合同预算部岗位职责范文（15篇）

每个岗位都有其独特的职责和任务，需要我们具备相应的知识和技能。这是几篇关于岗位职责的实用指南，希望能够对大家有所启发和帮助。

合同预算部岗位职责

3、负责设计变更及现场签证的工程量及造价合理性进行审核;。

4、资金计划编制的审核及实际进度款支付审核;。

5、组织实施对项目成本过程进行动态管理，全过程动态管理，过程中提出成本管控意见;。

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控;。

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作;。

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作;。

2、负责组织招标文件的`编制;。

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底;。

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地;。

5、配合集团成本中心与招投标有关的常态类工作;。

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作;。

2、配合营销部门权限内的招标管理工作;。

3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作;。

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作;。

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

1、40岁(含)以下，统招本科，5年以上成本经理工作经验;。

3、top30房地产公司同岗位经验优先。

预算部经理岗位职责

4、负责已完工程结算资料完整性的检查及结算准确度的审核把控；

5、对接的造价咨询公司进行管理及每年的评估工作；

8、配合集团成本中心的所有常态类工作。

二、招投标管理方面

1、负责前期供应商的考察入库及入围工作；

2、负责组织招标文件的编制；

3、组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；

4、招标过程各个环节的把控直至供应商合同的签订落地；

5、配合集团成本中心与招投标有关的.常态类工作；

三、其他

1、配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案必选工作；

2、配合营销部门权限内的招标管理工作；

3、配合工程进度，完成合同落地及现场签证的工程量核实工作；

4、本部门的统筹管理及其他部门之间的协调沟通工作；

5、系统流程的审批审核工作及其他临时性的常态化工作。

1、40岁(含)以下，统招本科，5年以上成本经理工作经验；

3、top30房地产公司同岗位经验优先

合同预算部副经理岗位

成本预算部岗位职责

1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。

2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。

3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。

4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。

1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。2、起草分包合同及组织合同评审。3、填写成本分析报表。4、填写项目收入成本调研表。5、分解公司下达的责任成本。

6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。7、验收审核分包工程量。

8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。

9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。

成本预算部岗位职责

1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。

2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。

3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。

4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。

5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。

6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。

7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。

8、协助项目经理做好各类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。

9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。

10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。

11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

12、协助财务部对工程项目进行成本核算。

13、完成领导交办的其他工作。

成本预算部岗位职责

运营部2007年7月二、运营管理组织架构图。

运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历。

4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程。

运营部2007年7月土建预算主管任职要求：

1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历。

2、3年以上本职工作经验。

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。

（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：

运营部2007年7月。

3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术。

4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；

一、成本测算及目标成本管理。

1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。

3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。

二、施工阶段成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。

2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。

3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。

4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。

5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。

1、负责项目公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。

2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作。

3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。

4、审核项目公司经济技术合同的付款申请。

5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展。

四、工程施工单位采购。

1、根据项目情况调整具体项目的合约框架，确定工程施工单位的总分包关系及合同关系。

2、审核工程施工单位采购计划（年度、季度、月度）。3、组织项目施工单位采购的实施（项目公司主导的），主要包括组织招标文件的编制/审查、发布招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织项目公司负责的采购项目的开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

4、参与项目公司材料设备采购，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。

五、成本数据库管理。

1、收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。

一、项目施工准备阶段。

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段。

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工。

总结。

（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。

7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。

3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。

8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。

预算部岗位职责

1、掌握国家法律法规及有关工程施工造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。

3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录及时进行编审预算。

4、对项目施工过程中重大设计和工程变更的审核，对由此产生的造价影响进行评审。

5、进行工程量的'计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控。

6、参与工程材料和设备的采购建议，负责工程材料分析，复合材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价预算提供参考依据。

7、协助领导做好项目的立项申报，开工前的报批及竣工后的验收工作。

8、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

9、审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况。

10、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。

11、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字确认。

12、组织建立工程台帐，避免超、漏报；完成工程造价的经纪分析，及时完成工程决算资料的归档。

13、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解各项政策，避免发生不应有的错误。

14、领导交办的其他事务性工作。

1、工程造价或相关专业，专科及以上学历，有预算员证。

2、熟悉掌握国家法律法规及有关管理规定，现行规范及要求。

3、熟练使用工程预算软件，懂招标方面的专业知识。

4、有5年以上丰富的施工项目预算经验及项目经验。

5、工作严谨细心、认真负责、有良好的团队沟通协作能力。

施工单位经营预算部岗位职责

1、全面负责本部门各项工作，包括工程招投标、工程合同管理、工程造价审核、工程价款支付审核及销售面积计算等；并对部门的工作质量及其准确性承担直接的管理责任。

2、负责工程造价咨询合同的洽谈、签订。

3、负责项目工程成本预算控制工作，负责处理公司有关工程成本造价方面的问题。

4、负责本部门年度、月度工作计划的制订和组织实施。

5、负责本部门人员的考核、业务学习。培训工作以及人员的调配和安排。

6、负责与公司内部各相关部门的协调，负责公司对外造价管理机构的业务联络、信息沟通。

7、负责公司与工程造价相关的技术资料的借阅审批。

8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责。

9、配合造价咨询机构编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。

10、参与工程招投标，重点进行商务评标。

11、参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同相关条款。

1、负责编制单位工程施工图预算和单项工程综合概算，做到工作及时、资料齐全、数据准确。

2、参加图纸会审和设计交底。

4、配合造价咨询机构编制工程招标标底，为评标工作提供真实、有效、可靠依据。

5、参与材料、设备招投标及材料设备采购合同会签。

6、配合工程部大型土石方、挡土墙、主体等工程实物量测定和土建隐蔽工程验收工作，做好实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。

7、工程竣工验收，和竣工工程决（结）算，做到审核及时、准确。

8、负责审核施工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。

9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。

10、完成领导交办的其它工作。

11、负责搜集整理资料，制定各项目专业工程预算费用的控制标准，并参与评审。

12、负责审核月度工程进度款。

13、负责审核工程联系单变更费用。

14、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题。

15、根据相关部门需要，及时提供专业工程成本分析的一些数据。

16、负责组织专业工程的结算审核工作，并做好最终把关。

17、项目竣工验收后，参与撰写专业工程成本控制的总结报告。

集团预算部岗位职责精选_

积极参加政治学习和集团组织的各项活动，遵纪守法，遵守学校的各项规章制度。

二、做好零星维修和专项维修工程的预、决算工作，预算应参照有关图表，力求准确；决算前应到现场做好实测工作，力求正确无误。

三、严格按国家规定的定额和收费标准核算，无特殊情况或未经领导批准，不得擅自变更。

四、严格按后勤集团要求的工作程序做预、决算，对集团领导负责。

五、完成上级交办的其它工作。

房地产预算部岗位职责

一、参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。

二、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

三、

负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。

四、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。

五、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。

六、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

七、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

八、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

九、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

十、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

合同预算部是公司项目开发成本控制、工程合同管理、预（结）算管理、材料设备采购及供应管理的职能部门。具体职责是：

一、参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。

二、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

三、负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。

四、负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。

五、负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。

六、负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

七、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

八、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

九、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

十、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

施工单位经营预算部岗位职责

主要负责组织实施相关的成本管理和预算等具体工作。三、岗位主要工作内容。

1、负责组织编制工程项目施工图预算，审核施工图预算的准确性、完整性。

2、协助商务经理编制项目陈本计划和成本控制措施。3、负责编制劳务或专业分包招标文件，参与组织200万以下的劳务和专业分包的招标、评标工作。

4、负责分包合同管理，进行分包合同履约的监督、分析。5、负责复核审查分包签证、验工计价；编制分包结算。6、负责审核成本核算报表和成本分析报告。

7、配合工程技术部编写对外洽商、签证、变更条件，编制变更签证洽商费用文件、索赔报告；组织编制和审核过程验工计价。

8、协助商务经理编制工程结算文件；参与核对工程结算。9、负责完成计划统计工作要求的项目各类日常数据的填报工作。10、负责对项目部其他成本管理与经营预算人员进行业务指导。11、负责本系统的信息管理系统应用工作。12、完成上级或领导交办的其他工作。四、岗位主要责任1、工程开工（或图纸下发）后的一个月内，未能及时组织、编制完成现有图纸的施工图预算，或经审核后的施工图预算还存在严重的数据不准确、项目有遗漏等情况，影响项目开源、节流工作正常开展的，承担直接领导责任。

2、分包合同管理混乱，或未能及时对分包合同履约情况进行监督、分析，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

3、经审核后的成本核算报表和成本分析报告仍存在数据不准确、分析结论不真实，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。

4、未能按合同约定审核对业主的验工计价。对外验工报送滞后或存在较大不利偏差，影响项目正常的工程款回收的，承担直接领导责任。

5、未按规定及时核算审查与分包队伍的月度结算，编制的分包结算，核查后的结算数据存在较大偏差，影响后续成本管理工作正常开展或给企业造成损失的，承担直接领导责任。

6、在工程竣工后28天内，未能编制完成工程结算，造成结算资料报送延误并给企业造成不利影响的，承担直接领导责任。7、对本系统的信息化应用负主要领导责任。

预算部主管岗位职责

1、在公司领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。

2、认真贯彻执行公司各项管理制度，逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例，保证预算部工作的顺利进行。

3、合理安排，按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。

4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

5、对已洽谈的工程进行前期准备工作，组织工程投标工作，根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求，现场实地勘察，组织编制投标书，参与投标工作。

6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，掌握投资方心理，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。

7、按照公司要求及项目施工范围，参与内部劳务队的竟价招标，以及劳务合同条款的拟定工作。

-7-工作，有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。

10、深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。

11、组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12、廉洁自律，工作中杜绝吃拿卡要，维护公司整体形象。13、完成公司领导交办的其他随机任务。

设计预算部岗位职责及工作流程

为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。

第二章制度及要求。

1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2.坚持原则，实事求是。

3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。

7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。

8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。

一、经理。

1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。

3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。4.负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。5.负责本部门人员的绩效考核工作。

6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。

7.负责项目进度款的审核工作。

8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。

10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。

2.负责本专业的结算编制及审核工作；

3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款；4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制；5.负责收集、整理本专业的造价资料；6.负责建立本专业的造价信息资料库；7.参与项目的图纸会审；8.完成领导交办的其他工作。三、安装造价工程师1.负责审核施工单位预算。

2.负责本专业的预、结算编制及审核工作。3.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。4.负责本专业变更工程量的计算及造价编制。5.负责收集、整理本专业的造价资料。6.负责建立本专业的造价信息资料库。7.参与项目的图纸会审。8.完成领导交办的其他工作。

第四章项目实施各阶段的工作内容。

一、规划设计及施工图预算阶段。

1.配团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按照投资估算所确定的投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。

2.从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。

1.根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好标底编制工作。

2.做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理编制提供依据。

3.积极参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，为集团公司提供有关数据。

4.按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。

5.根据招标计划的时间要求，按集团公司的标准及时编制招标文件，并报集团公司审阅。对集团公司编制的合同范文，根据工程实际情况进行补充、完善。

三、施工过程阶段。

1.在施工过程中，配合工程部做好设计变更的控制工作，对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。

2.设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。

3.经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，了解工程进度及合同执行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。

4.对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。

5.施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、应扣款项等全面审查，对工程造价负责。

四、竣工结算阶段。

1.积极响应公司在工程结算方面的管理规定，即由项目公司预算部初审，集团合约部复审，审计中心审查的三级审核管理制度。根据公司结算管理流程，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团公司合约部复审。2.收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。

3.要求施工单位按照审计中心要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：（1）经济（商务）、技术招标文件及投标文件复印件。（2）设计图原件。（3）竣工图原件。

（4）施工合同（协议）及全部与工程造价有关的合同（协议）及补充合同（协议）复印件。

（5）施工组织设计（方案）复印件。（6）图纸会审纪要原件。（7）设计变更通知原件。（8）隐蔽工程验收记录原件。(9)现场签证单原件。

4.对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实性进行审核。对结算资料不齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。5.对送审的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。

6.工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。7.保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。

预算部主管岗位职责

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作,编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年度预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

11．完成领导交办的其他相关工作。

施工单位经营预算部岗位职责

1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。

2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。

3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。

4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。

5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本。

控制提供依据。

6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目。

进行监督管理和成本核算把关。

7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。

8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工。

单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。

9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真。

审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。

成本信息库。

12.负责收集和整理工程报价的结算等经济资料及时归档，工程经济签证有关的档案、文。

件的保管、报送与发放工作。

13.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。

14.完成公司及领导交办的其他工作。

预算部主管岗位职责

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。4、做好工程的前期预算工作。

5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。10、完成领导交办的其他工作。

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