基建合同管理办法 基建项目招标管理办法(精选8篇)

劳动合同是规范和约束劳动关系的重要文件，对于稳定劳动关系、促进劳动和谐起到了重要作用。在签订劳动合同时，可以尽量争取自己权益的最大化，但也要遵守法律的底线，不可过于贪心。劳动合同是一种基于劳动法律关系建立起来的书面合同，它规定了雇佣关系中双方的权利和义务，是保障劳动者权益的重要法律工具。劳动合同的撰写需要注意哪些问题呢？如何确保合同的合法性和有效性？下面是一些劳动合同的范文供大家参考，希望能帮助大家了解合同的基本要素和条款设置。

基建项目招标管理办法

一、总则

第一条 为进一步加强公司基建工程招标工作的管理，确保工程建设和设备采购的质量，合理控制基建投资和工期，提高资金使用效益，保证招投标工作公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》（2001年国家发改委等七部委令）、《工程建设项目施工招标投标办法》（2003年国家发改委等七部委令）、《工程建设项目货物招标投标办法》（2015年国家发改委等七部委令）等法律、法规，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条 基建工程招投标工作在公司总裁办公会的统一领导下，由基建办公室具体组织和实施，财务、审计、法务、党委纪检等部门全过程参与监督。

第三条 公司建设工程的招标活动分为法定招标和公司招标。法定招标的标准按《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》（北京市2001年第89号令）执行，公司招标的标准按本管理办法规定执行。本办法适用于公司基建办公室组织的建设工程招标活动，对于其中的法定招标项目，按相关法律、法规之规定执行。

二、基建工程招标组织机构

第四条 公司招标工作领导小组

1．公司招标工作领导小组在总裁办公会领导下，由公司主管基建副总裁、财务总监及总裁办公会指定个人或相关部门负责人组成。

2．公司招标工作领导小组的职责是颁布公司各项招标活动的招标范围和规模；制定招标工作的管理规定；决定公司招标个案中的重大事项。

第五条 基建工程招标工作小组

1. 基建工程招标工作小组由基建办公室主管领导、造价管理人员、工程项目管理部负责人，以及根据需要，由招标工作领导小组指定财务、审计、法务，以及公司其它相关部门人员组成。

审和投标考查、主持标书答疑和开标会，组织评标，主持合同谈判和质询，确保招投标工程顺利、规范进行。

三、招标工作程序

第七条 编制招标文件：

招标文件的编制由招标工作小组负责，招标书文本应从基建办公室范本库中提取相应范本，其中技术文件（包括技术标准、设计图等）由项目部或基建办公室专业工程师编制。招标工作小组根据招标内容并结合项目的实际情况对上述内容进行修改、整理，最终文稿须经公司招标领导小组批准。

第八条 编制标底：

标底由基建办公室造价人员或由公司招标领导小组委托相关造价咨询单位编制后，密封至当众开标时止，开标前应严格保密，不得泄漏。如不具备编制标底的条件，或不需要编制标底的，可进行无标底招标，但必须在招标文件中明确无标底招标相应的评标办法。

招标文件审查程序见附表《公司项目招标评审表》

第九条 投标单位选择：

1. 报名：基建办公室应在有关媒体上发布招标信息，并接受投标单位报名。招标信息的内容应包括：招标项目的基本情况、工作范围、实施地点和工期、获取资格预审文件的地点和时间、投标人应具备的资格条件、潜在的投标人报名时应提交的资格预审材料（一般应包括营业执照副本、法人授权委托书、应具备的各种资质证书、类似工程业绩、银行资信证明、相关体系认证文件、拟投入本项目的主要管理人员及核心技术人员的基本情况等）。

2. 资格预审：招标工作小组应认真审查资格预审材料，报公司招标领导小组确定投标候选单位。

3. 投标单位考察：对候选单位一般应进行考察，考察活动由招标工作小组组织，考察后应写出考察报告。考察报告应包括报名单位资格预审材料一览表、未进入候选单位情况说明、对候选单位的考察情况、对被考察单位的排序和投标邀请单位的建议等。

4．投标邀请单位的确定：招标工作小组在完成上述工作后向公司招标领导小组提出招标申请，邀请投标的单位名单，经公司招标领导小组审查通过后，方可进行后续招标活动，邀请投标单位不得少于三家，法定招标中北京市建设工程招标投标办公室（简称“北京市标办”）对邀请对象数目另有规定的，从其规定。

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审查程序见附表《公司资格预审评审表》。

第十条 发标：

招标工作小组在发标时一般应召开发标会，向审查合格单位出售标书，组织施工现场勘察与答疑。

第十一条 答疑：

发售标书后投标方对招标文件中有疑问的，应由投标方将疑问用书面提出，招标工作小组进行汇总后向所有投标者书面回复。如有必要可在适当时机组织答疑会，对所有问题进行解答和明确，并在会后将所有问题的书面回答发放给所有投标者。

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学校基建管理办法参考

1.目的：通过对工厂内基建项目的控制，确保公司基础设施的建设满足生产的正常运转和符合环境管理的要求。

4.2.1厂区内部的零星工程维修和小型基建项目由公司基建组自己维修。大型基建项目由基建科从市场挑选施工单位。

4.2.2施工单位的选择应以有施工资质及施工能力、工程质量符合要求、信誉好、能提供良好的保修服务、价格合理与公司有良好的合作关系为标准。

4.2.3基建科应充分了解市场，参照4.1.1条准则对施工方筛选，对判断合格的施工方建立施工档案。4.3实施：

4.3.1小型基建：由施工部门将经领导签字批准的《内部联络函》交基建科，基建科根据工程填写《辅料请购单》，物料到厂后按要求开工实施。

4.3.2大型基建：由基建科设计施工方案及施工简图，交施工单位报价，报价经基建科审核，报送公司领导批准，并签订施工协议后，委托施工单位实施，基建科跟踪进度、监督实施； 4.3.3工程竣工后，由基建科核算实际工程量和发生的费用，办理施工决算。4.4验收：

基建处招标管理办法

一、目的

为了进一步规范公司基建工程建设行为，促进建设单位、设计单位和施工单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高集团公司的投资效益，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于xx公司按照有关规定立项的新建、改建、扩建和技术改造工程项目。

三、基建工程招标委员会

1. 基建工程招标委员会的组成

1) 主任委员：集团公司主管基建工作领导（xxx）

2. 各单位职责分工

1) 主任委员对基建工程招标工作负总责，主持招标各项工作；

3) 使用方代表作为工程竣工后的使用单位，对招标书、合同书提出意见和建议；

7) 督查办负责监督招标过程的公平、公正。

四、招标、议标方式

根据建设工程的具体内容（建筑类型、性质、工程量大小），招标方式分为招标和议标两种形式，招标又可分为公开招标、邀请招标两种方式。具体如下：

2) 邀请招标需向有投标能力的三个以上（含三个）企业发出招标邀请

书，进行招标活动，适用于工程概算总金额在5万元以上的项目；

3) 议标报价参与单位不得少于两个企业（含两个），适用于工程概算总

金额在5万元以下的小型项目。

五、基建工程招标办法

1. 公司符合招投标条件的基建工程，必须有公司基建工程招标委员

会进行招标后方可开工建设。

2. 符合招投标条件的基建工程是指：

1) 工程项目经董事会批准；

2) 工程有能够满足施工需要的施工图纸或技术资料；

3) 工程概算五万元以上。

3. 招标程序

1) 基建处编制招标文件；

2) 招标委员会发布招标公告或招标通知书；

3) 投标单位购买或领取标书；

4) 投标单位报送投标资格预审资料；

5) 招标委员会对投标单位进行资格审查；

6) 招标委员会解答招标文件中的问题；

7) 投标单位编制投标书；

8) 投标单位按规定时间密封报送投标书；

9) 招标委员会当众开标，组织评标，选定预备中标单位；

10) 招标委员会与预备中标单位举行商务谈判；

11) 根据公司招标结果批准制度，将预备中标单位投标资料提交

相应公司领导审核、批准，确定中标单位；

12) 项目管理机构与中标单位签订工程合同。

4. 招标结果批准制度

1) 招标工程价款壹佰万元以上的工程（含壹佰万元），须将预备中

标单位投标资料提交公司董事长审核、批准，确定中标单位；

2) 招标工程价款伍拾万元以上的工程（含伍拾万元），须将预备中

标单位投标资料提交公司总经理审核、批准，确定中标单位；

3) 招标工程价款伍万元至伍拾万元的工程，须将预备中标单位投标

资料提交公司主管基建工作领导审核、批准，确定中标单位；

5. 招标文件的主要内容：

1) 工程综合说明；

2) 必要的设计图纸和技术资料；

3) 工程量清单；

4) 特殊工程的施工要求以及采用的技术规范；

5) 投标书的编制要求；

6) 投标、开标、评标、定标的日程安排；

7) 《建设工程施工合同条件》及调整要求；

8) 要求交纳的投标保证金额度；

9) 其他需要说明的事项。

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学校基建管理办法参考

1.0.目的

为了加强完善公司基建工作的管理, 确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据相关法律法规并结合公司实际，制定本办法。

2.0.本规定适用范围

2.1现有办公、生产、生活区域内建筑的装饰装修、改建、扩建；

2.2各建筑范围内土木工程、水、电、气、管道的新增及维修（与机场物业协议除外）；

2.3各类设施设备安装所涉及的基建内容的部分； 2.4公司所属范围的新增建筑。

3.0.职责

3.3.1公司各部门负责根据实际需求对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作，协助基建管理室完成相应工程验收。

3.4.1各级领导根据公司相关规定审批相关基建项目。

4.0.申报流程

4.3如遇紧急情况（例：工期限定等），影响公司生产运转、生活秩序、公司形象时，可先行施工，后补办审批程序。

5.0.审核 5.1由基建管理室和公司财务部、集中采购室共同审计基建项目预算；

5.3特殊项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计对重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门,专家共同评审确定最佳方案。

6.0.基建项目合同签订

6.4《xx合同》内容必须注明工程质保条款包括质保金和保修期限等。

6.5工程预付款原则上不得超过 20%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经相关部门共同验收确认后方可结清。

7.0.施工过程监控

7.3督促设计人员及时向施工方进行技术交底、解释图纸，明确设计要求与技术规范；

7.7基建项目要以报告形式，定期总结工程进度和质量状况，向项目负责人汇报；

7.8含设施设备安装与基建关联部分，承包方须在进场安装前知会基建管理室；

7.9基建管理室应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，应对突发性事件，尽快与承包方制定处理意见或达成协议，保证工程正常进行。

8.0.竣工验收

8.3竣工后做到“工完、料尽、场地清”；

8.5涉及使用部门的，验收通过的项目交由使用部门管理； 8.6项目产生的任一文件，包括：基建规划、申请、请示、协同、报告都应整理归纳，留纸质版文件存档； 8.7《项目竣工验收单》视为财务部执行合同完成付款的重要依据。

基建部项目管理办法

引导语：建筑工程项目总验收由项目组提交有关资料给集团总部决定并组织有关专家及部门进行验收。下面是小编为你带来的基建部项目管理办法，希望对你有所帮助。

第一条 为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新(扩)建项目。

第三条 基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、直至竣工验收全过程的项目管理工作。

第四条 公司项目管理职责划分。

公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审查工作，重要事项及时向集团报批。

第五条 公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。

第六条 基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章 项目前期准备管理办法

第七条 纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期准备工作。

第八条 计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。

第九条 项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

第十条 项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

第十一条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。

第十二条 公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计和消防设施设计的审查。

第十三条 推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程序。

第十四条 项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项目建设单位组织进行，公司参加、审查。

第十五条 项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

(一)项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同;

(二)编制项目初步设计和总概算，审查通过;

(四)编制项目施工组织设计大纲，审查通过;

(五)编制施工图;

(六)进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;

(七)组织进行设计优化，通过评审;

(八)落实项目资金、成立项目法人;

(九)完成必要的审核批准手续。

第十六条 项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建设目标。

第十七条 项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

(一)工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标;

(二)签署责任状各方的职责;

(三)管理流程;

(四)考核奖惩办法;

(五)调整目标的'原则和程序;

(六)考核兑现的原则和程序;

(七)其它事项。

第三章 项目建设过程管理办法

第十八条 项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷移交生产。

第十九条 项目建设单位定期将建设情况上报公司

第二十条 项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批准。

第二十一条 项目竣工验收后，项目建设单位与工程参建单位签订质量保修书，在结算价内留存5%的保修款，待保修期过后分别结算支付。

第二十二条 基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。招标工作必须执行国家、河北省和集团有关规定。

第二十三条 招标代理机构必须从集团确定的合格招标代理名单中选择。委托合格招标代理名单以外的招标代理，应报公司批准。

第二十四条 由集团公司有关部门组成的监督组，参与包括确定招标方式、选定招标代理、发布招标公告、资格预审、专家抽取、标书发售、入围名单确定、确定评标定标办法、评标、定标和合同谈判签订全过程的监督。

第二十五条 项目的主体工程设计、施工、监理招标，由公司组织实施;其它招标由项目建设单位组织实施，公司监督。 以下招标事项必须经公司审核批准：

(一)非公开招标;

(二)自主招标;

(三)未经比选委托招标代理;

(四)开标后修改定标办法;

(五)联合中标或共同中标(分标);

(六)同类施工分成三个及以上标段;

(七)非评标结果第一名的单位中标;

(八)评标价格超过概算30%;

(九)不采用经评审的合理最低价法作为评标方法。

不进行招标、邀请招标或者自行招标的，应当符合国家规定的条件，按照规定的程序办理。

第二十六条 招标采用资格预审。资格预审文件应包括下列内容：

(一)资信要求;

(二)业绩要求;

(三)技术标准要求;

(四)工期(交货进度)要求;

(五)资格审查标准和方法;

(六)资格预审结果的通知方式。

第二十七条 优先采用经评审的合理最低价法作为评标办法。 对工艺复杂、技术含量高的工程量不容易确定、施工复杂的土建工程招标，优先采用两步招标法。第一步，投标人先报出技术响应书(不带报价)，开标后招标人研究分析各个投标技术方案，进行技术澄清，然后平衡综合，修改原招标书，写出新的招标技术规格书，发给合格的投标人;第二步，投标人按新的招标技术规格书，报出自己的技术响应书和投标价，按评标价最低中标的原则确定中标人。

不得收受厂家任何馈赠，不得要对方承担任何费用。发生违法或违纪情况，严肃处理。

第三十条 本办法与集团规定不一致或集团另有规定的，从其规定。

第三十一条 本办法由基建项目部负责解释。

第三十二条 本办法从发布之日起实施。

基建维修工程经济签证管理办法

一、工程经济签证的范围

1、合同承包范围之外的工作内容。仅对合同承包范围之外少量的、零星的工作内容若单体、单项工程量较大（原则上超过五万元），需另行签订合同或补充协议。

2、合同范围内无法进行图算（图算是指依据施工图、竣工图获批准的施工设计方案计算工程量）的工作内容，若能进入竣工图的，尽可能进入竣工图，以图算量。

3、因甲方原因所发生的工程量调增调减。

4、设计（施工）方案不确定的项目。

5、平基土石方工程需要签认原始地貌高程，以图算量。

6、甲方指派零星用工。

二、工程经济签证的前提条件

1、合格产品计量原则：工程经甲方指令已竣工或验收合格。未经甲方指令、未按甲方指令、材料不合格、工程未竣工、工程未验收、工程验收不合格的一律不予签证计量、计价。本条所称“工程”主要指“分部、分项”工程”。

2、时效性原则：根据合同约定，施工方在时效期内提请工程经济签证的，予以签证，逾期一律不予签证。

隐蔽工程需在分部、分项工程完工后当日办理完毕原始签证手续，非隐蔽工程需在分部、分项工程完工后3个工作日内办理完毕原始签证手续；正式签证手续在原始签证手续办理完毕10个工作日内办理完毕；直接办理正式签证手续的需在分部、分项工程完工后14个工作日内办理完毕。

签证实行“月备案”制，每月25日由基建处负责对上一个月所有签证单进行汇登记总并冻结，即每月25日后不在办理也不在认可上月完工的任何签证项目；超时未办理的项目和超时补办的项目建设方一律不予认可，一律不予计价。

3、合理性原则：对于施工方超出设计图纸范围或因自身原因造成的返工工程量，一律不予签认。

三、经济签证程序：

工程经济签证的程序，是在发出施工指令的同时由建设方会同施工方、监理方确认现状，记录原始数据，并明确施工方案，签认“基础数据记录单（一）”；在施工操作的各道工序之间，建设方、监理方、施工方根据需要确定相应的几何数据和计价参数（如土石方类别和运距等），签认“基础数据记录单（二…）”；此原始数据记录单由施工单位提出申请（原始数据记录不少于四份，正式签证不少于六份）并按照专业报监理人员确认，工程竣工验收合格后出具正式“工程量签证单”（如需要附工程造价签证单），各方签字确认。以上三个步骤可归纳为“三看”，即施工前看、施工期间看和施工后看。工程量签证单办完最后由建设方签字确认，存档备案后下发各单位。

四、经济签证管理制度

1、工程经济签证按照专业类别划分，由建设单位驻现场代表、监理单位驻现场工程师、跟踪审计单位共同经办，监理单位为现场收放签证工作的召集、组织部门。

2、参加计量签证的人员必须签认工程经济签证，参加签认人数必须是两人以上。验收后的正式工程签证必须有建设、监理、施工单位负责人签认。

3、签字顺序是非甲方代表、非甲方代表授权人先签，甲方代表或经甲方代表书面授权或委托的现场代表最后签。

4、工程经济签证单分为工程量签证单和工程造价签证单，监理单位原则上只能签认工程量和计价参数，不能直接签认费用。工程造价签证单必须由跟踪设计单位编制相关费用预算书或根据市场价格及有关文件规定签字确认，建设单位项目负责人同意后由驻现场代表办理签字手续，存档备案后下发各单位。

6、手书基础数据记录单必须用不易失色的笔、墨书写，字迹清晰、端正且不得涂改，若确需涂改须由施工单位、监理单位、审计单位、建设单位四方签字确认且不得有第二次涂改。两次及以上涂改的基础数据记录单无效；工程经济签证单必须按统一格式并打印相关内容。

7、“基础数据记录单”、“工程量签证单”必须载明计量部位和几何尺寸（几何尺寸必须注明“长”、“宽”、“高”等标识）及相关的计价参数（如土石比、运距、施工方式、强度等级等），计算式必须清晰；同时，必须注明签证缘由并附计量简图和签证部位平面示意图。正式的“工程量签证单”

必须附响应的“基础数据记录单”。

8、工程经济签证必须在规定的时效期内办理，施工方逾期提请计量签证的，一律不予受理和确认，严格杜绝阶段性的集中补签。

9、由工程指令产生的工程经济签证单必须附工程指令单；同一指令指定的工程内容必须在同一份“基础数据记录单”和“工程量签证单”中签认。

10、根据施工合同和批准的施工方案，在实际施工中产生的“工程量增减”必须由四方签认。

基建期生产准备管理办法试题

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！

我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下：

一、生产准备人员情况

为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下：

1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。

2、运行人员

1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。

2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。

3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。

4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。

3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。

二、生产准备人员培训情况

1、人员培训

员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的'现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。

2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。

三、投产所需工器具配备情况

投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。

四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作：

1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。

2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。

3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。

4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。

5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。

五、机组设备安装调试情况

机组三大主机及辅助设备已全部安装到位。电气侧倒送厂用电一次成功，励磁系统静态调试、厂用电快切系统调试完毕。炉前系统碱洗，锅炉酸洗已全部完成。

输煤系统调试完毕，已具备上煤条件；化水已制出出合格除盐水水；电除尘升压试验、捞渣系统调试完毕。机组现已具备锅炉吹管条件。

以上是我厂在生产准备过程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真诚的请各位领导批评指正，留下宝贵意见，指导我们下一步的工作。

谢谢！

基建期生产准备管理办法试题

第二十五条商业银行之外的银行业金融机构参照执行本办法。

第二十六条银行业监管机构确定的系统重要性银行应当于2013年底前达标。非系统重要性银行应当于2016年底前达标，2016年底前未达标的，应当制定达标规划，并向银行业监管机构报告，最晚于2018年底达标。

第二十七条本办法由中国银行业监督管理委员会负责解释。

第二十八条本办法自2012年1月1日起施行。