建筑是人类创造的一种物质形态，它不仅仅是提供居住和工作场所的空间，更是一种艺术和文化的表达形式。接下来，我们一起来欣赏一些令人赞叹的建筑创意和设计，给我们带来启发和灵感。
摘要：当前我国经济实力不断提升，建筑工程行业发展势头迅猛，城镇化建设无疑给建筑工程领域带来了更多的机遇和挑战。企业投资建设任何一项工程都是为了谋取最大化利益，而能否做好建筑工程造价管理与监控管理是企业能否高质量、高效率完成任务的基础。所以对于建筑工程造价管理与监控实际执行过程中存在的不足之处，企业不得不采取相应措施去解决。
目前，我国的工程建筑行业的市场竞争越演越烈，市场化程度逐渐加深，为了保障工程质量，获得最大化利润，企业就必须重视工程造价管理与监控过程。从实际的生产运作情况来看，由于工程造价预算不合理而极大阻碍了工程的进度，由此给企业带来了难以估量的损失，加强工程造价管理与监控管理不仅有益于企业取得经济效益，还有利于企业树立良好的形象。
工程造价管理，即对工程建设项目中进行的设计、投标、招标、施工等全部生产造价的有效控制。其内容主要包括两方面：即投资费用管理与工程造价管理。投资费用管理是为了能够使工程按照预先的规划设计，实现投资目标，对工程造价进行合理监控的管理活动；工程造价管理则是以国家、市场等实际价格情况为基础，对工程造价进行管理与调控。
2.1建筑材料市场价格处于不断变化中，监控不及时、全面。
对于任何一项建筑工程而言，材料是其完成的基础，所以建筑材料费用会极大地影响造价成本，而市场时刻处于不断变动之中，材料价格随时都可能发生变化，这种动态因素不利于企业对其实施即时监控。尽管当材料的市场价格在短时期出现较大波动时，政府必定会出手干预，国家会及时发布相关政策文件，对市场进行宏观调控，但是调控的范围较窄，且种类较少，所以建筑材料的市场价格会和预算价格不一致，由此产生的差价会给企业带来了巨大的经济损失。
2.2项目设计不完善。
项目设计不完善会严重影响实际施工进度，相关资料表明，项目设计方案如果出现较大问题将会极大地影响建筑成本，其中项目决策阶段对工程造价影响约为94%，而项目施工阶段的影响程度不及其1/3。由于目前很多投资企业与设计单位对项目设计的重要性缺乏认识，他们更加注重对施工过程的监管，为项目实施合同的价格定额与项目决算等工作投入较多的人力、物力和财力，因此有些项目设计方案较为粗糙，细节不清楚，设计时缺乏严格的指标约束，最终出现成本预算不足的问题，以至于工程无限延期，经济利益遭受巨大损失。综上可知，项目设计方案内容是决定整个工程造价成本的关键因素，若设计阶段的监管力度不足，以及限额设计缺失必定会给整个工程建筑的社会与经济效益带来巨大的影响。
如今，国内有很多中小型企业对建筑工程造价管理与监控过程不以为意，他们过于重视赶工期、提效率，这些企业没有建立起一套科学有效的管理系统，在进行造价控制时经常会漏掉一些重要的细节，因此企业在进行操作时工程预算不足的情况发生，而充足的资金是保证工程顺利完成的必要条件，预算不足会使施工进程变得缓慢，工期严重滞后。此外，有些企业过于看重技术与工程质量，所以进行后期监管时会发现成本大幅度超出预算，工程的继续建设受到极大的影响。与此同时，企业对建筑工程造价管理与监控的重要性认识不够，各部门之间也缺乏交流，导致造价预算十分不合理。例如设计部门的工作人员只注重设计，对工程投资毫不理睬；工程监理只监测工程的质量与进度，不参与投资与决策。因此在施工建设的过程中出现非常多的问题需要去解决，企业变得十分被动。
2.4管理人员素质低下，且企业不能及时学习先进的管理和监控的方法。
人才是企业决胜的关键因素，一些调查研究发现，我国工程造价管理方面的复合型人才非常少，并且目前从事造价管理与监控的人员综合素质良莠不齐，不仅专业技能有待提高，还缺乏现场管理经验，不符合市场对人才的要求。此外，还有一些人贪图钱财，会受到诱惑而迷失自我，他们在进行造价管理与监控时为心术不正的不法人员提供便利，导致企业遭受重大经济损失。
2.5建筑工程施工时随意变更原始的设计方案。
建筑工程的建设存在一定的周期，而市场不是一成不变的，所以实际施工过程中，项目设计方案会出现变动，尽管企业允许施工设计方案可以根据市场情况在一定范围内进行调整，但是为了保障工程建筑的质量与效率，项目设计方案原则上不应更改，施工单位应该遵循最初设计方案，不可随意变动，此外，施工单位不能擅自扩大建筑规模、改变预算成本，如果出现工期滞后与成本超出预算等情况，施工单位要全权负责。此外，我国部分施工单位为了缩短工期而仓促开始施工，施工前没有进行透彻的成本分析，并且施工时没有对各个环节实施严格地监控，由此导致了施工过程中遇到的很多问题难以得到及时解决。若监管部门查出工程存在质量问题，施工单位就必须重新建造，从而大幅度地增加了建筑成本。
工程造价贯穿整个项目建设的活动中，企业能否从投资中取得利益也取决于造价成本，因此，企业必须提高对建筑工程造价管理与监控过程的重视度，完善内部管理机制，吸纳先进的管理经验。同时，提供一定的平台促进各部门之间交流与合作，提高管理工作人员的综合素质，并且在进行管理与监控的过程中时刻保持警惕状态，不能忽略任何一个细节。此外，企业管理人员必须把造价控制在一个合理的范围内，才能适应变化的市场，才能根据实际情况对施工过程进行调整，尽可能地将误差降至最低，以此来确保在项目实施过程中实现效益最大化、资源配置最优化。
3.2全面掌握市场动向，优化设计方案。
工程建设初期，企业会组织大量的专业人员对建设项目进行方案设计，它涉及了建筑工程项目的方方面面，例如，工程质量与结构、建筑材料、投入资金、用户的功能需求以及项目本身产生的经济效益等。其中，建筑材料是构成工程造价成本的主要内容，如果材料的价格在一段时间内起伏较大，必定会影响到工程项目的`造价成本。设计阶段是对整个工程造价成本影响程度最深的工作环节，因此，设计方案时一定要全面掌握市场动向，深入了解市场的运行机制，对近些年的数据资料进行收集整理，然后对未来某段时间的市场价格进行合理的预测，不断地优化设计方案，这样才能对工程造价进行更加有效的管理与控制。
3.3加大对设计、施工与竣工阶段的监控力度，使其严格依照设计图纸进行。
工程设计阶段对造价起着决定性影响，所以设计时必须严格遵照各项指标进行，不能轻易放掉任何一个细节设计，在资金充足的情况下，企业应聘用一些经验丰富的专家参与到评估设计方案中，以保证工程造价管理能够科学有效地进行，避免在后续的施工中出现成本预算超标的现象，防止为了减少成本费用随意更改设计方案，以至于最后留下一项残缺的工程或者工程被迫停工。所以在项目设计阶段企业一定要加强监管工作，规范、监督设计方案，使设计人员能在有限的时间资源内设计出性价比较高的方案。项目施工阶段的时间最长，为了杜绝偷工减料、变更设计方案的现象发生，企业要制定出严格的管理与监控方案，使施工单位能够严格依照设计图纸进行建设，以避免多种影响工程造价成本问题的发生。即使到了竣工阶段，企业也不能掉以轻心，项目企业与施工单位能否做好形象工程取决于工程的质量，所以双方都应该加大监控力度，顺利为工作画上句点。
3.4及时吸纳高素质、复合型管理人才。
企业的兴衰取决于人才的储备量，企业可以与高校进行及时地沟通联系，提供一些相关的实习机会给高校人才，让他们能够将理论运用于实践，充分发挥自己能力，使这些人才在毕业时获得一定的工作能力，企业可及时吸纳这些高素质人才，然后对他们进行培训，使其成长为复合型管理人才，给企业带来更高的经济效益，为企业注入源源不断的生机活力。同时，企业还应该投入一定的资金，用于培训经验丰富的老员工，通过培训提高他们的专业技能素养，让人才物尽其用，企业必定能无形中提升自身的竞争力，收获更好的回报。
4结语。
从市场的长远发展来看，我国工程建筑领域的发展空间还会持续扩大，为了能在暗潮涌动的市场中站稳脚步，企业不得不时刻保持清醒，通过对建筑成本进行严谨的管理与监控，保证造价预算不差分毫，将工程项目造价管理工作的责任与义务落实到每个工作人员的身上，这样才能降低企业投资的风险，有效控制建筑工程的成本，从而能够适应动态的市场经济，使自身保持强有力的竞争力。
参考文献:。
当前我国建筑行业在建筑工程造价管理方面的现状是：认识不足、管理不到位，需要改进的地方较多，而且缺乏高新的管理理念和技术人才，使得很多工程的造价没有控制到合理的范围之内，不仅消耗了大量的资源，还带来了环境的污染，所以必须引起造价管理人员的高度重视。例如在某建筑工程中，为了降低工程成本，施工方所采取的钢筋被拉伸过，而这就严重不符建筑工程项目建设的需要，最后导致建筑屋面出现大面积的开裂和渗水，不得不更换钢筋再次进行混凝土的浇筑，而在整个过程中，由于造价管理人员不作为，对于偷工减料的行为视而不见，导致其出现严重的质量问题，而这就需要再次施工，不仅浪费成本，影响工程进度，而且钢筋腐蚀后产生的铁锈在雨水的冲刷下会导致水中铁元素的含量增加，铁与水发生化学反应后生成的铁锈就会对环境带来污染，所以必须引起施工企业的高度重视。
2问题探究。
在对现状分析的基础上，还应对存在的问题进行具体的分析，才能更好地结合现状和问题，采取有效的措施，强化新时期的建筑工程造价控制成效。当前，在建筑工程造价管理中存在的问题较多，主要体现在以下几个方面：
1）法规方面。当前，我国在建筑工程造价管理方面虽然已经颁布了一定的法律法规，但是这已经难以适应新时期建筑工程造价管理的需要，法律法规方面需要完善的地方还很多，尤其是完善对建筑工程造价管理工作开展具有指导意义的法律法规是亟待努力的地方，才能更好地确保新时期的建筑工程造价管理工作得到法律法规的强大支持。
2）管理方面。当前，在进行建筑工程造价管理时，管理人员往往只注重施工现场的造价管理。而忽视对其的前期管理，尤其是不能对建筑工程项目与建设全程实施全周期的造价管理，导致很多造得不到有效的控制。例如人本成本费用的控制，往往只注重施工人员的成本费控制，而忽视对管理人员和其它人员费用的控制，就会因此增加工程造价，究其根源，主要是因为造价控制不全面，控制主体不明确所导致。
3）市场方面。随着市场经济时代的到来，传统的计划经济时代的管理模式已经不再适应时代发展的需要，但是就当前来看，仍有的地方盛行地方保护主义，政府对市场价格的干预较为严重，导致建筑施工企业之间为了赢得工程的建设权而随意的将工程造价压力，导致整个建筑市场的竞争较为混乱，而这就是导致很多建筑工程造价得不到合理确定的根源所在，进而影响整个建筑工程造价控制目标的确定，而一旦确定的造价控制目标都不明确，那么势必会导致整个造价管理的混乱。4）人员方面。我国从事建筑工程造价管理的人员往往具有较强的实践能力而缺乏专业技术知识的支持，导致遇到的很多造价管理问题往往只能通过经验进行处理，而一些新引进的造价管理人才又缺乏实践经验，所以造价管理人员自身专业技术素质水平的低下，极大的影响整个建筑工程造价管理工作的高效开展。
3对策分析。
政府部门应加强对现有法律法规的研究，针对当前出现的一系列的问题，应采取针对性的措施，切实加强对其的完善，才能更好地为整个造价管理工作的开展提供法律制度上的保障。
在整个建筑工程项目建设阶段，作为施工企业，必须从建筑工程项目的初期阶段入手，在招投标、设计、施工、竣工等阶段切实加强对其造价的管理，才能更好地确保整个建筑工程造价管理水平的提升。并对整个施工任务完成周期内实施动态化的造价管控，才能不断的强化管控成效。
3.3规范市场。
在市场经济条件下，建筑市场的竞争日益激烈，各建筑单位为了自身的生存发展，以较低的价格将建筑工程项目承包承包方，此外一些政府没有按照程序进行，对建筑工程造价暗箱操作，这些都使建筑工程造价竞争不公平。
3.4强化培训。
针对新时期我国建筑工程项目对高技术专业人才的需要，所以建筑企业加强对建筑工程造价管理人员的培养是十分必要的。由于新时期我国建筑工程所特有的特点，以及建筑工程造价管理人员无法满足现实的需要，需要对建筑工程造价管理人员进行专业培训，提升建筑工程造价管理人员的综合素质。
4结语。
综上所述，在新时期背景下，只有不断的加强对建筑工程造价管理的现状和问题的分析，才能更好地采取有效的对策，确保整个建筑工程造价管理水平得到不断的提升和完善，并为此而不懈的努力，在夯实工程质量的同时提高自身的经济效益。
有关工程造价管理的定义，为重构工程造价管理的技术要点提供了较清晰的概念：“工程造价管理，指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等工作的过程”。而项目内部的工程造价管理，本文认为是指建设单位、设计单位、施工单位和项目管理服务单位等，在建设期的整个时段，对各自负责的相关工程造价活动实施的具体管理。按照管理是指挥和控制组织的协调的活动这个含义，可以把项目内部的工程造价管理理解为，是对工程造价的预测、确定、分析、评价以及计划、组织、领导、控制等一系列行为的总称。其中预测、确定、分析、评价等是造价管理的内容；计划、组织、领导、控制等是造价管理的手段。有关工程造价管理要点的归纳，为重构工程造价管理技术要点提供了理论支持。本文认为：建设单位工程造价管理的要点，包含三个步骤：
1.明确项目建设内容（范围）及业主需求，从一开始就做好工程造价及其全寿命期成本预测，提出成本控制的目标。
2.确保项目建设内容、业主需求及成本目标相互协调。
3.在项目进程中保持工程造价及全寿命期成本目标的平衡和协调。从本质上讲，建设内容指建设过程的各部分“有多少”；“需求”可以简单定义为：建设过程“有多快”、各分项“有多好”；成本目标显示的内容是：整个过程“会花多少钱”。如果将项目建设内容、业主需求和成本目标三者割裂开来，就会产生协调上的问题，从而影响项目目标的顺利实现。
二、重新构建的技术要点。
根据上述的工程造价管理思路，可以把工程造价管理的技术要点具体表述为（如图所示）：以建设单位为龙头，以关注并实现建设单位节约项目一次性投资（建设期投入）和项目全寿命的经济性的预期，力争项目参与各方利益最大化为目标，调动建设项目全体参与者，对建设项目建设期所发生的费用进行预测、确定、分析、评价，运用计划、组织、领导、控制等管理手段，对工程造价进行全过程、全方位、全要素和目标协同管理，尽可能地降低工程造价，实现预定的经济效益。上述相关内容简述如下：
1.全过程管理：工程造价全过程管理是指造价管理工作要覆盖整个建设期的各个阶段，包括策划决策阶段、勘察设计阶段、工程交易阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段并延伸到保修和后评价阶段。
2.全方位管理：项目内部的工程造价管理不仅仅是建设单位或施工单位的任务，而且是建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料供应单位以及监理和有关咨询单位的共同任务。
3.全要素管理：工程造价不是单一、孤立的因素形成的，它与项目范围、工期、质量，以及采购（合同）管理、职业健康安全与环境管理、风险管理等直接相关。工程造价全要素管理的核心是按照优先性原则，协调和平衡范围、工期、质量、健康安全与环境、风险等要素与造价之间的对立统一关系。在项目建设期各个阶段，由于活动内容的影响，项目要素的范围和内容并不相同。
4.目标协同管理：是以关注并实现建设单位节约项目一次性投资（建设期投入）和项目全寿命的经济性为预期，在照顾到项目参与各方利益的前提下，以项目整体利益最大化为目标的管理模式。重点是建立完善的协同工作机制，注意对沟通、界面的管理和变更控制，运用组织、技术、经济、合同、信息等多种措施，激励（约束）参与各方乐于采取协同行为，为实现项目造价管理目标而努力。
5.预测：根据工程造价实际数据和历史资料，运用现代科学技术理论和方法，以及各种经验、判断和知识，对建设项目及其构成部分在建设期内所需的资源及其所需投资进行推测、估计和分析。造价预测主要包括投资估算、投资概算、施工图预算的编制。
6.确定：也可以称为定价，就是确定工程对象在市场上的交易价格和建设项目的实际工程造价，主要包括签订合同价（招标标底或招标控制价、投标报价）、工程结算、合同纠纷价款的鉴定以及竣工决算等内容。
7.分析：是以工程造价成果报告等造价资料为基础，从工程项目各个部分、方面、因素和层次等方面，对其完整性、可信性、适应性、合理性等进行考察的认识活动。主要包括：工程计价文件审查、投标报价分析、工程结算分析、竣工决算与投资概算的对比分析等。
8.评价：在既定的管理目标下，评价者根据特定的标准和指标，对已发生的工程造价管理活动及其成果进行了解、核实和评估，经过量化和（或）非量化的测量得出一个可靠的符合逻辑的结论，并运用评估的结果对将来的工程造价管理活动和结果产生正面引导。主要是工程造价的后评价。
9.计划：是指组织根据环境需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调组织各类资源，以期顺利达到预期目标的过程。其主要任务是制定目标及实现途径（即计划实现方案）。
10.组织：从管理学的角度分析，组织有两种含义，一是指组织代表某一实体（机构）本身，是当作名词理解的，二是指管理的一大职能，是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程，是当作动词理解的。从实体（或者说结果）角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。工程项目的实施方式决定了工程造价管理是一种跨自然组织的管理活动。其主要任务是构建一种工作关系网络，使组织成员在这个网络下有效开展工作。
11.领导：亦称为指导，简单地说，就是指对组织成员施加影响，使他们对组织或群体目标做出贡献。其工作内容包括激励、采用合适的领导方式、沟通等。
12.控制：是指监督各项活动，以保证其按计划进行，并纠正各种偏差的过程。控制主要是通过监督与纠偏两个环节来实现的。控制与计划、组织中的各项活动是分不开的。
三、结语。
工程造价管理作为项目管理的一个分支，有其独特的内容。而建立一个清晰、全面、先进的管理思路及相关管理要求，是实现有效管理的前提和基础。
在建筑工程项目实施过程中，其所需要的全部费用总和即是建筑工程造价。建筑工程项目投资额度都较大，而且建设周期相对较长，这就需要在投资过程中，需要明确了解工程项目的造价，根据工程造价来制定科学合理的投资计划，确保工程项目建设过程中资源的优化配置。建筑企业在工程项目投资时，由于所需资金较多，所以往往会采取多种不同渠道来进行融资，而在融资过程中则需要以工程造价作为重要依据。因此在工程项目建设过程中需要准确的对工程造价进行确定，从而对工程各个环节的投资效果进行评价，确保工程投资能够获取良好的回报率。在建筑工程项目建设过程中，由于存在诸多环节，而且在任何一个环节内其造价都具有一定的动态性，所以在建设过程中，需要通过切实可行的措施来对工程造价进行有效控制，确保在工程质量能够得到保证的基础上，尽可能的降低工程造价，从而获取经济效益的最大化。在建筑工程项目中，通过制定科学合理的成本管理目标来对工程造价进行控制，准确的对工程实施过程中可能存在超支的现象进行预测，及时采取切实可行的措施对超支行为进行纠正，确保实现建筑成本的有效，使建筑企业的经济效益能够得到有效的保障。
2.1企业主动性较低。
当前建筑企业已越来越清晰的认识到工程造价控制的重要性，而且在思想上给予了充分的重视，但在具体操作工作中却没有采取主动的控制策略。建筑工程项目造价控制关系到的因素较多，一直处于建筑工程项目实施过程中的薄弱环节，更多时候采用的是事后控制，这就给工程建设过程中各种超支现象的存在提供了良好的条件。
2.2缺乏市场机制。
工程造价控制从工程项目立项、决策、设计、施工、竣工结算等整个过程都贯穿其中，任何一个环节工程造价控制缺失都会导致超支现象的发生。目前我国工程招投标制度的实施，也是进行工程造价的有效途径，但由于招投标工程中还存在许多不规范的地方，没有将建筑市场的公平性有效的体现出来，从而导致工程造价整个过程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造价人员素质不高。
建筑工程造价的确定直接受工程造价人员的影响，工程造价人员自身素质的高低对建筑工程造价具有直接的影响。当前我国建筑行为造价人员素质普遍不高，不仅工程造价缺乏合理性，而且不能有效实施对施工技术、工程合同及工程经济进行科学的管理，在工程造价控制工作中，很难针对建筑工程项目各个环节的特点来开展具有针对性的造价控制。
2.4不重视全过程的工程造价控制。
目前建筑企业在工程造价控制工作中，更多的是重视工程施工阶段的造价管理，而对工程投资决策、设计、招投标及竣工验收等各个阶段的造价管理都较为忽视，这就导致工程造价一直居高不下，超支现象增多，不利于建筑企业经济效益最大化的实现。
在建筑工程项目建设之前，需要进行投资决策，其对工程项目建设的各个阶段都具有非常重要的意义。为了更好的加强对工程决策阶段的造价控制，则需要做好工程投资之间的资料收集工作，编写项目立项申请书，通过对各种因素的影响进行全面考虑，从而对工程项目的效益进行分析和评估，以便于做出正确的投资决策。
工程设计阶段是工程造价控制的重点环节。在工程设计阶段，建设单位要积极的参与进来，通过招投标来选择最适宜的设计方案。在设计过程中，需要实行限额设计，需要按照投资方案中的估算值来进行设计，降低工程的投资。建筑企业需要对设计方案进行对比，从而选出最优的设计方案，确保工程造价控制的目标能够实现。
在工程项目建设过程中，通过施工阶段来将实现设计向实体的转变，所以在建筑施工阶段也是人力、物力和财务消耗最多的阶段，而且施工周期较长，施工阶段是工程造价控制的关键环节，需要做好以下几个方面的工作。首先，要避免工程设计变更，在施工之前施工单位要召集技术人员对设计图纸进行严格的审核，将工程施工中有可能出现的问题在图纸会审中及时解决，不仅能保证工程的质量，而且能避免工程施工中返工现象的发生。其次，加强工程施工材料设备的控制。在施工过程中要使用大量的工程材料，材料费也是工程总体造价中的一个重要组成部分，加强材料费用控制就要严把采购关，货比三家，选择质优价廉的材料。在设备费用的控制中，对于工程项目中使用比较多的设备要尽量购买，对于使用比较少的大型机械尽量租用，从而减少设备费用。再次，严格控制工程变更，在建筑工程施工中由于各种因素的影响，工程中经常会发生各种变更，影响工程造价，所以为了进行工程造价控制要控制工程变更的发生，如果必须进行工程变更施工单位必须上报建设单位审批，对变更价款进行确认。最后，加强现场签证管理，在施工中各种现场签证是工程结算的依据，要对各种签证进行合理的保管，避免虚假签证的出现。
首先，严格审核工程量，审核人员要根据工程合同，施工图纸以及各种现场签证，按照预算中规定的计算标准进行工程量的计算，避免施工单位虚报工程量。其次，关注工程施工过程，工程计算审核人员应该深入到工程施工现场，对工程变更情况进行了解，在审核中保证工程量的正确性。最后，增加复审制度，在工程计算审核过程中，审核人员要进行的工作比较多，在审核中难免会有失误的地方，所以为了保证工程造价的准确性，在结算审核中要建立复核制度，经过严格的复核之后才能进行工程结算报告编制。
4结束语。
在建筑工程项目实施的全过程中，建筑工程造价都要贯穿其中，通过对工程项目投资决策、设计、施工及工程结算等诸多个环节的造价控制，不仅有利于建筑企业投资的降低，而且对建筑企业经济效益和社会效益的提高、确保建筑企业健康、有序的发展都起到了十分积极的作用。通过对建筑工程造价的有效控制，为建筑行业持续、稳定的发展奠定了良好的基础。
施工企业想要实现资源优化配置，取得投资效益，前提是必须保证建筑项目质量。在当下,施工的各种机器设备的调试、安装，工程建设时期的贷款利息等都是房屋建筑施工工程造价所包括的内容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，质量的标准主要来自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先决条件。目前，我国很多企业在这方面做得并不好，主要体现在以下几个环节:质量和安全的管理在施工的过程中普遍缺乏，直接造成了管理的混乱以及安全隐患；预算人员的能力不过硬,在结算的时候没有仔细审查相关签证，导致企业成本加大；有些企业的工程虽然按时完工，但由于之前的暗箱操作，导致造价重复计算的情况时有发生;建设单位在工程竞标上弄虚作假，施工造价过高现象时有发生。
2.2设计欠缺。
工程造价差异较大。对于一项工程的预算起决定性作用的就是该工程的设计方案，可见工程设计对于一项工程具有多么重大的意义。工程设计的好坏不仅只影响着工程的预算和后续施工，并且对整个工程的走向也起着至关重要的作用。一些施工单位，对设计水平并不十分看重，甚至出现工程完工以后对设计进行修改的情况。
2.3招投标工作不严谨。
在工程结算的时候，经常出现造价比预算高的情况。究其原因，很多施工单位钻体制的漏洞，不按照招标程序进行项目招标，招标文件存在重大漏洞，施工单位没有相应的企业资质。在招标的过程中,很多工作流程都是在不公开的情况下完成的，暗自操控的情况时有发生。所以想要让工程造价的管理水平有所提高，就必须做到加强招投标管理。
2.4法律意识不强。
施工单位经常与一些建筑单位人员沆瀣一气,通过贿赂等不惜触犯法律的方式去捞取好处，从而让工程造价的额度高出了不少。比如虚增发票，造成工程造价额度偏高。所以，若想杜绝类似的事情发生，增强各个单位的法律意识势在必行。
3.1加强合同管理。
在施工成本方面,施工合同起着决定性的作用，因此加强合同的管理非常关键。首先，合同的相关条款要符合安全生产和施工标准。其次，在制定相关合同的时候要权衡双方的利益，也就是说在制定条款的时候要争取双赢的局面，避免在合同中出现使双方发生纠纷的条款。
3.2加强工程成本控制和预算。
在工作中，经常会出现财务报表滞后，或者工程账面上成本失控的情况，如果想避免这样的问题发生，加强成本预算非常重要。那么如何降低成本?首先，定额标准要在施工前制定好。其次，施工图纸的预算也要进行完善。最后，要按照施工标准对机械、人工等进行严格的预算。要根据实际情况对出现变化的施工方案进行研究，并与工程质量进行对比分析，以此来加强工程变更中的成本控制。
3.3加强设计管理。
要让造价管理得到提升，设计管理水平起着非常重要的作用。在设计管理中，最为重要的是图纸设计。在编制工程造价的工作中，图纸设计是重要的依据。所以图纸设计人员在工作中必须认真细致，了解图纸的每一处细节，这样在工作的时候才不会犯错。同时，对工程初级设计阶段地理位置的`确定、建设投标等方面进行认真审议。
3.4熟悉市场环境，降低采购成本。
施工材料的品牌众多，价格各异，因此，相关工作人员必须对施工材料的市场行情有一个全面的了解，对原料和设备要有一个全面的掌握。在购入的时候，要求既要做到质量达标，同时又要将价钱控制在造价范围内，避免出现浪费的现象。工作人员在不对工程施工造成影响的情况下合理地安排采购。
3.5加强施工安全。
要想保证施工安全，首要的条件是要对监督工作提出严格的要求，在工作的过程中及时发现不足之处并及时改进。及时发现有毒的施工材料,并及时清理出施工现场。为避免出现暗自操控的情况，对采购人员的权利要进行一定的限制，以达到互相制约与监督的目的。
4结语。
要想提高房屋建筑工程的造价管理水平以及建筑施工质量，就必须进行科学的管理。这就要求相关工作人员刻苦专研，大胆创新，从而让我国的房屋建筑的造价管理水平迈向新的高度。
工程量清单计价是一项复杂的系统工作，比传统的定额计价方法更趋合理、准确、有效。是真正和市场经济体制相适应的一种投标报价模式，也是未来发展的必然趋势。在工程量清单计价模式下，工程造价控制有许多问题有待深入研究和把握。造价人员要严格执行《建设工程工程量清单计价规范》，做到客观、公正、合理、准确。
工程量清单工程造价控制。
工程量清单计价模式是指在建设工程招标投标中，招标人按照国家统一的工程量清单计算规则编制工程量清单，投标人则根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工设计，依据企业定额和市场价格信息，结合市场竞争情况充分考虑风险，自主报价，并通过市场竞争形成价格的计价方式。相对于传统造价管理模式，工程量清单计价更趋合理、准确、有效；改变了以工程预算定额为计价依据的计价模式，逐步形成了“市场形成价格，企业自主报价”的新格局。
1.1采用工程量清单计价，统一了所有投标方的工程量，统一了计算口径，把价格竞争留给投标方。工程量清单包含在招标文件中，由招标单位编制并提供统一的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分提供给投标方，所以投标单位不再各自计算工程量。工程量清单计价方法相对简单明了，既能让投标单位投入更少的时间和精力在清单编制和核算上，又可以有效地避免由于各个投标单位单独计算工程量所产生的误差。
1.2促进施工企业加强管理，提高竞争意识。工程量清单计价，是按照“规定量、市场价、竞争价”的原则进行，它将工程造价的决定权交给投标单位，给企业灵活自主的报价空间，充分体现企业自己的技术、管理水平等综合实力。投标单位为了达到中标的目的，就必须不断加强管理，改进施工技术条件以降低施工成本，提高市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于优势。
1.3采用有利于实现风险的合理分担。为了适应改革要求而产生的工程量清单计价，将定额中的人、材、机消耗量和相应的单价分离，工程造价由静态管理模式转变为动态管理模式。它不仅准确及时地反映建筑产品的市场价格，有利于合理降低工程成本，提高企业竞争意识和管理水平，而且保证了施工项目计价的准确与合理。在这种模式下，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，承担价的风险。而设计变更和工程量的风险则由业主承担。从而使双方都加强风险的估计和管理，作到风险各担。
2.1工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。随着《建设工程工程量清单计价规范》的出台和工程量清单计价办法的普遍施行，建设工程在设计工作完成以后的工程计价行为和造价控制工作，有了比较明确的依据、易于操作的方法和严谨缜密的程序。在工程量清单计价模式下，我们应抓住设计这个关键阶段，更有效地控制建设工程的造价。应主要做到三点：一是积极开展设计招标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案；二是运用价值工程优化设计方案；三是积极推行限额设计。
2.2重视施工合同。防范工程造价的失控。施工合同是招投标文件中重要组成内容，也是工程量清单招投标模式下控制造价十分重要的一个环节。在工程项目招投标过程中，招标人应结合业主情况与拟建工程特点，根据项目规模、工期长短、项目复杂程度、项目设计深度、项目竞争情况及外部环境诸因素，在权衡各方利益基础上，确定符合要求的合同形式、合同条件、合同格式。在施工合同制定中应特别重视以下几个方面：
2.2.1应积极引入律师机制。施工合同除全面体现招标文件中有关合同的规定之外，还包括招投标过程中形成的有关答疑、补遗、修改、询标记要、承诺、各种协议等作为合同文件的组成部分。引入律师机制，从法律角度全面规范合同内容，确保施工合同的质量，减少施工合同执行过程中的纠纷。
2.2.2规范建筑市场，保障施工合同顺利履行，应建立实施施工合同备案制度。通过实施施工合同备案制度，对项目批文、合同主体的合法性、合同内容的完备性及合同条款及文字表达的准确性进行把关，将一些背离法律法规和有关政策的条款予以更正，严重者提出重新修订日。
2.3重视专用条款的内容。专用条款是发包人与承包人根据合同有关规定，结合工程具体实际，经协商达成一致意见的条款，是对通用条款的补充和完善。因此，应特别注意如工程计量调整、价格调整、履约保证、工程变更、工程结算、合同争议解决具体方式等做出具体的规定。为此，要制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免设计院变更、施工单位实施、实施完再报决算的习惯模式。除非有特殊情况，一般的工程变更都必须遵循先由施工单位打立项报告、监理工程师审核、经业主批准立项后才可以实施的程序。
2.4正确把握“合理低价的原则”。实施工程量清单计价模式，是企业市场化发展的需要，是完善建设工程招投标市场、健全工程造价市场形成机制的有效途径。在工程量清单计价模式下，招投标过程一定要注意“合理低价原则”的正确认识与理解。
对于如何确定工程的合理低价，笔者认为首先必须确定工程成本价。目前应根据国家建设部门颁布的工程量计算规则和工程量消耗不实之处，并参考有代表性的施工企业定额，按照设计施工图，计算工程量清单以及人工、材料、机械台班的市场综合单价，计算出工程成本价。其次，在工程成本价的基础上，考虑一定的利润，最后确定工程合理价格。2.5做好工程项目竣工结算阶段的造价控制。在清单计价模式下，竣工结算阶段造价控制的重点是：核算实际完成工程量，核实各分项工程使用的综合单价是否与投标时或合同签订时的综合单价一一对应，审核竣工结算汇总金额。如果设计变更增加的分项工程在招标时的工程量清单中无相应项目单价，须重点核实增加项目的综合单价是否按招标文件及施工合同进行编制、编制是否合理等。在这一阶段，可能会遇到施工单位追加工程造价的索赔，这是工程量清单计价模式下很正常的现象。作为造价控制，可以实施反索赔。
招投标阶段工程造价控制的目标有两点：确定合理的合同价和严密的工程合同价得以稳妥实现。
合同价的形成方式使工程造价更接近工程实际价值。要确定合同价重要因素――投标报价以实物法编制，采用的消耗量、价格、费率都是市场波动值，因此使合同价能更好地反映工程造价性质和特点，更接近市场价值，易于对工程造价进行动态控制。
在合同条款的约定上，双方的风险和责任意识加强。新的计价模式下，招投标双方对合同价的确定共同承担责任。招标人提供工程量，承担工程量变更或计算错误的责任，投标单位只对自己所报的成本、单价负责。工程量结算时，根据实际完成的工程量，按约定的办法调整。双方对工程情况的理解以不同的方式体现在合同价中，招标方以工程量清单表现，投标方体现在报价中。另外，工程一般项目造价已通过清单报价明确下来，施工企业为获取最大的利益，会利用工程变更和索赔手段追求额外的费用。因此，双方对合同管理的意识会大大加强，合同条款的约定会更加周密。
建筑工程管理工作中的全过程造价控制工作需要把握好设计重点，在进行施工的过程中，虽然全过程造价控制是涉及到工程施工的方方面面，但是在投资商完成投资之后并不能及时对投资进行相应的控制，不能很好的体现出对工程造价的控制，所以想要实现比较有效的造价控制，最重要的就是在工程的设计阶段进行相应的控制，工程的设计阶段的控制是整个工程施工过程的最初，对其进行控制是对资金的使用控制的最直接体现，后期的施工等都是根据设计的要求进行的施工，其造价控制都是在设计的基础上进行的，所以想要实现对工程全过程造价控制，最基本也最重要的就是对设计进行控制。在进行全过程造价控制时要注意把握好设计重点原则，要在设计完成之后对其造价进行控制，要做到及时有效，这样能够对后期的工程施工造价控制奠定一定的基础。
2.2各环节控制原则。
想要实现建筑工程的全过程造价控制，最重要的就是对其全过程进行控制，在进行造价控制时要注意对工程所有环节的造价进行控制，从工程的前期设计、招标、施工过程的进度控制和竣工结算时的控制等几方面进行控制，要对各个环节的造价进行严格的控制，不忽视每个环节，这样能够达到最佳的控制效果。在对建筑工程的造价进行全过程的控制时存在一个比较明显的问题，就是该过程属于被动的行为，只有在工程的施工过程中发现了问题才能够进行管理，难以及时发现问题，也难以做到预防，这样就会使得工程的全过程造价控制工作具有较强的波动性和被动性，在控制的过程中很容易造成经济损失。
该阶段主要是对工程项目的可行性进行决策，该阶段是工程全过程造价控制的最初阶段，在该阶段的造价控制主要是对项目的投资金额的估算，在控制的过程中主要是要保证决策的正确性和科学性，对投资活动进行评价，避免出现盲目投资的情况，避免出现不必要的经济支出，也要对工程的相关文件进行仔细的研读，对其中的相关经济条款进行研究，避免后期出现问题和纠纷。
3.2设计阶段的造价控制。
该阶段的造价控制主要是对工程的投资资金的使用控制，要在设计时根据工程的相应条款和相关的资料进行研读，进行工程设计，在该阶段要重视对估算资料指标积累和投资估算编制的重视，要编制详细的投资金额使用方案，设置正确合理的估算指标，并以此作为对整个工程项目设计的指导。在进行工程的设计阶段的造价控制时，要根据工程的实际情况进行适当的调整，保证编制的方案的准确性和有效性，要能够对现实情况进行指导。在进行投资估算编制时，要能够根据建筑工程的风险和收益进行全面的分析，要保证估算的准确性和合理性，在设计时还要保证设计的质量，对于设计中的相关项目进行严格的检查，在发生项目变更时要及时进行备注和相应的调整，保证其对整个工程的造价造成的影响最小。
3.3工程准备阶段的造价控制。
该阶段的造价控制主要包括几个方面的内容，首先是在技术筹备方面，技术人员要能够按照设计的体制和方案进行相关技术设备的准备，要保证设备和技術的使用能够符合设计的相关要求，建筑工程的施工单位在该阶段可以进行对技术人员的培训，对其技术的熟练性、相关设备的操作熟练度等进行严格的培训，保证能够满足建筑的施工要求，避免在施工时因技术问题造成工程的造价增加。其次是人力筹备，该阶段由于时间比较紧张，而工程建设所需要的工作人员数量比较多，所以想要保证工程的正常施工需要在短时间内招收大批的工作人员，这存在一定的.难度，而且在短时期内招收到的施工人员普遍是各个工程中流动的素质比较低的人员，这类工作人员的素质比较低，对工程施工的相关知识和技术了解的并不多，甚至有的施工人员根本看不懂设计图纸，大量低素质的施工人员对整个工程项目施工起到的作用有限，就会造成大量的成本支出，这样会对整个工程项目的造价控制造成比较不利的影响。最后就是资源筹备，由于建筑工程是一项工期比较长的工程，工程的规模也比较大，所以在进行施工的过程中会需要大量的原材料，在采购原材料时一个不注意就可能会造成原材料的冗余，会造成造价失控，而且在资源方面也包括了对相关技术设备的采购，采购时也很容易采购到一些质量比较低的设备，造成资金的浪费，所以在进行资源采购时必须要对设备和材料进行仔细的检查，要保证资源的有效性，不造成资源浪费。
3.4施工阶段的造价控制。
施工阶段的造价控制主要指的是在工程的施工阶段对材料的使用和机械设备的使用进行控制，在施工时要节约材料，对材料的使用情况进行详细的记录，对机械设备也要进行适当的维护，保证运转正常。在该阶段想要实现造价控制就要将责任进行分担，将责任落实到每个人的身上，使得每个员工们都能够明确自身的责任，积极完成任务。把控好每一个环节，特别是在现场因地下障碍物的出现造成的变更，必须在施工阶段就确定好，若进行覆盖后就不便查实了，给后期结算造成困难。
4结束语。
综上所述，我国的社会经济和科技发展促进了我国的城市化进程，推动了我国的建筑行业发展，在建筑工程施工过程中，造价控制是十分重要的工作，将造价控制作为建筑工程的重点工作，对各个阶段的工程进行造价进行严格的控制，能够有效降低工程的成本，提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[4]赵福浩.建筑工程管理中的全过程造价控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
目前，建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，长期以来为国民经济的发展做出了突出贡献。随着社会的发展、城市化进程的加快以及建筑领域科技的进步，市场竞争将日趋激烈，对建筑行业的要求也越来越高。然而建筑工程造价是建筑业的重要组成部分，是整个工程管理中关键的组成部分，对整个工程的建设都起着重大的影响，从而对建筑工程造价管理的规范也就更高。而我国目前的建筑工程造价管理还存在许多问题，这些问题严重地阻碍了我国建筑业的发展。因此如何搞好建筑工程造价管理已经受到国家的高度重视，同时也就成为了现阶段我国建筑业发展中的核心问题。
当前，随着我国经济的迅速发展，经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，从而推动建筑市场进一步开放和逐步完善，建筑市场竞争将日趋激烈，同时也将面临许多新的机遇和挑战，从而对建筑工程造价管理提出了更高的要求。虽然我国建筑工程造价管理取得了初步成就，但还存在不少的问题。
在中国没有一个造价管理部门像英国皇家预算师那样对建筑工程造价进行系统的管理。虽然在全国各地都设立了造价管理部门，但在职权上没能得到展开，功能上也没能得到发挥，工作中管理职能与服务职能成反比。加之如今银行也参与工程造价的管理，经常出现造价站与银行双方扯皮的局面。在基层建设施工单位多数从属于工程技术部门，起不到控制工程造价的作用。
近几年来，我国对于建筑工程造价管理体制一直没有大的变化，而社会主义经济体制的建立离不开建筑行业中的工程造价作出的贡献，因建筑行业没有一个很好的管理体制，导致工程款项没有按照定额支付。很多建筑企业在施工队伍的管理方面也不合理，导致建筑市场供求失衡，运行不规范。现阶段就我国工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等。地区定额是由定额站编制颁发的在全省统一执行的，而政府投资的市政工程又由政府颁发市政定额，由于它们的要求和掌握尺度不同，在执行过程中屡次发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。
如今，随着我国加入wto后，建筑市场竞争越来越激烈，管理也是越来越混乱，不正当竞争的现象也是十分普遍。某些建筑单位不遵循办事规则，采用非正当的手段造成了许多质量差、超预算、效益低、浪费资源等现象，甚至有建筑产品需求者、建筑产品生产者、建筑中介机构三方串通一起故意加大工程造价的手段来牟取非法暴利，造成了十分恶劣的后果，这一切都源于我国的工程造价管理缺乏对全过程的有效监控，给某些人和单位以可乘之机。例如：在设计阶段，某些设计人员不按最佳方案进行设计，随意变更设计，导致项目某些方面不足，又在施工时屡次进行更改设计，这不但提高了造价，而且延误了工期。又如：在招投标阶段，投资方只希望低价招标，但忽视了对招投标施工单位或材料供应商的资质审查，致使不具备施工能力的单位混水摸鱼，采用“低价中标，索赔盈利”的方式包揽工程，靠钻合同漏洞和监控的“空子”来“赚钱”，从而使建筑招投标市场越来越混乱，给我国的建筑工程造价管理带来很大的麻烦，造成了建筑工程造价管理的被动局面。
2.3缺乏高技术、高质量、高素质的专业技术人员。
建筑工程造价管理具有技术性、专业性、广泛性、复杂性、综合性等特征。当前，在全国取得造价工程师资格证的专业人才较少，取得高级造价工程师职称证的专业人才就更是“凤毛麟角”了。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高，专业技能水平低，无法做好工程的造价管理与控制工作，并且单一的手段不能适应现代建筑工程造价管理的新要求。现代建筑工程造价师，需要具备综合的专业知识，才能胜任建筑工程造价管理与控制工作。此外，一些造价工程师的职业道德素质低下，在建筑工程造价的管理和控制过程中，受“糖衣炮弹”的袭击而妥协，在造价的管理和工作上，为一些不法分子大开方便之门，这些不仅践踏了职业道德，而且严重影响建筑工程造价的准确性和真实有效性。
加强我国建筑工程造价管理的对策应从中国国情出发，既要以积极的态度抓住新的机遇，又要以谨慎的态度迎接新的挑战，应该积极采取有效措施，化不利因素为有利因素，化不适应为适应，构建起既有中国特色又符合国际惯例要求的建筑工程造价管理体系。
加强建筑工程造价管理，必须要有健全的管理机构和管理体制。现阶段，就工程造价管理机构来讲，中国建筑工程造价管理机构仍不健全，没有独立的部门或行政机构专门从事工程造价管理工作，工程造价的管理还基本上依附于工程技术或生产经营部门。我国也应该组建专业的建筑部门，专门从事建筑管理，并授予一定的行政权利。就建筑工程造价管理体制来讲，中国建筑工程造价管理体制也仍不健全，搞好我国建筑工程造价管理工作，还要继续推进计价依据的改革，继续加强法律法规的建设和逐步完善招投标制和合同管理，继续加强对工程造价咨询企业管理和工程造价的动态管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的.同时，把握均衡价格，推行限额设计，加强对索赔和反索赔工作的管理，引入“双赢”和“伙伴关系”的理念，强化管理人员的素质教育，这些都是不可忽视的内容。
第一、要高度重视项目决策阶段的投资估算工作，切实提高可行性研究报告的精准度。第二、要懂得初步设计概算和施工图预算的工作既能优化设计，又能科学的监控工程造价，从而促进建设资金的合理运作。第三、要对工程造价中的投资匡算和估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算价、竣工决算(五算两价)实行一体化管理，通过深化行业体制改革、市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的建筑工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情，与国际惯例接轨的建筑工程造价惯例体制。
3.3精心培养一批高技术、高质量、高素质的专业技术人员。
建筑工程造价管理是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。要做好这项工作，必需要培养一支高技术、高素质、高质量的工程造价管理队伍，从而推动建筑市场进一步的发展。尤其是随着社会的发展、城市化进程的加快以及建筑领域科技的进步，更迫切需要一大批适合现代工程造价管理的高技术、高质量、高素质的专业技术人员。要精心培养这批人才，第一、要加强工程造价管理专业理论知识的进一步深化，这样不仅对工程造价管理人员提高了专业理论知识，而且使现代科学技术与现代建筑市场的关系更加紧密。第二、行业管理机构和国民教育机构要密切联系，使理论教育与行业需要构成完备的教育体系，从而为建筑工程管理领域高级人才的培养和成长创造良好的条件。第三、建筑工程造价行业管理部门或单位，对目前已经获得造价工程师(包括高级)资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及审核，改变现在的资格终身制，定期严格进行理论考核和业绩考核，对每年的继续教育不要走形式，实行一定比例的淘汰机制。第四、要加强行业与行业之间的交流，在交流中找自己的缺点和对方的优点，引用对方的优点，克服自己的缺点，从而不断提高自己，不断创新自己，不断发展自己。最后，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该对其他行业知识进行广泛的了解，达到“知彼知己，百战不殆”的效果。
4结语。
综上所述，建筑工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理工作,任何一个环节都不可丢下。为了提高建筑工程造价管理的效益,不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门各司其职、密切协作、共同努力，让有限的资源得到充分的利用,从而使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好建筑工程造价管理工作，既对国民经济的发展产生很大影响,又对加速社会主义市场经济发展具有重要意义。
技术的不达标以及人员的缺乏限制了建筑工程造价的信息化管理的进行。其中主要表现为网站的设计美化不足，系统的运用较为单一，除了一些简单的建筑法律政策规定的价格内容之外，其他信息公布的较少，这也导致了工程造价相关的信息共享不畅，系统的设计存在明显缺陷。就拿信息开发、信息分类以及资源共享等方面来说，系统的问题就凸显出来，并且十分明显，系统操作起来不符合要求，也不连贯，数据搜集较少，杂乱且不完整，最终导致造价管理满足不了实际的市场需求，并且与预期偏离较远。
2．2认识不充分。
根据调查可以发现，我国大部分建筑施工单位将建筑成本看的很重，相反并不重视相关阶段的造价管理。因此，在具体实施造价管理的过程中，管理者认识错误，导致其将运营管理与建设管理剥离开，最终基本很难形成科学有效的智能管理体系。一些管理人员，一开始就没有树立正确的认识，喜欢主观猜测相关结果，仅仅单纯地看中施工的进度以及质量等两个方面的内容，忽视工程之前的设计以及全面分析，从而导致最后施工结束后问题重重，严重影响整个建筑项目的质量。另外，进行的信息化管理只是简单的覆盖一些环节或者过程中，没有确保整个项目的.完整性，导致信息传递的片面性，对整个工程项目的信息约束力也大大减弱，管理者也随之丧失了对这个项目的监管。
我国经济水平的提高，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑工程的施工数量和施工规模不断攀升，建筑行业对我国经济增长的贡献也愈来愈大。建筑工程的管理不仅是工程质量的有力保障，对于建筑行业的进一步发展也有着重要的影响作用。而我国建筑工程的管理现状却不容乐观，在实际的建筑工程管理中还存在着较多的问题，严重阻碍了建筑行业的发展，因而研究提高我国建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的现实意义。
一、影响建筑施工质量的因素分析。
材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。
机械设备是工程项目施工过程中必不可少的工具，现代化的施工不能离开现代化的施工设备，机械设备的`好坏直接的影响着建筑工程施工的质量与进度。此外，机械设备的合理地使用与及时保养维护也是确保设备能够正常运行的关键。
人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
1、提高人员综合素质，完善施工管理体制。
在建筑工程施工管理中，首先要加强管理人员的综合素质，因为管理人员综合素质的高低直接决定着建筑工程的施工管理。要对管理人员定期的进行一定的培训，能够让管理人员认识到建筑工程施工管理的重要性，要注重培养施工管理先进的管理水平，能够有效的提高管理人员的责任，进而能够有效的保证建筑施工管理程序的规范化，所以说，加强施工管理人员的综合素质是非常有必要的。另一方面，进一步完善施工管理体。在建筑工程施工管理中必须要建立完善施工管理体制才能有效的保证建筑工程的作用，在建筑工程建设中需要加强管理，对施工单位进行全面落实责任制，并且还要对责任的情况进行一定的监督。所以说建立完善施工管理体制是非常有必要的。
2、保证施工的材料质量。
在实际的施工中，材料质量的好坏，将会直接影响施工过程完成后的整体效果，所以在施工之前，一定要特别注意选择材料的问题。在采购的时候，一定先要选择经验比较丰富的人员，这样可以有效的防止采办到假冒伪劣的材料。这样，在以期的工程建设中，才能给工程的质量奠定坚实的基础，进而保证工程所用材料的质量，这样也才能保证整个工程的施工质量。
3、完善施工工序，加强施工监管力度。
在开始建筑施工之前，要在项目现场进行实地考察，做出准确、科学的施工工序的方案。在施工过程中要严格按照规划好的工序进行，各个部门要根据建筑企业的工程方案进行合理的施工配合。建筑企业不可盲目的规划设计方案，施工部门也不能随意更改施工工序，杜绝以追求经济效益为手段的建筑施工。企业要加强对施工过程中的监管力度，完善问责制度，从而保证施工进度顺利进行，提高建筑质量。另外，加强施工质量的监管力度。施工单位要掌握工程项目的难点和重点，对其进行跟踪监控，一旦出现问题及时处理；施工人员要具备相应的专业知识，对施工过程中所需的材料要慎重选择，在根源上保护工程质量。
4、建立健全土建施工质量管理制度。
为了实现土建施工质量的有效管理，还应建立完善的土建施工质量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的规范化、合理化，为相关的管理人员的管理工作，如材料管理、人员管理以及施工图纸会审等提供科学、合理的依据，以便于管理人员能够及时的发现问题，同时也能有效解决问题，为管理人员合理的分配任务，明确管理人员职责，保证土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高质量监督管理水平。
在土建工程施工过程中，还应提高质量监督管理水平，充分发挥监督管理人员的管理职能，对影响土建施工质量因素应加以控制，严格审查和验收土建施工的每一道施工工序，验收合格后，且符合相关的标准，才能够进行下一道施工工序的施工，特别要注意隐蔽工程的质量监督，这就要求技术人员对隐蔽工程的任何一个环节进行跟班检查，并对其进行指导，重点做好质量控制点检查，如柱子焊接接头的位置、箍筋加密区绑扎等，另外还需要相关的技术人员按照我国相关的规范和标准，对基础结构以及主体结构进行审查和验收，在保证验收合格以后，才能对结构工程隐蔽，从而保证建筑工程的整体质量。
三、结语。
随着我国经济的不断发展，城市和乡镇地区的建筑也在逐渐增多，满足了我国人们日益增长的物质需求，也使得建筑质量成为了人们研究的重点话题，因此这就要求我国建筑企业应不断的加强建筑施工的质量控制，提高施工人员的质量意识，加强对建筑施工的监督和管理，同时还要及时的认识到建筑施工质量控制工作中的不足之处，并采取合理的措施，加以解决，以保证建筑施工的质量。通过对建筑施工过程中的质量控制措施不断分析和探讨，未来我国建筑施工的质量控制措施会越来越完善，并且能够在我国建筑施工中发挥更大的作用。
摘要：工程造价指的是工程建设施工过程中发生的全部费用，与施建双方的经济利益息息相关，实施造价管理对于控制工程造价，节约经济成本有着至关重要的意义。基于全过程理念的造价管理是从工程立项决策开始到竣工结算为止，所有阶段都严格落实造价管理策略，以实现对工程造价的全面掌控。文章将论述全过程造价管理的模式及具体方法，以供广大建筑企业参考和借鉴。
1项目投资立项阶段的造价控制。
在立项决策阶段，要注意信息的采集和分析，企业应从市场、经济、环境等因素综合考虑项目收益，对项目的可行性进行分析，同时制定科学的预算制度，检验投资和回报是否平衡，这将作为决策的重要依据。值得注意的是，各个地区的材料价格存在一定的差异，在进行预算时要考虑施工地点所在区域的价格，才能保证预算更有针对性。企业在决定投资之后，应建立纵向的管理体系，项目经理为最高负责人，下设生产科、技术科、质检科等等，由科室主任负责领导，并且严格落实责任制，哪个环节出现问题，直接追究相关负责人的责任，使管理人员树立危机意识，从而提高决策的准_性。
2设计阶段的造价控制。
设计阶段是控制工程造价的关键时期，在此阶段需要编制施工方案，确定施工技术，设计图纸上要明确标注材料、设备的型号、规格、数量，施工流程和各道工序所用的技术。通常情况下，材料和设备费用占据整个工程建设费用的70%以上，由此可见设计阶段对于工程造价具有决定性的影响。以往设计人员在设计施工方案时往往是从技术性指标的方面考虑，忽视了方案的经济价值，使得工程造价普遍偏高。为了改变这一现状，企业应让工程造价管理人员参与到方案设计中，帮助设计人员从经济性指标的角度完善方案的细节，促使施工方案实现技术性和经济性的完美结合。企业还应运用激励制度激发设计人员的工作积极性，设计多套备选方案，以便从中选择成本最低，操作性最强，科技含量最高的方案，并对方案进行补充和优化，提高设计方案的可行性。工程变更会引起工程造价的增加，由于种种因素，工程变更通常是难以避免的，为了降低工程变更对工程造价的影响，企业可以将工程变更放在设计阶段，施工方、建设方和监理方共同审核设计图纸，分析其中需要变更的工程并说明原因，计算工程变更引起的额外的建设费用，将该项费用控制在最低。严禁施工方和建设方随意变更设计图纸，导致工程造价失控。
3招投标阶段的造价控制。
招投标是选择施工企业的主要手段，通过营造良性竞争环境，择优选择施工企业和施工方案，是控制工程造价，提高施工效率的重要途径。以往在招投标阶段经常会出现舞弊现象，有些企业还会恶意竞价，谎报工程价格，在工程施工中用增加工程量、使用劣质材料或其他违规行为来弥补差价，严重损害了建设方和其他投标企业的利益，使得招投标失去了意义。
3.1要制定规范化的招投标流程，严厉打击投标企业的不法行为，降低招投标的舞弊风险。同时邀请信誉良好、资质较高的评标专家从经济性、社会性和可行性等多个角度对施工方案进行分析，确保实际的工程量与工程量清单相符，施工技术的科技含量较高，满足工程的建设需求。
3.2对于没有制定分包项目的工程，应尽量将工程交付给一家企业，签订总承包合同，这可以将造价控制工作集中在一家企业，防止多头管理增加不可控风险，从而降低管理成本。如果工程必须要指定分包项目，应尽量减少外包项目的数量，避免工程成本分项突破和施工影响因素的扩大化。
3.3科学的编制招标文件，这是招投标工作得以顺利进行的基础和保障，招标企业要详细说明国家的相关法律规定、工程的特点和对投标企业的具体要求，并拟定专业的合同赋予其法律效力，对招标项目的技术要求、投标人资格预审的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件加以说明。
3.4在招投标过程中实施工程量清单计价模式。工程量清单是造价控制的核心，应简单明了地表达工程项目的性质、部位、工艺等，数量要计算准确，做到“不漏项、不错算”。为保证清单的准确性，要选择业务能力过硬的中介机构编制工程量清单，并邀请专家和施工图设计人员对工程量清单进行审核。
4施工阶段的造价控制。
施工阶段是各类资源的使用阶段，资源的过于集中不可避免的带来了资源的损失和浪费，而加强施工组织管理，排除施工中的安全隐患，保证施工进度和施工质量，能够提高资源的利用效率，减少突发事件和索赔，进而降低工程的建设成本。
4.1材料和设备进场之前要仔细检查，确保其外观完好，没有缺陷，性能和质量全部符合工程要求，对于没有达到标准的材料和设备要及时与厂家联系退换，减小因材料带来的工程质量和安全风险。
4.2在施工过程中严格遵守施工方案，按照施工技术要求使用材料，操作设备，在每道工序完成后都要有专业的质检人员进行质量检验，存在质量缺陷的'工序要立即返工重建，避免质量事故的扩大和蔓延。
4.3实施材料配给制度，根据施工人员所负责的项目为其发放票据，施工人员要凭票领取材料，对于材料消耗超出预算的项目要及时查明原因，并采取针对性的解决措施，防止施工人员随意施工破坏材料，造成不必要的损失。
4.4严格规范施工现场的签证制度，如果发生设计图纸之外的施工量，要对其进行仔细的审查，严厉打击虚假签证。造价管理人员还要与技术人员共同分析签证的必要性，加强签证的审批流程，做到签证的及时、准确，降低设计变更带来的成本增加。
4.5购买先进的、质量可靠的安全防护措施，所有参与的施工人员都要采取必要的防护，施工企业还可以将难度较高的工程交给技术过硬的技术人员完成，这可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和设备使用完毕后要及时安排退场，保持施工现场的整齐、洁净，管理人员要经常巡视现场环境，排除施工中的安全隐患，进而创造安全的施工环境。
4.7强化进度管理，将工程量进行科学的划分，以日、周、月为单位进行实时调整，当某一阶段的进度落后时可以适当的增加后续几天或几个星期的施工量，保证工程整体进度不受影响。
5竣工阶段的造价控制。
竣工结算阶段的重点工作是核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算汇总金额是工程投资控制的关键部分。
5.1审核合同条款。在工程量调整的结算中，应按合同约定执行。工程量清单中原有的项目应按报价中的综合单价确定，工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
5.2严格审核工程量、检查隐蔽验收记录。造价工程师在工程竣工结算阶段的投资控制中，应依据监理日志、有关签证书和各计量段的工程量及费用计量按工程结算程序进行认真复核、确认竣工结算，这是施工阶段进行投资控制的重要环节。如有变动和疑问，应查看监理日记，并进行现场校核，未按要求完成的工作量等应相应核减费用。
5.3注意各项费用计取。主要审查有无抬高取费基数，取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的项目有无区分费率。
5.4审查定额套用。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。一般的项目可直接套用，少数项目需要换算。对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套。对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。需要注意国家政策、法规的变更。
6结语。
综上所述，工程项目可以分为立项、设计、招投标、施工和竣工五个阶段，全过程造价管理就是对这五个阶段进行造价控制，以达到合理利用资源，降低建设成本的目的。除了落实必要的造价管理措施之外，企业还应重视提高自身的信息化管理水平，并借鉴国内外先进的管理方法，实现对工程项目的数据化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工质量，从而创造更多的社会效益和经济效益。
参考文献。
[2]范焕玲.工程造价过程控制的若干措施分析.[j].价值工程，2014（12）.
会计专业一直以来都是社会中热门的专业，是很多财经类院校必设的一个专业，尤其是在社会经济快速发展的背景下，社会对会计人员的需求越来越大，而高校会计专业的教学模式对会计人员的能力以及未来就业单位的经营情况都产生着一定的影响，但是我国很多高校会计专业的教学中依然存在着许多的问题，比如很多高校的会计专业的教学仍然采取过去传统的教学模式，采取以教师为主导的“填鸭式”教学，以教师作为教学的中心，以书本为课程教学的参考。在这种会计专业的教学模式下，学生学习主体性地位被忽视，学生在学习中的参与性并不高，只是一味地接受教师传授的知识，学生对自己未来的就业缺少必要的计划，缺少一定的独立能力，更别说践行一定的创新行为了，目前存在的主要问题，与社会所需要的创新型人才的需求相违背，所以，高校必须要认识到这种问题，及时对会计课程教学模式进行改革创新，为社会经济的快速发展培养出更多的综合性人才。
一、高校会计类课程教学创新模式概述。
课程教学的创新模式是一种基于某种特定的教学理念和教学理论等提出的具有稳定性、典型性的教学方式，其中创新课程教学模式应用在教学的全过程，并且其教学方法形成了一定的教学体系。创新课程教学模式是社会发展的必然需求，是在教育改革下提出的素质教育新的要求，创新课程教学模式是在民主合作的教学关系基础之下，将导学的教学方式作为教学的主要形式，培养学生善于发现问题的意识和能力，并且凭借教学很多因素的优化组合来提升学生的创新能力、自主学习的能力以及综合素质。而会计专业是很多高校开设的一门专业，特别是财经类的院校，而会计专业的n程教学也是属于高校教学模式中的一个重要的组成，会计专业的课程教学是高校的一项重要的工作，是学校培养创新型人才、综合型人才的重要途径[1]。所以，为了进一步培养出高素质的会计人员，高校必须要将教学领域的改革和创新作为工作的出发点，积极主动地对会计类专业的课程教学进行改革。
二、高校会计类课程教学模式的现状分析。
1教学内容落后。
我们很多高校的会计类教学内容已经形成了固定的模式，只是将一种定论的东西传授给学生们，很多课堂传授的会计知识都是有一定的框架和模式，对于那些会计知识可能涉及到的经济知识、会计原理以及可以选择的方法都很少涉及到。
2教学方法陈旧。
目前很多高校的会计类课程教学受到过去传统教学模式的影响，仍然以教师作为教学的中心，以书本为课程教学的参考，在这种会计专业的教学模式下，学生学习主体性地位被忽视，学生在学习中的参与性并不高，只是一味地接受教师传授的知识，形成了“教师讲，学生听，教师写，学生抄”的状态。教师成为了知识的绝对主导，成为知识的绝对权威，学生的自主学习能力和实践能力被大大削弱了。
3教学实践形式单一。
很多高校会计类的教学实践中存在着内容和形式单一的问题，教学实践的范围很小，一般只涉及到财务会计、基础会计等有关的实践内容，不同行业的会计知识以及实践、国际会计的内容以及实践等都比较少，并且其实践的方式还是继续停留在会计核算的方面，其会计实践和企业实践的会计业务内容出现了些许的差异，缺少一定的与企业实际会计业务相连接的环节。比如在高校会计类教学实践中缺少企业真实预测资金、控制、决策、考核和分析等方面的内容，有关对学生分析问题的能力和应用实践的能力没有过多的重视。教师在课程教学中也一直采用的是过去比较陈旧的教学案例，没有依据社会经济的发展和企业实际经贸案列进行及时的扩充。
4理论与实践相脱节。
尽管很多高校已经开始对会计类专业进行了相关的改革，也加大了教学实践的力度，但是由于很多因素的`影响，造成部分高校的会计类专业课程教学的成效并不高，教学理论和教学实践相脱离的现象比比皆是。比如一些高校内开展的会计模拟教学实验即使已经采取了仿真模拟的模式，但是应用的实验资料和方式比较单一，学生参与的积极性并不高，教学实验的结果并不很理想。高校也开展了与校外企业合作的实践模式，在某种程度上也弥补了校内实践的不足，但还是存在着实习单位较少，学生数量较多的问题，校外实践的机会比较有限。有的会计类的学生即使有机会进入企业进行实践，但是有些学生得到的实践机会并不是和本专业有关的，实习企业给予学生动手的机会并不多，难以实现学校的实践目标。
5知识面狭窄、功底不牢固。
目前，我国很多高校的会计类专业的划分存在着一个比较普遍的问题，就是专业的划分过于细致，所以很多会计人员的知识体系、知识面以及理论基础知识比较匮乏，经常会出现工作中后劲不足的问题。高校会计类专业的学生在进入课程学习之后，很难有自主选择学习课程的自由，对其他科目知识的学习机会也很少，很难将其他科目的知识融合在会计知识体系中去，学生其他方面的知识较为匮乏，在解决一些复杂的会计知识问题中经常会应用到其他方面的知识，由于学生的基础功底不牢固，难免会出现很多的困难。
三、高校会计类课程教学改革模式创新的策略。
1更新教学方法的理念。
在很多人的观念里，教学方法是教学中所采取的教学手段，是实现教学目标的重要途径，主要包括学生学习的方法和教师教学的方法，而笔者却认为，教学方法其实更应该是教师和学生们为了完成一定的教学目标和学习目标所综合采取的各种形式的手段，其中不仅应该包括学生学习的方法和教师教学的方法，还应该包括教师和学生对教学方法的相互适应和相互接纳[2]。所以说，高校会计类课程教学模式的改革创新首要任务就是更新教学方法的理念。针对上述教学方式和教学内容陈旧的问题，高校应该形成一种多元化的会计类课程教学的观念，不仅要兼顾到教学的方法，还要兼顾到对教学方法的研究。高校会计教学不能只是停留在课程中，还应该立足于学校、立足于企业、立足于社会，真正形成一个满足社会发展需要的教学大课堂，在向别人学习、在向企业学习、在向社会学习的教学背景下，促使会计类课程教学能够协调“天”（知识经验和理论），“地”（实践和就业）、“人”（不同人之间的相互作用）等之间的关系，尽可能地保持良好的教学效果。这是社会经济不断发展的需求，也是在终身学习理论背景下对综合性人才的基本需要。会计类教学培养的学生是具有实践性和务实性能力的人，在教学实践中或者就业中使自己的综合会计业务能力不断提升，其过程不仅需要课堂教学的支持，还需要学生自主学习的参与，在教师教和学生主动学习相互协调的过程中不断形成自身特有的特质和能力[3]。因此，高校会计类课程教学模式的改革和创新中要力求理念上的变化，正确把握教师教和学生学之间的关系，教师的课堂教学始终不能落下，反而要使教师的教学方法和学生的学习方法能够相互融合和贯通，真正突破传统教学模式的弊端，真正解决“教师会计教学困难、学生学会计困难、会计工作困难”的难题。
高校在确定教学方法理念、教学内容、教学目标之后，其教学方法的选择极为的重要，它决定着会计类教学目标是否能够实现。高校在选择教学方法的时候，需要建立在教学方法的理念、思想和原则的基础之上，然后再确定教学方法的程序和思路。所以，在素质教育个性化发展的要求下，高校的会计类课程教学需要善于发现学生的特长、善于利用学生的长处，克服学生的缺点，在教学中要明确“教学相应”和“教学相长”的教学步骤。它主要包括两个方面的内容：第一个方面是教师教学方法和学生学习方法、教育者和受教育者、教学资源和学习资源等在教学过程中的相互作用，以及在对教学资源的整理中不断进行的创新性活动，最终实现会计教学质量的进步和优化；第二个方面是教师的教学方法和学生的学习方法、教育者和受教育者、教学资源和学习资源几者在教学过程中的相互选择，在会计类课程教学的进程中，教师应该因材施教、很据不同学生的特点选择不同的教学方法，根据学生的不同需求选择不同的教学内容，并实现因时、因地地对学生采取不同的教学方式和内容，不能只是将固定的教学知识传授给学生，教学形式不能死板和固定，必须要认识到学生学习的主体性地位，以学生的实际需要作为教学的出发点；教师需要善于引导学生进行学习，要在引导的方式上下功夫，进行不断的研究，采用灵活多变的教学方法帮助学生学习科学的知识，形成具有特色的学习方式，真正地使教育者和受教育者能够共同进步，互相成长；高校教师们需要对教学资源进行成分的整理，赋予教学资源更多的生机和活力，采用师生交互式的教学模式，为会计类专业的学生构建更多的学习的平台和资源，同时也要拓展教师和学生们之间的“教学”和“学习”的空间和时间，使教师和学生之间能够形成一种良性和谐的互动模式。
3创新教学方法。
随着市场经济中竞争的愈演愈烈，高校每年的生源数量也是逐渐上升，高校想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，还需要从根本上实现教学模式的多元化和管理服务格局的层次化。所以，高校在会计类课程教学模式改革创新需要从三个方面实现，这三个方面分别是促使会计课程教学的内涵从狭义向广义方面转变、促使会计教育目标从单一化向多元化方向转变，促使会计课程教学模式由单边性向多边性方向转变[4]。狭义角度下的会计课程教学，它是指传统模式下的课程教学，是指正规高等院校开设的会计专业的会计课程教学和会计工作岗位或者业务进行的培训，狭义角度下的会计课程教学的主要特征就是学生需要通过自己的学习而获取专门的学历文凭或者是资格证书，学生主要出于社会经济发展和自身发展进行学习、考试，其中周期性、功利性、被动性比较突出。而在广义角度下的会计课程教学除了上述提到的狭义的课程教学，其中还包括一些学生自我提升、自我充实的成分在内，广义下的会计课程教学的目标也不只是为了获取学历文凭或者是资格证书，还需要在教学目标中不断完善开拓新视野、增强专业技能的内容。会计课程教学的形式也应该是多种多样的，其中可以包括自学、培训、考察的形式，其学习结果的考核除了一般的卷面形式，还需要不断采取多种多方面的考核，比如岗位服务的适应程度、社会就业能力、业务工作的完成程度等，促使教学评价向形成性评价的模式转变，这个过程中的自主性、自由性、灵活度程度较高。
4拓展教学方法的内涵。
高校会计类课程教学模式的改革创新需要不断拓展教学方法的内涵，创新因材施教、因时因地教学的具体模式和方法。首先，高校会计课程教学要不断增强教学的针对性，做到因人施教。高校中的会计类专业学生的数量很大，他们的心理、生理、性格、家庭、学习程度等方面都是千差万别的，而且他们的思维方式、自主能力、学习方式和学习目标等都是不同的。所以，高校的课程教学需要充分考虑到学生的差异，教师应该根据学生的差异进行不同的教学计划，为学生们营造一个良好的学习环境，激发学生的学习兴趣、激发和实现学生的学习需求、充分发掘学生的学习潜力，增强学生自主学习的动力；采取灵活多变的教学形式，充分调动学生参与教学的积极性，增强教学和学习的互动性；其次，教师们也需要不断增强自身的教学能力，善于使用网络多媒体教学软件，加强对学生学习的指导，帮助学生形成正确的学习方法和习惯，在对学生学习成果的评价中要重点突出学生多方面的表现。与此同时，学生也需要做好学习的计划、学习的笔记、树立正确的学习态度等，对自己的学习提出严格的要求。
四、总结。
高校会计类课程教学模式的改革和创新是社会经济发展的要求，也是我国用人单位稳定发展的需求，它不仅是一个理论性的问题，更是一个社会实际的问题，需要引起高校的重视。所以，高校应该对会计类课程教学进行不断的主动探索和研究，从教学方式的理念和内涵入手，采取多样灵活的教学方式实现课程教学的改革和创新。
参考文献：
[1]周强，张小红.略论高职院校会计专业人才培养目标及其实现途径[j].重庆广播电视大学学报，（6）.
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[3]王勋.高等职业教育会计专业课程改革的思考[j].会计之友，（1）.
[4]赵贵臻.如何培养应用型会计人才的几点思考[j].中国乡镇企业会计，2010（1）.
对于整个建筑工程管理来说，工程造价意义非凡。建筑行业的工程造价本身是指建筑工程整个项目所需要的全部费用，涵盖了“投资、设计、修正、施工、竣工”等所有环节的开支费用。工程造价主要是根据设计师绘制的施工图纸、定额数目以及清单规范等实现的。一项完整的建筑工程需要耗费大量的成本，包括人员、金钱以及物质等等，这其中就有各种成本需要管理控制，工程造价就是主要管理这些成本。工程造价通过管理建筑施工中的各项成本，形成建筑施工的所有消耗与支出，形成工程的预算、造价清单等等，运用科学的信息化手段管理工程施工的投入，一方面确保了管理的质量与水平，另外一方面也提高了造价管理的综合性能。
1．2技术模式。
工程造价是通过专业的信息化造价管理系统实现的，也就是在计算机软件处理的前提下，实现对建筑施工中的每一个环节的如实把控。系统化的操作方式，一方面能够实现对人的科学管理，另外一方面能够加强财务管理中的技术性，能够在充分确保建筑施工的实际情况下，通过信息技术加强对工程的投标管理、竣工结算等环节的管理，然后建立科学的数据库，将其中的商务标和技术标分开进行管理，并通过信息化技术建立专门的系统进行操作，实现管理渠道的制度化和规范化，从而为建筑工程的财务管理提供更加专业、科学的管理平台。
(1)要实现企业成本的全面控制，即工程的全部阶段与施工人员工作的各个环节都要实施管理与控制。(2)工程质量要符合建筑施工要求，企业在建筑过程当中的投入要进行合理的控制，企业的资源达到合理的使用与配置，实现成本最少化和经济效益最大化。(3)管理者应该在建筑过程中保证各项部门和每个工作人员的职责明确，坚持谨慎严密的工作态度。建筑工程的整体实施中，各部门要依据自身的实际情况，进行企业职务的分配，与每个部门工作人员做好协商沟通工作，提高工作效率。制定合理的奖励或惩罚措施，通过物质或精神奖励的诱惑调动员工的积极性，保证企业能够获取最大的经济效益，成本年投入最少。(4)做到动态控制。具体问题具体分析几乎适用于各个场合，建筑工程更是如此。建筑施工现场的环境不同，所应用的施工方案也有巨大的'差别，对于成本的投入也会有很大的不同，施工人员要对成本的投入实行合理的预算，尽力实现施工前期制定的施工目标，做到与时俱进，根据工程实施的时间和地点改变施工的策略。(5)成本管理体系的完善和落实。实际工程的实施，要加强管理成本方面的处理，有利于建筑的目标能够早日实现，管理者的适度管理对于工程成本的控制更加明显，会发挥更大的作用。
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