赠与合同书写指南（实用15篇）

合同具有法律约束力，一旦签订就必须遵守，不能随意撤销或修改。如何对合同进行有效管理和维护？以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考，大家一起来学习吧。

赠与合同书写指南篇一

创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。

1.摘要。

是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面。

(1)本创业的宗旨及商业模式。

(2)我们的产品及服务。

(3)目标市场的描述和预测。

(4)竞争优势。

(5)资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表。

(6)团队概述。

2.公司概述。

公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析。

主要是阐释以下问题。

(1)顾客。

(2)市场容量和趋势。

(3)竞争和各自的竞争优势。

(4)估计的市场份额和销售额。

(5)市场发展的走势。

4.公司战略。

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。

(1)营销计划：定价和分销，广告和提升。

(2)规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险。

(3)制造和生产计划：生产周期，设备和改进。

5.总体进度安排。

公司的进度安排，包括以下领域的重要书件。

(1)收入。

(2)收支平衡点和正现金流。

(3)市场份额。

(4)产品开发介绍。

(5)主要合作伙伴。

(6)融资。

6.风险因素的分析及应对。

评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况)，以及对所预测风险的防范。

7.管理团队。

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.财务计划。

介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆。

(1)毛利和净利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可变的和半可变的成本。

(4)达到收支平衡所需的月数。

(5)达到正现金流所需的月数。

9.假定公司能够提供的利益。

(1)总体的资金需求。

(2)在这一轮融资中需要的是哪一级。

(3)如何使用这些资金。

(4)投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。

赠与合同书写指南篇二

尊敬的学校领导：

您好!

我是__，我在学校工作也已经_年了，现在的我也已经老了，真的是一名在学校名副其实的老教师了，所以在这个时候，我向您，向学校提出辞职，希望学校领导能够同意我就此结束自己的教师生涯。

我在学校工作已经_余年了，在我在学校工作的这些时间里，我一直秉承着自己作为一名教师教书育人的责任和义务，在工作中无怨无悔，丝毫没有一点点的抱怨，从自己年轻的时候开始，从自己成为一名教师开始，我就坚定了自己要一直在教师这个工作上工作下去的信念，也坚定了自己要成为一名好的人民教师的信念，也就是因为这个信念，我一天又一天，每天重复的做着自己的本分工作，除了自己平时的教学任务之外，我还会特意关注学生们的精神思想，及时的指引学生走向正道，不让他们误入歧途，不光是这样，我还将自己作为一名教师的这份工作当成是一种享受，我很喜欢和同学们打交道，很喜欢自己对于教会他们新的知识，给他们新的感悟的那种感觉，对于我来说，我一直以自己能够教会他们，给他们好的启发引以为傲，所以对于我自己来说，我的学生就是我工作的全部，我不仅需要在学习上面给他们足够的知识，我还需要在平时的生活和成长当中，给予他们足够的好的观念和思想，但是现在的我，已经老了，我的思想和我的观念在已经跟不上时代的进步了，所以对于自己很多时候说的一些话，学生们都不是很愿意去听，对于我的一些建议学生们也会觉得这是老一辈的思想，所以我在处理学生的思想和感情上面，越来越感觉自己力不从心，时代是在进步的，所以，不同的学生都是不一样的，他们的思想和脑海中想的东西都是不一样的，所以对于我自己来说，我也觉着自己越来越帮助不了他们了，我所能够带给他们的就只有这些片面的知识了。

现在，我已经_岁了，也是时候退出教育这个行业了，我也是时候退休了，我也需要将这些机会留给更多的年轻的老师，毕竟现在社会就是强者生的，当然我也不后悔自己的决定，我觉得自己在一定的年纪放弃掉一定的东西也算是一直新的开始，所以对于自己的辞职，我反而觉得是给自己放了个没有归期的假，我也觉得自己是应该好好休息了，好好的享受以后的老年生活了。

请领导们批准，谢谢!

此致

敬礼!

申请人：申请书模板。

__年__月__日。

赠与合同书写指南篇三

所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。

用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。

文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。

内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。

一、项目概况。

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点。

分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析。

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。

四、产品优势。

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。

产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。

五、竞品分析。

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

如果没有竞品，则此页可不写。

六、商业模式。

商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状。

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。

八、核心团队。

在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。

核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划。

发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。

短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。

中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。

长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。

十、融资计划。

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。

出让股权：xx%(投后估值合理)。

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。

过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。

十一、联系方式。

此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

产品图+项目slogan。

个人电话+微信号。

以上。

关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。

祝创业者们融资顺利~。

赠与合同书写指南篇四

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：

一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。

二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。

三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。

四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。

五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。

六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。

七、甲方对该协议保留最终解释权。

甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

代表人：

(盖章)。

创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!

第一步，拟出实用的假设。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，汇集资源。

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

第三步，设计及执行测试。

常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。

相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。

无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。

创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。

赠与合同书写指南篇五

申请人简单介绍自己的学习及工作背景（如果有），提出来韩国学习的愿望。

1、对韩国教育体制的认识。

此部分应是申请人来韩留学的理由之一。韩国的基础教育（包括中小学及初级）为双语教育，比较适合中国学生前来学习。基础教育以后，学生可以考取韩国的大学或理工学院，也可以选择就读私立学院，进而考取国外的学位。

2、对所报读学校的了解。

韩国某某学院成立于某年，是韩国注册的一间教学机构。学院为学生提供有关什么的课程及培训，专门培养国际化的专业人才。

3、家庭经济情况介绍。

家庭人数，父母工作性质及收入情况。如申请人已经工作，其工作性质，工资收入。提供该工作与来新所学专业的相关性（如有）。

4、遵守韩国法律，保证学成回国。

韩国为法治国家，各种法律，法规齐全。如有学生被发现非法打工，学生将被遣送回国，担保押金将被没收。韩国欢迎有志之士移民韩国，但其移民必须经过严格的资格审查，学历及经验要求很高，所以申请人必须首先保证学成回国。

赠与合同书写指南篇六

作品封面的项目名称应该用黑体、微软雅黑较为醒目的字体，字号建议使用号28或36，同时还可在作品封面上附上公司/团队logo等标识。字号建议使用12-18号，行间距为26-30磅。

(1)、宏观市场。

(2)、市场调研分析。

1、调研方法。

2、调查数据统计分析。

3、调研结论。

(3)、swot分析。

1、优势分析。

2、弱势分析。

3、机会分析。

4、威胁分析。

(4)、市场发展现状分析。

二、项目介绍。

(1)、概述。

(2)、主营产品。

三、营销策划。

1、产品策略。

2、价格策略。

3、渠道策略。

4、促销策略。

四、推广方式。

1、线下推广。

2、线上推广。

五、经营管理。

1、发展规划。

2、财务分析。

3、销售和成本计划。

第二、目录设计。

作品目录需确认目录页码与正文内容的一致性，而且目录必须是自动生成的，方便评委对电子档作品进行阅读。目录序号编辑可采用文科方式或理科方式，字体为黑体或华文细黑，字号为12-16号，行间距为24-28磅。具体格式如下：

具体。

如下。

目录。

1概要(一级标题，文字与数字之间空2格)。

1.1标题(二级标题，文字与数字之间空1格)。

1.1.1标题(三级标题，文字与数字之间不空格)。

第三、作品正文。

字体格式。

一级标题字体为小二号楷体(加粗)，标题居中，行间距为自带，无需手动设置。

二级标题字体为四号黑体，标题顶格，行间距为1.5倍。

三级标题字体为小四号宋体(加粗)，标题顶格，行间距为1.5倍。正文字体为宋体五号(不加粗)，每段首行缩进2字符，行间距为1.5倍，或者固定值20-22磅。

例证加斜体。

正文序号采用从大到小设置，具体如下——。

1标题。

1.1标题。

1.1.1标题。

正文„„。

正文中的图和表格。

图的标题在下面，标题采用“图1.1某某”或“图1-1某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。

表的标题在上面，标题采用“表1.1某某”或“表1-1某某”的方式标注，标题居中且加粗，字号采用10号，行间距采用固定值22磅。

图和表的标题应分别排序，同时根据章节编号进行排序，如第一章的图的标题全部采用图1-1、图1-2的形式标注。

页眉和页脚。

作品中必须添加页眉，页眉上至少要写上“某某公司商业计划书”或“某某项目商业计划书”，内容居中，字号为9号，行间距为单倍行距。页眉应从目录一页开始，至作品最后一页。页码标在页面底端居中或者页面右下端，字号为9号。页码从目录起始页开始(目录页页码为1)，至作品最后一页。作品封面不能出现页眉和页码。

附录。

如有以下材料，请列出。

1、公司背景及结构。

2、团队人员简历。

3、公司宣传品。

4、市场研究数据。

赠与合同书写指南篇七

创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。

1.执行总结。

公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。

面临的市场机会和目标市场定位与预测。

市场环境和竞争优势。

经济状况和盈利能力预测。

团队概述。

所需资源，提供的利益等。

2.产业背景。

本创业计划的产业背景和市场竞争环境。

详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。

3.市场调查和分析。

目标市场的定位与分析。

市场容量估算和趋势预测。

竞争分析和竞争优势。

估计的市场份额和销售额。

市场发展的趋势等。

4.公司战略。

阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：

商业模式。

总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。

公司的研发方向和产品线扩张策略。

主要的合作伙伴与竞争对手等。

5.营销策略。

制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：

定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。

赠与合同书写指南篇八

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介绍..................................................................

一、宗旨(任务).................................................................

二、公司简介.....................................................................

三、公司战略.....................................................................

1.产品及服务a：...............................................................

2.产品及服务b，等等：.........................................................

3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................

四、技术.........................................................................

1、专利技术：..................................................................

2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................

五、价值评估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理队伍状况................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事会：...................................................................

七、组织、协作及对外关系：......................................................

八、知识产权策略................................................................

九、场地与设施..................................................................

十、风险........................................................................

第三章：市场分析.................................................................

一、市场介绍....................................................................

二、目标市场....................................................................

三、顾客的购买准则..............................................................

四、销售策略....................................................................

五、市场渗透和销售量............................................................

第四章，竞争性分析...............................................................

一、竞争者......................................................................

二、竞争策略或消除壁垒..........................................................

1.竞争者[a，b等].............................................................

第五章;产品与服务...............................................................

一、产品品种规划................................................................

二、研究与开发..................................................................

三、未来产品和服务规划..........................................................

四、生产与储运..................................................................

五、包装........................................................................

六、实施阶段....................................................................

七、服务与支持..................................................................

第六章市场与销售...............................................................

一、市场计划....................................................................

二、销售策略....................................................................

1、实时销售方法...............................................................

2、产品定位...................................................................

三、销售渠道与伙伴..............................................................

四、销售周期：..................................................................

五、定价策略....................................................................

1、产品、服务：...............................................................

2、产品/服务b.................................................................

六、市场联络;..................................................................

1、贸易展销会.................................................................

2、广告宣传...................................................................

3、新闻发布会.................................................................

4、年度会议/学术讨论会........................................................

5、国际互联网促销.............................................................

6、其它促销因素...............................................................

7、贸易刊物、文章报导.........................................................

8、直接邮寄...................................................................

七、社会认证....................................................................

第七章财务计划.................................................................

一、财务汇总....................................................................

二、财务年度报表................................................................

三、资金需求....................................................................

四、预计收入报表................................................................

五、资产负债预计表：............................................................

六、现金流量表：................................................................

第八章附录.....................................................................

一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................

二、市场背景：..................................................................

三、管理层人员简历..............................................................

五、行业关系....................................................................

六、竞争对手的文件资料：........................................................

七、公司现状....................................................................

八、顾客名单....................................................................

九、新闻剪报与发行物：..........................................................

十、市场营销....................................................................

十一、专门术语.........................................................

第九章图表.........................................

创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

撰写创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customer。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitor。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilitie。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

赠与合同书写指南篇九

强烈建议你谨慎考虑请谁做你的推荐人。在申请中，推荐信是一项非常重要的材料。建议是在申请日期截止之前几个月联系推荐人，请他们将你的推荐信事宜记上日程。长时间深思熟虑后写出来的推荐信要远远胜于匆匆忙忙写的推荐信。

推荐信最好要同时介绍申请者过去和未来，并且将哈佛大学肯尼迪学院招生委员会比较重视的一些问题都描述出来。希望所有的推荐信都能描述申请者的过去经历。但是真正优秀的推荐信不仅描述过去经历，而且也应该展望未来。能够提供给你推荐人足够资料推荐你入学的最好方式是多一些沟通交流。

来自 fAnWeN.CHAzidIAn.COm

从逻辑上来说，建议你在截至日期前几个月与推荐人联系让他们帮你写推荐信。第一次交流比较简短，其目的是询问他/她是否愿意帮你写推荐信，与此同时，提前定好下次交流的时间，一个月或者更长时间。

在第一次交流后，你需要给推荐人发信息，加深他对你的印象，以便顺利的进行第二次谈话。给他发一份你当前的简历以及一些具体的信息阐述你准备去哈佛大学肯尼迪学院学什么。

在接下来的交流中，建议你们讨论你未来的目标，以及哈佛大学肯尼迪学院如何帮助你实现这些目标。另外，也要说明肯尼迪学院录取委员会对学生的领导能力和公共服务意识尤其感兴趣。优秀的推荐信一般包括你之前经历和能力的总结，以及对你领导力和公共服务意识的未来体现。

在第二次交流后，建议将准备申请使用的个人陈述给推荐人发一份。你的所有申请材料集在一起应该像在讲述一个故事，而在写作之前提前让推荐人阅读你的个人陈述会让你的申请看起来更协调和完整。

下一次的交流可以在申请截止之前的几周，这次主要是提醒推荐人申请的截止日期以及确认推荐的信提交方法。一旦申请截止，你的申请完成以后，我建议你要向推荐人表达你的感激之情。

总之，在这里我建议多和推荐人沟通。尽早联系推荐人，并且进行几次交流来确保提交一份高质量的推荐信。

未来我们审理推荐信时，也会从其他方面考虑，比如推荐人以及提交推荐信的方式等。

注意：哈佛大学的网申系统现在是关闭的。每年申请截止日期过后，我们会关闭网申系统，每年11月份会再次开通。计划今后9月1日开启网申系统。当然不是说你现在不能开始准备。

赠与合同书写指南篇十

推荐信通常是根据以下几点评估的，这也能帮你找到正确合适的推荐人：

1.熟悉你的时间长短和程度；

推荐人是认识越久、越熟悉的人越好。最有效的推荐人通常都是你现在的currentboss；通常mba是不需要推荐提交一份你在学校教授的推荐信；他需要通过推荐信去展示你各方面的能力呢，当然需要举例论证。推荐人对你越熟悉，则自然能够用具体例子肯定你的能力，不仅全面有说服力，而且感情自然流露不官方。另一方面，因为推荐人对你越熟悉，说明你平时和他交流得越多，你和他的关系应该也不会太差。申请美国研究生的网推邮件多则可能达十几封。如果老师没有及时转发，而你又出于礼貌不敢轻易打扰，很有可能就耽误了申请。所以，不要再问可不可以找某位很牛但你却没有直接接触的教授了。在我看来，除非是业界大牛给你当推荐人，否则不需要纠结推荐人是讲师而不是教授的问题。看看前面两点考虑因素吧。

2.推荐人的背景：

3.内容的夯实和对你性格做事和态度的描写：

例如，积极、热情和推荐人的支持以及其中的理由。

同时大家在找推荐人的时候也要确保以下因素：

1）他想法非常清晰：在语言和观点表达上思路会非常清晰；

2）你能够相信他可以在deadline之前完成推荐信的写作和提交。

备注：

2.与至少三到四个潜在的推荐人巩固有意义的人际关系；

3.当然如果你能根据不同的学校写不同特色的推荐信，那么也会加分不少。

4.推荐信内容上要有所差异，尽量全面地突出你的专业能力或个人能力。

赠与合同书写指南篇十一

村委会各领导：

您好!感激您在百忙之中抽出时间阅读我的这份辞职申请书。

我因得到群众的信任与支持，于20__年__月份被群众推选为富仍老村副村长。20__年__月我完成第一届任期，并且因工作认真，热情、周到服务，在20__年__月换届选举时继续被群众推选为副村长。在我4年的任期里，我以身作则，认真贯彻村委会的正确决策和部署，为村里群众做我力所及的服务。在我任职期间，我不但得到了上级领导、村委会领导的指导和帮忙，并且也得到了广大群众的支持与宽容。在此，我个人万分感激!

经过4年时间的任职，我在工作中学到了不少的知识，积累了必须的工作经验，同时我更加地体会到了群众的困难之处。按理说我应当再任两年职，但由于个人原因，无法正常工作，对上级和村委会的交代的任务无法及时执行，不能再给群众供给全面、周到的服务，所以经过深思熟虑之后，我决定辞去目前在村里所担任的职务和工作。我明白，这个过程会给村委会带来必须程度的不便，对此我深表抱歉。

我已经准备好在本周内离职，并且在这段时间里完成工作交换，以减少因我的离职而给村委会带来的不便。

祝村委会各领导身体健康，工作顺利!再次对我的离职给村委会带来的不便表示抱歉，同时我也期望村里能够体恤我个人的实际情景，对我的申请给予批准。

辞职人：____。

20__年__月__。

赠与合同书写指南篇十二

目标:指明计划的投资价值所在.解释是什么(what),为什么(why)和怎么做(how).

参赛项目具体来源:参赛小组成员参与的发明创造,专利技术或课外制作;经授权的发明创造或专利技术,引用其产品;可能研究发现的概念产品或服务.

一,核心内容。

产品(或服务)的独特性。

详尽的市场分析和竞争分析。

现实的财务预测。

明确的投资回收方式。

精干的管理队伍。

二,写作框架。

概述:。

公司的业务和目标及其他。

产品或服务:。

用途,好处。

竞争优势所在。

专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等。

市场:。

市场状况,变化趋势及潜力。

调研数据。

细分目标市场及客户描述。

竞争:。

现有和潜在的.竞争者分析。

竞争优势和战胜对手的方法。

营销:。

针对每个细分市场的营销计划。

如何保持并提高市场占有率。

运作:。

原材料,工艺,人力安排等。

管理层:。

每个人的经验,能力和专长。

组成营销,财务和行政,生产,技术。

财务预测:。

营业收入和费用,现金流量。

前两年月报,后三年年报。

附录:。

支持上述信息的材料。

三,思考方法。

收入成本法。

(适用于利润的预测和变动分析)。

利润=收入-成本。

收入=价格*销售量。

成本=固定成本+可变成本。

市场营销4ps。

(适用于销售状况的预测和变动分析)。

product:产品。

price:价格。

place:分销。

promotion:促销。

波特五大竞争作用力。

(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)。

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

内部因素和外部因素。

(适用于分析各类经营问题)。

外部因素:市场(趋势,细分市场,替代品)。

客户(需求,品牌忠诚度,价格敏感度)。

竞争对手(数量,市场份额,优势)。

内部因素:营运(生产效率,成本因素)。

财务(利润率,资金利用率,现金管理)。

产品(竞争优势,差异性)。

3cs综合法。

(适用于分析各类经营问题)。

company公司。

市场营销,生产运营,财务管理,战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力,竞争定位价格,质量。

customers客户。

市场细分,容量,增长,变化趋势,价格敏感度。

赠与合同书写指南篇十三

套磁要有一定的针对性，对你本专业方向有可能的导师是哪些心中有数。选定意向导师之后就可以套磁了，向导师写邮件表达读博愿望，邮件内容尽量简洁、明了，介绍学生基本情况，感兴趣的研究方向和计划，学生的研究成果等信息。

第一段，简单一两句话介绍自己的背景，然后说明自己写这封信的用意。这里介绍自己的背景一定要把自己背景中的最亮的点概括出来。

另外，要在开头就说明自己这一封信的用意。这是中国学生往往不太习惯的。但是在信的开头就说明你想干什么却是美国人惯用的思路和方式。

第二段书写中，尽量要表达自己对于对方所作的科研的兴趣和看法，结合自己的背景来谈，找出匹配的点来，并且结合要申请项目的导师的需求来谈。比如导师在做一个什么方向，你也有类似的经历，那这就是一个很好的结合点。

另外，要尽可能得写出一些有深度的看法来。这段的内容也是套磁信的核心，所以要想写好第一封套磁信，必须是在看了很多教授所发表的论文或者在做的项目或者之前做过的研究，深入挖掘之后才可以。

第三段，重点介绍自己的背景中比较值得说的经历。概括一下自己的背景，要遵循一个原则就是，你能带给对方什么。假如对方录取你，你能给他的项目组带来什么。

最后，建议把最近更新后的cv以附件形式附上，或者是有自己比较全面的个人主页的链接放上去也是可以的。

赠与合同书写指南篇十四

(1)过分夸张申请者的能力。

一个本科申请者最重要的不是过去的成绩而是将来的潜质，而作为一个高中毕业生大多数也不具备超强的学业成绩。

(2)夸夸其谈、缺乏实际内容。

也许是习惯了国内中学老师的期末评语，很多推荐信虽然占了很大的篇幅，但实际上只是一堆缺乏逻辑的形容词的堆积，让人读完以后对申请者无法留下任何深刻的印象。请记住，列举一个实例远比堆砌满篇的华丽辞藻更有用。

(3)推荐信内容与推荐人身份不符。

一个纯粹的高中数学老师是永远不可能知道你以秘密的笔名发表在杂志上的散文的，或者你的学校老师也并不会详细地知道你在课余学习钢琴的细节。

(4)推荐信信息重复、多余。

几封推荐信或者推荐信与其他材料之间没有区分好层次，造成很多信息被重复提及而有的学校关心的信息却被忽略了。

赠与合同书写指南篇十五

1、宜早不宜迟：推荐信需要时间写，何况又得配合老师的时间。所以尽快起草你的推荐信，以便使你的推荐者有充裕的时间为你的推荐信效力。

2、提供充份的信息给推荐者：如果你要推荐者能掌握你的优点，你得提供充份的信息。自然，要尽量具体避免空洞地陈述。同时，你也该提供你申请学校截止日期给推荐者参考，以免推荐者耽误了你的申请。

3、推荐信的打字书信字体，宜选不同的型式，以示不同的推荐者。属需要圈选的表格者，可以直接以手稿填入。

4、在逻辑推理下，推荐者不可能知道或了解你的特质，请勿提及。譬如说，学生课外活动的表现就不适于平常教授正式科目的教授提及，除非教授也参与其中。又如其它课堂的表现，除非其它教授曾经提及过，否则不适合此科教授评论学生在其它科目的表现。再如，学生如何在图书馆查数据、写报告花费的时间，一般老师是不可能知之甚详，除非实在太特殊而略有耳闻，故也不适合在推荐信中提及。

5、推荐信的内容尽量简短有力：不要虚无空洞的形容词，勤劳、负责、认真、为人谦虚、诚恳等语句，不宜多引用，最好讲出具体事实，才不流于形式，尤其不要抄袭市面的书信范例，以免流于陈腔滥调，落入俗套。

6、如果可能的话，推荐者最好与你修的科目或学校相关。譬如说：如果你将来计划主修英文，最好推荐人之一是英文老师。又如，如果你申请常春藤名校（ivyleagueschool），推荐者若也是常春藤名校出身，则其推荐信将更有力。

7、适当提及自己的“缺点”。一封推荐信如果阐述的完全是被推荐的同学的优点，不免让人觉得有粉饰之嫌，如果能恰当地加入一些“缺点”，不仅能令推荐信真实，还会通过“似贬实褒”，反而突出了被推荐人的特殊气质。

第三：带来参考范文一篇。