装修公司工程管理总结范文(3篇)

装修公司工程管理总结范文 第1篇

一、工作总结

过去一年，工程部在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，克服重重困难，顺利完成各项工程项目，同时在日常工作中不断提升部门能力，为公司的持续发展提供了坚实的保障。

工程项目执行

在过去的一年中，工程部负责了多个装修项目，包括住宅、商业空间以及公共设施等。所有项目均按照合同要求和公司标准，按时、高效、优质完成。我们严格把控施工进度，确保每个项目都能在预定的工期内完成。同时，我们注重工程质量，通过有效的质量管理体系，减少质量问题的发生，赢得了客户的高度评价和信任。

团队建设与培训

工程部重视团队建设，通过定期的内部培训和分享，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。我们鼓励员工自我学习，积极参加各类培训课程，提高个人的综合素质。此外，我们还加强了对新员工的培养，通过导师制度，让新员工快速融入团队，熟悉工作流程。

成本控制与安全管理

在成本控制方面，工程部通过科学的预算编制和严格的费用控制措施，有效降低了项目成本。我们优化施工流程，减少浪费现象，实现了成本的最优化。在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守国家和地方的施工安全标准，定期进行安全检查和培训，确保每个项目的施工过程安全可控。

二、工作成果与亮点

过去一年，工程部的工作成果主要体现在以下几个方面：

高质量的工程项目：我们成功交付了一批高质量的装修项目，得到了客户的高度认可和赞誉。

高效的团队协作：通过团队建设和培训，部门员工的.综合素质和团队协作能力得到了显著提升。

优秀的成本控制：在保证项目质量的前提下，我们成功降低了项目成本，提高了公司的经济效益。

严谨的安全管理：全年无重大安全事故发生，所有项目的施工过程均安全可控。

三、工作中存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足：

部分项目进度受外部因素影响较大，需加强风险预判和应对能力。

部分员工对新工艺、新技术的掌握不够熟练，需进一步加大培训力度。

个别项目的成本控制仍需优化，需进一步加强成本核算和管控。

四、工作展望与计划

针对以上总结的问题和不足，我们计划在未来的工作中采取以下措施进行改进：

提升风险预判和应对能力：加强对项目进度的监控和管理，提前预判可能出现的风险因素，制定有效的应对措施。

加强员工培训：定期组织内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工对新工艺、新技术的掌握和应用能力。

优化成本控制：进一步完善成本核算体系，加强项目过程中的成本管控，降低不必要的浪费现象。同时，探索新的成本控制方法和技术，提高成本管理的效率和质量。

装修公司工程管理总结范文 第2篇

本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国_的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结

一、政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。

二、工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。我参加全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

装修公司工程管理总结范文 第3篇

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

1、虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

2、没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

3、进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

4、项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

（1）不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

（2）专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

（3）工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。