个人简历是一份记录个人教育背景、工作经历和技能特长等信息的重要文件，它可以帮助他人更好地了解自己。接下来，为大家分享一些成功求职者的个人简历样例，希望能给大家一些启发和借鉴。
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
首先，明确项目时间、所在单位，这点很多人都会忽视，但hr有时候会去联系前东家，关于求职者的项目描述是否属实。
其次，写明项目名称、所在地点、担任职责，看到这里，hr就会大致的对求职者能够胜任的位置有一个总体的框架，因为毕竟是项目，有很多都是网上公开的，一查就知道。
再者，项目经验并非写的字数越多越好，每个项目需要标注清楚，使得hr一看就明白求职者所擅长的。领域，以及行业内的知名度情况。
最后，总体页面不宜过长，以一页为佳，但内容要充实，切勿虚假乱造，大家都不是傻子，一看便知，充分展现自己对工作的熟练度与专业水准。
以上就是项目经验在简历中的注意事项了。
案例：
项目名称：xx市中山大街、开发区路灯工程。
项目时间：
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是xx市重点工程，项目总投资6100万。
主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖。
简历中的项目经验对能否成功获得面试机会和最终录用，影响很大，主要有：
简历中的项目经验，是求职者过往工作经验的呈现，也是资历的证明。
对于招聘单位来说，对求助者的项目经验会非常重视，有经验的人进入岗位后很快适应并担责的可能性比没有项目经验的人高很多。
招聘单位hr在筛选求助简历时，会评估求职者过往工作经历对本单位岗位要求的`匹配程度，项目经验是直接的基本评估依据。
对项目经验撰写的一些建议：
首先要了解拟投报岗位的岗位说明和能力要求，
然后在自己过往的项目中挑选与招聘岗位要求吻合或相关性高的项目，
再陈述自己在这些项目中的项目经验，陈述时注意围绕项目三要素：范围、时间、成本展开，并且凸显自己在项目中的角色、职责，任务完成情况，以及经验教训总结等。
简历项目经历怎么写？首先需要明确一个概念：项目经验不等于工作经历，工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。
项目经历，首先要真实，简历造假什么的真的不要想了，面试官稍微深入问一下简历上的东西，保证你会一脸懵逼，简历上那些高大上的技术到头来反而成为你被面试官抓住的把柄。何谓真实，首先，你要真的做过这些项目，其次，对项目的描述要真实，可以适度修饰，但不要太过夸大。
很多朋友都犯过一个错误，包括我，就是把喜欢把项目经历写的天花乱坠，比如把整个系统的开发工作都写在简历上，把部门的技术栈搬到简历上，把那些你没参与的工作都写到了简历上。其实这只是看起来很美好而已，当面试官问你比较不熟悉的模块时，你就只能说这个不是你做的。，那个也不是你做的，这就十分尴尬了，在面试官那里一定也是大大扣分的。在吃了几次这样的亏之后，我简历上的项目经历再也没有出现和我无关的内容了，面试官问到实现细节我也能够应对自如，毕竟自己做过，心里肯定清楚。所以，与其指望着拿别人做得模块来浑水摸鱼，不如想想如何提炼一下你的项目内容吧，想办法把项目里的亮点找出来。
分点叙述，其实就是让你的项目条理更清楚，面试官很容易就能看出你做了哪几个模块，可以对应地进行提问。不只是项目经历里的模块需要分点描述，你自己在介绍自己的项目时也应该通过这种方式来完成。这样的好处显而易见，你很快就能够条理清晰地向每一个面试官介绍自己的项目，并且针对每一个模块都可以很自然说出它们的难点、亮点，以及实现过程。
一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，企业最好能在网上查到，这样会增加简历的可信度。
这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。
工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。
如果在两次工作期间有空档期，最好不要体现在简历上，大部分的人力资源对空档期有一种奇怪的拒绝态度。
工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有工作经验，也可以写上与应聘岗位相关的实习经验，这也说明求职者的态度。
在企业担任的职务可写最后的一个职务，也可分别填写担任的不同职务，以便企业了解你的职业发展轨迹，这通常有利于企业对你的认识与了解。
由于各个企业对同一职务的'要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。如果担任的职务与应聘岗位不匹配，可尽量使工作细节向应聘岗位靠拢。
离职原因可写可不写，要是写的话，一定要写一些客观原因，如生育、搬家、进修、职业发展等。这是企业通常非常重视的一项，大部分企业会在面试的时候重点询问。当然，一部分企业理解跳槽的必然性，对此已经不加询问了。
个人简历中工作经验怎么写非常重要。工作经验中一定要说明的是：工作时间段、工作单位、担任职务、职责、主要工作成绩等。在写工作经验的时候，怎么写，什么要写，什么不要写，都需要仔细斟酌、取舍。因为这是关系到你能够顺利进入一家企业的关键，因此一定要慎重对待！
一般来说，工作经验反映的是求职者的工作内容，而项目经验反映的是求职者某个方面的实际动手能力、对某个领域或某种技能的掌握程度。一般在应聘it类职位、研究员职位或者教师职位时，项目经验都是比较重要的。
具体来说，工作经验可以写自己负责什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于项目；而项目经验要挑选工作经历中含金量比较高的`一两个项目做重点突出，介绍项目内容，个人在项目中的角色，项目开展过程，项目结果等。
所以，写简历时要将工作经验和项目经验区分开，这样做可以让hr很清晰地了解求职者整个工作情况，还可以通过项目经验了解求职者从事实际项目的经验和能力。
一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容，hr在看到这个框架时，能够对求职者的技能、素质有直观的印象。
1）项目名称。
2）项目时间。
3）项目描述：用简短的语言来介绍项目，不要有太多的技术词汇。
4）求职者的角色：这是求职者应该向hr重点介绍的内容，要说明自己的身份、职责，突出自己工作中的难点、重点以及解决问题的方法。
5）业绩成果：要注重项目成果、相关技能关键词的总结说明，同时适当地对项目进行简要介绍。
项目经验介绍有一个非常重要的原则：重点突出，着重介绍一两个项目即可。项目在于精，不在多，求职者在介绍项目经验时，要有所突出，重点介绍一到两个有代表性有含金量的项目即可。
求职者在描述自己具体的项目经验时，要充分利用star法则：
situation：当时的背景情况是什么？
task：当时的目标任务是什么？
action：针对当时的情况，你采用了什么方法？
result：结果怎样，你学习到了什么。除了项目所取得的成绩之外，求职者还可以说明自己做完项目的感受，包括项目中哪些环节做的不错，哪些环节有提高的空间，自己在做这个项目中有何收获等。
无论是介绍自己的it产品开发经历，还是在学生社团的活动经历，或者是在其他公司的实习项目经历，求职者都可以运用star法则来具体说明，轻松表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
简历崇尚一切从“简”，并不是所有你接手过的项目都要写进来，一般遵循如下原则：
3、数量要看个人履历长短，一般就近两家公司，每家公司写两到三个项目。
每一个项目要讲清楚三件事：
1、这个项目是什么？
2、你在这个项目中做了哪些事情？
3、项目的成绩是什么？
上述三个问题形成了我写项目经历的框架：
项目介绍：这个项目的背景与目标是什么？或者说项目旨在解决什么问题；
主要职能：你在这个项目中做了哪些事情来完成这个项目；
这里给出一个示例：
项目名：首页改版。
项目介绍：通过增加导购场景、调整原有算法对首页进行改版，以提升首页点击转化率。
主要职能：
根据商品不同维度的特征，设计导购功能模块，制定筛选、排序逻辑并不断调优；
设计广告管理后台，以满足首页广告位投放的需求；
基于上线后ctr、人均访问商品数、访问时长等指标变化，评估改版效果并持续优化。
项目业绩：
首页整体ctr提升15%，人均访问项目数提升20%。
其实我写项目经历的框架也是围绕着流传甚广的star法则来写的：
项目介绍：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目标）。
主要职能：包含了你付诸的action（行动）。
项目成绩：包含了项目最终的result（成果）。
总而言之，围绕star原则将你做的项目讲明白，简历就能加分不少~。
本文主要研究对工程质量的控制，它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因，对工程项目进度进行管理的原理和方法，工程项目中的安全管理。
一、影响工程质量的因素。
(一)人员因素。工程项目中，施工人员是个多方面人员，既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员与施工人员要贯穿施工整个过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、技术素质、身体素质、职业道德等，都会对施工质量造成影响。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、构配件等，工程材料的选择是否合理，是否合格，是否通过研究检测，在施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。
(三)工艺因素。工艺因素只指施工的计划方案与施工的技术是否先进，操作方法是不是正确的，施工的顺序与流程是否合理，都会对施工质量造成影响。
(四)环境因素。环境因素是指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护措施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等都会对施工质量造成影响。
二、预防控制的方式。
有了这些会对施工质量造成影响的因素，我们该如何进行预防控制呢?以下将会说明预预防控制的方式：
1.施工前的准备：我们应发挥想象，猜想哪些地方有危险，或者会出现什么问题。同时做出一系列的预防措施。例如：给工人开设安全教育课堂、对材料进行严格检查、对施工方案进行审核，现场管理人员对施工技术人员进行监督、在施工场地外放置警示标志标牌等;将机械、材料进场并放到指定位置，做好检验。
2.施工中的质量控制：在施工过程中，要点是控制施工的整个过程，重点控制每道工序的质量，它有一下几个要点：工序交接的时候要检查;要对施工的质量做一定的防范工作，出现问题要有解决的方法;施工项目要有良好的方案;技术措施要进行全面的交底;图纸会审要做好记录;配置材料之前要做好实验，隐蔽工程要做好验收;计量器具做好校正与复核工作，设计变更要做好手续工作;钢筋代换要根据规范进行;质量处理要进行复查;成品要做好保护措施;质量控制要做好否决;质量文件要保存档案。
3.施工后的质量控制：在施工过后，对质量的控制包括：组织好质量实验工作：做好竣工验收工作，对资料进行自检和初步验收;按原先的规定对完成的分项、分部、分单位进行质量评定;组织竣工的验收工作，把档案资料整理齐全。
要完成这些方式也要一些要求，如下：
1.按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持“质量第一、预防为主”;。
2.坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进过程控制;。
3.满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求;。
4.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序。
三、工程项目进度的管理。
(一)影响工程项目进度的原因：
1.行政上的影响。这与政府与上级建设主管部门、设计单位、业主代表的协调有关，如果工程项目的决策一旦出现分歧，会对工程进度造成影响。
2.原材料供应的影响。施工过程中需要很多材料、机械、设备、配件，如果事先不准备齐全、材料施工的过程中突然发生材料不足的现象，或者配置不到位，都会影响工程进度。
3.资金的影响。工程项目要顺利完成，必须有足够的资金作为保障，如果资金不到位，将会极大的影响工程进度。
4.人员分配的影响。在施工中，人员分配不合理，出现工程部分人员太多，浪费施工成本，部分人员不够不能满足施工进度要求，也会影响工程进度。
5.施工环境的影响。在施工过程中，水、地、天气及周围环境条件的不同都会对工程进度造成影响。
(二)工程项目管理的`原理。在工程项目开始之前，需要做好详细编制与计划，然后组织专业的施工队，同时做好项目安排与人员配置，施工材料与设备都要按施工的要求全部做好准备;在施工是没一道工序都要有专门的负责人进行记录、检查、验收并反馈给上级负责人，以便上级根据反馈的结果进行下一步的安排计划;现在项目工程的辅助工程通常由计算机完成，因此就需要用到网络。
(三)工程进度管理方法。要做好施工前的技术、人员、物资、设计等准备工作，准备工作做的充分，资源能调配的合理到位，才能使项目施工进度得到保证;提前做好一份好的施工计划，好施工计划是首要的工作，可以提高施工效率，节约资源，给施工人员有合理的工作空间;对工作计划不光要制定好，在施工时更要严格执行;在对进度进行控制中，要做好跟踪检查工作，要求每项进度尽量在原定计划中完成，如果不能按原计划完成，就要分析找出原因，再进行有效的变更与控制。
在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管或以包不管”的现象。对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列人过程管理的节点。
一切现场施工人员和管理人员，依照其所从事内容，要审查其安全操作认可证，持证上岗;所以管理人员和操作人员都要和项目部签订安全协议，向项目部做出愿意遵守施工安全的保证;安全生产责任落实情况的检查，应认真，详细的记录;同时施工现场的管理及操作人员必须具有劳动手续，正式签订劳动合同，对新入场合同工。临时工应完成三级教育;进入现场的施工人员应戴好安全帽，无关闲杂人员不得擅自进入施工现场，并设立门卫，在施工场地周围砌筑围墙，在围墙上贴上各种警示标语、安全制度等。
在施工现场上，难免有时候会发生一些事故，遇到事故我们应马上处理：事故发生后，要立即组织事故调查组，通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘察，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事故，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中的作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。
在工程开工前和施工过程中，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道在什么时候、什么作业应当采取哪些技术措施来保证施工的安全性;施工项目的技术管理人员在施工过程中要随时手机安全技术措施执行情况的原始技术资料。在工程收尾时，整理施工全过程的安全技术资料，归档成册，以便于今后从事同类工程时借鉴。
还要改进建筑安全管理监督办法：一是动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的办法，为该工地指定一名安检员，负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。对该工地文明施工、安全防护水平的评定，则由领导带队进行动态跟踪抽查。这种一人定点服务，集体动态打分的评定方法，既解决了工地现场安全员技术水平低下的问题，指导培养了企业、项目部的安全员，又确保了安全检查的公正公平，廉洁执法。
四、工程项目中的安全管理。
建设工程安全生产管理，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国安全生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须安全，安全是生产的保障，如何倡导安全生产文化，提高企业安全管理水平，着重在“管理”两字。
1.施工现场进行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度;进入施工现场必须戴安全帽及佩戴工作组。
2.现场要将安全标志总平面图挂上，并在工地上设置安全标志。
3.现场材料、机械、设备等施工用品要放置围墙内指定位置出，并且设置标识标牌，用东西围上，高度不超过2米。
4.现场电器必须接地线、零线，一个配电箱只能供一台电器使用，不准私自接线;不使用时必须断电，将配电箱关上，电器出现故障时，要关闭电源才能进行修理。
5.现场坑洞、临边等必须设置各种限制保修装置，任何人不得擅自拆除或移动，如遇施工需要移动时，要经过工地负责人的同意并采取相应临时安全措施。
6.各种施工工种，都应有各自的技术证书，并且进行检查。
7.塔吊作业时有足够的工作场地，起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备;遇到6级大风、大雪、大雾等恶劣天气时，应暂停作业，严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物;每隔一星期检查一次塔身是否是直的。
通过这次论文让我了解了项目管理是个多元化的管理，其中指定安全生产的各项规章制度，在实际建设中加强安全检查工作，使全体工作人员具备安全生产意识，技术整治安全隐患，就能大量减少工程施工中的安全事故，使工程施工顺利进行。
在写简历时，除了常规的自我介绍外，项目经历也是十分重要的一大块。项目经历作为求职者能力的证明，是hr们看简历时判定你工作能力的重要内容，因此简历中的项目经历十分重要。那么简历项目经历怎么写才能让人眼前一亮呢？下面就让我们从三方面了解一下吧！
在选择要在简历中展示的项目经历时，一定要选择与自身相关的项目经历。许多人都很容易犯的一个错误就是把项目经历写得过于天花乱坠，甚至会把一些自己没有参与的项目经历都写进自己的简历中，但如果面试官在询问你相关项目的具体内容时，是十分容易暴露自己并没有参与到该项工作的情况的，容易给面试官留下很差的印象，因此千万不要这么做。
在选择项目经历时，也不仅仅限于工作后参与的项目，在校期间的一些竞赛类经历或科研项目、专利申请项目等也是可以的。这些经历都是对参与者能力的一次证明，重要的。不是结果，而是在该过程中遇到的问题与经历的成长。在写作这些经历时，把重点放在过程上，如，在准备过程中遇到了问题，自己通过什么方法进行了解决，通过思考得到了怎样的启发等等，能够更为具象地呈现出核心内容。
在选择了与自身相关的项目经历后，还需要分点并有侧重地描述该项目经历。分点描述是为了让条理更为清晰，一般来说分为以下四点：项目背景介绍、项目目标、具体行动以及工作成果展示。整体排版使用分条叙述方式最佳，每条前加上数字或原点。在选择项目经历时，要注意有所侧重，选择有代表性的两三条，尽量不超过一页纸，一定要注意的是，这些项目经历要选择与当前求职岗位相关的内容。
想要知道简历项目经历怎么写得让人眼前一亮，就必须要选择与自身相关的项目经历，同时不要局限地选择项目经历，往期参与过的校内外活动都可以进行展示，然后对这些项目经历进行分点并有侧重的描述，这样才能让项目经历给hr们留下深刻印象。
很多人在写项目经验的时候只是很简单地一句话带过，表示自己参与过这件事，但对于自己在其中扮演的角色、所做的事情却描写很少。其中一部分人觉得自己只是一个普通的参与者，并没有什么好写的内容；而另外还有一部分人因为文字表达能力不足，无法准确描述出自己的价值。
但是我们写项目经验的最终目的，就是通过项目来体现个人的价值。你在项目中所扮演的角色、做出的贡献以及获得的成绩，这些无一不是你个人价值的体现。哪怕你只是一个普通协助者的角色，依然可以通过在项目中所扮演的角色、所做的贡献及项目最终的结果来体现出自己的能力、经验和价值，从而帮助自己从众多竞争者中脱颖而出，得到自己想要的工作。
每个项目的价值会根据实际情况有大、小之分，如果项目的`结果会为你的工作、你的公司带来可观的正面提升或经济价值，那么这个项目就属于有价值的项目，反之就是没有价值。
当你有多个项目经验的时候，一些价值很小或者根本没有价值的项目就不用在简历中体现了。例如有些人会把参加的某些集体活动写成项目经验，但是除非你是活动的组织者或执行者，否则这样的项目写的再多也不具有任何价值。
很多人容易将工作经验和项目经验混淆，但实际上这是两个完全不同的东西。
个人的工作经验，一般情况下写的都是一段时期内从事的岗位以及工作的职责，描写时更侧重于通过宏观角度去体现工作的内容。
项目经验写的则是在工作中具体参与的一件或多件事情，包括项目背景、项目目标、项目过程、项目结果等内容，在描写时更侧重于对事件进行客观、具象的描写。
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再回想一下简历的核心价值——为什么要选我？就本文“项目经验”的话题，回答一下：
因为你的项目功能比别人的复杂，用户量比别人的'大。
因为你的技术栈考虑全面，眼界比别人宽广。
因为你的工作体现出了成就和结果，而别人的没有体现出来。
如果你是老板或者面试官，你会否喜欢这样的候选人？
1、让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。
2、多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。不理解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。
3、避免“锦上添花”行为。
4、不要对任务过分进行细化。“定义细节其实无助于他人的理解，反而只会造成误解。”项目管理中存在一个收益递减点，一旦实际情况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作。
5、在业务改进方面持积极态度。有趣的是，这一点原本其实可以算it项目的典型标准。其主要目的是为管理（尤其是账目方面）、人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企业信息视角。它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资源管理改善以及对国际性规则的支持。
6、为团队中的全体成员提供一套总体视角。团队成员非常了解每个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前提是大家先各自处理好自己的份内职责。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以知得失。这些经验教训，都是前人经过实践总结出来的。项目经理虽然没有必要日三省吾身，但是记住这些前车之鉴，还是有用处的。
工作年限：9年婚姻状况：已婚。
户口：襄樊市身高：173cm。
居住地：广东省广州市现任职位：
待遇要求：5000--8000/月到岗时间：--。
希望地区：广州市东莞市佛山市。
希望岗位：财务经理/副经理财务主管税务经理/税务主管。
自我评论。
公司性质：化学化工、生物制药。
担任职位：经理助理。
离职原因：--。
工作职责和业绩：
任财务部会计主管兼经理助理：主要负责:1、财务制度管理：制定、调整费用开支标准；制定、实施内部财务控制制度；制定会计核算制度；2、财务计划管理：制定各项财务计划；税务筹划工作；会计核算报表的`编制和分析；3、会计管理：监督、指导会计凭证、帐目、报表等会计核算业务；定期进行财务报表分析；审核、报送本部门财务报表；4、定期核对、及时清算各项应收应付、订金、保证金、备用金等款项；5、调度采购资金，监督出纳现金使用情况、银行收付款情况；6、对本部门员工进行业务培训和绩效管理；7、部门日常管理及其他临时工作。
公司性质：纺织、服装。
担任职位：会计,会计主管。
离职原因：--。
工作职责和业绩：
主要负责：1.公司总账的处理。电算化会计凭证的审核、核算项目的分类核算与分析，资产负债表、利润表、权益变动表和现金流量表，及各类政府部门的统计报表等编制；2.应收应付款的管理。制定客户信用额度和供应商的付款计划等；3.固定资产的管理。固定资产卡片、变动方式、使用状态、折旧方法的管理及运用；4.公司一般纳税人税务申报（增值税、企业所得税、个人所得税及出口退税等）和每年的外商投资企业联合年检工作。
文档为doc格式。
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/4—2006/5：
项目名称：商场管理系统。
该项目是在心力教育学习期间以小组为团队完成的一个实践项目，团队5人，我主要负责项目计划、测试需求分析、测试分析和总结分析，系统测试用例设计、执行。
全程使用测试管理工具testdirector进行管理。
很多人由于分不清，下意识会把二者混为一谈，我做hr的时候就遇到过不少这样的情况：
误以为工作经历=项目经历，于是在项目经历里把工作又经历复制了一遍；
简历中对于项目的描述几乎没有，面试细聊才知道他做过很有含金量的项目；
简历洋洋洒洒三页纸，和投递岗位无关的项目经历就占了2页；
把整个项目的工作都写进去，面试追问才发现ta只负责某个模块的执行；
但其实很容易区分。
工作经历是连续的，更侧重你的日常工作，只要你工作过，就有这部分内容；
项目经历是短期的，更侧重某段由你主导，或者重点参与的含金量较高的独立项目，即使你工作过，也不一定有这段内容。
比如一个销售，每天的工作是联系客户推销产品，那这就是他的工作经历；
而他在做销售的这段时间里，主导举办了一次线下促销活动，吸引了很多人观看购买，这才是他的项目经历。
那我们在简历上特别区分，甚至是单独写明项目经历，到底有什么用呢？
简言之，项目经历相当于你的代表作，是你用一段实践成果向面试官展示自己能力和经验的窗口。
写好了能为你的简历起到锦上添花的作用，增加简历成功通过筛选的几率。当然，如果你并没有做过什么项目，或者项目平平无奇不值一提，不写也没关系，不用非得无中生有，反而容易踩雷。
选择项目经历的首要原则，就是贴合岗位。尤其是进入职场久、经历项目多的求职者，更要牢记这一点。
因为你事无巨细、密密麻麻的写上去，看似详尽真诚，无形中却增加了hr搜索重点的难度，让本就不多的耐心雪上加霜，这不是明摆着给他找堵嘛。
所以咱们写项目经历的时候，要选那些和意向岗位匹配度最高的写，一般来说3个左右即可，无关的可以省略。
而且要选那些最能为你的能力/业绩/贡献/职业发展背书的项目，如果这几点一样都不沾边，写上去意义不大，搞不好还会成为减分项。
一个完整的项目经历，通常包含项目信息、项目背景、项目（工作）职责、项目业绩四部分，缺一不可。其中项目信息又分为项目时间、项目名称、项目角色这三部分内容。这样就能让面试官清晰了解整个项目的。状况及结果。
搭好架构，在内容描述的时候，我们要重点突出项目的难点和关键节点，如果运用了某些创新的方法也别忘了写在里面，这样更能体现出项目的含金量和你的个人亮点。
到底有多牛，业绩来说话。
项目业绩就是你在这个项目中做了什么，有哪些成果是可以用数字量化出来的，比如一天谈成了几个客户等等，就可以用数字来表达。
另一个方面，对于团队的总成绩，也可以用数字表示，可以强调一下自己在团队中的作用，接着用数字展现团队整体获得了哪些成绩。
而且这里的数据要言简意赅，直接上结项总结数据，不要做数据陈列，捡重点/关键/亮眼的说，至于过程中那些细节，可以留到面试的时候再说。
项目经历是造假高发区。常见操作大致有这么几类：
-把团队的项目业绩全安在自己头上，几千万的营收都是个人奋斗的成果；
-借别人的经验充数，把自己没做过的事硬抄成自己的……。
一旦hr发现，就会被打上不诚信的标签，通过筛选希望渺茫。就算侥幸通过，等到面试官像掰苞谷一样追问细节时，再难堪也没有地缝让你钻。
所以千万别说瞎话，就算不能锦上添花，咱也不能自掘坟墓不是。
最后，不要怕自己写的不好，认认真真写出来，就已经打败了不少求职者。
在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能不断成长和进步，实现个人价值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克・韦尔奇被誉为全球第一ceo，在通用电气任ceo时是全世界薪水最高的首席执行官，从他1981年入主通用电气起，里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他在自己的自传中这样说：“我几乎每一件工作，都是在与他们一起合作完成的”。可见，他对团队多么重视。
团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。与团队和谐相处的秘诀就是学会尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！
黑马学堂本次课程《高绩效的团队建设打造》从认知力、辨识力、文化力、凝聚力、激励力五大方面阐述了什么是优秀的团队建设。课程的开始老师问我们五个手指里哪个作用最大，大家各抒己见，但老师的答案让我们所有人都沉默了下来，“五个手指合起来的作用最大”。说到这里我想起了这样一个团队，他们在“敢想敢干，争创一流”的东方精神引领下、在明确的目标坚定的信念和互相团结、协作、关心、帮助下，创造了一个又一个奇迹，被誉为“筑路铁军”，剃头明志、三大战役的故事，成为每个东方人心里的精神丰碑，时刻为我们指引着前进的方向。而我们回头想，“筑路铁军”绝不是一个人的称号或荣誉，如果在当时大家不是心往一处想，劲往一处使，不是相互团结协作，仅凭个人的孤军奋战单打独斗，也绝不可能有如此成就。
优秀的团队需要具备目标明确、信念坚定、心态良好、角色齐备、职责清晰的特征，而团队建设就是让一群平凡的人合作做出不平凡的事，成为优秀的团队。团队中还有一个很重要的概念叫做木桶原则，一个木桶能装多少水不是由最高的那块木板决定，而恰恰是由最短的那块木板决定，通常称为短板原则，我们应该本着不抛弃不放弃的原则，利用团队绩效带动个人绩效，帮助低绩效的人不断提升，达到团队要求，为团队做出更多贡献。
记得我在刚加入东方大家庭的`时候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教导和帮助下，我才逐渐进入状态学习一些必备的知识和技能，这为我之后能独立完成各项工作提供了基础，不但增加了我们团队的整体力量，也培养出了与同事之间不同寻常的情谊，才能更加团结协作，为团队更高的目标发出挑战。本次课程老师提到了群体、团体、团队的不同，从工作动机来看群体是独自决定无关他人、团体是不得不做、团队则是乐意而为；从目标性质来看群体是个人目标私利优先、团体是整体目标可能与个人想法不同、团队则是目标统一有长期共识，简单来说群体是人聚在一起、团体是行动在一起、团队是心连一起。
习总书记在的新年贺词中提到：“上下同欲者胜”，党建工作方法论中有一条叫做“统一思想”，都是强调目标统一的重要性，只有目标统一团队才能同心、同行、同利、同往，才能形成心理、命运、利益、事业的共同体，才能称之为真正的团队。以人才带项目，以项目育团队，以团队创成果。团队成就个人，个人造就团队。这是企业团队建设和人才队伍建设所要坚持的一个原则。同时，我们应该把这个方法拓展延伸到绩效管理上去，采用团队绩效带动个人绩效的绩效管理模式，提出以团队绩效为主、个人绩效为辅，最终实现以个人绩效为团队绩效服务的目的。
文/李佳昊。
项目管理经理。
项目管理员。
项目组组长。
项目经验（案例一）。
工作时间：20_-02到至今。
公司名称：简历本招聘咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：执行专员/项目管理。
工作描述：
负责it厂商的会议邀请、leads挖掘、数据清洗等不同项目的执行工作；
准确、及时的回复客户的邮件、电话、微信；
负责撰写项目数据日报(excel)、周报、月报、执行总结（ppt）、常规方案等；
使用oa系统，准确的完成项目预算、支付、开票等工作；
外包商的管理；
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项目经验（案例二）。
工作时间：20_-08到-03。
公司名称：简历本管理咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：项目管理经理。
工作描述：
工作职责：
1、负责立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性；
2、负责项目执行、项目监控和项目验收等阶段的执行；
3、负责带领团队进行需求分析，组织对设计进行评审；
4、负责分配系统设计任务，包括软件设计、硬件设计、用户界面设计、数据库设计等。
5、负责领导及指导项目团队，在工作效率与工作质量以及项目团队的有效合作等各方面。
6、负责对团队的工作标准、制度、项目管理规范等制度建设、实施及管理；
6、负责项目的质量、成本、进度，完成公司要求的项目质量保证制度，确保项目质量、成本和进度目标的达成，分析偏差，采取纠正措施。
〈〈〈返回目录。
项目经验（案例三）。
工作时间：20_-08到20_-08。
公司名称：简历本人才咨询有限公司|所在部门：|所在岗位：项目管理员。
工作描述：
1、建工程进度，安排完工项目的验收。
2、与建设单位、设计单位、施工单位等协调解决在建工程遇到的问题。
3、定期对施工单位进行考核，对不符合建设单位要求统计在的工程责令整改并进行相应处罚。
4、收集完工工程的现场签证及照片等资料进行封存归档。
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项目经验（案例四）。
工作时间：20_-04到20_-10。
公司名称：简历本网络科技有限公司|所在部门：高级软件工程师，兼任项目组组长|所在岗位：
工作描述：
1、主要负责华夏银行大集中项目银联组的项目开发、维护、支持工作；
2、协助项目经理管理组内的日常工作以及工作进度；
3、主要负责的系统包括：b2c、柜面通、银联他代本、信用卡、银联清算等系统；
4、对技术平台进行功能完善，形成相关技术文档；
5、为在技术平台上进行的应用系统开发提供技术支持与开发指导；
〈〈〈返回目录。
项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。
对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢?一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。
项目名称：xx市中山大街、开发区路灯工程。
项目时间：年月日-年月日。
项目简介：中山大街、开发区路灯工程是xx市重点工程，项目总投资6100万。
主要业绩：整个项目提前23天完成;项目验收获优质工程奖。
通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。
对于没有工作经验的大学硕士生、博士生来说，项目经验最重要的是：论文。硕士生、博士生在求学阶段，有比较充裕的时间来完成毕业论文，因此，论文的代表了毕业生的水平。
论文名称：基于gmxxxx的.倒车雷达系统。
主要研究方法：数字滤波算法。
主要成果：实现了一个能精确地探测和显示障碍物的距离、方向、危险等级和及时报警的系统，该设计较好地实现了汽车倒车所要求的功能，已申请专利。
项目经验也可以是参与导师或院系的科研项目，说明自己的项目中的职责与成绩，在项目成果中是否署名。
对于本科生来说，论文作为项目经验则有些勉强，通常本科生的论文很少具备专业深度，除非确实是下了功夫，有一定水平，或者公开发表过的论文。
本科生可把比较大型的社团活动、经历中的项目作为自己的项目经验写在简历中，这样同样可以突出自己的工作技能。
例如，组织或参加全校的辩论赛、在实习企业参与校园推广活动等等。
面试官看简历的时间，平均不超过10秒，在简历中简洁、重点突出地说明自己的项目经历，会为个人简历增色不少。
高三的语文阅读课上，l老师激情飞扬地讲述着南方s城的繁华，从此小x对这个城市充满了好奇，决心一定要去看看，梦想渐渐生根发芽。
小x性格温顺，但她智商很低，小学时前三名都与她无缘。初中时代的主题是嫉妒和羡慕，总认为别人的都是好的，相貌平平、没有才艺的她，生活在自卑中。一直到高中的这节语文课，她有了梦想去的地方！
高考只过了二本线，凭着运气她读了一本的专业，她从心里喜爱自己的大学和专业。虽然智商很低，但她刻苦学习，取得了还算出色的成绩，并一直向往着去s城。当同学们开始纷纷准备考研时，她也暗暗准备，然而去梦想的路上总会节外生枝，结果惊呆了所有人。
学院的某次会议上，l院长告诉大家出色的学生可以申请全国各大高校的夏令营，算是为保研做准备，成绩还行的她也梦想着通过保研去s城，于是就开始申请夏令营，为了签字盖章，几乎天天跑老师办公室；给高校老师打电话咨询；担心错过重要机会，手机不敢没电、不敢没话费；失败的消息传来时，偷偷躲在被窝里哭泣；心情不停的起伏。终于接到s城某校审核通知的那天，她非常激动的跟亲人朋友分享，她知道去s城的机会终于来了！挑战也随之而来：她必须按照该校要求准备自我介绍、个人推荐信、个人风采展示ppt，所有材料全部是英文，只有面试通过她才可被录取，才可永远生活在s城。她厚着脸皮请老师同学帮忙反复修改，又在师兄师姐的帮助下，反复修改制作的ppt,反复练习英语口语和发音，自以为准备的相当充分，信心汇成商学院地前往s城参加面试。然而她没想到遇到的对手竟那么强大，年少无知的她被狠狠的甩在对手身后，面对沉重的打击和持续的压力，一走出面试的场地，就伤心的哭了，行走在车来车往的马路上，任凭眼泪如雨水滑落。s城不欢迎她，无奈返回，疲惫地坐火车上看《钢铁是怎样炼成的》，内心无比惆怅，第一次前往s城，竟是如此失败。
随着时间推移，学校保研的帷幕悄悄拉开又落下，在这场无硝烟的战争中，灿烂地笑到最后的仅剩那么几个人。结果出来那天，她痛哭着和父亲商量自己未来的路，因为她没有获得梦寐以求的保研资格，只剩保送读本校硕师计划的机会，或者加入考研行列，站在命运的十字路口，该何去何从？虽然家里情况不允许她和姐姐同时考研究生，但父亲给出这样的建议：我希望你过一种丰衣足食，安稳平淡的生活，当老师也是不错的选择，但最终如何走还是你自己决定。权衡了各种因素，经过一周激烈的思想斗争，最终选择了硕师计划。她智商很低，但学习一直很用功，考研对她来说不是问题，做出这样决定令所有同学惊讶，也有不少老师为她感到惋惜，觉得考研或许有更光明的路，但她想借这三年在家乡教学的机会，当个好老师，积累工作经验，孝敬照顾日渐苍老的父母，所以不后悔，觉得对不起的是年少时的梦，去s城的梦想难道就此搁置？难道真的是因为体会了s城的压力而害怕了吗？难道仅仅因为被打击一次就再不敢前往？不！绝不！匆匆夏令营，没来得及感受s城的繁华，她想再去一次！
没有考研压力，接下来有充足时间去实习，她决定借实习的机会再去s城。此行举步维艰：学校明文规定不允许学生私自联系到校外实习，父母担心不安全，临走时姐姐再三叮嘱，男友各种好心规劝，好友也表示不解，她还是决心前行。接下来的经历将永远深藏在她记忆深处：自上学以来，她从未违反过学校规定，从没有顶撞过老师，从没有不听父母的话，从不敢做错误的事，但内心渐生厌恶。学校到处弥散着令人堕落的气息：穿着时尚、打扮的光彩照人的女学生竞相攀比着；花园里情侣们卿卿我我；宿舍里每天都有人摆着吸大烟一样的姿势没黑夜没白天的扣手机、打游戏；宿舍的厕所发出一股恶臭的气味，也不会有人主动打扫；实验室的师姐每天不紧不慢的看电视剧，因为清贫的导师迟迟不肯批准买试剂，最后只能靠修改数据完成毕业论文；义正言辞的c长只顾升职加薪，却害怕承担责任；趋炎附势的w导，拿着鸡毛当令牌，狐假虎威地吓唬学生，却从来不为学生的发展着想，从来不听学生的心声，只搞面子工程。诸如此类，与其咒骂，不如无视，于是她请假条都没交，寄出行李，买了火车票悄悄前往s城。
在火车上总会结识一些陌生的朋友，跟随他们一起乘坐不熟悉的地铁，相视一笑，只有一面之缘，然后各自分别各自走好。背着沉重的行李，寻找落脚点，接受了高昂的住宿费，戒备着每一个陌生的人，抵触着新宿舍的肮脏和拥挤，渐渐了解社会人。正午时分，第一次经历坐反车，在公交车上被挤的迷迷糊糊，以至于始终没搞清楚218路线到底是怎样的。不过她渐渐适应环境，每天早上只吃一个凉馒头加酱菜，晚上忍受着房东送的散发着臭味的被子，室友不时的喊骂声会把刚入睡的她吵醒，下铺的女孩恶狠狠的眼神回复她友好的招呼，她接受这一切，相信一切会变得好起来，开始进入自己的角色，认真地完成老师交给的任务，积极地向学姐学习技术，友好地和同事和谐相处，告诉自己周围的人并不是坏人，努力让一切变得像预想的一样棒。上周还去游玩了s城的一个著名景点，下周还计划去参观s城的大教堂并给远方的朋友寄出祝福！这就是她想要的经历，她体会到了胜利的瞬间，而且将会永远的走下去，直到实现所有关于s城的梦想。
若干年后的某个秋天，凉风吹乱头发，再想起那时疲惫落魄的自己，请不要再埋怨任何人，梦想仍在，坚持远行！
我们常常会因为工作经验不足而吃了企业的闭门羹，可生存的压力却又从不消停。在如今这个残酷的竞争年代，有人提出了对个人简历注水的想法。对此，众多hr表示十分不满，并坚称如果造假者被自己遇上将永不见天日。
有人提出：美化不等于虚化!面对经验不足，资历不够的条件下，应选择“曲线救国”，用适当的手法来美化简历。
有着多年外企工作经验的小王认为：因为不能保证其他的应聘者中没有虚张声势的，所以我们没有理由放弃造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度应为：7分真3分假。如果背景够厉害，半真半假也无妨。“假”是“模糊”出来的，例如，做计划生产的，其实只是排生产计划表，那可以把库存管理也算做一部分职责。
资深hr经理也发表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相应的阅历，这个时候可以适当夸大阅历;2、有阅历，但不够长，可以适当延长阅历时段;3、“造假”的.关键其实是让你的能力获得被认可的机会，尤其是那些仅仅凭阅历而断定的企业。总之，前提是要有能力。
hr经理说：造假，也是一种能力。（本文由文书帮小编http:///编辑提供阅读）凭空捏造简历不可取，而心理素质不过硬的人同样不适合“曲线救国”的方式。在面试时表现出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做贼”的感觉，还是不要尝试为好。
1、能力达不到，胡乱吹嘘;
2、在证书上做文章;
3、入职时间与离职证明上的不符;
4、任职岗位与简历中描述的岗位有出入;
5、道德观无法接受，会感到愧疚的;
6、不能换位思维，不会步步设防的。
甲方：(实习单位)。
乙方：(学生)________学院________系__________专业学生。
身份证号：
丙方(学校)：
风险提示：基本信息基本信息包括协议双方的必要资料，如实习生姓名、证件号码、单位名称。
为了避免争议发生时，无法联系到当事人。
实习协议上最好还要有实习生的联系地址，单位的法定代表人和联系地址。
同时，实习生要注意与自己签署实习协议的单位是否是合法设立的单位。
为促进在校大学生职业规划的发展；同时，为了明确甲乙双方的责任和保障双方的权益，根据中华人民共和国有关法律之规定，在平等自愿、协商一致的基础上，甲乙双方就在校大学生实习的有关事项达成以下协议：
二、甲方责任及义务。
1、甲方负责把符合条件的学生安置到_____企业集团，___________国际，_______电子，担任操作工一职。
具体工作地点按照各个高校代理招聘的人数定。
2、甲方负责核实______企业集团，______国际，________电子的经营状况、并如实向学校与学生介绍单位的相关信息：如招聘要求及岗位职责、福利待遇、公司环境等相关事宜。
3、甲方提供的就业信息及对学生的承诺必须真实并与安置的单位实际情况相符合。
如乙方体检复查不合格、自身不适应或提供个人虚假资料或被用人单位辞退者、乙方自愿放弃而返回学校者，则其与甲方无关。
4、甲方负责对乙方入职之日起跟踪服务直到协议期满。
5、甲方保证乙方的待遇为___天/____小时制，工资待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有义务对在职人员的监管，并进行必要的在职培训。
7、甲方相关事务人员应督促乙方备足各种外出费用，生活用品、零用钱等。
8、为保证各位新入职员工在实习工作当中的切身利益与安全问题，我单位郑重承诺如下：
(1)薪资以现金方式按时足额发放。
(2)我单位承诺为派遣实习学生免费提供吃饭，住宿。
(3)我单位派遣职工随同前往及返回。
(4)我单位承诺不收取学生任何费用。
(车费自理)____月份走的_____月底之前报名者和_____月份走的______月_____号之前报名者返回的时候车费减免____元人民币。
(5)我单位将统一组织、安排，包车前往目的地。
(6)我单位保证合同期满，可以自由选择辞职。
三、乙方的责任与义务。
1、在甲方企业实习期间，必须服从甲方企业的管理，认真执行甲方企业各项规章制度；
3、若提前解除协议，应提前两日通知甲方，在办理好工作交接手续后，方可解除本协议。
4、乙方负责提供的相关证件：包括身份证复印件2份、一寸照片4张等。
5、乙方工作未满7个工作日将不予结算工资。
6、个人承担车费，由公司统一收取单程车费______元(此费用只用于学生出行费用)。
7、服从公司对岗位进行合理管理与调配。
8、认真遵守和履行公司的各项规章制度，如因本人原因(过失或故意违规操作)给公司造成经济损失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，或承担法律上的责任。
9、工作期间，谨记不迟到、不早退、用心完成分内工作(有特殊事情需请假的，须提前2-3天请假，并说明理由)。
不无故旷工或擅离职守。
(旷工一天扣两天基本工资)。
风险提示：商业秘密实习期间，实习生有可能知悉实习单位的商业秘密。
而且，由于双方并不存在较强的感情基础和法律约束，实习单位的知识产权和商业秘密有被泄露甚至恶意的可能。
因此，需在协议中明确约定保密条款，防止此类情况的发生，避免损失。
10、不得故意和过失泄露公司的经营、管理机密，及我职务范围内之业务机密。
风险提示：工伤实习的在校学生不能算是法律意义上的劳动者，他们因而也不具备工伤保险赔偿的主体资格。
实习生一旦发生工伤，实习单位须依法承担雇主责任，即人身损害赔偿，因此所带来的风险相当大。
因此，建议用人单位为实习生缴纳商业保险，弥补不能缴纳工伤、医疗保险的风险。
11、反操作规程而造成的职业伤害，本人决不向公司提出任何补偿要求。
12、在职期间，若发生与本人业务相关的经济问题，本人愿接受公司财务部及人事行政部的调查。
13、若因某种原因离开公司，必须提前十日以书面形式通知人事行政部，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款等。
若未经批准而擅自离职，公司将保留要求按试用期工资三倍赔偿的权力，并追究担保人(招聘代理人)的连带责任。
14、若被公司证明或认为不符合用人条件，公司有权发书面形式通知我办理离职手续。
15如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。
四、丙方的权利和义务。
1、丙方为了实习学生在甲方的实习安全，应为乙方购买人身意外伤害商业保险费用。
2、有权向甲方了解学生的实习情况，根据乙方在甲方的实习内容和表现，自行决定是否直接给予乙方相应课程学分或直接参加丙方相应课程的考试。
3、对乙方在甲方的实习给予充分的配合，做好实习学生实习前的动员与培训工作、实习中的联络、检查、协调工作，实习后的考核和其他工作。
4、对乙方实习期间的行为予以监督和管理，以确保乙方遵守本协议及甲方的规章制度。
5、在乙方违约的情况下，丙方有责任给予甲方积极、充分的配合，以便甲方追究乙方的违约行为。
五、薪资结算、核算方式：
六、其他。
本协议一经签订，甲、乙、丙三方必须严格遵守，任何一方不得单方修改。
如有未尽事宜需更改协议时，须经三方协商同意，否则无效。
本协议未尽事宜由三方另行协商。
因本协议而引起的纠纷，双方友好协商解决，协商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、本协议由甲乙丙三方签字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
负责人：
_____年____月____日。
乙方签字：
_____年____月____日。
项目:是为创造某一独特产品,服务或成果而进行的临时性的工作.项目的显要特点：临时性:也称一次性,指每一个项目都有明确的时间起点和终点,即起止时间.独特性:项目创造的可交付成果,如产品,服务或成果是唯一的.渐进明细:项目早期,对范围的说明是初略的,随着团队对目标和可交付成果的理解更完整,更深入,项目的范围也更具体,更详细.举办或策划学生会活动/运动比赛之类的如：从2013年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点;并制定详细的研究方案和步骤;对项目进行相关调查和研究;到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：在研究方面,最深的体会就是要善于勤于思考,主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验,只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说,可能是一个没有接触过的新领域,没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料,去弄明白实验的原理,然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力,所以每一步都需要独立思考.其中会遇到很多困难,这个时候除了寻找帮助,最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的,真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识,而且实验和理论值有差距的,在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的,必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的'机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标，提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我认为高绩效的团队应该具备以下的特征：
1、拥有共同的价值观。拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+12的整合效应。
2、支持性和开放性的持续沟通能力。开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际教能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。
3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。
4、团队成员的高水平参与和相互学习。团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对于高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。
5、高的工作效益。高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。
团队成员在共同的目标、兴趣和心理相同的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。
2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。首先。团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于现代企业中自我尊重、自我实现霈求强烈的年轻员工来讲尤其重要。第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理。弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然，员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。第四，建立员工的归属感，在员工清楚自己角色的基础上，为了企业的未来，从长远的角度来看，我们应尽力吸引住员工，留住员工的心，增强员工的归属感。我们应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己，规划自己的人生方向，而这也是在帮企业自己规划人才。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为企业带来更多的价值。除此，还应举办职工职业培训班以提高员工的技能，加强员工的素质教育等为目的以及岗位轮换制等等，这样，对于员工更好的做好自己的角色以及留住员工的心也起到了一定的作用，为企业留住人才，关系到企业的“百年大计”。
4、对团队成员进行体验式培训。体验是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。
5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来。以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深人地了解别人的意见并减少不安的感觉。第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。对于现代企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于企业的员工来讲，团队学习，建立学习组织就显得尤其重要。
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