最新聘用合同管理办法人社部 合同管理办法(通用7篇)

劳动合同是劳动者与用人单位之间约定劳动关系的书面协议，是保障劳动者权益、维护用人单位合法权益的重要法律文件。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

合同管理办法

第一条为了促进分公司经营管理活动的规范化，明确公司各部门及经办人的职责，防范公司经营管理风险，维护公司的合法权益，特制定本办法。

第二条订立和履行合同必须遵守国家法律、法规和有关政策，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，维护公司声誉，促进合同的有效履行，避免合同纠纷。

第三条公司对合同的管理采取由合同经办部门和经办人负责、行政管理部法务专业人员审核、公司领导审批相结合的管理体制。

第四条本办法所指的合同是以公司的名义对外出具的，涉及公司权利义务的所有协议，包括各类文函、承诺书、授权书等。

第五条本办法适用于公司各部门及各分支机构。

第六条订立合同必须以维护公司利益为宗旨，遵守法律法规，贯彻平等互利，择优签约的原则。

第七条合同经办部门和经办人在合同订立的过程中，应恪尽职守，认真了解合同对方当事人的基本情况，对方的资信状况和履约能力，双方订立合同的基本目的。

第八条分公司各部门只能就本部门职责范围内的事项以公司名义对外订立合同。各分支机构可以在其营业范围之内、根据公司内部管理制度，以本机构名义对外订立合同，包括保险代理合同、日常行政事务性合同、人事聘用劳动合同、资产买卖与租赁合同等。

第九条各分支机构确因经营管理需要，需在本办法第八条规定之外订立合同的，应先向分公司申请专项特别授权，在特别授权批准后，方可订立有关合同。

第十条分公司各部门以分公司名义对外订立的合同、各分支机构根据总公司特别授权对外订立的合同，在正式签署盖章前应提交分公司行政管理部法务专业人员审核。

第十一条分公司各部门以分公司名义对外订立的合同、各分支机构根据总公司特别授权对外订立的合同，在经行政管理部法务专业人员审核通过后，递交相关公司领导审批。各分支机构根据本办法第八条规定以该分支机构名义订立的合同，在正式签署前应交分支机构领导审批，有条件规模的分支机构也可设专门法务人员审核。

第十二条合同订立的审批程序

1、合同经办人员准备好相关材料后，由合同经办部门负责人在合同审核表上签署意见，之后将合同审核材料提交行政管理部法务专业人员。

2、法务专业人员接到合同审核材料后对合同进行审核，审核同意的，应在合同审核表上签署同意意见。法务专业人员审核后不同意，或认为合同必须修改或补充的，应在提出明确的法律审核意见后，及时将合同退回合同经办部门进行修改、补充和完善。

3、法务专业人员将审核通过后的合同文本及全部相关材料直接提交相关公司领导，由公司领导审查后签批。

第十三条合同经办部门在将合同提交审查时，应提交以下材料：

1、完整填写的《合同审核表》。

2、待签署的合同文本及其附件。

3、重大事项合同应附有项目简要说明和可行性说明材料，以及公司主管领导已经审批的签报。

4、其他必要的背景材料。

第十四条法务专业人员可要求经办人员补充相关事实材料，经办人员应予以配合。法务专业人员与合同经办部门意见不一致时，应共同协商，协商后仍不能达成一致的，应上报公司领导决定。

第十五条公司保险合同内容的拟订和后续管理由产品开发部和相关部门负责。

第十六条格式合同内容经审批程序通过后，相关经办部门可在其职权范围内与合同对方当事人订立，无须将合同送审，如人事聘用合同，保险代理合同等。如格式合同订立过程中，需要对合同内容进行修改，则应按正常程序进行审批。

第十七条合同经办部门对已经审核通过的合同，如需变更，需重新履行审核程序。

第十八条分公司各部门以公司名义对外订立的合同，原则上应由公司领导在合同文本上签字。必要时可由公司授权合同经办人员代签。各分支机构以其名义对外订立的合同，原则上应由分支机构负责人在合同文本上签字。必要时可由授权合同经办人员代签。

第十九条按本办法规定以公司名义对外订立的合同，行政管理部应在合同文本上加盖公司公章。盖章时应在全部合同文本上加盖公司合同骑缝章。

第二十条未经正常审核程序通过的合同，一律不予盖章。

第二十一条合同经办人应认真审核与公司签约的对方当事人在合同文本上签字盖章的真实性。对于重大合同，如合同对方当事人在合同文本上签字的不是其法定代表人，合同经办人应要求其提交授权委托书。合同经办人应要求合同对方当事人在合同文本上加盖其合法有效的印章，即公章或合同专用章，不得同意对方当事人在合同文本上使用业务专用章、财务专用章等印章。

第二十二条合同当事人签字盖章后，合同经办人员应及时将合同正本一份送行政管理部归档保管。

分公司授权分支机构签定的合同，分支机构应将合同正本一份送行政管理部备案。

第二十三条公司对合同档案实行统一管理。行政管理部为分公司合同档案管理部门，统一管理合同文本和合同审核所涉及的相关材料。

各分支机构应比照分公司的规定对合同档案实行统一管理。

第五章合同的履行

第二十四条合同签署生效后，公司合同经办部门负责履行公司的有关合同义务，同时督促合同对方当事人严格履行其合同义务，维护合同的严肃性，维护公司利益。

第二十五条合同经办部门在履行合同过程中，应完整保存公司与合同对方当事人之间的一切往来文件，建立专项的合同履行档案。

第二十六条合同履行过程中，如果我公司作为合同当事人没有或不愿或无力继续履行合同义务时，或者如果出现合同约定的和法律规定的合同解除事由时，合同经办部门应及时提出解决方案，并由法务专业人员对解决方案出具法律意见后，报公司主管领导。

第二十七条合同履行过程中，合同经办人员如有证据表明合同对方当事人没有或不愿或无力继续履行合同义务时，应及时与对方进行协商，提出解决方案，并由法务专业人员对解决方案出具法律意见后，报公司主管领导。

第二十八条合同履行过程中，我公司与其他合同当事人之间出现纠纷时，合同经办人应尽量通过协商解决合同纠纷。

第二十九条各部门、各分支机构违反本办法规定越权擅自订立合同的，或未按本办法规定的程序进行审核自行订立合同的，公司对该部门和分支机构的负责人予以通报批评，因此给公司造成损失的，按照公司有关规定追究其相应责任。

合同审核人员未按本办法规定尽责审查合同的，或公司公章管理人员不按规定在合同文本上用章的，公司对有关责任人员给予通报批评，因此给公司造成损失的，按照公司有关规定追究其相应责任。

第三十条合同经办人员和审核人员应严格保守在合同谈判、审核、订立和履行的过程中知悉的公司商业秘密，不得向他人泄露。因此给公司造成损失的，按照公司有关规定追究其相应责任。

第三十一条本办法由行政管理部负责解释。

第三十二条本办法自下发之日起施行。

合同管理办法

为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据、有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同(以下简称合同)，实行集中管理、同意存档。制定本办法。

1、严格执行。

2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。

3、甲乙双方平等互利、协商一致。

1、标的(项目内容、范围等)

2、数量和质量及验收标准。

3、价款或酬金及付款方式

4、履约的期限、地点和方式。

5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。

6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。

7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。

1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。

2、材料设备采购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。

3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。

根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员

1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。

2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。

3、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。

岗位聘用管理办法心得体会

第一段：引言（约200字）

岗位聘用管理办法是企业管理中不可或缺的一部分，它规定了公司招聘人员的流程、标准和要求。作为一名应聘人员，在阅读岗位聘用管理办法之后，不仅可以更好地了解公司的招聘流程，还可以了解公司对应聘者的标准和要求，进而更加准确地认识自己是否符合公司的招聘要求。本文将就此话题分享我对岗位聘用管理办法的心得体会。

第二段：认识岗位聘用管理办法（约200字）

岗位聘用管理办法是企业招聘人员的标准流程，其制定的目的是为了确保招聘的公平性、透明度和规范性。在岗位聘用管理办法中，每一个环节都有明确的流程和标准，如面试、考核、聘用等，这保证了企业对应聘者的公正评价和招聘决策的透明性。同时，岗位聘用管理办法还规定了企业对应聘者的基本要求，如学历、专业、工作经验、综合素质等，这对应聘者来说是一个重要的参考。

第三段：招聘公司对应聘者的要求（约300字）

在岗位聘用管理办法中，招聘公司对应聘者的要求会做出明确的规定。比如学历，一般要求大专以上学历；对于工作经验，招聘公司可能会要求具有相关工作经验的应聘者。综合素质方面，招聘公司也会考虑应聘者的个人特点、社交及沟通能力、工作压力下的应变能力等。明确规定这些要求有助于企业筛选出满足条件的合适人员，但也有可能使有能力而没有求职机会的人错失机会。

第四段：应聘者的准备和面试过程（约300字）

正确认识和遵守岗位聘用管理办法的要求，有助于应聘者更好地了解企业招聘标准和流程，做好面试准备。在面试前，可以准备面试所需的文档和资料，进一步展示自己的优势。面试时，应聘者要注意注意自身形象、举止表现和语言表述，并遵守面试流程，体现良好的沟通能力和工作态度、对企业性质、工作内容及职责的了解。在面试结束之后，应按规定提交必要的材料，并根据规定的要求接受考核，最终及时了解招聘结果。

第五段：总结（约200字）

总之，了解、遵守岗位聘用管理办法，对于企业招聘人员和应聘者来说都是非常必要的。这可以确保招聘的公平性、透明度和规范性，使得招聘决策更加准确和有效。同时，应聘者也能在了解招聘公司对应聘者的基本要求之后，更好地准备面试和展示自己的优势，获得更好的求职机会。

岗位聘用管理办法心得体会

岗位聘用是企业发展的重要环节，如何有效地进行岗位聘用管理，将直接影响到企业的发展成果。因此，每一个企业都需要对岗位聘用进行规范化管理。本文将围绕“岗位聘用管理办法”的主题展开，并结合个人实际经验，探讨如何才能做好岗位聘用管理。

第一段：岗位聘用管理办法的重要性

岗位聘用管理办法是企业落实科学、民主和法制的必要手段。它是一项经过深思熟虑和调研的管理方法，它的制定离不开现代管理学的理论参考，具有严格的逻辑和科学的理论基础。岗位聘用管理办法是企业岗位聘用贯彻的必要标准，规范了企业岗位聘用的方方面面。对于企业来说，这不仅仅是一份管理文件，而是一项能够最大限度减少人事管理隐患，并推动企业加快发展的有效管理工具。

第二段：岗位聘用管理办法的制定原则

岗位聘用管理办法的制定需要遵循四大原则：公正、公平、公开和程序化。公正是指要以上岗者所具备的实际能力为基础，避免以任何非正式、个人化的标准制定招聘的条件和要求。公平是指平等对待所有聘用对象，坚决抵制以种族、性别、宗教等因素歧视任何一个人或群体。公开是指岗位聘用应该对外公开进行，确保广大社会公众对岗位聘用的监督。程序化指以规范的环节和程序进行招聘，确保每一个聘用过程都规范、程序化。

第三段：岗位聘用管理办法的落实方法

岗位聘用管理办法的落实关键在于真正切实地完成了管理办法规定的各项规范化的程序。首先，必须完善招聘流程，精简招聘环节，确保程序透明公开。其次，应加大信息公开力度，提高广大人们职位申报意识。最后，制定健全招聘管理机制，及时查处违规招聘行为，防止“招亲族”“招兼职”等不法行为。在岗位聘用工作中，必须严格遵循所制定的各项流程和程序，始终保持中立、公正的职业道德，避免因个人特殊关系而偏离规范。

第四段：岗位聘用管理办法的创新性

岗位聘用管理办法创新是解决招聘中遇到的问题的重要途径。在制定岗位聘用管理办法的过程中，必须要充分审查往复招聘流程中遇到的问题，寻找合理解决方法。能够将有效的解决方法转化为规范的流程和制度，使企业岗位聘用无愧于设计科学、规则化和程序化的精髓。岗位聘用管理办法的创新性必须包括具体思想、方法和制度，运用新技术、先进的管理理念和科学的管理方法，的确落实以人为本的管理方式，最终实现客观、真实、科学地岗位聘用评估。

第五段：岗位聘用管理办法的推广应用

随着企业管理水平的不断提升，特别是人力资源管理的逐步完善，进一步加强岗位聘用管理办法的推广应用，已成为各企业发挥核心竞争力的必经之路。其推广应用不仅要建立长效机制、完善制度、加强宣传、健全评价，同时也要求把管理办法与企业的实践相结合，将其融入到企业的全方位经营管理中，形成新的管理理念、新的管理模式，为企业带来更多价值，开启岗位聘用新的时代。

总之，岗位聘用管理办法是科学、民主和法制的重要方面，是企业人才管理的基石。要想把管理办法实施好，必须深入了解其重要性和制度原则，落实好相应的管理流程和程序，加大创新力度，将其传递推广开来。只有这样，才能从源头上减少企业招聘过程中的不法行为，提升企业管理水平，为企业的发展合谋略奠定牢固的基础。

岗位聘用管理办法心得体会

作为企业人力资源管理中重要的一环，岗位聘用管理一直备受关注。为了更好地推进岗位聘用工作，各级企业纷纷出台了相应的岗位聘用管理办法，规范了招聘流程和标准，提高了企业的效率和质量。本篇文章通过对岗位聘用管理办法的深入研究和实践经验总结，谈一谈自己的心得体会。

二、认真学习岗位聘用管理办法的必要性

对于聘用管理，许多人觉得说简单就简单，然而，这个过程需要非常严谨的操作。而且现在市场竞争越来越激烈，企业必须要有一支高质量的人力资源队伍才能更好地应对复杂的业务环境。这样就要求企业必须要更加严谨、更加科学地进行岗位聘用管理。而岗位聘用管理办法的出现就为企业提供了一套科学的解决方案，规范了招聘流程，确保了招聘效率和质量。因此，认真学习并熟练掌握岗位聘用管理办法是必不可少的。

三、贯彻落实岗位聘用管理办法的方法

首先，制定科学合理的职位需求和招聘计划。做好招聘前的准备工作，确定招聘岗位、招聘条件，明确招聘计划和组织结构等。其次，抓紧人才的引进和选拔，提高招聘的效率和质量。第三，建立绩效考核机制，对新员工进行培训和引导，掌握其工作能力和发展潜力。最后，加强对聘用人员的后续管理，根据需要进行调整或淘汰，控制招聘成本，同时切实加强内部秩序和员工凝聚力。

四、岗位聘用管理办法给企业带来的好处

制定与落实聘用管理办法可以帮助企业在招聘流程方面实现标准化、规范化、科学化，并有效降低风险，素质化地调整企业的人力资源结构。通过规范的招聘流程，可以充分发挥内部人才，避免人才流动，从而提高企业的产品品质和效率。同时，保持了企业的持续发展和良好的社会声誉，具有非常重要的意义。

五、结语

岗位聘用管理办法对企业的人力资源管理具有重要的意义。合法、合规的招聘操作方式和流程，能够有效的降低企业的人力资源风险，最大限度的缓解用工压力，最终实现企业的长远利益。要想把握好这个方向，必须推行科学化、标准化和规范化的管理模式，不断改进和创新招聘的流程和方法，努力缩小企业与竞争对手之间的人才差距，提升企业的核心竞争力。

合同管理办法

第一条 为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司合同管理的实际情况，制定《四川路桥怡达投资有限公司合同管理办法》（以下简称《办法》）。

第二条 本办法所称合同是指公司与自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括公司对外签订或出具的具有法律约束力的一切协议、协定、会议纪要、备忘录、声明书、承诺书、订单、招标书、投标书以及其他类似法律文件，也包括这些文件的补充文件，但劳动合同除外。

第三条 为规范合同管理，便于建立台帐、归档管理、清晰查阅，本办法结合实际情况对所有合同进行分类管理。

第四条 结合公司管理与项目管理特点，将合同分为以下九个类别：总承包类（zb）、监理类（jl）、科研类（ky）、设计类（sj）、征迁类（zq）、咨询类（zx）、办公类（bg）、财务类（cw）、其它类（qt）、协议类（xy）等十个类别。

第五条 关于合同对方的确定，应按照本公司招标管理办法进行选择，并严格执行国家与广东省的相关法律法规及相关规定。

第六条 合同的协商与谈判

（一） 合同经办部门或人员应按照公司利益，就合同所涉及的交易事

项与对方充分协商，力争达成对公司最为有利的成果。

（二） 合同条款必须完整齐备、覆盖交易的整个流程和各个节点，尤其是必须在充分预判各种可能出现情况的基础上建立切实有效的风险防范与应变处理机制，避免公司的日常经营活动受到不良影响。

第七条 合同的订立是指双方当事人就合同条款达成协议的法律行为。订立合同，必须主体和客体合法、确定，双方意思表示一致，内容合法，主要条款齐备，权利义务明确，责任分明，并应符合法律规定的形式。在协商、订立合同过程中，应坚持自愿、平等、诚实信用原则，防止发生缔约过失。

第八条 合同应具有以下主要内容：

（一）当事人的名称或者姓名、住所、电话、传真、联系人或经办人员；

（二）合同标的简介；

（三）合同标的数量；

（四）合同标的质量；

（五）合同的价款或酬金（含支付或收取方式）；

（六）详细的费用组成；

（七）合同的履行期限、地点和方式；

（八）违约责任；

（九）解决争议的方法；

根据有关交易的具体情况，合同还应该包括其他相应的条款，使双方权利义务关系得到全面、准确的界定，避免在履约中产生分歧或发生纠纷。

第九条 对与同一家单位签定的需按项目分摊费用的合同，原则上应按项目分别签定合同。

第十条 除零星采购等即时清结者外，合同均应采取书面形式。国家有

关部门推行示范文本的，可采用或参考使用该文本。对于不能采用“示范文本”而自行拟定的合同文本，应由甲、乙方双方共同讨论起草合同。

第十一条 签订合同前，合同经办部门应详细了解对方的主体资格、签约代表的身份与授权范围、资质许可、经营范围、资信情况、从业经验、履约能力。对方资信不明的，可要求对方提供有效担保，并签订担保合同，明确担保责任。

第十二条 合同主要条款形成后，合同经办人员应将合同草案报本部门负责人初审。对于权利义务关系比较复杂的合同，还应由公司行政部联系有关律师进行审查。

第十三条 合同经办人员应按合同审批流程、权限划分、合同立项会签的要求送相关部门会签，呈送公司常务副总经理、总经理或董事长审批。

第十四条 公司董事长作为公司的法定代表人，代表公司对外签订重大的合同，并根据《四川路桥怡达投资有限公司章程》的规定，授权公司高级管理人员对外签订其他合同。除董事长和董事长授权的总经理或常务副总经理外，任何他人无权代表公司签订合同。

第十五条 完成合同立项会签审批流程后，由公司董事长或授权的总经理或常务副总经理签字、加盖公章，一般应请对方单位先行在合同上签字、盖章。严禁未按审批程序签订、履行、变更或解除合同，严禁持有盖章的空白合同。

第十六条 对在自然灾害、抢险等紧急情况下发生的先履行、后补签的合同事宜，须及时告知公司主管领导，并及时补签《合同立项会签表》，报相关领导审签同意后，再签订合同。

第十七条 公司实行合同事宜经办部门负责制。合同经办人员应本着“重合同、守信誉”的原则，负责代表公司严格履行合同、防止我方违约，并积极督促对方履行合同，维护公司权益，确保合同实际履行和全面履行。

第十八条 合同经办人员应严格按照合同条款约定的支付方式，根据乙方合同任务的完成情况办理支付。每次支付须填写《支付审核表》，按程序交相关部门及公司各级领导审核。关于总承包合同、监理合同费用的支付方式与程序另行约定。

第十九条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清或无遗留交涉手续为准。

第二十条 合同经办人员除具体负责公司的履行事宜外，还必须主动、积极地跟踪对方的履行情况，防范履约风险。在合同履行过程中，如果发生双方无法控制的情况，使双方任何一方不可能或不能合法履行其合同义务时，或根据法律导致双方解除合同而不再继续履行时，应在法律规定或合理期限内，双方协商完善变更、解除合同的手续。

第二十一条 合同的变更或解除，必须采用书面形式，口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

第二十二条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

合同管理办法

为了规范劳动合同管理，确立公司与员工之间的劳动关系，保障劳资双方的合法权益，特制定此办法。

本办法适用范围为公司存续劳动雇佣关系的所有公司员工。

公司合同分为有固定期限和以完成一定的工作为期限2种劳动合同类型。合同签订的类型在公司《劳动合同》的第一款中予以注明。（劳动法第十二、十三、十四条）

签约年限指有固定期限劳动合同中，合同可选择的年限。一般分为二年、三年、五年三种情况。

1、文员岗位及生产一线员工第一次劳动合同签订年限为2年，续签时一般签订年限为3年。

2、技术研发部员工第一次劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为5年。

3、班组长以上员工劳动合同签订年限为3年，续签时一般签订年限为3年。

4、试用期包括在签约年限内，1年劳动合同年限试用期为1个月，2年年限劳动合同试用期为2个月；3年年限劳动合同试用期为3个月。续签没有试用期。

5、20xx年合同到期续签的员工按照部门及岗位规定期限进行续签。

1、劳动合同的签订、续签、终止、解除等相关手续，由人事行政部依照劳动法规及公司制度统一办理。（劳动法第三十六、三十七、三十八条）

2、新员工入职1个月内须按规定签订《劳动合同》及附件，不签订者立即停止试用。（劳动法第八十二条）

3、续签劳动合同人员由人事行政部提前二个月向各部门主管及分管副总确认是否与其续签或是解约。提前一个月将《员工劳动合同续签意见书》发放给本人填写续签意愿。（劳动法第三十九、四十条）

1、劳动合同期满或约定的劳动合同终止条件出现，合同即行终止。终止时间按劳动合同期限最后一日的24时为准。劳动合同终止且不会进行续签时人事行政部按照规定下达《终止劳动合同通知书》。

2、公司如欲与员工解除劳动合同，根据《劳动合同法》有关规定执行。劳动合同解除时人事行政部按照规定下达《解除劳动合同通知书》。

3、公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式，变更后的劳动合同文本由公司与员工各执一份。

4、解除、终止劳动合同的职工，按照离职的相关手续进行审批。

5、劳动合同书一式两份，公司、个人各执一份。所有与劳动合同书有关的附件与劳动合同书具有同等法律效力。

人事行政部

20xx年11月27日