组织人事工作自查报告

组织人事工作自查报告怎么写？下面我们九月范文网自查报告频道给大家精编的6篇关于组织人事工作自查报告，希望对大家有所帮助，内容仅供参考!

组织人事工作自查报告篇1

近几年来，随着社会经济的不断发展，企业组织人事工作也面临着日益复杂和多样化的挑战。作为企业管理中的一个重要组成部分，人事工作的规范与否直接关系到企业的发展和稳定。因此，进行定期的自查自评，及时发现问题并加以整改是组织人事工作的必然选择。

自查自评需要从人事工作的各个方面入手，包括招聘流程、员工培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等多个方面，下面将从这几个方面展开。

首先是招聘流程。在招聘中，是否遵循公平、公正、公开的原则？是否存在违法违规的现象？招聘流程是否合理高效？此外，还需检查是否存在招聘信息发布不实、面试过程不规范等问题。只有保证招聘程序的公平公正，企业才能吸引到合适的人才，为企业发展注入新的活力。

其次是员工培训。企业是否制定了科学合理的培训计划？培训内容是否与员工岗位需求相匹配？培训效果如何？是否存在虚假培训、强制培训等现象？通过对员工培训的自查，可以及时调整培训方向，提升员工的整体素质和能力。

再者是绩效考核。企业是否建立了完善的绩效考核体系？是否公平客观地评价员工的工作表现？是否存在“拉帮结派”、“唯上层”等不正当现象？绩效考核直接关系到员工的晋升和薪酬待遇，因此必须谨慎对待，确保公平公正。

除此之外，薪酬福利也是人事工作中一个重要的环节。企业的薪酬福利是否具有竞争力？是否符合国家政策法规？是否存在超时加班但无加班费、迟发工资等现象？保障员工的合法权益，是企业稳定发展的基础。

最后是劳动关系。企业是否建立了健全的劳动关系处理机制？是否依法签订劳动合同？是否履行了社会责任？是否存在雇佣童工、不合理裁员等现象？维护良好的劳动关系，有利于企业的和谐稳定发展。

总之，组织人事工作自查自评是企业管理的重要环节。只有及时发现问题，并加以整改，才能更好地适应市场变化，提升企业核心竞争力。希望每个企业都能认真对待人事工作的自查自评，促进企业持续健康发展。

组织人事工作自查报告篇2

20__年以来，我公司根据经营管理工作发展需要，先后提拔任用干部5人。分别是：提拔任用的5名同志平均年龄41岁，工作时间均在10年以上，具有丰富的基层工作经验，提拔任用前均在原工作岗位上取得了优异的工作业绩，获得了职工的一致好评，从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，都具有丰富的管理工作经验，均已具备胜任相应岗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，认真贯彻党的干部工作路线，严格按照党的政策办事、按照组织原则办事、按照规章制度办事、公道正派的选人用人，切实把好了政治素质关、能力作风关、工作实绩关、民主推荐关、组织考察关和任用审批关，无任何破格选拔任用情况。

组织人事工作自查报告篇3

我公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。

一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则。按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。

二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作能力突出的优秀年轻人才，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。

三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部严格执行民主推荐制度，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。

四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认度作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、任职考察、党政联席会议集体讨论决定、公示、廉政考试、任前谈话等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用等制度，切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平。

组织人事工作自查报告篇4

十九大以来，公司认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委“三项机制”，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作办法》，积极推进干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。在具体的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成“有为”才会“有位”的用人导向，真正做到把有作为、有能力、政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。

组织人事工作自查报告篇5

近年来，公司党委严格执行有关政策规定，回顾自查，没发现任人唯亲、干部档案造假、违规提拔干部、个人事项报告虚假等突出问题，选人用人工作正常有序，但仍存在以下问题和不足。主要表现在：

(一)人才结构不尽合理。公司人才总量比较充足，但是转型发展对复合型人才的需求越来越大，目前公司人员富余和结构性缺员矛盾突出，缺乏优秀管理人才和业务骨干，迫切需要熟练掌握财务、营销、宣传等知识的复合型人才。

(二)干部队伍距高素质专业化的要求还有一定差距

公司的干部队伍建设从管理上，从干部的个人素质上，距离总公司高素质专业化的要求还有一定的差距。干部队伍的积极性总体是高的、好的，但也有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，个别干部在工作中存在畏难情绪，存在慢作为和不作为的情况，对工作的推进和落实起到了负面影响。

(三)人事管理制度还需进一步建立健全和改革创新

公司的人事管理制度办法，基本是依据总公司和集团公司已经出台的制度办法进行修订的。但是从结合公司自身单位的实际情况来说，还不能够完全套用。尤其是公司的人员录用和解聘的相关办法、人员辞职、离职的相关工作程序和管理办法，还需要进一步制定和完善。在一些制度的执行过程中，有些落实还不够到位，同时也存在执行不规范的情况。

(四)极少数干部员工对选拔任用工作的认识还不够到位，不能做到客观公正的评价干部

有的同志存在“老好人”思想，谈话只谈被考察人的优点，不说缺点。还有的同志认为，干部选拔是组织的事，和自己无关，自己只需干好自己的本职工作就行了，事不关己，高高挂起。在干部的测评中，也存在一些干部员工，不站在工作的实际，打出的测评结果不能真实反映干部情况。

组织人事工作自查报告篇6

XX公司下设5个职能管理部门和17个经营部门，现有在职职工1421人，其中处级以上干部xx人，副科级以上干部xx人。xx名干部中，40岁以下xx人，50岁以上xx人，干部队伍年龄结构比较合理，梯队建设比较科学。职工队伍中大专以上学历有xx人，占职工总人数的xx%，中级技师以上职称有xx人，占职工总人数的xx %，职工队伍整体素质能力在行业内比较高。