最新监理单位工作总结 监理公司具体工作总结(通用10篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

监理公司具体工作总结

20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面：

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

本人于xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于xx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程，项目推进困难;

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。

项目于xx年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作

2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。

3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，

1、提高服务意识、责任感;

传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强;

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;

监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20xx年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。

工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。

二、监理工作范围广，控制重点是关键

，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作

在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

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公司监理年终工作总结

时间过得很快，xx倍的岁月又会过去。今年年底，回顾过去一年的监理工作和生活，有苦有累。

一年来，在分公司和项目部领导的指导和领导下，我认真坚持正确的工作指导思想，确立了“让业主满意”的服务宗旨，努力完成工作。

1月至8月底，在连云港项目部王先生的领导下，为连云港东海电信业主提供了优质的服务。在监理工作中，他严格要求自己，树立自己强烈的职业责任感，对待工作漫不经心，懈怠懈怠，努力做好监理工作。遇到自己不了解或不确定的事情，他会及时要求公司有经验的老前辈正确处理一切。

1—5月，连云港东海电信分公司项目以ftth为主。为了配合业主参与“光网江苏”竞赛计划，更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利获得ftth项目工作证书。ftth的工程建设项目工作中，严格把握质量关，定期对改造小区进行定量检查，对检查中发现的问题及时通知建设单位相关负责人进行整改，并以书面形式向业主汇报。

检查工作的主要内容是：主光缆的配线路线是否符合设计，新建ftth专用光缆的安装质量，光缆内光缆的`焊接，光分线盒内光缆的施工工艺，标志牌的粘贴。并定期以周报的形式向项目部汇报ftth工作，同时以日报的形式向业主汇报ftth工程进度和ftth装机容量。

然后，下半年，宽带提速计划启动。宽带提速方案中，综合点40个，纯宽带点260个，每月向业主上报宽带提速月工作总价和下月工作发展计划。对于电缆拆卸时的切割接头，应严格掌握电缆拆卸部分。施工前，要求施工单位检查施工组织计划。对于施工单位提出的材料用途变更的切割缝，严格按照施工现场进行检查。在电缆拆除工程中，应通过现场监督的方式对电缆拆除过程进行监督，并在电缆入库时记录和核实被拆除电缆的断裂长度。

每项工程开工前，详细了解主要规划项目，包括工程所用的材料和施工顺序，对现场施工的材料进行明确的检查，并根据施工单位移交的工程设计文本与当天的现场施工情况进行对比，最后向业主汇报当天的施工现场情况，以便业主第一时间了解工程的施工现场情况和施工进度。在监理过程中，我主要侧重于质量、进度和安全的控制，主要强调事前控制和预防为主。结合施工过程，发现质量安全隐患，将及时以口头通知的形式责令施工单位进行整改。

监理公司年度工作总结

小鸭子

起

前言

参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》gb50268-、《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008、04s531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04s531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍）

目录

第一章项目监理机构内部的前期准备工作

组建项目监理机构

项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开

监理设施的准备

熟悉参见单位和相关资料

分析监理合同和工程施工合同

编制工程项目监理规划及监理实施细则

编写旁站监理方案、见证取样送检计划

第二章施工准备阶段的监理工作

参与设计技术交底

审核施工组织设计（专项方案）

审核施工现场管理机构

审核分包单位的资质

查验施工测量放线成果

第一次工地会议

施工监理交底

核查开工条件、审批开工报告

第三章工程实例中的质量控制和安全文明

禹王路东侧慢车道工程

排水工程：（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程

（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）

（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）

（四）土方分部：沟槽回填分项

道路工程：（一）路基分部：土方路基分项

（二）底基层分部：二灰土分项

第一章项目监理机构内部的前期准备工作

监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。

1、组建项目监理机构

组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确）

监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。

2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开

会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。

3、监理设施的准备

建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无）

根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。

进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。

4、熟悉参见单位和相关资料

对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）

施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等）

5、分析监理合同和工程施工合同

6、编制工程项目监理规划及监理实施细则

监理规划（具有时效性）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审定批准后执行，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；依据：建设单位的相关法律、法规及项目审批文件，与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。

监理实施细则由专业监理工程师编写，(工作总结)在相应工程施工开始前完成，经总监理工程师批准后执行，依据：已批准的监理规划，与专业相关的标准、规范、设计文件和技术资料，主要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、控制要点和目标值、方法及措施。

7、编写旁站监理方案、见证取样送检计划

由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准后执行（旁站监理方案：有；见证取样送检计划：无）

第二章施工准备阶段的.监理工作

1、参与设计技术交底

设计技术交底会（施工图纸会审会议）由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关专业人员参加。

2、审核施工组织设计（专项方案）

工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（专项方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位（实际施工过程中，这些资料都是在进场开工后才报过来的）

3、审核施工现场管理机构

4、审核分包单位的资质

分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（劳务合同；1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证；2、分包单位的业绩；3、拟分包工程的内容和范围；4、专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证）

5、查验施工测量放线成果

专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查（专职测量人员的岗位证书及测量设备计量检定证书、、、、、、）

本工程收集资料有：专职测量人员的岗位证书、雨污管道放线报审（放线简图）

6、第一次工地会议

工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后分发有关各方。

主要内容：1、三方各自介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出建议和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及施工监理交底；7、研究工地例会各方参加人员，例会周期、地点及主要议题。

7、施工监理交底

8、核查开工条件、审批开工报告

承包单位认为达到开工条件时应向项目监理机构申报工程开工报审表

专业监理工程师对其资料审核，总监签发后，报送建设单位：

1、施工许可证已获政府主管部门批准；

2、征地拆迁工作满足工程进度的需要；

3、施工组织设计已获总监理工程师批准；

5、现场测量控制桩已查验合格，施工现场质量管理已检查且符合要求；

6、用于施工的设计图纸满足施工需要；

7、进场道路及水、电、通讯等已满足工程开工要求。

第三章工程质量控制

本章结合工程实际状况，单位工程、分部工程、分项工程、检验批具体说明监理工作的控制要点及方法，监理资料的搜集及存在的问题、个人的认识等。（控制要点由红色下划线标注）

禹王路东侧慢车道工程:

市政排水工程

（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程

质量控制:

4.1一般规定

4.1.5沟槽开挖至设计高程后由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽、、、、、、（本工程(1+090-1+650段）沟槽开挖到位后，已通知各单位验收，但实际并没有观看现场，-5-8至此验槽资料还未签字；监理验收情况:由于主干道竣工已在三年前，年限久，建设方也未提供控制桩、水准点等资料所以按原有竣工道路情况，对称施工。深度为3.9米）

4.2施工降排水（这部分内容使用于地下水位较浅的地段）

4.3沟槽开挖与支护

4.3.2沟槽底部的开挖宽度=外径+2*（一侧工作面宽度+一侧支撑宽度150―200+一侧模板的厚度）工作面宽度小于等于500的为一侧300，大于500小于等于1000为400。

(本工程采用雨污管道同槽开挖,化学建材管（双壁波纹管）：污水400，雨水500，600，采用机械阶梯式开挖方法：4.3.53、机械挖槽分层深度按机械性能确定，实际大约2米一层。采用湿陷性黄土地区排水管道基础图集计算的，污水槽底宽=474+300*2，雨水槽底宽=716+500*2)

4.3.3地质条件良好，土质均匀，地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5米以内，沟槽不设支撑的，沟槽边坡最陡坡度应、、、、、、（本工程刚好符合这一条件，当地选用老黄土有动载：1：0.33）

主控项目

1、原状地基土不得扰动，受水浸泡或受冻（观察，检查施工记录）；

2、地基承载力应满足设计要求(观察，检查地基承载力试验报告)；

3、进行地基处理

（本工程不存在地基处理，原状地基土不得扰动，受水浸泡或受冻）

一般项目（本工程控制要点）

沟槽开挖允许偏差：

2、槽底中线每侧宽度不小于规范（污水1074，雨水1716）两井之间6点挂中线钢尺量，每侧计3点；（本工程用钢尺抽检）

3、沟槽边坡不陡于规定（1：0.33）两井之间6点用坡度尺量测，每侧计3点（本工程用钢尺抽检斜距与水平距计算控制坡度）

安全文明：

本工程设计内容：临时堆土问题，人工配合机械开挖，雨季沟槽排水

监理资料的收集:

土方开挖专项方案

污水管道沟槽开挖报验申请：附件1、隐蔽工程检查验收记录

2、检验批质量验收记录

3、测量复核记录

雨水管道沟槽开挖报验申请：同上

（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）

质量控制:

5．1一般规定

5.1.12合槽施工时，应先安装埋设较深的管道，当土回填高程与邻近管道基础高程相同时，再安装相邻的管道（本工程为同槽施工，先污水后雨水）

5.2管道基础（旁站）

5.2.1管道基础采用原状地基时，施工应：原状地基为岩石或坚硬土层时，管道下方应铺设砂垫层，管径小于等于500的柔性管道垫层厚度大于等于100（本工程采用04s531-1湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口图集相关规定，取100毫米，用钢尺抽测）

管道有效支承角范围必须用中、粗砂填充插捣密室，与管底紧密接触，不得用其他材料填充（本工程根据图集施工，关于垫层及支撑角部分砂垫层的宽度，根据一般项目中的控制要点分析：我认为应略大于管道外径，具体多出多少无具体要求，所以实际施工情况与此图集中断面有一定差距）

5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其复合管安装

5.9.2管道铺设（旁站）

采用承插式接口时，宜人工布管且在沟槽内连接，槽深大于3米或管径大于400的管道，宜用非金属绳索兜住管节下管，严禁将管节翻滚抛入槽中（观察）

5.9.3管道连接（旁站）

承插式柔性接口连接宜在当日温度较高时进行，插口端不宜插到承口底部，应留出不小于10毫米的伸缩空隙，插入前应在插口端外壁做出插入深度标记，插入完毕后，承插口周围空隙均匀，连接的管道平直（具体施工时，并没有那么严格挑时间、做标记）

管道与井室宜采用柔性连接，连接方式符合设计要求，设计无要求时，可采用承插管件连接或中介层做法（本工程设计要求采用套管连接，但实际协商的结果为使用砖砌圈穿壁，再用碎砖、防水水泥砂浆填充抹面）

安装完的管道中心线及高程调整合格后，即将管底有效支承角范围内用中粗砂回填密实。（这部分中粗砂回填厚度据图集分析为：0.25管道外径，具体这部分施工方法还不是很明白，施工断面与图集断面不一致）

5.10质量验收标准

5.10.1管道基础

主控项目

1、原状地基的承载力符合设计要求

2、基础压实度符合设计规范要求（本工程素土、灰土层设计要求大于等于95%，砂垫层规范要求大于等于90%）

一般项目

1、垫层：中线每侧宽度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点挂中线钢尺量，每侧1点；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2数据的来由上面槽底宽度的算法中）

高程无压管道0，-15毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量

厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根据图集要求）

砂基础：高程无压管道+、-30毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量

平基厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量(本工程100毫米中、粗砂垫层根据图集要求)

土弧基础腋角高度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（根据图集要求本工程取0.25管道外径：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）

5.10.8化学建材管接口连接（hdpe双壁波纹管）

主控项目

1、管节及管件、橡胶圈等的产品质量应符合规范要求（检查产品质量保证资料，成品管进场验收记录）

2、承插式连接时，承口部位连接紧密，无破损、变形、开裂等现象，插入后橡胶圈应位置正确，无扭曲等现象（逐个检查，用钢尺、探尺量测）

一般项目

承插接口的插入深度应符合要求，相邻管口的纵向间隙应小于10毫米，环向间隙应均匀一致（逐个检查，用钢尺量测，检查施工记录）

5.10.9管道铺设

主控项目

1、管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡（测量记录）

2、柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，检查测量记录）

3、管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直（观察，检查测量记录）

一般项目

1、管道内应光洁平整，无杂物、油污，管道无明显渗水和水珠现象(

观察，渗水程度)

2、管道与井壁洞口之间无渗漏水（逐井检查）3、水平轴线：无压管道15毫米每节管一点经纬仪测量或挂中线钢尺量测（基础打好、检查井预留位置也已砌好，在施工过程中这一部分也省略了）

管底高程管道内径小于等于1000无压管道+，-10毫米每节管一点水准仪测量

安全文明：

管材运输及保管、沟槽下管、人工沟槽中施工安全帽的佩戴

监理资料的收集:

排水工程专项方案

工程材料：

白灰：数量清单、质量证明文件（化学分析报告、备案证明、产品出厂合格证、消石灰试验报告、）

砂：数量清单、质量证明文件（砂最大干密度实验报告、原材复试报告）

管材：数量清单、质量证明文件（厂家营业执照、备案证明、产品出厂合格证、复试报告）

检验批：

污水管道接口：附1、隐蔽工程检查验收记录2、检验批质量验收记录

雨水管道报验申请：同上

专项试验：雨、污管道闭水试验：试验记录表

（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）

质量控制:

8.1一般规定

8.1.1本章适用于给排水管道工程中的各类检查井、支墩、雨水口工程、、、、、、

8.1.2管道附属构筑物的位置、结构类型及构造尺寸等应按设计要求施工（本工程现涉及到的就检查井，依据04s531-5湿陷性黄土地区排水检查井中相应图集进行施工）

8.2井室

8.2.2管道穿过井壁的施工应符合设计要求，设计无要求时应符合下列规定：化学建材管道，宜采用中介层法与井壁洞圈连接（本工程采用的为井壁洞圈连接）；排水管道接入检查井时，管口外缘与井内壁平齐，接入管径大于300毫米时，对砌筑结构井室应砌砖圈加固。

8.2.3砌筑结构的井室施工：

1、砌筑前砌块应充分湿润，砌筑砂浆配合比符合设计要求，现场拌合均匀、随用随拌；

2、排水管道检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑（本工程施工情况砌到一定高度后，管道也都已接好后，才砌筑的流槽）

3、砌块应垂直砌筑，需收口砌筑时，圆井采用砌块逐层砌筑收口，四面收口时每层收进不应大于30毫米，偏心收口时每层收进不应大于50毫米（本工程为偏心收口）

5、砌筑时应同时安装踏步，踏步安装后砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏；

8.2.6有支连管接入的井室，应在井室施工的同时安装预留支连管，预留管的管径、方向、高程应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，排水检查井的预留管管口宜采用低强度砂浆砌筑封口抹平。

8.2.7井室施工达到是哦及高程后，应及时浇筑或安装井圈，井圈应以水泥砂浆坐浆并安放平稳。

8.2.9给排水井盖选用的型号、材质应符合设计要求，设计未要求时，宜选用复合材料井盖，行业标志明显；道路上的井室必须使用重型井盖，装配稳固。（本工程选用的井盖，设计未说明，由建设方指定的厂家）

8.5质量验收标准

8.5.1井室

主控项目

1、所用的原材料、预制构件的质量应符合国家有关标准的规定和设计要求（检查产品质量合格证书、各项性能检验报告、进场验收记录）

2、砌筑水泥砂浆强度、结构混凝土强度符合设计要求（检查水泥砂浆强度、混凝土强度试块试验报告，每50立方米砌体或混凝土每浇筑1个台班一组试块）

3、砌筑结构应灰浆饱满、灰缝平直，不得有通缝、瞎缝，预制装配式结构应坐浆、灌浆饱满密实，无裂缝，混凝土结构无严重质量缺陷，井室无渗水现象（逐个观察）

一般项目

1、井壁抹面平整密实、不得有空鼓、裂缝等现象；明显一般质量缺陷；井室无明显湿渍现象（逐个观察）

2、井内部构造符合设计和水力工艺要求，且部位位置尺寸正确，无建筑垃圾等杂物；检查井流槽应平顺光滑、光洁；（逐个观察）

3、井室内踏步位置正确、牢固（逐个检查，用钢尺量测）（本工程根据图集要求：踏步从管道上外壁向上360毫米处开始安装，垂直距离360，水平中心线距离300，依次排列）

4、井盖、座规格符合设计要求，安装稳固（逐个检查）

5、平面轴线位置（轴向、垂直轴向）15毫米每座2点钢尺量测经纬仪量测（本工程由于一些原因，位置按路的另一侧对称修筑）

结构断面尺寸+10，0每座2点钢尺量测

井室尺寸（直径）+，-20毫米每座2点钢尺量测

井口高程（路面）与道路规定一致每座1点水准仪测量

井底高程（开槽法管道铺设管径小于等于1000）+，-10毫米每座2点水准仪测量（本工程无法控测）

踏步安装（水平及垂直间距）+，-10毫米每座1点钢尺量测

腋窝高、深、宽+，-10毫米每座1点钢尺量测

流槽宽度+，-10毫米每座1点钢尺量测

安全文明：

检查井内施工人员做好安全防护措施、非施工时间最好在井口处做好安全标识或加以掩盖

监理资料的收集:

工程材料：

水泥：数量清单、质量证明文件（备案证明、产品合格证、3天检测报告、28天，复试试验报告）

砖：数量清单、质量证明文件（备案证明、产品合格证、复试试验报告）

砂浆、混凝土配合比试验报告

检验批：

（四）土方分部（沟槽回填分项）质量控制：

4.5.1沟槽回填管道：无压管道在闭水或闭气试验合格后及时回填（本工程排水管道做的是闭水试验，但是是在回填已覆盖了管体之后才做的；试验过程中有一井壁连接处有渗水现象，处理方法为：内侧涂抹防漏剂后，再次试验）

4.5.3井室、雨水井及其附属构筑物周围回填应：

路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于400毫米（本工程设计要求井室周围采用二八灰土回填）

4.5.4采用土回填时：

2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范围内

4.5.5每层回填土的虚铺厚度

木夯、铁夯小于等于200毫米；轻型压实设备200至250毫米

压路机200至300毫米；振动压路机小于等于400毫米

4.5.6：

2、需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合（本工程灰土层是在槽内直接拌合的）

4.5.11柔性管道的沟槽回填

2、管道半径以下回填时应采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，无额外其他措施）

3、管道回填时间宜在一昼夜中气温最低时段，从管道两侧同时回填，同时夯实；（一般施工不怎么考虑气温，除天气有特大变化影响施工的）

4、回填作业的现场试验长度应为一个井段或不少于50米，因工程因素变化改变回填方式时，应重新进行现场试验。（实际施工过程中并没有明确哪里为试验段，因此地已有前例，开始的路段注意观察）

4.5.12柔性管道回填至设计高程时，应在12至24小时内测量并记录管道变形率，变形率应符合设计要求；设计无要求时，化学建材管道变形率应不超过3%，钢管或球墨铸铁管道变形率应不超过2%、、、、、、（本工程没有做这一步，因此地已有前例，开始的路段注意观察）

4.6沟槽回填质量验收标准：

主控项目：

1、回填材料符合设计要求（观察，检查检侧报告，条件相同的回填材料，每铺筑1000平方米，应取样一次，每次取样至少应做两组测试；回填材料条件变化或来源变化时，应分别取样检测）

2、沟槽不得带水回填，回填应密实（观察，检查施工记录）

3、柔性管道的变形率不得超过设计要求或本规范要求的规定，管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，方便时用钢尺直接量测，不方便时用圆度测试板或芯铺仪在管内拖拉量测管道变形率；检查记录，检查技术处理资料；试验段（或初始50米）不少于3处，每100米正常作业段（取起点、中间点、终点近处各一点），每处平行测量3个断面，取其平均值）

4、回填土压实度

柔性管道沟槽回填土压实度

管底基础大于等于90%中、粗砂每100米每层每侧一组每组3点环刀法或灌砂法

管道两侧大于等于95%原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法

管道上部85+，-2原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法

安全文明：

土方回填时，槽内人员要做好安全防护措施；

监理资料收集：

检验批：

道路工程

（一）路基分部：土方路基分项

质量控制：

6.3.10挖方施工：

1、自上向下分层开挖，作业中断或作业后，开挖面应做成稳定边坡；

6.3.12填方施工：

1、填方材料性能（强度、液限、塑限指数等等）

2、填方高度应按设计标高增加预沉量值。

3、分层填筑，大于100毫米的土块应打碎或剔除

4、路基填土宽度每侧应比设计规定宽50厘米

6、压实度

1）、路基压实度分道路不同部位，符合规范要求

2）、填土压实遍数，经现场试验确定

3）自路基边缘向中间进行，外缘距路基边保持安全距离

6.8.1土方路基质量检验：

主控项目

2、弯沉值，不应大于设计规定（每车道、每20米测1点弯沉仪检测）

一般项目

1、路床纵断高程-20，+10毫米20米1点用水准仪测量

2、路床中线偏位小于等于30毫米100米2点经纬仪、钢尺量取最大值

3、路床平整度小于等于15毫米20米1点（路宽小于9米）3米直尺和塞尺连续量两尺，取较大值4、路床宽度不小于设计值+b40米1点钢尺量（本工程为6米+0.5*2米）

5、路床横坡+，-0.3%且不反坡20米2点（路宽小于9米）水准仪测量（本工程为1.5%）

6、路床应平整、坚实，无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，路堤边坡应密实、稳定、平顺等（全数观察）

安全文明：

6.3.3人机配合机械土方作业，必须设专人指挥。机械作业时，配合作业人员严禁处在机械作业的走行范围内。配合人员在机械走行范围内作业时，机械必须停止作业。

监理资料收集：

检验批：

（二）底基层分部：二灰土分项

质量控制：

参照规范中7.2节石灰稳定土类基层相关规定

7.2.1原材料应符合规定：

1、土质（宜用粘土，有机物含量宜小于10%，最大粒径不应大于10厘米）

2、石灰（宜用1-3级新灰，磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10毫米，对储存较久或经过雨期的消解石灰应先经过试验，根据活性氧化物的含量决定能否使用和使用办法）

3、水（宜使用饮用水及不含油类等杂质的清洁中性水）

4、粉煤灰（氧化物含量总量宜大于70%，在700摄氏度的烧失量宜小于或等于10%，细度应满足90%通过0.3毫米筛孔，70%通过0.075毫米筛孔。比表面积宜大于2500平方厘米每克）

7.2.2配合比

1、试配；2、确定混合料的最佳含水量和最大干密度，击实试验

3、试件制作和养护在规定温度下，进行无侧限抗压强度试验

7.2.3在城镇人口密集区，应使用厂拌，不得使用路拌

7.2.4厂拌

1、搅拌前，应先筛除集料中不符合要求的颗粒

2、宜采用强制式搅拌机，配合比准确，搅拌均匀。含水量宜略大于最佳值

3、根据原材料的变化，及时调整搅拌用水量

4、拌成的应及时运送到铺筑现场，运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施

5、搅拌厂应提供现场配合比，7天强度标准值及活性氧化物含量的资料

7.2.5人工搅拌

1、土应预先打碎、过筛，集中堆放，集中拌合

2、按配合比要求掺配，保持适宜含水量，掺配后过筛，至颜色均匀一致

3、作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施

7.2.6摊铺

1、路床应湿润

2、压实系数应试验确定，人工摊铺时宜为1.65-1.7

3、宜采用机械摊铺，每次摊铺长度为一个碾压段

7.2.7碾压

1、摊铺好的应当天碾压成活

2、碾压时含水量宜在最佳含水量允许偏差范围内

3、直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压.

7.2.8接缝应设直茬

1、接缝应做成阶梯形，阶梯宽不应小于1/2层厚

2、横向接缝应尽量减少

7.2.9养护

1、成活后应立即洒水养护，保持湿润，直至上层结构施工为止

2、养护期应封闭交通。

7.8.1检验标准

主控项目

1、原材料符合要求

2、压实度符合要求（本工程为城市主干路，底基层压实度设计要求为大于等于96%）

每1000平方米每压实层抽检1点环刀法、灌砂法或灌水法

3、试件7天无侧限抗压强度符合设计要求（本工程设计要求二灰土的7天无侧限饱水抗压强度为0.6兆帕）

每平方米抽检1组（6块）现场取样试验

一般项目

1、表面应平整、坚实，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮、散料。

2、允许偏差

中线偏位小于等于20毫米100米1点经纬仪测量

纵断高程底基层+，-20毫米20米1点水准仪测量

平整度底基层小于等于15毫米20米1点3米直尺和塞尺连续两尺取最大值

宽度不小于设计规定+b40米1点钢尺量（本工程为6米+0.3*2米）

横坡+，-0.3%且不反坡20米2点水准仪量测（本工程为1.5%）

厚度+，-10毫米1000平方米1点钢尺量（本工程为200毫米）

安全文明：

作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施

监理资料：

二灰土专项施工方案

工程材料：

粉煤灰：

检验批：

监理公司年终工作总结

20xx 年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容

在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。

二、岗位职责履行情况

在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要 验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。

工程资料方面：

每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。

三、工作体会感受及不足

通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。

这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。

四、明年个人职业发展意见及对公司的意见

从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。

监理公司年度工作总结

20xx年在公司领导的正确领导下，上岛监理项目部完成了如下工作：完成了水城三期观光电梯安装监督工作；完成了上岛一期商业给水、排水，供电改造监督工作；完成了水城三期低区供水改造监督工作；完成了水城三期商业层屋面栏杆制作安装监督工作；完成了上岛临河景观工程施工监督工作；完成了水城三期售后服务监督工作；完成水城三期售后问题监督整改工作，完成了上岛二期4、5号楼施工监督工作，完成了上岛二期监理资料编制审批工作，完成了上岛二期施工方案审核、审批工作，完成了上岛二期监理资料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善，完成了领导临时交办工作。工作中未出现失误和失误现象。

总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深入现场，第一时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的6—9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于部分业主在装修，供水嘴存在未关情况，在管道改造前向施工作业人员进行了交底，安装完成时及时进行了检查，发现问题及时进行了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总阀门进行关闭，并及时通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否关闭好，进行检查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹情况发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦事情发生。

在水城观光电梯安装监督工作中，公司未将设备采购和安装合同下发至施工管理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施工管理部门，以便于工程管理部门进行有效的监督管理，工程管理部门才能有效监管，管理才能得心应手，在钢构施工时管理人员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发现时已进场施工，施工人员不了解施工现场要求，违章作业时有发生，最后不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教育，交代注意事项，明确项目管理制度，并进行签字确认，才能有效地管注施工作业班组和作业人员，终于违章情况得到了有效的控制。

又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进行了技术交底和三级安全教育并签字认可以及现场要求，在安装过程中随时检查，作业人员无违章情况现象，极大地进化了工地施工安全。再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6cm，电梯基坑易积水不符合要求，通过再三向电梯公司做工作，终于电梯公司同意将门槛横梁提高10cm，最后地面铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查基坑无积水情况。

工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先工程管理人员要对工程材料了解透彻，应熟悉材料各种材料产品的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进行安全交底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材料严把质量入场关，不合格材料禁止入场和使用，严格把好材料审批关，未报审材料不得使用，同时应坚持好样板引路制度，展开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进行大面积施工，施工过程要加强过程控制和监督检查，发现问题及时跟正处理，保证结果的正确。

在上岛二期监理工作中，主要开展了：1、首先完善了上岛二期工程监理资料，并经审批下发至项目部，遵照执行；审核、审批了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料管理工作，落实监理人员专门负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监理资料及时准确、真实，项目工程资料及时、同步完善。2、重点抓了原材料入场使用关，对不符合设计要求和不合格的材料、无合格证材料严禁入场和使用，做好材料的见证送检和复检工作，合格后才能使用；先后两次对不符合项目要求的钢材令退场处理。如检查中发现8和10个三级钢筋线型不均匀，9米线材比盘螺价格便宜，存在质量隐私，要求项目部进行调换处理，令其退场。3、工程隐蔽的管理，做好施工过程过程控制，加强事前控制，事终管理，加强过程监督和管理，对不符合设计、规范的地方及时进行监督整改，保证分项工程交验合格一次通过。4、做好重点分项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。

5、认真落实质量、进度、安全管理，在保证质量、安全的同时，很抓进度管理，督促项目部严格履行进度目标，做到每日落实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期目标任务的实现。如5—1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上项目部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与项目部落实具体施工节点，落实防水在何时完成，保护层在何时完成，钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查；通过与项目部沟通，防水保护层项目部原计划在9月24日才做防水保护层，要求项目在23日下午进行了防水保护层施工，赢得了1.5天的时间，为按期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月3日当天项目部仍犹豫不决是否浇筑筏板混凝土，仍催促要求按期进行筏板混凝土浇筑，计划如命令，要求严格按计划完成，在项目部的努力下，10月3日中午如期进行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，经济处罚措施，体现了管理的作用。

6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放在首位，突出监督整改，辅以处罚的手段，让监理工作富有成效。

7、严于管理、敢于管理、对工程负责；项目部在标养室未完善的情况下，未与监理沟通，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进行养护，令项目部限期整改，要求项目部将其运回现场，确保试件的真实性。

8、做好各功能监督控制，确保使用功能达到设计要求。如在水电、消防预埋施工时，监理部无专业监理人员，监理部落实项目部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工项目安装人员、监理人员进行交底，沟通注意事项和消防施工中的要求等，确保了使用功能达到要求的目的。

公司监理的年终工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

xxxx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

监理公司工作总结及计划

根据集团制定的xx年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获xx电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成绩的取得，真是来之不易。

一、xx年工作回顾：

(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

(三)、履行顺利准时，经营收入再创新高。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。

监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：

1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。

4、财务管理方面：

(1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

()。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育方面，xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报第二2人;办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人;注册造价师继续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人;安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

6、综合管理方面：@@@@@@

【监理公司工作总结及计划(二)】

监理公司上半年工作总结

回首过去，展望未来，有对20xx年上半年收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

20xx年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，xx海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。

在这半年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。

只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理，热衷于对工程问题处理方案的积累。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。

2、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

监理公司的工作总结

尊敬的公司领导，各位同事大家好：

在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。

我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。

下面是我从事监理工作学习的一些心得：

首先是做人的道理；

我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

监理公司工作总结及计划

2014年在公司领导的正确领导下，上岛监理项目部完成了如下工作：完成了水城三期观光电梯安装监督工作;完成了上岛一期商业给水、排水，供电改造监督工作;完成了水城三期低区供水改造监督工作;完成了水城三期商业层屋面栏杆制作安装监督工作;完成了上岛临河景观工程施工监督工作;完成了水城三期售后服务监督工作;完成水城三期售后问题监督整改工作，完成了上岛二期4、5号楼施工监督工作，完成了上岛二期监理资料编制审批工作，完成了上岛二期施工方案审核、审批工作，完成了上岛二期监理资料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善，完成了领导临时交办工作。工作中未出现失误和失误现象。

总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深入现场，第一时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的6-9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于部分业主在装修，供水嘴存在未关情况，在管道改造前向施工作业人员进行了交底，安装完成时及时进行了检查，发现问题及时进行了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总阀门进行关闭，并及时通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否关闭好，进行检查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹情况发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦事情发生。

在水城观光电梯安装监督工作中，公司未将设备采购和安装合同下发至施工管理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施工管理部门，以便于工程管理部门进行有效的监督管理，工程管理部门才能有效监管，管理才能得心应手，在钢构施工时管理人员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发现时已进场施工，施工人员不了解施工现场要求，违章作业时有发生，最后不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教育，交代注意事项，明确项目管理制度，并进行签字确认，才能有效地管注施工作业班组和作业人员，终于违章情况得到了有效的控制。

又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进行了技术交底和三级安全教育并签字认可以及现场要求，在安装过程中随时检查，作业人员无违章情况现象，极大地进化了工地施工安全。再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6cm，电梯基坑易积水不符合要求，通过再三向电梯公司做工作，终于电梯公司同意将门槛横梁提高10cm，最后地面铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查基坑无积水情况。

工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先工程管理人员要对工程材料了解透彻，应熟悉材料各种材料产品的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进行安全交底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材料严把质量入场关，不合格材料禁止入场和使用，严格把好材料审批关，未报审材料不得使用，同时应坚持好样板引路制度，展开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进行大面积施工，施工过程要加强过程控制和监督检查，发现问题及时跟正处理，保证结果的正确。

在上岛二期监理工作中，主要开展了：1、首先完善了上岛二期工程监理资料，并经审批下发至项目部，遵照执行;审核、审批了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料管理工作，落实监理人员专门负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监理资料及时准确、真实，项目工程资料及时、同步完善。2、重点抓了原材料入场使用关，对不符合设计要求和不合格的材料、无合格证材料严禁入场和使用，做好材料的见证送检和复检工作，合格后才能使用;先后两次对不符合项目要求的钢材令退场处理。如检查中发现8和10个三级钢筋线型不均匀，9米线材比盘螺价格便宜，存在质量隐私，要求项目部进行调换处理，令其退场。3、工程隐蔽的管理，做好施工过程过程控制，加强事前控制，事终管理，加强过程监督和管理，对不符合设计、规范的地方及时进行监督整改，保证分项工程交验合格一次通过。4、做好重点分项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。

5、认真落实质量、进度、安全管理，在保证质量、安全的同时，很抓进度管理，督促项目部严格履行进度目标，做到每日落实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期目标任务的实现。如5-1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上项目部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与项目部落实具体施工节点，落实防水在何时完成，保护层在何时完成，钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查;通过与项目部沟通，防水保护层项目部原计划在9月24日才做防水保护层，要求项目在23日下午进行了防水保护层施工，赢得了1.5天的时间，为按期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月3日当天项目部仍犹豫不决是否浇筑筏板混凝土，仍催促要求按期进行筏板混凝土浇筑，计划如命令，要求严格按计划完成，在项目部的努力下，10月3日中午如期进行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，经济处罚措施，体现了管理的作用。

6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放在首位，突出监督整改，辅以处罚的手段，让监理工作富有成效。7、严于管理、敢于管理、对工程负责;项目部在标养室未完善的情况下，未与监理沟通，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进行养护，令项目部限期整改，要求项目部将其运回现场，确保试件的真实性。8、做好各功能监督控制，确保使用功能达到设计要求。如在水电、消防预埋施工时，监理部无专业监理人员，监理部落实项目部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工项目安装人员、监理人员进行交底，沟通注意事项和消防施工中的要求等，确保了使用功能达到要求的目的。 2015年工作计划：

爱本职。熟悉工程设计文件，学习施工规范和验收规范、标准等，做到与时俱进。

三、督促项目部按工期进度、质量、安全投资控制管理，确保施工质量、安全符号公司要求，按期交房。2014年工作总结及2015年工作计划四、做好沿河景观b段施工监理工作，并确保按期完工投入投入使用。

五、做好样板房施工监督工作。

六、 继续做好水城三期售后服务监督工作，让业主反映的问题第一时间获得圆满解决，做到出现一启，处理一启，业主满意一启。提高业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚根，生根、开花，走向全国。

上岛监理项目部

2014年12月19日

【监理公司工作总结及计划(五)】