如何制定个人愿景、个人职业生涯计划实现个人愿景与共同愿景的有机结合个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。
一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。
三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。
四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让个人愿景和个人职业生涯计划为企业服务，为员工服务。
企业愿景口号
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动的时间与收获成正比
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、加油你是最棒的。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的汗水，为了明天的`幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、加油就是胜利。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。坚持到底的名言
【关键词】知识型员工；人性假设；共同愿景
一、问题的提出
_的经济和发展已经进入以知识为主导全新时代。新时代和环境下，社会的生产要素也随之发生了实质性的变化。知识经济时代下经济的发展对劳动力以及资本资源的以来度逐渐降低，知识的力量得以显现。企业要获得长远发展不仅要做好资本的积累，更需要知识的积累。新经济环境下，企业生产扩建的扩展很大程度上都依赖于知识的积极运用。员工是企业知识的所有者和实施者，更是企业的主体建设者。通过对人性假设理论以及知识型员工的特点进行分析，我们得出了员工管理不仅包含给予报酬、环境等方面的要求，更需要对员工的价值观等高层心里活动及需求进行引导，也就是本文所研究的主题——建立共同愿景，提升企业凝聚力。
二、人性假设与知识型员工的特点分析
1、人性假设。管理学认为，任何一种管理理论、方法或实践都是一定的人性假设为基础的。因此，如何认识人的本质或本性是管理学中的重大问题。
在上世纪初期，泰罗创建了科学管理理论体系，这种“泰罗制”科学理论首次提出了运用科学系统的方法来探索管理问题的观点，以达到构建严格的管理制度提升劳动生产率最终实现利润最大化的目的。这种“泰罗制”管理模式以“经济人”的假设为前提，因此也有其管理上的局限性，其单纯地将经济利益作为促进员工的唯一方式，缺乏对员工归属感以及成就感等精神层面的需求满足的策略。“泰罗制”这种管理模式只能对劳动密集型的生产型企业产生重大作用。到上世纪20年代末期，梅奥进行的“霍桑试验”将研究范围进行了扩展，这个研究对员工的人际关系、领导风格以及管理者支持等对员工绩效的影响进行了分析，提出了人应该“社会人”的观点。另外，马斯洛的需要层次理论、麦格需戈的Y理论以及亚当斯公平理论和弗罗姆期望理论等，都以人为“自我实现人”为假设前提进行研究，认为工作是人的本能，每个人都有发挥自已的潜力，展示自己的才能，并最终自我实现的需要。
2、知识型员工的特点。知识型员工的概念是由美国的管理大叔德鲁克提出的，其将“掌握、运用符号和概念，利用知识或者信息进行工作的人”定义为知识型。与普通型员工相比，知识型员工具有更多特性，表现为：
首先，知识型员工具有更强的专业特长和个人素质，更多的是从事创造性劳动。知识型员工的工作具有很强的创造性、自主性以及随意性，因此其工作过程很难通过固定的流程或步骤来进行监督控制。同时，知识型员工的劳动成果也难以有立竿见影的效果，不易进行直接评价，其工作绩效主要取决于其工作能力和工作意愿。
其次，知识型员工具有更强的自我价值实现愿望。除了经济利益的获取外，知识型员工具有更高层次的精神需求，更重视自我价值的实现。与生产型员工希望获得更多经济利益相比，知识型员工则更渴望看到自身工作成果，希望得到他人、企业甚至社会的认可以及尊重。
三、建立共同愿景，构造“理念共享、愿景共建”超我激励机制
1、愿景和共同愿景。愿景是人们为之奋斗并最终希望达到的图景或目标。愿景主要包含目标、价值观以及使命感三方面内容。
共同愿景则指企业或社会成员共同的意愿。共同愿景不是抽象的，它可以唤起组织成员的希望并形成强大的凝聚力，让成员的工作实现比工作本身更高的目标。
2、共同愿景的作用。共同愿景是组织成员发自内心的共同意愿，能为组织和学习提供更多能量。缺乏共同愿景的学习只能是“适应型学习”，缺乏共同愿景的工作只能是“生存类工作”。只有组织成员具有共同愿景并为其实现进行奋斗时才会产生“创造型学习和工作”。只有为真正想要实现的目标才能全身心投入工作和建设。公共愿景的具体作用主要表现在以下几方面。
第一，增强凝聚力。共同愿景是组织成员的共同目标，很容易使成员之间产生共鸣，让成员形成相同的价值观以及使命感，积极投入为实现共同愿景的建设洪流。形成共同愿景能从根本上打破“劳需有所酬”的个人意识，让组织成为为共同目标形成强大凝聚力。
第二，指引工作方向。共同愿景是组织成员需要创造实现的共同未来。企业单位的共同愿景能为员工的工作以及奋斗指明方向，让工作的目的性更明确。
第三，提升创造力。共同愿景实现了单位愿景与个人的统一，其对员工的激励作用远高于经济利益激励，员工会产生发自内心的工作意愿以及动力，并为了实现这个愿景十倍甚至百倍努力，发挥自我的创造潜能，最终从整体上提升其创造能力。
第四，规范行为。企业员工众多，其生产和工作都需要规范的制度来进行规范。共同愿景则能让员工进行自我约束，为实现共同愿景作出贡献。
3、如何建立员工真正发自内心拥护的“共同愿景”呢？应注意以下两点：
（1）鼓励个人愿景。共同愿景是个人愿景的升华，个人愿景是共同愿景的基础，要建立共同愿景必须汇聚个人愿景，只有这样，共同愿景才有其存在的基础并真正能发挥其作用。同时，企业机构在建立共同愿景时必须鼓励组织成员发展其个人愿景。只有个人愿景得到自由发展才能实现共同愿景体现个人愿景，最终使成员为共同愿景的实现贡献自己的力量。
（2）放弃由高层宣示愿景的方法。高层管理者的愿景仍然是其个人愿景，因此建立共同愿景不能单纯以管理者愿景为基础，必须通过与员工的沟通分享，在员工的理解认同后才能转变为组织愿景。
四、结论
知识经济时代，员工的需求层次不断提升，从单纯的物质需求向精神需求转变，工作中的权利、成就感以及自我价值的实现程度成为了衡量员工满意度的重要指标。共同愿景的建立可以实现企业目标与员工目标的融合，实现员工与企业使命感以及目标的统一，更能激发员工的积极主动和创造性。
每个人的工作都与别人紧密衔接
业务计划是一个表述、分析和接受任务的过程。
表述。把整个公司的使命、战略表述为每个团队的使命、一系列的战略创新以及与公司愿景、使命等一致的行动计划，以清晰地确定每个团队来年的任务。
分析。根据指派的任务，分析每个团队的优势和劣势，以便找出它们能为目标任务做的工作。
接受任务。基层单位的领导从公司领导那里接受任务。
其中的关键词是“指派工作”和“可评测性”。通过操作计划，我们进入了“可评测性”的领地。这属于组织机构的范畴，而责任感则属于个人范畴。在公司中，当一个人交给另一个人工作的时候，“可评测性”就产生了。与“指派工作”同时的，是对被挑选做此工作的人的信任。对于一个经理人来说，挑战往往在于，他有时并不直接控制那些被指派工作的人，但他也要为他们的工作结果负责。
制订业务计划一般是从在整个公司范围内分发计划文档（也就是使命宣言和战略计划）开始的。基层团队的领导者阅读这份文档，然后确认哪一部分对它的团队来讲是一个挑战。他们可以制订一系列的战略、目标和行动计划，以表现他们的团队对实现公司整体目标所作的贡献。
当最高层的领导者接收到基层员工的反馈时，他们重新阅读，然后在某些方面做出协商和修改，然后把经过协商修改的文件返回到基层领导那里。这份文件就成为今后他们必须依照的任务计划。
然后，在财务预算的基础上，基层团队再计划他们为完成任务所需要的资源。财务上的规划也需要同样的步骤。财务规划的作用在于，它能进一步清晰和强化任务，测试战略和计划，以确保它们能对公司提供足够的价值。
在为澳大利亚客户工作的时候，格里・福斯特设计了一个简短的练习，以帮助客户关注业务计划。他把公司的战略计划交给部门经理，让他们在公司的战略计划上重点写出他们的部门要达到的目标。等他们完成了这个工作，他就说：“现在，你们去制作一个文档，把你们将要采取的行动计划标注出来（工作由谁来做、什么时候做和如何做）。”他还建议那些部门经理与员工一起去确认重点强调的地方，并改进行动计划。
这些被重点化的公司战略文件与行动计划一起，回到高层决策者那里。决策者再逐字逐句地评估所有部门有战略创新的行动计划是否充分，并能保证成功。如果不是这样，就需要再作计划。高层决策者还得确认哪些战略性的因素没有得到落实。格里指出，这些无人讨论的因素也许会有着4个含意：
1.这些是没有什么意义的东西，应该被删除。
2.这些是对董事长或者董事会提出的要求。
3.最好让某人把它们承担起来。
4.有一些完全受不可控因素的影响，比如说神灵的帮助或者运气等。
这些办法和相关的步骤现在已经非常成熟，成为一个团队的基础，我们经常用这种方法来保证战略和业务计划得到真正的整合。整合计划这个过程 成功的关键就是所有的因素都要具有连续性，能够很好地配合在一起。从最高层到最底层，每个人的工作都与别人紧密衔接。从最底层到最高层，每个人都要保证另一个人的成功。
关键的因素
流程是关键。它应该鼓励所有的人参与进来，鼓励建设性的异议和质疑。如果你要制订一个比单个人制订得更好的计划，那么这些都是核心。
流程计划完成后，你可以用多个不同文档对之进行阐述。首先，制订一个清晰易懂、在这个流程内得到大家认可的文档。其次，为不同的听众做出不同的版本。在制作的过程中，不要担心其他的听众（给他们的版本可以随后再做）。通常情况下，因为他们面对的是一些特定的观众，所以计划者会让计划本身比较模糊或者会以不同的方式表达事物。先获得正确的概念和文档，然后再制订出可供沟通的版本。
计划应该具有拓展性。它应该涵盖不确定性，同时也涵盖可能性。它应该为那些有创造力、被赋予权力的人提供方向指导和行为框架，允许他们一方面实践自己的能力，一方面保证任务的完成。
计划只是计划，只有行动才能创造结果。很多计划对结果和过程的影响不像我们期望的那么大。如果我们不改变我们正在做的事情，我们就永远没有时间去尝试新的事物。战略和业务计划要求人们祛除旧的行为和方法，为新的行为和做法腾出空间。领导者、经理人、项目监管者和员工必须准备好按照新的战略重点工作，必须决定如果要实行新的战略，要停止做哪些事情。集中精力让每个人都认识到这个问题，去确定新的重点，在必须放弃哪些东西上达成一致，这些一般是你确保伟大的新计划获得成功所能做的最好的事情。
让志同道合的人走到一起
核心价值观能够推动公司的战略和决定，能成为它们成功的主要决定因素。但是它们并不是判断一个公司成功与否的唯一标准。还有一些其他的标准―真实的或虚构的，长期的或短期的，在影响着人们是否会对一个特定的公司承担责任。
大多数人都相信，就某种意义而言，一个人或者一个公司的行为是其价值观的反映。人类有通过别人的行为了解其内心动机的强烈倾向。
虽然揣测别人的价值观或者意图往往徒劳无益，但人们总是习惯于此。雇员们常常通过公司的行为来揣测它的价值观，而他们得出的结论往往要让大多数企业家们感到惊讶。
一位容易兴奋的企业家在讨论中很难控制自己。当她对一个观点很感兴趣时，她常常不顾别人正在谈话而来。尽管她的团队成员对其智力、洞察力和领导力有很高的赞誉，但同时他们也说：“她并不真正在乎我们要说的话，因为她常常插话进来。”当然，她的做法是有问题，但团队成员对原因的分析却并不正确。
后来，这位企业家接受了一些小组讨论方面的培训，懂得了一些规则（如一次只谈一个话题等）。于是，她就不再插话了，而且也表现出尊重同事的意见的样子，所以她的同事也认为她真的变了。
作为战略规划过程的一部分，我们经常要让人们清楚地表明他们的价值观，以对他们希望保留、改变或摒弃哪些价值观做出灵活的判断。这既包括影响战略的核心价值，也包括人们信奉的、影响日常决定和行为的其他价值。
一旦价值观被清楚地界定并达成了一致，你就可以知道哪些行为支持价值观，而哪些是与价值观相悖的。负责任的管理者能够反思自己的行为，并开始为在公司内形成一致的价值观而工作。
在美国富达投资公司，高级管理者努力地工作，以清楚地界定他们的价值观和他们需要的文化。他们制订个人行动计划，以对行动做出相应的承诺，当然这些行动都建立在众人所期望的新的文化价值观基础上。这些计划在制订的时候，就考虑到了个人的差异性。一些经理人从小的任务和承诺开始，经过一段时间，完成了激动人心的大任务。也许最有勇气的承诺和个人力量的最大延伸是公司总裁和首席执行官在一天的时间里分别提升几位分公司经理为分公司总裁，还向他们赋予了权力，减少了控制的层级，并声明：“我们要赋予工作人员权力，我们要珍视创造力和责任感。”
实现个人愿景与共同愿景的有机结合
个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。
一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性
1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。
2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件
1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。
2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。
三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤
1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。
2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。
3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。
四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题
关键词:商业道德 战略管理 社会责任
商业道德是商业从业人员在商业活动中所应遵循的道德规范和行为准则。战略管理是企业在激烈竞争的环境中，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。战略管理过程一般由战略制定、实施、评估三个阶段组成。商业道德是维系着整个战略管理过程中的纽带，指导着整个战略管理活动。
一、基于商业道德的战略制定
1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
企业愿景和使命就是企业未来将成什么样子、任务是什么、业务是什么？企业愿景和使命是企业生存和发展的基础，是企业存在的意义，有什么的企业愿景和使命就会有什么样的企业。企业愿景和使命必须驾驭在商业道德之上，做一个有商业道德的企业，否则终被社会抛弃。
企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
如何满足不同利益相关者的期望？在多大程度上满足这种期望?怎么平衡各利益相关者的利益冲突？这些问题的解决需要一杆衡量标称，这杆标称就是商业道德。商业道德是各个利益参与方必须遵循的准则和底线，任何一方都不能逾越和破坏，否则将遭到惩罚。企业愿景和使命必须遵守商业道德，否则企业在起跑线上走错方向注定企业必然失败。
2.战略目标必须建立在商业道德基础上
战略目标必须建立在商业道德的基础上，任何战略目标都必须坚持这原则。因为战略目标是建立在企业愿景和使命的基础上，企业愿景和使命是战略目标的出发点，同时也是战略目标的终点，战略目标的实现最终也是要让企业愿景和使命实现。企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
战略目标实现有许多途径会产生多种方案，如何评价并从众多方案中选择最佳方案？这是战略制定阶段最后的工作，也是最重要的工作关系着实施手段。
我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
二、基于商业道德的战略实施
战略目标的实现需要强有力的执行力去保证。如何才能确保战略目标能够实现？
1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。2.在实施过程中要坚守商业道德原则
任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
3.要培养一种商业道德文化
文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
三、基于商业道德的战略评估
战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
参考文献：
关于企业愿景标语
企业愿景标语
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就
未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的'希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
88、敬业从心开始，贡献从行出发。
89、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
91、播下春的希望，收获秋的喜悦。
92、做精做细，做快做好，做大做强。
93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
94、细节决定一切，态度造就未来。
平安幸福靠大家，安全连着你我他。
安全第一，预防为主。
生产安全不管，企业效益玩完。
麻痹是的隐患，失职是的祸根。
忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
有防则安，无防则危。
消防安全齐参加，预防火灾靠大家。
要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。
质量是安全的基础，安全为生产前提。
入海之前先探风，上岗之前先练功。
执行消防安全法规，搞好安全生产工作。
安全保健康，千金及不上。
安全知识，让你化险为夷。
安全不离口，规章不离手。
防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
安全生产走在先，工伤事故不沾边。
生命只有一次，安全伴君一生。
安全是的节约，事故是的浪费。
安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
事故后果紧系心，安全素质不断升。
安全为了生产，生产必须安全。
生命最可贵，安全第一位。
安全生产，重在预防。
安不可忘危，治不可忘乱。
落实各级安全责任，提高安全管理水平。
安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。
生产必须安全，安全促进生产。
高高兴兴上班，平平安安回家。
见了违章严批评，道是无情却有情。
快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
同样问题也可以提给中国企业，在21世纪，什么样的企业、什么样的公司是最具有发展潜力，能有竞争优势和具有更大生命力的公司？
刚刚过去的2006 年可称为中国企业的“和谐元年”。
经过20 多年“大干快上”的速度型、数字性的增长，随着时代的变迁，人们的幸福观已经改变，绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。从和谐角度透视企业运作与管理，面对新的形势、新的要求，和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。
党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，企业是社会的组成部分，对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力，也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况，无论是企业的内部环境还是外部环境，还存在着许多与企业发展不相适应的地方。全球化潮流推动中国企业打造和谐企业。也正是在这一时期，_提出以科学发展观统领经济社会发展全局。科学发展观包括以人为本、全面协调和可持续发展等重要理念。这些理念与全球范围的强化公司责任的潮流完全吻合。
中国企业从“中国制造”向“中国创造”在转变，在创造我们的世界级企业的同时，又该创造怎样企业文化？
管理大师德鲁克说过，凡是能促进社会进步与繁荣的也都能增强企业实力，带给企业繁荣与利润。中国企业在为社会创造利润的同时，社会责任的履行是一件非常艰巨的任务。企业的持续发展，既是为社会创造物质财富的过程，也是促进社会进步的过程。如果企业发展过程中没有良好的社会环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。
我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。
企业绝不是一个孤岛，如果企业在发展过程中没有良好的内外部环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。
我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。
那么，和谐企业有没有可以遵循的标准？如果有，那么是什么？
被深度误解的公司责任
时下，越来越多的跨国企业在公司责任上做文章，也引来了许多中国企业的效仿，但在这个事情背后，有两个关键问题需要厘清，他们为什么这样做？这样做有什么好处？
在一次私下交谈中，一位跨国公司总裁吐露天机：这样做一方面是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，另一方面是确实有“利”可图。那么，为什么说逼出来的？
从一开始，经济学就为企业组织设置了这样的前提假设：每一个投资者或创办人，都是清醒的理性人，除非是他们的脑子出了毛病，否则，他们投资或创办企业的唯一目的，就是为了获取最大的投资回报。因此，百年企业管理始终围绕着两个主题而进行：一个是效益，另一个是效率――很显然，它们都是企业管理的经济性主题、而不是社会性主题。它导致了一个长期的显著错误：我们总是说“企业是一个赢利的经济性组织”，却几乎从不说企业是一个可以推动社会生活进步的社会性组织。
迄今为止，企业组织对于人类社会生活的伤害，几乎全部源自于仅仅“创造利润”的自私性目的上。在今天，我们已经充分“领教”了现代企业的“利己性”带给我们这个社会的巨大伤害。在西方早期的资本主义社会中，企业为了追求裸的利润，不惜以压榨工人成本而造成了臭名昭著的“血汗工厂”；在中国从计划经济向市场经济的过渡中，依靠“”而试图垄断资源或市场的行为，不过是聚敛社会财富向个人转移的过程，造成了少数富人剥夺了更多民众的财富。一些企业宣称的人际关系学、市场资源垄断、恶性价格战等等所谓的赢利模式，其实只不过是传统商业裸追求利润的翻版，而另一些企业通过假冒伪劣产品获得了丰厚利润回报，但它们提供给社会的却是垃圾产品。
20 世纪80 年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起，它包括环保、劳工和人权等方面的内容，由此导致消费者的关注点由单一关心产品质量，转向关心产品质量、环境、职业健康和劳动保障等多个方面。一些涉及绿色和平、环保、社会责任和人权等的非政府组织以及舆论也不断呼吁，要求社会责任与贸易挂钩。迫于日益增大的压力和自身的发展需要，很多欧美跨国公司纷纷制定对社会作出必要承诺的责任守则（包括社会责任），或通过环境、职业健康、社会责任认证应对不同利益团体的需要。
20 世纪90 年代初期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动“反血汗工厂运动”。因利用“血汗工厂”制度生产产品的美国服装制造商L e v i - S t r a u s s 被新闻媒体曝光后，为挽救其公众形象，制定了第一份公司生产守则。在劳工和人权组织等NGO和消费者的压力下，许多知名品牌公司也都相继建立了自己的生产守则。后演变为“企业生产守则运动”。又称“企业行动规范运动”或“工厂守则运动”，企业生产守则运动的直接目的是促使企业履行自己的社会责任。
再有，何以说有“利”可图？杰夫・伊梅尔特执掌通用电气公司不久后就宣布，公司在绿色科技研发方面的支出将增加一倍。但这决不是什么伟大的、杀身成仁的拯救地球之举，而是一个聪明商业决策的例证。伊梅尔特对此毫不隐讳，他说:“我们这样做是为了挣钱。”
通过提供迎合不断变化的社会预期和需要的产品和服务来大获其利。这也正是企业应该遵守的标准。
国际投资界已经开始提出同样的问题，他们已经认识到，能够有效管理自身所处社会及环境风险的公司，也将提升自身的长期市场价值。道琼斯可持续性指数上的领先排名为很多跨国企业吸引了更多的投资, “谁说承担公司责任没有回报？这就是最大的回报。”一位跨国公司的CEO 如是说。
与谁共舞？
如果说跨国公司承担公司责任是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，那么谁在逼中国企业？
这其中最大的力量就是国际规则。
近一年来发生一些事件值得中国企业集体反省：
一方面，联想并购IBM PC 后刚刚看到赢利的曙光，中兴、华为等企业的海外攻略也遇到强敌阻击。
如果再加上软件、手机、电视、鞋
子、农产品、音像视频产品等等一个又一个行业被欧美国家和企业进行反倾销和知识产权。
国富创新管理咨询公司董事长周永亮分析说，中国企业面临前所未有的危机。如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化，但如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入WTO以来在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机！如果不能对这个形势认识清楚，不少企业可能都不知道自己是如何消失的！这绝非耸人听闻。大家可以看看，还有哪个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐，还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象？
有专家指出，从外部条件看，中国企业走出去的国际环境正在恶化。很多人将中国企业海外扩张，与发达国家满世界挥舞支票的“国际化”相提并论。其实，两者有着本质的差别。除了前面讨论过的自身条件特点，中国企业面临的外部环境动 之严苛也必须正视。中国企业的国际化都是以作为发达国家企业潜在竞争对手的商业行为出现的，如果说“中国制造”还只是低附加值廉价商品的代名词，那么“中国企业国际化”正是为了提高中国企业国际竞争力、直奔商业价值链高端而去，所以“敌意环绕”。
在经济全球化背景下，企业社会责任并非只是评价企业道德高下的标准，而且也是进入国际市场实实在在的门槛。中国企业刚刚走上国际化之路，就遭遇到了欧盟、美国、日本等发达国家的企业社会责任检验标准，并由此决定是否允许中国企业进入其市场。_常委会副委员长成思危疾呼，由企业社会责任形成的市场门槛，不能归于国际贸易摩擦的一般内容，而是具有进一步更严格的贸易禁止含义。即使到发展中国家去投资设厂、进行经济贸易活动，也会受到当地社会特别是国际社会的严密监督，不负社会责任也照样名声不佳，甚至被逐出市场。可以看到，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流。
龙永图在分析中国企业的竞争心态时说：“在中国刚刚入世的时候，我们曾经经常听到一句话：狼来了。但是经过五年以后，我们中国人还没有认真地尝到与狼共舞的滋味。但是在中国人还没有尝到与狼共舞的滋味时世界上已经出现了“与龙共舞”的说法。其实外国人也不像中国人想象的那样是很凶恶的狼，中国人也不是像世界上有些人想象的是一个庞然大物的龙。我认为在当前经济全球化这样一个舞厅里，我们不应该把自己的舞伴看成是狼或者是龙，我们要逐渐培养一种意识，我们在跳舞的时候，要逐渐培养一种意识，我们应该把自己的伙伴看成是友善的、高雅的伙伴。”
和谐企业是负责任的企业
生物学上有共生现象，比如有些小鱼靠依附着大鱼而受到保护和得到食物，而大鱼则靠小鱼清理身上的寄生虫而得到健康。下围棋的人都知道，围棋也有双活的棋型。做生意也一样，企业若要稳健发展，便要懂得如何与商业伙伴(不论是消费者、客户、供应商、股东、股民或是员工)共存、如何创造价值来回报社会。若不遵守规则，破坏平衡，甚至丧失最起码的道德约束而给社会带来灾难，也无疑是自取灭亡。
1、3m公司：创造性地解决那些悬而未决的问题
2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
4、默克公司：保护和改善人类生活
5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
11、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
关键词：创新 学习型组织 提升 企业竞争力
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工企业内创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
1.什么是学习型企业。所谓学习型企业，它是以共同愿景为基础、以团队学习为特征的对员工负责的扁平化的横向网络系统。它强调以学习加激励，不但使人勤奋工作，而且尤为使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力、提高企业竞争力为核心，提高群体智商，使员工悟出生命意义。自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值的目标。
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
1.寻求企业发展愿景的一致性。所谓发展愿景，是指企业在发展中的愿景或远景，即主体的发展目标。所谓企业发展愿景的一致性是指组织愿景与个人愿景通过不断磨合、整合、融合而形成的趋于基本一致的共同愿景，同时能被组织及其成员共同接受，并为之共同努力。正如彼得?圣吉所说：“如果没共同愿景，就不会有学习型组织。”当一群人真正奉献了一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。反言之，当个人与组织的愿景存在差异或大相径庭的时候，那么学习型组织就不可能形成和建立。具体到我们施工企业来说，就是企业发展了，效益提高了，让员工与企业共享发展成果成为共识。
普及消防知识，增强防火观念。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
生产再忙，安全不忘。
万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
人人讲安全，家家保平安。
健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。
工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦。
重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
安全人人抓，幸福千万家。
安全花开把春报，生产效益节节高。
安全勤劳，生活美好。
绳子断在细处，事故出在松处。
安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
幸福是棵树，安全是沃土。
要想收入高，首先安全好。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
环境达标，健康至上。
杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
疏忽一时，痛苦一世。
绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
想要无事故，须下苦功夫。
劳动创造财富，安全带来幸福。
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
消防法规系生命，自觉遵守是保障。
注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
1、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
2、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在我们手中。
3、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
6、态度决定成败，团结创造未来。
7、本周破零，加大拜访。
8、团结拼搏，展现自我。
9、我们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
10、与环保同步，和健康同行，享受财富自由。
11、英明神武，勇冠江山。
12、细节决定成败，习惯成就未来。
13、今日辛苦一点，明天多拿一点。
14、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
15、尊老爱_女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
16、举手投足间，为你我创造价值。
17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
18、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
19、磨炼意志，奋发冲刺。
20、努力为客户打造更给力的明天。
21、做世界一流环保产品，让地球人都身体康健，给财富自由的翅膀。
22、创新引领发展，科技成就收获。
23、创立南电网络，追求完美生活。环保宣传语。
24、我与企业共勉，企业与我同在。
25、业绩攀新，稳定市场。
26、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
27、扬长避短，必定成才。
28、企业的未来，就是我们的明天。
29、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。
30、让环保成为每个人的习惯，让健康财富自由填满每个人的生活。
31、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
32、关注你所专注，放心你所用心。
33、给您环保，给您健康，给您财富，给您自由。
34、用双手开拓进取，用本事创造未来。
35、今日不好好工作，明天工作都难保。
36、荣始于诚，昱聚于德。
37、发展中国环保事业，提高民族健康水平，实现百姓财富自由。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
40、细节决定一切，态度造就未来。
41、企业的未来，就是我们的明天。
42、做全行业的榜样，收获金色的期望。
43、勇夺三军，所向披靡。
44、环保你我他，健康永相伴，财富自由共分享。
45、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。
46、丰收田野新理念，真情服务是关键。
47、从环保健康之路踏上财富自由之路。
48、今日种下努力，明天收获成绩。
49、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
50、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
51、如果没有今日，怎样会有未来。
52、亲密五班，合作无间。
53、爱护环境，关注健康，创造财富，追求自由。
54、细节决定一切，态度造就未来。
55、荣达挚信，晟昱名品。
56、磨练意志，强健体魄。
57、重在回访，精心打理。
58、创造更新更全更强高速的电信网络。
59、今日辛苦一点，明天多拿一点。
60、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
61、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
62、无与伦比，万众一心。
63、节能就是创造财富，节能就是环保健康。
64、携手共行环保之路，共享绿色节能财富。
65、今日播种期望，明天收获欢乐。
66、环保-健康-财富自由，是我们永远的追求。
67、创立南电网络，追求完美生活。幸福无关。
68、做精做细，做快做好，做大做强。
69、八周破零，加大拜访。
70、伺机而行，稳定市场。
71、有了环保，就有健康，才会财富自由。
72、今日明天，由我创造。
73、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
74、做全行业的榜样，收获金色的期望。
75、举手投足间，为你我创造价值。
76、今日不好好工作，明天工作都难保。
77、怀着活力的信心而来，带着财富的自由而归。
78、今日种下努力，明天收获成绩。
79、环保好方向，健康好身体，财富自由来。
80、学先进找差距抓管理上水平。
81、节能环保，健康生活，畅享财富自由。
82、做节能环保小卫士，创自由财富新生活。
83、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
84、播下春的期望，收获秋的喜悦。
85、抓质量保平安促进度创效益。
86、树企业形象，创优质工程。
87、做精做细，做快做好，做大做强。
88、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
89、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
90、投资节能环保，稳赚健康体魄，享受财富自由。
91、举手投足间，为你我创造价值。
92、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
93、细节决定成败，选择成就未来。
94、让环保常驻你我心中，换回财富健康自由成长。
95、企业的未来，就是我们的明天。
96、环保靠大家，健康你我他，财富和自由就有啦。
97、挑战自我，全力以赴。
98、龙腾虎跃，雷霆万钧。
99、环保新主义，财富由你创，健康自然来!
100、你的产量有多少，看你配件好不好。
101、倡导环保理念，引领健康生活，实现财富自由。
102、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
103、创新引领发展，科技成就收获。
104、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
105、争做节能环保企业标杆，缔造健康财富自由生活。
106、慎而思之，勤而行之。
107、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
108、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。
109、关注你所专注，放心你所用心。
110、如果没有今日，怎样会有明天。
111、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
112、环保，健康，财富，自由，是我们永远的追求。
113、你的产量有多少，看你配件好不好。
114、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
115、给你“更环保更健康更成功”的选择。
116、我与企业共勉，企业与我同在。
117、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
118、诚信高效创新超越。
119、超越自我追求卓越。
120、如果没有今日，怎样会有明天。
121、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
122、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
123、打价值战，而不打价格战。
124、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
125、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
126、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
127、丰收田野新理念，真情服务是关键。
128、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
129、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
130、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
131、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
132、超越自我，敬业创新。
133、扬帆起航，劈波斩浪。
134、环保畅享绿色人生，健康乐活财富自由。
135、敬业从心开始，贡献从行出发。
136、如果没有今日，怎样会有未来。
137、敢于竞争善于竞争赢得竞争。
138、节能环保缔造健康生活，健康生活成就财富自由。
139、奋勇冲击，永争第一。
140、休养生息，长期经营。
141、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
142、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
143、态度决定成败，团结创造未来。
144、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
145、努力为客户打造更给力的明天。
146、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
147、创立精品工程，再展铁军雄风。
148、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
149、我与企业共勉，企业与我同在。
150、释放活力，放飞梦想。
151、缔造环保节能新时代，成就业内最优品牌。
152、以环保赢得健康，以品质换来财富自由。
153、态度决定成败，团结创造未来。
154、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
155、共建地球生态环境，共享健康财富人生。
156、努力为客户打造更给力的明天。
157、做节能环保小先锋，享自由财富新生活。
158、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。
159、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。
160、今日努力做事，明日高兴拿钱。
161、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
162、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
163、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
164、细节决定成败，选择成就未来。
165、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
166、环保带给你健康，健康让你享受财富和自由。
167、如果没有今日，怎样会有未来。
168、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
169、如果没有今日，怎样会有明天。
170、让城市多一块绿地，让生命多一份完美，让财富多一点分享。
171、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
172、把你的苦痛当做我的苦痛，才能与你共荣。
173、成本连着你和我。
174、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
175、团结一心，奋勇向前。
176、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
177、业绩攀新，追求卓越。
178、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
179、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
180、我们的财富需要健康，我们的健康需要环保。
181、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
182、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
183、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
184、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
185、今日种下努力，明天收获成绩。
186、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。
187、进取提高，奋力拼搏。
188、健康环保是我们的品质和未来，财富自由是我们的目标和追求。
189、今日不好好工作，明天工作都难保。
190、纳百川成就海业，思进取赢得未来。
191、细节决定一切，态度造就未来。
192、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
193、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
194、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
195、争当节能环保标兵，树立财富自由模范，畅享健康写意人生。
196、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
197、仅有淡季的思想，没有淡季的市场。
198、绿色环保的健康，呼吸自由的空气，享受财富的积累。
199、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
200、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
201、今日播种期望，明天收获欢乐。
202、细节决定成败，选择成就未来。
203、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。
204、播下春的期望，收获秋的喜悦。
205、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
206、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
207、今日辛苦一点，明天多拿一点。
208、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
209、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
210、产品环保，客户健康，思想自由，公司超越。
211、干甲中华工程，创新世纪名牌。
212、引领环保健康新时尚，缔造财富自由新企业。
213、放飞梦想，创造辉煌。
214、支持环保，别让你的健康与财富自由流失。
215、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评。
216、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
217、今日的汗水，为了明天的幸福。
218、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
219、做全行业的榜样，收获金色的期望。
220、完美家园靠我们共同建造。
221、相信自我。
222、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
223、隐患险于明火，防范胜于救灾。
224、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
225、从管理中创卓越，在施工中树形象。
226、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
227、今日播种期望，明天收获欢乐。
228、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
229、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
230、丰收田野新理念，真情服务是关键。
231、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年礼貌号”活动。
232、今日努力做事，明日高兴拿钱。
233、蓝天白云，绿水青山;我们的努力，自然的美丽。
234、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
235、今日的汗水，为了明天的幸福。
236、索尼公司：体验发展技术造福大众的欢乐。
237、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
238、创新引领发展，科技成就收获。
239、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
240、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面。
241、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
242、实实在在做环保人士，轻简便松享财富自由。
243、今日努力做事，明日高兴拿钱。
244、力挫群雄，舍我其谁。
245、做良心企业，为您的完美生活的保驾护航!
246、积累客户，充分准备。
247、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
248、用双手开拓进取，用本事创造未来。
249、你的产量有多少，看你配件好不好。
250、敬业从心开始，贡献从行出发。
愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一个层次（信仰通常是永恒不变的），但比追求高一个层次（追求通常是短期的）。愿景的存在是为了激励那些已经过上中产阶层生活的人们继续往前走，为了一个更远大的理想去奋斗，为了非物质利益去奋斗，以体现人的价值，一般是看未来10～20年。按照马斯洛的人性模型，当人们不再为衣食住行而烦恼，不再为安全而担心的时候，就会逐渐把注意力转到受人尊敬，去追求非物质利益，直到自我实现。所以说，谈论愿景是有前提条件的，不是处于什么阶段的企业都可以谈论的，否则愿景只会流于形式，无法起到激发人们内心动力的作用。
面对今天这样一个动荡的市场和环境，人们的贪婪暂时受到了压抑，但是充满了恐惧，大家急需找到一个良方来摆脱恐惧。其实恐惧和贪婪是对孪生兄弟，没有贪婪就不会有恐惧。那么，愿景是否可以帮助中国企业摆脱恐惧呢？答案是肯定的。当一个企业有了明确的愿景，其境界就变了，不再为今天、今年甚至明年的业绩担心，而是为了一个更远大的理想和目标奋斗，就像大海中航行的船只看到灯塔一样，尽管航行途中有曲折，有波浪，但是这一切都是正常现象，大家可以用平常心从容面对各种挑战。
愿景绝对不是老板一个人的事，而是全体员工共同参与、共同设计的美好蓝图。记得我1986年加入惠普不久，中国惠普在1988年做出了第一份公司愿景，那幅画面至今让我记忆犹新，其中的一个理想就是有朝一日中国惠普要成为在中国最受人仰慕的企业。正是为了这样一个非物质利益目标，当时的中国惠普员工共同努力，共同奋斗。尽管当时中国并没有这样一个评比（在美国已经存在多年了），但是公司员工都相信早晚有一天中国会有这样的评选，而在一家令人仰慕的企业工作无疑是令人羡慕的事，那时候我们的收入并不高，但是大家都不是因为钱而工作。直到2001年，大家的理想实现了，中国总算有了最受人尊敬的企业评选，从第一届开始，中国惠普一直都是中国最受人尊敬的20家企业之一。可以说，“千里之行，始于足下”，从提出这个愿景到实现自己的理想，中国惠普用了整整13年的时间，这不是急功近利的企业可以想象的一件事。
其实，在中国这样一个拜金主义非常严重的市场环境中谈论愿景，似乎过于“务虚”。正因为如此，有愿景的企业就显得难能可贵，如果一个企业有真正的愿景，自然就不会出现三鹿这样的问题，如果一个企业真正有愿景，就不会为了发展速度而放弃企业的道德底线，因为追逐金钱是没有底线的，而追求受人尊敬是永恒的。当然拜金主义的流行也与媒体的误导有关，因为绝大多数媒体的评比（除了最受人尊敬的企业和年度雇主以外）都是看企业的经营业绩。在中国，不管企业采用什么手段，只要赚到了钱，就是好样的。不管是卖假药的，还是忽悠人的，是_的，还是贪污腐败的，只要有了钱，就会成为媒体追捧的对象，成为名人，所以才出现了“吨位决定地位”这样一种奇怪的现象。人们为了有地位，只好超速成长，甚至不惜一切代价违背自然规律去盲目扩张，直到东窗事发。
为什么会这样“集体无意识”？记得很多年以前，我与一位企业家谈过这样一个话题，就是为什么民营企业都急于做大，做大了到底有什么好处。那位企业家告诉我：如果你想与县级领导做朋友，至少要做到10亿元的营业额；如果你想与市级领导做朋友，至少要做到100亿元；如果你想与省级领导做朋友，至少要1000亿元。说穿了，这就是中国民营企业家的政治化倾向，在中国这样一个几千年以来都是官本位的环境中，衡量一个企业家成败的标志，不是企业是否有愿景，也不是是否受人尊敬，更不是给消费者提供了什么独到的价值，而是能否当官，尤其是成为各_的官员、人大代表、政协委员等，这就是很多人的追求。不过存在就是合理的，当官在中国有很多好处，比如自身的安全性会提高，比如找企业麻烦的人会减少，比如会获得更多的尊严和信任。
在市场经济的环境中，有四个不同层次的企业：第一个层次是剥削型的，处于资本的原始积累阶段，为了老板（及家族）的个人利益，企业不择手段地剥削员工，这在珠三角和很多以加工制造型企业为主的地区并不少见；第二个层次是自私型的，企业发展到一定阶段，就开始考虑把好员工留住，因为好员工能帮助企业赚钱，即使是为了老板自己的利益，也要把一些员工哄好，尽管出发点还是自私的，但是员工总算感受到了老板的一些“善意”；第三个层次是互利型的，企业成长到一定阶段，逐渐得到了社会的认同，得到了政府的认同，老板开始有点安全感了，这时候他们才可能从长计议，考虑战略问题，考虑建立一种相对公平的利益分配机制，让大家一起分享企业的成功，分享利益，为企业的可持续发展奠定基础，所以很多企业开始搞期权，搞员工持股；第四个层次是回馈型的，企业发展到相对成熟的阶段，老板的生活已经稳定在富裕阶段很多年，并得到了很多荣誉与业界的认同，企业家在当地也获得了社会地位，这时候人生进入追求自我实现的最高境界，他们开始考虑如何回馈社会，回馈员工。我认为，至少要达到第三个层次和阶段，企业才具备谈论愿景的部分条件，而在前两个层次是根本不可能的。
有无愿景是区分企业家与商人的标志
中国到底有没有真正意义上的企业家？这是一个很难回答的问题，因为我们从来都没有给企业家下过一个明确的定义，既然没有严格的定义，就很难把某位企业主或者经理人称为企业家。记得几年之前就有人说：中国有很多成功的商人，却基本上没有成功的企业家。尽管这句话有点刻薄，却说明了这样一种现象，那就是有远大理想的中国企业家太少了。导致这样一种结局的原因有两方面：一方面是外因，即在企业家普遍缺乏安全感的情况下，人们只能急功近利，走一步看一步，因为不知道哪天会出问题；另一方面是内因，很多民营企业的成长速度太快了，机会造就了一大批生意上成功的企业，很多企业主还没有摆脱贫困的阴影就在几年之间暴富了，所以需要一段时间去适应。正像人们常说的那样，培养一个贵族需要三代人的时间，中国还没有到出“企业贵族”的时间，我们还要耐心等待。
我所理解的企业家就是那些有愿景，有理想，想着去改变世界、改变社会、改变环境的人，他们在实现了财务自由之后，已经没有了生活上的困扰和家庭安全上的担心，自然就会想着如何通过为社会作贡献而扬名，为客户提供独到的价值而留名，这时候他们的追求逐渐往精神层面转移。但是看看今天的中国企业，绝大多数还停留在抄袭、模仿阶段，大家都在生产同质化的商品，看着什么畅销就去做什么，看到什么赚钱就去做什么，不管自己是否有专长，也不管自己对一个行业是否了解，到头来只能是跟别人抢市场。整个行业看似红火，大家都赚钱，行业一旦波动，大家就都赔钱，这样做的最终结局就是谁都别想赚钱，因为同质化产品太多了，令消费者无所适从，只能采用低价中标的模式去选择，结果就出现了“劣币驱逐良币”的现象，好好做产品的企业打不过假冒伪劣产品的制造者，于是大家一起堕落。看看我们周围，有几个企业有远大的理想，愿意走自己的路，有追求，有目标？中国何时才能出现像苹果、三星、索尼这样的世界级企业？什么时候我们才能理解苹果的创新基因，把做跟别人一样的产品当做一种耻辱！千万不要说我们的企业没有资金，不要说我们没有人才，更不要说我们没有机会，所有的障碍都在大家的脑子里。当一个企业有了愿景，就知道去哪里找钱，去哪里找人才，去哪里找机会。
愿景建立在自信的基础之上
一个企业什么时候才能谈论愿景呢？必须是在大家都有自信之后，如果企业连最起码的自信都没有，一直看不起自己，就只能干点偷鸡摸狗的勾当，我们的市场上就只能充斥着各种“山寨”产品。遗憾的是在中国自信的企业并不多，可自负的企业非常多。那么自信与自负到底有什么不同？可以说：谦卑的背后是自信，自负的背后是自卑。我认为，当国货的价格高于洋货的时候，当企业把最好的产品留给国人的时候，当人们以消费国货为荣的时候，当人们不再把外国人称为“外宾”的时候，当人们不在乎外国人怎么说我们的时候，就是我们有自信的那一天。每当看到国人对国内明星换国籍义愤填膺的样子，我就会联想到这个问题，为什么那么多国人如此激动？为什么要干涉他人最起码的人权？因为没有自信！因为羡慕、嫉妒、恨。每当看到别人换国籍了，马上就想到他们不喜欢我们了，他们离我们而去了，于是只好用谩骂的语言去泄愤，去进行人身攻击。把这个问题延伸到企业也一样，在绝大多数中国企业里，老板都会认为“员工离职就是背叛”，不管是什么原因，只要某个人与自己的想法不同，或者想离开，人们马上就会理解为看不起自己，是一种背叛。试问：在这样一种心态下如何谈愿景？
我为什么能和成千上万的惠普老同事一样，可以“笑着离开惠普”？因为惠普是一家为员工着想的公司，是一家有自信的公司，员工离职被视为正常现象，公司尊重每一个员工的选择。本人在15年的时间里曾经三进三出惠普，而每次离开公司都会给我开欢送会，这是一种境界，是一种宽容。当然这也是一种开放的胸怀，每次我离开前，都会与顶头上司面对面地直接沟通，问他们面对外面这样一个个人发展的机会，我是否应该离开公司。有几次他们说服了我，我就留下了，而没有说服我的时候，我就选择了离开，其他同事不会因为我选择离开而恨我，更不会产生自卑心理，他们送给我的都是美好的祝愿。所以自信是一个企业、一个企业家成功的前提条件，企业家应当学会欣赏员工，感激员工。可是，有多少企业的老板对员工有感恩心理？很多企业的老板都认为是他们养活了大家，而不是大家养活了他们，有些企业整天让员工唱《感恩的心》，就是提醒大家对企业要感恩，要知道有这样一个饭碗不容易。每当看到这一幕，我都觉得好笑，不知道他们还会坚持多久。
一般说来，自己快乐的人就喜欢别人也快乐，而自己不快乐的人也不希望别人快乐，因此，企业家要学会与员工分享成功，分享快乐。在我走访过的很多家族型民营企业里，经常会看到这样一种场景：公司停车场里停着很多豪华车，都是老板、老板娘、老板的亲戚等人的，而经理人大多没有私家车，普通员工们则是骑自行车，最多也就是骑个摩托车而已，两极分化非常严重。大家想一下：在这种层次和境界的企业如何谈愿景？
还有一个问题，不能不谈到，那就是在一个没有信仰的环境中，谈论愿景基本上是一种奢望，因为绝大多数人没有信仰，结果必然是唯利是图，因为人们不相信干了坏事会下地狱，更不相信会遭报应，所以无所畏惧，这在一定程度上制约了中国企业的健康发展。中国为什么没有真正意义上的慈善家？因为还不到时候，现在很多人做慈善更多的是为了名，为了企业，当然还有为了自身的安全等目的，这与有信仰的人为了自己内心的安宁而默默地做慈善有着本质的不同。短期内中国不会出现比尔盖茨这样的慈善家。
很多企业发展到今天，已经完成了资本的原始积累，但是大多数仍停留在市场经济的初级阶段，也就是我所说的阶段，在这个阶段大家关注的就是如何扩大规模，如何赚钱。什么为客户创造价值，以市场为导向，帮助客户解决问题等，更像是一些漂亮的口号而已。我们缺少愿意做隐形冠军的企业，缺少耐得住寂寞、永远不长大、永远不上市的企业。这几年来，我曾经为几十家中等规模的民营企业做咨询，做战略，这些企业因为有远大的理想和追求而愿意静下心来做战略，按照跨国公司的科学管理体系把企业未来的发展道路设计好。这些企业做了大多数企业不肯做的一项工作，就是打地基，这样做需要有远见，需要有愿景。我坚信这些企业早晚有一天会成为令人尊敬的企业，会取得更稳固的成功，因为他们有理想，有追求，只可惜这样的企业在中国少得可怜。
内容摘要：本文研究目的在于通过对我国企业网站中的愿景、使命表述分析，测量表述中的品牌个性因素使用频率，进而验证不同企业是否以及怎样有效通过愿景使命表述强化不同的品牌个性因素，塑造自身独特企业形象，创造良好的网络声誉，进行有效的区分定位。并提升到行业及产业层次，分析不同行业、产业的品牌个性强化因素，研究行业、产业间的不同形象塑造及区分策略。
关键词：愿景 品牌个性 企业形象
本文主要采用内容分析法对企业网站愿景使命内容进行分析，基于黄胜兵、卢泰宏的品牌个性维度量表，对样本企业网站愿景使命表述进行分析，提出以下问题：企业网站中是否将愿景使命表述放在极为明显的位置；不同行业、产业中的企业是否在其愿景使命表述中应用不同的品牌个性因素；企业网站中的愿景使命表述是否有利于企业的区分定位。进而提出三个假设，并对此进行验证：我国的民营企业对愿景使命的作用不够重视；不同行业、产业中的企业在其愿景使命表述中应用相似的品牌个性因素；企业网站中的愿景使命表述有利于企业的区分定位，能在企业愿景使命表述中体现独特的企业形象。
研究方法
（一）样本
本文的数据采集涵盖了2大产业、6大行业，每个行业选取24家企业，共计144个企业样本，其中有效样本为115个，样本均来自于2009年中国500强企业。
为了分析不同产业、行业的企业愿景使命表述的差异，本文选取了第二产业和第三产业的六大行业为研究对象，分别是第二产业的化学原料及化学制品制造业、黑色冶金及压延加工业、汽车及零配件制造业和第三产业的商业零售业、银行业、房地产开发与经营、物业及房屋装饰、修缮、管理等服务业。
（二）数据收集
数据收集主要通过访问样本企业的网站，在本文中对于企业愿景使命的收集涉及以下相关词语：战略、价值、长远目标、哲学、宗旨、原则、信念以及一些基于长远考虑的表述。
（三）内容分析
内容分析基于黄胜兵、卢泰宏的品牌个性维度量表（如表1所示），排除了因歧义或表述不当引起的分析失真，并且具有较高的表面效度，有利于编码人员的编码工作。通过预编码方式进行信度分析，得出R（信度）为，具有较高的信度，符合研究工作的要求，由此对全部样本数据进行编码，并在下出分析。
研究结果
（一）企业愿景使命关注度
企业对于愿景使命的关注度主要从网站中愿景使命的位置及企业愿景使命表述清晰度两方面来考察。网站位置分为首页、主页、子网，清晰度分为清晰、一般、不清晰。首页定义为输入网址后即出现专门描述愿景使命的界面，其后才进入企业主页，通过主页上的链接才进入子网。清晰度定义为有明显而符合愿景使命表述标准的为清晰，无明显且不符合愿景使命表述标准的为不清晰，其他为一般。
综合分析115个有效样本，有7个企业将愿景使命表述置放于网站首页，占6%。36个企业置于主页，占。72个企业置于子网，占。有28个企业愿景使命表述清晰度为清晰，占。82个企业清晰度为一般，占。有5个企业清晰度为不清晰，占。
综上结果可以看出，本次样本研究中企业对于愿景使命表述的重视不够。
（二）愿景使命表述中品牌个性因素的应用
对内容分析结果进行分析，首先应用Pearson，s chi-square分析验证企业愿景使命表述在行业间应用黄胜兵、卢泰宏的品牌个性维度的一致性，如表2和表3所示。
由表2和表3可知，Pearson x2=，P=；似然比卡方值为，P=，在检验水准下不拒绝H0，说明六大行业的差异无统计学意义，即行业间企业的愿景使命表述应用相似的品牌个性要素。
应用独立样本t检验分析两大产业间的一致性，如表4和表5所示。
由表4和表5可知，两大产业的5个品牌个性维度平均值均为32，标准差为和，均值误差分别为和。F的相伴概率为，大于显著性水平，可认为两大产业的品牌个性维度方差无显著差异。在方差相等时T检验结果为。T统计量的相伴概率为，大于显著性水平，说明两大产业的品牌个性维度平均值不存在显著差异。
由此可以作出结论：不同行业、产业中的企业在其愿景使命表述中应用相似的品牌个性因素。
（三）企业网站中的愿景使命表述与独特企业形象塑造
企业在其愿景使命表述中通过对不同品牌个性因素的应用，强化一个清晰的企业个性形象，对应分析法通过分析由定性变量构成的交互汇总表来揭示变量间的联系。可以揭示同一变量的各个类别之间的差异，以及不同变量各个类别之间的对应关系。本文应用对应分析法对六大行业的样本企业进行分析，如图1、图2、图3、图4、图5、图6所示。
通过对应分析图，本文再次验证不同行业、产业的企业对于愿景使命的表述具有相似一致性，大部分样本企业愿景使命表述要素均主要集中在“智”这一品牌个性维度上，其次是“仁”。进一步分析可知，主要集中在“智”―“专业”和“创新”两个子维度，以及“仁”―“诚/家”和“仁义”两个子维度。同时，不同行业又在此基础上有所侧重，例如地产行业在“乐”上，银行业在“仁”上都有较明显的强化。同时，从对应分析图上可以看出，不同样本企业的品牌个性维度侧重点各有不同，突出了各自的企业诉求，与其他企业对比，形成了区分定位。
通过对500强的实例验证，对企业愿景使命比较重视的企业，特别是那些表述清晰而又置放于首页的企业，在对应分析图上极其靠近于某些品牌个性维度，从而塑造了独特的企业形象，而这些企业也无一例外都是500强企业各行业的优秀企业。这也说明了企业愿景使命的有效表述对于企业的成长发展具有重要意义。
本文不仅让企业认识到企业愿景使命有效表述的重要性，还分析了愿景使命表述的品牌个性维度，指出不同行业的企业虽然在品牌个性维度应用上具有相似一致性，但对于企业自身来说，需要强化不同的品牌个性维度，以便进行有效的企业形象区分定位。
参考文献：
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.miekuo.com/fanwendaquan/qitafanwen/977256.html
