公司总经理在奠基仪式上的讲话稿范文（20篇）

讲话稿范文可以用于各种场合，如会议、庆典、演讲比赛等。讲话稿范文中包含了不同主题和风格的演讲稿，适用于不同场合和目的。

公司总经理在奠基仪式上的讲话稿

同志们：

今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结xxx年的工作，对xxx年的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。

刚才，××副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。

下面，我强调三点意见：

一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松。

xxx年，公司认真贯彻落实国家、省市和××集团关于安全工作的有关精神，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了安全四零一的奋斗目标，为公司二次扭亏，提供了切实的安全保障。

在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。

从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。xxx年，尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、xxx年仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。

进入xxx年，我们安全工作面临着新的任务。在去年××集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了加速构建和谐××，开创全面建设新型能源化工集团新局面的目标，要立足××实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现二次扭亏之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。

公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。

二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础。

安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照××集团公司强化三化、三基、五个到位的要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。

一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记安全第一责任，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。

二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进433分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。

第一，要抓好理念融合。去年以来，××集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广手指口述操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管；对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。

三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的`，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理偏软的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照隐患等于事故的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度；加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。

三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局。

根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季三防，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高防盗工作人人有责的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。

同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗！

公司总经理在奠基仪式上的讲话稿

律回春晖渐，万象始更新。在____年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾过去的____年，宝鸡信德缘财税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的`挑战与机遇。西安市场也将在____年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信____年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

公司总经理年终大会讲话稿

在现在社会，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。你知道讲话稿怎样写才规范吗？以下是小编整理的公司总经理年终大会讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的xxxx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了xxxx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了xxxx。

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！

xxxx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的'兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

为了实现xxxx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。xxxx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

即将走远的xxxx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的xxxx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！

谢谢大家！

公司总经理在奠基仪式上的讲话稿

报告的主题是：贯彻集团公司工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理，提升稳健运营水平，积极开辟新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。

工作回顾。

一、安全基础继续巩固。

长周期的.安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及5条出线的临检。＃3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次成功，实现了增容20mw的目标，公司被甘肃省列为“安全质量标准化”示范创建单位。

二、“强化管理、提高效益”活动收到成效。

20，公司推行“星级企业”创建活动，制定了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级控制网络，建立了涵盖8个方面85个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，＃1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建自检评分达到986.75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。

“三标管理体系”实现常态运作。通过了2次内审和1次管理评审，新编了风险控制和应急预案，公司级10个、部门级28个，形成了非常状况和突发性事件应急响应机制。修编发布了第2版工作标准，变更管理标准62个、制度规范25个，广大员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增强。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的覆盖范围进一步延伸。

三、市场营销和财务管理得到加强年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点继续下降。财务预算和费用计划做到了科学制订、分解承包、经济分析、措施控制，其中，管理费用比年度预算降低252万元，比去年同期降低460万元。全年归还贷款19800万元，财务费用同比降低306万元。特别是，在发电量比目标值减少6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能可贵。预算管理进一步强化，费用控制与资金运作取得成效。

四、“三项制度”改革全面完成。

按照集团公司部署，编制了“四定”方案，分步组织公开竞聘和择优组合上岗，对16个职位的23个中层岗位进行了公开竞聘；推行全能和通岗值班员模式，通过实施“六值四运转”、安排跟岗学习等方式妥善安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入分配制度，分配向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距；全面推行绩效考评，建立岗位和收入分配动态管理机制。目前，设置部门14个，岗位322个，定员1196人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。

在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增强，技能素质进一步提高。在2005年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获维修电工专业团体第一名，继电保护专业优秀组织奖；王彩虹获得维修电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电保护专业第一名和第二名，展示了员工的优秀素质和企业的良好形象。

五、发展工作正在竭力推进扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告通过了中国国际工程咨询公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。

2005年12月20日、201月20日，集团公司和甘肃省分别向国家发改委上报了工程的可行性研究报告；继2005年之后，甘肃省年的《政府工作报告》，再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。

六、党风廉政、精神文明建设进一步加强。

强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。

七、党员先进性教育取得丰硕成果。

作为第二批先进性教育单位，我们贯彻集团公司和甘肃省委部署，从2005。

小公司年会总经理讲话稿

各位同仁：

大家好!

今天，值此一年一度的年终总结表彰大会召开之际，我们相聚在这辞旧迎新的美好时刻，畅所欲言，为公司波澜壮阔的发展事业建言献策，我心潮澎湃，百感交集。荣耀与责任赋予了我们新的使命，未雨绸缪，我们又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用专业创造价值是我们一贯的宗旨，更高、更快、更强是我们永恒的追求；打造品牌，树立形象，我们任重道远，贯彻以人为本，回报社会，造福员工的企业理念，我们责无旁贷。在此，我倡议，让我们在新的一年里再接再厉，再创佳绩，再上台阶，再谱新篇!我坚信，公司的史册将记载我们的宣言，公司的丰碑将铭刻我们的烙印。

送走了满载收获的20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年。刚刚过去的一年，对来讲，是极不平凡的一年。一年来，我们广大中高层管理人员身先士卒、殚精竭虑，全体员工团结奋进、埋头苦干，取得了自公司创建以来最辉煌的成就，总产值实现了x元。

取得这样的成绩，得益于我们集中大家的智慧和力量，在经营管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部门做了大量艰苦细致、卓有成效的'工作；得益于我们有一支攻无不克、战无不胜的精英队伍；得益于在座各位的辛苦付出和无私奉献，在此，我代表公司向你们表示衷心的感谢!

20xx年，是我们公司各项任务更加繁重的一年，是全面提升公司整体实力的关键一年。衷心希望广大员工在新的一年里继续发扬迎难而上、开拓进取的精神，顽强拼搏、全力以赴，振奋精神、再接再厉，落实执行好公司提出的各项任务目标，力争20xx年公司总产值突破x亿元大关，取得新的更大的成功!

最后，请允许我代表公司，并以我个人的名义，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身体好，家庭好，生活好，学习好，工作好，一切好!

下面，我提议：为了公司更加美好的明天，为了全体员工身体健康、工作顺利，干杯!

公司总经理在奠基仪式上的讲话稿

大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、猴年吉祥!

xx自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为xx确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台!上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合xx总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结xx上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就的工作重点和思路，提出要求。

一、的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)。

xx被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。

3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合xx文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的xx文仪集团从化工业园开始规划，xx的发展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。

12月，广州市xx文仪实业有限公司工会成立。

二、20的发展思路以及工作重点。

xx-x年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的'归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求。

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，年是xx事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就一定能够圆满完成各项任务，顺利实现公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

公司年会上的总经理讲话稿

各位董事、各位员工、同志们：

大家好!

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位xx人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京xx建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京xx建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给xx人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的xx人，一定要团结起来，为开创xx辉煌的未来而竭心尽力!对于公司未来的发展，我相信我们每一位xx人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位xx人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

(2)、在工程的质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题。

(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

项目部。

这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中轻易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广大干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋发图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)综合治理部承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的'工作，将综合部的重要作用发挥好。

(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。

(4)工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立xx品牌形象。

(5)劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工。

(6)物资供给部要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。

2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。

3、各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通;要换位思考，互相理解，互相支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。

四、提高施工能力，树立xx品牌。

组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的xx建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培养一支能够创造品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

2、准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的xx品牌。

3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将xx的品牌载入建筑业的篇章。

五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

公司总经理的讲话稿

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。

公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

成立至今，公司已承建大量的商业、民用、工业舒适性空调和净化工程，工程用户涉及商场、酒店、办公楼、工业厂房（制药、化工、电子、食品、饮料等）、医院，用户满意是我们的准则，我们将永远致力于为用户服务，致力于将公司建设成为一个对环境、对社会、对用户、对员工高度负责的企业。

又是值得所有天虹人庆贺的日子——公司五周岁生日。五年来，公司全体员工同心同德、勤奋努力，公司得以稳步发展，从牙牙学语、蹒跚走路的孩儿到如今在行业内享有良好口碑，这是所有天虹人引以为傲的成果，也是对所有天虹人辛勤付出的最好的回报……！

今天我们相聚一堂来回顾过去的五年，我们经历了创业的艰辛和激烈的竞争，但是我们一直坚守自己的信念，四川天虹与中国的非开挖行业一起不断进步，一起快速成长。

在此，我很高兴能够与大家分享在大家的努力下所取得的一些成绩 ：

五年前，我们还是一个不起眼的仅仅只有十个人左右的四川天虹，五年后的今天，我们已发展成一个初具规模，在西南地区的非开挖行业中具有一定知名度和美誉度的天虹集团型公司。并且我们的足迹已覆盖了云南、重庆、贵州、河南、河北、江西等10个省外城市，以及成都、南充、绵阳、自贡、阆中、广安、巴中、眉山、宜宾、彭州、什邡等近30个省内城市，与此同时，我们的.市场核心竞争力特别是定向钻和液压顶管在五年来逐步取得了可喜的成绩，为天虹公司的高速发展提供了坚强的后盾。在今年初我公司先后成功购进了80t定向钻设备、泥水平衡顶管设备和土压平衡顶管施工设备，后两种设备在西南地区也是首次引进，我们的这一项举措，目的就是要拓展公司的非开挖市场，提升我们的核心项目的市场竞争力。

这五年来，我们共同创造了这可喜可贺的成绩。这些成绩凝聚了我们天虹公司所有员工的心血和汗水。每当夜深人静的时候，我们一线上的员工还在辛勤地工作，为了保证施工如期按质完成，不管风雨暑冻，也要把工作放在第一，这种敬业的工作精神，我在这里代表天虹公司所有员工向战斗在一线的人员表示高度的敬意。同时，公司的发展离不开管理，天虹公司从万千人中发现了适合我公司发展的人才，把大家聚到了一起，大家也在各自的岗位上实现着自我价值，坚守自己的职责，与天虹一起求奋进，求发展，共创美好明天！

对于四川天虹来说，我们积累下来的最大财富不是我们在行业的美誉度，也不是拥有强大的资金，而是我们拥有了一支能共同面对困难和挑战，不断进取、不断成长，不断创新的团队，还有就是我们的合作伙伴对我们的高度信任和支持，所有的这一切，都来源于全体员工的共同努力。我发自内心地感谢大家，正是有你们的全心努力、任劳任怨、积极进取、兢兢业业、艰苦奋斗，公司才能取得今天的成就！

集团化企业”为战略目标。这一目标是宏伟的，他的实现将需要我们全体同仁共同迎接挑战，为了这一宏伟目标的实现，在此请允许我再次向勤奋工作在各岗位上的同仁、向支持天虹发展的各级领导和朋友们表示最衷心的感谢！谢谢大家。

公司年会上的总经理讲话稿

大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、猴年吉祥!

xx自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为xx的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为xx确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助xx成就自我价值的xx人的事业平台!上一年，董事长将xx企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合xx总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结xx上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就的工作重点和思路，提出要求。

一、2015年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)。

xx被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。

3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合xx文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的xx文仪集团从化工业园开始规划，xx的发展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。

12月，广州市xx文仪实业有限公司工会成立。

二、20的发展思路以及工作重点。

xx-x年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求。

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，年是xx事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体xx人的共同努力，我们就一定能够圆满完成各项任务，顺利实现公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

公司总经理讲话稿

尊敬的各位来宾、朋友们女士们、先生们：

金龙献瑞苏千里，绿柳迎春乐万家！

在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情，在这辞旧迎新的时刻，我们满怀胜利的豪情，欢聚一值此佳节到来之际，代表乡党委集团公司、到来之际乡党委、堂，值此佳节到来之际，我代表乡党委、集团公司、市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、今天团拜会的市场班子集体，向出席今天团拜会的，全体干部、职表示忠心的感谢，感谢你们，一年来，市场发工，表示忠心的感谢，感谢你们，一年来，为市场发所做出的巨大贡献感谢你们，在工作岗位上的恪巨大贡献，展所做出的巨大贡献，感谢你们，在工作岗位上的恪尽职守和无私奉献！尽职守和无私奉献！成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的成绩的背后，我们看到的是班子集体，运筹帷幄的背后汗水与智慧；是党员干部，身先士卒的坚持与奉献；汗水与智慧；是党员干部，身先士卒的坚持与奉献；是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。

是一线职工，任劳任怨的爱厂如家与荣辱与共。在此，代表我的家人，在此，我代表我的家人，向关心和支持我们工作广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿！的，广大员工家属，致以诚挚的问候和良好的祝愿！在新的.一年里工作顺利祝愿大家在20xx年，在新的一年里工作顺利、身体健大家在20xx康、合家欢乐、万事如意！合家欢乐、万事如意！风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。

新的一年，让我们携起手来，加鞭。新的一年，让我们携起手来，以更加开拓创新的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，更加求真务实的工作作风，同心同德，真抓实干，实的工作作风，同心同德，真抓实干，为xxxx更加美好干杯。

公司年会总经理讲话稿

各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹们：

大家下午好！

伴随着新年的喜庆气息，一幅美好崭新的画卷呈现在我们面前。今天，在这喜庆祥和的美好时刻，我们欢聚一堂，总结过去、展望未来。

首先，我代表公司管理团队，向参加公司年会的各位合作伙伴和朋友，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

向一年以来辛勤工作、默默奉献的全体员工，表示诚挚的感谢和深切的慰问!

祝大家身体健康，阖家欢乐，平安幸福！

20__年，公司在董事会领导的关心下，在各合作伙伴的支持下，我们以“管理提升”为年度工作方针，积极推动组织变革、团队素质提升和管理改善，在销售协同、产能和效率提升、品质提升与改善、降本增效、产品创新等重点工作方面取得了较好进展，各项经营指标超额完成了年度任务目标，初步实现了有质量的增长。对此，我感到比较欣慰。

在今天的大会上，公司将20__年度的工作总结、20__年工作规划和未来三年的发展战略给大家作了分享，比较全面、清晰地介绍了20__年的工作情况，以及__公司未来三年的发展方向、目标和路径。我再结合实际情况，给我们__x公司的团队、同事们强调以下几点：

一、从内部挖潜、练好内功。

市场竞争是激烈的，外部的环境和要素，对我们产生或好、或不好的影响，但是，这些影响是我们不能左右的，也不是我们所能决定的。我们唯一可做的是，根据公司的规划和目标，以勤奋+智慧的工作方法，不仅积极、更要主动地做好落实、执行工作，抓好内部改善，挖掘内部潜力，构建我们自己独有的竞争优势、形成自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得应有的尊重和地位。

二、打造我们共同事业的优秀团队。

在这两天的工作规划研讨中，我们不断提到共同事业的理念。__x公司这份事业，我们把她做好，是我们合作伙伴密切关注的，更是公司全体干部员工必须做到的，因为这是我们自己工作、事业的平台，也是我们家庭幸福的源泉所在。

努力干事创业，干好事业，需要我们团结一致、奋力前行，需要有人才作为支持和保障。公司在发展战略和20__年规划中，都提到了人才培养、队伍管理的问题。为此，公司将把员工技能培训、综合素质提升作为十分重要的工作来抓，也希望全体员工能够积极参与这些工作。

是不是我们团队中的优秀人才，能不能够成为公司的骨干，就看大家是不是通过积极参加培训，提高了工作技能和素质，是不是可以完全胜任多个岗位的要求，是不是可以给公司创造更多的价值，成为有价值的员工。

我希望，在座各位都要努力成为我们优秀团队的一员，一起为客户创造价值，也为自己、为家人创造更多的回报。

三、做好产品，让更多的合作伙伴放心和满意。

首先是做好产品质量。我们的市场、客户和合作伙伴，他们都是充满了善意的。20__年，产品质量要求高一些、抓得严一些，质量提升到一个档次，他们就给了我们应用的尊重，但是，我们要清醒地认识到，产品质量现在还不稳定，一些常见的外观问题并没有得到彻底解决，跟市场的标杆产品对比，我们还有差距。这些问题，需要大家共同参与，也希望大家积极、主动参与。

其次要加快创新和改进，及时推出市场真正需要的产品。好产品是我们打动客户的钥匙，也是我们打败竞争对手的利器！20__年，公司在新产品研发、产品优化改进方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市场的期望还有较大差距。我们要落实好战略规划的要求，为客户创造出安全、环保、高效的产品。

第三是要提高效率，管控好成本，让利给客户。跟我们自己一样，客户永远希望买到品质和性能最好、价格最实在的产品。客户总不会听我们说采购成本高、公司费用高，就给我们涨价吧？这是很简单的道理。因此，我们要做的，就是通过实施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生产效率，尽一切可提高我们的日产能、人均产能。

各位伙伴，同事们，告别旧岁，迈入新年。20__年35000台产量任务目标是我们新的标杆。新的起点，新的挑战，也是我们新的希望。希望我们凝聚全公司的智慧和力量，以主动进取的姿态，在新的征程上挑战极限、追求卓越，为__x公司这份共同事业一路同行，再创辉煌！

我提议，让我们为共同事业、为美好明天一起干杯！

公司十年总经理讲话稿

大家好!我十分高兴能有机会站在那里做一次很异常的演讲。为什么说异常呢?原因有两个：

第一，就我自我来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家明白，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要研究的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演讲中，我想谈谈自我的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一齐，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自我的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到期望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要研究到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。

我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。所以，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自我的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。重视员工才能得人心，也仅有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一齐。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家能够送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。

作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就必须能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，仅有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实提议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最终，要致力于营造一个舒适的工作环境。

这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在必须程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很?说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天必须更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。

生物科技公司开工奠基仪式讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

秋高气爽，金桂飘香。今天，我们在这里隆重举行xx市佳位生物科技有限公司开工奠基仪式！在此，我谨代表管理区党委，向参加开工奠基仪式的各级领导和来宾表示热烈的欢迎！对关心、支持项目建设的单位和个人表示诚挚的谢意！对xx市佳位生物科技有限公司的开工奠基，表示热烈的祝贺！

近年来，在市委、市政府的正确领导下，我区紧紧围绕“统筹城乡发展，加快推进小城镇建设，着力打造现代农垦示范区”的工作思路，始终坚持“工业强场”、“工业兴场”，大力实施工业招商引资和项目建设，努力搭建工业发展平台，全方位优化工业发展环境，工业经济取得了初步成效。佳位生物科技有限公司项目的破土动工，标志着我区招商引资又结出丰硕成果，也是我区水产食品深加工及生物科技现代农业项目的新突破。该项目规划总面积245亩，总投资9000万元。其中投资3500万元的一期工程，是集冷链物流、生物技术、水产加工的现代农业项目。项目建成后，年产值达2亿元，上缴税金近千万元，可解决近300人就业。这不仅为我区经济发展注入了新的活力,也必将为提升我区农业产业化水平,做大做强特色产业,致富一方百姓，产生重要而深远的影响。

为此,管理区党委将给予高度关注和全力支持，全方位为企业提供优质服务，营造宽松的发展环境。同时，希望企业加强项目管理，加快建设进度，确保工程质量，保障项目早日竣工、早日投产。

最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意！祝xx市佳位生物科技有限公司开工大吉、财源滚滚！

谢谢大家！

豆制品有限公司奠基仪式总经理致辞

各位来宾、各位领导、同志们：

值此麦浪滚滚、丰收在望的美好季节，xx木业有限公司木业生产线项目今天正式开工建设了，这是我县招商引资工作取得的又一丰硕成果，也是利用外资促进我县农业产业结构调整的又一成功运作。在此，我代表县委、县政府对xx木业的'正式开工建设表示热烈的祝贺，向前来参加奠基仪式的各位嘉宾和社会各界人士表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

xx木业有限公司是爱国台商xxx先生投资500万美元创建的。xxx先生原籍山东xx，虽久居宝岛台湾，但他时刻关心内地的经济建设，他的这种血浓于水、手足情深的高尚情怀非常令人钦佩。xx木业作为我县新兴建的一家农副产品加工外向型龙头企业，主要以杨木旋皮为原料经营木制器加工和销售。项目正式投产后，对于加快xx镇乃至全县的林业产业化步伐，促进农业产业结构调整，增加财政收入和农民收入，扩大出口，都将是一个有力的促进。xx木业有限公司的成功运作告诉我们，立足我县丰富的农副产品资源招商潜力无穷，大有可为。

企业的发展壮大，离不开优越的发展环境。由于xx木业刚刚起步，迫切需要全县各级各部门尤其是各职能部门的关心、支持和帮助。为此，县委、县政府要求，各职能部门要继续一如既往地搞好各项优质服务。要坚持一切从招商引资和全县经济发展的大局出发，想企业之所想，急企业之所急，帮企业之所需，努力为企业发展创造一个良好的外部环境，使投资者放心、安心、舒心。同时，希望xx木业的经营者要志存高远，紧跟时代发展步伐，不断开拓创新，锐意进取，尽快把企业做大做强，为加快xx经济发展做出自己应有的贡献！

最后，衷心祝愿xx木业生意兴隆，财源繁茂！

豆制品有限公司奠基仪式总经理致辞

各位领导、来宾，朋友们：

经过近几个月的紧张筹备，今天我们在这里隆重举行市大豆制品有限公司奠基仪式，在此，我代表公司全体工作人员向出席仪式的各位领导、来宾、朋友们表示热烈欢迎和衷心感谢。

项目厂房建设面积2800平方米，建成后，年可加工豆制品2万吨，生产豆面1.6万吨，纯豆油6千吨，实现销售收入5000万元，利税300多万元。加工生产的.豆面全部供应豆制品标准化生产基地企业及业户豆制品深加工需要，供应价格同比其他供应商低5%――8%，原料供应额可占据整个豆制品基地的20%左右。二期项目厂房建设面积3200平方米，优质豆制品年产量将突破5万吨，豆面产量可达4万吨，纯豆油1.5万吨，豆面供应基地企业生产需求份额可达30%，实现销售收入1.1亿元，利税800万元。

在下一步工作中，我公司将以今天项目奠基为契机，加快基础工程设施建设，进一步发挥产业资源优势，力争在企业发展实现更大突破，为振兴地方经济不懈努力。也恳请各级领导和各界朋友积极为企业发展出谋划策，多做指导。

谢谢大家！

公司总经理年终总结讲话稿

各位同事、各位朋友：

在元旦、春节“两节”即将来临之际，我们欢聚一堂，同划发展，共迎新春，我谨代表xx公司，向在座的各位致以节日的问候! 20xx年是xx公司成立以来最不平凡的的一年，在宏观经济形势趋紧，建筑行业普遍不景气的大环境下，我们紧抓“专做园区项目的建筑企业”这一经营方针不动摇，在全体员工的努力拼搏下，积极适新应变，化危为机，逆势突围，取得了年建设规模17万多平方米优异成绩，圆满完成20xx年度的经营指标。在此，我想衷心的说一声：感谢我们的家人，在工作上给予的理解和支持;感谢所有的客户，给予xx锻炼和提升的机会;感谢各位同事，与xx一路同行，共同成长;感谢各位班组长，一如既往的为xx辛勤劳动;感谢所有与xx合作的伙伴，为xx的发展和壮大提供的支持和帮助。针对今年公司怎么样，明年怎么看，具体怎么干，下面，我结合一年来的工作，谈一下我的感受及公司明年的规划：

经营企业就是经营人，人在企存，人去企止，企业的生存与发展最关键、最核心的就是人的因素。得人才者得天下，选“好”人，用“对”人，是企业实现领导力的关键。“人”字即寓意人与人之间要相互配合、相互支持，人旺企业旺，人衰企业衰。因此，一年来我们在“引进人才、培养人才、留住人才”这三方面下了大力气。

在引进人才方面：

20xx年，我们通过多种渠道尝试、吸纳、挖掘人才，如到高等院校人才对接会上招聘、在人才网上长期招聘以及通过社会各界朋友推介等等。目前公司的行政管理人员已发展到59人，而且明年还会继续不间断的挖掘储备人才，我们大家可以清晰的看到xx公司的员工数量在不断增加，员工的质量也在不断的优化。流水不腐，户枢不蠹，企业只有不断的吐故纳新，加入新的成员，汲取新的思想，涌现新的气象，才能充满激情和焕发活力。这里，我想再强调一点，我们挑选提拔重用员工，不唯书、不唯上，只为实，我们看重的不仅仅是学历资历，更重要的是具有良好的品行，具备敢于吃苦、勇于担当、负责、敬业的,简而言之，只要是能看到问题并解决问题的人，就能干到更高的岗位，拿更高的薪水。因此，只要我们坚持不间断的吸纳储备人才，不拘一格的选拔人才，就会建立起一个有统一价值观、有战斗力的xx团队。

在培养人才方面：

20xx年，xx组织了多场专项培训讲座，积极参加主管部门组织的各类岗位培训，不定期的以我们自己承建的项目中的一些好的做法及经验教训作为真实案例进行剖析，组织学习讨论，提升专业技能和掌握实际操作运用方法，引导员工勤奋好学，资助员工考取注册证书等，20xx年，公司将会加大投入，计划聘请专业水平高，管理经验丰富的专家做为xx的培训顾问，每月组织专项培训。在留住人才方面：xx公司是个成长型的企业，没有成熟的模式和机制，这些都要靠我们在实际工作中不断的探索。尝试、改进、再尝试、再改进，最终建立一套实用、有效的“出人才机制”，20xx年我们这方面做了一部分尝试和努力，但还很不够，通过两年来的经验积累和思考，计划在20xx年从以下几方面做进一步的尝试：

6、在企业文化模块，公司计划从行政部中抽出专人，专门负责员工的学习、工作、生活的组织与沟通，使我们的所有员工都能够甩开膀子的干，放开包袱的玩，干工作的时候要较真拼命，玩的时候要放开尽兴!逐步改善员工的生活工作状态，传播正能量，积极引导员工有个正确的思想心态，这样，利于自己，利于家庭，利于企业，利于社会。

企业会存在这样那样的问题，但企业的目标不是解决问题，而是产生成果，实现盈利。问题是永远存在的，而成果的产生只有来源于发现机会并抓住机会才行。所谓经营就是做正确的事。未来的竞争，从过去的以粗犷型为主，逐步转向质量型、差异化为主的'竞争，这是大势所趋，作为企业必须要顺势而为，我们要率先认识新常态、适应新常态、引领新常态，我们要做的不是观望和等待，而是融合和行动，只有及时感知经济形势的新变化，比同行业早一点的进行思考并行动起来，xx才能得以生存和发展，xx才有未来。自xx转型以来，经过多年的实践来看，我们经营的方向是正确的。专注承建园区企业，坚持做项目、交朋友、树口碑，不断提升客户的满意度，提高工程品质这一经营理念，融入了移动互联网思维，符合企业发展的总体趋势，所以xx在今后的几年里都要按此方向和理念坚定不移的走下去。

清晰“经营第一，管理第二”的逻辑先后关系，管理永远服务于经营，没有经营，根本谈不上管理，经营是做正确的事，管理是把事情做正确。所以，管理的方向和方法取决于经营的方向，方向大于方法，有了明确的方向就不怕路远，xx经营的方向是专注承建园区企业，交朋友，树口碑，这就决定着xx必须要一手抓市场份额，一手抓工程品质，通过品质提升来赢得客户好的口碑，通过好的口碑来争取更多的客户，实现业务增长，产生盈利，从而让员工能力得到提升，生活得到改善，价值得于体现，使我们的xx和员工赢得社会的尊重。这就是xx今后的管理方向和目标，有了明确的管理方向，管理方法、管理制度自然就有了清晰的范围。制定管理制度的具体思路是拿来主义+创新主义，比如要把质量做好，施工现场标准化形成常态而非走形式，逐步打造工程分部亮点，形成xx特色招牌，提升xx工程品质等。而要想实现上述目标，一方面要学习别人一些好的成功经验，另一方面要结合xx实际，进行改良和创新，20xx年的管理模式计划从工程部及项目部作试点，进行管理变革，成熟有效后进行各部门推广。计划借鉴柳传志联想集团的“发动机文化”的管理理念，把公司管理层视为大发动机，各项目部视为小发动机，形成相互咬合，各自迸发动力。具体措施就是控制好：一管一放，管——管源头、管节点、管结果;放——敢于授权、敢于放权、敢于用权，让各个部门有自由发挥的空间，做到管放适度，收放自如，20xx年管理的目标是：努力把我们的施工管理提升到一个新的台阶。而需要制定什么样具体的管理机制、管理制度，在前面的“留住人才”方面已经做了一些探讨，具体细则需在春节后的年度研讨会上逐一讨论确定，努力做到知行合一，知，很容易，行，很困难，因此，在管理上抓的重点是行动落实和注重实效!不管理念多么高大上，制度多么严谨，最终都要落实于行动，用行动来检验一切,用结果来说明一切。总之一句话：有效的，就是好的!

各位同事、各位朋友，20xx年我们虽然取得了一定的成绩，理应为之欢心鼓舞，但也要清醒的看到，公司现阶段仍存在大量的问题亟需解决。如：公司资质升级没完成年度计划目标，各类证件证书保管混乱、升级再教育不及时，对员工培训和生活关心不够，项目部和营销部管理不到位，工程部管理缺失，绩效考核机制不健全等等。但是我想，不要怕出问题，因为任何企业都会存在问题，老问题刚解决，新问题又出现，问题既是麻烦也是机遇，我们存在问题，日子不好过，别人也同样存在问题，甚至日子更不好过，这样就会缩短当下大小企业之间的差距，新常态下把我们拉到了同一起跑线上，因此，我们能否抓住这一机遇，使得xx活的下，活得久，摆在我们面前的只能是先行动起来，主动去改变自己，完成蜕变，早日提升，只要我们坚持找准解决问题的切入点，并建立起一套行之有效的管理体制机制，就可以在不断解决问题的过程中实现进一步的成长和发展!

一分耕耘，一分收获。 20xx年的成绩有目共睹，也来之不易，这得益于xx全体员工共同努力，归功于xx合作伙伴的鼎力支持。在此，我再次代表xx公司向在座的各位表示感谢!新的一年，新的起点，新的征程，xx与在座的各位继续一同携手同行，希望大家继续努力，一如既往的支持xx，确保xx20xx年的年度计划得与实现，让xx活的更加健康，走的更加长远!同时，也提前向在座的各位拜年，祝愿各位及家人身体健康，家庭幸福快乐!

奠基仪式公司领导讲话稿

各位嘉宾、朋友们、同志们：

今天，20xx年9月17日，是我们水泥有限公司发展历史上具有重要意义的日子，我们相聚一堂，隆重举行水泥有限公司二期日产5000吨水泥成产线和100万吨水泥粉磨x奠基仪式，正式点火投产。在此，我非常荣幸地向参加奠基仪式的各位领导、各位来宾介绍项目情况。

我们水泥有限公司是xx集团与美国高盛战略控股有限公司共同投资组建的中外合资企业，xx年被列入国家重点支持的60户大型水泥企业，国家级高新技术企业。

xx区位优越，交通便捷，石灰石、页岩、燃料原煤等资源丰富且品质优良，而相邻的齐齐哈尔市、大庆市又是黑龙江省最具经济活力的工业重镇，不具备建设熟料生产线的条件，但水泥需求量大。所有，在综合考虑了市场、原燃料供应等建设条件等诸多因素后，公司审时度势，决定在建设该项目。我们认为，本项目符合我国"控制总量，上大改小，淘汰落后"的水泥工业发展政策。整条生产线采用新型窑外分解干法水泥生产工艺技术，同时利用水泥窑余热(不带补燃炉)进行纯低温余热发电的发电机组，将有效的降低熟料成本，增强市场竞争力。项目的建成，将来"双赢"，不仅将极大地提高地方财税收入，解决大量当地劳动力的就业问题，而且也将为集团公司的发展注入新的活力。

最后，预祝项目建设进展顺利!衷心祝愿各位来宾、同志们工作顺利、身体健康、家庭幸福!

谢谢大家!

公司总经理讲话稿

亲爱的各位 人：

大家晚上好！

非常高兴，我们又迎来了一年一度的团圆盛典。首先，我仅代表 有限公司衣柜事业部全体同仁对新老客户的光临表示热烈的欢迎；对过去一年辛勤付出、勇创佳绩的每一位 人表示最崇高的敬意！

2015年度 年会盛典今晚在此隆重举行，这是属于我们每一个人的狂欢之夜，更是属于优秀 人收获辉煌的时刻。让我们在这次颁奖盛典中分享收获的喜悦，共同见证属于 人的荣耀。

2015年，是 转折性的一年。国际巨星范冰冰倾情代言 ，由此拉开了 开启高端定制大时代的序幕：亿元媒体投放计划发布，“大牌够大牌”高端设计趋势发布， 全新广告片杀青， 全新平面广告占领全国重点机场、高铁高速主交通要道……一系列的品牌营销动作，皆是为了实现 高端时尚品牌的梦想。

2015年依然是 至为关键的一年。 立下宏愿：以全新的高端产品体验、以全局的品牌视野统揽市场，最终成就 大牌格局。在公司深化事业部制改革的大背景下， 事业部专业团队不断发展壮大，产品、研发、品牌、营销、供应链、电商、工程渠道七大模块专业人员齐备。2015年，我们将怀着同一个目标，以不懈的努力，共同开创 全新格局，抢占家居市场最高点。

最后，祝愿全体 人们在新的一年：“三羊开泰、心想事成、事事顺心、身体健康！谢谢大家！

**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。

做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。

以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。

一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关

随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。

在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高-瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。

在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。

在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。

在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。

二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间

2015年以来，尤其是6月20日以后，银行钱荒导致放贷吃紧，**公司资金周转极度困难，正常的生产经营均受到影响。面对如此险恶的形势，公司及时召开领导班子会议，研判政策的走向及对公司影响，认识到银行的资金在一定时期内会更加紧缺。我们采取非常措施，一方面千方百计保证资金链安全，另一方面调整经营思路，严格控制垫资项目的开发，严控资金的支付，形成倒逼压力，加大应收账款的回收。公司召开所属各单位主要领导参加的会议，对各单位提出明确的要求，大家统一思想，按照统一部署，上下同心，共同应对目前的严峻局面，已成功化解7、8月份资金链危机。

目前，资金链的安全是**面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅**陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。

经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：

1、bt项目和垫资项目多；

2、应收账款回收困难；

3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；

4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；

解决资金困难的办法：

1、收缩经营规模，减少垫资项目

目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。

2、加大结算及清欠的力度

严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。

3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性

加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。

4、压缩非生产性开支

资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。

5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。

6、关键时刻请中冶集团给予帮助。

三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作

7月30日召开的中央政治局会议定调了我国下半年的经济政策及经济走势。宏观政策要稳，避免经济大起大落，使经济运行保持在合理区间；微观政策要活，要释放改革红利，有保有压，调结构、促转型；社会政策要托底，要考虑社会的承受力，保障就业。国务院31日主持召开国务院常务会议，研究推进政府向社会力量购买公共服务，部署加强城市基础设施建设。会议确定以下重点任务：一是加强市政地下管网建设和改造。完善城镇供水设施，提升城市防涝能力。二是加强污水和生活垃圾处理及再生利用设施建设，"十二五"末，城市污水和生活垃圾无害化处理率分别达到85%和90%左右。三是加强燃气、供热老旧管网改造。到2015年，完成8万公里城镇燃气和近10万公里北方采暖地区集中供热老旧管网改造任务。四是加强地铁、轻轨等大容量公共交通系统建设，增强城市路网的衔接连通和可达性、便捷度。五是加强城市配电网建设，推进电网智能化。六是加强生态环境建设，提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。

我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。

采取的应对性措施：

1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。

2、**整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。

3、公司企划部的战略管-理-员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。

4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。

5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。

6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。

7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。

8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。

9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货合同，这是一个好的开端。

10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。

在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的`作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开**，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。

五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是**实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。

1、深化三项制度改革

去年率先从**机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。

2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。

3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。

以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。

尊敬的集团的各位领导、同仁：

大家新年好！09年的工作已经开始。在新的一年里，在x总的带领下，我们新的领导班子，将紧紧围绕鸿业集团09年工作目标，积极应对建筑业面临的严峻挑战，瞄准09年新的发展目标，做好各项工作。我作为集团的常务副总，主要协助x总做好以下几个方面的主要工作：

一、加强内部管理工作，规范管理制度和流程。我们将认真对照08年工作的不足，根据集团发展规划，进一步完善、制定符合公司发展形势的新的管理制度和工作流程。特别是加强制定项目成本利润考核制度。

二、加强预决算工作，坚决做到预算准确、决算及时。做好预算工作，为集团承接优质项目做好基础工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好准备工作。

三、加强项目成本核算工作。重点是加强项目成本测算、项目利润目标的考核工作，最大限度地挖掘项目利润空间，为全面完成09年利润目标做好保障工作。

四、加强外部市场的招投标工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成09年的产值目标做好保障工作。

五、加强项目队伍建设工作。我们将从内部培养、外部引进两个方面加快人才队伍建设，特别是加快项目队伍建设。争取培养出一大批高素质、有能力，能够拉得出、用得上、干得好的项目班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

09年，我们有信心、有决心，也有能力在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，一定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

谢谢大jia

感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人"只争第一、不做第二"的东盟精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

１、担当总经理时期,我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事",力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

３、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场",强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。

颐中物业的全体员工们:

大家晚上好!

吉犬辞旧、金猪呈祥;一元复始,万象更新。 值此新春佳节来临之际,我谨代表颐中集团向一年来辛勤奋战在公司物业管理工作前线的同志们致以新春的祝福,并向春节期间仍坚守岗位的员工们表示诚挚的问候和衷心的感谢!

在即将过去的2015年,颐中集团取得了快速的发展。xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等多个地产项目同时推进。这些项目的顺利推进离不开我们物业系统全体员工的大力支持和辛勤劳动;倾注着我们每一位员工的汗水和心血,蕴含着每一个家庭的支持和关爱。可以说,没有全体员工过去的忘我奋斗,便没有公司今天的非凡业绩,也没有广大业主温馨舒适的居住环境。

回望过去我们踌躇满志、展望未来我们豪情满怀。 2015年又将是机遇和挑战同在,光荣和梦想共存的一年。随着集团公司的发展,陆续有多个地产项目同时推进,对我们物业管理工作也提出了更高的要求。希望颐中物业深圳区域的同志们在进一步提升自身管理水平和服务质量的同时,把这几年积累的好的管理经验和一整套优质服务体系,推广到其他区域。使深圳区域成为培养优秀物业管理人才的基地和摇篮。

新的一年,我们迎来的不仅是新的希望、也有新的挑战。希望我们每个人都用一份心、用一份爱去做事。把平平凡凡的事做好就不平凡,把简简单单的事做好就不简单。希望大家坚持把工作当成事业,把事业融入生命;坚持"服务从每一件小事做起" ,讲大局、讲团结,比智慧、比贡献。我们的管理人员工作上要处处以身作则,生活上要关心的员工的生活和福利,努力为员工创造舒心的工作环境。相信我们的明天一定会更加美好!

最后,再次祝大家新年快乐、合家幸福!谢谢!

公司年会副总经理讲话稿

尊敬的各位同仁：

大家好！

值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向x快递的'全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

在金戈铁马的2024年，xx快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩最高纪录，圆满度过业务高峰，喜气洋洋迎来公司x周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

与此同时，x快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

种种令人瞩目的成绩，表明xx快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

企业的发展进步，离不开每一位x人的付出。在过去的一年里，xx人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的辛勤奉献，扭转了xx的新形象，打响了xx的品牌口号，创造了xx美好的未来！

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。2022年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升xx快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

再一次衷心祝愿x全体成员及家属身体健康、阖家幸福、牛年大吉！

公司总经理讲话稿

十年风雨坎坷，十年传承跨越，十年的并肩携手成就了公司的今天。

成长的道路离不开伙伴的紧密合作，朋友的大力支持。世纪公司初创时期，是公司移动的关爱与支持让我们迈出了成功的第一步，饮水思源，公司也是河南移动十年来自始至终的坚定追随者。十年成长的路上，另一位和公司一路同行的伙伴是诺基亚（中国）投资有限公司，九七年公司成立，公司同诺基亚签下了第一份合同，十年来，从pd到nd到fd，我们就如“头文字d”一样疾驰，是诺基亚帮助公司实现历史的飞跃。而同夏新公司的紧密合作是公司公司发展史上的一个里程碑，xx年严冬季节代理的夏新a8好像冬天里的一把火，为我们的成长带来了更大的来力量和光明。此外，鹰泰让我们展开了三星飞翔之鹰的翅膀，索爱带我们用音乐手机叩开了新世界，联想给了我们对未来3g的想象，中邮普泰、我们的老朋友，一如既往地支持者我们。你们给予了世纪公司公司充分的信任，你们都是公司成长之路上相濡以沫的伙伴，没有你们的信任与支持，就没有公司的进步。

在这里，我同样要感谢全省上千家客户对公司十年如一、不离不弃的支持，正是有了你们的厚爱与激励，公司的业绩才一年年攀升，面貌才一年年焕然。同样让我感动的还有公司的'所有员工，十年来辛勤地付出、无私地奉献，他们的家人，一直默默支持而毫无怨言，还有我们的各位创业同仁，十年来大家并肩作战、风雨同舟、患难与共、团结如一。我们的管理团队，恪尽职守、兢兢业业，你们是公司最宝贵的财富，是公司继续前进的无尽动力。

在这里，我还要感谢那些曾经在公司工作过的同事们，你们为公司曾经做出的贡献，同样会永远铭记在公司人的心中！今天，值此公司十周年之际，向多年来给予公司关心和支持的所有领导和朋友们，向多年来为公司做出贡献的全体同仁，致以深深的谢意。