将一教学楼的40多名工作人员,根据不同类型的岗位编为5个小组,实行组长负责制,抓好组长和部分骨干人员工作,以点带面,再将工作细化,进行日常的管理工作。作为一教学楼负责全盘工作的管-理-员,抓班子团结和团队精神是至关重要的,对岗位上的老同志要尊敬,对年青同志要多帮教,在具体操作上,不是脱离实际乱指挥,要有平易近人的踏实工作态度,将大家团结在一起,工作才会做得圆满。因此,在工作中,xx同志以身作则,将一教学楼全体同志团结成一股绳,为整个一教学楼的工作展开,打下良好基础。
当时接手一教学楼工作时,档案资料是空白。通过长期努力工作,xx同志整理出一教学楼相关资料30多份,反过来说,如果没有资料,这么大一栋综合教学楼,加上地下室共有21层,4个方向有楼梯,抽水泵10几台,电梯有5部,70多间教室,电灯有1000多盏,十几层的院系办公单位,谁记得住那么多吗?所以,对大型综合教学楼,资料建设是必需的,资料建设是提高管理工作效率的一种途径。xx同志的资料做得仔细,管理也随着再跟上。
篇一:物业员简历自我评价
篇二:物业服务工作评议1
我社区于2008年9月委托山东省安物业管理有限公司管理社区的物业管理工。几年来在杰安物业管理有限公司的精心管理热情服务下,得了错的评价和经济效益。针对几年来的物业服务工情况,现对贵单位做出
一、成绩方面:贵公司严格按照执行,包括社区街道、区楼梯的保洁,社区治安的维护,社区关场地的保和社绿化养护管理,以及社区提供的其他服务
抓好了员工思想动态了解,做每天早会培训,对员工工作困难及了解掌握、通过一年的团队建设员整体素质明提高。抓了流程管理、重细节,高标准的完了保洁任务,并及时清
垃圾,居民
2、社
加强了保安人员
一次工作例会。对工作中出现治安问题及时处理。并要求主抓好落实。对社区安全消防设进行全面查,并制了各项巡查表,每天进行院内查,保障了社区居民
生命财产安全。
3、校园
公司按照一级养护管理标,高起点绿化、高起养护管理公司定期安排新员工上岗培训,老员工岗内培训,以便更好地掌握各种养护技能,使整体员工队伍的业务技不断提高。每周都工作计。建立常养护工作管理台帐,以便更好的进行养和管理。在社
二、不足之处:贵公司在近几年作取得成绩的同时,也存部分不足,主要表现在
1、内部管理还不够规,制度建设有待进一步加强,从去年工作情况来看,由于公业务量扩张,司内部人员大量增加,在管理
2、人员综合能力和业水平普遍较低,年偏大。应加强培训、学习、考核提升员工的业务能素质。由于物业服务属于劳动密集型行业,公司的业务才的需要量增加相应的作人量产生矛盾,许多入工作岗位的人员没有进行专的培训,综合能力素质急
三、总体评价:
从近几工作整体
门协同配合,公司各门有效的分工合作。制度化、规范化、标准化、息化理,使公司各项工作
有章必循,人*化服务,规范化管理,使我社区倍感温馨。因此对公司评价为:优秀的物业
篇三:物业
物业管
xx同志根据物业总公司的规章制度,结合一教学楼的具体情况,他制定相应的工作人员工作要求。但是,细化的工作要求不是坐在办公室里凭空想象的,而是在具体管理行为中收集第一手资料,通过与工作人员交谈、观察、互相取经的情况下,制定相关的工作要求,将物业总公司的规章制度和一教学楼的工作要求,按物业二公司领导的工作要求细化,以规范的形式上墙予以公告,工作中严格按制度管理人,不是人管人,这规范一教学楼的制度管理工作。
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