小说杜拉拉升职记读后感（优秀16篇）

读后感是对于所阅读内容的一个精炼的概括，它可以帮助我们巩固所学知识，加深对作品内涵的理解，同时也可以展现我们自己的思考和感悟。我想我们需要写一份读后感吧。如果你正在头疼如何写读后感，以下是一些范文，希望能给你一些思路。

杜拉拉升职记读后感

对职场生涯类的书籍并不是很热衷的我再一次偶然的机会看到了《杜拉拉升职记》这本书。杜拉拉的名字首先吸引了我，当我看完了全书后，发现杜拉拉这个时尚现代能干的女性更是让我深深着迷。杜拉拉，一个南方女子，姿色中上。二十出头的她初进公司，先是忠心耿耿地傻干，后来发现干了很多活儿，可上司就是不待见。小头儿藏着掖着，为了保住自己的位置不受威胁，关键的业务丝毫不放，关键的知识一点不教；大头儿只想安全退休，不愿承担责任和风险，“该做决定时他思考，遇到困难时他授权”；新招聘的下属一个本事不大脾气不小，一个能力虽强暗藏心计难以驾驭……在复杂的多重关系中，杜拉拉不断进行正面的自我调整，终于百炼成钢。

通过阅读这本书，对外企感到好奇的人，可以从中学到smart原则、360度反馈等等管理手段，还可以了解外企各级别薪酬情况，以及一些“潜规则”：e—mail要慎用，因为全在服务器上存着，公司随时调记录；不要轻易越级，越级申诉在得到公正结论的同时也要付出赔上职业生涯的代价。我们还应该学会什么时候该妥协，什么时候该坚持。所谓职场就是人与人的关系的总和。职场生涯，就是摆平一个个麻烦、搞定一个个关系的过程。

婚姻方面，在书的最后，杜拉拉的终生也未定，她和王伟只是再遇，而并没有交待一定就是结婚。即便是结婚，也有很多矛盾的地方，这意味着她的base要从她喜欢的广州移到王伟的家乡北京，那并不是她真正喜欢和熟悉的地方。书中无处不透着这代人的矛盾：公司与外部社会、职业与生活、工作与婚姻。面对割裂的成长方式与社会，也许矛盾正是我们的宿命。

做为一名现代社会的大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自己的一份工作。想要在自己的工作岗位上有所作为，我认为向杜拉拉学习是很有必要的，尤其是她的善于改变勤于思考。每个人都会怀揣各种各样的梦想，然而当你真正步入一个公司，处于一个职位的时候，你可能会发现其实现实与自己所想象的情况是不同的，这样有些人非要逆流而上，而有些人则会顺流而下，然而时间和实践证明往往后者会走的更远、更好、更顺利，而前者多会在抱怨中生活。因此，当我们发现自己不适应当前环境的时候，我觉得其实改变自己比起改变环境更容易一些，也更实用和实际一些。这样在工作中不论环境如何改变，你都可以应对自如，因为你本身就在改变。而另一方面，对于工作和环境的不断变化，在你的身边会出现各种各样的问题，而对于这些问题，我们还应具备的就是理性的思考。其实在工作中会思考的人要比只会努力的人更轻松、更有效率、更有前途。

看完《杜拉拉升职记》，其实我觉得这本书能深得喜爱，是因为它像一本工作手册，阐述着每个岗位的职能范围，我们还可以掂量下自己能胜任什么样的工作。它让我以更加饱满的热情投入生活其中。每个人在生活中都会遇到不顺心的事情，尽量以一颗平和的心态去对待吧，无论得失，抱着学习的态度工作，向着更高的目标努力，我相信付出一定会有回报。这本书为我将来的职场生涯以及生活都带来了不小的启发，是一本值得让人回味的好书。

杜拉拉升职记读后感

最近一口气读完了《杜拉拉升职记》系列4本书，相见恨晚，早读几年就好了，杜拉拉升职记读后感悟。惊人的发现，美国公司的模式几乎是差不多的，读杜拉拉仿佛在看自己身边的工作环境，而且老板管理的方法非常类似杜拉拉的方法。结合杜拉拉的故事，以及自己身处职场的经历，分享一下自己对于职场规则的感想：

1、跟对人站好队：这一点有时很难判断，所以新人最好一开始哪边都不要站，但是如果你想过得好，一定要跟好自己的直接上司，他决定你的绩效，你的加薪，甚至你的去留。

2、人处在某个位置必定有他存在的道理：我们很多时候觉得某个领导或者某个薪水比自己高的人，能力不如自己，对他不屑，工作上消极应付，如果这样你就错了，他既然能成为领导，他既然能拿高薪，他必定有一个适合这个位置的优点，而且是你远远不及的，读后感《杜拉拉升职记读后感悟》。

3、职场处处有“政治”和“关系”：“政治”和“关系”在职场就像一日三餐，时刻在你身边，不要想着去避免它，你要学会去利用它。

4、职场没有绝对的友谊：无论是上下级，无论是同事，无论是客户，有的永远是“利益”和“权利”，友谊你当做是“赠品”就好了。

5、先干好本职，再去助人为乐：有的人喜欢去帮别的部门别的同事做事，这样显得你有人缘有团队意识，错了！在领导眼里，他首先看你是否已经做好本职，如果本职做的一塌糊涂，助人为乐做的再好，只是墙内开花墙外香。

6、如果你要抱怨，最好先想好建议：爱抱怨，脾气大，这两次在工作中经常用来形容某些人，但是，抱怨和脾气，是每个人都有的，只不过有些人在发牢骚时，总会带着自己的合理化建议，领导不喜欢只听你的抱怨，你要拿出好的方法和建议，他才会考虑你的抱怨和牢骚。

7、说别人不好之前，先说他的好：人人都喜欢听好话，所以先表扬别人，再提出你的建议，效果会更好。

8、给别人面子，就是给自己面子：“面子”这个词对于中国人太重要了，所以时刻想着给别人留面子，留台阶，别人也会在某些时候考虑给你面子，给你台阶。

9、做人做事，千万别做绝：你永远不知道你身边的人未来对你的影响，今天你很鄙视的人，说不定明天就成了你的领导，所以做人做事，都要留有余地。

10、以结果为导向：领导只看重结果，所以当遇到问题时，你要先想办法把它解决掉，而不是在抱怨谁谁不配合，哪个部门不好协调，因为再抱怨再牢骚，活还是你自己做。

杜拉拉升职记读后感

对于大学生来说，职业规划是个陌生的字眼，于是，成为“杜拉拉”便成了一个看起来最实际的目标，读后感。要是人的性格和blog的风格模板更换一样简单就好了，只要鼠标一点，立刻由黑乎乎压抑的界面更换到清凉温暖的青春回忆中，其实以前在回忆童年回忆高中的时候还不大理解“当一个人开始回忆的时候，他就老了”是什么意思，或许要等到像上了龙套一样的马驹一样，天天不停歇的工作工作工作，偶尔想想大学时光的轻松快乐，然后凄凄惨惨戚戚一番，还得继续埋头苦干，等着盼着熬到下班，睡觉，上班，下班的时候，我们才真正体会职场的身不由己。

工作是什么？书中写到：工作是一个施展自己能力的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实、表达自我的机会、个人使命感以及一种活着的理由。工作是我们需要用生命去做的事。”这与工作仅仅是“为五斗米折腰”“为别人干活”的想法完全不同，揭示了工作的真正内涵，为点燃工作激情打下基础。

人们对工作的认识和态度主要有三种：一是当“副业”，认为“岗位”就像“笼子”，既艰苦又无自由，不想干；二是当“职业”，认为“有碗饭吃就行”，做天和尚撞天钟，干不好；三是当“事业”，认为生命与工作不能分离，将工作与快乐合而为一，既不因辛苦而抱怨，也不因困难而退缩。

其实很多事情，是因为自己固执于只从“以自己为本位”的角度去观察，以为那是唯一的真理和途径，结果不但活得不好，对他人也没有什么真正的付出。

由此可见，把工作当享受，才是科学而睿智的选择，才能达到“人因工作而完美，工作因人而完善”的境界。著名作家罗曼·罗兰说过：“一个人慢慢被时代淘汰的最大原因，不是年龄的增长，而是学习热情的下降，工作激情的减退”。有鉴于此，引导人们牢固树立“享受工作”的思想观念才显得尤为重要和紧迫。人生，不仅为了成功而工作，更应为了享受而工作，读后感《读后感》。也许有人会说，“把工作当享受，怎么可能？”其实世上的许多事情都正如美国前总统林肯所言，“一些事情人们之所以不去做，只是认为不可能。而许多不可能，只存在于我们的想象之中。”“享受工作”也是这样，只要我们始终做到“心态积极，热爱工作，提高素质”，就能跨入“把工作当享受”的天地。

涉世不深的杜拉拉给我们启发，如何找回自己的力量，并解决职业危机。

杜拉拉升职记读后感

《杜拉拉升职记》，早在年初便已看过第一部和第二部，借助这次活动，我又阅读了第三部——《杜拉拉升职记——与理想有关》，感触颇多，现分享如下：

“因为她觉得年轻的时候辛苦那就是个单纯的辛苦，年纪大了还在辛苦，恐怕就掺杂了辛酸和力不从心。总之，人一辈子要吃的苦头总量大致相当，大家玩的只不过是个时间差的游戏，出来混迟早是要还的，年轻时辛苦总比年纪大了辛苦强。”这是文章里面杜拉拉关于辛苦的感悟，作者说，此类想法暗示了杜拉拉其人缺乏安全感，是悲观主义者，凡事喜欢作个周全保险的打算。总是不太赞同作者的这个总结，我总认为，每个人在年轻的时候是最自由的，既有了小时候没有的独立资金，又有了老年时没有的旺盛精力，倘若这时候还不曾要小孩，父母年纪尚轻，不必为上有老下有小的状况发愁，此时的选择是诸多的，工作不顺心了可以换个，因为此时是人生中牵挂最少、可以单单凭着自己的内心去奋斗的年纪，这时候的奋斗，是单纯的凭心而作，这时候的拼搏是奔着自己心中的理想、是奔着自己人生的目标而去的，这时候的自己，即使工作再劳累、人事关系再复杂，心也是快乐的，因为是为着自己的理想而战。倘若，在年轻的`时候能吃得了苦，再动动脑筋，积攒点积蓄，等到差不多收手的时候，就带着自己的另一半，亦或是自己的孩子，外出旅游，去享受理想收获之后的喜悦。倘若，年轻的时候，不去奋进，不去拼搏，依旧是一天一天的为活着而活着，等到父母年迈，孩子尚小，那时候所有的事情才真的是身不由己，即使做着自己不喜欢的工作，也依旧不敢辞职，只为着用这些薪水去赡养老人，抚养孩子，此时的工作，倘若劳累，就不单单是身体了，恐怕更累的还是自己的内心吧！因此，趁着年轻，趁着牵挂少，该努力的努力吧，此时累点，苦点，又算得了什么。

杜拉拉在微波炉事件后问自己，我这都是为了什么呀？王伟也说，人一定是到了极度茫然的状态，才会问自己什么时候是个头、我到底是为了什么之类的。是啊，我们每天这样的状态到底是为了什么呀？是为了自己的理想？是为了每月的工资？是为了出人头地，让别人刮目相看还是为了父母的希盼？每个人选择的生活道路不同，可是是否所有人都能够清楚的告诉自己我究竟是为何选择了这样一条生活之旅，我的目的到底在何方？我不只一次的问过自己，究竟我是为了什么在这里工作，又究竟是为了什么选择了这天路，我告诉自己的是我别无选择，倘若没有了这份工作，我就没有了资金来源，没有了资金来源，我就连生活最起码的保障都没有又何谈理想。我总是喜欢用这样的语言去麻痹自己，却从不去改变，阅读了杜拉拉升职记，又一次的给了自己一个棒喝，没有什么是不可能的，别人年纪轻轻的就已经是注册会计师、高级会计师、注册税务师，而我，同样的年轻，却一无所获，不是因为没有天时地利人和，而是没有行动。多问问自己，我究竟是为了什么，这样有利于在自己懈怠的时候鞭策一下自己，告诉自己，还有目标尚未实现，还有梦想尚未抵达！

“一个。

hr。

可以是一个。

hr。

专员，也可以是一个。

hr。

经理，而一个牛逼的。

hr。

王伟猜怎么着也得是一个。

hr。

总监吧，甚至是一个。

hr。

副总裁也难说。这中间的差别就大了去了。”其实，最喜欢的还是这句话，总是让自己深深感觉到自己的渺小，我是做会计的，会计依旧有很多，可以是一个单纯的事后记账人员，也可以是一个事前计划的分析人员，更可以是一个给别人税务筹划的注册税务师，更牛逼的应该是不仅精通会计相关知识更懂得法律的全能人才吧。虽然都是会计，可我们到底期望自己是哪一种会计，到底想达到一个什么样的高度，这些都是自己去定的，现在，无论是出去听课亦或是看到别人的名片，后面的财务职称总是一行行的让人目不暇接，对于自己的工作，奋斗的目标也是更加的清晰，总之，无论什么行业，都有很多的分层，关键是看自己到底想上哪层，到底想要一个什么样的人生。

自己也是知道，想到了哪里就写到了哪里，第一次写这么长的感悟，有点乱、有点杂，也很肤浅，只能告诉自己，再接再厉，只要坚持下去，总会慢慢进步！

《杜拉拉升职记》读后感

前段时间我读了一本在网络上好评如潮的`书——《杜拉拉升职记》，它是一本属于职场励志类的书籍，讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。

刚刚摸清门道不再挨上司骂后，就被派到公司总部上海，负责一次重大装修，同时还要代理行政经理的职责。拉拉完成了这次几乎不可能完成的任务，也逐渐成熟起来，终于如愿以偿地坐上了行政人事经理的宝座。上任后，在经历了最初的与上、中、下三级的不适应，以及削藩(办事处)事件、db中国高层人事变动和一次严重的劳动关系危机的洗礼后，彻底完成了从小资到中产阶段的转变，成为一名出色的外企“白骨精”。同时，也收获了自己30岁的爱情。

阅读过程中自己多次被主人公的经历和精神所感动和震撼，这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处事之道，这些道理不仅适用于职场，运用在生活中也会大有裨益。

杜拉拉学习力强，知识面广。从她会背《陋室铭》就可见一斑，要成为高级白领心无点墨还是不行地。她的能言会辩，超强逻辑分析能力，也是日积月垒而成，天生聪慧只是原因之一。杜拉拉是一个有心人。拉拉有个很大的特点就是她有很强的全局观。对于身边发生的事，她会放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案。她对周围发生的事或“道听途说”的内幕新闻都会放到全局中加以判断。她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心。她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，因此当她还是主管时就对留于此类事务加以学习，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力。

杜拉拉在工作中是一个简单、认真、勤奋的人。她没有像很多职场中的人那样对待工作斤斤计较，把自己的利益得失放在第一位，当她做为一名普通员工接手到一项巨大工程的时候，她没有找借口推脱、没有计算自己是否吃亏，而是想尽一切办法、尽自己最大努力把工作做得更加完美。目的很单纯，只是站好自己的那班岗却收获了很多买不到换不来的知识和经验。正是这种简单的工作态度才使得主人公的工作完成得更加出色，从而得到上级和同事的一致认可和好评。如果我们在现实的工作态度里掺杂了太复杂的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求实。

杜拉拉升职记读后感

时间原因断断续续的看完了杜拉拉，之所以没有看后立即写读后感是因为好多问题还没弄懂当时觉得看懂了过后再一回想有点晕可能是不在一个层面吧好多事情都是我没经历过的理解有困难也不足为奇。自我安慰下呵呵。

1.安排好会议流程，避免因跑题使问题复杂化更加浪费时间，先概括好会议内容，围绕主题思路走，提出要解决的问题并讨论当前问题，制定出解决方案，然后总结。

2.在用人上，善用好兵的才是良将。不以个人观点论成败，业绩突出是销售的不二法则，做为领导看你更看重哪一点了。好性格未必出好成绩，但业绩好脾气坏点绝对可以迁就，看谁主观意识强了如果你是强帅就没有搞不定的倔兵。

3.在职场生涯中，不管男女，只和一个人关系好是不够的，周围的人关系都搞好，才是真的好。例：你现在的领导罩着你，如果哪天有变动了，你哭都来不及。把你悬空而驾，你是留呢，还是走呢。反正怎么都不会好过吧。

4.这里又重点提到需求，客户不是上帝他不会平等的面对每一个人，有时会按照自己的喜好来办事虽然不专业但是你也没办法只能找出他真的的需求才真的有可能取得合作的机会如果对方对你没需求你也不能提供他想要的那就没有和你合作的必要为什么要给你这个机会呢。

1.无论客户还是同事，或是朋友，各有所需、各有所求，才是良性循环。安全的人际关系由此而来。大家都放心你才会安心。

2.不管是谬论也好，拙见也罢，这些内容都是我目前能想到的，也许再详细想想，能写出更多，但目前我只想写我真正理解的东西，希望自己在今后的工作中能少走弯路，学的圆融些，少点小聪明多点大智慧。

3.多计较少抱怨用有限的时间来做无限的思考。

多计较自己工作上不足，多计较自己思考问题的方式方法，多计较自己究竟学会了多少实际运用了多少。少抱怨自己的付出，因为能看见的未必都是真成绩长久平衡的业绩才能说明问题。少抱怨他人，如果认为对方做的不对在你说了无效，做了无果的情况下，那就放弃因为这个后果对方日后自然能体会到，没必要当爹当妈的教。

4.有时候好人做到头了，就变成恶人了，没人会念你好，唐僧是个好人吧，没有人说他不好，关键是有人说他好吗？总结下招人烦的事别干，这年头除非有人求你，否则少给别人当老师说教，有装犊子的嫌疑。经典台词一句就概括了步子大了，容易扯到蛋，自己琢磨去吧，老有哲理了。

杜拉拉升职记读后感

最近几天看了下《杜拉拉升职记》一书，不免有所思。在书中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我个人一直觉得杜拉拉的成功并不是一个偶然，而是她的努力以及进取的结果。也就是说，她在职场中做足了准备，所以能沉着、冷静地面对诸多困难而不退缩。最终才取得了职场中的胜利。在我看来，能否顺利进入职场以及能否稳定地供职。前提条件就是你是否具备较强的专业技能。试想，一个没有能力，没有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎样才能叫他人委以大任。在书中，拉拉就是因为出色的行政能力受到hr总监李斯特注意的。如果她连自己的工作都搞不清楚，那么，很难有向上晋升的机会。

汽车大王亨利·福特曾经说过这么一句话：越好的技术人员，越不敢活用知识。福特是在企业经营上屡次发现增产方法的人。他为了增产的事和他的技术人员研商时，他的技师往往说：董事长那太难了，没有办法的，从理论上着眼，也是行不通的。而技术越好的人，越有这种消极的个性。因此令福特大伤脑筋。福特的那句话实在说出了一种真理。在日本，常听人说白领阶级是弱者这句话。其实仔细想一下，所谓白领阶级是弱者这句话是可笑的，学历良好，有丰富知识的人，不可能是弱者。实际上如果没有一定的知识水准的话，办不了的事着实很多。但为什么那么多人说知识阶级是弱者呢?这是由于他们自陷于自己的知识格局内，而不能活用的关系。在面对一个工作时，一个人如果对有关知识了解不深，他会说：做做看。于是着手埋头苦干，拼命地下工夫，结果往往能完成相当困难的工作。但是有知识的人，常会一开头就说：这是困难的，看起来无法做。这实在是面地自限，且不能自拔的现象。

所以有：知识阶级是弱者的说法。在实际工作中常常可以发现，一些工程技术人员虽然学历不高，却往往具有较深的专业知识和较强的实际工作能力，相反，一些高学历人员，虽然各方面都表现不错，却没有强烈的个性，与他们谈话留下的印象不深。一个人实际工作能力的高低，并不能单从学历或应聘时笔试、面试的成绩，就可以看得出来的。具有了实际工作经验，也未见得能力就强，创造性就高。所以，大多企业在招聘时都注重那些技能强的人才。除此之外，杜拉拉还具有良好的沟通能力和人际处理能力。这个是能在复杂的办公室政治中存活下来的重要能力。公司规模无论大小，性质无论是国营、民营、外资，同事无论素质高低、老土还是老外，由于利益纠缠的复杂性，之间的关系也是非常微妙的，这种环境下活下来不容易。然而，杜拉拉为人和善、友爱。这也促进了她的成功。

沟通是一种手段，是交流观点和看法，消除隔阂、寻求共识、谋求一致的过程。在与他人的交流中，我们虽然控制不了别人的想法和理解，也控制不了别人的行为，但能控制自己的思想和行为，使我们的沟通更有效率和效力。其实，沟通不仅仅是简单的说，要想沟通顺利、有效，还要讲究沟通方法和技巧，诸如沟通时间、地点、场合、表情、语气、肢体动作等等，还要善于倾听，要懂得换位思考。为什么同样的意思，有的人说出来就让听者很容易接受，有的人说出来就没人愿意听呢。因此，进行沟通时，首先需要学会建立信任与感情，做到换位思考、相互尊重与欣赏；其次，积极聆听，透过聆听与发问理解别人，再透过有效表达让别人理解自己，最后透过有效回馈逐步达成共识。第三，要有很好的逻辑思维表达能力，思路清晰、逻辑严密、口齿清楚、表达能力强，要清晰的说出你的想法，让听者明白你的想法。有人说：“这年头默默无闻基本就等于没有机会。”而且高层能够和你进行交流和指导，这种点拨都是非常有用。

最后很实际的是，在有机会晋升的关键时刻，高层的一句话起决定作用。小说里拉拉和何好德的联系对拉拉在公司的发展起了非常大的作用。不管谁在任何一个公司，任何一个职位上，都必须付出努力才能得到相应的'回报。最后。在任何时候都不要忽略了对自己个人利益的争取和保护，这并不是唯利是图，因为这是自己合理的利益，不能只是贡献不求回报，自己以为自己是老黄牛，别人都拿你是冤大头。自己都不为自己争取，谁还能为你争取呢？我想：为了今后更好地身处职场，我们每个人都应该注重培养自己各方面的能力，尤其是自己的专业技能，态也是必不可少的。只有这样，我们才能在当代激烈的竞争中取得胜利。读《细节决定成败》有感老子曾经说过“天下难事，必作于易；天下易事，必作于细。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”足以体现古人对于细节的重视。在当代，轰轰烈烈的成功已不再常见，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地坚持做好每一个细节之上。而这，正应验了“天下大事，必作于细”，这一句话。生活中，注重小事的细节为我们的成功打下坚实的基础;同样，注重大事的细节为我们指明了前进的方向。因此“细节”在人生中起着至关重要的作用。所以，说“细节决定成败”并不为过。有人曾经说过“经验是日积月累形成的”，而经验往往是注重生活中、职场中的每一个微小的细节而来的：高中时，老师教导我们“学而不思则罔，思而不学则殆”，意思是说光闷头读书、不思考的人会越来越迷糊，而整天胡乱琢磨却又不读书的人又学不到真学问。这一理论可以运用到职场中来。职场人员大致分为两种：做的和不做的。而这，又可以分为：认真的和应付的。认真的又分为：做后总结的和不总结的。最终，所有职场人员有了成功和失败的区分。前一类成功了，后一类失败了。

所以总结出：“总结能力是职场的跳板”，这话十分在理。假若你认真总结了受益的不仅仅是你的上司、公司，同样你自己也受益匪浅，学会把日常工作不断“复盘”，不仅仅是工作的必须，更是工作、乃是职场中取得成功的捷径！多数经验是在日常的工作中总结出来的，但是如果有现成的培训和学习机会，千万不能错过。因为，通过借鉴前人的经验，你可以少走许多弯路，同时，在其中，他也会突出重点。然而，机遇只垂青有准备的人，在机遇面前，我们应该牢牢地握住它。除此之外，我们还应该注意观察身边人的成功的经验以及失败的教训，总结他人的工作过程以及过程后的结果。这样参照的内容更加丰富也更有可比性，共性也更易提炼。从而使失败的教训作为前车之鉴，照亮成功之路以及路边的陷阱。生活中和工作上需要与他人进行沟通，进行交流，而人与人之间的交流思想，沟通感情最直接、最简便的途径就是语言交流。只有注重每句话的表达，才能够在社会上游刃自如，让对方顺利而准确地接收和理解信息。

与人交往中，语言沟通十分重要。只有叙事清晰、观点明确且合理充分的语言表达，才能够打动他人，取得双方的共识。是否注意到语言的细微之处，是一件事情成败的关键。早在20世纪40年代，美国人就把“会说话”看作是世界上生存和发展的一大法宝，60年代以后，又将之推为生存和发展的法宝之首。足以看出语言在生活、交际中的作用和价值。无论在生活、学习或者是工作上，我们时常听见有人抱怨：“我这人就是拙嘴笨舌，讲不好话，办不成事”其实，导致事情成败的决定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齿”，而是我们再与他人的交流中是否注意用词得当，是否掌握与人交流的一些必备技巧。

还记得高中班主任曾对我说过：“你和我说话的声音小得就像蚊子，一看就是底气不足，如果想要有更大的发展，你首先要锻炼自己的胆量，只有这样，你才能自信地与人沟通。”同样，在《细节决定成败》这一书中这样写道：每个人都希望自己能够谈笑自如，并且羡慕生活中遇见的出口成章的人。其实，口才不是一个人的天赋，它是靠日常生活中的训练得来的，只要利用好身边的锻炼的机会，能言善辩并非难事。鉴于老师的劝告以及书本的教育，在剩余的三年半大学时期，我会多多与人交流，争取抓住每个锻炼的机会，注重每一个细节，希望有所进步。美国在登月行动中，需要选出一位宇航员，于是让所有的候选的宇航员来到航天飞机里面参观一下，让他们了解飞行器，然后再考试进行决定。几名宇航员进去了，只有加加林一位脱掉了鞋子再走了进去，这个小小的细节却使美国政府官员当即决定，让这位有着良好素质的宇航员——加加林当我们人类首次登月的执行人。细节，使是人们在生活中微乎其微的小举动，也许，你认为它们是没有价值的，但是，生活的真谛就在于你是否会注意细节，把每一件简单的事去认认真真的反复推敲。人，如果真的注意了细节，成功就会打开自己神秘的面纱，向你招手。细节决定成败，这个道理并不难懂，可真要做起来，却实属不易，但我认为习惯成自然，让我们每一个人在这浮躁的、喧嚣的社会中潜下心来，静下心来。

《杜拉拉升职记》读后感

这部影片除了描述女性职场的一些状态外，办公室恋情的描述也成了一大亮点，小说中的外企是严禁办公室恋情的，否则其中之一就会拎包走人，这在现实生活中确实也不少，明文禁止办公室恋情的企业也不少，为什么呢，因为领导总觉得在同一个工作环境下，两人会因为避免尴尬而相互掩饰，导致工作上的一些失误，尽管影片最终杜拉拉和王伟（黄立行）走到了一起，但是其中的代价也是离职。

工作对生存很重要，爱情对生活也很重要。工作影响着大多数人的生存质量，爱情影响着大多数人的生活质量。

没有工作，经济上不能独立，依赖别人生活，很难赢得别人的尊重，更难赢得爱情。没有爱情，生活里会有缺失，即使别的方面再成功，也不会觉得特别幸福。

对于工作，我们可以把握。因为我们可以更加努力，可以投入更多的时间和精力，精益求精，将它做得更好。

对于爱情，我们却很难把握。即使我们更加努力，即使投入更多的.时间和精力，也未必能够得到想要的爱情。怎样对待爱情呢？诗人徐志摩说得好，“我在茫茫人海中，寻找自己生命的伴侣，得之，我幸，不得，我命。”与我们生活在一起的人，往往不是我们最爱的人，也不是最爱我们的人，而是在最合适的时间、地点出现的人。爱情在此时好像不如合适的时机重要。

工作与爱情，哪个更重要？我想，努力工作，珍惜眼前人，活在当下最重要。

《杜拉拉升职记》读后感

喜欢这本书倒不是觉得她对职场博弈有多大的益处，或蕴含了多么深刻的生存智慧，而仅仅为了一个故事,一个傻女人的苦干奋斗的故事，喜欢杜拉拉，一个有趣的主人公，一个折射出我们打工苦菜花的故事。

天真的相信少说多做的道理，拿着助理的钱干着业务的活，天天加班到9点多。老板一句话就骗到我：年轻的时候多做一点，可以多学一点，钱不是问题。到头来才知道，钱永远都是大问题，丧失了谈判的最好时机想翻身就难了。老板一直都觉得我不一定需要升你的职加你的钱，怎样实现价值的最优化是老板的必修课。老板常常教诲我们：要使自己成为公司里不可缺少的人，这样你才有资本来和公司谈；如果你只是个可有可无的人，公司根本不会和你谈。就这样在老板的熏陶下看轻自己的价值，为着知遇之恩而傻干。老板是个goodnegotiant可以把下属撸得服服帖帖的卖命。但是时间长了，要学得也学过了n次，每个人都难免要做个预算，去计算自身在市场里的平均价值。如果现有的待遇低于市场平均值，人心浮动在所难免。

不过，jobhop不这么简单，找不到好公司不如待在现在的公司，好歹工作环境不错，压力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的经历就像是电影重放般，种种苦干后的一无所获，说到痛处让人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一点幸运是她有大老板的赏识，而我们这里没有大老板。公司结构太简单，看来也未必是好。杜拉拉曾经的原则也本是我的原则，我越来越怀疑这些原则，只是我喜欢规则，喜欢直接，不懂得伎俩，不会装模做样，所以还没有把它们打翻。

年纪渐大越对生活和工作进行反思，尤其是看了越多的实例越无法安心。就这样混下去还是去开拓一个新境界？继续目前的日子，打发打发也就是这样比上不足比下有余；跳出去，则要筑好铜墙铁壁来抵挡未知的风雨。

忽然想到一个不算题外的话，即所谓企业文化。不晓得我们公司的文化是什么，怎样保持员工的工作热情？靠老员工做lecture动员？还是该有点别的福利？若上班成为一种负担和痛苦；若空气中凝结的是一种紧张和压力；若老板一面说workandpleasure，一面板着脸孔锱铢必较，我们的热情又该怎样才不被冷却！

职业的环境和发展，竟然让杜拉拉这样在每天的地铁里提到了我眼前，不得不看不好好思考。

现在我已经看完这本书，我先是仔细的看了一遍，在过了一遍我认为在书中精彩之处，由此得到以下学得的知识点：

1.当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌。

2.面对新的老板，要尽快找到游戏规则。

3.做任何事要以上级为主，与上级建立一致性。

4.积极给上司提供善意的信息。

5.和老板谈话之前要理清思路，先想好要占用老板多少时间谈话的主题是什么，内容简洁明要。

6.摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备。

由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英语单词，在此就不多说了。看到杜拉拉一个柔弱的南方女子在一家全球500的大企业中打拼的过程，让我明显的感觉到职场上危机四伏，任何一个人在企业中随时都有被炒的可能，要想在企业中有所成就光靠技术和一张嘴皮子是完全不够的，最重要的是要有比别人转的更久更快的脑袋！

用一句话概括吧：生活可不是想象中的那么简单！

《杜拉拉升职记》读后感

《杜拉拉升职记》是一本很畅销的白领职场小说，它很贴近生活，可以说是现实生活的写照。正如书名，此书的主人公是杜拉拉——一名外企白领，她是典型的中产阶级代表，没有背景，受过好的教育，靠个人奋斗获取成功。这应该是大多数大学生所遗希望的吧。

在外企的经历跨度八年，杜拉拉从一个朴实的销售助理，不断地给自己充电，不断地积累工作经验，最终成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。在复杂多变的人际关系中，杜拉拉不断的进行自我调整，终于百炼成钢。她是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根，遇到挫折时，她没有退缩，恰逢机遇时，她适时抓住。结局是完美的，无论她的工作和爱情，但过程是曲折的.，可贵的是她挺过来了。

杜拉拉面对生活积极主动、乐观向上，对待工作认真负责、不断进取，有理想，有追求，有担当，这正是我们应该学习她的地方。尽管是虚构，但也的确催生了许多读者的思考欲望，这种思考是在阅读的过程当中完全主动的发生的，而不是出于作者的任何赤裸裸的引导，这是作者更加高明的地方。不仅仅是对主人公命运的思考，更是对当今社会，对自身命运的思考。

杜拉拉的故事中有很多值得学习的敬业精神、职场处事、人资行为经验。

杜拉拉升职记读后感

这本书我还没看完，在看过的部分中，我觉得杜拉拉身上有以下几点值得我们学习：

1、端正的人品。不计较个人得失、尽力完成上级交办的任务，能够全面考虑到每个人的想法，这是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是单纯地做“老好人”，而是要是非分明、婉转处理。正是拉拉正直的人品，不仅博得了上司的信任，也是她在残酷的职场斗争中能够独善其身。

2、积极的进取心。杜拉拉能充分认识自己的能力，设定明确的晋升和加薪目标，在机遇出现的时候及时把握机遇，展示自己的实力，以实现自己的目标。

3、勤奋。接了办公室装修的任务后，拉拉在半年的时间里，成为全公司最后一个下班的人，主动加班加点超过700小时(相当于88个工作日)，最终出色完成任务，很好地诠释了“成功的背后是无尽的汗水和努力”的意义。

4、超强的学习能力。拉拉是个职场的“有心人”，有很强的学习能力，她把不断的知识更新当成一种充满乐趣的挑战。在原先的销售助理的时候就掌握了很好的外语基础，装修过程中能专业地和供应商和装修队谈判，在招聘工作中不耻下问。拉拉始终保持着非常自觉和努力的学习态度。

5、善于总结和分析。拉拉受挫后总会及时思考，为什么会这样?对方想达到什么目的?我该怎么做?犯了错一定反思，同样的错误绝对不犯第一次，这是拉拉成功的又一个重要原因。

6、良好的沟通能力。一个人的能力总是有限的，有效的沟通和协调能使周围的人与自己配合，快速高效的完成工作，良好的人际关系是工作中的重要助力。拉拉就是通过有技巧的沟通，在搬场中使兄弟部门从不配合到积极配合，按计划完成了装修任务;在及时汇报工作进展中得到上级领导的肯定和信任，获得提薪和升职。

这本说虽然讲述的.是外企中的职场故事，但是不管在企业中还是在机关单位中，有很多职场问题和人与人相处的原则都是相似的或者是相同的。杜拉拉认真努力的学习态度、积极向上的工作状态、灵活应变的处事能力和融洽的沟通技巧，都是我们在工作中值得借鉴和学习的地方。

最后用杜拉拉成功的秘诀与大家共勉“做事先做人”。

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《杜拉拉升职记》读后感

本书讲述的是主人公杜拉拉的职场故事，书中的她机灵，聪慧，尤其是她的敬业精神，值得我们去学习。书中从其从业到事业的阶段性顶峰，讲述其顽强的职业经历过程中是如何处理与下属、上级领导，同事间的职场故事，其中有很多很强的hr工作技巧和经验值得我们借鉴，杜拉拉几年之内，在美资500强的企业中能从一个无名小卒，成长为人事行政经理，用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。书中杜拉拉给我深刻的'是:。

(1)敬业精神:杜拉拉进入db，任销售助理，这段的讲述对新入职的人员的要求，比如要熟悉自己的岗位职责是什么，要跟哪些部门发生什么样的关系，关键是该岗位独特的任职资格或者叫胜任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否胜任，并且如何做好本职工作。

(2)经营上级.书中讲述主人公对上级负责的，如何与上级沟通。

(3)不断学习—做个有心人，机会只留给有准备的人。

(4)善于利用资源，做事注意技巧。

(5)自信心与勤奋。

(6)善于总结：每次出现问题或完成任务，她都会自我总结，以做到有则改之，无则加勉，在这浮躁社会里，都能静下来反省自己。杜拉拉正是因为具备这些才一步步登上事业的高峰。杜拉拉是我最欣赏的一个时尚能干的lady，她是一个靠着坚强的性格和工作的坚韧成长起来的，遇到挫折、失败时，她没有退缩，适逢机遇时，她能紧紧抓住。结局是完美的，无论事业爱情，过程都是曲折的，可贵的是她能坚持下去。

《杜拉拉升职记》读后感

1.站在领导们的高度上看问题，就会明白为他们什么不修理有才无德的下属了。一是为了好用，二是为了制衡。其实眼里只有权钱的人反而最容易利用和把握。

2.要大度，要宽容，要不和小人计较。女人应该把省下来的时间用来工作学习锻炼保养修身养性和搞好人际关系。

3.如果有人对不起你，别用气，多用计。

4.不要对别人太苛刻。不要轻易放弃一个人。用人要用之所长，尤其是这个人具有非常显著的长处的时候。当然，也没有必要费尽心思把他的短板加长了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要试图去改进，没用。规避就好。

5.世界上没有后悔药。

（1）在坚持基本原则的基础上对所有人好。性格怪癖的人不见得是坏人，必要的时候会帮助你。不要急于和某些人划清界限。

（2）不要在一棵树上吊死。不要在大局势没明朗的时候急于站入某队。

6.要成大事，当断则断。心要狠，手要快。决定了下手的事情不要有负罪感。

7.多学一些和职业发展有关的非业务类东西。即使不能助你在本单位高升，至少可以在你迫不得已离职的时候能有更多的机会寻找出路。

8.制定工作计划要量化，在工作内容和时间上。

9.指责别人之前，理清思路，准备好事实证据。

10.要分清领导说出一个想法的时候，是没拿准主意找你探讨，还是做出决定以后对你宣布。不要由此碰无谓的钉子，哪怕自己比领导正确一万倍。

11.（1）紧靠着（至少不脱离）核心业务，才能获得最快的发展。

（2）跟对人能让你的努力事半功倍，效益最大化。

12.（1）乱世出英雄。

（2）打铁还得自身硬。

13.不方便发表主观意见的时候，陈述所有人都看得见的客观事实。

14.手下一个人有问题，可能是这个人的问题；如果手下两个重要角色都有问题，那肯定是当领导的问题。

《杜拉拉升职记》读后感

读完一本书以后，相信大家一定领会了不少东西，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。你想知道读后感怎么写吗？以下是小编帮大家整理的《杜拉拉升职记》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

今天我读了一篇职场励志的书《杜拉拉升职记》使我 深受启发，感悟至深。

他讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，不仅适用于职场，对生活也大有裨益。这不禁让我想起了正处于高校中即将面临毕业走向就业之路的我们，随着我国高等教育的大众化发展趋势，高校毕业的就业问题越来越突出，严峻的就业形势给我们带来了很大的压力。很多大学生没有树立正确的`人生目标，正确的人生价值观，不能正确认识自己的能力从而不能选择一个适合自己的职业。因为不能正确认识自己，因为不能没有经验能力，让一个个就业机会从身边溜走。

从杜拉拉的个人成功事迹中，我们不难看出成功离我们并不遥远，即使你很平凡。只要你把握住属于自己的机会并不断地在生活中时刻充足的准备，做个有心人。那么，你将变得不再平凡。一个人的价值观，从业态度和知识技能对我们非常重要。杜拉拉是一个学习力强知识面广的人，在工作中是个简单、认真、勤奋的人。我们要学习他那种善于动脑，为自己充电的精神。在工作方法上善于总结讲究效率。善于总结公司情况找出自己独特的回报工作的方式，使自己与领导沟通畅通无阻，使自己变得更加出色。只有具备这样的人生价值观和从业态度，我们才能脱颖而出。把握属于自己的机会，走向成功。

看到杜拉拉的成功实例再联想到自己，一名专业学幼教的大学生，感到自己非常渺小，自己在生活中对职业的追求不够执着，态度不够积极。

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昨天买了这本书,今天一口气看完了.觉得这书写得蛮好看的,尽管只是一本小说.里面有些话,有些做法是很值得借鉴的.

的确,大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好.这里面要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户---hr的说话就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效.

我一直都在想早日退休,在书中看到那么一条:早日实现退休理想---你需要眼光和资格.眼光和资格,这个对20多岁阅历的人来说,是很难真正理解这个.有个真理是:只有获得财务自由,才能早日退休...

书中有一大段怎么去谋个好职位:。

2.你得找一个好的方向----永远不要离开核心业务线.

3.你得跟一个好老板---有个好前程,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板.

4.具备谋取好职位的资格---对上级要跟他建立一致性,从上级那里获得支持和资源的能力;对下级要能有效的管理,公平合理的控制分配团队资源.

5.对内外部客人--提供协助,聆听需求,了解有关键关系的人.

6.对本岗任务---清楚自己的定位和职责,清晰的制定业务计划并有效实施,有学习能力,承受压力能力,适应能力.

所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.

人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的方式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量.

杜拉拉升职记读后感

人需要书籍给予的精神食粮，用一个月认真看过完这本书，感慨到：如果大学毕业前看过该多好！当然这里有些职场规则不仅仅是新人需要看，就算我很认真的工作过3年，还是从中汲取了很多精华！借用该书内容简介与自序中的几段话：“小说的主人公杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。在外企的经历跨度八年，从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的hr经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。对于大部分人来说，她的故事比比尔盖茨的更值得参考。人的一生中，又可能遇到很多机遇，它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情，又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别？？抓住机会、识别机会，甚至，创造机会，首先是你的任务，然后才是组织的任务；打工的人要搞定很多关系，比如搞定上司，搞定下属，搞定同级，搞定内外部客户？？hr的说法就是：了解组织架构并具影响力，建立内外部关系以达成绩效。人的精力和资源都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。”

长话短说，我将读书过程中的心得体会和大家分享：

1、新员工培训或者说关于忠诚教育：在新员工入职培训中，忠诚教育十分重要，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚自己的配偶。

2、工作的方向：什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。在企业中，要知道最重要的环节，关键环节是能够实现利润最大化的。它总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的`部门，这并不是说所有的部门都要去主动配合这个或几个部门，但至少，对于一些职能部门来说它拥有最多的资源和最大的权威——为核心业务线部门服务，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3、对上司有意见时：越级申诉是一种方式，就申诉事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。越级申诉制度，更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。这也提醒我们：当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。

4、与上司建立一致性：他觉得重要的事情，你就应该觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使——除了技术性较强的岗位外，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的；还要认真研究上司主要控制的方面，找出规律后，知道哪些事情要向上司请示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦上司；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

5、干了活，却得不到上司认可：主要原因是与上司沟通不够。拉拉在暂时接任上司玫瑰的职位之后，卖力干活，苦不堪言。然由于与其直接领导李斯特沟通不够，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。所以尽管“拉拉每天累的要死”，李斯特还是在挑剔她的工作。正确的做法是在安排好自己的工作进度并告知上司；及时报告工作中遇到的需要上司协助解决的问题以提高工作效率；分阶段告知上司自己的工作进度，如大事摘要、最后结果，让上司心中有数；在和其他部门领导工作的时候，尽量考虑周到，特别注意清晰简洁而主动的沟通。写mail或者说话，要非常小心，不出现有歧意的内容。

6、上司与下属的匹配（做适应上司的人）：“除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。”资深强势的经理，往往希望用实力强的人；喜欢管得特别细致经理，就不喜欢用很活分的人；一个经理是急性子，就看不惯动作很慢的人；新被提拔的经理，大多数很在意他是否能控制住下属，所以往往希望用老实听话的。

7、与下属沟通：拉拉有一个脾气又大又笨的下属，拉拉想既然做了他的经理，总得coach（辅导）他，拉拉深知主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。尽管如此几次试图和周亮沟通他的不足和错处，他总是反应激烈，就跟谁拿针扎了他似的跳起来，非要拉拉举例说明。于是拉拉决定使用360度绩效评估，这样让周亮照着镜子自己挑自己毛病，周亮只得承认，自己是得在这些方面改进了。

8、如何完成较难的既定目标：拉拉作为hr接到关于关闭部分效益不好的办事处的任务，他的同事提醒她：“山不转水转，拉拉你要想明白这点，别仗着何好德喜欢你，做些全部人都讨厌的事儿。”拉拉分几步出色完成这项“费力不讨好”的工作任务。首先，掌握了各种历史数据后，编制一个“办事处管理标准操作流程”（简称sop）出来，目的定义为“规范办事处管理”，大家就没话说了。其次，分部门讨论细节，免得被群起攻之，不利于推进工作。再次，找出实施这个sop能带给他人带来的利益——实现共赢。管理者都是结果导向很强的人啦，凡事是看结果的。