招商运营经理工作总结（精选21篇）

月工作总结可以帮助我们查漏补缺，找到自己的不足之处，并制定下一个月的工作计划。为了帮助大家更好地完成月工作总结，我们整理了一些实用的范文和写作指南，供大家参考。

招商经理工作总结

今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司管理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的7%，本科以上人员占到了5%。

在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相合的.公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特色招商的文章，引入大财团、大项目，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高项目运营的核心竞争力。

一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康（天津）公司、中信集团、和记黄浦、花旗建设、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计6余组团。并与1余家公司集团签署了合作协议或意向。

今年国家土地审批政策紧缩，致使部分项目建设受到了制约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上：

（一）进一步加强投资软环境建设，强化服务意识，充分发挥招商部门的职能作用，坚持诚信招商，服务为本，打造一流的投资平台，创造良好的招商引资环境，树立“人人都是开放形象，处处都是投资环境”的社会氛围。

（二）着眼于长远发展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。

（三）用好用足税收等优惠政策。在国家、市的政策范围内，合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面，采用最优惠、灵活的政策，创造优越条件吸引外来客商。

（四）完善项目库，掌握切实准确的项目信息，形成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的梯次构和良性发展格局，努力把每一个招商引资项目都做扎实、做成功。

招商运营总经理岗位职责

7、协助招商人员处理客户异议及促进招商成交

8、陪同客户考察项目,促成产品销售业务,与客户建立良好的业务合作关系;

9、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;

10、完成上级领导临时交给的其他临时性任务;

年招商运营经理工作总结

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

招商运营部经理个人工作总结招商营运总监

（一）岗位调整前的人力资源部工作。

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作。

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报。

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的.影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于20××年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

三、存在的不足和今后努力的方向。

一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

年招商运营经理工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好。

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

(一)岗位调整前的人力资源部工作。

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作。

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作。

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作。

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作。

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。

1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。

2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。

真诚的希望举集团之力，力争园区于2011年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。

展工作的力度还不够。

面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。

回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。

各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。

运营经理工作总结

时光荏苒，岁月如梭，不知不觉x年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，x店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有欢喜，也有过失落。x为我们每个员工提供了展示自己的平台，在这里我不但学到了很多专业知识、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何尊重领导，服从分配，爱护员工，善待同事。

人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司领导给我提供这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为x年的工作做好充分的准备和规划。

在x这个平台我一直保持着一份火热的工作热情，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不可以把个人的情绪带到工作中去。管理者的言行和规范，也直接影响员工们的工作激情。虽然自己做经理时间不算太长，自身的素质和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着x的形象。

作为x店家电一名经理，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。

顾名思义就是按照公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规矩不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发现很多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。

就是根据实际情况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的`口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热情，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素质低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极情绪。对领导的批评有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热情消失贻尽，看见违规乱纪装作没有看见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场聊天烤火，和同事闲聊。思想不对头，管理方法不得当，差点让自己自暴自弃下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素质还有待提高，在工作之余，自己还应该多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业知识，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的成绩。只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。

以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中领导们你能够及时纠正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好总经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!x年努力打开一个工作新局面。

运营经理工作总结

本人自加入到x，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好运营管理工作，充分利用x这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

运营部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

工作中，注重团队建设等工作，在这短短一年里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这一年以来自己的运营工作，还是取得了一定的突破。在xx运营部，这一年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为运营部经理一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于来年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;。

3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;。

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;。

6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成;。

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;。

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对x广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的.储备。

11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;。

12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;。

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;。

14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;。

5、完成上级领导下达的其他工作任务;。

公司领导让我担任经理，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为xx的未来，奉献自己的力量。

招商运营总经理岗位职责

职责：

1、负责根据项目的要求制定工作计划并执行;

2、制定阶段的招商工作计划，布置和安排各项招商工作有计划的开展;

4、与供应商和商家日常工作的对接;

5、及时发现问题并上报，提出解决方案建议。

任职要求：

1、年龄不限，性别不限，本科及以上学历;

2、5年以上商场运营、策划、营销高级管理工作经验，3年以上同等岗位管理经验;

3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验;

4、对运营经营数据有较强的分析能力和指导能力;

6、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;

运营经理工作总结

20xx年，我县联社按照省联社党委提出的“xx”的工作思路，站在加快发展、科学发展、又好又快的战略高度，坚持以市场变化为导向，充分利用市场利率用活用好富裕资金业务，同时努力增强创新意识，搭建科技平台，不断开发和完善业务品种，推陈出新，大力拓展新业务，积极拓宽资金营运渠道，收到了良好的经营效果。

存款是”立社之本，兴社之源”，是银行业务发展的首要任务。今年，我县联社以市场为导向，以服务为保障，调结构，促发展，确保我县存款业务快速、稳健、持续、健康地发展。截止xx年，我县农村信用社各类存款余额xx万元，比年初净增xx万元，已超额完成省联社下达的xx万元存款任务，完成计划任务数xx%；其中低成本资金余额万元（占比为xx，比年初净增xx万元，同比净增xx万元，低成本存款结构得到了大幅度提高，从而降低了成本核算。取得这些成绩业，主要得益于上级领导及联社创新推出的一系列管理措施与办法。一是及早制订存款组织工作方案及考核办法。为使全县组织资金工作有一个良好的开端，年初，我县开年便制订了工作方案，使组织资金工作早部署、存款早动员、措施早落实，增强了工作的计划性，使组织资金工作取得了良好开局，在今年x月份我县联社存款净增便完成了省联社下达给我县存款的全年目标任务。二是加强宣传与搞好服务并重，确定对象，主动销营存款业务。我县农村信用社一直以“立足三农，面向社区，服务三农”为市场定位。农村信用社与农民有着鱼水之情，是我们信用社的主要客户群体，到信用社办理的业务具有“小额、分散”的特点。为达到好的宣传效果，我们“量身订做”存款宣传方案，重点宣传农村信用社的社会地位、资金实力、支农助农的服务功能等。并抓住元旦、春节前后大量务工人员返乡，资金回流的契机，有的放矢地进行新产品的宣传，组织人员在营业网点、途经车站、街头巷尾，摆摊设点，宣传咨询，放送资料，千方百计做好宣传工作。今年一年累计散发各类宣传传单xx多份，条幅xx幅，led电子显示屏宣传xx条，把宣传工作延伸到千家万户；同时，组织人员上门宣传，通过信用社手机短信、网上银行、“e讯通”等新开办的业务，使农民足不出村就能办理信用社的业务，延伸了稳定了农村存款客户群体。三是注重沟通，加强合作，培养客户忠诚度，吸引潜在客户。我县信用社通过“以贷养存”的方式，精心培育和辛勤积累了一些优质客户，我们积极采取联谊会、节日礼品馈赠等多种形式的感情沟通，来增强双方的认知程度。通过真诚沟通，既体现了信用社对客户群的关怀、尊重和认可，又借此提高了我县信用社的社会知名度和客户的忠诚度，为吸引和挖掘潜在客户奠定了良好的社会基础。

联社领导班子充分运用同业资金业务灵活的优势，力将同业资金业务打造为联社的特色业务。为优化资产配置，联社及时掌握资金流向，准确匡算资金头寸，算好富余资金账，灵活有度地运用资金。为将资金业务做强做大，联社以“分享、合作、共赢”为宗旨，积极拓展融资平台，由资金营运部牵头，先后与中信银行、深圳发展银行、兴业银行、民生银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行等八家上市商业银行建立了同业合作关三、加大代理业务营销力度，加快发展电子银行业务，培育用卡环境，拓宽中间业务收入途径，调整收入结构比，走多元化发展之路，实现中间业务收入较快增长。

银行中间业务具有成本低、收益高、风险小的特点，发展中间业务对于完善我县农村信用社的服务功能、巩固银企关系、降低成本占用、调整收入结构及提高盈利水平等具有重要作用。信用社由于中间业务起步较晚，品种单一，中间业务专业人员的匮乏等因素一直是制约中间业务发展的瓶颈。今年，我县联社通过加大代理业务营销，加快发展电子银行业务，培育用卡环境，拓宽中间业务收入途径，逐步调整中间业务收入比，努力实现多元化发展之路。截止xx年，我县实现中间业务净收入xx万元，比去年净增xx万元，新增xxx个百分点，其中，手续费收入比xx年多收入xx万元。

（一）加强代理合作，提高中间业务收入。

我县联社不断拓宽中间业务收入途径，积极加强与代理单位的合作，先后与中国人寿保险股份有限公司、中国人民人寿保险股份有限公司、新华人寿保险股份有限公司、泰康保险股份有限公司、太平洋人寿保险股份有限公司、平安养老保险股份有限公司、永安财产保险股份有限公司、民生人寿保险股份有限公司四川分公司等8家寿险公司及中国人民财产保险股份有限公司、永安财产保险股份有限公司等2家财险公司签订了代理合作协议。通过双方合作，拓展了我县中间业务发展的渠道，实现了资源共享，提高了经营效率。我县xx年代理保险销售额xx万元，比去年多销售xx万元，实现代理保险收入xx万元，比上年净增xx万元。

（二）加快发展电子银行业务，加大提升信用社核心竞争力。

随着农村经济的迅速发展，广大农民对农村信用社提供先进、方便、快捷、高效金融服务的要求也越来越迫切。同时随着金融同业竞争日趋激烈的今天，各个金融机构都将目光转向农村市场，通过电子银行抢占农村客户资源。为抢占市场份额，加大提升我县农村信用社核心竞争力，今年，我县加快电子化建设和金融科技创新步伐，在进行科学的调查和可行性分析后，县辖内xx个对外营业网点申请并开通了e迅通（电话支付终端）、e网通（网上银行）、e信通（短信服务）、e话通（电话银行）等电子银行业务。根据省联社的要求，结合自身实际，先后制订了xx。为保障电子银行业务的'顺利推广实施，我县联社制定xx实施方案》,成立了“电子银行业务推广”领导小组,并通过各类户外媒体投放、营业网点led屏宣传、及统一制作dm单、x展架、海报、e迅通桌牌及挂牌、等候立人牌等渠道宣传物料陈列、散发等方式进行宣传与推广。为将实施方案落实到位，我们实行“强化组织，统筹安排，上下联动，各负其责，任务落实，奖惩逗硬，全面推进”的推广思路。围绕这一思路，联社制定了考核目标及奖惩办法。信用社全面发动，做到“重担人人挑，人人身上有指标”，使全体职工进一步统一了思想，明确了目标，超额完成了上级下达的目标任务。截止xx年底，我县布放电话支付终端xx台，完成计划的xx%，网上银行xx户，完成计划的xx%，手机短信xx户，完成计划任务的xx%，pos机xx户，完成计划任务的xx%。

（三）整合资源，完善产品功能，实现银行卡业务、电子机具与网银业务的优势互补，促进中间业务发展。

为了突破银行卡传统的消费、结算功能，我县联社整合资源，完善产品功能，加快发卡进度，实现银行卡业务、电子机具与网银业务的优势互补，促进中间业务的发展。xx年，全县新发放银行卡xx张，卡存款总额xx万元，活卡率xx%，实现银行卡业务收入xx万元，比上一年增加收入万元，布放pos机xx台。主要举措为：一是在卡种及功能上进行突破。我县陆续开办了福农卡、金卡、白金卡，拓展了一卡多账户、一卡多用途等业务型态，实现了定活随转功能，使银行卡业务与传统的储蓄业务、汇兑、转账业务自然衔接，充实了以银行卡为载体的功能，区分了客户群体，完善服务，在规模与效益上均获得了较大的提升。二是以网上银行为业务平台，拓展银行卡的各项代理业务。以银行卡为载体，通过网上银行开展代发工资以及网上购物等业务，充分利用银行卡与网上银行的各自优势，提高市场竞争力。三是改善用卡环境，提高刷卡质量。根据人民银行对在交易终端上进行跨行交易收益的分配原则，对atm和pos的跨行交易分别采取了固定代理行手续费和固定发卡行收益的办法。因此，我社加快了pos机有投放，加快对atm实施高效运营管理，通过开展刷卡有奖等促销活动，提高刷卡消费率，改善用卡环境。

xx年，我部根据上级信息化建设规划，从本社的实际情况出发，在实现综合业务处理自动化、网络化的前提下，进一步建立和完善了管理信息系统和内部决策支持系统，支持xx等系统的上线管理工作，并负责管理各项系统的日常信息变更和系统升级，保证了我县通过科技平台，科学而又准确地对业务数据进行采集、加工、分析，为联社决策管理人员提供及时、准确的信息。今年，我部对xx个营业网点进行了网点设备及网络改造，更换智能pc终端xx台，让门柜人员从繁冗的劳动强度中解放出来，大大提高了柜面服务效率。

作为xx省农村支付结算“讯通工程”省级示范县，为更好地做好惠农支农工作，我部具体负责实施四川农村支付结算“迅通工程”持续改善农村支付服务环境工作的组织协调和指导督促，同时将电话支付终端业务作为实施开展“迅通工程”的工作重点来抓。为做好电话支付终端业务推广工作，我部前期做了大量细致的准备工作，首先对基层信用社网点的员工进行了轮训，并先后在xx的偏远乡村进行了精心选址、宣传、测试等准备工作，6月8日，xx县农村信用社首台电话支付终端（epos机）成功落户，农村信用社电话支付终端业务的正式开通，标志着我县柜台服务的“无形化”和金融服务窗口的前移，也是我县信用社从“网点撤并”向“设点建网”的战略转型，延伸我县农村信用社为境内偏远地区农户提供的金融助农服务，解决农村支付结算受时间、空间限制的问题。实现农户、政府、信用社、商户等多赢的局面，同时提升了农村信用社的服务形象。

今年，为夯实基层信用社员工合规操作和业务拓展的需要，先后为基层员工举办了短信业务平台、保险兼业代理资格培训、电话支付终端（epos机）、计算机维护、网上银行等业务培训，培训人数达458人次，覆盖了包括信用社主任、分社主任、片区稽核人员、“两主办”以及会计、信贷、出纳等一线管理人员和临柜人员，其中共有xx人通过联社培训考试，xx人通过保监会组织的保险兼业资格考试。通过业务培训与考试，员工的业务技能得到了进一步提高，为合规操作和业务宣传与拓展奠定了基础。为规范信用社银行卡业务、atm和网上银行操作与管理的合规性，我部通过现场演练、监控回放、资料调阅等方式加强了对网点的检查与辅导工作，并通过罚款、通报等形式督促网点人员及时整改存在问题，落实制度执行。

xx年度，资金营运工作将本着市场需求和自身能力，以扩大资金规模抢占市场份额为主线，加大电子银行业务的推广，完善考核机制，切实改进金融服务，防范和化解金融风险，努力提高自身经营效益。

招商运营经理的岗位职责

6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

1、35—45岁，商业管理、经济管理类、房地产经营管理等相关专业专科及以上学历；

2、八年以上商业地产、购物中心的规划、招商、运营管理的全盘管理经验；

4、有较强的沟通能力及整合资源的能力，有大局意识，有较好的招商渠道和品牌资源；

5、先进的管理理念，通晓企业全面运作，具备把握企业发展全局的能力，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。

提供具有行业竞争力的薪资，具体面议。

1、组织制定、修订招商运营制度、流程及招商运营政策报上级审核；

2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；

3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，组织制订、修订相关措施和方案。

1、监督招商运营部市场调研分析工作，审核相关数据报表；

2、监督招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新；

3、根据市场调研数据，组织制定项目的业态定位；

4、依据公司战略要求，组织招商分析，拟定招商价格建议。

1、依据公司运营目标，制定销售、招商及运营策划的方向及要求；

2、督导年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；

3、审核销售、招商及运营策划活动方案；

4、监督销售、招商及运营策划活动方案的实施。

1、负责按照项目业态洽谈、引入医疗大健康、商业等相关企业（机构）；

2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核、监督招商合同、协议的签订；

3、监督招商合同、协议的执行；

4、监督招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。

5、监督招商运营资料及客户资料的管理；

1、根据公司项目发展计划，编制部门整体工作计划，并负责监督落实；

2、负责下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；

：大学本科以上。

1、精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识；

2、了解公司整体项目规划及公司运营流程。

1、优秀的沟通协调能力、抗压能力和分析、解决问题能力；

2、丰富的团队建设及管理经验，有大局观及培养下属的能力；

3、具有重点中心城市（武汉、重庆、成都、长沙、郑州等）地产、医疗大健康业人脉资源优先。

招商运营经理的具体职责

职责：

1：根据公司业务目标，结合城市、地区服务商/代理商的特点，制定线上线下拓展计划;。

2：设定相应区域服务商/代理商发展计划，制定相应成长方案并负责落地实施;。

4：负责所管辖区域的服务商/代理商日常培训、教育、政策宣导、扶持;。

6：结合日常与服务商/代理商的沟通，发掘业务运营、产品问题点;。

7：组织、协调总部专业团队对新服务商/代理商进行业务培训;。

8：base地点在上海，但能接受不定期的出差。

任职要求：

1：专科及以上学历;。

2：有一定的互联网渠道、城市/区域管理经验。

3：优秀的沟通技巧和总结归纳能力，能捕捉客户群体的特点、需求;。

4：具备一定的抗压能力，面对新业务，新思路的适应能力;。

招商运营经理的职责表述

职责：

1、进行区域内现有葡萄酒经销商的维护和新市场的开拓，对业绩目标负责;。

2、负责协助进行招商费用的管理(预算、决算、控制、效果分析);。

4、负责管辖区域内经销商的甄选和评估;。

5、完善并整理部门管理制度资料库，传达公司各项方案;。

6、完成总经理交办的其他工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，专业不限;。

2、两年及以上市场开发、销售、招商经验，有酒水等快消行业销售管理经验者优先;。

3、熟悉线上、线下全渠道推广及相关软件使用的优先考虑;。

4、具备企业管理方面的专业知识，较强的谈判技巧;。

5、敏锐的市场洞察力，对市场营销有良好的理解;。

6、条件优秀者可适当放宽录用要求。

招商运营经理的主要职责

职责：

1、协助产业项目产业定位、招商方案的制定;。

2、负责指定业态招商工作的具体执行;。

3、开发所在区域行业投资设厂或开启其他大型经营规模的企业客户;。

4、负责招商推介工作，聚焦产业集群;。

5、管理和维护企业客户群体与人脉，提升客户满意度。

岗位要求：

3、有较强的统筹协调、组织、沟通、管理控制和分析判断能力;。

4、较强的语言、文字表达能力及信息获取整合能力,能独立完成创意策划及文案编写;。

5、有良好的服务意识和团队合作精神，有亲和力和沟通协调能力;。

6、思维活跃，逻辑清晰严密，领导力强，较强的目标感与行动力;。

招商运营经理的岗位职责

4、协助完成所管辖区域的人员招聘及带训工作；

5、负责区域的活动推广、落地支持以及活动的效果分析。

1、大专以上学历；

2、三年以上团队管理、项目管理、项目协调经验或二年以上复杂项目销售经验；

3、有能力分析并挖掘市场需求，寻找合作资源；

招商运营经理的具体职责

职责：

1、根据分公司下达的各项经营管理目标制定部门全年工作计划，分配各区域销售任务、收费任务、形象展示位招商任务等;定期做好经营管理分析，并根据分析的问题提出合理化建议。

2、协助店长做好全店经营布局的规划和日常异动摊位的招商调整工作。

3、做好团队管理工作，监督落实下属的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作。

4、做好部门员工的工作流程及企业文化的培训，提高部门员工的凝聚力和战斗力。

5、组织制定各种形式多样的促销方案并监督实施;与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定;完成公司下达的各项经营管理目标。

6、处理本部门的疑难投诉并做好案例分析，做好对顾客、商户等群体的各项服务工作。

任职条件：

1、本科以上学历(须持有学士学位证书)。

2、三年以上家居建材行业、百货或零售服务行业中层以上管理经验。

3、具有商业敏感性与良好的营销策略，以及较强的领导力和团队协作精神。

4、具备较强的文字写作能力、口头表达能力和公关能力。

5、具备良好的职业道德操守和良好的个人口碑，无不良职业记录;。

6、可接受工作地点的变化。

招商运营经理的主要职责

职责：

2、维护卖家关系以及卖家间长期合作，并协助推进线上线下营销活动。

3、协助新商家上线，并完成新商家的培训工作。

4、对负责卖家进行数据分析，并培训卖家，提升卖家运营质量。

5、按照平台运营规则培养核心卖家。

任职要求：

1、大专及以上学历。

3、良好的销售能力。

4、良好的行业沟通和整合能力。

5、具有一定的电商基础运营能力。

6、了解基础商品动销和采购。

7、有bd、销售、客户开发、采购(供应商开发、管理)工作经验者优先。

8、有跨境电商行业经理者优先(包括保税区、代购、欧美代购、批发、微商、网商等)。

9、强大的心里素质和抗压能力，团队内部资源整合能力。

10、思路清晰，优秀的商务谈判能力，沉稳踏实，执行力强。

招商运营经理的具体职责

职责：

3、进行街区整体布局及品牌设定，汇总并分析各街区的各项招商营运数据;。

4、严审商务合同，督进门店执行品牌品类调改方案;。

5、领导交办的其他工作。

任职条件：

1、大专以上学历，市场营销相关专业毕业。

2、熟悉百货涉及的合同管理、市场调研等工作。

3、具有数据敏感度，熟练使用表格。

招商运营经理的职责表述

3.分解销售任务指标到门店，完成区域销售任务;。

4.组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题;。

5.按照年度开店计划，协助上级进行门店选址评估，并进行新店开业筹备等相关工作;。

7.汇总、协调本区域内的商品及物料需求计划，以及制定相关调配计划;。

8.检查督促本区做好门店的固定资产管理：调拨、盘点、报损维修;。

9.督促本区域各门店按《冠军检测》要求做好门店标准化管理;。

10.处理并跟进营运突发事件，并上报;。

11.按照要求执行总部市场部营销活动，确保活动方案落地;。

13.负责本区域各大活动的数据统计分析，总结活动成效并上报;。

14.分析本区域门店经营状况，并据此调整经营计划;。

15.按公司要求做好门店培训跟进;。

16.关注门店人员需求，确保门店人员充足，维持门店正常运营;。

17.督促区域各门店做好门店终端销售管理;。

18.负责每月区域所辖门店经营分析报表的制作并上报，根据经营数据提交改善计划。

招商运营经理的具体职责

职责：

1、管理店铺的日常运营管理工作及销售目标达成;。

2、带领店铺团队成员完成公司下达的各项工作任务;。

3、维护店铺营运标准，确保店铺陈列、环境、卫生符合公司的要求;。

4、熟悉店铺开店和闭店的工作流程，按照要求执行店铺的运营流程;。

6、完成上级下发的工作任务，同时做好店铺问题反馈和跟进工作;。

任职资格：

1、大专及以上学历;。

2、2年以上零售/服装/生活体验馆等行业相关店长岗位工作经验;。

3、工作业绩突出，性格开朗，较强责任心及团队管理经验;。

4、具有较强的执行力、良好的沟通能力和工作跟进力度。

招商运营经理的具体职责

招商运营经理需要按照公司既定的目标，及时掌握周边市场动态，定期分析市场动向、特点和发展趋势。以下是本站小编整理的招商运营经理的具体职责。

职责：

1、根据分公司下达的各项经营管理目标制定部门全年。

工作计划。

分配各区域销售任务、收费任务、形象展示位招商任务等;定期做好经营管理分析并根据分析的问题提出合理化建议。

2、协助店长做好全店经营布局的规划和日常异动摊位的招商调整工作。

3、做好团队管理工作，监督落实下属的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作。

4、做好部门员工的工作流程及企业文化的培训，提高部门员工的凝聚力和战斗力。

5、组织制定各种形式多样的。

促销方案。

并监督实施;与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定;完成公司下达的各项经营管理目标。

6、处理本部门的疑难投诉并做好案例分析，做好对顾客、商户等群体的各项服务工作。

任职条件：

1、本科以上学历(须持有学士学位证书)。

2、三年以上家居建材行业、百货或零售服务行业中层以上管理经验。

3、具有商业敏感性与良好的营销策略，以及较强的领导力和团队协作精神。

4、具备较强的文字写作能力、口头表达能力和公关能力。

5、具备良好的职业道德操守和良好的个人口碑，无不良职业记录;。

6、可接受工作地点的变化。

职责：

1、负责商业市场调查，预测市场发展趋势，提出应对策略;。

2、统筹项目所辖区域整体规划和业态布局，确定项目招商定位和经营业态类别;。

3、制定商业中心管理、服务、运营等标准及整体业务流程规范和制度;。

5、建立公司服务体系的规范管理;。

7、负责商业综合体在运营过程中的各种活动的组织，促进商业氛围的提高;。

任职要求：

1、大学本科及以上学历，5年以上大型商业地产招商运营工作经验;。

2、有较强的应变能力和敏锐的的市场洞擦力，及时了解行业发展趋势;。

4、精通商业运作流程，能够及时、准确评估及分析商业经营情况，制定运营计划，培养考核运营团队，能够定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略的制定提供有效的数据支持。

5、具有丰富客户资源，具有优秀的沟通协调及团队管理能力、具有优秀的商务谈判技巧、较强的沟通协调能力、具有高度的目标感和责任感。

职责：

3、负责门店经营管理团队的建设、培训、管理工作;。

4、负责门店运营标准化管理体系的建设，组织落地实施并持续优化;。

5、负责分析和监督门店运营状况，针对运营出现的问题，提出解决方案并监督执行;。

6、完成上级安排的其它工作。

岗位要求：

1、5年以上工作经验，3年以上中高层管理经验;。

2、有成功的连锁门店经营管理案例;具有互联网思维，了解新零售;。

3、出色的沟通协调能力，分析思考能力，谈判能力，执行能力、解决突发事件的能力;。

4、为人诚实、责任心强、很强的团队意识与自我约束力;。

5、接受和领悟能力强、有主观能动性、有服务意识、合作精神。

职责：

3、进行街区整体布局及品牌设定，汇总并分析各街区的各项招商营运数据;。

4、严审商务。

合同。

督进门店执行品牌品类调改方案;。

5、领导交办的其他工作。

任职条件：

1、大专以上学历，市场营销相关专业毕业。

2、熟悉百货涉及的合同管理、市场调研等工作。

3、具有数据敏感度，熟练使用表格。

职责：

2、负责市场的机构开拓、评估、调研工作，开发拓展客户;。

任职要求。

3、5年以上金融业工作经验，3年以上渠道或销售经验，有一定团队管理经验;。

4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，能够有效开发客户资源;。

6、熟悉金融行业发展及相关法律文件等;。

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招商运营经理的岗位职责

1、根据分公司下达的各项经营管理目标制定部门全年工作计划，分配各区域销售任务、收费任务、形象展示位招商任务等；定期做好经营管理分析，并根据分析的问题提出合理化建议。

2、协助店长做好全店经营布局的规划和日常异动摊位的招商调整工作。

3、做好团队管理工作，监督落实下属的日常销售、收费、广告牌招商及日常管理等各项工作。

4、做好部门员工的工作流程及企业文化的培训，提高部门员工的凝聚力和战斗力。

5、组织制定各种形式多样的促销方案并监督实施；与商户沟通，整合商场、小区资源及其自身资源，协助商户提升销售并保持稳定；完成公司下达的各项经营管理目标。

6、处理本部门的疑难投诉并做好案例分析，做好对顾客、商户等群体的各项服务工作。

1、本科以上学历（须持有学士学位证书）。

2、三年以上家居建材行业、百货或零售服务行业中层以上管理经验。

3、具有商业敏感性与良好的营销策略，以及较强的领导力和团队协作精神。

4、具备较强的文字写作能力、口头表达能力和公关能力。

5、具备良好的职业道德操守和良好的个人口碑，无不良职业记录；

6、可接受工作地点的变化。