存货监盘报告（专业16篇）

报告的撰写需要严格遵守格式要求，如标题、字数限制等。通过阅读以下报告范文，我们可以学习到一些写作套路和技巧，以提高我们的写作效率和质量。

存货监盘工作计划

篇一：

第九章工程项目成本计划与控制。

本章重点：1.成本计划。

2.成本控制。

本章难点：成本分析方法。

教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，

3）掌握成本分析方法。

教学时数：8学时。

教学方法和手段：教授为主，辅以多媒体教学。

第一节成本计划。

一．计划成本与成本计划。

1．计划成本。

工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。

是预先确定的以货币表示的项目成本耗用的计划数。项目计划成本是项目成本计划的组成部分和具体内容。

2．项目的计划：是项目施工综合计划的重要组成部分。它是项目管理者在进行成本预测的基础上，以货币形式确定后项目计划期内实施所需支出和降低成本的具体行动计划，并且按成本条理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解并制定各级成本实施方案。

3．积极成本计划的特征：

a．成本计划不是被动的而是积极的。

b．采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。

c．全过程的成本计划管理。

d．成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。

二．工程项目成本模型（s型曲线）。

1．绘制方法。

a．按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。

b．计算成本强度（假设工程成本在持续时间内平均分配）。

c．总结各时间段成本强度。

d．工作成本——工期表图。

e．计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。

2．例子。

三．工程项目资金计划。

（一）概述。

1．对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。

2．承包商：工程计划与支付计划。

3．工程项目现金流量的作用。

a．安排资金以保障正常的施工，即可安排借贷款计划。

b．计算资金的成本。

c．考虑财务风险对策。

（二）计划方法。

1．支付计划。

承包商工程项目的支付计划。

a．人工费支付计划。

b．材料费支付计划。

c．设备费支付计划。

d．分包工程款支付计划。

e．现场管理费支付计划。

f．其他费用支付计划。

2．工程款收入计划。

3．现金流量。

4．融资计划。

a．融资计划确定。

b．融资方式。

自有资金，国外金融机构贷款，发行股票。

发行债卷，合资经营，合作开发，国际租贷。

四．成本与工期的关系。

1．与时间无关的成本：材料费，工程中的一次性费用。如临时设施的建设费用。

2．与时间有关的费用。

a．与时间成正比的：租贷设备费用，现场管理费用，临时设施运行费。

b．与时间非正比关系：时间延长造成周转材料，劳动力，一次性投入的减少。

3．其他类型成本：为了压缩工期需采取一些新的技术措施的成本。

第二节成本控制。

一．工程项目成本控制。

（一）工程项目成本控制依据。

1．业主的投资控制文件（依据）。

a．决策阶段的投资估算。

b．初步设计概算。

c．技术设计修正概算。

d．施工图预算。

e．合同价。

f．工程结算，决算。

2．承包商的成本控制依据。

a．合同价。

b．施工成本计划（施工预算学）。

（二）成本控制的主要工作。

1．成本计划工作。

2．成本监督。

3．成本跟踪。

4．成本诊断工作。

5．其他工作。

（三）成本概算过程。

1．成本结构及成本数据。

b．整个工程的成本数据：直接费，其他直接费，现场经费，企业管理费及财务费用。

c．企业成本数据：汇集各工程的直接费，其他直接费，现场经费。（工地总成本）。

2．实际成本验算过程。

3．成本开支监督。

a．落实成本目标。

b．开支的审查和批准。

c．签定各种外包合同时，控制外包价格。

（四）成本跟踪和诊断。

1．分析的指标。

a．工期和进度的分析指标。

时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%。

工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%。

=已完成工程价格/工程计划总价格*100%。

=已投入人工工时/计划使用总工时*100%。

b．效率比：对已完成项目。

机械生产效率=实际台班数/计划总台班数。

劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时。

c．成本分析指标。

成本偏差=实际成本—计划成本（或施工预算）。

成本偏差率=（实际成本—计划成本）/计划成本*100%。

利润=已完工程价格—实际成本。

体现企业效益：施工预算与施工图预算比较。

2．因素分析法。

也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。

分析程序：a、确定分析对象。

b、确定该项成本指标。

c、计算计划数。

d、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。

e、每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影响程度。

例某模板安装工程。工程量为30000m2,计划劳动效率为工时/m2，

工时单价20元/m2，人影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量，劳动效率，工时单价。采用因素分析法（按工程量，劳动效率，工时单价顺序）对其进行分析。

解：a计划人工费用=20*30000*元。

实际人工费=32000*25*元。

成本差异=560000—480000=80000元。

b第一次替代。

实际工程量*计划劳动效率*计划工时单价。

=32000*20*。

差异数=512000—480000=32000。

c第二次替代由于工时单向引起的成本变化。

实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。

=32000*25*。

差异数=640000—512000=128000元。

d第三次替代由于劳动效率引起成本变化。

实际工程量*实际工时单价*计划劳动效率。

=32000*20*元。

差异数=560000—640000=—80000元。

（三）差额分析法（同上例）。

a工程量变化的影响：（32000—30000）*20*元。

b工时单价变动的影响：32000*（25—20）*元。

c劳动效率变化的影响：32000*25*（—）=—8000元。

（四）成本分析例子。

1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业管理费总额567500元。工程总成本为3124500元。则管理费分摊率=567500/2557000=设工程总工期150天，现已进行360天，已完成工程总价为1157000元，实际工时为14670小时，已完成工程计划成本1099583元，则至今成本总体状况分析：

劳动效率：14670/14350=。

成本偏差=1156664—1099583=57081。

成本偏差率=57081/1099583=。

已实现利润：1157000—1156664=336。

利润率=336/1157000=。

从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率降低。

二．成本状况评价。

1．实际和计划成本模型对比。

2．效率的比较分析。

3．成本要素比较分析。

三．成本超支的原因分析。

1．原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低。

2．外部原因。

3．实施管理中的问题。

4．工程范围的增加，设计的修改。

四．降低成本的途径和措施。

1．确定先进，经济合理的施工方案。

2．加强技术管理，提高工程质量。

3．加强材料管理，降低材料费支出。

4．加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

5．提高机械设备的使用率。

6．节约间接成本。

篇二：《成本管理改善思路》学后感。

《成本管理改善思路》学后感。

昨天晚上听了王老师成本管理改善的课程，听后感触很深，回想自己这几年以来成本管理之路，心潮起伏，思绪万千。

王老师课程里面成本管理思路非常值得我们去深度思考：

一、认清自己的角色。

财务分管成本管理的主要责任人，一定要先分清自己是牵头者或者配合者的角色，说白了就是定位自己，这个出发点没有解决好，后面很多事情做的会很被动。我们要知道自己属于哪个角色，有的时候可以直接问领导，有些领导会告诉你的定位，有的时候很多领导都不说，这个时候你就要多和领导沟通，准确吃透领导表达的潜台词是要你干什么，也许他是要你做牵头者，这样他可以省很多事情，也许他要你只是配合来做这件事情，很多时候领导有自己的利益考量，但是他不会明确的指示你，所以你自己一定要有自己的思路。如果领导什么都不说，你可以自己先尝试着做某种角色，在表演这个角色的过程中如果很顺利，你就一直延续下去；如果感觉不对劲，在公司里面流言蜚语到处飞，你要及时从以前的角色切换到新的角色里面。总之，认清自己在整个局中是该干什么的，才能将角色的主动权牢牢抓在自己手里。

得对他没有什么用。现在想起，自己还是没有彻底了解领导目前在成本管理方面想要解决的问题是什么，自己能给他带来的价值点在哪里，领导需要你对于他的价值是什么，这些关于“价值”的问题没有解决好，你有再多的“小李飞刀”，也不能在公司里面很顺利的晋级和加薪。之前武老师就提到过，职场中我们要做一个有“价值”的人，而不是一个“懂”得很多的人。一个有价值的人，说白了就是要了解领导的需求是什么，然后自己有专业和综合素质解决他的问题，这就是你的价值，只有这样才能很顺利的开拓自己的职业生涯。

二、从大处着眼，整体布局。

很多时候，我们做事情没有想好整体思路是什么，碰到问题就开干，这不是一种很好的做事方式。在一个公司要做成本管理，先要弄清楚公司目前成本管理问题状况是什么，每一个公司成本问题都是不一样。因此我们要有整体思维，先寻找问题，然后发现问题，再分析问题并去解决问题。

三、明确成本管理组织框架中各个角色不同的责任。

成本管理组织体系中不同的角色有不同的责任，总经理的角色是总负责人，其职责。

情，只是使劲的在后面驱使，前面没有诱惑和激励，这样自己会推的很累，而且也不见得有实质效果。

四、有组织计划和协调的管理能力。

结果。因此，平时我们要有意识的去培养和锻炼自己该方面的能力。关于成本管控的推动，我们主要从以下几个方面进行：

合理的成本分摊动因，哪一个跟产品成本关联紧密，就用哪一个，如果要用标准工时，就要有专业的工程ie人员去测、去建立公司的标准工时管理制度。（5）有一套准确的存货物流出入库单据账务处理的标准流程，单据的出入库要和物流、财务、税务等业务相结合，确保所有的单据出入库要和财务对应的会计科目是你觉得想要的合理的会计科目，如果有标准的erp系统来管理这些会省很多事情，没有这个资源支撑，财务会做的很累，所以自己有时候要去“哭”，让领导道有这么管理系统对他是有好处，产出远远是会大于投入的。（6）加强对“四单”结案的管控，这是对整个供应链物流的管控，这些数据不合理，即使仓库在系统里面做的单据账务处理准确，成本核算出来的数据也是偏离实际的。所谓的“四单”，即是采购订单、生产订单、委外订单、销售订单，这四单的管控可以看出公司整个运营管理当中的问题，以前公司成本这块只有生产订单的结案和管理，另外三单是我自己有一天针对供应链物流管理很混乱想到的，只不过是同理类推而已。（7）加强存货实物的稽核和盘点工作，辅助抽盘和月底盘点相结合方式，存货账实不一致可以看出物流管理过程中很多问题。

（8）确定好成本中心和责任中心、利润中心。有的车间有很多生产步骤，前段、中段和后段都不是流水线式生产，如果将整个车间当成一个成本中心或者作业中心，对于车间员工业绩管控就不能很好反映出来，如果分成不同的成本中心或者作业中心，可以看出该作业中心投入和产出的情况，生产效率情况，对于成本管控有积极意义。

其次，是要有成本控制活动方案，成本管控的策略。先要有推动事情向前走的能力，确保并且要有专业的成本管理技术。做成本管控方案，我们可以先测算成本控制产生的目标效益，然后让业务部门拟定方案，然后引入关键业绩指标，再召开相关会议，确定业绩指标，然后再敲定业绩奖惩方案，并签署责任状，剩下的就是开干。

篇一：成本会计上半年工作总结。

成本会计工作总结及计划。

首先总结完成的工作：

1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对。

7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：

1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；

2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。

分析原因可能主要有二：

3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。

针对以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力将这部分不足转化为优势，真正将公司降成本工作落到实处：

1、从细节方面严格要求自己，保证报表100%正确；

3、加大sap系统学习力度，从系统中发现及解决与成本相关的问题；

5、经常总结，反思自己的工作方式、工作方法，创新工作思路，提出对领导有用的意见和建议，争取将工作的意义最大化。

最后，感谢领导和同事们在工作中的默契，同时也请求大家继续互相理解、互相支持，我们携手同行，共同迎接我们辉煌的未来！

篇二：成本会计教学计划。

成本会计教学计划。

课程简介《成本会计》是根据企业生产经营过程中发生的各种费用，通过一系列的方法进行归集、分配，从而计算出完工产品的总成本和单位成本，为企业进行成本管理、计算损益提供真实、准确的成本信息。另外，根据提供的成本信息编制成本计划、成本报表，同时进行成本控制和成本分析，为企业降低成本、提高经济效益服务。

预修课程。

中级财务会计。

课程结构。

本课程教学由以下几部分组成：1．课前准备：

（1）阅读教学计划相关问题；

（2）阅读教材中相关章节及补充材料；（3）复习上一次课程讲授内容。2．授课阶段：

教材及参考资料。

1．主要教材：

欧阳清万寿义主编：《成本会计》，东北财经大学出版社，2004年月版。

2．参考资料：

学时分配。

学时分配表。

篇三：成本会计教学工作计划。

教师教学工作计划，由任课教师制定，教研室讨论通过，系（部）主任审查批准后向学员宣布执行。此计划必须在开学前制订，开学初第一、二周内讨论审查结果。计划制定后，必须认真执行，不得随意变动，如需变动，须经教研室同意，系（部）主任批准。教研室要检查计划执行情况。此计划一式两份，一份教师自存，一份经系（部）主任审查批准后由教研室存档。

教学进度。

篇四：高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。

高美玲20xx年工作总结及20xx年工作计划。

时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将20xx年工作总结如下：

一、工作内容。

主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂采购付款及费用报销审核等。

二、岗位认知。

现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采用分批法核算。

三、个人情况。

存货盘点总结报告

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

1)公司账面库存数量合计、金额合计元、实际盘点数量、金额合计元、盘盈/、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。

1、盘点情况概述：进行概述说明。

2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。

3、存货的管理情况：　整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

1、元、占公司总资产的%、库存周转率为。

%。

2、主材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。

%。

3、元、%、库存周转率为。

%。

存货管理报告

存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。

2．选题的意义。

加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

3．国内外研究现状。

目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。

3.1.2从零售额、oecd领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，从而对gdp的环比增长带来正面的贡献。然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。

从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。

从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。

1．研究方案。

研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。

研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。

研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。

可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。

2．预期结果。

从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。

引言。

1.1研究背景。

1.2研究意义。

3存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上。

5结论与展望。

参考文献。

四、进度安排。

20xx.4.1-20xx.4.09实习资料总结，提交实习报告，实习笔记。

20xx.4.9-20xx.4.15实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告。

20xx.6.2-20xx.6.10提交论文二稿。

20xx.6月底提交终稿，输出论文，准备毕业答辩。

五、主要参考文献。

[1]企业会计准则第1号——存货.财政部20xx。

[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券20xx。

[3]章香球.对公司存货管理现状思考[d].财经界（学术）20xx(2)。

[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[d].中国商贸20xx(9)。

[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[d].黑龙江对外经贸20xx(9)。

[6]任生明.存货管理问题及对策[d].会计之友20xx(30。

存货盘点总结报告

3.为了2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

1)公司账面库存数量合计，金额合计元，，金额合计元，盘盈/亏数量合计，盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况1.盘点情况概述：

进行概述说明2.抽盘情况：

是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍。

1.元，占公司总资产的'%，库存周转率为。

%。

2.元，%，库存周转率为。

%。

3.基材类账面库存金额合计元，%，库存周转率为。

%。

四、结论。

存货盘点报告

盘点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽点时间：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。

抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员。

盘点范围：××有限公司的全部存货。

1、我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2、以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

1、原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

4、差异原因主要为：

a、超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

b、盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

c、盘点时计量、记录出现错误；

d、盘点结果录入时出现差错。

5、客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

存货盘点报告

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为xxx元，实际盘点金额为xx元，暂时盘亏金额为xx元，盘盈金额为xx元，未盘点金额为xx元，差异金额占盘点帐面金额约5%，差异率比较大。

差异原因：

（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理，很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到，而且存放非常混乱。其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的fdt200的硬盘盒半成品和fkt160的u盘，金额高达xx元和xxx元。

（2）另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到xx元左右。

（3）未盘点金额约元，主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。

存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益，优化存货管理，不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩。上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。

问题所在：

1、大部份的原材料包装上没有标贴，相似类别很难区分，提高了盘点差错率。

2、已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起，生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围，再由技术人员重新测试，重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间，浪费人力资源。

3、返修品没及时退还供应商或工厂维修。

4、以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。

5、由于空间的限制，存货分区不明确。

6、分工不明确，部门间协作性非常差。

7、盘点工作得不到相关部门的重视，很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。

8、盘点跨时长。存货盘点要求的是一个时点上的数据，而不是一个期间的数据，盘点拖的时间太长，为不影响销售，又继续在出货，这样也会导致帐实不符的问题。

9、盘点流程不明确，责任不明确，缺少复查复核人员。比如说我和杨林参加了盘点，登记、统计方面还是由我来登记、统计，有出入的数据，最后由我和杨林来复查，特别是涉及数量非常大的物料，我不敢保证数量是100%的准确，这时候复查应该由另外的同事来执行，保证数据准确性，保证帐实一致。

作调整表格，最终才能在管理系统上调帐。

针对公司盘点的情况，以及在盘点遇到的问题，我提几点盘点方面的意见：

（一）完善仓库管理，做到制度化、标准化。根据公司仓库管理制度，做好收发管理、品质管理、安全管理。

（二）明确盘点流程。

（1）仓库管理员需将还未有编码的存货通知生产中心及时补编编码，做好物料标识。

（2）盘点前仓库人员需对货品先进行分区摆放确定盘点区域，存货以产品区、半成品。

区、返修品待检区、物料区、电子类区、包材区分成几个区域，提高盘点进行时的效率。

（3）由领导指定一个盘点统筹者，其他参与盘占人员必须服务统筹者的工作安排。

（4）制定盘点计划，进行人员分工，确定盘点人员，复查人员，登记人员、统计人员，可以2个人一个盘点小组，确定复查比例，盘点差错率，并由相关人员签字明确责任。

（5）明确关于盘点奖罚制度。对于已签字确认的盘点人员、复查人员无故缺席的有明确的奖罚制度。

（6）确定盘点时限，严格按时进行盘点。个人觉得为了不影响销售和进货，可以利用周末两天不进货不出货的时间进行盘点，如果人员安排方面合理，一次盘点两天基本可以完成，至于占用到大家休息的时间，相关参与盘点人员也可以进行调休。

2、盘点开展时。

（1）盘点人员一经签名确认，就必须按计划行事，认真负责，规范统一；不出现重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，相关盘点人和复查人要负责任。

（2）盘点登记人员认真填写存货卡片，名称、货号、规格必须明确，数量一定是实物数量，真实准确。

（3）复查人员应以金额大、单价高、容易出差错的产品及物料进行抽取，并在抽查栏签名确认，。

（4）复查人员根据初盘数据，抽取时发现差异的应该由仓库主管参与重新盘点并更正初盘数据，对于高于确定差错率的区域货品进行重新全盘。

（5）仓库主管将初盘数据以及签字更正过后的初盘数据输入电脑形成电子文档，汇总打印《盘点清单》签字后提供给财务部，由仓库主管、财务主管签字后才能进行帐实对比。

3、盘点后统计数据。

（1）财务部以已审核过《盘点清单》为依据，以及仓库主管提交的电子文档，与存货系统账面数量，汇总《库存盘点帐实汇总表》，计算出盘盈盘亏数，生成《盘盈单》和《盘亏单》。

（2）仓库主管根据财务部的《盘盈单》和《盘亏单》查找盘盈盘亏的原因，并将和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批。

（3）财务部根据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。导出调帐后数据，以便查看。

4、盘点后续工作。

（1）严格执行存货卡片进出登记，结余存货数量，有利于随时掌握存货数量，也有利于下次盘点工作。

（2）生产部门根据盘点审批调帐后的《库存盘点帐实汇总表》及时进行物料相关处理，

对于已经过期成呆滞物料的.及时调出重点管理区域，分开管理；对于返修的产品及时进行维修，及时盘活资金。

（3）对于涉及数量非常大、价值小、易耗的标贴、铭牌进行分开管理。以上是我对参与盘点统计工作后存在问题的看法，因为自己不是专业仓库管理人员，看法难免比较片面，但是相信只要部门之间协调好了，大家一起合作，把发现的问题提出来，及时把问题解决，形成标准，就达到每次盘点所要目的。

存货盘点报告

八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式：一次终结盘点。

盘点范围：外购仓。

1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

3、由于是月度盘点，主要采用由pmc内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：

a类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

b类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。

c类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。

1.c类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

2.a类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。

3.软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

4.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

1.人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。

2.仓储6s方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

1.对于漏开单现象，后期对照c类小配件，进行每日抽查，保证数据的准确性。

2.来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。

3.针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。

4.针对仓储6s方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。

1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。

存货盘点总结报告

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

1)公司账面库存数量合计、金额合计元、、金额合计元、盘盈/亏数量合计、盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额、其中、列示正常品数量及金额、列示残次品数量及金额、列示积压品数量及金额、列示滞销品数量及金额。

1、盘点情况概述：进行概述说明。

2、抽盘情况：是否进行抽盘、xxx类主材进行盘点。

3、存货的管理情况：整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货、已做出库、暂时寄存的现象。4.特殊事项：地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

1、元、%、库存周转率为。

%。

2、元、%、库存周转率为。

%。

3、基材类账面库存金额合计元、%、库存周转率为。

%。

存货管理报告

尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：

大家*午好！

首先，真诚的感谢**领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我**年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我在浙江瓯能电力集团股份有限公司事业发展的目的，我要竞聘的职位是存货管理与核算专职。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫王建英，今年**岁，于1983年12月参加工作，在水电厂检修部从事检修工作，1998年改行从事会计工作至今。回首过去的**年，在领导和同仁们的支持和帮助下，我在工作中一直兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和丰富的工作经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名存货管理与核算专职，能做好应该履行的职责。

竞聘该职务我有如下优势：

要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。

我具备系统的会计知识、娴熟的业务技能。知识方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，1995年8月至1998年7月函授于浙江工业大学，学习专业为财务会计，取得专科学历；20xx年5月取得会计初级职称，20xx年9月取得会计中级职称（会计师）；20xx年3月至20xx年1月函授于华东理工大学，学习专业为会计学，取得本科学历。业务技能方面，*年以来的岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能力。

在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。特别是经过多年来会计岗位的学习和锻炼，使自己的业务能力、组织协调能力、分析判断能力、领导掌控能力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。

会计工作关系到的是公司经济利益，也是一项要求非常严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事会计工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们会计工作，更是如此。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。我想，存货管理与核算专职不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我们招公司的发展做出更大贡献。

存货管理与核算专职工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，努力争当一名合格的存货管理与核算专职，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

财务工作关系到公司的命脉，我要进一步加强对公司存货管理，做好存货的收、发及库存的核算管理工作，协助物资部定期对材料和低值易耗品进行盘点。及时对废旧物资的报损及账务做好处理，配合物资部做好废旧物资拍卖工作，并对拍卖工作进行财务监督。在公司进行存货采购合同时做好审核监督工作。同时增强存货核算工作的规范性，完备公司的存货核算制度，对**、**、**等工作程序制订严格的规范。在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把疑问带到下个环节。设置资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效，铺下良好的基础。

成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有能力在存货管理与核算专职的岗位上做出更大的成绩。古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我公司事业发展添砖加瓦！

谢谢大家！

存货盘点总结报告

盘点为了全面确认真实的商品实物数量，够熟练掌握规范的盘点程序是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的.最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下：

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

1、盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘，计数卡。

2、人员操作不熟练。

同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号垂直陈列商品原则上严禁相互移动，但排面陈列数量较少时，为方便点数及录入可以适当集中码放，盘点完后必须恢复陈列。

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

所有排面、地堆商品必须放置价签。

地堆商品需放置价签卡，方便价签和计数卡的插放。

逐一检查价签，确保价签信息与实物一致。

如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入。

每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡。

3、盘点准备工作不足，货架空间陈列、商品整理有待加强（如：每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品，目的是方便录入员扫码提高录入速度。）。

x盘点前部分商品库存量没有合理控制。

x部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。

计数卡填写不规范（如：同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的工号）。

垂直陈列商品的注意事项。

x不计入盘点的商品标识建议更为明显些。

x点数错误或串盘、漏盘有待加强。

x盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。

现场盘点人员控管，对盘点进度，机动调动人员支援，可以更为合理利用起来以缩短盘点时间。

要确保大盘点的准确性和真实性，需从以下方面控制：

盘点前控制：

x商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。

存货岗位业务培训报告

3.为了20有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果：

1)公司账面库存数量合计，金额合计元，实际盘点数量，金额合计元，盘盈/，盘盈/亏金额合计元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况1.盘点情况概述：

进行概述说明2.抽盘情况：

是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍。

1.公司账面库存金额合计元，占公司总资产的%，库存周转率为。

%。

2.主材类账面库存金额合计元，占公司存货的%，库存周转率为。

%。

3.基材类账面库存金额合计元，占公司存货的%，库存周转率为。

%。

四、结论。

存货管理毕业论文开题报告

一、选题的依据和意义。

医药制造业是我国国民经济的重要组成部分，中国作为全球人口最多的国家，随着人民生活水平的日益提高和人口老龄化趋势的出现，人们将越来越重视自己的健康，这也促使中国医药行业进入了高速增长的阶段。随着医药需求的快速增长，发展物流是医药制造业提高竞争力的必然要求。据全国重点企业物流统计调查数据显示，我国医药制造业物流规模不断扩大，但物流效率、物流服务水平等与发达国家相比差距依然较大。物流作为现代生产型服务业，是企业降低成本、获取第三利润源的重要途径。尤其是在当前转变经济发展方式的背景下，医药制造业更需要大力发挥现代物流在行业转型中的作用。如何完整地展示医药物流中心的物流成本结构，并对其进行物流成本分析及成本控制，也成了各医药物流中心迫切关注的问题。

二、国内外研究现状。

国外物流成本控制研究现状：从国外知名的期刊上看，其物流成本控制的研究主要集中于对微观企业物流成本的研究，从企业的实际需要出发，例如：约束条件下的供应商选择、物流及配送系统的设计、运输及仓储策略等。同时更加侧重于从实证研究角度来研究企业物流成本的控制、优化策略及相关数学分析模型。本文则将从供应商选择策略、库存及仓储策略、运输及配送策略三个主要方面来综述国外的物流成本控制的研究现状。

1.供应商选择策略中的物流成本控制的研究。mooret和fearon主张价格、质量和产品交付是影响供应商选择策略的重要准则，他们认为线性规划方法可以成为供应商选择的一个重要方法。在这一思路的影响下，gaballa首次从实证角度将数学规划方法应用于供应商的选择。anthony和buffa开创了一个单目标的线性规划模型用以支持企业的战略采购计划，但是订单成本、运输和验货成本等因素未被考虑到该模型中。narasimhan和stoynoff将一个单目标混合型整数规划模型应用于某大型制造企业，以优化面向供应商群体的订单分配及物料获取过程。turner为britishcoal公司提出了一个单目标线性规划模型，该模型在考虑供应商能力、最大订单量、最小订单量、顾客需求，及区域布局的约束条件下，实现总折扣价格的最小化。sharma等人提出了一个非线性的混合型整数目标规划模型用以解决供应商选择问题。他们在模型中考虑了价格、质量、产品交付和服务等因素，所有的准则均作为目标。benton在多品类、多供应商、资源限制和数量折扣的条件下，应用拉格朗日放松法开发了一个非线性规划和启发式过程模型用于供应商的选择。该模型目标是实现采购成本、库存持有成本和订单成本的最小化。开发了一个决策支持系统(dds)，用于减少供应商数量和对供应商的商业伙伴数量进行管理。

除此之外，还有许多学者提出了自己的观点，为例，他们在2001年讨论了在多供应商、多种标准和供应商能力限制的约束条件下，供应商选择决策中的物流总成本问题，他们开发了一个混合型的整数非线性规划模型，并进行了相应的数学实例分析。

2.库存及仓储策略中物流成本控制的研究。库存与仓储问题，很早就被国外学者纳入关于物流成本控制的研究范畴，因而国外学者在这一方面的研究十分深入，也取得丰硕的成果。

1913年，fordharrisr在其论文中首次发表了著名的经济订货批量(eoq-economicorderquantity)模型;随后，clark和searf开始研究多级库存，并于1960年分析和建立了一个不考虑批量的n级流水系统(serialsystem)。他们证明了对于考虑贴现和存储成本的n级流水系统来说，其最优库存控制策略是所谓的最大订货水平(order-up-level)策略。

在这些前人研究的基础上，后边的学者相继从不同的问题和角度出发，提出了一系列经典模型。例如：经济生产批量模型、允许缺货的经济订购批量模型、经济订购批量折扣模型、物料需求计划(mrp)与及时化生产方式(jit)库存模型等等。

而关于库存成本方面的研究，近些年也取得了很显著的成就。例如：ristos在对现有文献中的库存模型进行回顾与总结的基础上，提出以下5种成本应该被视为关键性成本：(1)损坏成本;(2)持有成本;(3)缺货成本;(4)机会成本;(5)补货成本。-lembkea和yehudabassok于2005年讨论了基于延迟定制化战略的库存模型，他们认为采用延迟制造战略来维持其库存战略能够带来可关注的利润增长。

3.运输及配送策略中物流成本控制的研究。

运输是物流系统的一大支柱体系，它被认为是经济增长和发展的重要条件。国外学者对物流运输成本的研究涵盖了宏观、微观的各项运输及配送成本问题，具体研究成果如下所述。

krugman进行了开创性的研究，他指出贸易成本规模在经济地理模型中有着至关重要的影响;henderson等人也强调了运输成本在贸易和收益方面扮演的角色以及其影响;kumar和hoffmann分析了贸易、运输成本和适度全球化之间的多重联系;而hensrunhaar和robvanderheijden探讨了公共政策对货物运输成本的干预，以荷兰的纸质印刷品的物流为例进行全面的分析，揭示了货物运输成本对供应链中的货物运输需求进行管理控制的机制。

除此之外，国外的一些学者对如何测量运输成本进行了尝试，开始使用到岸价对离岸价的比率作为测量海运成本的工具，但是对于这种观点，也有许多学者提出了质疑，反对者认为，用到岸价对离岸价的比率计算出来的成本不能提供与时间变化趋势相同的足够信息。

综合上述，可以看出国外物流成本研究体现出很强的实用性与针对性，研究内容和问题十分广泛，研究成果也很多。他们对物流成本的具体构成及相互影响的认识存有许多差异。他们集中于对物流成本优化策略、方法及技术等实操性的研究很多，而对于物流成本理论体系等相关基础理论的研究却相对较少。

国内物流成本控制研究现状：我国对物流成本控制的研究起步相对较晚，引入我国也仅有20多年的历史，但是也取得了一定的成果。开发出了一系列可操作性较强的各类物流成本测算模型，例如：物流成本总量的测算模型、第三方物流服务市场规模的.测算模型、物流业成本水平的测算模型等。

黄岩提出了基于横向控制、纵向控制以及供应链为对象的计算机网络控制系统。在这个系统中，假设销售、生产、采购和售后服务四个环节的物流成本分别是物流过程的函数，然后建立各部分的成本函数和总成本函数，最终构建了以物流成本的预测、计划、分析、信息反馈和决策等步骤为主体的横向控制和以过程为基础的纵向控制以及以供应链为对象的计算机网络系统控制。

柳键、马士华从供应商缺货对购买方的影响出发，引入有效库存水平概念，创建了在供应和需求都不确定的情形下仓库和零售商的库存模型，并在此基础上提出了安全因子整体优化的思路和方法。

李慧对物流作业成本法中的物流成本与作业量的相关关系进行了研究，引入线性回归预测与控制原理对物流作业成本预测和物流作业量的优化控制这一概念，并提出了多种作业的正态线性回归模型。

张令荣，杨梅提出了基于价值链的作业成本法，分析一体化物流成本的数学模型。通过这个模型可以预测或模拟成本数据，并通过有关矩阵对应的变量，求取较优解或最优解，以便于物流成本控制。但是有所不足的是此模型仅仅是理论上的假设，并没有进一步的分析和实证。

田肇云提出挖掘逆向物流潜在价值的策略。他指出有效的逆向物流管理能够减少企业乃至整个供应链的运营成本、增加利润，改善企业的现金流，提高客户服务质量，并为企业赢得信用和品牌形象。

石明虹，滕芳提出制造业企业内部物流绩效评价指标体系，探讨了物流评价体系的量化方法，他们主张从内部物流成本控制能力、库存物料管理能力、内部物流布局能力和内部物流管理成熟度四个方面构造评价指标。

张余华，翁君认为供应链物流中，物流作为整个供应链子环节，其决策最终必须服从供应链，单纯对系统自身优化具有很大局限性。他们认为在供应链的背景下，物流系统优化将会遇到来自系统内部和外部的不同因素的影响，这些都会加剧优化的难度。

三、论文提纲的初步设计。

(一)、引言。

(二)、物流成本理论基础。

2.1医药物流成本概述。

2.1.1医药物流成本的概念。

2.1.2医药物流成本的分类。

2.1.3医药物流成本的特征。

2.2物流成本管理。

2.2.1物流成本管理的环节。

2.2.2物流成本管理的方法。

2.3物流作业成本控制体系。

(三)、基于作业成本法的医药物流成本分析。

3.1作业成本法。

3.1.1作业成本法简介。

3.1.2作业成本法进行成本计算的要点分析。

3.1.3作业成本法在医药物流中心应用的必要性和可行性分析。

3.2医药物流中心的物流成本核算。

3.2.1物流成本的作业成本核算模型研究。

3.2.2物流成本法的成本分配。

3.3医药物流中心的物流成本预测。

3.3.1物流成本的多作业线性回归模型。

3.3.2物流成本的线性回归预测。

(四)、医药物流中心的物流成本控制体系。

4.1物流成本控制体系概述。

4.1.1物流成本控制的含义。

4.1.2物流成本控制的要求。

4.2物流成本控制体系框架。

4.2.1事前成本控制阶段。

4.2.2事中成本控制阶段。

4.2.3事后成本控制阶段。

4.3医药物流中心的物流成本控制体系。

4.3.1作业成本核算。

4.3.2物流成本的控制策略。

(五)、结论。

四、进程安排。

2.20xx.12——20xx.1文献阅读与整理，理论研究与分析;。

3.20xx.1——20xx.2实地调研，数据分析与整理;。

4.20xx.2——20xx.4论文撰写，形成初稿;。

5.20xx.4——20xx.5论文修改，形成定稿;。

6.20xx.5提交论文。

五、主要参考文献。

[5]田肇云.逆向物流潜在价值及挖掘策略[j].商业时代，2006(8)：17.

文档为doc格式。

存货核算实训报告心得体会

首段：概述实训内容及意义（200字）。

在商业会计学的课程当中，存货核算是非常重要的一项技能，尤其是对于那些从事财务、会计工作的学生来说。因此，我参加了本学期的存货核算实训，学习如何核算存货并掌握一些实用技能。在这个过程中，我不仅仅学到了相关的术语和原理，同时也学会了如何更好地理解、掌握并提高存货核算的实战能力。

二段：对课程安排和老师的评价（200字）。

课程的老师是一位非常专业、严谨和耐心的人，他们详细讲解了存货核算理论和实践操作，并通过不断实际操作来巩固我们的理解。在实训课程中，我发现老师总是能够很清晰地向我们传达信息，并且在处理问题和解决困难方面表现出色。在这方面，他们的经验和专业性对我至关重要，因为我不仅能够学习到相关的知识，还能够体验到实际操作如何应用。

三段：对于实际操作的体会（400字）。

在实际操作的过程中，我遇到了一些困难，但是我也通过分析、学习和实战来解决问题。首先，我意识到仔细观察和理解存货运营周期是至关重要的。这包括购买、储存、生产和销售等环节。其次，要注意不同存货类别之间的差异，例如货物的可销售性、价值等。最后，要保持方法和系统的规范性，以方便后期对存货的监测和追溯。总体来说，在实际应用方面的体会，我认识到存货核算的实施和管理需基于核心的原则、精准的数据和良好的方法系统。

存货核算是会计学中非常重要的一部分，它能够帮助企业了解自己存货的状况和价值，同时也帮助企业进行未来的决策。作为一个学习商业会计的学生，我深深感受到啥是一个好的存货管理和核算能带来什么巨大的益处。存货核算能帮助企业掌握自身经营情况、提高存货管理效率和减少损失风险。这是每个企业都该掌握的知识和技能，也是我必须要掌握的知识和技能。因此，我在这个实训中努力去学习、理解和实践，希望能够在未来的职业生涯中充分运用存货核算知识和技能。

五段：对于实训的收获和感受（200字）。

我的存货核算实训中，学到的不仅仅是理论知识，更是对于实践操作的体验和技巧的掌握。尤其是在老师的指导下对于各种信息的快速和准确输出，我已经学会了如何在短时间内高效工作和高质量完成工作。在这个实训中，我不仅学习了新的知识和技巧，也建立了与教师和同学之间的良好沟通和合作关系，并得到了同学和实训老师的肯定。在今后的求职和发展中，我相信这些经历将起到重要的作用。

年注册会计师考试审计考点：存货监盘

在某些情况下，实施存货监盘可能是不可行的。这可能是由存货性质和存放地点等因素造成的，例如.存货存放在对注册会计师的安全有威胁的地点。

然而，对注册会计师带来不便的一般因素不足以支持注册会计师作出实施存货监盘不可行的决定。审计中的困难、时间或成本等事项本身，不能作为注册会计师省略不可替代的审计程序或满足于说服力不足的审计证据的正当理由。

如果在存货盘点现场实施存货监盘不可行，注册会计师应当实施替代审计程序(如检查盘点日后出售、盘点日前取得或购买的特定存货的文件记录)，以获取有关存货的存在和状况的充分、适当的审计证据。

2.因不可预见的情况导致无法在存货盘点现场实施监盘。

由于不可预见情况而可能导致无法在预定日期实施存货监盘，两种比较典型的情况包括：

一是注册会计师无法亲临现场，即由于不可抗力导致其无法到达存货存放地实施存货监盘;。

二是气候因素，即由于恶劣的天气导致注册会计师无法实施存货监盘程序，或由于恶劣的天气无法观察存货，如木材被积雪覆盖。

如果由于不可预见的情况无法在存货盘点现场实施监盘，注册会计师应当另择日期实施监盘，并对间隔期内发生的交易实施审计程序。

3.由第三方保管或控制的存货。

如果由第三方保管或控制的存货对财务报表是重要的，注册会计师应当实施下列一项或两项审计程序，以获取有关该存货存在和状况的充分、适当的审计证据：

(1)向第三方函证。

(2)实施检查或其他适合具体情况的审计程序。

存货岗位业务培训报告

3.为了20有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；4.提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；5.检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

二、盘点结果：

1)公司账面库存数量合计，元，，元，盘盈/，盘盈/亏元。明细如下表所示：

2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。

三、盘点实施情况1.盘点情况概述：

进行概述说明2.抽盘情况：

是否进行抽盘，xxx类主材进行盘点。3.存货的管理情况：

整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。有存在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。4.特殊事项：

地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。

四、公司存货的库存结构介绍。

1.公司账面库存元，%，库存周转率为。

%。

2.主材类账面库存元，占公司存货的%，库存周转率为。

%。

3.基材类账面库存元，占公司存货的%，库存周转率为。

%。

四、结论。

存货报告心得体会

存货报告是企业财务报表中的重要组成部分，它反映了企业在特定时期内存货的成本和价值情况。通过阅读存货报告，我们可以了解企业的存货管理和盈利能力，对企业经营状况有着重要的参考价值。在近期阅读了一份关于某公司存货报告的情况下，我对存货管理和公司的盈利能力有了一些新的认识，下面将分享我的心得体会。

首先，存货报告让我意识到存货管理的重要性。在阅读存货报告时，我发现该公司的存货周转率较高，存货资金占用比例较低。在以往的认知中，我觉得存货越多越好，但通过阅读存货报告，我明白了存货管理的精髓在于合理的控制存货数量，尽量减少存货的占用成本。只有做到合理的存货采购和销售，企业才能提高资金周转效率，减少资金的占用成本，从而实现更好的盈利能力。

其次，存货报告对于了解企业盈利能力非常重要。通过存货报告，我们可以看到公司的存货库存金额，以及存货销售情况。通过对比存货金额和销售额，我们可以得到存货周转率，从而了解企业的盈利能力。通过阅读该公司的存货报告，我发现存货周转率较高，这表明公司能够迅速将存货变现，具备较强的销售能力。这让我认识到，在经营过程中，存货管理的好坏直接影响到公司的盈利能力，只有做到合理的存货管理，才能实现更好的销售业绩和盈利能力。

再次，存货报告帮助我了解到企业的经营风险。通过存货报告，我们可以看到公司存货的性质和成本情况。如果存货属于易损且易过时的商品，那么企业可能面临较大的经营风险。通过阅读存货报告，我发现公司的库存存货主要属于易损品和易过时商品。这让我意识到，在经营过程中，公司需要更加关注存货质量的管理，确保存货的质量和价值不受损害。只有做到合理的库存管理，企业才能减少经营风险，保障盈利能力的稳定。

最后，存货报告也给我带来了对企业可持续发展的思考。通过存货报告，我们可以看到企业的存货数量和种类。如果存货数量过多或存货种类过于单一，那么企业可能存在可持续发展的挑战。通过阅读存货报告，我发现公司的存货种类相对单一。这让我认识到，在经营过程中，公司需要加强产品研发和创新，拓宽产品种类，提高市场竞争力。只有做到产品的多样化和创新，企业才能实现可持续发展，保持盈利能力的长期稳定。

总之，阅读存货报告给了我对企业存货管理和盈利能力的新认识。通过存货报告，我意识到存货管理的重要性，企业盈利能力的关键，以及经营风险和可持续发展的挑战。这让我对企业的经营状况有了更深入的了解，对未来的发展有了更加清晰的思考。我相信，只有不断学习和提升，我们才能更好地适应企业的经营需求，为企业的发展做出更大的贡献。