最新项目实施报告中的时间结点(实用10篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

项目验收报告

xxxx用友erp-t6系统实施项目从20xx年12月28日启动至今，在xxx软件开发有限公司与xxx双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和xxxx项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

通过双方项目组共同努力，xxxxt6系统于已正式上线。目前xxx各相关业务部门已开始全面应用用友erp—t6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：

xxxx酒店项目实施成员：

xxx软件公司咨询实施成员：

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

同时，项目验收小组一致认为，xxxt6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

综合以上各方面因素，项目验收小组认为xxx酒店用友erp—t6系统实施达到了预期效果，符合xxx软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。

此次由xxx软件开发有限公司实施的用友erp-t6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为xxx提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

实施方签字(盖章)：

电话:

客户签字(盖章)：

电话:

年月日

项目验收报告

为加强我市客户回工作，不断提升公司客户服务品质，创建中国人寿优质服务品牌，保障客户回工作的顺利进行，我市经过两个月认真、辛勤、扎实、有效的工作，按照省公司要求在领导、人力、物力等各方面圆满完成了回前的准备工作，同时根据国寿人险发[20xx]9号《关于印发《中国人寿保险股份有限公司客户回工作专项验收及考核办法》的通知》精神，我公司进行了迎接验收认真细致的准备和自查工作。现将各项准备工作和自查情况汇报如下：

加强客户回工作，实现客户回服务的规范化、统一化、制度化管理，是全面加强客户服务建设，维护客户合法权益，树立公司良好的社会形象的有效举措。国寿人险发[20xx]503号下发后，我市总经理室高度重视，召开专门会议进行研究、安排，组织各县市区有关人员认真学习，深刻领会省公司的文件精神，提出了具体的贯彻意见，制定了详细的实施方案；同时，为确保按时保质保量完成回工作及准备任务，按照省公司要求成立了由公司总经理室成员牵头，客户服务、信息技术、办公室、业务管理、个险销售、中介代理等部门负责人组成的回领导小组。具体负责领导、协调各项回工作的具体实施；各县区公司也都成立了以经理为组长，副经理为副组长，客户服务部、个人业务部、团体业务部、综合管理部负责人为成员的领导小组；领导小组的成立，协调了回相关部门关系，保证了回工作在各个环节的通常运转。

新的回管理办法要求各项回工作由市公司统一进行，回不成功及面件才能分配到各支公司进行回，这就打破了以往的回管理模式，以公司原有的`回人员很难完成各项回任务。为此，我公司按照省公司要求在人力资源制度方案以确定的岗位和人员编制范围内，合理调配人员，在支公司抽调了素质高、责任心强、业务熟练的人员充实市公司客户代表队伍。目前，市公司客户服务中心现有运营支持岗人员一名，负责回分派及日常管理工作；客户代表三名，负责回工作。四名人员全部为学专科及以上学历。同时，要求各县区公司按自身情况配备两名或以上专职回员。这样，由于量人力的投入基本保证了回工作的正常进行。

为保障电话回工作的正常运行，市公司为电话回人员设立了专门的职场。职场达到了省公司立、通风、安静、整洁的标准，并根据电话数量配备了话机、耳机、电脑、隔音等设施；同时，按照省公司要求安装了多功能录音系统，为今后回档案的留存及查询提供了有力保障。目前，市公司四名回人员每人一台pc机，每人一部回专线，每人一个专用隔段；市公司按照省公司的要求在物力的高标准，做到了各项办公设施的整齐完善，专岗专用，确保了回工作的顺利进行。

根据新的形势和公司的要求，我公司制定了《客户回工作制度》、《客户回工作流程》、《运营支持人员岗位职责》、《客户代表岗位职责》等规章制度，并在职场内进行张贴，以配合省公司管理办法的运行。

各项回工作都要求客户代表要找到客户本人，同时很多项目要求100回，但是由于各种客观原因造成上班时间回成功率低也是一个不争的事实。为此，我们在上班时进行回的基础上，在不影响客户的.前提下，在中午与晚间合理调配时间进行回。

在各项硬件措施完善后，为了更好的完成各项任务，我公司对人员加强了管理及培训，争创优秀的服务品质。在20xx年，我们对全市所有回员进行了培训，培训内容包括：《回管理办法》、《回工作流程》、电话礼仪、回话束等。回工作要直接面对客户，随时对客户提出的疑问进行解答，这就要求我们知识要全面、语言要规范。为此，我们建立了早会制度，在每周的周一、周五利用早晨上班前半小时对公司文件和新的业务规定进行传达并认真学习，以求与公司的各项规定要求保持同步，避免在与客户沟通时因业务不熟练造成不必要的纠纷。

项目制读书报告心得体会

第一段：引言（200字）

读书报告是学校教育中的一项重要任务，通过读书报告，学生可以加深对书籍内容的理解与思考。在过去，读书报告往往是独立进行的，每本书都要求学生撰写一篇报告。然而如今，一种新的形式——项目制读书报告悄然兴起。项目制读书报告是将多本书籍相互关联，形成一个有机的整体，学生需要从多个角度对相关话题进行深入研究和思考。在这个过程中，我经历了许多挑战和收获，也收获了一些宝贵的心得体会。

第二段：挑战与困惑（200字）

在进行项目制读书报告时，我面临了许多挑战和困惑。首先，从多个书籍中选取相关的主题进行研究，需要充分调研和查阅大量资料，对于我这样一个初学者来说，这是一项艰巨的任务。其次，项目制读书报告要求对书籍进行深入的分析与思考，不仅仅是书籍的表面内容，还需要挖掘书中的深层次意义。这对于我而言，需要不断提高自己的思考能力和分析能力。最后，完成项目制读书报告需要一定时间的调配和合理的安排，这对于一个学生来说，也是一项很大的挑战。在应对这些挑战的过程中，我遇到了一些困惑，感到难以抉择。

第三段：收获与启示（300字）

然而，通过克服挑战和困惑，我也收获了很多。首先，通过查阅资料和深入研究，我对相关主题有了更深入的了解，不仅仅是对于书中内容的理解，还能将其与现实生活相联系，对问题有更深刻的认识。其次，通过对多本书籍进行综合分析和整理，我不仅提高了自己的综合能力和分析能力，更是培养了自己的思辨能力和创造力。最后，通过调配时间和合理安排，我不仅在有限的时间内完成了各项任务，还培养了自己的时间管理能力和计划能力。这些收获对于我而言都是宝贵的，将伴随我一生。

第四段：体验与感悟（300字）

通过项目制读书报告的过程，我对学生的主动性和自主学习能力有了更深刻的认识。项目制读书报告要求我们主动选择书籍、主动调研资料、主动分析问题，这需要我们主动思考、主动行动。在这个过程中，我们不再只是机械地完成任务，而是真正地从书中汲取知识和启示，并将之应用于实际生活中。这种主动性和自主学习能力将是我们未来发展的重要基石。此外，项目制读书报告也培养了我们的团队合作能力。在项目中，我们需要与他人进行交流和合作，共同解决问题。这锻炼了我们的沟通能力、团队协作能力和领导能力，培养了完整的人际关系。

第五段：总结与展望（200字）

通过项目制读书报告的学习，我不仅在知识上有所积累，更在综合能力和自主学习能力方面有了较大提升。这将为我未来的学习和工作奠定坚实的基础。同时，我也意识到在完成项目制读书报告的过程中，我仍然有许多需要提高和改进的地方。我需要更加深入地挖掘书籍的内涵，提高自己的思辨能力和分析能力。我也需要更加合理地安排时间，提高自己的时间管理能力和计划能力。通过不断的努力和改进，我相信自己会在以后的学习和生活中取得更大的进步。

以上就是我在进行项目制读书报告过程中的收获、体验和感悟，通过这次的学习，我对书本的理解和思考也不再局限于书本，而是将其与现实生活相结合，有了更加深刻的思考和洞察力。我相信这其中的收获会在我未来的学习和生活中发挥重要的作用。

项目验收报告

软件验收报告

1. 项目信息

软件项目验收报告模板

2. 项目概述

在概述部分应对整个项目进行概要描述，可从软件需求说明书概述部分拷贝。

3. 验收测试环境

3.1 硬件

例如 计算机、服务器、 网络、 交换机等。

3.2 软件

例如操作系统、应用软件、系统软件、开发软件、测试程序等。

3.3 文档

例如测试文档、技术文档、操作手册、用户手册等。

3.4 人员

例如客户代表、客户经理、项目经理、技术经理、开发人员、测试人员、技术支持人员以及第三方代表等。

软件验收报告

4. 验收及测试结果

4.1 产品验收结果

软件项目验收报告模板

4.2 产品功能验收结果

软件项目验收报告模板

软件项目验收报告模板

5. 验收总结

总结验收及测试， 陈述发现问题和建议等。

6. 签字确认

软件验收报告

7. 相关文档

《软件需求规格说明书》

项目部财务心得体会报告

近年来，我所在的项目部财务管理工作得到了领导的高度重视和支持，也在实践中取得了不少成果。在这一过程中，我不断总结和反思自己的工作经验，取得了一些心得和体会，现将其归纳总结，以期与大家共同分享交流，提升全体项目部成员的财务管理水平。

第二段：做好预算编制与控制

在项目部财务管理中，预算的编制与控制是十分关键的环节。首先，我们必须在项目开始前进行详细的预算规划，明确项目目标，确定资源需求。其次，在项目实施中，要紧密跟踪预算执行情况，及时调整预算，避免出现超支或不足的情况。此外，还要严格制定预算核算和报表制度，确保数据的准确性和可靠性。通过做好预算编制与控制，我们能够在项目执行过程中保持财务状况的稳定，保证项目资金的合理利用。

第三段：加强成本控制与节约

在项目执行过程中，成本控制和节约是项目部财务管理的重要任务之一。要做好成本控制，首先要建立科学合理的成本核算体系，明确各项成本的具体构成和计算方法。其次，要加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支问题，确保项目的整体成本可控。同时，要鼓励团队成员提出节约经费的建议，并及时奖励和表彰有效的节约措施。通过加强成本控制和节约，我们可以提升项目的经济效益，为企业创造更大的价值。

第四段：规范资金管理流程

项目部在财务管理中，资金管理流程的规范也是非常重要的。首先，要建立严格的资金申请、审批和支付流程，做到资金的合理安排和正确使用。其次，要加强对项目进度和支付计划的跟踪和监控，确保项目的资金需求与资金拨付的及时对接。此外，还要制定清晰的资金监管制度，加强对项目资金流向的监督和管理。通过规范资金管理流程，我们可以提高项目资金的使用效率，防止资金的滞留或乱用，确保项目的正常运作。

第五段：加强沟通与团队合作

在项目部财务管理中，沟通与团队合作是十分重要的。首先，在项目开始前，财务部门要与项目部门充分沟通，共同明确项目的财务要求和目标，确保项目财务工作的顺利进行。其次，项目部各成员之间要加强协调和交流，在财务管理过程中共同解决问题，共同提高财务管理水平。此外，要倡导财务部门与项目部门的合作共赢，建立良好的合作关系，共同为项目的顺利实施助力。通过加强沟通与团队合作，我们可以充分发挥各自的优势，共同推动项目顺利进行。

总结：

在项目部财务管理中，我们要始终坚持科学规范的管理原则，加强实际工作的学习和总结，不断提高自己的业务能力和水平。只有通过不断的努力和实践，我们才能够更好地完成各项财务管理任务，为企业创造更大的经济效益。希望我们能够在今后的工作中保持良好的状态，不断提升自身能力，取得更好的成绩。

项目制读书报告心得体会

项目制读书报告是我在大学期间参加的一项重要学习活动。通过这个项目，我深刻感受到阅读的力量和写作的重要性。读书报告不仅仅是完成一项任务，更是对所读书籍内容的理解和思考的展现。通过撰写读书报告，我不仅巩固了所学知识，还提高了自己的写作能力和表达能力。在整个项目的过程中，我收获颇丰，下面我将从两个方面展开阐述。

二、读书的收获

每次读书报告都需要认真阅读一本或多本相关书籍，这为我提供了一个扩展视野、加深理解的良好机会。通过读书，我收获了丰富的知识和深刻的思考。首先，通过读书我对所学专业领域有了更加全面深入的了解。我了解了专业领域的前沿发展动态，加深了对相关概念和理论的理解。其次，读书让我具备了广泛的知识面。我读了很多与工作相关的书籍，通过扩宽自己的知识面，我不仅能更好地应对工作中的问题，还能与同事进行更深入的交流讨论。最后，读书让我提高了自己的思考能力。通过阅读，我锻炼了自己的逻辑思维和批判性思维，培养了解决问题的能力。

三、写作的提高

读书报告的撰写是对我写作能力的一次挑战和锻炼。通过参与项目制读书报告，我逐渐提高了自己的写作能力。首先，我学会了如何进行文献综述。在读书报告中，我需要对相关的书籍、论文进行综合和总结，这为我提供了一次进行文献综述的机会。通过分析各种文献资源，我学会了如何找到关键信息，整理出有条理的文献综述。其次，我学会了如何进行逻辑思考并表达清晰。在读书报告中，我需要阐述自己的观点和思考，这要求我对所读书籍内容有深入的理解，并能够清晰地用文字表达出来。通过不断写作和修改，我的表达能力得到了很大的提高。最后，我学会了如何进行论证和分析。在读书报告中，我需要对书籍中的观点和论述进行论证和分析，通过比较不同观点的优劣势，提出自己的看法。这让我不仅能够理解书籍内容，也能够进行批判性思考和分析。

四、心得体会

参与项目制读书报告让我有了很多的收获，不仅提高了自己的学术能力，也让我有了更深刻的人生体验。首先，通过读书，我明白了知识的重要性。只有通过不断地学习和阅读，我们才能够累积知识、提高自己的素质。读书报告让我明白了学习的重要性，并激发了我对知识和学习的热爱。其次，项目制读书报告培养了我的自律能力。每次读书报告都需要认真阅读并按时完成，这要求我具备一定的计划和管理能力。通过参与项目制读书报告，我养成了良好的学习习惯，有了自律和坚持不懈的品质。最后，读书报告让我充实了大学生活。通过读书报告，我不仅能够提高自己的学术水平，也能够发现自己的兴趣和潜力。

五、总结

通过项目制读书报告，我收获颇丰。读书让我不断扩展知识视野、提高思考能力；写作让我提高了自己的表达和逻辑思考能力。通过参与项目制读书报告，我成为了一个更全面、更自律和更有见识的人。希望将来还能有更多的机会参与类似的学习项目，不断提高自己的学术水平和综合素质。

项目部财务心得体会报告

项目部财务管理是项目管理中不可或缺的重要环节。作为项目部的一员，我有幸参与了项目部财务管理的工作，并在这些工作中积累了一些心得体会。本报告旨在总结我在项目部财务管理中的经验，分享给同事们并为以后的工作提供一些参考。

第二段：财务信息的及时性和准确性

在项目部财务管理中，准确和及时的财务信息是基础。在每个财务操作中，我们都要确保数据的准确性，并尽快将这些信息反馈给相关部门和领导。在项目实施过程中，我们遇到了很多突发情况和变动，但只有准确的财务信息，我们才能更好地进行预算控制和决策分析。

第三段：预算控制和成本管理

项目部财务管理的一个重要任务是进行预算控制和成本管理。我们要时刻关注项目预算的执行情况，及时发现和解决偏差。在项目实施过程中，我意识到成本管理不仅仅是对预算的控制，更重要的是要找到成本的来源和影响因素，并采取相应措施进行调整。通过合理的成本管理，我们可以最大限度地提高资源利用效率，为项目的顺利推进提供有力支持。

第四段：风险评估与控制

项目部财务管理还涉及风险评估与控制。在项目过程中，风险不可避免，但我们可以通过合理的财务管理方法来降低风险的发生概率和影响程度。首先，我们要对可能出现的风险进行全面评估，从财务角度分析其可能产生的影响。其次，我们要制定相应的风险应对方案，并在项目中进行落实和监控。我的经验告诉我，只有及时识别和控制风险，我们才能保持项目的顺利运行和财务的健康状态。

第五段：合作与沟通

项目部财务管理需要与各个部门有效合作和沟通。在实际工作中，我发现与其他部门的沟通是财务管理成功的关键之一。我们要了解各个部门的需求和目标，并在财务决策中合理考虑他们的意见和建议。同时，我们也需要清晰地向其他部门传达财务要求和政策，并及时解答他们的疑问和困惑。通过良好的合作和沟通，我们能够更好地实现项目目标，提高项目效益。

总结：

项目部财务管理是项目成功的重要保障，也是每个项目部成员应具备的能力之一。通过对财务管理工作的总结和反思，我深刻认识到财务管理对于项目的决策和实施至关重要。在以后的工作中，我将更加注重财务信息的准确性和及时性，更加积极地参与预算控制和成本管理，更加全面地评估和控制项目风险，并更好地与其他部门合作和沟通。我相信，这些经验和体会将为项目部财务管理工作的规范化和高效化提供有力支持。

项目验收报告

客户负责人：

年月日

请详细准确记录电脑、打印机、无线手持设备的具体信息。

系统上线准备工作表

注：此表用于系统上线前检查必备工作是否都完成，避免因上线时精力不足而顾此失彼。

系统维护培训表

1。系统客户端的安装设置，销售站点添加设置； 2。系统网络检查维护及常见故障处理。

9。菜品图片添加修改，电子菜谱数据同步下载10。桌台信息添加修改设置；

11。销售员、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加设置12。打印机安装设置及维护

13。对系统各个模块的操作的基本掌握14。其它海亨系统维护操作作为系统维护员已掌握上述相关内容。

签名：日期：

注：此表反映系统管理员需掌握内容，一式二份，交用户一份可作为系统管理员离职时需向继任者传授必备技能。

项目总结报告

xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮忙下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;安全第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求，组建了xxx工程项目部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每一天都有专人对工作的落实情景进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情景，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位职责制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织此刻的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确职责，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不一样岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产职责制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情景，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自我工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全礼貌施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，异常是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作本事、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，经过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，经过对工程实际进度与计划进度的比较，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

每一天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每一天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

1、及时调整施工进度。

20xx年，我们将充分利用团体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情景下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全礼貌施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“礼貌工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情景，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

项目考察报告

20xx年3月3日至5日，梁银柱大使和使馆经商参赞袁再青、经商处一秘徐志光、二秘吴景超和政治处二秘朱静芳及中国江苏国际公司代表等一行9人，到纳米比亚南部的奥兰治河沿岸地带进行了考察。

此次考察的起因是：纳米比亚总统努乔马于20xx年12月11日会见由宁夏回族自治区党委书记陈建国率领的中国共产党代表团时，表示希望我与纳方合作，在奥治兰河沿岸地带开发种植葡萄。据了解，努此前曾多次提出中纳合作种植葡萄的建议。

为了实地了解奥兰治河沿岸地带种植葡萄的条件、探讨我与纳方开展合作的可能性和合作方式，我馆决定进行此次考察。

此次考察的具体地段是，由纳南部距首都温得和克约800公里处与南非交界的城市诺多沃开始，沿纳与南非之间的界河奥兰治河向西北方向前进约50公里，到一个名为奥森克的地区为止。

努乔马总统得知梁大使拟进行考察的消息后非常高兴，亲自专门会见梁大使商谈考察事宜，并当面指定纳高教部副部长希肖恩瓜予以安排。考察时，希肖恩瓜副部长和卡拉斯省议员埃波拉伊姆专程前往陪同。

考察期间，梁大使一行参观了我于上世纪九十年代在奥森克地区为纳修建的扬水站，察看了纳政府希与我合作开发的部分土地，参观了该地区一些已有的葡萄、水果、蔬菜种植农场，同一些农场主和农场管理人员进行了交谈。考察后，为了了解更多的情况，梁大使又先后会见了最早在奥森克地区进行开发的农场主南斯拉夫人督善和纳米比亚葡萄公司首任总经理戴维德·伊比利等。现将考察了解到的情况及与纳开展合作的建议报告如下：

地势平缓，便于开垦；土壤和气候适合种植葡萄，所产葡萄品种好；旁边的奥兰治河长年有水，可以灌溉。特别是，该地区葡萄可在每年11月份开始收获。此时北半球的欧洲、北美洲、亚洲都已进入冬季，鲜有葡萄生产。该地区的葡萄可向北半球的广阔市场反季销售。而且，全世界与该地区条件相似的只有智利、阿根廷、南非等国家的少数地区。该地区的葡萄比上述地区还要早熟2－4周，可以在圣诞节之前抢先进入欧美市场，取得很高的收益。

那里有铁丝网围墙和农场大门作为分界标志。奥森克农场原为南斯拉夫人督善先生所有。共有约4万公顷土地。他是在纳即将独立时以很低的价格买下该农场的。目前，在奥森克农场内已有许多种植葡萄和水果的农场。他们的土地或是督善先生出售的，或是督善先生无偿捐献的。在诺多沃附近，也有少量葡萄农场。奥森克和诺多沃地区葡萄种植面积共达约1100公顷。据了解，从诺多沃到奥森克西北几十里长的地段，至少可开发17000公顷葡萄田。随着投资种植葡萄和水果的农场不断增多，该地段很可能逐渐发展成为纳米比亚的葡萄谷和世界上最大的葡萄生产基地之一。因此该地区具有非常广阔的发展前景。我在奥森克为纳方修建的扬水站，为促进该地区的葡萄种植发挥了重要的积极作用。

1、纳米比亚葡萄公司。是在纳政府扶植下，由15名纳商人，利用政府养老基金的贷款，于1999年10月成立。该公司拥有土地740公顷，是从督善先生手中购买的。其中360公顷已开发种植葡萄，产品已获准向欧洲出口。该公司自有三个包装厂，可容纳包装工1200人。产品出口到欧洲、美洲、亚洲（含中国）。因缺乏资金，还有大量土地未开发。目前该公司由荷兰人的南非水果出口商私人有限公司代为管理。

2、纳米比亚国家发展公司。系国有企业。共有240公顷土地，是督善先生无偿捐献的。其中130公顷土地已开发，种有芒果、柑橘、椰枣、苜蓿和葡萄等。主要利用我援建的奥森克扬水站和灌溉系统进行灌溉。

3、奥森克私人公司。为督善先生所有。该农场种植一些葡萄，并在其他一些农场拥有股份。

4、由葡萄谷管理公司所管理的四个公司，共种植400多公顷葡萄，获准向欧洲出口。其中埃克索迪克国际公司拥有非洲最大的包装厂，可容纳包装工约1000人。

建立农场一般需要四项投资：

1、修建引水灌溉工程。用水泵把水从奥兰治河中提取，引入农场内土筑的蓄水池，再把水从蓄水池中提出，经过滤和加入化肥等，送入葡萄园滴灌或喷灌。

2、修整农田。因田里布满石头，需把巨石清除。

3、搭葡萄架、种植葡萄和在葡萄田周围栽树作为防风墙。

4、建立包装车间。把葡萄挑选、包装、降温，然后装入集装箱出口。

目前出口经南非开普敦港，待诺多沃到纳西部沿海吕德里茨港的公路修通后，可经吕德里茨港出口，比经开普敦节省至少两天的时间送到欧洲市场。据估算，上述投资每公顷约需4至6万美元。其中引水设施的投资较大，且随地块离河流远近有所不同。葡萄栽种后第一年无收获，第二年开始少量收获，第三年达到高产，以后产量还会有所提高。高产期可持续10至20年。进入高产期后，每公顷可产葡萄3000至10000箱，每箱4.5公斤。在欧洲市场上的平均价格为每箱9美元。但在圣诞节之前高达20至30美元。如按圣诞节前欧洲市场价格计算，大约第三年或第四年即可收回投资。农场主的一般说法是3－5年收回投资。此后可有十几年的利润回报。

二、纳米比亚政府计划把奥兰治河谷地带发展成为世界最大的葡萄生产基地之一。目前，该地区的生产远远不能满足国际市场需求，将来能满足国际市场后，纳拟发展葡萄酒酿造业，以解决葡萄生产过剩后的销路问题。但由于缺乏资金，纳迫切希望外国投资。鉴于与我的关系，纳政府非常希望与我合作建立葡萄种植企业。在奥兰治河谷地带现有的私人农场也都想抓住当前有利时机，大力扩大葡萄种植。也是由于缺乏资金，都愿意寻求外来合作。

目前愿意与我开展合作的方面主要有：

（一）纳米比亚青年服务队。纳高教部副部长负责此队工作。该队在紧邻奥森克农场的地方有约1万公顷的土地。努乔马总统指定纳高教部副部长陪同梁大使一行考察，显系希我与之合作开发那块土地，以便实现该地区大规模开发，并解决青年就业问题。如我能帮纳实现开发，对纳将有重大政治经济意义，对中纳关系也将产生重大的积极影响。但该地块离奥兰治河较远，且地势较高，修建扬水站和引水管道投资较大。

（二）纳米比亚葡萄公司。该公司有一块约200公顷的地块，紧邻现有的一个葡萄园，可利用现有葡萄园的引水设施，投资相对要少得多。但该公司因购买土地价格较高，向养老基金贷款利率也高，还债负担较重。

（三）奥森克私人公司。该公司有一个再开发约1000至20xx公顷葡萄农场的计划。为此农场主督善拟出售他在其他农场的一些股份以筹集资金。同时寻求外来合作伙伴。但其开发计划庞大，投资可能较大。

（四）纳国家发展公司。该公司在奥森克农场内和在诺多沃附近地区都有一些土地有待开发。此次梁大使一行未同该公司接触。但该公司过去曾表示希与我合作。

出于发展中纳关系的考虑，也出于我鼓励企业走出去，积极参与非洲资源开发的战略，我对纳方的要求似应认真考虑和积极回应。为了促成我与纳方葡萄种植方面的合作，我馆建议：

（一）由我商务部或农业部牵头，尽快组织一个考察组到纳奥兰治河沿岸地带进行考察。考察组主要由有关专家和一些有志于在非洲开发的企业家组成。除考察该地区的投资条件外，亦可探讨与纳方开展合作的方式，选择适当的合作对象。

（二）如我任何地方的公有或私营企业有兴趣到纳米比亚来发展，或愿意派考察组来考察，我政府应积极支持，我馆也将大力支持和配合。

（三）我企业可优先探讨与纳葡萄公司合作，投资开发其条件较好的200公顷土地。利用该地区现有的包装车间和销售渠道出口产品。由于该公司尚有债务负担，我最好与其建立另一合资企业。我企业也可考虑购买奥森克私人公司在其他农场的一些股份。还可考虑从纳国家发展公司和其他私人农场找些条件较好的地块，与有关公司和农场合作开发。我企业与该地区现有的企业合作，利用现有的销售系统较为有利。欧洲国家对进口葡萄的标准很高，建立自己的销售渠道需要一个过程。同时，我国内企业种植方式与该地区未必完全相同，与现有企业合作较易掌握种植技术和适合当地情况的管理经验。重要的是我企业先通过某种容易而又可靠的方式进入该地区，以便积累经验，为将来更多地参与开发奠定坚实的基础。

（四）我企业找到适当的投资方式和合作伙伴后，如果资金有困难，建议我政府利用对外合作基金或政府贴息优惠贷款予以支持。一般来说，私营农业企业比较容易赢利，而国有企业容易亏损，我应积极鼓励和支持私营企业到纳米比亚开发。

（五）如纳政府强烈要求，我可考虑由我政府在力所能及的范围内，向纳政府提供无息贷款或优惠贷款，再为纳修建一个扬水站，用于开发青年服务队所有的1万公顷土地，或者督善先生所拟开发的1000至20xx公顷土地。我为纳修建奥森克扬水站后，促进了该地区的发展，但我企业没有参与进去。如我再为纳修建扬水站，建议我企业抓住机会，参与到后续开发活动中去。