热门文旅公司工作计划（汇总16篇）

后勤工作的质量和效率直接影响到组织的工作效果和成果。以下是一些制定销售工作计划的实用经验和技巧，供大家分享。

年文旅板块国企集团公司暨党总支部年工作总结暨工作计划完整文档

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2021年，xxxx集团在市委、市政府、xxx集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“三高四新”战略，充分发扬肯吃苦、敢打硬仗的优良作风，立足主责主业，全力扩展新业务，开发新市场。在党风廉政建设、xx运营、重点业务推进、市场拓展、疫情防控、安全生产、项目建设等方面成效显著。截至2021年12月30日，共实现营业收入xxx.19万元（其中xx收入1936.1万、xx经营收入759.74万、xx消费收入xx.67万、环卫服务收入xx.24万、绿化服务收入xx万、绿化改造工程收入xxx.13万、水产品销售收入xxx.53万、其他收入xx万），较去年同期增长x万元，增长幅度x％。xxxxx总购票人数x人，较去年同期增长x％。现将公司2021年度相关工作完成情况及2022年工作计划汇报如下：

一、重点工作完成情况。

（一）党风廉政呈现新气象。

一是重视程度到位。主要领导作为党建工作第一责任人，始终坚持把责任放在心上、抓在手上、落实在行动上.及时制定了党总支《2021年党建工作要点》、《2021年意识形态工作计划》等制度，并及时下发至各党支部。二是职责落实到位。主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，做到全面从严治党各项工作逢会必讲、逢提必谈。党总支委员在抓好单位业务的同时，认真履行管党治党责任，自觉履行相关责任，加强对党员干部日常行为的常态化管理和监督。三是制度落实到位。加强和规范“三会一课”、党员调入调出、党费收缴、党员固定日活动等组织管理制度建设，对所属党员有关情况进行全面核对，实施动态管理。（2）“三载体”，夯实党建工作基础。一是加强集团组织建设。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，以落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，共开展党史专题研讨x次；组织开展固定主题党日活动x次。二是突出抓好党员队伍建设。严格落实《中国***党员教育管理工作条例》，不断增强队伍战斗力、凝聚力，本年度共开展“为群众办实事”等x次。组织干部职工全力以赴配合抗洪抢险督导工作，参加志愿活动xx余次。

始终把思想政治建设摆在党建工作的首位，以建设“先进党总支”为目标，深入开展学习型党组织创建活动。要求党员每年参加本单位集中教育活动时间在100天以上。今年以来，结合“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”主题教育通过观看录像、上党课、开座谈会等形式多样、内容丰富的学习，提高了党员的政治思想素质和理论水平。组织党员集中学习x余次。深入了解党的百年奋斗史，深化对马克思主义中国化成果特别是***新时代中国特色社会主义思想的理解。（。

当前隐藏内容免费查看2）重沟通，谈心谈话到位。健全廉政谈话全覆盖，采取个人谈话和集体约谈相结合的方式，对下属工作人员和一线职工谈话提醒一年不得少于两次，每次谈话必须形成书面记录。包括重点工作、工程项目实施前、中、后期涉及管理人员的廉政谈话教育等。2021年以来，班子成员与分管领导谈心谈话x余次，班子成员与分管领导工作人员谈心谈话x次，部（室）负责人与所在部（室）工作人员每季度进行一次谈话，掌握思想轨迹，增进感情交流，凝聚工作合力。

（1）全面完善群团组织建设。坚持党建带工建、带团建、带妇建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和组织机关干部职工、青年妇女围绕保护文旅工作献智献力、争创一流业绩。本年度，x公司开展“生活垃圾分类培训会”；组织干部职工参加大合唱，百团大赛等党工群各类活动x次，坚持春节、高温季节慰问困难党员、一线干部职工x余人次，使广大干部职工切身感觉到组织的温暖，不断激发广大干部职工奋发向上的内动力。（2）努力完善好党建工作的新理念。按照上级党工群党建工作要点要求，组织全体党员干部围绕新形势、新要求以及党建工作的重点，周密谋划全年的党建工作。从开展“三会一课”等方面入手，制定了组织、宣传、纪检等工作计划，致力于促进党建工作规范化、常态化、制度化。

（二）国企改革践行新方向。

针对公司人事制度不规范的相关情况，按照xxx集团三项制度改革相关要求，对集团总部及所属子公司进行了相关改革，组织进行全员岗位测评、综合测评、竞岗考试、中层竞岗面试等环节，并根据员工的特点及岗位需求，合理安排相关人员，营造了良好的竞争氛围，有效的提高了工作效率。

针对2020年以来，因公司整合人员流动性大的客观情况，全面核查所属员工档案信息，对档案进行全面整理，对信息缺失的档案重新进行补充及校对。同时对相关离职调岗员工的合同进行清理、合同再签等工作，并形成了统一规范的劳动合同档案，保证公司相关人事工作的有效开展。

在进行人事制度改革的基础上，针对不同的岗位性质及工作复杂程度，按照xxx集团相关要求及标准，在科学分析的基础上，制定合理的薪酬体系，在保证公平的条件下，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

（三）xx运营激发新活力。

（1）注重xx团队游客市场开拓。与国内200余家xxx完成签约进行深度合作，通过推出xx时令性旅游亮点、推广xx大型主题活动、批量采购xx资源、以及丰富ota产品拓宽销售渠道等方面，全面推出省内周边游线路产品，大力输送团队游客。（2）深化本地政企单位市场开拓。通过名录电话拜访，制定详细的拓展计划，出差拜访常德市政府机关，开展城发集团内循环、设计廉政教育产品等一系列举措，大力开拓常德本地市场。（3）强化研学团队市场产品开发。今年研学板块取得了历史性的突破，截至目前，研学团队已突破x万人。2021年秋季研学档期即将到来，长株潭地区、常德地区重点合作客户均已上架xx的研学产品。（4）积极推动旅游市场复苏进程。2021年8月xx因疫情爆发闭园近一个月，重新开园后，xx积极开展旅游市场复苏工作，出台针对医护人员、奥运健儿、酒店民宿等多项优惠政策，积极对接常德市总工会拓展政企单位业务，并趁都市文化旅游节东风出台多项优惠政策力争省内旅游市场份额。

（1）充分利用自有平台进行推广。2021年共发布微信推文x条，官网更新信息x条，微博更新x条，自行拍摄发布短视频x余条，实现了疫情防控、活动推广、政策发布、xx亮点等信息的及时更新。（2）展开多家媒体平台深度合作。新浪、网易、腾讯、红网、凤凰网等20多家网络媒体对xx的活动及其它信息进行发文转载，共计约x次。全年上央视1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南卫视、湖南都市、湖南经视等省级频道x次，在全国范围内树立了良好的品牌形象。（3）积极探索宣传营销创新方式。拍摄发布x余条短视频，展示xx美景，吸引游客前来参观。首次尝试了抖音网红效应，利用常德、长沙两地抖音网红账号通过短视频的方式推介xxx品牌，并发布旅行攻略，提升引流效率。

（四）重点业务迈上新台阶。

在xxx集团的坚强支持与悉心指导下，坚决贯彻落实市委市政府“三高四新”战略，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展。以“招大引强”作为主要突破口，重点针对xxxxx文旅产业发展战略合作事宜，积极对接国内知名旅游企业和文旅媒体企业。2021年3月，xxxxx与湖南广电达成战略合作协议，并选定xxx旅游区白鳞洲作为《向往的生活》第五季的拍摄地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南卫视上演，收视率均创下同期同类节目新高。2021年与常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳馆引进了沉浸式互动体验剧《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式对外营业，演出节目受到游客普遍欢迎，多次登上央视及各大知名媒体。

完成“1658”系列一次性桶装水委托代工，解决了桶装水品类单一的问题，有效的满足了市场的需求，为巩固和扩大“1658”市场影响力奠定了良好基础。同时完成了“原型地xxx”32类商标注册与45类版权申请20款商品外观专利申请。2021年xxx文创生活馆市区首店启动运营，开发上市9大系列共120款旅游商品，坚定地从“产品自信”走向“品牌自信”。

为提升xxxxx整体接待能力，构建食、宿、玩、乐，于一体的康养基地，按照市委、市政府及xxx集团的统一部署，xxx主题度假酒店项目于2021年5月正式启动，目前，该项目已完成施工围挡，下一步，将按照计划稳步推进该项目的施工建设。

（五）项目工程取得新突破。

目前，x个项目涉及x宗老国有土地已完成选址、划拨及用地规划许可证。x个项目不涉及老国有土地现已完成不动产登记证办理。已办理土地证x本。x个项目涉及老国有土地，新国有土地不动产登记x本。

同时资产办证x个项目x个项目涉及房产，目前已完成x个项目建筑单体测量工作，x个项目的方案设计图已报自规局正在审批，项目核面工作正在进行。

累计完成工程费评审的项目共计xx个，剩余项目x个。其中xxx棚改一期正在复审对审，桃仙路二期项目正在由市财评审计出具审计报告或意见，桃源山项目正在由施工单位和初审对账，环湖东路污水管网应急修复工程已移交给复审单位复审。

xxxxx5a创建—环道与公厕提质改造项目、xxxxx5a创建—基础设施提质改造项目已全部验收完成。xxx主题度假酒店项目目前已完成了项目备案、项目地块摘牌、土地出让合同签订、土地出让金缴纳、项目地块地形测绘、概念规策划方案编制、施工围墙工程等工作。

（六）安全防控实施新举措。

2021年，xxxx组织全面安全生产大检查（兼安全生产专项检查）十余次，并督促各子公司对发现的问题进行整改。全年度共组织安保员培训xx次，消防实操训练xx余次，消防实操联合演练x次，组织反恐防暴培训、演练x次，联合组织疫情防控培训、演练x次，举办重要安全知识文件讲座和培训x次。

2021年8月，面对突发情况，xxxx集团在区管委的统一部署下，全力投入疫情防控工作。第一时间开展全员检测，同时对相关人员实施集中隔离，集团所属员工均进行核酸检测x次以上（含x次），共计超过xx人次，隔离xx人，无阳性病例报告。同时积极协同有关单位排查人员信息近万条，完成公司员工及外聘单位疫苗接种超过xx人次。实施常态化管控后，积极引导员工安全上岗，加强岗位疫情防控，在xx各入口设立体温监测点，引导游客进行“三查”工作，落实提倡佩戴口罩和检测体温同行的防控机制。

二、存在的问题及举措。

部分“6＋1”项目和重点配套工程前期手续不完善（不动产登记证、工程规划许可、消防设计备案），从而影响项目消防验收备案、竣工验收备案、联合验收等手续，今年已完善不动产登记证，但工程规划许可、消防验收等工作办理难度较大。公司将继续加大相关工作力度，加强与相关主管部门的沟通，按照相关制度与要求，持续推动资产办证工作。

由于饮用水生产设施设备等资产注入xxxxx公司的工作尚未完成，暂时无法提供资产证明材料，按照饮用水生产许可等相关证照办理要求，目前尚不具备证照办理条件，该状况制约了xxxxx公司饮用水产销工作开展。后续xxxxxx将协同xxxxx公司密切对接相关单位，加快资产注入等相关工作的推进进度。

xxxxx历史文化底蕴深厚，但体验性不高、xx吸引力不足是客观存在的现实情况。虽然近年来，xx不断致力于改善xx体验性项目，新奇的特色游玩项目，受到了广大游客的一致好评，但对于年轻消费群体的对应性依然较弱。xx将持续完善相关招商引资政策，不断引进相关优质资源，开发新的游玩体验性项目，并持续改善现有体验性设施，提升游客体验度。

三、明年工作计划。

（一）强化党建廉政树立优良政治氛围。

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕党代会报告中多个方面促进文旅产业的发展契机，坚决贯彻市委、市政府、区管委相关战略部署，进一步加强领导班子建设、基础党组织建设、党员干部队伍建设。

一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提升自身的政治和专业知识水平；另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传带帮”工作，使党员的整体素质得到提高，在政治上更加成熟。

坚持党建工作和业务工作“两手抓”，“两手都要硬”，以强党建凝聚核心、以抓党建形成合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，助推各项重点工作克难攻坚，促进文旅板块工作又快又好发展。

广泛开展“道德模范在身边”、身边好人推荐评议、“我们的节日”等活动，深入开展公民道德建设工作，推进诚信建设制度化。继续加强公益广告展播工作，推动意识形态具体化、鲜活化、文艺化。

严格执行执行***八项规定精神及省市有关实施细则，密切关注享乐主义、奢靡之风的新动向新表现，坚决克服形式主义、官僚主义。用好监督执纪“四种形态”，激励党员干部清正廉洁干事。

（二）贯彻战略部署，稳步推进重点项目。

坚决贯彻市委、市政府“三高四新”战略要求，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展，继续推动xx与知名文旅企业的深度合作，实现优势互补、资源共享，共同投资，对xx进行全面提质改造，推出多种有利于提高经济效益的xx体验性项目和文创产品。

贯彻落实市委、市政府有关战略部署，按照既定的目标及时间节点，充分动员各方力量，稳步推进xxx主题度假酒店项目的持续开展，实现xx硬件设施及服务水平的飞跃式发展。

以相关战略合作为契机，以xxxxx作为常德市旅游龙头，整合全市其他优质旅游资源，战略布局新的文旅项目，推进区域性文旅产业生态产业链建设，共同打造常德市文旅上市平台，为常德市建设全国大健康产业基地，开好头、搭好台。

（三）完善内部体制不断提升管理水平。

继续以公司三项制度改革为指导，不断改革完善公司内部制度，减少层级，推进公司扁平化管理，提升员工工作效率。同时拓展招聘渠道，结合线上线下平台，建立人员招聘台账，引进高科技人才，助力公司经营创收。

巩固提升三项制度改革取得的良好成果，并通过新的方式持续降低公司人工成本，有序推进劳务派遣外包试点工作，降低用工风险，实现公司可持续发展，为公司扭亏增盈奠定坚实的基础。

建立目标责任、督查推进、考核奖惩三个体系，将督查推进和正向激励紧密结合，完善督查考核工作体系，以目标绩效为标尺，体现优劣，奖勤惩懒，奖优罚劣，通过严格督查考核鼓励员工做事，推进员工主动作为，推动公司各项决策落地生根。

制定详细的培训计划，定期安排员工参加各种学习培训及研讨会等，提高员工专业技能。组织外部专家前来公司对员工进行专项技能培训。拟建立员工援助计划，帮助员工进行压力测评，及时疏导。优化内部讲师队伍，完善新员工入职培训课程，并按要求及时审核、更新、完善员工档案。

（四）紧抓市场营销深入开展品牌宣传。

2022年市场活动以全年营销目标任务为导向，深度挖掘xx文化，创新演艺产品及活动呈现xx特色，合理分配资源，新创xx产品、策划与时俱进的活动方案。按季节划分，确保每季度一个大型活动穿插小型活动。

（1）根据市场情况成立多个销售拓展小组。对原办事处的设定视情况进行调整，周边省份如湖北、江西、重庆等地视情况设立业务办事处，并派遣专人进行常驻，指标到组，责任到人，有效激励。同时持续深入巩固湖南省内的常德市、长株潭、张家界等周边市场，将周边市场为中心做细做深做实，再辐射省外市场。（2）聚焦研学市场。积极做好接待工作。制定多种研学产品，丰富xx内学生团整体的接待内容，同时优化学生团接待流程，合理规划线路。寻求与大学学生会等学生机构的合作，针对本地大学生市场售卖年卡。同时结合直通车专线巴士，拓展市外大学生市场。并在校园网站、学生交流网站发布xx宣传信息。

以“心灵的故乡”为主题，宣传历史文化底蕴特色，将xxx历史、诗歌、田园、自然等因素传播开来，进一步塑造文化xx形象。宣传对象将以青中年为主，逐步加强在抖音、视频号上的投入，同时在常德市、长沙市增持部分实体广告，长期展示xxx品牌。

（五）立足市场需求，努力提升服务品质。

做好重大节日车辆安全检查、隐患排查、日常服务接待等工作，开展车船安全应急演练，抓好日常管理工作，提升人员综合素质，并积极探索游览车与xx运营相结合的经营新路子。

通过演艺带动经营销售、思考联动经营。整合现有资源，成立xxx专属艺术团，节约公司成本，灵活可控。招募及培养演艺专业业务人员，配置完善，提供工作效率。一岗多能，兼职演出，流动轮岗，降低人力成本。设计思考、策划创新一批投入成本低、运营人员少、游客体验佳、演出效果好的演艺产品。

购置机械器材、成立自属绿化养护队伍，将绿化版块业务打造公司主营业务之一，做大做强，参与市场竞争对外输出服务。加强苗圃建设，保留位置条件较好的苗圃，同时强化园林绿化养护管理，减少苗圃损失。

对市政、环卫保洁按照“谁牵头谁负责，谁主管谁负责、谁丢分谁负责”的原则，实行职责制和职责追究制。定人、定责、定进度、定时限，实行目标管理。

（六）应对市场挑战，防范化解债务风险。

按照区管委会及相关主管单位的工作要求，应对公司发展新局面，防范化解地方政府性债务风险。

按省、市财政局金融办要求，按质按期完成各项报表及全口径债务监测平台的数据提交和上报工作。

做好工程项目结算资金的统筹以及当年还本付息资金来源的考量，积极向有关主管部门汇报资金留存现状，合理安排还本付息，保持公司良好的征信记录。

全面配合有关主管部门融资发债、审计及其他工作，做到信息及时反馈和充分沟通交流，化风险于未然。

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公司工作计划

20xx新的一年，对于刚刚成立半年的汽车美容维护公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在成立这半年时间里，依靠上级领导的悉心栽培和全体员工支持与努力下，公司慢慢由刚开始的举步维艰但现在的蒸蒸日上，业务也从单一的洗车逐渐向汽车美容维护发展，而且因工作需要车库也一并划归公司统一管理，给公司以后的运作提供里良好的保证。为了使公司能有更好的发展，特作出20xx年工作计划如下：

1、针对集团内部用车的清洗和维护保养，定期做回访。

2、不断挖掘外部市场，依托集团内部有室内停车场，对外来停车车辆进行宣传。

3、负一仓库改造成为汽车修理车间，扩大经营项目。

4、定期学习，完善员工培训。

1、岗位外移，明确分工，做到定岗定人定责。

2、清理负二车库堆放的闲置品和垃圾，充分利用可用空间。

3、规范车库制度，尽量杜绝关系车长期停放问题。

以上，是我对20xx年工作计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中光辉形象。

公司工作计划

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

公司工作计划

20xx年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到，特此制定了新的工作计划。

参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素质。积极争取资金，阐明充分理由，反映真实的情况，并注意及时联系，主动沟通，密切彼此的关系，力争得到更大的支持。具体计划如下：

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司固定费用治理办法、资金预算治理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各部门建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。

公司工作计划

20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢xx装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。

在xx项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。

在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作打算。

（一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，深入熟悉和学习，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对工程的成本控制没有做到心中有数，对材料的控制没有计划和有效的措施，缺少计划性和组织性。

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入学习和培训，提高对本专业的技术能力和管理能力，从而提高主动性和积极性。

（五）加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路。

（六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁浪费，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。

公司工作计划

20xx年我们安全保卫的工作任务是：加强和完善社会治安综合治理工作及公司内部的安全保卫工作，严密防范和严厉打击盗窃公私财物、酗酒滋事、打架斗殴及所有违法违纪行为，揭尽全力，确保公司治安稳定，为公司的稳定和发展保驾护航。下面是我们20xx年的安全保卫工作计划：

20xx年我们公司工作的指导思想是:以"后勤围着生产转、生产围着销售转、销售围着市场转、经营围着效益转"。在新的一年里，我们要认真学习和落实公司的各项文件精神以及各项规章制度，以振兴企业经济为总目标，维护公司治安稳定为总要求，增强大局意识、政治意识、忧患意识和法治意识，与时俱进、公正执法，加强保卫队伍正规化建设，加强保卫人员素质建设，全面提高保卫工作水平和保卫队伍战斗力，切实担负起维护公司治安稳定和保障员工家属安居乐业的重大责任。树立良好的保卫形象，转变旧的工作作风，团结一致，把我公司的安全保卫工作做实，把公司的各项规章制度及安全保卫措施落实到实际工作中去。

为了维护公司治安持续稳定，20xx年我们还要认真贯彻落实《企业、事业单位内部治安保卫条例》和"预防为主、单位负责、突出重点、保障安全"的工作方针，以及公司的各项安全保卫工作措施，进一步加强公司内部安全防范工作，认真落实安全保卫责任制，与车间科室签订综合治理、安全保卫目标责任书，切实把安全防范的工作落实到基层，落实到每一位员工身上。20xx年我科将对生产区内的各车间科室，进行每月一次的安全检查，检查重点就是工具箱、更衣柜。我科还要充分利用公司安装的监控设施，把安全事故的苗头消灭在萌芽状态。我们保卫科三班值班人员还要针对要害部位重点看守、严密防范，加强内部治安的责任感和紧迫感，预防和减少各类案、事件的发生，确保本年度内不发生重大案事件。重点加大对破坏、盗窃、酗酒滋事、打架斗殴等案件的打击力度，为我公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。

20xx年，我们将在现有的基础上，进一步加强对消防工作的管理。认真学习《中华人民共和国消防法》及《河南省消防条例》，贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和"预防为主，防消结合"的消防工作方针。加强防火安全工作的管理和检查力度，以及火险隐患的整改能力。做好消防器材的检查、维修、保养工作。坚持防火人员日检查、主管单位月检查和重大节日公司有关部门统一检查相结合的办法，做到及时发现隐患，及时整改，特别是对重点要害部位的隐患，在检查发现后，随时随地派人立即整改，把火灾事故的隐患消灭在萌牙状态。

争取年内不发生火灾事故，确保企业安全生产。20xx年，我科将对生产区工作人员带烟带火情况加大检查力度，坚决杜绝带烟带火上班的不正常现象，为公司的防火安全打下坚实的基础。在做好消防安全防范工作的同时，我们还要积极开展防火安全教育和灭火训练。20xx年"五一"节前后和11月9日"119"消防宣传日期间，组织重点要害部位（特殊工种）人员进行两次防火、灭火技能训练，使在生产区内工作的人员人人都会使用灭火器，在一旦出现火警时，能够及时的扑灭初起火灾，减少损失。另外在本年度内上一次防火灭火知识课，使广大干部员工进一步增强防灾、抗灾的整体能力，为公司的健康发展打下良好的消防基础。

20xx年我们要进一步加强宿舍楼的管理工作，确确实实地为工作在一线的员工创造一个良好的生活空间和舒服的休息环境。20xx年我们将对单身宿舍的卫生间、水房进行维修、清理，对下水管道进行维修改造。申请公司对女工楼的房顶下水管进行改造，以解决室内漏水的问题。我们保卫科一定进最大努力，把单身宿舍的各项工作做好，真正地让在宿舍楼居住的员工满意。

以上是我科20xx年的安全保卫工作计划，我们一定会认真做好保卫科分管的各项工作和领导分派的临时任务，努力为一线员工服好务，为我们的企业值好班，为我们公司的发展做好我们的后勤保障工作。

公司工作计划

以落实“加强和改进国有企业监事会工作的若干意见和三个配套实施办法”为依托，紧紧围绕公司20xx年的生产经营目标，结合合营企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性；加强对重大经营管理活动、重要经营业务和和关键管理环节，以及重要生产、经营部门的监督检查，关注董事会决策和公司重点工作开展，探索建立监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行好法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益和公司利益，保障资产保值增值。二、主要措施：

（一）依法完善监督职能，增强监监督工作有效性。

1、结合国家政策、形势和有关文件精神，进一步学习贯彻《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》和三个配套实施办法，使监督工作建立在“全面监督、重点突出，合法有效、监督有力”的基础之上。

2、完善监督职能。紧紧把握钢铁市场环境和公司发展战略，探索建立监事会工作新机制。树立“日常监督与集中检查并重”、“财务监督与重大事项跟踪并重”的工作思路。改进完善20xx年财务监督模式和资产效率与效益监督模式，建立监事会内部主体责任清晰、工作协作配合的工作机制。

3、建立与董事会和经营班子信息沟通渠道和有效的沟通方式，围绕公司中心工作，构建“监督+服务”的工作模式，积极主动、严细监督，提高监督效率，支持经营班子依法经营。

（二）以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，监督董事会决议执行。

1、以维护股东利益为目的，以提高公司经济效益为出发点，更加主动地深入基层、深入现场去，要带着问题搞调研，确保日常工作务实科学、细致深入。

2、针对职能部门工作中出现的问题，要组织专门力量，客观公正调查分析，查清原因、落实责任，向董事会和经营班子提交改进意见。

3、发挥监事和工作人员主动性，广泛调研集思广益，对监督中发现的问题，有针对性地提出合理化建议。

4、根据经济业务性质，对招投标与合同实施有计划地抽查检查，开展事前监督。

5、发挥职能作用，紧密配合董事会工作，督促董事会相关决议落实，监督相关决策顺利执行。

（三）、强化对重要部门和重大经济业务的监督力度。

1、加强对财务、生产、供销、设备等职能部门和主要车间的工作监督，针对部门工作对公司整体运营带来的影响，开展专题调查。

2、对功能性性承包合同、基本建设项目进行跟踪评价。3、创造条件开展对部门的管理审计，对经营班子工作进行评价三、项目计划与工作要点（见附表）：

公司工作计划

根据20xx年年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从以下几方面开展：

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。

（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。

根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

（一）年度培训计划说明。

20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。

根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。

（二）培训需求调查与分析。

（三）培训指导思想。

培训的目的是通过“培训—工作”的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效。

培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标。

（1）满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

（2）满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

（3）塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展与市场竞争力。

（一）人事档案管理。

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

（二）劳动合同管理。

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

（三）社会保险管理。

及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

（四）职工宿舍管理。

继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个“干净”、“舒适”、“和谐”、“安全”的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、安全生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的根据企业发展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。

公司工作计划

今年上半年，我在领导正确的领导下，深入的学习以及实践，以便开展询价的正常工作。

因公司人员调动及工作需要，原网络编辑部的我，被幸运的调到询价部门进行前期工作，同时兼职发刊业务。

一年来主要做了以下工作：

近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。

问题主要出在：

1、询价不务实。2、思路不开放，导致后果的生成。

之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。

1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。

1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。

2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识.

我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同事们的批评和指正，对我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己总结有以下几点：

1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结经验。

2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报。

3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员的条条框框中，导致处理事务有失偏颇。

回顾这一年时间的工作，我基本完成了本职工作，将是充满挑战的一年，但我坚信，有公司领导的正确决策、有部门各位同事间的协助努力，加上我个人的不懈努力，我对充满希望。下面是我对的工作做一个总体的谋划：

1、积极了解更多的产品，丰富自己的大脑，做好各项基本工作。

2、服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

3、加强学习、提高悟性，在工作中不断总结经验。

公司工作计划

工作计划是事先为你的工作做好提前准备，预防工作实施过程中遇到的阻力，让工作进展顺利。提前进行工作计划，让您的工作状态饱满。工作计划网里有各种工作计划，如学习计划、旅游计划、策划计划等应有尽有。本文为您提供公司工作计划范文模板2篇。

时光荏苒，2018年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司。

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的'旺季，在2018年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。

二关于xx店。

1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。

6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

为切实配合2018年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对2018年公司行政部工作做出如下分解：

一、深化绩效考核成果。

通过2018年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在2018年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念。

配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节约、保指标。

在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓安全生产。

以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

五、企业文化建设。

针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。

六、创新十主动。

作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习。

在2018年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己。

公司工作计划

新年一溜烟就蹿到了我们身边，让我们所有人都像还没睡醒一般，手足无措地面对着我们的工作。这样的情况下，就意味着我们还是得制订一份新年的工作计划，让自己在这份手足无措里把思绪拧成一股绳，化作一份力，让自己的新年也像过去的一年一样完满结束！

针对我去年的下半年的工作态度，我想我在新年的工作中，得首先把工作态度提一提！工作态度和业务能力比起来，我以为工作态度要更重要一些。一个人业务能力再好，或者说一个人再有天赋，他没有勤奋努力的态度，空有天赋，那他的天赋也有朝一日会被掏空，剩下一个躯壳让整个生活都无以为继。去年下半年里，我因为私人生活的原因，工作态度变得有些懈怠，这极大的阻碍了我的工作，让我的业务能力就像是空有的才华一样，放在那里生了锈。今年我会依照我自己具体要求的工作态度来改变自己，让自己新年一整年都能够有充沛的热情积极应对工作，用努力和付出换来一个好的结果。

在业务能力上，我自认为还是不错的，不过这也不是我可以在新年里不学习以及不努力的前提！我在新年里，会继续保持学习的。除了在工作时间保持学习，也会在工作之余抽时间去学习，会常去图书馆里借书，也会常在笔记本里思考，让自己始终保持着一个良好的业务能力，而且要是不断提高的状态。在过去我的工作经验里面，与同事的相处也是可以学到很多工作经验的，在同事们的身上学习他人的优点和长处，看到别人的缺点也反思自己有没有同样的缺点并改正之，这也是可以提升自己的业务能力的方面，在新年里一定要认真的对待。

需要特别提到的是团队合作这方面。在过去的团队合作中，我认为我们公司的团队之间合作能力是比较弱的。虽然说每个人都是优秀的，但是如果不能很好的合作着把个人的优势和团队的优势发挥出来，那我们的团队合作能力就是不足的！一个优秀的团队，他们的团队合作能力一定是优秀的！也许他们精确到个人的时候没有那么优秀，但是他们在一起合作的时候却非常团结，非常懂得如何合作，这就是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的寓意。希望自己新年里能够更好地与团队合作，更注重团队合作，为我们新年的工作创造出非凡的价值和收益！

公司工作计划

1、建立学习实践科学发展观的长效机制，重点抓好领导班子建设。建设好领导班子是贯彻落实科学发展观的关键。因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。

2、20xx年，总公司继续按照区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推进重点项目建设，继续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建设步伐，尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，服务于生产建设为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进行，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，创造出良好的经济效益和社会效益。

3、加大安全管理力度，强化全员安全管理意识，狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。

4、按照总公司下发20092号《关于进一步规范区直煤矿材料采购、煤炭销售及奖金发放管理的规定》的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的管理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化管理制度，提高管理水平。真正把管理具体细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体管理水平，确保煤炭企业健康稳步发展。

5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的基础上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司继续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。

6、继续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把解决职工生活困难、创造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关心的热点、难点问题，积极深入基层了解情况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，及时为职工解难事，尽心竭力做得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制，坚持总公司领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决不稳定因素，及时化解矛盾，确保总公司管辖的企业健康、和谐的发展。

公司工作计划

1、申请筹建阶段：(在20xx年6月底以前完成)

(1)、成立贵州省兴和融资担保股份有限公司筹备工作组;

(2)、准备筹建贵州兴和融资担保股份有限公司的资料;

(3)、向工商管理部门申请拟设机构名称预先核准;

(4)、向贵州省人民政府申请筹建。

2、筹建开业阶段：(争取在20xx年8月底以前完成)

(1)、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。

(2)、引进4-6名专业人才，初步满足业务经营需求。

(3)、建立符合公司经营要求的规章制度。

(4)、至少与2家银行机构签署业务合作协议。

(5)、争取实现担保业务零的突破。

(6)、 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。

(7)、组织内部人员进行业务培训。

3、稳定发展阶段(20xx年8月至12月)

(2)、补充完善规章制度。

(3)、新签2家合作银行机构，使合作金融机构扩展到4家。

(4)、完成担保业务5000万元，实现担保业务收入150万元。

(5)、在资金保障的前提下实现投融资业务100万元。

(6)、筹划实施公司网站建设。

1、贵州省中小服务中心“黔贷通”。

“黔贷通”网络融资平台于20xx年11月6日正式启动，该平台由省经信委(省中小企业局)组建并开通，其建设目的为引导银行业金融机构加大对工业经济、中小微企业贷款的投放，建立和深化政府、银行、企业、担保“四位一体”长效合作机制，更好的服务中小微企业，解决信息不对称，缓解中小企业融资难等问题。”黔贷通“融资平台目前拥有贵州省内20xx多家注册会员企业数据。全省各大银行、担保机构、中小微企业均签约合作，企业登录网络融资平台进行申请贷款、政策咨询等，该平台可以通过线上数据筛选配比，线下召开融资座谈会议等形式向我司推荐融资企业。

2、贵阳市西路商圈

市西路处于花果园与黔灵公园交通枢纽地带，且是各大厂商的重要批发基地。该商圈共拥有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕华商场等44家大中型商场，年销售额接近100亿元。经营户从最开始的30余户逐渐变成了96年前的几百户，再发展到了20xx年左右的8000余户，到了现在，超过1.2万户商家在此经营。我司与市西路物业管理方贵州昊峰物流有限责任公司签订合作协议，由该管理公司向我司推荐客户。

3、昊峰集团百家战略联盟。

贵州昊峰集团在省政协经济委员会和省中小企业局以及贵州省国际国内公关协会等相关部门的大力支持下，于20xx年9月8日正式百家企业战略联盟，该战略联盟平台目前拥有贵州省内各行业成熟企业150多家会员，我司与昊峰集团签约合作开展融资担保业务，昊峰集团向我司提供无限连带保证责任。

4、贵州省医药商业协会。

贵州省医药商业协会是经省经贸委批准，由国有大型医药公司和具备规模的民营医药企业联合组成。该协会是全省性的医药商业行业、非营利性的社会组织，会员除省医药公司等大型国有医药经营企业外，还吸纳了诸如“贵州一树药业”、“神奇药业”等民营企业近100家大中型医药公司参与，我司将联合重庆银行零售银行部开展针对药业企业的融资担保业务。

5、贵阳金石产业园。

6、贵州省西部建材石材城、贵州省装饰材料流通协会。 贵州省西部建材石材城位于贵阳市花溪区石板镇金石产业园区内，系贵州省泉州商会会员联合组建的贵州西部建材城开发有限公司投资建成。目前已投资建设贵州金石大商汇石材城一期6万平方加工厂房，二期将建成10万平方米厂房及5万平方石材展示厅，20xx年引进了宜家、百安居等连锁品牌家居建材项目。还将配套建设海鲜、干货、铁观音等集散专业市场。目前石材加工、瓷砖销售签租商户200余家。

7、仁怀市白酒协会。

公司在上述平台资源合作运营稳定的基础上，努力开拓“担保+私募”、“担保+投资”、“担保+信托”等新型业务模式，着力引进开发私募、基金、信托、证券、保险公司等金融机构，拓展以融资担保及其配套服务为主，投资担保为辅的主营业务及各项衍生业务。在风险可控的前提下寻求更多符合公司特质的资本增值途径。

20xx年准入重庆银行、贵阳银行、贵阳农村商业银行、贵阳花溪合作银行，申报各行担保授信总额3亿，通过加强与合作银行的沟通，争取20xx年将担保放大倍数由准入5倍提高至8倍以上，银行担保续授信总额达到6亿，同时积极与全国性银行联系沟通，做好国有银行及股份制银行的准入工作。针对业务平台资源，公司将在各市场稳定合作的基础上，于20xx年将业务范围扩展至全贵州省各地州市区。

1、传统融资担保业务品种。公司将开展企业流动资金类贷款担保;拓展个人类贷款担保业务;稳步开展商业票据贴现担保、银行承兑汇票开票担保、机械设备按揭贷款担保、存货质押担保、应收账款质押担保业务;积极拓展建设项目工程担保业务;继续开发其它适宜的贷款担保业务新品种。

2、非融资性担保业务品种。

(1)、投资担保：担保于投资相结合，以投资促担保，以担保做投资。借鉴“桥隧模式”，优选项目，以小的资金做股权投资，以担保做股权，获取较高的收益。以担保做投资，将融资担保公司发展为金融控股公司，有利于对担保企业的风险控制，获取高额收益，同时减少担保风险。

(2)、信托融资担保：通过担保渠道寻找优秀项目，与信托机构合作，借鉴“路衢模式”合政府之力和市场之力，引入政府专项引导基金，联合投资公司、担保公司，共同开发“中小企业债权集合信托计划”产品，并代理信托产品的销售，实现企业债权资产证券化。

(3)、私募股权投资基金：通过担保公司，以有限合伙公司模式，设立股权基金，筹集资金。先选择优质项目，对项目进行包装，通过少量资金入股和担保，募集项目所需资金。

(4)、资产交易担保：协助银行和企业处置不良资产，并为资产交易提供担保。利用融资担保公司的项目资源优势，开展资产交易中介业务，获得佣金收入。为土地、房产或股权交易双方提供担保，保证双方的交易安全。

(5)、民间融资担保：开拓民间融资担保场，融资担保公司做为民间融资的中介，帮助民间资金寻找出路，为民间借贷提供担保。一是利用庞大的民间资金，做民间借贷的中介，为民间借贷牵线搭桥;二是为民间借贷设计合同和方案，为借款人提供还款担保。担保公司可获取中介佣金和担保费收入。相对一般担保，收益率较高。

(6)、开展招投标担保、合同履约担保、诉讼保全担保等。

4、担保能力。今年公司采取四项主要措施来提高公司抵御担保风险能力。一是公司将发展再担保公司业务，向公司交纳再担保基金，再担保公司承担部分风险，以分散担保风险。二是公司将进一步扩大公司资本金，提高抗风险能力。三是同行业内其他担保公司联合担保，以满足大中型企业担保需求，并实现跨区担保。四是严格执行会计制度，提取风险准备金，自觉接受区相关部门的监管。

5、风险控制。今年公司将进一步加强风险控制制度建设，增强公司在担保项目的风险审查和保后检查工作力度，使公司继续向良性健康快速的方向发展，提高公司风险控制的能力。

6、管理水平。今年公司将继续向有关部门争取支持和政策优惠，为担保业务创造良好的经营环境;公司已经安排进行信用评级的跟踪评级，为公司继续争取支持创造更有利的条件;公司经营班子也将得到充实和加强;公司还将进一步优化激励考核机制，为大家创建良好的工作平台，并且加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水平。

公司工作计划

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

今后的展望：

第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。

第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。

在20xx年，我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。20xx年我们有足够的理由相信，在公司全体员工的共同努力下，我们的工作将会做的更加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!

公司工作计划

二是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险;。

三是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益;四是关心签约员工生产生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。

一是策划好重要节目的活动。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观不断扩展，需求量不断增加。

二是组织参与总厂组织开展的各种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆50周年的大好时机，充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。

三是组织好日常的文体活动。精心策划，活动以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。

工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新出的《公司法》的学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。

在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为厂庆50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出贡献。

公司工作计划

向全体职工作如下报告：

（一）加强公司工会党的领导，突出工会工作的政治性。

政治性是工会组织的灵魂。工会组织是党的政治意志、政治主张的贯彻者、落实者。年度内公司工会在党支部的领导下，切实做到党有号召，工会有行动。多角度多渠道引导员工，注重员工的思想建设和党风廉政建设。层层签订了《落实廉政反腐责任责任书》。为做好思想宣传工作，云成党支部联动党建+互联网工作，发挥好电视等传播媒介、公司季刊、信息公开栏、餐厅视频、车间大屏等平台的作用，实行党务公开、厂务公开，宣传党建知识，实时反映公司动态、党建工作掠影和员工风采风貌，营造良好的党建舆论氛围，起到意识形态固阵地，红色基因注血脉的作用。

公司党支部年度内oa发布工作通知40余条，主要围绕教育培训、全员思想大讨论、职工演讲、企业文化展演、知识竞赛、主题征文、调研论文、书画摄影展、“安康杯”竞赛等活动，将党的政治意志和主张植入职工群众。在促进公司平稳发展、增强职工活力方面发挥积极作用。

（二）多层面保障关爱员工，体现工会工作的群众性。

群众性是工会工作的生命线，脱离群众工会组织就失去了存在的土壤和根基。首先公司为员工提供了正确合理表达诉求的重要渠道—月度思想动态会，通过月度与员工的思想动态联系，了解员工近期关心、关注的焦点、难点、热点问题，影响员工队伍稳定的倾向性、苗头性问题，以及员工对公司发展工作提出的意见和建议，通过群众的眼睛升华公司服务群众的各项工作。切实加强对困难职工等的关怀帮扶，年内共帮扶员工6人；形成看望生子、生病员工，组织体检，庆祝员工生日，办理医疗互助，协助职工子女就学，补充医疗保险等四个一四关爱的常态化员工关爱行动；开展第二季和谐文明家庭评比和寻找好父亲好母亲活动，旨在员工中选树道德典型，探寻和谐家庭内涵，为员工的家庭生活增添正能量。同时，强化党的纪律要求，深化家风建设，以良好家风涵养清正党风政风，营造企业安定、祥和、文明的文化氛围。

（三）丰富工会发展内涵，提升工会工作的先进性。

首先，实施“互联网+工会”工作。

1、用好行业、省总工会和市总工会、公司网络平台。

结合公司生产型企业特点，充分运用好各类网络平台的线上学习，实行线上与线下相结合，打造员工学习教育多渠道平台。

2、不断开辟工会信息化建设的新途径。

持续强化互联网思维，公司信息化人员的大力支持下做好公司门户网站、微信群、公司微信公众号等网络平台的开发、升级、信息维护等工作，也不断开辟着工会信息化建设的新途径。

3、利用网络增加沟通渠道。

建立了微信群、qq群，运用oa协同管理平台、微信公众号等各种网络渠道，及时向员工宣传政策、推送学习信息、征求意见、进行厂务公开，努力形成网上网下深度融合、互联互动的工会工作格局。

其次，组织覆盖进一步扩大。根据公司工会人数的规模，为更加服务好员工，按照《工会基层组织选举工作条例》增选了两名委员。工会主席及各层级工会干事，积极参加上级总工会组织的培训班，进一步提升业务水平和工作能力。

工作作风进一步改进。紧紧跟随党组织发展的步伐，认真落实“两学一做”学习教育的要求，结合党务公开工作，积极联系群众，了解思想动态，解决群众的实际困难。

进一步规范工会财务管理，强化工会审计监督。年初根据工会工作计划编制了年度预算，并在年度内跟进预算执行率；组织学习了云南省总工会印发的《云南省基层工会经费收支管理实施细则》的通知》云工发〔20xx〕44号文件，并拟定发布了《公司工会财会管理办法》。

时光荏苒，过去的一年我们在肯定成绩的同时，也应清醒地认识到和感受到新形势下工会工作面临的`挑战和压力。一是源自经济发展进入新常态、改革进入深水区的新形势，迫切需要我们把握大局，在推动公司改革发展中彰显作为；二是源自群团组织“自我革新”的新要求，迫切需要工会破除“四化”倾向，在公司改革创新中解决突出问题；三是源自员工日益增长的新需求，迫切需要我们直面不足，在优化作风中提升服务能力。

20xx年度又将开启一个新篇章，在xx大后，工会适逢新机遇、肩负新使命。公司工会将凝聚共识、解放思想、与时俱进，不断开创工会工作的新局面。

总体思路：认真贯彻落实上级群团工作会议精神，紧紧围绕“政治引领经常讲、队伍建设抓始终、素质提升扎实干、维权依法讲科学、服务职工实打实”的工作定位，着力更好地组织职工、服务职工、维护职工合法权益，团结带领全体职工立足新起点，把握新机遇，为公司实现生产经营管理目标做出新贡献。

（一）为党分忧有为有位。

将引领职工把握正确的政治方向。作为当前和今后一个时期的重要政治任务抓紧抓好，把全体员工的思想行动统一到公司的重大决策部署上来。通过推动员工上《昆明职工教育网》等专属网站进行网络学习、征文演讲比赛、宪法知识竞赛等多种形式，引导员工，听党话、跟党走。

（二）创新争优有点有效。

尝试新时期产业工人队伍建设改革的实施工作，深化群众性技术创新活动，推动公司职业技能人才队伍发展。在云南中烟推动行业高质量发展，全面加强精益管理的战略部署下公司实施企业精益管理课题创新活动，工会借此契机，推动选树劳动模范及具备条件的部门或团队建立创新工作室或工匠工作室；鼓励和支持产业工人创新成果评选、展示，激发产业工人创新创效动力；并充分利用互联网平台，开展“网聚职工正能量、争做中国好网民”等时代主题活动。达到创新争优有亮点公司发展有成效的目的。

（三）服务职工有心有情。

着力提升工会干部的群众工作能力、工作温度。为使员工好办事、少折腾，工会将建立工会委员和组长亮身份做法，并将主动认知公司每个员工，经常同职工进行面对面、心贴心的交流沟通，真正成为职工说得上话、办得成事的娘家人。借助高新区总工会平台，组织推行好公司员工工惠卡办理及信息采集、注册、更新等工作，辅助员工通过工惠卡申报医疗互助金，不断完善普惠服务体系。实打实做好“关爱职工行动”，立足职工生产生活中的实际需要，认真做好服务职工实事项目。提供全体职工健康体检、生产员工职业体检；组织两场主体鲜明的职工交友活动；与高新总工会合力，以常态化、精准化的帮扶、送温暖服务，让需要帮助的职工感受到工会职工之家的温暖。持续开展第三季“和谐家庭”“寻找好父亲好母亲”评选活动。与安全管理部联动，组织“安康杯”竞赛活动，着力推动企业安全发展，保障职工安康权益。

（四）规范提升有力有序。

进一步推动工会管理规范化、服务常态化、功能多元化、会家一体化。在人力财力物力方面合理保障好供给。

加强干部队伍建设。将党组织“两学一做”学习教育常态化制度化延伸至工会，提供菜单式、个性化培训，引导工会干部加快知识更新、优化知识结构。组织开展好优秀工会干部、积极分子的评选工作，树立榜样作用。

加强工作机制建设。将根据与上级总工会签订的目标责任书，强化目标引导，细化任务分解，确保工会各项工作落地。研究新形势下加强工会经费管理、审计监督等工作的有效办法，推进工会工作流程便捷、服务到位、管理有效、阵地温暖、任务落实等规范管理。不断提高工会各项工作的科学化水平。

新的一年已不期而至，公司工会将进一步强化忧患意识，突出问题导向，不断开拓创新，努力助推党支部的组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的战斗堡垒作用，促进公司劳动关系和谐发展，使工会工作再上新台阶。