[关键词] 媒体意识形态资本运作
媒体行业是一个具有较高资本门槛和规模效应的特殊行业，媒体发展已普遍趋向于大资本、大融合的跨媒体集团运作模式。中国报业与国外发达的媒体企业相比，实力差距还很悬殊，由于计划经济体制及媒体企业的事业单位性质，中国媒体业的发展一直主要依靠内生性力量，缓慢积蓄着发展所需的资金。要在短时间内做大做强，应对加入WTO后我国媒体面临的国际竞争压力，就必须转向资本市场。
虽然中国政策鼓励和支持媒体企业上市融资。但是，我国的媒体业是一个非常特殊的行业，它不仅是生产精神产品的信息传播产业，同时又是舆论阵地；不仅是实行企业化运作的实体，同时还是承担着实现社会效益的事业单位；不仅具有产业属性，要实现经济效益，是自负盈亏、自主经营的产业(资本运作)实体，同时又具有强烈的政治(意识形态)属性。媒体的这种特殊的属性特点使得媒体在进行资本运作时有着诸多的限制和制约，其中最核心的问题就是在资本运作时必须确保意识形态属性的安全。
一、媒体特殊的意识形态属性
我国媒体的理论基础实际上是来源于列宁的出版自由理论，沿用的实际上是前苏联和东欧等社会主义国家的管理体制。
十月革命之前，列宁提出，“苏维埃形式的国家_要把所有的印刷所和所有的纸张拿来公平地分配：首先是给国家……，第二是给在两个首都获得10-20万选票的大党，第三是给比较小的党以及任何一个有一定数量的成员或有某些人签名的公民团体。”十月革命之后，列宁指出：“工农政府认为，出版自由就是使报刊摆脱资本的控制，把造纸厂和印刷厂变成国家的财产，让每一个达到一定人数(如1万人)的公民团体都享有使用相当数量的纸张和相当数量的印刷劳动的同等权利。”按照这一制度的理论基础，媒体只是一种社会政治表达工具和教育引导工具，是统治阶级的“喉舌”。
新中国成立后，我们几乎在各个领域参照前苏联的模式，媒体当然也不例外。
由此我们可以看出，新中国的媒体理论基础从一诞生就打上了深深的意识形态属性，在社会主义社会，媒体资产均属于国有，社会主义国家可以根据各级政府及其各部门、各社会主义政党、各人民团体和其他公民团体的需要，分配给它们使用。
二十世纪七十年代末期开始，随着思想的解放、经济体制的改革，以及国家财政所面临的巨大压力，人们开始对媒体的属性逐步有了新一步的认识，逐渐承认媒体的产业属性，但不管如何认识，媒体的意识形态属性始终放在首要位置这一认识从未有变化。媒体作为，承担着宣传社会主义精神产品、提供健康向上的文化产品、反映党和人民心声的重要社会功能，不管媒体是不是走向市场了，这种意识形态属性在任伺时候都必须摆在第一位，都必须确保舆论导向的安全。
二、资本运作中如何确保意识形态安全
在我国，一方面国家政策鼓励媒体改制上市，另一方面，相关部门对媒体的上市尚无明确可行的操作性意见。根据目前一些媒体已进行的资本运作的探索，我们可以在理论上探讨媒体进行资本运作的模式及方法。
1、媒体上市模式分析：整体还是分拆
随着更多的媒体企业的整体上市，资本与政府监管的博弈将会越来越明显，选择何种模式进行资本运作能满足“站稳立场、占领市场”的双重要求，并适应企业未来的发展，是传媒企业自身及各级主管部门关心的课题。
在辽宁出版传媒之前上市的近十家媒体都是通过分拆上市。分拆上市是由于媒体的意识形态属性的特殊性而做出的一种无奈的妥协，但分拆上市的弊端现在也逐渐显露出来：(1)由于媒体的核心资产即采编权游离于资本运作主外，使得媒体的资本运作一直难有大的起色。(2)仅把广告、发行等经营业务上市，一方面难以对投资者产生足够的吸引力，另一方面也影响到上市公司建立透明、公开的现代企业制度。(3)分拆上市容易产生关联交易，对公司自身的治理结构和管理水平提出更高的要求。
显而易见，整体上市的媒体企业更容易得到市场的接受，更好地促进媒体企业的发展。但在目前的环境下，毕竟还是必须顾及到媒体的意识形态安全问题，盲目追求媒体的整体上市，也是不太现实的。
【关键词】传媒集团 模式 现代企业制度
自20世纪90年代以来,中国传媒领域不断深化改革,促使我国新闻媒体向集团化方向发展并逐步与国际市场接轨。1996年1月,《广州日报》成功组建了报业集团――广州日报报业集团,它的成立意味着中国传媒集团化的序幕正式拉开。随后有一批报业集团相继成立,如“羊城晚报报业集团”、“南方日报报业集团”、“新民文汇报业集团”等。与此同时,出版集团、发行集团和广电集团也在各自的领域里相继成立了传媒集团,2001年,中国广播影视集团成立,它由中央电视台、中央人民广播电台、中国电影公司等六家国内重量级电子传媒组建而成,总资产达到216亿元。
一、我国传媒集团的发展模式
传媒集团化作为市场经济发展的产物,是国际传媒发展的一种普遍战略,已成为国际传媒发展的一大趋势。我国传媒集团的迅速组建,一方面适应了全球化传播语境下媒介发展的战略需要,有助于增强我国传媒的国际竞争力,赢得国际话语权;另一方面也有助于促进我国传媒产业化的发展,使规模不断壮大,从而与国际传媒发展的趋势接轨并培养出自己的竞争优势。目前就我国传媒集团的发展模式,根据资源整合的程度可以分为三种模式,即系列化、一体化和多元化。
(一)系列化发展模式。这是我国传媒集团化发展所采用的一般形式。系列化是指在同一传媒层次上实现的平面组合,比如报业集团经营一份主报,旗下分为若干系列子报,广电集团包含若干系列频道等。我国传媒集团的组建,大多数都采用这种模式,其中比较典型的传媒集团有:《北京青年报》、新华日报报业集团等。比如《北京青年报》旗下报刊包括《北京青年周刊》《北京少年报》《中学时事报》《北京科技报》《法制晚报》和一张英文报纸《Beijing Today》等。新华日报报业集团则将《江苏经济报》《经贸导报》《党的生活》等报刊纳入怀中,将《新闻通讯》《每日桥报》分别更名为《传媒观察》《南京晨报》,并创办了《星传媒周刊》等。
系列化模式的优势在于,一方面有利于形成相对专业化的垄断市场,使传媒集团能够利用旗下的各种传媒在市场竞争中创造优势;另一方面也有利于传媒集团专业资源的开发和市场的分析调查。此外,由于集团内部元素的整合与协调,避免了市场定位的重复。但是,系列化模式终归是一种传媒集团发展的初级形式,最大的问题是,由于组建集团的传媒属于同种传媒类别,其资源的规模化利用效率较低。另外,单一的传媒层次也不利于扩大传媒市场和社会影响力。
(二)一体化发展模式。这种模式也是我国传媒集团发展采用较多的一种模式。一体化是指在不同传媒层次上的立体组合,包括广播、电视、报纸、杂志、出版社以及网络等在内的多种传媒形式联合起来组建的传媒集团。一体化模式基本上有两种形式:第一是传媒产业链的下游环节向上游环节扩张,比如出版商向报纸、杂志行业的渗透,广播电视节目内容提供商投资广播有线电视网络等。第二是传媒产业链中的上游环节向下游环节拓展,如报纸、杂志的出版商向其发行行业扩张,广播有线电视网络向电视节目制作公司扩张等。
这种模式最大的好处在于它充分考虑到了在传媒产业不同层次上各类传媒充分利用市场资源的特性,形成不同层次上分享传媒市场资源的规模效应。一体化的发展模式较之系列化的发展模式在资源利用效率,在管理成本的节省以及传播影响力的增强等方面,有着后者无法比拟的优越性,因为这种运营模式能使传媒层次中的各个传媒都获得利益。
(三)多元化发展模式。这种模式是传媒产业集团发展的一种创新形式。多元化模式的内涵是指传媒集团所涉及的行业已经不仅仅是媒介行业自身,而是在跨行业的范围内寻找和链接有利于自己发展的资源并整合成为一个集团。比如,南方日报报业集团除了报业之外,还拥有许多经济实体:南方广告有限公司、南方报刊发行总公司、南美彩印有限公司、读者服务公司、中外文化传播中心、南方物业管理公司、南方房地产公司、南方贸易公司、南方新发展顾问公司、南方汽车修理厂等等。又如《家庭》杂志,创办了《家庭》系列刊《孩子》和《风韵》,并先后成立了佳成广告公司和佳境报刊发行公司和大家庭实业股份有限公司。此外,还投资经营酒店、学校等,筹备创办家庭出版社,以投资合作形式进入电视领域,利用现有品牌和实力投资经营音像公司等等。
在目前我国传媒集团的这三种发展模式中,第一种模式是占主导地位。我国目前传媒集团的产业形态都比较单一,报业集团还只是经营报纸,广电集团主要还立足于电视台和广播电台,传媒集团内部元素之间的整合程度还
很低。这种单一经营媒介的方式,无疑削弱了我国传媒集团参与全球化竞争的能力。
二、我国传媒集团的体制创新
从当前我国传媒集团发展的外部环境来看,垄断经营、条块分割和地区封锁是制约我国传媒集团迅速发展的瓶颈。我国传媒集团的组建基本上是以行政方式,按照同业、同区域范围组建的。这种组建方式不仅使传媒集团的资产规模和经营范围得不到及时扩展,而且始终受到行业范围和区域空间的限制而难以发展壮大,最终将会导致我国传媒集团化程度低,竞争力不强。另外,我国传媒集团的运行体制走的是“事业体制、企业运营”,这种社会转型时期的过渡性体制形态让传媒集团的集团化运作在财务管理、投融资合作、建立规范的激励和约束机制等方面都难以迈开实质性的步伐。
因此,我们应该从实际出发,不断解放思想,大胆借鉴国际大型传媒集团发展的成功经验,创新传媒集团发展的体制模式,并尽快打破制约我国传媒集团发展的瓶颈,以增强发展的动力和活力,实现增长方式和体制模式的转变,形成一批跨地区、跨行业、甚至跨国的传媒集团,让它们在我国传媒文化产业的结构调整、文化市场的战略性投资和文化产业实施“走出去”战略等方面发挥积极作用。
体制创新说到底就是一种“规制再造”。通过“规制再造”建立现代企业制度,创立一种新的传媒集团发展的运作体制,在产业化道路上真正能做大做强。“规制再造”的关键就是激活传媒集团的内在活力,发挥其潜在的创造力。“规制再造”可以从以下几个方面着手:
第一,资本运营体制的创新。涉及资本的进入、重组、流动、转移、增值、收益等一套市场化体制。因为传媒集团是按照市场规律来运作的,就必然会导致资本的介入,意味着必须为资本的规模化运作提供必要的体制空间。国际传媒集团发展壮大的历程已给了我们启示,我国传媒集团要生存和发展,最佳途径莫过于利用资本市场,运用资本运营手段来筹措资本,加速扩张,增强实力,以迎接国际传媒集团日益临近的竞争与挑战。
在当前知识经济的挤压下流出的大量闲置资本急需寻找可能获得高额回报的投资领域,而传媒集团作为高技术、重装备的产业集团,在规模化的发展过程中也急需资本的支持。资本运营能够有效推动传媒集团的内部改造和外部扩张,在盘活资本的基础上,扩大投融资渠道,吸纳集团内外资金,改善投资结构和资产质量是壮大集团的整体实力的有效途径。
第二,传媒集团内部管理体制创新。主要涉及人事制度、财务制度、分配制度改革。传媒集团的运作具有高风险、高智力、高回报的特点,它既蕴藏着巨大的商机,又需要资本投入和专业化的经营管理。
管理就是保障,管理能够出效益。斯坦福大学商学院教授费弗认为,企业竞争的优势来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略性定位等而是优势人才和有效的管理人力资源①。因此传媒集团的竞争优势也在于媒介专业人才的储备与有效管理上。传媒集团内部管理体制创新,坚持效率优先、兼顾公平,留得住人才,并能够激发出他们的创造力,生产有竞争力的商品,增强自身的发展后劲。这就需要改变过去传媒领域政事不分、所有权与经营权不分、高度行政化的管理模式,实现管理的科学化、合理化和高效化。
第三,传媒集团经营体制创新。目前我国传媒集团经营范围比较单一,经营的主要收入大都依赖广告。这种经营体制无疑不利于传媒集团的发展壮大。默多克的新闻集团除了拥有《泰晤士报》《_》等100多家大小报外,还收购了美国大都会媒体公司,组建福克斯传播网,并在伦敦设立天空新闻频道等,拥有《纽约时报》《国际先驱论坛报》的纽约时报集团,还拥有日报26家、周刊9家、杂志17家、电视台5个、无线电台2个②。鉴于此,我国传媒集团的发展要从单一的经营体制逐渐发展成为多元化的灵活经营体制。通过各种经营渠道来吸收营养,将自己做大做强而变成一支具有国际战斗力的航母传媒集团。■
① 邵培仁 刘强著.《媒介经营管理学》[M].1998:156。
② 黄必烈.《世纪初中国传媒业与资本市场:政策与机会》[J].现代传播,2003(3):89。
参考文献
[1]王学成.《全球化时代的跨国传媒集团》[M].社会科学文献出版社,2005。
[2]陈绚.《“传媒集团化”过程中媒介发展的机会点》[J].国际新闻界,2002(6)。
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[5]邵培仁 陈兵著.《媒介战略管理》[M].复旦大学出版社,2003。
[6]郑保卫.《论媒介经济与传媒集团化发展》[M].中国人民大学出版社,2003。
[7]曹鹏.《中国报业集团发展研究》[M].新华出版社,1999。
一、参与人员及分工情况
二、当今新媒体发展现状与趋势分析
新媒体诞生于传媒技术和信息革命，以“开放符号”方式“有利于受众”。其传播的双向性和互动性，传播的草根性和自主性是它们的本质特征，它颠覆了信息的生产权，网络是个人化的平台，每个人都有机会制作、分享新内容，具有自己的原创性和独创性。这为我们的服务奠定基础，带来机遇。
我国新媒体发展现状的主要表现
新媒体的技术支撑体系日趋成熟
使用新媒体的`消费者基数大
新媒体的终端已经相当普及
任何媒体传播都没有今天新媒体传播的条件好，新媒体的终端设备已经相当普及。这不是政府规划，而是市场自动形成的。绝大多数有阅读能力的人都具备新媒体阅读的终端。
新媒体传播的内容正在日益丰富
互联网提供了丰富的内容，带来了精神享受。
新媒体的市场达到了一定的规模
市场竞争日趋激烈
国家重视新媒体公共平台的建设
政府扶持力度在逐步加大，国家正在着力搭建新媒体重要的平台，组织实施重大工程推动广播、电视、出版、数字出版等新媒体平台的建设。
新媒体的发展趋势
多样化
媒介教父李志恒曾这样回答过记者:“媒体的出现是为了让人们的生活变得更好，所以媒体要让现在的消费者、读者、观众他们能过得更好，这是他存在的意义。至于是什么样的生存方式，它一定是很多元化，我们的消费者也是多元化
的，大家都有不同的需求，所以主要方式有很多种。”
新媒体形式越来越丰富。同时，会涉及到人类社会的影响、新媒体发展与人、新媒体发展与文化传统、新媒体发展与知识产权保护、新媒体发展与国家技术政策、新媒体发展与传媒市场、新媒体发展与全球化等等社会的方方面面。
规模和专业化
媒体进一步融合
互动性、自主性加强
从资源扩张到价值扩展
媒体国际化
信息碎片化
三、目标消费受众分析
微博引领全媒体时代的到来,微博的裂变式传播改变了传统信息传播模式,实现了信息的快速传播。微博的低门槛、便捷性、平等性以及互动性、多媒体形式等特点为用户提供了优质的体验,受到越来越多人的青睐。微博的裂变式传播模式,目标受众的特点及使用需求的多样化开启了受众营销的新篇章,为受众营销提供了营销传播的优势平台。
受众基本属性特征
从艾瑞网最近发布的调研报告来看，微博受众群体表现出以下基本属性特征。
使用微博频次分析
DCCI20xx上半年调查数据显示，微博用户使用微博的的频率以每天使用的频率为最高，数据显示，微博的忠诚度更高，更多用户趋向于每天使用，每天都使用微博的用户约达，2-3天使用微博的约占，每周1-2次的约占，由此可见经常使用微博的用户群体是相当大的。
忠诚度和认知度分析
微博用户仅使用一家的比例达到，用户高频次的使用，反而是更多的集中在一家微博上，说明微博用户的忠诚度普遍较高。
性别分析
女性用户对微博得认知度普遍高于男性。女性用户认为微博能够随时随地的
表述自己的心情，并且能够关注自己想要关注得内容与事情；
在对微博的认知度方面，女性微博用户普遍高于男性。
使用微博目的分析
微博用户使用微博的目的主要为记录自己心情、寻找兴趣相同的群体、认论共同兴趣的话题等，用户将微博作为一个即时信息的交流平台；
使用微博目的差异分析
女性用户在“记录自己的心情、娱乐、休闲、了解最新发生的事情使自己不落伍”等方面比男性比例更高，显示出女性在使用微博上相对男性更关注生活。而男性则在“交流工作、学习心得，结交新朋友拓展人脉”这方面比女性更高，显示出男性在使用微博上相对女性更加为事业发展考虑； 在不同学历用户使用微博的目的方面，记录心情为各学历层微博用户使用微博的主要目的，三成高中/中与及以下用户将微博视作消磨时间的工具，有的硕士以上微博用户将微博视为发布商品/服务供求信息的平台。
年龄分析
不同年龄层的微博用户使用微博的目的也显示了较明显差异，90后微博用户使用微博目的呈现较高的多元化和集中化趋势，记录心情和娱乐休息比重高于其他年龄阶段的微博用户。而80后用户在记录自己心情、娱乐休闲方面的比例较高，70后用户比较偏爱使用微博结交新朋友，拓展人脉。
其他分析
微博上的男人和女人们，呈现出显著的两性差异和特征。
微博用户存在明显的学历差异，学历越高，关注娱乐越少，商务及学习应用越多。
公司业务部经过历次变迁，——年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在——年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。
“内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内”就是增加信息搜索人员（2人），有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。
要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要发掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司服务的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合工程部门做好售后工作。这里还需要工程部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。
1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司2011年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准;
建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;
营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;
各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;
根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;
根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作
五、综合考评
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
统计显示，截至目前，国内仅实现上市的涉报企业就有9家，分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒；另外，还有多家报业集团正积极筹备上市。此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市，即将经营业务注入集团旗下子公司，再运作此公司IPO。然而，此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约，特别是在如今传媒业IPO热潮下，等主管部门以及证监会自然要“优中选优”，传媒上市审核正在趋严。笔者发现，资产上市整体性较强的方案将更受青睐。
分拆上市流程分析
1.采编经营两分离
综合目前上市的传媒企业情况看，多数企业都是运作旗下子公司IPO，即分拆资产上市。
分析案例可以看到，如今，深、沪、港三地上市传媒企业都是将优质的经营资产剥离出来加以整合，再运作上市。 如成都商报社于1997年7月成立博瑞投资有限责任公司，实施采编经营“两分开”，1999年通过资产重组入主四川电器，成功借壳上市。后有北京青年报社在2001年剥离经营性业务，组建股份公司，开始上市前辅导。2004年6月，中央和北京市批准北青传媒可以申请上市的时候，公司恰好有三年连续经营业绩，而且资产清晰，仅用了半年时间就实现了香港H股上市。此外，赛迪传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒等几家报业上市公司，都是“广告公司+印刷厂”的模式，即将广告、发行、印刷等经营业务与采编业务剥离后单独上市。
2.分拆上市存在问题
因为上市公司要使股东利益最大化，但报业企业的特殊社会责任不同于一般上市企业，必须追求社会效益与股东效益的双向平衡。而在报业上市采编经营“两分开”的情况下，报社采编者追求受众满意度，看重长期利益，而上市公司经营者则追求短期利润最大化；采编部门是事业编制，而经营部门则是市场化运作；采编业务不上市，经营性业务上市。这二者最终目标的不一致容易导致协调上的问题，成为报业上市企业的一大难题。
3.部分企业解决方式
为此，不少企业也在想办法解决这一问题。比如，采用“两分开”上市后，再择机注入采编资产。例如，江西出版集团借壳上市将旗下的《致富快报》等1报5刊整体注入，因此成为国内非时政类报刊采编资产上市第一股（中文传媒，600373），旗下意识形态属性较强的《江西晨报》暂未注入。
但也应看到，上述提到的采编资产上市，只是包含于出版发行企业里的非时政类报刊，意识形态属性相对较弱，且业务权重较小，因此，对报业企业来说，这些案例的可借鉴性不强。
同时我们也注意到，对于报刊业采编资产的上市，管理层也有意通过非时政类报刊的试点来寻求突破。目前，非时政类报刊转企改制正在全面推开，计划于2012年9月底前全面完成。此项改革对晚报、都市报及财经类报刊没有强制性要求，只是“经批准可进行转制”，原因是其不同于一般的非时政类报刊，承担着重要的舆论引导职责。转企改制是报业上市的前提工作。由此不难发现，对意识形态属性较强的晚报、都市报及财经类报刊，其采编资产上市的开闸还需时日，时政类报刊采编资产上市的情况就更不用说了。
因此，在报业采编资产上市未放开的情况下，部分企业正采用先“两分开”模式实现经营性资产上市，承诺将来政策允许时再注入采编资产。
整体上市探究
1.采编经营“合二为一”
如今越来越多的传媒企业倾向于直接实施“采编经营整体上市”。毕竟，整体上市有利于规避同业竞争，确保上市主体的独立性。随着证监会对上市公司业务独立性的要求越来越高，整体上市越来越成为报业企业上市的主要模式。
网络经济进入新媒体时代，许多企业开始从中寻求渠道，通过众多社会化媒体营销来推广自己的产品和服务，但和传统营销一样，时间和金钱是有价的，新智诚提醒企业必须有完整的新媒体策略作为保证。
一、高转化率
不能指望如同从搜索引擎那样在新媒体中获得流量。
新智诚建议企业根据自己的产品和服务，制定一些吸引用户的策略，找出并瞄准我们的目标群体所在的小圈子。吸引200个手中拿着信用卡的超级目标用户也许比20000个随意用户带来更高的转化。
二、提升价值
提高流量，同时提供广告价值。这有可能是社会化媒体营销的最容易达到的目标。
新智诚给出一些到达这样目标的关键因素：
1、一个对社会化媒体友好的网站是必须的；
2、不要老盯着著名的社会媒体平台，要找出更多目标客户所在的小圈子；
3、一个好的标题也是必须的；
4、使用相关的图片；
5、给用户提供其需要的内容；
6、减少烦人的广告（特别是新智诚使用过的阿里博客那种最讨人烦的弹出窗口）
三、优化渠道
新智诚服务的一些企业有的是雇佣市场调查公司为产品改进出谋划策。
事实上，新媒体能让企业从用户哪里直接得到反馈，聆听用户的意见和建议，也许比那些市场调查公司要靠谱的多，像戴尔，星巴克都建立了用户的反馈社区，未来的产品都是靠社区来定义的。
四、曝光品牌
也许用户至少需要看到（或者听到）你的品牌6次，才有可能从你这里买东西。
社会化媒体给企业提供了良好展示舞台，不管怎么样，要多去一些社会化媒体露露脸，比如新媒体平台的一些推荐之类的。
五、创收忠实
一个企业其实也需要有粉丝。新智诚微薄客里就常常拥挤。
企业如果能通过社会化媒体拥有一大批忠实的粉丝，那么这些粉丝就是你公司最有效的产品推销员了。而要拥有粉丝，则必须让用户能了解你。
六、保持目标
新智诚郑重告知企业，不要让新媒体被那些社会化网络或者社会化新闻网站搅乱了。新媒体从本质上来说就是一个交流的平台，不管是技术还是手段，沟通是最终目的，每个企业都能从沟通中得到有价值的信息。
尽管好多企业都涉猎社会化媒体营销，但有很大一部分比例只是在简单的浪费时间和精力。新智诚的意思是你应该知道企业希望从社会化媒体中得到什么，这是问题的关键。
公司注册资金1000万元，2011年12月入驻张江高科技园区国家数字出版基地，与中国新闻出版研究院联合运营精灵网（中国数字出版全产业链管理服务平台），该平台拥有国内先进的数字版权保护技术体系、数字内容分销体系与商业模式，为张江国家数字出版基地重点项目。目前公司旗下主要涵盖业务中心、建设中心，运营中心三大核心部门。除上海外，公司同时在重庆和北京设立分公司，其中重庆分公司除协助上海研发总部进行本项目核心技术研发外，还致力于终端运用研发;北京分公司将与上海总公司市场运营部共同致力于本项目市场运营开拓方面的工作。
自公司创立起，便以数字出版业务为首，秉承着以创意为宗旨的运营理念，一路高歌猛进，业绩突出，2013年下半年起开始营收，2014年一季度业绩即达到2013全年水平。
公司发展历程：2011年12月入驻张江高科技园区国家数字出版基地;2012年与中国新闻出版研究院联合运营精灵网;2012年成为张江国家数字出版基地重点项目;2012～2014年间成为上海市科委文化创意产业6个亮点工程之一;2012～2014年间成为国内先进的移动数字出版技术体系，致力于成为国内领先的移动数字出版服务提供商;2012～2014年间，ME微杂志App，率先掌上数据库等多款产品。
精灵天下专注于数字出版技术、产品、和运营，整体实力国内第一。公司主要有三大平台：精灵天下终端数字发行平台、数字云出版平台、ME微杂志自媒体出版平台。
精灵天下终端数字发行平台
精灵天下终端数字发行平台，致力于向出版传媒机构提供面向新媒体全终端时代的全线数字出版服务，为应用于国家一级出版社、部级出版集团、地方大型出版集团、报刊集团建设行业数字内容中心、集团数字内容中心的一体化全终端出版发行云平台。
数字云出版平台
数字云出版平台，广泛应用于中小型出版传媒机构、期刊杂志社、报社、民营出版公司、广大自媒体用户，为面向高价值内容变现的快速出版云平台。
这两大平台产品不但完全适配“互联网+出版”的行业大势，领先两年应用国家行业标准草案及html5国际标准，并在中国纺织出版社、上海交大出版社、湖北长江出版集团等机构获得成功应用，获得行业同仁和部委高层领导的一致高度认可，也是目前国内仅有的成系列、全覆盖的全终端数字出版发行云平台。
精灵天下这一全线数字出版发行云平台产品近期已获得第国际软件博览会“中国数字出版优秀解决方案”，即将与全国十多个一级出版社、大中型出版集团开展合作，同时也将向全国中小型出版社300多家、期刊社600多家提供云出版服务。
ME微杂志
ME微杂志平台是适合手机阅读的、以图文声像等复合媒介为载体的、具备丰富动画效果的新型掌上数字阅读平台。它是一个革新的移动阅读平台，全部采用html5技术进行开发，充分呈现了图文声像复合媒介的强大表现力，在手机的小小屏幕内，充分利用新兴媒介，完美再现了传统杂志的精美画质、字体和版式。
1、首先，网络与新媒体这个新兴专业的就业方向相对来说还是很广泛的。渗透在互联网的各个部门里。例如，网络与新媒体专业学生毕业后可在广告公司、网络公司、电视台、报社、音像电子出版社、新闻单位、杂志社、教育推广公司、明星经纪公司、教学软件开发公司、学校（网校）、远程教育机构、政府部门宣传部、科研单位、各级企事业的信息化管理宣传部门、传媒公司、咨询策划公司、展示展览公司、文化传播公司、各企业的市场部等地方工作。
2、可从事得行业有：毕业后主要在互联网、新能源、广告等行业工作，比如说，互联网、电子商务、新能源、广告 、教育、培训、院校、公关、市场推广、会展等等。
理论是行动的先导。电信基层客服人员，我体会到理论学习是任务，是责任，更是境界。一年来我勤奋学习，努力理论，强化思维能力，注重用理论，用实践来锻炼。
1、注重理论。在工作中用理论来解决实践，学习目的再于应用，以理论的，和解决的能力，工作中的原则性、系统性、预见性和性。到公司三年来，我注重把理论转化为的科学思维方法，转化为对工作的把握，转化为工作的思路办法，新，解决新，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。
2、注重克服的“惰”性。按制度，按计划理论学习。不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加每季度的党课学习;是按的学习计划，个人自学，发扬“钉子”精神，挤学，工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。
在今后的工作中，我会发扬我在的工作，我会努力的工作，在工作中好和客户的关系，用的服务来解决客户的，让我用的服务来化解客户的难题。
工作，干一行爱一行，我的工作非常的热爱，我会在今后的工作中的努力，为公司的发展最大的努力!
(一)、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。
全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
(二)齐心协力，争创优质高效服务
随着**经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
加强客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放元宵及小礼品。通过回访工作增强与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善服务中，树立联通公司的新形象。
内媒体在积极推进媒体融合发展的同时，也在媒体内部运行管理机制方面积极创新，以适应媒体融合发展的要求，提升舆论话语能力。
一、组织机构的创新：内部的市场化
媒体融合发展所要求的是新闻资源的最优配置，在舆论传播还是媒介运营中要形成1+1大于2的优势。但是，大部分的媒体融合所形成的子媒介、子单位都主要是依靠行政力量建成，内部并没有形成预期的“化学反应”，而仅仅是物理的堆砌。媒体集团内各子单位间的资源共享方式还是停留在硬性指令上，依靠指令发生的资源共享行为，效率低下，各子单位之间的积极性也得不到发挥。
推进媒体融合，将在原来集团架构基础上成立更多的新媒体子单位，这些单位如果还是停留在过去的那种集团指令型运营机制，将不利于新媒体子单位积极性的发挥，不利于集团整体运营效率，更不利于媒体融合发展大计。
天津日报报业集团从2013年开始，理顺组织构架，在采编经营、子报子刊的关系上形成三位一体的格局。建立了从集团党委、董事会、编务会。下设综合办公室。财务处、党群、纪检审计等九个公共部门为整个集团服务的体系。把集团与子公司之间的资产、人员、财务做到产权清晰，经营单位实现自负盈亏。各子媒体，特别是新创媒体开始独立核算，自负盈亏。强化内部控制，把核算的任务交给各个子单位，组织人事、财务、公共服务有内部的流程控制，都要和集团签订经营目标书，建立经营指标和利润的双向考核。
目前，天津日报报业集团拥有二十几个子公司。报社对它们实施独立核算，对利润进行考核，共有17个独立核算单位，都签署了经营目标责任书。9个公共服务部门，组织人事处、纪检审计、北京办事处，技术处等，也都提出了年度利润目标。包括每一个公司，年度要完成多少利润，每个公司都不同。每个子公司的所有人力成本、房租由各自承当，还有奖惩措施的明确规定。主要目的是提高节约意识，加强成本核算，细化管理措施。每年年终奖的发放都是按照责任书实施，一些职能部门，也有预算管理。结余开支的5%作为奖金子公司员工平分，超支部分也按照5%扣年终奖。
天津日报报业集团实施内部市场化运作后，据天津日报报业集团社长杨桂华介绍，有了几个大的变化：职责更清晰了，自主意识增强了，子单位的积极性被充分调动起来。在以前，各子单位都希望多要一些人员，而现在多一个人就多一份费用，都在精打细算。大锅饭时，所运作的新媒体的生存问题就是集团领导的事情，现在的压力指标都在各个新媒体公司。子公司必须自己思考生存与思路的问题。
但是，媒体融合中实施这种内部的市场机制也会产生一些问题。
集团内部的市场机制能够有效提升集团运营的效率，但是，对于集团自身而言，这样的内部市场机制又使集团上交的利税增加很多。原来吃大锅饭的时候，资金流水都在里面，由集团统一交税；现在需要独立经营、自负盈亏，每个子单位都是独立的公司，之间的相互资金往来，都需要交税。杨桂华介绍，与之前的大锅饭机制相比，天津日报报业集团一年要为此多交一千万元的利税。各个媒体集团都存在这个问题，在这样的情况下，大部分的报业集团为了避免少缴税，就不会改革得太彻底，影响集团效率。因此，他建议：应该鼓励推动传媒集团企业化的方向，推动市场化的机制，鼓励独立经营，应该给予传媒集团适当的减免税收的扶持。
二、传媒集团新创信息平台的增量拓展模式
新媒体与传统媒体在介质特性、运营模式、操作理念上都截然不同，如果在运作中硬要把他们“融”为一体，并不能够获得足够竞争优势，也不符合媒体融合的初衷。在实践运作中，一些传媒集团探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新旧两种媒介的传播力与运营能力。
2011年10月，浙江日报报业集团启动建设新媒体孵化园――传媒梦工场。组建之初，采取全集团招聘，自愿报名选拔的方式；15名员工主动从事业身份转变为企业身份，加入到传媒梦工场中。全新的身份、全新的理念，打造一个全新的媒体。“我们希望用一种文化的隔断，而不是原来内容为王的经验来运作全新的新媒体事业。”传媒梦工场CEO蒋纯这样说。旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体，传媒梦工场这个全新的载体只能注入全新的基因。近年来，传媒梦工场牵头举办了中国新媒体创业大赛，孵化了一批新媒体项目，包括知微、优微、虎嗅网等，都已经获得了较大成功。集聚新媒体资源和优秀专业人才的初衷正在实现。浙江日报报业集团社长高海浩认为，运作新媒体应该实施增量拓展模式，不能在旧楼里拆东墙补西墙，要实现增量拓展。旧楼不变，盖上新楼，然后打通它们之间。
为了避免新旧媒体之间融合产生的“两张皮”互相掣肘现象，也有很多传媒集团将新媒体另外单独组建成集团，用全新的机制运营。
2015年7月17日，山东大众传媒集团将旗下的大众网、齐鲁晚报网等网站剥离出来，成立了山东省互联网传媒集团股份有限公司。山东省互联网传媒集团股份有限公司是以大众传媒股份有限公司为主体，通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成的省级大型媒体集团，注册资本为9000万元。据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍，山东省互联网传媒集团成立后，希望能在新媒体领域形成竞争合力，而不至于影响传统媒介的运作，要如同中央媒体融合要求那样新媒体与传统媒体“此长彼长”，而不是“此消彼长”。
2014年7月，湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组，建立湖北广电长江新媒体集团。之后成立台（集团）媒体融合发展委员会，由台长任主任、班子成员任副主任，作为媒体融合的领导机构，并出台《推动媒体融合发展实施意见》。在此基础上，湖北广播电视台培育了一批按市场机制组建和运营的企业，收到了良好效果。北京长江传媒公司是湖北广播电视台推行制播分离制度后成立的企业，该公司生产的节目和电视剧，既可以卖给湖北广播电视台的频道，又可以遵循市场规则向其他省市销售。两年时间里，北京长江传媒公司整合了一批新闻制作、节目创意、广告、内容咨询评估团队，形成了完整的产业链，登上TV地标（2014）“年度优秀节目制作机构”榜首。
2014 年 7 月，荆楚网登陆新三板，2015 年，荆楚网以楚天神码（全资子公司）和大楚网（参股公司）为试点，开展内部创业制度改革，提供多种模式，鼓励员工内部创业。比如项目负责制，员工创业的同时不离开单位，通过自聘或招聘项目经理的方式运营项目。同时，鼓励员工通过引进外部资本，成立合资公司，以更加市场化的形式运营项目。通过多种创业模式，激发员工创新创业的活力。荆楚网海探索奖励激励政策，营造内部创业环境。2015 年，楚天神码“Y 车评”团队通过引进投资者的方式组建了合资公司，其中楚天神码占股 ，投资方占股 40%，由投资方出资，两名核心员工共持股 9%，成为集团首个员工内部创业、员工持股的案例。同时，荆楚网也在探索合理的技术参股、期权、分红权等多种形式的激励机制，提高员工创新创业的积极性。还为创业者提供资金资源支持，助推内部创业。2015 年，大楚网在腾讯总部和荆楚网的支持下，投入5000万的资金和资源成立“大楚孵化基金”，通过大楚网在资源、技术、资金方面的投入，在城市生活 O2O 服务领域孵化有别于传统的互联网模式企业和项目，为大楚网转型发展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮学车”项目内部试运营 4 个月后获得孵化基金，组建新的团队独立运营。
湖北广播电视台坚持问题导向、市场取向，不断推进台与集团管理体制、独立制片人制、人力资源管理、股权与分红权激励试点等改革，在考评体系、奖励制度、人才管理与培养等方面下功夫、想办法，推出一系列举措：湖北广播电视台为所有岗位设置全媒体背景下的操作标准，加快全员向全媒体生产人员转变。
长江新媒体集团借鉴创业型互联网企业管理机制。通过“赛马制”考核鼓励管理岗位员工创新探索，将部门经理作为核算单位充分授权，责权利清晰独立，按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰。对于非管理岗位员工，长江新媒体集团试行星级员工计划，将员工按积分多少划分为十个级别。积分项目由员工绩效成绩、合理化建议、获得奖项等组成，采用终身积分制并动态管理，每年评定一次，评定结果与员工基本工资挂钩。
此外，湖北广播电视台出台《关于促进湖北广电微博微信（含APP客户端）等各类新媒体终端发展的办法》，设立“长江新媒体年度传播指数排名榜”，对排名靠前的团体和个人给予奖励。
同时，湖北广播电视台遵循市场规律，试点引进外部优秀团队。北京长江传媒公司的团队政策十分灵活，可以选择合资组建公司，也可以选择项目合作。薪酬制度与工作时间方面，可以选择年薪制，也可以选择利润分成制，可以选择全日制，也可以选择柔性工作制。两年时间里，北京长江传媒公司从市场上整合到了新闻、节目创意、综艺节目、大型晚会、电视剧、广告、新媒体、内容咨询评估等团队，建成了相当优质、高效的人才队伍。
2011年5月14日下午2点，由匡威中国公司发起并主办的“街头派对”活动在上海莫干山路近昌化路段正式开始。活动的主题是“一场庆祝街头文化和城市骄傲的狂欢”，其内容包括了嘻哈音乐、3对3篮球赛、现场涂鸦、街头斗舞、跳蚤市场、滑板比赛和各色小吃。然而就在活动渐入佳境、气氛热烈的当口，警方的出面干预，使原定要持续到晚8点的活动，在下午4点戛然而止。据说，此次事件的原因是因为活动吸引了太多的到场观众、且人群仍在向这一街区不断NA，大大超过了申办活动的预期人数，造成负责该活动的警力人员严重不足。为了避免活动失控，警方决定提前结束活动。
无独有偶，在这一事件前不久，美国迪斯尼公司旗下的ESPN国际体育电视网，于4月29日至5月1日，在上海江湾体育场举办“2011亚洲极限运动会”。这是本年度在我国领土上举办的最高等级的国际极限赛事。遗憾的是，我国的顶尖滑板和BMX小轮车高手，都在开赛前被组委会临场取消了参赛资格，未能参加在自己家门口举办的高水平国际比赛。虽然网络上的议论声沸沸扬扬，中国极限运动的行政主管部门、同时也是赛事组委会的组成部门，却至今也没有就此事给出明确的说明。
看似没有直接关联的两件事，直接反映出公安和行政主管部门在管理体育文化活动和体育赛事时的简单和粗糙。在这两件事上，我们看到的不是商业、大众传媒和政府在体育产业中的紧密联系和合作，而是商业(赞助商)和政府形象受损，传媒(特别是网络媒体)持批评态度。留给赛事和活动个体参加者、即运动员和观众的，则更多是遗憾和困惑。它们都从一个角度，折射出我国体育产业发展环境的窘困和尴尬。
窘困的产业发展和创新环境
正如北京一位资深的体育媒体人所说，体育产业的成功发展离不开赛事、媒体、赞助商、政府支持和群众参与；而当检验这些要素资源在国内的现实情况，就不难发现我们所面I临的产业发展的外部环境和创新环境是如何艰难。
首先作为赛事、特别是国际赛事或体育文化活动的创意者、发起者和组织者，他们最先需要做的，是得到政府的批文，除了赛事规模，运动员来自的国家和地区、时间地点、主办承办等一般性信息外，政府审批体育赛事活动的关注重点，是赛事的经费落实。这实际是一个从天而降的鸡、蛋谁先的命题：即没有经费，得不到政府批文；而没有批文，不可能得到赞助商或投资方的支持。这里值得注意的是，媒体规划和宣传推广，以及赛事所衍生的社会效果和目的，并不在政府审批的考虑范围之内。
有资金实力的赛事发起方可以用自有资金解决这一问题。他们继而需要面对的，是对赛事电视节目制作甚至是播出的投入。仅靠电视转播的媒体曝光还远远不够，品牌赞助商或赛事发起方为了达到既定的影响力，必须要投入更多资金进行一系列赛前、赛中和赛后的宣传推广活动，以求延长宣传周期，覆盖更多的城市和地区。这也是各种分站赛、巡回赛和赛前路演等赛事和活动不断举行的原因。在推广活动这一环节中，赛事的主、承办方还要面对来自地方政府、公安、消防、卫生等部门的一系列行政审批和检查，支出与活动组织相关的一系列运营费用，并承担着前述上海两个案例中所发生的类似的运营风险。
赛事是体育产业发展的头龙。赛事很难赚钱，几乎又是我国体育市场业内人士的共识。究其原因，是政府审批的制约因素，媒体制作和播出的成本因素以及赛事执行过程中的各种风险因素。政府部门和媒体资源各守一方、分段负责，表面上看是一个各项手续完备、通过各类报批的体育比赛和商业项目，而实际上，举办赛事所需的各种要素资源，不仅没能从全局角度出发，关注体育产业的整体发展，在很大程度上，这些要素资源自身就是制约因素和风险因素。
与此同时，似乎也有越来越多的公司相信可以用金钱来操控赛事，用金钱来扶持品牌。如果市场任凭这些挥舞着资金大棒的特殊利益群体和商业资本一路通关、畅通无阻，让金钱深度渗透到体育和产业的机体中，则我们所说的体育产业、特别是体育产业所要达到的社会效果，必然会大打折扣。因为金钱所追逐的这样或那样的回报，往往与体育创新和体育产业的社会责任无关，更不用说体育产业对个体认知和人格塑造的关键作用了。
体育营销本质
2010年春，来自中国(甲公司)和美国(乙公司)的两家知名体育公司，分别访问了刚刚建成的北京国际时尚体育公园(Woodward Bejing)。他们都想通过和Woodward Beijing，这一国际著名极限运动品牌的台作，来营销自己的产品。他们提出的合作方案，直接反映出这两家公司对体育营销理念认知的深刻不同。
甲公司提出的“合作”方案非常简单，即支付WoodwardBejing现金，换取一定时期在Woodward Bejing的极限场地内投入硬广告，即在场地内悬挂和张贴这家公司的旗帜和品牌Logo。相比之下，乙公司提出的合作方案虽然不包括任何直接现金支付，更容易被Woodward Beijing所接受。乙公司提出的方案是：1、乙公司和WoodwardBejing定期联合举办活动。鉴于WoodwardBeUm‘g离市区较远，乙公司负责在活动当日，安排大巴车，解决活动参加者从市中心到WoodwardBejing的往返交通；2、针对Woodward Bejing是一个体育营地品牌，乙公司提出在开营期间每季度免费提供Woodward Bejing 50个礼包，每个礼包包括一双乙公司的品牌运动鞋、一个品牌背包、一件品牌T恤衫和一顶品牌帽子，用于Woodward Beiiing免费送给其营员客户；3、乙公司负责出资装修Woodward Beijing的部分营员宿合，将其改造为“乙公司专属居住空间”。
这项并不涉及太多资金投入的台作方案，很快获得了部分实施。首先，乙公司和Woodward Bejing都是极限品牌，两者的合作在极限圈不仅具有深刻的“合法性”，更容易在广大极限运动爱好者之中产生共鸣；其次，WoodwardBejing拥有世界顶级的极限运动场地，其关注点是吸引更多的爱好者前来体验，而乙公司作为极限服装和鞋帽的商业品牌，需要给他们的用户提供一个场所，真实地体验极限场地、融入极限文化的氛围。礼包的发放和专属居住空间的建立，也是从这个出发点、并结合双方主业的需要而提出的。这种经过缜密思考的需求和资源的互补，使两个品牌的合作一拍即合。如今，乙公司和WoodwardBejing已经联合举办了五次活动，每次都可以吸引到数百名极限爱好者到场。双方还在微博上互联，有活动和
共同关心的事件彼此转发，可以瞬间联络到数万极限潮人。
而甲公司仅仅是在场地内投放硬广的合作方案，不仅会使woodwardBeijing的极限“合法性”收到质疑，同时对Woodward Beijing最关心的问题――吸引爱好者到场体验和推广时尚生活方式，没有任何实质的帮助。甲、乙两个公司在体育营销认知上的不同，暴露出国内体育企业在营销思维和手段上的相对单一和稚嫩。同时也说明，金钱开路的营销方式，未必会对体育、体育产业的最终目的、以及企业品牌自身的特色和声誉产生正面影响。
可见，体育营销的本质乃在于尊重体育，尊重参与者。
体育产业出路何方?
在探讨如何发展体育产业的同时，我们也清醒地意识到，体育的表现形式和体育产业的关联要素本身，也在发生着深刻的变化。
一方面，以滑板、小轮车、跑酷、街舞、现代啦啦队等为代表的、广受青少年潮人追捧的新兴体育项目的崛起，正日益丰富着体育的个性和内涵，另一方面，体育与节庆、体育与旅游、体育与教育、体育与文化的结合日趋紧密，体育娱乐化的潮流不可阻挡。这些都挑战着政府主管部门现行的条块分割的管理机制。
与此同时，博客、微博等新兴媒体和传播方式的出现，正日益改变着体育的媒体环境。极易上传、转发和播放的超短视频，似乎对青少年受众群更有穿透力，也把窄告营销推向前所未有的高度。人们所熟知的体育晶牌，如耐克、阿迪达斯等，无一不开通自己的官方微博。媒体的更新演进和体育品牌对新媒体营销手段的快速应用，俨然形成了新的网络体育产业要素资源。
一句话，新体育、新媒体、新文化和新的生活方式，应该被纳入体育产业发展这个大课题的总体考量范围之中。因为体育在服务于政治和商业目的的同时，更应该服务于每一个参与者个体。考察体育产业的发展，不能不考察我们所处的时代。
途径之一：体制创新
北京市提出的建设“世界城市”和建设“国际体育中心城市”的发展目标，实际上已经对北京市体育管理体制的创新和突破提出了客观要求。本文提出的体制创新，主要包括两方面的内容，～是通过管理体制的内部调整和整合，建立与现代体育产业发展现状和趋势相适应的、灵活的政府管理机制；二是在体育比赛和体育文化活动中，逐步以商业责任和商业风险取代政府责任和政府风险。
一项体育比赛，可以与一场音乐会、一个狂欢节同时举办。因为它们往往针对的是同一目标客户群体，彼此相得益彰。这就给行政主管部门的跨部门审批和管理提出了更高的要求。实际上近两年就出现过针对同一项目只批准了体育赛事，而没有批准音乐会的情况。孰不知体育和音乐都是文化创意产业的重要组成部分。政府公共政策的落实，有赖于政府管理体制的跟进。
在监督和管理过程中引入科技手段和人文关怀，是管理体制创新面临的又一课题。美国政府关心下一代青少年健康成长的政策措施之一，是由第一夫人米歇尔・奥巴马出面，成立了一个叫做“让我们动起来”(Let’sMove)的政府机构，并推出了从健康饮食到体育锻炼等一揽子宣传和举措。由第一夫人出面，直接面对广大青少年，突显了政府政策的人文气息。我们的体育主管部门，不妨也可以尝试在微博上批文、并给出具有亲和力的政策注解和提示要求，使体育产业的管理者和参与者能够更紧密地联系在一起。
逐步以商业责任和商业风险取代政府责任和政府风险，是体制创新亟待探讨和解决的问题。政府在许多体育比赛和体育活动中不是操盘实体，由政府官员承担意外事故和伤害的责任，一是有欠公允，二也会导致主管部门落笔千斤，增加各级行政审批的难度，从而制约市场的热情。充分调动和利用包括商业保险在内的市场手段和商业运营手段，鼓励创新，允许失误，是激发体育产业自身发展活力、释放产业发展热情的不二法门。
途径之二：内容创新
2008年12月，在北京市旅游产业项目推介会上，大兴区签约引进了美国伍得沃德(Woodward)体育营地品牌。2010年6月，项目建成并开始试运营，在不到一年的时间里，这个位于星明湖度假村的地理位置偏远的项目，接待了来自44个国家和地区的5000余名极限运动爱好者。这还仅仅是一块没有任何配套服务的极限场地。
前言
伴随着信息技术的不断推广和应用，网络越来越被广大人们所重视，尤其是广告成熟的今天，网络广告业，逐渐发展成为又一大宣传企业形象、刺激消费的载体。
一、 媒体介绍
泰州公交广告目前的载体有：掌上公交、公交网站、站台显示屏、车厢内广告。
二、 媒体特点优势
3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车厢内广告，相对于车身广告而言车内广告优势在于车内空间封闭，受众量大流动性强，信息直接明了，传递迅速，与受众近距离接触，具有亲和力、视觉效果好、制作快，大大加强了目标人群对产品的深刻性，便于宣传，加大竞争优势。
三、 媒体广告投放费用
1. 掌上公交①启动页面广告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3个月）。②进入页面广告滚动（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。③地图页面广告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3个月）。
2. 公交广告网站
3. 站台显示屏（2000元/1个月）。
4. 车厢内广告每块（20000元/年，16000/半年，10000元/3个月）。
四、 宣传办法及目的
1. 为了达到更好的广告投放效果，首先可在公交站台的地图页面增加掌上公交的宣传力度。
2. 可打印发放广告新媒体的宣传。
五、 市场开拓
1、 我们有大量的广告合作老客户，可以继续沟通拜访。
2、 不同的品牌及产品具备不同的市场需求，吸引客户针对自身产品及品牌特征考虑公交新媒体的优势。
3.站台显示屏，价格低廉，但其影响与效果却不可小看，它是过往行人视觉停留时间较长的广告位置，对于等公交车的人群来说更有超级的信息吸引力，适合在上面做品牌推广短期商品促销宣传活动信息等。
4.车厢内广告，相对于车身广告而言车内广告优势在于车内空间封闭，受众量大流动性强，信息直接明了，传递迅速，与受众近距离接触，具有亲和力、视觉效果好、制作快，大大加强了目标人群对产品的深刻性，便于宣传，加大竞争优势。
1、面向21世纪，规划学校教育现代化工程，加大硬件投入并注意设备的合理配置。
3、提高设备的使用效率，进一步加强教师的现代教育技术能力的培训，同时注重学生的信息素质培养。
4、运用现代教育媒体，做好学科电化教学的设计、实践、管理和评价，促进学科教学过程的优化和教学质量的提高，推动学校电化教学实验研究的深入发展。组织教学科研课题小组，研究信息教育的教育模式和教学方法。
关键词：广告公司；管理；服务
一、专业化
高度专业化是广告公司存在的根本，对于综合性的广告公司来说，提高其营销传播服务的专业化是其核心所在。随着营销传播环境的变化，广告主对于广告公司的要求也越来越高，不仅需要广告业务，而且更希望获得整合营销传播服务，或其中的某些服务。这些领域的发展，要求广告公司的服务更加专业、全面。综合性的广告公司一方面可以加强自身的营销传播服务能力，另一方面可以运用资本，对有优势的营销传播机构进行兼并、收购，扩大其服务的范围，为广告主提供全面的服务，帮助企业建构长期品牌规划，从而提高自身的整体竞争实力。
二、内部管理
内部运作环境的合理与否，对一个广告公司来说是很重要的。至于内部管理的完善，主要是从三个方面进行:组织架构、人力资源管理、企业文化。
1.组织架构
综合性广告公司大多都是采用直线垂直式组织结构，层级较多，不利于部门之间的合作。为了提高公司的服务能力，加强部门之间的沟通与合作，可以采用团队式、网络式的组织结构模式。团队式的结构适合内部增设营销传播部门的公司采用，这样将公司内部不同部门的人员组建成不同的团队，有针对性的为客户提供全方位的服务。网络式的模式适合建立战略联盟的广告公司采用，作为一种最新的模式，为广告公司的发展提供了新的活力。它是通过一个个的组织形成的网络模式，每个组织都是独立的，并与核心组织联系在一起，形成优势互补。总之，广告公司的各组织机构应该形成一个有序互动的整体，应根据自身的实际情况，采取相应的组织架构，加强各部门之间的合作，强化团队协作的精神，使公司的服务高效地进行。
2.人力资源管理
在广告公司的管理中，人力资源的管理是非常关键的，也是其赖以生存和发展的核心动力。人力资源管理主要是如何建立起企业吸引人才、培养人才、使用人才和留住人才的机制，是一种长远的规划和战略。首先必须明确广告公司的管理模式是一种人的管理，应该为员工营造良好的工作环境，给予他们相对的自由空间。其次是对各岗位进行科学规划，完善各岗位的职责制度。发掘员工的潜力，对每个员工尽可能做到科学的统筹安排，让每位员工都能在自己的岗位上发挥他最大的价值，壮大人力资本。最后就是要建立一系列的体系例如招聘、绩效考核、薪酬、培训等来激发员工的积极性，提升员工的能力。
3.企业文化
广告公司应注重对企业文化的培养。因为企业文化就好比企业的灵魂，大公司之间的竞争越来越集中于自身品牌、企业文化的较量。因此，加强企业文化建设势在必行。一个良好的企业文化不仅能够增加员工的凝聚力，而且还能增强员工的团队精神。在广告公司的经营过程中，首先得有一个明确的目标，使全体员工都能朝着共同的目标迈进，其次注重培育共同的企业价值观与理念，从深层次上来调动员工的积极性，激发他们的潜能，这种激发需要在以精神支持为核心，物质鼓励为辅的情况下完成，即重视员工的观念、道德、文化氛围等精神层面的同时，对员工进行物质鼓励。与此同时，团队精神的培养是非常关键的，只有努力培育团队精神，才能提高员工的办事效率，增强公司内部的凝聚力，增强他们的认同感与归属感，从而提高广告公司的市场竞争力。此外，广告公司还可以运用资本的力量来扩大规模，同时也可以围绕整合营销传播产业链，进行上下游的延伸，培育新的经济增长点。
3.加强新媒体的管理应用
新媒体的出现不仅扩大了广告公司的业务，要求广告公司朝更专业化、更精细化方向发展;而且也促使广告公司机构调整，增加相关部门(如网络广告部)来接手新媒介广告业务。对于本土广告公司而言，应利用新媒介走媒介资源开发之路。新媒体领域，如分众媒体、网络媒体、手机媒体以及流媒体等等，这些领域的国有成分比较少，这就给广告公司较大的空间和可能。本土广告公司可以通过创建新媒体机构或资本运营等模式开发和购买新媒体资源以摆脱对传统媒体的过度依赖，提升自身的核心竞争力。同时，本土广告公司一旦拥有自己独有的新媒体资源之后，在与传统媒体及广告主之间的博弈中将会处于有利的位置。对于本土中小型广告公司而言，应在某一新媒体领域寻求自己的专业业务定位。首先，拓宽专业的服务范围。本土中小型广告公司模式灵活，可以很快适应市场需求。在新媒体环境中，可以为广告主提供市场调查、网络公关、新旧媒体整合传播策略及广告效果评估等服务。其次，可以依靠某类型新媒体资源成为专门化的网络视频广告公司、手机广告公司、游戏植入式广告公司、数字化户外广告公司等。
三、结论
总之广告公司首先得明确自身所处的位置，并对内外部环境进行分析，弄清自己所拥有的核心资源、最终要实现什么目标以及目前面临的困惑等问题，进而为自己制定合适的发展策略，以提高在广告市场上的竞争实力。
参考文献:
[1]廖秉宜:中国专业广告公司的生存现状与模式创新[J].中国广告，2010(7).
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