工程部管理规章制度办法大全（13篇）

规章制度的合理性和适用性直接关系到组织的运行效率和成员的满意度。掌握规章制度的正确理解和执行方法，对于组织的发展至关重要。

工程部管理规章制度

总则。

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作。

（1）、施工图纸准备齐全。

（2）、编制好施工材料及机具使用计划表。

（3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议。

（4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况。

（5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施。

（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序。

（1）、计件承包进度款首先是班组申报。

施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注计件工程余款拨付时间除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止漏电、漏水、火灾等事故发生。

九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。

十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

项目经理的职责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。

第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事反对浪费力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。

第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。

第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生。

第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

施工员的职责。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予纠正做好工序交接手续避免因此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪费避免不必要损失。

第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。

第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。

第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。

第十八条施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责。

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵守财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一目了然随要随到保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整做到第三条。

（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。

（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）。

第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到。

1、每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。

第六条健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用。

1、旧的工具尚可修复有权拒发。

2、工具损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。

3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

第八条严格遵守材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。

第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善造成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题造成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定。

第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理、性能。

第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。

第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。

工程部管理规章制度

1．对项目经理负责。

2．按总体施工进度计划要求，对每月施工进度进行具体安排，并整理成书面材料，在每月例会上通过后组织实施。

3．制定每月人工、材料、机械设备的使用计划，审核零星材料申报单。对每月使用的人工、机械台班进行汇总并上报项目经理处。

4．根据施工进度计划和现场实际，对施工机械设备及劳动力进行宏观调控，并深入施工现场考核机械及人工的使用情况。

5．配合项目经理、总工对工程中的重要部位、重要工序进行合理的施工设计，并组织实施。

6．通知测量与试验有关人员进行现场测量及试验检测，及时了解检测结果，以便安排进行下一道工序能否施工。

7．安排施工人员配合拆迁办进行征地拆迁。

8．每月组织进行安全检查，对发现的安全隐患和有碍现场文明施工的部位进行及时纠正。

9．落实项目经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司。

湛徐高速公路c1合同段项目部。

施工员岗位职责。

2、熟悉本管段内的施工现场和施工工艺，按施工技术规范和质量检验评定标准要求进行现场施工管理，指导施工人员和机械按规范进行施工。

3、根据工程部经理的施工计划，排出各工种和机械每天的施工计划并认真落实。对工程的关键部位、关键工序进行现场旁站。

4、合理调度人力、材料和机械设备，对安排的每项工作都需进行跟踪检查，并对所使用的机械、人工进行现场签证，对每月的现场签证进行统计。

5、上报每月材料、人力和机械使用计划，并按时上报工程部经理。

6、经常对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以纠正或上报。

7、对有交通要求的施工现场，安排作业班组设置交通标志牌，并进行必要的安全围护。

8、完成部门经理安排的其它工作。

中国中铁股份有限公司湛徐高速公路c1合同段项目部。

规章制度管理办法

(一)符合性原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。

(二)前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

(三)实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。

(四)系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。

第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。

第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。基础管理工作组职责为：

(一)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批；(二)对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。

第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。基础管理工作组下设预评估小组，成员为基础管理工作组各组成部门的综合主管，负责对基础管理工作组的评审工作进行支撑。

第九条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的制度，协助基础管理工作组审核与职责相关的其他制度，贯彻执行公司的各项制度，并适时提出修改建议。公司各部门的审核职责包括：

(一)综合部：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见。

(二)发展战略部：负责审核规章制度与制度规范的规范性和制度框架的匹配性，负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。

(三)人力资源部：负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性。

(四)财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证规章制度与财务要求的一致性。

(五)党群部：负责审核规章制度中涉及企业文化要求的相关条款，保证规章制度与企业文化要求的匹配。

(六)纪检监察室：负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性。

(七)内审部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议。

(八)其他管理部门：负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。

第十条凡超越权限或未按规定程序制定的制度视为无效。

第三章制度的分类与分级。

第十一条公司制度的类别包括管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。

(三)管理细则：也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充；(四)工作标准：又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体作业要求和标准。

第十二条制度的格式要规范，层次要清晰。制度作为内部文件时，可以不冠以“公司××”字样，为保证命名的规范性，具体名称按文件层次统一命名为:管理办法、管理规范/管理流程、管理细则、工作标准等。由于所有规章制度都采用版本控制其有效性，根据管理需要实施动态管理适时更新文件版本。规章制度的文件编号、版本控制、文件格式规范按《规章制度标识管理细则》执行。第十三条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过二年。如有特殊情况，需经区公司总经理批准，批准后顺延一年。

第十四条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件：

(一)以前没有进行这方面的管理规定；(二)运作效果无法预测或判断；(三)制度执行可能会产生风险。

第十五条制度按照重要程度的不同分为三级：

(一)公司重大制度：指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要制度。

(二)跨部门制度：指非重大制度中涉及多个部门相互协调联动的，影响公司业务相互配合发展的制度。

(三)部门级制度：指非重大制度中部门权限范围内的专业性管理制度。

第十六条制度的分级由基础管理工作组统筹管理。基础管理工作组汇集各部门建议，形成制度分级清单初稿，经过工作组评审调整后，提交公司总经理办公会决策审批，并由基础管理工作组发布。

第一节制度的制定。

第十七条制度的制定需求来源包括各部门根据日常工作需要提出、基础管理工作组基于监督评估后提出、公司领导提出。

第十八条根据制度的重要性和效力等级，在部门职能权限内的制度由专业部门确定制定需求，超出部门职能权限的制度应提交发展战略部审核制定需求并分级，发展战略部认为必要时可提交基础管理工作组审核制定需求并分级。

第十九条通过需求审核的公司重大制度和跨部门制度，由制度提出部门牵头组成联合编制小组负责编制，编制小组应包括制度内容所涉及的部门、内审、纪检和法律的相关人员。部门级制度由专业部门自行编制。

第二十条制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研究。要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容。

第二十一条在制定规章制度时，编制牵头部门应先评审所要制定的制度相关内容在现有制度中是否已有相关或类似的规定，如现有制度中已有相关规定且可以继续实施的，应不必制定新的制度；当已有制度的规定已不能满足要求时，应通过对已有制度的修改和完善满足其要求；如果已有制度中没有所要规定的内容，可通过新增制度或在现有制度中增补相关内容实现其管理要求。

第二节制度的会审、决策与发布。

第二十二条公司重大制度的会审与决策包括工作组会审和决策会审。工作组会审由制度管理工作组负责，决策会审按照董事会、总经理办公会、党组会的职责分工进行。跨部门制度的会审与决策，由牵头部门组织跨部门联席会议进行会审后，提交专题决策会进行决策，或在oa上经相关部门会签同意后，由公司分管领导签发。部门级制度的会审，由专业部门自行组织，或在oa上经相关部门会签同意后，由部门负责人签发。

第二十三条审批通过的公司重大制度由发展战略部（或牵头部门）通过公司发文进行发布，跨部门制度由发展战略部进行规范性和一致性审核后通过公司发文进行发布。部门级制度由制定部门以部门发文形式自行发布。需要保密的制度应设定密级，并仅对特定群体发布。制度发布后，发布部门须上载到规章制度管理系统存档、共享。

第二十四条公司重大制度由公司董事长、总经理、党组书记签发，跨部门制度由公司分管领导签发。根据国家有关法律法规规定，与员工切身利益相关的重大政策还需通过公司职工代表大会审议后方可签发。

第三节制度的执行、监督与评估。

第二十四条制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由制度的牵头部门负责。执行过程中，各部门和员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈到制度起草部门。

第二十五条制度的签发后各部门应识别制度与部门哪些岗位人员有关，并组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用分线条、集中式、在线学习等各种培训方式，培训的内容包括公司制度管理规定，公司重大制度，以及与该岗位人员有关的专业线条的重点制度。

第二十六条制度发布后，监控是执行的关键，基础管理工作组应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。发展战略部需牵头建立相应的信息化平台和指标体系，以实现制度执行情况与部门绩效考核的关联、协作满意度挂钩。

第二十七条对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。应逐步建立制度评估体系和指标，以更好反映制度本身的合理性和执行效率情况。制度执行的评估由基础管理工作组负责，包括定期评估与不定期评估。

第二十八条基础管理工作组在每年年底组织公司各专业管理部门对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。第二十九条发生下列情况时，基础管理工作组应适时组织公司制度体系或有关制度的评估活动。

(二)公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时；

(三)公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时；(四)其他改变公司外部或内部经营条件的重大事项发生时。

第四节制度的修改与废止。

第三十条公司重大制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经基础管理工作组评审后，报请公司董事会、总经理办公会、党组会决策审批。

第三十一条跨部门制度的修改和废止由制度的制定部门提议或由基础管理工作组根据监督、评估的结果提议，由制定部门提出申请，说明修改废止的依据和必要性，由专题决策会决策审批，并报基础管理工作组备案。

第三十二条部门级制度的修改、废止由制定部门具体实施，并报基础管理工作组备案。

第三十三条制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。

第五章附则。

第三十四条本办法由企业管理委员会基础管理工作组负责解释。第三十五条本办法自发布之日起实施。

第三十六条本办法的所引出的支撑性文件有：《规章制度标识管理细则》。

工程部管理规章制度

总则。

图纸审核。

资料归档。

确保工程施工进度及其质量。不包括原材料的采购。

检查工程后勤工作。审批工程各项费用开支。

防盗设施。

做到。

计划工程结应在该工程已。

部门经。

施工安全天天讲。

防火防盗。

签定班组施工及安全协议。

仓库的设置情况。

有无防火。

有无施工安全。

确保施工顺利进行工程结算款。

审批程序、检查现场管理人员的到位情况。、计件。

首先是班组申报。

除按合同规定执行以外但若工程质量好。

计件工程余款拨付时间算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录经理审批——出纳付款——会计作帐。注理可提前给予批复向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行以确保工程保修期。

确保公司信誉。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度漏水、火灾等事故发生十、工程竣工验收时问题等。

认真总结工程优缺点和不利因素。

采取措施进行整改。

进一步提高新工程质量。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则。

确保安全施工。

即按照操规范施工。

对工程的全面工作负有直接责任。项目经理的职责。

安全事故或材料消耗量过大、被盗。

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计。

组织并进行施工技术交底。

第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理责。

第八条对施工安全生产负责重视安全施工。

完成公司下达的施工生产任务及各项主。

确保工程施工进度按合同要求完成争创优质工程。

树公司形象。

对用户负。

抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查第十一条发生事故措施。

组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度。

组织制定措施并及时解决。对上级。

认真落实制定的防范。

发现施工生产中不安全问题提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报。

组织配合事故的调查吸取事故教训。

积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

努力降低工程成本。

适反对浪费。

力行节约。

加强对原材料机具、劳动力的管理。

外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理对外包队的健康与安全负责。

组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查。

建档、交验规范化管理。

洁身自律。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作要求。

第二条负责对施工队伍的管理工质量。

第三条负责对施工所用材料、设备的管理。

做好防护。

保证质量。

工程竣工验收后应及时归档。第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料并做好相关工程的变更签证联系单质量。

第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求的施工班组人严格要求行。

第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报。

提出商讨以取得妥善处理。

确保公司利益不受损伤。

同时也确保工程进度和质量等。

第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求经理审批。

鼓励节约。

反对浪费。

避免不必要损失。

同时要做好变更签证手续。

临时变更项配合设计人员与建设单位洽谈变更设计经项目经理审核后。

由采购员采购。

安全施工。

对工地安全常抓不懈将不安全隐患消。

做到文明施工。

编制施工进度及工程决算款。并上报项目第八条协调好各班组的工作确保施工质量。

做好施工前的交底工作。

根据工程需要组织已签订劳动合同。

对各班的工按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。

积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作一旦出现差错立即予纠正。

做好工序交接手续。

避免因此影响下道工序的进。

工程完工后。

确保其施工技术水平。

严格按施工方法施工。

定期监督检查质量。

确保施。

确保施工工程质量满足顾客。

维护公司的形象与声誉第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。

应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。

防止错用及混用。

确保施工第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识第十三条施工中严格按照工地施工守则确保施工安全。

导致工期延误。

确保工程质量。

让顾客满意。

出现安全事故。

造成人、财、物浪费一经查出情节严重者要追究法律责任。

情节轻者按多算款的50%赔款。

情节严重者除100%赔并追究其相应的法律责任。第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度损害公司利益。第二条物资要合理放置一目了然（1）（2）（3）。

4既要保证施工需要健全领料制度严格领料手续。

实行专人领料若出现货帐不符应先暂收随要随到。

遵守财经纪律任何人不能以权谋私。

做到标识明显。

假公济私要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列保持库容整洁美观。

做到第三条。

登记入库。

办妥手续。

分清责任。

品种、规格清楚第三条物资入出库手续要完整根据货单和发票、品种规格逐件清点。

并立即通知供方会同落实及时处理。

（工具等制度。）。

避免物。

审批领料和以旧换新。

又要防止物资积压。

出现物资积压及时反映循环不良而造成损耗。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐。

上报公司处理。

严格领料手续。

执行审批制度。

做到有帐必有物。

有物必有帐。

账

防止物资变质、变形。

立求降低损耗。1、每季度重点盘点一次要查明原因收、发、存等明细帐。

有权拒发。应写明原因按规定及时编制物资报表。

丢失工具照价赔偿。

不得任意动用。

防火、防盗、防水、防腐。

轻则处作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得借出无关人员不得进入仓库第八条严格遵守材料物资管理制度第十条提高警惕增加安全意识第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

做好“四防”工作建立必要的防护措施以相应的罚款或赔偿采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格第二以公司的利益为重责任。

第三条对工地所需材料第四条凡采购的材料入库第五条对所采购的材料第六条在采购材料时经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条若因采购材料不及时或材料质量问题将追究其法律责任。

第九条若发现采购人员有贪污行为究法律责任。

若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品。

除扣除全年奖金外。

并视其情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追。

造成工期延误或安全问题。

轻则处以罚款通报全公司。

重则应督促工地班组提前柒天开具材料单均须办理入库手续。

由仓管员验收。

经项目经理认可后。

有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。

以免因责任心不强面造成不必要的损失。

采购员不得擅作主张。

色泽、质量、等级要求多方探讨。

尽量做到货比三家。

价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私。

收受商家回扣一经发现将追求一切确保仓库物资不受损失。

造成仓库材料物资损失。

必须追查仓管负责人的责任情节严重者将承担法律责任。第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善第一条为确保生产设备的正常使用维护修保证设备和仪器的完好。

明确设备操作维护职责特制订此规定。

设备动力部必须经常维护。

定期检第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行第三条电气设备应有安全保护装置性气体或粉尘的工作场所走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度第八条严禁设备带病作业。

绝缘必须良好。

并要做到正确使用。

并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀应配备防爆型电气设备。

负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保实行工地主管巡查制度。

对设备故障做到早发现早解决。须与有关方面商讨决定。

严禁非专业人员私拆。维修设备须待双方在场操作无第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请误后方可签字。

应做到熟悉其原理、性能。由专业人员进行维修。

工程部管理规章制度

一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划材料的采购。

审批工程各项费用开支。

不包括原。

图纸审核。

资料归档。

确保工检查工程后勤工作。

材料、设备等开工前的准备工四、负责公司工程施工所用队伍作。

签定班组施工及安全协议、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况。

（5）盗设施（6）观念做到、检查现场施工条件。

有无施工安全有无防火防、制订安全措施施工安全天天讲。

人身安全、财产安全防火防盗不松懈。

增强安全。

杜绝一切不安全事故的发生（7）确保施工顺利进行、检查现场管理人员的到位情况。

计件承包。

进度款进度款。

2020年4月19日五、审批工程承包（1）、计件。

首先是班组申报。

施工。

管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注上报结算书。

——部门经理审核——总经理复核——财务。

应在该工程已向建设单位结算并。

但若工程质量好。

施收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行工班组信誉佳期。部门经理可提前给予批复。

以确保工程保修六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

七、严格监督施工质量与进度。

确保公司信誉。

防止漏电、漏水、火灾等事故发九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

十、工程竣工验收时施进行整改。

认真总结工程优缺点和不利因素。

采取措进一步提高新工程质量。

公司首先追究工程部主管责任督导不周负责。

再由主管追究下属责任。但工程部主管应对。

项目经理的职责。

第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度目部各项管理规章制度。

逐级建立健全项第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。

第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第五条组织编制工程施工组织设计。

组织并进行施工技术交底。

保证工程施工质量。

树公司形象对用户负责。重视安全施工。

抓好安全施工教第八条对施工安全生产负责育、加强现场管理。

保证现场施工安全。

第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十条对施工现场定期进行安全生产检查全问题。

发现施工生产中不安组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十一条发生事故织配合事故的调查。

要做好现场保护与抢救工作并及时上报认真落实制定的防范措施。

组

吸取事故教训。

积极创第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十三条勤俭办事劳动力的管理。

反对浪费力行节约加强对原材料机具、努力降低工程成本。

加强劳动保护工作。

第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理化管理。

建档、交验规范。

第十七条树立公司利益第一的宗旨身自律。

维护公司的形象与声誉洁杜绝一切违法行为的发生。

第十八条协助配合公司其它部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其它工作。

施工员的职责。

第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。

确保其施工技术水平确保施工质量。

做好防护。

保证质严格按施第二条负责对施工队伍的管理工方法施工定期监督检查质量第三条负责对施工所用材料、设备的管理量。

第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。

第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况变更签证联系单算、资料的归档。

及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。

做好施工前的交底。

按拟定的第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组涂料装饰工程方案指挥现场施工。

第八条协调好各班组的工作安全、质量、进度等相关工作工质量。

积极主动的配合各相关班组做好、对各班的工人严格要求。

做好工序交接手续。

确保施避免因一旦出现差错立即予纠正此影响下道工序的进行。

第九条施工中如有疑问得妥善处理量等。

应及时向公司领导汇报提出商讨以取确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的《劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。

第十一条施工中严格控制材料的使用免不必要损失。

鼓励节约反对浪费避第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计。

临时变更项目的要办理追补用材计同时要做好变更签证手续划经项目经理审核后由采购员采购。

做到文明施工。

安全施。

2020年4月19日第十三条施工中严格按照工地施工守则。

工对工地安全常抓不懈将不安全隐患消灭在萌芽之中确保施工安全。

第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工作做好施工工程日记及相应内业资料。

第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期返工或更换施工班组。

有权责令。

确保工程质量。

让顾客满意。第十六条及时处理好在保修期内的工程质量问题。

第十七条施工员若因指挥不当或渎职行为导致工期延误司。

造成人、财、物浪费。

出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公情节严重者要追究法律责任。

一经查出。

情节轻者第十八条施工人员若给工人多量多算数量按多算款的50%赔款除处分。

情节严重者除100%赔款外公司并给予开并追究其相应的法律责任。

仓管员的职责。

第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度纪律任何人不能以权谋私。

遵守财经。

假公济私损害公司利益。

第二条物资要合理放置格化排列到做到标识明显。

要给物资进仓具备场所。库存物资要规品种、规格清楚。

一目了然。

随要随保持库容整洁美观。

第三条物资入出库手续要完整（1）续。

做到第三条。

根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手（2）若出现货帐不符及时处理。

应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任。

（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（工具等制度。）。

第四条严格控制物资的库存量资积压出现物资积压及时反映。

既要保证施工需要避免物资拥塞。

又要防止物循环不良而造成损耗。

第五条仓库物资储存。

要坚持先进先用后进后用的原则。做到年终全面盘点对帐。

1、每季度重点盘点一次防止物资变质、变形立求降低损耗。

2、出现盘盈盘亏。

要查明原因上报公司处理。

严格领料手续账物相符。

执行审第六条健全物资批制度。

收、发、存等明细帐。

有物必有帐做到有帐必有物按规定及时编制物资报表。

第七条机械工具的领用。

1、旧的工具尚可修复、工具损坏。

有权拒发。

应写明原因。

2发。

确须领新。

坏

报主管审批方可补但必须实行以旧换新制度。3、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失工具照价赔偿。4、工具如数记入工具卡作为保管使用凭证。

库存物资未经主管签字不得第八条严格遵守材料物资管理制度借出不得任意动用。

第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。

第十条提高警惕“四防”工作施。

增加安全意识无关人员不得进入仓库做好防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措确保仓库物资不受损失。

轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。

采购员职责。

第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格。

色泽、质量、等级要。

求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。

第二以公司的利益为重公肥私。

增强职业道德意识。禁止以任何方式损收受商家回扣一经发现将追求一切责任。

应督促工地班组提前柒天开具材料单。

保证所需材料及时准确第三条对工地所需材料经项目经理认可后地送抵工地。

有计划地安排采购第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面造成不必要的损失。

第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品合格证及质保书为甲方和工程验收提供有效凭证。

第六条在采购材料时作主张。

若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅应及时报告主管再由主管报告总经理决定。

第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。

第八条若因采购材料不及时或材料质量问题全问题。

造成工期延误或安轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。除扣除全年奖金外。

并视其第九条若发现采购人员有贪污行为情节轻重相应地扣除工资情节严重的将追究法律责任。

第十条对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合殊情况需现场人员直接采购的小量物品核确认。

若特。

应给予指导和监督并审第一条为确保生产设备的正常使用维护特制订此规定。

定期检修。

并要做到正确。

保证设备和仪器的完好。

第三条电气设备应有安全保护装置接地或接零保护措施。

绝缘必须良好并有可靠的产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。

第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。

第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。

第六条实行工地设备用前检查制度设备故障做到早发现早解决。

实行工地主管巡查制度对。

第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备原理、性能。

应做到熟悉其第八条严禁设备带病作业须与有关方面商讨决定。

对于不能修好又要投入使用之设备第九条设备申请维修必须经过正式程序开单申请行维修。

由专业人员进严禁非专业人员私拆。

其它人员第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。

规章制度管理办法

为规范公司的制度管理，提高规章制度质量和执行力，制定本办法。一、总则。

1.本规定适用于公司总部、各子公司、控股公司的规章制度管理。

2.本规定所称规章制度，指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权。

限，按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。标准及其它应用公文不适用本规定。

3.公司规章制度实行分级制定，归口管理，分工负责，标准统一的管理方。

式。

4.公司各项规章制度以遵守国家法律法规，体现公司意志，维护公司整体。

利益，结合公司实际，保持制度权威和效力为根本前提。

二、管理职责。

监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作，对违反制度管理规定的要求整改。

------。

等工作；

完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。三、制度分类及效力。

1.公司各类规章制度按照层次分类依次为公司章程、公司规章、中心（部。

门）规定。

公司章程是规范公司组织和行为的总规则，由董事会审批，以公司名义发。

布。

公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则，由公司总裁审批，以。

公司名义发布。

中心（部门）规定是具体中心（部门）对公司规章的实施性规定和行使具。

体职责的规定，由中心审批，以中心（部门）名义发布。

2.规章制度按内容的不同，分为规定、办法、细则三类。规定是对某方面工作做出带有约束性的行为规范。办法是对某项工作所做的比较具体的要求和规范。

2.各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理，具体职责包括：定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度；宣贯与实施职责范围内的规章制度；汇编职责范围内的规章制度。

3.各子公司、控股公司遵循制度管理规定，结合实际制定本公司的实施制。

度，职责包括：

定期更新完善本单位规章制度体系；

定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督。

------。

细则是为有效实施规定或办法而制定的具体措施或就相关条文做出的具体。

说明和阐释。

3.下一级管理制度可以对上一级管理制度进行补充和细化，但不得与上一级管理制度相抵触，如出现抵触的，以上一等级规章制度规定为准。同一部门制定的规章制度，新规定与旧规定不一致的，适用新规定。

1.制度建立和管理按照申报、立项、起草、审核、审批、发布、执行、维。

护、定期审阅、汇编的程序进行。

2.规章制度的建、改、废，必须提前申报，根据工作需要完善规章制度建。

设的，填写《规章制度建设申请表》。

3.立项。

申请公司规章立项，应当对制（修）定的必要性进行论证，并明确公司规。

章项目名称、完成时间及负责人。

总裁办根据各中心（部门）的立项申请，组织审查，编制年度公司规章制。

（修）定计划，经公司总裁批准后执行。

对未在年度计划中列出的即时性规章制度建设需求，由总裁办根据实际情。

况，决定是否调整年度计划，经公司总裁批准后执行。

4.起草。

起草公司规章应当由起草部门负责人组织。对于业务、职责交叉的公司规。

章，应当明确牵头部门，并组成联合工作小组负责起草。

起草部门对公司规章的适用范围、对象、需要解决的主要问题和解决方案、与现有公司规章的关系、管理职责划分以及主管部门的确定等，做出充分论证。

------。

重要公司规章需要备有书面论证材料。

起草部门应当将公司规章草案分送相关部门征求意见。被征求意见部门认。

真组织研究后提出书面修改意见。

对存在争议的事项，起草部门应当与相关部门。

由总裁办协调或报请公充分协商并达成一致；重大事项经协商不能达成一致的，司总裁确定。

5.审核。

起草部门完成公司规章起草工作后，应当向总裁办提交规章制度草案、草。

案起草说明（主要内容包括：公司规章论证情况、起草和征求意见过程、公司规章主要内容、需要说明的问题等）、相关部门意见等材料。

总裁办收到审核材料后，应当就规章草案和起草说明是否完备、规章草案。

是否符合法律法规、草案内容是否具体、明确，能否贯彻执行、不同意见是否充分协商、规章草案与其它规章的衔接情况，是否有与公司章程和其它规章冲突、草案格式是否规范等方面组织审核。

总裁办应当在收到公司规章审核材料后。

核意见。

对不符合要求的，总裁办负责协商起草部门补充、修改。6.审批及发布。

规章制度一经颁发实施，必须严格执行。起草部门根据实际需要，组织规。

10个工作日内向申报单位反馈审。

------。

章制度的宣传培训。与规章制度实施有关的部门和人员应掌握规章制度内容，严格按照规章制度的规定履行工作职责。

规章制度执行过程中，有关部门发现有冲突、遗漏等问题，应当及时向规。

并

章制度起草和总裁办提出修订或废止意见。规章制度执行中，需要解释的，采用书面形式解释，解释不得违背规章制度的规定。

规章制度起草部门应当根据国家政策、法律的变化和公司发展的要求，及。

时提出修改或废止规章制度的建议。

总裁办每年组织对规章制度进行专项清理，并在提出具体修改或废止的汇。

总意见后，报请总裁审批。确认修改的，由起草部门按要求修改；确认废止的，由总裁办以公文形式下发通知。

公司规章制度由总裁办负责总体汇编，起草制度的汇编。

五、附则。

1.规章制度的档案管理按照公司档案管理的有关规定执行。2.本办法由总裁办负责解释并督促实施。3.本办法自发布之日起施行。

各中心（部门）完成本中心（部门）。

专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料。

工程部管理规章制度

工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第一章工作制度及岗位设置。

1着装、礼仪、礼节。

3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。

3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。4保密细则。

各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。

第二章工程施工技术、质量管理。

1责权划分。

1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。

要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。3技术质量管理体系3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。

3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。4图纸首发及和审核。

1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。

2、重要构件设置是否合理。

3、图纸、文件是否相互矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、各部件安装衔接是否有问题。

6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。5设计交底。

要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。8设计变更。

8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。

8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。

1、图纸错误。

2、合理化建议。

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。9技术检验。

10.1竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准。

2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核。

11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。

12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。

12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。

12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。

第四章工程技术档案管理。

1档案管理目的。

本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。3职责。

3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。

3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。

3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。

第五章部门及各类人员岗位职责。

1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。

1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。

1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。

1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。

1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》。

1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。

1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。

1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。

1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。

1.12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

1.13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。

1.14、负责项目的技能管理工作，会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落实情况进行总结。

1.15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。

2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。

2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

2.4对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。

2.5编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

2.6进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。

2.7参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。

2.8参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。

3工程部长岗位职责。

3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。

3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。

3.6做好技术管理工作，组织技术人员做好施工资料的收集及整理工作。3.7负责工程质量管理工作。

3.8组织技术人员进行竣工资料的编制工作。

3.9负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。

3.10在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。

3.11协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。、3.12参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。3.13参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析施工的原因，提出防范措施。

4技术人员工作职责。

4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。

4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。

4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。

4.4深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议。

4.5负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。

4.6努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。

5技术员安全生产职责。

5.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

5.2根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

5.3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出完善意见，使之完善纠正。

5.4按照技术部门编制和安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全措施，使之完善和充实。

5.5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

5.6对项目设施和各类安全保护，防护用品，进行技术验收和提出结论性意见。

6资料员安全生产职责。

6.1遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料存档和保管。6.2按时、按规定做好安全安全技术资料，使之真实完整。

6.3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

6.4如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料虚假不切实际。

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规章制度管理办法

1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。

2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。

3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。

4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。

第二章

修改与废止

1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。

暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。

2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。

3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。

第三章

附则

1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。

2、各部门应将制定的各项规章分类汇编，每年进行一次认真清理，及时修改（废止）已不适应企业发展需要的规章。

3、规章汇编由企管部负责。

幼儿园规章制度管理办法

幼儿的安全关系到千家万户，为了确保全园每一位幼儿的安全，杜绝幼儿走失或冒领，我园使用接送卡接送孩子。为此，幼儿园特制定《接送卡使用制度》，希望家长能够遵守。

1、为严把幼儿接送关，家长需凭"幼儿接送卡"接送幼儿。家长在进入本园时，请提前出示接送卡，无卡者不得进入幼儿园接送幼儿。

2、接送幼儿时，坚持"接幼儿离园交卡，送幼儿入园拿卡"的规定，各班教师凭卡接、放幼儿，不得例外。早上幼儿入园时，家长一定将幼儿交至本班教师处，做好交接工作后拿卡才能离园，否则，幼儿发生任何安全事故幼儿园概不负责。

3、未带卡的家长，在大门外等候。由班主任与家长确认关系后，并由家长签字后方可离园。

4、中途家长来园接孩子时，须凭接送卡与幼儿所在班级教师联系确认后，方可同意家长入园接幼儿。

5、家长若因特殊原因需委托他人(非幼儿直接监护人)接幼儿离园时，应将接送卡交与委托人，并提前告知本班教师相关情况，(如委托人的姓名、性别等)受委托人凭幼儿接送卡接孩子，签好代接记录后方能带孩子离园。

6、无完全行为能力者及未成年人不准接幼儿。

7、若出现幼儿接送卡遗失情况，需及时到本班教师处及园长办公室挂失、登记，在履行补办手续后换取新卡。(补办卡与常规接送卡有标识区别)。

为了孩子的安全，请家长配合使用接送卡，保管好接送卡。对于由此所带来的`不便，请家长给予理解。

一切为了您的孩子，谢谢配合!

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规章制度管理办法

为充分调动广大职工的积极性，进一步加强绿地管理，提高绿地整体管理水平，特制定本办法。

绿地、游园、广场及道路卫生实行实时保洁。重点对北大街、中日园园区、开发区广场加强卫生管理。

1、北大街及太阳路门面房卫生管理。卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整卫生清扫完毕。保洁范围为钟鼓楼至太阳路口花带东部区域。该卫生区由3人轮流值班，早5:30至晚10:00，实行实时保洁。

2、中日园区卫生管理。卫生保洁人员早上6:30分到岗，7:30分整个园区主要地段卫生清扫完毕。保洁范围包括园区道路、绿地、小广场，整个园区卫生由八人轮流值班，至晚上8:00，全天实时保洁。

3、开发区广场卫生管理。卫生保洁人员早上5:30分到岗，6:00整完成广场卫生清扫。保洁范围为该广场和广场西部的园花坛。该区域由4人轮流值班，晚上10:00前实行实时保洁。遇星期天、节假日等游人高峰期，所有保洁人员全体上岗，不再实行轮流值班。

保洁质量标准：各卫生保洁责任区在规定实时保洁时间内不得出现白色垃圾、纸屑等，广场、道路不得出现烟头、果核；绿地内每百平方米烟头不超过5个，绿篱等处卫生死角当天清扫一次。

卫生检查办法：分两种检查形式。

1、由生产科对当天卫生现状不定时检查；

2、单位领导组织各部门负责人，不定期进行检查。对卫生管理达不到标准的，按照一个烟头5元、一处白色垃圾10元标准对当班保洁人员进行经济处罚。对早班5:30分不能按照到岗和6:30分不能完成责任区清扫任务的，罚款50元；对脱岗、早退人员，发现一次罚款50元，累积三次者勒令待岗、待岗期间仅发放基本生活费。

1、绿地养护管理实行划片包干、责任到人的管理办法。

1花坛花木生长健壮，株形丰满，叶色正常，花繁叶茂，能表现出良好的植物景观。25分。

实施全天保洁，保持花坛清洁、卫生，无垃圾、杂物等。15分。

2草坪草坪灌溉要求根据土质、天气适时进行，保持草坪土壤湿润、疏松。10分。

草坪施肥一年内要进行1－2次，结合浇水,证草坪叶色正常，生长健壮。10分。

草坪要及时修剪，保持草高5－10cm，草面自然平整，边缘整齐。20分。

草坪周围最好有围栏设施，禁止车辆进入,保持草坪内附属设施清洁完好。10分。

及时完成病虫害防治15分。

盆花要分门别类摆放整齐、美观，场地清理干净，工具、盆花、粪土堆放整齐有序。15分。

在单位技术人员指导下引进新品种，摸索新技术。15分。

水域卫生及水质管理由专人负责，水面卫生实行实时保洁，不得出现任何有碍观瞻的漂浮物；根据水质状况进行定期换水，确保水质良好，不污浊、无异味。

水面出现白色垃圾的，每处罚款20元。

秩序管理分经营区秩序管理和游园浏览秩序管理，秩序管理由保卫科负责。

第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的'质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本办法。第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、公司部门以上管理人员、综合办公室人事主管及指定人员。

第二章考核内容。

第三条员工的仪容仪表、出勤、履职情况。

第三章稽查考核实施办法。

第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣0.05分)。第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发现的，部门经理承担连带责任（每次0.05分）。第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发现的，值班经理要承担渎职责任(每次扣0.05分)。

第八条凡院领导发现的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发现的，稽查主管部门人员承担渎职责任（每次扣0.05分）。第九条由其他员工举报，部门未发现和处理，对于相应领导也要承担连带责任(每次扣0.05分)。

第十条在稽查、考核过程中，必须坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假，否则应严肃处理（每发现一次，责任人扣0.15分）。

第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效管理办法，给予其一定的奖励。

幼儿园规章制度管理办法

1、每学期由本园聘请的幼教专家进行幼儿健康、卫生知识讲座一次。

2、定期由幼儿保健人员对保教人员讲课，内容涉及对保健知识及幼儿常见病的预防、意外伤害的处理等。

3、园内定期以黑板报、卫生栏等形式宣传相关知识。

4、园内备有幼儿健康教育图书、杂志供教师参考，教师必须适时向幼儿讲授卫生知识，进行健康教育。

二、健康检查制度。

1、入园检查。幼儿在入园前必须进行全身体格检查，对有传染病接触史的幼儿必须做胸部x光透视、肝功能、粪便常规检查，健康检查合格方可入园。

2、坚持定期体检制度。入园幼儿每年春季、秋季各体检一次，每季度测身高、体重一次，进行健康分析与评价，指导家长做好幼儿的健康教育，并对每个入园幼儿建立健康卡片，做好幼儿成长记录。工作人员每年全面体检一次，有医院健康证明方可工作。

3、坚持晨检及全日健康观察制度。认真做好：

一摸：有否发烧；

二看：咽部、皮肤和精神；

三问：饮食、睡眠、大小便情况；

四查：有无携带不安全物品。发现问题及时处理，并做好每日观察记录。

三、体格锻炼制度。

1、有组织地经常开展适合幼儿特点的游戏及体育活动，幼儿每天做二次体操或活动性游戏。

2、在正常天气下，有充足的户外活动时间，每天坚持两小时以上户外活动，加强冬、春季节锻炼。

3、创造条件，充分利用阳光、空气、水等自然因素有计划地锻炼儿童体格。

4、锻炼要循序渐进，运动项目和运动量适合不同年龄幼儿的特点，对体弱的幼儿给予特殊的照顾。

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规章制度管理办法

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：

为贯彻落实全省“五老”志愿者网吧社会监督工作交流汇报会议精神，进一步营造有利于青少年健康成长的社会文化环境，充分发挥“五老”志愿者的作用，切实加强对网吧管理的社会监督，逐步使“五老”网吧监督走向制度化、规范化，共同研究出台了《区“五老”网吧监督员管理办法(试行)》，以供基层单位参照执行。其主要内容：

一、“五老”网吧监督员准入条件。

1、“五老”人员应能自觉自愿地参加网吧监督，有一定的活动时间。

2、“五老”人员的身体必须健康且能参加正常活动，原则上年龄在50至70周岁之间的“五老”志愿者。

3、必须是就地就近的常住“五老”人员，不跨社区监督。

4、有责任感和工作责任心，在社区有一定的威望，对青少年有关爱之心。

5、有一定的法律法规常识，能自觉遵纪守法。

二、“五老”网吧监督员任务职责。

“五老”网吧监督员在社区党政的统一领导下开展工作,并接受各级关工委的指导,其任务职责是:。

1、巡察网吧中网络的内容，监督网吧不得出现和传播淫秽色情等违法有害信息。

2、监督网吧不得接纳未成年人，协助网吧工作人员劝阻未成年人进入网吧。

3、对发现无证无照经营的“黑网吧”，应及时报告有关部门或社区关工委。

4、向上级反映网吧经营中的'好经验、好做法和存在问题，提出建议。

三、“五老”网吧监督员考核机制。

对新调整补充的“五老”人员，社区、街道关工委应及时组织上岗培训，做好工作交接。区文体局、区关工委每年应组织“五老”网吧监督员进行一次集中培训。

2、发生以下情况的应及时调整退出网吧监督队伍：

(1)因家庭事务等原因无法按要求参加对网吧监督的，或因监督不力造成不良社会影响的。

(2)对年龄偏大的，或因身体条件不适应继续参与网吧监督的。

(3)因居住地发生变化、路途较远不便对网吧监督的。

(4)监督人员自身发生违纪违法行为不适合对网吧监督的。

四、“五老”网吧监督员奖励措施。

1、对能正常履职的“五老”网吧监督员，按每个有证照且营业网吧配备2名“五老”人员的，年初由区文明办、财政局协调区关工委落实每人每月200元的补助标准，由街道或社区关工委考评后在每月或每季度组织发放一次。

2、对表现优秀的“五老”网吧监督员，在群众公认、组织推荐的基础上，区有关部门适时组织宣传表彰。

3、对不符合网吧监督条件的“五老”人员，或因各种原因监督员变动时，社区、街道关工委应及时调整补充，并报区关工委、文体局审批。

五、“五老”网吧监督工作基本要求。

原则上以社区关工委“五老”网吧监督小组为单位，有组织地开展对网吧巡察监督，可采取两人结伴或小组行动的方式，不提倡“五老”监督员单独或深夜开展网吧巡察。其基本要求：

1、不定期地巡察网吧。“五老”监督员每周应安排一定的时间，持“工作牌”到网吧进行巡察监督。

2、做好登记、统计。每位监督员应做好巡察网吧的登记、统计，对发现的问题和好的经验应及时登记、统计。

3、定期汇报情况。监督员每月中旬向社区关工委汇报情况一次，社区、街道关工委每月25日前逐级向街道、区关工委汇报情况一次。

4、疏堵结合。“五老”监督员应坚持教育引导、劝阻说服的方式，及时制止未成年人进入网吧，敦促业主和网民守法经营、文明上网。

5、“五老”监督员不直接处理网吧经营中存在的问题。在监督中如发现问题应及时与网吧业主联系沟通，重要情况应及时报告社区关工委或有关部门，做到尽责不越位。

6、网吧监督员在工作中应注意交通及人身安全。

规章制度管理办法

办法是行政机关为贯彻某一法令或者做好某方面工作而制定的法规性文书。

办法一般用“命令”或“通知”的方式，在行政管理领域运用得非常普遍。20xx年各期《中华人民共和国国务院公报》，差不多每期都发表有国务院各部委制定的办法，有时一期上刊登若干篇。以20xx年第7号为例，刊登的办法计有：国土资源部以通知的方式的《矿产资源勘查开采登记机构管理暂行办法》和《矿产资源勘查开采登记人员资格及机构考核授予办法》，水利部以命令的方式的《水利基本建设项目稽察暂行办法》，国家税务总局以通知的方式的《外商投资企业采购国产设备退税管理试行办法》。

(二)办法的特点。

1．具体性。

办法和条例、规定是比较近似的文种。

它们都有法规性，分章列条的外部形式也比较接近。它们之间的区别体现为：条例的制作单位级别高，意义重大，内容全面、系统、原则。规定的制作单位没有条例那么严格，内容比较局部化，方法、步骤、措施比较详细。而办法由分管某方面工作的职能部门作出，内容更为具体。但这些区别不是绝对的，彼此之间的界限很难划分清楚。例如同是对公文办理作出规定，中央办公厅使用的是条例，而国务院办公厅使用的却是办法。

2．普遍性。

办法的应用范围广泛，使用率高，特别是在我们国家法制建设一步步前进，人们的法制观念一步步强化的时候，自觉守法已逐步成为人们行动的准则，事情无论大小，都要有法可依。而办法可以用于指导实施国家的某一法律、条例，可以对某项工作作出具体规定，因而越来越广泛地被行政管理部门所采用。

3．实践性。

办法的内容都是贴近于工作实践的方法、步骤和措施，带有很强的实践性特点。

4．派生性。

有相当一部分办法是为贯彻落实某一法律而制定的，是法律的派生物。例如，国务院和中央军委的《中国人民解放军士官退出现役安置暂行办法》的第一条说：“根据《中华人民共和国兵役法》和《中国人民解放军现役士兵服役条例》的有关规定，制定本办法。”其对法律和条例的依附性十分明显。

(三)办法的类型。

1．实施法律、条例和计划的办法。

这种办法的派生性很强，有的从标题上就明确指出这一点。如《中华人民共和国国务院公报》20xx年第5号刊登的《中华人民共和国海关实施〈行政复议法〉办法》，就是对海关如何贯彻执行《中华人民共和国行政复议法》制定的办法。《20xx年曾宪梓教育基金会〈优秀大学生奖学金计划〉实施办法》也属于这种类型。

这种办法虽然也是以相关法律为依据制作的，但不是哪一部法律和条例的派生物，有一定的`独立性。它是行政管理部门对一些法律不可能具体涉及的局部性工作所作的安排。例如《中华人民共和国国务院公报》20xx年第7号上刊登的《水利基本建设项目稽察暂行办法》，第一条说：“为规范水利基本建设行为，加强国家水利基本建设投资管理，提高建设资金使用效益，确保工程质量，保证稽察工作客观、公正、高效开展，特制定本办法。”这段话准确概括了其实施行政管理的性质。

(一)标题和制发时间、依据。

1．标题。

办法的标题一般由主要内容和文种构成。主要内容包括基本事项、适用范围或阐释依据，如《储蓄存款利息所得个人所得税征收管理办法》、《统计上岗资格证书颁发实施办法》、《〈国务院关于职工工作时间的规定〉的实施办法》。

如果是试行或暂行，在标题中要写明，如《外商投资企业采购国产设备退税管理试行办法》。

2．制发时间、依据。

加括号标于标题之下正中，有多种写法：制发时间和通过的会议；通过的会议及通过的时间；机关和时间；机关和首次时间及修订时间。

(二)正文。

1．总则、分则、附则写法。

内容复杂的办法，可采用总则、分则、附则式写法。

总则写明制定办法的目的、依据、意义、适用范围、实施部门等。如《第五次全国人口普查办法》第一章为总则，分别写了目的和依据、领导机关、普查标准时间、经费来源、责任机关。

分则列出具体的方法、步骤、措施、要求等，可分若干章展开。如《第五次全国人口普查办法》，分则共含第二章“人口普查的对象和登记原则”，第三章“人口普查的宣传和准备工作”，第四章“人口普查的登记和复查工作”，第五章“人口普查人员的选调和培训”，第六章“人口普查数据的公布和管理”，共计五章，含第六到第四十三条。

附则用来写特殊规定、补充规定和生效时间。如《第五次全国人口普查办法》附则共三条，分别涉及少数边远不便地区的特殊情况，实施细则的制定权，施行时间。

2．直接分条式写法。

内容简单的办法，直接分条即可。前若干条写目的、依据、宗旨等，中间较多的条款写方法、步骤、措施等，最后一两条写补充规定和实施要求。