各村（社区），办属各单位：
为切实做好我街道辖区内河流治理工作，全面推行“河长制”管理，经研究决定调整联山街道河长制工作组织架构，现将具体设置通知如下:
一、总河长：
陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任
二、街道级河长：
鉴江河：陈思桥 联山街道党工委副书记、办事处主任
唐椿 联山街道党工委委员、办事处副主任
麦溪河：吴超平 联山街道党工委副书记
蒋荣德 联山街道党工委委员、人武部部长、办事处副主任
三、村级河长：
鉴江河：陆应平 联山街道六合村党支部书记、村委会主任
麦溪河：王 静 联山街道联山村党总支书记、村委会主任
四、设立河长制办公室
主任：唐椿
办公室成员：苏春云、杨文圣、杨仁锦
五、河长制办公室职责
街道河长制办公室统筹和协调全街道的河长制工作，做好各类通知任务的上传下达;制定河长制相关制度和考核办法，监督治水任务的落实;规范完善街道、村两级河长设立，实现“河长制”全覆盖;落实责任到人的河长制，信息互通的例会制、街道村联动的巡查制、跟踪反馈的抄告制、结果运用的考核制和每月河道巡查等机制，加强巡查和污染源控制协调处理，具体组织开展对行政村、各办公室进行河长制工作的指导、协调、督查、抄告、考核，健全相关制度和台账;负责宣传报道和信息工作。
六、河长制的工作职责
（一）“总河长”职责。
负责领导本行政区域内“河长制”工作，承担总督导、总调度职责。
（二）街道、村级“河长”职责。
所辖河流河道保护管理的直接责任人。负责牵头推进河道突出问题整治、水污染综合防治、河道巡查保洁、河道生态修复和河道保护管理，协调解决实际问题，检查督导“河段长”、“河道管理员”履行职责。具体承担以下工作:
1.协调协助执法部门对河道污染进行调查处理;
2.河道的`日常疏浚、清障、保洁工作，开展河道管理日常巡查;
3.河道的乱搭乱建、乱堆乱放行为处理;
4.河道生态绿化、农业面源污染整治、河道采砂管理及长效保洁管理制度的建立;
5.对河道内病死动物及病死动物产品要及时告知农业、卫生等部门;
6.设置具有保洁人员名单、监督电话等内容的宣传标牌;
7.确保河道整治无事故，安全设施齐全;
8.收集管理资料，建立相应保洁台账，及时上报信息;
9.做好突发事件处理，并及时汇报;
10.做好河道保洁宣传工作，引导大家自觉保持河道清洁。
（三）河道管理员（护河员）职责。是责任河段的具体责任人，具体承担以下工作:
1.认真学习、宣传、贯彻河道管理法律、法规，做好河道管理工作;
2.积极参加上级组织的各项培训，努力钻研业务，提高管理水平;
3.保持辖区内河道畅通，杜绝设置网笼、地笼等阻水障碍物，发现违法在河道设障及时制止并向上级汇报;
4.及时打捞河道水面漂浮物，清除水葫芦等破坏河道环境的水生植物;
5.负责保护和管理辖区内沿河设置的各种宣传牌、管理牌、做好护堤护岸林木的管理工作;
6.及时制止乱倒垃圾、乱堆垃圾现象，并做到及时清理，对擅自占用现象及时逐级上报;
7积极配合水行政执法人员对违章违法行为的纠正和查处工作;
8.完成上级交办的其他各项工作。
xxx公司
20xx年xx月xx日
通过此次自查活动的开展以及贵局领导亲临现场检查指导后提出的宝贵意见，我们将对存在的若干问题逐一落实整改，并初步提出了整改方案：
1、关于厂区内未设立明显的高压设备及油区防火危险标识的问题。检查工作结束后，我们立即按照有关安全规范赶制了高压设备危险标志，并在合理位置进行张贴、标定。
2、关于安全出口缺少疏散标志的问题。根据消防法规紧急疏散的相关规定，我们在预先设计的安全通道处，完善了安全出口标志。
3、关于建立安全生产调度会议制度。自我厂试运行以来，每日下午5：00由生产技术部负责召集安全生产协调会，对各系统运行情况进行汇总、检查，并由专人做会议纪要。
4、关于员工安全培训记录问题。我们通过定期或不定期举行各专业考试、现场模拟操作、反事故演练等形式，督促员工自觉树立安全意识，加强安全生产技能学习，并将员工的安全生产考核情况进行积累、备案，作为评价员工工作表现的一项重要内容。
5、关于应急救援预案送贵局备案的问题。我们将及时将救援预案送交贵局备案，并在预案进行变更、改动时及时通报贵局更新。
6、关于建立安全生产责任书问题。我们将于近期建立安全生产联责制度，在生产组织体系内层层签订安全生产责任书，明确个人的安全生产职能职责，一级抓一级，一级对一级负责，使每名员工都担负起维护安全生产的责任，建立完善、高效的安全生产体系。
消防应急预案及措施【篇一：消防应急预案及措施】水东中学消防应急预案一、指导思想为了加强消防安全管理工作预防和减少火灾事故的发生，保障学校和师生员工生命财产的安全，维护学校正常的教学工作，生活秩序，根据《xxx消防法》、xxx、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》特制定本预案。二、组织机构为确保我校重点防火部位灭火预案能够顺利有序、安全的实施，特设立总指挥、现场指挥和灭火行动组，通讯联络组、安全疏散组、防护救护组、后勤保障组。1、总指挥：由学校消防安全责任人，主管副校长担任，负责领导指挥灭火、疏散预案的实施。2、现场指挥：由学校消防安全管理人，安全干部担任。在总指挥的领导下，负责组织、指挥协调灭火、疏散预案的具体实施，确保灭火、疏散行动能够按照预案顺利进行。3、灭火行动组：组长：党支部书记副组长：教务处主任成员：保卫处专兼职防火员、校卫队员，及火灾发生部门的领导、义务消防员、工作人员组成。职责：负责按照预案或现场指挥员的指令扑救初期火灾，配合专业消防队进行灭火抢险战斗。专职防火员负责为专业消防队提供室内外消火栓的准确位置。4、通讯联络组：【篇三：活动中心消防应急预案措施】
（一）预防措施：
1.采购部门在选购化学品时，应根据使用生产工艺要求，在满足相同使用效果的前提下，尽可能选择毒害性，危险性较小的环保产品。
2.对于新购买的化学品应要求供应商提供化学品物质安全资料表（MSDS）或从有关资料获取（MSDS）。
3.仓储、运输及装卸过程中要防止泄漏、碰撞、倾倒等潜在事故的发生。
4.仓储时防止暴晒、雨淋和废液的流出，并按要求放到库房内规定的位置。
5.严禁私自打开包装完好的化危品。
（二）应急预案：
1.化危品如发生少量泄漏，首先报告技术安全部及运营分公司主管领导，因为每种危化品的处理方法不同，应根据相应的MSDS进行处理。
2.化危品如发生大量泄漏，应根据泄露品的化学特性和MSDS采取挖坑收集、用水稀释或燃烧等方法处理，处理人员必须根据泄漏化学品的特性作相应的防范措施（如戴防毒面具、防酸碱服装及手套、鞋等）。
为贯彻落实省、市公司“143”工作要求，提升集约运营能力和管理效率，为企业高质量发展和员工收入持续提升提供坚强的组织保障，经公司研究，决定优化调整玉环分公司组织机构，现将相关事项明确如下：
一、部门机构设置
部门机构优化调整为综合部、市场部、政企部、云网运营部四大部门。
二、支局机构设置
支局裂变为城中公客支局、城北公客支局、城南公客支局、坎门公客支局、海港公客支局、楚门公客支局、外塘公客支局、清港公客支局、陈屿综合支局、龙江综合支局、芦浦综合支局、沙门综合支局、港南政企支局、港北政企支局、政务行客支局，共计15个支局。
xxx公司
20xx年xx月xx日
人事调整计划书
为配合公司20xx年度战略目标的达成，加强人事工作的计划性，人事部制定了20xx年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20xx年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析
1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2.具体实施计划：
（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。
（2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。
3.具体实施计划：
（1）20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
（2） 长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。
（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
2.具体实施计划：
（1）根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。
（2）根据20xx年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。
（3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。
（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
（5）行政人事部将在20xx年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度的.完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2.具体实施计划：
（1） 行政人事部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。
（3）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
（4） 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。
六、完善修订规章制度
1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20xx年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。
2.具体实施方案：
（1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。
（2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。
（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
尊敬的各位领导、同事：
为了更好地适应市场环境和业务发展的需要，公司决定进行组织架构调整。具体调整方案如下：
一、调整原则
1.以业务为导向，优化组织结构；
2.充分考虑员工利益，尽可能避免人员裁减；
3.保持决策层次清晰、职责明确，提高工作效率；
4.加强部门间协作，增强综合协调能力；
5.优化管理流程，提升企业竞争力。
二、调整内容
1.合并销售部和市场部，设立市场销售部；
2.调整人力资源部门职能，增设员工培训和绩效考核岗位；
3.取消研发部门，将技术研发工作交由生产部门负责；
4.调整财务部门职能，增设预算控制和风险管理岗位；
5.设立品牌管理部，加强品牌策划和市场推广工作。
三、调整流程
1.由各部门负责人参与调整方案的制定和实施；
2.调整过程中，要充分沟通协调，确保员工利益不受影响；
3.调整完成后，要及时组织培训和交流，保证各部门职能和工作流程的`顺畅。
四、调整后的目标
1.优化组织结构，提高工作效率；
2.加强部门间协作，提升综合协调能力；
3.提升品牌管理和市场推广能力，提高企业竞争力；
4.增强员工培训和绩效考核，提高人才素质和团队凝聚力。
此次组织架构调整是公司持续发展的重要举措，希望各位领导和同事能够齐心协力，积极配合实施。如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门提出，我们将竭诚为您服务。
谢谢！
公司人力资源部
日期：20xx年xx月xx日
（一）预防措施：
1.库区内任何人员严禁吸烟和使用明火。
2.严禁在库区内使用易燃易爆等危险品。
3.对库区内的电器设备要按规定使用，禁止超负荷用电，严防电路起火。
4.电源线禁止私拉硬接，如有必要必须由专业人员操作。
5.严禁用酒精等易燃溶剂作为清洁液擦拭物品。
6.灭火器要按规定摆放在相应位置，消防设施前严禁堆放任何物品，保持消防通道畅通。
（二）应急预案：
发生火灾时，首先根据起火地点、周边地形及火势大小来判定，如果火势小周边地形又便于灭火，可打电话报告部门领导，同时根据起火原因和起火物资的特性确定灭火方法。如是电器、电源线路起火，首先切断电源再根据其货物的特性进行灭火。如果是火势已经超出一米范围，必须马上打119报警，告知起火地点、起火性质、燃烧物特性、起火地点高度等情况，以便消防队及时做出灭火安排。
团属各司、部:
因工作需要，经集团经理办公会议研究决定,对以下人员工作岗位进行调整:
1、晏才林同志担任直属项目部副部长，协助部长工作。
2、苏正军同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任副总经理，主管园林公司财务工作，并协助黄金龙同志管理日常工作。
3、吴再晖同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任副总经理，主管乌溪山庄相关工作。
4、吴再晖、余正其同志暂留守华府项目部，负责项目验收及扫尾工作。
5、杨广同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任园林施工员。
6、张艳同志担任集团财务部集团会计，协助副部长工作。
6、周末同志调往湖南雄新建筑有限公司预结算室工作。
7、谢沙沙同志调往湖南雄新建筑有限公司人力资源部，负责人力资源工作。
8、肖逢凯同志任集团行政中心文员，协助办公室主任工作。
9、黄文清同志调往金水湾指挥部担任工程部副部长。
10、钟六山同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部预结算室主任，龙尚同志调入金水湾指挥部预结算室工作。
11、胡贵同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部工程部景观工程师。
12、王新庚同志调往金水湾指挥部工程部，负责工程测量工作。
13、谢能同志调往金水湾指挥部工程部任资料员。
14、左军华同志调往金水湾指挥部工程部任施工员。
15、苏航兵同志调往金水湾指挥部工程部任测量员。
16、李鑫同志调往金水湾指挥部担任材料采购部部长，负责材料采购工作。
17、袁韶光同志任新欣路项目部材料员，负责材料收发管理工作。
18、杨雪强、何雪勇同志因个人原因离职。
19、戴雪辉同志因年龄问题离职。
请各公司严格按照集团制度办理工作交接及人事异动手续。
特此通知。
湖南雄新建设集团
二0XX年二月六日
集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李为集团公司总裁;
2、免去刘集团公司总裁职务;
3、石为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、徐为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、樊为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、王静同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、刘为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
十月二十九日
按照规范岗位管理，适应公司管理提升要求，力求做到组织结构和管理流程与公司的发展情况相配套，经分公司班子讨论和公司管理人员扩大会议反复研究讨论，特对电气分公司组织结构和岗位设置进行如下调整。按照与总公司人力资源部的沟通，依据组织权限分工，本通知及其附件报备总公司人力资源部。
一、 调整原则
1、 符合总公司战略发展；
2、 减少管理层级，精简管理人员；
3、 针对不同人员的特点，重点促进项目管理、技术、技能三类人员的发展；
4、 机构职能更加适应对电力基础建设和大修技改项目的多任务施工的常态管理机制；
5、 对生产作业以及经营过程中的异常、突发情况建立起反应较快、层级较少的异态管理机制；
6、 努力建立起涵盖人员、设备、生产组织以及经营和资金管理的风险分析和趋势分析预判、控制的预控管理机制；
7、 按照闭环管理原则，重点完善“检查”环节在过程管控中的作用。
二、 组织结构的'调整
1、 原“变电二处”更名为“调试处”；
2、 缩编“技术支撑部”人员编制，让长期在工地负责的同志能够更加深入工作现场靠前指挥，发挥其技术专长；
3、 精简部分“经营部”人员，让一直没有工地工作经验和认识的人员有机会加强其知识积累；
4、 撤销车班，精简专职驾驶员；
5、 精简物资、设备管理人员；
6、 加强“监察检查部”人员和职能职责；
7、 撤销公司“怒江办事处”、“德宏办事处”；
8、 针对电气分公司客户诉求较多、地域分散、专业性强、时效要求较高的情况特点，在“经营部”增设“客户服务组”，试行“The customer team”工作小组方式（即类似华为“铁三角”的C小组客户服务工作）；
9、 “工程处”由六个班组（安装四个班、管理班、土建班）结构精简为三个班组（安装两个班、管理班）；
10、 原“变电二处”由原七个班组（综合调试五个班、仪表班、油化班）结构调整为“调试处”五个班（高压试验班、保护及自动化班、油气试验班、仪表校验班、工器具检测班）。
三、 管理界面及方法的调整
1、 干式互感器局部放电实验室划归仪表校验班；
2、 公司试验设备、施工机具、安全工器具、劳保用品四类管理推行班组具体管理、调试处及工程处监督管理、生产资源管理部设备专责总体建档管理和管理程序性检查三级负责制管理方法；
3、 公司车辆管理执行生产资源管理部车辆管理专责派车单管理、GPS监控，严格专兼职驾驶员、车辆、道路风险辨识、严控疲劳驾驶等不安全行为的交通安全管理方式；
4、 工程投标文件编制执行经营部投标专责负责规范性、招标要求响应情况判断、标书形成组卷等工作，技术文件编制推行由相应技术人员编制、技术支撑部审核的管理方式；
5、 考勤管理执行日考勤备案管理、全员管理要求，以分公司办公室、工程处和调试处综合员为考勤管理组织，考勤管理将覆盖到全部作业现场和所有用工，以形成更加有效、规范、可追溯可查询的管理效果；
6、 办公环境管理严格执行安全区代表管理制度。整个办公区进行总平面规划，要求标识清楚、分类堆放、防护措施到位；办公楼和各办公室、试验室安排卫生值日清扫，做到5S管理。监察检查部对环境管理情况定期履行监督检查职责。
按照上述，电气分公司员工岗位发生较大变化，分公司不再出具单独的调动文书，而是采用征求意见、班子扩大会决定两步走的方式进行岗位调整，要求全体员工按照下述要求开展调整工作：
1、 对照20xx年1月24日公告的《电气分公司岗位设置表》找到自己所在的班组、岗位。
2、 对照《办公室平面图》找到自己的办公室位置。
3、 分公司办公室、经营部、生产资源管理部、技术支撑部、监察检查部人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，并在2月10日前根据批准的配置，领取办公用品、设备，并可申请配置新的办公用品、设备。
4、 班组公用工具、施工机具、实验设备、工程设备、安全防护用品在20xx年2月7日前由生产资源管理部设备组组织、各涉及部门实施，进行清理稽核。并在2月10日前根据新的管理要求，履行处级和班组级的借用手续，配置好新的定值摆放位置和建立管理机制。
5、 工程处和变电二处（原）人员，在20xx年2月7日前书面交回办公用品、设备，实物交回个人工器具、安全防护用品。
6、 公司设备组组织、工程处和变电二处主任配合，开展办公用品、设备、个人工器具的稽核和重新配置完整工作，对于缺失的编号造册后由物资组尽快代购补全。
7、 电动工具和安全防护用品要求调试处工器具检测班在2月9日前全面检测完毕。
8、 工程处和调试处在2月10日前提出办公用品、办公设备、施工机具、施工设备、个人工器具、安全防护用品、劳保用品采购配置计划，提交各办公室（区域）定值图。
9、 工程处和调试处人员需于2月10日前根据批准的各类物资配置，办理办公用品、设备及个人工器具、安全防护用品的借用手续。根据采购供应情况及时领取劳保物资。
10、 办公室及办公区域保洁用品计划请各部门、处于2月10日前提出，原有保洁用品全部报废处理。
11、 各部门、班组根据公司《ZD-22班组建设管理制度（试行）》要求，在20xx年2月15日前建立起各类班组管理台帐。
12、 要求开展总公司和电气分公司微信公众号宣传，要求使用微信的员工关注。
13、 办公室于2月内组织对WIFI（无线路由器）的统一配置和公开其设置，尽量创造免费无线上网的条件。
14、 废止使用电气分公司原有OA系统，办公室联系总公司OA系统维护人员，于20xx年2月10日前完成对电气分公司组织人员的重新设置。
15、 办公室根据各部门申请进行固定电话配置，并登记各位员工的手机号码，于20xx年2月10日前向总公司及其他分公司、各有关单位发布电气分公司通讯录。
要求各部门各级领导按照上述要求提前策划，做好准备，宣传到位，确保调整工作平稳有序，有条件的部门、机构可以提前开展行动。
xxx公司
20xx年xx月xx日
公司为了加强z花园管理处客户服务工作的'实施力度，并结合公司今后发展的需要，现就z花园管理处客服部工作人员作出如下调整:
1、原z花园管理处物业助理z小姐现调至z花园管理处客服部，主要负责客服部门相关工作。
2、现任命z小姐为z花园管理处客户助理，协助z小姐开展客服部门相关工作。
3、原z花园管理处主管z小姐，因个人原因离职。其管理职权由z花园管理处物业助理z先生暂代。
特此通告
审批人:
我司客服部副经理罗，担任客服部主管多年，个人工作能力与团队管理能力出众，工作仔细严谨。现因公司发展需要，急需拓展线下业务，故委任其即日起担任我司市场部副经理一职，带领市场部业务团队，为公司开拓线下业务。
另，罗任客服主管期间的所有客户将随机分配至公司其他客服。
如有疑问请联系我司其他客服人员。
特此公告!
投资股份有限公司
x年3月11日
根据当下xxx平台市场发展需要。决定任命xxx担任整改后的婚恋、交友事业部分管副总。xxx担任事业部部长，xxx担任副总助理。xxx担任婚恋、交友事业部情感课堂主任。
xxx担任潍坊市异业产业联盟商会分管副总，商会会长由xxx提名负责。xxx担任事业部商会副会长。xxx担任公益事业部分管副总。公益事业部部长由xxx负责提名。xxx担任xxxxx事业群办公室主任。总体负责公司物料保管整理。周文林担任网络宣传部部长。xxx兼任网络宣传部分管副总。xxx担任xxxxx事业群文艺发展部部长。
公司总经理xxx女士
由xxx担任总经理助理。xx担任红娘月老发展部部长。各分公司：
(1)潍城分公司于xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(2)峡山分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(3)青州分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(4)安丘分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(5)昌乐分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
(6)东营分公司xxx总经理：xxxxxxxxxxx
以上任命自公布之日起施行。
同时免去：
xxx同事坊子分会会长职务(该同事接连我司接到多次举报，因个人感情问题，在我事业群公开场所与会员争吵，严重扰乱了事业群运营秩序，违反了《xxxxx事业群关于管理干部严格自律管理规定》：在任何情况下遇到问题禁止与会员引起冲突)，为我事业群带来了严重负面影响，事业群接连三次对此行为进行警告，诫勉谈话，但仍然不听劝阻。因此，经事业群沟通直接主管，决定免去该同事坊子分会会长职务。
xxxxx信息科技有限公司事业群
组长：x
副组长：xx
组员：xxxxx各班主任
1、组长职能：
尽速到达现场，了解和掌握事故情况，控制局面，阻止事态发展，并研究事故处理的具体策略。
2、副组长职能：
(1)在第一时间向教育局办公室报告情况。
(2)组织力量并全程指挥其他各职能人员投入工作。
(3)密切配合消防、医疗等机构对事故进行处理。
(4)认真执行上级教育行政部门和*部门的有关指示。
(5)负责事故的调查、分析和处理，查找原因和责任。
3、现场控制人员(x、x及各班主任)职能。
(1)控制现场，维护秩序，防止发生混乱局面。
(2)组织班主任管好各自的学生。
(3)尽早向知情者、见证人调查事故起因，掌握好事故的第一手资料。
4、后勤保障人员(x)职能：
(1)做好医疗救治、现场控制等工作的联络和后勤支援。
(2)做好上级来人和家长的接待，必要时为上级工作组现场办公做好后勤服务工作。
1、发生火灾时，现场教师马上组织疏散学生离开现场;
2、根据火势如需报警立即用电话或手机报告消防中心(电话119);
3、在向学校、教育局领导报告同时，派出人员到主要路口等待引导消防车;
4、组织师生有序地疏散到安全区域，不得组织学生抢险，扑救要在确保人员安全的情况下进行，以班为单位清点人数;
5、学校有关人员第一时间立即抢救受伤人员，在消防大队来之前切掉火区电源，带上灭火器材和使用消防设施进行灭火，抢救学校财产，尽可能使学校财产损失降到最低限度，原则是“先救人，后救物”;
6、领导小组组织人员，对校园起火原因及财产损失情况进行仔细的调查，记录在案，写出书面报告向教育局汇报。
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
公司董事会于近日收到公司总裁赵xx先生、常务副总裁王xx先生提交的书面辞职申请。
由于公司人事变动原因，公司总裁赵xx先生申请辞去公司总裁职务，赵xx先生辞去公司总裁职务后仍担任公司董事及专业委员会相关职务，赵xx先生辞去公司总裁职务不会影响公司正常生产经营。公司董事会将按照法定程序尽快完成新任总裁的聘任工作。
由于公司人事变动原因，公司常务副总裁王xx先生申请辞去公司常务副总裁职务，王xx先生辞去公司常务副总裁职务后仍担任公司董事及专业委员会相关职务，王xx先生辞去常务副总裁职务，不会影响公司正常生产经营。
截止本公告日，赵xx先生、王xx先生未持有公司股票。
公司董事会、监事会及公司对赵xx先生、王xx先生在职期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢!特此公告。
xxxx水泥股份有限公司董事会
xxx年七月二十九日
为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xxxx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxxxxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xxxx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的`部分工作;xxxxxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。
xxx有限公司
20xx年x月x日
【人事调整通告4篇】
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
商业大厦大东方股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于近期收到副总经理张继福先生提交的书面职务辞呈，张继福先生因工作调动原因申请辞去本公司副总经理职务。根据相关规定，张继福先生的职务辞呈自送达本公司董事会之日起生效。
公司董事会于近期收到副总经理陈女士提交的书面辞职报告，陈女士因个人原因提出辞职后，将不在公司担任任何职务。根据相关规定，陈女士的辞职报告自送达本公司董事会之日起生效。
公司董事会对张继福先生、陈女士在担任公司高管期间为公司所做出的重要贡献表示衷心感谢。
特此公告。
商业大厦大东方股份有限公司董事会
x年4月9日
1.火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行;
2.火灾第一发现人应判断原因，立即切断电源;
3.火灾后应掌握的原则是边救火，边报警;
4.严禁组织学生参加灭火。
一、整改目的
通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面来提高超市的总获利能力，使超市不偏离我们正规化、标准化的管理轨道。
二、整改思路
通过实地考察，对超市进行全方位的诊断，根据诊断出的问题提出整改意见和措施，并按计划进行实施。对尚不具备整改条件、暂时无法进行的做出规划，分步运作。做到既要解决眼前的现实问题，更要为将来的发展做好铺垫，作为一项系统工程来抓，杜绝随机性，从总体上进行规划。
三、时间进程
力争在今年6月底之前，有从内到外的变化，见到成效，为接下来每一个集日、节日做好准备，具体时间安排将在下面的整改内容中作具体说明。各项整改措施的落实将逐步开展、分步到位。
四、整改规划
整改大致内容包括：人力资源的重新规划与培训、约束与激励制度的建设;超市经营结构的重新定位;商品结构优化;商品摆设重整等。
(一)、人力资源的重新规划、培训与考核
现状：
1、岗位职责不明确，制度约束力不强。
2、负责人管理水平偏低
3、员工服务意识不强，服务技能高，服务技巧不灵活。
4、现场纪律松懈，管理技术有待提高。
解决方案：
1、组织架构整合，重新对人力资源配置进行规划、设计;建立相应的岗位职责及规范;完善并实施适合超市现状的管理制度。
2、改变现在的薪酬体制，逐步推行绩效考核，把超市盈亏情况与员工的贡献度紧密对接，建立健全超市的激励与约束机制。
注：在绩效考核的从上往下的推行中，应让大家意识到这种变革不会只会让老板一个人获利，只有重视激励与约束，企业才能增强竞争力，大家的`共同利益才有保障。
(二)、超市的经营结构和商品结构
现状：
超市的经营结构，优势是新经营品项的引进，丰富了超市的服务功能，满足了消费者的多样需求，地理位置优越，只要超市足够引人注意，客源就会充足。但是经营特色依然不够突出。在商品结构上，有同一类商品的构成比例失调，动销情况不明，对滞销品的淘汰重视程度不够等现象。
解决方案
1、超市经营再定位：采取实地考察的方式，做出与竞争店之间的优劣势对比分析，洞悉双方势力，了解消费动态，挖掘百姓潜在需求，洞察消费者对超市的忠诚度的制约因素。 ******?对超市历史经营数据分析对比，了解各类别商品对超市的贡献度，包括销售额、毛利额、动销率等，核定各类商品的经营规模和投入力量的大小。
******?各经营小组对竞争店作细致的市调，充分掌握通辽市超市业态的经营商品总品种数，有哪些畅销商品我们还未涉足，哪些商品还需要我们引导消费，更加全面具体的了解老百姓的现在及未来一段时间内的需求。
2、经营结构调整
集中供货商，将零散且要超市负责运货的小供货商删掉，尽量争取供货商送货上门，从而使的利益最大化。
3、商品结构调整
盘点工作的全面实施，以便更新系统数据，并解决缺货断货的问题; 确定主力商品，淘汰滞销商品。主力商品大致有：纸制品、洗化用品、休闲食品、副食调料、粮油制品等。 对超标库存进行清理，原则上食品周转天数大于30天，非食品周转天数大于45天都视为超标库存，坚决予以清退。避免造成不必要的积压、损耗。
注：周转天数：企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。
(三)、商品摆设重整
商品陈列
现状：
1、目前商品的排列还比较凌乱，不规范，季节性不明显。
2、一楼货柜摆放空置明显，浪费空间。
解决方案
商品陈列的原则很多，但是大体可以根据这些原则采取措施：
1、季节性：商品的销售是随着产品的季节而有变化的，在商品陈列上一定要突出本季的特点。冬季暖柜，夏季冰柜。
2、整洁性：商品陈列摆放整齐，需要在很多方面汲取艺术的眼光和角度来看问题，把整个版面生动、美观充满艺术性。这样才可以吸引顾客，刺激消费。每天上班前进行卫生清理工作，特别是门面卫生(冰冻柜)，二楼货柜的清理。
3、及时性：要定期及时调换更新陈列商品的位置，对于畅销的货品要多点陈列，给顾客以新的面貌，扩大购买机率。对于缺货、畅销的货品要及时申请补进。快过期商品及时促销，过期商品及时下架。
4、紧凑性：充分利用空间，紧凑陈列，以达到商品多、商品流通速度快的气势，使顾客产生视觉冲击。
(四)品牌推广
1.扩大宣传力度，特别是特价商品、特色商品的的宣传，以优势项目吸引顾客，扩大商圈辐射力。
2.搞好团购销售和会员销售，争取长期稳定顾客群。
3.搞好服务工作，提升服务质量，在服务上形成自已的特色。比如可以利用商圈消费者较集中的特点，扩大免费送货上门的范围，拉近和消费者距离。
4.继续注重促销，可利用快过期食品，通过捆绑销售、降价销售及一元特价区销售等方案进行促销。且定期进行特定商品促销活动，增加超市人流量。特别是生鲜(后期整改)等价格敏感商品的促销，以低价吸引远近消费者，以点带面拉动销售。
设立专柜：
1、花茶、枸杞、莲子、桂圆等养生食品。
2、儿童食品及玩具专区。
3、热销及促销商品专区。
人事调整工作会议讲话
同志们：
首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：
一、要顾全大局，服从组织安排。这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的.感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。
二、要认真工作，切实履行职责。此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。
三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在2月15号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。
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各部门:
公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整:
一、吴巧雨、王伟同志调入行政办公室负责监控室值班工作。
二、张敏同志调入计划财务部。
三、孙峰同志调入物业管理部。
四、张元斌同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作。
五、吕迎丰、吴跃敏同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作。
六、潘友财、周才勇、王祥青、徐箭、林瑜、吴海平等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
上述人员调入时间从20xx年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。
特此通知！
二○XX年八月三十一日
（一）预防措施：
1.定期检查库房门窗的牢固性，发现问题立即联系相关部门进行维修加固或更换。
2.严禁闲杂人员进入仓库和在库区附*逗留。
3.库房无管理人员时必须将窗关好、门锁好。
（二）应急预案：
1.发现失窃后第一时间应报告部门领导。
2.查明失窃原因。
3.查清被窃物资品种、型号、规格、数量，整理失窃清单上报运营分公司相关部门。
街道年度人事的调整方案
为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。
一、基本原则：
1、大稳定，小调整；
2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制；
3、实行竞聘上岗的原则；
4、5人以上的办公室可设副主任一名
（因今年国土工作任务重，国土所设副主任2名），办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。
二、机构及人员、岗位设置：
（一）、机构与人员设置：
（二）、岗位设置：
三、调整办法：
1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区；原工资关系在社区的.仍在社区工作；
2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票，算出个人得分（不演讲的扣5分），最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分；
3、各干部可报两个志愿选择岗位（竞聘办公室正、副主任的可报三个志愿，如未竞聘上办公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部岗位竞聘时等同于一、二志愿），竞聘时优先第一志愿；
4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成：党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导40分，办公室主任5分，机关干部45分，社区（村）书记、主任10分；
6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘；
7、每人最后总得分算法：
A、办公室主任：总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 主管领导评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
B、一般干部职工:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 办公室主任评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
8、时间安排：2月5日制定方案，2月6日上午召开机关干部会，宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间：2月6日下午5：00，2月7日到8日召开评聘会议，确定各办人员。
四、其他事项：
1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇（即级别工资、基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴），培训时间暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗；
2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。
根据公司发展需要，经公司董事会研究决定，原有公司管理体系已不适用公司发展需要，现将重新调整后的公司管理机构图及岗位明确如下：
一、公司管理组织结构图(见副表)：
二、各部门管理人员任命情况：
聘任张松：背篓人家餐饮连锁管理公司总部董事长兼总经理，主持公司全面工作，(行政级别：总经理级;享受总经理二级待遇);;
聘任杨荣：背篓人家餐饮连锁管理公司董事长助理，主抓行政人事、运营管理及加盟中心工作(行政级别：副总经理级;享受副总经理三级待遇);
聘任邹爵源：背篓人家餐饮连锁管理公司品牌部经理，主抓网络宣推广宣传、营销策划及设计工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任张中权：背篓人家餐饮连锁管理公司厨政部(厨师管理中心)经理，主抓新菜开发、厨师招聘、培训、输送和管理工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任唐俊山：背篓人家餐饮连锁管理公司营运中心经理，主抓直营店日常经营管理、加盟店开业培训、加盟店开业指导、加盟督导及加盟店日常经营管理工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任杨琦：背篓人家餐饮连锁管理公司加盟中心经理，主抓公司客户咨询、跟踪、接待及合同的签订工作(行政级别：部门经理级;享受经理二级待遇);
聘任仇怀亮：背篓人家餐饮连锁管理公司财务部主管，主抓公司财务各项经费审核和帐务工作(行政级别：主管级;享受主管二级待遇);
聘任王立云：背篓人家餐饮连锁管理公司采购配送中心主管，主抓公司各项物品采购、配送工作(行政级别：主管级;享受主管二级待遇);
以上任命自宣布之日起不在担任原职务，按新的管理模式履行并
履行相应岗位职务，各部门做好原有工作移交工作。
特此通知!
背篓人家餐饮连锁管理有限公司董事会
二0xx年十一月二十二日
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
xxxx制药股份有限公司(以下简称“公司”)董事会近日收到公司董事长张xx先生的书面辞职申请，张xx先生因个人原因申请辞去公司董事、董事长职务，同时一并辞去董事会战略委员会的相应职务，辞职后将不再担任公司任何职务，仍为公司控股股东、实际控制人。张xx先生表示将一如既往地支持公司的`发展并对公司未来前景充满信心。
张xx先生自公司设立起担任公司董事长，任职期间恪尽职守、勤勉尽责，为公司主营业务规模扩大、盈利能力持续增强、规范运作水平不断提升做出了卓越贡献，根据《公司法》、《公司章程》的相关规定，张xx先生的辞职未导致公司董事会成员低于法定最低人数，不会影响公司董事会的正常运作。
根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，张xx先生的辞职申请自送达公司董事会时生效，其辞职不会影响公司生产经营的正常运行，并经公司第六届董事会十七次会议审议通过：同意选举安怀略先生任公司第六届董事会董事长，不再担任公司总经理，任期自本次董事会审议通过之日起，至第六届董事会任期届满日止;同意聘任孔xx女士为公司总经理，接替原总经理安怀略任职，不再担任公司常务副总经理，任期自本次董事会审议通过之日起，至第六届董事会任期届满日止。
根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等有关规定，公司独立董事就上述人事变动事项发表了独立意见和核查意见。
在此，公司及董事会对张xx先生任职董事长期间为公司所做出的贡献给予高度的评价，并表示由衷的感谢!
特此公告。
xxxx制药股份有限公司
董事会
xxx年八月五日
各科、所、队、室：
经局党总支和局长办公会议研究决定，现就局属各单位人事调整安排通知如下：
办公室：谭兰玉、邓君、陶功财、袁小玲。
政治工作室（警务督察大队）：娄照犁、涂宏建、柳克龙。
法制科：罗系统、李稳山、颜建明、黄静。
森林消防科：孙英、曹策彪、吴湘阳、邱美春。
装备计财科：彭淑明、薛建秋。
刑事侦查大队：杨耀、汤祥清、严海宏、张劲锋、陈定文、刘艳萍。
治安管理大队：潘定才、刘建成、陈景武、宋健、罗和平、朱书统。
张坊派出所：邵雷、张建中、周学会、吉波。
大围山派出所：陈永兴、陈金湘、陈先政、肖磊。
官渡派出所：唐美新、罗红根、罗时雨、王宇兵、张悠久。
古港派出所：黄中伏、罗有声、秦志勇、李波。
南区派出所：金碧山、邓卫国、刘武、杜飞翔。
西区派出所：张军善、周诗运、熊万明、涂杰林。
北区派出所：张定文、周治平、朱运阳、周志钢。
城区派出所：陈自余、许飞、周为民、张柏根、刘桂林、王苏湘。
_浏阳市森林公安局总支委员会
浏阳市森林公安局
6月28日
为了加强公司的.管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:
一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。xxx为xx经理、xxx为xx经理。
二、 成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；xxx为xxx部副经理，分管物资采购类工作。
三、 其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。 本通知自下发之日起执行。
xxx公司
20xx年xx月xx日
关于人事调整的'通知
各村、镇直各部门、机关各办：
因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：
白想明同志为城建办主任，联系吉星村；
汪妮同志为创建办主任、妇女主任；
汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；
邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；
国土所长李继南同志联系白寺村。
根据格桑花战略规划,本会即日起组织结构调整如下：
一、设立
四大运营中心
四大运营中心,即,项目调研/实施中心（简称:西部中心）、资源供给中心（简称:东部中心）、人力资源运营中心（简称:人力中心）、组织发展研究中心（简称:发展中心）。
（一）四大中心职能
1．西部中心:负责基于需求的项目规划、调研、实施和必要的反馈。
2．东部中心:负责基于需求的筹款、筹物和各种资源的整合,项目推广,以及志愿者的管理。
3．人力中心:负责基于战略的人力资源规划、配置,培训、培养,绩效提升。
4．发展中心:负责基于战略的'组织发展研究、品牌管理和公共关系管理。
（二）四大中心下属机构设置
如下四个中心内部的机构设置,将随着组织的发展,根据流程重组的需要,在过程中进行相应调整。
1．西部中心
（1）取消原项目部和捐助部的机构设置、人员编制以及内部运营流程,成立项目经理负责制的各项目组,项目经理一般由专职员工担任。部分工作由义工和志愿者协助。
（2）原客服部划归西部中心管理。
（3）原西宁办公室保留,并划归西部中心管理。
（4）成立各县项目办,由各县优秀助学联系人作为义工,协助开展本县学生需求调查和项目执行及反馈。
2．东部中心
（1）原推广部、各城市工作站和全国高校工作委员会划归东部中心管理。
3．人力中心
（1）原人力组划归人力中心管理。
4．发展中心
（1）成立品牌公关部,主要负责品牌的统一规划和管理以及公共关系的管理。
（2）成立各研究组,采用以完成目标任务为主导的工作方式,研究组成员由义工和志愿者担任。
（三）四大中心人事任命
1．西部中心
分管领导:洪波
项目运营负责人:卢申林（网名:摩西） 张秀琳（网名:高手）
2．东部中心
分管领导:徐来（网名:指挥棒）
3．人力中心
分管领导:谢万弟（网名:万田）
人力中心运营负责人:刘磊
4．发展中心
分管领导:戴玮（网名:上官蔓）
二、设立
秘书处办公室
1．取消综合部,设立秘书处办公室和财务组。
2．秘书处办公室的职能:负责秘书处日常事务工作及网络管理和法律事务。
3．秘书处办公室负责人:庄俊华（网名:漂亮聆聆）。
4、财务由戴玮分管。
三、设立顾问团
基于组织战略发展的需要,设立顾问团,聘请组织战略规划及战略运营实战管理专家和公益组织管理相关研究领域的专家担任顾问,以加强理事会建设,完善格桑花组织的科学决策。
四、组织结构调整具体步骤
1．自本通知正式发布之日起,新的组织结构生效,四大中心进入试运营阶段。
2．原归属各部门的义工,按照新的组织结构进行调整。未有固定岗位的义工转为志愿者,可从事筹款和推广工作,或者参与各部门发布的临时性任务,可以自主申请后续新发布的岗位。
3．自5月30日起,将根据新的组织结构调整义工和志愿者的格桑花内部权限,请各部门人员相互配合。
xxx公司
20xx年xx月xx日
为进一步完善公司法人治理结构，提升运营效率，主动适应战略业务发展，优化完善基层部门设置，大隆公司对组织架构进行了调整，新的组织机构如下：
一、技术部：下设螺杆设计室、往复设计室、泵设计室、综合设计室、工艺室；
二、制造部：下设计划调度处、螺杆装配车间、往复装配车间、金工车间；
三、销售部：下设销售处、产品服务处；
四、市场部；
五、运营管理部；
六、供应部；
七、质量管理部；
八、环境安全部。
九、财务部；
十、人力资源部；
十一、综合管理部；
经调整后，公司共设11个一级部门，所有一级部门统称为“部”，二级部门统称为“处”、“室”或“车间”。调整后，各部门分工更加明确、权责更加清晰，进一步提高工作实效，有利于促进公司各项业务发展。
xxx公司
20xx年xx月xx日
各村、镇直各部门、机关各办：
因人事变动和工作需要，经镇党委集体研究，决定对部分干部职工工作调整如下：
白想明同志为城建办主任，联系吉星村；
汪妮同志为创建办主任、妇女主任；
汤毅文同志为团委书记、统计站长、农保专干，联系北山村；
邹琴同志为办公室秘书，兼组织干事；
国土所长李继南同志联系白寺村。
_平江县福寿山镇委员会
二一五年十月十二日
遵循公司在公允的基础上优胜劣汰的价值观指引，结合实际工作表现，经总经办研究决定，上海分公司产品中心做以下人事任命和架构调整：
1、原项目经理朱旭专业知识扎实，在工作中不断进取，与萌天天价值观同频。现任命原项目经理朱旭为产品一部产品经理，向李露汇报工作，薪资为21000元。项目经理张艳飞，朱钰鑫调至产品一部，并向朱旭汇报工作。
2、原项目经理何天驰产品开发敏锐度高，勇于突破自我，具备萌天天产品经理岗位素质。现任命原项目经理何天驰为产品二部产品经理，向李露汇报工作，薪资为20000元。原产品呈现专员郑光兰因个人职业发展方向，正式转岗为项目经理，与原项目经理马少萍调至产品二部，并向何天驰汇报工作。
期待全新的`产品中心给萌天天注入更强的战斗力！以上调动自发布之日起生效！
xxx公司
20xx年xx月xx日
1.火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。
2.火灾第一发现人应判断原因，立即切断电源。
3.火灾后应掌握的原则是边救火，边报警。
4.严禁组织学生参加灭火。
为应对学校突发火灾事故，及时、有序、高效地做出相应处理，保证全体师生的生命安全，最大限度减少学校的损失和负面影响，保证学校教育工作的顺利进行，维护社会的稳定，根据我校实际情况和结合有关部门的法律、法规，特制定本预案。
1、早预防。即要求学校全体师生牢固树立安全第一的意识，始终保持高度的警惕性，精心组织、周密部署学校的各项教育教学活动及后勤服务工作，坚持以法办事，规范操作，及时排查和消除学校的各种消防隐患。
2、早发现。即落实责任，严格执行学校的各项检查制度，发现苗头性问题及时采取相应措施。
3、早报告。即要求严格执行“日报告”和“零报告”制度，及时向上级有关部门报告通报信息。
4、早救治早隔离。即要求执行谁发现谁首先受理的制度，发现消防事故，立即招呼就*人员，控制局面，最大努力阻止火灾的进一步发展;发现伤情或病情，立即组织人员送医院救治。
本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
慈文传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于2022年3月21日召开第八届董事会第十七次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》。为进一步提升公司治理水平，聚焦战略发展目标，提高运营管理效率和组织效能，结合整体战略、业务发展及管理提升的'需要，公司对组织架构进行调整优化。调整后，公司总部下设制作发行中心、总经理办公室、财务管理中心、人力资源管理中心、证券法务中心（董事会办公室）、战略投资中心和审计监察中心。具体情况如下：
一、坚守“忠于影视艺术，讲好中国故事，传播中国文化”的愿景，聚焦核心业务，增设制作发行中心，原创意开发中心、综艺中心并入制作发行中心。制作发行中心作为公司影视业务版权运营、爆款研发、内容审核、制作发行及专业人才集聚的平台，统一指导各业务子公司开展工作，强化经营管理业务协同，创造良好的社会效益和经济效益，进一步巩固提升慈文传媒头部影视公司的市场地位。
二、原品牌战略发展中心、行政管理中心并入总经理办公室，负责公司品牌宣传、行政管理、统筹协调等工作。
三、原董事会办公室、法务中心并入证券法务中心（董事会办公室），负责公司内部治理、信息披露、资本运作、投资者关系、法律事务、合同管理、知识产权管理等工作。
四、原投资管理中心更名为战略投资中心，负责公司战略规划、投资运营管理等工作。
五、原风控与内审中心更名为审计监察中心，负责公司内部审计、风险控制、监察等工作。
六、财务管理中心、人力资源管理中心保持不变。
特此公告。
xxx公司
20xx年xx月xx日
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