商场楼层调整计划方案范文(通用10篇)

商场楼层调整计划方案范文 第1篇

Abstract: The environmental view of the residential community is paid attention by consumer and developer gradually. Through the instance of NanChang LU DIN MIN JIN residence planning and design, this paper analyses how to fully utilize view resources, create more commercial value for developer while creating the high-quality living environment, and reach the perfect combination of view resources and commercial interest in the residential community with beautiful natural landscape resources and position advantage.

关键词：自然景观；组团式花园；商业价值

Key words: natural landscape；organizational garden；commercial value

0引言

拥挤的都市使人类的居住和活动空间远离自然，然而接近自然的本性又使人们渴望在混凝土森林中也可享受到自然景观。城市中心区附近地区且拥有优美自然景观地带的居住小区，由于景观与地段的双重优势受到追捧，地价飞涨，如何保证开发商在高地价下的开发效益而又完美地利用自然景观资源，提供舒适的居住环境，展示城市形象，为规划师提供了施展才华的空间。

南昌市鹿瑾名居是一个位于城市中心区的滨江楼盘，在规划过程中，采用逆向的规划思维，从外部景观的利用、内部环境的创造、商业空间的规划、住宅户型的设计几个方面综合考虑，使商业利益与景观资源达到完美的结合。

鹿瑾名居位于南昌市赣江以西红谷滩中心区，区位条件好；东临赣江边80米宽的绿化带，景观资源优越；北接城市主干道，交通便利 。其中一期地块位于红谷八路以北，红谷七路以南的A-21地块，总用地面积3550平方米。沿滨江绿化带布置A、B、C、D四栋旋转35°的高层塔楼；A、B、C栋首层为会所、住宅入口、餐饮；二层为会所、餐饮；D栋首层架空；会所泳池布置在B、C栋与沿江绿化带之间。E、F、G、H相连围合成一个中心庭院花园，J、K、L、M相连围合成另一个中心庭院花园；H、J栋之间留有13m的空隙，作为小区主入口广场；其中E 、M栋首层架空；F、G、K、L栋首层为商场、住宅入口，H、J栋一、二层为商场。（图1）。

1外部景观的利用

景观包含自然景观和人工景观两部分，由于自然景观具有稀缺性和不可复制性，只有一部分住户能够享受。如何使更加多的住户拥有优美的居住环境，尽可能最大地利用自然景观，不仅是住户的愿望，也是开发商开发的目的。

自然景观的利用受建筑高度的影响，但是，建筑高度的确定不是随心所欲的，它一方面影响着城市的景观，是城市天际线的延伸，同时要受到日照间距、交通疏导、景观资源的利用等客观环境的限制;另一方面，建筑物从无到有的过程是由开发商的活动实现的，这种活动受到利润的驱使，由开发商的经济活动函数所决定。因此，合理的建筑高度应从可持续发展的角度，使土地的经济效益、社会效益和生态效益达到动态平衡，使住户和开发商都获得最大收益。

在滨江住宅楼盘规划中，为了使更多的用户看到江景，一般采取住宅楼层高度向江边逐级降低的手法；然而在鹿瑾名居楼盘的规划中，大胆采用了一种逆向的规划思维，沿江边布置高层塔楼，楼层高度向内降级（鸟瞰图）。这种逆向的规划理念证明了以下的几种好处。①60％以上的住户集中在一线江景的地段，保证了开发商的开发利益。②由于江边80m宽的绿化带，高层塔楼的布置不会对道路造成压抑感。③处于壮阔的江景与绿化带的背景下，低层或小高层的形象反而不如高层塔楼的形象突出，而且塔楼的建筑形态飘逸，满足江边城市景观要求，塑造了优美的城市形象。楼盘西靠城市主干道，布置小高层避免对城市道路产生压抑，尺度亲切。④与一般楼盘为争取最大经济利益而用条式住宅封锁江景视线不同，鹿瑾名居楼盘的高层塔楼之间留有空隙，在小区内部可透过空隙与江边景观得到视线上的交融。为了考虑内部楼宇的望江视线；规划中经过反复的视线分析，将塔楼旋转35°，这个角度恰好使所有的高层住宅都处于一线江景地带，而内部部分楼宇通过塔楼间的空隙得到了二线江景。一线江景与二线江景结合，满足住户的不同要求，同时增加开发商利益。（如图2）。

2内部环境的创造

自然景观的利用受客观条件影响，而人工环境则完全由规划师师根据开发商的定位标准，以提高居民居住质量为目的来进行规划设计。居住区对自然景观的利用往往通过借景手段实现，可望而不可及，满足人们精神上的享受；除此之外，内部环境对居住小区更加重要，它能提供一个景观优美、充足丰富的户外活动场所，是小区居民经常往来的地方，是动态性娱乐与静态休憩活动、公共开放性与个体私密性、开敞空间与半开敞空间并存的场所。

鹿瑾名居楼盘的规划中，采用半围合的组团式花园结构，8栋住宅分两个组团沿周边布置，形成两个面积较大的中心内庭花园，与塔楼之间的空隙形成视线通廊，使内外环境交融，营造了优美的组团花园景观，为住户创造了休息活动场所，同时综合考虑了以下几个因素，达到了更高的效益。（图3）①两个大型庭院布置集中绿化，改善小区环境，各住户都可以享有花园景观且方便到达花园进行活动，突破了一般住宅小区以小块分散绿地为主的模式；②内部住宅与江边高层塔楼住宅之间留有一定空间，不仅使部分内部住户可以拥有二线江景，以现有的地块条件最大限度创造出人与自然沟通的绿色空间，而且满足采光、通风等基础设施问题。③各住宅用户及管理人员出口全部安排在内庭花园内，形成封闭的小区物业管理环境，使管理有效、规范、安全；④花园覆土两米，底下为地下车库，地下车库出入口全部安排在内庭，达到完全的人车分流，使之拥有方便、快捷的居住区交通系统及足够的停车库。

集中式的组团花园规划结构除了使每一个住户都享受到优美的景观外；在小区物业管理、交通流线等方面也取得了很好的规划效果，提供高效、完善的生活服务措施，使居住者充分享受到舒适、方便、安全的现代生活，在市场上得到住户的认可，为开发商创造了利益。

3商业空间的规划

由于鹿瑾名居所处的区位条件优越，开发商要求开发成为商住结合的小区，达到更高的经济效益。在方案过程中，根据具体的区位条件和景观资源，从商业等级、建筑面积、商业街形式等几个方面综合考虑，用最少的建筑资源，最大化地利用景观及区位优势，达到最好的经济效益。

商业等级规划中充分利用景观及地段优势布置商业空间，线面结合，既有集中的商业空间，如餐饮会所，也有线状的商业街，满足不同类型商业要求。会所与餐饮设置在沿江高层塔楼的裙房，将优美的自然景观融入商业，创造高层次高品味的商业空间；会所泳池布置在BC栋与沿江绿化带之间，充分运用绿化带的景色，带给住户更高层次的精神享受。商业街沿城市主干道布置，利用交通、区位条件营造商业气氛；达到景观资源与商业利益的完美结合。

建筑面积建筑面积是影响开发商获利多少的直接因素之一，然而不是所有的地方都具有好的商业价值，如果片面追求商业面积，会导致资源的浪费。规划中以区位条件为首要考虑因素，结合景观因素，因地制宜布置合适的商业面积。商业空间主要为一层裙房，尺度宜人，在江边景观较好的地段及商业广场附近商业气氛好的地段为两层，既不浪费建筑面积，又获得更多的经济利益。

商业街形式由于商业街为住宅裙房，它的形式不但要考虑内部住宅的布置，同时也要考虑到商业气氛的营造。在充分考虑了住宅与商业的双重影响下，商业裙房的布置采取W型商业街的布置形式，这种独特的商业街布置方式具有以下优势：①两组围合的U型住宅裙房之间留有空隙，作为商业广场，同时也是小区的住宅入口广场。商业广场的设置增加了城市空间的层次；有利于小区内的通风，改善周边式建筑带来通风不畅的问题。②延长了商铺的临街长度，增加沿街商业面；③改善了沿街建筑呆板的体量，丰富了城市空间节奏，使之拥有有序的景观与商业空间。

4住宅户型的设计

随着福利分房历史的结束，住宅规划设计已逐渐进入市场为导向的市场经济宏观控制之中，依据住房消费者的需求进行房地产开发才能适应市场，为开发商创造利益。

目前，景观和通风已超过朝向而成为消费者的首选，在鹿瑾名居楼盘规划中，以景观作为户型规划的首要因素，户型规划原则为：景观越好，户型越大。江边高层塔楼由于拥有一线江景，俯视80m宽的滨江绿化带，景观资源优越，规划为楼盘中的一级户型，其中二十九层到三十二层为复式住宅，更为豪华，满足一部分经济能力较好而对生活要求较高的住户；周边式布置的住宅由于部分户型可以通过高层塔楼间的空隙看到二线江景，同时也享有中心庭院的花园景观，规划为二级户型；城市主干道边的小高层与其他住宅相对而言景观资源一般，因此规划的户型较小，满足不同住户的要求。

尽管景观已经逐渐成为消费者的首选，朝向依然很重要，如果景观资源结合朝向布置会更受欢迎，开发商的利益也会更大。为创造中心庭院，鹿瑾名居采用周边式布置，然而周边式布置的住宅一般会有朝向差的致命缺点，在鹿瑾名居的规划中，采用以下两种手法把消极因素减到最低。①缩少东西向住宅的长度，在适当的位置留出空间作消防通道或者商业广场，让这些朝向要求低的空间承担差朝向，高效益地利用土地。②西向住宅采用局部45°旋转方式，把部分西向房间转为西南向或者西北向，使每一户都有南向窗和景观面，保证厅或主房至少有一间是南向（东西或西南向），减少朝向差的不利因素。如图5所示，K2的卧室虽然都是西向布置，但客厅是东南向且朝向花园，这种做法保证每个户型都具有一定的优势，在销售中不会成为滞销房，保障开发商的开发利益。

5结语

由于人们对美好居住环境的不断追求，居住小区的环境建设已成为开发商刻意追求的热卖点，小区设计也由只重视容积率，忽视环境设计的初级模式，向重视小区的内、外环境规划设计的高

商场楼层调整计划方案范文 第2篇

工作时间

按劳动法规定，工作时间定为每周40小时。

总部工作时间为星期一至星期五，每天。

商店按营业需要自行制定工作时间，并实行综合工时制。

考勤制度

员工在上班前应先在考勤机上打卡，商场员工应在换上工作服后再打卡，下班时应先打卡后换工作服。

严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。

员工有迟到、早退或旷工等情况时，分别按下列规定处理。

上班迟到十五分钟至三十分钟者，扣除一小时工资。

上班迟到三十分钟至二小时者，扣除半日工资;二小时以上者，扣除半日工资外，按旷工半日论。

上班迟到者应立即报告上级负责人，并讲述迟到的原因。

遇有恶劣天气或他不可控制因素而影响正常出勤时，按公司统一规定执行。

下班时间前五分钟至十五分钟以内提前下班者，视为早退。早退者将被扣除一小时工资。下班时间前十五分钟以前下班者，均以旷工半日论，并扣除半日工资。

未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均以旷工论。

迟到或早退累计三次者，将受到一次书面警告。

商场员工在没有得到部门经理以上级批准的情况下，不得擅自换班。如需换班要填写换班申请单。否则，一律按旷工处理。

商场安全管理部门的员工应在指定的范围内坚持工作，直到有人接替才可离开岗位。没有上级主管的批准，员工不可擅离职守。如需在工作时间外出，商场员工须填xxx出门申请单xxx，经上级主管、(副)经理或商场经理签字后并经人事部批准后，打卡离开公司，返回公司也须打卡。总部员工则必须口头向部门主管及人事部申请后打卡离开公司，返回公司也须打卡。

若员工忘记打卡，必须及时向主管说明，经部门经理或商场经理在“遗忘/漏打卡申请表”上签字并交给人事部，否则按旷工处理。商场员工一个月不得遗忘打卡超过二次，第三次将受到口头警告处分。

商场员工上下班走公司指定的通道，上班时须正确穿着制服并佩戴胸卡。

商场楼层调整计划方案范文 第3篇

公司向员工提供满足现职和适应将来工作需要的各种个人发展的培训。培训的范围包括与工作相关的知识、技能和管理方面的内容。以及与个人、组织的要求相适应的更广泛领域的培训。培训的形式一般分为：公司内部培训、国内培训和海地培训。与此同时，在不影响工作大前提下，公司积极提倡和鼓励员工在业余时间参加培训。

培训是一项花费较大但并非立行等竿见影的工作，在公司着眼已付出金钱及心力的同时，也希望员工能做出相应的承诺。为此，我们会要求被培训的员工与公司签定培训合同。培训合同的培训期及金额等规定，将按培训的实际内容而定。

商场楼层调整计划方案范文 第4篇

根据劳动法，因严重违反劳动纪律，员工将被无通知，无补偿解除劳动关系，包括但并不仅限于以下情况：

1、旷工连续三天(试用期内，旷工累计一天整)，或年内累计满五天。

2、泄露公司机密资料，以至损害公司利益。

3、玩忽职守，给公司利益造成严重损失。

4、偷窃或盗用公司或同事财物。

5、其他不轨行为而使公司的声誉、形象蒙受损失。

6、无理取闹，严重干扰公司业务。

7、泄露公司机密，尤其是采购条件及供应商情况。

8、违反公司商业行为准则，或有图利他人情节，并导致公司利益损失。

9、触犯国家刑律，被公安机害拘留或逮捕。

10、辱骂顾客，上级。

11、谩骂打架、暴力行为。

12、在工作场所内的同事间不合适的暧昧行为。

13、在商场内吸烟。

14、工作时间酗酒。

15、未经授权使用公司的器材的设备。

16、故意毁坏公司设备。

17、损坏公司贵重物品。

18、欺骗上级，伪造成果。

19、未经上级领导准许接受供应宴请。

20、代人打卡或让人打卡。

21、伪造考勤记录。

22、未经许可改商品价格。

23、为私人目的保留出售的商品。

24、收银员故意放行行未经结账商品。

25、其他严重过失行为。

26、偷窃或参与偷窃公司的商品或财物。

27、书面警告累计至三次。

商场楼层调整计划方案范文 第5篇

1、严禁未经许可将公司的物品或设备带出公司，包括赠品。

2、严禁不尊重公司员工、顾客及所有与公司有关的人员的行为。

3、严禁在公司内争吵。

4、严禁在工作时间内购物。

5、严禁在工作时间内，看报纸、杂志或书籍，吃零食或打瞌睡。

6、严禁破坏工作场所或不按操作规定使用商场设备。

7、严禁接收供应商任何形式的佣金、礼物。

8、严禁因用途携带、消耗公司的商品、设备、工具。

9、严禁未经部门经理许可修改销售商品的价格。

10、严禁伪造或以欺骗的形式使用优惠卡。

11、严禁未经许可证集募捐或传递募捐名单。

12、严禁在工作场所聚众闹事。

13、严禁未经许可擅自离开工作岗位。

14、严禁探听、传说、讨论他人工资。

15、严禁工作时间酗酒或在酒影响下工作。

16、严禁商场员工在指定场所以外停泊其交通工具。

17、严禁在商场内吸烟。

18、严禁将盗版的程序和游戏等安装到电脑上，若由于违反规定而造成的直接或间接的损失，将追究其责任。

19、严禁在分公司赠券，损害公司利益。

商场楼层调整计划方案范文 第6篇

项目位置：彩云北路与广福路交汇处

推荐理由：中豪广场项目区位好，发展后劲足；自身配套全面，车位配比高。

楼盘类型：写字楼 商铺 酒店式公寓

售楼电话： 400-888-2200 转 46317

最新动态：中豪广场目前产权式商铺、酒店式公寓、高档写字楼火热办理认筹，预计将于2013年3月开盘。

项目介绍： 中豪广场规划有22幢办公楼、裙楼商业，包括：大型高端商业中心、酒吧街、威尼斯水城、奢侈品旗舰展示中心、五星级酒店，打造成螺蛳湾地区高品质的商务中心区。

恒隆广场（待售）

项目位置： 原昆明市政府位置

推荐理由：实力开发商；绝对昆明老城核心区位，投资有保证。

楼盘类型：公寓 商住楼 商铺

最新动态： 恒隆广场已于2012年11月28日开工建设，项目预计2018年建成。

项目介绍：恒隆广场位处昆明市中心商业区心脏地带，坐落原昆明市政府大楼地块，北临东风东路，西至北京路，在地铁2、3号线交汇换乘站将与恒隆广场连接。项目将发展成集世界级购物商场、甲级办公楼和服务式寓所于一体的大型商业综合项目，是昆明市最具规模的商业投资项目之一。

东方首座（待售）

项目位置： 金碧路上，金马碧鸡坊对面

推荐理由：占据金马坊对面的绝版区位，投资回报可预见；项目规划合理，有联动升值空间。

楼盘类型：公寓 商住楼 写字楼

售楼电话：400-888-2200 转 30443

最新动态： 东方首座将推5A智能写字楼、精装公寓，目前意向登记中。其中，写字楼整层1700-1800平米，预计起价万元/㎡，开盘时间未定。项目位于三市街金碧路交汇处，五大商圈环绕，邀请美国晋思等国内外团队打造，聘请全球第一物管专家世邦魏理仕提供优质服务。目前项目已封顶断水。

项目介绍： 东方首座项目处于位于昆明市三市街商圈内，东靠柏联广场，南临金马碧鸡休闲广场；北接王府井商业广场，与北大商业区和顺城王府井商业区结合形成昆明未来核心商圈。

人民路壹号广场（待售）

项目位置：人民路与西园路交叉口

推荐理由：区位优越，商业发展前景广阔；项目地段人流大，自身吸纳能力强。

楼盘类型：公寓 商住楼 写字楼 商铺

售楼电话：400-888-2200 转 20267

最新动态： 人民路壹号广场新一批10—100㎡底商正在认筹中，办理20万元/张认筹卡，开盘享6%优惠。据悉，项目将于1月19日解筹，今年年中开盘。现项目处于地基施工阶段，将于2014年年底交房。

项目介绍： 由云南安宁金成矿业集团房地产有限公司投资开发的人民路壹号广场项目，位处人民路与西园路交叉口，涵盖MALL、主题商业街、5A写字、高端住宅、多功能公寓等为一体的城市综合体。

奥宸中央广场（在售）

推荐理由：项目地段优越，配套齐全；复合式商业形态投资发展潜力大。

楼盘类型：公寓 写字楼 商铺

平均单价： 5000元/㎡

售楼电话：400-888-2200 转40377

最新动态： 奥宸中央广场位于呈贡环湖东路中央公园旁，现新品央区SOHO优惠均价4500元/㎡，户型面积40-94㎡，金牌户型为㎡B户型和㎡D户型，空间百变，可作商铺、公寓或住宅。此外，中央广场少量30-90㎡公寓底商在售，均价26000元/㎡，129㎡以上户型为2层3层铺，均价13000元/㎡。据悉，项目将于2014年7月前交房。

项目介绍：奥宸中央广场位于呈贡环湖东路中央公园旁，20分钟直达昆明主城，致力于打造集街区商业、写字楼、MALL、电梯洋房等为一体的CITY WALK复合式商业特区，商业崛起的蝴蝶效应已初现端倪，一个新昆明的中央商业区，一个区域内最具投资潜力的商业价值核心圈已趋近成熟。

呈贡新都昌商业广场（待售）

项目位置： 呈贡行政中心旁，彩云南路与亚广北路交叉口

推荐理由：位于呈贡CBD 核心腹地，周边商务、交通配套完善，是昆明未来较具发展潜力的商业项目。

楼盘类型：写字楼 商铺

售楼电话：400-888-2200 转35511

最新动态： 呈贡新都昌商业广场预计于2013年1月中旬开盘，届时将推出写字楼和商铺。其中，写字楼分60㎡、220㎡和350㎡三种面积；商铺面积20-5000㎡。目前，办理1万元/张写字楼认筹卡，一卡限购一套，开盘全款优惠3%，按揭优惠2%；办理3万元/张商铺认筹卡，开盘可享一定优惠。据悉，其商铺已封顶，项目预计于2014年中旬交房。

项目介绍：呈贡新都昌商业广场位于吴家营行政商务区，在政府规划的商业、商务和金融中心区范围内。定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、社交、商务、办公等为一体的综合商业体，分为商业楼和标准5A写字楼、SOHO三大区域，国际知名大型超市已强势进驻，为置业投资增值提供了有力的保障。

国际银座（在售）

项目位置：经开区云大西路延长线（羊浦车场旁）

推荐理由：以经济开发区唯一的商业中心的标准建造；规划合理展潜力大。

楼盘类型：公寓 写字楼 商铺

平均单价： 8000元/㎡

售楼电话： 400-888-2200 转30483

最新动态： 国际银座项目C5栋31层高层写字楼在售，单层800㎡，除9、12、14层可零散销售外，均为整层销售，均价7000元/㎡，40余家知名企业已购买入驻。据悉，项目均为准现房，项目商务体验中心（样板层）已实景呈现，部分房源购买即可交房，部分房源将于2013年9月交房。

项目介绍： 国际银座位于云大西路延长线（羊浦车场旁），整个项目由10栋高层和10栋独立商业体构成，其构成了昆明经济开发区唯一的商业中心。 国际银座是集合商业中心、商务写字楼、公寓住宅等多种物业于一体，以商业，商务，住宅三大功能为核心的双地铁城市综合体。

大润发商业广场（在售）

项目位置： 官南大道中段（康乐茶城北侧）

推荐理由：大润发的入滇首作，值得期待；地铁上盖物业，区位优越迎合市场需求。

楼盘类型：公寓 写字楼 商铺

平均单价： 7700元/㎡

售楼电话： 400-888-2200 转45517

商场楼层调整计划方案范文 第7篇

工程概况

本项目为新建综合大楼。选址在广州市白云新城，东靠云城东路，西邻广州绿地中心，北近白云公园，南临白云新城核心区中心公园、占地公顷，规划总面积约20万平方米。用地性质为商业金融业用地。

大楼设计地上36层（地下4层），建筑高度150米。包括办公、商业、会议中心、地下停车等。本工程总建筑面积为： 203309 平方米，容积率 ，建筑密度％，绿地率 ％。

本工程为现代化综合性5a写字楼。防火类别：一类高层，建筑耐火等级：一级；抗震设防烈度为7度。

大厦建设自然、市政条件

自然条件：工程所处亚热带气候，年平均气温°c，其中1月份平均气温最低，为°c，7月平均气温最高，为°c。全年日最高气温≥35°c的日数平均有9天。气候条件对该项目影响不大。

市政条件：中国南方航空大厦位于广州市白云新城，东靠云城东路，西邻广州绿地中心，北近白云公园，南临白云新城核心区中心公园，周围市政设施正在逐步建设完善阶段。土地周边道路、地铁已通，交通便利。

设计原则

与城市的协调沟通

中国南方航空大厦是一栋综合办公大楼，位于广州市白云新城中轴线地标位置。将成为中国南方航空公司的总部，以及白云区新地标性建筑。

合理安排功能分区

大楼主要功能为总部办公，自用功能布置在相对安静的西北面，远离云城东路，可对外商业部分布置在用地南侧集中布置，紧靠云城东路，分区运行管理。

塑造崭新的办公建筑形象

大楼定位5a甲级，整体庄严、大方，具有独特元素，体现南航企业总部作为地标建筑的需要，建筑立面上采用新古典art-deco风格，既端庄典雅，又具有较好的时代感，经久耐看。

景观设计

本方案以南航的企业文化及建筑的布局、立面效果为出发点，根据不同的建筑功能性质和室外条件造景，其中，主入口区域以“南航之花”、“南航标志”、现代水“曲韵”、现代雕塑“光、速”、标识景墙、广场树阵等元素造景，从而构成了“开敞性”的广场功能。而在vip入口处即以细腻的叠水、特色的铺装及精致的小品等元素造景，凸显vip区域的重要性。而在总体设计手法上，我们即采用了“映射”思想理念，利用简洁的横向“铺装流线”构图来呼应竖向的建筑“流线”，从而倒影成“网”。

“交错的网络”“快捷的信息”“便利的交通”“高效沟通”，共同形成了“和谐”、“高效”的景观环境，同时也彰显出南航的企业文化使命：让南航成为客户的首选，成为“沟通”中国与世界的捷径。

平面布局及功能分区

根据业主使用需要要求建筑设计分区合理，人流清晰，布局紧凑，管理方便的原则。

大厦办公主楼布置在用地西北侧，临城市干道，前布置大型广场作为过渡，商业区布置用地南侧，东西人流动线连通。东侧布置银行与餐饮入口，紧靠云城东路。

车行流线

对于本项目地块，考虑到东面，北面为主要城市干道，而且北面为主要步行广场，所以把主要车道出入口设置在地块南面，以南面的规划路作为本项目的车道出入口，使地块内部车行道对城市道路影响减少。本项目包括3个5米单车道紧急出入口，两个独立的非机动车车库出入口，停车位主要集中在地下车库（地下停车904辆）。另外，在裙楼周边设置了可回车的不少于4米宽的消防及紧急通道。

人流流线

考虑临近地铁出入口的位置及配合南面商业气氛，地下负一层设置了连通地铁出入口的商业通道，直通办公塔楼与商业裙楼，使到地铁人流迅速到达大楼各个部位。北面主干道与大楼主入口设置步行广场，既满足了步行系统设置，又净化了大楼环境。用地南侧东西均开设商场主入口，使用地西侧商业人流与东侧云城东路联通。南面二层设置整个大地块串联连廊，也作为商场的一个人流立体入口。

功能布局

中国南方航空大厦1-6层设计为裙楼，以商业与办公配套为主，设计了大型会议中心、员工食堂、商业以及银行业务。考虑商业等的营业时间不同、较多外部工作人员为外部人员、同时集中布置在裙楼1-4层东南侧，5-6层集中西面布置会议中心，东侧1-2层布置多家银行，5-6层布置餐饮与员工食堂。既分区明确，又方便管理。

地下共4层，主要设计为大型停车库。负一，负二层主要为设备与停车场，设置vip停车与专门门厅，部分为连接地铁通道与商业。

7-36层为塔楼，分高中低三区，根据业主需要分为7-15为低区办公，16-27中区办公，28-35高区办公，领导层分别设置在26、27与33-35层，为中高分区不同公司的顶层。36层作为商务高级会所设计，以便商务洽谈。塔楼屋顶布置有直升机停机坪。

竖向交通组织

建筑人员动线主要考虑以下三个部分：以地铁2号线站体为原点的放射形的商业动线。区域内步行体系（以二层连廊为显性因素）的商业动线。高层塔楼体系的办公动线。

群楼商业中心为主，从地铁商业街通过扶手梯带动人流，上到4层商业部分。

餐厅，4、5、6层餐厅设置首层单独门厅进入各层餐厅，也可通过商业中庭通过扶梯进入。

立面设计

本工程作为南航总部办公楼，位于白云新城中心区，面临云城东路，建筑的建成将对区域的城市空间带来重要影响。立面采用竖向线条，使建筑产生高耸挺拔的视觉冲击。采用石材与现代幕墙结合的 art-deco 新古典主义作为整个建筑的外观定位。既庄严又具时代办公气息。设计注重将性质不同的各区

转贴于

相统一，通过采用相同的材料、类似的处理等手法使各部分相协调，同时注重裙楼屋顶的造型设计，使建筑拥有良好的第五立面。

消防设计

本工程为超高层建筑，地下四层、负四层战时为核6常6级二等人员掩蔽所、核5常5级防空专业队员掩蔽部和核5常5级战时发电站。消防上属于一类高层建筑，耐火等级为一级。裙楼为高层建筑，地上六层，地下四层。本建筑按《高层民用建筑防火设计规范》、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》、《人民防空工程设计防火规范》进行消防设计。建筑之间防火间距满足规范要求，建筑的东侧、南侧、西侧、北侧均为道路，防火间距均满足要求。

防火分区：本建筑按高层民用建筑设计防火规范规定划分防火分区系统。主楼每层为两个防火分区，建筑面积小于2000平方米，设有自动灭火系统，防火分区面积满足规范要求。在第七层及二十二层设有避难层。

绿色建筑

本项目以绿色二星标准建设，绿色建筑评价指标体系由节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。

商场楼层调整计划方案范文 第8篇

一、石家庄万达广场商业综合体及其工期模板

石家庄万达广场位于石家庄市中心城区东南部区域，总建筑面积183万平方米，是万达集团目前业态最全、规模最大、配套最完善的第三代城市综合体。其中，商业综合体总建筑面积万平方米，包括商业中心万平方米、五星酒店建筑面积万平方米、5A写字楼万平方米、商务酒店万平方米、公寓万平方米。

出于对经济效益和社会效益的综合考虑，万达集团非常重视商业综合体的工期控制，并为此制定了专门的工期模板，如表1所示。

由表1可知，该商业综合体开业时间2011年9月23日，据此倒排的工期仅为533天，需要非常严格的工期控制。

二、石家庄万达广场商业综合体工期难点分析

1.建筑体量大且场地狭小

如前所述，该商业综合体建筑体量很大，其中商业中心裙楼面积万平方米、地下室单层面积万平方米、裙楼首层面积万平方米，地下室南北距离234米、东西距离223米。

这么大的建筑体量在狭小的可用场地同时开工，无论是流水段划分、人员组织还是材料搬运、垂直运输等方面，都给工期目标的实现带来巨大压力。

2.业态丰富且设计变更频繁

该商业综合体业态丰富，包括酒店、写字楼、百货、影城、KTV、电玩城、大型超市、数码电器城、大型餐饮、运动健身等。不同业态需要的体量、空间各不相同，施工中分部、分项工程很多，且需要各工序穿插实施，给工期实现带来很大困扰。

为保证新形象、新地标的外在特点，并满足不同主力店提出的个性化需求，商业综合体在施工过程中往往要进行大量的设计变更。如该商业综合体在裙楼、主楼外立面已经安装部分龙骨后，原方案重新设计外立面，影响工期50天左右。

3.商家和施工单位穿插施工

各商家要在工程竣工前进场，其自己的施工、布场单位要与商业综合体的总承包、多个分包施工单位共同穿插施工。如根据万达集团的工期模板，该商业综合体为主力店预留了不同的装修时间：超市装修工期120日，百货、步行街装修工期90日，其余主力店装修工期60～90日，步行街小业主的装修工期60日左右，装修完成标准为达到布场条件。各主力店要求同时竣工开业，造成众多的穿插施工作业。

三、石家庄万达广场商业综合体工期保证措施

1.在强化计划管理的前提下做好动态调整工作

一是将设计、招标计划纳入进度计划管理，认真、按时组织编制项目计划控制书、项目计划执行书、细部节点计划、工作销项清单，并将这些计划作为项目工作的指导性文件和管理工具，将所有与项目建设有关的部门工作都纳入统一的进度计划内，实现设计、成本人员的无缝对接，如要求设计部、成本部每周参加工程例会，每天巡视工地等。二是在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，结合实际情况对原计划进行调整，推动工期系统、科学、合理的动态化管理。

2.做好施工准备并化解技术难题

第一，针对该项目建筑体量大、施工场地狭小的难点，认真做好施工总平面设计，合理规划、使用场地，并采取一些技术措施，如：大量搭设加工平台；采用吊篮进行幕墙施工；周转材料和脚手架不惜代价拆除运出场地；采用预拌砂浆；采用人货双笼电梯，多设早拆，快封“拉链”；用专业清运队伍，保证垃圾日清。第二，疏导好现场交通。工程实践中，形成现场环路并保证畅通，尽早完成地下室汽车坡道以作为临时交通路径使用，有效解决项目材料倒运问题，化解平面交通难题。同时要积极解决项目对外市政道路开口，提前申办各种手续，解决场外交通问题，保证连续施工。第三，认真论证群塔作业，解决垂直运输问题。在该项目中，五星级酒店设两台塔吊，5A写字楼设一台塔吊，商业中心布置8台塔吊。由于地下室边长达234米，中心区域的塔吊大臂无法伸出基坑外，经过论证后在采光顶区域内布置三台塔吊，采取结构技术预留甩跨措施，在裙楼结构施工阶段将需吊运的材料直接用货车通过地下室直接运送到中心区域的塔吊底下，大大提高了垂直运力。

3.基于既往的建设规律做好预判预控

为做好预判预控工作，该项目建设方根据以往建设万达商业综合体项目和订单式地产对工程建设的要求，总结商业综合体项目的设计特点和建设规律，为计划实施的预判和预控打下了坚实基础。如本项目与其他商业综合体项目一样，机电及消防安装工程都比较复杂，这就要求施工前必须由机电总承包方完成管线综合图，并据此严格执行；同时要掌握一定数量技术专业齐全的机动队伍，以确保各项应急工程的完成。

4.优化施工顺序保证穿插作业的合理实施

针对商业综合体项目施工过程中穿插作业多的特点，需要做好施工顺序的优化工作。如在市政工程部分，土地摘牌后，即可展开市政管网的综合及单项设计、大市政供电方案的设计和申报工作；在基础工程部分，支护桩、工程桩的施工，要考虑为土方工程的尽早插入提供条件，要选择正确的土方挖运顺序和出土马道留设位置，使层高较高的塔楼能提前进入结构施工阶段；在主体结构施工过程中，要考虑地下室外墙防水工程的插入，为提早回填肥槽创造条件（外用电梯基础要提前插入实施），结构工程达到拆模条件后，需立即开始周转材料的清运，为砌筑和一次机电工程提供工作面；在砌筑及一次机电工程部分，地下室地面的浇筑要跳仓穿行，与砌筑工程同时完成，为设备安装和材料堆放提供场地，塔楼外墙砌筑必须紧跟主体结构施工进度；在屋面工程部分，屋面防水、保温和保护层需沿女儿墙结构施工插入进行，为幕墙吊篮的安装提供场地；在采光顶钢部分，采光顶钢结构要提前在厂家加工，结构返沿完成后即进场安装；在内装修工程部分，砌筑、抹灰和一次机电完成并按“房产交付技术条件”组织验收、交接给主力店后，即可安排其内装修单位进场施工；在裙楼外装修工程施工中，搭设外脚手架时，要考虑幕墙施工的需要；塔楼外墙的砌筑工程要紧跟塔楼结构；所有机电调试和各单项验收，需在工程实施过程中穿行，如在正式电提供以前，用临电进行分系统单机调试，正式电接入后，进行消防联动调试等。

商业综合体的特点决定其工期管理的复杂性。只有深入了解商业综合体的工期实现难点，认真落实工期保证措施，才能使商业综合体按期完成。当然，由于地域等因素的影响，各地商业综合体的工期有较大的不确定性，还需根据实际情况做出适当调整，以实现预期目标。

商场楼层调整计划方案范文 第9篇

【关键词】高层建筑；工程施工；管理；技术；控制

一、工程概括

本工程为某综合商业广场，2幢20层对称布置，下设4层裙房，地下室1层。南主楼为商住楼，北主楼为商务楼。1—4层为餐饮、娱乐和商场等营业性建筑，5层为管道层，地下室为车库和设备层。

二、施工整体流程控制

施工总体流程属于施工流程的最高层次.反映的是高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。是高层施工工程项目的管理核心，是实现经济与技术的结合关键。掌握它可以对工程的劳动力配置，材料构建，机械设备，需用工时与施工方法的周密研究部署安排。做到心中有数，保证工程的有序开展。

1、施工流水控制

施工流水段划分应围绕高层建筑的主要结构——塔楼进行，可以划分为主体核心区、主体区、主体以外区域等三大区域。主体以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同。在地下结构施工阶段，高层建筑施工总体流程有平行施工、依次施工和流水施工三种基本方式。三种流水施工方式各有优缺点，应根据超高层建筑施工特点进行合理选择。本工程为缩短建设工期，尽快回收投资.施工采用了塔楼先行的依次施工流水方式。

2、塔楼施工流程

塔楼施工作业面狭小，但是施工工序却特别多。仅结构工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相对独立的作业空间和时间。因此塔楼施工作业空间极为宝贵，必须针对超高层建筑施工特点按照施工工艺顺序，在垂直方向合理安排作业空间确保各工序自下而上流水施工，其经验值得借鉴。

三、施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，也是对工程建设实施计划管理的重要手段。施工进度计划是工程项目施工的时间规划 规定了工程施工的起迄时间、施工顺序和施工速度，是控制工期的有效工具。进度计划主要有总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和资源需要量计划四大类。

1、施工总进度计划

施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。正确编制施工总进度计划是保证建设工程按期交付使用，降低超高层建筑工程施工成本的重要条件。

2、塔楼施工进度计划

塔楼施工进度计划属单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源配置条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则。用横道图、网络图或形象图对塔楼从开始施工到全部竣工，确定各分部分项工程在时间上和空间上安排及相互搭接关系。

四、主要专业施工技术及管理控制

1、钢筋工程

⑴平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形Φ12撑筋，以保证双排钢筋间距。正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。

⑵柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上.

⑶悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每层上部结构采取两次浇筑方法，即柱，筒体墙为1次，梁板为1次。混凝土浇筑手段采用两种方法：现阶段采用现场搅拌站塔吊，高速井架水平、垂直运输--人力小车--浇筑点。接下去则采用现场搅拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--楼层布料机--浇筑点。

⑵泵送混凝土

a、输送管的布置：垂直输送管长度与水平输送管长度的比值宜不大于3：1，水平输送管从固定泵通过弯管朝上输送，垂直输送管通过管道井向上传送，井壁每隔2m放预埋铁件，将垂直输送管固定在井筒上，水平输进管用Φ48×3 5钢脚手管作支承架。

b、混凝土固定泵设置在搅拌机卸料VI处。浇筑时设置布料机，设置点用Φ48钢管和脚手板搭置高50cm的支承平台，平台处支撑须加强。

五、结语

由于高层建筑正得到大规模的发展，新材料、新工艺、新技术的不断出现。结构复杂程度增加，高级装修要求高，对技木管理的要求越来越高。因而做好高层建筑的施工组织工作就更加重要，并要不断地总结、完善施工管理经验，使施工组织真正的在高层建筑施工中起到作用。

参考文献

[1]陆凯安.盒子卫生间在高层建筑施工中的应用[J].建筑技术..

商场楼层调整计划方案范文 第10篇

辞职程序

1、辞职书(员工)

2、接收辞职书(部门经理/副经理以上)

3、审批

4、清办离职事项(员工/相关部门)

5、准备资料/结账(人力资源部)

6、签发离职证明(总经理或店长)

7、离职(员工)

解聘程序

1、解聘报告(部门负责人)

2、商讨/审批

3、签发解雇书(总经理或店长)

4、清办解聘事项(员工/相关部门)

5、准备资料/结账(人力资源部)

6、解雇(员工)