化工述职报告通知范文（19篇）

作为一种书面材料，述职报告对于我们提升工作能力和职业素质是非常重要的。以下是小编为大家收集的述职报告范文，希望能给大家提供一些写作上的参考和启发。

述职报告通知

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱（wcc8×××17@）。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

5、原部门有关述职报告规定作废。

1、办事处述职报告格式

（办事处名称）月度工作报告

2、片区经理述职报告格式

（片区名称）月度工作报告

销售运营管理部

化工述职报告

在一学年里，本人在学校的工作支配下，担负了xx教授教化工作。一学年以来，在学校领导的关切、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：

在担负x班班主任先生工作中，做到认真完成学校部署的各项工作，看重班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格治理，积极与家长共同，研究教导学生的有效措施。实时发明问题实时处置惩罚。在担负班主任先生工作期间，针对学生老例工作常抓不懈，实施制器量化制度的治理。培养学生养成学习、洁净卫生等优越的习惯。尽力创造一个连合向上，富有生气的班集体。该班在各方面的表现都对照好，并在体操比赛中荣获第一名。

在教授教化工作上，依据学校的工作目标和课本的内容，了解学生的实际环境通过钻研课本、研究具体教授教化措施，订定了切实可行的学期，为整个学期的xx教授教化工作定下目标和偏向，包管了整个教授教化工作的顺利开展。

在教授教化的历程傍边，学生是主体，让学生学好知识是先生的职责。因此，在教授教化之前，贯彻《九年义务教导xx教授教化纲目》的精神，认真过细地研究课本，研究学生控制知识的措施。通过钻研教授教化纲目和课本，探索，考试测验各类教授教化的措施，以"如何培养中学生创造才能"教授教化实验专题。积极进行教授教化革新。积极参加市教研室、及学校组织的教研运动，通过参不雅学习，外出听课，等教授教化运动，汲取相关的教授教化经验，进步自身的教授教化程度。通过应用网络资源、各种相关专业的书报杂志了解今世教导的动向，开发教授教化视野和思维。艺术必要个性，没有个性就无所谓艺术。在教授教化中尊重孩子的不合兴趣喜好，不合的生活感想感染和不合的表现形式，措施等等，使他们形成本身不合的作风，不强求一律。艺术的魅力就在于审美个性的奇特性，越有个性的.艺术就越美，越能发明奇特的美的人就越有审美才能，越有创造力。所以，在中学xx教导中，故意识地以学生为主体，教师为主导，通过各类游戏、比赛等教授教化手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的本性和个性得以自由康健的施展。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方法，在进行艺术创作时充分得以自由地运用。

抓好第二讲堂，实施素质教授教化。依据本校学生的根基，挖掘有xx兴趣、特长的学生组织他们在第二讲堂进行培养，并按年龄、根基等环境分为xx兴趣小组低级班和创作班。按实际环境采纳不合的计划、步骤，措施，进行有效的培训教授教化。学生颠末一个学年有计划、有步骤的培训后，xx程度有了很大的进步。在学校的支持下建本钱校特色的xx，各方宾客对我校学生的xx有着较高的评价。并在精神上支持我们的做法。并在必然水平上进步了我校的文化气氛。

在这一学年的工作中，通过和同事配合的尽力，进步了我校的xx程度，取得必然的造诣。但在教授教化工作中，自身尚有不够之处，还需继承尽力进步自身的才能。寄望于下一学年度为进步我校学生的xx程度，营造校园的文化氛围，匆匆进我校素质教导的成长作更大的尽力！

述职报告通知

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：

一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处，请拨打电话： ，由人力资源部 负责解答。

特此通知

化工述职报告

本人参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。

一、思想认识方面。

我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。

二、工作方面。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在__年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造;解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。__年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全;以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。

存在的问题及下步打算。

回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作。

化工述职报告

一年来，化学化工学院党委深入贯彻落实党的十九大精神，按照校党委20xx年党建工作重点任务要求，紧紧围绕中心工作，坚持党政齐抓共管，推动了学院事业的发展。

1.高标准完成党支部换届工作，实现教师支部书记“双带头人”制。选配党员骨干充实支委队伍，健全各党支部组织机构。学院党委委员覆盖和联系到一院五所(中心)，强化党委对各项工作的领导，保障了各项工作顺利开展。

2.各党支部清楚掌握本支部党员以及所属学科、专业的群众基本信息，做到底子清、情况明，为支部各项工作提供基本依据。

3.各党支部清楚掌握本支部党员以及所属学科、专业的群众拓展信息，深入把握支部党员及覆盖群众的教学科研状况以及学习情况，确保支部工作有的放矢。

1.进一步健全和完善学院党建和行政管理制度体系，结合学院实际，制定“一目录三手册”，建立完善支部基本工作制度，保障各项工作有章可循，有据可依。

2.认真开展“三会一课”。积极开展主题党日活动。继续按照“三推三审两公示”的模式保证党员发展质量。认真开展党支部书记述职评议考核工作。强化党支部工作文档及各类材料的`管理，保障党支部各项工作规范运行。认真贯彻执行党政联席会议制度和“三重一大”制度。

3.依托教师党支部书记“双带头人”制，紧紧围绕中心任务开展党支部工作。扎实开展党风廉政建设，认真落实中央八项规定精神。着力发挥党支部的作用，教育管理和服务有机结合，深入开展师生思想政治教育，扎实做好民主党派教师工作，强化认识，统一思想，保障学院各项工作的贯彻落实和有效推进。

认真组织参加学校安排的各类培训学习。全年组织开展十次学院党委中心组学习，学习理论，研判形势，明确任务。结合专项工作组织领导班子和管理人员开展专题学习，提升科学化规范化管理水平。举办“教师教学能力提升”主题活动，聘请学校教指委专家现场指导，促进教师教学能力的提升。划拨专项经费支持教师参加国内外学术会议，鼓励教师积极参加学术交流。划拨专项经费鼓励支持教师申报国家基金项目，提高国家基金申请书的撰写质量。

学院党政班子团结一致，密切配合，通过加强领导班子自身建设和党支部建设，把党建工作有机融入中心工作。党委组织牵头、保障服务、监督落实，促进学院各项工作的开展。

党政齐抓共管，全年引进4名高层次人才。20xx年现有教师中3人获“山西省青年拔尖人才”等省级人才称号。柔性引进xx名山西省第十一批百人计划学者(全校共45名)，支持化学学科建设。根据现有教师队伍状况，制定了高层次人才培养规划。

把提前安排本科生毕业论文设计同推进实施本科生导师制结合起来，提升本科生培养质量。积极探索课程思政，开设《化学人文原理》选修课，受到学生的欢迎。同英国利兹大学初步达成“2+2”本科生培养协议，推进办学国际化。认真总结20xx年本科生成长课堂的经验，继续在一年级本科生中开辟成长课堂，强化学生思想引领和教育。20xx年，2名本科生获得全国化学实验竞赛三等奖，本科生考研率41%，就业率91%。强化研究生培养教育，20xx年，6名博士研究生毕业论文被推荐参评省级优秀博士论文(全校共xx名)，2名教师荣获山西省研究生教育优秀导师(全校共7名)。

在基础科学研究的几个前沿领域取得突破，.、jacs等国际顶级刊物。应用型研究取得新进展，一名教师的“洗涤剂酶产业化关键技术”获得中国轻工联合会技术发明二等奖。中医药团队“柴归颗粒”获得国家药品监督管理局药物临床试验批件。现代生物技术在山西道地中药材黄芪综合利用中的应用分别获在小店区和科技厅立项。以混凝土减水剂技术支撑的山大合盛新材料股份有限公司20xx年产值达到近一亿元。全年举办两次全国学术会议，两次全省学术会议和论坛，进一步增强了学术交流，扩大了学术影响。

在实验室、药品库实施“安全日志”管理制度，确保教学科研工作安全运行。通过党委委员覆盖和联系院所、中心组会议、学位委员会议等模式和途径，强化学院和各研究所(中心)在各项工作中的协同。

学院党建的特色还不够鲜明。思想政治工作更多依赖传统的学习教育，方式方法还比较单一，思政工作的针对性和有效性还有待进一步加强。对标一流学科建设和既定的发展目标，在国家级称号人才、教改项目和教学成果奖、科技进步和技术发明奖、服务地方经济社会重大项目等方面仍然存在很大的不足和短板。

认真研究和解决好存在的问题，加快推进一流学科建设，实现跨越发展，是学院党委今后一个时期的奋斗目标和中心任务。围绕中心抓党建，抓好党建促发展。要把贯彻落实党的十九大精神、全国高校思想政治工作会议精神、全国教育大会精神等深入体现在一流学科建设中，用一流的党建助推一流学科建设，用一流学科建设支撑一流党建。20xx年学院党委要紧紧围绕一流学科建设的目标，团结带领全体师生，进一步认清形势，明确任务，凝聚力量、鼓足干劲、狠抓落实，全力推动化学学科在下一轮学科评估中冲击a-,确保b+。

述职报告通知

公司各部门：

20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作。

取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、述职报告主要但不仅限于以下内容：

1.20xx年工作主要业绩；

2.经验总结；

3.存在的不足；

4.思考探索；

5.20xx年计划目标、努力方向等。

二、要求。

1.员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4.请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。

5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。

**********20xx年11月24日。

述职报告通知

根据医院总体工作安排，我中心“xxx5年度述职报告会”定于xxx6年1月9日(周六)召开，具体事项通知如下：

二、会议地点：公卫楼三层会议室。

三、参加人员：院领导、科主任、站长、业务主管，职工代表和xxx5年新员工(具体名单附后)。

四、会议内容：各位副院长、科主任、站长做xxx5年度分管工作述职报告。

五、述职要求：

1、请述职人员预先提炼发言内容，要求以ppt(幻灯片)形式汇报。

2、科主任、站长发言限时10分钟，副院长15分钟。

3、报告需采用医院统一模板。

六、会议流程：

08:30工作人员到场;。

08:45参会人员开始签到，地点在会议室门口;。

09:00会议正式开始;。

七、温馨提示：

1、参会人员请统一着工作服(白大衣)。

2、请发言人员于1月8日(周五)中午12：00之前将ppt及word版汇报材料用u盘拷贝交至办公室，可发送至办公室邮箱xxxxxxx@。

3、如各科室实际参会人员与通知中《名单》不符，请负责人于8日(周五)下午17:00之前通知办公室。

4、会议现场发放《科室互评表》，各科室认真填写后于1月15日(周五)之前交至办公室收集箱。

5、会议当天中午午餐由中心统一预定，中心各科室在科室内就餐，卫生站在二楼宣教室就餐。

述职报告通知

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：

一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。

二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。

三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。

四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。

述职报告通知

各部门：

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。

1、内容要求：

述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。

要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

2、格式要求：a4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_gb2312四号字。

样例：

述 职 报 告

述职人职务 述职人姓名

一、xx工作

××××××××××××××××。

二、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作计划

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、联系人：

联系电话：xxxxxxxx

人力资源部

20xx年x月x日

述职报告通知

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

定于20xx年1月30日全天

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形

式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。

何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

附1：经纬科技年度述职报告书

述职报告的通知

公司各部门：

20xx年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结20xx年各项工作取得的'成绩，查找存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、述职报告主要但不仅限于以下内容：

1.20xx年工作主要业绩；

2.经验总结；

3.存在的不足；

4.思考探索；

5.20xx年计划目标、努力方向等。

二、要求。

1.员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。

3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4.请务必于20xx年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政xx处备案。

5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部xx，分机14。

20xx年11月24日。

述职报告的通知

公司各部门：

20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提升认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就关于事宜安排如下：

一.各部门要对照年初签订的'《20xx年度绩效考评目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地明确提出明年的工作思路和重点。

二.总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三.各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于xx月25日之前书面上报公司行政人事部。

20xx年xx月xx日

述职报告通知

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

（办事处名称）月度工作报告。

（片区名称）月度工作报告。

销售运营管理部。

述职报告的通知

集团各事业部、职能部门、直属公司：

20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为认真总结20xx年各项工作取得的成绩，同时发现工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。

经集团董事会研究决定：要求在整个集团范畴内，所有中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下：

一、汇报级别。

1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长直接汇报；

2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；

3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。

二、报告内容。

1.所在岗位20xx年年度所取得的`工作成绩；

2.所在岗位在工作中积累的工作经验；

3.对所在岗位工作中出现错误的反思；

4.20xx年计划目标及努力方向。

三、内容要求：

1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。

2.计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确。

3.字数要求：不超过20xx字。

4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。

四、其他要求。

到集团人力资源部xxx处。

2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱，或者将纸质文件直接交给xxx。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

文档为doc格式。

。

述职报告的通知

各部门：

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于xx月20日前报人力资源部。

述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改善，下一年度工作计划和实施举措。

要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。重视用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的.叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。

a4页面设置,普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_gb2312四号字。

一.工作。

二.工作。

三.工作计划。

联系人：

联系电话：

人力资源部。

20xx年x月x日。

述职报告的通知

公司各部门：

20xx年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：

一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日。

述职报告的通知

集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开展此次年度述职工作。

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

定于20xx年1月30日全天。

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的.问话进行补述。

1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。

述职报告通知

各乡镇党委，县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委，县委党建工作领导小组各成员单位：

根据中央和省、市委有关部署，经研究，决定召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会。现将有关事项通知如下：

一、时间、地点。

xxx5年1月11日(星期日)在县行政办公中心二楼多功能厅召开乡镇党委书记抓基层党建工作述职评议会，上午9：00准时开会，会期1天。

二、参会人员。

县委常委;县委党建工作领导小组成员(详见附件1);各乡镇党委书记、组织委员;30名熟悉了解基层党建工作情况的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表(详见附件2)。

三、其他事项。

请各乡镇党委、县直机关工委、县经济开发区党工委、县经信委党委、县委党建工作领导小组各成员单位及时通知参会人员于1月11日(星期天)上午8：45前入场，准时参会。会议期间一律关闭手机等通讯工具。

会务工作由县委办会县委组织部落实，县广播电视台负责到会报道。

附件：1.县委党建工作领导小组成员单位负责人名单。

2.参会的“两代表一委员”、基层党员干部和群众代表名单。

中共歙县县委办公室。

xxx4年1月日。

文档为doc格式。

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述职报告通知

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的来源，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求。

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的'述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

（办事处名称）月度工作报告。

（片区名称）月度工作报告。

销售运营管理部。

20xx.12.28日。

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