工程计划科工作流程（通用13篇）

工作计划书是一种详细描述工作目标、任务和计划安排的书面材料。以下是小编为大家收集的工作计划书范文，仅供参考，大家一起来学习和借鉴吧。

建设工程招标代理工作流程

2．为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单：

1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章）

2）项目概况

3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章）

4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章）

5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章）

6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章）

7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章）

3．组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下：

2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律；

3）熟悉工程类企业相关资质分类、级别及各级别承揽的业务范围；

4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等；

5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等；

6）熟悉各种招标方式、评标办法。

1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天；

2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；

5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。

5．编制招标文件、工程预算；

6．在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。

1）招标公告、招标文件、控制价在当地招标办备案；

3）前期备案为业主提供资料和招标代理机构公司简介、资质、相关

工作人员等资料。

二、前期实施

1．发布招标公告，公告内容如下

1）招标方式（资格预审、资格后审）；(公开，邀请)

2）招标条件：工程名称，项目审批、核准或备案机关名称，招标人，资金来源；

3）项目概况和招标范围：工程实施地点，建设规模，计划工期，招标范围，标段划分；

4）投标人资质要求：投标人资质要求，项目负责人资质要求，其它要求；

5）招标文件获取方法：报名时间，报名地点，报名资料，资料获取；

6）联系方式：招标人、招标代理机构的名称、地址、联系人、电话、邮箱等；

7）其它内容：备注；

8）招标公告加盖三方公章（业主、招标办、招标代理机构），一 式 四 份，招标办留存两份，并为招标办提供电子档用于网上发布。

2．安排报名工作：

1）认真核查报名资料：介绍信、授权委托书、营业执照、资质证书、项目负责人证件等；

2）登记汇总报名信息；

3）报名信息及资料要求保密。

3．是否组织现场踏勘；

4．开标前15天对投标人的疑问进行答疑；

1）招标文件疑问，提交给业主进行沟通；

2）图纸疑问，提交业主，并主动联系图纸设计方沟通；

3）预算疑问，提交业主，主动联系预算方沟通；

4）答疑以书面形式，加盖业主公章，以传真形式交予投标人。

5．投标保证金及信誉保证金：确认相关投标人投标保证金及信誉保证金，按标段统计整理，并向业主汇报。

6．开标前准备：

1）提前1-3天，联系业主，提醒开标时间；

2）按程序联系参与开标的相关监督管理部门；

4）提前一天布置开标会现场，开标条幅；

5）开标前一天组织内部标前会明确分工（负责人、主持人、书面录人、电脑记录人和其它协助人员），做好开标前的准备工作。

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医院审计工作流程计划

为落实《北京市教育委员会关于做好20__年教育审计工作的意见》的文件精神和我院20__年工作的总体要求，高质量完成国家示范性高职学院建设任务，进一步建立健全内部审计制度，强化内部审计职能，发挥内部审计的“免疫系统”功能，实现“为规范财务会计工作服务、为提高教育资金使用效益服务、为教育改革与发展服务”的内部审计工作目标，特制定20__年审计工作计划。具体内容如下：

一、继续深入开展预算执行审计。

坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路，进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施办法(试行)》，深入开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计，加强对项目资金使用效益、效果分析和审计，努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作用，促进各部门进一步加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果，确保学院各项事业任务和工作目标的实现。

二、进一步加强领导干部经济责任审计。

审计处积极与组织、纪检、监察部门配合，做好干部任期经济责任审计，进一步深化经济责任审计的内容，坚持以领导干部履行经济责任为主线，重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署，重大经济决策制定和执行，以及遵守廉政规定等情况，促进领导干部树立正确政绩观和科学发展观，提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度，促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密衔接，进一步发挥经济责任审计在促进科学决策，推进依法治教，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托，今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。

三、继续做好基建修缮工程项目审计。

结合我院实际和管理要求，继续做好基建修缮工程项目审计，积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》的精神，继续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计，不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督，促进各类工程项目规范管理，节约工程成本，规范工程管理，防范基建修缮投资管理风险，维护合法利益，保障工程建设的顺利实施，提高资金使用效益。

四、继续搞好专项审计和审计调查。

按照领导要求，今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作，对学院各部门的收费情况进行审计调查，以加强部门内部控制，规范各类财务行为，防范经济管理风险，防止出现违反“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。

五、加强审计结果利用和审计整改。

医院审计工作流程计划

当前，我国医疗体制改革进入了深水区，医疗资源供需之间差距逐渐拉大，这些给医院的生存与发展带来了巨大的困难。为了确保医院长久持续的发展，医院要强化内部的审计管理工作，使医院有一个稳定有序的运营环境，进而提高医院的服务质量，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的未来发展目标。

医院审计工作流程计划

首先，在新形势下，民营医院对内部审计工作的重视程度不够，年收入大于300万元或拥有300张床位的医疗单位绝大部分没有设置独立的内部审计机构及专职的内部审计人员，在医院管理意识中，没有将财务内部审计作为财务内部管理的一部分内容，忽视会计审计对医院的重要作用。即便有的医院设置了这一岗位也是没有独立行使对内部审计职能，对一些违章操作也是听之任之，使得医院的财务内部管理漏洞大，安全系数低。其次，财务内部审计人员的基本素质低，不能满足医院内部审计工作的要求，公正性和客观性及专业技能的要求都存在较大的距离，严重影响医院内部审计的监督职能和工作效率。

民营医院要体现为社会服务，赢得大众的口碑，体现出民营医院的独特魅力，在医院的市场竞争中占有一席之地，营造良好的医院环境，建立内部控制制度，提高民营医院的整体效益，做到有制可循，有章可依。

2.1提高管理层对内部审计工作的重视程度，发挥审计职能作用。

民营医院常常认为是自己的单位，只要盈利维持就达到目的。对内部控制制度的建立，认为可有可无，造成整个医院的良好控制环境基础缺失，会计、审计人员的积极性也得不到提高。因此，强化管理层的内部审计工作的关注度，设立专门的审计机构，保证审计工作的独立性，积淀医院环境，制定严格的内部控制制度，有效监督医院的经济行为，严格审批医院的各项开支，保护医院的资产不外流，各个部门的沟通信息形成良性循环。长期下来，民营医院的整体竞争力就会得到充分地壮大。

2.2提高审计人员的自身素质。

努力学习新的财务制度及审计的相关知识，对民营医院的实际工作情况予以了解熟悉，熟练掌握现代信息技术手段，尤其是对计算机的操作运用，充分提高审计工作的效率，端正内部审计人员工作的独立性态度，具备高度的责任意识，对内部审计的结果负责，公正、客观地评价医院的经济利益。

2.3规范内部审计取证及审计流程，健全责任追究制度。

在内部审计过程中，取证是基础、也是关键的步骤。全面、真实的原始材料，是内部审计准确无误地定论出民营医院评价结果的保证。内部审计不但要参照会计账簿的内容，还要结合具体情况加以抽查考核，防止内部会计对事项的隐瞒或篡改，对经济业务的处理不规范或钻空子等问题，避免出现医院的内部审计工作取证过程不全面、不真实。

3结束语。

随着新医改的推进，民营医院的财务管理也得到了不断的规范和法制约束，内部审计工作的涌入，对医院的财务管理起到了非常重要的作用。因此，培养审计人员的素质，系统化地将风险管理与内部治理结合起来，最大限度地提升财务管理水平，最终实现民营医院发展的总体目标，在市场竞争中，处于不败之地。

作者：杨国平单位：北京普瑞世纪科技开发有限公司。

酒店工程部工作流程内容

1、执行上级领导下达的各项工作指示，向上级负责并报告工作。

2、模范执行岗位责任、操作规程、员工守则和各项规章制度。

4、坚持现场管理，每日逐间逐项检查酒店各设备的工作状况和技工维修质量，并做好设备维修台账和员工每月的工作量统计，解决技术上的.疑难问题。

6、做好本班组设备的技术档案、设备维修、故障排除、更换零件等，清楚地填入档案，每月定期交总工审阅。

7、负责班组的安全和防火工作，落实酒店关于安全保卫工作的计划和规定。

8、负责员工的工作安排和考勤、考核、抓好文明班组建设。

9、做好各项交班工作，交班清楚并有详细记录

酒店工程部工作流程内容

1、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。

2、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。

4、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。

5、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

6、发生故障时，服从主管和领班的.调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必须将维修情况交待清楚，才能下班。

7、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。

8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

消防工程资料员工作流程&心得

（从工程项目开始到竣工结束）。

一、准备阶段：

2.《分包单位资质报审表》（含：企业资质、安全生产许可证及主要管理人员资质等）。

3.相关消防部门审批意见书。

4.《图纸会审记录》。

5.《开工报告》。

6.《施工组织设计报审表》。

7.《施工进度总计划表》。

8.《建设工程质量人员从业资格审查表》。

9.《建设工程特殊工种人员上岗证审查表》。

10.《新工人进场三级安全教育记录》。

11.《施工安全技术交底》（含：电工、焊工、管道工等）。

12.《施工机具进场验收记录表》。

二、施工阶段：

13.《施工进度周计划表》。

14.《工程技术核定单》。

15.《工程事宜确认单》。

16.《工程项目签证单》。

17.《工程设计变更申请表》。

18.《监理工程师通知回复单》。

19.《工程联系单》。

20.材料进场报验资料，包含：《材料、构配件及设备进场检验记录》和质量证明文件（合格证、质保书、检测报告等）。

21.《设备开箱检验记录表》。

22.《设备安装检查记录》。

23.《设备单机试运转记录》。

24.《阀门调试记录》（含：安全阀、减压阀、报警阀等）。

25.《设备及管道附件试验记录》。

26.《管道系统压力试验记录》。

27.《管道冲洗（通水）记录》。

28.《室内消火栓试射记录》。

29.《电缆（线）绝缘电阻测试记录》。

30.《系统试运转调试记录》。

31.《系统联动试验记录》。

32.《防排烟测试记录》。

33.《施工日记》。

三、验收阶段：34.《隐蔽工程检查记录表》（包含相关分项工程）。

35.《检验批质量验收记录表》（包含相关分项工程）36.各分项工程工序验收《报验申报表》37.《竣工图》（一式八套）。

38.交质监站验收归档的竣工资料一式六套（见《质监站竣工资料目录》）。

39.报消防局验收的资料一式三套（见《消防局验收资料目录》）。

40.产值月报表及月付款申请表。

41.《工程结算书》。

42.《竣工资料移交单》、《消防设施、设备移交单》等。

质监站竣工资料目录。

（一式六套）。

一、材料设备进场验收记录汇总：

1、镀锌钢管。

2、钢材（槽钢、角钢、扁钢等）。

3、沟槽管件及丝口管件。

4、阀门及仪表配件。

5、消防水泵。

6、消防箱及配件（栓口、水带、水枪、接扣等）。

7、室外消火栓及消防水泵结合器。

8、kbg电管及管件。

9、pvc电管及管件。

10、电线和电缆。

11、报警设备（烟感、温感、报警按钮、模块、楼层显示盘、控制柜等）。

12、灭火器箱及灭火器。

13、其它消防产品。

二、功能性检测记录汇总：

1、设备开箱检验记录。

2、设备安装检查记录。

3、设备单机试运转记录。

4、阀门调试记录（安全阀、减压阀、报警阀等）。

5、消火栓试射记录（首层、顶层）。

6、自动喷水灭火系统联动试验记录。

7、系统试运转调试记录。

8、管道系统压力试验记录–（喷淋、消防）。

9、管道冲洗（通水）记录–（喷淋、消防）。

10、电缆（线）绝缘电阻测试记录。

三、自检、验收记录汇总：

1、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（喷淋）。

2、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（消防）。

4、给水设备安装工程检验批质量验收记录表。

5、消防水泵接合器及室外消火栓安装工程检验批质量验收记录表。

6、电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表。

7、电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表。

8、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表。

9、成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装验批质量验收记录表。

四、隐蔽验收记录汇总：

1、隐蔽工程检查记录–（喷淋管系统）。

2、隐蔽工程检查记录–（消防管系统）。

3、隐蔽工程检查记录–（电管预埋）。

4、隐蔽工程检查记录–（电管穿线）。

五、设计修改汇总：

1、设计修改通知书。

2、工程技术核定单。

六、竣工图汇总：

1、报警系统竣工图。

2、给排水系统竣工图。

（一式三套）。

1、委托书（含身份证明）（建设单位）。

2、验收申请（建设单位）。

3、建筑设计防火审核意见书（建设单位）。

4、建设工程消防验收申报表（建设单位）。

5、建筑工程消防验收申报表（建设单位）。

6、建筑工程消防验收之自检情况记录表。

8、工程施工单位相关资质证书。

9、工程监理单位相关资质证书（监理单位）。

10、隐蔽工程检查记录。

11、消防给水系统试压记录表。

12、绝缘电阻测试记录表。

13、消防自动报警系统调试报告。

14、消防产品合格证、检测报告。

15、防排烟设备产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

16、防火门产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

17、外墙保温材料产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

18、节能保温验收竣工报告（相关单位）。

19、竣工图（包含：消防电、消防水、暖通）。

材料进场报验需要的质量证明文件目录。

1、供货单位资质。

（加盖红章的复印件）。

2、生产许可证。

（加盖红章的复印件）（电焊条、水泵等）。

3、合格证。

（原件）——（必须提供）。

4、质量保证书。

（原件）——（必须提供）。

5、产品出厂检验报告。

（原件或加盖红章的复印件）——（必须提供）。

6、质量认证。

（强制质量认证的产品，消防设备等）。

7、备案证明。

（涉及质量、安全、环保等方面的产品）。

8、第三方检测报告。

（特定的设备及材料）。

9、设备调试报告。

（特定的设备及材料，水泵、安全阀等）。

10、安装、使用说明书。

（主要的设备、器具）。

工程部管理工作流程

1、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

2、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。

3、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。

4、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

4、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。

消防工程资料员工作流程&心得

1.设计说明书。

1）工程设计依据。

2）建筑规模和设计规范。

3）总指标。

4）采用新技术、新材料、新设备和新结构情况。

5）具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题。2．总平面。

三、申请消防设计审核应当提供下列材料：

1.建设工程消防设计审核申报表。

2.建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件。

3.新建、扩建工程的建设工程规划可证明文件。

4.设计单位资质证明文件5.消防设计文件。

1）消防设计文件应当包括设计说明书，有关专业的设计图纸，主要消防设备、消防产品及有关消防性能要求的构件、建筑材料表，重点反映国家工程建设消防技术标准强制性要求设计内容。

2）消防设计文件应当按照下列顺序编制排：

5.2.1：封面：项目名称、设计单位、日期

6.配套费复印件。

有建设单位到政务审批中心财务政局窗口缴纳消防设施配套费领取收据，凭此收据到财政局领取正规发票。

四、施工。

五、竣工移交。

六、专业检测单位检测。

七、申报消防验收应提供下列材料：

1.建设单位消防验收申报表。

2.工程竣工验收报告（提供给建委的完工资料：报档案馆的全套）。

3.消防产品质量合格证明文件。

11.竣工图纸（加盖竣工章）。

12.建设单位法人身份证复印件、委托书、委托人身份证复印件。

八、开业消防检查意见。

开业消防检查意见由工程所在地消防主管部门出具。

计划部工作流程

一.生产计划:(主要由余照平具体负责)。

1.销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。(每月15日)。

2.生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17日)。

3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17日)。

4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18日)。

5.编制生产计划及所需资金计划。(每月19日)。

6.开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责)。

7.下达各车间下月的生产计划。(每月21日)。

二.生产指令、包装指令的下达：

一车间：盐酸头孢他美酯。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：唐朝云。

生产过程的工艺、质量监督：胥直春。

3.生产周期：10天。

4.请检：胥直春。

5.检验：质检部马博然。

6.记录审核：吴自辉。

7.成品入库：胥直春。

8.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：胡乎。

3.生产过程的工艺、质量监督：张丽英。

4.生产周期：4天。

5.请检：张丽。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：张丽英。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：冯廷彬。

3.。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。

4.生产周期：9天。

5.请检：冯廷彬。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李明。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：贺平。

3.生产过程的工艺、质量监督：周昊f。

4.生产周期：2天。

5.请检：周昊f。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李静。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三、统计工作：(由余照平具体负责)。

1.收集各车间、职能部门上月的各类统计报表;(。

具体报表有：产品产量快报(各车间统计员提供)。

产品技经指标月报(各车间统计员提供)。

产品成本月报(各车间统计员提供)。

公司能源消耗月报(生产部曾芝铭提供)。

公司工资人数月报(人力资源部曹书华提供)。

产成品库存月报(采供部叶继成提供)。

产品质量月报(质检部马博然提供)。

时间：每月3日前报生产部余照平。

2.根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表(包括月报、季报、年报和其他专项统计任务);(附各类报表名称明细)。

3.同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表;。

4.根据报表内容分类登记统计台帐。

四、更换包装指令。

1.更换包装通知：质保部张平。

2.下达更换包装指令：余照平。

3.组织更换包装：车间主任。

4.监督更换包装：车间现场qa。

5.入库：车间统计员。

6.入库验收：采供部库管员叶继成。

五、动火指令。

1.各部门负责人申请动火，填写动单。

2.下达动火指令：曾芝铭。

3.动火：设备工程部杨佐才。

4.动火现场检查监督：曾芝铭。

我们是做视频采集卡的，公司刚成立不久，由于现在客户反映的问题比较多，所以主管让我写一份工作流程。我实在不知道怎么写。谁能给点意见?非常感谢。(视频采集卡，在我们公司主要分测卡和洗卡)。

计划部工作流程

1、每日7：00上班，监督导购进场;。

2、早7：10由当班主管召开晨会;。

3、晨会结束后监督导购做柜位的清洁，并请清洁课协助处理公共区域的清洁;。

5、开店时，有顾客经过要求导购使用五大用语;。

开市后。

1、卖场管理人员各负其责，做职责范围之内工作;。

2、随时在卖场巡视，发现问题及时处理;。

3、做好接待厂商及处理导购的需求事宜;。

4、处理退换货及客诉;。

收市后。

1、于闭店前3分钟要求导购在规定位置做送宾准备;。

2、闭店曲响，与导购一起做送宾动作，同时使用五大用语;。

3、送宾结束后，导购做柜位的整理(锁好柜台、仓库，关闭专柜电源，打开试衣间门);。

5、配合保安清场后下班，

文档为doc格式。

。

工程计划

1、销售目标：在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。

2、客户分类：根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。

二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家。

三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾。

3、业务员培训：

(1)针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。

(2)针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、、地缘热泵的基础知识的培训。

(3)针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。

工程计划

检修工程计划是指在定修计划的基础〔新编制的，即将进行的事前检修实施计划(包括日常检修工程计划，定修，年修工程计划等)，其业务内容包括立项，计划的编制，调整，委托和接受等内容。

(二)计划值与检修计划。

因此，检修计划必须以计划值为指导进行编制。

计划值与技术经济指标的主要区别是:。

(1)计划值追求100%准确，99%和101%同样不好。

(2)计划值的设定项目都能与企业成本项目挂钩，能核出价值。

(3)计划值是一个挑战性指标，它的编制是依据前期实践，前期失误因素所造成的损失及采取措施可能达到的指标，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱点，从而便于改进提高。

(4)计划值是从下到上结合形成的，是可调整的。

总之，计划值是一种特定的定量体系，用以指导计划的编制及控制计划的完成。