人事管理个人工作计划（汇总22篇）

人事管理需要与员工建立良好的沟通和协作关系，以增强员工对企业的归属感。以下是小编为大家准备的人事管理案例，希望能给大家提供一些思路和启示。

人事管理人员个人总结

2015年是分置改革的关键之年，改革的顺利实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，更是一次挑战，客户爆发意味着一场更为惨烈的行业内部竞争已经开始。在这样的背景下，人力资源部除了对公司各部门工作竭力支持、积极配合、热心服务外还就如何推动公司跨越式发展，如何完善公司管理标准化、精细化、流程化等诸多层面进行了积极的思考与探索。2015年，人力资源部紧紧围绕公司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥服务与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成情况总结如下：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了激励员工不断改进工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的快速发展。

为实现公司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学习平衡计分卡的知识，深刻领会其对促进公司发展的重要意义。在今年的4次试行考核中，我们结合公司的实际情况不断完善考核办法，以目标为中心，按照公司《目标考核办法》和《部门季度绩效考核流程》的要求和规定，与各部门积极沟通，认真探讨，根据年度目标计划分别制定季度工作计划和目标指标，并按季度进行考核。在具体推行平衡计分卡这套战略管理工具的过程中，我们不回避自身实践经验不足的现实，加大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改进，不断完善。希望通过我们的努力工作，使这套科学的管理方法得以正常运行，发挥其应有的作用，从而使其成为了促进公司全面发展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略管理工具。

2015年7月10日至7月20日为了更好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反馈的作用，人力资源部在公司总裁助理杨大勇的带领下，与公司总部12个部门（经纪业务部、并购部、研究发展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、信息技术部、计划财务部、总裁办公室、行政部、党群工作部、）和5个营业部2个服务部（金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、玉溪营业部、曲靖营业部、保山服务部、腾冲服务部）分别进行了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成情况，工作中存在的问题，需要公司提供的支持以及对公司目前实行的目标管理考核办法的意见和建议等四个方面进行了沟通，以书面形式对谈话结果及时进行汇总、整理，及时向公司领导做了汇报。

第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中出现的问题，吸取经验教训，对怎样设置最适合公司的绩效考核指标进行积极探讨，为2015年公司绩效考核工作打下了坚实的基础。

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具竞争力的必要条件。人力资源部根据公司实际状况，力求构建完善的福利政策，使公司“以人为本”的核心经营理念得到充分体现，从而在人才竞争中处于优势地位。

1、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作

为了更好地为公司各部门服务，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，认真完成好人力资源管理的每一项工作，认真把握每一个考勤异常情况，仔细核算好每一名员工工资，确保了工资的及时发放。本年度我们多次代表公司看望慰问结婚、生病员工，及时申请发放过节费，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定及时为全体员工办理“五险一金”，按照公司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为公司的正常运转发挥了我们应有的作用。

2、组织全体员工体检

员工健康关系到企业的和-谐、可持续发展。为保证员工的健康，提高员工的健康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年6月，我们组织了全体员工（共263人参加，其余10多人因工作和个人原因未参加）进行全面体检，不仅增强了员工对公司的认同感和归属感同时也为公司的人性化管理贡献了自己微薄的力量。

3、为员工订做工装

为了提升公司形象，增强管理力度，展现员工良好的精神风貌，我们于今年9月联系了多家服装厂家，在征求员工意见的基础上经过认真筛选和比较，最后选定雅戈尔集团股份有限公司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于11月底完成，并发放到员工手中。

4、积极展示公司对员工的人文关怀

今年9月，由党群部和人力资源部积极倡议，悉心组织，公司员工的关爱，使我们的小亮亮（信息技术部刘杰独子）深切感受到公司这个大家庭的温暖。这既体现了公司对员工的人文关怀，更展现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。

4、社保、公积金的核定

按政府相关部门的要求，及时进行了2015年社保、公积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴费工作，维护了公司和员工的利益。

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

为满足员工职业发展的需求，使员工适应社会的发展、公司的发展，同时使2015年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进行了调研，在调研的基础上，拟制下发了《2015年度员工培训计划》。本年度共组织了公司级培训4次，跨部门级培训16次，读书会18期，各部门平均每人完成培训24课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视；公司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围给予相应的积分，并将员工年度参加培训的积分与年度考核挂钩，督促员工自觉处理好工学矛盾，挤时间学习，提高自身素质。同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参与为积极参与，我们给予各部门展示才艺的机会，采取了读书会由各部门轮流组织的方法，充分发挥大家的优势，分享学习的快乐，让每个人既当先生又当学生，既是考评者又是被考评者。第一期读书会由我们人力资源部周密策划，精心组织，起到了抛砖引玉的作用，激发了员工参加读书会的兴趣，启发了各部门承办读书会的智慧。此外，本年度我们还给每个员工发放了4本学习书籍，给中层以上管理人员发放了8本学习书籍，为大家及时充电提供了精神食粮。广大员工在学习培训中也有了自己进步和成长的快乐，更有信心迎接未来，从而增强了员工爱学习、会学习、持续学习的意识。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照公司组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，本年度我们对人事招聘与配置工作做到了：拓展渠道、谨慎招聘、满足需求、保证储备。

为改变以往招聘费用高且不能达到预期效果的被动局面，我们于年初利用部门同事的资源，与云南人才市场和云南高校网取得了联系并得到资源支持：人才市场愿意为我们免费提供备选人才库里的人才资源，云南高校网愿意随时为我们刊登免费招聘广告。通过这两条渠道，我们圆满完成了上半年的招聘任务。

为充分发挥员工推荐人才的积极性，为公司储备人才资源，二季度我们还制定下发了《公司职员推荐人才管理规定》，明确了员工为公司推荐人才的权利、为公司的人才储备打下了基础。

在公司投行业务总部招聘工作中，我们分别与《上海证券报》、全景网、上海财大等多家媒体、单位建立了长期合作关系，保障了招聘工作的顺利进行，为公司吸纳人才、拓展业务做出了自己的贡献。当然，工作中也出现了一些疏漏，例如操作流程缺乏严密性，信息传递失真甚至不畅通，这都是今后部门工作所要避免的，企业管理丧失严密性，后果是极其可怕的。

1、人力资源管理系统的建立、档案资料的电子化建设

根据部门工作的需要，我们安装了人力资源管理系统，这个系统的建设初期，需要把公司所有在职员工的相关资料逐一输入系统，工作量大，容易出错，需要部门的员工有较强的工作责任心。通过部门同事的共同努力，截止7月底，我们完成了资料输入工作。这个系统，我们的工作效率得到了提高，使我们能为广大员工提供更好的服务与支持。

2、规范公司人事档案

年初我们发现公司的人事档案管理和劳动关系管理，不标准、不规范，为改变这一状况，我们及时调整工作安排，购置档案柜，从无到有地为公司所有员工建立了人事档案，同时及时查找清理员工应有的档案资料，对缺件及时补办，另外，我们与省人才市场签订了档案托管协议，完成了昆明地区员工档案的统一托管，并理顺了北京、上海、昆明地区员工人事档案托管的关系，还对公司已离职员工的档案进行了整理，基本完成了人档案的标准化管理。

3、规范劳动关系管理

在清理过程中针对劳动关系管理工作也同样存在不规范，容易给公司造成风险的问题，我们加大规范力度，从劳动登记、劳动合同鉴证、入职、离职、合同到期考核、续聘等方面入手，严格按要求，按时按质办理相关手续，使公司和员工的利益都得到了法律的有效保护。

1、及时制订下发人力资源管理的'相关规章制度和工作流程

流程化管理最大的特点就是把企业的许多决策问题都进行业务逻辑的总结，日常管理和决策最大程度地进行扁平化，加快了信息的共享与传递，最大程度提高了工作效率。一年里，部门集思广益、广泛讨论，拟制定人力资源管理相关流程30余项，为明年的工作打下了坚实的基础。

年初，我们经过认真调研，广泛征求意见，反复论证，先后制定下发了《目标考核办法》、《奖惩管理办法》、《部门季度绩效考核流程》、《奖惩评定流程》、《公司职员推荐人才管理规定》等多项规章制度。起草、论证了《专业技术资格评聘办法》、《干部骨干管理办法》，因这两项制度涉及面广，还需进一步论证其操作性，根据公司的总体要求，目前这两项制度暂不下发。今天的耕耘是为了明天的收获，是为了推动工作的升级，观察和分析国内傲立百年的大企业，发现它们都是有思想的企业，有标准的企业，有规范的企业，有文化的企业，都是通过规范的制度体系和标准的流程化管理来运营的，人力资源部必须以完善公司制度体系和标准化、流程化建设为导向，积极思考、积极探索，为公司跨越式发展提供强有力的支持。

2、及时做好高级管理人员任职资格申报相关工作

3、做好各项人事信息统计与分析工作，为领导决策提供可靠的依据

为使人力资源工作有纵向的对比，同时也为公司领导决策提供依据，本年度起，人力资源部分别编制了人力资源月报表、季度报告、年度报告。还对今年各季度的人力资源状况进行了统计，并编制了季度人力资源状况统计表，及时提交给公司薪酬与提名委员会的各位领导，为领导决策提供了较为详实的参考资料。

另外，我们还按时完成了政府、公司、领导要求的各类人事报表的统计和报送工作，按质按量的完成了相关工作。

在公司领导的重视与支持下，由我部负责筹建的太平洋证券代表队参加了云南省第十二届运动会游泳项目的比赛。在引人注目的成年组角逐中，我公司共夺得5项冠军、 9项亚军以及10项季军，并凭借强劲的实力荣获了游泳男子团体第二名、游泳女子团体第二名的好成绩。充分展现太平洋人勇于拼搏、积极进取的精神风貌。

2015年即将过去，对照年初与公司签定的《目标管理责任书》，我们较好地完成公司下达的工作任务，取得了较为明显的进步。这主要得益于公司的正确领导，分管领导的具体指挥和帮助，得益于我们有一个团结的集体，有一个不计得失，勤奋上进，执行有力的团队。在看到成绩的同时，我们也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

第一、加强部门自身建设

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的规范化建设尤为重要。人力资源部在今后的工作大力加强本部门的内部规范化、标准化、流程化管理，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

第二、工作中精细化管理做得不够

我们做的每一项工作都涉及到员工的切身利益，所以在具体工作中，我们还应思考的更全面、更深刻、更细致一些。认真吸取一些工作细节上重视不够的教训。在今后的工作中，我们要认真对待第一项工作，每一个环节，从细节入手，严格把关，严格控制，既要发挥好人力资源部支持与服务的作用，又要发挥好管理的职能。

第三、激励机制尚不健全

激励机制是人力资源工作的重要环节之一，是公司福利政策的延伸与补充，良好的激励机制有助于公司从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。为了能从容应对公司未来跨越式发展，人力资源部应积极探索，使公司的激励系统趋于完美，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好，最大程度提升公司的绩效。

第四、完善公司组织架构

伴随着证券市场行情的持续火爆，随之而来的便是残酷的行业内部竞争，为了生存，为了发展，公司必须首先搞好自身建设，优化组织结构。公司目前的组织结构设计更多的是考虑证券公司的传统业务，业务创新并不突出，甚至忽视。当公司有了扎实的框架基础后，就应该在创新上多下功夫，以证券公司创新前沿的角度审视自己。公司组织结构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运转与否。组织结构的设计应本着科学、简洁、务实的方针。组织得过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展的步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。因此，组织结构的完善、调整将是今后人力资源部的长期工作，也是重点工作。

以上是对去年人力资源部工作的一个简单回顾，更愿意把这次总结看作是一次反思的机会。希望我们能够在反思中得到提升，得到启迪，继续努力工作，为公司未来跨越式发展做出最大的贡献。

1、完善公司组织结构

2、完善人力资源招聘、优化配置

3、流程化、标准化、规范化建设取得阶段性成果

4、福利政策、激励机制的完善

5、绩效考核评价系统的运行和完善

人事管理个人工作计划

人事管理员是一个企业中非常重要的职务之一，他们需要处理员工的各种日常事务，包括员工薪资、福利、培训、保险等，同时也要确保公司的人力资源政策和程序得到完全执行。在多年的人事管理工作经验中，我列出了以下工作计划。

1.员工招聘管理。

一个公司的成功离不开高素质的员工，因此人力资源招聘管理是一个非常重要的环节。在这个方面，一个人事管理员需要构建适当的招聘流程，制定合适的职位描述并结合公司的职能要求。另外，招聘信息必须与一些著名的招聘网站合作来确保寻找到最佳人才。同时，通过面试和多种面试方式来确定最佳候选人是非常必要和有效的。

2.员工培训和发展。

培训和发展计划是一个员工的职业技能提高和公司业务提高的基础。因此，人事管理员必须为每个员工制定个性化的培训计划，并确保这些计划是符合公司的发展需要和战略计划的。员工培训可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，从而让员工不断学习和提升能力。

3.员工薪酬管理。

一个员工的薪酬模式是非常重要的，是员工与公司之前的交流和协议的体现。一个人事管理员需要具备专业知识，能力和经验来制定适当的薪金、奖金和绩效管理方案。应该确保计算好每一个员工的`工资，让每个员工能够感到自己的工资是合理、公平的。

4.福利管理。

一个公司的福利政策在吸引，留住和激励员工方面起着关键作用。因此，人事管理员需要制定完整的福利方案，包括健康险、年度假期、退休福利、奖金等等，并且需要计算和制定优惠政策来确保公司的人力资源政策的公平性。

5.员工绩效管理。

一个公司的员工绩效管理是一个非常重要的方面，它涉及到员工对于公司的贡献和绩效。因此，人事管理员应该制定适当的绩效管理计划，包括绩效评估的流程，制定绩效目标和绩效评估标准，同时开展有效的绩效谈判和回馈。

6.员工关系管理。

员工关系管理是一个人事管理员的重要职业，因为处理员工之间的不同方面需要很高的专业知识和社交技能。它包括职工会、员工聚会、员工沙龙等等，通过这些不同形式的交流来加强员工与公司之间的联系和幸福感。

总之，人事管理员的工作不仅聚焦在固定方面，还需要在灵活的应变和沟通方面有很高的能力和经验。上述计划是我多年的工作经验总结，但是针对具体的公司需求也需要制定更为个性化的计划。人事管理部门是一个公司成功的基石，为员工和公司成功提供支持和激励。

人事管理员工作计划

(一)充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5.和人力资源部经理就提案涉及的'多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程***现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。

以下是我20xx的工作计划：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事管理工作计划

户籍：四川-遂宁年龄：26。

现所在地：广东-深圳身高：164cm。

希望地区：广东-深圳。

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管。

寻求职位：行政人事、采购、跟单。

待遇要求：3000元/月可面议。

最快到岗：半个月之内。

教育经历。

工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作。

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：人事/行政主管岗位类别：人事经理/主管。

工作描述：人事主管岗位职责：

1．负责厂内职员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

2．负责执行及规划员工培训工作；

3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

5．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

6．负责监督检查厂内各部门、员工执行规范的情况。

7.各种保险的.购买及办理。

主要工作：

1．检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；

3．负责厂内各项人事制度的传达，实施和检查；

4．负责厂内员工的招聘工作；

5．厂内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；

6．负责厂内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：人事文员岗位类别：人事专员。

工作描述：1.制定、执行公司人力资源规划；

2.制定、执行、监督公司人事管理制度；

5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；

6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；

7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

离职原因：回家结婚。

技能专长。

专业职称：

计算机水平：初级。

计算机详细技能：

语言能力。

普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般。

英语：一般。

求职意向。

发展方向：1.人事/行政主管。

其他要求：

自身情况。

自我评价：本接受能力强,工作认真负责,有很强的沟通能力。

文档为doc格式。

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年人事管理工作计划

3、员工的入职、转正、调动、离职等手续的办理;。

4、劳动合同的签订及归档管理;。

5、负责员工的日常考勤及考勤系统维护，做好考勤报表工作;。

6、做好员工绩效、奖惩、优秀员工、加班补休条等月结统计工作;。

7、做好领导交办的其他工作;。

企业人事管理工作计划

时光飞逝，xxxx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。

回顾xxxx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

年人事管理工作计划

5、负责公司离职、转正、异动员工的访谈及数据分析;。

6、负责新员工培训组织及考核，安排组织员工的内部培训、外部培训、厂家培训;。

6、负责公司员工档案的管理，包括数据报表更新、办理保险福利相关外部事宜;。

7、协助处理其他的人事工作以及上级领导交代的临时工作。

人事管理个人工作总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2015年。回望2015年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2015年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对%26ldquo;人力资源%26rdquo;这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的'警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工%26ldquo;言过其实%26rdquo;，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员[你阅读的文章来自http://]工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司%26ldquo;以人为本%26rdquo;的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2015年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

人事管理个人简历

    
工作经验至今5年0月工作经验，曾在2家公司工作
 【***公司】 （2008-12 ～ 2011-08） 
 公司性质：  外资企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路
 担任职位：  人事/行政主管  岗位类别：  人事经理/主管
 工作描述：  人事主管岗位职责：

1．负责厂内职员工招募工作，对部门缺员进行推荐；

2．负责执行及规划员工培训工作；

3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

4．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；

5．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；

6．负责监督检查厂内各部门、员工执行规范的情况。

人事管理工作计划

人员招聘是人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

为了提高员工的'服务意识、竞争意识、创新意识，积极开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的知识培训。另，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。

xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

xx年1月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。

为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作积极性。

人事管理工作计划

我局在认真总结以往年度人事工作的基础上，为进一步做好我局人事工作，结合20xx年度工作实际，制定本计划。

1.做好工资正常晋级、晋档的统计上报核算工作。一是认真领会工资晋级、晋档相关文件政策精神，把好标准关;二是认真统计符合晋级、晋档条件人员，确保不漏报、错报;三是积极指导县(区)地税局人教部门工资正常晋级、晋档工作，保证按时、按质完成上报核算工作。

2.抓好退休人员的工资信息管理工作，确保退休人员的工资准确、按时发放。

3.及时办理申请提前退休、正常退休、晋升职务、新录用、转正定级、军转安置、技术等级晋升等人员的工资核算、上报工作。

4.按时完成人事处安排的各项临时性工作任务。

1.做好新录用人员、军转安置人员的档案整理、收集装订工作。

2.对涉及工资变动、职务变动等人员的表格，及时进行归档装订。

3.进一步加强对在职干部职工、退休人员等的档案规范性管理工作，并做好查缺补漏。

1.严格落实党组中心组理论学习制度。一是结合年度工作实际、理论学习的相关要求，认真制定好党组中心组理论学习计划;二是根据计划安排，做好相关学习材料、资料的准备工作;三是做好党组中心组理论学习记录、统计工作。

2.认真落实干部职工政治理论学习制度。一是制定好干部职工政治理论学习计划，并依据计划安排，组织好各项理论学习;二是做好干部职工政治理论学习的痕迹管理工作。

3.组织好年度专题学习教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度专题学习教育方案、严格落实规定的阶段、方法、内容、实践及步骤，并结合实际，创造性组织开展好专题学习教育活动。二是利用干部职工政治理论学习日，组织好“五五”普法教育工作的落实，并结合实际，组织好“五五”普法教育的专题讲座，培训及考试工作。

4.进一步加强对《中华人民共和国公务员法》、《公务员处分条例》、《领导干部任用工作条例(试行)》等人事管理法规性文件的学习，在吃透精神、把握标准、规范程序上下功夫。

5.认真做好公务员录用审批、登记;军转干部安置、工作岗位调整、职务变动、干部任用、人员调动等各项工作。

6.按照省局人事处的安排，及时做好各项人事管理、统计、上报、审批工作。

(四)做好年度人事、工资报表和公务员、机关技术工人的年度考核工作。

1.根据省局的安排，及时组织好年度人事、工资、机构编制报表的统计、汇总、上报工作。

2.根据《公务员年度考核管理办法(试行)》的规定，按照权限认真抓好在职公务员、机关技术工人的年度考核管理工作。

(一)凡涉及人员工资、任用等工作，一是要严格按照政策规定，把好条件关;二是严格落实规定的程序，范围和标准;三是认真办理、及时反馈、按时上报。

(二)统计、核算、填报工作要认真细致，反复审核，力求做到不漏报、错报。

酒店人事管理个人总结

如今已经是12月底，这半年多来，我作为一名管理者，作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属，我有责任也有义务去不断的去发现自身的不足，去发现自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺利。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路线，我能感觉到任重道远。

半年的工作总结主要分为以下几个方面。

(1)、服务质量。部门总体服务质量良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热情却做不到主动，能做到耐心却无法做到周到，员工缺少灵活的服务方式，客观原因是这半年尤其是四五月份员工流动率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有经验的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特殊需要照料顾客(包括老人与儿童、孕妇、残疾人)等。

(2)、内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严重警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事件。对于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，所有的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事件，因此也对这主要问题进行了更进一步的处罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，所有员工都能接受。主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也经常在进行自我修正与调整。

(3)、制度制定与执行。

a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时根据部门实际情况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，减少每个班次交接班时间，减少班次重合时间，将不需要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的人力资源成本。在并不影响经营的前提下，缩短班次时间，如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。

b、制定周期卫生制度。重新调整西餐厅的卫生清理制度，充分考虑西餐厅的实际情况制定周期卫生制度，将外围卫生列入常态化卫生，如西餐厅楼梯通道、水苑围栏、大理石地面等，且执行基本到位，没有再次出现总经理、值班经理反映外围卫生不合格的情况。但也存在一系列的小问题，还无法彻底解决开中餐情况下的卫生保持，领班对周期卫生的检查力度还不够强，员工区域卫生还有待提高等问题。

c、重新制作菜牌以及菜牌架解决了值班经理反映的菜牌脏菜牌缺失以及员工反映的菜牌难找的问题。

d、向上级反映解决售券制度。针对偶有逃票事件的发生，向上级领导反映后请财务配合将西餐厅收银点搬到大堂吧，解决了迎宾的工作量、提高了迎宾服务水平，同时也解决了买单难的问题。

(4)、内部沟通。从基本上不与员工沟通到施行周期性的与员工沟通机制。贯彻酒店人力资源部的每月员工座谈会制度，部门施行领班一月两次、主管每月一次的沟通制度，解决员工在工作与生活中遇到的一系列问题。几个月下来确实也解决了许多员工提出的问题。不足之处：许多员工提出的问题超出了部门能力之外，许多问题需要其他部门配合解决无法得到解决，许多问题需要酒店解决实际条件却无法允许，许多部门内部能够解决的问题效率不够且执行也不到位部分员工失望。

(5)卫生质量。卫生质量整体合格，值班经理发现桌子不干净扣分一次，质检发现大理石有面包屑扣分一次。配合周期卫生制度，大堂吧卫生执行较为到位，没有出现卫生被扣分现象，西餐厅卫生受经营影响较容易出现卫生死角脏乱等问题。

(6)节能降耗。配合酒店节能降耗政策，将西餐厅的灯光进行再次的调整，同时将节能责任细化到每一个员工，细化到每一个班次，餐厅内部灯都做到客走灯关，客走空调关，且周期性的在例会中进行节能降耗意识的宣传与讲解。

(7)培训制度。针对新员工入职上岗业务能力不熟练，在部门的安排下施行先培训后上岗的政策。员工入职部门先进行为期两天的培训，由主管或领班对常用的业务能力进行培训，比如《礼节礼貌》、《有声服务》、《托盘练习》、《送餐服务》、《自助餐巡台》等，员工上岗之后进行实践操作之后效果良好。但同时存在的问题是上半年对员工的零点培训、菜单培训、英语培训强度不够。

针对上半年的总结，主要规划与整改。

(1)、通过施行正负激励制度与服务质量培训制度结合的方式，进一步的提升员工的服务质量。在培训中注重员工服务意识的培训，同时在日常督导中细化领班的激励制度指标，每个礼拜完成最低奖励与最低处罚。

(2)、继续执行严格的内部管理制度，但对部分奖惩标准进行调整，以人性化却不违反制度为主要宗旨。

(3)、让每一位员工、每一位领班参与到部门制度制定当中来，以“制度去管理而不是以人去管理”为目标，鼓励员工提出更好的建议改进我们的工作，合理的建议予以采纳并且施行奖励。

(4)、进一步的加强内部沟通制度，力所能及的解决员工提出的符合实际的问题，同时做好对员工的解释与沟通工作，将问题消化在内部。

(5)、根据2个月的周期卫生运行状况对周期卫生进行调整，让每一个班次都有工作量，每一个班次的工作量都适合。做到整体卫生达标。

(6)、继续加强节能损耗工作。对节能工作执行较好的个人进行奖励。

(7)、制定更加合适的适合部门的培训制度。

a、将所有的部门培训进行总结并且进行细化，制定一个培训表格，每一位员工来到西餐厅都能完成表格上所要求的培训，做到培训能彻底、培训不重复、培训不遗漏，同时将大堂吧与西餐厅的培训进行细分。

b、增强领班培训能力。

地税人事管理工作计划

只有高素质的调研人员，才会有高质量的调研成果。我市地方税务研究会始终把加强教育培训调研人员，努力建设一支理论素养高、调研能力强、具有一定写作水平的调研队伍作为一项重要工作来抓，在全系统形成以“个人自学、相互帮学、辅导助学、考试促学”的教育培训方式。一是坚持“每日一课、每月一讲，每季一考”制度。我们每天早上一上班便组织干部职工集中学习十五分钟，每月邀请专家、学者作专题讲座，对学过的内容每季组织一次考试，并对考试结果进行通报。今年我局先后邀请了宣传部副部长陈东有，、宣传部长丛文景，人民日报社华东分社总编室副主任谢卫群等到我局作专题报告。二是利用视频会议系统积极组织干部职工参加省、市局组织的税收和会计业务知识培训。三是组织股级以上干部参加市局组织的外出学习培训。7月7日，我们在长沙培训中心举办了第二期科股级干部培训班，全系统50名科股级干部参加了为期12天的培训。四是积极创造条件让干部职工利用自学、远程教育等方式参加业务类的学历培训，鼓励地税干部参加在职硕士研究生考试及律师、注册税务师和注册会计师等资格考试，营造良好的学习氛围。目前，全局共有18名干部攻读在职硕士学位，有20余名干部报考了各类资格职称考试。五是认真抓好了“两基”教育，全面提升干部的业务素质和操作技能。全局50岁以下干部职工全部参加了考试，参考率达100%，考试及格率达99%。通过学习教育培训力度地加大，广大地税干部增强了把握地税学术研究方向能力，为地方税务研究工作提供了强有力的智力支持。

今年，我们紧紧围绕江西地税“十一五”发展目标和2015年全省地税总体工作思路，结合新余地税工作实际，突出地税调研重点，把调研重点放在“为实现江西地税‘十一五’发展规划目标”专项调研上。按照江西省地方税务局，省地方税务研究会《关于开展以“促进江西地税实现‘十一五’发展规划目标为题”的专项地方税收调研活动的方案》和《2015年地方税收调研分工划片安排的通知》（赣地税发[2015]46号）通知要求，由我局牵头的《全省重点调研课题经江西教育培训评估分析与对策》，我们认真组织人员，市局党组书记亲自挂帅，从全市抽调调研骨干，集中力量攻关。在调研过程中，我们积极主动地向省局培训中心、人事处汇报调研进展。由于措施得力，专题调研活动取得了明显效果。11月份，在赣州召开的研讨会受到了与会人员普遍好评。同时，我们还积极参加、市政府以及市社联调研活动。我局呈报的《充分发挥地方税收职能作用，推进新余“和-谐”崛起被列入全市十大重点调研课题，我们成立了由局长罗伟华为组长的重点调研组，按照调研的内容和分工认真开展调研工作，通过深刻分析地方税收制约建设和-谐平安新余税收障碍，提出了要积极发挥地方税收在建设和-谐平安新余的职能作用，更好地发挥地方税收在保证市场主体的公平竞争的作用，促进全市建立起秩序规范、公平竞争的地方税收环境。同时，我们还完成了省社联的“十五”规划项目《我国人民当家作主与依法治税》的课题，认真研究了依法治税与人民当家作主相统一的技术和制度，重点探讨我国人民当家作主与依法治税有机统一中存在的缺陷，以及如何根据我国的实际需要，利用前期技术和制度研究的成果，完善现有税收法治体系。

今年以来，为进一步推进地方税收学术调研活动蓬勃发展，更好地发挥地方税务研究服务地方经济社会发展的职能作用，扎实开展了地方税收调研，取得的一定的成绩。我们实行“四定”责任制（定课题、定责任单位、定责任人、定完成时间），采取“三办”促落实（牵头单位主办，成员单位协办，研究会督办），取得了明显效果。我们在九月下旬召开了地方税务研究会成立规模最大的税收理论调研研讨论会，各地推荐了9篇质量较好的文章参与调研。同时我们还参加了全省地税系统赣州片区的理论研讨会。今年8月，我会代表新余参加全国大中城市社科会议，并在会议上做经验发言。地税学术交流研讨活动的深入开展，为促进我市研究会工作新发展注入了新的生机和活力。

我们十分注重调研成果的转化，各级地税局领导特别重视提高地税调研质量，在多出精品上下功夫，花力气，从突出地税收入中心和地税实践急待解决的问题入手，潜心研究事关经济与地方税收宏观协调发展的`关系与政策理论问题，力求调研成果能为领导决策参谋服务。针对我市房地产开发和房地产市场的发展非常迅速的势头，为促进房地产税收收入持续、稳定增长，我们开展了建筑业和房地产业专题调研，向、市政府提出了专题调研报告，并拟定了《新余市建筑业和房地产业税收管理办法》，提出了建筑业和房地产业税收“一体化”管理新模式，即以“先税后票、凭票办证”为总把手，以信息共享、数据比对为依托，以优化服务、方便纳税人为宗旨，以实现科学化、精细化、规范化管理为目标，通过政府支持、部门配合、环节控制，初步建立起“集中征收、统一管理、一级稽查、分级共享”的地税管理模式，实现了两个行业诸税种间的有机衔接。、市政府高度重视，书记汪德和对此非常关注，并要求市政府予以批转了《新余市建筑业和房地产业税收管理办法》。该办法实施以来，取得了明显成效，对地税收入增长贡献率高达 62.76 %，增加地税收入8376万元。

研究会是地税部门联系社会各界热心地方税收学术研究的非营利性群众社团组织，要充分发挥好研究会的职能作用，重在加强自身建设，关键是加强组织和管理。为此我们进一步加强了领导，思想上重视，工作上支持，人、财、物上给予保障，为研究会工作开展创造了良好工作环境，极大激发和鼓励了广大地税调研工作者和会员的积极性，增强了做好研究会工作的信心和决心。市局罗伟华局长经常过问地方税务研究会的工作，及时解决工作中出现的难题，从经费和人员上对地方税务研究会予以保障。组织和管理进一步加强，研究会各项工作逐步走向规范化，推动了地税调研工作卓有成效开展。

一年来，新余地方税务研究会做了一些工作，开展了一些活动，也取得了一定成绩。这主要是各级地税局的正确领导和对研究会工作的重视关心，市有关单位有力指导，广大地税调研工作者和广大会员的积极参与的结果。但工作中仍存在许多不足。一是一些县区局、及科室主要领导思想还不够适应形势发展的需要，创新精神不强，有些工作抓得不实，效果不理想。二是调研文章精品不多，尤其是高质量的专题研究报告少。三是调研成果利用转化还不够，运用地方税收理论调研成果指导地税实践还有一定差距。四是调研网络还不够严密，调研人员的素质有待进一步增强。五是理论调研干部队伍尚未完全建立，调研活动开展的不平衡。上述存在问题需要我们共同努力加以解决。

二、2015年全市地方税务研究工作要点

组织开展地税学术调研是研究会的主要工作任务。我们将围绕地税新发展中的一些重点、热点、难点问题，突出抓好理论与实践结合性强、操作性强的重点课题的对策调研。对地税新发展中急待解决的、深层次重点课题，组织集中与分散相结合调研攻关。通过调研，解决地税实践中的现实问题，地税新发展提出好的建议，更好地为领导决策咨询服务。要重点围绕如何发挥地方税收职能，促进和-谐社会等方面加强调研，充分发挥研究会的自身优势和智囊团作用。

要在求真、求实、求深、求新上下功夫。要通过深入调查研究，多撰写具有影响力、水平高的调研论文或调查报告，多提出一些促进地税新发展的好建议，把地税实践升华到理论高度，为地税工作科学决策服务。要进一步规范和完善地税系统税收科（调）研论文评选、奖励办法，采取“请进来，走出去”的方式，请大专院校中学术造诣较高的专家、学者对各地、各课题研究组报送的调研作品进行评选、打分，即增强了学术交流与合作，充分发挥专家学者的桥梁纽带作用，又提高评选论文的公正性。

进一步加强对分宜、渝水区地方税务研究的指导，总结交流经验；上下联动，齐心协力做好地方税务研究工作。要进一步关心调研人员的生活，帮助解决基层调研人员的实际困难。要建立基层地方税务研究学术交流的制度，促进系统学术交流经常化、制度化、规范化。

加强研究会自身建设是一项长期任务，也是研究会工作发展的基础。我们将积极做好地方税务研究会的换届工作，组建新余市地方税务研究会第二届组织机构，进一步加强地方税务研究会的人员建设，实现人力配置的即专门由一名常务副会长主持研究会的工作，由一名专门的地方税务研究会副秘书长组织日常事务；配置1至2名专门的调研骨干借调到市地方税务研究会专职调研。在培养高素质调研人员的同时，更加注重发挥老同志实践经验丰富、理论造诣较深的优势，在全市地税系统形成新老同志精诚协作，共同推动地税科（调）研工作的开展的良好氛围。

行政人事管理个人简历

性 别：男。

婚姻状况：已婚。

民 族：汉族。

户 籍：湖南-常德。

年 龄：28。

现所在地：广东-东莞。

身 高：170cm。

希望地区：广东-东莞。

希望岗位：行政/人事类-其他相关职位。

编辑/发行类-编辑。

公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业。

担任职位：行政人事管理岗位类别：其他相关职位。

工作描述：

1.负责后勤管理：督导后勤人员工作，确保公司后勤全面正常运转；

5.公司荣誉的申报、办理工作；（协助公司成功拿下市、省民营科技企业等荣誉）。

7.5s推行；

8.其它行政人事日常事务，及对外事务。

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。

担任职位：行政人事岗位类别：其他相关职位。

工作描述：

1、行政人事类制度的修订、完善、及执行；（建立了完善的`行政人事制度，进一步规范了员工纪律管理）。

2、督导行政部下属人员的日常工作；

3、宿舍、饭堂的全面管理；（饭堂伙食满意率达到70%）。

4、员工的招聘与入厂培训工作；参与员工绩效管理；

5、员工劳动合同的签订及劳资纠纷处理工作；（成功处理过数起劳资纠纷，维护了公司利益）。

6、员工薪资核算后的审核工作；

7、其它日常及上级领导交办的事务。

离职原因：公司停业。

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：行政人事助理岗位类别：其他相关职位。

3.各项员工娱乐活动的策划与组织，及协助处理人事事务；

4、其它日常及上级主管交办的事务。

离职原因：求发展。

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业二级。

计算机详细技能：熟练操作办公软件，及熟悉华宇erp系统`。

4、较熟悉“iso”及“5s”，参与过“5s”管理活动。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：国家3级口语一般。

英语：一般。

发展方向：愿从事行政人事管理或文字类工作，积累丰富的工作经验与人脉！

其他要求：包食宿。

自我评价：

1.为人诚实稳重，有较强的团队精神及执行力；

2.有7年多行政人事工作经验，有很好的实际操作及管理。

人事管理工作计划范文

不断加强干部人事档案管理和干部人事档案制度建设，积极推进干部人事档案管理规范化、科学化管理。

一、认真做好干部人事档案材料收集归档工作。

一是做好材料甄别工作。对收集到的归档材料，要认真鉴别，严格审核，确保归档材料完整、齐全、真实、精练。

二是完备手续。对应归档的材料，要严格按照档案管理制度，进行登记归档。

三是归档及时准确。按照中组部相关要求，积极做好档案整理工作，认真鉴别、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐。

四是认真做好20-年新招入人员档案接收工作。严把档案接收流程和环节，确保新进档案接收完整，准确无误。

按照档案管理规章制度，切实规范管理提高服务水平。

一是严格遵循《干部档案工作条例》转递档案，严格履行转递手续，做到应通过机要交通转递或派专人送取，严禁邮寄或交本人自带。

二是严格转送程序做到转送、接收、回执程序严密，万无一失。

三是严格遵循干部人事档案查(借)阅制度。查档、借档、审档严格执行相关规章制度。

杜绝查阅档案时拆散、涂改、圈划、加批、折叠、抽换、吸烟、喝水等现象。

四是加强安全管理，严格按照档案管理的相关要求，采取积极有效措施，落实责。

任制，时刻做好防火、防盗、防潮、防蛀等工作，切实消除安全隐患。

按照干部人事档案规范化、科学化管理要求，根据工作需要，对《干部档案查(借)阅制度》、《干部档案工作人员职责》、《干部档案保管保密制度》、《干部档案鉴别归档制度》、《干部档案材料检查核对制度》等八项制度进行进一步完善，确保制度可行、有法可依。

四、加大档案基础设施建设。

在建立单独档案室的前提下，加强档案库房建设，改善档案保管条件。

一是购置和更新干部人事档案装具，包括打孔机、新式档案盒等，确保档案装置整体规范，便于档案整理、查阅。

二是检查和更新灭火消防设施、防虫防蛀设施等，提高档案存放的安全度。

人事管理个人简历

在网上看了下有不少的大学毕业生在求职时都不知道在哪里下载求职个人简历模板，选择求职简历模板时适合自己的求职岗位，不能说所有的模板都是通用，求职简历内容分为几点重点内容，作为求职者开始就要规划好自己的个人简历。在这里我推荐一个网站给各位同学，网站是针对性求职简历而做的网站，在这个网站上下载的`简历模板都是标准合格性的，而这个网站是通过全国95%hr认证的简历网站。小编提供2016标准应届毕业生个人简历表格下载阅读。

行政人事管理个人简历

户 籍： 河南南阳 现居住地： 福建厦门

现从事行业： 生活服务业 现从事职业： 行政/人力资源经理

现职位级别： 中级职位(两年以上工作经验) 工作年限： 5年以上

目前薪水： 月薪5000人民币 海外工作经历： 没有

期望工作性质： 全职 期望工作地区： 福建厦门、福建厦门、福建厦门

期望从事行业： 房地产经营管理

期望从事职业： 总经理助理/行政/人事人员/内勤

期望薪水： 月薪5000+人民币 到岗时间： 1个月内

供职情况： 我目前在职, 正考虑换个新环境(如有合适的工作机会, 到岗时间一个月左右)

求职意向： 总经理助理秘书、行政人事管理、商务洽谈

学校名称： 厦门广播电视大学 ( 2008年9月 - 2011年7月 )

专业名称： 工商管理 学历： 大专

专业描述： 专业 工商管理 学校 厦门电视广播大学 学制 3年

工作经验

公司名称： 厦门丽晶会所 ( 2012年8月 - 2014年12月 )

所属行业： 宾馆服务业 公司性质： 外商独资.外企办事处

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门市东渡路

职位名称： 行政总务

工作描述： 1.负责公司各岗位人员的招聘、培训、考核、考勤等人事程序和规章制度，以及员工入职、离职手续，人事档案的管理、保管、用工合同的签订等;2.负责建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)，以及公司各个部门月度/季度的培训计划和培训大纲等;3.完善公司的组织结构，做好岗位编制，合理有效配置人力资源，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制;4.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立有效的激励和约束机制，制定绩效考核方案，实施绩效管理，并不断完善绩效管理体系;5.负责审核报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;6.负责公司员工社会保险的办理和年审工作，以及公司各个证件的办理和年审工作;7.负责公司信息的上传下达工作，并配合各部门做好员工思想工作，并及时解决员工各方面的需求和劳动争议事宜;8.定期主持召开各部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织各部门员工的业务学习，提高员工的业务技能，保证各项工作任务能及时完成;9.负责公司年度资料的整理归档，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;10.负责公司规章制度的拟定。

公司名称： 厦门浩业明投资管理有限公司 ( 2011年6月 - 2012年8月 )

所属行业： 投资管理 公司性质： 私营.民营企业

公司规模： 10～50人 工作地点： 厦门市嘉禾路

职位名称： 行政人事专员

工作描述： 岗位职责：1.负责办公室日常办公制度维护、管理;办公室各部门办公后勤保障工作;对全体办公人员(各部门)进行日常考勤，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。

2.协助上级制定行政安全管理工作发展规划和计划;公司经营事务的管理和执行工作;

3.参与公司绩效管理、考勤、采购、各部门办公用品的领用和分发等工作;

4.做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;

5.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

8.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;

9.完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理;

公司名称： 上海埃雷米人头马有限公司 ( 2008年5月 - 2011年6月 )

所属行业： 进出口 公司性质： 外商独资.外企办事处

公司规模： 50～200人 工作地点： 厦门市嘉禾路

职位名称： 销售代表

2、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表;并拟定下月或下季度的销售目标;

5、收集并提供市场情报;做好货款的回收;

7、作好客情关系，负责市场开发与维护，协助其他区域开发工作，处理好客户问题;

8、配合公司其它部门积极开展工作，及时提出合理化建议，帮助业务员成长;

10、 与客户建立良好关系，以维护企业形象，注重个人言行举止，仪容仪表;

职业技能： 电脑 文案策划 营销 商务洽谈 驾驶证

培训机构： 厦门聪盛汽车培训 ( 2012年11月 - 2013年3月 )

课程名称： c1驾驶证 证书： c1驾驶证

培训机构： 上海埃雷米人头马有限公司 ( 2008年5月 - 2008年11月 )

课程名称： 商务礼仪、文案策划 证书： 合格证书

培训机构： 厦门市青少年宫 ( 2007年6月 - 2007年11月 )

课程名称： 计算机一级证书 证书： 全国计算机一级证书

希望公司领导能够给我一个发展、实现自我价值的平台，我相信以我的工作能力与社会经验会给公司创造更大的价值。

酒店人事管理个人总结

--年是筹备“--酒店管理有限公司”的关键之年。--酒店在大家共同努力下，完成酒店初步任务。采购酒店的设施设备，宾馆的配用品。监督整理酒店的装潢进度，克服各种不利因素。工作职能逐步规范，较好地完成酒店前期的筹备工作。现将--年工作情况及12年工作安排简要汇报如下：

(一)采购。

酒店装潢期间，在领导的指导下，我们进行了供货商的摸底情况。首先我们要了解的酒店所需产品的数量、质量标准。经确定后联系几家供货商报价。以价比价、质量比质量的方式进行选购。这样大大的提高了工作效率和酒店的利益化。

1、联系供货商。把所需要的样品提供给我们，经过审核、在由设计师选定款式颜色，整体装潢的搭配效果，领导批准后确定。

2、石材、瓷砖部分。我们协调领导到石材、瓷砖市场，考察我们所需要的石材、瓷砖的用量。询问价格。在做工方面我们一直监督到位，经检查合格方能提供到位。

3、在前期大量投资资金紧张周转的问题上。领导的决策在谈判价格上控制成本，在付款优越的条件下合作。以分期付款的方式谈判，最终定义。

(二)人员的配置。

任何一个企业都需要人员建立起来，组织完成各项任务。在前期筹备期间。股份制的酒店在股东大会商议裁决后建立每个股东的代表，分配不同的岗位。组织架构建立财务部、后勤部、营销部明确的分配工作任务。后期我们还配置各个高管的到位，茶楼部、和整个酒店部门。有了高管们专业的管理水平，给我们在前期的工作当中提出合理化的建议：

1、后堂的王彪给我们设计了厨房的平面图。他细心的规划了我们每个后堂的布置协助了五星厨房用具、施工方、排烟机组的连接完成了整个后堂布局。很多的工作都是环环相扣，只有有条理的分析，在专业的指导下，具体的实施。我们才能避免后期的麻烦，所以这也给我们管理中明白了一个道理，我们在做任何事情前都要通过考察论证，请专业人员指导，做到合理化，科学化做好充足准备。才能提高工作高效与准确。

2、茶楼的--在茶楼休闲区。在装修期间一直是尽心尽业的为我们提供茶楼的合理化建议。在茶楼的装修采购过程中，也参与我们样品的选购。仓库、更衣室的设定、沙发布样、茶几的样品选购、也为我们提供了下步软件的工作计划。

3、酒店的部的马总前期就一直努力的配合我们施工方完成。布草间、大厅吧台、卫生间的设定、配合我们参与酒店软件的考察、客房布草、易耗品、窗帘的选定、在他们专业的角度我们工作才有条理的进行。

(三)严把装潢质量关。

前期的装潢会影响后期的整个装修效果，酒店的提升在于硬件装修的档次，在于细节的修饰。所以我们在这段期间一直跟踪装修的质量与进度。

1.首先是卫生间的瓷砖。在工人进行施工时我们轮回的巡视，刚开始我们发现瓷砖贴在墙面上不整齐，总觉得是工人技术问题，我们要求重新施工把不整齐的墙砖全部拆卸。但问题依然存在，有些工人很无奈的告诉我们，不是我们技术问题而是墙砖是加工的，在切割上出了问题。在工人的配合下量了尺寸，才发现问题根源，我们紧接着联系供货商给我们解决。把所有提供给我们的瓷砖挑选出来，并监督到位问题才得以解决。

2.空调管道的安装也带来极大的不便。整个大楼的外墙是要保持整体的效果，但在结构上有些是没有办法连接上。在这上面老总们可是花了不少的心思，做工作出方案。在不影响效果的同时还能使空调最终能连接上。这让我想起了一句最经典的语录办法总比困难多。

3.线缆分为电话线、网线、电线、音响线、监控线、主电缆。线的不同于任何一样东西，稍微选不好质量，对以后的酒店存在的隐患是非常大的。而且都是走暗线后期无法维修，我们不但要选好品牌还请专业电线给我们分清优劣质的差别。

个人工作计划_个人工作计划

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，__品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。具体制定工作计划如下：

一、力争年内基本完成第一期建设任务。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为__工程。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

二、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。新的一年，公司将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造__品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证__项目建设资金的及时到位。

三、全面启动招商程序，注重成效开展工作。

招商工作是__建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台__，但目前该工作已经滞后。公司要求，__在一季度由策划代理公司编制出台。为综合__市场情况，拟由招商部负责另行起草__。要求招商部在元月份出初稿。

人事管理先进个人事迹

xxx同是经办室主任，负责经办室全面工作。他凭借着对公司的无比热爱，凭借着对事业的不悔追求，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得优异成绩，成为公司全体员工身边的学习榜样。

一、刻苦学习，争做学习型员工。

xxx同牢记“立身以立学为先，立学以读书为本”的古人名言，认真学习国家法律法规、政策方针和工作业务知识，提高思想政治觉悟和业务工作技能，以便能够全面做好工作。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”xxx同在学习上做到一个勤字，一个苦字。勤就是利用一切业余时间学习，做到开卷有益，提高自己的业务水平。苦就是每天晚上要抽出时间学习，钻研相关问题，提高自己的理论素养。xxx同刻苦学习，争做学习型员工，使其有知识、有经验、有能力全面做好经办室工作，提高工作效率和工作质量。

二、爱岗敬业，争做实干型员工。

xxx同刻苦勤奋、兢兢业业工作，一心扑在工作上，无论盛夏酷暑、寒冬腊月，还是刮风下雨、结冰打冻，每天总是最早一个到公司，最后一个回家，在他的心目中，只有公司，而没有自己的家。他具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作，努力实现工作的完美和高效。他讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，促进工作持续发展。他强化时间观念和效率意识，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏，促进工作提速增效。数不清多少个夜晚，大地已是万赖俱寂，人们早已进入香甜的梦乡，xxx同才熄灭经办室灯光，拖着疲惫的身子，一个人静悄悄地回家。

诚恳待人，争做服务型员工。

经办室工作范围广，工作任务重，特别是要做好接待和人力资源工作很不容易。xxx同诚恳待人，争做服务型员工，获得了被接待人和广大员工的满意。在接待人方面，xxx同处处为客户着想，维护客户的利益，有困难自己克服，有问题自己解决，维护了客户与公司的良好合作关系，促进了业务工作发展。在人力资源工作方面，xxx同诚信待员工，在与员工的沟通联系中，没有不实的言语和虚假之事，说到做到，使员工乐意与自己来往，信任自己的人格，建立起良好的友情关系，为建立一支稳定的员工队伍，作出了积极的贡献。员工无论什么时候来看xxx，他总是放下手中工作，耐心听取员工的情况反映和意见诉求。对员工提出的问题，能够解决的，尽量帮助员工解决。因此，xxx同赢得了广大员工的信任，大家纷纷夸奖他是一心为员工的好干部。

学校人事管理工作计划

2015年秋学校工作离既定目标有相当的差距，2015年春是我校能否顺利实现学年初目标和任务的非常时期，面临新的形势，机遇与挑战并存，因此，学校确定的工作指导思想是：全面调整工作思路，理顺学校内部管理体系，充分发挥全体教职员工的主观能动性，确保学校的稳定、安全、质量，保证学校发展的良好态势，使学校在新形势下处于有利的发展地位。

二、主要工作和任务

（一）、队伍建设

1、整顿领导班子作风，明确岗位责任，增强班子的凝聚力。

2、调整领导班子结构，增强班子活力。

3、加大对教师的政策宣传和教育引导，每月进行一次专题教育。

4、根据新的形势、政策和学校的实际情况，调整学校的各种分配方案。

5、全面制定学校岗位职责，尽可能建立较为科学、准确的工作量化体系，规范和落实学校的各种考核方案，削减经济杠杆在学校管理中的地位，尽快建立新激励机制。

6、全面落实和贯彻教代会讨论通过的除分配方案以外的其他管理制度。并及时监控和发现问题。

7、加强对教职工职业道德教育，坚持师德师风学月考核制度。

8、完善学校内部人事管理和任用制度。

(二)、教学、教研和教师教育

1、 认真贯彻执行和落实《四川省实施素质教育八条规定》，领会精神，注意舆-论的正确导向，坚决反对一知半解，甚至出现错误的教育教学言行，深入推进素质教育。

2、 注重和加强对教学过程的管理，加大对教学常规的监控力度。

3、 注意课程设置和课时安排，全面提高课堂效率，加强课后管理，确保教学质量的巩固和提高。

4、 加强毕业班的管理，认真落实毕业班管理方案，根据实际情况及时对毕业班工作作出相应调整。

5、常规教研仍然要坚持以如何开展组织教学、如何提高课堂教学效率、如何提高课堂各个环节的教学艺术、如何运用现代教育技术手段和远程教育资源等为主题进行教研活动，在教导处的统筹安排和统一部署下，要充分发挥各个年级组和学科组的职能。

6、 建立教师教育档案，认真实施教师教育规划，作好教师教育的阶段性总结和成果积累。

7、 切实做好新课程改革工作，加强前期课改的资料收集和整理。

8、 切实搞好普九工作，完善普九档案，确保学生的入学率和巩固率。

（三）、安全工作

1、 认真落实学校各种安全管理制度，明确安全管理职责。

2、细致做好学校安全工作计划，将安全工作细化和深入到学校工作的每一个环节和每一个时段，根据不同时令重点对水、电、火、交通、活动、食品卫生等安全工作的管理。

3、强化全体师生的'安全意识，做好安全教育工作，构建安全教育体系，加强对《中小学生安全教育常识》使用情况的检查。

4、坚持对校舍情况的排查工作，每月排查一次，由总务处负责组织实施，并及时作好登记。

5、继续做好校内设施、设备安全隐患的排查工作。

6、加强食品卫生安全工作，搞好从业人员的培训教育和日常检查工作。

7、加强门卫管理，落实门卫职责，做好住校生的管理。

9、 落实岗位安全责任，与教职工签订安全工作目标责任书，作好各类安全资料的收集整理和档案工作。

10、认真做好饮用水安全的管理工作，落实对全校饮用水的消毒工作。

（四）德育工作

1、建立健全德育领导机构，强化政教处的职能。

2、政教处要充分调动共青团、少先队的积极性，开展丰富多彩的德育教育活动。

3、继续坚持德育工作以抓行为习惯养成教育为基础不动摇，完善学校操行考核制度，以养成教育为题，拟订出香水学校德育校本课程，确定学生一日之常规。

4、 续坚持开展好德育主题活动，做到有计划、有组织发动、有过程管理、有总结、有资料积累，充分利用各种媒体进行宣传。本期主要围绕构建节约型、和-谐型和创新型校园开展。

5、加强班主任的管理、培训和考核，进一步明确班主任的职责，提高班主任的工作能力和工作责任心。

6、高度重视学校争创工作，努力争创江油市文明行为示范校。

7、进一步加强环境建设和校园文化建设，以良好的育人环境

8、加强学生纪律教育，法制教育，建立和完善违纪学生处理办法，健全法制教育制度，结合新课改建立学生德育评价体系，督促检查和考核《我在阳光下成长记录册》的使用情况。健全违纪学生档案。

9、高度重视女生工作和留守学生工作，形成女生和留守学生工作制度。

（五）、财务、后勤工作

1、按规定管理和使用好学校的经费，经费使用做到统筹安排，搞好经费运作策划，重新拟订经费预算，准确做好经费使用计划。

2、严格执行学校报帐制度，按规定做好报帐工作，并通过工会向全校教师进行财务月报。

4、严格按照省、市有关《义务阶段学校经费保障机制改革》的相关规定，做好学校经费的收取，严禁任何形式的乱收费，禁止在学生中以任何方式收取非许可的费用。

5、 彻底清理、管理、运作好校产，对固定资产按要求建帐，对清理不准的要进一步落实，对一般资产要建立报损制度，健全学校财产赔偿制度，财产管理责任到人，赔偿清单必须每期进行公示。

6、 加强对后勤工作人员的管理和考核，确保学校工作的顺利进行。

（六）、实验、电教工作

1、落实实验室管理制度，做好实验室的常规管理工作。

2、保管好实验器材和药品，尤其是有毒实验药品的管理要有专柜，做好各类记载和其它资料性工作。

3、实验、电教器材按规定进行补充和完善。

4、加强微机室和办公微机的管理，责任到人，确保微机室按规范管理和操作。加强学校网络的管理和维护。

5、切实加强远程教育资源的管理和维护，充分发挥远程教育资源的作用。

（七）、体育卫生工作

1、保证学生每天有1小时的体育锻炼时间，确保两课两操质量，加强学生身体素质训练，尤其是达标项目的训练。

2、进一步规范学校体育课内容、形式，加强对体育教师的管理。3、安排落实体育活动课，课间武术操作为学校发展特色教育的重要项目，必须发扬和提高，必须完成村小的课间武术操的教授。

4、按要求认真组织好中学部和小学部的运动会，。成立至少1支体育运动队，一学期以后有成果展示。

4、加大对体育设施和设备的投入，加强对器材的保管。

5、做好幼儿疫苗接种的宣传、促进工作，落实接种验证工作。

6、在全体师生中加强个人卫生习惯的养成教育，认真做好对学生的晨检工作。

7、继续做好流行病的防控工作，建立流行病的报告制度。

（八）、幼教、成教工作

1、加强对幼儿工作的管理和考核，尤其是幼儿教育的过程管理要落到实处。

2、充分发挥中心幼儿园的指导功能，建立学校幼教工作的管理制度。

3、要充分保证幼儿教育质量，禁止违背幼儿教育规律，实施不合理的教学，中心校幼儿园负责安排组织全校幼教教研工作。

4、筹备和完成中心幼儿园的改造，确保在06秋实现"周托"招生的顺利实施。

5、加强对成教专干的管理，确保成教工作的有效开展。

（1）严格执行出勤考核制度，成教专干必须坚持每天到岗，并填写好工作日志，每周上交分管领导签字认可。

（2）成教专干的工作情况实行学月考核制。

6、成教工作要立足本乡实际，密切与政府、群众联系，制定出可操作的工作计划和相应的措施，并保证顺利实施。同时认真完成市局和其他上级部门安排的目标任务。

（十）、支部工作和工会工作

1、进一步巩固保持共-产-党员先进性教育活动成果，搞好"回头看"活动。

2、进一步完善学校党支部制度建设和组织建设，上好党课，按要求开好党员大会和党员民-主生活会，组织开展好党员活动，增强党组织的凝聚力。

3、工会要积极配合学校行政开展工作，搞好工会的自身组织建设。

4、建设好教工之家，争创先进教工之家，工作重心放在关心广大教职工业余生活上，开展形式多样的群众性活动。

5、继续推动学校民-主管理进程，认真组织实施好学校校务公开工作。

6、认真组织开展好教师的读书教育活动。

学校人事管理工作计划

第一条为规范学校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。

第二条学校人事管理遵循平等公正、宽严协调、奖惩并举的原则。

第三条学校职工在严格遵守本规定的基础上，应当认真、负责、创新性地工作，给学校积极献言献策，推动学校的长远发展。

二、职工权利与义务。

第四条学校职工享有以下权利：

1、在制度范围内自主开展本职工作，进行相关领域的改革、研究和实验；

2、按时获取工作报酬，享受学校福利待遇和休假；

3、对学校工作提出意见和建议，通过学校职工大会或其他方式，参与学校民主管理；

4、指导学生学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；

5、其他规章制度中规定的权利。

第五条学校职工应履行以下义务：

1、遵守国家法律、法规，贯彻国家教育方针；

3、关心爱护全体学生，尊重学生人格，促进学生在品德、智力等方面的协调发展；

5、其他规章制度中规定的义务。

三、聘用制度。

第六条学校实行职工聘用制度，所有职工主要以聘用的方式与学校发生劳动合同关系。

第七条学校在聘用职工时应遵守以下条件：

1、应聘者身心健康；

2、应聘者为专科及以上学历，须有毕业证；

3、外语教师应当有英语四级或六级通过证；

第八条学校在应聘职工时应遵循下列流程：

1、应聘者填写职工应聘申请表；

2、应聘者参加应聘面试；

3、对通过面试者进行岗前培训；

4、签订职工聘用合同。

第九条学校所有职工均应与学校签订职工聘用合同，合同中须载明职工和学校的权利义务关系、职工工资福利以及结算方式、合同解除方式、争议解决办法等。

第十条学校职工有下列行为，经学校人事主管部门的调查确认，学校应与该职工解除应聘合同：

1、故意不完成工作任务给学校造成损失的；

2、三次以上无合理理由未按时完成学校工作任务，经批评仍无悔改的；

3、体罚学生，影响恶劣或经批评不改的；

4、品行不良、侮辱学生，影响恶劣或经批评不改的；

5、散布有损学校名誉的言论，影响恶劣或经批评不改的；

6、其他给学校造成恶劣影响或重大损失的行为。

第十一条学校与职工解除应聘合同的，学校应当根据相关规定支付该职工应得的报酬。该职工对学校解除合同的行为有异议的,可以申请复议，复议决定为最终决定。

第十二条职工享有生活、工作、医疗等方面必要的补贴，补贴职工和补贴数额应根据学校财务制度实行。

第十五条综合教职工在学校教学期间的各种表现，教职工可以享受学期奖金的福利。

第十三条各种福利经费的发放时间和程序应当遵循学校财务制度的相关规定。