广西项目经理简历范文(通用7篇)

广西项目经理简历范文 第1篇

时间培训机构培训主题

20xx年9月-20xx年8月xx大学信息管理系计算机信息管理(自学考试本科)

19xx年2月-19xx年7月xx省建设厅建筑概预算员培训

19xx年2月-19xx年8月xxx建筑项目经理培训

工作经历：

自我评价：

本人拥有房地产业界12年从业经历，多年服务于一流房地产开发企业及代理行，积累了丰富的营销策划、执行、管理经验，具备敏锐的市场眼光和产品意识，对项目的产品定位，市场分析，，媒体运用，创意表现及销售执行管理等有完整构思策略和执行能力。

本人尤其致力于高端豪宅、别墅、及旅游地产的营销工作，并对于xx市场、xx市场、xx市场有深入理解。曾执掌操作过xx的顶级别墅项目、xx的高端酒店公寓项目、境外的顶级豪宅项目。

刘先生

目前所在： 广州 年龄： 31

户口所在： 湖南 国籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

身高： 173 cm

体重： 65 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： CEO/COO/总裁/总经理，生产/营运，行政总监/经理/主管

工作年限： 9 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 8000～9999元 希望工作地区： 广州，佛山，东莞

工作经历

广西项目经理简历范文 第2篇

起止日期：1995年2月至1995年8月

培训课程：项目经理培训

培训描述：xxx项目经理合格证

我叫xxx，从事工程项目管理已经十八余载，大学一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当初的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论知识学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到锻炼和提高。有较强的沟通和适应能力，我在不同的专业岗位均有不同的出色表现，得到了上级领导的一致好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，十分注重知识的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在20xx年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。

我坚持用科学理论提高素质，增强领导能力。我清醒认识到，今天知识更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务出发，加强新知识的学习，完善知识结构，增强领导者的执政能力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，不断提高工作水平。如果说有一点成绩的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力量。

基本信息

姓 名：

性 别： 男

年 龄： 24岁

婚姻状况： 未婚

最高学历： 本科

工作年限： 1年

政治面貌： xxx党员

现居城市： 南昌

籍 贯： 江西

电子邮箱： ×××

求职意向

工作类型： 全职

期望薪资： 3000-5000元

工作地点： 南昌市 上海市 南京市 长沙市 武汉市

求职行业： 建筑、房地产、装修

求职职位： 工程监理 建筑师 建筑工程管理/项目经理

工作经历

一、全年工作完成情况

1、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成;

2、已签认洽商__项，工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元;

3、工程回款金额为__万余元;废旧物资处理费用__余万元;机电安装配合费__万元;食堂收入__万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件事

我们项目人员自从__调到___以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

学校/机构

证书编号

广州白云职业培训学院

建筑施工与房地产经营管理

穗教社高职字(施)第960031号

中国人民解放军工程兵工程学院

建筑工程

0011534

广东省建设委员会干部培训中心

施工企业项目经理培训

广西项目经理简历范文 第3篇

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

广西项目经理简历范文 第4篇

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

广西项目经理简历范文 第5篇

起止日期：2015年5月至2015年10月

从事职位：工程部经理

工作业绩： 惠州惠阳鹏德名苑房地产项目、陆河县中心城商住房开发项目（陆河智大置业控股有限公司投资）、广东惠州新乐商贸广场（位于马安镇）、广东惠阳大亚湾新华联商住房开发项目、东莞清溪翡翠半岛高层住宅（东莞汇景集团投资）、广东博罗新时代花园、深圳恩达科技园厂房工程、东莞长安励进电子科技厂房、深圳观澜锦绣大地工业园（商凯集团投资） 离职原因：单位没有工程施工业务

广西项目经理简历范文 第6篇

1，教育经历

1986-09～1990-07广州华南理工大学工业工程本科。

2，培训经历

2004-01～2006-10中国人才培训中心财务与预算,团队建立,EQ分析;演讲技巧;库存管理.

2000-07～2003-12TUVISO***,TS16949,UL认证;DOE...

某某公司(2010-04～至今)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：项目经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

*指导,控制新项目从开发到量产的管理工作.确保项目按计划的时间，成本导入生产.

*公司内部及客户间有关项目事宜的沟通与协调.

*具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.

*擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理.

*主要产品：模块式UPS,汽车电子产品(防盗,定位...).

*主要客户：BMW,FIAT,Ferrari...

广西项目经理简历范文 第7篇

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。

一，个人基本信息：

姓名： 何先 性别：男 婚姻状况：已婚 民族：汉族 户籍： 广东-惠州 年龄： 45 现所在地：广东-深圳

希望地区： 广东、 浙江、 上海 寻求职位： 总经理/副总经理、 厂长/运作总监、 项目经理/总监

二，个人经历：

1，教育经历

___-09 ～ ___-07 广州华南理工大学 工业工程 本科。

2，培训经历

___-01 ～ ___-10 中国人才培训中心 财务与预算,团队建立,EQ分析;演讲技巧;库存管理.

___-07 ～ ___-12 TUV ISO___,TS___9,UL认证;DOE...

某某公司 (___-04 ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 项目经理 岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：

_ 指导,控制新项目从开发到量产的管理工作.确保项目按计划的时间，成本导入生产.

_ 公司内部及客户间有关项目事宜的沟通与协调.

_ 具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验.

_ 擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理.

_ 主要产品：模块式UPS,汽车电子产品(防盗,定位...).

_ 主要客户：BMW,FIAT,Ferrari...

三，技能专长

1，专业职称： 工商管理中级,

2，计算机水平： 中级

3，计算机详细技能： 熟练使用各Microsoft office 软件.

4，十年以上的生产,项目及全面综合的运作管理工作经验,能熟练地运用英语,粤语,普通话进行沟通.受过专业培训机构的系统培训,如:财务,预算,人力资源管理,精益生产,品质管理,商业谈判,TS___9等

语言能力

普通话：流利,

英语水平：CET-6

英语： 熟练

四，求职意向

本人欲寻求部门总监,项目总监,公司副总/总经理之类管理职位,以期实现为所服务的公司,全面提升运作效率,降低运作成本,提高运作质量,并最终提高公司整体业务,使公司跻身于强者之列,以实现本人价值.

五，个人自我评价：

多年的管理经验,良好的职业素养,勤恳的工作态度一直是本人成功管理,受人称赞的根本.有创新意识，具高效的执行力、决断力及组织协调能力，有强烈的团队意识及奉献精神

在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的经验和教训，在此进行总结，以后可以吸取宝贵的经验和教训，把工作做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要善于制定计划并按计划执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺利完成项目。

作为一个经验丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们需要从哪几个方面来做呢？

第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！

第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！一定要做好充分细致的准备。

第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去

浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。

制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！

第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通成功了！有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。

第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等。

姓名：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广东省

身材：

婚姻状况：已婚

年龄：

培训认证：

求职 意向及工作经历

人才 类型：普通 求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理

工作经历

工作年限：

职称：

求职 类型：全职可到职-随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州东莞

个人工作经历：公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司起止年月：2014-01～

公司性质：所属行业：

担任职务：项目经理

工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。

离职原因：

教育背景

毕业院校：华南理工大学