我的设计成长笔记范文(通用5篇)

我的设计成长笔记范文 第1篇

首先要清楚自己的认知边界，不可能所有领域，所有行业都掌握的，甲方爸爸也清楚设计师不会比他更懂自己的领域，所以要学会问，问好的问题，问对的问题。

早期的时候多做调研，我们大多数情况下是没办法从领域行家的视角去理解品牌的，但正因为这样，才能以“空杯”的用户视角去思考品牌（善用同理心），这样不仅可以从甲方视角倾听行家阐述，又能以用户视角去理解品牌，同时多整理行业相关联的竞品分析思考。三个角维度整合跟相关的信息和问题，去和甲方爸爸再深聊一次，选定关键性问题（可以有针对性的解决对品牌的理解，例如品牌气质、目标群体的习惯、颜色、背景文化等等），探讨出问题的答案，并得到甲方爸爸的肯定。（伏笔）

最后你的设计作品，也要围绕着这些问题去构思，并找到解决方法。

其次是要会听，问题都是引导性和发散性的，客户大部分都希望可以从设计师这里得到更专业的设计指导，一般不会给出指向性的问题答案，开放性聊天的过程中，你需要从这些问题中去筛选出甲方爸爸真正的诉求点。这些听到的答案，最后就是设计说明中决胜甲方的佐证。

我的设计成长笔记范文 第2篇

我们都是设计师，都在自己的设计之路上成长着：

从毕业生成长为项目负责人，从项目负责人到室主任；从单身设计师变成妈妈设计师；从项目施工转向方案设计；从设计转向其他行业等等这其中的成长之旅，总会充满各种心酸与欢笑，我们都是设计师，我们都有相似的境遇，但却只有属于自己独一无二的经历，我们期待你说出你成长蜕变的故事，分享你成长的感悟。欢迎投稿【我是设计师】专栏！

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我的设计成长笔记范文 第3篇

大学时做的一整套方案设计，那个时候1个人就能扛起整个方案，因为老师可远远没有甲方那么挑剔、苛刻。那时候做设计真的是想到什么就画什么，什么好玩就做什么，没有那么多“合不合理的框架”在左右自己。

马克笔的世界，每周老师要求上交3-4幅画，不到最后一天绝对出不来成果（你懂的），同寝室的哥儿们一起熬夜画图也是一大乐趣。

初尝软件作图的甜头，大学期间自学了很多作图软件，现在来看，图面色彩处理的还是过于稚嫩，很多细节处理不到位，不过放在那时候看，还是有点微微自豪的。。。哈哈！

工作1-2年

为别人做嫁衣的同时不断积累

这是入职半年时独立完成的一个屋顶花园设计（貌似很多毕业生刚进公司都会做一个小型的屋顶花园或者别墅庭院设计什么的），那时候别说有多开心了，刚工作那会儿做设计的激情真的可以说是满满的，现在来看，觉得这还算是一个不错的处女作了。

慢慢地会被分配到各个项目组去帮忙，做的最多的就是根据方案平面图建模或者做效果图，这个阶段的工作内容就显得很单调和机械了，但却是提升自己能力的关键期，在软件技术使用方面会得到很大的提升，同时还可以好好地学习别人做的优秀方案，不断积累起自己的素材库。

工作3年

在项目的节点设计上逐渐提升能力

随着自己工作经验的积累，会分配到一些项目的节点设计，这时候可以算是真正开始参与设计了，这个时期的压力也是巨大的，一方面前期的积累还不足以做出一个令人满意的设计，另一方面自己又着急想证明自己的能力。这个时候就需要好好沉淀自己了，同时也是形成自己设计风格的初始期。

我的设计成长笔记范文 第4篇

先明白客户的预期是什么，这个预期就是前期调研最后确定风格样式的效果，大家都会在头脑里有一个抽象的想法，这就是预期。

如何超出预期

在设计构思策划的时候，总会有一些小的细节，情绪，感受，是隐藏起来突然被你捕捉到的，这些东西最终在预期的基础上，作为彩蛋惊喜给到甲方爸爸，比如爸爸只想要一个吉祥物，但是你根据企业的故事，给这个吉象物方案写了一段非常有趣的背景故事，客户就会觉得这就是我想要的，怎么会不惊喜。

想要做出惊喜，前提必须是你做出的东西，一定是自己投入了心思，投入了情感的作品，只有这样你捕捉的细节才会和甲方爸爸产生共鸣，那么你讲解的时候甲方爸爸也会和你一起“基情四射”。

除了感受，细节也有很多可以超出预期的地方，比如做了一本书籍，除了基本的排版样式，你还能给出相应的印刷工艺，纸质选择，装订方式等等，并且还能描举例这样的好处，即便封面只有一行字，但是甲方爸爸仍然会觉得你做的很用心，很精致，为什么，简约而不简单嘛。

那么如何以低成本的方式超出预期呢，其实这个就是“力度”的把控了，首先能达到预期，其次控制好超出预期需要花费的时间成本，如果这个彩蛋太过复杂，那可能就是一个新的项目了，你可以把这个想法给到甲方，而不用真正的落实出来，他仍然会觉得你替他考虑了很多，也有可能这个新项目就又可以开展了。

说了这么多，其实，走心就是超出预期最好的方法。

好了，逐一解决了这三个问题后，相信你对“怎么快速准确把握不同客户的设计需求，快速过稿，且以低成本方式超乎客户预期”这个问题已经有所了解了。

哦，对了，之前不是说要读书写文章嘛，正好给这次的提问解答作为参考依据，书名是《一稿通过》，阅读体验还可以，如果对这个问题还有不解，可以尝试购买，除了能解答如何一稿过的问题，书内在介绍设计理念的描述也挺不错的，可以学到一些东西，但是还有一些水分和一些描述不清的地方。（作品有些可以，有些感觉一般，有点生硬凑数的感觉）

好，今天就到这吧。

来自： 黄元章3355 > 《科技艺术》

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我的设计成长笔记范文 第5篇

甲方爸爸会有很多种类型，比如：全知全能型，全程懵逼型，一知半解型，无须理会型等等，我们只需要针对各种类型“对症下药即可”。

全知全能型

甲方爸爸知道自己的需求是什么，对自己想要的效果也能举例说明，有理有据，非常有想法，也非常坚定。

这个时候你只需要迎合即可，多从设计的角度去探讨问题，让他感受到你的专业能力足够强大，一般这种情况只要让爸爸觉得你的能力足够好，基本就放手交给你做了，并且还会给足你创作空间，因为他相信，他给你表达过后你是可以实现他的想法。（当然，前提是你的能力足够强大，且足够的自信）如果处理不好，可能以后这个爸爸都不好接了。

全程懵逼型

顾名思义，爸爸全程是懵的，不知道自己要什么，给不了任何建议。

这个时候你需要给他提供强有力的引导，并能举出行业竞品的参照案例，帮助他做出选择。（是帮助，不是替）表面上爸爸是全程懵的状态，实际上他只是暂时不知道自己要什么，一但你的引导起到作用，他也会滔滔不绝的给你讲他的想法，但是！别全信，因为他只是有了一些共鸣，所以你要给出他一系列的引导和案例，去shui服，不，说服他朝着你引导的方向走，否则你可能被甲方爸爸带节奏，最后设计一大堆飞机稿，客户仍然绝的不是他要的。

这种类型的爸爸一般完全信任你后，也会给出足够的空间，相对来讲自由度是最大的。因为主要的决策引导权在我们手里。

一知半解型

这类爸爸是对自己想要的有一些感觉，但是不太清晰，可以给你描述，但是描述的又不太确切。这类型相对普遍，且不是很好把控，因为他的偏差认知很容易引发分歧。

这种朦胧型，我们要学会抽丝剥茧，帮助甲方爸爸找到真正的需求，多找案例或者样图去引导启发。激发爸爸对自己品牌的热情点，多表示认同和赞许，从前瞻性的角度引导，比如行业发展，品牌构建，团队组成，未来规划等等，很快就能给出你他的答案，如果这个时候思路还是不够清晰，可以按照懵逼型对待，要以专业性给出选择让他认同。

中途如果出现意见无法统一，尽可能的尝试理解甲方爸爸为什么这么坚持的原因，也许会有新的火花碰撞出来。（要相信甲方爸爸对自己品牌的理解和认知）如果知道他在某些方向是错的，而他仍旧坚持这个错误，我们应该本着“致良知”的心态给予提醒，一般这种情况，我会做两个方案，一种听他的，一种按照我的思路走，最后给出选择，说明自己的作品优势，相信大部分爸爸还是会理解你的。如果真的还是说不通，那就算了，毕竟教育爸爸的成本还是太高了。

无须理会型

首先先确认，这个爸爸不属于上面三种，其次他的口吻轻浮并随意，还不愿意和你多交流，经常跟你说，“你看着来吧，你专业”“这个不难嘛，随便一下就好”，很好，这种可以直接拉黑了。

遇到这种不靠谱的甲方，千万不要接。也不用去抵触谩骂，我们都是有涵养的设计师～