工程管理部工作汇报

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理部工作汇报篇一

历城区遥墙中学位于稼轩故里，毗邻济南国际机场，紧靠青银高速服务区，东临街道办，西接遥墙万亩荷塘，有着丰厚的文化底蕴。学校占地92471平方米（约合138.7亩），现有东西(轩远楼、辛学楼)两座教学楼，建筑面积达11634平方米，综合楼一栋，建筑面积5103平米，学校公寓楼一栋，建筑面积5600平米。现有教学班级36个，在校教职工近__人，学生公寓1500人住宿，学生餐厅近__师生同时就餐。

二、工程验收基本情况

1、工程按合同约定的设计方案、工艺流程施工，并在学校建议的基础上进行了较为合理的调整；沼气发酵，储气，输配，利用系统等各部分建设安装到位，并初步达质量要求；沼气工程建设规模达到合同要求，因其他原因还未让校方签字。

2、沼液过滤净化回流冲厕装置已经安装到位并初步运行，但相关资料未经校方签字。

3、工程完工后，未在校方监督下进行密闭性试验;试水试压未经校方签字认可,承建单位承诺重新进行相关实验。

4、沼气池经现场查看运行成功，并产气使用，但相关材料未经校方签字认可。

5、沼气池工程安全设施和设备安装到位，尽最大可能杜绝了安全隐患；但施工单位围未在工程建设地点显著位置设置安全标示，张贴安全使用技术规程；施工单位未对校方提供安全操作培训、日常使用安全防范措施和突发事件的应急预案，相关材料也未经校方签字。

三、存在问题和建议

1、加温棚四周泥土松散，建议进行夯实施工，并回复平整。

2、切割后的水泥路面恢复过程中遇冷凝固差，建议进行重新恢复。

3、塑料加温棚极易损毁，能否进行材料的更换，以使本沼气工程发挥最大效益，更好地造福学校师生。

4、建议对学校人员进行细致的安全培训，在相关地点设置明显的安全标示和警示标志。

工程管理部工作汇报篇二

时光匆匆流走，转眼已是我xxx担任工程部的资料员的第二个年头。

在工程上我的主要工作是对xxx工程资料的收集整理及管理工作并及时地与公司、监理单位、城改办及各分包单位的沟通联系，认真处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对监理及其分包单位联系单的收发，及工程的图集、规范发放管理工作。尽可能的配合工程部、监理及各分包单位的工作，为他们提供所需的资料做好工作。现将我的个人年终总结做以下汇报，希望各位领导及同事提出宝贵的意见及建议。

(1)及时整理齐全工地资料，收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便;做好各类文件、图纸，下发、传阅及传递工作并将文件原件存档，及时作好资料的审查备案工作;对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档，做好资料借阅登记表督促借用人归还资料。

(2)在x经理的指导下，核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一，按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存，并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因工程资料应认真填写，字绩工整装订整齐一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便，登记保管好工程部各种书籍、资料表。

(3) 负责及时处理好工程部与城改办之间的关系协调、资料报审。

(4) 负责工程部内的会议记录，会议纪要的撰写，文件的录入，以及图纸、合同的归档整理等其它文书工作，以及办公室的电话接打。

由于资料员的工作本身就比较繁琐，但进入公司以来我一直以积极工作态度去处理工作中遇到的事情，虽然偶尔会出现一些情绪问题，但我很快能够处理好自身问题，积极投入到工作中去，能够正确认真的对待每一项工作;认真学习公司的各项规章制度，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，确保工作能按时完成。

虽然我以前一直在房地产公司从事资料员的工作，由于我并不是土建专业毕业，因而所掌握东西都是不是很系统，有些东西还在逐步摸索和探索中，所以存在一些细节问题，比如会议纪要的撰写，文档整理归档，都需要进一步学习和改进，特别是图纸的识别，要不断学习。

今后，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加强理论学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx的明天贡献出一份力。

工程管理部工作汇报篇三

。今年全州农民实用技术培训目标任务为30万人次，分解落实到18县实施。据统计，全年共开展农民实用技术培训332197人次，完成目标任务的110.73%。

今年全州目标任务为5000人。据统计，全年共开展农民实用技术培训5610人，完成目标任务的112.2%。

今年全州新建沼气池目标任务为1500口。据统计，全州已建成沼气池1500口，完成目标任务的100%。

该项目无专项资金。

该项目无专项资金。

项目总投资450万元，目前资金已到位。

为确保我州20xx年民生工程任务顺利完成，我局将民生工程工作纳入目标管理考核内容，与各县签订目标任务责任书，由各县主要负责人任组长，建立了行政领导负责，逐级落实的责任制。通过整合各方面的力量，为民生工程项目的顺利实施提供了组织保障。

为充分体现“以人为本”的技术服务宗旨，方便农牧民群众参训，做到生产与培训“两不误”，培训课堂搬到了区乡政府、田间地头、农牧民家中。坚持以农业发展为导向，科技富民为根本，采取言传身教的方式，全面展开培训工作。针对我州农牧民群众文化程度普遍偏低、汉语言交流困难等实际问题，要求安排理论知识丰富、技能操作熟练、藏语言水平高的资深专业技术人员，并在各乡（镇）安排3-5名有技术专长且勤劳致富的能手进行授课。培训过程中，采取理论与政策同讲、技能与操作并进、思想发动与实例分析结合的方式进行。

根据省农村能源建设座谈会议精神，为了切实抓好为民办实事项目，一是广泛宣传、扩大影响。充分利用电视、报纸、广播、政务网、宣传栏等各种形式的舆论工具，积极宣传发展农村沼气的重要意义、好处和效益，广泛宣传建设户用沼气池及实施“一池三改”的要求和效益，提高农民群众对建设农村户用沼气的认识，为项目建设全面铺开做好充分准备，充分调动广大农民建沼气池的积极性，把政府的号召转变成农民群众的自觉行动。同时发放沼气建设科普材料，举办农村沼气知识培训班，让农户了解沼气安全使用知识，池气池和沼气灶具等设备维护管理知识。二是项目县组织乡镇村干部群众到示范村参观学习，在典型示范的带动下，对农村沼气有直观的感性认识，改变了过去群众被动建池为主动申请建池。做到了激发农民的建池热情，以点带面，整体推进。

由于各县、乡（镇）农牧民群众居住分散，受我州道路交通条件的制约，增加了培训时间和经费成本，培训工作无专项经费。

工程管理部工作汇报篇四

1. 学会地质罗盘的使用方法

2. 学会对工程地质的基本判别方法

3. 学会用地质罗盘测量岩层的产状

4. 了解岩石种类及物理性质和岩石标本

地质罗盘 铁锤

岩层产状测量，是地质调查中的一项重要工作，在野外是使用地质罗盘直接在岩层的层面上测量的。

测量走向时，使罗盘的长边紧贴层面，将罗盘放平，水准泡击中，读指北针所示的方位角，就是岩层的走向。

测量倾向时，将罗盘的短边紧贴层面，水准泡居中，读指北针所示的方位角，就是岩层的倾向。因为岩层的倾向只有一个，所以在测量岩层的倾向时，要注意将罗盘的北端朝向岩层的倾斜方向。

测量倾角时，需将罗盘横着竖起来，使长边与岩层的走向垂直，紧贴层面，等倾斜器上的水准泡居中后，读悬垂所示的角度，就是岩层的倾角。

12月11日上午十点，统一学习使用地质罗盘的，下午1点半去往金牛山进行地质勘探，12日早上到仓山校区观看岩石标本。

１.金牛山的简介

金牛山位于福州鼓楼区北侧闽江乡新建村，海拔163米，一路上山就可以看到滑坡，崩塌，断层及不均匀沉降对山体与道路的影响，例如马刀树，公路裂缝等。

２.测定岩层产状

确定山体旁两颗很明显的大树为盆架，记做树1和树2.测定图中的断层位置为对树1的位置为n308e,对树2的位置为n279e,上盘相对下降，下盘相对上升，可知道是正断层。

３.断层岩石（样品、结构及成分的分析

２、构造 金牛山的样品分析看可知道该岩石是块状构造，矿物在岩石中分布杂乱无章，２.不显层次，呈致密块状，富含花岗岩及花岗斑岩等系列浅成岩的构造。

３、成分 从样品看岩石是浅色的，那就可能是花岗岩或正长岩的酸性或偏酸性的岩石。但从全晶质中粒和粗粒结构，块状构造，就可以判断是浅层岩。

４.断层地理环境情况

金牛山地质相对复杂，在上山途中发现了很多滑坡断层及不均匀沉降等地质现象。仅大家用于观测的一面山体，比较大的断层就达７处之多。金牛山断层现象千姿百态，产状各不相同，并带有多出滑坡现象产生，是因为金牛山主要由岩浆岩构成，岩浆岩分化后，风化壳表层间的滑动引起的风化壳滑坡。

５.岩石标本的赏识

实验室中，陈列了大量的岩石标本，可以分为矿物光泽标本，矿物断口标本，矿物硬度标本，矿物解理标本，矿物比色标本，矿物形态标本等类型。

理论的学习，已经让我们对这些岩石有了一些初步的了解，经过这次的标本参观，使我们对岩石有了更深的了解，让我们开拓了视野。

６.

两天的非常短暂，但我们的收获是重大的，学到了许多书本上学不到的东西，学到了地质罗盘的使用及利用地质罗盘测量岩石的产状，对真实的地质现象有了一定了解。从标本室里我们更认识了许多未见过的岩石，扩大了我们的视野，充实了我们对大自然的认识。结束了，而我们对实际动手的渴求依然很强烈。

工程管理部工作汇报篇五

景观工程师：可独立负责附属配套、景观造型、种植定位等主要工作。

安装工程师：可独立负责电梯、给排水、消防通风、电气、智能、电视、电信、信号、燃气、自来水和电力配电等工作。

资料管理员：重点管理报建规划的图纸、审核审批的图纸、设计院底图和工程验收的重要图文资料，部门之间及部门对外单位的传真、函文、信件、包裹的来往，档案图文资料应该归档标注清洗，文件资料来往做好流水签字登记。需要交由公司综合部存档的应该将原件交公司存档并留好备份自己归档，各类资料应做电子档案备查。此工作可有助理兼任。

维修专项负责人：专门接待客户投诉和物业客服反映的各类已销售的业主住房问题，协调相关专业负责人和相应施工单位采取措施，协调物业工程人员、客服人员和业主迅速快捷地处理业主所诉的问题并争取业主满意。努力避免争执，杜绝个别刁钻业主和相关人员可能发生的冲突。此任务可由一土建工程师兼任。部门经理副经理主管疑难问题和重大事宜的协调。设计变更：重要部位的更改的、影响安全的、建筑结构的、建筑外观的、重大调整的必须出设计变更后才能施工。设计变更一式六份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份，其余给部门资料员存档备用），设计院的专业负责人应该签字单位应该盖公章，此项工作由各专业负责人跟踪联系，必要时助理或经理协助。部分设计变更可能对建筑外观、功能结构、工程造价、对外销售等造成较大影响的必须部门经理亲自把关并全程报执行副总审批。

现场签证：签证内容分有：不必要出设计变更的现场的较小的变动，以及现场实际发生与投标清单工程量改变的，以及签订的合同或者定价协议中规定的较重要条款应该发生变化的，包括原确定的施工方案变更的，材料设备品牌产地规格等改动的。签证的程序是：现场首先确认签证的性质以及涉及到的工程量并签字，然后传阅至经理副经理，无容无疑问后交由预算人员核价签字，内容改动的应该重新打印签证单不宜直接在签证单上修改。最后部门经理或副经理签字后上报执行副总。签证单一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份）

讨论性价比并与报价人讨价还价后定出最终价格后报公司执行副总审批。定价协议应该详细说明所定价内容的工程项目名称、施工单位、设备材料的规格、数量、厂家、品牌、产地，必要时应该注明采购管理费用、含税情况、运费情况、二次搬运、送货地点等内容。定价协议一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位各一份，其余留部门资料员存档备用），另外出一份不含价格的定价协议交监理单位作为检查材料进场的依据。

例会：部门应该不定期召开部门工作例会，遇有重要问题的邀请公司相关领导或其他部门负责人参加。原则上每个月不少于两次。部门工作例会由部门经理主持，对上次例会跟踪总结，对近段时间工作归纳，对后续工作规划。工程现场的监理例会应该督促监理单位的项目总监组织定期召开，原则上每周一次例会，特殊情况不能超过两周。监理例会由监理主持，部门里的专业负责人必须参加，必要时部门经理或副经理应至少一人参加。协调施工现场遇到的各类问题。重点强调工程安全责任。对错误做法或者质量问题通报批评、总结教训。巡查：部门各类人员都应该定期到工地现场实地巡查。

招标：制定招标的标准，造价达到多少的采购应进行招标。此由预算员负责。

考察：制定考察的标准，造价达到多少的采购应进行组织考察，此由预算员组织。

公关招待，用车，规划报建，名片与工作牌

安全专员：主要监督巡查工程安全。此工作由部门副经理负责。

关系户处理：发生在招投标工作、询价工作、采购工作、现场更加等工作过程中可能会遇到因关系户介入而应作特别处理的，应该具备以下条件：上级领导特别交待的，关系到公司生存发展大计的，重要利害关系的，其他不可抗力的，本部门或者其他部门个别工作人员私人的特别关系原则上一律不予采纳，其他不构成必要条件的关系户应礼貌婉拒。

工程管理部工作汇报篇六

1、体量较大的群体工程。此类工程具有建筑单体多，占地面积大，平面分割容易的特点。因此，我们可以根据建筑地点与面积分割比率为基准进行标段划分。

2、大体量的精装修工程。对于此类具有位置明确、功能各异的特点工程，可以根据建设工程的位置以及使用功能为依据进行标段划分。

3、道路市政工程。对于此类具有政府性规划以及资金运作计划明确的特点项目工程，可以根据资金的运作计划以及道路地区市政政策进行标段划分。

4、园区大型绿化工程。对于此类专业特点明显且计价依据也大有不同的特点工程，可以结合其主体工程项目以及各项专业特色等因素进行标段划分。

对于工程所需设备可根据其种类以及其功能特性、区域特性，并根据工程投入设备资金、设备继续性分别进行标段划分。

对于以上类型的施工类型，本文将以其中一类型为主列举实际案例进行标段划分说明：例如在接受代理银行信息中心项目施工招标时，根据工程性质以及建设单位目标、实施要求进行了具体的标段划分：一是根据工程的实施情况，将整个工程划分为两个标段，主体建设工程标段和外观景象绿化工程标段。二是根据总体工程施工总承包范围内的部分专业工程，进行了标段划分，分别为精装施工工程、机房工程、绿化修剪工程等标段。三是根据设备的功能以及特点特性进行了标段划分，具体分为电设备标段、水景系统设备标段、景观照明标段等。上述标段策划得到了建设方的认可，为业主实现工程目标提供了保障。

根据本文提到上述的标段划分办法，实际解决了在日常标段划分过程中存在的根据自身的利益需求划分标段，而未考虑全局的自我标段问题、对意识划分，无规则，独断划分的性情标段问题、以及完全听从建设方的意见，而未进行科学规划的代理结构标段问题。减少了建设工程资源的浪费，以及成本的提高，实现了科学的标段规划，到达了资源的最优化的配置目标。

工程管理部工作汇报篇七

时光飞逝，20xx年渐近尾声。回顾20xx，展望20xx，对个人本年的工作进行梳理与总结，对来年的工作展望、充满斗志与激情。

1、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与xx公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。

2、对工作要求细致、安全，带好自己的小团队，平稳、安全，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻赋予小团队正能量。无论是水电维修班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功安全意识淡薄，通过不断观察他的工作动态与上岗技术技能，及时给与引导和错误纠正，目前已走上正轨。水电维修班断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的熟悉、培训外，还对他们的服务技术技能把关。

3、酒店维修工作是复杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具维修等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。

4、高度服从酒店与领导的安排，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与意见反馈给领导，圆满完成每一项任务。

1、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。

2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消除惰性，挖掘自己的潜能。

展望20xx年，我相信在领导的带领下，能管理与建设好工程维修这个小团队，无论是水电维修班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保安全生产，为酒店的经营保驾护航。

最后，谈下自己的感触。作为一名老员工，非常感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们一直在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是因为我们在水面下将很多问题默默地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心赋予这份工作的时候，能将更多发展的机会给予默默奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。