20xx年很快就要过去了,在公司领导的大力支持和指导下,在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下,一年的工作即将结束,回顾已经过去的一年,我们总结过去,展望未来,现在由我将xx县锦绣路道路工程(一标段)、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结:
首先是xx县锦绣路道路工程(一标段)
一、项目工作内容:
1、xx县锦绣路道路工程(一标段)合同总造价为万元,道路建设总长度为米,工程施工内容包括:道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程,工程自20xx年xx月xx日开工建设,于20xx年X月x日完成全部施工内容,本工程的竣工验收初验工作于1X月3日完成,现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
二、各项工作目标完成情况:
1、工程质量方面
锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收,工程整体质量达到了合同
约定的'验收合格标准,但是在施工过程中也存在一些问题,具体问题有:
⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差,彩砖细砂扫缝不饱满。
⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。
总结出现以上问题的原因为:
⑴项目部管理人员质量监管工作不到位,质量意识不够
⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。通过这些问题我们意识到,在以后的工程项目施工中,首先根据该工程的特点要求,建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识,我们严格控制施工质量,从基础开始,重点控制施工中各个技术环节,以后的施工中,如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时,及时要求施工班组更换专业技术工人,只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达标。
时光荏苒,岁月匆匆,回顾今年来的本人工作情况,首先,我很荣幸能来到__社区的施工现场,在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获,这一切都是公司的栽培和教育,但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步,革命尚未成功,我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结,现总结如下:
一、工作总结
1、同部门同事一起积极工作,实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月__%增长率预期盈利目标。
2、在__指导下,学习完成__的输入,承担起亚太地区各地的__输入工作
3、和部门同事互相协调,轮流学习了__罐箱的进口,出口,和__的询价报价工作。并且在业务操作中不断学习,为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。
4、为了提高效率,理清思路,在__的带领下,学流程的操作,经过_月的时间,利用下班时间完成__操作流程。为今后的规范化操作,打下基础。
5、积极完成本职工作的同时,做好客服,开发新客户,维持且开拓老客户的其他业务,为营业部的市场销售出一份力。
6、在领导的支持和同事的帮助下,配了个新主机,工作效率得到有效改善。
二、对于新一年的展望
1、完善自身,戒骄戒躁,加强自己的学习能力和工作技巧。处理好人际关系。
2、理清客户的操作细节和要求,更新联络方,为新的业务增长做好充分准备。
3、完成自己的业余的学业,制定自身的职业规划,与时俱进。
三、对公司的建议
1、因管设岗,因岗定人,各司其职,以责定酬,做到职责明确,奖罚分明。使企业在规模、产值日益壮大的情况下,始终保持企业良好的运作状态,
2、注重以人为本,员工年龄普遍年轻化是我们公司的财富和优势,明确公司的企业文化,调动员工的工作积极性和团队凝聚力,让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。
希望在崭新20_年,我们的公司能在领导的带领下,也能朝气蓬勃,有一个良好的发展前景。做到“今天我以__为荣,明天__以我为荣”的境界!
根据xx县教师发展中心的要求,在xx学区各位领导的指导下,我校制定了符合实际情况的校本研训项目—《基于错题诊断的学科教学策略研究》,方案被发展中心评定为良好。
本项目我校分为两个学期完成。学年初设想第一个学期重在收集错题和教学策略形成雏形状态,一切还在试验。第二个学期的主要任务是形成成熟状态的教学策略,用于课堂教学,以经验分享的方式拓展成果。
第一个学期主要的研究形式是专家指导和同伴互助。这是第二次以项目制的形式进行校本研训,也没有真正的专家,专家团队就由领导层组成,主要由校长xx和负责人xx两位老师,以及语文教研组长xx、数学教研组长xx组织活动,收集错题,研究有效的课堂教学策略。
第二个学期主要的研究形式是公开课和集体研讨。公开课本就是每个老师每年需要开一节,而这学期需要把上学期讨论形成的基于错题收集的课堂教学策略付诸实践。公开课实践完,我校在负责人xx老师的主持下请各优秀教师分享自己的课堂教学经验。并要求老师们以论文、新常规新设计、新常规新作业的方式展示成果,收获颇丰这跟整一年来校本研训分不开的。
总之,虽说本次项目的完成情况与大学校无法比拟,但是在没有特别专业的专家指导的情况下,老师们大部分比较年轻没有什么很好的经验,又是第三次以项目的形式进行校本培训,作为本次培训的负责人,基本是比较满意的,这可以作为下一个项目的比较好的借鉴。
一、指导思想
根据永嘉县中小学教师校本培训的要求,结合我校实际情况,我校搭建以德树人,以美育人的师德培训平台;搭建了个人、组室、学校、校际多层面结合的校本培训平台;搭建了教师反思、伙伴互助、教研组年级组研讨、教育教学基本功培训、专家学者专题讲座、教师在职进修、学术打假监督等多角度校本培训平台;搭建骨干教师展示、睿智教师示范、高级教师指导,教研组长建设等优秀教师辐射平台;搭建艺术教育、体育教育、科学教育等特色教育教师团队建设的特色平台来开展校本培训,提高我校教师教育教学能力,提高我校教师的专业化水平。
二、校本研训基本情况:
近年来,我校开始提出“开展校本培训、促进科研兴校”的思路,开展了立足于解决二期课改教学问题的教育科研实践探索。每年制定本学年的校本培训计划,对一学年的校本培训工作做好统筹安排。20xx学年我校研训主题:“命制好试题”能力的培养与提升,为学校教师在教育实践中改革探究教育方法,提升课堂教育教学,全面提升教师队伍建设的基本理念,开展了校本研修工作。
三、校本研训工作过程:
学校成立以校长为组长的校本研修领导小组。校长是校本研修的第一责任人,校本研修工作作为学校工作的重点,写入学期、年度计划,高度重视,有效实施。学校结合本校特点,选择校本研修模式,由研修领导小组领导,人事部门、教导处、信息科研处统筹安排,落实到位,有专项经费保证,有研修激励机制。学校建立校本研修档案,内容包括:校本研修年度工作计划;学科组校本研修计划;教师个人发展计划;校本研修出勤表;教师个人研修档案;研修成果、论文、课例、公开课;听课、评课记录、教案等。
学校根据教师不同年龄段、不同职称段及不同发展阶段的具体情况设置三类课程分层实施:
1、基础型课程:包括师德教育、教育教学理论学习、专业知识培训等,采取讲座、报告、读书体会等形式全面展开,要求教师全员参加,作为必修基础课程。
2、拓展型课程:根据不同学科、不同发展阶段安排适合各自再发展、再突破的课程,包括青年教师教学基本功评比活动、各学科教研组发展性自培等内容,要求教师根据自己的发展区间选择性参加,定向进修。
3、研究型课程:这一课型主要指教师根据自己的研究方向确定课题,在学校的指导和认定下,开展自主研究,学校根据成果认定学分。
四、校本研训工作亮点:
我们认为校本研训就是要让老师们在课改实践中成长,利用课程改革的校本化实施,引导各教研组在集体教研中提升自我,使教师得到真正有效的提高。采用专题讲座、自学反思、合作研讨、备课说课、行动研究、教学诊断、跟踪指导、教学评比等。以教师为单位,以活动为载体,以教研制度为依据,注重培训的自主性、实践性和实效性。为了保证校本培训的顺利实施,检测校本培训的成果,学校运用多种检测手段与方法进行评估,主要有:教学常规检查、问卷调查、教师撰写的教学体会、学习笔记、教育案例、教研论文和教研课题评比、观摩教师的课堂教学等;
(一)“研训结合”,让老师们在课改实践中成长、发展
学校面临的迫切任务是要尽快培养出一支能胜任素质教育要求的专业化的教师队伍。注重把“科研与教研结合”、“研究与培训结合”,有利于促进教育教学质量的提高,促进教师教学水平与能力的提高。
我校在推进二期课改新理念探索,寻求教师新发展方面主要从以下三个方面展开校本研修:
(1)以教研组为单位通过研究课标的校本化实施,加强教师对课标的理解力。学校根据课程标准规定的要求,结合学校的办学理念、教学特点、学生需求组织教研组进行课程标准的研读。一方面,加强了教学针对性,避免了教学中的随意性;另一方面,也在保证基本要求的前提下使不同层次的学生得到更好地发展提供了课程学习的指南。教师在研究的过程中加深了对于课标的理解。
(2)通过教研组自身建设,加强团队不断提升的发展力。加强教研组建设,教研组利用教研活动时间引导教师认真学习有关课改文件精神,用创新的理念来指导我们的教学工作;认真组织教师学习教学大纲,进一步增强了教师们的质量意识,促进教学手段的科学化,教学过程的规范化,教学效果的最优化,努力探索适合我校学生实际,提高教学质量的成功之路。各教研组建立了组内听课制度,经常开展组内听课评课活动,通过组内交流,达到了共同提高的目的。如今,参加教研活动、听课、说课、评课已成为教师的常规工作,教研活动的次数比以前增多了,活动内容更丰富,教研气氛更浓了。我们欣喜地看到:老师们的乐于奉献精神、老教师的传帮带作用、骨干教师的示范作用得到充分发挥。青年教师的好学精神都使我校校风、教风、学风有了明显改观。在平时教学工作中,教师们始终把“敬业、爱生、善导、创新”作为自己追求的目标。
(3)通过打造“有效课堂”,提升教师有效教学水平,加强教师实践课标的能力。在课程教学中,要求学科教材研究做到贯彻课标要求,领会编写意图,吃透教材内容,关注学生水平差异,灵活处理教学内容。在听评课活动中从关注教学目标、组织形式、设计体会、学习效果、分层作业等方面开展教学有效性的研究。通过优秀教师实践引领、教学实践研究活动、教师论文等形式有序开展,引导广大教师实践课标,切实提升教学水平。开展骨干教师的引领示范和青年教师视导评比活动,形成“说课—上课—评课—反思—论坛”的活动过程,让每位教师在参与的过程中体会—反思—成长,每年开课率达到100%。使教师们在做中学,在实践中领悟,在学习中研讨,在实践中总结,在总结中提高。组建了行政领导和教学教导为组长,各年级备课组长为组员的听课评选小组,组织开课的各项工作。
(二)建立校本培训的有效机制
我校在校本研修实践中建立起二大研训体系,以促进教师专业化发展。
1、教研训一体的特色教研组室建设。
教研组是践行课改、促进教师专业化发展的重要载体。我校教研组建设以课题引领、任务驱动的模式,突出教研组教研的氛围,教研组长要带领全组人员积极进行校本研修,优化教研过程,通过以专业引领,同伴互助,个人反思为主的有效校本教研方式,使校本教研富有特色,使课程设置与教师的'专业同步成长,从而推动课改的深入发展。
教研组
项目名称
《有效解读文本提高课堂教学质量》
《初中语文课堂作文教学实效性研究》
《语文课程实施“过程与方法”目标之探究》
《初中数学教学设计策略》
《关于在低年级教学中进行数学思想渗透的研究》
《新课程下的中考复习》
《对英语教材的“二次开发”》
《英语课五分钟活动设计》
《英语课堂教学基础方法》
《课堂教学中的师生交流艺术》
《课堂教学三维目标的构建与达成》
《现代教育技术培训》
《PhotoShop在理科教学中的应用》
《创造性思维与理科教学》
《与综合理科的学科整合》
艺教组
《艺术教学与教学素养的提升》
《一专多能-和而不同》
《提升审美情操发展人文素养》
体育组
《篮球规则以及裁判法的应用》
《中国象棋入门》
《女子防身术》
《减压心理辅导培训课程》
2、发挥优质教育的辐射和境外交流互动的培训体系。
积极鼓励教师们外出进修、充电,参加各级骨干教师培训班,人人参加各类培训。交流互动学习,通过开设展示交流课、互动活动课堂、团队共同演绎的活动,把我们的课堂教学、学生探究课堂展示给各地朋友。借助委托管理的平台,学校骨干教师团队,进行课堂教学和课程的研究指导,在学习—指导---交流中提高了自身的教学与研究的水平。
我认为在当今世界,教导学生以严谨的态度,培养多元文化价值观,引领师生突破地域性的思考,养成追求正义和平的世界公民胸怀是一件很有必要的事,而云岭中学通过体育形式,在校园文化氛围的建设中,互帮互助、各取所长,必将使得学校的教育形式更加多样化、学校育人的内涵必将更加深远。
总而言之,让教师在课改实践中发展,让教师在校本培训中发展,这是学校加强课程领导,促进教师发展,实现学生发展的有效途径。
**中学
一年内,我作为工程部主管,进取配合_经理做好部门管理、协调工作,关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合,确保工程质量及进度不受影响。
在_经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度,总结一周来的工作,并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商,把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式,而要从技术及做法上讲出道理来,让施工单位从心底里认为确实应当这样去做,与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当成自我家里的事情去做,依据现场实际情景进取主动的思考,研究应当完成的各项工作,在工作中经常提出合理化的提议,供领导决策参考,以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。
三、完成20_1年目标计划的措施以及提议
为了公司项目的顺利开展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时,首先想到要遵守合同,对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和
检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产本事的保证率等各个环节。
3、投资控制
工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责,因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔,即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核,确保第一手资料的正确性;其次要加强对施工方案的审批,每一个措施都可能涉及费用,要做到将施工成本控制在源头。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去,展望未来,20_0年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。
新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自我,不断学习新技术新经验,善于总结,也期望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自我的力量。
为认真贯彻落实_《20xx年卫生工作要点》,根据《国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)》和《竹山县卫生局关于切实做好20xx年全县基本和重大公共卫生服务项目工作的通知》(竹卫【20xx】13号)文件精神,在各级主管部门的领导和县疾控中心的指导下,经院长和全乡医务人员的共同努力,我乡计划免疫工作取得了一定的成绩。为总结经验,吸取教训,更好的开展我乡计划免疫项目,现将上半年工作总结如下:
一、主要成绩
1、加强领导、增强宣传
年初我科制订了计划免疫工作计划,并成立了领导小组,召开了村级卫生工作人员计划免疫工作培训会,强化了计免工作管理,提高了全乡计划免疫工作人员的专业水平。为进一步加强我乡计划免疫宣传力度,在4月25日计划免疫宣传日,我科制定了活动方案,分别在村部、卫生室、街道、小学、幼儿园等地发放宣传单、张贴宣传画,积极做好了相关宣传工作。
2、计划免疫接种情况
截至目前,在我乡8个行政村、7名村医大力协作、积极努力、同心同德、上下一致的共同努力工作下,开展一类12中疫苗6次接种工作,共累计接种1533余针次,接种率为,无接种不良反应及接种事故放生。
3、冷链运转情况
截至目前,共完成了6次冷链运转。冷链运转是控制乃至消灭计划免疫相关疾病的基础工作,因此,确保冷链运转高质量地进行是搞好计划免疫工作的先决条件。我们坚持每天上下午对冷链设备的运转情况进行检查登记,并及时修理损坏的.设备,确保冷链正常运转,保证了疫苗的有效性。
4、强化儿童入托、入学预防接种查验工作
开展儿童入托、入学预防接种查验工作,是防止计划免疫针对传染病在校园内发生流行的有效手段之一。我院积极配合学校的计划免疫查验工作,对学校入托、入学儿童查验预防接种工作进行技术指导与培训,安排好未种儿童的补种、补证工作。
二、存在不足
1、宣传力度不够,造成部分村计划免疫工作被动
2、村级信息收集不及时,工作力度不够,规范接种率低
3、受外出打工的影响,儿童流动性大,儿童的接种跟踪开展不到位,降低规范接种率。
三、下一步工作打算
加强业务培训和工作力度,进一步普及健康教育宣传工作,健全各项规章制度,使计划免疫工作全面规范化开展,提高预防接种规范率、合格率,确保我乡儿童健康成长。
时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报:
一、20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382·5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45·6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1·2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86·4万。由于村上种种原因暂时停工。
二、全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。
河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村、东、西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年冬季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的`要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(路西段)及其它标段(河右岸)进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
(6)20xx年工作计划
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好路西段和河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
20xx年即将过去,回顾一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我项目部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
1、组织与管理
我是于20xx年2月初调来x项目部工作的,当时正值春节期间,面临经营亏损,人员不足和设备损坏严重等困难,带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排。
2、施工与生产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作;
3、经营与管理
实现效益约120余万元,抑制了亏损。续接了下年度工程;
工程款收入率达105%(未包括质保金);
由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
时光飞逝,转眼之间过去了半年,感触颇深,做一份工程项目管理半年工作总结,来回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于本事上,更好去管理协调。
一、技术管理方面:
1、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,进取配合各专业设计人员,完成各项任务。
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自我的方案与设想,进取与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1、经过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2、进取推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。
3、经过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检职责不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。
4、严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的51项不贴合项督促改善完毕。
三、建立项目核算制
对项目进行成本控制,人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
工程项目管理半年工作总结中,经过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。接下来的半年中,我将继续拼搏。
时光荏苒,岁月如梭,蓦然回首间已到了岁末年关。回顾这一年,忙碌而充实,既有成绩和喜悦,亦有不足和改进之处。现将一年的工作情况总结如下:
沙特北方项目目前由15人组成的专家技术服务团队,为业主提供设备维护服务。多年来,在大家的共同努力下,凭借良好的服务和出色的技术实力,现场智慧工业团队获得了业主管理人员的一致认可和称赞。我作为一名英语翻译,担负现场的口笔译工作,平时定期参加业主维修例会,及时完成巡检报告、检修计划的.翻译,和业主各部门人员保持良好的人际关系,确保现场工作的顺利开展。这一年里,个人能力和素质获得了进一步锻炼和提高,也更加深刻意识到学习对一个人成长的重要性。只有坚持学习,不断充实自己的头脑,开拓自己的眼界,个人的未来才有无限可能。因此,平时工作之余,重视通过学习自我提升,注意涉猎各方面的知识,不断丰富自己的知识结构。
除了翻译工作,我还负责项目员工考勤、工资结算资料准备及工资款催收。项目员工考勤和工资结算,需要保持细心和耐心,不允许有任何的疏忽,所以我在准备资料的过程中,注意认真核对工资金额、出勤、缺勤、休假天数等,确保递交的结算资料正确无误。此外,由于今年沙特水泥行业遭受产能过剩、市场低价竞争的恶性局面,各水泥厂利润大幅下滑或亏损。为摆脱不佳的业绩,沙特北方业主也不得不裁减人员,缩减开支,也对现场的工资收款造成了一些困难,所以,工作中我比较注意加强和业主财务人员的沟通交流,及时掌握水泥的销售和回款情况,努力做好工资款的催收工作。
我还负责员工休假往返签、费用报销、邮件处理、暂住证更新等事宜,这些工作的特点是比较零散,因此,工作需要有目标性、计划性、条理性,注意将手头工作,按照轻重缓急进行梳理,必要时做好工作计划,这样既提高了工作效率,也保证了工作质量。
过去的一年,公司事业蒸蒸日上,新的一年,将开启新的征途。我作为一名现场的智慧员工,将继续立足本职岗位,扎实工作,把手头工作做好,也要加强学习,不断提高自己的专业知识和能力,将个人成长和公司发展结合起来,为公司的不断壮大贡献自己的一份力量。
时间一晃,弹指间,来__项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感激公司各位领导对我的信任和认可,明白我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来应对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不一样,工作的资料、工作的方式都有了个新的转变,应对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下:
一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务本事对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时,由于业务本事的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每一天能应对新的工作,应对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务本事作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自我。三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一齐分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮忙下,我的组织协调本事、业务管理水平都有了明显的提高。
二、注重现场管理,优质高效抓质量
“百年大计,质量第一”,质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求到达规范程度,对于未到达的要求返工,对于问题严重的应当立即电话通知我,然后向建设方反映实际情景,并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认,异常是一些施工单位供给的材料,检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序,并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作,反馈现场相片信息,如遇质量不合格,施工单位又拒绝服从我们监理管理,那么我们必须下发监理通知单,并以书面形式反馈到建设方。
三、进取参与内务管理,促进优秀新员工的成长
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的职责,在项目部除了注意自我的言行举止外,并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表,早上早起,对于爱睡懒觉的同事,及时督促,提醒起床,把窗帘拉开,让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生,带头做到勤俭节俭,对像纸张,笔等办公用品也应控制使用,避免不合理让费,像公司配备相机,尺子等都是要实行个人签名负责制,职责到人,提醒大家爱护公务。煤气,水电是个浪费大户,大家平时也不注意爱惜这些公共资源,认为浪费的不是自我的,导致养成了一个不好的习惯,一开始看到这种情景都是随手关灯关水,后经过与同事间的沟通,并以身作则,浪费现象有了改观。
在工程的建设过程中出现了一批有职责心,细心又很干的新员工,平时进取配合项目经理加大对这些员工的培养,督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程,组织大家学习相关的规章制度,施工规范,施工图纸的设计要领,验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成情景。在现场管理过程中经过对现场监理适当的放权,在各施其责、各尽其责的前提下,充分发挥他们的聪明才智,使他们坚持良好的精神状态和工作热情,提高他们的自信心和工作成就感,我想这对他们的成长会有一个很大的帮忙作用。
四、加强协调沟通,时刻维护监理形象
工程监理工作是一项十分艰苦的工作,是业主与承包商之间的沟通桥梁,我始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,坚持乐观的人生态度,坚持科学严谨的工作态度,认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象,维护我们自身的利益,在与施工单位的沟通中,让双方明白各自的职责所在,在项目建设过程中,绝不袒护包庇施工单位,也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正,公平,专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中,更应坚持监理的形象,这其中与业主的沟通技巧就极为重要,首先,要善于发现和寻找与业主的共性,如共同的语言,共同的习惯,共同的爱好等,这些共性是与业主处好关系的始点,能够经过言行去感染对方,如有时陪同业主去现场巡检,可从进度、质量、投资等方面提出好的提议,赢得业主的好感。在主送业主的文件中能够让业主了解到监理平时都做了哪些工作,能够让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑,但切忌暴露项目内部能够协调的事情呈送到业主手上。
总结一年的工作,虽然较好地完成了各项任务,取得了必须的提高,但发现自我还存在许多不足。专业技术水平还达不到自我的要求,有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手,有待于进一步改善。在今后的工作中,我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识,不断提高自我的业务本事;认真总结工作中的各种管理,协调问题及其解决办法,更加进取努力地工作,把自我所承担的工作尽自我的努力做到最好!
我师《兵团农场沼气综合利用技术推广》项目建设自20xx年开始启动,经过几年的努力,今年已进入快速发展阶段。20xx年(含20xx年),全师共建成并投入使用的沼气池有581户,主要分布在石河子总场、150团、121团、142团、143团、石河子乡、石河子大学实验农场等单位);沼气池容积以户用的6m、8m为主,同时在养殖小区为养殖户建立了一批30m、60m、260m、510m的中小型沼气池;在建沼气池的结构上,以钢模混凝土现浇为主,辅之以砖混加内胆等,在今年的建池中,还引进和推广了一些高科技及专利技术,如太阳能技术、干式储气技术、改良型的USR厌氧发酵技术、温度电脑控制技术等,经过使用,农户反映普遍良好。回顾今年的工作实践,我们的主要经验体会是:
一、做好宣传和示范、让职工亲身体验到沼气项目建设带来的优越性
我区沼气建设在历史上经历了三起两落,致使现在推广沼气,有许多人还有顾虑,严重影响到了沼气项目建设,对此,我们加大了示范和宣传的力度,让事实教育和说服职工。
石河子总场蔬菜基地农工占海龙承包了两份大棚,一个棚用沼液、沼渣,一个棚不用,作为对比,结果,在同等土壤肥力、同等管理的条件下,用沼肥的大棚西红柿亩产达到了9吨,而不用沼肥的产量只有吨;油麦菜用沼肥的比不用沼肥的增产23%,并且好卖,基地菜农吴启明,使用沼液喂猪对比试验,他一次养猪20头,10头猪一圈用沼液喂比没用沼液喂的那一圈10头,平均增重公斤,一年出栏两次,直接增加收入近2000元。
蔬菜公司二站农工高文明,种植了20亩地葡萄,20xx年进行了沼液叶面喷施肥,抗病的对比试验,自x月x日第一次喷施,配比为水:沼液1:2每隔七天喷施一次,每亩23公斤,7月3日以后,喷施配比不变,间隔时间不变,但喷适量每亩增加为30公斤/亩,喷施期为1个月,结果表明,沼液叶面喷施防止葡萄毛毡病效果明显,发病率最高为2%,葡萄叶色深绿,叶片较厚,长势健壮,较对照农药成本节约53/亩,用沼液叶面喷施的10亩比不喷施的10亩平均亩产增效17%。
蔬菜二站农工汪功成,在自家院子空闲地上建了一个沼气池、建起了猪圈,建成后,试着买了5头猪,利用闲散时间将卖不掉的菜拌和玉米,猪长势良好,解决了肥料肥,又利用沼液、沼渣种菜,所产沼气自己用不完,四周邻居都提着水壶到他家烧开水,猪长成后,就被四周邻居抢购,因为大家都知道他家的猪没有喂添加剂,乐的老汪见人就说,沼气池真是个好东西。
去年我们在石河子乡四宫村宝宝家建沼气池,他老婆不愿意建,因为她听说以前有人建的沼气池,没有产气成了废池子,劳民伤财又麻烦,所以在建池时,满脸的不高兴,根本不合作,当我们建好投料产气后,做饭不用买煤气了,灯亮了,非常高兴,当我们回访时,一直跟我们说对不起啊,在你们建池时没有招呼你们。
142团养殖大户黄明辉,今年新建了一个万头养猪场,化粪池都挖好了,听了我们的宣传后,下决心建沼气池,自己拿出了几十万元,建了两个500多立方米的大沼气池,一个250多立方米的太阳能沼气池,现在运转情况良好,冬天用煤原计划买100多吨煤,现在只买了20吨煤,他说沼气今年用上一冬天就能知道效果了,现在不敢一点煤不买。
就这样,我们慎重选择部分有积极性的职工做示范沼气池,而且确保建一个、成一个,取得明显使用效果,然后组织干部职工现场观摩,让事实说话,打消了干部职工的顾虑,提高了他们的认识和建池的积极性。
二、与建设“三好连队”挂勾
加快沼气推广步伐在建设新农村活动中,我们把沼气项目建设与兵团“三好连队”建设有机的结合起来,把“三好连队”建设中的沼气建设列入重要议事日程,不但提高了“三好连队”建设的标准,也加快了沼气项目建设推广步伐,如150团,在“三好连队”建设中把沼气建设列入规划,统一设计同步施工,深受职工欢迎。
三、有目的的建设和扶持一批专业施工队是保证沼气项目建设健康发展的基础
沼气池建设质量如何、使用效果好坏直接关系到项目的发展。为了确保建池质量和使用效果,我们有意识的建设和扶持一批专业沼气施工队,从建池到启动使用(包括附件的配备安装)全程负责,并包一年的使用保证期,责任到人,效果非常好,沼气项目建设质量可靠有保证,职工省心省力省钱,专业施工队也有积极性。石河子西域牧歌科技公司建立了《新疆沼气》网站,设立了沼气服务热线(),宣传普及沼气知识,为沼气用户答疑解难,今年,该公司还承包、设计、实施建设了将太阳能集热技术和沼气发酵技术高度集成的户用沼气、养殖小区中小型沼气池,在提高建池科技含量、实现养殖户能建的'起中小型沼气池方面做了重大和积极的探讨。石总场张有德的沼源公司,有专业施工人员20多人,他本人有沼气生产职业资格证书,并自费专程到内地参观考察,有丰富的实践经验和一定的理论基础,所建的沼气池质优价廉,深受农户欢迎。
今年八月份,我们还组织我们的施工队到兄弟师农七师建设了51个户用示范沼气池,使他们顺利的召开了全师沼气建设推广现场会,为他们沼气建设的全面推广奠定了良好的基础。
四、各级领导的大力支持是沼气项目建设快速发展的根本
我师在推广农村新能源沼气项目建设中,能有如此快的发展,除了兵团推广总站的大力支持以外,与八师领导、各部局领导和农业技术推广总站的大力支持是分不开的,石河子乡把沼气建设项目列入村干部考核指标;石河子大学试验农场多次召开沼气建设现场会;农八师农业技术推广站专门召集沼气项目单位领导、用户代表、施工队负责人等召开了大型的沼气建设研讨会,等等,项目好、领导支持、用户得实惠是沼气事业健康发展的必然。
当然,在沼气项目建设中,也还存在着一些这样那样的问题,如建池费用的分摊比例问题;专业队的建设管理问题;沼气服务体系建设问题;沼气池全程技术服务取费问题等等,随着沼气快速发展逐渐凸现出来,需要进一步规范、管理和解快。
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