人力资源管理的核心是关注员工的发展和成长，建立起健康稳定的劳动关系。人力资源是指一个组织中从事人力资源管理工作的人员，他们负责组织内部人力资源的招聘、培训、激励和评估等工作。在当今竞争激烈的社会背景下，人力资源的作用越来越受到重视。因此，如何有效地管理和发展人力资源，已成为组织取得成功的关键因素之一。下面是一些人力资源管理的实践经验和方法，供大家参考和学习，希望能对人力资源工作者有所帮助。
十六届三次职代会刚刚闭幕，在2005年各项工作刚刚开始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读了2005年1号文件，李虎山副总经理做了2004年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了2005年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。
回顾2004年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：
落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。
2、将标准化操作贯彻落实于每个环节。
工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。
在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的`要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭安全生产事故。
——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安全、职工健康更无从谈起。
——将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助3．5系数攻关指标分解经验及5s管理理念，对安全生产薄弱环节，范文写作特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为或物的不安全状况导致重大事故发生。
提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教育培训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强化设备的本质安全，切实消除设备隐患。
安全生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可介入生产经营，杜绝不合格品进厂。
3、将安全责任层层分解至每个岗位。
车间、班组是安全生产的基本细胞，是确保企业生产任务完成的最基本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将会大大增加。
同志们:。
今天我们召开公司20xx年经济工作会议，主要是总结工作成绩，进一步安排和部署好今年的各项经济工作，凝聚力量，鼓舞干劲，保持好企业平稳发展的良好势头。需要向大家说明的是，由于公司换届选举及调整工作，今年经济工作会议的时间有所推迟，但公司通过两周一次的例会及专题会议的形式，及时对工作进行总结、部署和落实，各单位、部门不等不靠，准确定位，思路明确，措施有力，保持了经济工作的连续性和有效性，为我们召开这次经济工作会议和开展好各项工作打下了坚实的基础。下面，根据当前企业实际，我讲两方面意见。
一、顺势而为，攻坚克难，企业经济实现平稳发展。
20xx年以来，我们正确分析和科学判断企业所面临的形势，果断提出了“保生存稳发展”的经济工作总要求，坚定不移地推进“理性经营”方针，很好地实现了企业经济平稳发展的目标，圆满完成了企业各项奋斗任务，取得了来之不易的工作成绩。
1、企业主要经济指标稳中有增。20xx年，针对房产地调控力度加大、建筑市场下滑的现实，面对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境，公司上下不悲观、不盲目、不懈怠，始终以经济发展为中心，坚定信心、稳扎稳打、埋头苦干，把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点，坚持“三次经营”的理念，狠抓内部管理，企业各项指标稳中有升。
一是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向，深刻认识到抓发展就要抓市场，抓市场就要抓工程招揽。因此，把工程招揽作为经济工作的重中之重，紧紧跟踪市场信息，以诚信和业绩取信于业主，科学策划，积极运作投标，投标水平和中标率稳步提升，全年实现合同额8亿元，其中新签合同额4.5亿元，一分公司新签合同额达到近9000万元，二分公司、侯延波项目部新签合同额均达到近8000万元。
二是所承接项目结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识，重视研究市场风险，不断调整优化市场开拓的方向和重点，加大对非房地产项目的承接力度，承接了烟草、儿童医院、正阳机械、泰山学院、中心医院、记者村、报业印务、高铁保障房等项目，都丰富和优化了承接工程项目类型结构，有效规避了房地产调控所带来的市场风险。
三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重，强化从经营源头到过程控制再到工程尾款清欠的全过程管理，注重狠抓了开源节流，推进增产节约，增收节支，各基层单位精打细算，降成本，控费用，确保了效益指标的实现，公司实现报表利润446万元，调整影响因素当年实际完成利润784万元。
四是资金上交有新突破。各基层单位外拓市场，内抓管理，讲原则，顾大局，抓施工，创产值，增效益，保上交，全年完成上交730万元，保证了公司资金周转需求，z项目部完成上交89万元，徐宗恩项目部完成上交83万元，二分公司完成上交82万元，一分公司完成上交58万元，有力地支持了公司稳定持续发展。
2、一主多元发展继续推进。土建主业的基础地位得到加强，拉动作用充分显现，项目管理水平不断提升，基层单位的活力和干劲有效释放，形成了比学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个土建分公司，建立起了分公司与直属项目部并重的体制和格局，坚定不移地推行了承包兑现和抵押担保政策，激励与约束机制逐步得到完善，主业发展有了广阔的平台，呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元，主业完成产值占87%。
一分公司突出项目资源整合，理顺项目管理关系，健全完善内部管理制度，不断扩大市场布局，高起点、高标准、严要求，成为完成产值过亿元的单位。
二分公司以创优夺杯作为推动发展的抓手，统筹协调质量、安全、工期、效益四者关系，发挥技术先导作用，推动管理水平逐步提高，有效巩固了传统业主市场，完成产值近5000万元。
三分公司认真抓好奥园群体工程交工，加大工程招揽力度，承接了玻纤、中心医院工程。侯延波项目部改变传统劳务承包模式，探索推进项目部向管理型转变，有效推动了项目部的较快发展，完成产值近6000万元，成为完成产值最多的项目部。马斌项目部以创鲁班奖为标准严格要求，组织施工，干好在建揽续建，在40#楼的施工中，关键部位出亮点，全市质量安全现场会参观受好评，完成产值近4000万元。公司在大力发展主业的同时，高度重视经营结构的调整，切实推进一主多元协调发展，力争实现多条腿走路，多板块布局，增强综合实力和抵御市场风险的能力。安装分公司克服点多、面广、施工分散的困难，落实目标责任，加强管理，提高配合施工服务水平，施工规模不断扩大，产值创新高，达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势，广开门路，多头出击，积极开拓外地市场，是完成产值最多的一年。钢构分公司想方设法开拓市场，承揽工程，在困境中创业，在低谷中自强，呈现出了良好的势头，取得了可观的经济效益。
鲁工把安全生产作为头等大事，加大专项监督检查力度，既保证了生产需要，又实现了安全施工。外出施工在受市场和行业波动影响较大的情况下，稳固市场，力争承接后续工程。公司紧紧抓住灵山大街改造机遇，土地运作与房地产业务启动同步推进，积极向指挥部争取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000万元资金到位，补充经营资金，偿还贷款及集资，发挥了很好的效益。
3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下，公司把加大内部管理力度，夯实管理基础作为保效益、保生存的根本举措，取得了显著成效。一是很好地贯彻落实了“安全第一、预防为主”的方针。召开专题安全生产会，部署安全生产工作，落实安全责任，以开展“主体责任落实年”活动为抓手，严抓制度落实，坚持季度检查和专项检查相结合，加强隐患整改，突出抓好重点部位和关键环节的整治，实行了重大危险源专项施工方案的专家论证，严格落实了一岗双责和领导带班制度，深入开展了“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，积极推动文明工地创建，加大职工培训教育，增强了职工安全意识和安全操作技能，安全管理水平不断提升，实现了全年安全生产，创省安全文明示范工地两项，省优良工地一项，公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。二是品牌建设取得新成绩。
公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求，强化施工管理，精心组织施工，深入推进创优夺杯，组织了对青岛保障房工程的参观学习，市质量安全现场会参观了高铁保障房施工现场，创优目标顺利实现，创“泰山杯”工程两项，省综合样板工程、优质结构杯工程、无质量通病工程、新技术示范工程等九项，获全国项目管理成果奖一项，省qc成果一项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度，各基层单位财务成本管理逐步规范化，过程监管和控制得到强化，实行了成本的及时截止，审计兑现的及时执行，调动了基层单位的积极性，确保了项目效益的实现。
4、经济发展的保障能力逐步增强。
一是加强了遗留问题的处理力度，为经济发展提供了稳定和谐的环境。全面解决了社会保险欠缴问题，全年实现劳保返还590万元，维护了职工权益，得到了广大职工特别是离退休职工的肯定。全力应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险，尽力降低各类损失，总结教训，杜绝无资质挂靠，公司有关内部单位服从大局，不讲条件，服从安排，积极投入工程抢建及问题处理，很好地完成了任务。
二是党的政治核心作用充分发挥，推动了党政工团等齐心协力，齐抓共管，协调一致，凝聚广大干部职工的力量，合力推进企业各项事业向前发展。
三是作风建设有效加强，坚持了例会制度，提高了执行力，职能作用有效发挥，工作力度不断加大，推动了各项工作的积极开展。各级不断增强发展欲望，积极主动跑市场、进现场，以身作则，发挥了示范带动作用，形成了干事创业的良好氛围。
四是加强了职工的教育培训。按照企业需要，积极组织关键岗位、特殊工种的培训和取证工作，鼓励高中级专业技术职称、建造师的申报和考试，参加了省、市职工技能大赛，取得了良好的成绩，注重了人员的引进和基层锻炼，人才建设得到了高度重视。
五是企业形象继续提升。各单位树立精品意识，创建精品工程，提升服务水平，优化现场管理，打造良好的项目形象，塑造起了项目经理品牌，提高了企业信誉和知名度，为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项目经理，公司被评为20xx年度全国优秀施工企业。
以上成绩的取得来之不易，是上级党委正确领导的结果，是广大干部职工团结拼搏，辛勤工作的结果，在此，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时，也应清醒看到企业仍然存在一些困难、差距：结构单一，对主业依赖程度过高;盈利能力不强，基层收入利润率仅1.23%;资金压力大，周转困难，集资数额高;人才短缺，考核机制不健全，用人机制不完善等等。
二、突出重点，实干进取，确保企业经济稳定持续健康发展。
20xx年企业面临的形势更加严峻，建筑市场任务不足，竞争更加激烈，工程款、价格等条件更加苛刻，风险越来越大，企业自身负担重，底子薄，遗留问题多，改制不彻底，体制机制有待完善，都严重威胁到企业的生存和发展，需要我们齐心协力，发挥优势，夯实基础，奋勇向前，战胜困难，迎来企业发展的新阶段。
20xx年企业经济工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，以发展经济为第一要务，把稳当前和增后劲结合起来，坚持保生存打基础，继续推进理性经营，加大项目承揽力度，加强内部改革和管理，强化人才建设，提升项目管理能力，提高经济增长质量和效益，实干兴企，推动企业实现持续稳定发展。
20xx年企业主要计划经济技术指标：实现合同额8亿元以上，完成产值5亿元，经济效益稳步提升;争创泰山杯工程1项，省优质结构杯工程3项，省新技术示范工程、无质量通病工程等各1项;创省安全文明示范(优良)工地2项，市级文明工地达标率50%以上，杜绝重伤以上安全事故，确保实现安全生产;创国家项目管理成果奖1项，省以上qc成果2项，推进“四新”应用，强化通病预防，增强科技支撑力，提高企业管理的'规范化、制度化和科学化水平。
1、突出保生存打基础，切实抓好任务招揽。继续把发展作为第一要务，以市场开拓为先导，以工程项目为基础，把工程任务招揽作为各项工作的重中之重，持之以恒的抓好落实，要在目前合同额已达5.5亿的基础上，力争再承接3-4亿的工程任务，保证项目部有活干，确保企业的生存与发展。
一是干好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业生存和发展的基础，干好在建工程是巩固传统市场的关键。各项目部要以建精品工程为出发点，以施工现场标准化管理为重点，严把过程控制关，严守合同目标，讲诚信，树形象，为业主提供满意的工程和服务，让业主愿意放心地把后续工程交给我们施工。要特别重视与后续工程多的业主建立良好协作关系，实现长期的合作共赢，真正实现我们常说的干一项工程，交一方朋友，开一片市场。
二是擦亮品牌抓招揽。打响“z建工”品牌，努力提高企业知名度，树立起企业良好的社会形象，提高业主对“z建工”品牌的认可度和信任度，发挥品牌的传播效应，实现以品牌来开拓市场，招揽工程任务。
三是创建名牌抓招揽。一方面要创建名牌工程，成为代表业绩和标志工程;另一方面要打造名牌项目经理，建设一支知名度高、得到业主信任和肯定的项目经理队伍。通过名牌工程和名牌项目经理来吸引业主，占领市场。四是策划运作抓招揽。要面向市场和业主，加强信息跟踪，科学把握投标规律，注重整合企业内外资源，实施策划运作投标，不断提高中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研，理性把握，科学决策，规避市场风险，慎重承接房地产项目，从经营源头确保项目效益。
2、突出转方式调结构，切实抓好效益提高。当前形势下，要扎实推进集约经营，走内涵增长的发展模式，决不能贪大求快，重规模轻效益。一是在主业发展上转方式调结构。主业是我们的根本，也是我们当前发展的重点，面对活路少、利润下滑的现实，唯有一方面想方设法释放项目部的活力，千方百计创造有利于项目部发展的内部环境，理顺体制机制;一方面实施项目管理升级，推行精细化管理，精打细算，开源节流，严控成本，降低费用。
重点要提升项目部四种能力，即：提升市场开拓能力，推进市场结构、工程类型结构多样化;提升资源整合能力，强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资金运作能力，实现项目部资金积累，减少财务成本;提升人员素质能力，打造高效管理团队。二是在专业发展上转方式调结构。利用好主业影响和带动作用，加大专业发展力度，不断提高专业施工水平，扩大专业施工规模，提高专业施工效益，增强企业综合施工能力。安装、装饰、钢结构等专业具备一定的发展基础，拥有较高资质等级，要充分利用好这些优势，在市场开拓、施工能力提升、专业人员培养等方面下功夫、见成效，使专业施工比重不断提高，力争达到30%以上，推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转方式调结构。加强子公司管理，引导推动子公司外拓市场，内抓管理，尽快壮大实力，扩大规模。积极培育新的经济增长点，利用好资质资源，积极承揽市政工程，力争消防资质升级，增强消防专业竞争力，完成房地产公司注册和资质办理，加快项目启动，力争在房地产业务上实现突破。
3、突出安全生产，切实抓好现场管理。安全责任重于泰山。要坚持预防为主的方针，持之以恒抓好安全生产，要进一步强化安全责任落实，按照总公司、分公司、项目部三级管理层次，明确管理重点，抓实抓细安全生产的基础工作，严格落实上级的安全生产要求，执行好安全生产规章制度，形成严密的安全管理网络，要继续加大检查整改力度，把加强隐患整改和管理责任落实结合起来，确保整改及时到位，坚持好行之有效的重大危险源施工方案专家论证，切实做到先安全再生产，进一步加强安全文明建设，积极开展文明工地创建，加大安全投入和职工教育培训力度，确保实现安全生产。质量是企业的生命。要牢固树立精品意识，严格按照规范组织施工，坚持过程控制，在过程中严格管理，使管理覆盖施工全过程，达到过程精品的要求，推行质量目标管理，坚持样板引路制度，加强对关键节点的监督考核，继续推进创优夺杯，抓好示范带动，在工程质量上出典型、出亮点，开展质量专项提升活动，发挥技术支撑作用，优选劳务队伍，使工程质量水平得到全面提升。成本控制是管理的重点。要进一步健全完善成本台账，确保成本入账的及时、真实、准确，加强财务、成本、核算之间的协调配合，继续强化成本检查，及时进行成本比对，切实做到事前、事中、事后的全过程控制，确保项目效益的提高。
4、突出工作创新，切实抓好风险管控。
一是提高风险管控意识。各单位、部门都要树立起风险意识，站在公司全局角度，以企业根本利益为出发点和落脚点，周密策划，提前预判，有效管控，把风险降到最低，消灭在萌芽，切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。
二是切实加强资金管理。加大进度款和工程欠款的催要力度，高度重视集资管理，严格监督，按用途使用，按期限偿还，困难时期，要过紧日子，把资金用到刀刃上，保证生产经营需要，保障资金安全。
三是认真做好人才建设。严把进人关，建立考核淘汰制度，形成双向选择、能上能下、统一管理的选人、用人机制，积极营造政策留人、待遇留人、感情留人的企业环境，大力加强职工培训，提高干部职工素质能力，重点做好建造师、中级专业技术职称的取证工作，满足资质就位需要，为企业又好又快发展储备人才。
四是深入抓好作风建设。贯彻落实好党的十八大精神，围绕经济建设中心，深入推进党的建设和廉政建设，加强思想政治工作，加强班子建设，转变工作作风，增强执行力，勤政廉洁，求真务实，团结实干，重视职工期望，解决职工难题，不断增强企业向心力和凝聚力，发挥群团组织作用，开展精神文明创建活动，营造风清气正的企业发展氛围。
同志们，全年时间将要过半，我们经过前期的努力，已经开创了一个良好的局面，保持并发展好这种进取的局面，需要全体干部职工，进一步坚定信心，鼓舞干劲，克服困难，团结拼搏，扎实工作，推动企业取得更大更好的成绩，圆满完成20xx年的各项奋斗任务。
谢谢大家!
各位领导，同志们：
大家好!很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发展。
下面，我就供电公司20**年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。
20**年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位
20**年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。
为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。
此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效
为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列培训方案，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。
20**年，我公司举办各项培训期，参加培训员工人，有效提升了员工的业务水平和综合素质。
三、优化资源配置，规范用工管理体系
根据人力资源集约化管理的要求，我公司开展了社会化用工的清查工作，并根据区供电公司的实际情况建立了社会化用工管理制度、相关工作流程，社会化用工基本信息数据库及台帐资料，做到对社会化使用情况的可控、在控、能控，从而优化资源配置，规范用工管理体系。
四、推进公司管理变革，发挥绩效考核作用
我公司在抓好人力资源日常工作，加强管理的同时，充分发挥服务的作用，一是进一步规范公司内部人力资源制度，不断完善管理平台，增强其可操作性。
二是继续加强职工信息管理，确保信息的一致性和准确性。
三是积极稳妥地推进公司管理变革，充分发挥绩效考核在战略执行和激励约束方面的积极作用，实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。
各位领导、同志们，我公司虽然完成了人力资源各项工作任务，取得较好成绩，但是与公司的要求，与先进兄弟单位相比，还是存在一定的`不足与差距，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。
今后，我公司有信心在公司的坚强领导下，在人力资源部指导下，按照既定的工作部署，克难奋进，真抓实干，锐意进取，全面完成年度人资各项目标任务，为促进企业持续健康发展作出新的贡献。
各位领导、同志们：
经过一天半的紧张工作，公司人力资源管理工作会议顺利地完成了预定的各项议程，马上就要圆满结束了。
下面，我对会议做简要总结。
一、关于会议的主要收获
这次会议主题鲜明、内容丰富、准备充分、讨论热烈，很好地结合了当前企业人力资源发展实际，体现了求真务实的工作作风，是一次统一思想、提高认识、振奋精神、部署工作的会议。
收获主要体现在以下四个方面：
一是公司和公司党委高度重视。
公司和公司党委非常重视这次会议，**领导在百忙之中抽空亲自参加大会，并作了非常重要的讲话。
领导在讲话中充分肯定了过去几年公司人力资源管理工作取得的成绩，深刻阐述了人力资源管理工作面临的形势和任务，就下一阶段的工作提出了更新更高的要求。
领导的讲话是公司今后一段时间人力资源管理工作的行动纲领，大家要认真学习、仔细领会并结合实际贯彻落实。
二是明确了任务，坚定了信心。
这次会议始终围绕着企业战略目标的实施、紧扣企业改革发展的主题、全面完成今年工作会提出的各项任务这条主线，深刻分析了公司人力资源管理工作面临的新形势、新任务和新要求，对完成当前和“十二五”时期的人力资源管理工作做了全面部署，目标明确，措施具体，切实可行，必将对公司下一阶段的人力资源管理工作产生积极而深远的影响。
只要我们认真贯彻落实此次人力资源管理工作会议精神和要求，紧密结合企业的实际，创造性地落实好会议提出的各项措施，就一定能够实现公司人力资源管理工作的目标任务，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
三是进行了研讨，提出了建议。
这次会议专门用半天时间，研讨了人力资源管理的几个办法。
会前，人力资源部提前把《办法》下发至各单位，使大家有充分的时间去了解和把握相关内容。
会议期间，大家本着高度负责的态度展开了认真、热烈的讨论，并提出了很多宝贵的意见和建议。
这些意见和建议，我们将认真收集和整理，通过调研论证，使措施和办法更加完善。
四是交流了经验，表彰了先进。
4家单位分别作了经验交流。
发言单位将各自在人力资源管理工作的先进经验和有益探索与大家进行了分享，达到了相互学习借鉴、相互取长补短的目的，有力地促进了工作质量的提升。
会上还表彰了人力资源管理工作先进集体和先进个人，希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、再创佳绩。
公司人力资源系统的员工，要“学先进、赶先进、超先进”，扎实工作，开拓创新，努力推进公司人力资源管理工作再上新水平、再上新台阶。
二、关于会议精神的贯彻落实
这次公司人力资源管理工作会议，明确了当前及今后一个时期公司人力资源管理工作总的指导思想、目标任务和基本要求，需要我们各级领导和从事人力资源管理工作的同志要结合本单位情况，把每一项工作落到实处。
一要加强学习，提高认识。
贯彻落实好这次人力资源管理工作会议精神，必须把加强学习、统一思想、提高认识摆在突出位置。
各单位要紧密结合本企业的实际，认真学习领导的讲话精神，结合工作报告，深刻理解加强和改进人力资源管理工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感。
二要突出重点，狠抓落实。
各单位要通过多种形式传达贯彻会议精神。
要把这次会议的精神传达到企业每个员工，在企业迅速掀起重视、研究、宣传人力资源管理工作的热潮。
各单位要按照这次会议的部署，围绕企业发展战略，研究制定本单位的中长期人力资源管理工作规划。
要及时发现和掌握工作中出现的新情况、新问题，切实把企业人力资源管理工作组织好，把这次会议提出的各项任务落到实处。
三要加强研究，开拓创新。
人力资源管理工作面临着许多新情况、新问题，需要我们加强调查研究，进一步掌握企业人力资源管理工作规律。
各单位要紧密结合实际，围绕发展目标，准确找出人力资源管理工作的薄弱环节和人才队伍建设中存在的突出问题，研究提出有效的解决办法和措施。
要进一步解放思想，更新观念，勇于改革，敢于实践。
对方向明确、条件成熟的改革方案，要加快试点、探索经验、积极推广。
同志们，我们企业正处在改革发展的关键时期。
我们相信，只要我们坚定信心、共同努力、开拓创新、扎实工作，就一定能够顺利完成这次会议提出的各项目标任务，一定能够开创公司人力资源管理工作的新局面!
祝大家身体健康、工作顺利、返程平安!谢谢!
各位领导、同志们：
各位领导、同志们：近期，根据市委、市政府和公司党委的安排和部署，我认真阅读了秦光荣同志在中国共产党云南省第九次党代会上所作的工作报告和省委“四群”教育办印发的《论党的群众工作重要论述摘编》《云南省群众观点群众路线群众利益、群众工作教育学习读本》《云南省利民惠民政策摘编》重要、教材，深刻领会其精神实质，并在学以致用上下功夫。省委报告中明确指出要实现科学发展、和谐发展、跨越式发展，基础和根本在于认真做好“四群”工作。在庆祝建党90周年的讲话中强调指出“脱离群众是我们党执政后的最大危险。”因此说省委提出做好“四群”工作意义深远，至关重要。结合自身工作实际，就如何深入基层、深入群众、深入实际，扎实做好“四群”工作谈几点认识。
一、深刻领会，准确把握，充分认识开展“四群”工作的重要意义群众工作是党的全部工作的基础，更是社会管理最根本、最直接的经常性工作。在新的历史时期，加强干部群众观点、群众路线、群众利益、群众工作教育，实行干部直接-1-联系群众制度，对于做好新形势下群众工作，继承和发扬党的优良传统，密切党群干群关系，在公司领导的统一领导下，团结带领交投公司的干部职工全力打造和提升公司的知名品牌，积极向国家省争取更多项目，全力推动全市交通事业科学发展、和谐发展、跨越发展，为昭通经济社会更好更快发展打下坚实的基础。
（一）开展“四群”工作，是贯彻党的群众路线的根本要求。坚持以人为本，做到从群众中来，到群众中去，始终是我们党战胜一切艰难险阻的重要法宝。近年来，公司干部职工和广大党员为做好群众工作付出了辛勤努力，随着改革发展的不断深入，党员干部队伍新老交替，群众工作也出现了不少新情况和新问题，在群众观念、群众立场、方法手段、体制机制、素质能力等方面，还存在不相适应的地方，有的党员干部群众观念淡薄、群众立场不坚定、工作方法简单、群众基础工作比较薄弱。这些问题虽然发生在少数党员干部身上，但影响了党群干群关系，挫伤了群众的积极性，必须引起高度重视，切实加以解决。
（二）开展“四群”工作，是坚持项目建设为民的迫切需要。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。当前，我们正处于加快发展的社会转型期，人民群众在政治、经济、文化和社会生活中的各种矛盾问题开始显现，需要正确把握最广大人民的根本利益、现阶段群众的共同利益、不同群体的特殊利益，兼顾各方面群众的关系，如果群众的利益关系处理不好，就难以调动广大人民群众的积极性，势必影响改革发展稳定大局。公司内外出现的一些干群突出的矛盾时刻警醒我们，越是在发展的关键时期，越要注重做好群众工作，认真解决群众反映强烈的突出问题，坚决纠正损害群众利益的行为，办好顺民意、解民忧、惠民生的事情，真正使广大人民群众共享改革发展的成果。
（三）开展“四群”工作，是构建社会主义和谐社会的重要手段。维护社会稳定是实现公司科学发展的重要根基，改革、发展、稳定一个都不能少。我们公司地处边疆，民族杂居，情况复杂，促进民族团结、维护边疆稳定，事关公司稳健发展全局。当前，随着信息化进程的不断加快，广大群众对知情权的要求越来越强烈，对依法行政、民主决策，特别是公平正义的要求越来越高，如果不重视了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引发大的社会问题。我们只有紧紧依靠各族群众，畅通群众诉求表达的渠道，维护群众的合法权益，千方百计确保各族群众在发展中享受到更多改革发展成果，最大限度从源头上预防和减少社会矛盾，才能保持社会和谐稳定。
（四）开展“四群”工作，是打造“企业品牌”的基本保障。云南紧紧抓住面向西南开放桥头堡建设的重大机遇，全力打造建设大交通、大物流基地等战略思路，我们公司也要紧抓这一历史机遇，在国家、省市政策支持下，积极争取大项目、重点项目，做出亮点工程，团结精英，打造自己的-3-企业品牌。目前一些项目建设顺利推进并取得了阶段性成果，能否确保各项目建设工作稳步有序地推进，真正使品牌打造好、见成效，关键在于能不能形成共识、凝聚人心、团结力量，齐心协力推进品牌建设。公司干部职工和广大党员要正确处理好品牌建设与人民群众的`各种利益关系，加强对品牌建设面临新形势、新问题的研判，及时处理好品牌建设过程中出现的矛盾问题，消除疑虑、清除障碍，团结和带领全公司干部职工广泛参与到品牌建设中来，努力把品牌建设打造成为惠民、利民的“民心工程”，推动全市经济社会科学发展、和谐发展、跨越发展。公司干部职工和广大党员要深刻领会，准确把握，进一步加强开展“四群”工作重要性和必要性的认识，广泛推动干部深入基层、深入群众、深入实际，切实把开展“四群”教育、实行干部直接联系群众制度作为一项重大的政治任务抓紧抓好、抓出成效。深入基层，就是要求公司各部门要采取抽调、选派等办法，组织广大领导干部长期蹲在基层服务群众，与群众同吃、同住、同劳动；深入群众，就是要在公司实行干部直接联系群众制度，建立领导蹲点联户、部门挂钩联户、干部结对联户、建卡经常联户等直接联系群众制度，组织广大干部“面对面”“一对一”服务群众，及时收集民、意、了解民情、解决民困、消除民忧，密切党同人民群众的血肉联系；深入实际，就是要求公司干部要带头认真开展调查研究，积极深入基层走访调研，加强与群众交心谈心，真正察实情、接地气、增底气，帮助解决好群众最现实、最关心、最迫切的利益问题。
二、围绕中心，突出主题，深入开展“四群”教育活动开展群众观点、群众路线、群众利益、群众工作教育，是做好新形势下的群众工作、密切党群干群关系的重大举措和重要途径。公司各部门要坚持以科学发展观为统领，以密切党同人民群众的血肉联系为核心，以保障改善民生和解决群众利益诉求为重点，以创新群众工作方式方法为关键，以加强体制机制建设为保障，深入开展“四群”教育，增强执政为民、发展为民、落实为民、服务为民意识，切实做好联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众工作，全面形成推进跨越发展的强大凝聚力、向心力和战斗力。
（一）加强群众观点教育，增强服务为民意识，解决好认识问题。公司广大党员干部要始终牢记权力来自人民、权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务的观念，进一步牢固树立马克思主义群众观，切实增强宗旨意识，站稳群众立场，坚定立党为公、执政为民的理念，虚心向群众学习，深入查找群众观念、群众立场、群众感情等方面的差距，认真反思，解决好相信谁、依靠谁、为了谁的思想认识问题，做到一切为了群众，一切依靠群众，真正从思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，争做群众信得过、离不开的好党员、好干部。
（二）加强群众路线教育，增强发展为民意识，解决好实践问题。公司广大党员干部要坚持把人民群众的拥护支持作为工作的根本出发点和落脚点，始终坚持党的群众路线，弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风，深刻反思并及时发现党员干部在思想、学习、工作、生活和领导作风方面存在突出的问题，认真解决好调查研究不够、工作浮于表面、决策脱离实际等实践问题，不断增强发展为民的意识，坚持做到问需于民、问计于民和科学决策、民主决策、依法决策，倾心尽力帮助群众解决实际困难和问题，使项目建设更加符合群众意愿，更加赢得群众的信赖和拥护。
（三）加强群众利益教育，增强落实为民意识，解决好群众现实利益问题。公司广大党员干部要始终坚持人民的利益高于一切，在作决策、抓发展、上项目时，都要代表、维护和实现好最广大人民群众的根本利益，做到不与民争利，让利于民、惠利于民，不以牺牲群众的具体利益、当前利益和长远利益为代价来谋取发展，始终把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为工作的核心任务，深入查找贯彻落实科学发展观和坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋以及执行国家各项支农、惠农策方面的差距，切实解决好群众的现实利益问题，确保党和国家的各项政策及其发展成果惠及广大人民群众。
（四）加强群众工作教育，增强服务为民意识，解决好方式方法问题。公司广大党员干部要坚持深入群众、面对面地开展群众工作，广泛开展“进百个村、串百家门、听百家言、知百家情、办百家事、解百家难、暖百家心”走村访民活动，着重围绕访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、促和谐六项任务，主动融入到群众中去，推动党员干部进农家、利民实事进农家、政策法规进农家、信息技术进农家、文明新风进农家，做到重心下移、坚守一线、深入基层，拉近与群众的距离，增进干群互信，增强群众工作的亲和力和感染力，提升做群众工作的本领。深入研究和把握新形势下群众工作的新特点、新要求，在总结运用成功经验和有效做法的基础上不断创新，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法，注意运用现代科技，提高群众工作的针对性和实效性，深入查找工作思路、工作措施、工作机制等方面的差距，解决好工作方法简单、服务手段单一等问题。
三、创新载体，紧贴实际，促进公司持续健康发展20xx年公司认真贯彻落实市委市政府的战略部署和工作要求，以“打基础、抓建设、强服务、树形象”为立足点，围绕各项工作再上台阶的总体目标，扎实抓好项目建设、业务经营和公共服务，着力提升管理水平、融资成效和保障能力，全面加强党群建设和队伍建设，促进公司平稳较快发展，推动交通建设实现新跨越，为全市经济社会发展作出应有的贡献。
（一）全力搭建“一个”投融资平台市投资公司履行辖区范围内交通基础设施建设的投资融资、项目实施、资本运作的职能，是市委、市政府的“融资载体、投资主体、经营实体”。为做大做强投融资平台，20xx年，在市委、市政府的正确领导和大力支持下，在省、市各相关部门的积极配合下，公司千方百计想办法，积极创新谋举措，多方位筹措资金，项目融资取得新突破。
（二）抓好“三个”项目建设一是抓好续建项目，确保按时竣工。一是全力推进续建项目建设，确保按时按质完工。二是抓好新建项目，力求按期推进。二是切实抓好新建项目的立项、审批和相关手续，确保项目建设按期推进。三是抓好前期项目，力争早日开工。三是着力抓好前期项目的准备，做好实地调研、可行性研究报告等相关的前期准备，力争项目早日开工建设。
（三）做到“五个”方面明确一是明确指导思想，即以科学发展观为指导，解放思想，一是锐意进取，遵循市场规律，发挥核心优势，投资建设重点交通项目和资源开发项目，力争把公司打造成为省内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成市委、市政府交给的各项交通建设任务。二是明确公司使命，即以实施市委、政府的战略决策为二是己任，加快昭通交通建设，促进昭通经济发展，为实现昭通跨越发展、和谐发展做贡献。三是明确公司发展远景：服务昭通，走向东盟。三是四是明确公司发展目标：打造成昭通一流，云南影响力四是较大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。五是明确公司发展战略：交投公司主要从事投融资和重五是点项目建设运营。发挥国有资本的控制力、影响力和带动力，引导、集聚社会资本，进行基础性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、管理和交易，实现资本的保值增值，为昭通经济和社会发展服务。
（四）注重“六个”自身建设一是注重强化领导班子建设。强化立党为公、执政为民一是的思想意识。认真贯彻民主集中制原则，在重大事项、重大问题的决策方面，坚持做到沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后，调动班子成员工作积极性、主动性、创造性，充分发挥班子成员的集体作用，增强班子的战斗力。二是注重强化制度建设。进一步充实和完善各项管理制二是度和规定，不断完善财务管理制度、设备设施、耗材管理制度和“重点项目工程”考核办法；坚持例会制，重点项目定期汇报制，明确任务、目标、责任部门、完成时限和奖惩规定，严格考核，确保人人肩上有担子，个个身上有压力，充分调动公司各个层面的积极性。三是注重强化公司滚动发展。进一步拓宽交通建设领三是域，建立投资—开发—建设—管理的良性循环机制，推动公司滚动发展。坚持“以人为本、诚信服务的理念，不断改进服务态度，提高服务质量和效率，不断扩大公司的经营范围，为公司的发展争取到更大的空间。四是注重强化信息交流和对外宣传工作。加大宣传市重四是大重点工程和公司的形象力度，让社会各界和广大人民群众大力支持公司全面发展。同时，信息交流和对外宣传工作是反映工作动态，交流管理经验的一种重要手段，也为公司在重大方面的决策提供参考。五是注重强化企业文化建设。企业文化是企业发展的灵五是魂，是企业基业长青的奠基石。采用不同的活动或学习方式，进一步丰富职工的文化生活，陶冶广大职工的情操，充分调动干部职工的积极性和创造性。六是注重强化党风廉政建设。扎实开展“工程建设领域六是突出问题”“违反廉洁自律四个问题”专项治理工作，严格、招投标程序，实行工程合同审核联签制，强化廉洁自律教育，全面加强党风廉政建设，杜绝各类违纪违规现象的发生。各位领导、同志们，以上是我个人对做好“四群”工作以及公司发展的一些肤浅认识和看法，不妥之处，敬请各位批评指正。我的发言完毕，谢谢大家！
近年来，在镇委、镇政府的正确领导下，我们紧紧围绕创建“国家卫生镇”的目标，不断加大创建力度，积极寻找新的工作方法，真抓实创，在环境保护工作方面，取得了一定的成效。现将自查结果汇报如下:。
一、x镇认真贯彻执行环境保护政策和法律法规，根据《国家突发环境事件应急预案》，近3年内未发生较大以上环境污染事件。
二、集中式饮用水源地水质达标率100%。全镇辖区内未发生重大以上集中式饮用水水源地污染事故。严格执行各项国家集中式饮用水源地管理有关法律、法规、规划、标准、监测规范，达到了《水污染防治法》、《饮用水水源保护区污染防治管理规定》、《地表水环境质量标准》、《地下水质量标准》)等要求。
三、积极引导企业购买环保设备，对生产所产生的废气进行处理，现在镇内重点工业污染源废水、废气达标排放率100%。
四、积极向上争取污水处理项目，集镇生活污水处理率达到80%。根据县环保局检测我镇水环境质量、空气环境质量、声环境质量都达到环境规划要求。
五、镇内医疗机构医源性废弃物均由市固废公司定时收集、处置。
各位领导、各位同事：大家好！
经领导委派我代表各单位安全主管发言。
已经过去，过去的一年里，在公司领导和全体员工共同努力下，安全环保工作取得了较大的进步。
在这岁末年初之际，现将在新的一年里如何做好安全管理工作做如下汇报：
安全管理的重点是生产现场也是基层广大员工，有句老话说得好：“基础不牢，天动地摇”，抓好基层建设，夯实基础管理，首先要做好三级安全教育培训工作，做到未经培训严禁上岗、培训不合格严禁上岗。并对复岗、转岗员工进行再培训教育。加强员工对三规三制的学习与考核，让我们各岗位员工做到应知应会。强化安全教育，每天组织好班前班后会，每周进行一次全员安全教育，每季度进行全员安全培训考核；并对班组长以上员工进行安全培训考核。
“患生于所忽，祸起于细微，”事故大多发生在工作现场，所以加强对现场的细节管理尤为重要，我们安全管理人员要多到现场，加强对现场的检查力度，查处隐患、监督整改，将事故消除在萌芽状态；查三违、查培训教育、查隐患治理，严格考核，加大红黄牌考核力度。
根据各单位生产情况，积极开展消防及生产安全事故应急预案工作，确保员工能在突发事故时做到临危不乱，保障生命和公司财产不受损失。
确定检修、维修、生产过程中的安全责任落实，实行安全生产互保联保机制；严格动土、动火、受限空间等作业票证的管理工作。
总之，我们要教育全体员工在安全认识上从“要我安全”到“我要安全”转变为“我会安全”，形成全员上下“齐管共抓”保安全的浓厚氛围。
我们要在工作岗位中投入饱满的热情，奉献的精神，为公司的安全环保生产和发展献出自己的一份力量。
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同志：
加强生猪屠宰管理和猪肉质量安全监管，是关系到人民群众身心健康和生命安全的大事，是维护社会和谐稳定的现实需要，今天县政府在这里隆重召开全县生猪屠宰管理工作会议，从而打响了加强生猪屠宰管理、取缔打击私屠滥宰行为的攻坚战。会后，我们***镇将认真贯彻落实此次会议精神，紧紧围绕“保猪肉质量安全、保猪肉市场供应、保生猪市场稳定”的工作目标，采取切实有效的措施，坚决取缔打击私屠滥宰等行为，扎实提高我镇生猪屠宰行业管理和猪肉质量安全监管水平，确保广大人民群众吃上“放心肉”、“健康肉”。
会后，我镇将迅速召开生猪屠宰清理整顿专题会议，认真传达此次会议精神，引导全体党员干部和广大人民群众充分认识加强生猪屠宰管理、取缔打击私屠滥宰行为的重要性，切实增强生猪屠宰监管和猪肉质量安全工作的责任感和紧迫感。成立生猪屠宰清理整顿工作领导小组，充实专业稽查队，加强对生猪屠宰监管工作的领导，及时协调、解决生猪屠宰监督管理工作中的重大问题，并把屠宰管理工作纳入政府重要议事日程。
利用电视、网站、横幅、标语等多种宣传形式，广泛宣传食品卫生安全知识，宣传加强生猪屠宰管理、取缔打击私屠滥宰的政策、法规，人人皆知，使肉产品经营者迫于形势和舆论压力，变被动接受为主动配合，从而形成了经营有序、管理规范的市场环境。使政府这项民心工程真正家喻户晓，在全镇积极营造肉品质量安全舆论氛围。
我镇将抽调派出所、工商所、地税所、动检站、卫生院等职能单位综合素质较高的精兵强将组建联合稽查队，对各售肉摊点进行巡检，每月不定期开展1-2次的综合执法，强化生猪进场检疫检验、屠宰操作规程、台账管理制度方面的落实，对私屠滥宰绝不心慈手软，做到发现一户取缔一户，发现一起打击一起。从而确保我镇肉品质量安全，市场平稳有序，使人民群众真正吃上了放心肉。
下一步，我们将以这次会议精神为动力，牢记使命，认真履职，扎实工作，全力推动我镇生猪屠宰清理整顿工作迈上新的台阶。谢谢大家！
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：谢谢!谢谢大家对我工作的支持与鼓励!
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决三难问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!
谢谢大家!
各位来宾、同志们：
油品调运分公司2016年工作会暨一届三次会员会，已经圆满完成各项议程。
下面，就分公司在“十三五”期间，如何发展物流企业，讲几点看法和建议：
一、困难和机遇同在
我们是延长石油大家庭的一员，集团的兴衰，与我们息息相关。在过去的一年里，集团遭遇了1998年金融危机以来最严峻的挑战。能否挺压过关，事关延长石油的生存，更关系到分公司发展和壮大。
目前，国际油价一度跌穿30美元，远低于集团公司成本线。2015年，我们就已经感觉到结算工作困难重重。今年，集团资金紧张将会更加凸显。
机遇方面：
一是化工运输业务增多。集团公司“十三五”确定“油 １
气煤化电”的发展思路，只要我们做强自己，努力降低成本。那么，未来5年将是化工物流发展的良好机遇期，也是工贸公司打造“大化工物流企业”的大好机遇。
二是物流潜在市场大。目前，集团每年物流费用约35亿元，而物流现状是小而分散、水平低下、成本较高。整合发展化工物流业务已成了集团的共识和愿望。
三是分公司在不断壮大。我们自2015年承接集团公司调运业务以来，经过六年的努力，调运业务已由单一油气调运发展到硫磺滤饼、mtbe、聚丙烯等10多个品种的运输，特别是在去年，我成功完成了陕西未来能源的调运业务，虽然调运量不大，但是首次走出集团公司，拓展了市场。
综合两方面的因素，集团实物量没有减少，化工产品还会增加，为我们提供了“稳中求增”的有力保障。
二、全力推动物流发展
二是要充分发挥自身优势。集团主要领导两次到工贸调研，对公司发展化工物流的思路给予了极大肯定，这些都是我们独具的优势，是非常难得的机遇。但机遇是给努力拼搏的人的赏赐，绝不是天上掉馅饼，我们必须下大力气努力去争取才能把握住。
三、确保2016年目标任务
一要打好降本增效组合拳。今年，集团将进一步加强成本管理。对我们来说，降低运输成本刻不容缓。无论从哪方面下功夫，最终的核心要集中体现在降低成本上，只有降低成本，才能实现增效的目的。
二要加速资金回笼、统筹安排支出。在自上而下资金缺口较大的形势下，要充分发挥财务管理职能。要多跑多要、多交流多沟通，开足马力争取资金回笼，保证生产经营正常运转，这是基本底线。
四、围绕中心、服务大局，全面彰显党建活力
一要抓好思想教育。大力推进干部思想建设，把学习常态化、制度化。中层干部要发挥好中坚力量的中流砥柱作用，发扬好群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育积累下来的优良作风，以勤恳务实的作风和勇于担责的态度，推进生产经营和党建工作同步发展。
３
二要做好监督执纪。要切实担起主体责任和监督责任，对违反八项规定和廉洁自律有关规定，进行严肃处理和问责。
三要推进民主管理。要逐步提高职工代表参与企业重要决策的参与度，增强决策的透明度。加强班组建设，充分发挥好工会的桥梁纽带作用。
四要筑牢党建基础。要进一步加强和改进党的基层组织建设，切实发挥先锋模范和战斗堡垒作用。要充分发挥共青团作用，力争在党建特色性工作方面取得新突破。
各位来宾、同志们，寅羊辞旧，金猴迎新！在猴年来临之际，再次向在坐的各位拜个早年，希望在新的一年身体健康，万事如意。
谢谢大家！
现在请全体起立，共唱《延长石油歌》
散会
会后请全体与会人员到一楼门前合影留念。
并请获奖单位及个人到工会领取奖金。
一、巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验
巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。
二、与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力
时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。他们的关系是什么?中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。
三、搭建公司化优势平台，发挥小团队潜能
之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人?到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。
心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。
四、研发地位最高，研发人员是巨人最可爱的人
我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高?谁是最可爱的人?就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么?因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
五、公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行
发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。
在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。
六、超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下
从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢?虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的'能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
七、策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足
我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。
八、打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门
企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红;推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
九、花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元
我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁;心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
最后我再提一点，也是公司文化方面的，我们大家为人处事要谦卑，谦卑是美德。谦卑主要指两个方面，一方面是对自己的评估，要客观，稍往下压;另一方面对外界、别人的评估要稍往上拔，俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。一个词概括，是严己宽人。
各位同仁们，大家下午好！
经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的2015年，迎来了充满生机的2016年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利！
一、公司沿革回望
2015年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从2002年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。
这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！ 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶！
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求： 第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。 第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗（宽容心）。
三、未来与展望
展望2016年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信2016年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
各位领导、代表们、姐妹们：
在全市上下学习贯彻市委十三届五次全会精神，深入推进我市“三大建设”的关键时刻，xx街道第二次妇女代表大会隆重召开了，这是xx街道全体妇女姐妹回顾过去、展望未来、开创妇女事业新局面的一次盛会，也是广大妇女政治生活中的一件大事、喜事。在此，我谨代表市妇联向大会的召开表示热烈的祝贺!向出席大会的全体代表并通过你们向xx街道全体妇女姐妹致以最亲切的问候!
xx街道第一次妇女代表大会以来的五年，是妇女事业和妇女工作蓬勃发展、卓有成效的五年。五年来，全体妇女姐妹以主人翁的姿态主动参与到各项建设中，开拓创新、奋发有为，在服装、花木、机械等行业上充分展示当代妇女自尊、自信、自立、自强的时代风采，为推动本地经济发展和社会全面进步作出了重要的贡献。妇联围绕中心、服务大局，认真履行组织、引导、服务妇女和维护妇女儿童权益的职责，一手抓发展、一手抓维权，做了大量富有成效的工作，精心打造了一批具有社会效益和妇联特色的工作品牌，特别是在妇女创业小额信贷工作、流动妇女管理服务、妇女参与新农村建设等方面亮点纷呈，许多方面走在了全市乃至全省的前列，为我市基层妇女工作创造和积累了许多好的经验和做法。这些成绩的取得，得益于街道党工委对妇联工作的正确领导，更得益于街道上下和社会各界对妇女事业发展的积极配合和大力支持。借此机会，我代表奉化市妇联向一直关心、重视、支持妇女妇女工作，积极推动妇女儿童事业发展的街道党工委、办事处以及各有关单位和社会各界表示最衷心的感谢!
同志们，姐妹们，五年一个交替，五年一个伊始，今天我们又一次迎来新的契机，基层妇女组织的换届，关系妇联组织配齐、配强班子，进一步推进妇女儿童事业发展的大局。党的提出了全面建成小康社会的宏伟目标，也对新时期的妇女事业和妇联工作提出了更高的新的要求，妇联组织要以精神为指导，在街道党工委、办事处的领导下，团结凝聚广大妇女勇挑重担，奋发有为，为先行发展、“中国梦”的早日实现贡献智慧和力量。借此机会，我代表市妇联提四点要求，与姐妹们共勉：
一、以精神引航，在党政大局的新要求中科学定位。
妇联组织要把学习、宣传、贯彻党的精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，坚持用精神武装头脑、指导实践、推进工作，用中国梦凝聚妇女，激昂巾帼之志，为经济社会建设夯实思想基础。要准确把握妇联工作的新要求，按照习指明的“十更”要求，真正做到把妇联工作定位在中国特色社会主义建设事业的全局中、定位在党中央的新要求上，定位在广大妇女群众的新期待上，不断增强推动妇联工作的创新动力、机制活力和组织合力，切实把学习贯彻精神的成果体现在服务于妇女事业科学发展的工作中，要准确把握妇联工作的新目标，认真解读“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，真正做到妇联工作与市党代会目标相一致，不断在转型升级、服务民生、社会管理、文明创建上下功夫，增强推动全面建成小康社会的主体意识，激发创造更加美好生活的动力，使党的主张真正成为广大妇女的自觉行动，使党的奋斗目标真正成为广大妇女的自觉要求，更好地发挥党开展妇女工作的“坚强阵地”的作用。
二、以发展聚力，在建设现代东部新城区实践中贡献力量。
希望广大妇女志存高远，顾全大局，自觉把彰显自身价值与共筑中国梦的时代主题统一起来，把实现自身追求与建设新共同理想紧密融合，继续弘扬自尊、自信、自立、自强的“四自”精神，不断在学习中涵养品格、提升素质，在实践中增长才干、磨炼意志，围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以实际行动肩负起时代赋予的光荣使命，做到与时代同发展，与社会同进步，在加快推进现代东部新城区建设实践中建功立业，展示风采，撑起发展的“半边天”。希望妇联组织要充分发挥自身优势，强化时不我待、不进则退的发展意识，把眼光放远、把思路放宽、把思维放活，紧扣“”经济社会发展规划的战略目标和工作重点，找准妇联工作与街道大局的结合点、突破点和切入点，引导广大妇女聚精会神谋发展、凝心聚力创新业，在新的历史起点上争做科学发展的有力推动者，做和谐社会的积极建设者。
三、以实干兴业，在推动妇女事业创新发展中彰显作为。
妇联组织是党领导下的人民团体，承担着代表和维护妇女儿童合法权益的基本职责。希望妇联组织要准确把握精神、中国梦的时代要求与经济社会发展脉搏，进一步增强大局意识、群众意识、服务意识，按照全国妇联“巾帼创新业建功中国梦”的部署，发扬实干精神，切实履行妇联职能。一要把握当前妇女工作的新特点，认清形势，把妇女工作放在实施“四个联动、四个加快”战略，推进三张名片打造进度，加快现代东部新城区建设的大局下部署和推进，不断创新工作思路、工作机制、工作载体，积极探索体现时代特征、特色和妇女特点的创新发展之路。二要把服务大局和服务妇女群众结合起来，真正把党的路线方针政策贯彻到妇联各项工作中去，把服务妇女群众作为工作的出发点和落脚点。通过开展党的群众路线教育实践活动来更好地联系妇女群众，促进资源平等、机会平等、权益平等的妇女发展机制体制，更好地倾听妇女诉求、反映妇女呼声、办好妇女实事、增进妇女福祉，切实代表维护妇女儿童的合法权益，不断提高服务大局、服务妇女的能力水平，扎实推进妇联工作的创新发展。
四、以组织凝心，在提升妇女工作水平中铸魂塑形。
围绕党的建设新的伟大工程，以改革创新精神推进妇联组织自身建设，是做好新时期妇女群众工作的迫切要求。希望妇联组织始终坚持“党建带妇建、妇建服务党建”的基本原则，紧跟党建步伐，以组织共建、队伍共建、阵地共建为抓手，用发展的思路和创新的精神大力推进学习型、创新型、服务型妇联组织建设，全面提高新时期妇联组织建设的科学化水平。要进一步夯实基层基础工作，不断扩大基层妇女组织覆盖面，加大“妇女之家”规范化示范创建力度，创新方式推动妇女工作触角面向基层“零死角”延伸，构建多层次、全覆盖的妇女组织网络。要进一步加强作风建设，深入开展群众路线教育，根据妇女群众需要充分挖掘工作潜力，主动加强同社会各界的联系，积极争取各种社会资源为妇女事业发展服务，把党开展妇女工作的“坚强阵地”建设得更加坚固，把深受妇女群众信赖的“温暖之家”建设得更加温暖。
开创妇女事业新局面，必须紧紧依靠党委、政府的领导。我们深信，xx街道党工委、办事处一定会一如既往贯彻落实男女平等基本国策，深入实施全市“”妇女儿童发展规划，切实加强对妇联工作的领导。社会各界一定会全力支持和关心妇女事业，为促进两性平等、共享社会发展成果营造良好氛围。在xx街道党工委、办事处的坚强领导下，在社会各界的大力支持下，在全体妇联干部和广大妇女姐妹的共同努力下，妇女事业一定会再谱新章、再创辉煌。
最后,预祝大会圆满成功!祝各位代表、同志们、姐妹们身体健康、工作顺利、阖家幸福!谢谢大家!
同志们：
很高兴今天能够参加公司人力资源管理业务工作会议。近几年，特别是年下半年集团公司主管领导调整以来，在各级领导关心和支持下，员工管理工作不断加强，薪酬管理体系不断健全，绩效考核制度不断完善，员工培训工作扎实开展，人事制度改革稳步推进，员工队伍基本保持稳定。这些成绩的取得凝聚了全集团人力资源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集团公司党委、集团公司主管领导向长期以来在人力资源管理战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意!
在看到我们取得成绩的同时，也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快;各类高层次的经营管理人才、专业技术人才、技能人才仍然比较匮乏;用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新;人力资源管理基础工作还需要进一步加强;我们这支为数不多的人力资源管理队伍的素质和能力有待进一步提高等等。这些问题都是事关企业稳步发展和树立自身形象的重要问题，需要我们在今后工作中站在企业发展战略的高度去思考人力资源管理工作，不断提高自身素质，采取得力措施，抓好落实，逐步完善，提高改进。借此机会，下面我讲三个方面的意见：
生产力中人是最活跃的因素。人力资源管理工作是企业管理的关键所在，重中之重。面对日益复杂的形势，对人力资源管理工作也提出了新的挑战，难免会遇到新情况、新问题，需要我们认真去研究思考和妥善解决。随着市场经济的不断发展和建筑行业改革的逐步深化，我们企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，负责人力资源管理工作的同志们必须认清形势，提高认识，不能适应形势就会落伍，甚至被淘汰。因此，我们必须从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新形势下人力资源管理工作的责任感和紧迫感。
(一)加强人力资源管理是适应企业发展的客观要求当前我国处于经济转型发展阶段，国际国内的竞争仍将长期存在。竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。建筑企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中赢得先机。“”时期，是建筑业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才尤其是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。没有一大批经营管理人才、专业技术人才和高技能人才作为智力支撑，我们就难以又好又快实现企业发展的新跨越。这就要求我们必须进一步拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。紧紧抓住人才吸引、培养、使用、留住四个环节，着力抢占人才制高点，努力把握竞争主动权，推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为企业发展提供坚强有力的人才保障。
(二)加强人力资源管理是适应建筑市场环境变化的必然选择。
作为建筑企业，我们在满足市场需求、为社会提供精品工程的同时，也要谋求企业自身的经济利益。这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好地落实国有企业社会责任的要求。随着建筑市场体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求，别无选择。针对人才结构调整、人才流动性加快、企业资质转型升级、质量贯标要求提高等新变化，要加大人力资源开发力度，着力打造一支高素质的人才队伍，改善队伍结构，完善制度体系，以适应建筑市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。
(三)加强人力资源管理是适应企业改革的迫切需要建筑市场体制改革的逐步深入，必将要求企业不断深化改革。改革从某种意义上讲也就是利益的调整。作为企业改革的前沿阵地，这就对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企业推行区域经营管理，先后成立了8个区域指挥部，今年为了谋求更大发展，对工业板块进行重组准备成立工业公司，同时，为加快转型升级步伐又成立了投资公司，再加上已经运行两年多的房地产公司，正逐步向多元化发展的道路迈进，我们的企业已不是传统意义上的建筑企业了。另一方面，随着社会进步，职工的维权意识越来越强，要求越来越高。劳动用工、职工子女就业等不稳定因素仍将长期考验我们。如何吸引和培养人才，制定什么样的改革措施，怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。如何解决新问题，迎接新挑战，既是形势所逼，也是形势所需，我们无法回避，只能勇敢面对。
(一)进一步实施人才强企战略。我们要牢固树立“人力资源是企业第一资源”观念不动摇，在深化企业改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。一是按照集团公司有关规定和办法，重点继续抓好各级领导班子建设、职业项目经理人才队伍建设、专业技术尤其是专家型人才队伍建设和高技能人才队伍建设;积极开展好年轻人才特别是新接收大学毕业生的传帮带活动，以老带新，以强带弱，推动人才和技术的有效衔接。二是要在全集团范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励各单位投资于员工的知识、技能培训。要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育。要充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，形成有效的集团公司――子分公司――项目部三级培训体系，增强培训工作的力度和实用性。为进一步有效促进此项工作开展，集团公司已经重新修订了《教育经费管理办法》，降低了集团公司支配比例，从0.8%减少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，从1.1%增加到1.45%。按照集团公司郝董事长在20xx年工作会议上讲话精神，要求各单位把加强一线技术工人的业务培训和技能鉴定作为重点，不断提高一线员工的技能素质，为工程队、架子队培养更多优秀的操作性人才。
(二)进一步加强用工制度改革。要认真贯彻国家和企业有关用人制度改革的各项规定，依法依规做好劳动用工管理工作。要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配等手段，着重解决或缓解结构性缺员的问题。要鼓励新接收毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。要高度重视和切实加强不计实力人员的管理，鉴于此项工作的重要性和复杂性，着重强调以下几个方面：一是接收不计实力人员，主要针对不符合集团公司招聘规定条件且就业困难的职工子女毕业生，各单位不得随意扩大范围，照顾各种关系，同时要求必须严格执行集团公司《关于员工子女毕业生就业问题的指导意见》的有关规定。二是招聘的不计实力人员，不负责管理档案，必须安排到工程队、架子队工作，不得安排在项目部工作，更不允许安排在公司机关工作。我们接收不符合规定条件子女毕业生，主要是为了解决其就业难的问题，服从安排的可以考虑，否则决不强求，这一点要继续向职工解释清楚、宣传到位。
三是逐步清理不计实力人员，对于合同到期不再需要的人员，不再续签劳动合同，在不拖欠工资和社保基金的提前下通知本人，协商终止劳动合同，并按照《劳动合同法》支付一定的经济补偿金。四是对合同到期经考核确实表现突出，且愿意长期在工程队工作的，由本人提出书面申请后，可以续签以工程项目工期为期限的固定期限劳动合同，但决不允许签订无固定期限劳动合同。五是据统计目前不计实力人员较多，达2400多人，请大家一定要把好关口，避免引起矛盾。根据工程队建设需要，可以纳入职业技能鉴定范畴，但不允许各单位私自聘任或推荐申报专业技术职务。不计实力人员管理工作今后将列为集团公司每年组织检查和考核评价的重点工作，希望各单位务必引起高度重视。
(三)进一步加大人才激励力度。按照集团公司彭总经理在20xx年工作会上讲话精神，全集团上下要在创新人才管理和深化绩效考核上下功夫。针对各类人才的特点，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。开展全员绩效考核工作，探索调整工资分配结构，按岗位重要程度、承担风险大小、做出贡献多少进行分配。要以市场化、职业化为导向，建立科学、系统的人才衡量和筛选标准，进一步推行竞争上岗制度，及时把那些综合素质好、发展潜力大、工作能力强的优秀人才选拔到重要岗位委以重任，让优秀人才创业有激情、发展有前景。要坚持物质奖励和精神奖励相结合，继续发扬好的做法，坚持开展各类先进人才的评选表彰活动，大力营造学比赶超的积极氛围。同时，还要通过精神激励、职位晋升激励等各种行之有效的激励手段与方法，鼓励员工取得更大的成功，在各自岗位上争做贡献。
(四)进一步加强海外人才的培养工作。这些年海外经营一直是集团公司重要经济支柱，20xx年尽管受国际金融危机的影响，任务承揽不理想，但经济效益和完成上交款仍然是全集团最好的单位，集团公司也对国际公司的下一步发展寄予了厚望。因此，集团公司和国际公司上下两级要坚持继续抓好人才培养工作。一是管好用好现有的人才。目前国际公司有80多名处级干部，另外还有100多名科级干部，绝大多数在国外工作多年，已经熟悉当地环境，经验也比较丰富，是企业宝贵的人才资源，一定要根据工作需要调配使用，最大限度地发挥他们的聪明才智，同时要为大家服好务，尽最大努力解决他们的后顾之忧。从大家普遍反映的意见看，在目前无法实现国内国外轮岗的情况下，督促落实好休假制度非常重要，这也是稳定队伍、留住人才最有效的措施之一。二是进一步加大培训工作力度。在做好每年选拔参加股份公司在清华大学举办的培训班学习的同时，集团公司帮助支持定期组织自办培训班，进一步扩大员工培训范围，逐步形成良性的培训机制。三是做好后备人才培养工作。根据企业发展需要，坚持每年接收引进部分专业对口、自愿到国外工作的毕业生。实践证明：刚参加工作的毕业生可塑性较强，稍加锻炼很快就能适应。从国内调入的人员想法多、要求高，相比之下自己培养的人才更稳定、更可靠，同时也是实现海外事业可持续发展的重要保证。
(五)进一步深入基层加强调研工作。没有调查就没有发言权。调查研究是深入实际、把握情况、解决问题的基本方法。当前，无论是人事制度改革，还是人才队伍建设，都面临着许多新情况、新问题。人力资源管理部门的同志要利用各种机会，深入基层，深入一线，组织召开形式多样的座谈会，静心倾听各方面的意见和建议。针对工作中的矛盾和问题，积极开展前瞻性研究，找出问题的症结和深层次原因。要善于吃透“上级政策”，把握“基层实情”，发挥主观能动性，解决好重点、难点和热点问题。要立足企业改革与发展的实际，坚持勤于思考，深入政策研究，在充分调研的基础上，积极为领导谏言献策，制定针对性强、切实可行的制度规定和措施办法。
(六)进一步加强人力资源管理基础工作。常言道：基础不牢地动山摇。人力资源管理工作也是如此，基础工作抓不好、抓不实，直接影响到管理的效果。从目前看，我们的基础工作抓得不够扎实，普遍存在台帐建立不规范，信息库数据不完善，规章制度不健全，随意性、人为因素较多，经不起检查。集团公司从今年开始要加强人力资源基础管理工作，利用建立内控管理体系、国资委关于在中央企业开展管理提升活动为契机，对员工招聘、机构设置、岗位管理、薪酬管理、劳动合同管理、绩效考核等基础性工作制定相应管理办法，建立健全制度体系，已有的规章制度也将逐步修订完善，以进一步加强和规范基础性管理工作。各单位也要根据集团公司有关规定，因地制宜，制定相应的管理办法，促进全集团人力资源管理工作水平不断迈上新台阶。
三、加强学习，注重修养和能力建设，进一步提高人力资源管理队伍素质。
人力资源管理工作，事关广大职工的切身利益，事关企业改革发展稳定的大局，政策性、原则性很强。因此，建设一支素质优良、业务精通和具有创新精神的人力资源专业化管理队伍的重要性就不言而喻了。近几年随着企业机构改革、资产重组、新老交替，导致人力资源管理部门人员调整频繁。现有人员中，相关专业科班出身的少，临时转行的多，经验丰富综合能力强的少，适合担负业务性的多，有些单位甚至把人力资源部门个别岗位当作安置型来对待。这就对我们这支队伍需要进一步加强学习、尽快提高能力尤其是综合素质提出了更高的要求。
首先，各级人力资源管理工作者要加强政治理论学习，讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献，不断增强政治敏锐性和积极投身工作的主动性、自觉性。其次，在加强业务学习、熟悉工作程序的同时，更要善于学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理念，树立新观念、掌握新知识、分析新情况、总结新经验、提出新措施，不断提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，请大家要充分珍惜好、利用好这次会议难得的机会，加强彼此之间的交流和沟通，虚心向先进单位、经验丰富的同志学习，便于在今后工作中加以改进和提高。第三，要深入了解掌握情况，当好沟通企业与广大员工思想的桥梁和纽带，准确把握职工思想动态，及时化解矛盾，维护生产经营秩序的稳定，维护员工队伍思想的稳定。第四，要特别注重个人素养的提高。要求上要注重“严”字，做到慎独、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自励，门难进、脸难看、吃拿卡要等不良现象决不能在我们这支队伍中发生。作风上要注重“实”字，做到真抓实干，积极主动，遇事不拖延、不推诿;品行上要注重“好”字，做到坚持原则，公道正派，真诚待人，情趣健康。
同志们，人力资源管理工作责任重大，使命光荣。我衷心地希望人力资源管理战线上的同志们，要以饱满的工作热情和高度的责任感、使命感，积极探索新思路，不断总结新经验，勇于推出新举措，努力实现新突破，为企业发展建设做出新的更大的贡献!
各位领导、同志们：
大家好！
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作，规范各项管理，把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为安全施工做好准备。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的.整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司全年生产安全平稳运行，为公司的全面发展做出应有的贡献，谢谢大家！
电力有限责任公司。
20xx年，xx将压实五大工作责任，尽全力实现20xx年各项任务目标。
一是压实安全工作责任，严抓细管确保安全目标。严格贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，不越红线，坚守底线，依法治矿，层层签订安全责任书，形成“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全责任机制。落实各项安全管理制度，狠抓现场管理，力争做到12月31日实现安全跨越x天。
二是压实队伍建设责任，强化管理确保队伍稳定。整合现有人力资源，完善激励机制，员工收入坚持“涨一线、稳二线、控三线”的原则，鼓励地面员工和机关部门人员重返采掘一线。整合现有采掘队伍，减头缩面提高单产单进。合理合法地加大劳务输入，充实采掘人员。全面核岗定员，大力开展合岗、并岗工作，杜绝不合理用工。
三是压实生产组织责任，确保提质稳产增效目标。科学编制生产预算，调整采掘部署，提高产量。优化生产系统，重点抓好xx提升系统，做好x综采工作面管理，严格采高控制、加强瓦斯治理，保证工作面正常推进。加大9#煤层开采力度。
四是压实预算管理责任，确保矿井成本利润目标。经济指标分解到班组各岗位，修订完善全面预算管理考核办法，经济指标分解到班组各岗位。做好回收复用和修旧利废工作，严格控制非生产性支出。
五是压实作风建设责任，确保尽职守则廉洁高效。加强干部作风建设，加大干部作风督查，把矿领导24小时调度值班、副总以上领导下井带班、队干跟（值）班、班组长盯班制度落实在实处；把机关科室包队落到实处；把管理人员坚持按照预排班和班中班入井检查，保证生产不停，检查不断落到实处；把机关管理人员值班蹲点，确保薄弱环节的安全管理落到实处。
与全省先进地区比，xx经济总量仍不够大，高含金量的好项目、大项目偏少，农业大而不强、工业转型升级任重道远，服务业发展滞后，在交通、养老等民生领域还有不少短板。
下一步，我市将以敢打必胜的信念、百折不挠的韧劲，勇毅担当，争先进位，认真绘好高质量发展“xx画卷”。
一、坚决打赢“三大攻坚战”。强化底线思维，积极消除各种存量风险，有效预防各种增量风险；坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。紧盯“三个着力点”，坚决确保全市整体脱贫并通过验收。扎实推进农村人居环境整治“五个三”重大生态工程，补强生态环境“薄板”，建设“美丽xx”。严格“净水”“净空”“净土”，持续筑牢污染防治屏障。
二、高质量开展乡村振兴。着眼“五个振兴”，选取约160平方公里的“玉双片区”先行先试，示范带动全市乡村振兴。深化农业农村系列改革，培育新型主体。壮大蔬菜、水产、林果等特色产业，巩固省级农产品加工“四个一批”工程先进县市创建成果，带动农民融入产业链条，增收致富。高效推动玉泉风景区创国家5a景区建设，做强xx旅游品牌。打造双莲汇龙生态农业园、关雎河畔旅游区等一批高品质农旅融合基地。完善农村基础设施和公共服务。积极争创国家现代农业示范区。
三、毫不动摇推动绿色发展。强化动能转换，加快推进22个重大技改项目，推动传统工业转型升级。深入实施化工企业“关5搬1改10”。以三峡新材汽车玻璃项目、转型升级后的陶瓷产业及中材节能系列项目为基础，奋力打造“中国中部绿色建材产业基地”。支持装备制造、电子信息、文化旅游等新兴产业做大做强。加快推动工业园区空间整合、功能优化，为产业集群发展提供强劲支撑。强化招商引资“黄金十条”政策导向，推动更多重大绿色产业项目落户xx。优化协调服务，大力培育市场主体，支持企业快生快长、做大做强。
四、与时俱进实施改革创新。大力开展“互联网+政务服务”，全面推行“四多合一”“六多合一”，完善“帮你办”服务机制。深化供给侧结构性改革，积极展现“xx力度”，支持实体经济健康发展。推动建投集团发展壮大。规范政府债务管理，鼓励上市等直接融资。大力实施创新驱动战略，建设一批高水平创新研发平台，打造人才聚集高地。积极对接湖北自贸区xx片区，优化对外贸易环境，提升外贸水平。
增强管党治党意识，落实管党治党责任，主动担当敢于作为，以永远在路上的坚韧执着认真履职尽责，扎实推进全面从严治党，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。
（一）严守政治纪律这个“首位要求”。始终把严守党的政治纪律和政治规矩放在第一位，牢固树立“四个意识”，在思想上保持坚毅定力，在行动上自觉对标看齐。坚决维护以习近平总书记为核心的党中央权威，做到思想上无比信任、政治上绝对忠诚、组织上自觉服从、行动上坚决拥护。公司各级党组织和广大党员干部要切实增强政治警觉性和政治鉴别力，在谋事创业中自觉坚持对党忠诚，维护中央权威，坚定人民立场，坚守政治纪律，真正做到心无杂念、德无杂质、行不乱章。要切实增强全局观念和大局意识，妥善处理好个人与集体利益、局部与整体利益的关系，决不允许在执行上级决策部署上做选择、打折扣、搞变通。
（二）强化压力传导这个“有效举措”。全面从严治党，基础在全面，关键在严，要害在治。各级党组织都要肩负起主体责任，党组织书记要把抓好党建当作分内之事、必须担当的责任，逐级细化责任，层层传导压力，促使各级党组织和党员干部明责知责尽责负责，坚决防止把责任传导变成“击鼓传花”，甚至转交转移、推脱推卸。纪检监察组织要担负起监督责任，聚焦主责主业，做深做细做实监督执纪各项工作。综合运用定期督查、专项巡察、明察暗访、约谈提醒、处分处理等有效方式，敢于瞪眼黑脸，敢于执纪问责，做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究，持续释放有责必问、问责必严的强烈信号。
（三）抓住领导干部这个“关键少数”。领导干部身先士卒才能一呼百应，以身作则才能上行下效。公司各级党员干部一定要时刻清醒认识自己岗位的重要性，清醒认识自身一言一行、一举一动可能产生的特殊影响，带头加强理论学习，带头强化党性修养，带头砥砺政治品格，带头锤炼过硬作风，养成在监督下履行职责、行使权力的习惯，自觉接受党内监督、民主监督、社会监督和舆论监督。特别是“一把手”，一定要常怀律己之心、常思贪欲之害，绷紧自律之弦、坚守纪律底线，始终做到立正身、讲原则、守纪律、懂规矩、拒腐蚀，为其他党员干部做好表率。各级党组织书记要亲自抓班子、带队伍、管干部，坚持依规用权、秉公用权、廉洁用权，树立新风气、展现新作为，充分发挥率先垂范、以上率下的引领作用，催生一级带一级、一级抓一级的示范效应。
同志们，号角已经吹响，战鼓已经擂起，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以“功成不必在我”的境界和气魄，“功成必定有我的”使命和担当，不断开创党风廉政建设和反腐败工作新局面，全速奔跑，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！谢谢大家。
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同志们：
这次会议是县人力资源和社会保障局成立后召开的第一次全县性的工作会议。会议的主要任务是，传达贯彻省、市人力资源社会保障工作会议精神，总结回顾20xx年人事人才、劳动和社会保障工作，安排部署20xx年全县人力资源社会保障工作。县委、县政府对这次会议十分重视，县委、副县长田大甲同志还将就做好今年全县人力资源社会保障工作讲重要意见，我们要认真学习，抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的意见。
一、克难奋进，开拓创新，20xx年全县人事人才、劳动和社会保障工作取得显著成绩。
20xx年，县人事、劳动和社会保障部门在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，积极应对金融危机带来的困难和挑战，围绕保增长、保民生、保稳定大局，突出就业创业、社会保障两大重点，深入推进人事制度改革，大力加强公务员队伍和人才队伍建设，努力构建和谐劳动关系，各项工作取得显著成效，为全县经济发展和社会和谐稳定做出了积极贡献。
一是统筹城乡就业稳中有升。受全球金融危机影响，年底全县失业返乡人员达8000多人，统筹城乡就业工作面临严峻考验。县委、县政府高度重视，县委书记马尚云同志、县长吕学锋同志两次主持召开就业创业代表座谈会，并亲自为指导中心揭牌。县委、副县长田大甲同志多次深入部门，听取情况汇报，指导各项工作。县劳动保障部门认真落实国务院、省、市关于保就业的各项政策，联系县情，大胆实践，先后成立了“返乡农民工创业就业咨询指导中心”和“高校毕业生创业就业咨询指导中心”，聘请了7名创业咨询指导专家，为全民创业就业提供指导和服务，全年共接受咨询和指导5000多人次。同时，加大就业再就业政策争取力度，全年共筹集再就业资金1400万元，向上争取增加小额担保贷款基金200万元，将小额担保贷款的范围扩大到城乡所有创业者，对符合条件的创业者实行税费减免，全年共发放小额担保贷款601人1527万元，减免各种税费112万元。出台了“五缓四减”等援企稳岗一系列措施，降低了困难企业失业、医疗、工伤、生育保险费率，为企业减负40.9万元。以《三峡日报》“劳动保障专版”、长阳电视台和中国长阳网等媒体为平台，先后推出20多名创业先进典型，向宜昌市“激情三峡·创业宜昌”组委会推介了14名创业典型参与评选表彰，其中1人获“创业明星”称号，8人获“创业带头人”称号。11月23日，县委、县政府召开返乡创业先进典型暨全民创业动员大会，对全县十佳创业示范企业、十佳创业明星、十佳创业明星提名奖及胡安平等80名返乡创业先进个人予以通报表彰，并对全民创业进行了动员和部署。20xx年，县劳动和社会保障部门共举行专场劳务交流洽谈会16场，大型广场招聘会2场，在都镇湾、大堰等乡镇开展送岗下乡活动2次，全年累计进场单位168家，参加应聘人员达1多人。截至去年年底，全县城镇新增就业4036人，下岗失业人员实现再就业1682人，组织农村劳动力转移就业8550人，累计转移12.56万人。城镇登记失业率为4.17%，低于年初提出的4.5%目标和宜昌市平均水平，全县就业局势在稳定中保持增长。
二是社会保障体系不断完善。社保扩面征缴取得突破。各类社会保险扩面新增9308人次，完成目标的145.4%;社会保险费征收总额达13443万元，较上年增长34%。政策体系进一步健全。先后出台了城镇困难群体参加养老保险政策，完善了城镇职工基本医疗保险实施细则、城镇职工基本医疗保险严重慢性病门诊治疗管理办法，调整了城镇居民基本医疗保险和生育保险待遇，出台了机关事业单位工作人员工伤医疗费实施办法，扩大了社会保险覆盖面，提高了社会保障水平。建立了促进城区被征地农民创业就业和社会保障工作制度，有效化解了城镇化过程中的社会矛盾。加大社会保险参保执法力度。对全县535家参保单位全面开展书面稽核，涉及职工8万多人次，对全县21家重点用人单位开展了实地稽核。在“反欺诈冒领养老金专项治理活动月”和“遗属享受生活困难补助费专项稽核”等活动中，共查处冒领案件3起，涉及金额2.8万元。与卫生部门联合开展职业病健康检查工作，首次实行身份图像与指纹识别管理，为3000名矿工建立健康检查电子信息档案，为规避恶意参保行为起到了遏制作用。顺利完成20xx年企业离退休人员调资工作，5400多名离退休人员月平增资121元。全年共为6940名离退休人员支付养老金8522万元，支付医疗、工伤、生育保险待遇3664万元。
三是人事制度改革稳慎推进。坚持“先入轨，后完善，制度优先，问题从简”的原则，结合实际制定了全县事业单位岗位设置管理实施方案，全县纳入岗位设置的事业单位共有228个，人员编制数6405个，实有正式工作人员5570人。完成了全县事业单位5635名工作人员20xx年度考核审核工作，其中被审定优秀等次787人。强化事业单位合同聘用管理，全县事业单位续签聘用合同258人，聘用合同签订率达到99%。加强事业单位进出口管理，在全市事业单位公开招考检查中，我县公开招考的规范操作程序和实施办法受到市局充分肯定并在全市得到推广。分类推进事业单位工资收入分配制度改革。会同县教育、财政等部门平稳地推行了全县义务教育学校绩效工资，兑现了2109名工作人员的基础性绩效工资以及1752名退休人员生活补贴。认真落实各项工资福利待遇以及年休假政策，坚持到龄即退，按时办理退休手续134人，提高了全县59名机关事业单位离休人员生活待遇，完成了1122人遗属生活困难补助费的审批。
四是人才队伍建设成效明显。加大人才资源开发力度。引进事业单位高层次急需专业技术人才43名(其中硕研5名)、储备二本一以上优秀大学毕业生10名。为教育、卫生系统公开招聘专业技术人才48名。充分发挥职称制度改革激励导向作用，共开展特殊评审32人，评审初级职称140人，审核推荐晋升中、高级职称136人，申报推荐享受省政府津贴专业人才3人。大力开发社会紧缺人才和农村实用人才，全县农村实用人才达到1204人，县级以上农村乡土拔尖人才达到98名，市管优秀专家3名，省管专家后备人才培养对象2名，享受国务院和省政府特殊津贴各1名。依托“项目+基地+专业技术人员”人才创业模式，与长江大学、三峡大学联合办学，定向培养农业、林学等专业人才48人。打造高校毕业生就业服务品牌，积极开展“高校毕业生就业服务年”活动，建立了本地生源大中专毕业生就业备案登记制，与高校学生建立就业信息联系1500余人。加强与省内外人才市场的合作、同外地企业和县内企事业的联系，共举办各类人才供需见面会和专场人才招聘会26场次，近800人达成就业意向。选聘“三支一扶”高校毕业生46名、大学生“村官”11名。建立2个市级高校毕业生见习基地，实现高校毕业生就业230余人，免费为高校毕业生提供“菜单式”人事代理服务630余人。
五是公务员管理不断加强。配合县委组织部、县委党校培训干部330人次。完成全县1626名公务员上一年度考核工作，并按相关规定落实了优秀公务员的奖励政策，报请县政府对近三年连续被评为优秀等次的36人记三等功，对20xx年被评为优秀等次的221人给予嘉奖。同时，完成了全县事业单位参照公务员法管理人员的登记工作，全县共23家事业单位列入参照公务员法管理范围。制订了全县公务员队伍补充计划，配合省、市完成了20xx年度全县42名公务员招录工作。
六是维权维稳工作成效显著。加强《劳动合同法》的宣传培训。组织全县工会干部、企业法人代表、劳资干部、企业职工举办专题培训班20场次，涉及42个单位1500余人。扎实做好劳动用工登记备案，新办理登记备案手续825人，备案率达到100%。在全县140家用人单位建立了企业职工名册，涉及职工5400人。继续推行工资保障金制度，办理工资支付保障金审批手续22家，收取保障金15万元。开展劳动保障执法专项检查，检查用人单位211家，涉及务工人员4369人。对39家矿山企业社会保险参保情况进行了全面检查，下达整改指令书56份。受理劳动争议案126件，涉及职工129人，结案126件。完成劳动保障年检368户，涉及劳动者17532人。受理劳动保障违法案件17件，处理群发事件9起，涉及劳动者789人，追讨支付工资580万元。受理工伤认定案件293起，结案287起。完成劳动能力鉴定65人次。
20xx年，面对艰巨任务、复杂局面和重重矛盾，我们牢记使命，不负重托，较好地履行了部门职责，圆满完成了各项工作任务。这些成绩的取得，归功于县委、县政府的正确领导，归功于各部门和社会各界的支持、帮助，也是全县人事、劳动和社会保障部门广大干部职工共同努力的结果。借此机会，我代表县人力资源和社会保障局，向关心支持人力资源社会保障工作的各级领导、各部门表示衷心的感谢!向辛勤工作的全系统广大干部职工表示崇高的敬意!
二、强化措施，狠抓落实，全面推进人力资源社会保障各项工作。
20xx年，人力资源社会保障工作面临着新的机遇和挑战。党中央把改善民生、发展社会事业作为扩大内需、调整经济结构的重点，这对人力资源社会保障工作提出了更新更高的要求。机构改革工作和职能的拓展又对人力资源社会保障部门的工作提出更多挑战。县人力资源和社会保障局刚刚组建，机构改革、职能融合任务很重。新的部门组建后，将肩负着统筹各类人才队伍建设、统筹机关企事业单位人员管理、统筹城乡就业和社会保障政策、统筹机关企事业单位收入分配制度和切实维护劳动者合法权益的重要职责。人力资源社会保障工作领域更宽，服务对象更多，社会责任更大。此外，今年还将实施养老保险和医疗保险转移接续，启动企业职工基本养老保险省级统筹，深入推进事业单位人事制度改革等，因此，摆在我们面前的任务十分艰巨。
20xx年，县人力资源社会保障部门要紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持把“民生为本、人才优先”作为工作主线，以就业和社会保障工作为重点，深入推进人事制度改革，大力加强公务员队伍和人才队伍建设，稳慎做好工资收入分配工作，积极构建和谐劳动关系，统筹做好人力资源社会保障各项工作，加强部门自身建设，努力开创全县人力资源社会保障事业改革发展的新局面。
(一)加大就业创业政策完善和落实力度，努力扩大就业、促进创业。
要千方百计稳定就业、扩大就业和促进创业，20xx年，全县目标是城镇新增就业4500人以上，下岗失业人员再就业1500人以上，帮助就业困难人员再就业400人以上。人力资源社会保障部门组织农村劳动力转移就业8500人以上，确保城镇登记失业率控制在4.4%以内。
一是全面落实各项就业政策。国家要求，应对危机、扩大和稳定就业的政策延续执行至今年底。要结合县情，抢抓机遇，进一步充实政策内容，简化审核程序，扩大实施范围，大力扶持各类企业发展，稳定企业就业岗位，扩大企业吸纳能力。要加大就业专项资金争取力度，进一步规范就业专项资金使用，重点落实好“五项补贴”、税费减免、小额贷款等政策，提高资金使用效益。要进一步发挥失业保险防失业、保生活和促就业的作用，继续落实失业保险援企稳岗政策，不断完善和改进后续措施。
二是统筹做好各类群体就业。重点做好城镇新增劳动力、高校毕业生、就业困难人员和农村劳动力等各类群体就业工作，常态化、制度化开展城镇新增劳动力就业服务、困难群体就业援助和服务农民工“春风行动”等系列服务活动。不断完善落实就业困难群体就业政策。要及时掌握农村劳动力基本动态，深入开展“四送”活动，在引导农村劳动力有序输出的同时，促进农村劳动力就近就地就业。进一步落实好农民工培训补贴和职介补贴政策，鼓励各类企业更多吸纳农村劳动力。开展失业动态监测试点，有效应对就业局势变化。
三是大力推进创业带动就业工作。成立全民创业指导中心，对城乡创业者开展全方位帮扶。认真贯彻落实市人民政府去年出台的24号文件精神，细化各项扶持创业政策操作办法。加大小额贷款发放力度，进一步优化贷款程序，扩大反担保范围，力争全年新增贷款1500万元以上。加强创业培训，全年组织创业培训200人以上。做好创业项目采集、推荐工作，充分发挥清江市场创业孵化基地作用，做好创业服务工作。力争全年新增创业500人以上,带动2000人以上成功就业。
四是扎实开展各类群体就业培训。进一步改造县就业培训中心条件，以提高劳动者就业能力和培养企业急需的就业人才为出发点，把就业培训作为促进就业再就业的重要措施，不断扩大培训规模，提高培训质量。计划在20xx年组织城乡劳动者技能培训4750人以上，组织职业技能鉴定发证2500人以上。
五是不断提升公共就业服务能力。要以机构改革为契机，进一步加强人力资源市场、市场信息网络、相关基础设施建设和工作人员业务能力建设，完善服务功能，提升服务质量。进一步完善人力资源信息收集、整理和发布制度。深入开展服务重点企业和民营企业、中小企业活动，为求职者求职就业、用人单位招用人员提供信息支持。做好人力资源代理和派遣服务工作，进一步拓展代理服务内容，提高派遣服务水平。
(二)健全完善社会保险政策，加速全民社会保障体系建设。
一是大力推进扩面征缴工作。完善扩面征缴协调联动机制，加强部门间信息交流。健全完善申报、稽核制度，提高审核准确率，进一步提高扩面征收工作质量。做好特殊群体的参保缴费工作。积极推进城镇居民医保参保工作，年内覆盖率达到95%以上。继续实施“平安计划”(二期)，推进建筑、采矿等高危行业农民工参加工伤保险。20xx年保险新增扩面8000人以上，年底五险参保人数累计达到13.22万人次以上，确保全年征收社保费1.3亿元。
二是不断完善各项社会保障政策。要贯彻落实好企业职工基本养老和医疗保险转移接续办法，切实把这项惠民政策落到实处。进一步完善被征地农民、村干部养老保险办法，继续研究和解决特殊群体的养老保险问题。加强对企业年金工作的研究，指导有条件的企业建立企业年金。推进医药卫生体制改革，完善医保制度，进一步提高职工医保、居民医保住院报销比例。要确保城镇职工医疗保险、城镇居民基本医疗保险统筹基金最高支付限额分别达到全县上年度职工平均工资、城镇居民人均可支配收入的6倍左右。
三是大力提升社保经办服务能力。推进经办机构规范化、信息化、专业化建设，优化经办流程，推进窗口式集中服务和流程化审批管理。加强社保服务大厅、窗口建设，并将服务平台向街道、社区、乡镇延伸。
四是确保各项社保待遇落实。抓好各项保险待遇领取资格认证工作，建立全覆盖的待遇享受人员信息数据库。确保企业退休人员基本养老金等相关待遇调整、落实到位。确保医疗、失业、工伤、生育保险待遇按时足额支付与结算。
五是切实加强社保基金监管。健全完善各社保经办机构内部控制制度，从制度和源头上防范基金管理风险。进一步加强内部审计，配合审计等部门开展好审计工作，及时发现、整改存在的问题。按照《国务院关于试行社会保险基金预算的意见》要求，编制20xx年社保基金预算。完善查处和防范虚报冒领社保待遇制度，加大虚报冒领社保待遇查处力度。
六是做好养老保险省级统筹准备工作。今年，全省将启动企业职工基本养老保险省级统筹工作，要认真学习贯彻好省级统筹文件精神，正确把握政策，落实城镇企业职工基本养老保险省级统筹工作各项规定，加强领导，抓好业务培训、编制预算、宣传引导、基金征缴等各项工作，确保省级统筹顺利实施。
(三)切实加强公务员管理，不断推进公务员能力建设。
一是加强公务员制度建设。深化公务员法及配套政策法规的贯彻实施。进一步宣传贯彻落实国家和省关于公务员录用、调任、考核、任免、奖惩等制度,加强对公务员法及其配套法规贯彻落实情况的监督检查，不断规范公务员管理。同时，积极向上级主管部门争取政策，积极稳妥地解决机关和参公管理事业单位改革中的遗留问题，确保社会稳定。
二是优化公务员队伍结构。全面贯彻干部人事制度改革规划纲要，坚持考试录用制度，严把公务员队伍“入口关”，结合全县公务员队伍年龄结构、学历层次等实际情况，组织相关部门认真拟定20xx年招录计划，做好新公务员考试录用工作。配合相关部门做好从基层优秀村官、“三支一扶”等工农和基层一线选拔基层公务员工作。同时，做好调任、录用公务员日常登记等管理工作，完善全县公务员管理数据库。
三是强化公务员素质建设。推进公务员职业道德建设。进一步巩固“能力建设年”活动成果，增强“能力席位”意识，探索建立平时考核制度，加强考核结果使用力度，完善考核问责等激励约束措施。按照全县公务员培训学时学分管理办法，配合相关部门不断创新培训方式，按照职位、职责、职能等不同岗位要求，建立健全公务员分级分类培训体系。充分借助优势培训资源，有针对性地开展公务员通用能力培训。努力探索网络培训，丰富“菜单式”培训内容，开拓更加宽泛的学习选择空间，努力提升全县公务员队伍能力水平。
(四)紧扣服务经济社会发展，大力加强人才队伍建设。
一是大力推进招才引智工作。紧密围绕县委、县政府中心工作，结合县域经济、基础事业以及教育、卫生等公共事业发展，加大力度实施“人才强县”战略，配合相关部门研究制定“十二五”人才发展规划和高层次人才引进激励政策。科学制定人才年度需求计划，扎实做好急需人才的引进储备和“三支一扶”高校毕业生的选拔培养管理工作。坚持人才、项目、技术引进相结合，大力引进我县经济社会发展急需的人才和智力。
二是充分发挥人才现实效应。以“双服务”工程为抓手，围绕我县支柱产业、重点企业、重大项目，发挥学科带头人、专家队伍带动作用，配合相关部门组织开展专业技术人员基层服务活动。围绕我县农业特色产业和新型工业发展，深化以高山蔬菜基地为代表的“项目+基地+专业技术人员”的人才创业模式，引导和鼓励各类人才特别是专业技术人员主动为工农业生产一线服务，将人才转化为生产力。研究建立专业技术人员学科带头人选拔培养管理办法，做好各学科专业技术人才推荐选拔工作。
三是加大人才资源开发力度。加快实施专业技术人才知识更新工程，继续抓好专业技术人员公需科目培训，指导各主管部门搞好专业科目培训，完善专业技术人员继续教育备案审批制度，进一步提升现有专业技术人员职业能力。根据我县经济社会发展需求，探索建立“政企互动”、“校企联动”共同培养人才的新模式，着力培养企业急需的管理人才和高技能人才。围绕全县新农村建设的需要，会同有关部门组织开展“新农村实用人才培训工程”，共同做好农村实用人才队伍建设工作。继续开展农村实用人才、乡土拔尖人才选拔培养和职称评审服务，努力为农村人才发挥作用提供良好的创业平台。
同志们：
刚才，张立军局长对全县人力资源和社会保障过去一年的工作进行了全面总结，并对今年各项工作做了安排部署，重点突出、措施得力，我完全同意，希望大家抓好落实。下面，我就做好当前工作讲几点意见。
一、把握形势，切实增强做好人社工作的责任感。
“十二五”以来，县委、政府始终高度重视人社工作，相继出台了一系列政策措施，为做好人社工作提供了坚强领导和有利支持。全县人社系统扎实有效完成各项工作任务，为促进我县经济社会发展做出了积极贡献。一是就业创业工作扎实有效。始终坚持就业优先战略，全面落实国家、自治区、盟里关于促进就业创业工作的各项政策措施，探索实施“创业培训+小额担保贷款+项目扶持+创业孵化”四位一体工作模式，城镇登记失业率有效控制在3.6%以内，发放小额担保贷款6517万元，实现创业1128人，带动就业4500人。二是社会保障体系更加健全。养老保险基本实现城乡全覆盖，城镇居民医疗保险和大病保险全面实施，生育保险、失业保险等实现了盟级统筹，企业退休人员养老金实现“十一连调”，城镇居民基本医疗保险最高支付限额达到9.5万元，医药费政策内报支比例达到75%。三是人才队伍建设取得进展。坚定不移推进人才强县战略，不断优化人才服务环境，累计招录事业单位、民生志愿者、公益性岗位等工作人员822人，培养出了一支能干事、会干事、能干成事的素质较高的人才队伍。总的来看，“十二五”时期全县人社工作整体进步、亮点突出，许多群众关心的热点难点问题得到有效解决，切实增强了发展动力，有效维护了社会和谐稳定。在此我代表政府向大家表示衷心的感谢!
“十三五”时期，是我县主动适应经济发展新常态、全面建成小康社会的关键时期，进一步抓好人力资源和社会保障工作是推动我县各项事业不断向前发展，为“十三五”开好局、起好步的重要基础和保障。今年县委、政府确定的许多重点任务都与人社工作相关，需要我们主动作为。推动各行业转型升级、承接重大项目引进建设、推动大众创业万众创新、深化人事制度改革、加强新农村和“十个全覆盖”等重大工程建设、织牢民生保障网等重要工作都需要我们人社部门引进培养更多高素质、高技能、懂经营、会管理的专业技术人才。为此，我们必须站在全局和战略的高度，充分认识做好新形势下人社工作的极端重要性，主动适应经济发展新常态，找准各项工作的切入点和落脚点，创新突破，努力开创人社各项工作的新局面。
二、着眼重点，全力推动人社事业创新发展。
(一)大力推进大众创业、万众创新。推进大众创业、万众创新对于推动我县经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要的意义。今年自治区将启动“创业内蒙古行动”，实施创客逐梦、创业领航、创业筑巢、融资畅通、青年创业、返乡农牧民创业6项计划，重点扶持创业企业和带动就业。行署也将印发《关于大力推进大众创业万众创新的实施意见》，在搭建创新创业载体、培育创新创业发展形态、强化政策引导等多个方面扶持政策明确。我们要高度重视这项工作，深入落实好中央、自治区、盟委、行署和县委、政府的各项政策措施，以创新带动创业、增进大众福祉，有效激发全社会创新潜能和创业活力。一是继续细化和完善创业孵化园管理办法，力争将我县孵化基地打造成专业化的众创空间服务平台，重点支持大学生本地创业就业、返乡农民工回乡创业、壮大小微企业发展、推动新兴和特色产业发展，为我县大众创新创业营造良好的市场服务环境。二是推进新型工业化、绿色现代农牧业、服务业领域内的创新创业工作，鼓励农村牧区青年，有资金、有技术、有项目的回乡创业人员自主创业，加快发展文化旅游、交通物流、电子商务、家政服务等行业的崛起。三是对高层次人才、青年大学生，“草根”能人等创业群体加强培训管理力度，增加小额贷款等政策扶持力度，壮大中小微企业发展。
(二)突出抓好就业工作。指出，就业是永恒的主题，任何时候都要抓好。随着我县经济下行压力持续增大，企业提供岗位能力被进一步压缩，失业问题可能更加凸显。我们要密切关注经济走势和就业动态，继续深入实施好各项就业政策，下决心、花力气把这项民生大事抓紧抓实抓好。一是要将促进就业作为我县经济社会发展的优先目标和政绩考核的重要内容，通过做好就业信息对接、职业培训对接、就业扶持政策对接，与重大项目建设相结合等方式，努力实现经济发展和就业增长的良性互动。二是要重点抓好高校毕业生、农牧民转移就业、城镇就业困难等重点人群的就业促进工作。积极引导高校毕业生转变择业观念，到基层、到企业就业和自主创业，力争让每一位有就业愿望的大学生都能实现较高质量的就业;积极推进农牧民子女免费职业教育培训，并整合各类农牧民培训资金，集中用于青壮年农牧民培训，使他们掌握一定专业技能，顺利实现转移就业;着力解决就业困难人员以及“零就业家庭”就业问题，加大就业培训和援助力度，帮助他们实现更加稳定的就业。三是通过继续加大公益性岗位开发力度，建立健全开发模式和管理方式，构建形成公益性岗位托底的就业机制。
(三)坚守民生保障底线。社会保障工作是保障和改善民生的底线要求，随着经济社会发展进步，我们必须加快完善覆盖城乡的社会保障体系。一是按照自治区和盟里要求，抓紧实施全民参保，落实社会保险转移接续政策，合理提高保障标准、报销比例，将更多低收入群众纳入保障范围，做到应保尽保。二是继续提高企业退休人员基本养老金待遇和城乡居民养老保险基础养老金水平，并同步调整机关事业单位退休人员待遇水平，确保各类养老(退休)金按时足额发放。实施好大病保险政策，基本消除在基本保障范围内因经济原因看不起病的问题。三是由于灵活就业人员等低收入群体参加社会保险中断缴费增多，需要我们严格落实有关政策规定，认真执行社会保障预算制度，加大社会保险扩面征缴力度，解决好养老、医疗保险的可持续发展。
(四)加大人才引进培养力度。人才是第一资源，在经济发展新常态的宏观背景下，社会发展对高层次人才的需求越来越迫切，所以我们必须要将人才强县战略作为当前的一项重要任务，力争在各领域都培养一批领军型人才，为全县经济社会发展提供强有力的人才支撑。一是针对我县企业经营管理人才特别是本地企业数量少、实力弱、创新能力不足的实际，切实加大企业经营管理人才的引进培养力度。一方面切实抓好人才引进，重点围绕资源开发和项目建设，鼓励来我县投资的创新型、技能型人才扎根发展，不断提高我县的创新能力和可持续发展能力。另一方面加大本土企业人才的培养力度，不断提高其经营决策和市场运作能力，扩充本土企业人才规模。二是积极创新完善人才交流和激励机制，尽快培养一支结构合理、创新能力强的科教文卫等专业技术人才队伍，以深化事业单位改革为切入点，进一步完善人才引进优惠政策和奖励措施，吸引一批名医、名师来我县从医任教。进一步完善对科技人才的引进、培养、使用、等政策措施，大力引进全县急需的高层次科技人才，努力建成一支高素质的专业技术人才队伍。三是要以发展职业教育、强化技能培训为抓手，进一步构建与我盟经济社会发展相适应、与特色产业体系相协调的技能型人才培养模式，培养一支门类齐全、技艺精湛的技能型人才队伍。四是充分发挥农牧民在推进农村牧区改革发展和“十个全覆盖”等农村重大项目建设中的主体作用，坚持实用技术和实践培养相结合，着力培养一支服务农村牧区实用型人才队伍。
(五)更加注重公平正义。人社领域在就业、劳动工资福利、人事考试等许多方面的工作，都直接关系到政府公平正义的实现。因此在推动各项工作当中要更加注重维护公平正义。一要在企业职工工资由市场决定的基础上，认真落实全区最低工资标准，积极推进工资集体协商谈判，把握尺度，平衡好职工基本权益和企业发展的关系，实现公平与效率的统一。二要严格按照各项政策规定，在进行公益性岗位考录等工作中大力推行“阳光考录”，主动接受各方监督，确保公开公平公正。三要深入贯彻落实好上级部门为农牧民工服务工作的意见，按照“属地管理、分级负责、谁主管谁负责”的原则，进一步加大清欠、督查和问责力度，耐心细致做到各项工作，确保不发生因拖欠农牧民工工资引发的群体性事件，最大程度保障好对体力劳动者的公平正义。
三、夯实基础，有效提升人社领域服务保障能力。
(一)加强组织领导。按照盟里要求，今年的“双创”行动将作为旗县“一把手”工程，人社部门一定要紧绷主抓好“大众创业万众创新”思想之弦，严格落实各项制度政策，认真研究解决好工作中出现的问题，定期向党政主要领导汇报工作。同时，要主动与有关部门和单位沟通协调，努力形成部门配合、上下联动、合力推进的工作机制，推动各项工作扎实开展，确保人民群众得到更多实惠。
(二)加强信息化建设。去年，我盟被确定为全区农村牧区信息互联互通试点，要求我们要以推进社会保障卡“一卡通”综合应用为依托，加快建设“社会保障卡综合服务点”，尽快实现民生服务平台嘎查村全覆盖，这是我盟人社系统着力打造“数字人社”工作的重中之重。同时，我们也要加快推进信息服务平台建设，在12333民生服务平台的基础上，搭建具有本地特色的便民服务平台，为社区和村居民提供方便，实现“打通一公里、服务零距离”。
(三)加强宣传引导。人社系统作为落实国家、自治区、锡盟和县委、政府民生政策的主要部门，要及时面向社会、面向大众宣传好就业创业、社会保障、劳动维权等民生方面的热点问题和惠民实事的相关内容。争取让党和政府的各项惠民政策都能够深入民心，得到广大人民群众的拥护和支持。
(四)加强党风廉政建设。人社工作事关经济社会发展全局，事关群众切身利益，我们人社部门的干部职工一言一行都有可能成为焦点，引起关注，这就更要求我们扎实做好廉政风险防控工作，严明纪律，规范自身行为。当前，正处于“纪律作风整顿年”活动的动员部署阶段，我们要以此为抓手，不断加强反腐倡廉警示教育，督促领导干部履行好“一岗双责”，警示职工对重点环节部位要扎紧制度“笼子”，把纪律和规矩挺在前面，对内形成纪律从严、风清气正的清明环境。同时要持续深入地扭转作风建设，特别要针对面向公众的窗口部门集中进行专项整治，对外树立部门良好好形象。
同志们，做好新时期人力资源和社会保障工作意义重大、责任重大。我们一定要把思想和行动统一到县委、政府的决策部署上来，改革创新、真抓实干，推进人力资源社会保障工作再上新台阶!
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今年，各项工作任务艰巨繁重。越是关键时期，越是船到中流、人到半山之时，越需要严明的纪律作风保驾护航，更需要广大党员干部讲政治、讲大局、讲奉献。面对发展中的难题，不放弃，不退缩、向前冲，敢于动真碰硬、攻坚克难，为公司高质量发展提供坚强政治保证。
（一）强化压力传导，切实扛稳抓牢主体责任。履行管党治党主体责任是各级党组织的职责所系、使命所在，公司各级党组织和党员干部要强化担当意识、认真履职尽责，切实把主体责任扛稳、抓牢、做实。各级党组织要把好“方向盘”、牵好“牛鼻子”，要把党风廉政建设作为应尽之责、分内之事，坚决贯彻落实上级党组织关于党风廉政建设的部署要求，研究制定工作计划和具体措施，通盘考虑、协调推进党风廉政建设与公司发展各项工作。各级党组织书记要牢记自己是党的书记，抓好党建是主责，既要“挂帅”又要“亲征”，既管好自己、当好表率，又管好班子、带好队伍，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，干好“分内事”、种好“责任田”。领导班子成员要严格履行“一岗双责”，把党风廉政建设与分管工作、业务工作统筹安排、齐抓共管，研究制定有效管控、务实管用的措施办法，切实做到业务工作分管到哪里，党风廉政建设工作就跟进到哪里。
（二）突出从严导向，不断强化监督执纪问责。“严”字当头、“实”字托底，紧握戒尺、用纪律和规矩管住大多数、惩治极少数，充分发挥监督执纪问责的治本功能，以执纪问责的严肃性维护党规党纪的权威性。坚持党规党纪严于国家法律，不断扎紧党规党纪的“笼子”，时刻以党中央的旗帜立场、决策部署为方向，不断对标、紧紧跟随，始终做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做。强化监督执纪，各级纪检监察组织要立足主责主业，把握运用好监督执纪“四种形态”，全面履行党章赋予的职责，做深做细做实监督执纪各项工作。要把检查责任落实情况作为监督执纪的重点，严查滥用职权、失职渎职等问题，对工作中“开绿灯”“搞变通”“瞒实情”等行为要坚决纠正、严肃追责。要充分发挥警示震慑效应，重视以案明纪、以案说法，用身边事教育身边人，警示和震慑各级党员干部自觉绷紧“廉洁自律”这根弦，切实做到明底线、知敬畏、守规矩。总书记强调，中央八项规定不是只管五年、十年，而是要长期坚持。要拿出恒心和韧劲，管出习惯、抓出成效。要坚决纠正形式主义、官僚主义，继续紧盯享乐奢靡问题，密切关注新的变通变异，找出可能反弹的风险点，对不收敛、不收手的露头就打，严防回潮复燃。较真碰硬加大执纪问责力度，抓好纪律建设构筑“防护堤”，用好问责追究“撒手锏”，对党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党责任落实不到位的，对贯彻中央八项规定精神不力、巡察反馈问题整改不彻底、不作为乱作为的，要严肃追究党组织和领导干部的主体责任、监督责任和领导责任，以倒逼追责促进主体责任落实。
（三）保持高压态势，持续加大惩贪治腐力度。我们要清醒地认识到，反腐败斗争形势依然严峻复杂，坚持惩治腐败力度决不能减弱、零容忍态度决不能改变，做到有案必查、有腐必反、有贪必肃。要紧盯关键领域，一是投资领域，要进一步加强体系建设，加强投后管理，强化制度执行，完善责任管理体制，强化监督问责，建立健全明责、履责、尽责、督责、追责的责任闭环管理体系。二是财经领域，要严格贯彻落实财政部、国资委及集团要求，进一步严肃财经纪律，夯实基础管理，筑牢财务资金风险管理堤坝。三是招标采购领域，要继续健全完善招标采购制度和体系，特别是紧盯关键环节；要靠制度加强对领导干部和关键岗位人员的监督。四是分包管理领域，要将分包的进度、安全、质量、环境、用工等统一纳入总包管理体系，不得“以包代管”，严禁采用挂靠的合作模式。要严把分包商入口关，并强化分包履约的过程管理。五是社会资源领域，各级领导干部和关键岗位人员在处理社会关系时要头脑清醒、坦荡真诚、交往有道。要进一步把好合作方筛选关，对于披着合法外衣向民企输送利益、为民企违规垫资收受好处、勾连民企围标串标等行为，公司将严查快办、严肃处理。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃查处重点领域、重点环节、重点岗位的腐败案件，严肃查处问题线索反映集中、员工反映强烈的违纪违规问题，严肃查处高压态势下仍不收敛、不收手，顶风违纪、以身试法的典型案件，持续加大惩贪治腐力度，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，着力营造良好政治生态。
（四）坚持久久为功，持之以恒推进作风建设。加强作风建设是永恒的主题。要在坚持中深化、在深化中坚持，以“燕子垒窝”的恒心、“蚂蚁啃骨”的韧劲，锲而不舍、驰而不息推进党员干部作风整治工作，防止出现麻痹、松懈和厌战情绪。要坚决抓好中央八项规定精神的贯彻落实，紧盯重要节点、管住重要环节，使广大党员干部真正管好嘴、管住手、管严腿。紧盯“四风”问题新形式新动向，集中整治“宽松软”“庸懒散”“蛮硬横”“假大空”等问题，坚决遏制各种歪风邪气。
我们要求公司广大党员干部要树立“快就是大局，干就是担当”的意识，旗帜鲜明地反对“撸起袖子不干活”、“撸起袖子加油喊”的行为。锦上添花、好落实的事愿意干，不好干、干了也没有好处的“烫手山芋”，就退避三舍，唯恐避之不及，把方便留给自己，把困难留给上级。这种表现从本质上讲，就是对党不忠诚、不老实，说一套做一套，不是“实干家”，而是“歌唱家”，是阳奉阴违、光说不练的“两面派”。
在现在社会，发言稿使用的情况越来越多，发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。写发言稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的公司办公室主任年度计划工作会议表态发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
各位领导、同志们：
大家下午好！
二是以务实的态度继续落实《xx公司行政人事管理制度汇编》和其他相关制度；
三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保xx年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。
谢谢大家。
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