预算编制合同书大全（21篇）

合同协议是商业合作的保障，确保交易的合法性和可行性。如果您需要撰写一份合同协议，以下是一些实用的模板和范例，希望能对您有所帮助。

预算编制委托协议书

受托人（乙方）：常州晟泽工程造价咨询有限公司。

兹由甲方委托乙方办理工程预(结)算业务，经双方协商同意共同遵守如下条款。

一、委托服务项目名称：罗溪中心小学图书馆、室内篮球场装饰工程。

二、委托服务的时间：自2011年9月18日至2011年9月22日。

三、委托服务的内容：编制工程报价书。

四、双方责任。

（一）甲方须向乙方提供真实、准确的用于编制预(结)算的资料；

（三）乙方有为甲方所提供的资料、文件及报告内容等进行保密的义务。

五、双方违约责任。

（二）甲方未同乙方协商而擅自变更或减除已签订的协议，不得索要已支付给乙方的款项；

（四）乙方在甲方的积极配合下，不能按期完成甲方工作，或未同甲方协商擅自变更、减除乙签订的协议，应视为违约，违约金为总协议款的25％。

六、收费标准及结算方式。

（一）收费标准：按本项目工程结算时确认的工程总价款的2‰计取。

（二）结算方式：按照物价部门批准的收费标准（服务费总价款），经双方协商，乙方提交预(结)算报告文件时一次结清。

七、其他事项。

（二）本协议经双方签字或盖章，并加盖单位的公章或合同专用章后，即发生法律效力；

（三）本协议正本一式贰份，具有同等法律效力；

（四）如遇到国家有关政策调整、法律修改及其他不可抗力事件，导致甲、乙双方或任何一方无法履行本协议，所遗留问题由双方协商解决。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法人代表（签章）：法人代表（签章）：

日期：2011年9月18日日期：2011年9月18日

预算编制委托协议书

甲方：

乙方：

鉴于：债务人于年月日向甲方借款人民币万元，用其私有住房进行抵押，同日与甲方在进行了房产的抵押登记，并且同日双方至公证处对此借款进行了公证，双方还约定在该借款之日的第二季度支付上一季度的利息叁万元。可到期后找出各种理由拒付借款本金和利息。

现因甲方本人身体原因无力再向追讨债权，经甲乙双方协商一致，达成如下协议：

一、甲方委托乙方在法律允许的范围内向债务人主张债权（包括借款本金和利息）；

二、乙方在向债务人主张债权过程中所采用的方式，必须是法律允许的方式；

六、本协议经甲乙双方签字后生效，未尽事宜，参照中华人民共和国相关法律执行。

七、本协议一式三份，甲、乙、见证方各执一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：

附甲方账户信息：

户名：

开户行：

账号：

如何编制财务预算

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。其重要性如下：

(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。

企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。

(二)实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择。

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。

(三)实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。

企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。

(四)实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。

资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。

(五)实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径。

首先，以市场为导向、以销售为龙头、以产定销的财务预算管理是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度地满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。

其次，在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。

再次，预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。

最后，企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。

(一)只重视短期活动，忽视战略目标。

由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。

(二)只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的完善。

由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。

(三)只重视静态管理，忽视动态管理。

在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制;利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险;实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

(四)只重视资金运用管理，忽视资金成本管理。

这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本;二是资金需要与偿还及时间安排。

(五)只重制造成本法的运用，忽视成本管理方法的改进。

目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法，虽然在理论上的研究已趋于成熟，但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。变动成本法在预算管理中的运用具体规定如下：第一，期间费用预算应当区分变动费用与固定费用;第二，弹性预算是在按成本(费用)性态分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。

(六)只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。

部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如市场占有率、竞争对手情况和客户的盈利水平等，以此来确定销售量变动范围和价格变动幅度，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。

要解决财务预算管理中存在的问题，使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新观念：

财务预算管理是对计划的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此，企业在实施财务预算管理之前，应该认真地进行市场调研和企业资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。

(二)确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验。

企业总预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。

企业的活动是收入的源泉和成本费用的动因，企业未来的活动则是企业预算数值大小的直接决定因素。只有以企业未来活动的预测为基础，并将这些活动在各部门之间进行合理的分解，才能使企业的预算指标接近实际状况，使财务预算管理工作的控制与激励作用得以发挥，从总体上减少无效活动的发生，同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。

价值链是能够创造和交付给顾客有价值的产品或劳务的一整套不可缺少的作业和资源。如同自行车的链条缺少一环就变得毫无用处一样，企业通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门的密切配合。制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分享过程。如果基于价值链分析作预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协调，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为顾客传递价值活动的顺利完成。

财务预算管理中最令人头痛的问题是预算管理者不得不面对一些不确定的因素，也不得不预计确定一些预算指标之间的关系。比如，我们在确定采购预算的现金支出时，必须先预定各种原材料价格的未来走向;在确定销售费用时，一般是通过其占销售收入的比重来解决的;在确定利息费用时，又得假定未来的借款余额和利率水平。可见，没有一些合理的假定，预算没法制定，预算工作就无法开展。

(六)确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念，确保预算管理落实到位。

西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核，预算工作无法执行，财务预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。在企业管理实践中，考核与奖惩确实是财务预算管理工作的生命线。

(七)确立“以人为本，关注预算道德”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果。

人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。比如，不少部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松的预算，即有意低估收入、高估成本。然而，这违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求，缺乏道德意识的财务预算管理必然影响预算工作的质量。“以人为本，关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围，不给员工造成“这是你强加给我的预算”的感觉。

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编制预算心得体会

预算编制是企业管理中至关重要的一环，也是企业经营管理活动的基础和前提。预算编制工作做好了，对企业全年的经营管理活动起至关重要的保障作用。作为一个财务人员，我有幸参与编制了公司的预算工作，深刻地认识到预算工作对企业管理的重要性，也积累了一些关于编制预算的心得体会。

第二段：仔细了解公司前期经营状况。

编制一份好的预算，首要的就是要对公司前期的经营情况有一个全面的了解。在编制预算的过程中，我们向各个部门了解了公司前期的经营状况，了解财务流程、操作成本及市场环境等各方面的情况。这样有利于确保我们编制的预算是合理可行的，也有利于以后的预算修订和决策制定。

第三段：真实客观地查询和归纳资料。

编制一份好的预算，我们也需要以事实为依据，真实客观地查询和归纳资料。我们通过多种途径，收集了大量的资料，寻找到真实的经营数据，分析市场的需求和方向，综合各个方面的情况，把资料进行分类汇总，得出一份准确、客观的预算。

第四段：与各部门进行充分的沟通与协调。

编制预算，除了有扎实的资料和准确的数据支持外，还需要各个部门之间的沟通和协调。财务预算影响到生产、销售、研发等多个部门，只有与各部门建立良好的沟通联系，了解各个部门的运营情况，才能得出一个可靠的预算。我们积极与各部门进行沟通，听取他们的意见和建议，并在预算中加以考虑和调整。

第五段：协调各方利益，精准评估财务风险。

预算编制是企业协调各方利益的实质过程，也是精准评估财务风险的过程。在与各部门沟通的过程中，我们一方面需要根据企业的整体战略和目标，合理地分配资源和预算；另一方面，也需要在考虑利益分配的同时，评估财务风险，确保预算编制的可行性和有效性。

结论。

预算编制是企业管理中至为重要的一环，一个好的预算不仅关系到企业的经营管理活动，也关系到企业整体的战略和发展。通过这次编制预算的工作，我深刻体会到了真实客观的资料支撑、各部门协同合作和准确的财务预算评估等因素对预算编制的重要性。通常情况下，企业的预算工作需要人员的精心计划和细致谋划，才能达到一个良好的预算目标，为企业经营管理的发展起到重要的引领作用。

编制预算心得体会

预算是一个企业或个人追求财务安全的重要工具。预算不仅可以帮助我们控制支出，还可以帮助我们规划未来，制定长期或短期目标。但是，制定预算并不是一件容易的事情。在这篇文章中，我将分享我的编制预算的心得体会，并提供一些有用的技巧，希望能对大家有所帮助。

第二段：预算的重要性。

预算的重要性在于规划未来。通过制定预算，我们可以确定我们的收入和支出，为未来做出准确的计划。同时，它可以帮助我们控制消费，减少浪费，以实现财务目标。预算的好处还包括减少财务压力，增强财务安全感和灵活性。

第三段：预算的制定流程。

为了让预算制定顺利，我们需要一定的流程。首先，我们需要了解我们的当前财务状况，包括收入和支出。其次，我们需要确定我们所需的费用，并将其分配到物品和服务中。我们也需要计算我们的收入，以确定我们的可支配收入。在此基础上，我们可以确定哪些方面需要减少支出或增加收入，并根据这些情况重新调整预算计划。

第四段：经验技巧。

珍惜时间。预算制定需要大量的时间和精力，因此我们需要利用时间，制定一个明确的计划，并在规定时间内完成。此外，当我们处于制定预算的过程中时，我们应该保持耐心，并避免匆忙决策。同时，我们也应该学会根据实际情况作出改变，以确保预算计划顺利进行。

第五段：总结。

总的来说，制定预算是一项必要的任务，旨在实现长期财务目标。预算制定需要时间、耐心和精力，但是，只要我们遵循流程并按照实际情况做出变化，它将成为我们实现财务目标的有力工具。希望这些心得体会和技巧能够帮助大家制定有效的预算计划，实现事业上的成功！

预算编制委托协议书

建设单位:五河县城市投资经营有限责任公司（简称甲方）咨询单位:安徽永合工程咨询有限公司（简称乙方）。

今因甲方需建设五河县生活垃圾卫生填埋尾水池土方工程，其预算价委托乙方编制，并签订协议如下：

（一）预算编制范围：图示内容及甲方要求的内容。

1、安徽省五河县生活垃圾卫生填埋工程设计施工图纸。

2、用定额详见预算报告书。

1、甲方按预算价4‰，支付乙方编制费(此费用由建设单位支付)。

2、甲方在该工程预算编制完成后即与乙结清费用。

（四）预算经编制人、审核人签章后，密封装订并盖乙方公章，提供给甲方两份。

（五）三点说明：

2、预算编制过程中如因甲方原因产生重大变更，则除承担必要的因变更增加编制费用外，编制时间相应顺延。

3、如果因乙方失误而对甲方造成了损失，应按照《中华人民共。

和国合同法》的规定承担违约责任，并赔偿甲方所有经济损失。

4、编制费用由建设单位直接付给咨询单位。

（六）双方补充条款：

（七）本委托协议如在履行过程发生争议，由双方协商解决或提交。

市仲裁或到当地人民法院提起诉讼。

（八）本委托协议一式肆份，经甲、乙双方签字盖章后生效。

建设单位盖章:乙方盖章：

法定代表人：

经办人：经办人：

编制预算心得体会

预算是经营管理的一项重要工作，它是企业根据自身情况制定的一项计划和措施，以便在未来几年中实现其目标。企业预算是一个比较复杂的过程，需要各个部门之间的紧密合作，以确保财务预算与公司整体战略目标的一致。作为一名会计师，我参与企业预算编制多年，通过这个过程中的经历和体会，我认为制定预算是每个会计师必须掌握和实践的一项技能。

第二段：预算编制的重要性。

预算起着非常重要的作用，它有助于企业管理者进行合理规划，从而有效地分配资源，以实现收益最大化。同时，预算也能帮助管理层预测和分析未来业务情况，为公司提供战略方向。另外，预算还能帮助企业建立较为精确的预测和决策体系，从而减少不良投资和降低成本。因此，预算的制定是企业发展中不可缺少的一部分，而会计师在其中扮演着重要角色。

第三段：预算编制的关键因素。

预算编制是一项非常细致的工作，需要考虑到众多因素，如市场需求、资金预算、利润状况等。在预算编制过程中，必须先考虑公司的战略目标，然后再考虑如何利用现有资源，从而实现公司的长远计划。同时，预算编制还需要考虑到外部因素，如宏观经济、政策法规等。为了保证预算的准确性，会计师必须梳理企业的财务数据，了解市场需求和业务变化。此外，对业务流程和流程环节的详细分析，也是提高预算制定准确性的重要环节。

第四段：预算编制的意义。

制定预算是企业管理的一个重要组成部分，一个成功的预算计划不仅有助于公司保持体面，还能为企业赢得先机。对于会计师而言，制定预算更是一项得心应手的工作。预算编制的意义不仅仅在于提高公司的经营效率，还在于促进业务协调一致。通过预算的编制，企业可以将各项业务联系起来，促进部门间的交流合作。会计师可以将公司各项财务指标进行精细管理，确保公司各项业务指标的达成。此外，通过制定预算，会计师还能够进一步深入了解自己公司的经营运营情况，为下一步的工作提供重要依据。

第五段：预算编制存在的挑战及解决方案。

虽然预算制定是企业管理的一个重要环节，但会计人员在实际操作时仍然面临一些挑战。其中，最大的难点在于数据的准确性和实践性。数据准确性决定了预算计划的可行性，而实践性则是检验预算计划的重要标准。要想解决这些问题，既需要加强部门间的合作，同时也需要加强数据分析能力。在预算编制过程中，会计师应根据自己的实际经验，充分利用各种现有技术手段，努力保证预算目标的实现。

总之，预算编制是现代企业重要的管理工作，它是一个具有很高技术含量的工作。会计师需要不断更新自己的知识和技能，积极地探索和学习新的技术，为企业管理提供更加准确和精细的预算计划。预算编制是一个良好的练习机会，可以帮助会计师不断学习、不断进步。只有在不断实践和学习的过程中，我们才能更好地应对挑战，创造更多的价值。

编制预算表心得体会

编制预算表是企业管理中非常重要的一项工作。无论是小企业还是大企业，都需要编制预算表来控制成本、规划资金、提高利润。作为一名管理人员，我也需要学会编制预算表，来更好地完成企业经营任务。在此，我想分享一下我个人编制预算表的一些心得体会。

第二段：掌握预算编制的方法。

首先，要掌握预算编制的方法。在编制预算表时，需要先了解企业的目标和战略，了解企业的各项收入和支出情况，并分析和预测未来会遇到的各种情况。编制预算表需要按照企业实际情况制定，要准确预估经济环境和市场形势，合理分配预算，制定科学的预算计划。因此，要采用合理、可操作的方法来编制预算表，才能达到预算的目的。

第三段：注意预算编制的几个重要环节。

其次，在预算编制过程中，关注几个重要的环节会让预算更加精准有效。首先是应用数据分析。数据分析可以帮助企业预测市场趋势和客户需求，为预算编制提供准确的数据支持。其次是进行沟通协调。预算编制不仅只是财务部门的事情，还需要适用于整个企业。因此，在进行预算编制时，需要与各个部门和人员进行良好的沟通和协调。最后，要考虑到预算执行的实际情况，坚持对预算执行进行监管，及时调整预算。

此外，在预算编制过程中，有一些需要注意的问题。首先是预算的精准度要求。企业预算的目的是为了实现可行的目标，因此，预算表需要按照实际情况进行合理编制，更好地发挥预算表的作用。其次是预算的透明度问题。预算表需要公开透明，方便各方参与管理。最后是预算编制人员的素质问题。预算编制人员需要具备较高的专业素质，把握企业战略方向，掌握预算编制的方法和技巧。

第五段：总结。

综上，编制预算表是企业管理的重要环节，需要关注多个方面，应用合理的方法和技巧。有效的预算表，不仅可以用来控制成本、规划资金，更能够支持企业的整体发展。因此，我们需要深入学习预算编制的技能，提高预算编制的精准度和有效性，更好的促进企业的可持续发展。

编制预算表心得体会

编制预算表是管理学中非常重要的一门课程。它可以帮助我们合理规划经济支出，并有效地控制预算内的开支，从而使我们的生活过得更加规律和有序。笔者在学习编制预算表的过程中深有感触，下面将分享一下自己的心得体会。

第二段：学习建议。

在学习编制预算表的时候，我们应该首先认真学习相关理论，掌握基础知识，了解各种预算类型，例如收入预算、支出预算、现金预算、资本预算等。同时，我们还要掌握一些具体的编制预算表的方法，这有助于我们更好地掌握预算表的编写技巧。

我们在制定预算的时候要有适当的限制，不能过于苛刻，否则很容易让自己感到束缚。同时，我们还要注意制定预算的时间，最好是在每个月初的时候进行，这样可以更好地规划整个月的开支。我们也要注重对非必要支出的限制，例如购物和旅游等。

第四段：记录开支。

在制定预算完成后，我们还要注意记录自己的开支。这有利于我们对自己的开支情况做出更好的评估。我们可以使用一些软件，例如Excel或其他预算软件，来记录自己的每笔开支，这样我们可以随时查看自己的资金状况。

第五段：总结。

编制预算表是一项非常重要的管理学技能。通过合理规划预算，我们可以更好地控制自己的开支，避免不必要的浪费。我们在制定预算时要注意适当限制，合理安排时间。记录开支也是必要的。相信只要我们不断地学习和实践，就能够掌握这门技能，从而使自己的生活变得更加规律有序。

预算编制区长讲话稿

1、在职人员工资情况表、离退休人员工资情况表、其他人员情况表及遗属补助情况表由教委统一填写。

2、收入情况表、支出情况表由学校编制填写。

3、预算总收入。

预算总收入按照学生数（严格按照学籍库学生数）乘以生均公用经费标准（中学910元/生.年；小学710/生.年）确定。中学在此基础上，增加寄宿生补助公用经费，按照学校实际寄宿学生数乘以200元确定。寄宿生困难生活补助单独列支（助学金科目），按照学校实际寄宿生数的30%确定困难寄宿生，每生每年1250元列支。

中学预算总收入=公用经费（学生数*910元）+补助公用经费（寄宿生*200元）+寄宿生困难补助生活费（寄宿生*30%*1250元）。

小学预算总收入=公用经费（学生数*710元）小学学生不足200人的按200人计算。

4、预算支出。

经济科目可从下拉框选择相应的科目。

宿生的人数；其他商品服务支出尽量少支出。

项目支出：2018年结算中心大额支出备案表将根据编制的预算进行审批，做到有预算有支出，无预算不支出的原则，请各校经校委会讨论周全后，再编制项目支出预算。

办公设备购置：沙发。

金额填制一般应在一般公共预算资金中的经费拨款（补助）中体现。注意单位为万元。

如有问题，请电话联系！

2017年11月1日。

年度预算编制规定

（一）、档案建立。

1、建立健全档案，为上级有关领导部门分析、总结、部署工作和对工作作出决策提供准确、可靠的依据。确定一名领导具体负责和指导资料的收集、分析、筛选、整理、立卷、归档等工作。

2、档案室由专人管理，按要求建立档案。

3、全面系统地建立健全档案，档案按类以时间为序建立或以工程项目建立均可。

（二）档案立卷。

1、档案人员应按档案资料收集范围及时收集各种档案资料，并将筛选后的资料分类装订、编制目录，进袋入档。档案袋，档案卷的规格要符合上级有关部门的统一要求。

2、卷宗必须注明保存的期限。凡注明“暂存”有资料一般以一年为限；注明“短期”的一般以五年为限；注明“长期”的由学校根据实际需要决定保存期限。

3、凡档案资料收集范围细目中未编入，但确有使用、保存价值的其它资料，学校可根据需要决定是否留存。

（三）档案补充。

1、员工任免、考核、晋升专业技术职务、调资、奖惩等材料要及时收入个人档案。

2、外来文件、函件由人事秘书一分类编号登记，交有关领导阅后，即立卷归档。

（四）档案转递。

员工因工作调动，需要转递档案，必须按上级有关部门通知的转递项目逐项登记，严密包封，并加盖密封章，通过机要转递，不得分开邮寄或交本人自带。

（五）档案查阅。

非本公司人员来校查阅档案，必须持有单位介绍信，经领导批准后方可到档案资料查阅档案；查阅者不得查阅本人的人事档案；未经同意不得摘抄档案材料，经同意摘抄的材料须经档案资料室人员仔细核对并签署意见；查阅者不得将档案材料拿出资料室。

（六）档案安全保密。

1、档案资料室门窗加固，要备有消防器材，保持整洁、干燥，自然通风；严禁吸烟和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、档案管理人员不得将无关人员带进档案资料室，不得外泄档案中的机密；档案资料室人员在工作中所用的各种草稿、废纸等，不得乱扔乱抛，应按保密纸处理或销毁。

2016年8月29日。

（桐乡分公司）人事管理制度。

第一章总则。

第一条：为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。

第二条：适用范围：

一、遵照国家和地方有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体从业人员。

三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员的管理参照本规定办理。

第二章录用。

第三条：公司如因工作需要，必须增加人员时，应由总经理提出，由人事财务部具体办理相关事宜。

第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条：应聘人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事财务部办理试用手续。录用员工原则上试用期三个月，期满合同后，方得正式录用。录用后双方签订劳动合同，合同有效期为一年。

第六条：试用人员报到时，应向人事财务部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件；

二、技术职务任职资格证书原件及复印件(如有)；

三、身份证原件及复印件；

四、一寸半身免冠照片二张；

五、其它必要的证件。

第七条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第八条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

第三章工作守则。

第九条：员工应遵守公司一切规章制度及相关要求。第十条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似的业务。

三、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

四、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。

五、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

六、各部门主管应加强自身修养，领导所属员工提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

七、全体员工必须不断提高自己的业务素质，强化品质意识，圆满完成领导交付的工作任务。

八、员工在工作时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

九、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

十、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

十一、员工应随时注意保持公司及作业地点等其它场所的环境卫生。

十二、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

第十一条：公司实行每日八小时工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有调整，以新公布的工作时间为准。

第十二条：工作需要加班的，经部门经理同意并由人事财务部统一记录加班时间，统一制表按财务开支标准给予补助。

第十三条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，根据情况分别给予批评、扣发奖金、扣发工资或辞退处理。

第四章待遇。

第十四条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

第十五条：员工的基本待遇有工资和奖金。月薪工资在次月10日前发放。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第十六条：有关婚假、产假等假期待遇按国家有关规定执行。

第五章保密。

第十七条：员工要树立保密意识，所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何单位或个人公开或透露。

第十八条：员工不得泄露业务或职务上的机密，未经上级领导许可，不得对外发表涉及公司的意见。

第十九条：明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。

第二十条：非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。

第二十一条：涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或被窃，应立即向上级主管汇报。

第二十二条：发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动。

机，应及时制止并向上级领导汇报。

第六章考核。

第二十三条：员工考核。

一、试用考核：员工试用期间由人事财务部和试用部门主管负责考核，期满后填写“试用人员考核表”，经总经理批准后正式录用。

二、平时考核：由人事财务部制定考核标准并组织实施。

第二十四条：员工的考核结果作为确定薪酬和晋升的重要依据。

第七章奖惩。

第二十五条：员工的奖励分为以下二种：

一、嘉奖：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。

二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，经理会议讨论批准，奖给不超过一千元的现金或纪念品。

第二十六条：有下列情形之一者，给予嘉奖：

一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

二、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

三、检举违规或损害公司利益者。

第二十七条：有下列情形之一者，予以表彰：

一、对日常业务或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

二、维护公司重大利益，避免重大损失者。

三、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；

四、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者；

五、开发新客户，拓展市场成绩显著者。

六、有其它重大功绩者。

第二十八条：员工的惩罚分为三种：

一、批评：由员工所属部门经理书面提出，并在公司大会上通报。

二、记过：由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准，报人事财务部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

三、除名：由员工所属部门经理书面提出，总经理批准后执行。第二十九条：有下列情形之一者，予以批评：

一、上班时间擅离岗位，怠慢工作者。

二、因个人过失致发生错误，情节轻微者。

三、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。

四、不服从主管人员管理，情节轻微者。

五、不能按时完成交办任务者。

六、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。第三十条：有下列情形之一者，予以记过：

一、擅离职守，使公司受损失者。

二、损毁公司财物，造成较大损失者。

三、怠慢工作擅自变更工作程序，使公司蒙受损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工累计达三日者。

六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。

七、不能按时完成重大或特殊交办任务者。第三十一条：有下列情形之一者，予以除名：

一、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。

二、殴打同仁，或相互斗殴者。

三、偷窃公司或同事财物经查属实者。

四、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。

五、在公司服务期间，受刑事处分者。

六、无故旷工五日或全月累计旷工八日或一年旷工累计达十二日者。

七、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。

八、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者。

九、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。

十、其它违反法令、法规，情节严重者。

第八章辞职。

第三十二条：员工因故不能继续工作时，应填写“辞职申请”经公司批准后，办理手续。并视需要，开具《离职证明》。

第三十三条：员工辞职，需提前一月提出申请。

第三十四条：辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。

第九章附则。

第三十五条：本方案经总经理批准后实行，解释权在总经理。

2016年8月29日。

（桐乡分公司）质量控制制度。

为规范公司的工程招标代理工作，搞好工程招标代理工作的质量控制，保证和提高执业质量，降低执业风险，根据国家、省、市有关的法律、法规、政策、规定，结合我公司的实际情况，制定本制度，公司全体招标代理人员均应遵照执行。

第一章合同签订的质量控制。

第一条、工程招标代理经营部经营合同人员要通过《合同法》培训，取得合同管理资格，并要求具备一定的工程招标代理专业知识，熟悉工程招标代理有关方针政策、法律、法规，确保签订的工程招标代理合同合法、合理，便于双方行使权利和业务。

第二条、签订合同时要求使用济南市建设委员会监制的工程建设委托招标代理合同，招标代理费用收取按国家计委价（2002）1980号文件执行。

第三条、工程招标代理合同，要明确合同标的、工程概况（工程名称、地点、规模、总投资额、招标范围）、招标要求、合同价款、委托代理费的支付、违约、索赔及双方约定的其他条件与内容。

第二章招标代理实施过程的质量控制。

第四条、工程招标代理合同签订后，招标代理部，指派项目负责人，由项目负责人主持招标代理实施，实施内容一般包括：网上公示、资格预审、编制招标文件并发售、组织文件答疑、协助业主组织开标会议评标会议、办理中标通知书、进行招标资料的收集整理。

第五条、项目负责人一般由招标代理上岗资格的人员担任，项目组其它成员要求具备招标工程相关的专业知识。

第六条、项目组根据招标代理合同，及项目的审批文件，进行项目备案及网。

上公示，接受符合要求资质及相关文件的投标人的报名，并会同委托人进行资格预审自预审合格的投标人发放招标文件，招标文件的内容包括：投标人须知、合同格式、合同条款、技术规范、投标文件格式（商务标格式、技术标格式、投标人资格条件及业绩文件格式）、图纸及技术资料、评分细则。

第七条、招标文件发售后，项目组协助业主组织投标人勘察现场，接受受理投标文件答疑，并确保答疑文件发至每个投标人。

第八条、开标会议，项目组组织并主持开标会议，开标会议开始前制定开标会议议程，使开标会议顺利进行，会议前进行投标人、参加会议的领导及相关监督、监察部门、评标专家的签到工作，开标过程做好开标会议记录。

第九条、评标会议，评标时事前宣布评标注意事项和评标纪律，认真做好评标会议的服务工作，评标结束后，检查评标过程文件是否满足有关规定要求，并签证齐全。

第三章招标代理归档资料的质量控制。

第十条、招标代理工作结束后，项目组成员进行招标代理过程资料的收集，整理汇编工作，由项目负责人进行审核，汇编资料应符合并达到国家、省市主管部门的现行规定和要求，资料齐全、真实，归档正本尽量放置开标过程资料的原件。

第四章工程招标代理服务的回访。

第十一条、招标代理工作完成后，由项目负责人组织有关人员进行业主回访，了解业主对招标过程的满意度，以利招标工作的提高和改进。

年度预算编制规定

9、若公司因故需调整时间的，以具体通知为准。

1、公司各职能部门根据管理职能，围绕已定的预算框架、目标，制定本部门的总体预算及分解指标。

2、营销管理部a部门组织结构表。

b不同产品销量及销售收入分月计划表（分品种系列及规格）c不同销量下的各月销售费用预算计划表（弹性）。

3、工程事业部a部门组织结构表。

b工程合同不同销量（分品种系列及规格）、工程合同预算分月计划表（合同收入、合同成本、合同毛利）。

4、市场部a部门组织结构图c品牌推广计划书。

d部门各月费用预算计划表。

5、客服部a部门组织结构图b部门各月费用预算计划表。

6、安装部a部门组织结构图。

b部门各月费用预算计划表。

7、研发部。

8、人资部。

a部门组织结构图。

9、行政部。

10、财务部a销售收入预算bc销售成本预算。

e标准产品水、电耗用量定额表。

f分月生产水、电耗用费用预算表（表同上）。

c公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)。

三、预算的日常组织与管理。

1、总经理负责组织，财务总监全权负责执行和落实。财务部是预算管理的日常机构；

3、每月的20日前上报财务部下月预算，因工作计划、组织结构、产品定额、市场因素等变化需调整预算，原则上不得突破年度预算范围。

5、对费用发生与业务量有关的变动费用，采用比率与绝对值相结合的滚动控制方法，即上月超过比率的费用金额从下月预算费用中扣减，以此类推，该部门必须按扣减后的费用逐月上报调整预算。对连续三个月发生费用超支的部门，季度业绩考核时本项为零分。

四、预算执行分析与评价。

4、由人资部根据预算执行与完成情况进行评价（评价体系细则和标准由人资部制定）。同时对各部门和责任人进行评价，并做出评价结果。

五、罚则。

2、对每月未按时上报调整预算的部门，财务部暂停该部门报销，并给予该部门直接责任人处以50元/次罚款，对该部门负责人处以100元/次罚款。

六、相关附件与表单。

预算编制流程图

1.能熟练运用各种预算软件编制投标预算，熟练编制施工组织设计及方案。

2.组织公司内部投标资料施组预算编制，配合资审资料编制。

3.熟悉川内各地区工程招标、投标政策以及各类工程项目(房建、市政、水利、公路等)纸质投标和电子投标流程，能够独立的完成川内各地区纸质、电子标书的施组预算工作。

4.知晓劳务、材料、机械等市场价格，编制投标报价，以及投标前后对项目中标价进项分析。

预算编制区长讲话稿

2、11月28日-12月7日：各部门开始编制预算，并于12月4日前上报财务部初步预算；同时将部门组织结构图报人资部审核。

4、12月14日-16日：召开公司首次预算评审会；

7、12月23日-24日：召开公司终审预算评审会；

8、12月25日：颁布年度经营计划及年度预算；

9、若公司因故需调整时间的，以具体通知为准。

二、年度财务预算编制的具体程序：

1、公司各职能部门根据管理职能，围绕已定的预算框架、目标，制定本部门的总体预算及分解指标。

2、营销管理部a部门组织结构表。

b不同产品销量及销售收入分月计划表（分品种系列及规格）c不同销量下的各月销售费用预算计划表（弹性）。

3、工程事业部a部门组织结构表。

b工程合同不同销量（分品种系列及规格）、工程合同预算分月计划表（合同收入、合同成本、合同毛利）。

4、市场部a部门组织结构图c品牌推广计划书。

d部门各月费用预算计划表。

5、客服部a部门组织结构图b部门各月费用预算计划表。

6、安装部a部门组织结构图。

b部门各月费用预算计划表。

7、研发部。

8、人资部。

a部门组织结构图。

9、行政部。

10、财务部a销售收入预算bc销售成本预算。

e标准产品水、电耗用量定额表。

f分月生产水、电耗用费用预算表（表同上）。

c公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)。

三、预算的日常组织与管理。

1、总经理负责组织，财务总监全权负责执行和落实。财务部是预算管理的日常机构；

3、每月的20日前上报财务部下月预算，因工作计划、组织结构、产品定额、市场因素等变化需调整预算，原则上不得突破年度预算范围。

5、对费用发生与业务量有关的变动费用，采用比率与绝对值相结合的滚动控制方法，即上月超过比率的费用金额从下月预算费用中扣减，以此类推，该部门必须按扣减后的费用逐月上报调整预算。对连续三个月发生费用超支的部门，季度业绩考核时本项为零分。

四、预算执行分析与评价。

4、由人资部根据预算执行与完成情况进行评价（评价体系细则和标准由人资部制定）。同时对各部门和责任人进行评价，并做出评价结果。

五、罚则。

2、对每月未按时上报调整预算的部门，财务部暂停该部门报销，并给予该部门直接责任人处以50元/次罚款，对该部门负责人处以100元/次罚款。

六、相关附件与表单。

企业预算编制的方法

总预算是为企业生产经营的各个方而确定总的、全面的目标和任务。它包括：销售预算、采购预算、生产预算、生产成本预算、现金预算、技术改造措施预算以及预计资金，平衡表和预计收益表。下面小编为大家整理了关于企业预算编制的方法，希望能为你提供帮助：

简单说，预算编制一定是一个先自上而下，再自下而上，最后又自上而下的一个闭环：

一是在顶层设计中，必须结合当年的市场情况和经营情况(就是所谓的盘家底)先确立预算编制的前提;二是要求各级预算责任主体按预算前提要求，测算自己责任区的情况。这里需要强调的一个是要充分考虑悲观、客观和乐观各种情景，同时在顶层设计中要将最终需要的内容和数据设置统一的模板便于后续汇总;三是将各级责任主体的测算数据进行汇总并大致了解各种情境下的情况，同时对于与自身认知存在较大差异的情况与相关责任主体进行沟通了解原因(这就是所谓的摸盘子);四是与经营层进行充分的沟通，将摸底情况进行报告并提出相关有关控盘建议(注意这个也很重要，老是喜欢把球踢给领导的职能肯定是做不好的);五是将经营层的战略意图与责任单元进行沟通，并基本确定预算年度的重点工作方向(分蛋糕和定调子);最后把相关的内容转化为财务预算和控制目标(立标准)，开展预算年度工作。

总结一下，每家企业的实际情况不一样可能会导致过程不一样。但对于财务来说有两点必须注意：一是顶层设计很重要，把编制前提和需求尽可能细化，把大家放在一个语言环境中对话;二是过程中要充分沟通，与经营层沟通，与责任单元沟通，闭门造车会很累，也会被领导和同事不待见。

我个人认为，预算编制前提是预算工作中最重要的部分，没有之一。做个不一定恰当的比喻，预算编制前提就像语法，只有语法一致或统一了，大家说话才能有共同的基础。因此就像看审计报告我不会先去看主表数据而是会先看披露的会计政策和估计一样，对于预算我首先审核的就是其编制前提。不夸张的说前提定的准才是见企业管理水平或财务负责人功力的，具体做预算那是小朋友或初级岗位才去关心的事情。很滑稽的事情是很多企业预算编了一堆，但居然没有预算编制前提，那这个预算到底在说什么呢?我只能呵呵了。一般而言，企业应当关注这么几个前提：

(1)收入前提：这个在下一个章节会展开说。不同企业的收入前提应当是不一样的，简单来说标准产品的企业就是量价前提，而非标准产品的就是以合同为前提。总之就是把每个企业收入的核心影响因素将其固化和量化。

(2)变动成本前提：这个我归纳合并写了。变动成本主要包括了原料、机物料、燃动力等。变动成本的编制前提要注意三个方面：一是价，在市场较为平稳的时候可以拿今年的平均价作为参考，而在市场波动起伏的时候就比较复杂了，我建议可以由公司层面组织专题研究，这样一方面能够更精确的预判，另一方面也能规避财务部门的责任;二是量，变动成本肯定与产品、销量有内在联系，因此必须结合收入前提进行判断;三是投入与成本的转换关系，一般是个比例值。说白了就是生产成本最终转化营业成本的比值，这个往往是大家编制预算时会疏忽的，而我觉得恰恰对最终损益结果有比较大的影响。

(3)固定成本前提：固定成本主要包括了折旧、摊销、租赁成本、人工成本等，相对较易。房租、固定资产折旧基本都是能够锁定的。这里需要提醒的是人工成本，由于每年社保会有自然调整，因此在考虑预算前提时千万表忘记了，否则到时候等于变向减薪了。

(4)费用前提：费用比较杂，费用的背后其实就是企业预算年度的经营、管理活动。所以费用前提的基础是能够清晰的盘点预算年度的主要经济行为。我想主要提示两个原则。第一个原则叫抓大放小，做预算切忌芝麻绿豆一把抓，你不可能把所有的费用也就是经济活动穷尽，把主要的一些经济行为如每年度的客户座谈会、节日的福利、对应销售规模预计的公共关系费等进行判断，对于一些诸如印刷费、绿化费之类的统一进行归类作为不可预见费进行判断;第二个原则叫责任包干，就是很多地方提到的预算归口管理。比如公务用车费，肯定是综合部门或办公室管理的，所有的责任前提包括后续的预算控制都应当是归口管理部门负责分析和控制(在后面章节会展开)。

(5)资金前提：之所以把资金前提从资产前提中单列，主要是因为它非常重要。资金前提要关注四方面内容：一是经营资金前提，主要需要设定收入与回款的关系、应收账款回笼的比例以及回笼资金中票据的比重;二是投资资金需求，大家都知道投资总额与资金支付并不是同一回事情，对于企业的固定资产投资、长期股权投资的资金前提要提前预判;三是筹资资金前提，包括股权性融资和债权性融资的金额与成本;四是外币资金前提，主要是考虑外币业务、资产、负债的体量以及人民币的汇率预设。

(6)其他资产前提：这个我也归纳合并写了。很多人认为编制预算最无聊的就是编制资产负债表预算，因为预测一年以后某一个时点的数据有啥意义呢?我同意一半，即我要刻意追求资产负债“表”的'数据，但是对于整个资产结构和权益负债结构要有一个判断前提。比如我公司销售规模1个亿，赊销率控制在10%以下，所以我的应收账款肯定不能超过1000万。再比如我今年新增借款不能超过资产总量的5%等等。其实质并不是要填一个数字，而是对整体的资源配置做到总体平衡和心中有数。

(7)经营环境前提：这个其实很重要，但其实也是最难的，因此我放在了最后。我看到过很多对经营环境前提变成了照抄国务院经济工作报告，gdp多少，cpi多少，pmi多少，ppi多少，这个除了大致能够判定经济环境，对企业有啥意义呢。做的好的是应当能够把这些宏观数据转化为对企业的增、减利分析，同时能够客观的对市场容量、竞争对手、产品需求进行定量分析。这个说实话有点难，从我有限的认知，我还没看到哪个企业这块能做的很好。

在实务操作界，我听到的对收入预算编制有两种主流观点。一种我把它称为“收入起点观”，即遵循书本上的精神，把收入预算作为一切预算的起点，按部就班的编制预算;另一种观点称为“收入倒逼观”，即我先确定明年的利润目标，排定明年的主要费用，按毛利率水平倒推收入目标。两种观点都有很多拥趸，造成了很多人对收入预算编制没有方向，从而导致对所有的预算没有信心。我个人理解，两种观点都有道理，选用哪种观点和方法取决于企业的业务模式。

(1)业务模式的类型

对于业务模式的分类有多种多样，按业态可以分成制造型、金融类、服务类、加工类、互联网类等。按产品可以分成项目型或订单型。但是这样分类还是没有办法直接与预算的编制进行挂钩。我仔细分析了影响预算编制的收入动因，主要是两个因子：第一个因子是时间因子，即从拿到订单到交付形成收入的时间跨度。这个因子在编制预算时主要会影响我对收入预判的依据;第二个因子是产品因子，即交付的产品是标准件还是非标准件。这个因子会影响我对收入判断的价值量确认和相应的成本匹配。

在时间因子维度，我大致将其分为三个部分，超过一年的称为长期，半年至一年的称为中期，短于半年的称为短期;在产品因子维度，我就将其分为标准产品和非标产品。这样就构成了两维六种分类，即标准长期、标准中期、标准短期、非标长期、非标中期和非标短期。

(2)收入目标的测算方法

没有办法写的太细，否则真变教材了。写几个原则吧：一是不同业务类型的企业，收入测算的方式完全不同;二是对于长期型的企业，在意的肯定是在手合同的资源以及明年能够完成的进度;三是对于合同敞口的标准产品，最应关心的是其量、价的测算，即销售量是如何来的，目标市场在哪里，单价有什么影响因素。四是对于敞口的非标产品，关键是判断业务或合同的来源及方向，由于是非标，量价对它是没有意义的。

(3)关于目标管理的方法

有合同的还是比较好测算的，无法是进度或交货期估计错误。最难的还是在没有合同的情况下，怎么合理确定目标或倒推目标。推荐几种方法：

一是比例递增法，即以现有销售为基础，采用比例递增原则核定目标。这个可能是用的最多，也是最方便的，即在现有基础上增长个百分比。这种方法的优点就是简单，但缺点同样明显，太粗放了。适用于销售比较稳定、市场比较稳定的企业和产品;二是产能倒推法，即按照消化既有产能的百分比来设定销售目标。这种方式的优点是能够与企业实际能力想结合，但缺点是缺乏对于市场的反映;三是总盘子倒逼法，即先确定总盘子利润目标，固定成本，再按既有毛利水平倒推收入水平。优点是可以确保总盘子完成，但缺点是拍脑袋的痕迹太明显。

综上所述，对于收入预算首先要分析企业自身的业务形态再确定编制方法，对于一定要拍脑袋的事项，也要尽可能结合企业自身实际，避免财务部门自己瞎拍。

成本费用预算有三个特点：第一个特点是“碎”，主要是针对其范围。不同于收入主要是财务部门和营销部门的协同，成本费用分散在企业的各个犄角旮旯;第二个特点是“杂”，主要是针对其内容。简单来说哪里要花钱，哪里就要考虑做预算，第三个特点是“散”，主要是针对其金额。大到几个亿，小到几百块，金额的离散程度很高。因此刚刚接触预算的人往往在编制成本费用时会有无从下手的感觉。

预算表编制心得体会

预算表是一种非常重要的财务工具，可以帮助个人、家庭和组织进行理性的财务决策。在编制预算表的过程中，我积累了一些心得体会。首先，预算表的编制需要真实和可靠的数据作为基础。其次，明确目标是预算表编制的关键。第三，灵活性和适应性也是预算表的重要特点。此外，审时度势和及时修改预算表是保持其有效性的关键。最后，预算表编制需要有耐心和持之以恒的精神。

首先，预算表编制需要真实和可靠的数据作为基础。预算表的目的是提供一个准确的财务情况，为人们做出明智的决策提供依据。因此，编制预算表时，必须使用真实和可靠的数据，以确保其准确性和可解释性。这需要保持对收入和支出的详细记录，并及时更新这些数据。只有在有基础数据的支持下，预算表才能成为一个可靠的工具。

其次，明确目标是预算表编制的关键。预算表不仅要描述当前的财务状况，也要为未来的发展制定目标和计划。因此，在编制预算表之前，必须明确我们的目标是什么。是否是为了储蓄、投资或者购买某一特定物品？明确目标后，我们可以根据不同的目标来调整预算表的分配和支出。这样，预算表才能真正成为我们财务决策的指南。

第三，灵活性和适应性也是预算表的重要特点。虽然预算表是制定计划的基础，但不排除在执行过程中可能发生变化的情况。因此，预算表必须具备一定的灵活性和适应性。我们应该为各种紧急情况留出一些余地，也可以随时根据实际情况进行调整。这样，预算表才能更好地适应实际需求。

此外，审时度势和及时修改预算表是保持其有效性的关键。不同的时期，我们的财务需求和能力可能会发生变化。在面对经济环境和个人需求发生变化的情况下，我们应该审时度势，及时修改预算表。例如，在经济困难的时候，我们可以调整支出，削减一些不必要的开支。只有及时跟随形势的变化，我们才能保持预算表的有效性。

最后，预算表编制需要有耐心和持之以恒的精神。预算表不是一劳永逸的工作，而是一个长期的过程。我们需要对自己的财务状况保持耐心，并专注于不断完善预算表。与此同时，我们还需要持之以恒地坚持预算表的执行，以养成良好的理财习惯。

总之，预算表的编制是一项具有挑战性的任务。在实践中，我认识到预算表需要真实和可靠的数据，明确目标，具备灵活性和适应性，审时度势和及时修改，同时还需要有耐心和持之以恒的精神。通过不断积累经验和调整，我们可以更好地利用预算表来管理自己的财务，实现财务自由。

预算表编制心得体会

第一段：引言（150字）。

预算表是企业经营管理中十分重要的一个工具，对于企业的稳定发展和利润增长起着至关重要的作用。在编制预算表的过程中，我积累了一些经验和体会。下面我将分享我在预算表编制过程中的心得和体会。

第二段：准备工作（200字）。

在编制预算表之前，进行充分的准备工作是非常重要的。首先，我们需要收集和整理企业基本的财务信息，包括历史财务报表、统计数据等。其次，我们需要了解企业的市场环境和行业趋势，以便能够合理地预测未来的销售额和成本。此外，预算表编制也需要与各部门充分沟通和协调，以确保预算的合理性和可行性。

第三段：细化预算（250字）。

在编制预算表过程中，我发现将整体预算细化到各个具体项目是十分有必要的。通过将预算表划分为各个项目，我们可以更好地了解每个项目的具体目标和成本控制情况。同时，细化预算也使得预算的执行更加具体和可操作，可以根据实际情况及时进行调整和优化。

第四段：严格控制成本（300字）。

在预算表编制的过程中，我深刻意识到成本控制的重要性。企业经营的关键之一就是降低成本，提高效益。通过预算表的编制，我们可以对每个项目的成本进行详细分析和预测，通过合理的成本控制措施，实现成本的最小化。此外，我也意识到减少浪费和提高资源利用率对于企业的盈利能力至关重要。

第五段：持续评估和调整（300字）。

预算表的制定并不是一次性的工作，它需要不断地进行评估和调整。在实际运行中，我们可能会遇到一些意想不到的情况，这时我们需要及时调整预算，以适应新的环境和情况。此外，通过不断地评估预算表的执行情况，我们可以找出其中的问题和不足之处，并进行及时的改善和优化，以提高预算的准确性和可行性。

结尾（150字）。

通过预算表的编制，我深刻体会到预算管理对于企业的重要性和作用。只有通过合理的预算策划和严格的预算执行，企业才能够实现稳定的发展和持续的利润增长。同时，预算表的编制也需要与各部门充分沟通和协调，形成一个团队合作的氛围。通过不断的评估和调整，我们可以不断提高预算的准确性和可行性，为企业的发展提供有力的支持。

全面预算的编制方法

编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。

(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。

固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。一般适用于经营业务稳定、生产产品产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。

弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。

理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。

弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。

与按特定业务量水平编制的固定预算相比，弹性预算有两个显著特点：(1)弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。

运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：

(1)选择业务量的计量单位;。

(2)确定适用的业务量范围;。

(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;。

(4)计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。

弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：

1.公式法。

公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为：

y=a+bx。

其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，x表示预计业务量。

2.列表法。

列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。

应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。

三、定期预算法与滚动预算法。

预算编制岗位职责

3、参与工程施工、材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关;。

4、熟悉定额，熟悉相关专业的市场材料价格;。

5、负责审核各类进度款结算，不断建立和完善建设项目的竣工结算制度;。

6、审核招标活动和合同条款中的标的;。

7、完成领导交办的其他工作。

预算编制流程图预算编制

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全面预算的编制方法

按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预算法两大类。

增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

增量预算法的前提条件是：(1)现有的业务活动是企业所必需的;(2)原有的各项业务都是合理的。

增量预算法的缺点是如果预算期的情况发生变化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。

零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

运用零基预算法编制费用预算的具体步骤是：

(3)根据企业预算期预算费用控制总额目标，按照费用支出等级及顺序，分解落实相应的费用控制目标，编制相应的费用预算。

应用零基预算法编制费用预算的优点是不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。其缺点是编制工作量大。