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各村(社区)、镇级相关单位：
根据市、县提出的促进依法行政、建设和谐社会的目标，结合“六五”普法和依法行政规划的要求，为进一步提高广大干部职工的整体素质，规范行政执法行为，深入开展法律法规及相关业务知识为重点的学习教育活动，特制订学法计划，现将有关内容通知如下：
一、指导思想。
坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以贯彻实施《国务院关于加强法治建设的意见》为主线，按照全县依法行政工作安排，广泛开展法律学习、宣传、教育、提高广大干部职工法治素质，为创建依法行政示范乡镇打下坚实基础。
二、学习方式。
采取集中学习，专题辅导，自己学习等形式增强干部职工的法治知识。
三、学习内容。
学习全全县依法行政实施意见;全面依法行政实施纲要;推进依法行政规范行政处罚法;农房建设管理;城乡规划法规;宪法;农村土地流转法;民事诉讼法;中华人民共和国人民调解法;干部廉政法规;工程建设法律法规;安全生产法。
三、学习要求。
(一)、各村根据实际情况制定相应学法计划，组织集中学习时间不得低于12小时，做好学习笔记。
(二)、参照本计划中的学法内容，结合个人工作情况制定个人学法计划，保证每月不低于2小时的学习时间，认真及做好学习笔记，切实保证学习效果。
(三)、遵守集中学习纪律，准时参加集中学习，学习期间不得迟到、早退，如遇特殊情况不能参加，须请假。
服务项目，主要包括直接面向农村居民的基本公共卫生服务、重点人群卫生服务、基本卫生安全保障服务等三大类8个项目。第一类农村居民基本公共卫生服务，包括开展健康教育，处理突发公共卫生事件，落实计划免疫预防接种，做好重大传染病防治等;第二类农村重点人群卫生服务，包括妇女保健、儿童保健、慢性病和精神病防治及老年人的动态健康管理等;第三类农村居民基本卫生安全保障服务，包括对农村食品和饮用水等卫生监督监测、农村公共卫生信息收集和报告等8项工作目标制定如下：
一、开展健康教育，主要包括村村设置健康宣传栏，每月更新内容一次，发放健康教育资料，开展新型农村合作医疗宣传与疾病预防、卫生保健知识的宣传;指导学校开设健康教育课;开展育龄妇女和学生的身心健康咨询与教育等。
二、处理突发公共卫生事件，主要包括做好院前急救和院内急诊抢救;进行突发公共卫生事件应急处置技术培训;承担或协助做好传染病病人的消毒隔离、治疗和其它防控工作;协助开展疾病监测和突发公共卫生事件应急处置工作，及时填写《突发公共卫生事件报告卡》，按规定时限上报县疾控中心和卫生局，报告及时率达100%。三、做好传染病防治，主要包括结核、肝炎、布病等传染病的防治;肠道传染病、呼吸道传染病等其他各类传染病防治工作。传染病报告以月为单位不得出现零报告，网络报告率，报告及时率达100%。
四、做好妇女卫生保健服务，主要包括实行孕产妇系统保健管理，
建卡率100%;孕产妇住院分娩率达95%，向孕产妇提供5次产前检查、2次产后上门访视;向已婚育龄妇女每年提供1次常见妇女病检查，对农户育龄妇女免费叶酸发放。
五、做好儿童卫生保健服务，主要包括向0—7岁的儿童免费提供省免疫规划规定的一类疫苗的接种服务;加强afp及计免相关传染病调查、报告、标本采集工作，规范实施儿童计免保偿。确保0-15岁儿童建卡建证率达100%、。乙肝、卡介苗两苗首针接种率达95%以上，疫苗基础免疫接种率达95%以上，强化、群体性免疫接种率达95%以上。开展儿童系统保健管理服务，0—3岁儿童在首次体格检查时建立系统管理档案，，定期接受10次健康体检，4-6岁儿童健康体检每年一次。7岁以下儿童体检率达到90%。
六、做好农民健康体检工作，普通人群每两年进行健康体检一次对慢性病与老年人进行动态健康管理，主要包括对高血压、糖尿病、精神病人及65岁以上老人提供咨询服务和治疗指导，随访每季度一次，健康体检每年一次;实行动态管理，跟踪服务，定期随访等。七、加强农村食品和饮用水等卫生监督监测，主要包括开展食品卫生、饮用水卫生、公共场所和职业卫生监督监测等。
一、加强领导，责任到人，狠抓落实。
在卫生院院长的领导下统筹安排全年的工作任务，将工作任务分工到人，责任到人，制定奖惩措施，将工作目标完成情况与绩效工资挂钩，充分调动职工积极性，提高工作质量和工作效率，狠抓各项措施的落实，为了确保全年工作目标的及时完成。院长韩晋平负责全面工作，副院长王向荣负责公共卫生工作安排，王文智负责健康教育工作，杨双艳负责结核病防治，计划免疫工作，肠道传染病，急性传染，王文鹏负责妇女、儿童卫生保健工作，赵玲芬负责慢性病管理，霍林勇负责农村食品和饮用水监督监测。
二、部门协调，促进相关工作的开展。
根据工作目标，为了确保全年工作目标的及时完成，成立公共卫生项目工作督导小组，定期对村卫生所及各科室进行公共卫生工作验收。对在督导过程中发现的问题及时拿出督导意见，限期整改，并对整改情况进行跟踪调查，使村卫生室管理、传染病防治、肠道门诊建设、健康教育等各项工作能得到及时有效地落实，及时发现问题及时解决，做到每项工作有安排、有措施、有落实、有结果，不断提高工作质量。
四、注重业务培训，提高工作水平。
业务水平直接关系到工作质量，加强对卫生院人员和村卫生室人员的业务培训力度，根据工作内容确定培训计划和培训目标，使业务培训工作制度化、规范化，不断提高业务水平提高工作质量。
五、加强思想建设，建立一支高素质的卫生队伍。
在本年度深入开展“医德医风建设”，增强职工的服务意识，以思想建设保工作，使每位职工都能做到爱岗敬业，同时注重排查，调处卫生院及医疗室内部矛盾，及时解决工作中出现的纠纷，营造一个积极向上、团结互助的环境，建立一支高素质的卫生队伍。抓住重点，以点带面，促进全年工作目标的完成。
本年度，我们将以基本公共卫生服务、重点人群卫生服务、基本卫生安全保障服务等三大类8个项目为村(居委会)及各卫生室为重点工作，努力提高四苗覆盖率，妇女、儿童卫生保健服务，传染病报告和疫点处理率，加强村卫生室内部建设，在此基础上，积极创造条件，促进健康教育等各项业务工作的开展，按照上级的工作要求，狠抓措施落实，确保全年工作目标的全面完成。
七、加强宣传，扎实工作，推动合作医疗工作健康发展自实施合作医疗以来，合作医疗工作已逐渐被群众接纳，本年度，我们将继续加大宣传力度，重点宣传合作医疗相关政策，报销程序，努力提高群众的参保积极性，同时在不违反上级规定的情况下，尽量简化报销程序，方便参保群众，促进合作医疗工作健康地发展。
黄崖洞镇中心卫生院。
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日程：工作项目：相关工作：
1、本娱乐公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。
2、公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。
3、员工守则的起草、制定、审批。
4、各个部门规章制度的制定、审批。
5、招工简章的制定、审批。
1、招工手续的承办。
2、酒吧平面布置图。
3、厨房平面布置图。
4、洁净平面布置图。
5、征选公司vi设计。
1、培训计划和培训内容的制定。
2、各类单据的设计、定样、制作。
3、酒水牌内容、价格的确定。
4、营业价位、营业时间、节目时间的定位。
5、内部工作人员的工作班次，时间的制定。
1、招工。
1、制定单据管理制度。
2、营业部业绩、提成制度。
3、盘点制度。
4、列会制度。
1、服装面料定样。
2、定位培训地点、时间。
3、整理招工表，通知各部面试。
1、制定采购预算表。
2、楼面家私、设备、用品采购清单。
3、酒吧。
4、西橱。
5、洁净。
6、音控。
1、接洽烟草、酒类赞助商，制定赞助计划。
2、办理员工入职手续。
1、员工正式进入培训期，培训期分理论、实践两大类（具体附培训计划）。
2、制定实施开张前的广告、推广、策划。
1、对设施设备的交接验收。
2、检查培训记录，阶段性审批培训效果。
1、员工熟悉场地，打扫现场。
2、试穿工衣。
3、进行现场模拟操作。
为配合公司业务拓展建设，促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能，提高集团公司营运效率，改善集团公司经营环境，实现集团公司安全生产，促进集团公司和谐发展，走出集团公司现有厂区各方面约束，全方位提升集团公司品位，加速实现大型集团公司的目标。
二、主要目标。
至，完成500亩标准厂房建设，其中：完成亩，20完成亩，成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。
三、基本原则。
1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划，布局选址原则上在奉贤经济开发区内，符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上，一次规划建成。
2、集约高效。按照节约、集约用地的要求，建设企业新型现代化标准厂房。
3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接，努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地，有助于推动产品结构优化升级。
4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要，要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施，为集团公司长远发展创造良好环境。
四、政策措施。
1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地，集团公司将动用各种资源，确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地，用于新厂房建设。
2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。
3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组，任组长，任副组长，筹建领导小组下设筹建办公室，全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调，以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂，新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间，集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确，各司其职，加强沟通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制，切实推进新厂区建设工作顺利完成。
五、项目概况。
2、项目介绍。
新厂区坐落于上海市奉贤区路号，经济技术工业开发区。东西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地总面积亩。东距港口(或机场、高速、国道)公里，西距港口(或机场、高速、国道)公里，南距港口(或机场、高速、国道)公里，北距港口(或机场、高速、国道)公里，水陆交通便捷，四通八达，地势开阔符团长远发展战略。
按初步规划，该项目包括。
(1)车间栋，每栋占地面积平方米;。
(2)车间栋，每栋占地面积平方米;。
(3)车间栋，每栋占地面积平方米;(4)仓库栋，每栋占地面积平方米;(5)办公楼栋，每栋占地面积平方米;(6)宿舍栋，每栋占地面积平方米;(7)食堂平方米，运动场平方米;(8)道路条，占地面积共计平方米;(9)花园、景点、绿化占地平方米;以及其他集团用建筑。
3、新厂筹建项目前期报批工作安排。
(1)立项审批：由奉贤区经济发展局负责;。
(2)用地审批：由奉贤区土地管理局负责;。
(3)项目规划审批：由奉贤区规划局负责;。
(4)项目建设审批：由奉贤区建设局负责;。
(5)项目扶持政策审批和落实：由奉贤区政府、财政局、地税局负责;。
(6)项目环评审批：由奉贤区环保局负责;。
(7)项目安全生产审批：由奉贤区安检局负责;。
(8)项目消防安全审批：由奉贤区消防大队负责;。
(9)项目融资政策支持：由奉贤区政府、人民银行及各商业银行;。
六、项目投资估算。
根据有关定额、市场调查资料及近期集团工程结算分析资料统计，对本项目的前期费用、基础设施建设、车间厂房建设、办公设施、建筑安装费、税费及其他投资费用的.估算如下：
1、项目审批费元;。
2、征地拆迁费元、拆迁安置费元、耕地补偿费元;。
3、征地管理费元、土地使用费元、土地出让金元、土地使用税元;。
4、勘测设计费元、征地测绘费元、土地规划设计费元;。
5、三通一平费元、临时供水电费元、土地平整费元;。
6、临时通道费元;。
7、投资方向调节税元、城建费及其他各种税费元;。
8、土建工程款元、厂房建筑工程款元、新设备购置款元、旧设备拆迁费元;。
9、其他费用元。
七、项目实施进度及投资安排。
本项目自年月至年月竣工,总工期为年,为了节约投资,决定按生产经营需要分块分阶段进行,建好一块,搬迁一块,正常运营一块.
1、项目申报审批期：自年月至年月，需投入各项报批手续费元;。
2、基础设施建设期：自年月至年月，需投入基础设施建设款元;。
3、厂房建设期：自年月至年月，需投入厂房建筑款元;。
6、搬迁后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理费。清理期大量废旧设备及其他废旧物资回收收入，可以抵消清理费用，甚至还有赢余。
八、项目实施期间对集团经营的影响。
2、厂房基建期：需要集团公司分批投入工程资金，不直接影响老厂生产经营;。
5、新厂房投入正常使用期：本项目全部竣工，所有新厂房、设备、人员投入正常生产经营，集团生产能力达到或超过设计水平。
九、项目融资及还贷时间计划。
1、融资来源：本项目所需投资资金%来自银行贷款，贷款总额为万元;%来自民间借款，民间借款总额为万元;%来自于集团自筹资金，自筹资金万元。项目所需全部资金到位时间尽量按工程进度安排，以降低财务费用。
2、还款时间计划：在新厂建设期间，前期老厂还在正常生产经营，在新厂房建成验收使用后，新设备购置安装调试好，新工人招聘培训到位后，新厂房新设备又快速投入生产经营中。所以，在整个新厂建设项目中，集团公司基本保持正常的生产经营能力，而且在新厂房新旧设备全部调试好后，集团公司整体生产经营能力达到或超过设计生产能力，比原来老厂的生产经营能力要提高%，加之市场销售正处旺季，可以保证集团公司能按时或是提前完成还款计划。
项目地址：***************************。
项目策划：****。
联系方式：********。
目录：
第一章项目概要。
第二章行业背景与市场分析。
一、现时社会教育背景。
二、行业准入与政策环境。
三、幼教市场及区域环境。
四、项目操作可行性分析。
第三章项目描述与基本构架。
一、校园定位及目标生源。
二、项目构建及基本规划。
三、服务内容的初步规划。
第四章前期开拓与推广策略。
一、生源信息采集。
二、招生宣传策略。
三、招生渠道规划。
四、特别推广企划。
据中国人口统计年鉴的资料表明：中国0至3岁的婴幼儿共计7000万人，其中城市0至3岁的婴幼儿数量为1090万人。以北京市为例，月收入在1500元的家庭小孩月消费额为532元，月收入达到5000元的家庭每月用于小孩的消费额则是1135元。如果按每个小孩月消费额的30%用于教育消费计算，早教市场的前景高达数百亿元。
民办幼儿园的兴起，改变了过去政府包办幼教的局面，有效增加了社会对教育的投入，为广大的受教育者提供了更多和更为多样的受教育机会，也为幼教领域带来竞争。“可以肯定地说，民办幼儿园的发展为过去‘皇帝的女儿不愁嫁’的幼教市场注入新的活力，促进了幼教事业的发展。”有关人士指出。
随着经济的发展、社会的进步，民众的教育投资观、消费观都发生了变化，教育消费的主体意识逐渐形成，这也要求民办园朝多元化办学发展，要求办学理念先进、办学形式新颖、办学体制灵活。
民办幼儿园的兴起，改变了过去政府包办幼教的局面，有效增加了社会对教育的投入，为广大的受教育者提供了更多和更为多样的受教育机会，也为幼教领域带来竞争。“可以肯定地说，民办幼儿园的发展为过去‘皇帝的`女儿不愁嫁’的幼教市场注入新的活力，促进了幼教事业的发展。”有关人士指出。
泉州汉唐幼教机构总园长刘晓玉则认为，如果民办幼儿园引导得好、作用发挥得好，是能很好解决市区入园难问题的。
为此，刘晓玉建议，政府首先要调整布局，根据住宅小区人口、居住情况合理设置园所，办民众满意的幼儿园。其次，政府要重视和扶持民办幼儿园的发展，创造良好、稳定的制度环境，正确地引导扶持民办幼儿园的发展。要正视民办园和公办园的差异性，让民办园与公办园并重、并存、并容，相互促进，共同发展，使民办幼教可持续发展。
目前，我市不少房地产开发公司在开发新住宅小区的同时，注重引进具有品牌效应、富有办学特色的幼儿园，以优质的教育资源来带动房产品牌的提升。如我市的汉唐等品牌幼儿园在众多高尚住宅小区开办分园，在满足小区住户子女入学需求的同时，还可满足小区周边部分居民子女的入学需求。民办品牌幼儿园办学质量有保证，办学机制灵活，可根据市场的需求调整办学方向，在一定程度上缓解了幼儿入学难的问题。
近年来，我国民办学前教育发展迅速。目前，在我国13万所幼儿园中，有8.2万所民办幼儿园，占全国幼儿园总数的63%，民办学前教育已成为我国学前教育办学的主体。这是中国民办教育协会副会长季明明在19日举行的第二届校外基础教育发展高峰论坛上介绍的情况。
季明明在论坛上发表了题为《新形势下校外培训的机遇和挑战》的报告。他说，近年来，我国民办教育发展迅速，健康成长，根据教育部20xx年的统计，民办教育机构在国家各类教育机构有9.52万所，占当年国家各类教育数量的17.41%。根据统计，当年有800多万幼儿在民办幼儿园，500万小学生在民办学校学习，350万初中、高中学生在民办教学机构就读。在广东东莞市，有32万流动子女进入民办学校读书。
季明明说，尤其在学前教育方面，我国民办教育发展迅猛。20xx年，我国有民办幼儿园7.76万所，占全国幼儿园数量的60.12%，而到20xx年，民办幼儿园就上升到8.2万所，占到全国幼儿园总数的63%。在河南，80%的幼儿园为民办幼儿园;在湖南长沙市，全市共有700所幼儿园，而500所为民办园。“没有这些民办教学机构，我国的教育会显得沉闷、单调，我国要在预定时间完成学前教育目标也非常困难。”
为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质。
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下：从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户;。
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位。
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、
探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务。
1)聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2)配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。3)协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
1)协助总公司开拓商务部组织及支持的.项目对接工作。2)协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构。
结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图(岗位职责见附件)：
分公司总经理。
行政助理。
业务助理。
业务助理。
四、分公司与总公司日常管理衔接。
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：1、行政人事管理。
1)分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2)总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3)分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4)分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。2、财务管理。
1)分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基。
础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2)分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
1)分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2)分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。
1、办公地址。
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记。
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、相关设备配备。
为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆(租赁)。
4、人员招聘。
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
5、开业仪式。
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
6、实施时间表。
7、筹建费用预算表。
随着全县农村经济快速发展，，幼儿教育则是基础教育的重要组成部分，强力推进幼儿教育，对于促进儿童身心全面健康发展，提高整体国民素质，实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。根据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》规定和上级有关文件精神，，特申请兴建一所“适应新形势发展需要，硬件设施完备，保护幼儿健康成长的现代化幼儿园”。以解决孩子家长的困扰，推动新农村建设的进一步发展。现将申办幼儿园的`基本情况报告如下：
1、幼儿园名称：智力幼儿园。
2、幼儿园地址：尉氏县岗李乡任庄村。
3、幼儿园性质：合理营利的民办性质幼儿园。
4、办园规模：建筑面积500平方米；占地面积2.5亩，
5.、招生对象及班数：学龄前3—6岁幼儿；班数：6班，计划招生总人数200人。
二、办园形式：全日制设午餐。
三、办园宗旨：保一流幼教，育一代英才。
四、教育内容：以《幼儿园教育指导纲要（试行）》为指导。另设置（特长教育内容的名称）。以满足幼儿需求，促进幼儿全面发展。
五、师资来源：选聘具有教师资格、教育特长的专业人员任教。
六、筹建幼儿园的启动资金金额：50万元。
七、办学目标：
（1）利用现有的教育优势和资源，办一所环境优雅，设施齐备，师资力量雄厚，管理科学的现代化幼儿园。
（2）幼儿园开设双语教学，同时开设舞蹈班、音乐班、美术班、手工班、乐器班等兴趣班。
（3）园内配有专职门卫，各种幼教设施，设有幼儿午休室、保育员、卫生室，教室配有彩电、电脑、饮水机、空调、电子琴等。配有校车免费接送孩子。
努力实现“让幼儿成才，让家长放心，让社会满意”的服务承诺。
请尉氏县教育局审核批准。
申办人：xxx智力幼儿园。
为进一步提高我镇领导干部法律知识水平和依法行政能力，根据上级要求，结合我镇实际，制定本计划。
一、集中学习安排。
(一)第一季度。
学习内容：中华人民共和国侵权责任法。
学习重点：侵权责任法的实施对社会生活的影响学习时间：3月15日。
学习地点：镇政府二楼会议室。
学习方式：集中学习。
(二)第二季度。
学习内容：中华人民共和国行政处罚法。
学习重点：行政处罚的实施。
学习时间：6月15日。
学习地点：镇政府二楼会议室。
学习方式：集中学习。
(三)第三季度。
学习内容：中华人民共和国行政处罚法。
学习重点：行政处罚的执行。
学习时间：9月15日。
学习地点：镇政府二楼会议室。
学习方式：集中学习。
(四)第四季度。
学习内容：中华人民共和国城乡规划法。
学习重点：1.城乡规划的实施。
2.城乡规划的监督。
学习时间：9月15日。
学习地点：镇政府二楼会议室。
学习方式：集中学习。
参加学法人员范围：副科级以上领导干部。
二、几点要求。
1.高度重视。建立健全领导干部学法制度，既是国家及省市县政府的要求，又是实施依法行政、建设法治政府的迫切需要。各部门要认真落实学法计划，同时可结合部门实际，组织学法活动，努力营造学法、用法的浓厚气氛。
2.领导带头。依法行政工作的深入开展，关键在领导法治水平的不断提高。各级领导干部应主动地学习依法行政知识，积极参加由镇政府组织的法制讲座，不断提高依法行政的能力。
3.主动学习。法律知识水平的提高，不仅需要集中学习，更重要的是每名领导干部要主动、持续、深入地学习，把自学与集中学习相结合。
4.联系实际。法律知识学习要紧密联系工作实际，与各项业务工作有机结合起来，学以致用，在实践中不断提高对有关内容的理解和把握。
随着全县农村经济快速发展，，幼儿教育则是基础教育的重要组成部分，强力推进幼儿教育，对于促进儿童身心全面健康发展，提高整体国民素质，实现全面建设小康社会的奋斗目标具有重要意义。根据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》规定和上级有关文件精神，，特申请兴建一所“适应新形势发展需要，硬件设施完备，保护幼儿健康成长的现代化幼儿园”。以解决孩子家长的困扰，推动新农村建设的进一步发展。现将申办幼儿园的基本情况报告如下：
1、幼儿园名称：智力幼儿园。
2、幼儿园地址：尉氏县岗李乡任庄村。
3、幼儿园性质：合理营利的民办性质幼儿园。
4、办园规模：建筑面积500平方米；占地面积2.5亩，
5.、招生对象及班数：学龄前3—6岁幼儿；班数：6班，计划招生总人数200人。
二、办园形式：全日制设午餐。
三、办园宗旨：保一流幼教，育一代英才。
四、教育内容：以《幼儿园教育指导纲要（试行）》为指导。另设置（特长教育内容的名称）。以满足幼儿需求，促进幼儿全面发展。
五、师资来源：选聘具有教师资格、教育特长的专业人员任教。
六、筹建幼儿园的启动资金金额：50万元。
七、办学目标：
（1）利用现有的教育优势和资源，办一所环境优雅，设施齐备，师资力量雄厚，管理科学的现代化幼儿园。
（2）幼儿园开设双语教学，同时开设舞蹈班、音乐班、美术班、手工班、乐器班等兴趣班。
（3）园内配有专职门卫，各种幼教设施，设有幼儿午休室、保育员、卫生室，教室配有彩电、电脑、饮水机、空调、电子琴等。配有校车免费接送孩子。
努力实现“让幼儿成才，让家长放心，让社会满意”的服务承诺。
请尉氏县教育局审核批准。
申办人：智力幼儿园。
1、方向选择：幼儿教育。
2、拟名：回然小镇（拟名初衷：幼儿园是华德福教育的一部分，我们期望着有一天华德福社区生活能够真实地出现，我们可以共同拥有一个真实的精神家园）。幼儿园园名待定中。
3、教育理念选择：华德福（waldorf)教育。
4、理念简介：
第一所华德福学校于19xx年创立在德国的斯图加特。当时，一位德国企业家邀请史代纳博士根据人智学的研究成果，为他的香烟厂工人的子弟办一所学校，并以工厂的名字命名。这所学校办得很成功，受到社会各界的好评，当时人们都认为这是代表未来教育的典范。后来，凡是实践这一教育理念的学校都被称为华德福学校。也被称为史代纳学校。
人智学是华德福教育的基础，人智学认为人的意识是就阶段性的发展，七年为一个周期，华德福教育就是配合人的意识发展规律，阶段性针对意识来设置教学内容，让人的身体、生命体、灵魂体和精神体都得到迎合和发展。人的第一个成长阶段是指从出生到大约七岁换乳牙之前，这个阶段儿童的生命组织构成力，主要用于建设、健全和平衡生理身体的发展，建造灵魂在地球上的载体，在这个年龄阶段身体成长极其迅速。在幼儿的意识中，他自己和世界是一个统一体，周围的一切都影响着他的生命组织构成力。这一切对幼儿来说都是好的和善良的，幼儿本能地以模仿来学习。如果过早地开发幼儿的智力就会透支生命力，会影响幼儿的整体平衡发展。在这一阶段，从园所的设计和教室布置，到教学用品和学生用品都非常讲究，尽量做到自然、和谐和温馨，给予孩子温暖、安全和爱的感觉。因为孩子在这样的环境下才有善良和美好的想像。孩子善良和美好的想像是保证生命力充分用于构造身体的重要因素，影响想像力发展的教育实际上是影响孩子的身心健康。针对培养孩子的想像力，可以通过讲童话故事让孩子想像美好的、善良的事物，让孩子玩造型不完整的玩具和自然状态的松果、贝壳、石头和木头等引导孩子发挥无限的想像，同时使孩子认识和了解这个地球世界。
华德福教育在很多国家的发展都是处于民间发展状态，一些热心教育的有识之士希望通过华德福教育来净化功利社会，在教育过程中，帮助成人和孩子在物质社会的大潮中把握自己的精神生活，寻找自己生命的使命和对自己负责。华德福学校的教师一般都是出于对孩子和社会的关爱，热爱自然和生活，呼唤爱心，关心他人，关心人文精神生态和自然生态，以及崇尚奉献精神去从事教育，把学生当作他们的老师，在教学和生活中，不断地自我完善、成长和成熟，用行动来鼓励人们多做社会公益事业和关心社会弱小群体。因此，世界各地的华德福学校常成为志愿者、老师、家长和孩子共同学习、互相交流和不断完善自己的社区文化中心。
二、可行性分析。
1、背景分析。
本地背景概况：所在地石家庄。教育者（园方或创办者）执行理念偏向主流教育，以早教、启智为核心，以使儿童无障碍进入小学阶段学习为目标，此核心和目标能够迎合家长的普遍心理。儿童教育的实质和真义在家长心中尚未建立，有关儿童教育理念的意识关怀有待开发。目前作为教育引领者的园方或创办人未能为受教育者提供既高且广的平台呈现非主流教育的真实面目，儿童教育的真髓也就无法遭遇承载体以释放其饱满的生命力。而作为教育者合作方的家长群体境况更为尴尬，儿童生命的第一见证人以及成长的`终身陪伴者无从了解和触摸儿童成长的实质，生命成长的需求难以破土，问题是，我们的家长群体对此并非没有需求，只是不知该需求什么以及怎样需求，而作为受教者的儿童，自然不可避免地失去了本应属于他们人生中最重要也是最美好的起初阶段的成长发展自由，也即真正和真实的生活的权利。
国内背景：中国大陆第一所华德福学校创办于20xx年植根四川成都，是目前国内唯一一所相对成熟的华德福学校。其后，在北京、广州、深圳、西安、上海、郑州等地有一批华德福教育的实践者在热情努力积极地做着推广工作。同时，来自德国、英国、澳大利亚、美国、瑞士、丹麦、日本等国的一批资深华德福教师不计酬薪地奔波在每个需要他们的地方做着培训和指导工作。国内华德福教育的推广因为得到了国际华德福教育联盟的极大关注，因此华德福教师培训从一起步就遵循国际通用规则被纳入大家庭并已获得国际资质认证。正是其实践的严格性和严谨性方构筑起了一种教育理念和体系的尊严。
国际背景：从19xx年世界上第一所华德福学校在德国的斯图加特诞生至今，全球范围内已有63个国家，近877所华德福学校，1706所华德福幼儿园，549家矫正教育和社会治疗机构及60所教师培训学校（截至20xx年的统计）。华德福教育既能在富裕的北美和欧洲等国发展，也能在巴西和南非的贫民窟里发展，既能在基督文化社会中发展，也能在伊斯兰教的埃及和犹太教的以色列发展，既能在佛教的日本和泰国发展，也能在印度教的印度发展，华德福学校在世界割地都能受到钟爱的主要原因是其教育理念坚持了人智学对人的共性理解，针对了人的本性发展，尊重了人的自由天性，结合了本土文化和国情，从而实现了华德福教育本土化，并发展了华德福教育的人文精神。
2、华德福幼儿阶段教育与其他幼儿教育的对比分析：
华德福教育与其他教育的最大区别就是尊重人的发展规律，并从生活中观察了解儿童的需求来进行教育，为孩子的身、心、灵和精神的整体健康而努力。其理念是培养独立的精神个体，成为会思考的自由人，而不仅仅是满足经济建设和科技发展的需求。
华德福教育在儿童的不同发展阶段尽力使意志、感觉和思考得以平衡的发展：突出想像力的发展同时，不忘责任感和真理感的发展，突出责任感的发展也不忽视想像力和真理感的发展。主张培养合作意识重于竞争意识，强调教育在发展人的独立自我的同时，也强调人跟周围的人、社会和自然保持和谐，这种教育理念也给创建未来的文明社会提供了一个榜样。
总之，华德福教育提倡的教育理念是为人的精神生活、个体发展和社会文明服务，它不仅仅是一种与众不同的教育方法和教育观点，而且是一种与众不同的生活理念和生活方式。
3、教师准备：
主班教师一名：现正担任华德福幼儿园主班老师，已经接受华德福幼儿教师培训并在继续学习中。工作时间：一年。
配班教师一名：已经接受华德福幼儿教师培训并在继续学习中。
指导教师一名：已经接受华德福教师培训并在继续学习中。
三、园所周边环境基本要求及暂定区域：
基本要求：（1）偏离闹区，环境安静。
（2）有可提供的自然环境共享资源。
（3）毗邻生活小区。
暂定区域：摩卡小镇。
四、财务预算：
（1）启动资金预算：
室内装修（墙面、地面、厨房、卫生间、门窗）：25000元。
生活用具（厨具，卫具）：5000元。
教室环境及设施（窗帘、桌布、木架、各类篮筐、实木桌椅、床、）：6000元。
玩具（大型室外：滑梯、秋千、沙池；小型室内：各种原木头、块）20xx元。
课程材料（损耗型：蜂蜡、蜡块、水彩颜料、水彩纸、画板、羊毛毡及棉布等手工原材料、永久型：竖琴、竖笛）。
损耗型一个学期：20xx元，永久型：竖笛630元竖琴20xx元。
师资培训：每年三期，12000元/人。
共计：45000元。
(2)每月支出预算：
伙食原材料费：9元/天/人*22天/月共计：200元/月（一餐两点）。
水电费：300元。
外出活动支出费：200元。
课程材料损耗费：20xx元/半年=334元/月。
工作人员新资：600元/人*4人=2400元。
附：饮食说明如下：
主食：全麦、糙米。另，各种有机豆类及米类。
水果与蔬菜：应季。
每日两次果点：上午：水果。
下午：自制无糖点心及水果。
五、筹资与收费。
筹资方式：
（1）创办者自筹一部分。
（2）预收学费（半年、一年）。
收费项目：学费+伙食费+活动费（伙食费和活动费缴费方式为月交）。
收费标准：
学费：980元/月（预交半年9折882元/月预交一年8折784元/月）。
即：半年为5300元（6个月）；一年为8700元（11个月）。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，认真省、市教育工作会议精神和有关教育法规政策，紧紧围绕教育局、镇委、镇政府有关工作的要求，以人为本，与时俱进，坚持教育改革和教育创新，着力创建幼儿园文化，形成自身特色，进一步做到规划科学化，办学特色化，管理精细化。不断加强教师队伍建设，依靠全体家长和社会各方力量，不断提高保教质量，促进我镇幼儿教育事业的健康快速可持续发展，努力办好新埭镇人民满意的幼儿园教育。
1、争创“嘉兴市文明单位”;。
4、中心幼儿园开展精细化班级管理研究，提升幼儿园班级管理质量;。
6、继续保持全镇学前三年入园率94%以上的良好态势;。
7、进一步完善中心幼儿园幼儿兴趣活动的探索研究，凸显幼儿园办园特色;。
9、通过建造或改造等多种方式，进一步改善村级幼儿园办园条件;。
10、中心幼儿园专任教师大专学历比例达到60%及以上，大专进修在读率达90%以上。
(一)加强制度建设，实现管理精细化。
1、健全德育教育制度，坚持以德育教育为重点，抓好园风园貌建设。继续以开展孝敬教育为切入点认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，探索“以孝敬教育为载体的幼儿园德育教育”。挖掘教育契机，对全体师生进行中华民族传统教育，宏扬中华民族传统美德。
2、加强师德师风建设，评选先进小组群体。唱响“发挥团队精神，提升整体水平”。
3、重视校园文化建设，开展班级文化、校园文化创建活动。把班级文化创建情况作为优秀班级评比条件之一。
4、进一步完善幼儿园内部管理规章的落实检查措施，尤其是岗位职责操作细化，加强过程管理，实现精神化管理目标。加大制度的学习宣传力度，努力使内部规章制度真正转化为全体教职员工的自觉行为。
5、强化过程管理，形成检查监督尤其是自查交流制度，突出“以人为本”的管理理念。
6、加强幼儿园法制化建设，组织学习教育法律法规，增强法制意识，努力实现“依法治园、以德立园、和谐兴园”。
(二)加大队伍建设力度，加快教师专业化进程。(详见专项计划)。
1、加强管理队伍建设，坚持行政周例会制度，加强学习研究、团结合作。
2、进一步完善园本培训计划，制订教师培养规划，坚持利用周六及寒暑假教师休息时间开展教师培训工作。有计划进行教师理论培训、基本功培训和教育教学技能培训。全体教师参与教育教学技能比武活动。将教师参与培训状况与教师年度考核相结合，与教师培养工程相结合，与教师评聘相结合。园长是园本培训的第一责任人。
3、通过进一步与实验幼儿园挂钩结对，派骨干教师外出学习等形式。加强教学研究、课题研究，不断提高教师专业化水平，加快教师专业化成长步伐。积极组织并开展各类教学比武活动，以赛促训，形成良好的教学研究氛围。
4、加强班主任队伍建设，加强班级管理研究。倡导班主任根据个人个性爱好形成班级自身文化特色。
(三)加强中心幼儿园建设，彰显中心示范辐射作用。
1、进一步完善中心有关规章制度建设，实现制度育人、精细化管理。
2、加强学习与研究，形成良好的教育研究、敬业奉献的氛围。进一步组织学习《幼儿园教育指导纲要》，切实做好课改实验有关工作，将新幼教理念扎扎实实地落实到教育教学行为中去。
3、加强班主任工作研究，班级管理规范化与个性化相结合，提倡创建班级管理特色。加强幼儿在园一日各环节管理，提高保教质量，巩固幼儿园良好的社会信誉。
4、加强教研组(年级组)建设，发挥团队整体功能优势，开展日常教学研究模式探究，形成良好的教学研究氛围。加强与实验幼儿园挂钩结对，培养中青年教师骨干力量。继续开展课堂教学评价分析活动，提高教学活动质量，并继续开展向村幼教学展示活动。
5、加强课题组研究活动，做好有关材料经验积累及应用推广，突出教育研究为教育工作服务的功能。对园本课程进行阶段性的整理，形成初步成果。着手开展幼儿园评价方面课题研究。积极完成省、地两级有关课题的子课题研究工作。
6、配合上级业务主管部门做好教学调研工作，并借力提高保教质量。
7、通过各类创建活动，提高幼儿园整体形象和办园质量。
8、加强家园合作教育，加强幼儿园与社区、小学等单位的联系，优化幼儿园教育环境，提高幼儿园办园品位。
(四)加强村幼规划发展，逐步实现教育均衡化。
1、做好20xx学年度的网点调整有关工作。做好20xx学年的事业发展摸底工作。
2、做好20xx年——20xx年网点调整及村幼发展事业规划的调整工作。
3、在政策允许下，着力加快村幼建设发展。
1、进一步探索幼儿在园一日活动的科学安排;。
2、进一步细化保育员一日各环节的保育工作;。
3、进一步强化保健工作的记录制度;。
4、进一步加强安全卫生工作管理尤其是食堂的管理;。
5、进一步加强固定资产管理力度;。
开始进行场地装修工程。
二、成立ktv筹备办公室。
1.组建办公设备：文具、电脑、电话、办公室。
2.制定本公司的营业定位、营业预算、市场分析、客源分析、营销方式。
3.公司基本主要的高层员工到位以及宿舍安排。
4.公司行政结构的制定，各部门的人事编制，薪资预算。
5.员工守则的起草、制定、审批及印制。
6.按行政结构组建公司各部门。
7.各部门的规章制度的制定、审批。
8.招工简章的制定、审批，招工手续的承办。
9.征选公司vi设计方案。
10.各式基本表格、单据的制作与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、各种财务报表等等。
相关印刷物品的设计确定与印刷。公司标识、文字、宣传单、领导名片、会员卡、胸牌、酒水单、防火疏散图、企业文化氛围布置。
12.培训计划和培训教材的制定，服务人员的培训教材、楼面干部的培训教材。
13.招聘广告刊登及开始招聘员工。员工宿舍的安排。
14.各部门员工制服的设计与制作。
15.制定采购预算表。全场家私、设备、用品采购清单。酒吧及厨房设备、餐具、杯具的定款订货。
一、ktv企业筹备、筹建的几个阶段：
第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有：
a、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx??等）。
b、依据调研结果写出可行性报告交给投资者,。
第二阶段：装修期（筹建阶段）。
a、施工前的准备工作：
1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对ktv内所要具备的功能如：各种ktv包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。
2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。
3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。
第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。
a、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等。
b、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等。
第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）。
a、制定并经投资者审批通过ktv的有关规章制度、岗位职责、工作流程等。
b、制定招聘计划。
c、制定培训计划（时间、地点、内容等）。
第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）。
第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）。
a、对员工进行理论培训（xxxxxxxxxxxx等）。
b、对员工进行业务培训（xxxxxxxxxxxx等）。
c、对员工的培训进行考评。
第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月）。
a、消防合格证、安检合格证。
b、卫生合格证、税务证、营业执照。
第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）。
a、开业必备有关物品的采购或印刷。
b、开业典礼策划（在开业前一个月完成）。
c、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）。
第九阶段：开业初期。
1、试营业经营管理的工作重点。
（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理。
（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场。
（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整。
（7）建立企业对外推广平台。
（8）建立客户信息反馈、处理机制。
（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库。
2、正式对外营业的工作重点：
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整。
（2）继续按企业既定的管理目标实施管理。
（3）建立企业独特的企业文化。
（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额。
二、量贩式ktv经营之道。
a、硬件设备：(暂时不发表)。
1、点歌系统：(暂时不发表)。
2、歌库质量：(暂时不发表)。
3、音响设计：(暂时不发表)。
4、环境质量：(暂时不发表)。
b软件设备：（即管理、服务、市场拓展等---暂时不发表）。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，认真省、市教育工作会议精神和有关教育法规政策，紧紧围绕教育局、镇委、镇政府有关工作的要求，以人为本，与时俱进，坚持教育改革和教育创新，着力创建幼儿园文化，形成自身特色，进一步做到规划科学化，办学特色化，管理精细化。不断加强教师队伍建设，依靠全体家长和社会各方力量，不断提高保教质量，促进我镇幼儿教育事业的健康快速可持续发展，努力办好新埭镇人民满意的幼儿园教育。
1、争创“嘉兴市文明单位”；
4、中心幼儿园开展精细化班级管理研究，提升幼儿园班级管理质量；
6、继续保持全镇学前三年入园率94%以上的良好态势；
7、进一步完善中心幼儿园幼儿兴趣活动的探索研究，凸显幼儿园办园特色；
9、通过建造或改造等多种方式，进一步改善村级幼儿园办园条件；
10、中心幼儿园专任教师大专学历比例达到60%及以上，大专进修在读率达90%以上。
（一）加强制度建设，实现管理精细化。
1、健全德育教育制度，坚持以德育教育为重点，抓好园风园貌建设。继续以开展孝敬教育为切入点认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，探索“以孝敬教育为载体的幼儿园德育教育”。挖掘教育契机，对全体师生进行中华民族传统教育，宏扬中华民族传统美德。
2、加强师德师风建设，评选先进小组群体。唱响“发挥团队精神，提升整体水平”。
3、重视校园文化建设，开展班级文化、校园文化创建活动。把班级文化创建情况作为优秀班级评比条件之一。
4、进一步完善幼儿园内部管理规章的落实检查措施，尤其是岗位职责操作细化，加强过程管理，实现精神化管理目标。加大制度的学习宣传力度，努力使内部规章制度真正转化为全体教职员工的自觉行为。
5、强化过程管理，形成检查监督尤其是自查交流制度，突出“以人为本”的管理理念。
6、加强幼儿园法制化建设，组织学习教育法律法规，增强法制意识，努力实现“依法治园、以德立园、和谐兴园”。
（二）加大队伍建设力度，加快教师专业化进程。（详见专项计划）。
1、加强管理队伍建设，坚持行政周例会制度，加强学习研究、团结合作。
2、进一步完善园本培训计划，制订教师培养规划，坚持利用周六及寒暑假教师休息时间开展教师培训工作。有计划进行教师理论培训、基本功培训和教育教学技能培训。全体教师参与教育教学技能比武活动。将教师参与培训状况与教师年度考核相结合，与教师培养工程相结合，与教师评聘相结合。园长是园本培训的第一责任人。
3、通过进一步与实验幼儿园挂钩结对，派骨干教师外出学习等形式。加强教学研究、课题研究，不断提高教师专业化水平，加快教师专业化成长步伐。积极组织并开展各类教学比武活动，以赛促训，形成良好的教学研究氛围。
4、加强班主任队伍建设，加强班级管理研究。倡导班主任根据个人个性爱好形成班级自身文化特色。
（三）加强中心幼儿园建设，彰显中心示范辐射作用。
1、进一步完善中心有关规章制度建设，实现制度育人、精细化管理。
2、加强学习与研究，形成良好的教育研究、敬业奉献的氛围。进一步组织学习《幼儿园教育指导纲要》，切实做好课改实验有关工作，将新幼教理念扎扎实实地落实到教育教学行为中去。
3、加强班主任工作研究，班级管理规范化与个性化相结合，提倡创建班级管理特色。加强幼儿在园一日各环节管理，提高保教质量，巩固幼儿园良好的社会信誉。
4、加强教研组（年级组）建设，发挥团队整体功能优势，开展日常教学研究模式探究，形成良好的教学研究氛围。加强与实验幼儿园挂钩结对，培养中青年教师骨干力量。继续开展课堂教学评价分析活动，提高教学活动质量，并继续开展向村幼教学展示活动。
5、加强课题组研究活动，做好有关材料经验积累及应用推广，突出教育研究为教育工作服务的功能。对园本课程进行阶段性的整理，形成初步成果。着手开展幼儿园评价方面课题研究。积极完成省、地两级有关课题的子课题研究工作。
6、配合上级业务主管部门做好教学调研工作，并借力提高保教质量。
7、通过各类创建活动，提高幼儿园整体形象和办园质量。
8、加强家园合作教育，加强幼儿园与社区、小学等单位的联系，优化幼儿园教育环境，提高幼儿园办园品位。
（四）加强村幼规划发展，逐步实现教育均衡化。
1、做好20xx学年度的网点调整有关工作。做好2006学年的事业发展摸底工作。
2、做好20xx年——20xx年网点调整及村幼发展事业规划的调整工作。
3、在政策允许下，着力加快村幼建设发展。
1、进一步探索幼儿在园一日活动的科学安排；
2、进一步细化保育员一日各环节的保育工作；
3、进一步强化保健工作的记录制度；
4、进一步加强安全卫生工作管理尤其是食堂的管理；
5、进一步加强固定资产管理力度；
具体工作见有关责任科室及负责人的专门计划，计划制订分工：
时间转瞬即逝，我园主动地、有计划有系统地对县内其他幼儿园进行的联系指导，已颇有成效。各乡镇幼儿园、私立幼儿园在管理水平、教师业务能力、办园条件上都有了很大的进步，在园幼儿人数明显增长，社会反响较好。综观我园对他园的联系指导工作，可以从以下几方面进行总结：
我园园长倡导并主持召开了全县幼儿园园长座谈会，通过座谈会形式将各园的管理心得交流讨论，集体学习新的管理理念，请各乡镇幼儿园、私立幼儿园园长参观了我园的工作流程，借阅我园的图书资料等，使园长通过讨论总结出了好的管理经验，并加以运用。
教师的业务能力不断提升。
我园着重从两方面入手，提高了各乡镇幼儿园、私立幼儿园教师的业务能力。首先，我们采用在我园开展县级幼教观摩活动，邀请全县教师前来观摩学习的形式，使县内教师集体来我园学习优秀的教育活动组织方式；其次，我园园长、教导主任、工会主席还亲自带队，组织我园部分优秀教师到各乡镇幼儿园、私立幼儿园，根据他园的'具体情况，向他们介绍如何更好地管理幼儿园，如何更好的组织教育活动，并给他园教师示范了教育活动的具体组织过程。
幼儿园的园内环境得到了美化。
综上所述，我园积极主动地做好了作为一所省级示范幼儿园，在地区中的联系、指导其他幼儿园的工作，使我们平武县内的所有幼儿园都得到了一定的发展，全县的幼教水平有了大的提高。在以后的工作中，我们一定再接再厉，力争使我们平武的幼教事业能走在绵阳市幼教工作的前列！
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