生产厂长新年工作计划（专业12篇）

生产过程包括原材料的获取、加工、制造、包装和销售等环节，需要各个环节的协同合作。接下来要为大家呈现一些改进生产流程的实施案例，一起来看看吧。

生产厂长工作计划

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路。

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作。

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作。

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习。

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、切实做好公司的考核制度。

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作。

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练。

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到"全员抓安全、人人为安全负责"的思想，要牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

一、在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务。

二、组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。

三、每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。

四、车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。

五、在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。

六、负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。

七、负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。

八、全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。

九、认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。

定期工作：

1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务。

2.参加经理办公会。

3.每月组织一次工作总结会议。

4.参加每周大周会。

一、提高产品质量，增加产业后劲。

质量是企业参与市场竞争的核心，今年在生产中将推出质量系统标准化管理。主要是以iso90001和《环境标志产品技术要求——家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求——太阳能集热器》质量管理系统为标准，严格控制生产中的.产品质量，强化后期服务，以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括：即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务，生产的各个环节都做到全程监控，建立健全各岗位质量责任制，全员参与质量管理，确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行“三查”，即自查：每道工序完成后，生产班组要对本道工序的产品进行自我检查，质量不合格产品严禁进入到下一到工序;互查：下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查;发现问题的及时上报;抽查：生产产品成品后，由厂质量检验部门对产品进行抽查，及时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量，如何最大限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环控制的售后服务，为消费者提供回访、安检、清洗等服务，提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。

二、着力做好节能降耗工作。

二十一世纪把“节能降耗工作”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全管理网络，不断完善制度，从组织上确保节能降耗工作;为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立以生产厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术工作有章可循，节能管理得到进一步规范。其次是进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识，通过开展培训教育，利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣传，形成良好节能生产氛围，提高全员节能生产的思想意识，为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手，提高设备安全性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起，确保今年节能降耗工作是顺利完成。

三、加强人员培训提高职工队伍素质。

现在大量新技术、新设备应用于日常工作中，对从业人员队伍素质提出了更高要求，为了适应市场发展新形势的要求，进一步做好售后服务工作，进一步提高干部职工队伍的整体素质。今年重点做好生产专业技术人员和售后服务安装人员的培训，是今年公司员工继续教育的重要内容，各生产车间要围绕生产技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握新的太阳能热水器的技术标准和工艺，成为生产技术、管理的骨干和普及推广的师资;第二是加快高技能人才的培养。今年将选择部分主业技术人员进行培训，对高级技师进行强化培训、考核，力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员工进行岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、加强设备的维护保养，确保生产稳步进行。

设备的维护保养工作重在落实，今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、维修人员的设备使用维护责任制，坚持谁使用谁维护保养，设备员和操作人员要做到“三好”“四会”即要将设备管好、用好、维护保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障，将基本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动，以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降低故障率这个方面开展“五好设备”竞赛活动，使设备始终处于最佳技术状态，发挥设备生产的优势，为我厂的生产奠定良好的基础。

五、加强安全工作管理，确保企业员工安全。

今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作，把安全生产工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置。加强我公司安全生产管理，确保公司员工的人身安全：我将从以下几个方面去抓：

1、加强宣传。在公司全体员工中做好安全生产宣传工作，牢固树立“安全第一，生产第二”的理念，并要求安全管理部门定期编发安全知识手册等资料给公司员工。

2、加大检查力度。要加大检查力度，厂安全部门要经常深入到生产第一线，对生产过程的每个工序进行安全检查，及时发现安全隐患问题，及时进行整改，确保生产过程中各个环节的安全。

3、加强安全培训教育。今年我们要做好全体员工的安全培训教育工作，加强对公司管理人员的安全生产教育与管理;同时也要做好各工种的安全培训教育，特别是新员工岗前岗位安全生产知识培训，及时掌握安全生产操作程序，确保员工人身安全。在车间或重要生产岗位地方要贴有安全生注意事项和警示标志，防止生产事故的发生。

生产厂长工作计划

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证*完成公司下达的各项工作任务。

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到"全员抓安全、人人为安全负责"的思想，要牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

生产厂长工作计划

（一）接到业务部的资料后准确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表，即刻交采购部填写单价，最后交董事长。

（二）董事长审核。

裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。

（三）根据生产通知单做出面料、辅料采购单，交采购部。

（四）面、辅料到厂后协助qc确认面料的成分、门幅、克重是否正确，辅料是否正确，如有不对及时和采购部沟通。

（五）编排每月的生产计划表和生产日报表，并合理安排生产，确保按计划保质保量完成生产任务。如果需要外发，及时做出外发生产通知单交总经理联系加工厂。

第三条、技术室：接到业务部的样衣申请单后，及时安排生产，确保样衣合格、按时寄出。

第四条、做好生产部门的日常管理工作：

（一）安全生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，下班后关闭所有电源，锁好门窗。

（二）生产设备的保养和维修管理：监督机修工做好生产设备的保养和维修。

（三）生产部所有员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公司的会议精神和发展前景，教导他们遵守公司的规章制度，配合人力资源部做好员工的思想工作。

（四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是按照客人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，所有设备、材料按照划分的区域摆放整齐，安全通道保持畅通，卫生保持干净，确保公司形象。

第五条、做好和其他部门的协调工作。

第六条、协助行政部做好客人验厂工作。

生产厂长工作计划

首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。

今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对20xx年工作总结如下。

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。

20xx度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

20xx虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。

一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三.稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。

最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福!!谢谢大家!!

生产厂长工作计划

x年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在20xx年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3、20xx年下半年工作措施及方法：

生产厂长工作计划

二、组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。

三、每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。

四、车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。

五、在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。

六、负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。

七、负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。

八、全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。

九、认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。

定期工作：

1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务。

2.参加经理办公会。

3.每月组织一次工作总结会议。

4.参加每周大周会。

生产厂长工作计划

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未通过认证身高：168cm。

诚信徽章：未通过验证体重：73kg。

求职意向。

人才类型：普通求职。

工作年限：18职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：1--20000希望工作地区：广州,广东省,湖南。

工作经历。

公司性质：国有企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业。

离职原因：破产。

公司性质：外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质。

工作描述：1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。2、主要业绩主持导入了iso9000体系，任管理者代表；推行了5s与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。

离职原因：搬迁福建省。

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：工厂经理。

工作描述：1.任职与职责12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。2.主要业绩第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。第二：建立了培训体系.第三：导入了spc控制技术和iso9000质量管理体系；成功推行了5s与目视管理；成功导入了员工自主管理模式；第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。

离职原因：发展。

公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：人力资源总监。

工作描述：1.任职与职责203月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6s推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。2.主要业绩第一：构建了公司ie工作体系。第二：构建了公司5s推进体系。第三：构建了公司安全生产管理体系。第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。

离职原因：

公司性质：民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体。

担任职位：人力资源总监/培训院长。

工作描述：1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。8、统筹制定公司、规划和公司5年规划，并负责监控实施。

离职原因：在职。

教育背景。

毕业院校：湖南大学。

专业一：工业管理工程专业二：机电一体化。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：一般。

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

1、7年日企、民企人力资源总监/行政总监岗位任职，熟悉人力资源整体体系建设，且专注于规划/招聘/薪酬/绩效/培训等模块的研究。2、国企、台企、港企高层生产管理岗位任职，一直专注于生产绩效的改善实践，懂mrp与erp系统，对5s、目视管理、tpm管理、品质管理有非常深厚的实践经验。3、精通现行国家和广州市劳动法律法规与政策，在和谐劳资关系、防范劳资纠纷的机制建设上有丰富的实践经验，熟悉政府部门办事流程，熟练与政府部门沟通的.技巧。4、精通企业办公室事务、总务后勤管理、安全保卫与车队管理工作。5、通晓企业安全生产体系构建，熟悉iso9001/iso14001/ohsas18001体系，有多年管理者代表任职与内审工作经验。6、精通spc品质技术与qc七工具的应用，熟悉精益生产模式。7、熟练运用电脑办公软件。8、卓越的口头与文字表达能力、亲和力和领导力。

详细个人自传。

一、座右铭。

结果当然重要，过程同样美丽，锁定目标，享受在实现目标的征途中所做的一切，只为成功找方法，不为失败找借口，这才是丰富的人生。

二、职业理念：

诚信做人、认真做事；务实创新、精益求精；

小心求证、大胆决策；积极沟通、团队致胜。

谢谢您阅看我的求职简历！

如有机会到贵公司面谈，我将十分感谢。假若在竞争中胜出，我定将与公司同仁一道全力以赴，以工作实绩回报公司。

生产厂长工作计划

。

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

应届毕业生。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

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户口所在地：

四川。

身材：

160cm?58kg。

。

婚姻状况：

已婚。

年龄：

39岁。

。

培训认证：

诚信徽章：

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求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职?

应聘职位：

工业/工厂类：生产厂长(经理）、

工作年限：

7

职称：

无职称。

。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

。

3500--5000。

希望工作地区：

广东省。

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个人工作经历：

公司名称：

广州市沃美化妆品公司起止年月：-04～-08。

公司性质：

私营企业所属行业：

担任职务：

。

工作描述：

负责生产及行政事务管理。

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离职原因：

自离。

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公司名称：

。

公司性质：

中外合资所属行业：化学化工，生物制品。

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担任职务：

生产经理。

。

工作描述：

负责管控全厂生产，向总经理汇报工作。

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离职原因：

合同期满。

。

公司名称：

。

公司性质：

中外合资所属行业：化学化工，生物制品。

。

担任职务：

。

工作描述：

。

离职原因：

合同期满。

。

公司名称：

。

公司性质：

私营企业所属行业：化学化工，生物制品。

。

担任职务：

。

工作描述：

先任生产主管两年，后调品管部主管一年。

。

离职原因：

合同期满。

。

教育背景。

毕业院校：

重庆市工业管理学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

工业管理。

所学专业二：

。

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

重庆市工业管理学院。

工业管理。

大专、优秀学生干部。

广州市瀚明企业管理顾问公司。

质量管理体系。

化妆品行业内审员。

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语言能力。

外语：

英语一般。

其它外语能力：

英语口语。

国语水平：

良好。

粤语水平：

一般。

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工作能力及其他专长。

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详细个人自传。

有自办厂经历，视厂为家的工作态度。在多间化妆品公司从事过全面生产管理工作。熟悉化妆品行业iso9001/iso14000/ohsas18001质量、环境、职业健康安全，一体化管理体系。熟悉欧盟理事会化妆品行业;gmp/ghp/haccp规范.有政府法律法规意识，及应酬工作经历。定期进行岗位技能和安全生产知识培训,建立一个正常的人才流动管制.使公司的发展蒸蒸日上.

月薪要求：3800元（包食宿）单间住。

试用期1个月，15天无业绩表现可无薪自离。

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

137xxxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

137xxxxxxxxxx。

qq号码：

。

电子邮件：

个人主页：

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生产厂长工作计划

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

生产厂长工作计划

尊敬的厂长：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职，在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席，

我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的'工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

此致

敬礼

辞职人：unjs。

生产厂长工作计划

为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的'作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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生产厂长工作计划

直接上级：总经理。

签发人：王知创。

管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。

岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。

概述。

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。

岗位职责：

六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;。

九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;。

十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;。

十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;。

十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;。

十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;。

十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;。

十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。

岗位内容框架。

2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会;。

4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;。

6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作;。

机电设备及维运管理工作。

1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;。

4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗;。

劳动竞赛工作。

1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;。

2、组织实施全公司劳动竞赛活动;。

劳动安全工作。

2、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;。

3、每月中旬组织工厂安全大检查;。

4、负责组织安检队伍的整顿;。

5、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;。

6、对所有工作任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。

具体工作内容：

安全作业。

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;。

2、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;。

4、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;。

5、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。

1、根据销售情况制订各班组每天的生产计划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作计划和生产任务。

5、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，首先应考虑班组各方面较优秀的员工。

生产数据的统计、分析与总结。

1、安排各生产班组对基础数据的严格采集;。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;。

3、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。

机电设备管理。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;。

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行;。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

日常工作。

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题;。

5多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力;。

6与员工经常沟通，掌握其心理;。

7对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并及时答复和采购;。

8培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、

选拔优秀人才，组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率;。

9、组织对生产部员工实施绩效考核管理工作;。

10对下级工作中的争议做出裁决;。

11协调生产部与客户、公司相关部门的关系;。

12接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理;。

13及时、准确、明了传达上级指示;。

14完成公司总经理委托交办的其它工作。

工作绩效标准。

一、生产部安全作业无隐患;。

二、生产计划的制定和生产实施情况;。

三、生产任务的完成程度;。

四、生产数据的统计、分析和应用程度;。

五、设备工作能力及设备即时维修完成情况和程度;。

六、执行公司各项规章制度情况;。

七、监控生产部员工职责完成情况;。

八、生产设备和工艺改造能力。