议论文是一种以辩证的思维方式陈述观点的文章，可以引起读者的思考和讨论。注意文段的连贯性，避免信息断层；阅读是获取信息和提升素养的重要方式，希望大家能够在阅读中找到乐趣和收获。
(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。
(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。
(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。
(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。
1.(hcm的要求)代表总经理接受及处理酒店客人的投诉，听取及收信宾客的意见和建议，并对宾客的投诉、意见提出整改或尽快解决。
2.做好接待vip的各项工作。
3.解答客人的咨询，向客人提供必要的帮助和服务(报失、报警、遗留物品的查寻、认领、残疾人服务)。
4.维护大堂及附近公区的工作秩序及环境的宁静整洁。确保宾客的人身和财产安全及酒店员工和酒店财产的安全。
5.负责检查大堂区域的清洁卫生，各项设施设备的完好情况从而维护酒店的高雅格调。
6.协同有关部门处理宾客在店内发生的意外事故(死亡、火警、失窃等)及对宾客进行安抚等善后工作。
7.协助其他部门维系酒店与vip、常客、商务客人的良好关系。
8.负责协调前台收银解决宾客在帐务方面产生的问题。
9.保证宴会活动的正常进行。
10.沟通各部门之间的关系。
11.协助保安部调查异常事物和不受欢迎的人。
12.确保大堂清洁卫生、秩序良好，无卧睡及衣冠不整、行为不端者。
说明书。
欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!
1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。
3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5.制定酒店年度培训预算。
6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。
8.负责建立并完善酒店二级培训体系。
9.安排各部制定年度、月度培训计划。
10.组织和主持重要的培训活动。
11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。
13.审批修订各种培训教材。
14.负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。
15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。
1.负责公司层面培训的组织与实施。
2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。
3.监督与指导各项目开展的培训。
4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整。
培训方案。
向公司领导提出合理的建议。
5.编制年度的。
年终的培训工作评估报告。
6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。
7.协助其他的人事工作。
一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目;。
二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容;。
三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能;。
四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点;。
五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案;。
六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态;。
七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。
6、每月制定销售分析报告。
7、制定销售顾问人员名额需求计划。
8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。
9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。
10、负责每日展厅的展车5s管理。
11、负责每日展厅销售顾问的站位排班。
12、负责每日巡展的排班。
13、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户。
14、协助销售交车、取款工作。
15、汇总每一天销售顾问的三表卡。
16、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成。
文档为doc格式。
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;。
6、充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考。
7、负责资金、资产的管理工作;。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经办汇报;。
9、管理与银行及其他机构的关系;。
10、掌握税收政策,做好税收优化、税收筹划，组织做好公司税务申报和纳税工作;。
11、协助上级开展财务部与内外的沟通和协调工作;。
12、完成上级交给的其他日常事务性工作。
集团公司董事会：
20__年7月9日，经__有限公司董事会的任命，我担任__总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设。
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设。
注重企业文化建设，提炼__的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设。
出处 FAnWEn.CHAzidIan.com
通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养__团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设。
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，__与__doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了__控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，__与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，__正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
__取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但__仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
2.负责部门工作目标与计划的制定、落实，内部员工的绩效考评。
3.客户管理：前期商铺工作介入工作，配合招商部及时做好交铺和商户入驻的各项准备工作;处理客户投诉;组织建立和完善商户一户一档信息、动态资料。
4.落实完成上级政府部门的计生、城管、创文、文明经商等工作，配合政府下达的各项工作任务的完成。
5.小型工程、装修的监管，协助部门沟通、维修工作。
6.其他上级交付的工作。
3、负责行政管理体系、资产体系搭建与维护;。
4、负责办公室的筹建或租赁，新办公室装修事宜统筹跟进;。
5、负责企业文化建设与大型团队活动筹办协助;。
6、高效完成上级领导交代的其他工作，能培养与带领团队新人。
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视餐厅为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。__年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。
一、艰难中求发展，稳定中求利润。
(1)正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程，进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。
(2)在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给餐厅带来更好的效益。
二、艰难困苦，毅力不倒，永扬餐厅美名。
在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育餐厅400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在餐厅各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中餐厅各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们餐厅有一个新的熟悉。
在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。
三、抓好治理，强化协调关系进步综合接待能力。
(1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。
(2)加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。
(3)进步综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。
四、展看20__年，我信心百倍。
很多人都应聘过经理这一个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的关于做公司经理的职责模板，希望能帮助到大家!
1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施;。
4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;。
5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;。
5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。
1、建立并完善公司审计监察管理体系，促进公司管理制度与流程的完善;。
2、对关键岗位人员的尽职情况、职业操守进行监察，调查并上报违法违纪行为;。
4、对公司各职能部门的制度及执行情况进行审计并提出改进建议;。
5、跟进审计结果的落实整改情况，并对整改不力的情况向公司提出反馈意见和建议。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;。
3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制;。
4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系;。
5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理;。
7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;。
1、主导编制集团审计监察部年度工作计划;。
5、及时编制审计工作计划或事项，跟踪落实监察审计整改措施，配合健全完善监察审计体系和流程。
2.构建公司内部审计体系，制定及完善审计监察制度;。
3.对审计监察发现的问题提供咨询意见、指导并监督整改方案的落实情况;。
5.集团管理层交办的其它工作。
1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;。
5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;。
6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;。
8.处理公司重大突发事件。
9.组织实施董事会各项临时决议事项。
1.全面主持公司行政管理、资产管理、安全管理、后勤管理等工作。
2.负责组织制定行政管理规章制度及督促，检查制度的贯彻执行。
3.负责组织制订行政部工作计划，规范与优化行政工作各项管理流程。
4.负责主持本部门全面工作，贯彻落实本部岗位职责和工作标准，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务。
5.负责部门人员需求申报、调薪、请假审批、绩效考核等工作。
6.本着合理节约原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作。
7.负责审核办公用品采买、后勤用品采购、行政事业性收费、接待费用、食堂费用、员工春节往返探亲车费、话费等各类费用。
8.负责公司内部治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生。
9.负责公司各种大型会议、活动的协调及管理工作并提供服务支持工作。
10.负责公司对外接待工作和各类公关活动，与政府部门保持良好关系，负责公司内外宣传工作，提升公司美誉度。
11.负责公司印鉴、证照和介绍信的使用及保管。
12.负责公司各类荣誉申报、协助参与各类协会日常工作。
13.协助负责公司的投资管理、政府优惠政策的争取、有关土地房屋等权证的办理。
14.负责部门工作创新的组织实施工作。
15.按时完成领导交办的其他各项任务。
2、安排和控制生产作业进度。
3、对生产计划情况进行检查。
4、根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。
5、负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责。
6、对下属人员的考核、评价、鼓励7、订单的审核、登记、汇总、安排生产。
8、协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系。
9、合理组织好对生产人员的调配管理工作。
10、搞好与设备管理部门的协作关系。
11、承担对下属的推荐权和考核、评价权。
12、定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。
1、制定园区的各项年度工作计划(客服工作，安管工作，工程工作，环境工作)，并进行有效分解和检查跟踪落实。
2、制定项目年度收支预算。
3、根据人员编制，加强人才团队(梯队)建设，保障所辖部门正常高效运转。
4、负责监督检查各部门工作(日检、周检、月检)，并组织周例会，月例会。
5、协调甲方及政府各职能部门的关系。
6、根据计划组织各个部门的培训。
7、制定项目的各种紧急突发事件的应急预案。
8、组织实施项目季度及年度业主满意度调查。
3、人力资源工作规划的制定、落实及人力资源管理程序建设;。
4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;。
5、内部机构设置、撤销、合并重组、定编等工作;。
6、员工职业培训及公司所需各种岗位证书、职(执)业资格及等取证及职称评审工作;。
7、员工需求计划的落实和员工定岗、招聘、培训、考核、薪酬、保险、福利等工作;。
8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决;。
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营指标。
2、确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、合理使用资金，加快资金的周转率。
4、控制库存，实现动态库存的零管理。
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场、经营，掌握对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的'招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要动态，倡导队伍的创新和团队，提升公司核心竞争能力。
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、密切与客户及供应商的工作关系。
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的（以书面形式申报）。
12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
14、开拓新市场，增加新客户。
15、组织本部门员工业务培训。
16、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
1）负责商贸公司、物业公司、酒店等营销管理类企业经营行为的监督管理。在管理营销管理类企业方面协助总经理开展工作。
2）新项目的可行性分析、立项、申请、新项目手续的报批等新项目拓展工作。
3）组织营销、市场调研、市场定位、商品价位的核定，与关联企业合作洽商，拟定合作方案和经营结果预测分析。
4）负责本企业甲供材料的采购供应。
5）建立法律援助渠道，保证集团所有经济合同、法律文件在签订时，达到法律核准的需求。
6）参与项目验收，接收房地产待售物业的产权证办理，并对项目移交后物业管理的`规范和指导负有管理责任。
7）组建、联系、确定营销队伍。
8）总经理交办的其他工作。
1、全面负责站场管理部的各项工作，严格履行各类安全操作规程和管理制度，确保安全生产和稳定供气。
2、负责门站和其它高中压调压站的日常运行及设备维修、维护、保养、抢修工作的组织与实施，确保站内各种设施的安全运行。
3、负责协调处理本站与上游末站、下游用户及公司调度指挥中心的工作衔接和信息畅通，及时掌握生产动态，组织气源交接、计量和配气工作。
4、对站内各运行设施的运行参数进行抽查、分析，发现异常及时处理并向公司有关领导汇报。
5、负责站内消防安全和治安保卫措施的落实，确保站场不受侵害。
6、做好站场环境卫生管理及职工的后勤保障工作。
7、负责完成公司交办的其他工作任务。
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