企业管理人员主题讲话稿范文（18篇）

有时候，人们总会感到迷茫和困惑，需要一份给予启示的话语。完美的总结需要我们有足够的时间进行思考和整理。看看以下的一些范文和写作案例，或许能给大家带来一些新的思路和启示。

企业管理人员主题讲话稿篇一

为贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、市委、市政府和区委、区政府关于安全生产工作的方针政策、法律法规，扎实做好安全生产工作，实现安全发展，我代表 ，郑重向区政府做出如下保证：

一、健全安全生产责任制，落实责任追究制度。主要负责人对本单位安全生产工作负全面责任，分管安全工作的负责人对安全生产工作负直接领导责任。明确分管安全生产领导，建立安全生产监督管理，制定安全生产管理各项规章制度。建立重大隐患检查、上报、整改制度，隐患整改情况及时上报市政府安委会办公室。制定事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材和设备，加强应急救援预案的备案、管理和演练。完成安委会布置的安全生产各项工作。

二、把安全生产工作列入重要议事日程。每月对本单位安全生产形势进行分析、研究。安全生产工作要与生产、经营工作同时布置、同时检查、同时考核。开展经常性的安全生产检查活动，并根据季节和行业特点适时进行专项检查，对查出的隐患责任到人，及时整改。事故隐患整改率必需达到100%。

三、企业与车间、科（室）、班组层层签订年度安全生产目标管理责任书。加大安全生产投入，确保足够的安全生产经费。为从业人员提供具有安全标识的劳动防护用品。

四、积极组织好“安全生产月”活动和“11.9”消防宣传日活动，多形式、多渠道广泛深入地开展安全生产宣传教育。落实三级安全教育，开展全员培训。厂长（经理）和安全生产管理人员，必须接受安全生产管理机构的安全知识培训和考核，持安全资格证书上岗。

五、做好特种作业人员（电工、焊工、起重工、制冷工、厂内车辆驾驶员）等安全培训申报工作，特种作业人员持证上岗率100%。

六、新建、改建、扩建工程项目，必须具有相应的安全设施，安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须经安监部门进行施工前设计审查和竣工验收。

七、按规定做好本企业安全评价工作，全年不发生较大安全生产事故。

八、逐级健全安全生产工作汇报制度。每季度首月10日前将上季度安全生产工作情况由单位主要负责人向区政府安委会专题汇报。区安委会对全区安全生产情况定期通报。

九、区政府对安全生产工作实行一票否决制度，纳入年度综合目标考核。全年安全生产工作考核结果与单位领导政绩、评先、奖惩挂钩。

如不能实现上述责任目标，愿承担相应的责任追究。

企业单位负责人 (签字

二o一o年三月十一日

为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、坚决保证部门的'设备设施正常运转\人员正常流动.

2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责\工作流程\服务标准进行工作就业和指导

7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.

8、工作中能够身先士卒\以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.

以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政\经济处罚以及连带的民事或刑事责任.

承诺人: 签字日期:

企业管理人员主题讲话稿篇二

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！

企业管理人员主题讲话稿篇三

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在x工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"！

首先感谢x给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在x顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在x的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有x提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来x已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在x停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开x我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

6）如果"真善美"，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！

我离开x后，工作将交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声"谢谢"!祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对x而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

企业管理人员主题讲话稿篇四

六、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 。监督、控制经营计划 的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

（2）领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

（3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

（4）领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

（1）负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

（2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

（3）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

（4）负责签署日常行政、业务文件。

（5）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

（6）负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

（1）领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

（2）领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

职责三：企业管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的'发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案 ，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

一、职工守则   

1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。  

2、 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。 

3、 严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退，根据工作需要和上级要求加班。  

4、 严格请假手续，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假；一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。

5、 严格会议制度，按时参加公司召集的会议。  

6、 积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，杜绝水电浪费现象。  

8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。 

10、 严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。   

二、公司董事长职权   

1、 董事长为公司法定代表人。  

2、 负责董事会的具体事务，对外代表公司以公司的名义行使公司职权。  

3、 主持和召集股东大会，主持董事会会议。

4、 检查董事会决议的实施情况。  

5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。 

6、 公司章程授予的其他职权。   

三、公司总经理职权   

1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 

2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 

3、 拟订公司内部管理机构设置方案；

4、 拟订公司的基本管理制度； 

5、 制定公司的具体规章；  

6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；  

7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； 

8、 公司章程和董事会授予的其他职权。  

9、 列席董事会会议。   

四、生产经理职权   

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。  

2、制定生产计划，签订工程合同。  

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。  

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。  

6、负责施工队伍管理。  

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。  

五、财务经理职责权限   

1、 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。  

2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。  

4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 

5、 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。  

7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。  

8、 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。  

六、技术经理职权   

1、 责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。  

3、 审批施工组织设计。  

4、 掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

5、 制定质量标准和管理办法。 

6、 对工程质量进行综合评价。  

7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。  

8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。 

9、 制定工程资料管理办法。  

10、 组织公司技术质量检查。  

11、 组织投标，审核投标报价。 

12、 负责预算管理工作。

企业管理人员主题讲话稿篇五

企业的管理者作为职场中领导的角色，总有很多场合需要发言、讲话，比如公司内部大会要做各种报告，参加外部论坛要表明观点，合作仪式上要把话说到位，客户会议上要振奋大家的精神……针对这种面对多人的公开演讲，有些管理者是自己准备个提纲，上台即兴发挥;有些管理者必须反复推敲发言稿，然后上台一字不差念完;当然还有中间层，拿着发言稿上台，照着念一部分，脱稿展开解释一部分。但无论怎样，领导发言稿需要有高度、有水准，所以写发言稿(有些管理者自己写，有些管理者需要助理秘书写)的任务看起来简单，做起来难，特别是没有思路的时候，让人抓耳挠腮异常难受。

第一步：设计框架：

发言稿的框架需要围绕发言者的意图设计完成。这次会议的主题是什么?需要讲哪些内容?具体表达什么观点?分几个部分去陈述?这些问题都是设计框架的元素。

通常来说，针对公司的总结大会，发言稿内容可以分4个部分：基本工作回顾(结果性数据和管理动作)，对员工和伙伴的感谢，存在的问题和不足，明年准备干什么。

针对与外部企业的合作会议(如合作签约仪式)，发言内容可以分为：1、对合作伙伴的'认识和看法(这是表扬对方);2、我们和伙伴的共同之处(借对方再谦虚的表扬一下自己);3、双发合作能带来1+1大于2的理由;4、表达对未来合作的信心和展望等。

对于客户或供应商的大会，发言稿内容可以从下面几个方面入手：1、对客户或供应商的衷心感谢(要列出感谢的具体方面);对公司过去一段时间业绩的回顾(增加客户或供应商对公司的信心);下一步和客户或供应商更加紧密合作的承诺(表个决心和态度);希望在未来与客户或供应商共同完成的使命(下达任务)等。

当然，还有很多其他领导讲话的场合，需要根据具体的情境进行框架的设计和搭建。

设计讲话框架时，一定要熟悉企业情况、洞悉听众需求、理解公司战略。框架是发言稿的核心、是龙骨。设计有逻辑性、条理性的发言稿框架，是写出精彩发言稿内容的前提。

第二步、填充材料：

发言稿的框架设计好之后，就需要填充内容了。好比盖房子，当浇筑的框架结构完成后，就需要在框架内砌墙，进行填充砖头水泥等步骤。

领导的讲话，需要填充的内容主要有几个方面：

1、数据。所有回顾类的内容，一定要有数据，用数据说话最具冲击力。数据最好是经过加工的，比如，单纯一个收入数据看不出关键信息，但通过和去年同期比、和竞争对手比、和既定目标比，就会有各种增长率、完成率出现，这样的数据呈现就有价值了。

2、动作。将重点的管理工作提纲挈领的总结出来，然后对讲述的内容进行拔高。比如公司用一年时间终于完成了erp的上线，讲话里可以拔高为：erp提高经营效率，让业务如虎添翼。这些管理动作尽量要提炼为整齐排比句、有记忆点的关键词，如此才能达到突出效果的作用。

3、成果。很多具体管理工作，要么是数据，要么是动作，要么就是成果。比如技术创新，就会有专利等成果，比如人员激励，就会有制度规范、方案作为成果。

4、引用。在对一个观点进行论证和解释的时候，多使用俗语、成语、大家耳熟能详的故事来做引用，当然如果能举出具体的案例更好，这样能增加发言的生动性和说服力。

材料的填充，需要公司多个部门的配合，比如财务、人力资源、运营管理等。当然，还有一个获取信息的小捷径，就是把公司的内刊报纸全拿过来参考，基本重大信息不会遗漏。

第三步、全面装修：

框架确定了，材料填充完毕了，最后一个环节就是装修了。

发言稿的装修，就是对语法、逻辑、用词准确性的检查，就是对语言的润色，就是对错别字、字体、段落、断句等的修改。这些工作属于文字编辑类工作，最好再请内部的其他人员帮助润色修改，因为自己写的内容不容易看出错误，而别人会轻易的发现问题。

另外一个装修，就是把讲话稿的重点内容转化为ppt，把核心的观点、数据、管理动作呈现出来，把案例的照片展示出来，增加生动性。ppt会突出领导发言的重点，会让听众从听觉、视觉两个角度吸收信息，更有效果、更容易让大家记忆。

写各类会议的讲话稿，从企业经营价值链来说，不是个什么重要工作;但对管理者个人而言，却是一件十分重要的事情。发言水平的高低，反映了管理者的领导力、个人魅力以及权威性，更为重要的是，好的发言能够鼓舞士气!

企业管理人员主题讲话稿篇六

1.要有奉献精神，不讲究物质报酬，心甘情愿地奉献出自己的时间、精力，为企业为他人进行服务。我站的管理人员应该以公仆之心对待自己的一职一责，做好这份工，多为旅客、货主办事，把我们的车站办成车属单位、车主和广大旅客之家，不断实现、维护和发展企业及员工的根本利益。这样，才能称得上是一个合格的管理者，才能得到员工的拥护和爱戴，才能深入推进和-谐企业建设。

2.要依法办事，遵纪守法。因为班组长以上管理人员会逐步掌握权力，依法办事是一个基本原则。我们要严格执行道路运输行业的行政法规《中华人民共和国道路运输条例》及配套规章《道路旅客运输及客运站管理规定》的规定。在处理各项业务及出售车票过程中遵循公平、公正、公开、便民的原则，并随时接受车属单位、车主和广大旅客的监督。坚持依法经营，规范管理，优质服务的方向。认真组织员工学习《道条》、《客规》，举办专业知识培训班，提高执行法规和规章的水平，尤其与客运实务紧密结合，进行业务技艺的交流和再学习。教育员工刻苦钻研业务，不断提高自身素质，追求卓越，培养和造就一批政治素质高、业务能力强的管理骨干及一支优秀的员工队伍。采取各种巩固成果的措施，服务好车属单位、车主和广大旅客。我想真正的依法经营是参营者和广大旅客所追求的共同目标，是客运市场发展的必然结果，也是发展的归宿。我们必须着力规范权力运行，防止操作走样损害集体利益，真正体现依法办事的重要性。

3.贯彻指令，要有令行禁止，一切行动听指挥的观念。一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系的。一切行动听指挥，需要从细节、从养成抓起，使企业人员把它变为自觉的执行能力。执行能力的具体表现就是在忠诚企业的前提下，全体管理人员要按照企业的规章制度，做到服从管理听指挥。规章制度才能得到切实执行，企业整体才能方向统一，步伐一致。

4.能够承受挫折。挫折是不可避免的，我们应该怎样正确对待挫折的问题？造成挫折有社会因素，也有个人因素等个多方面的因素，因此，必须自我永不停步的学习，锻炼心理品质，加强品格修养，磨砺坚强意志拒绝不良诱-惑，增强战胜挫折的能力，奠定科学人生观的基础。在人生的征程中不可能总是一帆风顺，遇到这样或那样的挫折是在所难免的，特别是来自各个方面的压力，我们一定要适应，一定要有这种承受能力。

（二）精湛的业务素质

1.具有工作所必需的专业知识。一个人的知识包括书本知识、实践知识、社会知识。不能只看文凭，文凭只能作为参考。要看动手能力，实践强不强。办企业我认为必须有扎实的专业知识，对本部门的'业务做到既懂又专，应精益求精。不懂业务，何谈指挥别人。要熟悉所管部门的业务，通过具体的管理工作实践，总结出一套行之有效的专业管理方法。

2.具有较强的行政管理知识。首先要有一定的科学文化知识，有一定的文化基础，才能学习和掌握其他知识。企业行政管理包括行政事务、办公事务、人力资源、财产会计管理四个方面，是政策性很强的工作，必须依法行政。具体包含相关制度的制定和执行推动。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合的关系，使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成企业发展的目标和任务。对制度、纪律掌握好，把握好，加上善于协调，你就能逐步修炼一套有效的管理手段。

（三）崇高的品格素质

1.坚忍不拔的气质。我们的事业道路不平坦，竞争日趋激烈，如果我们怕困难，没有百折不挠的精神，谈何带领员工去克服经营难关。

2.顾全大局，舍弃小利，以事业为重的素质。要有比一般员工站得高、看得远、想的宽，该把握什么，坚持什么，放弃什么，一切是否以企业的利益为重，作为管理人员就应该把握好。

3.团结员工，互相支持的素质。在工作实践中，要互相发现闪光点，相互支持，而不是互相拆台。人各有所长，尽量用人所长补己所短，做到虚怀若谷，海纳百川。

二、对企业管理人员的能力要求

所谓能力，就是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。能力和素质相联系，素质是能力的基础，能力是素质的发挥和运用，而能力的大小决定着胜任其职位的程度。对管理人员有两个能力要求：

一是组织协调能力，要善于协调人、物、财三者的关系，做到人尽其才，物尽其用，财尽其值，处理好多方面的矛盾；要有系统化的知识，一个管理人员光有工作热情不行，光有奋发向上的精神不行，如果你对本部门的这部机器协调不好，杂言太多，互相抵消，你可能干死累死却是事倍功半。最后落得个员工关系差，领导不满意，考核时有可能落选。因此，我送大家十二个字——“敬仰上司，友爱同僚，体恤部下”。

在人生实践中，我奉献一个词给各位——“水到渠成”，要争取时间读好书，多看报，自觉锻炼自己的内在修养和素质，做事不要虎头蛇尾，耍小聪明，自以为得意。要记住时间就是一把尺子，员工也是一把尺子，要经得起时间的考验。

美国企业界提出企业管理人员应具备有如下10大特征：

(1)合作精神．能赢得人们的合作，原与他人一起工作，对人不是压服而是说服。

(2)决策才能，依据事实而非依据想象进行决策，具有高-瞻远阳的能力。

(3)组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力。

(4)精于授权，能大权独拢，小权分散．自己抓大事，把小事分给部属。

(5)善于应变，不墨守成规；积极进取。

(6)勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度的责任心。

(7)勇于求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

(8)承担风险，对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。

(9)尊重他人，重视和采纳他人意见，不武断狂妄

(10)品行端正，品德为社会人士、企业职工敬仰。

日本企业界总结出企业管理者必须具备的10种品德和10种能力。l0种品德是：有使命感、责任感、积极性、进取心、忍耐心、勇气忠诚老实、公平、热情。

10种能力是：有思维决定能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、理解人的能力、解决问题能力、培养下级能力、调动积极性能力。

企业管理人员主题讲话稿篇七

入职—— ，从事 职务。

本人确认并同意，承诺担负如下岗位责任，履行相关义务：

1.本人只负责分公司市场拓展工作，其中并不包括与之相关的合同签署等权责。

2.本人在日常业务过程中，若超越职权以总公司名义与他人签订买卖合同等，因此造成公司利益严重损害的，本人自愿承担一切不利后果以及赔偿总公司的所有损失。

3.本承诺书中任何一条规定的无法执行性不影响承诺书其他规定的有效性和可执行性。

4.本人承诺，在签署本承诺书后，不因我今后在公司岗位、职责或者报酬任何改变而改变。公司拥有对我的处罚权和诉讼权。

本人已认真阅读本承诺书，并且已理解和遵守本承诺书的所有条款，如本人违背承诺，愿意接受经济处罚和承担相应的法律责任。

承诺人签字： 日期：

本人于月 因本人自愿参加员工开业前培训，为明确本人在开业前培训及开业后入职岗位的责任，同意签订本协议,，并遵守执行下列条款，我愿向海洋方舟水疗连锁酒店作出以下承诺：

连锁酒店之前未有任何违规行为或受任何不良处分。

出处 fAnWeN.CHAZIDIAn.cOM

失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，并承担法律上的责任。

期间的收入）。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。

职务之便徇私舞弊，不得虚报报销费用。

五、 不得在外单位兼任或任职；不得直接、间接或变相经营与公司相同的业务。

六、 若在一星期的试用培训期，因个人原因不符合公司用人条件，公司有权发书面形式通知我办理离职手续。

七、 在离职后，本人不会有单独或联合他人实施任何有损海洋方舟的利益和形象的行为，如有违背，则愿承担一 切法律责任，公司将保留按每培训一天五十元的综合费用进行索赔的权利。

八、 培训时间从2011 年9月15起，至正式对外进客营业日为止。

至离职之日计算。

承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。

以上承诺是本人的真实意愿。

身份证号码： 联系电话（手机和座机）：

家庭住址： 承诺人签名：

承诺人： ；

部门： ；岗位：

为贯彻执行公司廉洁自律有关规定，严格履行管理人员廉洁从业职责，增强公司各级管理人员的廉洁自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护正常的生产经营秩序，提高劳动效率，促进公司健康持续快速发展，本人特做出以下承诺：

第一条 保证不利用职权和工作上的便利谋取不正当利益。不做下列行为：

（二）接受可能影响公正办理业务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；

（五）在采购、销售、工程、财务、取样、化验、仓储、领料、后勤等管理环节内外勾结，串通作弊，损害公司利益，从中谋取个人私利。

第二条 保证不违反公共财物管理和使用的规定，不假公济私、不化公为私。不做下列行为：

（一）用公-款报销或者支付应由个人负担的费用；

（二）违反规定借用公-款、公物或者将公-款、公物借给他人；

（三）私存私放私借或挪用公-款；

（四）违反规定收支承兑汇票或支取现金；

（五）违反规定用公-款购买商业保险，滥发津贴、补贴、奖金等；

（六）非法占有公司财物，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公司财物；

（七）以隐匿收入、虚列支出或转移资产、资金等形式，设立“小金库”。

身为公司的管理人员，在6月8日及10日事故我有着不可推卸的责任。在此我诚心的谢谢电力公司领导，如果不是领导及时发现，并要求我班组的深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我施工队今后的发展道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向各级电力公司领导领导表示发自内心的感谢，同时也向各位领导做出深刻检讨及郑重的承诺：

1. 确保安全生产工作列为重要的工作首位，树立常抓不懈的思想，教育工作班

组人员在生产生活中严格执行各项安全制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，定期组织开展安全会议（两星期一次），做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

2. 进入施工现场和作业区，正确佩戴和使用安全防护用品，认真检查施工工器

全学习、考试，持证上岗。严格遵守安全规章制度和操作规程，并监督他人的不安全作业行为，严格做到“三不伤害”。

4. 不违章作业和违章指挥，服从和支持安检人员的监督检查，指正他人的不安

全行为；

5. 服从领导分配工作，熟悉工作标准和操作规范，工作认真负责，施工中发现

安全隐患应妥善处理，重大安全隐患立即向上级领导反映，做到不安全不工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。

6. 把制度、规程与现场实际结合起来，时刻保持良好的工作作风。

为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺：

1、坚决保证部门的设备设施正常运转\人员正常流动.

2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务

3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例

4、严格按照公司制定的岗位职责\工作流程\服务标准进行工作就业和指导

7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议.

8、工作中能够身先士卒\以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工.

以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政\经济处罚以及连带的民事或刑事责任.

承诺人: 签字日期:

企业管理人员主题讲话稿篇八

范文一。

不知不觉中，见证着公司飞越发展的xx年已经过去，充满希望的2012年终于来临。回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

xx年11月4日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在**三年来工作的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从普通岗位迅速成长为公司管理高层，这就导致了我理论知识缺乏，实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速提高了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、突出成绩。

在公司管理方面：(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。(5)、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参与项目组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

在公司项目执行方面：

(1)、带队参加****宣传片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

(2)、带队完成湖南*****局航拍项目部分路段的踩点采风工作。

(3)、主持长沙市****学校部分vi要素策划设计。

(4)、主持了公司网站设计更新项目，并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。(5)、参与***宾馆电视片的前期拍摄工作。

(6)、撰写*****电业局电视宣传片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

三、存在不足。

1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为**的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

范文二。

各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

企业管理人员主题讲话稿篇九

尊敬的领导：

您好！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非常复杂的，我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2。5元的泡面都不值！夜班更差！

6）如果"真善美"，不能诠释直真，至善，至美的真谛，而继续用千万辛苦员工的汗水，去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它，会继续让人寒心，感觉不到温暖！如果企业家和管理者都成为资本家，会让人失望和绝望！

我离开qsmc后，工作将交接给xxx，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！

再次感恩的心衷心的说声"谢谢"！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

企业管理人员主题讲话稿篇十

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在xx工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"！

首先感谢xx给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢xx工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢xx工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在xx顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢xx工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在xx的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有xx提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来xx已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

企业管理人员主题讲话稿篇十一

在机关的日常工作中，我们常常要召开各种会议，如工作会、座谈会、动员会、总结表彰会等等。

会议是机关工作的一项重要内容，是部署、推进、总结工作的有效形式。

召开会议，就得有会议主持人。

在工作节奏日益快捷的今天，会议主持人往往在会前来不及或不能全面了解会议的全部内容，多数情况下需要准备一个会议主持词。

实践证明，内容较多的会议，有一个好的主持词，就会使会议主持得更加紧凑、准确、周密、主题突出，收到较好的会议效果。

那么如何写好一个会议主持词呢?笔者认为应把握以下特点：

一、结构特点。

主持词的结构与会议的日程安排密切联系，与会议的主题讲话或发言密切联系，它的结构安排应以使与会者明了会议的背景、规模、日程安排、主要内容、基本要求为主要特征。

它在结构上大致包含以下几部分内容：

(一)开会原因。

主持词首先要简单介绍一下召开会议的原因，使与会者对会议的背景以及召开会议的必要性有所了解。

(二)会议主题。

主持词一定要开门见山地交代清楚会议的主题是什么。

(三)会议规模。

主要是向与会者介绍参加会议者的身份、人数，会议的服务、联络组织等情况。

(四)会议议程。

要先简要地全面介绍会议的开法，即总的内容步骤，然后分列逐项进行。

(五)总结评价。

会议议程进行完之后，主持人要对会议的`内容以及会议的质量进行概括和总结评价，使与会者进一步从总体上了解把握会议的主要内容及特点，也使与会者、组织者、服务者为会议付出的劳动得到肯定。

(六)提出要求。

主持词的最后一部分要对会议精神如何贯彻落实提出明确要求，使与会者明白，散会之后应结合实际及时做好学习汇报、研究部署、督查落实以及信息反馈等工作。

如果会议主讲者对贯彻落实的有关要求已经讲得比较明确、具体，那么主持词中这一部分可以简略写或干脆不写，以免重复，徒增画蛇添足之嫌。

二、语言特点。

主持词属于非文学类的应用类文体，但它的语言风格又不同于会议报告、讲话或发言。

它的语言风格应立足于严谨、准确、简洁、朴实、通俗，应该是逻辑性强、言简意赅、通俗明白。

但是，由于会议性质和主题的不同，主持词的语言风格又有所差异。

会议的主题如果是传达上级会议精神、方针政策，或严肃的工作部署，那么主持词的语言就应该突出平实、严肃、严谨的特色。

如果是庆祝、庆典、表彰类的会议，主持词的语言则要具有欢快向上、激越昂扬的特色，尽量多用短句，可以用一些排比、夸张等修辞手法，突出节奏感，增加会场喜庆、欢快、蓬勃的气氛。

三、身份特点。

主持词要因会议主持者身份的不同而在语气，篇幅上有所不同，要蕴含“身份”意识，不可主次颠倒。

主持人如果是与会者中社会地位或领导职务较高的，那么主持词则可突出自上而下的口吻，在总结评价和提出要求部分，可以根据需要适当展开，可以重复或补充强调一些内容。

主持人如果是与会者中社会地位或领导职务与主讲者平级或较低的，那么主持词就要尽量简短，用词要突出谦恭、礼让成分，可以适度评价主讲者的讲话精神，在提出要求部分要重点写如何贯彻落实，切忌冗长或补充强调其他内容，更忌岔开话题，喧宾夺主。

企业管理人员主题讲话稿篇十二

当今社会是信息的时代，是网络的时代。许多的国企央企都在转型，已经改变当年的闭关锁国的思想，好的新闻稿可以将公司文化传播出去，得到社会的认可和大众的关注，而对于新入企的大学生和职员来说，如何受到上司的赏识，其实做好新闻报道，将一线的实际情况报道出去，这是一个亮点，可以使你的职场生涯变得简单容易!

一、要点：

1、时效：作为一篇新闻稿，首先要注意的就是时效性。一般来说都是在会议结束之后就开始着手撰文，如果拖了一两天，这篇新闻稿就失去了意义。

2、标题：一般会议新闻稿的标题，都是简明扼要地直接点题，比如某某部门召开什么会议之类的。如果有领导的讲话可以点题，也能作为主标题，副标题写上某某部门召开会议，两者都可以。

3、开头：开头都是写明时间、地点、与会人员，领导的职务一般都是要写上的，还有写上本次会议的主题，是要对某个问题进行讨论研究，还是开表彰大会，要开门见山。

4、中间一段：可以写会议有几项议程，按照议程的顺序写明分别是什么具体内容。如果有某一项是最主要最核心的，就要写的详细一些。有领导做指示的，也要写在最后。

5、总结：最后是对会议的所有内容做一个总结性的陈述，或者是点明会议的意义或重要性所在，也可以写其他与会人员的心得等，这就要看具体是什么性质的会议，再选择该如何收尾。

二、文字部分收集资料、整理资料。

无论是会议还是实际工作中的某个项目，都要将其时间、地点、任务、核心内容、达到的目的准确、精炼的整理出来，重点提醒一定要准确，不要出现例如上午开了什么会，下午干了什么，记住要准确!其次就是要精炼，一句话就能说明白的就一句话，不要想着要有什么修饰什么。

三、图片收集(条件允许可以加入视频剪辑，现在是多媒体时代!)。

图片就像会说话的文字，几张好的图片(短视频)就能将此次新闻要讲述的事情表述出来。切记一定要清晰，如果不清晰的话，你的新闻稿绝对发布不了。

四、文字制作。

小编引用一篇典型新闻来做讲解。

1、题目一定要将事件干了些什么说清楚，如举例一样，什么人在什么地方干了些什么。直白、准确把他看懂。

/2、说文章，第一段，描述的是事件，什么人到设么地方进行什么，就这样结束，不要拖泥带水。第二段将会议内容全面概括，流程说明的写法(小编觉得这样讲不够专业但大家都能看懂!)第三段是写会议中最重要的东西，如方针、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙参与。

五、注意事项。

1、文字准确、精炼。

2、图片清晰、能表述活动内容。

企业管理人员主题讲话稿篇十三

会议结束语是座谈会或较大的会议的主持者最后向到会人员作总结时，所使用的一种总结样式。会议结束语使用率是极高的。

身处各级领导岗位的同志都应会写会议结束语。结束语虽说不长，但它却能显示出一个人的思想水平的高低。

首先要对会议的目的、意义和今后的任务有比一般与会人员更全面深刻的了解与认识。这是写好会议结束语的基础。

其次，要对多数与会者的发言进行仔细地综合分析和研究。

在此基础上写出结束语的提纲或草稿，必要时要事先写出稿子，一般情况下，写会议结束语是来不及作充分准备的，特别是即兴发言，更来不及准备。因此学习写好这种应用文对每一位领导来讲就更为必要了。

再就是要掌握会议结束语的结构方法。

如果你写的结束语，有关单位要拿去印发，或别人代你整理印发，那么这种结束语可以按下面的方法安排结构。

第一部分，先写结束语的标题。一般是在“结束语”三个字的前面加上什么部门召开的什么性质的座谈会或会议。例如：

xx省xx委员会思想政治工作汇报座谈会结束语第二部分，写结束语的日期和姓名。日期写在标题下边，有的用括号括住。如果是根据记录或录音整理，要在日期后写上“根据记录整理”，或“根据录音整理”。要是需要说明的文字较多，如需要说明是谁整理的，或未送本人审阅等，可把这些内容写在正文后边，用括号括住。姓名写在日期下边中间。

第三部分，结束语的正文。这是结束语的主要部分。这部分内容的组织安排，可按性质、时间等各方面的.情况而定。一般要写这么几个层次：

第一层，用一段文字，简括地写明这次会议的性质、取得的成绩或收获、会议的意义。如果上级领导亲自到会或讲了话，或作为会议成功的原因，或作为领导对会议的关心和支持，在这一层中要作个说明。

第二层，分条讲几个大家共同关心的问题，其中包括回去后怎样办这样一个与会者共同希望领导讲明确的问题。这部分论证性比较强。有时每一个内容就是一篇论说文。

第三层，向与会者从总的方面提出希望和要求。

范文：

在市十一届人大三次会议结束时的讲话(1月12日)岳修武各位代表、同志们：

市十一届人大三次会议经过与会代表和各方面的共同努力，圆满完成了各项议程，今天就要闭幕了。这次会议是在新世纪开始起步，全市人民全面贯彻落实党的十五大和十五届五中全会精神，加快我市建设步伐的新形势下召开的一次重要会议，会议期间，代表们充分发扬民主，听取和审议批准了政府工作报告和各项工作报告，审议通过了我市国民经济和社会发展“十五”计划纲要、郑州市人民代表大会议事规则、郑州市地方立法条例，依法顺利地完成了各项选举任务。这是一次解放思想、开拓进取的大会，是一次民主、求实、团结、奋进的大会。

本次会议审议通过的《郑州市国民经济和社会发展“十五”计划纲要》，指导思想明确，提出的奋斗目标和主要任务既鼓舞人心，又实事求是，充分集中了全市人民的智慧，表达了全市人民的意愿。当前，大政方针已定，最重要的就是真抓实干，开拓进取。我们一定要振奋精神，扎实工作，全面贯彻党的十五大和十五届五中全会精神，实现新世纪的良好开局，为实现第三步战略目标打下坚实基础。今年是新世纪的第一年，也是“十五”计划的开局之年。

千里之行，始于足下，做好今年的工作对于今后五年到十年的发展关系重大。为搞好今年的各项工作，全市人民要按照党中央的部署，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革开放和科技进步为动力，以提高人民生活水平为根本出发点，全面推进我市经济发展和社会进步。我们要进一步增强紧迫感和危机感，以昂扬的姿态、高涨的热情和主动的精神，迎接挑战，为完成今年的各项工作任务而努力奋斗。

各位代表，同志们，国内外形势正在发生一系列重大而深刻的变化，经济全球化已是大势所趋，世界范围内的科技革命日新月异;对经济结构进行战略性调整已经成为我国经济发展的主线，东部在新一轮发展中呈现出更为强劲的势头，国家实施西部大开发战略会使西部成为投资热点。作为地处中部的郑州，其加快发展的压力更大也更紧迫。全市人民要增强机遇意识，深刻认识新形势给我们带来的有利条件;要增强危机意识，看到我们所面临的外部挑战和自身发展差距的双重压力;要增强责任意识，牢牢抓住发展这个主题，围绕结构调整这条主线，进一步用思想的大解放，促进改革的大突破、经济的大发展;坚持“三个有利于”标准，不搞教条主义，本本主义，只要符合‘三个有利于”，就要大胆地试，大胆地闯;要遵循客观规律，发挥我们自身的优势，创造性地开展工作，用市场经济的办法解决问题;要发扬求实精神，艰苦奋斗，勇于创业，乐于吃苦，甘作奉献，依靠我们的努力，实现发展的大跨越。

在过去的一年里，各位代表认真行使代表职权，密切联系群众，倾听人民呼声，提出了许多有针对性的意见、建议，帮助和推动了全市各项工作的开展，为我市两个文明建设做出了重要贡献。

在新的一年里，希望各位代表进一步增强职务意识，充分发挥密切联系人民群众的优势，团结全市人民为实现“十五’，宏伟规划而共同努力。

各位代表，同志们，我们己经踏上新世纪的征途，时代赋予我们的任务光荣而艰巨。让我们更加紧密地团结在以江泽民同志为核心的党中央周围，高举邓小平理论伟大旗帜，在中共郑州市委的领导下，正确行使宪法和法律赋予的各项职权，解放思想，开拓创新，团结奋进，扎实工作，为圆满完成今年的各项工作目标和任务，实现我市“十五”计划的良好开局，开创郑州更加美好的未来贡献力量。

企业管理人员主题讲话稿篇十四

党中央要求湖北加快发展，走在中部崛起前列，成为促进中部崛起重要战略支点。这是党大会报告的主题。学习和落实报告精神，我们要在本职工作中树立抢前争先的意识。编写大会简报虽说是个临时性的工作，我想哪怕只做一天也要争创优秀。我跟搞简报的两位年轻同志见面谈心时说了三句话：大会试英才，你就是英才;同台竞争，要争第一;简报不简单，工作不平庸。两小伙子也有这种争第一的意识，他们说，荆州的工作处处争先创优，党大会简报质量要争第一。这是一种强大的动力，这些天，我们简报人员每场提前半小时到，每餐迟后三小时吃;代表午睡我不睡，代表晚安了我才睡。小薛带病坚持，小卜累得坐在椅子打瞌睡，铁海同志更是忙得像个陀螺团团转。大家对此没有一句怨言，并且越忙越是乐哈哈的。

体会四、严谨细致是根本。

这一条是编大会简报，也包括所有大会服务工作最根本的要素。我们小薛同志说到好：做不到严谨细致，你就别到办公室工作，更别做大会服务工作。

体会五、编外功夫亦重要。

功夫在诗外。很多功夫还在简报外。我想想，我们比较注重在“三个三”上下功夫：

三交友。一和本团党代表交朋友，二和本简报组的同志交朋友，三和负责编校的同志交朋友。我的工作体会是，千万别两眼向上而小瞧具体办事的同志，那样是有可能吃哑巴亏的。

三熟悉。熟悉代表个人的情况，熟悉代表团市县经济社会发展情况，熟悉上届荆州代表团简报情况。

三搞好。搞好引导，搞好平衡，搞好服务。

我征得团长同意，在讨论会上谨慎地作过几次引导，我针对头天编发出来的简报，引导大家有观点有特点的发言，效果很好。

平衡主要是领导之间的平衡和领导与基层代表之间的平衡，荆州团里还有7个县市区委书记的平衡问题。

搞好服务重细节，比方说端个茶杯、拿个话筒、开个电梯等等，这些事好像都是服务员做的事，都是些芝麻小事，你千万别说你是搞简报的不必去做，当然你不做没人说你，你做了呢，代表们会刮目相看你，至少会笑脸相迎你。

虽说那是第一次做大会简报，但收获很大。一是我们荆州简报组被评为先进组，并在会后总结会上作了发言;二是参会省领导给我们简报组都作了大会上的肯定和表扬;三是我写的简报体会材料得到了省委常委、省纪委书记宋育英的高度评价，批示“文如其行：高度负责，严谨细致。荆州的《简报》及时为代表提供了信息，对代表给予了莫大激励，感谢付出的心血!”

企业管理人员主题讲话稿篇十五

按：中央统战部研究室主任庄聪生同志关于“怎样写好领导同志讲话稿”这篇文章，立意深远、结构严谨、内容丰富、说理透彻，是他多年来为领导起草文稿的心得之大成。

研究室作为统战部的思想库、智囊团，其立室之本、兴室之道就是发挥参谋助手作用。而参谋助手作用怎么体现?很重要是要写好领导讲话稿。因为领导讲话稿，不仅体现的是领导同志的领导水平、决策能力、工作思路和个人魅力，同时由于领导的特殊身份，领导讲话又不只代表个人，往往承担着阐释方针、部署工作、组织协调、指导实践等功能，关系着全盘工作的开展，意义重大。一个会议开得好不好，活动办得成功不成功，很大程度上取决于领导讲话讲得好不好。

起草讲话稿，体现着研究室的理论功底和文字水平，反映着研究室对工作全局的把握和驾驭能力，是研究室几乎时时在想、天天在做的一项重要工作，是研究室的“重头戏”，或者说是研究室的主业。写好了领导讲话稿，研究室的工作就干好了一半；写不好讲话稿，其他工作也会受影响、打折扣。但要写出领导满意、听众爱听的高质量讲话稿，决不是一天两天就能练出来的功夫，是一个长期积累的过程，也是一门综合艺术。就中央统战部研究室而言，每年要起草各类文稿几百篇，如何写好讲话稿的问题是我们长期以来一直在探索和琢磨的`问题。前几年，陈喜庆副部长召集研究室专门召开过座谈会进行研究，形成的会议纪要已经发给大家了。大家作为研究室主任，都是这方面的高手。我主要结合最近几年中央统战部研究室工作实际，谈一些认识，与大家一起交流。主要谈四个方面，也就是把握特点、明确定位、领会要诀和必备素质。

一、要把握领导讲话稿的主要特点。

领导讲话是机关各类公文中难度最大的，也是一种特殊的“命题作文”，有着自身鲜明的特点。

1、层次高。领导讲话一般不是针对和着眼于某些局部和具体问题的，而是站在全局和时代的高度，用战略的眼光和广阔的视野来观察、分析和解决问题，政治理论、思想水平和工作层次都很高。这就要求起草领导讲话稿时，要不在其“位”而谋其“政”，“小人物敢于说大话”，时时处处站在领导者应有的水平和层次上思考问题。我经常给研究室干部讲，写领导讲话要会“上天入地”、“顶天立地”，“上天”、“顶天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得浅。中央统战部研究室日常文稿承担得比较多的，主要是中央领导同志和部领导的讲话，这方面的要求十分突出。特别是去年，我们承担了全国统战工作会议中央领导同志讲话初稿的起草工作，可以说是统战系统最高规格的讲话了。在部领导的直接带领下，我们经过认真思考，明确了讲话应体现最高站位和最高层次，要求起草者站在党和国家全局的高度，对形势的判断要高瞻远瞩，具有宏观性和全局性，不能仅仅站在统战部门的角度，写成专题工作会或统战部长会的讲话。负责初稿起草的同志牢牢坚持这一标准，在深入研究中央领导同志在其他场合讲话的基础上，结合统战工作实际，写一段比照一段，写一稿讨论一稿，努力使讲话稿符合领导同志的身份，做到大气、深刻、精辟、宏观，特别是我们在调研的基础上，研究讨论以“五大关系”这一主线，将统战工作与处理党和国家重大政治社会关系紧密地结合在一起，高度一下子就提升起来了。按照这样的定位和要求，初稿形成后，陈喜庆副部长带着我们反复在室内进行修改讨论，并多次征求部有关局室、部内老同志、各地统战部门、党内专家学者以及党外人士的意见，与有关部门进行沟通，广泛听取和吸收各方面意见建议。在征求中央领导同志和中央政策研究室的意见时，很快被认可和采纳。这期间，中央领导同志重要讲话先后修改20稿，关于加强统一战线的文件稿初稿修改60稿，创统战部文稿起草工作的历史之最，可以说是“字字心血、句句汗水”。各地统战部研究室也经常给省委领导同志和部长起草讲话，他们的讲话对一个省的统战工作具有宏观指导意义，也应讲出应有的层次和高度。

企业管理人员主题讲话稿篇十六

相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。

口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。

一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。

企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

看别人不顺眼，是自己的修养不够。

有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的“厚德载物”。

人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。

好人——就是没有时间干坏事的人。

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。

二、关于成功

要想成功首先要学会“变-态”——改变心态、状态、态度等。

成功之道=思考力×行动力×表达力。

许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。

功是百世功，利是千秋利，名是万世名。

三、关于团队

什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

四、关于沟通

沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。

高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。

沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。

影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。

沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。

沟通的.5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。

沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。

沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。

人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮-剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。

五、关于得失

杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。

六、关于人才

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。

人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。

怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。

七、关于学习成长

知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。

不怕念起，就怕觉迟。

我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。

说过精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。

还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。

别人身上的不足，就是自己存在的价值。

思考力是万力之源，

一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越*。

一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。

你把经-文放进脑子里，那是你给自己开光。

最好的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。

你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。

你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。

你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。

你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。

一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。

多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人;

如果你认为命不好，想改变命运最好的方法就是找个好命的人交朋友。

八、关于聪明和愚笨

最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。

了解别人是精明，了解自己才是智慧。

一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。

九、关于孝道

小孝治家，中孝治企，大孝治国。

明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。

种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。

十、关于营销

销售不是卖，是帮助顾客买。

所有营销在中国可用一个字“儒”来代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。

企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。

让顾客连续认同你你就成功了。

顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。

顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。

拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始。

十一、关于金钱与财富

不要活反了，生活本身就是财富。

财散人聚，人聚财来。

挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。

老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。

十二、关于茶和酒

郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。

万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。

一、榜样激励——为员工树立一根行为标杆

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先，身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、“你们干不了的，让我来”

8、把手“弄脏”，可以激励每一位员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励——激发员工不断前进的欲望

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励——重任在肩的人更有积极性

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权利握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励——给人尊严远胜过给人金钱

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励——下属的干劲是“谈”出来的

39、沟通是激励员工热情的法宝

40、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励——诱导他人意志行为的良方

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励——胸怀宽广会让人甘心效力

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短，用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励——效果奇特的零成本激励法

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励——让下属在感动中奋力打拼

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励——增强组织活力的无形按钮

84、竞争能快速高效的激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的3个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的

89、用“鲇鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励——用企业文化熏陶出好员工

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励——不得不为的反面激励方式

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

企业管理人员主题讲话稿篇十七

一曰“准”。

很多人认为简报的第一特性是“简”，其实不然。

简报首先是“报”，是报道的一种，报道就要讲究准确性与真实性。

所以简报中出现的人名、地名、时间、事实和数据一定要核对清楚，确保准确无误。

尤其发言者的姓名不能写错，每位发言者提出了怎样的意见建议，不能张冠李戴，引用发言者的原话要加引号。

对于批评性意见，尤其较为尖锐的批评意见，成文后要请发言者本人过目。

从大的方面看，此次简报报道的是什么会议的哪次讨论会，讨论的时间和主题，参与讨论的人员群体、界别、组别等也要写准确。

二曰“简”。

首先应简要。

简报要体现全面性和代表性，要充分体现讨论的热烈程度和发言的踊跃性，但是简报的篇幅和容量有限，因此只须写重点和要点，写中心和主题，重点放在哪位发言者指出了什么问题、提出了什么意见建议，不需具体论证和繁复说理。

其次应简明。

不能因为文字简要而忽略明确性，因此，网络新词要慎用，尽量不使用生僻的专业词汇或者非通用的简称，譬如发言者建议要“加强‘铁公机’建设”，简报中就要写明“铁”、“公”、“机”分别指“铁路”、“公路”和“机场”。

还要注意简报的层次性，会议概况可以在导语集中写明，不要将其与发言内容杂糅，如果几个与会者指出的问题、提出的意见建议类似，应予合并，防止东一榔头西一棒。

再次应简练。

文风要练达，尽量避免抒情性的词句，少用带感情色彩的形容词。

对于发言者的旁征博引、引经据典要有选择，不要写套话、空话。

最后应简洁。

简报一般是手写成文，当场交稿，所以要求意在笔先，以免在稿纸上东涂西改，如果改动较大，应重新誊抄，以免影响审阅。

用正楷书写，字体要稍大，杜绝繁体字、异体字及不规则的简写，标点也要占格，防止细密不可识。

三曰“快”。

简报具有非常强的时效性，一般是上午开会晚上就要送到与会者手中，下午或晚上开会则第二天早上要送到与会者手中，如果会议结束几天了简报才出来，简报就没有意义了。

简报又有很严格的审签、统稿、编辑、印发程序，负责审签的领导会议期间又非常繁忙，所以尽可能在会议或小组讨论一结束，简报初稿即写完交领导审签。

要做到当场交稿，会前必须做大量细致的准备工作，会中则要全神贯注、集中全力。

由于会议或小组讨论的记录者以及简报的起草者往往是同一个人，所以会前的'准备工作尤为重要。

会前要充分熟悉与会人员，尤其要记住参加小组讨论的人员的姓名。

为了节约时间，可以在会前将会议记录中的时间、地点、会议名称、参加人、主持人以及记录纸的页码填好，还可将简报的题目以及简报稿纸的页码也写好。

对于会议拟讨论的报告和决议要事先认真研读，熟悉新的提法和框架结构，以免听不懂与会人员对报告和决议的解读和评价，或者听到新的提法思维短路。

如果不熟悉参加小组讨论的人员，可以利用会议签到的机会一一认识，也可以请主持人介绍认识，或者请参与讨论的人员在发言时说明自己的姓名。

发言者说开场白或者用具体事例说明自己观点时，主持人说明程序性问题时，简报起草者一定要利用好这些时间组织简报，做到会议记录与简报起草两不误。

如果会议结束时简报将近写完，可以请领导留步，将已完成的部分分页交领导审阅，领导审阅时，将简报最后完稿。

如果不能当场交稿，应问明哪些领导具有审签权限，如果第一审稿人不在，也可以最快的速度交其他领导审签，不致耽误简报工作。

写法。

(一)报头。

1.简报名称一般用套红印刷的大号字体。

如有特殊内容而又不必另出一期简报时，就在名称或期数下面注明“增刊”或“xx专刊”字样。

秘密等级写在左上角，也有的写“内部文件”或“内部资料，注意保存”等字样。

2.期号，可写在名称下一行，用括号括上。

3.编印单位。

4.印发日期写在与编印单位平行的右侧。

再下面，用一道横线将报头与报核隔开。

(二)报核。

报核，即简报所刊的一篇或几篇文章。

简报的写法是多种多样的，因此，它的形式也较灵活。

大多数是消息，包括标题、导语、主体、结果和穿插在叙述中的背景材料。

除了消息，还有别的文体，所以，不是每篇简报都有这几项内容。

1.简报的标题类似新闻的标题，要揭示主题，简短醒目。

2.导语通常用简明的一句话或一段话概括全文的主旨或主要内容，给读者一个总的印象。

3.主体用足够的、典型的、有说服力的材料，把导语的内容加以具体化。

4.结尾或指明事情发展趋势，或提出希望及今后打算。

如果主体部分已经把事情说清楚，那就不必再加尾巴了。

5.背景：即对人物、事件起作用的环境条件和历史情况。

背景可以穿插在各个部分。

(三)报尾。

在简报最后一页下部，用一横线与报核隔开，横线下左边写明发送范围，在平行的右侧写明印刷份数.

企业管理人员主题讲话稿篇十八

应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概括全篇,引人注目.

2.前言(背景和目的)。

主要包括研究背景和目的.

背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结.

调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引起关注.

3.方法。

详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否恰当.这部分一般包括以下几方面:。

地点。

时间。

调查对象。

调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计。

调查方法:定性,定量。

质量控制。

4.结果与讨论。

结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写.

结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写.

描述:。

描述事情的发生发展过程,。

描述调查人群的人口社会学特征,。

描述调查事物的'特征。

对比:。

历史对比。

他人研究对比。

本调查中不同特征人群对比。

推断:。

在对比的基础上进行统计推断。

(前提条件:调查样本具有代表性)。

讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主要问题进行讨论.

讨论时应注意以下几点:。

把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系.

与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据.

要有自己的看法和见解,论点明确.

5.结论与建议。

结论。

用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容.

文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果.

建议。

为政府决策提出科学建议。

进一步深入研究提出建议。

6.参考文献。

列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据.

具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式.

7.附录。

在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供有用的科学信息.

会议管理心得总结。

按照选课的要求，我开始学习关于会议管理制度相关知识，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下我在“高效的会议管理制度”方面的体会。

首先，要正确认识会议，严肃对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个严肃的问题，是为了解决某个问题而召集相关人员一起进行商议，是需要获得一个结果的。如果散散漫漫，不认真对待，浪费了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。

其次，要避免召开无实效的会议。在开会之前必须要做好充足的会前准备，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必须明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心展开，做到目的明确，有的放矢。应该开高效率的会议，避免开一些无实效的会议。

再次，充分尊重会议结果。一次成功的会议，会议结束后，与会人就某一问题达成一致意见。我们要充分尊重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。

当然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问，还有待我们在以后的工作中慢慢的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议，并做到“会而议，议而决，决而行，行而果”!