公司高管会议上的讲话（专业16篇）

在现代社会中，公司是商业活动的重要主体，为商业交易和市场经济的发展提供了重要支撑。公司是一个组织形式，由一群人合作经营，追求共同目标。在写公司总结时，首先要明确总结的目的和对象。以下是小编为大家收集的公司总结范文，希望对大家有所启发。

公司高管会议上的讲话

各位同事：

很高兴今天大家都能准时参加周六的工作例会，因为事先没有发会议通知，也没有严格要求，没想到大家都到了而且还很准时。本以为王总不清楚这次会议的时间，结果王总还是来参加了。(笑)这是很好的事情，说明我们公司的高管团队是合格的，是有团队意识的，是有基本的职业素质的。趁这个机会，我想跟大家聊一聊。

我一直都有这样的想法，高管之间每周准备专门的时间组织学习，可以把自己擅长的或者是学习心得，在高管团队里互相讲一讲，效果不错就扩大到总监级，逐级推广，让大家都能受益，建立起学习的氛围。去年公司组织了一次“读书谈心得”的活动，效果还是很不错的，但是很遗憾没有坚持下来。

企业发展要靠团队的力量，我们这几年引进了很多人才，高管团队也在增加新鲜血液，我们老的同事要向新来的同事学习嘛;高管团队要能接受新的变化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相学习。随着竞争的不断深入，企业外部环境不断变化;我们不能做“井底之蛙”了，引进的高管曾经经历过不同的企业，有着先进的管理经验和新鲜的观念，我们就要学习他们好的经验。引用向总的话“观世界才有世界观”，我们不观世界了直接从他们身上取经。这个过程一定会有冲突，因为大家以往的经历不同、工作风格不同有不同的观点，大家要相互探讨，虚心接受，向一切可以学习的人学习，建立高效务实的学习型组织。当然，真正做起来，还需要更加深入的转变。

如何建立企业相对持久的核心竞争力是在座的每一个高管都要认真思考的问题，我们不能回避，诺尔曼现在还存在很多的问题：公司快速发展队伍还没有完全组建到位，管理还跟不上，流程运行还不十分顺畅;但是，我们也还是有很多好的方面，我们高管团队是有觉悟的，我们大部分的员工态度是积极的，也是能经受挑战的。

企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。这个世界时刻都在变化，我们公司也处在蓬勃发展的浪潮中，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

学习就是提高创新能力的过程，学习就是让我们少犯错误少走弯路提高效率，学习不仅仅是我们几个高管的事，全体员工都要有共同的认知。我们的技术革新需要学习、市场开拓需要学习、管理技巧也需要学习，我们不能只是把学习停留在“培训”上，以组织学习而言，培训仅仅是员工适应性学习的一种途径;大量的“创造性学习”往往发生在日常工作和交流中，这是一种目的性、指向性更明确的自主学习。

只有不断的学习才能让每一个人成长，这个成长既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。因为这样的成长对公司的发展有正面的作用，你们不获得进步公司是难以进步的;只有你们快速的成长，企业才能获得高速发展。我希望你们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

我今天就讲到这里。

公司高管会议上的讲话

尊敬的领导：

您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的感激。

我在大堂经理上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，辞职信主要原因有以下几点：

一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。

二、工作时工作怠慢，热情度不高。在服务上缺乏灵活性和主动性。

三、自身调节力差，情绪化严重。

四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。

五、服务意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。

六、缺乏交流和沟通，信息反馈不及时，导致工作不协调。

七、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管理。

在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，但是我一直都会记得在这里的日子。

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

公司高管会议上的讲话

各位同仁：

大家上午好!

为时三天半的20xx年度秋季高管会议就要结束了。三天来，我们先后考察了北京现代和联想集团，并接受了有关公司战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的知识培训，相信大家都有不少收获。

这次我们参观了北京现代和联想集团，尽管所处行业不同，但我相信大家一定都会有所感触。这两家企业先进的经营理念、超常规的发展速度和高度集约化、智能化、现代化的经营管理水平，给我们留下了深刻的印象。所谓山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我们不多出去走走，不多出去看看，虚心向国内外优秀企业学习，有朝一日我们就会成为“井底之蛙”，没有见识就会夜郎自大，这是非常危险的。

前面各个产业集团的老总都谈了这次考察学习的心得，讲的都很好!下面我也结合自己的体会，谈几点想法和要求：

一、做企业和做人一样，必须树立远大的理想目标。

纵观历史，我们可以得出这样的结论：一个缺乏远大抱负的人是注定无法收获成功的;同样，一个缺乏远大理想的企业也是不可能做强做大、受人尊敬的。无论是三井、现代还是联想，它们的成功之道，应该值得我们学习并深思。

作为一个盾安人和盾安的企业，在每一个时期都必须树立自己的远大理想——理想是我们前进的动力。

可以说，在座各位，现在都满足了自己的生活需求，或者说已超越了生存需要的阶段，以前是为生存、生活而努力，那么现在我们的动力在哪里?如果失去了远大的理想和抱负，没有了压力和动力，我们就会小富即安、自满自足，过不了多久就会被淘汰。

解析一下，现在公司为什么要推荐大家学《三井帝国启示录》，我可以告诉大家，今后我们盾安的标杆企业、学习目标，在日本是三井，在美国是ge，在中国就是万向。

在今年的集团年会上，董事局提出了一个十分宏伟的发展目标：到20xx年实现市值20xx亿元，要成为最受人尊敬的企业之一。“多元化投资，专业化经营，差异化管理”是我们的思路，我们就是要按照这个目标去奔、这样的思路去做!我们只有树立远大的理想目标，才能勇往直前。那种安于现状、缺乏社会责任、自满自足或者自暴自弃的人，必定要被盾安所淘汰，同样也注定要被社会所淘汰。

20xx亿的目标，对盾安来说，似乎是个天文数字，但也不是高不可攀的。据我所知，现在中国已经有好几家民营企业超过20xx亿市值了：深圳万科是的，山东淄博的泛海建设也做到了，市值都在20xx亿元以上。最近st金泰，注入了新恒基的200多亿资产，一下子就折成了80亿股，试想一下，这个市值是多少?应该不会低于1000亿吧。杭州的新湖、万向也超千亿了吧。

面对这些企业，盾安该怎么办?我们的优势在哪里?我们该怎样集聚这些优势?在座各位一定要思考这些问题。

面对盾安的发展战略、目标，我们有些员工，特别是部分高级管理干部，总是条件导向，畏难情绪，这是完全错误的想法。我们一定要统一思想，按照目标导向做事情，只有志存高远，才能实现突破!

想当初做空调配件，综合实力那么差的时候，我们的目标都是要争做国内第一，结果呢?我们做到了!现在的目标是世界第一;做中央空调，我们一开始就把自己定位于中国电制冷中央空调民族品牌的领头羊，如今我们也离这个目标越来越近了;开始做民用阀门时，我们的目标也是做行业的龙头，如今盾安阀门已在国内多个大中城市赢得了“阀门第一品牌”的美誉;在民爆方面，通过短短几年的努力，现在已经是国内规模最大的民爆企业…….

其实20xx亿并不是高不可攀的，关键是要看大家有没有这个信心和决心，有没有做好准备，有没有踏踏实实真抓实干的作风!

盾安是一项伟大的事业，伟大的事业需要有伟大志向的人来推动!在座的各位就是这项伟大事业的实践者和推动者!

二、要正视自己的不足，并不断地学习、创新，制定大发展的目标。

当然，仅仅有理想是不够的。这次考察学习之后，我相信大家对自己也有了更深的认识：与国内外的优秀企业相比，我们还有很大的差距。怎么办?出路只有一条——就是正视自己的不足，并不断地学习、提高自己。

在目前的大好形势下，盾安能否实现自己的发展目标，将完全取决于我们有否做好准备!

伟大的事业是干出来的，要干得好，企业管理者就一定要具备卓越的素质能力。现在中国社会的大发展是过去5020xx年来所没有的，也是世界发展史上罕见的。在这个梦想可以成真的时代，中国大陆出现超过李嘉诚或者比尔·盖茨的企业是完全有可能的，关键就是看这个企业和企业的人是否具备学习能力，能否快速适应形势的变化。进入20xx年后的金融资本时代，我感觉到从未有过的压力，当前有些企业发展速度之快，足以让人以“瞠目结舌”来形容。现在不是“能不能发展”的问题，而是“小发展等于倒退”，我们只有大发展，才能跟的上社会发展的进程。

学习能力就是企业的竞争力。如果我们在座各位都能顺应时代发展，不断转变和更新观念，开阔眼界、拓展思路，带头主动学习，持续提高自己的知识素养和能力水平，我可以很有信心地说，我们未来的目标不只是20xx亿市值!

今天到会的人员一定要领会这一精神，做广大员工的表率，在企业内营造浓厚的学习氛围，打造学习型团队。缺乏学习能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的领导!

当然，学习的目的是为了更好地创新、提高和发展自己。这次会议结束后，集团各部门及各产业集团要根据这次考察、学习的所思所得，结合本部门、本产业、本公司实际，进一步转变观念，加快内部管理优化和自主创新步伐，并进一步整顿、完善法人治理;尤其是下属各产业集团要在盾安控股集团“出大思路、行大格局、做大网络”的思想指导下，去排兵布阵，大力推进企业的跨越式发展!

三、现代企业领导必须充分认识并了解资本市场。

大家都注意到了，我们这次高管会议特意安排了有关战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的培训，这是和当今的社会经济发展趋势及盾安今后的发展战略目标息息相关的。

当今中国社会经济形态、市场竞争格局发生了根本性变化，中国社会已经从产品时代转向了金融资本时代。越来越多有实力的企业都进入了资本市场，也使人们对企业价值的评判发生了巨大的变化。以前我们常常以企业销售规模的大小来论实力，而今市值的多少才是企业实力的真正体现。

有人曾经说过这么一句话——对资本市场和资本运营缺乏认识甚至拒绝介入的企业家，今后想要在市场中拥有话语权是不可能的……在经济全球化时代，企业家应该学会向资本家转变——尽管这句话说的有点绝对，但细想还是有一定道理的，值得我们去认真思考。

在中国接下来的20xx年持续高速发展的黄金机遇期，是否能很好地在产业经营的基础上把握好资本市场，将成为今后企业成败的分水岭。今后盾安控股集团的工作重心就是“经营资本、整合资源”，各产业集团要围绕这一重心，把产业经营和资本运作有效结合，把国内市场和国际市场有效结合，我们才会大踏步地跨上一个新的历史发展平台，实现我们的战略发展目标!

当前，整个社会环境的变化和盾安新的发展目标，对我们盾安各级领导干部素质也提出了新的、更高的要求。也就是说光懂经营管理产业已经不能满足新时代的需要，今后我们需要培养一大批既懂经营管理、又懂资本市场的、具有国际化视野和思维的复合型人才团队。可以说，今后不懂得资本市场、不了解金融知识的领导将不是合格的领导。在经济全球化时代，既懂经营、管理，又懂资本运作、具有国际化视野和思维的2+2人才，是对管理者尤其是高级管理者的职业素质要求。我们盾安控股集团的董事局成员、各产业集团董事会成员、经理班子成员，必须是2+2的复合型人才。

当然，这并不是说让大家所有的人都去搞资本运作，资本运作更多的应由控股集团层面来考虑。作为各产业集团而言，在了解资本市场相关知识的基础上，重点还是要踏踏实实地做好产业经营和管理，只有经营管理好产业，才有可能到资本市场去放大资源，体现市值，集聚优势，提升竞争力!

四、领导者必须当好人才培养的“教练”

在座的各位这次来到北京参会，不仅是给自己充电，同时还肩负着一个重要的责任——就是要把新的观念、新的知识、新的体会和会议精神带回各自公司里，让每一个员工了解，对他们进行再培训，把会议成果最大化。

盾安发展的最大瓶颈就是人才问题。一个企业靠一个或几个领导单打独拼肯定是不行的，必须依靠一支素质好、境界高、具有高度敬业精神和协作精神的团队的力量，我们只有通过全面提升员工的素质，包括道德素养、业务技能、知识结构、视野、胸怀等，才能达到企业整体进步的目标。

在此再次强调：各级领导一定要当好人才培养的“教练”，自觉承担起培养下属的责任;要以开放的心态和宽阔的心胸，把自己的经验、知识、学习心得毫无遗留地传授给员工。各级人力资源部门在平时的员工晋升考评中要严格按照《企业宪章》要求，对于不能培养下属的员工坚决不予晋升或取消竞聘更高职位的资格。

同时，各产业集团要制定并实施中长期的人才成长规划，为企业的快速发展培养和储备优秀人才。企业最重要的要素就是人力资源，有了人才，想干的事业都可以去干。现在中国处在大发展阶段，机会很多，关键还是要看我们有没有足够的人力资源去承担发展的任务。

各位同仁：《盾安企业宪章》明确了我们的“生存法则”——永远比别人努力一点，永远比别人领先一步。我们大家都要问问自己，这一点，我到底有没有做到?我们每个人的命运都掌握在自己手里，只有时刻保持清醒的头脑、提高认知新形势、适应新环境的能力，不断学习与创新，提升素质并持续改进，我们才能有更好的发展，我们共同的盾安事业才能有更加美好的明天!谢谢大家!

公司预算会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开属企业经营预算管理工作会议。这次会议的主要任务是：总结交流属企业经营预算管理工作经验，研究部署20xx年度属企业经营预算管理工作。下面，我结合国资委的工作安排，就进一步做好属企业经营预算管理工作，讲几点意见。

一、充分认识企业经营预算管理工作的重大意义。

(一)加强企业经营预算管理，是贯彻落实精神的具体体现。党的报告就深化国有企业改革、做强做大国有经济等提出了明确要求。报告指出，要完善基本经济制度，健全现代市场体系，“毫不动摇地巩固和发展公有制经济”，“深化国有企业公司制股份制改革。健全现代企业制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、影响力。”“加快建设国有资本经营预算制度。完善各类国有资产管理体制和制度”，“以现代产权制度为基础，发展混合所有制经济”。这为国有资本经营预算管理工作指明了方向，提出了新的任务和要求。今后五年，国有资产监管工作重点之一，就是要加快建设国有资本经营预算制度。国有资本经营预算制度包括企业经营预算管理、国有资本收益管理等工作内容，核心是履行好出资人(股东)的资本经营责任，促进企业加强管理，提高效益，规范分配。当前突出的是要结合属企业公司制股份制改革，做好国有资本结构调整的预算管理工作，促进属企业的布局结构调整，促进属企业现代企业制度建设，促进属企业进一步增强活力、控制力和影响力。

(二)加强企业经营预算管理，是维护出资人权益的重要举措。实行企业经营预算管理，关键是要落实国有资本经营责任，保障国有资产权益。据统计，20xx年，属企业实现利润总额125.1亿元，净利润52.6亿元。20xx年1—10月属企业利润总额已达151.2亿元，净利润80.6亿元。这些利润大部分分布在属企业所出资的二、三级公司。从目前情况看，少数企业在利润分配工作不够规范。有的产权多元化子公司，其他股东已分红派现，国有股应分红利不仅没有及时支付给国有股东，有的还将国有股应分红利少计，甚至无偿让渡给其他股东。利润的分配使用预算，是属企业经营预算管理的重要内容之一。从20xx年开始，属企业要严格规范所出资企业的利润分配管理，国资委也将以经营预算管理为龙头，重点加强属企业利润分配管理工作，切实维护国有资本出资人权益。

(三)加强企业经营预算管理，是推进属企业提高经营管理水平的有效途径。随着市场经济的发展，我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化。企业的经济活动内容更加复杂。如何合理配置资源，确保目标利润的实现，是属企业面临的重要课题。企业经营预算管理，是现代企业实现科学管理的重要模式。中央企业和相当一部分属企业实行了全面预算管理，取得了显著成效。国资委将加大工作力度，推动属企业经营预算管理工作与业绩考核、工资预算和收益管理相结合。属企业在经营管理过程中，要通过经营预算编制、执行、监督、考核与激励，建立“自上而下、自下而上”的经营预算工作程序，将经营预算指标层层分解，落实到各责任单位，把经济效益目标落到实处，使所有职能部门和所出资企业的目标与企业整体目标相一致，使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，为促进企业稳定发展、提高企业经济效益提供有力保证。

二、20xx年度属企业经营预算管理工作取得初步成效20xx年，属企业坚持管理与效能并重，创新与发展并重，经营预算管理工作取得了初步成效，有力地促进了属企业持续快速健康发展。

(一)属企业主要经济指标大幅增长。一是销售收入增长较快，总额接近去年全年水平。1-10月份，属企业实现销售收入1842.9亿元，同比增长24.3%，总额接近去年全年1844亿元的水平，预计全年超过20xx亿元。马钢集团公司、铜陵有色集团公司、海螺集团公司、江汽集团公司、淮南矿业集团公司、徽商集团公司6户企业实现销售收入超过百亿元，分别达到4.2亿元、340.3亿元、186.1亿元、142.4亿元、112.9亿元和1.9亿元。二是总体效益大幅提升。1-10月份，38户属企业实现利润总额151.2亿元，同比增长55.3%，预计全年有望达到180亿元。目前，海螺集团公司、国元集团公司、马钢集团公司、铜陵有色集团公司、**高速总公司、华安证券公司6企业实现利润总额超过10亿元，分别达到40.2亿元、29.5亿元、21.9亿元、12.6亿元、12.3亿元和11.4亿元。三是资产总量不断增加，企业规模不断扩张。10月底，属企业资产总额、净资产分别达到3853亿元和1184.4亿元，同比增长30.7%和16%;马钢集团公司、**高速总公司、淮南矿业集团公司、海螺集团公司4户企业资产总额超过300亿元，分别达到794.9亿元、400.9亿元、338.7亿元和336.3亿元，4户企业资产合计占属企业资产总额的48.5%。前三季度主要经济指标居全国及中部份前列，其中属企业销售收入、资产总额位列全国第7位、中部第2位;利润总额位列全国第4位、中部第1位。与20xx年预算指标相比，销售收入已完成预算的91.7%;利润总额已完成预算的140.5%。

(二)属企业经营预算组织体系初步建立。《属企业经营预算管理暂行办法》出台之后，属企业十分重视经营预算组织体系建设。大部分属企业成立了负责经营预算管理工作的领导机构。能源集团公司、淮北矿业集团公司、国元集团公司、皖北煤电集团公司等设立了经营预算管理委员会，单位主要领导亲自担任预算管理委员会主任。江汽集团公司、交通集团公司、中煤三建集团公司等，在预算管理委员会下设立了专门的预算管理办公室，具体负责预算编制、执行和考核等工作，明确了工作责任，保证了必要的工作力量，推动了工作开展，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。(三)属企业经营预算制度建设进一步加强。为规范预算管理，部分属企业结合本企业生产经营特点，制定了具体的内部管理制度。铜陵有色集团公司制订了《铜陵有色金属集团控股有限公司全面预算管理制度》，淮南矿业集团公司制订了《淮南矿业集团经营预算管理暂行办法》，中煤特凿集团公司制订了《中煤特殊凿(集团)有限责任公司经营预算管理细则》等，规范了所出资企业的预算管理，明确了预算编制、执行和控制、考核与奖惩等工作程序，为预算执行提供了有力保障。

(四)属企业经营预算编制程序逐步规范。为做好经营预算管理工作，确保预算目标的顺利实现，属企业按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，开展经营预算编制工作。一些企业在工作中不断优化工作程序，确保了预算编制工作有序进行。马钢集团公司、**高速总公司、海螺集团公司、中煤特凿集团公司等企业，由集团公司年初提出经营预算目标，下达到预算执行单位;预算执行单位按照下达的目标，编制预算草案，上报预算管理办公室;预算管理办公室审查后，提出综合平衡建议，汇总编制集团公司经营预算方案，报预算管理委员会审议批准后，下达预算单位执行，较好地保证了预算编制工作质量。

(五)属企业经营预算执行水平不断提高。为确保经营预算的执行不偏离目标，属企业十分注重预算执行工作。不少企业将年度重点经营预算指标细化为季度、月度指标，建立预算执行情况定期分析制度，跟踪监控预算执行的进度与效果，分析预算执行过程中的偏差及原因，积极采取应对措施。铜陵有色集团公司，20xx年就下发了《铜陵有色金属(集团)公司开展经济活动分析工作实施意见》，规范经营预算执行分析工作。月度分析由各单位组织，季度分析总公司领导亲自参加，并定期在公司本部集中召开有各单位行政领导参加的分析会，现场提问和答辩，全面分析企业的生产情况、经营成果、财务状况、成本控制等预算执行情况，分析差异原因，提出整改意见;同时，对企业关键业绩指标实行动态监控，及时分析考核，及时奖惩兑现，充分发挥预算的约束与激励作用，有力地维护了预算的权威。

但是，我们也要看到，属企业经营预算管理工作中也还存在着不少问题：少数企业重视程度不够，对预算管理工作的认识有待提高;个别企业经营预算管理的组织体系不健全，管理责任不明确，重预算编制，轻预算执行与考核;有的企业经营预算管理工作刚刚起步，还没有树立以预算为导向的经营理念，经营预算与企业经营管理实际脱节，预算起不到应有效果;在预算编制方面，少数企业没有将产权改革、转让等收支预算纳入编报范围;等等。我们要高度重视这些问题，并在今后工作中，认真研究，切实加以解决。

三、加强领导，强化责任，认真做好20xx年度企业经营预算管理工作。

20xx年是全面贯彻落实党的作出的战略部署的开局之年。属企业的经营预算工作要以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善企业运行机制，按照“规范编制、关注执行、严格考核、加强培训”的总体要求，继续加强和改进经营预算管理工作，为实现属企业又好又快发展作出新贡献。

(一)进一步推进属企业经营预算管理组织体系建设。属企业要按照《属企业经营预算管理暂行办法》要求，建立健全经营预算管理组织，或明确专门机构和人员，承担预算编制、执行、监督和考核等工作;企业所属各子公司也要层层建立经营预算组织体系，为开展经营预算管理工作提供组织保障。属企业尚未成立预算管理委员会的，要明确在董事会履行相应职能;没有成立专门经营预算管理机构的，要明确职责部门。已设立企业经营预算管理组织的企业，要加大经营预算管理工作协同力度，切实履行职责，不断提高预算管理工作效能。

(二)确保完成20xx年度经营预算编报任务。20xx年，部分属企业已执行新企业会计准则，结合国资委20xx年经营预算工作的监管重点，今年企业经营预算报表做了一些修订和调整，属企业要抓紧做好所属子企业经营预算报表的培训、布置工作;经营预算编制牵头部门要加强与生产、经营等相关部门的沟通与协作，细化经营预算编制工作程序，强化工作责任，对涉及人员、工资、固定资产投资等指标，应根据部门职责分工，认真落实填报任务，做好指标衔接与核对，保证经营预算编制质量。同时，要按照国资委的统一部署，组织做好所出资企业经营预算动态监测管理系统的培训工作，努力提高企业经营预算管理工作的信息化水平。

(三)开展属企业经营预算编制考核评比工作。为提高属企业经营预算编制质量和水平，推动属企业进一步加强经营预算管理，完善考核机制，今年，国资委出台了《属企业经营预算编制工作考核评比暂行办法》。20xx年，国资委将依据该办法的规定，从属企业经营预算组织机构和制度建设、经营预算编报、执行等方面，对20xx年属企业经营预算编制工作进行综合考评，评选出先进单位和先进个人，考评结果将在属企业通报。对20xx年度属企业经营预算工作，国资委继续实行审核备案管理。属企业也要建立和完善内部审核制度，加强所出资企业经营预算的审核管理，确保经营预算编制质量。

(四)加大属企业经营预算执行监管力度。一是要加大企业国有产(股)权转让、风险投资等重大事项预算管理，年初要将重大财务事项纳入预算中，督促企业加强内部控制机制建设和跟踪管理，在执行过程中，注重防范经营风险。二是要完善属企业利润分配有关管理办法，规范利润分配程序、范围和标准，依法审定企业利润分配方案和亏损弥补方案，对属企业利润分配预案实行零申报;同时，督促属企业切实履行法人资本收益权，规范其所出资企业利润分配管理，重点抓好所属产权多元化企业利润分配备案管理工作。国资委将对属企业利润分配工作进行重点检查。三是要加强企业成本费用控制，充分发挥预算对成本费用的约束作用。企业应严格控制预算外开支，严格控制人工成本增长幅度，经济效益下降、预期不能实现保值增值的企业要适当压缩人工成本支出规模。四是要试行经营预算执行半年分析报告制度，规范预算调整行为，加大经营预算执行和考核力度，提升经营预算执行力和约束力。

(五)进一步提高属企业经营预算管理工作水平。一要加强工作交流。国资委经营预算管理部门的同志，要经常深入企业开展调查研究，了解企业运营情况，及时总结推广企业经营预算管理工作先进经验和做法;属企业之间要积极开展横向交流，相互借鉴，取长补短，形成上下联动、和谐共进的生动局面。二要加强业务培训。国资委将适时举办多种形式的培训、研讨活动，组织属企业负责经营预算管理的相关人员，参加预算管理、资本运营等新知识、新业务的学习。属企业要在积极参加国资委组织的学习培训活动的同时，做好所属企业相关人员业务培训工作，不断提高工作能力。

同志们，企业经营预算管理是现代企业管理的重要手段，是一项极具探索性工作。做好这项工作，需要广大属企业共同努力。希望大家按照这次会议要求，团结协作，开拓创新，扎实工作，确保20xx年度企业经营预算各项工作任务圆满完成，推动属企业经营预算管理工作迈上新台阶。

公司高管会议上的讲话

今年公司的管理工作虽然没有特别出彩的地方却能有着比较平稳的表现，尽管能够获得工作中的成就与员工们的协助分不开却也能体现出自身的能力，面对管理工作中的挫折迎难而上才能够为今后公司的发展创造更多的契机，联想到这点以后我根据今年完成的管理工作进行了以下总结。

虽然自己作为公司高管的一员却也要在实际的管理工作中肩负责任才行，因此我在年初的时候便通过市场部提供的数据制定了团队发展方案，尤其是公司业务面临低谷期的时候更应该要奋力拼搏才能够展现出团队的不屈意志，在加上自己身先士卒的缘故从而在担任高管不久便获得了大多数员工的认可，其实相对于管理工作中的良好表现而言为底下的员工提供合理的发挥空间才是极其重要的，为了不限制员工们的发展还利用每周的例会帮助他们分析工作中存在的不足，所幸的是自身较为扎实的工作基础从而能够很好地判断出员工们所遇到的问题，这种类似于指点与交流的会议使自己的团队成员都获得了较好的发展机遇。

根据业务的展开查询员工所需的资料并为他们进行详细的讲解，虽然自己没有参与到比较具体的工作中去却也要让底下的员工有着良好的表现才行，尤其是助理的培养在很多时候能够为自身的发展提供很多的便利之处，而且团队综合能力的提升远比自身获得高业绩的成就要好得多，在内心树立了这样的观念以后自然便会明白对于管理方面的工作应该如何展开比较好，至少从现阶段来看合理安排员工的工作量并锻炼他们的能力才是自己需要做到的事情。

根据员工的表现对完成的业绩数量进行汇总并开展接下来的计划，当员工有了不错的绩效之时应该给予鼓励并适当提升相应的工作量，尤其是针对大多数员工存在的问题组织的培训更是令他们有所收获，因此严格意义上来说自己在今年的管理工作中也算是培养出了许多合格的公司员工，只不过在这个工作的过程中仍需要严格遵守公司的相关制度才能够得到领导的认可，所以即便员工的表现较为良好也要紧接着展开相应的计划才不会出现停滞不前的状况。

通过这次对管理工作的总结让我意识到自己的高管生涯还存在着许多遗憾，至少与其他同事对比便可得知自身在工作中仍然存在着比较懒散的状况，所以为了不使以后的管理工作留下遗憾还是应该在明年有所改变才行。

公司预算会议上的讲话

这次会议是省政府决定召开的，主要是总结回顾近几年省级部门预算管理和改革情况，布置20xx年省级部门预算编制工作，并就全面推进预算绩效管理进行动员和部署。下面，我讲三个问题。

一、近几年省级部门预算管理与改革简要回顾。

近年来，在各部门的共同努力下，省级部门预算改革取得显著成效，预算保障能力和预算管理水平显著提升。

(一)部门的预算主体意识明显增强。从编制年预算开始，省政府提出各部门“一把手”要亲自抓预算编制工作，建立了“一把手”负责制的预算管理机制。从三年的实践来看，收到了较好效果，部门工作的计划性和预见性明显增强，为提高部门预算编制的完整性和准确性奠定了基础。同时，部门的预算管理责任不断强化，各部门在认真做好本级预算编制和执行工作的同时，还切实担负起对所属单位预算编制的组织、指导、审核和汇总等责任，对本部门预算管理工作进行了全程监管。

(二)预算保障能力明显提高。近年来，预算编制较好地体现了政府工作的总体要求，坚持新增财力70%以上用于民生，加大了重点项目投入力度，保证了教育、科学、农业、社会保障和医疗卫生等重点支出的较快增长。现行行政和事业单位公用经费定额标准分别比年增加1倍和15倍;部门原自行负担的津贴补贴、移动通讯补贴、医疗保险和住房公积金等，由财政全额补助;取消、停征和降低行政事业性收费项目及标准后的成本补偿经费，由财政核拨，基本保障了履行职责的需要。出台了规范津贴补贴、职工采暖费改革、提高住房公积金单位缴存比例等政策，职工收入水平有了较大幅度提高。坚持行政事业编制“零增长”，“三公”经费预算严格按照年压缩后的规模安排，一般性支出得到有效控制和压缩。

(三)预算编制科学化和精细化水平明显提升。

1预算编制内容进一步细化。预算执行中“二次分配”的现象大幅度减少，预算到位率不断提高。年预算内基本建设资金、技术研究与开发资金，细化到具体项目并编入部门预算1.8亿元，占应编入额度的比例达到51%，超额完成30%的目标任务。

2预算编审程序进一步完善。从年开始，实行了“三上三下”的预算编审程序，预算编制时间由原来的3个月延长到7个月，预算编制的沟通和项目论证更加充分。

3预算编制手段进一步改善。年启用了项目库管理系统，提高了项目支出预算编制的完整性和规范性，为细化预算编制提供了技术支撑。

4非税收入管理进一步规范。除教育收费外，将按预算外资金管理的行政事业性收费等收入全部纳入预算管理，行政单位和全额拨款事业单位全部实现“收支脱钩”。

(四)预算执行的约束力和均衡度明显提高。

1预算执行的刚性不断增强。预算追加大幅度减少，现在基本做到了上半年不追加预算。

2预算执行的均衡性不断提高。年省级财政支出完成预算的84.1%，比上年提高了4.2个百分点，12月份当月财政支出占全年支出的比重比上年下降5.1个百分点;年1—6月份，全省财政支出进度达到50.5%，比上年同期提高4.1个百分点，财政支出进度进一步加快。

3预算资金监管力度不断加大。省级国库集中支付改革全面铺开，全面推行了公务卡制度。

(五)预算信息公开的步伐明显加快。年，报送省人代会审议的财政总预算内容进一步细化，教育、科学和农林水事务等7项重点支出细化到“款”级科目;省级财政总预算信息通过媒体和政府网站等形式向社会公开。上报人代会审查的部门预算106个，占部门预算总数的87%;上报人大预工委重点审查的部门预算29个。部门预算信息公开工作取得突破性进展，截至目前，省级122个预算部门中，共有94个部门通过政府网站等形式公开了部门预算信息。

在肯定成绩的同时，也要看到当前省级预算管理中仍然存在一些问题和不足：一是预算提报不实。这个问题仍然带有普遍性，有些部门提报的预算往往打出很大的“余量”，也有的部门遗漏重要项目，执行中再提出来。二是预算编制还不够细化。部分部门的支出在年初预算中未落实到具体项目和单位，资金留在本级，执行中“二次分配”。三是部门专项资金结余沉淀现象比较普遍。最近审计部门反映预算部门历年滚存的结余资金额度比较大，监管不够严格，资金挪用等问题时有发生。四是预算绩效观念薄弱。预算资金“重分配、轻管理;重使用、轻绩效”的问题仍然比较突出。这些问题我们要认真研究，并在编制20xx年预算和今后的预算管理中切实加以解决。

二、下力气做好20xx年部门预算编制工作。

今年以来，各地各部门认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府决策部署，全省经济总体上保持了平稳较快的发展态势，财政收支实现了快速增长。1-6月份，全省地方级财政收入442.5亿元，增长49.9%;财政支出872.5亿元，增长30.6%。财政收入增幅较高，既有经济发展因素，也有收入政策调整和物价因素;既有一次性收入因素，也有部分上年收入体现在今年入库等因素。预计下半年，财政收入这种高速增长的趋势将会有所放缓。一方面，上述非经济增长因素的拉动作用将逐渐减弱;另一方面受国家宏观调控、紧缩银根以及通胀压力等多重因素影响，我省经济运行还面临许多不确定性。与此同时，维护社会稳定以及加大教育、医疗卫生、社会保障等投入，还需增加大量支出，财政收支矛盾十分突出。这些因素，明年仍会继续存在。对此，我们要有一个清醒的认识，在编制20xx年预算时，要继续贯彻统筹兼顾、积极稳妥的原则;坚持有保有压，进一步优化财政支出结构;继续树立过紧日子思想，在加强管理、增收节支上下功夫，切实提高财政资金使用绩效。

(一)进一步健全完善政府预算体系。我国政府预算体系由公共财政预算、国有资本经营预算、政府性基金预算和社会保障预算组成。在不断深化公共财政预算改革的同时，要积极创造条件，统筹推进其他三项预算管理改革。

1全面启动国有资本经营预算编制。省政府决定，从20xx年起，我省要全面编制国有资本经营预算。各相关部门要加强领导，精心组织，健全制度，完善机制，科学合理预测收入，加强支出的审核论证，确保起好步。

2稳步推进社会保险基金预算编制。进一步完善以企业养老保险、失业保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、生育保险为主要内容的社会保险基金预算编制，提高预算编制的准确性。

3进一步提高政府性基金预算编制质量。各项支出要细化到具体项目和使用单位;历年结余基金要和当年预算安排统筹考虑，将跨年结转基金规模控制在合理水平，无特殊原因形成的结余，财政部门要研究具体措施，集中统筹使用;做好与公共财政预算衔接，凡是符合政府性基金支持方向的项目，优先使用政府性基金来安排，政府性基金预算已足额安排的项目，公共财政预算不再重复安排。

(二)进一步提高预算编制的科学性和准确性。

1做好预算申报工作。当前，部门预算编制与工作计划有机衔接的机制已初步建立，在此基础上，各部门在提报预算时，要加强审核论证，实事求是地测算预算需求，既不能不切实际，敞口要钱，也不要避重就轻，留硬缺口。结合20xx年省级财力预计增长情况，参照中央本级部门预算编制要求，编制20xx年部门预算时，要定一条硬杠，各部门提报的新增预算需求增幅原则上不得突破20%。

2进一步细化预算编制。要重点解决“二次分配”问题，主要是有预算分配权的主管部门要在部门预算编制期间，将项目细化落实到基层用款单位，不能将资金留在本级，执行中再去分配下达。这实际上就是一个工作习惯和观念问题，总体上并没有增加各部门的工作量。对此，各部门务必要高度重视，在编制20xx年预算时，认真解决好这个问题。

3继续压缩代编预算规模。在编制年预算时，我们提出了预算内基本建设资金、技术研究与开发资金中用于各部门的支出，年初编入部门预算的比例不低于30%的目标，经过省发展改革委、科技厅的积极努力，实际比例达到了51%，超额完成了预定的目标任务。按照已经确定的三年目标，今年这一比例要提高到60%以上，请省发展改革委、科技厅继续加大工作力度，确保完成这一目标。

4完善预算编审程序。为更好地与人大审查部门预算编制工作相衔接，加强预算绩效目标管理，从编制20xx年预算开始，“三上三下”预算编审流程中的各阶段时间节点都要提前，力争在12月中旬以前完成部门预算“二下”程序，各部门要据此安排好预算编制的各项工作，确保按时完成每一阶段的任务。

5进一步提高年初预算到位率。从编制20xx年部门预算开始，凡是应编入部门预算的项目支出，财政部门要全部予以细化编入部门预算，执行中从严控制预算追加，除国家和省新出台的重大增支政策外，不再安排追加部门经费支出;预算主管部门集中掌握的本部门支出，也要在年初全部细化编入部门预算，凡未编入部门预算而是在执行中追加的支出，财政部门不得拨付资金。

6积极推进资产管理与预算管理有机结合。加强行政事业单位国有资产管理，国有资产收益要按规定全部纳入预算;建立新增资产审批制度，开展先审批后研究安排预算的工作试点，审批通过后，方可进入预算编审下一步流程。

(三)进一步增强预算执行的均衡性和有效性。

1从严控制一般性支出。近年来，中央对控制一般性支出，特别是控制和压缩“三公”经费高度重视，提出了明确要求。20xx年省级预算安排中，继续对“三公”经费实行零增长，各部门在预算执行中要认真贯彻落实中央和省里的要求，确保“三公”经费支出不超出预算。同时，要继续严格控制党政机关楼堂馆所建设，严禁高档装修办公楼，大力压缩会议、文件、信息网络建设等一般性支出。

2加快专项资金审核拨付进度。近几年，重点抓了纳入审委会的专项资金支出进度问题，收到了明显成效。现在的问题是，没有纳入审委会的专项资金支出进度偏慢，有些甚至拖到年底才拨付下达，基层单位当年根本无法支出。这个问题，今年要有明显改观，各项目主管部门要加快项目的审核论证，除国家和省有特殊规定外，9月末前要全部拨付下达，逾期不拨，作调减预算处理。

3认真清理专项资金结余。对部门专项资金结余沉淀问题，财政部门和预算部门要引起重视，从预防和治理两方面入手，认真予以解决。一方面，要进行认真清理检查，该收回的坚决收回，能够编入部门预算的要在20xx年部门预算中统筹安排使用，不能长期挂账结转。另一方面，要加强部门预算管理，研究建立专项资金结余管理的长效机制。

(四)进一步提高财政专项资金使用效益。

1进一步转变专项资金支持经济发展的方式。按照加快由政府主导型经济运行机制向市场主导型经济运行机制转变的要求，在财政资金的使用上，尽量减少直接补助，更多地采取贴息、股权投资、设立投资引导基金等市场化方式安排拨付资金，加强资金使用的绩效管理，进一步发挥财政资金的导向和放大作用，促进提高经济发展的内生动力。

2加强专项资金资本性投资管理。通过健全完善国有资本经营预算制度，对专项资金中用于企业和项目资本金投入的部分，逐步实行规范的股权管理模式。

3加强专项资金期限管理。各主管部门要加大对现有专项资金的清理力度，对有明确设立期限要求的重点项目资金和事业发展专项资金，要严格按照规定执行;专项资金到期后，财政部门要及时收回或调整资金使用方向。

(五)进一步推进预算信息公开。近年来，党中央、国务院高度重视预算信息公开工作，今年国务院常务会议和廉政工作会议都提出了明确要求。20xx年省级预算信息公开，要重点做好以下工作：一是主动接受人大监督。上报人代会审查的省级财政总预算，对重点支出要细化到“款”、“项”级科目;上报人代会审查的部门预算范围进一步扩大。二是做好预算信息公开工作。在做好财政总预(决)算信息公开的同时，重点做好部门预算和部门决算信息的公开工作。20xx年上报人代会审查的部门预算，除涉及国家秘密的内容外，都要向社会公开;部门决算要参照部门预算的公开范围、格式和体例等进行公开。同时，还要按照国家要求，积极研究推进“三公”经费预(决)算和行政经费决算的公开工作。三是做好宣传解释工作。今年，部分省级部门预算信息公开后，引起了有关媒体和社会各界的关注，并给予了积极评价，认为政府部门晒“账本”具有很强的示范意义，是个好的开端。但部门预算信息公开要做的具体工作还很多。对此，各部门要高度重视，密切关注舆情动态，积极研究预算信息公开工作中的新情况、新问题，做好宣传解释，正确引导舆论，发挥预算信息公开的正面效应。

三、统一思想，转变观念，全面推进预算绩效管理。

部门预算改革的最终目标就是要通过加强和改进管理，实现预算资金使用效益的最大化。近几年，我省部门预算管理和改革取得了显著成效，为全面推进预算绩效管理奠定了良好基础，当前，已经具备了进一步深化预算改革，推进预算绩效管理的时机和条件。同时，国家对推进预算绩效管理也提出了明确要求。为此，省政府决定把全面推进预算绩效管理作为我省当前和今后一个时期深化预算改革的一项重要任务，重点加以推进。

(一)深刻认识推进预算绩效管理的重要意义。

1推进预算绩效管理是落实科学发展观的必然要求。政府预算管理只有充分注重绩效，才能更好地发挥公共财政职能，优化资源配置，提高公共产品和公共服务的质量，做到发展为了人民，发展成果由人民共享，“花好纳税人的钱，办好纳税人的事”，这同科学发展观强调以人为本是完全一致的。

2推进预算绩效管理是贯彻落实党中央、国务院部署和要求的具体体现。党的全会提出“建立预算绩效评价体系”，全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”，“完善政府绩效评估制度”。胡锦涛、温家宝分别对推进行政问责和预算绩效管理，提高财政管理绩效等都作出了重要指示。

3预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分。预算绩效管理的内容涵盖了整个政府管理的范畴，推进预算绩效管理有利于强化预算支出责任、节约公共支出成本、提高公共服务质量，对于促进高效、责任、透明政府建设具有重要意义。

4推进预算绩效管理是提高预算透明度的迫切需要。当前，社会各界对预算信息公开的期望和呼声越来越高。特别是随着财政收支规模的扩大，社会各界在要求了解预算资金具体使用方向和内容的同时，也希望能够知晓预算资金的实际产出和使用效益情况。这也迫切需要我们加快建立预算绩效管理的机制。

5推进预算绩效管理是提升我省科学理财水平的现实选择。近年来，随着财政支出规模的不断扩大，财政保障能力显著增强，在促进我省经济社会发展、保障和改善民生等方面，发挥了重要作用。但受各种因素影响，预算资金“重分配、轻管理;重使用、轻绩效”的问题仍然比较突出，制约了财政资金使用效益的最大化。因此，无论从客观形势上，还是从深化我省预算改革的实际需要看，加快推进预算绩效管理都应作为当前及今后一个时期深化预算改革的重要任务。

(二)准确理解预算绩效管理的内涵。所谓预算绩效，是指预算资金要达到的产出和结果。预算绩效管理在西方发达国家早已实施。二十世纪末，随着现代管理科学的发展、政府支出规模的扩大和公共支出管理透明度的提高，公众对增强部门支出责任和提高政府行政效率的要求更加强烈。在这一背景下，绩效预算在西方发达国家应运而生。近年来，我国在预算支出绩效评价方面进行了积极探索和尝试，在此基础上提出了预算绩效管理的概念。预算绩效管理是一种以支出结果为导向的现代预算管理模式，既包括传统的绩效评价内容，又不等同于单纯地对预算支出进行事后绩效评价，要求在预算管理全过程中更加关注预算资金的产出和结果，花尽量少的钱、办尽量多的事。

推进预算绩效管理，就是将预算绩效管理的理念和相关要求融入到预算管理的全过程，逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的预算绩效管理机制。首先，要确定绩效目标。各部门在提报年度预算申请时，要同时提报绩效目标和绩效指标;财政部门在审核预算时，要首先审核预算部门提报的绩效目标，审核通过后方可进入预算编审下一步流程。其次，对绩效运行实施跟踪监控管理。预算执行过程中，财政部门和预算部门要对绩效目标运行情况进行跟踪检查，保证绩效目标的顺利实施。第三，实施绩效评价。预算执行结束后，各部门要对预算完成情况进行绩效总结分析或评价，并向财政部门提交报告。财政部门要对各部门提交的报告进行审核，并根据需要对各部门支出绩效情况进行评价。最后，对绩效评价结果进行反馈和运用。绩效评价完成后，要将评价结果及时反馈给各部门，进一步完善制度，改进管理，做好评价结果的运用。

(三)正确把握推进预算绩效管理的总体目标和基本原则。按照国家要求，推进预算绩效管理的总体目标是：建立以绩效目标为导向，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，以改进管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共产品质量和公共服务水平为目的，覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系。按照上述目标，工作中要把握好几个原则：

1整体设计，分步推进。推进预算绩效管理，是预算管理的一项重大改革，是一项长期的系统工程，涉及面广、操作复杂、难度较大，需要长远打算，统盘考虑。要结合省级预算管理的实际，找准突破口和着力点，有计划、分步骤、积极稳妥地推进相关工作。力争用三年左右时间，推动省级预算绩效管理工作实现较大突破，建立预算绩效管理的基本框架;在“十二五”期末，初步建立比较规范的预算绩效管理体系，使我省预算绩效管理工作上一个大的台阶。按照上述思路，20xx年是全面推进预算绩效管理的第一年，重在规范试点，打好基础。可以在现有绩效评价的基础上，选取有代表性的部门项目支出和财政专项资金，从绩效目标管理与绩效评价管理入手，积极开展预算绩效管理试点工作，并做好绩效评价结果的应用。条件成熟后，再逐步扩展到部门基本支出和部门整体预算绩效管理，并逐步建立和完善预算绩效管理的动态监控和问责机制。

2统一领导，分工负责。预算绩效管理在省政府的领导下，由财政部门牵头组织，各职能部门通力配合，积极推进;预算部门作为本部门预算绩效管理的主体，负责组织、指导本级和所属单位开展预算绩效管理工作;财政、审计、监察、人力资源社会保障等部门要结合自身职能，积极探索实现绩效监督、绩效审计、绩效问责、预算绩效管理与政府绩效管理有机结合的有效途径和方法，逐步建立健全运转顺畅、规范有序的工作机制。

3低效问责，高效激励。通过逐步建立健全问责制度，充分体现预算资金使用主体责任，形成“谁干事谁花钱，谁花钱谁担责”的机制。对预算绩效管理效果明显的，要给予表彰，并在安排以后年度预算时优先保障和重点支持;对绩效评价结果达不到绩效目标的，要给予批评，相应调减预算，并将绩效评价结果作为实施行政问责的依据。

(四)努力构建预算绩效管理保障体系。预算绩效管理的内容涵盖所有部门的支出管理，是各部门日常预算管理的一项重要工作，也是衡量各部门工作绩效的重要内容。对此，各部门必须引起高度重视，统一思想，转变观念，抓好落实。

1切实加强组织领导。加强预算绩效管理，不是剥夺部门的资金分配和管理权限，而是赋予了部门更多的管理职能，提出了更高的要求。各部门作为预算绩效管理的第一主体，要实行“一把手”负责制，创新管理机制，健全管理制度，树立绩效理念，调整工作重点，充实工作力量，加强学习培训，适应预算绩效管理工作的需要。

2认真编制事业发展计划。按照预算绩效管理的要求，各部门要根据国民经济和社会发展规划及专项规划，认真编制好本部门事业发展计划，并逐步实现滚动管理，作为编制部门预算、加强绩效管理的基础和依据。

3健全完善制度机制。省财政厅要抓紧组织起草推进预算绩效管理的指导意见，报省政府常务会议讨论后，尽快以省政府名义印发。同时，抓紧研究制订预算绩效管理办法，组织指导试点工作的有序开展。

4加强技术体系建设。积极组织开展预算支出绩效指标体系研究，为绩效管理工作提供科学有效的评价标准;推进预算绩效管理信息平台建设，为绩效管理提供技术支撑。

当前，预算管理工作已经进入一个崭新的发展阶段，也可以说到了一个攻坚阶段。做好今后一个时期的预算改革和绩效管理工作，任务艰巨，责任重大，使命光荣。20xx年，是我省深化预算改革、推进预算绩效管理的关键一年，各部门要进一步统一思想，提高认识，加强领导，精心组织，认真做好预算编制和管理的各项工作，不断提升预算管理水平，为推动发展振兴做出更大贡献。

公司高管会议上的讲话

时间：xxx2年9月24日(星期一)9:30—10:30。

地点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室。

主持人：陈东升。

娄道永。

记录人：陈莉、陶俊卿。

议题：近期重要事项通报。

xxx2年9月24日，陈东升董事长主持召开xxx2年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：

一、工作通报。

——业务。

张威代何承周：截止23日，个险标保2.7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5.4万，同比增1.5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作;集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4.8—5亿之间;通过10月2-3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。

幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxx3年计划预算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。

燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10-20%的公司。

李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1.4亿的计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。

段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。

杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。

——其他。

刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。

马云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。

尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨xxx2年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议;三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。

邱希淳：一是继续推进个险项目;二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。

董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。

刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造;二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。

刘渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。

二、工作要求。

陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：

第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。

第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。

第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。

公司高管会议上的讲话

各位同仁：

大家上午好!

为时三天半的20xx年度秋季高管会议就要结束了。三天来，我们先后考察了北京现代和联想集团，并接受了有关公司战略管理和企业发展、公司治理与资本运作等方面的知识培训，相信大家都有不少收获。

公司会议上的讲话

造成公司人员流失问题的原因，我看主要有这几点。

一、晋升渠道单一，激励制度不完善。

目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有30个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单位经理助理和机关处长助理的目的是鼓励技术人员，提高他们的收入，时间长变味了，助理成了有些单位的鼓励奖，改变了初衷。而且什么岗位都有助理，第五分公司员工80人，其中22个助理，20个副职，占了一半，这个结构显然不合理。有的人，当了助理就想当副职，很多技术人员技术、业务尚未达到岗位要求就转到行政岗位了，造成没有技术能力支撑，发展受限。例如吊塔施工，需要考虑残液、物料、环境等因素，然后决定怎么施工。当项目遇到问题需要决策时，需要技术支撑。如果没有技术支撑，项目经理当不好，行政工作也做不好。目前看，由于晋升渠道单一，个人价值实现、员工收入提高和渠道上升都得不到满足。

二、员工队伍大而不优，传帮带流于形式。

公司目前人员构成存在总量大而不优的问题，技术员326人，经营人员110人，安全员100多人，年龄上有断层，有些专业缺乏领军人物。经验交流、分享不够，有些专家走上了行政岗位，而新人不能立刻填补空白，导致断档，一线最突出。传帮带流于形式，有的师傅本身水平就不行，有的师傅和徒弟远隔千山万水，这个制度要修正。

三、职级晋升通道狭窄，学习氛围不足。

公司的软环境不够好，激励主要是职务晋升，待遇提高，导致员工不在本职岗位上做精、做细，这是制度方面的问题。有些人不钻研业务，精力用来搞人情、拉关系，那些没有行政职务又没有专业特长的员工感觉没有希望。

四、退出机制不完善，末位淘汰弱化。

今后分公司经理要搞“契约制”，让青年员工看到希望；分公司经理思想意识、经营业绩不佳，不作为，一定要退出，给年轻人创造机会。很多分公司人员多也不搞末位淘汰，干的多与少、好与坏在奖金分配上没有差别，这就是分公司经理不敢得罪人，不担当，不作为。

五、专业人员培训不够，缺乏人性关怀。

项目上追求短平快，时间短、效率高、利润最大化，缺乏对专业人员业务、能力发展的培养和关怀，希望来员工就能用，也不培训。培训流于形式，没有针对性。辽阳石化5号工程和梅桦线要好好总结工程组织和培训经验，分享经验和成果，加大宣传力度。技术、经营系统要组织好预结算、签证经验分享。培训的任务很重，吉化揭阳项目人员1月21号才返吉，锦西项目1月16日才回来，很快就到假期，这些员工怎么培训，时间上怎么安排，需要好好思考。人文关怀不足，人员的使用未从能力出发，有的分公司经理采用命令方式，态度生硬，不考虑员工感受。外地施工员工休假制度执行有差距，有的分公司对多年外地施工人员不给假，员工缺乏归属感。这方面第八分公司做的好，其他分公司要借鉴。

今后公司要从四个方面加强人才队伍建设。

一建立职业发展双通道。

从制度层面落实，一个是行政通道，一个是专业通道，两个通道可以相互转换。分公司经理、项目经理必须是专业技术出身，专业精、懂管理、善沟通、能力强，可以考虑当项目经理。目前执行的岗级工资办法还有一些不尽人意的地方。关于员工队伍业绩考核，公司几位领导也多次讨论过，预算员队伍庞大，真正能做预算的没几个，有些单位常年不让本体员工做预算，出现过低级错误。我们允许失误，但不能不干，不能怕出错而因噎废食。要从制度层面进行考核分级，技术队伍里面有专家、骨干，经营队伍也得搞，安全队伍会做资料的也要分出来，材料员会erp、查码在收入上拉开差距。两个晋升通道不是平行的，可以相互转换，技术经理会协调，能够较好地处理社会关系、工作关系，可以考虑当项目经理，如果需要学习再转回来，像刘小雪这样技术、经营都能干，也能转，互相轮换。考核重要的是考核方式、考核阶段，保持持久性更重要，要周期性的开展，建立动态考核制度。

二帮助员工做好自我管理。

加强员工自我管理，根据个性、个体的差异，决定今后发展方向。个别副经理认为经理退休了就应他当经理，当不上就有想法，这种观念是论资排辈。是否适合更重要的岗位，要把自身的本领提高，尹哲、楚红宇是在项目经理岗位上做的很好的例子。项目经理做不到处理好各种关系、解决各种问题，就踏踏实实做业务。员工制订自我职业规划，要充分考虑自身条件。

三完善配套的薪酬制度。

从去年开始，公司加大薪酬改革力度，今年要继续完善，并陆续推出一些新的制度，比如《员工退出岗位管理办法》《二级单位定岗定编管理办法》等。对公司“国宝级”人物，收入应尽快接近市场价格。干部要能上能下，敢于坚持，不怕得罪人，否则工作就推不动。宣传教育要跟上，形成氛围。

四加强对员工的人文关怀。

工会组织要主动联系医院、学校、幼儿园等女员工较多的单位，与之合作，举办青年员工联谊活动，为公司未婚青年员工牵线搭桥，解决员工婚恋问题。外地施工人员轮换，不仅需要足够的人员数量，还涉及到专业施工、人员业务水平和工作能力是否在一个层面上，公司正在考虑切合实际的轮换办法。外地施工定期休假制度，正在进一步完善。

今天召开的青年人才交流会议，是公司首次，面对面的交流，效果非常好，要坚持下去。明年要回顾，会议交流的想法是否得到落实，不断完善、持续改进。北建公司是中型建筑施工企业，也是吉林省骨干施工企业，我们要客观认识员工队伍、人才队伍的规模、实力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我们一起探讨公司发展方向、道路，互相传递心声，脚踏实地把各项工作做好，把企业的事情办好。

公司董事长在会议上的讲话

董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。下面是本站小编给大家整理的公司董事长在会议上的讲话，仅供参考。

同志们：

下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!

今天的。

半年工作总结。

会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。

一、重温工作目标，增强危机意识。

年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。

年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。

二、分析当前局面，找出主要问题。

俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。

刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。

第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的。

岗位职责。

是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题说白了就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司还没有把“心”安在自己岗位职责之中还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题我们在座的每个人就要换思想要对公司忠心对董事长真心这样才会对工作用心。如果这个思想换不了那你所在的岗位就不会有所作为那我也没有别的办法就只有换人。

第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。

规章制度。

等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。

上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。

三、针对当前问题，明确努力方向。

下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：

1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。

2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!

3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。

4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。

四、找出思想根源，加强自身学习。

我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。

公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。

其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。

同志们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!

谢谢大家!

各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今天，我想和大家交流三个方面的问题。

首先，资产证券化是军工企业混合所有制、推进军民融合的最好形式和最重要途径。

xx届三中全会明确提出了发展混合所有制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上，混合所有制不是一个新概念，早在1999年9月xx届四中全会的《决定》就首次明确提出“大力发展股份制和混合所有制经济”，xx届三中全会的《决定》则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调发展混合所有制，关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。发展混合所有制，我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。

我认为，军工企业在坚守底线、红线的前提下发展混合所有制的最好形式和途径，就是推动军工企业资产证券化(上市)。第一，它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题，它是一个(越来越)公平、公开、公正的市场;第二，它具备规范的公开交易程序、高素质的监管队伍和严格的监管体系;第三，它要求企业自身建立起真正的现代企业制定，具备董事会、监事会、经理层的规范治理结构。

通过军工资产上市的方式发展混合所有制，较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营规范的要求。实践证明，对国防军工行业来说，通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段，同时也是各类社会资本进入国防军工领域、分享公有制经济发展成果的最佳方式和途径。而且，从另一个角度看，通过资本市场实现股权多元化，使军工企业从技术、产品、能力向资本层面推进更深度的军民融合。

第二个问题，中船集团军工资产证券化还处于比较低的水平。

中船集团对通过军工资产证券化、发展混合所有制进行了积极探索。近两年来，中船集团重点以广船国际为平台推进资产证券化，通过“曙光项目”和“启航项目”两次运作，实现了从军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。

20xx年，在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际，中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光项目”这一重大无先例运作，抄底收购华南地区最大的现代化造船企业——龙穴造船。项目成功实施后，广船a股股价上涨71%、h股上涨157%，总市值提升2.7倍，被上交所评为“20xx年上市公司市值管理经典案例”。更重要的是，通过“曙光项目”运作，中船集团实现对广船的绝对控股;按照军工企业股份制改造管理办法，为广船后续注入核心军工总装资产创造了条件。

20xx年4月初，在“曙光项目”刚刚完成之际，中船集团就迅速启动了广船的“启航项目”，非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进行配套融资。黄埔文冲是承担护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业，是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航项目”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破，在深化改革、加快推进军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是，加强政策研究，积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导，“启航项目”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航项目”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股，实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐，实现适用新的《重大资产重组管理办法》第一单运作的率先突破;三是落实国家造船产业政策，成为以上市公司为平台、推进和发展混合所有制经济的典范之作，不仅推动了广州地区造船能力的布局调整，也收购了民营扬州科进船厂，以上市公司为平台，形成了国资、境外资本、民营资本、个人和机构等社会资本充分混合、协调发展的混合所有制企业。中船集团加快推进军工资产上市、发展混合所有制迈出了标志性的重大步伐。

第三个问题，我国军船资产证券化的潜力和空间。

党的首次明确发展海洋经济、建设海洋强国和强大国防的国家战略，确立从注重陆权向海权和陆权并重转变的战略方针。海洋强国，首先要强海洋装备;经略海洋，必须装备为先。在新形势下，无论是海军、海警装备还是海洋运输、开发装备，都面临着重大需求，船舶军工行业和中船集团被推到新一轮发展浪潮的前沿。

习近平总书记指出，“当前和今后一段时期，我国的安全威胁主要来自海上，军事斗争的焦点也在海上。我国海上安全环境更趋复杂，对我国安全战略全局的影响更为突出”。无论从海洋国土安全、海洋资源和经济安全，还是从海上战略运输安全、海上航行和渔业活动安全、海军舰艇航行通道安全角度看，我国海上安全形势都不容乐观。面对我国海上安全环境日趋复杂的形势，以及现实和潜在海上威胁呈现多样化的特点，我国海军目前的防卫能力还远远不够。回顾历史，随着我国海军从近岸防御到近海防御，再到近海防御与远海合作的战略转变，我国海军装备建设也经历了从“承旧”到“仿造”、再到“创新”的巨大转变。在目前新的历史时期，我国海军应具备战略威慑反击与能力、近海防御作战能力、中远海控制能力、远海合作与击破能力、中远海兵力投送能力，需要更多质量优良、性能先进的海上利器包括航空母舰、万吨级驱逐舰、大型两栖攻击舰、战略核潜艇等。

除了海洋安全外，发展海洋经济也需要大量装备。21世纪是海洋世纪，向海洋要食品、要资源、要廉价运输通道成为一场蓝色革命。海洋油气、矿产、生物、能源等各类海洋资源勘探、开采、运输、储存、加工等都需要先进的海洋开发装备。包括海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备在内的海洋装备产业正成为全球海洋竞争的战略性、高技术产业。

中船集团的责任和使命，就是支撑、保障国家海洋安全和引领我国海洋装备产业发展。我们的两大任务:一是研制海洋防务装备，包括海军舰艇，以及海警船、缉私船、渔政船、边防船等公务执法船。海洋防务装备发展也为核、航天、航空、兵器、电子防务装备提供了用武之地。目前我国海军水面舰艇大约80%由中船集团研制制造，至今19批次的亚丁湾护航编队舰船90%来自中船集团。我国三大海军舰队中，南海舰队建设需求最为迫切，龙穴岛将成为海军装备建造和维修保障最重要的南方基地，未来还会进一步扩大;二是大力发展海洋运输、海洋开发、海洋科考等装备。船舶工业是我国装备制造业占全球近半壁江山的产业，今年前11个月我国新船订单承接、期末手持订单量分别占全球份额的48.2%和47.7%，中船集团的市场份额分别为13%和14.2%，连续两年超过现代重工集团、位居世界第一位。

围绕上面两大任务、四类海洋装备，中船集团正在打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块。其中生产性现代服务业又包括金融服务、高端咨询、工程总包、大宗物流、国际贸易、新能源等领域。六个板块都是以军为核、军民融合，每个板块都要有自己的研发平台和融资平台。目前，我们还只有三个上市公司，集团资产证券化水平只有34.43%，军工核心总装资产上市才刚刚迈出第一步!面对海洋安全和海洋装备产业发展的历史机遇，中船集团加快资本运作、打造融资平台、推进混合所有制改革的空间潜力巨大。我们期待和大家一起站在新一轮机遇的潮头，进一步携手合作、共赢未来!

同志们：

今天，公司召开政治工作会议，对20xx年来的宣传思想政治工作进行总结回顾，对今年和今后一个时期的工作进行安排部署。开好这次会议，对于动员全体员工，深入贯彻集团政治工作会议精神，凝心聚力，团结拼搏，扎实推进以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全。

国学。

神华，神华怎么办”系列安全活动，进一步提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业，具有十分重要的意义。

关于集团政治工作会的主要精神，公司政治工作的具体任务和要求，刚才子荣书记、永智副书记分别代表公司党委作了安排和传达，希望同志们认真学习领会，并作好贯彻落实工作。

在刚刚过去的一年里，公司各级党组织全面贯彻落实科学发展观，按照集团党组、公司党委的统一部署，创造性开展工作，以创建神东党建品牌为载体，形成了企业政治工作与中心工作相通相融的良好局面;以夯实党组织基础为核心，增强了各级班子的整体战斗力和凝聚力;以加强人才队伍建设为重点，为各类人才共同发展营造良好环境，提升了队伍素质和能力;以预防监督为主导，对廉政风险和政治风险全面配套管控，促进了企业健康快速发展;以营造积极的舆论氛围为先导，充分发挥内外媒体在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面的重要作用;以促进企业和谐为落脚点，工会、共青团、维稳工作扎实有效。公司党建思想政治工作融入中心，为全面完成20xx年的各项工作任务，实现原煤、商品煤双双突破2亿吨大关，建成全国首个两亿吨商品煤基地，提供了重要的思想保障，发挥了积极的助推作用。在此，我代表公司党政，向为推动各项工作取得新胜利的广大党员干部和全体员工，表示衷心的感谢!

站在新起点，再谋新发展。20xx年，集团党组审时度势，在提前两年实现经济总量翻番的良好发展基础上，提出“五年再翻番”的战略目标，并要求在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华，神华怎么办”系列活动。在新的历史发展时期，集团党组对神东寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事长带领集团党组成员到神东慰问、检查指导工作，给神东打气鼓劲，并要求神东在10个方面“永立潮头、永争第一”。

在10个方面“永立潮头、永争第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落实好、实现好这一要求，是神东发展的光荣使命和重要职责。

“争第一”的工作要求，对于神东来说，其实质与“找差距、抓整改、促提升”是统一的有机结合;“找差距、抓整改、促提升”的过程，就是实现“争第一”的过程。

“争第一”的工作要求，是神东各项工作的出发点和立足点，是神东“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的重要切入点，不但对公司的整体工作与管控水平提出了考验，同时也为加强思想政治工作创造了条件。公司政治工作要紧紧围绕“争第一”的工作重点，团结、凝聚、带领广大员工，全面推进“找差距、抓整改、促提升”，为持续“争第一”提供有力的思想保障和精神动力。公司各级党组织、广大党员干部和全体员工一定要认清形势，明确任务，进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感，把全体员工的思想和行动统一到“争第一”的工作要求上来，把集团的决策部署变为广大员工的自觉行动，为实现集团整体战略目标发挥积极的作用。

为了准确把握在10个方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“争第一”的工作重点，作以下强调：

在安全生产上争第一。神东矿区开建以来，认真贯彻落实国家安全方针政策，始终把安全生产放在各项工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成绩。但是，与安全工作“争第一”的要求，以及世界一流安全水平还有差距。客观上讲，随着开采深度的延伸，地质条件日趋复杂，安全管控难度也相应增大。在安全管控方面，还存在亟待改进的差距和问题，如：本安体系应用水平还远未达到理想状态，体系运行与现场结合得还不够紧密;“三违”现象未能完全遏制，员工的安全意识和自保互保能力有待加强;公司各单位安全发展不平衡，实现本质安全管理任重而道远。

面对这些问题与差距，必须进一步增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，认真贯彻落实好公司“四会”和“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动启动会议精神，针对重大隐患排查治理抓整改，从源头上消灭系统性重大安全隐患，提高矿井的安全可靠性。特别是对集团层面管控的重大安全隐患，要整改有力，治理彻底，坚决杜绝系统性重大事故发生。要针对煤矿本安体系建设抓整改，在体系应用水平上实现自我超越。思想政治工作要适应新的要求，在安全教育、思想引导等方面发挥作用，为安全争第一创造良好的舆论环境，形成齐抓共管的局面，努力构建安全长效机制。

首先，要靠内部挖潜。要坚持均衡生产的原则，充分借助神华集团产运销一体化运营优势，改进生产组织、优化开采工艺和工作面布置、提高装备和专业化服务能力，在现有基础上进行巩固、完善、发展、提高，实现新的突破，努力实现现代化程度更高、开采工艺更新、生产组织更优、全员工效更高、资源回收率更高，生产规模更大。其次要充分利用社会资源，加大外购煤收购，提高公司和集团整体利益。三是积极探索多种煤炭开发的合作方式，借助国家“关小建大”的煤炭产业政策，以收购、兼并、参股等多种途径，增加产能，保持规模领先。

在企业管理上争第一。建设世界一流企业的关键是企业管理水平的提升。要在管理上对标一流找差距，瞄准世界一流管理的企业，确立世界一流企业的标准和指标体系，着眼提升企业标准化、规范化管理水平，打造世界煤炭企业的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生产和生产保障潜力，理顺优化设备、物资等管理流程，减少管理链条，进一步提高运营效率。要以矿井安全高效生产为中心，调整优化各专业化服务单位的职责界定、业务划分、管理模式，优化内部资源配置，打造低成本优势。通过系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本控制、全员绩效考核、专业化管理等方面的经验，加快提升专业化、信息化水平，进而提升企业整体管理水平，使企业管理模式、管控水平成为行业一流企业的标杆。

在科技创新上争第一。神东的科技创新与世界一流企业相比，在科研人才数量、自主创新能力、科技创新机制等方面存在着较大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，进一步理顺科技工作体制机制，加强科研队伍力量，加强核心技术攻关，在煤炭安全高效开采、区域(集中)自动化、智能化矿井等前瞻性和共性技术研究领域抢占未来科技竞争制高点，拥有更多的核心技术和自主知识产权，提升企业核心能力。要面向生产经营实际，通过科技手段降成提效，不断优化开拓布局，简化生产系统，有效降低人员、材料、装备的消耗，切实解决成本上升的管控难题。要进一步深化产学研战略实施，努力在防爆车、高效掘进机及特厚煤层和超薄煤层开采设备研发方面取得突破，从根本上解决制约企业高效发展的关键性问题。要加快推进大柳塔煤矿世界一流示范矿井建设，确保实现预期目标。要按照集团的整体部署，坚持“有所为，有所不为”的原则，积极推进矿用设备、物资的设计、研发、制造。

在人才队伍建设上争第一。要认真贯彻落实集团“”人才规划，努力打造具备顶尖生产技能的一线操作团队、掌握世界先进技术的科技创新团队、具备现代企业管理理念和掌握现代企业管理手段的经营管理团队。各级组织要高度关注员工成长，结合实际、制定实施人才发展规划，做到员工的个人目标与企业目标一致，帮助员工实现自我价值，促进员工与企业共同成长。要加快“三条通道”建设，进一步拓宽和完善员工职业发展通道，不断完善干部考核评价体系和选拔任用机制，充分调动各级领导干部的积极性和创造性，改革收入分配体制，切实发挥薪酬吸引、保留、激励人才的作用，打造行业人才高地。

在节能减排、环境保护上争第一。喜武董事长在年前慰问神东时指出，由于客观条件所限，矿区总体环境与建设世界一流煤炭企业不相匹配。我们自己也感觉到，矿区的空气质量、饮水质量、交通质量与广大员工日益追求的高品质生活还有一定的距离。开发煤炭，建设生态矿区，实现人与环境和谐发展是国家、企业、驻地群众与员工的共同福祉与利益诉求。要进一步树立“开发与治理并重”的开发理念，增强节能和环保意识，把节能作为一种自觉行为，把环保工作放在与安全工作同等重要的位置来抓。坚持“高碳产业、低碳发展”，不等不靠，努力实现绿色开采，最大程度减少矿区污染，为广大员工和周边群众创造良好的生活环境。要做好规划，加大节能和环保投入力度，该上的设备要上，该升级的系统要升级，为实现清洁生产，绿色环保创造良好的条件。要加大与集团内部专业化服务单位的合作，共同研究实施节能减排项目，依靠科技进步，在清洁生产、保水采煤、生态修复、水土保持等方面取得新进展，在世界煤炭生产领域，创建具有典型示范意义的绿色环保企业。

在员工幸福上争第一。随着社会经济的发展进步，人们对幸福感的关注越来越高。幸福感不仅决定个人的生活质量，还是社会和谐稳定，以及企业持续成长壮大的重要因素之一。实施幸福矿工工程，提升员工幸福感涉及方方面面，也有很多影响因素。幸福矿工工程是一个系统工程，还有很多工作需要我们持续推进。就今年而言，要将年初确定的“10件实事”，当作幸福矿工工程年度重点工作加以落实，要加大协调，保证按期完成。要加大涉及员工切身利益的工程规划和管理力度，逐步解决员工的吃住洗问题。要强化后勤相关部门和单位的服务意识，加强餐饮和物业管理，提高自身服务技能，为广大员工提供贴心、热心、真心的服务。要争取在提高薪酬待遇、解决吃住洗、子女入学就业等方面取得实质进展，让广大员工共享企业发展成果，幸福指数处于世界行业领先水平。

幸福感除了追求物质需求外，更重要的还有精神层面的需要。公司各级政工部门、政工人员要积极开展正确的思想宣传，引导正确的幸福观，为员工家属创造获得更多表达诉求，寻求理解的机会和平台，不断提高广大员工、家属精神层面的幸福感，全面提高幸福指数。

在党建工作上争第一。加强和改进公司党建工作是各级党组织始终保持生机与活力的迫切需要。全体党员特别是各级领导干部要提高对党建工作重要性的认识，深入贯彻落实中央领导的重要批示，以创先争优的精神，坚定加强和改进党建工作的决心和信心，深化大党建模式建设，建立与神东的安全、生产、经济、技术等指标地位及发展趋势相匹配，满足公司安全高效生产模式要求的党建工作新模式、新机制。要把思想政治工作渗透融合到安全生产和经营管理的全过程，把解决影响安全生产的矛盾作为政工工作的着力点，把广大员工思想认识、政策理解上的疑惑作为政工工作的聚焦点，把生产经营工作的目标点作为政工工作的落脚点，与先进的管理制度、管控机制结合起来，不断提高各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，保持党的先进性。要进一步发挥各级工会、团青群众组织的桥梁与纽带作用，通过形式多样的活动，引导和激发广大员工在安全生产、科技创新方面的创造热情，开创蓬勃向上、健康发展的工作局面。

在担当行业责任上争第一。要以“全国学神华，神华怎么办”活动为契机，不断总结完善神东在安全生产等方面的成绩和经验，全方位提升企业管理水平，确立行业标杆地位。要充分利用神东高度现代化的技术平台，在生产实践中推动核心前沿技术创新和管理机制创新，推进知识产权和标准的结合，努力将企业标准上升为行业标准和国家标准，争取话语权。要着力在科技创新、产业升级、装备升级等方面取得新突破，发挥行业引领、示范和带头作用。

在承担社会责任上争第一。要加强与地方政府沟通，增进互信，进一步深化地企合作，坚持互惠共赢的原则，寻求多种合作方式，建立共同的利益机制。积极参与社会公益事业，在环境治理、生态修复、矿山救援、社会文明等方面发挥更大作用，赢得企业所在地的理解、信任和支持，促进区域社会经济的和谐发展。

同志们，集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”是一个宏伟的战略，也是一项空前宏伟的事业。在这项宏伟事业的进程中，我们有信心、有能力贯彻落实集团提出的在10个方面“争第一”的工作要求，不断推进“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的战略实施。各级党组织、广大党员干部一定要统一思想，提高认识，始终坚持政治工作融入中心、服务大局的原则，把提升党建科学化水平与10个方面“争第一”、配合中央巡视组巡视工作、“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动和建设世界一流煤炭企业紧密融合起来。各业务部门要按照各项。

工作方案。

明确责任细化任务分解指标抓好工作落实。各级党组织和广大党员要在10个“争第一”的工作中抢抓机遇迎接挑战充分发挥“三个作用”不断为企业发展注入新的生机与活力推动神东各项工作全面发展以优异成绩迎接党的胜利召开。

谢谢大家。

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公司会议上领导的讲话稿

川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。

为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的基础之上，公司领导班子成员分别带领总部机关各部门，开展相关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间，集团公司蒋*敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国樑总会计师都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。

在全面把握内外部情况的基础上，7月24、25日，召开了党委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究发展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二”发展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。

从战略的制定过程，我们可以得出以下结论：“五四三二”发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策；是建立在广泛吸收各方面意见基础上的民主决策；是建立在民主集中制决策程序基础上的制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确决策，是上下结合的重要成果，是公司广大干部员工集体智慧的结晶。

从更高的层面来审视，“五四三二”发展战略符合党和国家的方针政策，符合集团公司对专业化公司的基本定位，全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个特点。

一是解放思想，实事求是。“五四三二”发展战略，是在正确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现“2456”经营目标，公司将保持较快的发展速度，特别是海外业务收入增长幅度更大，体现了解放思想、加快发展的要求。同时，由于客观环境和发展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要进一步协调理顺，探索公司发展的规律还需要一段时间，因此公司研究决定，目前暂时制定三年的发展目标。尽管经营目标只规划到了xx年，但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因此，“五四三二”发展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需要与可能、中期和长期的发展要求，通过全体员工的共同努力，是完全可以实现的。

二是遵循规律，突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术服务供不应求，正是加快发展的大好机遇期。同时，市场开放已是大势所趋，多种力量的激烈竞争不可避免，找准定位，控制规模，增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵循了规律，提出了“抓住机遇，加快发展，控制规模，增强实力”的总体取向，确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三高”、“三低”的技术特点，充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务发展定位、市场部署，还是工作安排，都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思想，全面体现了集团公司对工程技术服务专业化公司的要求。

公司发展措施会议上的讲话

各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今天，我想和大家交流三个方面的问题。

首先，资产证券化是军工企业混合所有制、推进军民融合的最好形式和最重要途径。

十八届三中全会明确提出了发展混合所有制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上，混合所有制不是一个新概念，早在1999年9月十五届四中全会的《决定》就首次明确提出“大力发展股份制和混合所有制经济”，十六届三中全会的《决定》则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调发展混合所有制，关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。发展混合所有制，我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。

我认为，军工企业在坚守底线、红线的前提下发展混合所有制的最好形式和途径，就是推动军工企业资产证券化(上市)。第一，它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题，它是一个(越来越)公平、公开、公正的市场;第二，它具备规范的公开交易程序、高素质的监管队伍和严格的监管体系;第三，它要求企业自身建立起真正的现代企业制定，具备董事会、监事会、经理层的规范治理结构。

通过军工资产上市的方式发展混合所有制，较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营规范的要求。实践证明，对国防军工行业来说，通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段，同时也是各类社会资本进入国防军工领域、分享公有制经济发展成果的最佳方式和途径。而且，从另一个角度看，通过资本市场实现股权多元化，使军工企业从技术、产品、能力向资本层面推进更深度的军民融合。

第二个问题，中船集团军工资产证券化还处于比较低的水平。

中船集团对通过军工资产证券化、发展混合所有制进行了积极探索。近两年来，中船集团重点以广船国际为平台推进资产证券化，通过“曙光项目”和“启航项目”两次运作，实现了从军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。

20xx年，在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际，中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光项目”这一重大无先例运作，抄底收购华南地区最大的现代化造船企业——龙穴造船。项目成功实施后，广船a股股价上涨71%、h股上涨157%，总市值提升2.7倍，被上交所评为“20xx年上市公司市值管理经典案例”。更重要的是，通过“曙光项目”运作，中船集团实现对广船的绝对控股;按照军工企业股份制改造管理办法，为广船后续注入核心军工总装资产创造了条件。

20xx年4月初，在“曙光项目”刚刚完成之际，中船集团就迅速启动了广船的“启航项目”，非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进行配套融资。黄埔文冲是承担护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业，是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航项目”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破，在深化改革、加快推进军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是，加强政策研究，积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导，“启航项目”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航项目”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股，实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐，实现适用新的《重大资产重组管理办法》第一单运作的率先突破;三是落实国家造船产业政策，成为以上市公司为平台、推进和发展混合所有制经济的典范之作，不仅推动了广州地区造船能力的布局调整，也收购了民营扬州科进船厂，以上市公司为平台，形成了国资、境外资本、民营资本、个人和机构等社会资本充分混合、协调发展的混合所有制企业。中船集团加快推进军工资产上市、发展混合所有制迈出了标志性的重大步伐。

第三个问题，我国军船资产证券化的潜力和空间。

党的首次明确发展海洋经济、建设海洋强国和强大国防的国家战略，确立从注重陆权向海权和陆权并重转变的战略方针。海洋强国，首先要强海洋装备;经略海洋，必须装备为先。在新形势下，无论是海军、海警装备还是海洋运输、开发装备，都面临着重大需求，船舶军工行业和中船集团被推到新一轮发展浪潮的前沿。

习总书记指出，“当前和今后一段时期，我国的安全威胁主要来自海上，军事斗争的焦点也在海上。我国海上安全环境更趋复杂，对我国安全战略全局的影响更为突出”。无论从海洋国土安全、海洋资源和经济安全，还是从海上战略运输安全、海上航行和渔业活动安全、海军舰艇航行通道安全角度看，我国海上安全形势都不容乐观。面对我国海上安全环境日趋复杂的形势，以及现实和潜在海上威胁呈现多样化的特点，我国海军目前的防卫能力还远远不够。回顾历史，随着我国海军从近岸防御到近海防御，再到近海防御与远海合作的战略转变，我国海军装备建设也经历了从“承旧”到“仿造”、再到“创新”的巨大转变。在目前新的历史时期，我国海军应具备战略威慑反击与能力、近海防御作战能力、中远海控制能力、远海合作与击破能力、中远海兵力投送能力，需要更多质量优良、性能先进的海上利器包括航空母舰、万吨级驱逐舰、大型两栖攻击舰、战略核潜艇等。

除了海洋安全外，发展海洋经济也需要大量装备。21世纪是海洋世纪，向海洋要食品、要资源、要廉价运输通道成为一场蓝色革命。海洋油气、矿产、生物、能源等各类海洋资源勘探、开采、运输、储存、加工等都需要先进的海洋开发装备。包括海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备在内的海洋装备产业正成为全球海洋竞争的战略性、高技术产业。

中船集团的责任和使命，就是支撑、保障国家海洋安全和引领我国海洋装备产业发展。我们的两大任务:一是研制海洋防务装备，包括海军舰艇，以及海警船、缉私船、渔政船、边防船等公务执法船。海洋防务装备发展也为核、航天、航空、兵器、电子防务装备提供了用武之地。目前我国海军水面舰艇大约80%由中船集团研制制造，至今19批次的亚丁湾护航编队舰船90%来自中船集团。我国三大海军舰队中，南海舰队建设需求最为迫切，龙穴岛将成为海军装备建造和维修保障最重要的南方基地，未来还会进一步扩大;二是大力发展海洋运输、海洋开发、海洋科考等装备。船舶工业是我国装备制造业占全球近半壁江山的产业，今年前11个月我国新船订单承接、期末手持订单量分别占全球份额的48.2%和47.7%，中船集团的市场份额分别为13%和14.2%，连续两年超过现代重工集团、位居世界第一位。

围绕上面两大任务、四类海洋装备，中船集团正在打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块。其中生产性现代服务业又包括金融服务、高端咨询、工程总包、大宗物流、国际贸易、新能源等领域。六个板块都是以军为核、军民融合，每个板块都要有自己的研发平台和融资平台。目前，我们还只有三个上市公司，集团资产证券化水平只有34.43%，军工核心总装资产上市才刚刚迈出第一步!面对海洋安全和海洋装备产业发展的历史机遇，中船集团加快资本运作、打造融资平台、推进混合所有制改革的空间潜力巨大。我们期待和大家一起站在新一轮机遇的潮头，进一步携手合作、共赢未来!

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在公司会议上的讲话稿

各位领导、同志们：

这次公司工作年会，主要任务是认真贯彻党的xx大和国家、省市粮食工作会议精神，安排部署今年工作任务，签订各项目标责任书，按照科学发展观的要求，解放思想，统一认识，明确任务，落实责任，鼓足干劲，开拓创新，深化企业改革，加快公司发展，确保储备粮油安全。刚才，公司总经理对公司今年的工作任务做了全面的安排部署，我完全同意。首先，我代表公司党委对这次工作会的成功召开表示热烈的祝贺。

20xx年，在市粮食局的正确领导下，在政府各级部门的大力支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，公司圆满顺利的完成了市粮食局下达的各项经济指标和目标任务，为地区经济发展和社会稳定提供了有力的保障，发挥了重要作用。在此，我代表公司党委对市粮食局和政府各级部门一年来给予的高度重视和大力支持表示衷心的感谢!对全体干部职工一年来的辛勤工作和顽强拼搏表示衷心的感谢!在新的一年里，希望公司全体干部职工再接再厉，团结一致，奋发有为，共谋发展，做好今年的各项工作，创造更大的成绩。

下面，我讲几点意见：

一、提高思想认识，增强做大做强公司的决心和信心。

党的xx大强调要“确保国家粮食安全”，将粮食安全提高到关系国计民生、经济发展和社会稳定的政治高度。20xx年，我公司粮油储备物流加工基地建设被列入市政府工作报告，成为市粮食安全体系重点建设项目。在今年市粮食工作会上，市局提出了“2111”发展战略，将我公司发展列入全市粮食发展战略规划。我公司的发展引起了国家、省、市和市粮食局的高度关注和大力支持。作为国家粮油产业化龙头企业，省农业产业化经营重点龙头企业，市粮食系统重点仓储企业，我们必须清新认识公司承担的重大社会责任和历史使命，增强我们做大做强公司的决心和信心，按照公司的发展战略规划，统一部署，分步实施，强化措施，狠抓落实，以昂扬的精神状态和扎实的工作作风，确保公司战略目标的贯彻落实，确保公司宏伟目标的早日实现。

二、深入学习实践科学发展观，不断开创工作新局面。

过去的一年，公司按照科学发展观的要求，统筹兼顾，合理安排，全面完成粮油储备任务、夏粮收购任务和储备粮轮换工作，确保了各级储备粮安全;仓储规范化管理工作日趋完善，地下仓科学保粮新技术取得新的突破;泾阳基地建设突飞猛进、日新月异，马腾空地下仓建设提前竣工;胡家庙粮库改制工作圆满完成，大兴路储备库整体搬迁工作顺利实施，华山糖库有偿划转工作积极推进;企业综合管理水平明显提升;经济工作，党的建设、精神文明建设和党风廉政建设成效显著，受到市局的充分肯定和大力表彰。今年我们面临的工作目标任务将更加艰巨而繁重，公司全体党员干部要认真深入学习实践科学发展观，深刻领会科学发展观第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。要运用科学发展观武装头脑，指导实践，检验工作，善于发现问题、分析问题和解决问题，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，积极适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到加快公司发展上来，把智慧和力量凝聚到加快公司发展上来，为不断开创公司各项工作新局面而共同努力奋斗。

三、着力转变工作作风，提高工作执行力。

全体党员干部要以学习实践科学发展观活动为契机，进一步转变工作作风，认真查找在落实工作、内部管理、服务全局、关心职工等方面存在的各种问题，以积极的态度认真贯彻落实市局“2111”发展战略和公司的工作部署，以工作的高效能促进公司的大发展。

一是要树立强烈的责任意识和紧迫意识。各级干部要把抓落实、谋发展作为第一要务，及时认真的贯彻落实公司下达的各项工作任务，要以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，抓好各项工作，确保落实到位。

二是要树立强烈的服务意识。各级干部要牢固树立为基层服务、为职工群众服务的意识，把主要精力放在解决实际问题上。要结合各自工作实际建立健全相关制度，积极推行复命制和回复制，提高为基层和职工群众解决问题的工作效率。

三是要树立强烈的发展意识。要善于思考、善于发现、善于调查研究公司发展过程中出现的各种问题，善于运用集体的智慧及时解决公司发展过程中的突出矛盾，善于调动干部职工的工作积极性，为公司加快发展献策献力。

四、强化宣传，扎实工作，认真落实各项工作责任制。

这次工作会议后，各部门、各级党组织要积极行动起来，组织干部职工认真学习国家、省、市粮食会议精神和公司工作会议精神，做到人人皆知，宣传到位;要层层签订各项工作目标责任书，明确任务，落实责任，确保公司工作会议精神得到贯彻落实。各级干部要不断统一思想，咬定目标，集中精力谋发展，真抓实干促发展，要勇于攻坚克难，解决矛盾，打开局面;要永不懈怠，善始善终，狠抓落实。要在全公司营造良好的舆论氛围，树立鲜明的工作导向，使想干事、会干事的有舞台，干成事的有地位，激励广大干部群众把思想统一到干事业上来，把精力集中到干实事上来，把功夫下到抓落实上来。

五、加强监督检查，确保今年目标任务圆满顺利完成。

工作任务已经明确，关键在抓落实。公司领导班子成员和各部门党政负责人要认真履行领导责任，对管辖范围内的各项工作切实负起责任，做到重要工作亲自部署督办，重大问题亲自过问解决，重点环节亲自协调落实;抓落实工作领导小组和办公室要认真履行职责，加大监督检查力度，抓实抓好季度工作考核和干部考评工作，有效调动各部门和广大干部工作的积极性。同时对执行工作不力、落实工作不到位，在工作中违规违纪的部门和干部实行追究制和问责制，将予以严肃处理，以严明的工作纪律确保20xx年公司各项工作目标任务圆满顺利完成。

同志们，我公司的发展已进入了一个新的时期，站在了新的历史起点上。让我们在市粮食局党委的正确领导下，进一步解放思想，开拓创新，团结一致，扎实工作，努力开创公司工作的新局面，为实现西安粮食事业的又好又快发展做出更大的贡献。

公司会议上的讲话

全体同仁：

的同仁默默无语，用行动展示着闪光的成绩。如：国宝的---保安班长、保洁雷杏利、杨利峰、霍伟军、王建芳;华府的---付顺刚张东东保洁守护自行车、护送业主上楼;商务楼的---师云川朱雪玲等等，大家用行动向公司填写了一张最圆满的人生观和价值观答卷。大家的行动让我感动，我为有大家这样的兄弟姐妹而高兴，能和大家在这个团队里工作而感到荣幸和发自内心的自豪。

物业公司正是由于大家如火一样的热情，如家一样的温馨氛围，如兄弟姐妹一样的手足情感，才是我们的团队更具有朝气和激情，相互的关爱和支持是大家团结的更紧密。特别是我们的管理处主任和各级主管，他们身先士卒，做到了领导的表率作用。国宝张主任吃住在管理处，每月工作都在28天以上。华府王主任身为女子，但她从来没有示弱，工程维修、停车线、业主沟通回访、保洁污水清理，最累的、最脏的、最苦的、最难的，她一一和大家共同品尝和承担。商务楼马主任每天早上都是6点多来到工作岗位，与保安一起清扫地面和广场。为了商务楼的设备设施良好运行，上上下下每天都要亲自巡查一遍，遇到问题亲自动手。主任的西服常常是以工程装替代。

“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。一个团队领导再英明，员工人员再多，它不一定能够做大做强，甚至想形成一种核心的战斗力都难。目前物业公司虽然没有直接面临全球经济危机的影响，也没有象国内一些企业关闭、调休、裁员、下岗，但是我们也会面临经济衰退造成的影响。集团房地产是我们目前集团经营的重中之重，在目前地产市场萎靡、萧条的情况下，我们是物业公司，是房地产公司的后勤保障，房地产遭受了创始以来的难关，我们大家更应该独立承担起我们的职责，利用我们自身的优势和资源做好我们的工作，我们能够做到的不去打扰房地产，我们能够克服的困难不去给房地产增加负担。各管理处、各部门：在公司受到危难时，我们不能袖手旁观，拿出我们热情，用我们有限的力量释放最大的能量，在自己平凡的工作岗位，用优异的成绩回报集团公司。

公司董事长在会议上的讲话

各位领导、各位嘉宾:大家下午好。今天，我想和大家交流三个方面的问题。

首先，资产证券化是军工企业混合所有制、推进军民融合的最好形式和最重要途径。

xx届三中全会明确提出了发展混合所有制、深化国有企业改革的重要任务和方向。实际上，混合所有制不是一个新概念，早在1999年9月xx届四中全会的《决定》就首次明确提出“大力发展股份制和混合所有制经济”，xx届三中全会的《决定》则首次提出“使股份制成为公有制的主要实现形式”。当前再次强调发展混合所有制，关键是从资本性质角度明确国有资本与各类非国有资本的混合。发展混合所有制，我认为主要关注两个核心问题:一个是混合的目的是什么;另一个是如何在混合的过程中杜绝国有资产流失。

我认为，军工企业在坚守底线、红线的前提下发展混合所有制的最好形式和途径，就是推动军工企业资产证券化(上市)。第一，它通过市场化的机制解决了资产的合理定价问题，它是一个(越来越)公平、公开、公正的市场;第二，它具备规范的公开交易程序、高素质的监管队伍和严格的监管体系;第三，它要求企业自身建立起真正的现代企业制定，具备董事会、监事会、经理层的规范治理结构。

通过军工资产上市的方式发展混合所有制，较好地解决了定价合理、程序公开、监管严格、运营规范的要求。实践证明，对国防军工行业来说，通过资产证券化和股份制改革是防止国有资产流失的有效手段，同时也是各类社会资本进入国防军工领域、分享公有制经济发展成果的最佳方式和途径。而且，从另一个角度看，通过资本市场实现股权多元化，使军工企业从技术、产品、能力向资本层面推进更深度的军民融合。

第二个问题，中船集团军工资产证券化还处于比较低的水平。

中船集团对通过军工资产证券化、发展混合所有制进行了积极探索。近两年来，中船集团重点以广船国际为平台推进资产证券化，通过“曙光项目”和“启航项目”两次运作，实现了从军辅船资产到战斗舰艇总装资产上市的重大跨越。

20xx年，在船舶行业和广船国际股价均处于历史低谷之际，中船集团主动出击、启动了广船国际“曙光项目”这一重大无先例运作，抄底收购华南地区最大的现代化造船企业——龙穴造船。项目成功实施后，广船a股股价上涨71%、h股上涨157%，总市值提升2.7倍，被上交所评为“20xx年上市公司市值管理经典案例”。更重要的是，通过“曙光项目”运作，中船集团实现对广船的绝对控股;按照军工企业股份制改造管理办法，为广船后续注入核心军工总装资产创造了条件。

20xx年4月初，在“曙光项目”刚刚完成之际，中船集团就迅速启动了广船的“启航项目”，非公开发行a股收购黄埔文冲等资产、并进行配套融资。黄埔文冲是承担护卫舰、登陆舰等一线战斗舰艇总装制造的重点保军企业，是华南地区最主要的舰艇制造基地。“启航项目”涉及核心军工资产注入a+h上市公司审批等诸多创新和突破，在深化改革、加快推进军工资产证券化方面具有典型特征和先导意义。中船集团坚持解放思想、实事求是，加强政策研究，积极向国务院、科工局、总装备部、国资委有关领导深入汇报;有关监管部门严格审核、务实沟通和政策指导，“启航项目”方案在11月21日获得科工局批复、12月18日获得国资委批复、12月22日高票通过股东大会审议。“启航项目”实现了三大突破:一是广船成为沪港军工第一股，实现将军工核心总装资产注入中外合资公司的重大突破;二是紧跟证券监管改革步伐，实现适用新的《重大资产重组管理办法》第一单运作的率先突破;三是落实国家造船产业政策，成为以上市公司为平台、推进和发展混合所有制经济的典范之作，不仅推动了广州地区造船能力的布局调整，也收购了民营扬州科进船厂，以上市公司为平台，形成了国资、境外资本、民营资本、个人和机构等社会资本充分混合、协调发展的混合所有制企业。中船集团加快推进军工资产上市、发展混合所有制迈出了标志性的重大步伐。

第三个问题，我国军船资产证券化的潜力和空间。

党的首次明确发展海洋经济、建设海洋强国和强大国防的国家战略，确立从注重陆权向海权和陆权并重转变的战略方针。海洋强国，首先要强海洋装备;经略海洋，必须装备为先。在新形势下，无论是海军、海警装备还是海洋运输、开发装备，都面临着重大需求，船舶军工行业和中船集团被推到新一轮发展浪潮的前沿。

习近平总书记指出，“当前和今后一段时期，我国的安全威胁主要来自海上，军事斗争的焦点也在海上。我国海上安全环境更趋复杂，对我国安全战略全局的影响更为突出”。无论从海洋国土安全、海洋资源和经济安全，还是从海上战略运输安全、海上航行和渔业活动安全、海军舰艇航行通道安全角度看，我国海上安全形势都不容乐观。面对我国海上安全环境日趋复杂的形势，以及现实和潜在海上威胁呈现多样化的特点，我国海军目前的防卫能力还远远不够。回顾历史，随着我国海军从近岸防御到近海防御，再到近海防御与远海合作的战略转变，我国海军装备建设也经历了从“承旧”到“仿造”、再到“创新”的巨大转变。在目前新的历史时期，我国海军应具备战略威慑反击与能力、近海防御作战能力、中远海控制能力、远海合作与击破能力、中远海兵力投送能力，需要更多质量优良、性能先进的海上利器包括航空母舰、万吨级驱逐舰、大型两栖攻击舰、战略核潜艇等。

除了海洋安全外，发展海洋经济也需要大量装备。21世纪是海洋世纪，向海洋要食品、要资源、要廉价运输通道成为一场蓝色革命。海洋油气、矿产、生物、能源等各类海洋资源勘探、开采、运输、储存、加工等都需要先进的海洋开发装备。包括海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科考装备在内的海洋装备产业正成为全球海洋竞争的战略性、高技术产业。

中船集团的责任和使命，就是支撑、保障国家海洋安全和引领我国海洋装备产业发展。我们的两大任务:一是研制海洋防务装备，包括海军舰艇，以及海警船、缉私船、渔政船、边防船等公务执法船。海洋防务装备发展也为核、航天、航空、兵器、电子防务装备提供了用武之地。目前我国海军水面舰艇大约80%由中船集团研制制造，至今19批次的亚丁湾护航编队舰船90%来自中船集团。我国三大海军舰队中，南海舰队建设需求最为迫切，龙穴岛将成为海军装备建造和维修保障最重要的南方基地，未来还会进一步扩大;二是大力发展海洋运输、海洋开发、海洋科考等装备。船舶工业是我国装备制造业占全球近半壁江山的产业，今年前11个月我国新船订单承接、期末手持订单量分别占全球份额的48.2%和47.7%，中船集团的市场份额分别为13%和14.2%，连续两年超过现代重工集团、位居世界第一位。

围绕上面两大任务、四类海洋装备，中船集团正在打造船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块。其中生产性现代服务业又包括金融服务、高端咨询、工程总包、大宗物流、国际贸易、新能源等领域。六个板块都是以军为核、军民融合，每个板块都要有自己的研发平台和融资平台。目前，我们还只有三个上市公司，集团资产证券化水平只有34.43%，军工核心总装资产上市才刚刚迈出第一步!面对海洋安全和海洋装备产业发展的历史机遇，中船集团加快资本运作、打造融资平台、推进混合所有制改革的空间潜力巨大。我们期待和大家一起站在新一轮机遇的潮头，进一步携手合作、共赢未来!

公司董事长在会议上的讲话

同志们：

今天，公司召开政治工作会议，对20xx年来的宣传思想政治工作进行总结回顾，对今年和今后一个时期的工作进行安排部署。开好这次会议，对于动员全体员工，深入贯彻集团政治工作会议精神，凝心聚力，团结拼搏，扎实推进以“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动，进一步提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业，具有十分重要的意义。

关于集团政治工作会的主要精神，公司政治工作的具体任务和要求，刚才子荣书记、永智副书记分别代表公司党委作了安排和传达，希望同志们认真学习领会，并作好贯彻落实工作。

在刚刚过去的一年里，公司各级党组织全面贯彻落实科学发展观，按照集团党组、公司党委的统一部署，创造性开展工作，以创建神东党建品牌为载体，形成了企业政治工作与中心工作相通相融的良好局面;以夯实党组织基础为核心，增强了各级班子的整体战斗力和凝聚力;以加强人才队伍建设为重点，为各类人才共同发展营造良好环境，提升了队伍素质和能力;以预防监督为主导，对廉政风险和政治风险全面配套管控，促进了企业健康快速发展;以营造积极的舆论氛围为先导，充分发挥内外媒体在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面的重要作用;以促进企业和谐为落脚点，工会、共青团、维稳工作扎实有效。公司党建思想政治工作融入中心，为全面完成20xx年的各项工作任务，实现原煤、商品煤双双突破2亿吨大关，建成全国首个两亿吨商品煤基地，提供了重要的思想保障，发挥了积极的助推作用。在此，我代表公司党政，向为推动各项工作取得新胜利的广大党员干部和全体员工，表示衷心的感谢!

站在新起点，再谋新发展。20xx年，集团党组审时度势，在提前两年实现经济总量翻番的良好发展基础上，提出“五年再翻番”的战略目标，并要求在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”为主题的“全国学神华，神华怎么办”系列活动。在新的历史发展时期，集团党组对神东寄予深切厚望。20xx年12月31日，喜武董事长带领集团党组成员到神东慰问、检查指导工作，给神东打气鼓劲，并要求神东在10个方面“永立潮头、永争第一”。

在10个方面“永立潮头、永争第一”，既是肯定，又是期望，更是要求!落实好、实现好这一要求，是神东发展的光荣使命和重要职责。

“争第一”的工作要求，对于神东来说，其实质与“找差距、抓整改、促提升”是统一的有机结合;“找差距、抓整改、促提升”的过程，就是实现“争第一”的过程。

“争第一”的工作要求，是神东各项工作的出发点和立足点，是神东“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的重要切入点，不但对公司的整体工作与管控水平提出了考验，同时也为加强思想政治工作创造了条件。公司政治工作要紧紧围绕“争第一”的工作重点，团结、凝聚、带领广大员工，全面推进“找差距、抓整改、促提升”，为持续“争第一”提供有力的思想保障和精神动力。公司各级党组织、广大党员干部和全体员工一定要认清形势，明确任务，进一步增强做好思想政治工作的责任感和使命感，把全体员工的思想和行动统一到“争第一”的工作要求上来，把集团的决策部署变为广大员工的自觉行动，为实现集团整体战略目标发挥积极的作用。

为了准确把握在10个方面“找差距、抓整改、促提升”，努力“争第一”的工作重点，作以下强调：

在安全生产上争第一。神东矿区开建以来，认真贯彻落实国家安全方针政策，始终把安全生产放在各项工作之首，持之以恒，常抓不懈，安全管理取得了一些成绩。但是，与安全工作“争第一”的要求，以及世界一流安全水平还有差距。客观上讲，随着开采深度的延伸，地质条件日趋复杂，安全管控难度也相应增大。在安全管控方面，还存在亟待改进的差距和问题，如：本安体系应用水平还远未达到理想状态，体系运行与现场结合得还不够紧密;“三违”现象未能完全遏制，员工的安全意识和自保互保能力有待加强;公司各单位安全发展不平衡，实现本质安全管理任重而道远。

面对这些问题与差距，必须进一步增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，认真贯彻落实好公司“四会”和“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动启动会议精神，针对重大隐患排查治理抓整改，从源头上消灭系统性重大安全隐患，提高矿井的安全可靠性。特别是对集团层面管控的重大安全隐患，要整改有力，治理彻底，坚决杜绝系统性重大事故发生。要针对煤矿本安体系建设抓整改，在体系应用水平上实现自我超越。思想政治工作要适应新的要求，在安全教育、思想引导等方面发挥作用，为安全争第一创造良好的舆论环境，形成齐抓共管的局面，努力构建安全长效机制。

首先，要靠内部挖潜。要坚持均衡生产的原则，充分借助神华集团产运销一体化运营优势，改进生产组织、优化开采工艺和工作面布置、提高装备和专业化服务能力，在现有基础上进行巩固、完善、发展、提高，实现新的突破，努力实现现代化程度更高、开采工艺更新、生产组织更优、全员工效更高、资源回收率更高，生产规模更大。其次要充分利用社会资源，加大外购煤收购，提高公司和集团整体利益。三是积极探索多种煤炭开发的合作方式，借助国家“关小建大”的煤炭产业政策，以收购、兼并、参股等多种途径，增加产能，保持规模领先。

在企业管理上争第一。建设世界一流企业的关键是企业管理水平的提升。要在管理上对标一流找差距，瞄准世界一流管理的企业，确立世界一流企业的标准和指标体系，着眼提升企业标准化、规范化管理水平，打造世界煤炭企业的第一品牌。要引入精益管理理念，挖掘精益生产和生产保障潜力，理顺优化设备、物资等管理流程，减少管理链条，进一步提高运营效率。要以矿井安全高效生产为中心，调整优化各专业化服务单位的职责界定、业务划分、管理模式，优化内部资源配置，打造低成本优势。通过系统总结“五型企业”建设、管控模式、全面预算管理、成本控制、全员绩效考核、专业化管理等方面的经验，加快提升专业化、信息化水平，进而提升企业整体管理水平，使企业管理模式、管控水平成为行业一流企业的标杆。

在科技创新上争第一。神东的科技创新与世界一流企业相比，在科研人才数量、自主创新能力、科技创新机制等方面存在着较大的差距。因此，要立足世界煤炭科技前沿，进一步理顺科技工作体制机制，加强科研队伍力量，加强核心技术攻关，在煤炭安全高效开采、区域(集中)自动化、智能化矿井等前瞻性和共性技术研究领域抢占未来科技竞争制高点，拥有更多的核心技术和自主知识产权，提升企业核心能力。要面向生产经营实际，通过科技手段降成提效，不断优化开拓布局，简化生产系统，有效降低人员、材料、装备的消耗，切实解决成本上升的管控难题。要进一步深化产学研战略实施，努力在防爆车、高效掘进机及特厚煤层和超薄煤层开采设备研发方面取得突破，从根本上解决制约企业高效发展的关键性问题。要加快推进大柳塔煤矿世界一流示范矿井建设，确保实现预期目标。要按照集团的整体部署，坚持“有所为，有所不为”的原则，积极推进矿用设备、物资的设计、研发、制造。

在人才队伍建设上争第一。要认真贯彻落实集团“”人才规划，努力打造具备顶尖生产技能的一线操作团队、掌握世界先进技术的科技创新团队、具备现代企业管理理念和掌握现代企业管理手段的经营管理团队。各级组织要高度关注员工成长，结合实际、制定实施人才发展规划，做到员工的个人目标与企业目标一致，帮助员工实现自我价值，促进员工与企业共同成长。要加快“三条通道”建设，进一步拓宽和完善员工职业发展通道，不断完善干部考核评价体系和选拔任用机制，充分调动各级领导干部的积极性和创造性，改革收入分配体制，切实发挥薪酬吸引、保留、激励人才的作用，打造行业人才高地。

在节能减排、环境保护上争第一。喜武董事长在年前慰问神东时指出，由于客观条件所限，矿区总体环境与建设世界一流煤炭企业不相匹配。我们自己也感觉到，矿区的空气质量、饮水质量、交通质量与广大员工日益追求的高品质生活还有一定的距离。开发煤炭，建设生态矿区，实现人与环境和谐发展是国家、企业、驻地群众与员工的共同福祉与利益诉求。要进一步树立“开发与治理并重”的开发理念，增强节能和环保意识，把节能作为一种自觉行为，把环保工作放在与安全工作同等重要的位置来抓。坚持“高碳产业、低碳发展”，不等不靠，努力实现绿色开采，最大程度减少矿区污染，为广大员工和周边群众创造良好的生活环境。要做好规划，加大节能和环保投入力度，该上的设备要上，该升级的系统要升级，为实现清洁生产，绿色环保创造良好的条件。要加大与集团内部专业化服务单位的合作，共同研究实施节能减排项目，依靠科技进步，在清洁生产、保水采煤、生态修复、水土保持等方面取得新进展，在世界煤炭生产领域，创建具有典型示范意义的绿色环保企业。

在员工幸福上争第一。随着社会经济的发展进步，人们对幸福感的关注越来越高。幸福感不仅决定个人的生活质量，还是社会和谐稳定，以及企业持续成长壮大的重要因素之一。实施幸福矿工工程，提升员工幸福感涉及方方面面，也有很多影响因素。幸福矿工工程是一个系统工程，还有很多工作需要我们持续推进。就今年而言，要将年初确定的“10件实事”，当作幸福矿工工程年度重点工作加以落实，要加大协调，保证按期完成。要加大涉及员工切身利益的工程规划和管理力度，逐步解决员工的吃住洗问题。要强化后勤相关部门和单位的服务意识，加强餐饮和物业管理，提高自身服务技能，为广大员工提供贴心、热心、真心的服务。要争取在提高薪酬待遇、解决吃住洗、子女入学就业等方面取得实质进展，让广大员工共享企业发展成果，幸福指数处于世界行业领先水平。

幸福感除了追求物质需求外，更重要的还有精神层面的需要。公司各级政工部门、政工人员要积极开展正确的思想宣传，引导正确的幸福观，为员工家属创造获得更多表达诉求，寻求理解的机会和平台，不断提高广大员工、家属精神层面的幸福感，全面提高幸福指数。

在党建工作上争第一。加强和改进公司党建工作是各级党组织始终保持生机与活力的迫切需要。全体党员特别是各级领导干部要提高对党建工作重要性的认识，深入贯彻落实中央领导的重要批示，以创先争优的精神，坚定加强和改进党建工作的决心和信心，深化大党建模式建设，建立与神东的安全、生产、经济、技术等指标地位及发展趋势相匹配，满足公司安全高效生产模式要求的党建工作新模式、新机制。要把思想政治工作渗透融合到安全生产和经营管理的全过程，把解决影响安全生产的矛盾作为政工工作的着力点，把广大员工思想认识、政策理解上的疑惑作为政工工作的聚焦点，把生产经营工作的目标点作为政工工作的落脚点，与先进的管理制度、管控机制结合起来，不断提高各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，保持党的先进性。要进一步发挥各级工会、团青群众组织的桥梁与纽带作用，通过形式多样的活动，引导和激发广大员工在安全生产、科技创新方面的创造热情，开创蓬勃向上、健康发展的工作局面。

在担当行业责任上争第一。要以“全国学神华，神华怎么办”活动为契机，不断总结完善神东在安全生产等方面的成绩和经验，全方位提升企业管理水平，确立行业标杆地位。要充分利用神东高度现代化的技术平台，在生产实践中推动核心前沿技术创新和管理机制创新，推进知识产权和标准的结合，努力将企业标准上升为行业标准和国家标准，争取话语权。要着力在科技创新、产业升级、装备升级等方面取得新突破，发挥行业引领、示范和带头作用。

在承担社会责任上争第一。要加强与地方政府沟通，增进互信，进一步深化地企合作，坚持互惠共赢的原则，寻求多种合作方式，建立共同的利益机制。积极参与社会公益事业，在环境治理、生态修复、矿山救援、社会文明等方面发挥更大作用，赢得企业所在地的理解、信任和支持，促进区域社会经济的和谐发展。

同志们，集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”是一个宏伟的战略，也是一项空前宏伟的事业。在这项宏伟事业的进程中，我们有信心、有能力贯彻落实集团提出的在10个方面“争第一”的工作要求，不断推进“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”的战略实施。各级党组织、广大党员干部一定要统一思想，提高认识，始终坚持政治工作融入中心、服务大局的原则，把提升党建科学化水平与10个方面“争第一”、配合中央巡视组巡视工作、“全国学神华，神华怎么办”系列安全活动和建设世界一流煤炭企业紧密融合起来。各业务部门要按照各项工作方案，明确责任，细化任务，分解指标，抓好工作落实。各级党组织和广大党员要在10个“争第一”的工作中，抢抓机遇，迎接挑战，充分发挥“三个作用”，不断为企业发展注入新的生机与活力，推动神东各项工作全面发展，以优异成绩迎接党的胜利召开。

谢谢大家。