工程管理方案格式模板范文(共3篇)

工程管理方案格式模板范文 第1篇

公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了××公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。

一、管理宗旨：

确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。

二、施工组织领导：

为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由××公司生产经理兼总工程师××X担任指挥长，由××公司质监总监××X担任副指挥长，由××公司工程科科长××X担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由××X担任生产技术质安部部长，由××X担任劳资部部长，由××担任财务部部长，由××X担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自××公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。

三、施工管理体系：

执行项目法施工，成立××××公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。

四、各项目具体管理

各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，××公司不能挪用项目部任何资金。

五、工程进度管理

1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。

2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。

①生产组派专人负责进度计划和落实；

②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；

③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；

④各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。

⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。

⑥土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。

⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。

六、工程质量管理

1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。

2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。

①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。

工程管理方案格式模板范文 第2篇

一、总体要求

全面贯彻落实区委经济工作会议和区《政府工作报告》精神，按照“城乡供水一体化，区域供水规模化，工程建管专业化”建设原则，全面提升我区农村自来水普及率、供水保证率、水质达标率，以水质和水量达标为出发点，以规范建设和管理为着力点，建立健全“从源头到龙头”的全过程标准化建设和管护机制，努力实现全区农村老百姓从“有水喝”到“喝好水”的根本转变。

二、总体建设与管理思路：

一充分利用中心城区自来水管网向岚角山、上岭桥、伊塘、高溪市等周边乡镇延伸，实现城区周边乡镇供水一体化；

二是新建三处千吨万人水厂，扩建现有规模以上的乡镇水厂，实现区域供水规模化；

三是健全农村饮水安全管理责任体系，建立建全农村饮水安全工程运行管理机构、运行管理办法、运行管理经费“三项制度”，鼓励引进社会专业管理团队实现工程建管专业化。

三、目标任务

通过今、明两年(20xx-20xx年)的.建设与管理，实现新增和改善农村自来水万户万人，实现全区农村饮水安全全覆盖和自来水“村村通”。20xx年，实现85%的行政村通自来水，新增农村自来水万户万人，改善农村自来水万户万人、农村自来水普及率、水质达标率达到80%以上，供水保证率达到90%以上；

20xx年，新增农村自来水万户万人，改善农村自来水万户万人，实现100%的行政村通自来水，农自来水普及率达到90%以上，水质达标率、供水保证率达到95%以上。

四、工作措施

（一）、科学编制规划。在前期农村饮水工程现状调查的基础上，按照“三化”思路，遵循“以水源定规模、以规模定方案”和“城乡一体、以大并小、规模供水”的原则，编制总体规划和年度实施方案，因地施策，分类分片实施。

（二）、保障水质达标。落实农村供水工程建设、水源保护、水质监测评价“三同时”制度，确保水质达标。一是强化水源保护。对全区城乡生活用水水源地，依法依规划定水源保护区，推进农村饮用水水源地涵养林保护，完善相关防护设施建设和标志设置。同时，出台传统古井保护办法，明确保护范围，划定保护级别，实施分级保护。二是完善配套设施。新建农村供水工程，须按照标准同步设计和配备净化消毒设施；

已建未配备净化消毒设施的农村供水工程，必须按要求配齐。三是强化水质检测及监测。水利、卫生健康等部门要进一步建立完善农村饮水水质检测体系，加强对农村饮水水质的检测和监测工作、切实做好水源水、出厂水、管网末梢水的检测和监测及卫生评价工作，确保水质达标。同时，建立完善工作预案，切实提高供水突发事件的应急处置能力。

（三）、健全管理制度。按照“分级管理、各负其责”的原则，建立健全农村饮水工程管护制度。一是落实“三项制度”。建立健全区级农村饮水工程运行管理机构、运行管理办法和运行管理经费“三项制度”，确保农村饮水工程正常安全运行。二是创新管理模式。以市场化运营管理导向，分区分类推进农村饮水工程规范化管理，对于乡镇以上集中供水工程，积极推行PP项目公司、自来水公司或县级农村供水总公司等专业化管理模式；

对于一些无法统一管理的联村、单村集中供水工程，由乡镇政府或村委会根据实际情况，自主确定经营管理模式。三是设立管护基金。设立农村饮水工程管护基金，每年按供水人ロ10元人计提，区财政予以保障。

五、组织领导

1、成立机构。成立区农村饮水工作协调领导小组，由区长任组长，区委分管领导任常务副组长，区政府分管领导任副组长，区委办、区政府办、区发改局、区财政局、区自然资源、区生态环境分局、区住建局、区水利局、区农业农村局、区卫生健康局、区城管综合执法局、区扶贫办、区林业局等部门主要负责人为成员，领导小组下设办公室，由区水利局局长任办公室主任。组建区级农村供水管理机构，设立乡镇农村供水管理站，明确村级农村供水管理人员，落实人员编制，保障工作经费。

2、压实责任。区农村饮水工作实行乡镇街道（工业园区、马坪农业开发区）行政首长负责制，建立健全农村饮水安全管理责任体系，全面落实“三个责任”即：乡镇人民政府的主体责任、水利和卫生健康、生态环境等主管部门的行业监管责任，供水单位的运行管理责任，确保农村饮水工程建得成、管得好、长受益。

3、强化考核。建立农村饮水工作考核机制，将各乡镇、区直相关部门的农村饮水安全建设与管理工作纳入绩效考核和重点民生实事考核内容。按省市要求签订责任书，定期督查、年终考核。发生农村饮水重大安全事故的，按相关规定追究相关单位和人员责任。

工程管理方案格式模板范文 第3篇

【关键词】建筑工程；项目施工；管理创新；策略

1．我国建筑工程施工项目管理的现状分析

管理模式不合理

根据我手中的一些数据，可以得出，我国的建筑行业兴起于建国初期，由于缺少相关专业人员，在施工管理方面多少有些不足。这些因素，同时也限制相关企业的的发展，盈利状况不佳（与其他国家在这一行业的经济效益相比）。相关资料显示，当前我国现行的施工管理技术仍然采用的是计划经济管理方案，这一方案基本不适合与我国现今的发展方向，同时，我国的建筑管理高层采用的还是老套的方式进行生产管理，项目管理人员依然是固定的建制组织，并且他们也没有结合公司自身的发展状况，生产和管理不配套，导致项目的施工单位不能及时拥有一定数量，一定功能的机械设备和其相关的生产设施，最终，不能发挥最大的效能进行生产创造[1]。

管理方法的落后

制定方面

所有施工项目的施工进度都是依靠以往建筑工程中的经验来定的，没有相关的数据作为根据，缺乏科学性和真实性。所采用的编制形式仅仅就是普通的横道图，而不是利用比较科学的计算机模拟方法来推算建筑进展。

人员素质方面

经过实地考察和问卷调查，有一个普遍又非常严重的现象:与项目有关的工作人员大都素质偏低，另外，由于从事这方面的不是所有都是专业人士，因此，对于整体的人文素质不好怎么把调整，这也是造成素质偏低的原因之一。再就是，由于工作的特殊性，工作人员都会随着不同的地段更换工作地点，这就造成公司搞成不能对全部员工提供比较齐全的，和专业工作有关的指导培训，导致员工的工作水平差距各异，影响了建筑项目所需的标准质量，这也是好多难度较大的建筑方案不能付诸实施的主要因素，理想与实际就是这样形成的。

施工控制方面

在项目的实施阶段，局势的控制方面所涉及的书本知识和技巧是极其少的，特别是工作进程的反馈知识和生活实际相关的管理在运用到现实中时。完全将所学的管理方式具体化到各个细节是非常困难的，因为实际生活的变化过于灵活。

2．建筑工程施工管理中存在的问题

管理上高度集权

众所周知，建筑项目的工作范围是非常大的，由于总公司和其附属的工作单位不能及时进行联系，时常会产生各级之间的思想不统一，对于整体不能全方位的进行控制，既不能保证质量，也不便于进行统一管理[2]。

组织机构的设计不合理

建筑业所需的组织构件一般，数量有限，而且都比较少，但是，相关的制造业基本都是制造大量的固定的构件，这与建筑方面不相符，也是所谓的组织机构的设计不合理。

部门设置不科学

在项目进行中，会伴随有向新产品的研发和其他行业发展的趋势，但是，些许公司在面对这种挑战的时候，并没有慎重对待，而是以不合理的新建职能部门进行发展，相当的不科学，不明智，并且会有一系列的负面影响：消耗人力，物力，财力，不利于自身的良性前进。

用工制度不灵活

前文提到，工作人员的技能差异较大，从而导致各级的工作量是不同的，所以在工作量较少的情况下，单位整体的经济效益就会存在蛮大影响，也加重了单位的承受压力，造成资源的浪费。

施工材料供应缺乏系统管理

工程进行中，时常会遇到大量不会及时用到的建筑材料，这一问题在多数公司中都会遇到，已成为一个比较麻烦的问题了，然而，非常短缺的却又不能及时的被供应给相关单位，前后非常的矛盾，最终结果是，整个工程中的资金链会发生断裂，究其原因，还是因为其管理方面存在不足，各方面的的计划安排没有考虑完整，或者是材料的使用不规范，比如泥沙，砖块等消耗量大的材料，不仅消耗的资金量大，而且占据很大的地方安置等等。同时，在遇到这些问题的时候，相关负责人还不能及时的向上级进行反映，对问题找出解决方案，后续的进度都会受到这些的影响，这些强调的，不仅是管理成面的一方缺陷，更多的是整体的政策不再适用于目前的状况了。

3．建筑工程项目施工管理创新的策略

建立和完善新的管理模式

对于建筑行业，就我个人而言，有以下几个特点：变化性，环节复杂性，不稳定性，发展不平稳定性等。这些都说明我国的这一行业发展还不够完整，不够成熟。和国外对比，国外不论是管理还是技术运用都比我国先进，很多方面都有我们值得借鉴的地方，例如：整体结构分工明确，省去了中间的细节，提升了整体的效率，这就是为什么中国办事效率低的原因。如果在这方面创新意识加强，我们就需要在整个层面进行反思，眼下，我对其中的几点进行了思考，我认为，创新后的管理技术有以下改进:

（1）对体系进行相应调整，让其具有生产力可调控，适应市场总体发展的趋势的特点。

（2）各职能部门也应该进行整顿，需要让各部门相互独立，又是一个统一的整体，正阳便于各层面的管理，分工合作，条理清晰，不会出现混乱的局面，用责任制进行人员事物的管理，这样不仅对整体管理强度加大，而且效率也有了提升。

（3）要让科学贯彻整个行业，首先应该学会引进技术，还要会用，这样不仅能改变生产计划不确切的问题，还能解决其他方面：材料的调配，资金链的畅通等。

观念的调整

当前，在全球金融危机的影响下，我国正在经济转型的重要阶段，将跳出计划经济的瓶颈，走向市场经济，也是从量到质的转变，不再一味追求计划的数量，一大目标为重心，而是以产品的质量为基础，通过市场的作用，来扩大销售额，从而加大盈利。例如：这些年，国家政府领导注重的是整体的人均GDP，而不注重每一位公民所产生的，这样就没有在意发展的不平衡，也是贫富差距的原因之一，这就是质和量的区别。所以建筑行业也需要这样进行改进，从不注重质量到以质量为第一标准，进行每一阶段的工作，以满足社会对这方面的强烈要求，同时，也为自身创造了有力条件，是自己立于不败之地，还同时赢得了大家的口碑，有利于企业走向强大，兴旺[3]。

组织机构的调整

当前，全国大部分行业的不同部门组织基本采用直线职能机制，这是一个比较落后，而且局限性较大的机制，效率比较低下，虽然他适用于传统的生产制造业，但是很明显，它已经不能满足当前情势下的建筑行业，相反，它是一个瓶颈，限制了建筑行业的再发展，再更新。例如，英国在工业革命前，所采用的组织结构特点是大量的人力带来的却是一个不可观的数量，而在工业革命之后，组织结构变化极大，它适应了社会生产的发展趋势，也带动了整个社会的前进。因此，这就要求我们自己针对自身的不足，构造新的，满足自身发展的新体系，这一体系，必须满足以下几点:

（1）符合弹性生产力原则

生产相关的负责人中，必须委派两位，分别管理项目的人员管理和作业的实际操作，对于用工情况可以进一步掌控，便于针对任何变化做出相应的调整，并且应定要委派相关的专业人士，这样才能到达这一更新部分的真正目的，才能有所进展.

（2）符合刚性产业结构原则

由于施工单位和项目委派单位联系的进一步加深，需要我们在不同的施工区域设立相应的独立运作的公司，这些小公司和总公司的关系就像一个团队，将人服进行细化和整理，化整为零，加强了整体的灵活性，为公司带来更大的发展机遇。

（3）贴近市场的要求

还有一个最衷心的问题，就是在决策权利上的变迁。以往由于联系的限制，导致各层的意见不能进行汇总，和交流，最终没有有效的决策去引导整体单位的发展和运作，对于整个公司影响之大，再次不用细说。这就需要我们对其进行改革，建立比较灵活的的决策层，不受这一因素的限制，更好的八极拳和分权联系在一起。

4．结语

总而言之，在进行一系列自身创新的过程中，还需要我们严格执行《建筑工程建设程序管理规定》中的文件与要求，加强质量监管，把对社会和人民所必须肩负的责任方在第一位，只有这样，建筑行业中的佼佼者才能迎风向前，乘风破浪，直挂云帆济沧海！

参考文献

[1]孙振海.建筑工程施工管理方案创新研究[J].综合性社科学报，2010(2)。