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日月开新元,天地又一春。在这喜庆祥和的日子里,我们相聚一堂,一起庆祝新春到来,总结20xx年的工作,规划未来的发展战略,对我们团结一心,统一思想,明确目标,突破发展具有重要意义。20xx年对于东旭来说是极不平凡的一年,是具有里程碑意义的一年。集团基本上实现了跨越发展的既定目标,在液晶产线、金融、地产、城镇化建设等产业实现了一系列重大突破和进展,取得了辉煌发展成果,为20xx年集团产业突破和转型发展奠定了坚实基础。总的来说,我们在20xx年取得了如下成绩:
1、20xx年,集团最重要的成就、最核心的工作是液晶产线的进展和突破。在资本市场的巨大促进和推动下,集团的液晶产线建设连创佳绩。其中,最值得我们骄傲的就是成功实现了芜湖项目的g6代线四条生产线点火和投产,完全掌握了0.4mmg6代液晶玻璃基板生产工艺和设备技术,并顺利通过下游客户认证。我们仅仅用半年多的时间,就圆满完成了整个产品的认证,实现了批量供货,实现了良品率的稳定,这对东旭来说是历史性的突破,标志着东旭已经成功实现了液晶玻璃基板产业规模化布局,跻身世界玻璃基板品牌前五名。
这是东旭去年最大的成就,是东旭最辉煌的篇章,也是东旭最骄人的业绩和发展立足之本。东旭能够在国家,在社会,在地方,在行业立足,就是因为我们创造了一系列像芜湖这样的奇迹。3年前,我们创造了旭飞和中光电奇迹,20xx年,我们又创造了芜湖奇迹。
20xx年,我们成功的完成了旭飞三线、五线的建设,实现了中国台湾市场的突破。中国台湾市场的突破对东旭整个产业发展、信心和未来具有举足轻重的作用。作为东旭的旗帜企业,旭飞无论从团队、创造、组织、规模、管理、市场等,都已经达到了成熟企业非常高的水平。旭飞为整个东旭的跨越式发展,做出了重要的使命性贡献,东旭能有今天,包括芜湖项目能有今天,旭飞都是起了最根本的支撑作用。
旭新去年也很给力,不仅完成了无砷环保料方的研制,同时,实现了产品由0.7mm向0.5mm超薄化方向的转化,成为集团“首条无砷料方生产线”,也是我国首条“绿色环保生产线”。旭新无砷环保玻璃基板产品的成功突破是东旭集团在玻璃基板产业化发展上的又一次巨大飞跃,为我们20xx年的战略性跨越发展做出了最积极的、重要的贡献。
旭虹公司在20xx年也创造一个奇迹。旭虹成功突破了pdp玻璃基板生产工艺技术难关,顺利的实现了品质稳定,供货稳定,实现了长虹的战略目标——pdp玻璃基板国产化,证明了东旭pdp玻璃可以干成,证明了我们对得起社会,对得起政府,也对得起长虹。目前长虹已经100%使用我们产品,东旭又为国家创造一个奇迹。成都中光电去年的形势最困难,面对市场困难、资金困难、产品困难,中光电团队依靠自身的努力,克服困难挺了过来,没有给股东增加任何压力,证明了中光电团队是一个优秀的团队,是可以打硬仗的团队。
2、我们圆满完成了宝石a50亿定向增发这一既定目标,实现了产业和资本最有效的结合,创造了中国证券史上一个奇迹,同时已与国内大型银行签署合作意向书,正式进军银行金融业,这些都标志着集团成功实现了由实业产业向金融产业的渗透和转型。整个定向增发的成功是实现东旭跨越式发展的根本,为东旭由单一制造集团向综合型投资集团的转型发展奠定了坚实的基础,对东旭未来的发展将起到深远影响。
3、我们成功实现了与康宁的商务和解与技术合作。在将近两年的时间里,我们经过近百轮的对话与商谈,最终与美国康宁公司正式签署了和解协、合作议,成功化解分歧和矛盾,圆满解决了双方之间的商业纠纷,为下一步双方更进一步的合作铺平了道路。
与康宁的和解,不但成功解决了东旭发展的外部的压力和限制,也为解决国际之间的商业纠纷提供了可以借鉴的范例,向全社会传递了东旭人的责任、使命、担当、胆识和智慧,成功维护了中国企业的国际声誉、民族产业的安全和我国改革开放以及保护知识产权的良好形象,避免了将经济技术问题政治化,为中美关系稳定发展起到了积极作用,得到了张高丽、汪洋等中央领导和国家发改委领导的高度认可和评价。
4、我们实现了以永清园区、北京大兴园区为代表的园区地产跨越式发展,取得了以丰台为代表的东旭总部基地突破以及与五矿集团和河北融投集团的战略合作。东旭地产的概念不是简单的买地盖楼,是以几十平方公里园区为起点,形成几十万平米以上的大型的商业体,合作的平台是国内高的,合作伙伴是有实力的,大都是中央企业和金融集团。永清项目的开发给东旭带来地产机遇,带来城镇化建设的机遇,带来与金融结合的机遇,是东旭战略性发展的重要平台。
我们全面启动了石家庄高科技产业园区的建设。石家庄高科技产业园的建设得到了河北省委、省政府,石家庄市委、市政府高度认可和支持,周本顺书记和孙瑞彬书记先后就集团“退市进区”做出重要批示。石家庄项目的推进,有效的改善了我们集团在石家庄的经营环境和发展环境,对整个东旭具有及其重要意义。
5、20xx年,我们集团具有跨时代意义的另一项工作,就是集团总部组织体系改革。我们一年进行两次重要的人事和组织体系改革,其工作量之大,要求难度之大是可以想象的。为适应集团明、后年发展战略需求,构建精干高效的组织管理体系和良好的运行机制,实现由产业集团向综合投资集团的转型,按照多元化发展战略,我们把集团的各项产业梳理成各大板块,组建了管理类和业务类共15个本部。
成立本部的目的就是强化各个板块的责任、强化本部长责任制,强化本部的统一管理,优化考核和分配,大幅提升效率和效能。本部制体系改革是集团组织体系建设的一次革命性转折,其意义和作用十分巨大。20xx年,集团对各本部要大幅度下放管理权、用人权和考核权,适度下放部分财务审批权、计划审批权、采购管理权。集团今年的经营和发展目标要分解到各本部,由这15个本部长主导实施,全面负责各本部今年的发展目标和任务的完成实现,各本部要尽快打造自身专业化管理能力和运营管理职能,明确各自的组织框架和人员,尽快制定今年的工作目标。集团专门成立了管理本部,进一步加大对各本部的考核力度,对各本部实施严格的目标管理和考核,并针对结果建立追责机制。
6、20xx年,我们还做了一系列非常重大的工作,全面启动了旭飞、旭新注入上市公司工作,全面整合了集团城镇化产业,集团在融资体系和投资体系建设方面,也做了很多基础性工作和重要探索,为20xx年的全面推进打下坚实的基础。
回顾20xx年我们走过的历程,一个最大的感触就是,集团取得的一系列突破,是全体干部员工共同努力的结果,是我们统一思想,集中力量,敢于创新,敢于大手笔去做事情,实现战略突破的结果。
20xx年集团取得的各项突破充分说明:我们整个运行体系是健康的、积极的、创新的。我一直的观点是:事情是人做的,奇迹是人创造的,历史是人书写的。我多次跟大家讲,面对挑战和困难,我们一定要大胆创新,敢于突破,勇于思考,勤于探索。无论看我们的定向增发的成功,还是看我们在金融领域投资的进展、地产投资的进展,以及我们以芜湖项目为代表的产线建设,都反映出我们整个企业的创新的思路、创新的思想、创新的作风。20xx年,我们一定要有大手笔、大思路、大魄力,敢于设定更高的目标,敢于突破自我,只要有目标,有精神,我们就可以发挥无穷的潜力,创造辉煌的成就。
20xx年,集团取得的各项突破充分表明:我们的团队有着顽强的意志和战斗力,整个团队的状态是向上的、努力的、进取的。芜湖厂线的突破、旭飞的突破、中光电的坚守、旭新的突破、旭虹的突破,以及集团总部各项重大事情的突破,都充分反映出我们团队的顽强战斗力和凝聚力。我们整个团队能够有效的克服各种困难,创造各种条件,而且能够协同作战,都付出了巨大的努力,为集团跨越式发展做出了卓越的贡献。
总结回顾20xx年集团的成就和进展,实际上也奠定了20xx年工作的基础。20xx年是东旭实施“跨越式发展”承上启下的关键一年。我们把它定义为“东旭突破年”,我们要实现很多事情的重大突破。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战,我们要以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,统一思想,坚定信心,坚定努力,实现20xx年东旭的进一步大发展,使集团各大产业形成有效的突破。
20xx年,我们首先要明确集团今后的发展方向和定位。我们已经把东旭集团定义为投资集团,这是基本定位。东旭已经由单一产业制造集团,延伸为综合性投资集团。所以说,东旭20xx年的工作目标,要围绕投资集团这个基本定义和概念来进行延伸和开展。
20xx年,集团的工作目标和重点,主要是要实现几大板块的突破。
一、首先要实现我们核心产业——基板产业的突破。20xx年,我们要完成芜湖八条线的建设、完成旭新三条线的建设收尾、巩固旭飞四条线建设成果、实现中光电二线建设、实现营口一线建设、实现旭虹产品多元化的突破。
为确保实现基板产业的突破,我们成立了集团的液晶事业本部,由液晶本部统一管理集团这个板块的所有事务,统一组织、统一计划、统一调度,统一分配。液晶本部下设市场体系、技术体系、计划调动体系。这三大体系再加上芜湖、郑州、石家庄、营口和绵阳共五个工厂,就形成了东旭完整的基板体系。
基板体系今年的基本目标除了要完成刚才我们说的这些产线建设,另外一个最核心的任务,就是要实现我们基板产品与释放产能相匹配的销售突破,争取能实现几个亿的纯利润。具体来说,芜湖线除了要完成后四条线的点火,还要实现6代产品二百万片的市场销售;旭飞的四条线除了要完成一线大修外,还要完成二、三、五线良品率的巩固,实现市场的满产满销;旭新的目标是要完成三条线的建设和销售目标;营口要完成一线的建设目标;中光电要完成二线建设和一线改造目标;旭虹要完成产品拓展目标,加速技术研发、新品推进和市场导入,实现满产满销。
这些目标的实现都要落实到具体的销售数据。所以,保产品数是根本,保销售数是根本。另外我们还要通过其他综合措施来实现基板产业的突破,比如申请国家地方政府各种产业政策支持、地方政府的贴息支持。20xx年,旭新和营口公司在这方面为我们做出了表率,这两个公司总计拿到了国家1.8亿的补贴,旭飞这两年也先后获得了国家和地方政府一个多亿的支持。可以说这些都是很重大的突破。20xx年,我们要在这方面下大气力,在中央要实现以国家发改委、工信部、科技部为代表的国家产业政策的支持,在地方,各子公司要积极寻求地方政府对产业的综合支持。
20xx年,集团基板产业的另外一个重要发展目标,就是要加速代线和金刚玻璃延伸产业的发展,这两个项目的实施,集团规划通过合资合作的方式,一步到位。
基板产业是东旭的生命,旭飞、旭新的7条g5代产线加上芜湖的8条g6代产线今年的效益如何,将决定集团基板产业命运,决定东旭的未来发展命运。所以今年要把这十几条线巩固住,市场要有大突破。集团上下会采取一切措施,支持我们市场体系的突破。
二、成立集团城镇化本部,统一管理集团城镇化建设的市场、人员、组织、计划进度、协调、资金。新型城镇化建设是国家的一个大方向,对东旭来说是一个重大的机遇。这个产业涉及到集团的节能灯,克拉管、门窗、门铃以及集团本部工程队和项目管理团队,而且东旭的前身就是干装备的,就是干工程的。东旭对这个产业有感情,这也是我们很重要的方面。
20xx年,集团在城镇化领域做了很多前期工作,积累了很多市场资源。但这个产业的规模目前没有做起来。20xx年,集团给城镇化本部确定的目标是完成50亿订单,实现30亿工程量的完成。这一目标对城镇化本部来讲,可以说是责任重大、困难重重。所以说,城镇化本部今年的核心任务就是要拿下市场,拿下订单,使市场形成有效突破。城镇化本部要有坚强的组织力、计划力、协调力、调动力、管理力。城镇化产业对我们集团意义重大,这会带动我们整个集团士气的鼓舞,改变集团整个体系的作风、状态、效率,培养出一个新的产业。为了完成这个目标任务,我们一定要下大力气,集团所有的投资本部,包括集团所有的相关本门都要承担这个项目的市场销售任务。所以20xx年城镇化50亿目标不是凭空来的,将是我们大家工作的结晶,大家努力的结晶。
三、20xx年,集团的第三项目标和任务,就是我们太阳能产业。前几年我们在太阳能产业奠定了坚实的基础。20xx年,我们在整个光伏产业非常困难的时刻,始终坚持,没有放弃,做了许多艰苦的努力,为我们集团大规模建设太阳能电站打下了基础并带来了发展的信心和启发。20xx年,集团专门成立了太阳能本部,把太阳能产业作为我们一个最重要的产业发展目标。今年集团太阳能产业的目标是要确保500兆瓦到1g兆瓦路条签订以及定向增发的报备。所以太阳能本部今年最重要是拿到路条,这样我们就具备了报证监会审批的资格和条件。我们正在进行第二家上市公司的收购,实现二次大规模定向增发。这就同时要求到我们投资本部要加快收购上市公司,加速完成这个根本任务,我们已经接触了多家上市公司,正在进行最后的确认。我们完全有信心、有实力也有能力完成、实现20xx年太阳能电站产业的突破。
四、20xx年,集团的核心目标之一就是地产。今年我们基本目标就是要确保永清项目启动和实施,永清园区30多平方公里,对东旭可谓是百年基业。另外一个标志性的项目,就是丰台东旭总部大楼的启动。我们计划用两年时间把东旭总部大楼盖起来,让东旭的旗帜飘扬在首都北京的上空,这是东旭20xx年一个很重要的历史性使命。
另外,东旭的地产还有一个核心任务,就是东旭核心产业进京。这对东旭也是历史性的、决定性的,东旭现在产业都在二、三线城市,今年我们要加快速度使我们核心产业,核心研究院尽快在北京落户。再过一两个月,我们东旭第一块在北京的土地就可以落户,今年,我们就能把东旭在北京标志性的建筑建起来。地产本部今年的重点还是以拿地为根本,为目标的核心,所以我们今年地产要创新,要实现有效的突破和发展,地产本部须尽快建设一个强大的地产专业团队,进一步拓展思维方式,拓展思想创新,迅速取得市场突破。
五、20xx年,集团最重要的一个核心产业就是金融。金融产业的发展是东旭的生命线,是决定东旭20xx年、20xx年发展的基础。20xx年,我们把东旭定位为投资集团,就充分表明了我们对这一产业的高度重视和投入。
20xx年,我们在金融投资领域做了很多基础工作,我们全面启动了旭飞、旭新注入上市公司的工作,在金融租赁和银行投资、证券投资这三项取得了突破性的进展,实现了宝石a定向增发圆满成功,创造了中国资本市场的奇迹,标志着东旭具备了系统投资的能力,具备了金融和产业结合的能力,可以说是意义重大,鼓舞人心。20xx年,我们会在银行、证券、信托、基金、金融租赁,这些重大金融平台加大力度,争取有几项突破性进展。
通过投资金融平台,可以附带解决我们快速、大规模产业发展的资金瓶颈问题。所以,投融资工作是仍然是集团今年的一项重大战略,我们成立四个投资本部和一个资金本部。20xx年,四个投资本部的重点要以八代线、金刚玻璃投资为根本点,以掺、控股银行、投资信托、证券、基金等为重点。投资本部的目标将不只局限于金融、银行、证券、信托、金融租赁,接下来我们还会迅速增加投资本部的实力,除了这些重点领域外,还要向地产、太阳能、城镇化等产业延伸投资。
今年我们金融领域另一项核心的工作,就是实现旭飞、旭新注入上市公司,完成东旭历史上一个重要的使命,一个社会责任。旭新、旭飞注入上市公司相当于东旭又进行了一次50亿的定向增发,对东旭意义至关重大,生死攸关。所以今年,我们专门成立了资金本部。20xx年,融资工作仍然是东旭核心的一个工作,是东旭所有工作的支持。东旭所有的计划、目标,包括安全、命运、发展都取决于我们的融资。
20xx年,我们还成立了证券本部、资产本部,全面负责维护证券市场,对接董事会业务,管理我们所有的上市公司;我们成立了管理本部,进一步加大对各本部的考核力度,对各本部实施严格的目标管理和考核;我们成立了董办室。董办室是为东旭集团发展做出最重要贡献的部门,任务艰巨;我们成立了财务本部,全面提升整个集团的财务管理水平,进一步把控资金安全;我们成立采购本部,大幅提高采购本部的效率;我们成立了行政本部,全面提升集团行政效率。
我们最终目标要建设成为一个投资集团,这是我们今后努力的方向和目标,但目前还远远达不到这样的水平。20xx年,我们要把资本运营作为集团的重大战略之一,通过资本手段整合集团各产业发展,顺利实现从实业经营转向资本经营,形成完整的以资本为纽带的产业链,开创产业、金融有机融合、良性互动的发展局面。
我们从一个产业集团转型到一个投资集团,这个转变对我们集团是一次革命,是一个再造。20xx年,我们面对的挑战最大,目标最大,困难也最多。我们要以新的眼光审视现在,以新的目标定位未来,以新的思想谋划工作,在解放思想中更新观念,在更新观念中创新发展,在创新发展中提升质量效益,奋力开创东旭转型跨越、突破发展新局面!
最后,预祝大家新春快乐!
同志们:
现在,我代表经济开发区管委会、党工委,对开发区年工作进行总结,并对年工作作简要安排。
一、年工作回顾。
现跨越发展”的工作思路展开工作,开发区经济指标平稳较快增长,招商引资取得突破,环境建设不断增强,生产安全有序,社区和-谐稳定,各项工作均取得了一定的成效,正在朝着规范有序、良性发展的方向稳步推进。具体讲,主要取得了以下几点成效。
(一)经济发展态势平稳,可用财力大幅增长。以来,开发区经济运行状况较好,继续呈现出平稳、良性发展的态势。开发区进区企业全年共完成科工贸总收入23.38亿元,比上年增长22.13%;完成区内生产总值7.02亿元,比上年增长22.13%;完成工业总产值12.02亿元,比上年增长19.62%;实现税收9507.49万元,比上年增长51.23%;招商引资完成到位资金4.38亿元。实现可用财力5032万元,其中一般预算收入完成3015万元,比上年增长202.71%,超额完成岗位目标任务1215万元。基金预算收入完成2017万元,比上年增长503.25%,增收2013万元。需要说明一点,去年开发区财政收入出现大幅度增长,存在以下两方面不可比因素:一是契税、耕地占用税历年欠收入库万元;二是基金性收入(土地出让收入)较多,全年实现2017万元。这两方面因素具有不可预见性和不确定性。
(二)招商引资工作有新进展。以来,开发区招商引资工作进展较为顺利,而且取得较大的突破。全年共核准、备案投资项目10个,协议总投资5.45亿元,实际到位资金4.38亿元。其中投资规模较大的项目为中美合资磁悬浮轨道交通系统研发基地项目。该项目一期投资5亿美元,二期投资15亿美元,以美方公司为投资主体。目前该项目中、美合资双方已经组建成立合资公司,经省工商局注册登记,并以万美元收购了美国专利技术。项目外方投资部分已经市商务局批准入境,正在办理银行有关事宜。另外,核准、备案的项目还有年产3000吨膨化玉米果糖项目、市氟骨症诊疗中心及附属药厂项目、山西润民环保工程设备生产项目、开发区农业标准化示范基地扩繁晋福山羊项目、新建日月宏居乐之家项目等。11月份按照国本文来自文。家发改委拉动内需应对金融危机采取的措施,我区上报氟骨症诊疗中心项目、银辉生化肝净生产基地等六个科技自主创新型和产业结构调整类项目,积极争取得到国家的资金扶持。
(三)基础设施建设不断加强。五台山北路北拓1.33公里工程一期工程完工,探索了一条市政设施经营的新路子。开发区基础设施欠账较多,开发区财力有限,为了筹集到基础设施建设资金,我们专门成立了开发区融通投资有限公司,积极向国家开发银行争取贷款。通过坚持不懈的努力,开发银行于6月份完成了对开发区建设项目的评估并签订了1710万元的贷款合同,第一批贷款于7月20日发放到开发区融通投资公司。国家开发银行的贷款为开发区的基础设施建设开辟了全新的投资融资渠道,为改善和加强开发区的基础设施建设提供了有力的资金保障。五台山北路北拓工程进展顺利,12月3日一期工程完工验收,完成路面工程31000平方米、人行道14400平方米,绿化隔离带平方米,安装路灯46盏,自来水管网、下水管网、天然气管网、电力管网、通讯管网均已同步实施建成。目前,二期工程的征地手续已办妥,征地补偿款已筹措到位。供热、供水管网改造顺利完成。由于开发区供热管网老化,供热容量已不能满足经济社会发展的需要,为此,我们自筹资金400万元,对开发区供热管网进行了彻底改造,解决了供热不均衡、循环不通畅问题,保证了供热质量。同时,我们还配合市委、市政府热电联产工程,在区内已建立热电联供第一供热站的基础上,又组织建设了第二供热站,使区内供热能力达到了30万平方米。服务全局,服务市中心工作。开发区管委会积极配合市政府做好忻阜路与北同蒲铁路立交桥的工程施工,及时解决钉子户问题,使该工程得以顺利进行。为了保证五台山申遗考察组平安过境,我们用十五天时间抢修、恢复了因集中供热施工而破坏的汾源东街北幅路面,受到了市委张建欣书记的肯定。另外,开发区城市建设详规已于7月份通过专家组的评审,并于10月初经市政府正式批准生效,开发区区域环境影响评价也于11月份经省环保局专家组评审通过。
尊敬的董事长、各位同仁:
大家晚上好!
秋兰飘香、金风送爽,在这个收获的季节里,我们汇康也在黄金周期间收获了“累累硕果”,在此首先向本次大会表彰的先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意。
员工同志们,汇康已从一个姗姗学步的孩童逐渐成长、壮大,回首过去的历程,在全体员工的勤奋务实、兢兢业业、共同努力下,经历了用工难的严俊局面,顺利完成了各项目标和工作任务,保持着健康、稳步、持续的发展势头。我很荣幸能加入汇康这个团结向上的集体。在此同大家分享一下我对酒店管理的一些看法:酒店管理,由最初的教条化、制度化向全球化、现代化方向发展。现今的酒店管理模式虽在不断的发展、完善,但仍旧缺少着一定的人性化管理理念和执行力。对于酒店而言最大的损失便是员工的流失,而如何能留住员工,保证在现有员工的基础上,不断的注入新的员工力量是酒店管理工作的重中之重。所以,汇康要打造一个员工至上的工作团队,每一个酒店管理层干部都要明白:员工永远是第一的。员工的服务是创造利润的基础。
作为酒店总经理,除具有一定的职业道德外,一定要是专业的。不但要是一个好的职业经理人,而且要成为员工的良师益友,关心、理解员工,在细节上触动员工的心,成为其“服务员”。学会了解人,懂得谅解人,能够理解人,知道别人所需,永远是酒店管理者的任务。只有在此基础上才能保证员工更好的为客人服务。
星级酒店管理是一种准军事化管理体制。酒店的最高领导有如军队的统帅,决策失误是导到经营失败的主要原因。星级酒店管理和市场营销是一种语言,必须每天都说,每天都运用,每天都要吸收新词汇,才不致于生疏,不致于过时。
在此我要号召汇康的全体员工,共同努力,创造了汇康品牌,树立酒店行业的一面大旗。面对未来,我为酒店拥有这样优秀的干部和员工充满信心。
各位同事:
大家好:
首先,我感谢半年来工厂全体员工为工厂做出的巨大贡献,在座的各位都是工厂的骨干和精英,工厂今天取得的成绩与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的。在此,祝大家工作愉快!生活幸福!
今天在这里我们召开2015年度上半年工作总结表彰大会,主要是回顾成绩,总结经验,表彰先进,明确目标。
在今天的大会上我们表彰了一批在2015年度上半年工厂的优秀/表扬干部和员工,这既是我们工厂的群英会,又是尊重劳动,弘扬先进,鞭策后进的动员会。我代表工厂向受到表彰的优秀/表扬干部和员工表示衷心祝贺,希望你们在今后的工作当中,继续发扬吃苦耐劳,无私奉献,敢于创新,勇于拼搏的精神,发挥模范带头作用,为东之管的快速发展做出更大贡献!
半年来,我工厂在上级政府及主管部门的正确领导下,以科学发展观为指导,围绕工厂制定的各项目标,加强工厂科学化生产管理,重视科研创新,狠抓产品质量,严把原料采购质量关,突出了“向管理要效益”以创建“科学发展型,环境友好型”企业为主题,胜利完成了上半年各项生产任务和经济指标。希望在座的各位管理和员工在下半年的工作中再鼓劲、再加油,胜利实现2015全年目标!
“金戈铁马闻征鼓 只争朝夕启新程 ”。我深信,在我们东之管全体干部员工的不懈努力下,在未来的征程中,我们将充满生机,满载而归。同志们,让我们以更加昂扬的斗志,更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,不断开创各项工作的新辉煌!为实现工厂跨越式发展做出更大的贡献!
是的,员工是决定东之管兴旺发达的第一要素。我们重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。东之管必须致力于为所有这些东西的实现创造条件,必须把东之管成长壮大的进程变成为全体东之管人在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们风雨同舟、和衷共济,感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌。
再次祝愿各位同事工作愉快!幸福安康!祝愿我们东之管宏图大 1
展!蒸蒸日上!
谢谢大家!
尊敬的各位来宾、亲爱的员工们:
大家好!
”今天,我们欢聚一堂,在收获中即将送走不平凡的2015年,迎来崭新的2015年!
在这里,我们将对一年来,在公司不同工作岗位上做出突出贡献的先进集体和个人进行隆重的表彰与奖励。在此,我谨代表公司领导班子向获得表彰的先进集体和优秀员工表示衷心的祝贺!向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候!
过去的2015年,是机遇与挑战并存的一年。“6月于成都举办的“全球财富论坛”,由于安保通信的等级高、时间紧,部分员工又投入各个基站的全面检修以及架设新基站的紧张工作中,直至论坛顺利闭幕,保障了论坛的通信安全,维护了社会稳定,得到论坛主办方的认可。除此之外,还有无数个日日夜夜坚守在平凡岗位上的员工,或许他们未参加过重大任务,却能始终如一、默默奉献,在平凡中谱写出伟大。承联通信每一份骄人成绩的取得离不开全体员工的共同努力,其中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充满活力的后起之秀;也有管理沟通协调的高手,还有技术创新敢于攻关的大师;虽然岗位不同,职责有别,但都在用自己的实际行动诠释对工作的无限热忱。我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪,正是由于这些员工的'优秀表现,才有了公司越来越好的今天和未来。
回xx-xx走过的十年历程,能发展壮大为现在这样初具规模、具有一定实力的公司,她的每一次进步和成长,都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。
2015年公司将继续以市场为导向,坚持发展核心技术和产品创新,以诚信为本,以满足客户的需求、实现客户的价值为目标。在不在座的各位的共同努力下,我相信,我们一定会创造出更加辉煌的业绩。
最后,我谨代表公司领导班子,祝与会的各位员工以及奋战在公司其他办事处的员工,祝愿大家在新的一年里阖家欢乐、身体健康、万事如意!
亲爱的福祥家人们:
大家好!
欢声辞旧岁,笑语迎新年。今天我们在这里隆重集会,表彰先进、树立榜样,对荣获“20xx年度优秀员工”的家人进行表彰。弘扬他们爱岗敬业、乐于付出、团结拼搏的敬业精神,发扬他们勤勤恳恳、踏踏实实、默默奉献的工作态度。在一年一度的新春佳节即将来临之际,我代表董事长及全体高层领导向一年来奋战在工作一线的全体家人表示衷心的感谢,向获得20xx年度优秀员工的家人表示热烈的祝贺。祝大家:新年快乐、身体健康、万事如意!
付出必有收获!通过家人们的投票选举、层层选拔,最终有27位家人脱颖而出,入选20xx年度优秀员工荣誉榜。不管是从工作态度、工作业绩,还是谦虚程度都得到了各位领导及家人的肯定。这27位家人他们来自不同工作岗位。他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工,又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手,又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部,又有在平凡的工作岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同、职位有别,但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里,我为福祥集团有这些优秀的员工感到骄傲和自豪,正是由于你们的优秀表现,才有了公司越来越好的今天。我希望所有家人们都以他们为榜样,向他们学习、向他们致敬,把祝贺的掌声送给他们。
过去的20xx年,是集团实现跨越式发展的一年。在董事长超前战略思想的指引下,新产品研发步伐的不断加快,超凡脱俗、别具一格的新产品不断出炉,油漆工艺的不断革新,真正捍卫了中国工艺艺术品门第一品牌这一荣誉称号;全国营销市场的快速打开,全国各地客商的纷纷踏至而来;产品订单量的不断攀升,产品产量、质量、效益实现了历史性的提高;管理机制的不断更新,促使管理再上新台阶;团队的打造,公司上下全体家人的素质快速提升,凝聚力、团结力、向心力、战斗力,合力并举的局势已经形成。企业文化建设,依托浓厚的文化资源,大胆创新、锐意改革,永葆企业文化的生机与活力。
20xx,福祥人用自己的智慧和勇气,托起了成功和希望。20xx,福祥集团在董事长战略思想的指引下,手挽手、肩并肩,迎来了成就与辉煌。20xx年3月2日,董事长一次性为鹤壁市慈善事业捐款30万元,震撼鹤城。董事长将自己的仁爱之心播撒给鹤城,让更多人感受到爱的温暖;3月16日,福祥集团被省人社厅、省外专局评定为首批全省 “一乡一业”示范基地,福祥集团再次证明了自己的实力;4月6日,福祥集团荣获省a级安全生产企业,其先进的管理模式领跑于同行业。为纪念中国共产党成立90周年,6月23日,福祥集团参加在县电视台演播大厅隆重举行“唱红歌报党恩、助残义演”活动,其爱心举动得到了政府及社会各界的广泛赞誉。7月21日,第七届中国(青岛)国际及建筑材料与装饰材料博览会在青岛国际会展中心开幕。河南省福祥门业集团有限公司率团参加了本次博览会,出动大型led宣传车3辆,大型五十铃实景体验车6辆,成为本次博览会的一个亮点。8月4日,福祥集团顺利通过鹤壁市质量奖专家评审组的验收,此项奖项的获得,是获得首届质量奖后,取得的又一至高荣誉;9月25日,福祥集团被批准为市高校毕业生就业见习基地,福祥集团再次向全社会展现了一个大企业的责任与担当。12月2日,福祥集团顺利通过鹤壁市安全标准化创建工作。所有成绩的取得与我们敬爱而又伟大的总设计师李董的大爱思想是密不可分的,与我们每位家人默默奉献、乐于付出是分不开的。此时此刻,让我们再次把成功的掌声送给我们伟大的董事长、伟大的福祥集团。
机遇蕴含精彩,创新成就伟业;新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。20xx年是我们创造瑕想、扬帆起航的关键之年。亲爱的家人们,让我们在董事长超前思想的指引下,紧紧地团结在董事长周围,开启我们的智慧,启动我们的创新思维。弘扬优秀员工爱岗敬业、乐于奉献的敬业精神,向他们学习,勤奋、踏实、努力、尽职尽责的工作态度,团结奋进、乐观进取,为开创福祥集团新纪元而奋斗!大家能不能做到——能!
好,谢谢大家!
各位领导、各位员工:
大家晚上好!一年一度的公司表彰大会在今天胜利召开了。借此机会,我谨代表xx公司及我个人向一年来辛勤工作、爱岗敬业的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意!
2015年,我们面临经济危机下市场竞争压力大、原材料价格不断上涨的情况,公司经过机构调整、管理变革,科技创新等一系列改革措施后,使公司在正规化、规模化的发展道路上又向前迈进了一大步。
下面由我做2015年总体工作报告,同时提出2015年的任务指标及工作方向。
一、 2015年度全公司指标的完成情况
(一)型材:
1、生产指标:产量与去年同比增长了17%;产品合格率与去年同比增长了0.35%;材料利用率实际完成97%。所有指标均再创新高,色差等外观质量问题也有了明显的提高。
2、销售指标:销量与去年同比增长了15%;销售收入与去年同比增长了12%。不难看出,受行业大环境的影响,利润率有一定幅度的下滑。
(二)门窗制做:产销量与去年同比增长了49%,取得了可喜的成绩,但存在外欠款过多和追缴不利的现象。
(三)包装膜:产销率987%,与去年同比有所增长,另完成造粒290吨。
(四)共挤料:产量与去年同比增长了26%,取得了比较好的成绩。
(五)农地膜:产销量与去年同比下降了11% 。
二、全年主要费用支出情况
1、全年公司各项费用支出总额超过3000万元,较去年有较大幅度的增长,这主要是由于市场竞争过于激烈、原材料价格不断上涨所造成的。
三、公司综合能力不断提高
1、高新区厂区新增8条生产线,总生产线达到58条,公司完全实现了50000吨的生产能力。另外,为打造出一个全新的胜达,正在保定与徐水交界处进行着100亩地新厂区规划的洽谈。
2、公司的品牌和形象大幅提升:全年共获得iso14001环境管理体系认证、国家产品质量免检认证,河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。
3、对公司领导班子做出了重大调整,实现了知识化、专业化、智谋化,组建了一个非常好的班子。
4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训,安全意识和安全责任得到进一步落实,取得了明显的成效。
5、通过4月和7月两次调资,进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还将随着公司收益的增长而增长。
6、在完善了全员签订劳动
合同的基础上,为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续,解决了员工的后顾之忧。
7、根据市场的需求,新开发了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和铝塑复合三个系列,完善了炫彩系列,进一步拓展了满足不同市场需求的能力。
8、加强了企业文化建设,确定了“胜达天下,永强不息”的企业精神和“热情、勤奋、自律、发展”的员工行为准则。
从以上对2015年的总结来看,成绩是主要的,但还存在不少问题。如各项支出过大,利润呈下降趋势等,这就要求我们正视工作中存在的问题,清楚地认识到:思亡则存、思危则安、思乱则治。
发展要有新思路,工作要有新目标。2015年已经来临,新的工作已经逐步展开,我们一定要进一步加快企业改革的步伐,强化各项措施的落实,以新的目标为航向和动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将2015年度的具体工作目标和实施措施布置如下:
一、2015年的各项指标
(一)、型材:
1、产品合格率较去年再提高1个百分点;材料利用率也要提高 1个百分点;
2、销量较去年再增长30%,力争达到40%;
(二)、门窗制做要与去年基本持平。
(三)、农地膜产销量较去年再增长20%
(四)、包装膜产销量较去年再增长10%。
(五)、共挤料产量较去年要实现翻番。
二、为了实现上述目标所采取的措施
1、坚持不断地强化质量管理。为了落实这一措施,我们必须严格控制各个生产环。即从原材料进货验收,到生产过程的控制和成品的入库检验,都要采取层层签字确认的责任制度。所有相关数据全部归档备查。
2、进一步强化安全生产管理。时时处处将各项安全生产管理制度和措施落到实处,把所有的不安全隐患消灭在萌芽状态,最大限度地减少事故损失。
3、严格抓好管理细节,不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节,只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都配合得当,才能提高生产效率,一定要彻底改变互相扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。
4、严格推行部门负责制。2015年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的管理办法。即给予公司副总、部门经理部分人事权利,实行辞退员工公司副总和部门经理一票否决制的办法。另外,晋升员工要实行集体讨论制。
5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先,我们一定要继续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节约;其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作,继续执行正常生产经营开支公司统一结算把关,非生产性开支执行严格的分级审批程序;其三是在用工方面更要节约。一个人能干的事情,决不安排两个人去做,这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。希望有关部门要严把招工关,把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素质上。
6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度,一定要以适应市场要求、技术含量高、附加值高的新产品打开市场、占领市场。
7、不断提高设备完好率。没有好的设备,就生产不出好的产品。在2015年,我们的 机修人员一定要做到对设备进行定期检查,决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有一定的超前意识,这样才能预先做好自己的工作。
9、加强员工的素质教育。2015年要继续组织各种类型的培训工作。对管理层的培训要以务实管理为主,以领导艺术、法律常识、专业知识为辅,全方位的提高综合素质和管理水平,使我们的企业逐步走向现代化管理轨道。对员工主要进行安全操作方面的培训,达到操作规范、动作标准的要求。
10、要进一步实施人才战略。一是进一步发掘现有职工的潜能,充分调动老职工的积极性和模范带头作用;二是再引进部分大学生,充实到生产管理和销售岗位;三是引进部分高级技术人员,重点充实到研发和技术部门,以逐步提高企业的核心竞争力。
11、续坚信公司全面翻番的目标。虽然2015年我们胜达公司前进的步伐有所放缓,但这绝不会动摇我们前进的坚定信念。我们公司在近期实现全面翻番的目标始终没有变,我相信,经过我们全体员工的不懈努力,这个目标是一定能够实现的!
尊敬的x总、x经理、各位副总和全体员工,大家下午好:
今天,公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会,总结已经过去的20xx年,布置20xx年的工作,同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此,我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺,同时也预祝年会圆满成功,为今年的工作鼓好劲,铺好路,总结好经验教训,以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩!
回顾已经过去的20xx年,对我们公司来说,是由小孩成长为大小伙的一年,是挥洒泪水和汗水奋斗的一年,是取得辉煌业绩的一年!下面,我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作,计划一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年,我分管工作是辽南市场和行政人事,工作千头万绪,但主要是作了以下几项工作:
(一)建立架构。所谓建立架构,一个是公司的,另一个是市场的。
去年2月10日,我正式加入公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门,营销、售后服务和配件共用一个内勤:魏x。当时有好多小事情,都把我们难得找不到北在那儿。在这里,我并非在危言耸听,情况真是如此。我到职后,与王x助理一起,配合许总,在3月底前,招聘人员,分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部,基本上能够保证公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人,各部门才有了今天的规模,保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司!没有你们的加入,就没有公司蓬勃发展的今天!
我加入公司之初,公司只有两个分公司:锦州和丹东。随着销售业务的持续开展,陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前,我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在,9个分公司都有4到8人,支持了公司在所属区域销售的展开。目前,已经形成了以公司总部为中心,以各分公司为支点,以代理商为节点的销售网络布局,为今年我们销售持续上量,完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。
(二)招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做,没有人是万万不行的。今年以来,在许总的支持和亲自参与下,我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起,前后一共招聘了x人,留下x人,其中副经理以上人员x人:他们是副总经理x,挖掘机销售总监x,经理;副经理或区域经理x;销售人员x人,售后服务人员x人,其他人员x人。正是有了大家的加入,才有了蓬勃发展的今天。
(三)建章立制。我刚刚到公司的时候,如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中,我组织起草或起草了各类规章制度11个,以公司文件的名义下发,他们是:《销售业务流程》、《加盖公司印章批准权限规定》、《公司各类人员差旅费报销标准》、《保内、保外维修奖励政策》、《配件销售提成奖励政策》、《销售人员薪酬标准》、《公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程》、《手机话费报销制度》、《员工离职管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工车辆购置和各类补助方案》和《关于明确财务报销审批权限的规定》,对公司的发展起了规范的作用。
(四)组织销售。我是在去年4月初正式接管辽南市场的,负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场,业务员没有一人,经理只有半个人,而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争,面对常林产品知名度低、市场占有率低的情况,我在自己直销的基础上,重点从招聘人才、组建销售网络入手,才形成了现在的网络布局。截止目前,辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司:岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理加入我公司,加上原来的一位经理,我辽南区域已经有五员独挡一面的大将,为今年销售的展开,完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好基础。
(五)进行管理。如果离开了以销售为中心的工作,行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面,我只是抓了较大一些的工作任务,具体工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的,他们做了大量繁杂、默默无闻的工作,你们辛苦了!首先是确定了公司的新址,进行了装修,并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个,其中下发了处分通报x个,处罚了x名员工,辞退和劝退不合格员工x人,规范了公司员工的行为。再次是成功完成了xx个分公司的内部装修。第四是及时采购和下发了各类物品,保证了公司的正常运转。全年采购和发放物品多少年批次,已经没有办法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作,保证了公司的正常运转。
二、存在的主要问题:
纵观20xx年的工作,虽然取得了一些成绩,但也存在许多不足和问题,归纳起来主要有以下几个方面:
一是人员招聘的质量和效率没有达到用人单位的要求。虽然去年我们总计招聘了x人,但招聘的人员数质量,还没有让用人单位满意,甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象,拉了公司正常工作的后腿。
二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口一直存在,公司规模还不够大,游击习气还没有得到根除,所以管理方面还存在人情大于王法的现象,说的比较很,动手处理的时候,瞻前顾后,考虑个人情面较多。
三是所管区域销售不够理想。虽然我主管区域和展开销售的比较晚,但我个人销售能力还不够强,在四个区域的销售排名中,一直排在第三位,没有取得销售额和台量质和量的突破。
四是人员成分还比较新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员,加入公司的时间都不长,业务知识还不够高,对公司的了解还不够深,可能还要有很长时间的磨合,才能有所提高。
五是风险控制还存在问题。我们销售的装载机中,有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强,对分公司的风险控制还不到位。对此,我负主要责任。
三、20xx年的工作计划。
今年,我们公司的销售任务还比较重,这就要求我们各区域和各部门、各分公司,加大工作力度,创新工作方法,脚踏实地,以不懈的斗志,努力拚搏,一定要超额完成公司下达的工作任务。
一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台,道机(压路、平机机和两头忙)x台,推土机x台、国机挖掘机x台,jcb挖掘机x台,总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台,销售额为x万。我是部队干部出身,只要手里有人有枪,弹药充足,没有完不成的任务。现在,辽南区域有xx个分公司做支撑,正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助,另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今天,已经销售了x台(装载机x台,两头忙x台),我看完成全年销售任务应该没有问题。所以,我对完成公司下达的20xx年销售任务充满信心,不仅要完成x台,而且要超额完成,达到销售x台以上,销售额达到x万,这个目标是完全能够达到的!
二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中,辽南区域也曾有过领先的月份,但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件,今年我要保三争二,窥视第一。
三是控制好市场风险。今年,我要把主要精力放在控制风险上。去年,因为是第一年销售,有的客户条件不是很好,首付比较低的我们也放了车,才造成了拖回车,起诉了客户情况的发生。今年,首付太低和客户条件不太好,我们心里不是很有底的,我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今天有4位在,我们今年一定要牢牢控制风险,你们心里都没有底的,也别打电话报给我,找我我也不会答应放车的。
四是抓好分公司的正规化建设。目前,辽南区域的x个分公司组建时间都不长,除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外,销售、售后服务、内勤都加入工程机械这行时间都不长,加上公司职能部门人员成分也比较新,所以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中,我会从严要求,一抓分公司内部培训,二抓公司组织的培训,三抓在具体工作中以销售代训,四抓及时处理各种问题,使大家尽快上道,从而形成合力,促进销售。
五是抓好行政管理工作。刚才我说过,除了以销售为中心的工作,职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁,会全身心地投入工作中去,本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作,促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此机会,我把综合管理部的工作原则具体含义给大家做个解释,供大家监督:
服务:为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导服务。保障:保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导:指导基层各单位按照公司的各项规章制度做好。监管:监督部门和各分公司落实好公司的各项规章制度,对违规的人和事及时发现、调查和处理,加大管理力度,使各基层单位,按照公司的规定来做。
六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理,同时我还有一个重要的工作职责,那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样,只有公司各区域、各部门和各分公司之间“和”公司才能形成同心,形成合力,形成战斗力。我会本着公司利益至上,以公平、公正、公开的原则,兼顾公司、各单位、个人的利益,处理各单位和个人的任何事情。不可否认的是,我所做的任何决定,站在小单位和个人的立场上,可能会感觉自己的利益受到了损失。我20xx年的农民20xx年的军人经历,决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的话,只有请大家谅解了!
四、讲三点感想。
经过去年全体员工的合力拼搏,我们公司取得了骄人的业绩,我本身是亲历者。每念及此,我感慨万千。在此,我发三点感慨,供大家借鉴。
一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。
去年一年,我们公司一共完成了各类产品的销售亿元,其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%,是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人,发展到目前的x人,预计春节后达到x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字,我们有理由为我们取得的成绩而高兴!
但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时,也要清楚地知道,我们集全公司之力,才完成了上面的销售台量和销售额,与x等国内知名品牌一个地级市的销售台量和销售额没有多多少,甚至还没有个别品牌一个地级市的销售额和台量多,我们是没有更多的理由高兴的!
我想说的是,我们即要充分认识到我们所取得的成绩,上面的销售台量和销售额,是我们全体员工用汗水和心血换来的,来之不易!我们即不能妄自菲薄,也不要固步自封。从今年1月1日起,各区域和各分公司及各位业务员的销售台量和销售额都是“零”,都是从“零”起步的,我们都站在同一起跑线上的,年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话,我们就太渺小了;今年年底,我们将取得更大的成绩的时候,即要完成总量x台,完成销售额将超过2个亿,那我们又该怎么办、怎么欢庆呢?我们所应该做的就是,上下团结一心,努力拚搏,尽心做好自己的本职工作,为今年完成全年销售任务,去做出我们自己的贡献!
二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。
我们去年这所以取得如此辉煌的业绩,究其主要原因,是我们有一支敢打必胜的销售团队,有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。就向《孙子兵法》中说的那样,“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共识。去年12月9日许总和我们几位副总去x股份公司开会,捧回了“特殊贡献奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块金牌。特别是战略合作代理商,在全国一百多家代理商中,获此殊荣的,仅仅x家,而我们是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以,今年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要工作任务。我们有这么优秀的团队,有这么好的产品,有这么好的市场,有这么高的干劲,上下同心,就没有攻不下的山头!就没有完不成的销售台量和任务!
三是面对强手勇敢亮剑!
去年,有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了,处处打压我们;我在内部qq号上受到“通缉”,再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情况,说明他们看到了我们的实力和潜力,这些我们要深深引以自豪!没有强大的对手和我们叫板,我们就没有目标,就没有干劲,就不能激发我们的无限潜能!我预计,到今年年底时,会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的!狭路相逢勇者胜!碰到对手,我们就要亮剑,不是让对手在我们面前举剑拜服,那么我们只有举剑投降,对于在座的全体员工,你们是不会同意的!我们怎么做?我们所能做的就是,拔出自己的佩剑来,迎上去,站稳丁字步,对手还没有出手我们先亮出自己的佩剑来,抓住先机,出剑吧!用你们青春的汗水、用你们的辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力,去取得你们应该取得的销售业绩,让我们对手公司的老板,看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来敬佩和无奈的目光,让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊胆战吧!我们公司领导相信你们能行,我们等着你们的好消息!
我的讲话完了。谢谢大家!
同志们:
今天,我们在这里隆重聚会,庆祝中国共产党成立94周年。在此,我代表集团公司党委向工作在z集团各岗位上的党员同志致以节日的问候!向受表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和党务工作者表示热烈的祝贺!向被批准加入党组织的新党员表示热烈的欢迎!
去年以来,集团公司党委以“创新争优”为统领,带领各级党组织和广大党员,学习贯彻精神、践行“武汉精神”、发扬z企业精神,围绕集团工业倍增计划和年度工作目标,扎实开展“基层组织建设年”等活动,进一步加强基层党组织建设,各级党组织的凝聚力、战斗力明显增强,为集团公司发展提供了坚强的政治保障。
围绕今年集团公司中心任务,集团党委深入推进“学习贯彻、争创发展新业绩”主题实践活动,结合集团“效率效益”年活动要求,动员组织集团所属基层党组织和广大党员围绕中心工作,履行岗位职责、服务人民群众。党建的引领作用已在左岭新城、医疗器械园、资本大厦等重点项目显现出明显效果。
加强学习型党组织建设,打造z大讲堂特色品牌。坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,着眼提高党员干部的理论素养和业务水平。2012年,集团党委组织部累计开展各级、各类培训26次(场),培训各级管理人员600余人次。
进一步深化党风廉政建设,深度挖掘“双效年”活动内涵,通过树立服务意识,改进工作作风,提高工作效率。开展动态检查,公示身边典型案例,坚持“治庸工作常态抓”,促进集团公司由“管理型”向“服务管理型”、“管理创新型”的转变。以“惩防体系制度建设年”为契机,进一步完善规章制度,率先在资本大厦、左岭新城、医疗器械园实施 “廉政阳光工程”,在源头防腐,为重点工程项目建设保驾护航。
在各级基层党组织和广大党员的共同努力下,去年集团被、市政府评为“城乡互联、结对共建先进单位”、“武汉市扶贫先进单位”。2015年3月,被宣传部评为“2011-2012年度武汉市学习型党组织先进单位”。2015年6月,被湖北、省政府评为省“万名干部进万村洁万家”新三万活动先进工作组。
主席多次深情阐发中国梦,抒发了当代中国共产党人和中国人民的豪情壮志和坚定决心。当前,武汉正处在创新驱动、转型跨越的关键时期,光谷发展迎来了多重机遇,z人作为光谷建设的主力军,应该在中国梦、光谷梦的筑造上有所作为,广大共产党员应该紧紧围绕 “产业投资”和“产业地产开发”的驱动引擎,解放思想,拼搏奉献,在z掀起干事、创业、促发展的热潮,为z梦的实现谱写新篇。
今年,党的群众路线教育实践活动是我党政治生活的一件大事。6月18日,党的群众路线教育实践活动工作会议在北京召开,主席对全党开展教育实践活动进行部署时强调,开展党的群众路线教育实践活动,是实现党的确定的奋斗目标的必然要求,是保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位的必然要求,是解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。集团各级党组织要高度重视这项工作,广大党员要积极参与到活动中来,确保活动取得实效。
下面,我就今年党建工作提几点具体要求:
一是围绕中心,服务大局。目前时间过半,各企业年度工作任务也应该过半。各级党组织要继续围绕企业中心工作开展党建工作,团结凝聚企业职工群众立足岗位、干事创业,将党组织的政治优势转化为发展优势,带动和支持企业提高效率、增强活力、提升竞争力,努力开创企业发展和党建工作新局面。
二是扎实组织开展群众路线教育实践活动。按照中央和、的工作部署,扎实开展各项活动。以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求,集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,通过改进工作作风,促进企业发展。
三是加强安全生产。目前全国接连-发生重大安全事故,安全生产工作已经引起党中央的高度重视。安全生产只有起点,没有终点。各企业要进一步完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处,切实防范安全生产事故的发生。
四是继续加强学习型组织建设。统筹各类优质资源,大力开展专题培训,鼓励员工参加各类学历教育,提升员工业务知识水平。同时,加强干部实践锻炼,强化学习实践能力。
同志们,中国共产党92年的光辉历史,给我们留下了宝贵的精神财富。当前,新的发展形势和工作任务对我们提出了更高的要求,我们要深入学习贯彻精神,以奋发有为的精神状态、良好的工作作风,开拓创新,奋力拼搏,为实现z集团跨越式发展而努力奋斗!
同志们:
大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾
过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照“开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益“的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:
一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了9.6%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。
2、全年完成产值14.67亿元,完成集团下达指标13.6亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率9.29%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率1.06%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为2.48次,完成集团下达指标的111%。
3、20年,总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:
一公司:全年开复工面积35.2万平米;其中新开面积.7万平米,完成产值2.11亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。
二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工士气向好,各项管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中视联项目,结转产值3.8亿元(自建1.8亿元,分建2亿元)。就目前项目,止亏为盈应在把握之中。
四公司:全年上交管理费900万,完成年计划的0%。
四公司领导班子分工明确,大局意识强,能够认真执行总公司各项管理规章制度。在生产进度管理、成本控制等方面,制度完备,措施有效,整体盈利水平较高,走在了总公司的前面,是其他公司学习的榜样。同时四公司也要积极与各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在国家级工法,技术创新,技术专利方面有所突破。
五公司(不包括总承包部):全年开复工面积2.2万平米;完成产值3968万元,公司亏损。
五公司由于各方面原因,连续多年未能完成总公司下达的经营指标。为进一步整合资源,压缩管理成本,总公司决定,把五公司和总承包部进行合并,组成新的五公司。重组后,新班子成员分工明确,责任到人,一手抓承接项目,一手抓历史遗留清理工作,目前已初见成效。烂了多年的雷达塔项目,不但完成了结算,还全部收回剩余工程款,久拖未决的廊坊逸树家园项目,结算工作也已完成,并承接到了产值2.6亿,面积十几万平米的新项目,为五公司轻装上阵,完成一零年指标奠定了基础。
六公司:连续完成总公司下达的经营指标。全年开复工面积56万平米;其中新开面积26.4万平米;完成产值2.23亿元;实现利润745.4万元,完成总公司下达指标的133%。
六公司领导班子团结务实,进取心强,广大员工思想统一,工作热情高,各项管理规章、措施完备、有效。在成本管理、洽商索赔等工作上,勇于大胆探索实践,注重员工培养和岗位成才。在生产计划组织,技术创新方面还有很大提升空间,希望在国家级工法,标准化施工方案方面有所突破。
七公司:全年开复工面积14.6万平米;完成产值1.58亿元,实现利润223万元,完成总公司下达指标的148.7%。
七公司领导班子工作热情高,开拓精神好,广大员工思想稳定,积极向上。经过多年不懈努力,七公司各项管理工作,再上台阶,完成了主营业务的转型,成长为具有一定竞争力的土建公司,进入良性发展轨道。在新的起点上,公司要不断强化适应市场的能力,提高项目管控水平,抓好人员培训和后备人才培养,不断壮大公司整体实力。
八公司:年总公司对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流,只保留少数人员,负责历史债权债务的处理工作,同时为田村土地开发腾退现场。留守人员积极努力,各项工作进展顺利。
河南分公司:全年开复工面积23.7万平米;其中新开面积20.9万平米,完成产值1.06亿元,实现利润149万元,完成总公司下达指标的149%。
总承包部:完成产值9818万元;实现利润580.7万元,完成总公司下达指标的174%。
总承包部项目班子工作积极,广大员工团结一致,顺利地完成了大成项目各重要节点施工任务,在技术质量、文明施工、劳务管理等方面取得较好成绩。作为总公司试点项目,过程中积累了一些成熟的管理经验,较好地完成了试点任务。总承包部并入五公司后,要把这种由总公司直接管理项目的模式,加以总结,形成各环节管控文件,为今后压缩管理层次提供参考。
基础公司:根据总公司战略部署从五公司分离出来。公司成立后,全员积极开拓市场,已成功接到四个项目,并已相继开工,势头看好,产值利润均有望翻倍。这块业务,将作为新兴保信新的经济增长点,希望基础公司进一步完善管理,借助保信内部这个市场,撬动更多外部的,与基础、土方施工等相关的资源,为新兴保信发展服务。
材料设备租赁公司:总公司为进一步整合资源,把建材经营部与塔吊租赁合并,组建而成材料设备租赁公司。目的是,加强总公司器材设备的统一管理,压缩管理费用,减少管理层次,实现新的增长点。新公司成立后,公司经理赵春不辞辛苦,带领大家,清家底,跑业务,建章立制,目前已初见成效。希望一零年进一步加强管理,不断提升供应和保障能力,创造更大的经济效益,力争上半年具备大模板和塔吊的统控,下半年完成周转材料的统控。把保信这个内部市场作成一个平台,并撬动更多的外部资金、设备,周转材料等资源为我公司所用。
三、20年各项工作完成情况回顾
(一)经营管理方面:
第一、分析企业发展风险,及时采取应对措施,为企业发展明确方向。
20年,总公司在进行详细调研摸底的基础上,通过数据分析,从战略层面提出:重大安全事故、重大工程质量事故、项目亏损、外埠分建项目管理、用人不当、媒体曝光,这六大风险是关乎保信生存和发展的最大风险。同时项目控制和公司级亏损是当前急需解决的问题。为消除以上风险和隐患,总公司先后分别制定相应措施,首先是对总公司分管质量、安全的领导加大了授权和资源保障,最大限度控制质量、安全生产的风险。二是采取交叉审计的方式,对所有在施和竣工未结算的项目进行成本分析,全面掌握各项目成本状况和盈亏情况。三是规定外埠分建项目,在今后坚决封死不做,不留口子。四是在用人方面,强调以德为先,重点从人品、能力和业绩、群众基础等方面进行考察,严格执行选人用人制度及程序。五是针对媒体曝光风险,总公司建立应急预案、应对程序,设立对外代表企业的发言人,及时应对可能出现的突发情况。
同时通过以上分析,并结合集团的总体部署,总公司明确下一步发展方向是,在做好建筑施工主业的基础上,逐步在建材租赁、现有土地开发等方面,形成新的经济增长点。同时着手积累、锻炼人才,为今后发展海外业务储备人才队伍。以上经营分析,为企业下一步的持续快速发展,起到良好的推动作用。
第二、优化机构配置、整合内部资源,进一步理顺关系
我们发展不仅要做大,更是要做强,这就要求我们要将企业自身资源不断优化,杜绝“大而空“,形成“精而强“的机构配制。为此年我们结合企业现状,进行如下调整:
1、新成立了材料设备租赁公司,将原施工管理部的塔吊租赁业务,和原建材经营部的材料租赁业务,合并,划归其管理。材料设备租赁公司为经营性业务单位,为今后实现材料、设备统管奠定了基础。
2、重新启动了北京保达房地产公司,主要负责田村土地开发,及现有办公用地规划等相关事宜,并为将来向地产开发方向开展业务,积累经验、锻炼人才。
3、将基础处从五公司剥离,组建基础公司。总公司将原地基与基础工程专业承包贰级资质升级为壹级资质(正在办理中),逐步新增部分专业设备和人员,扩大基础业务的盈利规模,形成企业新的利润增长点。
4、将总承包部与五公司,进行合并,解决了原五公司连年亏损、盈利水平不高的问题。
5、取消经营发展部投标中心,使经营发展部向完全的管理监督部门转变。原有投标中心人员,进行分流,充实到施工生产一线。
6、对八公司长期待岗员工,采取内退的方式,进行分流。解决了八公司主业不清,连年亏损的问题。
7、对三公司领导班子进行了重新调整。
通过以上措施,实现了企业内部资源的优化配置,解决了企业发展短板限制,理顺了各项业务的发展关系,为今后企业发展奠定了扎实的基础。
第三、以承揽任务为核心,活源和结算并举,初见成效
作为施工企业,承接任务、抓结算,是关乎企业能否生存和发展的关键。总公司20年将抓项目、抓结算作为公司各级的头等大事,在承揽任务上实行周例会制度,每周一上午召开经营工作例会,由各公司经理、主任经济师参加,会上,全面掌握,各公司工程信息和各单位经营情况,并对各单位联系项目情况,进行跟踪,对重点项目重点推进,解决承揽任务中,需要总公司领导协调和支持的事项。
通过上述举措的坚持和推进,各单位相继承接到一些项目,其中还有不少是大中型项目,而且各单位工程信息,越来越多,跟踪力度,越来越强。同时各公司结算工作已见成效,对20年各项工作的开展提供了有力保障。
经营发展部年顺利完成,企业营业执照变更及单项备案工作,全年办理投标65项,中标29项,中标率44.6%(不含二、四公司数据)。)
第四、以制度为保障,实行精细化管理,项目管控逐步到位
总公司年,为加强项目成本预控,针对项目管理工作中,存在的问题和不足,及时出台各项工作细则和办法。经营发展部针对项目结算,先甲方结算,后内部结算,致使内部结算超出预控成本,造成潜亏的情况,制定下发了《工程项目结算控制程序》;针对项目部上报产值随意性大、准确度低,导致先赢后亏的问题,制定下发了《工程产值编制上报控制程序》;针对项目变更洽商资料收集不齐,导致索赔资料缺失的情况,制定下发《变更洽商收集整理程序》。财务部针对各公司周转材料摊销,标准不统一的情况,制定下发了《周转材料摊销管理规定》;针对个别项目成本员缺位,导致成本失控问题,制定下发了《关于项目成本员设置及岗位职责的管理规定》;同时为加强成本分析的针对性和有效性,制定下发了《关于在施工程月份成本分析管理规定》;为加强对分建工程管理力度,制定下发了《分建工程结算规定》;为解决竣工工程成本不实,制定下发了《竣工工程财务管理规定》;法律审计部,为堵塞项目部人员乱签字漏洞,编制了《项目管理人员授权协议范本》;人力资源部为完善项目承包管理办法,出台《关于中国新兴保信建设总公司项目部承包几个具体问题的意见》等补充细则。
这些管理细则和办法的出台及执行,及时堵住了个别项目管理上的漏洞,确保了成本管理的关键环节程序化。
第五、为提高资金使用效率,加大授权,实行资金与利润联动
为扭转各单位在资金上“等靠要“的思想,20年,总公司及时下发了《总公司对下属公司综合授信管理办法》,将各公司利润指标与贷款额度挂钩,通过利息高低,调节需求。这些举措,一方面将资金使用权,放到各公司和经营单位,在承接任务和使用资金上,各单位做到心中有数,层层算账,提高了资金使用效率;另一方面,使资金紧张的压力层层传递,引导各公司自主加强对资金的使用和管理,调动公司和项目部,及时主动追收工程款,取得了较好的效果。
(二)工程技术、质量管理方面:
以方案预控为重点,精抓细管,提高标准。
年总公司为强化创优理念,提高技术质量标准,多次组织培训学习,还不定期组织内部检查交流和外部观摩,全年组织各类技术交流、观摩、培训累计20余次,参与人员三百余人次,为总公司技术管理人员素质的提高和质量管控水平的增强,提供了有力支持。同时针对具体过程管理,采取以下措施:
首先,总公司加强了对创优项目的前期预控,对其施工组织设计严格审批,需专家论证的施工方案严格执行总公司审批制度,全年共审批重点施组、方案30份,使重点项目施组、方案的合理性、针对性和可操作性得到加强,为项目质量预控打下坚实基础。
其次,技术质检部强化了在施项目的过程检查和质量跟踪控制,在保证项目阶段验收、日常检查和总公司季度大检查的基础上,主动参与各公司月检,藉此强化对各公司在施工程的过程控制及质量跟踪。对结构施工项目,重点检查钢筋分项工程质量,及楼层层高控制;对装修工程,注重样板制作及过程落实;对冬雨季节施工,及时制定《雨季施工技术要求》及《冬施技术质量管理要求》文件,并检查督促方案落实。对项目过程中,技术洽商和经济洽商不挂钩的情况,及时编制《项目部洽商管理暂行规定》,为项目结算、索赔,提供了很好的依据。
此外,总公司多次组织总工检查组,将总公司各单位主任工程师集中在一起,随机抽取项目部进行检查。这种总工检查成为各级检查之外有益的补充,对项目部来说,是一次全面检查提高,对各单位的主任工程师也是相互学习、观摩的机会。
上述措施的实施,使总公司各项目技术质量管理,处于受控状态,并取得了一定的成绩:四公司5幼儿园项目、天利大厦项目,通过了结构长城杯两次验收。二公司京仪科技大厦项目、四公司海淀看守所项目、中灿苑项目、六公司海淀欣苑项目、防化学院学员食堂项目等5项工程,获竣工长城杯银奖,四公司天利大厦项目获朝阳杯金奖,六公司8511项目获竣工长城杯金奖等。
另外,经过技术质检系统人员努力,总公司企业施工工艺标准定稿,并印刷成册下发,为总公司今后各项目按照统一标准进行施工,奠定了基础。
(三)文明施工与安全方面:
以绿色施工为要求,积极开展治理活动,取得实效:
北京市20年开始推行绿色施工管理标准,总公司施工管理部以此为契机,编制并落实各阶段工作重点,加强防控与监督管理,严格落实安全保障措施,杜绝任何安全事故及突发事件的发生。在日常文明施工、现场安全检查过程中,注重安全教育培训,深化全员安全评价,推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理,督促项目,抓好班组日常安全管理,努力实现,从事后查处,向事前预防,从被动防范向管住源头,从控制事故,向全面做好职业安全健康工作的转变,取得明显实效。
同时年总公司重点加强了文明施工的培训教育工作,一方面,从建委请来专家领导,对我们管理人员进行教育;另一方面,施工管理部多次组织,全员性培训学习,将安全施工的理念,植入管理人员日常行为,取得较好的效果。
此外总公司用活动牵头,先后组织了,“建筑施工安全生产“三项行动“活动“、“六十年大庆安全生产保稳定活动“、“安全隐患治理专项活动“,及“预防h1n1长效活动“等,专题活动,形成总公司范围内,安全生产保稳争先的氛围,为全年安全生产无事故,提供有力保障。
通过上述措施的落实,年全年,总公司未发生亡人事故,未发生媒体曝光事件,实现施工现场绿色施工达标率0%。在三套体系外审中,受到专家的一致好评。一公司奥林佳苑8楼项目、秦皇岛汐岸尚景项目、内蒙古呼市公安厅住宅楼项目、四公司京投一期项目、首钢顺驰宿舍楼项目、天利大厦综合楼项目、六公司亚宝综合楼项目、防化学院综合楼项目等8个工地,获北京市绿色施工文明安全工地。四公司天利大厦项目,获得北京市绿色施工文明安全样板工地。北京市消防局授予总公司先进系统称号,施工管理部被评为北京市消防先进单位,张帆同志被评为先进个人。
同时总公司行政管理在年也不断加强,通过将责任落实到人,实现全年行政安全无事故。物业部顺利完成了年的经济指标,全年未发生甲方交通安全事故,再次被评为区交通先进单位。
(四)人才培养方面:
1、全面展开全员培训,以学促进,全员素质稳步提高。
20年通过研讨分析,我们充分认识到自身的优势和劣势,看到与行业先进企业的差距,认清要想缩短差距,最有效的办法,就是通过学习,提高全员素质,形成学习思维,创建学习型企业。为此,我们全面开展员工学习培训工作。从9月份开始,总公司各业务部门,利用周末休息时间,对全体员工围绕合同法、建筑合同、索赔等内容,进行了全员业务培训。并对总公司全体35岁以下员工,分专业进行集中培训。在总公司培训的基础上,各公司也都根据实际情况,组织员工进行了多次培训。通过各级领导重视和有效落实,总公司上下由重视学习变为习惯性学习,形成全员学习的良好氛围。
2、积极引入人才,重视发挥老员工骨干作用,员工梯队建设卓有成效。
为保证每年总公司招生质量,针对普通应届生和内部职工子女,进入单位标准不一的情况,人力资源部制定了《招收录用员工规定》,积极招收青年学生,通过大量的新鲜血液,为企业注入活力。对现有的中青年人员不断锻炼,压重担,促成长。同时积极发挥老职工,经验丰富、责任心强的优势,让他们为中青年学生把关,相互配合,开展工作,在企业内部,形成老中青相结合的管理梯队,使企业的人才储备初具规模。
3、全面规范劳务管理,落实有序,顺利完成既定目标:
作为施工企业,我们的管理还要兼顾劳务队伍。通过多年来的努力,总公司的劳务管理,已步入正规。20年总公司劳务服务中心勤练内功,加强业务培训,先后2次组织集中学习和考试,提高劳务管理人员工作水平。同时全面规范劳务管理制度,加大劳务日常检查力度,圆满完成总公司范围内,所有农民工普法维权宣传教育工作,全年未发生劳务纠纷和农民工群体性的事件。此外加强劳务招投标硬件建设,规范劳务招投标办法,取得了劳务招标自办权限,全年完成劳务招投标80次,实现招标率0%,劳务队伍实名制备案5900人,特殊工种人员持证率达到0%。
(五)党群工作方面:
1、切实抓好党的思想、组织、作风和制度建设,为企业发展提供了坚强的保证。
一是全面开展创建“四好“班子活动,提高班子的整体素质和领导水平。总公司党委紧抓党内生活制度的健全和落实,严格组织生活,坚持“三会一课“,民主评议党员,争先创优。在今年的“四好班子“评比中我公司被集团党委评为“创建四好班子先进集体“。总公司纪委在制度建设、接待、查办群众来访、信访工作中,及时、细致、认真,欢迎群众监督,对群众各种渠道和方式反映的问题,都认真对待,认真调查,尊重事实,维护了企业的正气。同时通过落实问责制等文件要求,积极开展领导干部廉政教育,在保信内部也形成遵纪守法,廉洁自律的好风气,全年未发生违纪事件。
二是扎实开展“深入学习实践科学发展观“活动。按照集团党委要求,总公司经过精心组织和周密部署,较好地完成了,学习调研、分析检查、整改落实,三个阶段的各项工作。通过向全体员工发放征求意见书和座谈会形式,细致剖析了,企业发展中存在的问题,共收集近期需整改的问题14条,中长期需整改的问题5条。根据群众意见,总公司在工程管理、资金管理、物资材料管理、提高员工待遇、学习培训等方面,进行了深入整改,在年内,基本完成了既定的工作目标。5条远期需解决的问题,如加强精细化管理、完善人才培养机制、党建创新、实现科学发展等,也都正在得到切实有效的落实。
三是加强对入党积极分子的培养、教育和发展工作。年,发展了12名新党员,12名预备党员按期转正,并对入党极积分子进行了具体的考察,下一步将继续重点培养。
四是加强党员干部的理想信念和党性修养。党委积极组织全体党员,以观看专题影片、召开学习座谈会等方式,认真学习吴大观同志的先进事迹,激发了全体党员爱国爱岗热情。
五是加强内外宣传。一年中,共制作宣传栏6版,发简报20余期,自编报纸4期,向集团报投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集团领导展示了保信的实力和风采。同时积极组织“爱祖国、爱保信“的摄影征文活动,活动中,共有138篇征文稿件和216幅摄影作品,参与评选,为保信先进的企业文化增添了一笔靓丽的精神财富。
2、积极组织各项文体活动,完善落实春暖工程,不断增强企业的核心凝聚力。
年总公司工会先后举办登香山比赛、桥牌比赛、乒乓球比赛、篮球比赛、员工培训考试等多项文体活动,在锻炼大家体智的同时,活跃了企业氛围,也促使员工增强了企业核心团队凝聚力,为企业向前发展提供支持。
同时工会积极落实春暖工程要求,累计发放春暖工程补助资金23600元,为企业困难职工提供了及时的帮助和支持,解决了企业发展的后顾之忧。
3、加强审计职能,不断完善效能监察工作。
为进一步加强总公司的效能监察工作,20年总公司将原效能监察部改名为法律审计部,为部门增加专业审计人员,同时法律审计部与财务部联合组织对各单位的年度审计,对以往检查不到位的地方进行认真审查、核实,将监察工作落到了实处。
回顾20年,我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。在这里,我代表总公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!
第二部分企业各项工作存在的问题和不足
在肯定年成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前企业运营过程中还存在很多困难和不足,需要我们不断深入思考、研究、并解决。具体表现为:
一、经营管理方面:
1、企业战略虽有,但还不够清晰,特别是并入通用后,明确未来的企业发展战略,非常重要,要将发展战略定位到做强做大主业,实现企业转型升级突破方面上来。值得重视的是,实现企业资质升级,相关硬件条件还很欠缺,例如国家级工法、专利、示范工程等方面还是空白。同时,以建筑施工为主业的上下产业链、价值链和新的盈利模式也还没有形成,相关联业务之间协同,还不是很好。
2、承揽任务上,新开项目仍不饱满。当前除六公司在施项目比较饱满外,其他公司急需承揽一定规模的新项目,才能保证完成年度指标。公司副职、项目经理这一层承揽任务能力还不是很强,掌握的工程信息不多,尤其是大的开发商,大的部委,部队,接触的少。
3、材料设备管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供应各自为战,还存在管理漏洞,不利于降低价格和控制成本。
4、项目承包的兑现和当期激励尚未成型。
5、全员参与成本管理的意识,还有待进一步加强,竣工结算谈判能力,全员都有待再提高。同时索赔及过程控制也有待加强。
6、资金管理上,对外融资能力不强,资金周转效率还不高。有些公司还没有制定,与总公司《对下属公司综合授信管理办法》相对应的,对项目部的资金控制办法,和付款规定、收款奖罚办法。同时,资金使用计划尚不能真正受控,存货还占相当的比例。
二、技术、质量管理方面:
1、精品不精比较突出,质量通病反映较明显。
2、方案不能真正指导施工。各种施工方案,细部尺寸,工艺做法量化少,很少加入工料因素,缺少经济计算对比分析,达不到既经济又合理的要求。
3、创新能力不强,国家级工法、专利没有,qc小组的活动也没有落到实处。
4、工程质量控制有待加强,特别是分建工程。
三、现场安全、文明施工方面:
1、总公司范围内施工现场标准化,特别是临设,在局部、细部环节,还没有形成统一的标准。
2、还不能把文明施工,作为保信品牌,展示出来,只能说是受控。
3、在基础施工、塔吊和保护架等,关乎重大伤亡的重点部位,还缺乏控制程序和独有方案。
四、生产管理方面:
1、很多项目,生产无序,无计划,不经济,最终造成项目无效益。或者施工虽有计划,但不严谨不科学,更多依赖传统的经验计算法,造成资金计划、劳力计划、材料计划、设备、周转材料计划不准确、不细化,合同工期履约率低。
2、各项目使用的施工方案都不同,在公司层面也无法统一,指导施工性不强。
3、劳动力考核评价体系还不完善。劳务承包合同还有待进一步细化和完善。
五、人力资源开发方面:
1、企业薪酬体系还不够完善,激励作用不明显。表现为:(1)现存的同岗同薪体制下,员工为追求薪酬提高都希望提升自己的级别,形成级别观念,能上不能下,都把目标定在带“长“的上,甚至还存在岗位变了,级别不变的怪现象,在企业内部形成,重提升而忽视自身水平提高的浮躁人员流动趋势。
(2)项目岗薪未能与生产、质量和安全有效挂钩
(3)项目承包绩效工资兑现时间过长。
2、人员的服务意识,市场观念、竞争观念还不强。不想加班,不想贡献,项目管理人员白天不想上楼,晚上不愿值班,缺乏责任心和事业心,只讲待遇,不讲贡献,需要改进的员工还占相当比例。
3、随着今后我们企业的不断发展,开工面积和施工作业区域不断扩大,特别是归并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我们赢得很大的机遇,但现有的人员可能满足不了需要,特别是,中高级专业人员和涉外专业人员严重不足,这些都需要下一步积极引入和培养。
六、企业机构设置方面:
1、部分机构职责不清,两级机关编制配置不统一
2、二级机构占用费用过高。
上述问题随着企业的不断发展和管理的不断细化,矛盾会进一步突出,但这些问题都是发展过程中必然出现的问题,解决这些问题的过程,也就是不断完善管理的过程。
第三部分20年企业发展思路和主要工作部署
一、20年企业面临的形势分析
宏观经济形势方面:
总体上看,今年经济发展环境将好于去年。我国经济回升向好的基础逐步稳固,市场信心明显增强,扩大内需和改善民生的政策效应,将继续显现。但也要清醒看到,今年我国经济发展,面临的形势依然十分复杂。从年初开始,货币政策回归中性,“国四条“的颁布,表明国家房地产调控政策基调变向,将“有保有压“的维护市场稳定和健康发展。通过了解、分析国家及北京市宏观经济形势,结合我们自身发展情况,能够得到以下一些启示:
1、北京建筑市场受国家调控政策影响,上半年任务不会减少,而下半年则很难确定,竞争会更激烈。外埠项目影响较年要小。
2、由于通胀预期抬头,20年钢材等主要建材,价格不可避免要上涨。相应会造成,我们所承接工程,要承担更大的材料价格风险,及施工合同约定价格的溢价认价风险。
3、劳动力会趋于紧张,价格有可能上涨。
4、资金紧缩,流动性变差,收款会比较困难。
二、20年总公司经济预算指标情况
全年开复工面积力争突破400万平米,其中自有公司开复工面积力争突破200万平米,自有公司新开工面积不低于0万平米。
集团下达利润指标1715万元,其中利润总额1545万元,管理费170万元,营业收入14.7亿元。力争完成产值20亿。
三、20年工作的指导思想
依照通用集团“稳中求好、好中求快,又好又快发展“的转型升级总体战略要求及新兴集团围绕推进五个发展为核心的发展战略,20年新兴保信开展各项工作的指导思想是:
“紧紧围绕将企业做强做大这一目标,一手抓市场,一手抓管理,稳健中改革创新,调整中转型升级,努力实现稳中求好、好中求快、又好又快的发展“。
其中:改革创新就是要将企业中不合理的、不适应市场的、缺少人性化的体制、弊病进行改革,开创出,适合新兴保信企业和员工共同发展的新型环境。转型升级,就是要改变现有盈利模式,同时实现企业内部管理升级和外部品牌资质升级。
要实现上述要求,我们20年主要工作应做如下部署:
(一)经营管理方面,以转型升级为核心,推动企业持续发展。
结合通用集团和新兴集团的战略部署,我们今年要重点考虑影响企业发展的企业资质问题,力求用三年的时间,完成企业总承包特级和海外施工资质的`升级目标。这就要求我们不仅要在企业规模上升级,还要在内部管理上升级。为此,今年我们的经营管理工作,要进行如下要求:
1、经营思路上:加大承揽工程力度,增加对公司经营方面人员的投入。在开拓市场上,以北京建筑市场为主,进一步扩大京内市场占有率。同时积极开拓外埠市场,以现有的、稳固的外埠项目为基础,积极联系与通用、新兴国内内部企业协同,主要在河南、河北、山东、天津、内蒙、重庆等地不断拓展施工规模。同时对外埠项目要加强管理,外埠项目部管理人员配备和劳务队使用要逐步实行本土化,把外埠项目发展根植于当地,保持长期稳定。我们还要积极与通用海外工程业务相关公司协同,一有合适项目后,就要迈出进军国际建筑市场的第一步,此外也要积极参与bt项目的运作。
在承揽任务时,要以自建工程为主,并加强对现有联营合作项目管理力度。外埠联营合作项目,坚决不做,京内联营合作项目,以长期合作方为主,逐步实现会计、出纳自有员工派出、材料采购员双配,过程管理,按自建工程模式控制。
2、产业链、价值链延伸上:以建筑施工为主业,积极发展,与主业相关联的基础、材料设备租赁、房地产开发业务,形成企业独有的盈利模式。基础施工方面,基础公司以企业内部市场为主,积极开拓外部市场,今年力争产值突破万,2年内争取超过5000万。材料设备租赁业务方面,租赁公司,计划在年中实现对企业内部大模板的统控,年底实现对企业内部周转材料和塔吊的统管统供。为实现这一目标,租赁公司要依托总公司这个大市场,积极建立器材设备外部供应、合作渠道,进一步提升服务水平。房地产开发业务方面,保达房地产公司,力争在年内,启动田村土地开发建设工作,同时要继续做好,现有办公用地的规划、建设工作,把现有的两块土地盘活,积累部分资金,加强建筑主业开拓市场的能力,形成部分固定资产。
针对企业内部资源协同,今天明确提出一个要求:我们企业内部要加强合作与资源利用,如四公司有钢结构公司、建材公司,总公司有基础公司、材料设备租赁公司,今后在涉及钢结构、基础施工、周转材料等业务上,要相互沟通,多考虑内部解决,把内部资源利用好。要通过市场方式,平等参与企业内部市场的竞争。在保证价格和服务的基础上,鼓励各公司优先与之合作。同时要求财务部和法律审计部,尽快完善内部债权债务转账、划账程序办法。
3、成本管理上:
首先要将经营核算及成本控制作为工作重点,抓好项目从投标到竣工结算,全过程经营的监控与管理。要求各公司在年初有针对性编制公司成本控制方案和项目施工前成本分解和预控程序。同时对正负零、结构封顶、竣工结算等各个里程碑结点进行成本分析和审计。经营部门要加大对项目产值、洽商、预结算编制的管控力度,加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过开好成本分析会,全面掌握各公司、各项目部的动态盈亏和收付款存货情况。同时建立项目审计制度,项目结算后如不能完成上交指标,或公司连续两年亏损的责任审计工作由法律审计部负责,对相关责任人启动问责制。此外财务部和经营发展部要协同解决项目由于控制核算不准,无法在施工过程中和竣工前解决绩效奖金当期激励的问题,制定相应措施,并试点试行。
其次,建立并有效运用招标平台,使各公司、各项目之间价格透明,进一步规范专业分包、材料、设备采购及劳务选用环节工作。统一要求工程合同范围内,合计造价(除甲方指定)在两万以上的所有(临设)人工材料,人工,机械,专业分包,办公用具等支出必须招标,其中材料十万元以下(不含十万)由公司组织,十万元以上由总公司招标办组织。国家有规定需要北京市统一组织招标的由总公司统一对口办理招标手续。运用信息化平台共享中心,公示招标价格,全面掌握总公司范围内物资、劳务价格水平,为有效降低物资采购价格、劳务价格发挥重要作用。
(二)技术质量管理方面,以创优带动质量管控,全面提高产品质量水平。主要措施是:
1、加强创新能力,提高创新意识,真正实现科技兴企。新规范、标准,要及时认知并全面执行;要提高广大项目管理人员的创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一年度的总公司范围内,出现影响较大的质量通病作为课题,分给各公司,并进行跟踪,在年终总结时进行评奖。同时设法和建总等企业联系,争取实现创新课题、国家级工法、专利今年要有突破,qc小组落实到位。两年内要完成示范工程至少一项,创鲁班奖工程一项。
2、强化创优管理,进一步提升管理人员质量意识,服务企业发展。要求1万平米以上工程都要执行结构长城杯标准,并在承包管理指标中明确规定,转变部分员工管理过程中,唯利(结果变成微利)的思维观念,使我们的员工能从深层次、多角度,理解质量管理的重要意义。
3、技术文件编制规范化、方案论证制度化、检查执行程序化。今年要下大力气从施组、关键方案(如模板、脚手架等)入手,规范技术文件编制,要求项目经理、商务经理、材料主管等不仅要参与施组方案的制定与实施控制,更要在可行性、经济性和合理性上做思广益,全面衡量,不允许文件编制和执行运用两层皮。
4、增加对过程检查的评分,排名,重点放在可量化上,从经济角度的成型尺寸上形成办法,每季度公示一次。
(三)文明安全管理方面,以绿色施工为标准,加强文明安全施工管理力度。具体为:
1、以绿色施工为标准,将施工现场的材料码放和生活、办公区的标准化作为突破口,加强施工现场的标准化。
2、严格制度及责任追究,凡出现重大隐患的,一律作为发生事故处理,追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的,除接受处罚之外,必须停工整改。
3、全力做好防高处坠落、触电、机械安全、深基坑、模板支架、高大脚手架等的专项治理工作,努力减少安全事故的发生。
4、编制开工申报、过程监控、验收控制程序,建立深基坑和高大脚手架等大型工程的专家论证制度,从方案、实体上把关,还要对其材质进行现场抽检,从源头上消除群死群伤事故。
(四)生产管理方面,以生产为龙头,促进项目管控能力稳步提高。要求各级单位做到:
1、树立“以生产为中心“的效益理念;改变过去各自为重的思想,通过提高生产创造效益,但前提是安全的生产,生产优质产品。通过好的方案,提高生产效率,使进度、质量、安全相成一体。
2、针对生产管理,总公司专门成立生产处,作为总公司主抓生产的管理部门,在20年中对所属项目的施工生产进行检查、指导和协调,要求各公司、各项目部加强计划的编制和实施培训,通过优化施工、技术方案,真正实现向过程管理要效益。
3、随着新的目标办法,岗位工资实行浮动,要求项目部还需落实生产进度、质量、安全效益和岗薪挂钩的问题。
(五)人力资源方面,不断完善薪酬考核机制,激励员工不断进步。
1、在公司级考核机制上要实现:
通过新的目标指标责任书,使各公司上交指标与资金使用量相关联,并与经营者收入、员工薪酬挂钩。总公司对各公司薪酬浮动只规定上限,具体实施由各公司根据不同阶段,生产经营工作完成情况自行掌握、上下浮动,把薪酬激励与工作绩效真正有机结合起来。按照上交指标总额,可以按比例对员工薪酬进行上下浮动。年中,各公司还可以根据施工规模、盈利情况,向上浮动年度指标,并相应调整员工薪酬,鼓励各公司完成甚至超额完成总公司年初下达的各项指标。
2、在总公司、公司机关考核机制上要实现:
对机关管理层进行指标量化考核,年初将由主管领导和部门负责人分别签订责任状,通过检查考核责任状的落实情况,按比例浮动责任状签订人员和其部门人员绩效工资,改变以往总公司、公司领导、各部门薪酬固定、奖罚措施不足的现状。
3、在员工薪酬激励上要实现:
(1)工作没有级别之分,只有岗位的区别,薪酬要跟岗位联动,岗变薪变。同一岗位,工作业绩不同、工作时间长短不同,薪酬可以上下浮动,鼓励员工在擅长的专业领域成为专家,减少专业人才成长的顾虑。春节前,总公司已经成立了“机构编制改革临时委员会“和“薪酬改革临时委员会“,两个委员会已经开始进行相应的调研和方案起草工作,具体实施工作要在6月底前完成。
(2)鼓励有条件的项目,试点实行当期激励机制。可以通过成本分析,确有利润的,可按一定比例预提绩效,由公司统一购买保本基金,运作红利方式解决,因担心先赢后亏的风险。
4、人才培养上要实现:
(1)建立青年员工职业生涯规划设计规划、员工档案、领导定期谈话机制、新生接待程序等人才培养机制,有计划、有目标、有步骤地培养专业人才。
(2)在公司、项目部选择一批相对优秀青年员工,代任副职人员,待遇不一定提高,主要是通过重要岗位的实战锻炼,对年轻同志的品性和能力摸底,为三五年后的人才储备、培养做准备。对保信原有老员工集中组织培训,通过考试为他们尽可能解决初级和中级职称,为顺利上岗和内退后再就业创造条件。
(3)对公司层面急需中高级专业人才,采取引进和培养相结合,特别是工程师级别人员的引入和具备涉外能力,拥有丰富菲迪克施工管理专业知识人员的引入和培养。
(4)逐步落实员工培训计划,先在进行的是全员培训,夯实基础知识;全员培训完后然后再分专业培训,进行专业素质拔高;第三阶段,选择一批优秀后备人才,采取请名师教学、送去名校培训的方式,进行重点培养。要求各公司建立考核评价和淘汰机制,从今年开始,按在册员工总数的5%比例进行淘汰,否则明年不允许新招学生。考虑到自有职工子女,希望来保信工作的良好愿望,要求各公司在条件具备时,通过考试选拔一部分,作为劳务派遣人员使用。工作满三年后,每年可给各公司几个名额,签订固定期合同。下一步,还要建立机制,对不适应企业发展的、长期不上班,无事生非已签无固定期合同的员工,逐步实行解除劳动合同。
通过以上人才的引入、使用、培养、优胜劣汰,始终保持员工队伍的活力,留住优秀人才,为企业的持续发展提供有力的智力支持和保障。
(六)以完善机构编制为契机,不断完善管理制度,建立高效的管控体系,促进管理水平不断提高。
20年机构编制改革临时委员会,应按照总公司发展,对现有机构重新论证,力争在现有人员不增加的前提下,对部室的职责,进一步细化,包括定岗、定编、定职责、定配备,为下一步机关全员岗位竞聘和向两级管理模式转变,奠定基础。
同时总公司成立专门文件推进组,以部门检查意见为推进始点,对基层单位不执行文件的原因及时反馈,无合理原因不执行的,遵照相应处罚措施进行处理,有合理原因执行不顺的,及时组织对原文件进行修改补充,最终保证制度文件的不断完善和切实可行。
(七)行政管理方面,不断加强后勤行政管理工作,提升企业形象。
1、为进一步提升企业形象,给进入单位院内的人留下良好印象,要加强营院管理,积极营造良好的绿化、停车环境,对营院和办公楼道进行整理。
2、改善职工生活环境,对家属区、宿舍加装防盗门,加强卫生、绿化条件。
1、通过重点抓好能力、作风、制度建设,不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。一是提高领导干部治企能力,努力做到:居安思危,排忧解患;戒骄戒躁、艰苦奋斗;刻苦学习、埋头苦干;加强团结、顾全大局。二是狠抓作风建设,经常坚持深入基层生产一线,多想抓经营、谋发展的问题,多干打基础、利长远的事情,从严过细做好本职工作。三是坚持靠制度管人,完善创建四好班子的长效机制。
2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作,为企业发展保驾护航。一是着力加强基层党组织建设,落实党建工作责任制。二是加强领导干部的思想政治素质,自觉担起在业务工作中做好思想政治工作的责任。三是进一步解放员工思想,提高服务意识、责任意识、危机意识和团队意识。四是健全党、团组织,做好党、团组织改选工作。
3、大力加强党风廉政建设,为企业健康发展提供有力的监督保证。一是要加强宣传,提高每一个党员干部的廉洁自律意识。二是充分发挥纪委职能,建立健全监督机制,及时发现经营管理中的薄弱环节,有针对性地强化监督措施。三是对群众反映的问题认真对待,及时纠正违反纪律行为。
4、加强企业品牌战略和企业文化建设,不断增强企业的凝聚力和向心力。一是完成《企业画册》、《荣誉册》《企业宣传光盘》修订工作。二是通过永争第一的保信精神再教育,继续打造有保信特色的企业文化。三是利用好《集团报》,办好《保信报》,积极宣传企业各项工作和员工精神面貌。
5、深化工会和共青团工作。进一步完善维权帮困机制,落实好“春暖工程“,保障员工的各项权益。积极开展各项丰富多彩的文体活动,促进员工身心健康。
同志们,到20年,新兴保信,已经走过了六十年的风雨历程。当前,国内有六十年历史的企业,屈指可数,可以说六十年的发展,造就了我们新兴保信,不畏艰难,勇往直前的顽强作风和坚定信念;六十年的发展,成就了,我们新兴保信建筑成果,遍布全国的辉煌业绩和金字招牌;六十年的发展,写就了,我们新兴保信员工团队,充满活力和梦想的壮丽诗篇。20年是一个六十年的结束,也是新的六十年的开始。未来,将在你,在我,在我们新兴保信,每一位员工手中创造。我们,拥有愈加强盛的祖国母亲;我们,拥有愈加强大的集团后盾;我们,拥有六十年愈加雄厚的历史积淀和荣光;我们,拥有一支愈加活力和创新精神的专业员工团队。有你,有我,有我们大家的共同努力,我们有信心,更有能力缔造新兴保信更加美好的明天!
我的讲话到此结束,谢谢大家。最后给大家拜个晚年,祝大家新春快乐,阖家幸福。
尊敬的各位经销商朋友们、先生们、女士们:
大家早上好!
春盈咸阳、龙腾方圆,一年一度的经销商大会又拉开了帷幕,又是一个新老朋友欢聚一堂的日子,在此,我代表咸阳方圆糖酒副食品有限公司全体员工向莅临这次大会的各位领导,向一直以来为西风天子酒提供前进动力的经销商朋友们,向长期以来关心支持天子酒发展的社会各界人士表示热烈的欢迎和衷心的感谢!希望能通过这次大会来表达我们最诚挚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们,我们也非常乐意你们见证西风天子酒在你们的支持下所取得的成绩,我们愿意听到你们的心声,改善我们的不足,最终我们希望通过这次大会加深相互之间的了解,增强我们的合作感情。
自去年起,公司就开始对产品结构进行调整,针对良缘酒继续完善全方位的服务体系,严格市场管理,进行价格控制,时刻注意同消费者的沟通,使良缘步入大市场化。在此基础上加大中档酒的营销推广,七品、六品采取品鉴会、深度分销等方式进行市场拓展。面对愈演愈烈的市场竞争,我们今年的销售重点要放在中高端价位产品上,以生存和竞争力提高为标准,重新思考我们自身的生存模式和竞争优势,着力打造御赐三品10年、御赐一品20年成为核心品牌。
众所周知,营销不仅仅是销售一个环节的问题,营销应该始终贯穿到整个企业行为中。企业的营销战略决定了企业在市场中占有什么地位的决心和霸气,决定了企业行为风范和行动细节。站在更高处,我们能看得更远,也看得更清楚。在这里,我想和大家一起再次展开我们的视野,寻找我们前进的方向。
一、打造系统营销竞争力,实现团购、通路、终端三大渠道的突破
随着经济的高速增长,竞争环境的快速变化,尤其是渠道的分化和终端裂变,我们的发展正面临着越来越多的挑战。市场如战场,用兵打仗绝非匹夫之勇,重在排兵布阵,如今高速增长的酒水行业不再是小作坊时代,你咬我一口,我踢你一脚,谁的酒好喝,谁会打广告,谁就能“多收三五斗”,要打造核心品牌首先要考验的是体系化优势和系统营销竞争力。
1、产品静销力,货卖一张皮。俗话说 “品牌认同消费者,广告吸引消费者,包装打动消费者。”包装已经改变了保护产品、传达信息、方便运输的原始功能,成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。
2、价格诱惑力,“物美价廉”是硬道理。定价决策是所有营销活动的焦点。品牌强大卖高价,品牌弱小卖差价。或者说,包装好的会吆喝的买高价,没钱吆喝的只能扒光衣服买“裸价”。目前,高端白酒涨价趋势日益明显,名酒复苏后价格战开始“高开高打”,我们要紧抓住中高端价位的产品销售,尽量避免“低开低搏”的肉搏战。
3、渠道分销力,做渠道有时比做品牌更实际。要紧密与经销商合作,做到多渠道覆盖和精耕细作,对目标市场区域划分,对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理,达到对产品销售、竞争的全面把控,提高产品在通路的覆盖,在此基础上确立核心分销户,加强和分销客户的合作,领导、协助分销客户将销售平台下沉到基层网点,通过这些点的辐射、渗透,扩大到更大范围,从而形成面,然后确定新的点。由于受到前期开发的点和面的影响,市场往往会加速度启动,迅速形成新的面,并与先前的面连接起来,以此滚动推进,市场得以迅速拓展。
4、终端推介力,“临门一脚”是关键。销售不是“货出去,钱进来”的易事,销售产品不是转移仓库,企业把产品压给经销商,经销商把产品压进终端,如果消费者不购买,“临门一脚”踢不进球,还得重来,搞不好就得退货。
终端盘中盘模式充分地告诉国内酒业公司怎么做好终端,但也要学会做终端的方式和方法,不能一味地花10万元买断一个酒店,而不在乎终端销售多少产品,终端动销要善于整合和嫁接,如针对不同的宴请活动,可以与饮料、结婚用品、学习用品相结合,可和婚纱影楼、婚庆公司、商超、便民店、酒店联合促销,在促销上要把握时机“巧”促销,如转移促销对象,如针对结婚的“免费送宝马花车”、消费积分等。
5、促销刺激力,要擅长组合拳。
促销就像打拳击,不能只靠“咬耳朵”,关键是能持续打出组合拳,才有威力。要以消费者为中心,从“认知促进”上的产品品质促销活动、品牌形象到“行为促进”上的有效铺货、生动化陈列、人员推荐等方面进行组合,系统制胜。先改变消费行为,后改变消费认知,资源多,全面做;资源少,集中做。
6、传播拉动力,贵在系统整合。
阶段性传播为造势,长期性传播图品牌,传播是需要金钱开路的。投多少广告合适,关键是要立体化、体系化的系统整合传播模式,今年起公司要在包括西宝、西禹、西汉、西康、西黄等8条高速路以及楼宇、公交、门店、电视等媒体上全面、系统的宣传天子西凤酒。同时要建立基于人们“交往互动、口碑和社群关系”上的软传播。
7、团购支持力,引爆流行。
团购的力量不在于一下子影响所有的人,而是先影响一部分主导意见的人群,再由他们形成口碑传播。注重开发团购市场,锁定意见领袖才能更有效。当一种思想或一种产品距离意见领袖越近,这种想法或产品推广的势头和可能性也就越大,意见领袖们通过其庞大的社会关系一定能够立刻把信息传诵到成千上万人的耳朵里,形成一种消费潮流。
8、人员推介力,狭路相逢勇者胜。
“狭路相逢勇者胜”告诉我们一旦企业导入促销活动和竞争对手遭遇正面竞争时,要敢于亮-剑,要表现出“雄狮”的斗志,“老黄牛”的踏实,“小蜜蜂”的勤奋,将战斗进行到底。要告诉业务员,不要因为瓶盖费低,客户拒绝,就唉声叹气,偃旗息鼓,而应该通过更多的手段启动市场。
9、品牌影响力,要敢于“亮-剑”。
敢于“亮-剑”的前提是,有“剑”可亮。此“剑”即指品牌。企业要敢于亮-剑,首先就要勇于“铸剑”。
总而言之:我们打造“营销竞争力”,正是系统营销模式的市场价值体现,我们要打造区域样板市场,就必须全面打造这九大营销竞争力,才能获得区域市场系统优势,进可攻,退可守,既能阻击竞争对手,又能保护基地市场。
二、加强细致化营销,建立区域根据地—样板市场
(一)建立区域根据地的六大原则
根据地市场与普通市场的营销原则不同在于它一定要符合聚焦原则,通过聚焦形成强大的穿透力,快速占领市场。
1、市场聚焦原则 市场聚焦是尽可能的收缩市场范围,直到能够形成绝对优势为止。确定选择根据地市场时,要满足以下五个方面:条件一:有足够的市场容量,条件二:不是对手的根据地,条件三:经销商的有效配合,条件四:能够撬动周边市场,条件五:有一定的市场基础。
“天时人事日相催,冬至阳生春又来”。在新春佳节来临之际,我们召开全县2003总结表彰大会。这次会议的主要任务是:总结去年的工作,表彰奖励在全县经济建设和社会各项事业发展中涌现出来的先进集体、先进单位和先进企业,兑现年初确定的各项目标管理考核奖励,进一步动员全县广大干部群众,把思想和行动统一到县委十一届六次全体(扩大)会议的精神上来,振奋精神,再鼓干劲,努力实现县域经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。根据县委常委会的安排,我就2003年的工作进行总结,并对2004年工作讲几点意见。
一、关于2004年的工作。
过去的一年,是很不平凡的一年。我县经济和社会各项事业发展遇到的困难要比预料中的大,取得的成绩要比预期的好。面对农业缺水、工业缺电、非典疫情等诸多不利因素,县委、政府以全面推进建设小康社会为目标,以发展和创新为动力,大力推进工业化、农业产业化、城市化进程,加快物质文明、政治文明和精神文明建设,保持了县域经济快速增长和各项事业的全面发展。
53;民营企业实现产值8.55亿元,实现利税1亿元,同比分别增长33.8、34.8。圆满地完成了县委、政府2003年确定的全县国内生产总值达到15亿元、财政收入过亿元、农民人均纯收入突破3000元的三大指标,国内生产总值和财政收入增幅均创历史新高,成为全区四个财政收入过亿元的县(市)之一,经济增长的速度和效益明显提高。
二是工业经济发展势头强劲,对县域经济发展起到了支撑作用。狠抓了太沙、崇岗工业园区建设,成立园区管委会,逐步完善园区基础设施和服务功能。太沙工业园区投资850万元建成中央大道,引进新上、技改、扩建项目62个,累计完成投资2.8亿元,项目全部建成投产达效后可新增产值6亿元,新增利税5000万元。崇岗工业园区投资209万元,新建一条长6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池,铺设供水管道8公里,引进外来企业18家,累计完成投资5800万元,预计新增产值1亿元以上。这两个工业园区已成为拉动县域经济快速发展的“火车头”。立足县情,大力发展冶金、化工等支柱产业,双氰胺、硅铁、活性炭、焦碳、造纸等产品在全区占有举足轻重的地位。培育壮大骨干企业,兴平冶化公司完成了2万吨石灰氮扩建、3000吨双氰胺、12500kva电炉环保改造项目,与日本客商合资建设年产5000吨电子级双氰胺项目,企业年产值达到3亿元,利税达到4000万元;沙湖纸业公司完成4万吨电石和废水综合治理项目,年产值达到2亿元,利税达到2000万元;宝马化工、大地铁合金等13家企业产值过千万元。骨干企业对工业经济带动力增强。
三是优化投资环境,招商引资工作成效明显。进一步创新经济发展环境,提高办事效率,营造良好的招商引资环境。充分利用各种场合、各种形式联络感情,广交朋友,广泛宣传平罗,县级领导多次带队外出招商,用诚心和感情引人、引资、引项目。狠抓优惠政策落实,实行全社会招商引资责任制,为招商引资创造了良好的氛围。全年招商引资8亿元,比去年增加2倍,其中争取国家、自治区有偿、无偿资金2.1亿元,同比增长75,有效地弥补了建设资金不足的问题。
增收的最大亮点。
等工作。开工建设的新世纪家园、西花苑等一批重点工程进展顺利。城市建设投资近4.1亿元,开发面积达30万平方米,投资和开发面积均创历史最高。大力推行分户供暖,供热质量有较大提高。实施县城亮化、美化、绿化、净化工程,提高了城市品位。
六是严防死守,杜绝非典疫情输入。县委、政府面对突如其来的非典灾难和周边疫情扩散的严峻形势,始终把人民群众的身体健康和生命安全放在第一位,坚持一手抓非典防治,一手抓经济建设。成立防治非典工作指挥部,制定了切实可行的应急预案,坚持零报告日报制度,投入资金200多万元,精心组织,严防死守,杜绝输入,非典防治工作取得了阶段性重大胜利,为经济和社会各项事业发展创造了稳定的环境。
七是精神文明建设成效显著,社会各项事业蓬勃发展。利用重要新闻媒体扩大对外宣传,提高了平罗的知名度和影响力。全面加强思想政治教育,深化精神文明创建活动,巩固创建成果,新争创了11个市级精神文明先进集体和12个县级精神文明先进集体。认真组织开展了“讲卫生、抗非典,改陋习、树新风”活动,大力整治城乡脏乱差现象。大力发展先进文化,开展丰富多彩的“三下乡”和广场文化活动。承办了全国越野摩托车(平罗站)锦标赛,举办了“体育下乡、篮球进村”全县篮球运动会,圆满完成“民运会”平罗赛区的接待服务等工作,我县被区党委、政府授予“民运会”承办工作先进单位。在全区率先开展了乡镇行政区划调整试点工作,将20个乡镇撤并为10个,精减人员,扩大乡镇规模,试点工作获得圆满成功,为全区乡镇行政区划调整工作提供了经验。切实抓好民族宗教事务管理,维护民族团结。加强了党对武装工作的领导,深入开展双拥工作,连续三年被评为全国双拥模范县。开展人大代表接待群众工作,187名代表接待群众1000余人次,解答或办理意见、建议2000多条。全力做好社会保障工作,扶贫济困,积极争取实施全区新型农村合作医疗项目,切实解决困难群众生产生活问题,密切了党群干群关系。加强“四五”普法教育,圆满完成了“严打”整治斗争,严厉打击各类违法犯罪活动,社会治安形势明显好转。
八是党的建设进一步加强,凝聚力和战斗力有了新的提高。认真组织学习十六大、十六届三中全会和胡锦涛同志“七一”重要讲话精神,深入开展兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动,使全县党员、干部和各族群众加深对“三个代表”重要思想的理解,增强实践的自觉性和坚定性,进一步把思想和行动统一到十六大精神上来,把智慧和力量凝聚到完成县委、政府确定的各项任务上来。严格执行党内五项民主监督制度,设立乡镇纪委,推行的“四廉考察法”,主要做法被《人民日报》刊登,中央电视台也作了专题采访报道。开展了为期50天的“转变干部作风,树立公仆形象”大讨论、大检查、大整顿活动,出台《党政机关及其工作人员从政“十不准”规定》,干部作风明显转变。大力培养优秀年轻干部,2名领导干部到外省学习培养,选派16名优秀年轻干部到区、市有关部门挂职锻炼,15名优秀年轻干部到县属骨干企业和部分民营企业挂职,使干部开阔眼界,增长才干,部分挂职干部已被区、市部门选调。
在全县经济和社会各项事业建设中,涌现出了一大批先进集体,有力地促进了全县经济和社会各项事业健康、快速发展。城关、灵沙等乡镇党委、政府围绕增加农民收入,抗旱打井,调整农业产业结构,大力发展羊、菜、奶、草产业,加大转移农村劳动力,积极开展精神文明创建活动,维护社会稳定,有力地推进了全县农村工作。财政局、水务局等部门积极要项目、引资金,转变工作作风,提高服务水平,深入开展部门帮扶园区工作,促进了全县经济和社会事业的发展。供电局、工商局等驻平区属部门服务全县工作大局,真心实意帮助企业解决实际困难,大力支持平罗的发展。兴平冶化公司、宝马化工等企业加大技改扩建项目建设,狠抓安全生产,提高管理水平,企业产值利税大幅度增加,推动了全县工业经济快速增长。今天,受表彰的先进集体(单位)就是他们当中的代表。值此,我代表县委、人大、政府、政协及全县26万人民向受表彰的先进集体表示热烈的祝贺!对全县各级组织、广大干部群众和关心、支持平罗发展的各界人士表示衷心的感谢!县委号召全县广大干部群众要向受表彰的先进集体学习,进一步解放思想,与时俱进,开拓创新,抢抓机遇,全身心投入到全面建设平罗小康社会的宏伟事业中。
二、再鼓干劲,全力做好今年的各项工作。
2005年是实现“十五”计划的关键一年,是深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。新年要有新打算,新年要有新气象。在新的一年里,我们要全面贯彻落实县委十一届六次全体(扩大)会议精神,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,进一步创新经济发展环境,深化改革,加快推进工业化、农业产业化、城市化进程,大力调整和优化经济结构,促进物质文明、政治文明和精神文明协调发展。
(一)进一步认识和把握形势,把全县干部群众的积极性和创造性保护好、引导好、发挥好。
正确认识和把握形势,是做好各项工作的重要前提。据预测,今年世界经济复苏可能加快,世界经济形势整体上可能好于上年。从国内看,党的十六届三中全会对深化经济体制改革提出了新思路和新政策,中央做出我国经济发展处于新的经济增长周期的科学判断,突出强调要保持宏观经济政策的连续性和稳定性,积极推进西部大开发,振兴东北等老工业基地的战略方针和措施。这些都为我们改造提升传统产业、吸引资金带来机遇,为加快发展创造了较好的外部环境。从我县看,广大干部群众聚精会神搞建设,一心一意谋发展的积极性高涨,一批新建、续建项目即将投产达效,将为经济增长发挥作用。面对这样的发展形势,我们必须要有充分的认识,倍加珍惜,不断巩固和发展来之不易的好形势。但是,越是在形势好的时候,越要保持清醒的头脑,要看到全县发展中还存在着一些深层次的矛盾和问题,要看到我们面临的一些困难和挑战,要看到我们与周边县(市)的差距和不足。各乡镇、各部门、各单位要把思想和行动统一到中央及区、市党委的重大决策精神上来,统一到县委、政府做出的一系列工作部署上来,紧紧抓住本世纪头20年发展的重大战略机遇期,切实增强加快发展的紧迫感、责任感,坚定信心,乘势而上,以高昂的斗志、积极的态度、务实的作风、科学的精神,努力推动我县经济社会的跨越式发展。
(二)进一步把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入,为加快发展提供强大动力。
“三个代表”重要思想是我们必须长期坚持的指导思想,是指引全党全国人民实现新世纪、新阶段的发展目标和宏伟蓝图而奋斗的指导方针。中央指出,今年要继续把兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动不断引向深入。我们一定要按照中央和区、市党委的要求,扎扎实实地推进学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动,凝聚人心,鼓舞斗志,牢固形成共同奋斗的思想基础。全县各级党政组织要继续把“三个代表”重要思想作为学习的重要内容,制定好学习计划,落实学习措施,加强对学习贯彻活动的组织领导和督促检查,及时总结推广宣传学习贯彻的好经验、好做法。坚持长期学、深入学、持久学,切实搞好“五个结合”,做到“五个落实”,继续在深入人心上下功夫,在开拓创新上下功夫,在力求实效上下功夫。要坚持用“三个代表”重要思想统领各项工作,把“三个代表”重要思想的具体要求作为衡量和检验各项工作效果的标准,把学习“三个代表”重要思想体现在加快平罗发展的实践中。面对目前全区兄弟市县竞相加快发展的势头,我们如果没有良好的精神状态,没有过硬的工作措施,就可能会在新一轮的发展中掉队,就会辜负全县人民对我们的殷切希望。只有鼓足干劲,勇于拼搏,开拓创新,才能在激烈的竞争中抓住机遇,争取主动,实现跨越式发展。凡是看准了的事都要争分夺秒地“抢”,有胆有识地“闯”,千辛万苦地“拼”,脚踏实地地“干”,坚决打破“看别人干没干,过去有没有”的思维模式,鼓励敢闯敢冒,鼓励攻坚克难,要有一种“不用扬鞭自奋蹄”的精神,勇于自加压力,自觉“负重”,不甘落后,你追我赶,努力开创各项工作的新局面。
(三)树立科学的发展观,走可持续发展道路。
我们的发展必须坚持可持续发展战略,实行资源的保护性开发,加强对环境污染的治理,为子孙后代留下可持续利用的资源和碧水蓝天。前几天,我看了一篇报道,现在珠江三角洲、长江三角州这两个全国发展最快的区域,已经面临无地可圈,无地可用的窘迫境地,严重影响到发展的后劲。平罗工业可利用的土地并不多,环保问题也比较突出,我们要重视对资源保护的战略研究,加强土地、矿产等自然资源的合理开发利用和保护。在严格保护耕地的同时,也要保护荒地,规划利用好荒地,用于搞工业的荒地要保护起来,逐步开发,适合绿化的,要加强生态建设,改善环境,严格控制砖场建设和农民无序开荒,提高土地综合利用率。我县正处在工业化的初始阶段,冶金化工、煤炭加工、建材等支柱产业能耗高、污染较大。但县情决定我们,目前必须要先解决吃饭和加快发展问题。因此,一方面,我们要加快制定环保治理规划,有计划、有组织、有步骤地实施污染治理,这既是对人民负责,也是对企业负责。另一方面,要从长远考虑,争取国家振兴老工业基地优惠政策,加快传统产业转型,尽早做好工业结构调整和发展接续产业等工作,抢占发展先机。各级领导干部要通过解放思想,更新观念,把思想统一到科学的发展观上,探索全面发展、协调发展和可持续性发展的新途径,提高发展质量,实现更快、更好的发展。
(四)紧抓第一要务,全面提升县域经济综合竞争力。
县域经济是国家经济发展、社会安定和政权稳固的基础。全国县域经济平均国内生产总值26亿元,地方财政收入1.5亿元。自治区党委、政府高度重视县域经济发展,2003年召开了两次县域经济观摩交流会,并对县域经济发展分组考核排名。平罗县在第一集团九个县中进行考核,目前,最终考核结果还未公布,从上年11月份反馈的情况看,有些指标靠前,有些指标还靠后,反映我们的综合竞争力还不强。为此,我们要选准突破口,从实际出发,因地制宜,壮大二产业,优化一产业,繁荣三产业,全面提升县域经济综合竞争力。
一要真正把发展工业作为县域经济的主导来抓。八十年代初期搞社办工业的时候,农民群众就提出无工不富的口号。从20多年县域经济的实践来看,这个提法仍然是适用的。工业经济是一个地区赖以发展、实现强盛的根本所在,要解决“吃饭”问题,解决发展问题,实现经济强县,潜力在工业,依靠也在工业。目前,工业对全县国内生产总值贡献率已达到53,可以说,没有工业水平的提升,增强县域经济竞争力是非常困难的。因此,全县各级组织、各级干部一定要牢固树立工业强县的思想,真正把工业放在经济工作的主导地位,把加快工业发展、推进工业化进程放在首位,都要关心支持工业的发展。特别是供电、金融、经贸、土地等部门要增强服务意识,提高服务水平,下大力气解决供电、资金等问题,狠抓工业园区和工业技改、扩建新上项目,做强做大骨干企业,培植特色产业,千方百计地抓好工业,这一点必须坚定不移地贯穿于经济工作的全部实践中。
二要把农业产业化作为发展县域经济的基础来抓。农业要围绕羊、菜、奶、草四大产业,结合实际,充分尊重群众意愿,引导农民调整产业结构。去年,应对缺水的严峻形势,县委、政府因势引导,农业结构调整迈出历史性步伐。今年,粮食价格上涨,缺水形势有所好转,能不能保持去年的调整幅度,甚至调整的幅度再大一些,农口部门和各乡镇要尽快做好衔接工作,提前谋划,按照“不求其多、但求其特,不求其全、但求其优”的要求,选择1—2个主导产业发展,在春播前尽快把调整计划定下来。要加快农业产业化科技基地建设,引进培育农业龙头企业,抓好沙湖前进集团、新疆中基公司在建项目,扶持和提升中南工贸、金福来羊产业等农产品加工企业,引导农产品加工企业和各专业经济合作组织与农户签订订单,形成利益共同体。要切实加大农村劳动力转移力度,转变农民传统务农观念,引导和组织农民外出打工或从事二、三产业,增加农民的工资性收入。
三要把城镇建设和第三产业作为发展县域经济的助推器来抓。加快推进城市化进程,必须抓住人气聚集、提升产业层次这个关键环节,不断壮大城市经济实力,更好地发挥辐射带动作用。要进一步破除束缚农民进城的体制性和政策性障碍,鼓励农民进城,从事第三产业,增加城市人口,聚集人气,为推进城市化进程打好基础。改革城市建设投融资体制、城市土地使用制度、城市管理体制,鼓励和吸引私人资本、社会资本、县外资本参与城市建设。要加快西区开发建设,抓好政务大楼、康熙饮马湖、市政广场、污水处理厂一期工程等重点项目的规划建设,掀起西区建设的高潮。要大力发展旅游业和现代服务业,加快各类专业市场的建设和整合,逐步规划建设专业商贸街,搞活商贸流通、餐饮、家政等传统服务业,积极发展文化娱乐、中介服务、信息咨询、金融、保险等现代服务业,增加就业岗位,促进第三产业快速发展。
四要把招商引资和民营经济作为发展县域经济的关键措施来抓。在市场经济条件下,县域经济是开放的经济和混和所有制并存的经济,加快县域经济的发展,关起门来是不行的,必须扩大对外开放,招商引资,发展民营经济,来振兴县域经济。那么,靠什么招商引资?首先要有优惠政策,让投资者感到有利可图,让引资者得到应有的奖励。今年县委、政府将拿出一定专项资金,奖励招商引资有功之臣,调动全民招商的积极性;其次要有高效的服务,做到主动服务、超前服务、全程服务,投资者来平投资,从立项审批到项目批复,从工商管理到税务登记都要让投资者省心、放心、满意;第三要有诚信的环境。古人讲,人无信不立。没有诚信环境,外商是不会来的,来了也会走掉。全县要树立诚信的良好环境,做到言必信、行必果,才有吸引力,才能取信于“商”,引来“商”。
发展民营经济思想要解放、政策要优惠、服务要到位、管理要跟上,采取放宽政策、放开搞活、放手发展、放水养鱼的“四放”措施,凡是法律没有禁止的领域,都允许民营经济进入,千方百计为民间资本进入市场打开出路,激活民间资金,引导其投入市场,进入投入产出循环,使城乡居民手中的储蓄存款向民间资本转变,增强县域经济发展的活力。
五要把深化改革作为发展县域经济的动力来抓。根据十六届三中全会精神,县委今年确定了六项重大改革:一是深化产权制度改革,建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度;二是深化分配制度改革,坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,实行工资与绩效挂钩,引导各种生产要素按贡献率参与分配;三是深化社会保障体制改革,健全和完善企业职工基本养老保险、失业保险和医疗保险制度;四是深化政府行政职能改革,推进依法行政,建立服务型、责任型、法治型政府,做到为民、务实、廉洁、高效;五是深化社会信用体制改革,形成以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的社会信用制度;六是深化考核机制改革,建立责任激励机制。这六项改革涉及面广,触及到社会一些深层次的矛盾,我们要高度重视,注意改革的方式、方法,稳步推进,每项改革都要成立改革领导小组,明确一名县级领导主抓,有关部门具体抓,确保这六项改革取得成功,增强县域经济发展的动力。
(五)进一步改进工作作风,营造干事创业的良好氛围。
群众的眼光最敏锐,智慧最高超,意见最中肯,力量最强大,我们做什么事都要坚持实事求是,反对形式主义,切实做到体察民意,珍惜民力,凝聚民心,让人民群众满意,使人民群众放心。做政绩要坚持从实际出发,尊重客观规律,把实干精神与科学态度紧密地结合起来,坚持讲真话、求实效,经得起实践、群众和历史的检验。应当说,绝大多数干部作风是好的,但也必须看到,仍然有一些干部心浮气躁,作风漂浮,缺乏埋头苦干、争创一流的干劲,工作只求过得去,不求过得硬,马马虎虎,慢慢腾腾,这是绝对不允许的。各级领导干部都要树立正确的权力观,少一些“官”气,多一些责任感,破除老爷作风,坚持“干”字当头,要多干少说,干起来再说;反对不谋事业,只说不干,做少说多的行为;多讲“怎么办”、不讲或少讲“不能办”,更不能一推了之,摇头摆手。
(六)严肃纪律,认真做好平罗与陶乐行政区划调整工作。
近期,经国务院批准,自治区党委、政府决定对石嘴山市一些县区的行政区划进行调整,将陶乐县四个乡镇划归平罗县,将惠农和石嘴山区合并。因为行政区划调整工作是一项非常严肃、敏感的事情,涉及面广、情况较复杂。具体怎么调整、人事怎么安排,区、市党委、政府已经统筹考虑安排,下一步还要专门召开会议进行安排部署。在未调整之前,我们各级干部要保持平常心态,严肃政治纪律、工作纪律、组织纪律和财经纪律。县纪委、监察局、组织部、人事局要进一步加大监督力度,如果现在发现或今后财务财产清理审计过程中发现违反相关纪律的,要严厉追究相关责任人的政治责任和经济责任,情节严重的,县委将给予严肃处理。对于行政区划的调整,大家都要统一思想,服从大局,服从领导,坚决贯彻行政区划调整实施方案,认真做好衔接工作,把各项工作安排好。要发扬五湖四海的石嘴山精神,对陶乐来的干部要一视同仁,平等相待,在生活上多关心,工作上多帮助,相互理解,相互交流,调动各方面的积极性,促进平罗各项事业的发展,不能因行政区划调整影响工作大局、影响社会稳定、影响改革和发展。
三、加强组织领导,全面实现县委确定的工作目标。
县委十一届六次全体(扩大)会议和县第十四届二次人代会已经明确提出2004年各项工作目标和具体措施,关键在于加强领导,狠抓落实,圆满完成各项工作任务。
加强领导,必须形成合力。各级党组织要充分发挥总揽全局,协调各方的领导核心作用,积极支持人大、政府、政协履行职责,开展工作;发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用,调动各方面的积极性和创造性,凝聚智慧和力量,形成齐心协力抓工作的强大合力。
加强领导,必须抓好队伍建设。小康大业,人才为本。我们要坚持党管人才工作,提高对人才观的认识,按照德才兼备的原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,任人唯贤,唯才是举。要创新人才工作机制,大胆改革,建立能上能下的党政领导干部队伍、能进能出的公务员队伍、能聘能解的科技人才队伍、能去能留的企业家队伍、能入能退的党员队伍管理机制,建立公开、竞争、择优的用人导向,形成有利于优秀人才脱颖而出,充分施展才能的选拔任用机制,努力做到用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用法制保障人才,使各类人才创业有机制、干事有舞台、发展有空间。
加强领导,必须狠抓各项工作的落实。真抓实干,任务才能落到实处,工作才能取得明显成效。各级领导干部要扑下身子,到困难大、矛盾多的地方去解决问题,到群众意见大的地方去理顺情绪,赢得群众支持,使各项工作取得突破性进展。决不能以会议落实会议,以文件落实文件,使落实停留在一般口号上。要切实加强督促检查,经常深入生产和工作一线,有重点、有针对性地解决问题,对重点工作和难点问题要组建专门班子来抓,确保工作落到实处。
春节将至,各级领导干部一定要坚持立党为公,执政为民,把维护和实现群众的利益放在第一位,增强一心为党的政治意识、一心为公的大局意识、一心为民的公仆意识、一心促发展的改革意识,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事,时刻把群众的安危冷暖放在心上,深入基层,深入群众,切实解决他们吃饭、穿衣、取暖和住房等问题,确保他们过一个欢乐、祥和、安定的节日。
同志们,新的一年充满机遇,也充满挑战,时不我待,不进则退。我们一定要全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,深入学习实践“三个代表”重要思想,解放思想,与时俱进,抢抓机遇,务实苦干,以更加昂扬的精神状态,更加饱满的工作热情,为实现经济强县和全面建设小康社会的目标而努力奋斗!
同志们:
今天,市委、市政府在这里隆重召开全市总结表彰大会,表彰奖励x4年先进单位和个人,动员全市上下深入学习贯彻党的xx大、xx届三中、四中全会和市委十一届十次全会、市“两会”精神,以先进典型为榜样,解放思想、开拓创新,求真务实、埋头苦干,奋力开创我市全面小康建设新局面!
回首x4年,全市上下团结拼搏、攻坚克难、奋发进取,创造了令人鼓舞的优异成绩。
刚刚过去的x4年,全市上下高度聚焦六大重点工作,全力破解发展难题,统筹推进“五位一体”建设,切实加强党的建设,经济社会发展呈现稳中有进、转型加快、民生改善、社会和谐的良好态势。
1.综合实力迈上新台阶。预计全年实现地区生产总值724亿元、增长10.6%;完成地方公共财政预算收入67.4亿元、增长12.2%,总量位居全省第八;完成增值税25.4亿元、增长5.7%,总量居南通六县(市)第二;完成工业应税销售805亿元、工业用电量32.5亿千瓦时,分别增长6.6%、8.5%;完成服务业应税销售650亿元、增长25%,总量居南通第一;我市名列x4全国县域经济竞争力百强第28位、比上年前移4位,福布斯中国大陆最佳县级城市第19位。
2.转型升级实现新进展。三次产业结构优化调整为8.5:51:40.5。高新技术产业产值占规模工业比重达43.5%,比上年提高2个百分点;高端装备制造、电子信息、节能环保、新能源四大新兴产业实现应税销售103亿元,增长16.1%;现代农业发展成效显著,新增设施农业3万亩;建筑业完成总产值800亿元,增长5.5%;新认定中国驰名商标3件;新引进国家“千人计划”、长江学者等高端人才9人。开发开放步伐进一步加快,完成固定资产抵扣税2.88亿元,增长34.6%,增幅居南通第一;完成到账外资3.5亿美元、境外投资额2.5亿美元,总量均居南通第一;实现外贸进出口总额32亿美元,其中出口25.5亿美元,增长7.6%,出口总量南通县(市)第二;如皋港保税物流中心(b型)成功获批,建成如皋港国家火炬计划化工新材料产业基地,经济开发区锻压机械集群被认定为省级特色产业集群。
3.城乡环境展现新面貌。城乡规划、建设和管理水平不断提升,中心城市搬迁整理、土地出让、重点工程建设有序推进,老小区改造完成年度计划,龙游河生态公园、东大街历史文化街区、奥体中心建成开放,我市获评中国十佳休闲小城称号,成为南通唯一获得全国文明城市提名资格的县级城市;城乡交通路网体系加快完善,丁磨路西延等4条道路全面完工,如皋火车站新开通往返北京、重庆、浙江兰溪、云南昆明等班次列车;一批特色鲜明、功能完善、环境优美的现代小城镇加快建设,白蒲、搬经成功申报全国重点镇;农村环境“四位一体”长效管护机制全面落实,率先通过省级村庄环境整治全域验收。
4.民生改善取得新成效。城乡居民人均可支配收入分别增长10.5%、11.6%。全年公共财政用于民生事业占比达73%,发放城乡居民基础养老金3.5亿元、低保救助资金5770万元、无固定收入重残救助金2x万元、失地农民保障金2.3亿元,完成困难群众住房改造725户,困难群众生活进一步改善。财政用于群众看病的费用达5.05亿元,五道医疗保障线进一步筑牢。高考本二上线率高居全省县(市)榜首,中考成绩位居南通第一,建成全国义务教育基本均衡县(市)。社会养老服务体系加快建设,“公建民营”模式入选中国养老模式创新与老龄事业发展十佳典型。
5.和谐社会建设迈出新步伐。严格落实维稳第一责任,各类矛盾和不稳定因素得到有效化解,全年赴京去省上访批次分别下降33.8%、26.6%,社会大局保持和谐稳定,法治如皋建设扎实推进。高度重视生态文明建设,全年空气环境质量优良率达71%。扎实开展党的群众路线教育实践活动,党群、干群关系进一步密切,党风、政风和社会风气为之一新。民主政治建设进程加快,民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面不断巩固,一心一意谋发展、聚精会神抓党建的氛围进一步形成。
成绩来之不易,工作亮点纷呈,既充分凝聚着全市广大干部群众团结一心、共同拼搏的心血和汗水,也充分展现了全市各条战线、各镇(区、街道)求真务实、奋勇争先的激情和干劲!在此,我谨代表市委、市政府,向全市各级干部和广大人民群众表示崇高的敬意和亲切的慰问!向广大创业者表示衷心的感谢!向取得优异成绩并受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!
总结x4年,各类先进典型勇挑重担、开拓进取、创先争优,值得我们大力学习和弘扬。
一年来,全市各条战线、各行各业都涌现出一大批奋力争先、勇立潮头的先进典型,以自身实际行动,为我们树立了旗帜和榜样。
1.要学习先进典型高点定位、锐意进取的争先意识。一年来,全市上下坚持稳中求进、好中求快工作总基调,全力推动经济平稳较快增长。一是各镇(区、街道)百舸争流、奋勇争先,奋力开创全面小康建设新局面。高新区(城南街道)充分发挥载体和区位优势,大力发展软件和信息服务、电子信息、节能环保等新兴产业,公共财政预算收入、到账外资超额完成全年任务,综合考核位居全市主功能区第一。如皋工业园区(如城街道)坚持招引新项目与老企业技改并举,不断做大做强工业主体经济,公共财政预算收入、到账外资、工业应税销售、固定资产抵扣税均超额完成全年任务,综合考核位居全市主功能区第二。丁堰镇围绕打造百亿丁堰的工作目标,大力培育重点企业,新增应税销售超10亿元企业2家,工业应税销售、到账外资超额完成全年任务,综合考核继续位居全市面上镇第一。磨头镇坚持招商引资、招财引税作为第一要事,求真务实,埋头苦干,工业应税销售超额完成全年任务,综合考核位列全市面上镇第二。白蒲镇坚持工业化城镇化互动并进,持续加大镇区搬迁改造力度,房产开发税收、固定资产抵扣税超额完成全年任务,综合考核位列全市面上镇第三。江安镇坚持工业经济与农业经济齐头并进,大力培育汽车零部件特色产业,工业应税销售、到账外资超额完成全年任务,综合考核位居全市面上镇第四。在充分肯定先进镇(区)取得优异成绩的同时,也要看到其他各镇(区)的重点工作取得了较大突破。经济开发区(城北街道)大力发展新能源汽车及汽车零部件等主导产业,强化载体平台建设,推动产业转型升级,公共财政预算收入、到账外资、固定资产抵扣税均超额完成全年任务。如皋港区(长江镇)高度聚焦招商引资和项目建设,东升石材、森松重工等项目快速推进,韩国gsa物流、佐源制糖等项目成功落户,实际到账外资超额完成全年任务,占全市比例近2/3。搬经镇始终坚持工业兴镇,积极推动企业加大技改、拓展市场,工业应税销售、固定资产抵扣税超额完成全年任务。石庄镇凝心聚力推动工业经济发展,工业应税销售超额完成全年任务。下原镇大力发展医疗器械特色产业,财政收入考核位居全市面上镇第二。吴窑镇全力化解吴窑台商城遗留问题,有力维护社会稳定,增值税增幅全市面上镇第一。东陈镇外资到账超额完成全年任务、总量位居全市面上镇第一。九华镇充分放大靠近南通、接轨苏南的区位优势,务实推进招商引资,全年共引进6个规模工业项目、总投资4.2亿元。二是各部门围绕中心、服务大局,着力打造优质高效低成本的发展环境。发改委切实加强经济运行监控,扎实开展项目建设月点评、季考核以及重点工业企业排名升位竞赛活动,每月收集汇总企业需求并及时协调解决,有力推动了全市经济平稳较快增长。财政局坚持培育税源与强化征管并举,不断提高财政收入组织水平,坚持精打细算、勤俭节约,切实加强政府投资项目管理,努力提高公共财政资金使用和管理水平。国税、地税局细化分解目标任务,坚持精细化征管,强化公平税负、应收尽收,为全市财政收入增长作出重要贡献。住建局、规划局坚持科学规划、精打细算,积极克服资金困难,扎实推进城市基础设施建设,龙游湖生态公园建设速度快、标准高、投资省。水务局、农办切实加强农村环境整治,村庄环境整治和农村“四位一体”长效管护工作位居南通前列。三是一大批骨干企业加快转型、勇攀高峰,为全市经济又好又快发展提供了强有力的支撑。在纳税百强企业中,如皋高压(含思源赫兹)、南通六建2家企业纳税超亿元,双钱集团、恒康家居、德源高科、江苏九鼎、江中集团、熔盛重工、天泽化工等企业纳税超5000万元,陆地方舟、戴庄建筑、海通重工、长青沙船舶、祥源电气、兴武化工、明龙时装等企业纳税增幅超100%。在工业应税销售百强企业中,涤诺日化、双钱集团、华大石化、双马化工、百川化工、恒康家居、长寿集团、德源高科、南通荣威、宏茂铸钢等企业应税销售超10亿元,海通重工、涤诺日化、长江镍矿、陆地方舟、华灿电讯、明龙时装、华大石化、宏茂铸钢、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企业应税销售增幅超过50%。在固定资产抵扣税百强企业中,江苏九鼎、双钱集团、如皋港集团、力星钢球、百川化工、聚源电气、南通荣威、天泽化工、华东油压等企业设备抵扣税超700万元。在外贸进出口五十强企业中,熔盛重工、诚晖石化、荣威塑胶、恒康家居、德源高科、百川化工、双马化工、江苏九鼎、宝众宝达、伟越电器、金元亚麻等企业进出口总量超5000万美元。
2.要学习先进典型攻坚克难、改革创新的开拓精神。一年来,全市上下坚持以改革创新为动力,抢抓新机遇,适应新常态,扎实新举措,服务推动发展的成效更加明显。一是化解瓶颈制约,突破发展壁垒。国土局积极向上争取汇报,全年共争取各类用地计划3716亩,居南通首位,调整用地规划面积近8000亩,为重大项目建设提供了用地保障。金融办、人民银行大力推进银政企合作,各商业银行积极向上争取信贷规模,优化投放流程,全年新增贷款73.5亿元,年末贷存比61.7%,同比提高2.4个百分点,建行新增贷款增量、增幅均居南通建行系统第一,农发行积极向上争取规模、全力支持地方发展,全年投放政策性基准利率贷款达14.06亿元。财政、发改与水务、民政、农委、农发、农机、住建、交通等部门相互配合,加大向上争取力度,全年争取上级资金支持达2.2亿元。供电公司着力优化电网规划,加快供电基础设施建设,全社会用电总量位居南通县(市)第一。二是创新服务举措,提升服务效能。市纪委(监察局)聚焦突出问题,加强监督检查,全力构建作风新常态;强化执纪办案,始终保持惩治腐败高压态势;同时千方百计招引项目,全程服务东升(国际)石材、碧桂园、万都广场等项目建设。市委组织部牵头组织推进全市群众路线教育实践活动,取得党员受教育、干部正作风、人民得实惠的实效,我市获得中央巡回督导组和省市督导组的高度肯定。市委宣传部牵头推进全国文明城市创建,我市成为全国县级文明城市提名城市;对外宣传有声有色,舆情引导有力有效,“如皋发布”政务微博跻身全省十强。市人武部高质量完成实战演练,圆满完成征兵任务,正规化建设不断推进,再次被省军区党委表彰为“先进旅团单位”。人大、政协机关围绕全市发展大局,积极献言献策,强化监督支持,有力推进了各项重点难点工作。法制办大力推进依法行政,积极化解各类难题,为全市搬迁安置、信访维稳等工作提供了有力保障。农工办稳步推进农村各项改革试验,不断健全农民宅基地使用权退出补偿机制,积极开展承包地经营权抵押贷款试点工作,农村产权交易平台建设工作居全省前列。市政务中心设立重大项目并联审批“绿色通道”,不断提升行政审批效能,全力打造主动高效低成本的服务环境。海关、海事、国检和边检等联检部门和商务局创新举措、优化服务,全市开放型经济取得了良好成绩。海关、港投集团积极向上汇报争取,有力推进了b型保税物流中心的获批。港口局积极跑部跑省,高效推动如皋港区又来沙作业区规划调整,拓展了港区沿江岸线资源的辐射范围。如皋港集团加快发展步伐,苏中国际集装箱码头正式运营,外贸集装箱航线开通运行,成功招引10多家知名船货代公司,集装箱吞吐量突破1万标箱,全年实现物流开票3.5亿元。审计局切实加强政府重点投资项目的审计,全年核减工程造价10.3亿元,同时积极配合国土局顺利通过国家土地专项审计。旅游局积极包装项目、强化宣传、打造品牌、提升形象,全年新增国家3a级景区2家,旅游综合收入增长17.1%。粮食局、工商局、质监局、食品药品监督局加强市场监管,优化行政服务,为经济持续健康发展提供有力保障。供销社、农委等部门精心组织,成功举办首届中国杯盆景大赛、首届全国长寿农产品博览会,组建中国花协盆景分会。三是强化创新驱动,引领产业转型。科技局大力推进科技创新工程,新建南通市级以上研发中心21个,争取上级项目资金南通第一,企业发明专利授权南通第一。双钱轮胎坚持科技创新,加大研发投入,全年新申请专利40件;强化节能降耗,成本控制,投资1.2亿元新建10万平方米屋顶光伏发电项目,年发电量达900万度。力星钢球自主研发的高速动车轴承圆锥滚子达到国际先进水平,获得国家科技部、省科技厅科技成果专项资金1x万元,同时积极进入资本市场,即将在中小企业板上市。海迪科光电累计申请各类专利31项,led倒装高压芯片打破国外技术垄断,磨切、测分技术处于行业领先地位。汤臣汽配6项新产品获得省级高新技术产品认证,总投资5000万元的载重汽车高强度轻量化项目推进迅速。祥源电气连续多年研发投入占销售收入4%以上,累计获授权专利65项,居国内同行业之首。
3.要学习先进典型以人为本、心系百姓的为民情怀。一年来,我们始终把“人民对美好生活的向往”作为价值追求和奋斗目标,大力实施民生幸福工程和社会管理创新工程,着力营造和谐稳定的发展环境,让更多的发展成果普惠于民。一是优先保障民生,推动发展惠民。人社局坚持保障惠民,在省内率先实现居保“四不出村”服务全覆盖,我市被定为省城乡居民基本养老保险便民快捷服务示范点,社会保障覆盖面不断扩大、保障水平不断提高。教育局努力办好人民满意教育,扎实推进教育优质均衡发展,不断提高教育教学水平,高考、中考成绩均居全省、南通前列。卫生局完善医疗保障制度,努力让人民群众都能看得起病;强化医保资金管理,使用效益不断提高;加强医疗队伍建设,医疗服务质量得到改善。民政局城乡医疗救助、和谐社区创建、养老服务体系建设等工作的经验做法在全国推广。文广新局扎实推进文化强市建设,我市建成全国文化先进县(市)。体育局积极开展各类全民健身活动,成功举办市十运会暨首届全民健身运动会。档案局自觉把档案工作与服务大局、服务民生有机结合,市档案馆创成国家二级馆。邮政、移动、电信、烟草等部门把自身发展融入服务发展、服务群众之中,实现业绩与惠民双提升。二是创新社会管理,构建安民环境。市委政法委牵头推进社会管理创新工程,公众安全感和法治建设满意度持续提升,我市持续保持省法治建设示范县(市)、省平安县(市)称号。检察院充分履行检察监督职责,不断深化检察改革,被最高人民检察院荣记集体一等功。公安局始终把维护一方稳定作为重要使命,依法严厉打击各类违法行为,技防工作经验全省推广,“八类”案件破案率保持100%,为全市和谐稳定作出了重要贡献。工青妇、工商联、科协、文联、社科联、侨联、残联等群团组织和慈善、见义勇为、长寿研究、老龄工作、老区建设、老科协、老年体协、关心下一代、历史文化研究等社团组织充分发挥桥梁纽带作用,团结广大群众齐心协力,共同推动经济社会又好又快发展。
4.要学习先进典型务实肯干、无私奉献的高尚品质。一年来,我们的各级干部也是蛮拼的,兢兢业业,无私奉献,涌现出一大批优秀典型,要为他们点赞。江安镇司法所原所长刘荣贵同志29年如一日扎根基层司法行政事业,真诚服务人民群众,积极化解矛盾纠纷,被司法部追授为全国司法行政系统一级英模荣誉称号。经济技术开发区党工委委员、管委会副主任郝晓东同志忠于职守、认真履职,以强烈的责任感抓好各项工作,被评为省“人民满意的公务员”。磨头镇党委书记张书强同志作为一班之长,统筹全局,踏实干事,较好处理发展与举债之间的关系,镇财政无集资现象。丁堰镇党委书记崔建村同志开拓创新,锐意进取,奋勇争先,团结带领干部群众勇当全市发展排头兵。江安镇党委书记顾卫国同志勤勉务实,任劳任怨,全身心扑在招商引资、项目建设等重点工作一线,推动中心镇快速建设。发改委主任杨飞同志多年如一日,跑部跑省争取支持,深入基层服务企业,全年出差超过100天,在项目报批、企业服务、融资发债等方面敢于创新,破解了一批难题。国土局局长石剑同志勤于跑部跑省,创新思路举措,积极争取各类用地指标,有效破解用地难题。交通局局长张健同志大力发扬钉劲、钻劲和粘劲,在生病期间仍然坚持赴北京汇报争取,成功实现了省外班次列车停靠如皋的历史性突破。民政局局长谢万健同志高质量办理人民来信,认真解决困难群众合理诉求,做到件件有回复、事事有落实。信访局局长杨大勇同志以强烈的事业心和责任感,全年正常接待上访群众,成功化解信访积案22件,有力保障了社会和谐稳定。宣传部副部长、文广新局局长姚呈明同志扎根基层文化事业,作为省理论宣讲志愿者,每年宣讲100多场,被评为全国基层理论宣讲先进个人。城管局局长何福平同志以法治思维和方式破解城市管理难题,流动摊点管理、渣土抛洒整治、老小区和安置区物业管理等民生难题得到有效解决,我市被评为全省城市环境综合整治先进集体。总工会党组书记刘建明同志创新开辟“职工心声”邮路,推进和谐企业创建,工代会代表常任制、流动会员之家建设等为全国首创。长江镇经济发展和改革局副局长张小平同志面对融资债务难题,开动脑筋,想方设法,积极包装项目,争取信贷支持,有力保障了发展资金需求。高新区党工委副书记、管委会副主任纪卫国同志克服家庭困难,以老黄牛似的务实苦干精神,每天披星戴月扑在工程一线,牵头推进25项政府投资工程、服务5个房产项目建设。东陈镇党委委员、副镇长吉爱明同志带着一帮人起早贪黑,放弃节假日,筹措工程资金,协调各种矛盾,监督工程质量,安置房建设任务圆满完成。下原镇党委委员、纪委书记赵红飞同志铁面无私,严格招投标程序,严把工程质量关,牵头建成桥梁9座、道路11条,节约资金164万元。市法院执行局局长周云同志,动真碰硬秉公执法,敢于创新,克服案多人少困难,全年执结执行案件5195件,同比上升33.2%,执行到位标的额2.64亿元,有力解决了“执行难”这一老大难问题。公安局经侦大队大队长关春海同志从警28年累计参与破获各类案件2500余起,追缴违法所得2.3亿元,15次受到部、省和南通市公安系统表彰,被评为南通最美警察。经济技术开发区办公室丁忠华同志六年如一日默默无闻坚守12345市长热线,办结来电3240多件,首创的“信息交办——现场查办——电话回访”工作流程在全市推广。如皋工业园区十里社区党总支书记何宏同志把富民强村摆在首位,整合流转土地近千亩,招引企业30家,解决就业700多人,成功运作“十里物业有限公司”,实现村集体经济收入近300万元。搬经镇鲍庄社区党总支书记张建平同志带领群众建立草绳编制合作社,吸引富余劳力和低收入户参加,不仅帮助100多家农户年均增收数千元,还有效化解了近x0亩稻草综合利用难题。江安镇戈堡社区党总支书记、大学生村官丁新建同志扑下身子埋头实干,大力推进土地流转,盘活闲置资产,增加村营收入,x4村级集体经济收入达73万元。白蒲镇党委委员、副镇长章盛国同志多年坚守在招商一线,今年家里房屋搬迁仍出差天以上,签约项目4个,落户项目3个。如皋工业园区党工委副书记(挂职)佘亚军同志抽调招商条线六年,x4年引进项目5个、到账外资2030万美元。农发局副局长刘锡贵同志在搬迁中发挥农村工作经验,发扬不屈不挠的韧劲,成功实现遗留多年的城南大道、133号2个地块扫尾。体育局副局长周光华同志敢于攻坚,抽调搬迁5年,年年实绩领先,今年所负责的83、84、141号3个地块共175户农户全部签约交房。信访实践锻炼干部秦宗同志全年接待群众来访87人次,处理交办案件15批次,坚持每周到挂钩联系镇化解信访积案,联系镇未发生一起去京赴宁集访事件。机关驻村第一书记丁井圣、孙强等同志全身心沉入基层,加快发展高效农业,不断壮大村域经济,妥善化解矛盾纠纷,积极改善群众生活,得到群众的称赞。抽调创建的原药品监督管理局副主任科员吴华同志到二线仍奋战在城市创建督查一线,不做老好人,真抓敢管,有力保障了各类创建督查、整改到位。科技局副主任科员顾均林同志退居二线仍冲在工作一线,分管的特色产业基地、创新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽调“双联双助”工作的印国华、张永海、夏维松等同志发挥部门优势,大力招引优质项目,协调帮扶资金,推进基础设施建设,培育壮大村营收入。
在x4年度还有许多的先进集体和先进个人,限于篇幅,这里不再一一列举。希望受表彰的单位和个人再接再厉,迎接新挑战,再创新业绩;希望全市广大干部群众要学习先进,争当先进,多作贡献。
x5年是全面完成“”规划的收官之年,全面深化改革的关键之年,也是全面推进依法治市的开局之年。刚刚召开的市委十一届十次全会和市“两会”已经明确了全年的目标思路、工作举措,全市上下要迅速贯彻落实,推动全市经济社会又好又快发展。
1.推动又好又快发展,必须强化领导,包干负责。任务指标已经确定,关键是明确责任抓推进,狠抓落实出成效。市四套班子领导要根据市委的统一安排,切实担当好组织指挥、督查推进的重任,认真执行领导干部分工负责制度,深入挂钩联系的条线、镇(区)、村(社区)、企业、项目督查推进,善于发现培育典型、总结推广典型,充分发挥典型的示范效应,带动面上工作突破。各镇(区、街道)主要负责人要以贯彻落实市委、市政府的决策部署为己任,把主要精力放在“六大重点”工作和十大重点指标的突破上,花更多时间走出去抓招商、引项目,创新举措抓推进,只争朝夕抓落实,提高工作效率,勇争一流业绩。市级机关各部门要始终以服务又好又快发展为中心,从群众反映强烈的、基层迫切需要解决的问题入手,超前、主动、创新服务,进一步落实“效能六制”,争创一流政务环境,打造机关服务品牌,为基层排忧解难,为发展保驾护航,争当服务经济、服务社会、服务群众的表率。
2.推动又好又快发展,必须锤炼队伍,提升能力。在严峻复杂的形势中,要完成艰巨的的任务,提高领导班子和干部队伍的能力素质是关键。要提升统筹发展能力。面对纷繁复杂的工作格局,各级干部尤其是一把手要不断提升总揽全局、统筹兼顾的能力,既要抓大事、谋大事,咬住重点不放松,又要善于凝聚方方面面的力量,充分发挥一班人和广大群众的积极性、创造性,在形成合力、高效推进上下功夫;面对新常态新要求,要主动把握、积极适应,准确把握改革发展稳定的平衡点、近期目标和长期发展的平衡点、经济社会发展和改善人民生活的结合点,统筹推进“五位一体”和党的建设,在全面协调可持续发展上下功夫。要提升攻坚克难能力。在经济新常态的挑战面前,全市各级领导干部要发扬“不用扬鞭自奋蹄”的主观能动性、“咬定青山不放松”的执着精神、“不达目的不罢休”的顽强作风,加强学习,提高理论素养、政策水平,善于因地制宜、结合实际,找准上级精神与本地发展、群众愿望的结合点,努力用改革的精神、创新的举措、法治的思维,有效破解发展中的难题,用勇气和韧劲开辟新路径,靠智慧和汗水谋求新跨越,凭能力和本领创造新业绩。要提升群众工作能力。准确把握新形势下群众工作的新特点新要求,坚持想问题、做事情,设身处地为群众着想,尊重群众的意愿,满足群众的需求,把以人为本、执政为民作为一切工作的最高标准,进一步做好组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的工作,以亲民、富民、惠民、安民的形象赢得人心。
3.推动又好又快发展,必须求真务实,狠抓落实。实践表明,抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓。抓好落实,我们的事业就能充满生机;不抓落实,再好的蓝图也是空中楼阁。要求真务实抓落实。认真贯彻落实中纪委和省纪委五次会议精神,以即将开展的“三严三实”专题教育活动为契机,牢固树立正确政绩观,始终突出“两增加两提升”工作实效衡量标准,坚决反对形式主义和弄虚作假,说实话、办实事、求实效;要进一步强化一线工作法,多深入到基层一线调查研究,做到问题在一线发现、措施在一线议定、问题在一线解决,努力创造经得起历史、人民、实践检验的工作业绩。要埋头苦干快落实。各级领导干部要继续发扬“5+2”、“白加黑”的吃苦奉献精神,突出抓好以工强市、项目建设等经济工作的重点,打造环境建设、改善民生等统筹发展的亮点,积极破解征地搬迁、资金土地等加快发展的难点,少说多干,埋头苦干,低调务实不张扬,做到在岗在行在状态,一步一个脚印把工作推向前进。要勇于担当保落实。各级领导干部要进一步增强荣誉感和责任感,强化担当的意识,激发干事的热情,坚决杜绝“为官不为”思想,以寝食难安的政治意识和实干作风,敢于到环境复杂的地方攻坚克难,敢于到工作难推的地方打开局面,面对经济下行的压力、依法办事的要求,做到不回避、不退缩,善于运用市场的机制、依靠群众的力量、争取上级的支持,在实践中找出路,到群众中找答案,敢于动真碰硬,高效推进工作。
4.推动又好又快发展,必须从头抓紧,扎实开局。一月份转眼即将过去,当前要围绕全年目标迅速开展工作,从头从紧从实抓好落实,确保实现“开门红”。迅速分解任务。市委、市政府关于x5年全局工作和重点工作目标任务分解落实的意见(市委1号文件)、镇(区、街道)和部门工作指标任务、年度目标责任制考核文件在这次会上都已经下发,各镇(区、街道)、各部门要细化工作目标,迅速将各项任务层层分解落实到具体时点和责任人,把目标任务转化为各级的领导责任和工作责任,确保人人有压力、个个有动力,真正做到千斤担子大家挑。从头抓实抓紧。各镇(区)、各部门要立足当前,以本次大会为契机,将学先进、赶先进与“开门红”结合起来,紧扣十大重点指标的序时进度,围绕重大项目、重点工作的推进和落实,着力把思路理得更清,把措施定得更实,以更新的组织方式、更大的组织力度,形成一套高效、务实的工作推进机制,从头抓紧,全力拼抢,真正做到紧张每一刻、干好每一件,成就每一天,确保市委、市政府的决策部署落实到位。严格考核奖惩。今年市委、市政府将继续召开重点工作月度推进会、季度点评会,开展项目建设“月点评、季考核”、重点工作季度流动奖杯评比表彰活动,及时结账,定期在新闻媒体上通报重点工作的排名情况,市委总督查组、常委督查小组、市重点工作专项督查组、市委督查室将进一步强化督查,对重点指标脱幅较大、重大项目进展缓慢、服务企业行动迟缓的,动真碰硬交办督办查办,严格考核奖惩,与年终考核、干部任用相挂钩,对实绩明显、完成良好的,给予表彰奖励,对任务完成不理想的,给予通报批评,不搞照顾、不打和牌,努力形成奖惩分明、奋勇争先的良好局面。
同志们,新的一年,新的希望,新的征程。让我们进一步解放思想、开拓创新,学赶先进、奋勇争先,为勇当苏中全面小康领头雁,建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新如皋作出新的更大的贡献!
今天,我们召开全市x4年度总结表彰大会,表彰奖励先进单位和个人,目的就是要通过表彰激励来树立标杆、鼓劲加油,在全市形成争当功臣、争当先进、争做贡献的浓厚氛围,为完成今年各项目标任务奠定坚实基础。
x4年是渭南发展历程中不平凡的一年,面对经济下行压力和改革发展艰巨任务,我们全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神,主动适应新常态,坚持以提高经济发展质量和效益为中心,保持定力、主动作为,各项工作都取得了新成效。一是发展的质量越来越好。我们坚持把质量效益作为优先选项,聚焦加快发展不动摇,坚持不懈抓项目扩投资,经济增速高出全省0.8个百分点,经济总量首次进入全省前五,经济质量更优,产业升级步伐进一步加快,服务业增速居全省第一,第三产业提供的地方税收首次超过第二产业。二是发展的活力越来越强。我们坚持问题导向、为民取向,全面推进以简政放权为重点的行政体制改革,食品监管体制改革经验在全国交流推广,率先在全省启动公车改革,农村承包地确权登记颁证、镇村综合改革等工作顺利推进。三是人民群众得到的实惠越来越多。我们持续加大民生投入,抓好就业增收、精准扶贫等工作,财政惠民补贴“一卡通”为群众担保贷款11个多亿,惠及城乡5万多户居民;18.6万人实现脱贫,30.4万城乡低保人口实现应保尽保,治水、绿化两件大事取得新进展,老百姓的生活环境进一步改善。四是形成了心齐气顺劲足风正的良好局面。我们扎实开展了党的群众路线教育实践活动,深入开展一把手“当好标杆、向我看齐”讲做评活动,积极实施“百姓问政”“向人民报告”和选优评差,纪律意识、规矩意识越来越强,党风政风和干部作风明显好转。这些成绩的取得,是大家齐心协力、共同努力的结果,全市各行各业包括双管单位、市直部门也是蛮拼的,做了大量卓有成效的工作,赢得了干部群众的充分认可。在此,我代表市委、市政府,向受表彰的先进表示热烈祝贺,并向所有辛勤工作的干部群众和关心支持渭南发展的社会各界人士表示衷心感谢!
成绩只代表过去。各级各部门都要正确对待考核结果,优秀并不代表什么都好,依然存在短板和不足;被评为良好格次的编办、工商、国资、环保等单位和部门工作可圈可点,有些工作富有创新性,走在了全省全国前列;被评为一般格次的宣传、教育、住建、体育等单位和部门整体工作也不错,有许多亮点和特色,之所以被评为一般格次,这是新常态下党要管党、从严治党的刚性要求,也说明了我们竞赛规则的严肃性。对此大家一定要正确认识、客观对待。希望优秀的持续保持良好势头,补齐短板、好上加好;良好的不要怨天尤人,要自我加压、再鼓干劲;一般的也要找准差距,变压力为动力,努力迎头赶上。
过去一年,我们能够取得这样的成绩,既是工作生活在渭南1.3万平方公里区域内所有干部群众埋头苦干、共同努力的结果,也得益于我们在实践中创造的一些好经验好做法。一是我们坚持向中央基准看齐,标准更高、要求更严,中央提倡的坚决响应,中央决定的坚决照办,中央禁止的坚决杜绝,始终与中省要求同频共振;二是我们坚持发展至上,坚定不移地推进转型升级,保持了有质量有效益可持续的发展;三是我们坚持改革创新,突出问题导向和为民取向,用“负面清单”的思维深化改革、推进发展,使改革创新成为渭南发展的动力源泉;四是我们坚持以目标考核为导向,奖优评差,树立标杆,使全市上下干有方向、追有目标,真正考出了动力、激发了活力;五是我们坚持全面从严治党管党,始终聚焦“四风”,落实“两个”责任,领导带头、以身作则,传导压力、正风肃纪,全市上下低调务实不张扬、埋头苦干,营造了良好的干事创业氛围。这些经验弥足珍贵,需要我们在今后的工作中大力弘扬、继续坚持。
同时,也要清醒地看到我们的差距和不足。目前,我市的人均生产总值只相当于全国的57%、全省的63%,增速在全省排名第七,这样的速度怎么实现赶超。从这次表彰的情况看,去年新增的重点纳税企业数量非常有限,招商引资的重点项目仍然不多,说明我们新的经济增长点太少,发展的动力还不足。从群众的满意度看,对生态环境、食品安全、就医上学、治安环境等还不满意,我们保障改善民生的任务还很艰巨。从干部作风方面看,在新常态下“四风”时有反弹,不作为、慢作为等问题比较突出。对此,我们要坚持问题导向,勇于直面问题,充分发挥好目标责任考核的“指挥棒”作用。面对新常态新要求,全市各级都要有新作为,以考核推动矛盾化解,以考核凝聚工作合力,努力在全市树立政绩考核的新导向,形成百舸争流、你追我赶、奋勇争先的良好局面。
下面,我重点就考核工作讲四点意见:
一要修订完善竞赛规则。新常态需要新规则。今年,我们要修订游戏规则、重设考核指标,形成科学合理、公平公正的竞赛环境。要更加注重加快发展、转型发展。紧扣发展主题不偏离、不放松,把有没有新的经济增长点、新增纳税企业、新的重大项目作为重要标尺,既要考核发展的速度,更要重视发展的质量和效益,一切向发展聚焦,一切向转型用力。要更加注重保障和改善民生。把实施精准扶贫、减少贫困人口,帮助群众解决生产生活难事作为硬指标,积极回应民生诉求。去年,我们在卫生和教育方面下了很大力气,但人民群众的满意度却在下降,保障房建设在全省排名还比较靠后,就业开发的岗位依然很少。群众的意见就是我们考核的风向标,要在指标设置上凸显出来,引导全市党员干部帮助群众解决实际困难,不断提高群众幸福指数。要更加注重生态环境和安全生产。加大资源消耗、环境保护、安全生产等约束性指标的权重,这些都是我们决策的底线、工作的底线,也是考核的底线,决不能突破。我们要通过考核引导大家多做一些打基础、利长远的事,多做一些顺民意、解民忧的事,通过持续努力,让老百姓吃上放心的食品、喝上干净的水、呼吸上清新的空气。要更加注重考核的精准性。坚持分类考核、精准考核,改进指标设置办法,要根据对各县(市、区)资源禀赋、发展实际,确定一些差异化、特色化的指标,最大限度地赋予地方发展自主权。对市直部门承担的共性指标要精简,加大服务质量、服务效率和群众满意度的考核比重,凸显部门中心职能。对中省驻渭企业、执法部门、双管单位等部门,要充分考虑其行业特性、隶属关系等因素,上级有明确考核要求的,地方不再重复考核,使考核更加精准科学,更加公平有效。特别是对纪检监察部门的考核,要把自办案件的多少作为重要因素,自办案件多的不仅不批评不扣分,还要支持和鼓励;对于自己发现不了问题,领导批示或媒体曝光后才查办的,不但要扣分,还要坚决问责。需要强调的是,考核不是万能的,不是唯一的手段,决不能把考核当成一个框,啥东西都往里装。一定要突出重点,删繁就简,导向明确,便于操作,真正通过考核考出压力、考出动力,体现竞争激励,体现奖优罚劣。
二要改革创新考核方式。近年来,我们坚持对重点工作进行月通报、季讲评,实行红牌激励、黄牌预警;改一年两次综合观摩为一年一次,增加专题专项观摩;狠抓市直部门绩效考核。不断改进考核方式,打破了干好干差一个样的平均主义,县(市、区)你追我赶、部门之间相互竞赛、各级干部创优争先,有效推动了工作落实。但在具体实施中还需要改进完善。比如,季度讲评后,缺乏跟踪问效的刚性措施,一些县(市、区)季季讲评、季季问题相同;对颁发黄牌的后进县(市、区),督查指导不够,帮扶措施不力,厌战情绪明显;专题专项观摩选点以偏概全,只看包装点,不去随机抽点,不能准确掌握县(市、区)面上工作实际;一些市直部门领导当老好人、不得罪人,在绩效考核中搞平衡、玩太极,选优评差流于形式。
今年,要把季度考评与问责结合起来。一个原则就是对连续两次季度讲评中出现同样问题的县(市、区)一年两次发黄牌的县(市、区),要对主要领导实施问责,包联的市级领导要与县(市、区)同担责任。要把专题专项观摩与巡查督导结合起来。加大不定期观摩力度,增加专题观摩的次数,注重发挥巡查督导作用,形成推动工作的强大合力。要把市直部门创优评差与从严管党治党要求结合起来。市纪委要把选优评差作为执纪监督的重点,对评不出差的部门要帮忙去查,并参照市委“三条铁律”实施问责。要把目标责任考核与社会评价、民意调查结合起来。借鉴外地经验,实行“先评后考”,对考核单位先进行社会评价和民意测评,再实施目标考核,防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”评价效度缺失,解决组织考核是优秀、人民群众不满意的问题。同时,还要对一些重要业务部门,探索建立第三方绩效评估机制,增强绩效考核的专业性、中立性和权威性。
三要合理运用考核结果。用好考核结果是考核的生命力所在。要确保考核结果客观公正。现在,有一种不好的现象,每到年底,就会有个别部门单位想方设法“争先进”,有的遇到困难自降目标,有的找人弄虚作假,甚至出现搞平衡、搞照顾的现象,大家都成了不同名目的先进,这样的表彰有什么意义?今后凡是没有完成年度目标任务或没有达到全市平均水平的,坚决不能评为优秀,这要作为一条硬杠杠。要发挥考核结果奖惩激励作用。考核是考量干部的“风向标”。一方面,要把考核结果与干部的使用结合起来,把考核结果作为看待干部、评价干部、使用干部的重要依据,做到以发展论优劣、凭实绩用干部、靠德才定位子,力争做到人岗适合。另一方面,要把考核结果与干部惩处结合起来,对不在状态、不作为的及时教育调整,对弄虚作假、失职渎职的严格问责惩处,形成能上能下、能下又能上的体制机制。要抓好考核结果的反馈整改。考核过程也是一个发现差距、解决问题、改进工作的过程。市考核办要建立考核结果通报、反馈制度,对被考核单位作出实事求是地评价,形成综合考评意见,提出整改意见建议,逐一书面反馈,让大家明白好在哪里、差在何处。被考核单位对反馈的问题要高度重视,列出清单、建立台账,以钉钉子精神抓好整改落实,绝不能去年出现的问题今年依然重复昨天的故事。
四要强化考核工作保障。良好的作风是搞好考核工作的保障。要大力发扬低调务实不张扬、埋头苦干的优良作风,努力营造崇尚实干、埋头苦干、恪尽职守、狠抓落实的良好氛围。各级领导干部要认识新常态、适应新常态、引领新常态,把心思和精力放在干实事上,把功夫和能力体现在抓落实上,以踏石留印、抓铁有痕的作风努力完成全年各项目标任务。要继续深化一把手“当好标杆、向我看齐”讲做评活动,坚持开展“创优评差”、“百姓问政”、“向人民报告”等活动,真正在各行各业树立一批躬身为民、敬业履职的先进典型,使全市各级学有榜样、赶有目标,形成你追我敢、自我超越的工作氛围。各级各部门要坚决摒弃弄虚作假、自降标准的侥幸心理,把抓落实的功夫用在平时,认真对照目标任务,制定切实可行的措施,找准自身工作中的短板,一步一个脚印地推进,一件一件地抓好落实,积小胜为大胜,决不能到了考核时候搞应景式的突击战,用实实在在的成绩赢得人民群众的信任和拥护。
转变作风必须全面从严管党治党。各级党委(党组)要认真落实党风廉政建设主体责任,各级纪委要严格履行监督责任,落实“一岗双责”“一案双查”,对违纪违法案件和腐败问题,不设上限、不定指标,发现一起查处一起,决不能让党纪国法成为“橡皮泥”“稻草人”。各级领导干部要严守党的政治纪律和政治规矩,做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律,自觉在守纪律、讲规矩方面当标杆作表率,做新常态下的政治明白人。要紧盯“四风”问题新形式、新动向,始终保持正风肃纪的高压态势,防止“四风”问题反弹回潮、发生变异。
春节将至,各级领导干部要带头遵守廉洁自律、中央八项规定精神,坚决杜绝享乐主义和奢靡之风,坚持务实节俭文明过节。各级纪检监察机关要加强节日期间的明察暗访,加大惩戒问责力度,对顶风违纪违规行为发现一起,严肃处理一起,公开曝光一起。要认真做好节日值班和应急工作。严格落实值班带班纪律,值班人员必须在岗在位,严格执行外出报告报备制度,完善应急预案,强化管理措施,确保各项工作万无一失。
同志们,做好今年工作,任务艰巨、责任重大。希望大家进一步增强机遇意识、忧患意识和进取意识,解放思想,改革创新,真抓实干,努力在新常态下实现渭南发展新跨越。
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同志们:
今天,我们隆重召开xxxx总结表彰大会,主要任务是大张旗鼓地对在全县经济社会发展中做出突出贡献的先进单位和先进个人进行表彰和奖励,动员全县上下学习先进、弘扬典型、激发干劲,以新的姿态、新的气魄、新的风貌,奋力夺取今年各项工作的新胜利。根据县委常委会议安排,我讲三点意见。
一、回首xxxx年,成绩鼓舞人心,我们要在赶超发展中坚定信心。
xxxx年,在市委、市政府和县委的正确领导下,全县上下以持续开展“一创双优”活动为动力,克难攻坚,奋力拼搏,经济和社会各项事业均取得了喜人成绩,呈现出“增长较快、结构趋优、后劲增强、民生改善”的良好态势。总结xxxx年的工作可以概括为三个“好”。
一是目标完成好。在市定目标方面,xxxx年市政府下达我县的48项目标任务均全面完成,有些指标还超额完成,重要经济指标增幅位居全市前列。在县定目标方面,xxxx年,我们继续坚持“跳起来摘桃子”的指导思想,以敢于向更高目标迈进的勇气,提升标杆,自加压力,把市政府下达我县的目标任务适当提高,制定了基本目标和工作目标。经过全县上下共同努力,主要经济指标均好于预期。在乡镇和部门目标完成方面,纳入全县目标考核的73个单位,绝大部分乡镇和部门圆满完成了县政府下达的目标任务。
二是经济运行质效好。一、二、三产业结构趋于优化。工业经济快速增长,恒润石化碳四综合利用项目一期工程、民通华瑞年产10万吨轻型文化纸生产线等一批重大项目建成投产,雪鸟实业“雪鸟”品牌被国家工商局认定为中国驰名商标,芳欣制衣、英腾服饰、宏宇羽绒等骨干企业运行良好;产业集聚区建设强力推进,区内完成投资42.21亿元,完成企业总产值35.6亿元,开工建设项目48个,建成投产36个,产业集聚效应日益凸显。城镇化建设步伐加快,新区开发、老城改造和新型农村社区建设进展顺利;农村经济全面发展,基础设施逐步改善,农业现代化水平稳步提高;科教文卫、计划生育、社会保障等工作统筹并进、全面进步,一大批民生项目相继竣工,和谐社会迈出坚实步伐。
三是精神面貌好。xxxx年,我们办成了一批影响深远的大事,办妥了一批事关全局的难事,办好了一批利民惠民的实事,取得的成绩有目共睹。这些无不凝聚着全县各个层面的付出和汗水。一年来,大家听得最多、体会最深的,就是工作很忙、压力很大、干得很苦也很累,但是我们都一直很振奋、很充实、很有成就感,因为我们在基础差、底子薄、长期落后的情况下,不等不靠、不甘落后,在千帆竞发、百舸争流的大潮中敢于挑战,浓墨重彩地书写着xxxx发展的新篇章。各乡镇和各部门以“敢于争先、永不懈怠”的精神和勇气,在发展中各打各的优势仗,各唱各的拿手戏,有的在工业上大刀阔斧,有的在农业上主动出击,有的在特色产业上另辟蹊径,可以说是亮点频出、精彩纷呈。清水河乡在加快发展上与时间赛跑、与任务赛跑、与项目赛跑,各项工作均取得了显著成效,被市委市政府评为“濮阳市xxxx经济发展及城镇建设先进乡镇”;孙口镇抓项目、促建设、重协作,各项事业全面发展,由全市二类乡镇晋升为一类乡镇。侯庙镇、马楼乡拓思路、展形象,狠抓小城镇建设不放松,街道整洁了,店面规范了,社区建设力度大、进展快、效果好,被市委市政府评为“xxxx全市城镇化工作先进乡镇”;城关镇、后方乡、打渔陈镇、夹河乡、吴坝乡以奋发有为、昂扬向上的精神,在平安建设、人口计划生育、信访稳定、安全生产等方面敢于克难,勇于攻坚,打渔陈镇被表彰为全市人口和计划生育先进乡镇,城关镇被表彰为平安建设先进乡镇,夹河乡被表彰为全市信访工作先进乡镇,后方、吴坝乡被表彰为全市安全生产先进乡镇。
单位。县供电局牢固树立大局意识,新建农网升级电力线路25千米,尤其是220kv变电站获上级批复,今年要开工建设,将结束我县没有220kv变电站的历史,有效保障经济社会发展的用电需求。在农业农村工作中,农业系统各单位主动加压,通力协作,农业农村经济持续健康发展。xxxx亿农养殖专业合作社,带动农户1000余户,饲养肉牛1000多头,成为豫北最大的肉牛繁育基地,在市委农村工作会议上,该社做了典型发言。县财政局在收支矛盾突出的情况下,千方百计争取上级资金,为改善民生、确保重点工程实施提供了财力保障;县国税局、地税局积极履职尽责,税收工作取得了新突破;县金融办、人行、工信局、财政局等部门积极牵线搭桥,加强银企合作对接,县农商行、农行等金融机构优化调整信贷结构,大力支持企业发展,为县域经济发展做出了重要贡献。县委群工部、信访局创造性地开展工作,确保了全县信访大局的稳定,我县被命名为全省信访工作先进县。其它方面的例子还有很多,由于时间关系,不再一一列举。可以说xxxx年我们打了一场艰苦的漂亮仗,取得了明显的成绩。这些成绩的取得,得益于市委、市政府的坚强领导,离不开全县人民的艰苦创业和团结奋斗,凝聚着广大干部职工的无私奉献和辛勤汗水。今天,受到表彰的单位和个人就是全县各行各业、各条战线上涌现出的先进代表。希望受到表彰的先进单位和个人要珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,力争在新的一年里再创佳绩;希望没有受到表彰的单位和个人,要虚心向先进学习,力争在新的一年里取得新的更大成绩。在这里,我还要特别指出,还有很多同志,虽然没有受到表彰,但是他们同样在自己的岗位上脚踏实地、默默无闻地埋头工作,为全县经济社会发展作出了不懈努力和积极贡献。正是有了我们许许多多的先进典型和默默无闻工作的同志们的辛勤努力,才有了当前全县经济社会发展的好趋势、好态势、好气势。在此,我代表县委、县政府,向今天受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向全县广大干部群众以及所有为全县经济社会发展做出贡献的社会各界人士,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!
成绩属于过去,发展永无止境。我们自己与自己比,确确实实有了很大的进步,各项主要经济指标在全市排名中增速较快、位次靠前。但是,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到发展中的差距和不足。就全市横向比较而言,我们的差距依然明显。从县区生产总值来看,我们的增速虽然较快,排名全市第三,但总量在全市各县区中排在倒数第二;从规模以上工业增加值来看,去年我们的增速虽然全市第一,但总量在全市各县区中排在倒数第三,与前两名的濮阳县和清丰县相比,他们的总量分别是我们的10倍和4倍;再从500万元以上固定资产投资来看,我们的增速是31%,在全市各县区排名第一,但总量我们只有42.7亿元,在全市县区中是最小的,濮阳县和华龙区的总量分别是我县的4倍多和2倍多。由此可以看出,我们只是低基数的高增长、低基础的快发展。对此,全县各级各部门一定要看到成绩树信心,看到问题知不足,看到差距鼓干劲,以更加强烈的大局意识和发展意识,以更加紧迫的责任感和事业心,抢抓机遇、埋头苦干,自我加压、奋力赶超,努力把今年的各项工作做得更好,推动全县经济社会发展上水平、上台阶。
二、放眼xxxx年,目标催人奋进,我们要在科学发展中真抓实干。
关于今年的各项目标任务,县委经济工作会议和县九届人大二次会议已做了全面的安排和部署,全县上下要进一步把思想和行动统一到县委县政府的工作部署上来,按照“一个基调”、加快“两个构建”、实现“两个提高”、把握“三个定位”的总体思路,抓重点求突破,快落实见实效。在这里,我再强调四点。
一要抓大事。抓大事,就是要善于谋划和推进事关全局、事关长远的重大事项。古人讲:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”,我们每个乡镇、每个部门、每个单位都有自己的大事,都要善于抓大事。对全县来讲,“大事”就是要在中原经济区和濮范台扶贫开发综合试验区中找准定位,主动在思路上、布局上、产业上融入,找准战略支撑点,建设改革试验区,打造区域增长极。对乡镇来讲,“大事”就是要围绕全县的战略定位、目标任务,善于从整体上谋划和推进事关全局、事关长远的重大事项,按照“四个重在”要求,坚定不移地运作好、推进好、落实好。对部门来讲,“大事”就是要围绕改革发展稳定的大局,积极出主意、想办法,合力攻坚,打好总体仗;对领导干部尤其是主要领导干部来讲,“大事”就是要认真研究国家和省、市的政策,结合本乡镇本部门的实际,找准结合点、切入点,理清工作思路,制定好方案,细化节点台账,牢牢把握住工作的主动权。
二要抓节奏。抓节奏就是讲究一个“快”字,也就是要快速反应、快速启动、快速实施,反对拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、贻误时机。面对当前发展的严峻形势和诸多挑战,落实县委县政府的工作部署和要求,关键是要一个“快”字。因为只有快,我们才能争取主动,也只有快,才能抢占先机。“快”就是要体现在工作效率上,各级各部门要进一步强化时间观念和效率意识,紧密结合各自的工作实际,打破常规、加快节奏,以争分夺秒、只争朝夕、时不我待的精神状态推动工作。“快”就是要体现在各项工作的快速启动和推进上。要全面启动各类项目建设,千方百计加快进度,以各项工作的快速推进为完成全年目标任务提供有力支撑。目前已经是2月28日,一季度转瞬即逝,因此我们必须分秒必争地往前赶、雷厉风行地抓推进,力求天天有新进展、周周有新变化、月月有新成果,努力实现首季开门红,打赢半年攻坚战,确保全年目标的完成和实现。
三要抓关键。抓关键就是抓主要矛盾、抓重点工作,通过重点带动全局。农业方面,要着力抓好农业农村五项重点工作;工业方面,要重点抓好产业集聚区、招商引资和经济效益;城建方面,要重点抓新区开发和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城镇和新型农村社区建设;社会事业方面,要重点抓民生工程、抓生态文明、抓社会稳定。特别是招商引资和项目争取工作是全县工作的重中之重,必须千方百计抓实抓好。招商引资要紧密结合我县羽绒及服饰加工、石油化工等优势产业,有针对性地开展招商引资活动,力求引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高、劳动就业率高的大项目,让优势产业更优、强势产业更强,促进产业大升级、大发展。项目争取要讲策略、讲效率,突出“快、准、实”。“快”就是要反应快、动作快,对国家、省、市出台的新政策、新措施要反应迅速、先人一步、主动对接。“准”就是要信息摸得准、政策吃得透,有针对性地编制项目、申报项目,做到“对症下药”、“有的放矢”。“实”,就是基础要打实、工作要做实,平时要与上级部门多联系、多沟通,求的理解和支持。
四是抓亮点。抓亮点就是要通过培育典型,形成亮点,示范带动,使整体工作上水平、上台阶。我们要继续站在全局的高度,结合中心工作,集中打造一批有影响力、有带动力的新亮点、新典型。要善于把典型经验总结转化、解剖分析,形成指导全局的思路,推动各项工作的落实。特别是对今年确定实施的重大项目和重点工程,要全力以赴抓协调、抓质量、抓进度,提升建设档次和水平,力争在明年全市总结表彰大会上多拿奖,多拿大奖。
三、立足当前,工作刻不容缓,我们要在务实发展中争取主动。
做好当前工作,是确保经济社会平稳较快发展,完成全年各项目标的前提和基础。各乡镇、各部门要及早谋划,早安排,早行动,打好主动仗、争取主动权,确保实现首季开门红。具体来讲,要盯紧五个方面的工作。
(一)盯紧项目建设。项目是抓经济、促发展、强基础的总抓手,必须时刻把项目放在心上,印在脑中,抓在手中,落实在行动中。特别是在3月底4月初,省市要进行产业集聚区和重点项目建设的巡回观摩,观摩时我们让领导看什么,现在就必须拿出方案,抓紧推进。昨天,我们对一些重点项目进行了集中调研,可以看到进展明显不平衡。县委县政府督查局要强化督查督办,我们的各个乡镇和有关部门要协作配合,务必按时间节点强力推进。项目建设不外乎“上争外引内启”,无论是向上争取到的项目,招商引资来的项目,启动民间资金建设的项目,只要符合产业政策和我县科学发展的实际,我们都支持、都鼓励,希望全县各级各部门牢固树立抓项目就是抓发展,就是增财源,就是强后劲的意识,不遗余力地在运作项目、建设项目、服务项目上做足文章、狠下功夫。
(二)盯紧财税收入。有关领导和部门的负责同志要加强工业经济运行监测和调节,精心安排好工业生产,确保企业正常生产,着力培植财源;同时强化税收征管,做到应收尽收,努力实现均衡入库,确保首季开门红。
(三)盯紧农业生产。现在小麦已进入返青期,抓好春季麦田管理至关重要、刻不容缓。各乡镇和有关部门要全面落实强农惠农政策,认真抓好麦田管理,要突出抓好农田水利基本建设和农业生产资料的储备、供应,为夏粮丰收打下坚实基础。同时,要盯紧植树造林。据林业部门统计,全县冬季植树仅43万余棵,任务是180万棵,仅占任务的24%,特别是快速通道两侧绿化还没有实质性进展。希望各乡镇和有关部门一定要抢抓有利时机,迅速掀起春季造林绿化高潮,确保在3月底前完成造林绿化的各项任务。
(四)盯紧城乡环境综合整治。昨天晚上,县政府召开常务会专题研究了城乡环境综合整治工作,围绕这项工作成立了领导小组,制定了实施方案,明确了整治标准,同时还明确了县级领导分包城区路段、分包乡镇和重点村的工作职责。希望各级各部门予以高度重视,有分工任务的县级领导要及早行动,深入一线加强督导和指导,帮助部门和乡镇解决实际问题,把综合整治工作推向深入,务求取得实效;乡镇之间、部门之间、乡镇和部门之间要联动协作、密切配合,坚决打赢这场综合整治攻坚战。特别是城管、住建、工商、公安、卫生、国土等部门要牢固树立大局意识、家园意识,坚持集中整治与长效监管相结合,创新举措,敢于碰硬,合力攻坚,确保城乡环境大提升、出形象。参加今天表彰大会的人员,要坚持从自我做起,从家人做起,从单位做起,教育和引导好身边的每一个人,要像爱护自己的家一样,爱护自己的县城、自己的乡镇、自己的村庄,让我们的家园变得更干净、更整洁、更通畅、更美丽。
一、防止万。
一、稳定第一”的原则,认真抓好信访稳定和安全生产工作,确保两会期间没有来自xxxx的干扰,没有重大安全事故发生。同时,要高度重视平安建设,进一步完善社会治安防控体系,依法打击各类违法犯罪活动,确保社会大局和谐稳定。
同志们,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。做好今年的各项工作,任务艰巨、责任重大、使命光荣。各乡镇、各部门一定要以持续开展“一创双优”活动为动力,以先进典型为榜样,进一步振奋精神,坚定信心,攻坚克难,为圆满完成全年各项的目标任务,加快建设富裕和谐美丽新xxxx做出新的更大贡献。
各位老师、同志们:
大家好!
今天,院校的全体同志欢聚一堂,隆重召开一年一度的年终总结表彰大会,我和集团等几位同志一道来参加这样一个隆重的会议,共同总结和分享院校一年来取得的工作成绩,我感到非常的高兴。在这里,我代表集团公司对本次大会的召开以及向获得先进工作者的同志们表示热烈地祝贺!向院校的全体教职员工致以亲切的慰问!
同志们,20xx年是我国全面贯彻落实会议精神的开局之年。20xx年,我国继续深化改革,释放经济活力,为企业发展提供更大、更广阔的空间;集团抢抓这一大好机遇,科学发展,全体新华人继续发扬“团结、务实、开拓、奉献”的企业精神,艰苦奋斗、锐意进取,圆满完成既定目标,实现了集团各项事业新跨越、新发展。
一、教育事业实现新发展。
20xx年,教育集团紧紧围绕“办中国最好的职业教育”目标,全年实现招生6.3万人,营业额较去年增长21.7%;8所新建院校正式招生运营,3所院校即将筹建完毕,集团职业教育在全国26个省市已开设54所院校。全年累计投入2亿元用于软硬件建设,为院校发展提供有力保障。
新华学院新生报到人数再创历史新高,顺利接受教育部本科教学工作合格评估,取得良好效果。获批省级重点科研项目10项,首次获得国家自然科学基金项目立项,实现安徽民办高校零突破。新华学校招生人数继续位居安徽中职院校前列。
二、房地产业实现新跨越。
20xx年,集团房地产业立足安徽、布局全国。全年施工总面积达138.6万平方米,交付面积55.6万平方米;新华国际广场、合肥新华城、泰安新华城、嶺湖墅、华地公馆、华地紫园、华地润园、华地学府名都八盘联动,实现销售收入32亿元,全年业绩增长26%,夺得本土房企销售冠军;新华国际广场商业步行街、华地新街盛大开街;新华御湖庄园、华地金融中心、华地翡翠蓝湾即将开工建设;新华地产阜阳、六安分公司顺利组建;新增土地储备109万平方米,为集团房地产业可持续发展奠定基础。
三、金融业实现新突破。
20xx年,集团金融业积极开拓市场,不断优化客户结构和质量,典当、担保、小额贷款等多项业务快速发展,累计发放各类贷款23.5亿元;集团入股的徽商银行成功上市。
一年来,我们扎实有效的工作和对社会的积极贡献,赢得了各级政府和社会各界的充分肯定和高度赞誉。教育集团获得全国“十年最具影响力教育集团”、全国“年度最具影响力职业教育机构”等荣誉称号;新华学院成功获批国家级大学生校外实践教育基地建设项目,获得“格桑花(西部助学)全国推广先进集体”等多项荣誉;教育单位共获得政府各类奖励补助20xx多万元,省部级以上奖项200多个。新华地产荣获“安徽最具影响力房地产开发企业品牌奖”;华地置业顺利获评房地产开发国家一级资质。
20xx年,教育事业、房地产业、金融业三大模块在集团公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,取得了骄人的成绩,集团综合实力进一步增强。
第一部分20xx年教育集团工作总结。
烹饪教育抢抓大好发展机遇,取得丰硕成果。黑龙江、内蒙古、新疆、甘肃、湖北5所院校投入运营,吉林、上海、青岛3所院校即将完成筹备,25所院校齐头并进,全年实现招生总人数3.68万人,同期增长19%,营业额同期增长32.6%。完成“欧米奇”西点专业品牌vi手册及网站模板设计,西点院校申报设立工作全面展开。聘请“金马影帝”黄渤、成功学子赵丹作为形象代言人,取得较好宣传效果。新东方烹饪教育荣获“十年最具价值职业教育品牌”,品牌影响力进一步提升。
电脑教育在复杂的市场环境中,积极应变、精耕细作,进一步巩固了市场领先地位;电脑院校勇于开拓,不断探索新模式,特别是新专业开发、营销创新等方面取得了新进展,20xx年新专业招生同期增长104.6%。新华电脑教育荣获“十年最具创新力it教育品牌”,并在“20xx年全国技工教育与职业培训教学研究成果”评选中荣获两项大奖,也是全国唯一获此殊荣的职业培训机构。
汽修教育稳健发展,营业额同期增长15.7%,西安万通顺利实现招生,院校总数达11所。规范教学运营体系,加大教改力度,注重文化校园建设,重点打造“四大王牌、四大金领、五大精品”专业。与广汽、长安、比亚迪等著名车企成为战略合作伙伴,有效提高就业品质。万通汽修教育荣获“十年最具价值职业教育品牌”称号,并作为唯一民办职业机构参加首届全国汽车职业教育课程设计大赛,夺得九项大奖。
驾训教育实现突破,成功拓展长沙、重庆两所驾校。一年来,驾训事业部在制度体系建设、驾校训练管理、绩效考核、渠道拓展等方面进行探索和总结,完善了市场、教学管理kdj指标体系,初步建立了新建驾校运营管理模式。加大硬件投入,改造、新建训练场所,增加训练车辆,为下一步快速发展夯实基础。
思麦尔餐饮公司运营良好,超额完成年度任务,新增门店14家,多家餐厅被卫生系统评为a级餐厅;高度重视标准化、制度化建设,确保全年运营无事故;学生满意度显著提高。
20xx年,院校(结合实际,加区域院校相关内容。)。
这些成绩的取得,主要得益于以下五个方面工作:
一、市场运营能力不断增强。
20xx年,集团各事业部结合行业发展趋势,总结市场规律,科学制定市场策略,全面提升品牌推广、活动策划、咨询管理、支持服务等能力,全方位开展市场运营工作,成效显著。广告投放更趋合理,网络运营更具效能;获取信息渠道更加多样化,微信、微博等新媒体得到推广运用。重点打造主题特色活动,推出“新东方杯”美食狂欢节、“新华杯”教学创新大赛、“万通杯”汽车文化节等系列活动。随着整合营销能力的进一步增强,全年招生人数再创新高。
二、教育教学品质显著提升。
多项管理制度,落实课堂管控措施,开展“教学质量月”和“教学质量百日工程”;组织骨干教师观摩行业展览会,参加全国技能大赛;积极开设职素教育和创就业培训课程,深化校企合作;严抓三教三训,规范毕业流程,营造积极向上的校园文化;加大教学投入,搭建多形式的实战和创业平台,全国理实一体化教室和实训中心已达到811个,“工学结合”和“理实一体化”教学模式基本形成,教学改革成果初步显现。
三、规范化管理卓有成效。
20xx年,教育集团深入开展规范化管理工作,不断优化业务操作流程。
编制印发《新华教育集团制度汇编》,推动了制度落实、执行;全面推行预算管理,财务标准化工作持续推进,成本管控得到加强;强化法律防范意识,突发事件处理能力有所提高;开展投资论证,规范招标工作,加强现场指导,优化物资采购和工程建设工作;完善内部经验推广机制,工作效能明显提升,特别是kdj指标体系,经过三年的运行,日趋完善,成为集团管理有力支撑。
四、人才队伍建设成果丰硕。
20xx年,集团加大人才培养力度,通过人事调研、考察、竞聘等多种形式,共选拔晋升中层及以上管理人员160人,培养中高级以上管理人员30人。正式启动“双百工程”,举办首届“双百工程”管理人员进修班,并选拔优秀高校毕业生作为管理培训生进行专项培养,为集团人才引进和培养提供了有力保障;继续推进院校组织优化和定编定员工作,精简院校一级部门108个,合理优化人员编制,提高了工作效率;不断优化薪资结构,积极规范绩效考核,加强薪资预算管理,集团薪酬福利体系逐步完善。
集团继续以建设学习型组织为目标,将企业文化建设与员工培训工作有机结合,以“新华大讲堂”系列培训为主线,“三报”、内刊配合宣传,弘扬企业精神、宣传企业文化,促进集团健康发展。全年组织举办各类培训活动900余场次,参训人员近3.5万人次,培训满意度达94.2%,培训质量进一步提升,为全体员工提供了广阔的学习交流平台。
五、安全管理工作全面加强。
20xx年,集团高度重视安全工作,坚持防控结合,注重制度建设。组织召开全国院校安全视频会议,在安全教育、制度健全、风险防控、日常管理等方面作了统一部署。集团各部门充分发挥职能作用,在品牌维护、管理规范、后勤保障、服务支持、案件应对等方面做了大量工作,确保各项工作健康有序。尤其是审计督查部,全年对57家单位进行了审计督查,开展专项审计和专案调查共9次,查出违规事件43起,受理员工举报30起,组织举报调查26起,提出合理化建议729条,为集团稳健发展做出积极贡献。
一年来,集团不仅为社会培养、输送了数万名专业人才,解决了数万人就业问题。教育集团各单位还免费为下岗职工和农民工开展技能培训,累计为贫困学生提供资助和学费减免数千万元,对促进经济发展和社会稳定做出了突出贡献。
同志们,我们取得的优异成绩,离不开集团科学决策和正确领导,更离不开全体新华人团结协作、奋力拼搏!
在此,我代表集团公司向辛勤耕耘、无私奉献的全体员工致以崇高的敬意和诚挚的感谢!
同时,我们也必须清醒地看到,在我们发展道路上还存在着一些问题和不足,主要有:
一是在品质建设上,我们做了大量工作,但与我们快速发展对品质要求还有一定差距。
二是人才队伍建设还不能满足教育集团快速发展需要,特别是双师型师资和中高层管理人员仍需加大引进和培养力度。
三是教育集团经过多年发展,信息化建设取得了一定成果,但仍不能适应集团快速发展对信息化建设要求。
四是少数管理人员对自身要求不高、管理不严,勤奋不够,思想保守,综合能力和水平需要进一步加强。
五是我们一直强调安全管理,但部分管理者风险防范意识还不足,少数单位应对和处理危机能力还有待提高,安全事故仍有发生。面对这些问题和不足,我们要不断增强危机意识,认真总结反思,研究制定切实有效解决措施,确保集团各项事业更加健康发展。
第二部分20xx年教育集团工作规划。
20xx年,教育集团工作目标是:我们要以“办中国最好的职业教育”为目标,加快发展步伐,实现招生人数增长10%,营业额增长20%,继续提升办学品质及美誉度,积极开展国际合作,为中国职业教育发展做出更大贡献。烹饪事业部要抓住发展机遇期,继续加快发展,做大做强品牌影响力和市场份额,积极推进国际合作,拓展海外市场。大力推动西点专业快速发展,在运营模式、发展布局、市场营销等方面统一部署,迅速树立品牌形象,各区域加快申报西点院校。电脑事业部要勇于开拓,积极创新,加强新专业研发和新市场拓展工作,特别是大学生市场开发,保证院校持续健康发展;同时要加强内部管理,提高办学品质,巩固行业领导品牌地位。汽修事业部要加强专业特色建设,优化教学流程,加大教学硬件投入,关注竞争对手,扩大市场份额,进一步取得市场领先地位;并做好师资储备,为下一步发展打好基础。驾训事业部要深入研究院校运营模式和盈利模式,加快发展速度,做好驾校发展体系化建设和人才储备工作。思麦尔餐饮公司要加快院校门店推进速度,重视品质和规范化建设,为集团后勤服务和品牌建设提供更加有力保障。实现以上目标,我们要重点做好以下几个方面工作:
一、加强品质建设,提升集团核心竞争力。
围绕集团发展目标,制定品牌建设规划。20xx年,针对各专业不同发展。
阶段,各院校要找准目标、合理定位、办出特色,科学制定品质建设目标。各专业要加快新专业研发速度,持续推动教学改革,强化教师业务培训,继续推进“工学结合”教学模式,深入开展校企合作,大力促进校友会建设,切实提高学生就业品质。健全基础设施建设,升级教学设备,美化校园环境,完善后勤服务保障机制,加强职业化校园建设,着力打造文化校园,全面提升集团核心竞争力。
二、打造高素质人才队伍,夯实集团发展基础。
围绕集团中长期发展规划及年度工作计划,要继续深化人才开发、引进和培养工作,进一步推进“双百工程”和“管理培训生”工程,加大管理人员培养及双师型师资引进力度,探索并建立各单位人才培养考核体系;持续推进组织优化及定编定员工作;加大绩效考核规范力度,完善集团薪酬福利体系;加强各单位人力资源自身队伍建设,不断提高业务能力和管理水平;继续加大培训力度,探索并建立集团系统化培训模式和科学合理人才培养长效机制。
三、增强市场运营能力,推动集团快速发展。
围绕市场变化,要进一步提升应对能力。20xx年,我们要科学分析市场环境,深入研究行业发展趋势,提升市场综合运营能力。在电视广告上,要做到及时调整、过程优化;在网络营销上,高度重视移动互联时代、大数据时代特点,实现精准营销;在宣传企划上,将媒体宣传与文化校园建设、活动营销相结合,做到全方位立体宣传,实现宣传效果最大化;在营销策划上,要系统思考、整体谋划、把握热点、全国联动,扩大影响力;在渠道建设上,要整合资源,在重视网络、电视等媒体基础上,积极开拓新渠道。通过以上措施,使集团职业教育在品牌建设上取得新突破。
四、鼓励改革创新举措,激发集团发展活力。
20xx年,我们要与时俱进,敢于改革、勇于创新,激发集团发展活力。
不断推进组织和制度改革,积极探索创新运营和管理模式,及时转化推广改革创新成果,建立创新激励机制。在专业发展、流程建设、营销策划等方面,寻求新方法。事业部在注重几大专业相关产品开发同时,深入研究、积极探索有发展潜力培训行业,增强集团竞争力。
五、统筹协调资源配置,促进集团可持续发展。
20xx年,集团要根据发展需求,在人才队伍、广告投放、项目投资、资源调配等方面统筹兼顾、合理配置。集团事业部和职能部门要统筹协调各类资源,建立共享平台,探索建立各事业部区域生源调节中心,探索广告向优势媒体集中投放,挖掘集团发展潜力,建立集约式发展模式。各单位要关注国家政策和市场形势变化,最大限度利用外部资源。
六、加强信息化建设,提高集团信息化水平。
20xx年,集团要加快信息化建设,构建统一信息化综合平台,全面提升信息技术应用能力,规范数据收集、分析、处理、应用流程,在原有基础上,健全kdj指标,建立数据信息库。同时,充分整合利用信息资源,提高数据处理和分析能力,实现财务、人力资源、工程建设、物资采购、学生管理、就业服务等全方位信息共享,为集团决策和发展提供科学依据。
七、完善职能部门建设,提供优质高效服务。
20xx年,我们要继续坚持和推进职能部门效能建设,切实提高专业指导与服务能力,将职能部门建设成为专业化支持服务系统。我们要明确职能、理顺关系、优化结构,形成权责一致、分工合理、执行顺畅、服务有力的保障体制。各部门要严格履行职责,注重协调配合,提高服务效率。尤其要继续加强审计督查工作,加大审计督查处罚力度,扩大审计和通报范围,严肃处理违规违纪人员。审计督查工作要创新审计方式,为集团事业健康发展保驾护航。
八、落实安全管理工作,保障集团健康稳定发展。
20xx年,我们要继续把安全稳定工作摆在突出位置,各单位要牢固树立“安全第一”意识,加强政策法规和法务知识学习,强化安全教育工作,健全安全制度,建立有效的安全机制,全面落实各项安全措施,及时消除安全隐患,确保无重大安全事故发生。
最后,我代表集团公司向你们及你们的家人拜个早年,祝大家身体健康,新春愉快,工作顺利,阖家幸福!特别要向节日期间仍然需要坚守工作岗位的同志们致以衷心的问候和诚挚的感谢!谢谢大家!
同志们:
今天,我们在这里召开20xx年度工作总结表彰大会,主要任务就是回顾成绩、总结经验、表彰先进、部署工作。在今天的大会上,我们表彰了一批在20xx年运营工作中涌现出来的先进个人。这既是我公司运营一线创建“工人先锋号”的群英会,更是一次尊重劳动、弘扬先进的动员会。首先,我代表公司党政班子向受到表彰的金牌工人、单项标兵、优秀修理工表示祝贺,希望你们在今后的工作中,继续发扬公交人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神,发挥排头兵的作用,为公交事业的快速发展,做出更大的贡献。下面,我就20xx年工作做如下总结,并对20xx年工作做出安排。
一、20xx年主要工作回顾。
一年来,我们在市政府、主管局的正确领导下,围绕完成市长年初在《政府工作报告》中提出的“加强城市公交运营管理,调整完善公交线路,更新车辆100台“的要求而努力工作。
20xx年可以说是我们公司的立项之年,从年初的项目调研、项目论证、立项到项目实施,我们始终坚持以科学发展观为出发点,坚持走公司化经营改造、调整、开辟新线路,老线路增加车辆等符合公司实际的道路;突出向管理要效益和构建和谐企业为主题,较好的完成了20xx年各项工作任务和经济指标。
(一)、各项经济指标完成情况。
1、经营情况。
全年实现经营总收入3341万元;其中主营收入2831万元。
全年总支出3629万元。
利润总额:在消除油料、原材料价格上涨、燃料费支出增加,建设大桥重建,解放大街、新华街多条道路施工封道等客观因素外,在政府补贴维持在160万元基础上,今年亏损额控制在288万元。
2、运营生产指标完成情况。
(1)、总行驶里程:完成1270万公里,完成计划的%。
(2)、总行驶车次:完成75万余次完成计划的%。
(3)、总客运量:完成万人次完成计划的%。
3、运营服务指标。
车厢服务合格率95%;车辆整洁合格率95%;。
乘客满意率93%;车辆完好率98%;。
行车正点率93%;投诉事项办结率95%,反馈率100%。
(二)主要工作情况。
1、制定公交发展20xx年规划编制项目。
今年公司把制定公交发展中长期规划做为一项重要工程来抓,使城市公交与城市发展相适应。作到科学规划、合理布局,着眼发展,统筹安排,分步实施。努力将公交长远规划纳入城市发展规划之中。
公交发展20xx年规划是市政府立项,市事业局主持,委托省城乡规划设计院编制,我公司全力配合的一项系统工程。规划中包括客流现状及未来需求调查,运营线路的调整、开辟,线网布局,车辆配备,车辆更新,场站建设,智能管理,技术改造等全部的发展设计。在规划进行调查等前期工作中,公司积极配合,组织人力深入到社区、政府、企事业单位、线路站点等,完成了上万份调查资料和基础数据采集、报送等工作。为20xx年规划编制顺利完成,奠定了坚实的基础。规划提出:到20xx年,将使我市拥有公交线路25条,公交线路总长度达352,9公里。标准公交车402辆,公交停车场5处。建设公交调度指挥管理中心大楼一座。规划编制的完成,将有利于公交未来发展,对逐步提高职工群众的工资、福利、各种待遇,改善生活条件和工作环境有着十分重要意义。
2、圆满完成项目工作。
一年来,公司按照城市公交发展规划要求更新车辆100台,实施了公司化经营改造和调整开辟新线路,老线路增加车辆。对13路、12路、5路三条单车承包经营线路进行了公司化经营改造,并将12路分解为12路和21路;将13路分解为13路和18路;同时开辟小8路、19路、24路、20路四条线路。
根据市政协提案,将原二环终点站由火车站延伸到铁路三小区,每个车次增加两公里,增加了6台车辆。根据3路的实际运力,今年对3路增加4台车,使乘车难的问题得以缓解。
3、停车场建设工作取得新进展。
(1)开发区停车场、高德停车场建设已全部完工于今年春天全部交付使用。
(2)完成了高新园区停车场、新邱停车场场地选址工作,并对高新园区停车场进行了开工建设,4000多平米简易场地已交付使用,有效地缓解了开发区停车场停车拥挤的状况,同时也减少了车辆空驶里程,节约了燃料,降低了成本。
4、新驾驶员培训和稳定驾驶员队伍。
今年我们加快了公司化经营的步伐,为适应更新改造要求,我们将驾驶员培养与公司更新车辆相结合,我们冒着许多不确定的安全风险,面向社会招收、培训驾驶员101名,学习期为3个月,跟车实习1个月,然后正式上岗开车。使100辆新车全部按时上线运营,圆满完成了全年车辆更新改造工作。
5、安全工作。
坚持安全第一,预防为主的原则,安全工作的重心前移,在防范、控制上下工夫;安全工作要有所创新;认真贯彻执行安全目标责任制和责任追究制度;始终坚持周一车场日和“三检”制度,坚持每月安全大检查制度。结合工作实际开展了安全隐患集中整治50天活动,查隐患、堵漏洞,强化管理、完善制度,落实安全责任制,开展各种形式的培训教育工作,制定年度安全工作上台阶的工作目标。
通过完善安全管理网络体系,明确安全工作责任分工,强调安全工作“一把手”工程的同时,强化了总公司、分公司、基层班组安全三级责任制度,在分公司配备了专职安全员,在班组内设立了兼职安全员,有效提高了安全管理力度。
克服了市内主要街路整修改造,道路通行条件恶化;公司化经营规模扩大;新驾驶员增多,处在事故多发期;单车承包车辆技术状况老化等不利因素影响,将重大事故控制在安全责任指标范围之内,道路交通小事故频发现象也得到有效控制。
6、运营服务管理。
(1)、合理补充运力,科学调度车辆,减少故障车站厂时间,最大限度的提高高峰车次执行率。
(2)着力整顿运营秩序。加大公司稽查对外工作力度,邀请有关部门协助,公司化经营线路站点秩序混乱问题已得到很好治理。
(3)认真做好乘客投诉的处理和反馈工作,不断自省自查,自我完善,提高社会满意率。
7、严细企业管理初见成效。
(1)、今年,通过建立健全规章制度形成约束机制;通过对在岗职工的培训形成培训机制,提高了职工的综合素质;通过加强技术、材料管理,增强了增收节支、节约挖潜的意识和工作力度;狠抓线路运营管理,将因修路改线运营所受的影响降到最低水平。
(2)、调整了四分公司的管理职能,整合资源,提高公司化管理水平。
8、加强技术管理,加快培养保修技术人才。
积极引进技术人才和加速培养车辆保修人员,建立一支适应企业发展的技术管理和车辆保修队伍。
9、兑现提高职工收入承诺。
今年公司职工工资调整方案,仍然坚持向一线职工、向老职工和向基层工作的干部倾斜的原则,努力使干部职工的个人收入与其付出和贡献相宜,逐渐形成苦、脏、累岗位对职工的强势吸引力。今年在职职工平均增长工资319元,驾驶员200元。实现职工收入提高目标。
10、工会深入创建,纪委行政监察,确保公司化进程顺利进行紧紧围绕公司的经济和行政管理工作,公司工会通过创建“工人先锋号”活动、公司纪委履行行政效能监察职责,形成党政工三位一体抓管理,全员参与、全面覆盖,结合公司“百分考核”实行奖惩的管理机制。
二、深入开展创建“工人先锋号”活动,实施提升服务质量工程。
回顾20xx年创建工作主要从以下六方面提升服务质量。
1、充分利用创建“工人先锋号”活动的载体,提升我们的服务质量。
开展创建“工人先锋号”活动,是中华全国总工会从服务党和国家工作大局的高度出发,所作出的重要部署。
20xx年9月1日我公司在全市率先开展了创建“工人先锋号”活动,我们按照创建“工人先锋号”的要求,着眼于提高企业职工素质,增强企业凝聚力,取得了一些成绩,对当时的全市创建工作起到了引领示范作用。通过几年来的创建“工人先锋号”活动,我公司的社会效益取得了大丰收,经济效益、企业管理也得到了长足的发展,职工的收入连年增加,职工的精神面貌焕然一新。可以说;创建“工人先锋号”活动不仅符合时代特征,更加符合职工意愿和公交特点。
进入20xx年,我们在总结经验、巩固创建“工人先锋号”成果的基础上,我们继续把深入创建“工人先锋号”活动作为单位一把手工程来抓。设立了专职竞赛办公室,具体负责创建工作借助创建工作这个载体,同时把创建活动上升为“全面提升服务质量工程”的高度来开展工作,目的就是要充分调动广大职工的劳动热情,打造公交服务品牌,创新“工人先锋号”,发展壮大“工人先锋号”。保证创建活动在高起点起步,朝高标准方向发展,把创建活动推向一个崭新阶段,为企业繁荣、为公司化经营更好的发展注入生机和活力。
(1)公司竞赛办公室每月组织一次综合检查与考核,其检查结果将纳入公司的“百分考核”范畴,形成激励机制。公司创建领导小组每两个月听取一次检查汇报,作为对基层分公司班子的政绩考核依据。综合检查与参赛单位自检相结合,采取明查、暗查、抽查和听汇报等方式进行创建考核。
(2)检查中对于基层存在的问题和难题,检查组都会给予出主意、想办法帮助解决,成为基层的好参谋。各单位在制订创建目标体系的同时,将创建工作指标、任务进行细化分解,明确责任到人,做到事事有人管。公司每月则把创建情况以“百分考核”的形式反映出来,一目了然,增加了创建工作的透明度。
(3)建立乘客监督员制度。加大社会监督检查力度,主动接受社会监督。聘任了23名社会监督员,并召开了乘客社会监督员聘任仪式,充分发挥社会乘客监督员的作用。设立社会监督员,就是要通过第三者的角度和层面反映出我们的服务质量如何,还存在哪些问题,需要我们去改进,下一步还要扩大监督范围,从常年坐车的乘客中选出代表,直接反应出我们真实的服务。
(4)加强职工职业道德,职业技能的培训和教育工作,开展技术大练兵,大比武活动,提高职工的思想素质和业务技能。把创建活动与企业文化建设结合起来,丰富其内涵。组织参加市长杯职工技能预选赛活动暨开展公司范围内技术练兵、比武活动。有8人取得参加今年市长杯技能大赛资格,其中有4人取得了优异的成绩,为企业争得了荣誉。通过两次参加“市长杯”职工技能大赛,达到了即锻炼了队伍,又使我们的培训教育工作得到了国家的认证。现在公司在职驾驶员已有40人获得国家劳动保障部颁发的技术等级证书,这其中我们自己培养的驾驶员占2/3,他们已成为公司一线运营队伍中的技术骨干力量。
(5)巩固提高老典型,发挥典型的示范作用;发现新典型,细心培养,发挥新秀的推动作用。不断总结推广先进人物事迹,让更多更好的典型事迹不断涌现出来,推动公司各项工作向前发展。
在今天表彰的金牌工人、单项标兵中有许多是在公交岗位上工作多年的老同志,不计名利,任劳任怨的忘我工作。几年来,他们每年只休3、5天的时间,一心扑在公交工作上,多发车、发好车,车次公里都名列所在分公司前茅;还有连续2年参加“市长杯”技能大赛的驾驶员他们都是近几年我公司涌现出来的先进人物代表。
今年表彰先进的一个特点就是重心向一线职工倾斜,所表彰的都是创建工作的先进代表。但这只是一部分,仍有一大批好的同志、好的典型没有走进今天的表彰行列,等一批热爱公交、爱岗敬业的年轻驾驶员,热心为乘客服务,得到乘客的写信、打电话的表扬。而这些年轻驾驶员都是我们自己培养出来的驾驶员。从他们的身上我们可以看到公交的未来。希望在明年的表彰行列里,会出现更多的年轻人的身影。公交的明天是你们的,公交的未来是你们的,公交对你们寄予厚望!
(6)随着公司的多项鼓励政策和措施的出台,合同制职工的待遇也相应得到提高,特别是政治待遇的逐步提高,如合同制职工全员加入工会,成为会员。让合同制职工感受到了公交的人性化管理理念,同时也看到了自己的未来发展前景,增强了扎根公交工作的信心。为稳定驾驶员队伍,鼓励更多的优秀驾驶员安心工作,解除他们的后顾之忧,公司出台了“在公司连续工作驾龄超过6年以上的人员享受正式职工同等待遇(报销取暖费,缴住房公积金)”的文件。尽快建立一支思想稳定、技术娴熟、服务优质的驾驶员队伍。公司利用简报和网络的优势积极打造宣传创建工作的平台,努力把创建中好的经验、好的做法、好人好事推广出去,宣传出去。营照良好的创建活动氛围。
根据一环路驾驶员工作中受到乘客无理责难和被殴打的事实,公司适时设立服务“委屈奖”,奖励那些在运营工作中受到乘客不公正和责难的驾驶员。以安慰、稳定驾驶员工作情绪。
(8)为让职工充分行使民主参与管理企业的权利,公司组织职工开展合理化建议活动,目的就是坚持依靠职工办企业,遇事与职工协商,引导职工围绕企业生产、安全运营等方面活动脑筋、想办法,开拓思路,关心企业的改革发展。增强职工做企业主人翁的自豪感。此次活动共收回合理化建议145条,有45条合理化建议已责成有关部门抓紧落实。
班组是企业的细胞,是企业发展的源泉和动力。加强班组建设,提高职工队伍的整体素质,充分发挥好班组的承载力、执行力,不断增强基层基础管理工作的自主创新能力,实现自我管理,自我发展,减轻分公司管理上的压力,实现公司各项指标又好又快可持续发展。
目前,12条公司化经营线路实行5车6人制,共建立了29个班组,每个班组长都享受班组长津贴,充分调动了职工参与企业民主管理,爱岗敬业,处处为企业着想的积极性。
4、加强基层班子建设,不拘一格选拔人才提升基层服务质量一是公司对基层分公司班子进行了调整,配齐了班子成员,并有效地开展了工作。大胆提拔、使用了一批年富力强的30岁年轻干部和经验丰富的50多岁老同志,实行传、帮、带。今年公司先后调整、聘用中层干部14人,加强了基层班子建设,增强了基层班子的活力和工作责任心。
调整后的分公司班子积极性很高,能够吃苦耐劳,忘我工作,处处从关心关爱职工角度出发,全身心投入到运营一线工作中,保质保量的完成20xx年工作目标。进入冬季,按总公司“冰雪天应急预案”的要求立即深入一线,基层干部要打破早八晚五的时间概念,提倡弹性工作。严寒天气夜间值班发动2-3次车辆,确保100%的工作车率;工作在车场一线,掌握第一手情况,指挥运营生产;现场为每位驾驶员讲解冰雪路面的驾驶注意事项,确保运营安全。改变了职工以往的“要我做”,自觉转变成“我要做”,极大的提高了全体职工的工作积极性。在此,向基层分公司的同志们道一声:你们幸苦了!
5、加强机关作风建设,提升为基层服务意识,提高管理上的服务质量。
创建工作与管理作风有机结合,促进公司机关工作发生可喜变化。增强机关干部树立服务意识,放下架子为基层服务、为一线职工服务;自觉树立各级干部在其位谋其政的责任意识和有为才有位的紧迫感。开展了周末干部素质学习培训工作,着力提高干部队伍的综合素质。公司党委开展了“四比四创”活动,把基层满意不满意、职工满意不满意,作为评价干部合格不合格、工作到位不到位的标准之一。创建工作、百分考核涵盖了我们企业内部全面工作每月的走访、调查、评比都是为了促进基层工作的顺利开展,发现问题及时帮助解决,出主意、想办法,千方百计为基层服务,是原本空洞的说教转变成主动服务,深受基层的欢迎。作为新组建的技术科和材料科都能自觉转变工作作风,增强服务基层意识。他们在相互配合好的基础上,严把车辆修理中的技术标准和材料的购买关,做到修旧利废,节约了大量的原材料。他们还放弃休息日,热情为一线服务,做到随叫随到。营运科在今年公司化经营线路改造中,克服时间短,任务重的困难,半年时间共新设站牌270多。保证公司化线路的顺利开通。培训办把培训新学员,多为公司输送合格驾驶员作为主要工作。同时他们还改变教学方法,主动走出去,请进来,与辽工大和交警等有关部门领导授课,观看电化教学、实物参观等。一年来,共培训学员104人,教育培训、考核在职职工500余人次。ic卡管理中心每年都要为老年卡新办、年检投入很大精力,为此,他们抽调人员,加班加点共为1万多人次办理了老年卡年检,新办老年卡近千张,她们的热心服务,有问必答,不厌其烦的服务态度受到老年乘客的好评。公司其他科室在创建工作检查、百分考核和建章建制等工作中也多有建树,取得了一定成绩。
6、工会搭台以营造职工之家建设为目标积极开展工作,打造企业文化提升爱岗敬业服务质量我们公交行业一直致力于创造一种“奉献社会,服务百姓”的企业文化,提升企业管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上,运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理,完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次。工会作为组织与实施部门,责无旁贷的担当起这个重任。节日送温暖,夏日送凉爽。让职工感受到家的关怀。扶贫帮困,建立了详细的困难职工档案,实行动态管理。深入困难职工家中,做困难职工的第一知情人,让职工感受到家的温暖。开展健康向上的文体活动,丰富企业文化内涵。即展现了公交人的风采又让职工感受到家的气息,营造了家的活力。
三、20xx年工作安排。
1、以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,以科学发展观思想为统领,坚持以人为本的管理理念,树立全心全意依靠职工办企业的思想,准确把握企业发展方向和机遇,推动企业和谐、稳定、可持续地发展。
2、在市局各级领导的正确领导和大力支持下,发挥班子的整体作用和部门的职能作用,坚持公司化经营的方向,进一步解放思想,实事求是,转变作风,坚持企业以职工为本,职工以责任为本的经营理念,调动一切积极因素,增强干部职工的事业心和责任感,在和谐稳定中寻求企业发展。
3、继续开展创建“工人先锋号”活动,目的就是要充分调动广大职工的劳动热情,以全面提升服务质量工程为重点,以打造品牌企业为目的,创建、创新“工人先锋号”,发展壮大“工人先锋号”。保证公司管理工作全面提高。
4、加强班组建设。把班组建设作为今年重点工作来抓,把各项指标分解到运营一线,形成人人有指标、个个有责任。
5、继续实行公司化经营改造,首先是对4路(公路中专、城南、新邱客运站)改造。
6、到20xx年,按524台公交车按标准台计划应有停车场面积78600平方米,但实际缺少55800平方米。为此计划建设停车场3处,续建2处。
7、认真分析、清醒认识企业所面临的形势、任务,准确把握企业发展方向,站在讲政治的高度以对企业负责对职工负责的态度,妥善处理和解决好企业发展中的各种矛盾和问题,调整整合各种资源,适时推进企业的各项工作开展。
8、建立健全以岗位责任制和工作目标责任制为核心的绩效考核制度和责任追究制度,逐渐形成干部有为才有位的强势氛围。加强干部职工的思想政治教育,充分调动和发挥广大干部职工的工作、生产积极性,以主人翁的姿态参与企业的经营和管理,全面完成20xx年的工作目标。
同志们,通过一年来对创建工作的不断完善和实施“提高服务质量工程”。公司上下要形成了紧紧围绕经济发展第一要务,合力拼搏进取,奋力争先创优,保持公司经济持续稳定发展的良好势头,营造了安定和谐的良好局面,形成加快发展、奋力向前的浓厚氛围,创造了骄人的业绩。这些成绩无不凝聚着公司职工对公交工作的热爱和敬业,无不凝聚着全体职工的劳动心血和汗水。我们坚信:只要真心付出,就一定会有收获。只要沿着科学发展的道路向前,公交的明天就会更加美好。
谢谢大家!
玉兔辞旧岁,祥龙迎新春,充满希望和生机的虎年即将到来临,在这辞旧迎新的日子里,我们大家欢聚一堂,召开201x年度总结暨表彰大会,总结过去一年的成绩与经验,表彰用自己的辛勤劳动为××××公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的201x年,我们在上级领导的正确指导下,在公司全体员工的共同努力下,秉承着“优质文明服务,安全科学管理”的经营理念,围绕着公司制度的贯彻落实,服务理念的转变创新开展了一系列工作,圆满完成了年度经营管理目标,成绩的取得,××××的成长与壮大;离不开上级领导的亲切关怀,离不开我们在座各位的辛勤劳作,更离不开广大员工家属的理解支持,在此我代表××××表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
站在这里接受表彰,接受大家的掌声,同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神,把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导,各位同仁,新春伊始,万象更新,值此虎年新春佳节来临之际,祝大家新年愉快,身体安康,合家欢乐!
。
尊敬的公司同事、各位同仁们:
律回春晖渐,万象始更新。在20__年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年,__公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看,20__年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且网络营销和工作网站优化也即将在20__年全面运营,这不仅将为公司的发展带来更多市场机会,同时也更加稳固公司在__短信行业中的地位以及市场份额。
所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大网络营销力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在市场份额上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对__人充满了信心!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
公司各级领导、员工代表同志们:
大家好!
今天,我们在这里隆重召开一年一度的总结表彰大会,主要是总结去年的成绩,部署今年的任务,是一个十分重要的大会。首先,我代表公司董事会,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺!向一年来辛勤工作在各个岗位上的员工同志们,表示诚挚的慰问和衷心的感谢!
刚才,x总代表公司做了一个很好的总结,很全面,很具体,既总结了成绩,又看到了不足,还制定了解决办法,我完全同意这样的安排和部署。希望大家按照艾总的要求,根据每个部门的职能,分解全年任务,落实相关工作。下面,就企业的发展,我再强调以下三点:
这是我们企业向什么方向走的问题,一定要吃透、走稳,也是我们落实公司年度任务需要重点考虑的问题。一是市场方面。自20xx年下半年以来,钢铁市场一路下滑至今,今年最低的时候到了xxx元每吨。与进入20xx年的第一个十年相比,钢铁市场的繁荣景象已经不存在了。中央经济会议明确定调,20xx年的经济发展速度会在7%左右浮动,进入“十二五”以来,这个发展速度已经成为了新常态。再有,国家出口退税取消以后,今年国内钢铁市场的供需矛盾会进一步加剧,不排除钢铁价格继续下滑的可能。在过去的两年里,因为市场原因,倒闭的钢铁企业已经很多了,就拿丰润区来说,小型压延企业估计倒闭的有一半以上了,按照目前的发展形势,钢铁企业倒闭潮进一步加剧,钢铁企业的发展很不乐观。二是环保方面。国家和地方环保部门的文件要求越来越严格,近期,光下发的环保文件就多大xx个,可以说是层层加码,步步加压。企业面临的环保压力越来越大,烧结、炼铁、炼钢的三位厂长应该是深有体会。过去的三年里,我们在环保方面的基础设施投入已达x亿元。刚才,x总也说了,今年的环保还得投入x亿,但不排除今年环保部门是否还有新的环保要求,是否还需要继续增加环保投入。根据当前的钢铁市场形势来看,环保资金压力是最大的,也是坚决不能忽视的,这已经成为了钢铁企业生死攸关的一件大事,也是倒逼消减钢铁产能的主要手段。三是安全方面。去年企业发生了x人工亡、x人重伤、x人轻伤的生产安全事故,近几年来首次未能完成全年安全生产目标,安全生产形势不好。作为公司的董事长,我个人承担点责任,企业损失点资金,倒是没什么,关键是给个人和家庭造成的身体和心理上的伤害,是挽回不了的。大家从四面八方走到天柱,就是一家人,每一个人都是我们的亲人朋友,每一个人都是我们的兄弟姐妹,谁受到了伤害,我们心理都不好受。有的人还很年轻,是家里的顶梁柱,一旦出事,家里的`天就塌了。所以说,我们在座的管理人员,或者先进个人、员工代表,要切实发挥能量,负起责任,把安全管理当成家庭管理,不要再让天柱这个大家庭里的每一个人受到伤害,因为感情债,我们付不起,也还不起。而且去年年底,国家又下发了新的《安全生产法》,对冶金企业的安全要求越来越严格。可以说,安全方面的压力是双重的,一个是内部,一个是外部,因此,我们必须彻底、坚决的做好安全工作。
伴随着企业的发展,新的困难总会不断的出现。以上三个方面的压力,实际上也就我们必须面临的实际困难。天柱钢铁走过了十一年的发展历程,经历了无数的荆棘坎坷,克服了无数的艰难困苦,一步步走到今天,我们靠的是什么,靠的就是我们坚忍不拔的毅力和战胜困难的勇气。无论有多少困难,当前,我们要做的,就是树立信心,勇往直前。一是要打好经济效益战。这是我们解决问题,克服困难的前提,离开了效益,没有了资金,我们什么也干不了。全体干部职工要按照公司的要求,艾总的指示,扎扎实实,认认真真的落实好每一项工作,争取在激烈的钢铁市场竞争中取得效益,有了利润,我们也就具备了解决问题的前提。供应、生产、销售,要形成一个有机整体,环环相扣,步步链接,不留缝隙。供应要力求物美价廉,生产要争取衔接紧密,销售要做到利润最大。只有这样,我们才能减少不必要的生产环节,避免不必要的生产浪费,取得最大经济效益。二是打好项目建设攻坚战。这是企业目前面临的最大的压力,也是企业未来发展过程中必须解决的问题,关键在项目建设。去年,工信部组织的钢铁行业规范条件企业准入工作已经结束,接下来,环保部的环保设施建设和发改委的产能核实就会紧跟过来,环保项目首当其冲。在这一点上,有关部门要有充分的认识,一是要分清轻重缓急,二是要增加施工力量,三是要注意时间节点,必须按照环保部门的时间要求打好环保项目建设攻坚战,不折不扣的完成好公司下达的任务。要求x月底前完成的,必须x月底前完成;要求年底前完成的,就必须年底前完成,这是一条死命令,不容商量。三是打好内部消耗控制战。近几年,钢铁市场不比以往,企业始终在盈亏边缘徘徊,我们还之所以还能有口饭吃,靠的就是紧衣缩食,严控消耗。我们要想更好的发展,更好的生存,就必须把这个优良传统发扬好,传承好。各部门要学会精打细算,过紧日子,从牙缝里边挤出残食,要把艾总讲的,向管理要效益的六点意见落实好,坚决控制好跑冒滴漏,坚持好以旧换新,保持好能源利用,通过降低内耗,提高企业效益。大家要明白,没有滴水汇集,就没有汪洋大海。我们就是要积少成多,封堵所有跑冒滴漏,回收发电,照亮天柱每个角落;利用万千报废螺丝,减少浪费,铸就天柱擎天大厦。
大家上午好!
同志们的这些成绩,凝结着大家过去一年的心血和汗水,也体现出了大家的智慧和忠诚,是同志们凝聚一心、团结拼搏、群策群力的奋斗结果。今天,我们在这里隆重表彰先进,一方面希望受表彰的同志要一如既往,努力工作,特别是要珍惜荣誉,戒骄戒躁、谦虚谨慎,继续保持高昂的斗志,百尺竿头更进一步,为公司各方面业务发展,做出自己更大的贡献;另一方面也希望广大干部职工以今天受表彰的同志和集体为榜样,学习先进,赶超先进,各方面严格要求自己。
成绩属于过去,展望未来尤为重要。对于以后的工作,在这里我要向大家提出几点要求:
一、 进一步提高公司干部职工的思想素质和业务素质
也要敢于超越——超越前人、超越他人、超越自我,不断地强化知识培养,学、赶、比、超,提高决策水平和工作执行力。
二、 加强学习,提高服务水平
公司广大职工要树立起?服务是公司生命?的观念,不断加强业务知识学习,努力提升自身业务知识和服务水平。要从思想上、实际工作中把握,切实增强咱们的服务意识。只有自觉加强学习,不断提高自身的业务水平,才能更好的服务于广大租住户,才能推动公司各方面业务稳定快速的发展。
三、讲求奉献、爱岗敬业、增强纪律观念
各科人员应保持一种淡薄的心境,拥有一颗默默奉献的平常心,在工作中摆正自己的位置和心态,讲求奉献、敬业爱岗。这不仅要求我们要在自己的岗位上勤勤恳恳,精益求精地做好本职工作,而且要求我们强化自身的集体观念,增强集体荣誉感,在工作中要敢于承担,勇于担当。要认识到公司的事就是自己的事,公司的'兴衰与我们每个人都息息相关;要坚决杜绝遇事不管或者与己无关就袖手旁观的现象,切实维护好公司的利益;要在公司上下扬正气、树新风,做到事事有人操心,事事有人管,尤其是遇到在公司搞捣乱破坏的人和事,大家要敢于出来阻止和作斗争。只有这样我们的工作才能做好,也只有这样我们每个人才能充分体现出自身的价值。同时,大家也要进一步增强自身的纪律观念,在工作中,既要严格遵守国家和省市制定的政策法规,也要严格遵守公司管理的规章制度。
谢谢大家!
同志们:
刚才,对20xx年公司安全工作进行了总结,并对20xx年安全工作进行了安排,立足新起点,明确新任务,回去以后,大家要认真宣传贯彻。下面,我在讲几点意见:
一、全面落实安全责任。
安全是第一责任。强化安全责任意识,落实安全主体责任,是治理隐患、防范事故,夯实安全基础,确保安全生产的重要一环。
落实安全责任,一是各级领导干部和管理者要将“安全是第一责任”作为自己的行动指南,执行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方针不走样,坚持“任何事情都不能冲击安全,任何时候都不能放松安全,任何地点都不能忽视安全,任何人员都必须搞好安全”原则不放松,集中精力,时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期,绝不允许在安全问题上有任何闪失。
二、强化隐患排查工作和深化“百日安全无事故”活动,提高安全基础管理水平。
各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工,一定要克服松懈、麻痹思想,高度重视安全工作,加强基础管理,完善管理体系,逐级落实安全生产责任制,全力抓好隐患排查整改工作,确保公司安全形势持续稳定。
一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署,认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足。各级安全管理部门必须加强安全监管、隐患排查,加大安全检查力度,对于重大事故隐患,必须责令整改,并一追到底,确保安全生产。
二是要先解决干部员工思想上存在的“隐患”。消除思想上的“隐患”,重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起,增强大局意识,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,认真找差距,低调讲成绩,高效干实事;要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义,时刻绷紧安全弦,宁肯把问题找得多一些,困难看得严重一些,措施考虑得更周全一些,工作力度再大一些,决不能沾沾自喜、盲目乐观。
三要硬起手腕,狠抓整改,在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度,对查出的隐患分类登记,排出整改时间,确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除,需要限期解决的要明确时限,因客观原因一时不能解决的要严密监控,对严重影响安全的重大隐患,必须采取果断措施,做到不安全不生产。对隐患整改不力的,要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制,通过经常性的隐患排查整改,做到超前防范,未雨绸缪,巩固安全基础,确保长治久安。
四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节,要盯紧煤气、高温金属熔融物吊运、制氧球罐管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松,采取有效措施,坚决杜绝重特大事故发生。
五是要继续深化“百日安全无事故”活动,从公司发展的自身需要,夯实安全管理基础,提升安全管理水平。
三、强化安全工作的执行力。
执行力的强与弱,事关安全工作大局。执行力强,干部作风扎实,企业就能长治久安;执行力弱,干部作风浮漂,安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作。因此,各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力,搞好安全层次化管理的重要举措,从转变干部作风入手,坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面,确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。
一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措,思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦,减少应酬、减少外出,扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识,切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感,坚持“安全第一”不动摇,落实安全责任不放松,强化安全管理不懈怠,执行安全措施不走样。
二是要严格责任追究,着力解决“严不起来,落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措,也是提升执行力的关键环节。在实际工作中,对事故责任人讲功劳,讲面子,拉不下脸,狠不下心,追究不力,就是对事故的纵容、对责任人的偏袒,将直接影响安全生产。因此,责任追究决不能失之于宽、失之于软,必须坚持“四不放过”的原则,警示教育和切实增强安全责任意识,真正吸取教训,做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度,使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措,真正做到令行禁止。
四、大力推进安全文化建设。
“人管人累死人,文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设,一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展,发展离不开安全,要坚定“所有的事故都是可以避免的”,“所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的”安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动因素,人的行为又是受其意识支配的,文化又是影响人的意识形成和发展的重要因素。创建本质安全型企业,首先要塑造“本质型安全人”。三是毫不动摇地落实安全行为观。只有将价值观转变为行为习惯才是文化。公司创业发展任务越是繁重,安全文化建设越要常抓不懈,切实做到思想认识上警钟长鸣,监督检查上严格细致,责任落实上严肃认真,隐患处理上快速闭合,用安全文化提升安全管理水平。要进一步导入“安全无止境,只有更好,没有最好;安全无周期,只有起点,没有终点;安全无特区,只有漏洞,没有真空”等理念,全面深入安全文化建设,真正使习惯养成文化在现场落实,在岗位看到,在制度中体现,在流程中沉淀,在行为习惯上表现出来。
同志们,安全事关全局,安全生产是永恒的主题。大家一定要认清使命,肩负职责,再接再厉,扎实工作,以更大的决心,更有力的措施,为全面实现今年的安全生产目标,做出新的、更大的贡献。
尊敬的各位领导、同志们:
大家下午好!
时光如流水,不知不觉又到了岁末。即将过去的一年,xx国税局在xx党委政府和xx市国税局的正确领导下,团结拼搏,勇于进取,圆满完成了上级交办的各项工作目标任务,全年组织税收收入16.6亿元。这骄人的成绩令我们振奋,更令我们自豪!
今天的年终总结表彰大会,是xx国税局一次盛大的阅兵仪式----是展示一年来xx国税局全体干部职工的工作成果,展望充满机遇与挑战未来的一次盛会。在这里,我代表受表彰的先进集体和个人真诚地向各位领导,各位同仁致以深深的敬意。
作为xx国税局20xx年度受表彰的集体和个人的代表,此刻我站在发言席上,既感到十分荣幸又感到万分惭愧。荣幸的是能被推选为xx国税局的先进集体和个人,这是组织对我们一年来工作的充分肯定和莫大鼓舞;惭愧的是我们的工作做的还远远不够,仍有那么多的缺点和不足等待我们去弥补,恐怕自己不能展示出xx国税局最优秀的品格。
即将过去的一年,是极不平凡的一年,是充满着机遇和挑战的一年。今年年初面对国际性金融危机和结构性减免税政策的影响,我们组织税收收入的.压力倍增,肩上11亿多税收任务的担子更觉沉重。我们能够顺利完成任务吗?作为组织税收收入最基层的税务分局,我们的感受更加深刻,我们承受的工作压力很大。虽然有困难有疑虑,但是我们并没有消沉退缩,在xx国税局党组的正确带领下,全局以组织收入为中心,以制度建设为主线,强化征管基础,大力挖潜增收,狠抓各项工作落实,并提前三个月超额完成了全年税收任务。成绩的取得,得到了大家的肯定和认可,此时此刻的我们深感欣慰!
回首即将过去的一年,我们不能忘记很多同志为了保证税款及时入库,经常加班加点而无怨言;有些同志干的工作最苦、最难、最累,但仍然坚持;有些老同志,不顾自己年龄大,体力差,依然奔波在税收征管工作的第一线,这些都是我们学习的榜样。也正是有了他们无私的奉献才有了我们今年的辉煌成就。
高天白云,巍巍贺兰。同志们,回首过去,我们努力了并取得了一定的成绩,展望未来,我们激情满怀,作为受表彰的先进集体和个人,我们会倍加珍惜荣誉,继续发扬以往成绩,再接再厉,决不辜负领导和同志们对我们的期望和厚爱,为xx国税局税收事业和地方经济的发展繁荣,再创佳绩!再立新功!
公司各级领导、员工代表同志们:
大家好!
首先在这里给大家拜个晚年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!
春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年是不平凡的一年,xx历经曲折却依然昂首挺立,我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来,离不开xx等上游单位的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影是最美丽的,因此,你们是最美丽的。在此,我再次向对xx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有xx的今天。
成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步。
20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年,公司的发展前景广阔,我们的销售目标为两个亿,员工总人数达到100人以上,公司体制向股份制企业过渡,跟上益海嘉里的'前进步伐,并造就人性化的和谐企业文化。
在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展:
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标,我们的压力依然还很大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。
昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗!
谢谢大家!
尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:
大家好!
我是xxx。在腊尽春归的时节,能作为公司先进个人代表发言,我倍感自豪和荣幸。首先,请允许我代表本次获得荣誉称号的员工,向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、并肩奋斗的新华阳光同仁们致以崇高的敬意!
过去的一年里,我们曾挥动龙飞凤舞的画笔,描绘新华阳光人的梦想;我们也曾紧皱双眉,精心构思梦的奇迹;我们还曾慷慨激扬、唇枪舌剑的讨论方案;走过了春的清新,夏的烂漫,秋的丰硕,冬的静谧,走过了一个个阳光明媚的白昼与一个个星光璀璨的黑夜。一路走来,各位领导的谆谆教诲,各位同事鼎力相助,让我们时时感受到某某某的温暖,感受到我们团队的力量。我们时刻不敢松懈,一路奋力前行。
今天我们获得了荣誉,但绝不会沉醉于荣誉的光芒中。我们会始终保持着对工作的热忱,一步一个脚印,脚踏实地的往前走。我们会把过去的成绩,作为新的工作起点,追求更大的进步;我们会以更高的标准严格要求自己,注重细节、虚心学习;我们会正确处理苦与乐,得与失,个人与集体、工作与家庭的关系;我们会不负重望,完成了领导所布属的任务,我们更会经住了公司对我们的考验,忠于公司企业文化。
新年的钟声已经敲响,我将在公司的正确领导下,努力拼搏,尽职尽责,以“先进个人”荣誉为动力,和全体同仁一起,为集团20xx年的新目标、新任务而努力奋斗。
未来在于创造,让我们携手共进,把xxx建设得更加美好!
最后,衷心祝愿各位领导,各位同仁新春快乐,身体健康,阖家幸福!
亲爱的同事们:
大家好!
今天,我们欢聚一堂,共贺新春佳节。值此佳节到来之际,请允许我首先向在20xx年为周坊集团全心全意服务的你们,并通过你们向你们的家人致以我最真挚的谢意和最真诚的祝愿!感谢你们在20xx年的付出,祝愿你们及家人在20xx新春愉快,幸福安康,身体健康,阖家幸福!
回首20xx,我感慨万千。虽经历挫折,但我们周坊人愈挫愈勇。我们的基石基金顺利通过了协会备案;我们成功地与江西银行签订300亿元授信合同,与高安市政府订立40亿元的城市发展基金合同,与多家建筑央企达成合作;我们成功地运作了景北ppp项目和阿尔法项目,其他项目也正在纷至沓来;我们的周坊酒业就要向世人馈赠它埋藏了千年的芳香;我们开启了组织管理变革,管理规范化程度进一步提高……这些成绩的取得,与今天在座的你们的努力与付出是分不开的。你们,是周坊集团今天和未来永远的骄傲!
翘首20xx,我激情澎湃。城镇化已经成为国家战略。集团为此确定了以3p和农林为产业的发展战略。未来,我们将以一种全新的姿态投入到这个伟大的历史进程当中去。大好历史机遇摆在我们面前的同时,也对我们自身提出了更高的要求。在此,我对大家提出几点期望:
要做一个不忘初心的人。希望全体周坊人都牢记集团“为员工搭建平台,为社会创造价值”这一使命。我们不仅要为要为员工留下一段幸福、成长的职业生涯,也要心中常怀客户和社会利益。
要做一个忠诚担当的人。我们要忠诚于职业操守,忠诚于自己的内心;我们要勇于担当,以担当诠释我们的忠诚,以担当作为提升职业生涯的最好方式。
要做一个心存敬畏的人。心存敬畏之心,方能行有所止。于社会,我们做一个坚守公正与善良信念的公民;于公司,我们做一个践行公司文化和遵守公司制度的员工。
要做一个善于学习的人。学历代表过去,学习能力代表未来。作为一家类金融机构,我们应该成为一个学习型组织。唯有善于学习,主动学习,方能赢得未来。
亲爱的同事们,蓝图已绘,奋进正当时;未来已来,当敞开心怀。愿我们全体周坊人,不负青春与使命,共迎这美好的20xx。
再次祝大家新年快乐!谢谢大家!举杯!
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