竞品拆机分析报告范文(实用3篇)

竞品拆机分析报告范文 第1篇

此次分析目的为**，面临问题与挑战为**，想通过此次分析解决问题为**

)产品开发前：目的为明确做or不做，找到产品机会、该行业现状、快速了解对标竞对产品模式

)产品开发中：目的为明确做什么，辅助产品快速迭代更新、建立差异化的优势

)产品开发后：目的为明确优化什么，改进产品体验，及时调整产品/运营/推广策略

)行业/市场简介

发展现状、市场规模、产业现状、描述整个产业的情况，包括市场大小、增长趋势，主要参与者等等等

可结合波特五力模型、PEST模型、行业产业链、行业生命周期、竞争格局、经济周期等进行拆解

本次研究的竞品为：______

选择原因是：所属行业前3/具有大公司背景/zui早进入该领域/用户好评度高

竞品版本、体验环境、体验时间、竞品概述

产品定位、价值点差异、需求点定位、盈利模式、技术实现等

竞品拆机分析报告范文 第2篇

有说服力的产品经理——产出竞品调研报告和PPT

（1）竞品调研报告word文件

当时基于功能写了一个18页的word文件，详细地把整个框架下的东西都写出来了，给自己看也是未来产品内部迭代的核心依据，作为向领导汇报的基础。为了说服领导、开发和公司。

（2）竞品调研PPT

写PPT目的只有一个——给领导汇报，当时写了46页的汇报PPT，然后向领导从头讲到尾去描述行业市场情况什么样子的、竞争对手在做什么、从哪些方面去做、为什么这么做、最后产品方案是什么。

扎实的产品经理——产品之外的细节和技能

（1）细节——（字段、数据、流程、特殊用例… ）

完成竞品调研报告后，信息结构图、用户体验流程图、PRD文档和原型后，将会开始内部评审，在这个过程中需要重点考虑细节（字段、数据、流程、特殊用例），不然开发后就会有坑，而且该动起来很麻烦。

（2）沟通——基于公司需求、业务、用户等去说服

写的再好的PPT只是PPT，最后还是需要去和UI、开发沟通，最后把产品开发出来，这个时候他们可能会有很多问题，说服他们进行工作排期和未来开发最大的依据就是为什么要这么做？而且，注意技巧，大家是合作方式，如果别人不愿意，那就需要从对方工作的角度去和对方沟通，否则… …记住了，产品经理是整体的弱势方，不要成为背锅侠，也不要让别人背锅。

竞品拆机分析报告范文 第3篇

调研背景

公司内部基于什么情况下做的竞品调研

调研目的

从竞品调研中发现功能最佳优化和迭代方向，产品路径设计到原型设计等；

行业分析

行业背景可以从艾瑞咨询、易观智库和行业新闻上去获取；行业情况，需要看目前行业发展阶段做展开，上升期和成熟期的行业，侧重点会有一些区别；

市场分析

目前市场情况，竞争格局，类似和已有的玩家一般商业模式如何？自己公司在这样关环境里，哪些地方还有机会？（市场、运营、用户等多维度）

竞品分析

竞品概述、竞品分析，从流程、体验、界面等展开，需要具象到每一款产品，分别详细的描述缺乏（缺了详细描述）；

（1）竞品概述

简要概述竞争对手的情况，从经营情况、商业模式、规模、运营等一切能够想象到的维度去描述，然后进行对比，可以辅助自己决策，也可以快速让领导理解竞品经营现状大致是什么样的。

（2）竞品分析

这里需要很具体，就是从操作体验、流程、界面设计、特殊的细节等，一切是为了对比相同和不同，获取最佳的产品路径、原型、用户体验方案。

用户调研和分析

调研和分析是为了产出结论，没有结论只是描述，还不如不做了；主要集中于用户画像、用户行为分析，设计问卷进行问卷调查差等；

（1）用户画像框架

（2）问卷调查设计框架