企业报告材料（模板16篇）

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企业汇报材料

——在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告各位代表、同志们：

一年艰苦拼争，大家辛苦了！

这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司发展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。

下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年工作回顾。

2012年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。

1．经营目标全部实现。全年完成企业营业额35.6亿元，较集团下达调整指标超额2.1%；新签合同额40.03亿元，完成目标；实现利润4660万元，较目标超额10.9%，较上年增长7.0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1.39%和0.08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。

2．市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到**线和**线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标**高速与**高速，**铁路和**、**房建项目，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**高速bt项目并获得较高的任务量。3．重点工程捷报频传。**隧道率先贯通，**铁路**梁场广受赞扬，**客专顺利通车，**高速提前完成保开通表现优异，**二线全线最快，**城际快速进点开工，**线迅速交验，**地铁6号线进展有序，**线**车站再显既改优势，**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，**隧道贯通精度达到毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生安全质量责任事故，**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”，**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖，**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。

4．项目管理稳步提升。将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。**线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司项目管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。

7.8%，更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。6．企业队伍基本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定发展。年初确定的八件实事全部完成，**危房改建顺利交付，**高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了**基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大”期间未发生任何不稳定事件。回首2012年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚定前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、企业营业额的一半以上。二是工程管理过于依赖项目部自身能力，公司推行项目全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对项目系统策划、强制规范、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠项目单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计成本。三是管理项目过于依赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲不足，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。五是项目创效过于依赖自觉，对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，项目部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力不足，“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。

二、2013年形势与任务。

冷静分析当前形势，既充满机遇，又困难重重。

一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半停工项目逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大发展时期，公路建设继续保持稳定发展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。

二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变发展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、成本意识已空前强烈，项目管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，**线、**地铁、**地铁等新开项目均展现良好势头。

三是公司发展前景依然看好。我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续发展的信心。

四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。

面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽快转变，在保持企业平稳运行的基础上，通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改进，推进公司向好的方向发展。这既是广大职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升，确保公司持续稳定发展，为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。

争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。就是要在去年的基础上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开项目发生亏损，强力保证既有亏损项目减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。

主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。

三、2013年重点工作。

（一）发展规模，加快增长。

为完成后勤服务集团公司各项目标任务而努力奋斗。

——在服务集团2012年工作会上的报告。

总经理xxx（2012年1月10日）。

同志们：

今天的会议，是服务集团组建以来召开的第一次工作会议，这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲，具有承前启后、继往开来的历史意义，会议的成果必将载入公司史册。现在，我代表服务集团，就2011年的工作情况、当前面临形势，以及2012年工作思路、目标任务和具体措施，向大会做工作报告。

第一部分2011年工作回顾。

2011年，在集团公司的正确领导和大力支持下，经过认真调研、充分论证，于5月份成立了服务集团，对后勤服务产业实施重组整合，已组建8个子公司，制定和完善各项制度规范，基本建立了公司运营管理体系；拟定了包装纸箱厂、健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目，按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。主要做了以下几方面工作：

（一）组建后勤板块筹备组，深入开展实地调研，完成重组整合方案根据上级集团总公司战略发展的要求，经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和2010年9月14日党政联席会议通过，成立后勤板块筹备组，设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组，深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。摸清了后勤服务产业基本情况，确立了重组整合的原则和范围。经充分调研、反复论证，制定了《重组整合建议方案》，拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等，初步测算分析了后勤板块关联交易、经费来源、费用支出情况和建议报告，为重组整合工作提供了客观的依据。2011年5月16日，集团公司宣布了服务集团的领导班子，标志着重组整合工作全面启动。

（二）注册成立服务集团，完成机关本部组织机构设臵，明确法人治理结构及部门职责一是根据国家相关法律法规，完善有关资料，于2011年6月27日，正式注册成立服务集团。二是按照《公司法》和集团公司的总体要求，建立了法人治理结构，制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等，形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。三是本着“机构精干、一专多能”的原则，设臵了机关本部10个职能部门、3个专业运营中心，制定了《机构设臵及部门职责》，明晰了各部门权责划分，促进了工作效率和协作意识的提高。四是引入第三方人力资源招聘公司实施公开招聘，于9月底录用各类业务管理人员xx名，充实到机关和中心。机关和中心工作人员基本到位，各项工作有序开展。

（三）确定移交实施方案，平稳实现业务划转及剥离，后勤板块重组提前完成。

按照集团公司xxx号文件《关于重组后勤产业和组建服务集团公司的通知》要求，坚持“分步实施、稳妥过渡、优化资源、以人为本、和谐交接”的原则，成立了接收领导小组，初步明确了二级单位的组织架构，拟定了移交流程、移交办法及存在问题的处理机制，制定了移交实施方案。从2011年8月16日起，以xx、xx为试点，在集团公司的大力支持下，启动了后勤服务产业交接重组工作。10月13日，集团公司组织召开了移交工作经验交流会，进一步明确了后勤交接相关事项，对下一步的工作进行了安排部署。在不断总结经验的基础上，相继接收了xx、xx、xx等11家单位后勤服务产业，做到了档案材料、服务职能、资产管理、人力资源、党群组织交接“五到位”。各单位主动配合，各子公司认真工作，截止2011年11月28日，基本完成了业务划转和剥离，提前完成了集团公司下达的重组任务。

期间，共接收社区xx个，宾馆xx家，幼儿园xx所，医疗机构xx所，党（干）校、技校xx所，林场xx个；接收资产xx亿元，其中：非经营资产xx亿元，经营性资产xx万元，破产代管资产xx亿元，技校代管资产xx万元；在册职工xx人，其中：在岗xx人，不在岗xx人；社会保障服务对象xx人，其中：离休xx人，退休xx人，工伤（含职业病）xx人，抚恤xx人，六十年代精简人员xx人，七十年代致残回乡xx人。成立了韩城、澄合、蒲白等8个公司。

在接收工作的同时，认真研究国家政策和上市公司规则，借鉴潞安、兖煤等同行业上市公司的经验，结合实际情况，收集各单位后勤服务产业的相关资料、数据。配合集团公司组织召开了两次劳务服务及价格体系研讨会，初步拟定了服务项目关联价格体系和结算平台，为下一步平稳运行奠定了基础。

（四）开展项目寻源，深入市场调研，谋求服务发展为确保可持续发展，我们确立了“一手抓整合，一手谋发展”的工作思路。围绕主业需要，根据自身业务范围，积极寻找新的开发项目。一是完成了xx包装纸箱厂、工程质量监督中心、健康养老中心、服务集团保安总公司4个项目的可研性论证，并已上报集团公司审批；二是对多种经营实体、厂点进行了实际调研，并对具有市场前景、通过技术改造和扩大规模可以增产增效的，形成了初步整合意见。

（五）统筹兼顾，协调推进，各项服务无缝化接轨。

各公司后勤筹备组积极开展工作，克服办公场所不到位，人员、费用不足等重重困难，全面梳理移交工作遗留的问题，对自身运行情况、安全管理、费用弥补办法提出了设想；制定出台各项规章制度办法；强化过渡期管理，各主业单位依据集团公司规定，积极配合移交，顾全大局，全力支持筹备组的工作，对服务集团及各公司给予极大的支持和帮助，使各公司工作取得了阶段性成绩，维护了稳定局面，受到了广大职工群众的充分肯定。

举办了为期一月的军事化、全封闭式物业管理培训班，严格纪律，全面考核，效果显著，参加培训的这些同志必将成为服务集团物业管理行业的排头兵、闪光点；举办了目标管理与绩效考核专题讲座，统一了思想，提高了认识，为下一步推行科学、公正的绩效考核体系奠定了基础。

规范管理强基固本。

为分公司持续健康发展而努力奋斗。

——在分公司2012职工大会上的行政工作报告xxx（二0一二年三月一日）同志们：

大家上午好！今天，我们在此召开分公司2012职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、xxx公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结。

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况。

-----承揽任务指标：1.2亿元；实际承揽1.27亿元，完成指标的106%。-----施工产值指标：0.5亿元；实际完成1.17亿元，完成指标的233%。-----利润指标：90万元；实际完成90万元，完成指标的100%。-----上交资金：90万元；实际上交92万元，完成指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%；实际增长率180%。-----其它应收账款降低率20%；实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。-----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元；已完成清欠款125万元，完成指标139%-----偿还历年贷款50万元；分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高。

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标,在2011承揽了xx省重点工业项目xxxx集团xxxx厂房与xxx厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：

安全生产管理总体受控。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011年上半年，分公司在xx项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处臵突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，xxxx项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个qc小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的xxx厂房9m高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011年，分公司在安全管理上累计投入专项资金160余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地2项：xxxx磁性材料有限公司研发基地厂房工程、xx县第一中学教学楼工程；申报市级安全文明标准化工地1项:xx县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。

成本管理逐步深化。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011年，分公司在xxxx项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。

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企业汇报材料范文

xx企业再近年在xx项目安装和试生产过程中，特别重视安全生产工作，在安监部门的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业试生产的情况下，没有发生较大以上事故，现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况。

我公司是生产化工基础原料的中型股份合作企业，主要生产氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、盐酸、异香兰素等系列产品。其中氯乙酸设计10000t/a，于9月1日正式投料试生产。

公司成立于xx年9月，现有员工369人，设安全部，配有3名专职安全员。

二、高度重视安全生产，强化安全生产职责的落实。

我公司一直以来高度重视安全生产工作，自项目工程设计、安装、投产和使用，环环落实安全生产责任。建设初期，我们就根据生产工艺操作等情况，成立了一套班子，专门研究制定落实安全生产责任制度。根据《安全生产法》的规定，我们主要落实了以下安全生产规章制度。

一是建立、完善各种安全生产责任制。安全生产责任制是各级管理人员、各职能部门、各岗位员工应负的责任。目前我们建立健全了安全生产领导小组工作职责、公司总经理安全职责、公司副总经理安全职责、分管生产经理安全职责、安全员的安全职责、车间主任安全职责、职工安全生产职责以及各部门安全职责等19种。近阶段公司又组织相关人员对部分责任制、责任状的内容进行修改和调整，并得到公司自聘专家的认可。同时公司组织专门人员对责任制按季度进行考核打分，作为年终奖惩和评优的主要条件。

二是制定完善了安全生产规章制度和操作规程。安全生产规章制度是企业保障员工人身安全健康和财产安全的最基本规定。安全操作规程是安全生产的依据。作为公司主要负责人，我很重视安全生产规章制度和安全操作规程的完善工作。我公司的规章制度和操作规程几经专业技术人员、员工骨干、专家的讨论修改，结合本公司实际情况，形成安全生产值班、安全生产检查、安全生产教育、事故管理、消防管理等五大类23项制度，今年又补充制定了主要负责人安全生产履职情况定期报告制度等。公司安全生产操作规程、生产工艺操作规程、生产岗位操作规程等24种规程，在试生产中，不断根据操作实践和工艺改进情况进行了完善，特别完善了主产品《氯乙酸操作规程》和《氨制冷操作规程》现已较成功的改善了产品的品质。同时，这些制度、规程还制成牌匾，公布上墙并要求严格执行。

三是合理调整安全生产组织机构。为了适应现代安全生产的管理要求，根据公司的实际情况，我们在试生产前组织召开专题会议，调整公司安全生产领导小组的部分成员，把一些有能力、有学历、懂得现代管理的人员充实到管理层。调整后的人员(主要负责人、分管负责人、安全员)都经过市、县两级安监部门的培训考核，并取得了安全资格证书。

四是足额提取安全生产费用，保证安全生产投入。201-10月份，公司在没有销售收入的情况下，按财政部和相关部门的要求已提取安全生产费用25万元，实际投入使用的约17万元，添置了监控器、气体报警仪、空气呼吸器等设施、设备，为生产安全运行打下了扎实的基础。目前，员工工伤保险和安全生产风险抵押金，正在筹备之中，年内缴清。

五是督促检查公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。根据公司的相关规定，我每月组织1-2次安全生产自查，每月组织召开一次安全生产会议，讨论总结公司当月的安全生产状况，发现问题及时处理，始终把事故隐患消灭在萌芽状态。同时我们还实行总值班制度，每天24小时的开展安全巡查，确保公司的生产安全。这些检查、会议等都形成记录，归类存档，做到有据可查。

六是积极完善应急预案，组织预案演练，预防突发事故。我公司在安全评估、环保送批时就编制了一整套的应急预案，并在市县两级安监部门备案。但由于预案是中介公司编制，在实际操作中，细节方面还存在小的瑕疵。为此，我组织公司的相关人员对有关内容切合实际的进行完善细化，并请专家确认，使预案有真正的可操作性。10月11日，我公司经过精心准备，按照公司制定了《氯气泄漏突发性事故应急救援演练预案》、《消防应急救援演练方案》，成功进行了氯气泄漏和危化品意外起火事故的消防演练，使员工熟悉了事故发生后迅速疏散的方法和路线，正确掌握了氯气泄漏及火灾事故的应急处理的方法，推进了公司的消防救援工作的应急能力。

三、认真学习法律、法规，贯切落实相关部门的文件精神。

1、认真学习有关文件，全方位做好隐患排查治理工作。年是“安全生产年”，国务院同时开展“三项行动”活动。园区于5月份开展“安全生产教育培训月”活动，6月份开展“安全生产月”活动。为了切实做好这些工作，公司相继成立了以主要负责人为组长的各种活动领导小组，制定细致的活动计划，扎实开展工作。这些活动有组织、有计划、有影像资料、有总结，全部归类存档。氯乙酸项目安装初期，公司就制定了隐患排查治理责任制。同时制定了隐患定期排查制度、隐患治理制度、重大隐患报告制度等。成立以我为组长的“天天查隐患”领导小组;以副总经####为组长的隐患排查治理领导小组。积极开展隐患排查治理工作，领导小组深入实际，定期召开会议，总结部署有关隐患排查治理工作，并记录在案。对一时不能整改的隐患，按照“五落实”的要求进行整改，并报安监部门。

企业汇报材料范文

（12月11日）。

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

运输企业汇报材料

南阳宛运集团有限公司淅川分公司汇报材料 各位领导：

首先，请允许我代表南阳宛运集团有限公司淅川分公司全体干部职工，向大运领导和集团公司领导的到来表示热烈的欢迎。下面，我向各位领导汇报淅川县和宛运淅川分公司的基本情况与经营情况，请批评指正：

一、淅川县概况及县内运输企业基本情况

淅川县地处豫、鄂、陕三省七县（市）结合部，是举世瞩目的南水北调中线工程渠首所在地和主要水源地、国家扶贫开发工作重点县、全国移民大县、河南省首批扩权县。县域总面积2820.28平方公里，人口70.73万。境内高山耸立，地形呈西北高东南低走势，属于典型的山区县。

淅川县共有3家道路旅客运输企业，分别是南阳宛运集团有限公司淅川分公司、淅川县汽车运输有限公司（河南中州集团有限公司淅川分公司）和淅川县交通运输有限公司（河南中州集团南阳时运运输有限公司淅川分公司）。后两家公司均为淅川县交通运输局直属二级单位，国有企业。

全县共有营运线路84条，其中：宛运淅川分公司22条，占营运线路总数的26.2%；淅川县汽车运输有限公司40条，占47.6%；淅川县交通运输有限公司22条，占26.2%。

全县营运客车总数为255台，其中：宛运淅川分公司116台，

占营运客车总数的45.5%；淅川县汽车运输有限公司94台（含26台14座中巴和12台城区公交），占36.9%；淅川县交通运输有限公司45台，占17.6%。

二、淅川县运输市场和汽车客运站现状

（一）各专业公司经营范围

淅川县运输市场自1991年以来，推行分线经营模式：宛运淅川分公司经营跨省、跨区、区内线路，保留淅川至香花和淅川至汤山（渠首）2条县内乡镇线路。淅川县汽车运输有限公司经营县内线路，保留淅川至湖北十堰、郧县和武当山3条跨省线路，县际线路保留大石桥乡至南阳、荆紫关镇至南阳和盛湾镇至唐河县3条。淅川县交通运输有限公司经营县内香花、九重（渠首）、厚坡3个乡镇的农村客运线路。宛运淅川分公司和淅川县交通运输有限公司均没有自己的汽车站，只有淅川县汽车运输有限公司保留一家乡镇汽车站（即：荆紫关汽车站）。

（二）县内汽车站概况

淅川县共有汽车客运站4家，分别是：淅川县汽车站、淅川县香花汽车站、淅川县荆紫关汽车站和淅川县扬帆客运站务有限公司汽车站。

有干部职工178人，领导班子由淅川任命。

淅川县香花汽车站隶属于淅川县道路运输局，距县城70公里，建成于1998年，占地面积1.09万平方米，建筑面积1300多平方米，主要接纳县内班车和南阳发往淅川香花、仓房两个乡镇的班车进站经营，现有员工9人，站长由淅川县道路运输管理局副局长兼任。

荆紫关汽车站距县城75公里，是淅川县汽车运输有限公司内部汽车站，始建于1978年，主要经营淅川县城至荆紫关镇班车进站业务，现有员工4人，均由该公司委派。

淅川县扬帆客运站务有限公司汽车站是淅川县道路运输管理局报建的社会化汽车站，坐落于县城西郊上九公路西侧，2011年5月建成，占地面积2.6万平方米，建筑面积1900多平方米，由于未协调好各方面关系，目前尚未投入使用。

三、淅川分公司基本情况

淅川分公司位于淅川县扬帆站务有限公司客运站院内西侧，占地面积7315平米，其中建筑面积2249.5平米。现有职工357人，其中在册在职职工114人，内退5人，招聘人员238人。内设综合办、客运办、安全办、机务办、修理厂、财务科、结算办、三产办、清欠办、保卫科、女工和计划生育办公室等11个科室。领导班子5人（经理、书记各一人，经理助理3人），中层管理人员16人。

公司拥有各类营运客车116辆、3430个座位。营运线路24

条，其中：省际线路10条，市际线路4条，县际线路8条，乡镇线路2条。日发班次168个，每月行驶总里程117.5万公里，客运量6.12万人，客运周转量9.2万人次，车辆月总收入260万元。

四、淅川分公司2017年以来经营状况与完成任务情况 2017年，南阳宛运集团有限公司下达给淅川分公司的利润计划为18万元，由于多种原因，当年亏损68万元，差计划86万元。

2011年，集团公司下达利润计划18万元。元至6月亏损37万余元。同年7月，淅川分公司新的领导班子上任后，认真总结经验教训，及时调整经营策略，以公司化经营为重点，狠抓细节和成本管理，一举扭亏为盈。当年7至12月，实现收入980.6万元，上交集团公司33.4万元。

2012年，集团公司下达给淅川分公司的利润计划为60万元。截止6月底，已上交集团公司46.5万元，超计划5.9万元。

五、今后工作计划

切干扰，有效推进集团公司分配项目的尽快落实，作宛运与大运“强强联合”的战斗员、宣传员、协调员和服务员。

具体工作如下：

一是以经济建设为中心，确保生产经营稳中求进。目前，淅川分公司按照集团公司要求，在淅川至郑州、淅川至南阳两条主干线全面推行公车公营，使公营车辆达50台，占43.1%。下步，我们要继续在这两条线路上下功夫，把抓收入当作第一要务，严格成本管理，提高服务质量，确保效益最大化。同时，要在年底以前，采取有效措施，将长途线路的车辆产权收归公有，实现产权最大化，并逐步推行公车公营，努力提高经济效益。

二是以扩大市场占有率为重点，不断拓展经营规模。我们要以宛运、大运“强强联合”为契机，以线路资源整合为重点，瞄准乡镇、农村客运市场，争取地方领导和相关部门的鼎力支持，并采取灵活多样的方式方法，将3家运输企业整合到一起，延伸线路，膨胀规模，积极推进“二次创业”进程。

待和会议中心于一体的多功能一级客运站。第三、利用扬帆站务有限公司汽车站尚未启用的有利时机，将该站整体购买过来，彻底解决淅川分公司在县城没有汽车站的瓶颈。

四是以创新管理机制为主题，确保企业管理常抓常新。不同发展阶段,会产生不同的问题, 管理创新是才兴企之本。但创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。因此，在今后工作中，我们要不断创新管理体制和工作方法，建立“目标管理、择优评优、培训提升、典型引领、评比激励”的工作机制，按照“每月一考核、每季一综评、每年一交流”的管理模式，扎实深入推进班组建设，形成常态化管理、常态化培训、常态化评比的长效工作机制，确保管理常抓常新。

五是以强化安全管理为基础，促进公司和谐稳定。安全无小事。去年7月以来，我们严格按照集团公司两个《安管条例》狠抓安全管理，取得了一定的成效。今后，我们将一如既往地坚持以制度为保证，落实责任，强化预控，完善责任体系，科学组织生产，进一步加大隐患排查整治力度，突击防范重点，把安全生产工作做实做细，确保安全形势持续平稳。同时，正确处理和化解矛盾纠纷，切实关心困难职工生活，用职工群众的集体智慧和力量保证企业稳定，推动科学发展。

企业报告材料范文模板

一、公司概况：

本公司于2014年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298200021159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。

二、报告期内公司运营情况。

1.公司总体运营情况:。

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况。

报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报。

3、公司未来几年主营业务发展思路。

近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加上目前中国ic设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

2015年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力ip核技术，建立和推广完整的ip质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。

在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。

企业汇报材料

（2005年12月11日）。

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达治理发愣功人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

企业汇报材料范文

一、制度体系的基本情况：

截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。

今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。

二、制度执行情况及相关措施：

总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购z，都能按照集团和公司的.规定去处理。

采取的具体措施：

总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行;。

2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。

1、抓好制度的“制定”环节：

一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。

三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现集团―公司―分公司―员工自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门――企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。

2、抓好制度的“执行”环节：

一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供给了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。

二是清理、完善了公司的内控制度。将20之前推出的45份有效制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门，清理的过程中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。对于年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整理、汇编成册，并形成惯例，方便查阅。

三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确掌握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部门员工负责授课;在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期的重点工作尽量挂钩，以增强学习效果;在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课的方式上，既有制度条款的详细解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。

从今年4月份开始，公司对全员学习轮训进行了统一的安排：一个月学一个专题，每个月3期(每周四晚)，员工分批分期参加，确保每个员工每个专题都学到。

总体上来说，在规章制度培训上我们始终把握着两点：一是要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中有数;二是要通过培训，让员工感受到集团和公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到集团和公司当前在做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。通过这些有实效的学习培训，我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制度的同时，更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和公司的发展理念上来，这是一件很有意义的事。

四是分层次监督、强化各部门、各单位对规章制度的执行力度，把“调整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。具体体现在：1、通过修订中层干部管理及考核办法，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度，对所有中层管理人员实行“百分制”考核，中层干部的月度绩效工资直接与制度执行的质量等指标挂钩，按绩效得分发放绩效工资;2、打造一个有效的管控流程，各部门通过每周至少一次的“周履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。从职能部门“周履职”的实际情况来看，我们达到了预期的效果，部门通过现场调查，了解掌握了基层的真实情况，在检查公司各项制度、各项工作在基层落实程度的同时，也为基层做好了服务。3、专门安排企划部门负责督查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况，同时明确授权企划部加大问责力度，对未按集团或公司规范性文件执行的行为，在按规定扣减责任部门月度绩效工资总额的同时，另按干部管理办法扣减责任部门负责人的个人月度绩效得分。

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企业实习个人工作报告材料

遵循“以诚信创市场，以信誉赢市潮的发展思路，以严谨的态度、务实的作风，在现有资源的基础上，求实奋进，努力创新，深受各级合作伙伴的支持与信赖。以下是豆花问答网为大家整理的企业实习个人工作报告材料资料，提供参考，欢迎你的阅读。

为了了解企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、搜集资料、整理资料的能力，提高理论与实际相结合的能力;深切体会人力资源管理的重要性和管理的程序，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。我来到__公司进行实习，并担任办公室文员职位，以下是我的实习报告。

一、实习时间。

__。

二、实习地点。

__公司。

三、

岗位介绍。

我怀着一颗激动而紧张的心踏入了__公司，刚进入办公室的那一刻，我觉得我正在走进另一个领域，在这里我即将度过两个多月的时间，更会在这里认识更多的同事和朋友，学到更多的知识。在公司实习期间，我从事的是办公室文员工作，主要负责：接听、转接电话;接待来访人员;负责总经理办公室的清洁卫生;做好会议纪要;负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送等工作。

在做以上的工作的时候，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司文员工作中的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。我每次都是虚心向办公室的其他同事请教，学习，根据公司的规定，结合自己的理论基础、专业知识，争取有所创新，认真做好每一份工作。在实习完后，我不管是理论基础方面，还是实际工作能力方面，都有了很大的提升，为以后正式参加工作奠定了坚实的基础。

我从事的是办公室文员的工作，只要负责以下一些工作：接听、转接电话;接待来访人员;统计每周考勤并交财务做帐，留底;负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送做好会议纪要;负责传真件的收发工作;管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理;做好公司宣传专栏的组稿管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭;接受其他临时工作。

四、实习过程。

刚进公司时，对整个公司的工作非常陌生，文员工作也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下，开始对公司对业务，对职位职责有所了解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意工作流程的了解;应用专业知识的熟悉;人际关系的协调;与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加了解和学习。

虽然一开始只是接听电话和传达旨意，但是这里还很有学问，你要注意语音语调等等一些细节，还有就是打字复印等简单工作，看似简单，其实需要耐心和小技巧，还得注意时间分寸。要是接待来访客户就更是学问大了，你需要察言观色地了解他们的心理，了解上司的意图等等。由于我更多的是想了解整个公司的工作流程尤其是人力资源管理方面的知识，所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。

尽管好多人都认为办公室文员是一“打杂”的角色，但是我一方面认真的学习和努力完成领导布置的任务之外，积极主动地争取更多的机会去接触其他工作。一开始会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资源专业出来的，但是同事们特别是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你机会，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在炫耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。

我们唯有的方法就是真诚和谦虚，还有不放弃的精神，比如在我的一再努力和要求下，我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作，而不仅仅局限于了一个文员，印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作，尽管还是犯错了，但是我没有受到过多的责怪，相反经理还给我认真的上了一课，那真的是有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉。

五、实习体会。

其实我更多的感受还是做文员，针对文员这个职位的特点，最值得一提的便是对挫折的处理，具体遇到到挫折时，我发现不妨从调整心态来舒解压力，面对挫折。遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常保持自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。

学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。复印、传真、公文处理等基本工作我都已熟练。而文员管理要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大部分还具有不同程度的保密性，而且各级秘书人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，秘书人员在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数。准确，是对工作质量的要求。

在这段实习的时间里，得到了领导和老员工的亲切关怀与照顾，从而让我更快地在这个大家庭里成长。由于我刚跨出校门，在社会阅历和工作经验上还较欠缺，还需要得到各位前辈的指点和自己勤学多问的学习。对于我们这些__的新人来说既是机遇也是挑战。这就要求我以主人翁的心态积极思考我们的优势和不足，在发展整体态势下，定位自己的目标，发掘个人潜力。作为新员工，我对自己的未来充满信心!

本人就读于__大学电子商务专业，于前段时间在__公司实习，在公司担任办公室文员一职。在实习期间，我获益良多。除了拓宽了自己的事业还锻炼了工作能力，并提前体验企业单位的工作模式。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。虽然累，却过得很充实、很快乐。以下是这次的实习报告。

一、实习时间。

__。

办公室文员。

三、实习单位简介。

__公司是一家致力于再生资源回收的公司。公司虽然成立不过几年，但是经过这几年来的诚信经营，不仅获得了业内同行的肯定。本着“质量为生存之本，信誉为发展之源”的宗旨，遵循“以诚信创市场，以信誉赢市潮的发展思路，以严谨的态度、务实的作风，在现有资源的基础上，求实奋进，努力创新，深受各级合作伙伴的支持与信赖。

四、实习内容。

不同的部门具有不同的工作和不同的职责范围。公司名义上的文员是办公室底下的，办公室工作范围大，任务也比较繁杂。主要有打字处理工作，信息的上传下达，文件归档、保管，工作记录，来访客人通报及接待，本工作区域清洁负责。另外辅助工作还有辅助工作，顾客服务，解答顾客咨询，在不影响本职工作的情况下，带顾客到其要求的地点。对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关的其它工作人员，直到问题解决，内外联络部门维持友好联系。

我实习的职位是办公室文员，但是这种单据的录入和信息的录入也是文员的工作。面对一定量的客户，每天的订单量相对还算比较可以。除此之外主要登记公司人员的名单，我学的专业也能帮到我不少，我必须在空闲时间查阅相关的知识，还算有点底子，要捡起来以前的知识还是比较简单的。

来访者不同，事有大小，文员要区别对待。对应该会见的人，应直接转达对方的意图，并引其进入会客室或告知各部门接洽人，不论对方要求见面还是预约。对不宜会见的人，在请示相关人员后以“不在”、“正在开会”或“工作很忙”等为由，拒绝对方或是将个人意见报老板后接受答复。需要转达时要正确听取对方的身份和要转达的内容，并准确、迅速地转达。

五、实习。

心得体会。

回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习期间每天的工作都很充实，很有意义，有过挨骂，有委屈，也有快乐，为我以后的工作的顺利开展打下了良好的基矗知识是一种储备，将近两个月的时间，对文员这一职位有了很深的了解，感谢这段实习经历，让我得到了一次较全面的、系统的锻炼，也学到了许多书本上所学不到的知识和技能。

做好每件分内的小事，认真再认真。另外也要洞悉工作内外的每个细微之处。细节决定成败，绝对没错。实习从某种意义上就是工作，你需要在这个环境得到大家的认可，首先就必须得到大家的好感。保持幽默感，不过注意说话对象，不要没大没小，开玩笑适度。也要大度，不要因为同事开一句玩笑就闷闷不乐，耿耿于怀的。

有了经验要。

总结。

犯了错误要自我批评。不懂的要多问也要发挥自己的主观能动性有了好的方法办同一件事用合适的语言讲给别人听得到确认再去做千万不要自以为是耍小聪明。交给自己的任务按时按量按质完成绝不打折扣。实在完不成的一定要及时汇报以免耽误全组人的工作。

虽然时间很短，但是我学到的却是在象牙之塔中永远也学不会的，这是我生命中最宝贵的一笔财富。我也将会在以后的日子里，珍惜这次实习的经验，努力为自己制造机会去学习和吸取更多的知识和经验，为实现自己的理想而努力。

一、实习目的毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与实践相结合的重要方式，它能使我们在实践中更加了解社会状况，在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，既能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。我们通过实习走向社会，接触实物，了解各种各样的情况，从而发现自己的不足，来提高我们认识问题、分析问题问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好准备。

二、实习内容。

在这一个多月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的日常行政工作。在这一过程中，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识。首先总结一下我的所有具体工作内容：

接听、转接电话;接待来访人员;。

协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;。

送文件至各级领导，签收文件;。

整理及保管休假条、请假条等出勤记录，并于月底汇总各部门考勤情况交行政主管;。

复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;。

管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。;。

计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;。

领导安排的其他工作。

三、实习过程。

自从实习后，每天就必须按时上班，不能迟到，所以周末可以算是工作日的希望，每天睡到自然醒是一种奢望。虽不至于一大早就起床去挤公交车，只要不是周末，都得去上班的日子的确很令人疲惫。有时候业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来。每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。像我就是每天就是坐着对着电脑打打字，接待人事处每天到访的人很多，我们还尝试接待客人，热情地为客人斟茶倒水等。但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。

在实习的第一天，带我的师傅要我制作一个表格，我一听是表格，就直接用e_cel做了，结果越做越与领导给的样板不相符，后来再去询问同事，才明白这个表格不用作数据处理，应该用word做才对的。这件事给我上了宝贵的一课，我重新深刻地认识到作为一个工作人员，首要了解领导的意图是开展一切工作的首要和做好工作的前提。而接下来几天的实习我则充分感受到作为一个文员，所要完成的工作任务是琐碎且繁杂的，需要我有极大的耐心和细心。所以要高效率地做好工作，首先要把所有事情的主次顺序排好，做到忙而不乱，工作时认真仔细且不厌其烦，并要勤于动脑思考，才能真正地完成好任务。如我在整理文件时，拿到文件首先做的是输入文件的目录，然后再按日期把文件排好顺序，有些文件年份较久或零碎，整理起来十分困难，这时候需要的考验的就是我们的耐心。但是这时我再在文件目录输入页码时，所有的文件目录次序又要重新排序，从而增加了工作负担。以上这些就是我实习最宝贵的收获。实习是我步入社会前的第一课，也教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。

为了尽快融入这个社会中，我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。工作几天之后，领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后，交给我一些我可以独立完成的任务。比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字，这项工作现在对于我来说很简单，但是在当时，真的苦死我了，全公司32个部门，2800多名员工，5个副总分别负责哪些部门，哪个部门在什么地方，是管什么的，部门主管又是谁，这些我通通是一团雾水，而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上，我怎么办，工作总是要做的，问题总是要解决。记得第一天办公室的那个女孩向我介绍过公司大体概况，我当时也听过看过，但是听来的都没有多大的印象，只有自己去做过了才能更加清楚。于是这次我就只有自己多问问办公室的同事，问各部门的文员，一天下来，我终于把手上的文件都送了出去，虽然效率低了点，也算顺利完成任务。但是我的收获却是很大的，每个部门的主管和文员我都了解了，各部门的人员也大体了解，以后哪些文件该送给哪些领导，哪些送给部门文员让他们自行下发，我都可以独立辨别了。自己做过的永远都是自己的!

通过实习，加深了我对文员工作的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。在学校我虽然学的是计算机应用专业，可能你认为和文员的工作内容不沾边，但是我从中学到了很多知识。像如何接听电话，如何接待客人，整理文件等知识;做e_cel表格、word文档文件等式办公软件在学校学过的知识。所以说学校所学的知识并不是像有些人说的拿到社会上根本用不上，而是要看你会不会用，学校学习的是理论，社会用到的是实践，只要学会把理论联系到实践中去，那在学校学的东西就不会白学。

作者实在是高。

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企业材料会计年度述职报告

首先，非常感谢包装印刷总厂的领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向两个月来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我这两个来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：

报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，各位同事，回顾自己这两个月来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

我非常感谢我的科长__，副科长__。还有带我的师傅__大哥。是你们把我领进了走向成功人生的快车道。真心感谢你们。

企业事迹材料

陶华碧由于家里贫穷，从小到大没读过一天书。20岁时，她嫁给了206地质队的一名队员;但没过几年，丈夫就病逝了，扔下了她和两个孩子。为了生存，她去外地打工和摆地摊。1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，用四处捡来的砖头盖起了一间房子，在街边开了个简陋的餐厅，取名“实惠餐厅”，专卖凉粉和冷面。为了佐餐，她特地制作了麻辣酱，专门用来拌凉粉，结果生意十分兴隆。有一天早晨，陶华碧起床后感到头很晕，就没有去菜市场买辣椒。谁知，顾客来吃饭时，一听说没有麻辣酱，转身就走。这件事对陶华碧的触动很大。她一下就看准了麻辣酱的潜力，从此潜心研究起来。经过几年的反复试制，她制作的麻辣酱风味更加独特。很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。后来，她的凉粉生意越来越差，而麻辣酱却做多少都不够卖。一天中午，她的麻辣酱卖完后，吃凉粉的客人就一个也没有了。她关上店门，走了10多家卖凉粉的餐馆和食摊，发现他们的生意都非常好。原来就因为这些人做佐料的麻辣酱都是从她那里买来的。第二天，她再也不单独卖麻辣酱。经过一段时间的筹备，陶华碧舍弃了苦心经营多年的餐厅，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。

3.9美元(约人民币24元)。2012年年7月，美国奢侈品电商gilt把老干妈奉为尊贵调味品，限时抢购价11.95美元两瓶(约人民币37元一瓶)。”美国“老干妈”绝对算的上是“来自中国的进口奢侈品”北美、欧洲、东南亚、日本、韩国、香港、台湾„„全球多个国家和地区的超市里2013年，老干妈实现年销售收入37.2亿元，上缴税收5.1亿元。

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企业事迹材料

本文目录。

党支部，是这个企业的支部书记带出了一支优秀的党员职工队伍。

稳定人心壮大队伍增强组织凝聚力。

有限责任公司是县“老号”企业，公司前身为县新城水泥厂，组建于1973年，在市场经济的浪潮中，这家企业沐风栉雨，几度面临破产和倒闭。在公司组建时，作为在水泥厂成长起来的党支部书记，通过组织座谈、开民主生活会、广泛听取群众意见后，向董事长和相关部门提出“三个同步”的建议，即：筹建企业与筹建党支部同步考虑；组建行政班子与组建党组织同步考虑；布置工作任务与开展党建工作同步考虑。公司党支部按照提出的“三个同步”进行了改组。公司改制后，工人身份置换，有些工人产生了各种各样的思想情绪，影响了职工的生产积极性。针对出现的问题，及时掌握职工的思想动态，抓好对职工的思想教育，积极稳定职工队伍。

深深体会到，随着经济体制改革的不断深入，市场经济的不断发展，党的建设工作在企业遇到新的挑战。他着手研究制定了发展党员的目标、任务和措施。在发展党员工作中，注重把握三个重点（即：把发展企业经营管理和技术骨干作为重点；把发展生产第一线的优秀职工作为重点；把发展优秀妇女入党作为重点），采取职工推优的方法，把生产经营中的优秀职工推荐出来，纳入党组织的教育培养范围。每年定期举行一期入党积极分子培训班，加强党的基础知识教育和政治理论教育。几年来，公司党员由原来的5名发展到28名，培养入党积极分子19名。公司党支部先后被州委评为“先进基层党组织”，被县委评为“党建示范单位”、“模范基层党组织”、“文明单位”等殊荣。被县委评为优秀党务工作者和优秀党员，公司党员王临喜被授予“甘肃省劳动模范”荣誉称号。

搭建平台创新载体增强党员战斗力。

党员队伍整体素质和党组织的建设水平，是党组织永远保持先进性和纯洁性，永葆党的生机和活力必不可少的重要环节。一直把党员活动阵地建设作为开展党建工作必不可少的条件来抓,积极向公司争取专项资金，征订《党建》、《党的生活》等党刊和《工厂管理》等，不断改善公司党支部阵地建设。为了提高党员的学习兴趣，增强学习效果，创造学习型的党组织和学习型的党员、学习型的公司和学习型的员工。带头落实“三会一课”制度和公司党组织的学习制度、党员教育管理制度。认真组织党员进行学习，开好支委会和党员大会，研究解决各种问题，不定期组织党员和员工开展各种类型的知识竞赛活动。每年年终，公司党支部都要对所有党员进行民主评议，对先锋模范作用发挥不好的党员,分析并指出他们的缺点，耐心帮助他们，指导他们进行改正;对思想和工作表现特别好的党员，按规定评选为优秀党员报上级党组织表彰，并报请公司进行厂内表彰奖励。他从企业实际出发，把加强党员教育工作列为党组织的一项经常性工作来抓。通过经常性教育，切实增强了党员的责任感和荣誉感,增强了在企业中的主人翁意识。

在坚持和完善党组织工作制度和生活制度的同时，积极探索，不断创新载体，推行无职党员设岗定责制度，开展了“我为党旗增光添彩”、“共产党人风采”、党的知识竞赛、慰问困难党员家庭等联谊活动和实践活动，激发了广大党员投身企业发展的积极性和坚定性，加强了党组织和群众的联系，增强了企业的文化氛围。同时,积极党员开展了“服务企业、服务员工、服务社会”为主要内容的“三服务”主题实践活动，在活动中公司与总寨小学结为长期帮扶对象，每年赠送学习和教学用具，救助失辍学学生,先后向该小学捐赠水泥10吨;帮助修复东山村和南门河村民用便桥一座，向周边群众公益性建设捐赠水泥的价值每年不低于10万元。

率先垂范建言献策增强企业竞争力。

实践证明，民营企业党组织，有为才有位，有位才有威。按照这一主导思想，党支部坚持做到“参与不干预，协商不命令，引导不强制”，以发挥党员队伍的先锋模范带头作用为切入点，创新工作方式,积极为企业的发展注入新的活力，以卓有成效的工作，逐步取得党组织在企业内部的政治核心地位。在工作中，带动公司党员职工主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员。公司产品销路不畅，内外欠款居高不下，企业生产举步维艰、职工留不住的情况下，公司支部书记同志与支部成员王临喜、李逢源、陈建军等带头抵押自己的车辆及房屋为企业贷款。他及时组织党员开展了“四最三比一提升”主题实践活动（共产党员成本文章共2页，当前在第2页  上一页  [1] [2] 为工作中最勤恳的人，岗位上最吃苦的人，生活中最操心的人，纪律上最遵守的人；在生产一线比当岗位能手、比工作实绩、比奉献精神；提升献爱心助困帮扶水平），带动全厂上下齐心协力，克服重重困难，使企业渡过了难关，为完成当年的水泥生产任务提供了强有力的组织保证，党组织和党员的出色表现深深赢得了企业的信赖和支持。

在发挥党员队伍先锋模范带。

头作用的同时，深入实际调查研究，广泛听取党员的意见和建议，积极向公司决策层建言献策，并委托省建材设计院编制了改扩建“节能降耗综合技术改造可行性研究报告”，为企业的兴旺发展，提供了智力支持和技术后劲。如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，窑生产能力达到20万吨，部分设备和水泥磨生产能力达到了30万吨。各项经济指标实现翻倍增长，年可实现工业总产值6500万元、工业增加值2080万元、销售收入6400万元、利润400万元、上缴国家各项税金1126万元；能源消耗将大幅下降，吨水泥节煤32公斤，节电32度，取得了明显的经济效益和社会效益，成为县的重点工业企业和纳税大户。

在新时期下，志作为一名书记，通过自己的一言一行为企业树立了正气，为公司创造了一个富有生机、充满活力的内部环境，使县有限责任以矫健的步伐阔步走向明天，创造着新的辉煌。

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转眼间今年一年即将结束。一年来我部赵c同志，工作积极认真，无任何工作投诉和不良记录。能够主动完成领导布置的任务，并且能够积极配合其他部门工作。在工作各个方面都比较优秀突出，特别是今年公司迎接上级部门检查、公司三级标准化达标验收、公司体系验收等安全工作中，按照验收审核要求，加班加点完善台账资料，顺利通过了上级安全验收工作，为了三个方面的工作作出了贡献，并配合部门内务工作和现场管理，开创部门工作新局面作出了积极的努力。具体事迹如下：

1、建立安环部门各项台账。

应急预案。

台账(并对演习预案进行规范化记录、评审和备案)、法律法规台账、安全教育台账等并整理我部检查及活动记录，方便了上级政府部门检查，也证明了我部今年一年来工作的成绩。

2、安全培训和安全宣传。

安全培训和安全宣传是搞好企业生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从这两方面来强化职工的安全意识，体现公司安全文化及理念。该员工在安全教育工作方面积极，利用视频宣教方式，大大提高了员工对危险方面的认识也提高了员工对安全工作的参与积极性，真正的体现出“安全人人有责，共同参与”。今年的培训，也得到了很大的改变。具体从：新员工培训、专项培训等。按照吴部要求安全员参加班组晨会，该员工每个月参加了相关班组晨会：如丰顺、华尔新及相关外包队，使他们了解作业现场隐患也让他们了解我们安环部管理特色并且取长补短，今年不但安全培训比去年有所改观，并且该员工也做出安全宣传：高处作业宣传、消防培训、法律法律宣传、以及配合行政人事部制造相关安全宣传等各类周刊，使其丰富公司员工安全知识，也让员工了解公司的安全文化提高员工在作业现场安全意识。

3、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度。

今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全管理工作，很多该员工配合部门领导，根据现场一些情况，结合厂区实际情况总结制定的相宜制度。这些制度的制不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。

4、按时完成领导布置的检查、整改督促相关工作。

该员工在完成部门领导布置的任务同时，也能够积极配合公司其他部门工作是事项(如公司周刊、协助完成班组安全管理台账)。

5、认真负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作。

8、积极配合部门领导对“公司三级标准化达标验收工作和体系外审工作”

今年市安监局要求上规模的船舶重工企业，xx年底必须通过“市三级安全标准化达标验收”。该员工积极配合部门领导做好标准化验收工作，跟踪各个部门对标准化落实完成情况，使我公司提前在11月份顺利通过“市三级安全标准化验收”工作。今天体系内审核工作，该员工积极配合领导完成体系复审工作。

9、尊重领导、团结同事。

能够尊重领导，跟同事关系融洽相处，还能积极的帮助其他员工。各方面的表现，都得到部门同事和领导认可和赞同，因此在年度评优之际，我部门一致推荐内部员工赵c为我部门年终优秀员工。

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男现年40岁中专文化中共党员是*村人。现任*县××有限公司董事长。是一个普通的劳动者也是一个优秀的企业家又是一个杰出的农村基层干部.

一、诚信守法办企业。

是个精明强干极富梦想的人。从1993年开始办企业至今，曾任也经历过挫折与失败，但他并未灰心，靠着坚强的毅力，总结经验，吸取教训，一步步走向成功，企业越办越大，凭的就是诚信和守法。他所办的企业，首先是取得国家许可，办全企业各种证照;其次是依法经营，交纳应缴的各种税费;第三是实施节能减排，技术革新改革，利用环境保护;第四是加大安全投入，消除一切安全隐患。他经常倡导“要想把企业办好不仅不能违法，还必须讲诚信。”因此在本企业的产品质量上和各客户之间的经济往来上都十分讲诚信，使企业越做越大。在企业内部，不断改善工人的劳动条件，通过投入使企业走上自动机半自动化，减轻劳动强度，增中员工工资，提高福利待遇。先后投资80余万元进行本站绿化、硬化、美化、亮化，使员工有一个较好的工作、生活环境。他还有一点与众不同的是从无贷款和欠帐，只靠自己的实力逐步发展扩大企业规模。也因此使他美名远扬。

二、无私奉献报社会，显党本色乐助人。

*办企业致了富，但他始终没有忘记共产党员的本色。他恪守孝道，奉献社会，善待邻里和员工，以实际行动践行“三个代表”重要思想。他说：“解决贫困问题和山区人民就医、上学不能单靠政府，需要全社会的参与，这也是先富起来人和党员义不容辞的责任”，他用无数捐赠的实事兑现了他的诺言。xx年7月2日向河津市身患顽疾的小博文捐款5万元;又向*县身患重病的小姑娘资助3万元;在此之前在垣曲县还资助一个贫困家庭的学生上大学。xx年本村修路捐款30万元;2xx年向下化中学捐款8万元;xx年为*县堆云洞革命传统基地捐款10万元;xx年向中国青少年基金会捐款10万元;xx年给本村盖希望小学捐款65万元;盖文化中心捐款10万元;xx年为解决埝掌镇山区学生上学问题捐款100万元，在枣庙村盖起高标准寄宿制希望小学;捐款30万元为埝掌山区人民硬化了急弯陡坡道路。自办企业以来不仅每年捐款山区教育、修路、文化等公益事业，还在本村坚持每年过春节发给60岁以上老人每人200元，50岁至60岁的老人和全体党员每人100元。累计共为公益事业捐款和赞助贫困家庭总计达400万元以上。因此，他先后被选为运城市第二民人大代表、河津市政协委员、*县工商联副会长。并多次荣获省、地、县三级捐资助教先进个人、模范党员、优秀党支部书记等荣誉称号。

三、改变面貌抓调产，文明建设育新人。

是一个普通的劳动者，也是一个优秀的企业家，又是一个杰出的农村基层干部。他在外面发展企业的同时，又担任了本村党支部书记，针对本地山高气候寒，土地较少，种植单一的实际。通过参观考察掌握信息资料的基础上，进行产业结构调整。在他的带动下鼓励一部分有能力、有知识、有资金的能人办起企业，形成冶煤、炼铁、运输、饮服服务、修理、加工等产业链条。对于多数农民采取粮、油、果、菜、林木、务工等增加收入。陈家岭几年来共栽植花椒300余亩，发展用材林150亩，种植药材200余亩，在各企业务工500余人，使多数家庭走上富裕之路。农民富裕后如何建设新农村，如何教育农民，提高素质，又成了他考虑的问题。他开始新农村整体规划，村容整治。对村民盖新房统一标准，电网、通路、灶台、厕所进行四改。对一时盖不起的户进行清垃圾、清粪堆、清路障、清柴堆四清。在村内建起文化室、宣传墙、篮球场，业务文艺宣传队。在党员中实行联户责任制。在企业经营中，实行诚信经营评比，开展十星文明户竞赛活动。村里红白喜事，坚持易风易俗，反对大操大办，并经常开展科普知识竞赛活动，根据名次给予奖励和表彰。因此陈家岭村已掀起你争我赶争文明的良好氛围，农村面貌向着小康迈进，在成绩面前不自满，在繁忙的工作之余，坚持刻苦学习，不断提高自身素质，目前他正在攻读大学本科函数课程。可以预见，他的人生道路会越走越辉煌，他的企业会越办越大，他的声誉会越传越远。

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是长丝车间中控室值班长，现年46岁，是个老共产党员，早年长时期在催化一线倒班，练就了过硬的技术，积累了丰富的操作经验和管理经验，是有名的“老催化”。自98年调入长丝车间十多年来，一直担任大班长等职务，经历了带领职工实习、技校学习、开工、成品包装工段运行，为涤纶长丝准备、开工和生产做出了重要贡献。在中控室值班长这个岗位上，一干就是六、七年，他以共产党员的标准严格要求自己，早来晚走，兢兢业业，勤勤恳恳，要求职工做到的，他首先做到，虽然担任值班长，但他大部分时间都是在生产装置一线操劳，手里经常带着开阀门、修理设备的工具，巡检查看排除设备运行故障，组织班组维护生产运行正常，树立了一个老共产党员的光辉形象。

他刻苦钻研技术和操作要领，熟练生产运行规律，熟悉长丝的每一个设备，单凭听声音、看转速就能判断出故障所在;他有一双火眼金睛，多次发现安全隐患并成功排除，发挥了中控室安全生产“定海神针”的职能作用;他练就了一套驾驭生产装置正常运行的本领，无论出现或大或小的问题，他能够调动生产和维修人员及时处理和解决，马到成功;他善于利用自己的操作技能和组织管理经验进行攻关，车间多次高难度的产品规格技术革新，都是在他的大力协助下得以完成，即使个别已宣布为“死位”的卷绕位，经他手倒腾一段时间，死而复活;他善于班组管理，耐心细致做职工思想政治工作，使一个落后的班组成为车间先进班组，使上班不干活、牢骚满腹经常“上访”的老同志，安下心来认真工作;他发挥一个老共产党员的政治优势，和职工打成一片，关心职工思想的热点和难点问题，协助党组织发展大量入党积极分子，很好地维护了企业的稳定团结和进步。在“七一”建党89周年之际，被分公司评为模范共产党员，当之无愧!

工作作风的最大特点就是“踏实肯干，严格认真”。中控室是车间生产运行的中枢指挥部，特别是夜间和节假日，成为生产运行的“最高指挥者”，负责整个车间条条块块、方方面面、点点滴滴的生产管理工作，既牵涉到班组和职工个人，又牵涉到设备、维修、技术和聚酯外部联系，既要举重若轻，又要举轻若重，管理工作复杂性和难度可想而知。几年前由成品装置工段长调入中控室担任值班长，独当一面。他原来在炼油方面干过系统管理，来长丝这么多年，对生产工艺等也是相当熟悉，但他不以此为满足，而是从头开始，深入现场熟悉设备和工艺，虚心向技术人员请教，向班组长和操作工请教，在较短时间内就进入操作和系统管理状态。他不是等班组反映问题，而是主动加强巡检，发现问题和故障，想办法解决问题。他不以值班长身份自居，像在炼油系统那样随身携带开闭阀门、修理机器的工具，亲自动手排除故障，既是一个指挥员，又是一个战斗员。对工作非常严格认真，每处理一个故障和问题，他都详细记录在随身携带的笔记本上，并做出相应的总结，日积月累，笔记本成了他的“百宝箱”、“点子库”，遇到难以处理的问题，他反复查阅笔记，从中找出灵感，找出办法。对生产线上反映的问题，他都要做详细的记录，认真核对，是否真有问题，问题的根源在那里。

他不仅仅做出如何处理和解决的决定，或派手下人去跑一趟，而是经常到现场和班组长一道分析问题，研究解决问题的方案。他不怕跑路，不怕反复，哪怕是一定点的问题，他都盯住不放，时刻叮嘱有关人员彻底解决，不遗留任何缺口。正是由于严格认真的工作作风，李练就了一身过硬的本领，只要生产线上提出问题，他就能立刻判断问题的症结所在，有的是较大问题，需要多方配合才能解决，如卷绕头内部零件磨损、空压送风温度较高等，有的是较小的问题，如个别位断头较多或生头不好，只是里边有了毛丝和油污所致，大家按照他的判断都能在短时间内排除异常。用他的话来说，遇到问题不等不靠，特别是上夜班，一定要做到使领导放心，使职工没有急躁情绪。xx年6月份的一天，气温在38~39℃，异常炎热，车间仪表、增压泵开闭所和空调失灵，送风不够用。时值周末，及时联系维修工段长，进行紧急维护和维修，使增压泵开闭所运行正常，解决了一系列突发问题，避免了长丝和聚酯生产的大面积停顿。俗话说“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，殊不知看似挥洒自如的工作业绩，其背后凝结着他多少日日夜夜辛勤劳作的汗水和刻苦钻研的智慧。

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检查企业工作材料

为深入贯彻落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批示指示精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安委会按照《关于进一步做好安全生产工作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。具体自查内容如下:。

一、安全制度和责任的落实情况。

公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。

公司领导与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产职责，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。

二、安全宣传教育和培训情况。

公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，参加消防安全演练及氯气泄露演练，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

公司共组织安全生产知识培训3次，召开安全生产会议5次，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

三、落实安全责任和隐患整改情况。

设备、管道、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施的保养维护记录齐全有效。设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防用品。有毒有害场所设置事故柜存放的防护急救用品齐全有效，并进行定期检查。

电气设备的安装和维修，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动保护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。

安委会小组成员按照要求，分阶段开展了4次安全生产大检查(春节、春季、五一、安全生产月)。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持实事求是、细致孺、不留死角、不走??的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。

四、应急预案制定和演练情况。

为防止突发事故的产生，公司安委会小组针对部门员工进行了2次突发事故预案的学习，(消防安全学习和漏氯安全学习)在学习的基础上针对单位生产的特殊性，模拟了突发火灾消防演练和加氯系统泄漏演练。在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等情况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚认识到了安全在生产上的重要性，增强了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。

1.企业安全检查自查报告。

2.学校开学安全检查自查报告。

3.网络安全检查自查报告。

4.幼儿园安全检查自查报告。

5.学校安全检查自查报告书。

6.学校安全检查自查报告。

企业申报材料

本文目录。

20*—20*年，是划归x公司的开局之年，在公司党委的正确领导下，xx党支部不断的探索和完善党支部教育管理的长效机制，围绕中心，服务大局，营造气氛，创造环境，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，顺利完成了各项工作。在xx党支部的带动下，职工积极面对改革，探索求发展，努力用知识武装自己，准备着迎接电力市场更大的挑战。

一、加强廉正建设，提高班子整体素质。

xx党支部共有党员10名，均为分公司的骨干力量。班子成员团结协作，有较强的凝聚力和战斗力，有优良的工作作风，广大党员干部都能自觉做到“八个坚持，八个反对”，在群众中有较高的威信，为了能及时提高班子的整体素质，支部有计划有组织地学习各种先进的思想，不断学习，不断的获得新知识、适应新形势，把党的方针政策学深学透，不断用新知识新理论武装自己头脑，增长自己的才干，提高分析问题解决问题能力，加强“三会一课”的理论教育，使党员们在学习和工作中时刻以党员的标准严格要求自己，树立党员的先进形象，确保在新形势下党员的理想信念不动摇。为此以“一名党员一面旗”活动为契机，加深党的认识，坚定马克思主义信仰，坚定社会主义信念，通过活动，党员们增加了党性原则和责任感，从各自的工作特点出发，努力学习专业技能和理论知识，提高整体素质，确保在支部的带领下团结广大党员和全体职工完成公司党委下达的各项生产任务。

二、深入开展共产党员。

先进性教育。

活动，保持先进性教育成果：

随着电力体制改革的不断深入，有了新的归属，成为x公司的一员，面对新形势、新任务，党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用，不断开拓自己的视野，提高自己的思想境界。从自己做起，切实落实教育效果，注意日常学习工作中的一点一滴，时时处处把自己的表现与共产党员先进性标准进行对照，规范自己的一言一行，找准差距，坚持高标准、严要求，使共产党员先进性在生活和工作中得到真正体现。“三个代表”重要思想为广大党员提出正确的行动方向。热控党支部一直坚定不移贯彻执行公司以及公司党委决定，各党员同志们在各自的工作岗位上起到先锋模范带头作用。党支部结合本公司特点，利用各小修充分发挥党员作用，成立“党员责任区”，接受群众监督；在全分公司范围内开展“一名党员一面旗”活动，接受群众提出的意见和建议，加强批评和自我批评，在每月开展的组织生活会上加强党的理论知识教育，不断坚定信心，把“三个代表”重要思想真正落到实处。根据支部实际情况以“认真学习党章，自觉遵守党纪，切实贯彻党章，坚决维护党章”活动为契机，在开展的“一高一强”党支部、“三好一优”共产党员及开展“爱心活动”实施“平安工程”活动中，结合支部实际情况，制定符合实际的措施，取得了明显效果。

三、加强思想政治工作，促进企业文化和精神文明建设：

思想政治工作是党务工作中的命脉，只有把广大党员干部职工的思想政治工作做好了，把党员的教育、管理、培训工作做的扎实了，才能使职工队伍思想稳定，才能使企业和谐发展。党支部作为党的基层管理机构把宣传教育作为引进先进思想、发扬先进事迹引导职工奋发向上的主要途径之一，分公司党支部根据实际，以各次大小修和日常维护为契机，一如既往开展“一名党员一面旗帜”活动，对重点维护、检修地方划分了“优秀党员责任区”和“党员立功活动”，在各个机组检修过程中，对于涌现出的以身作责，勇挑重担的一个又一个先进的积极分子，xx党支部及时进行表彰和奖励，使他们积极向党组织靠拢，并以此作为选拔党员的条件。这样既鼓舞了广大职工的士气也调动了先进典型的积极性，为此分公司还成立了专门的宣传报道小组，用职工自己的眼睛去发现职工自己的先进事迹，使先进形象见诸于报端，电视等媒体，使更多的先进典型能在广大职工中真正起到典型的作用，充分调动职工的积极性，收到了良好的效果。

四、安全工作行之有效：

安全工作一直是我们电力企业长治久安的一项重要工作，是各项工作的前提和重中之重，xx党支部认真落实国网新源公司的指示精神，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，总结经验，吸取教训，安全工作始终做到“凡事有章可寻，凡事有人负责，凡事有人监督，凡是有人考核”，认真组织职工参加每次的安全活动，在安全活动中大家积极发言，认真讨论，使职工的安全意识有了很大的提高。为了进一步增强职工的安全意识，提高职工的业务素质，xx党支部重点强化了责任制落实工作。根据所属各检修班组所辖设备的重要程度、数量、设备的故障率、安全系数、检修及维护量大小的技术含量，分公司将五个班组的风险抵押压金合理划分为两个档次，做到奖罚分明，把“责任”真正落实到实处。在职工的生活上支部同样没有放松，在炎热的酷暑中，支部组织专门的人为检修人员熬制绿豆汤等解暑，在生产和生活两手抓的安全氛围中，热控的安全工作取得了良好的效果。

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开辟多种渠道听取职工意见。专门建立了总经理信箱，每年通过信箱反映情况、提出意见和建议的达100人次。此外，先生还要求总经理办公室通过发出调查问卷的形式听取职工意见。公司的许多福利政策正是在听取职工意见的基础上作出的。

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最大化的利用现有资源，调动一切积极因素。信用至上，诚信经营，把景区建设管理的更加美好”这是重渡沟治理景区的口号，通过不懈的努力，一个诚信、文明、和谐、平安、秀美的重渡沟正呈现在世人面前。为此特向上级主管部门恳请申报洛阳市首届诚信示范企业。

一、景区基本情况。

集观光、休闲、度假、娱乐为一体，重渡沟风景区位于省洛阳市西南118公里的栾川县境内。有景点200余个，游览面积60平方公里。景区内千泉喷涌百瀑成群，万亩竹海遮天蔽日，荡舟垂钓木轮转闲，漂流戏水有惊无险，小吃水巷碧波穿带，农家宾馆恬淡适意，量贩超市山珍荟萃，农耕民俗返朴百年，素有“北国江南”之美誉。重渡沟风景区于1999年7月对外开放，由于景区乡村旅游的强劲带动，使全村95%以上的村民依托旅游业脱贫致富，以旅游带动群众脱贫致富的成功经验被旅游界业内称为“重渡沟现象”原省省长李成玉到重渡沟考察后赞誉重渡沟是生态旅游开发的典范，家庭宾馆的楷模，旅游带动脱贫的榜样”原省省委书记徐光春到重渡沟考察后赞誉重渡沟“这里不仅是一处十分难得的旅游度假胜地，还是一个示范带动作用极强的旅游产业发展基地”

连年来重渡沟景区先后被各级主管部门评为“伏牛山世界地质公园”全国农业旅游示范点”国家aaaa景区”国家级生态示范区”国家中部旅游人才培训基地”省十佳景区”洛阳市连续3年旅游工作先进单位”等荣誉称号。

二、公司状况及经营情况。

属股份制企业。公司成立董事会，重渡沟风景区由栾川县重渡沟风景区有限公司经营管理。下设总经理公办室、财务部、票务部、接待部、综合部、营销部、警务室、重渡沟水景大酒店、质量管理督查小组等常设机构，公司机构设置健全，职责分工明确。重渡沟风景区现有公司员工共计358人。其中：中层以上管理人员26人、环卫工85人、管理人员207人，导游员40名，其中有大专以上学历76人。

提高景区服务质量，为规范景区经营管理。增强景区员工业务技能，做到表里如一、名副其实。景区先后制定了规范化管理实施方案》并按方案要求制定《景区员工信用管理档案》农家宾馆管理办法》各岗位服务标准》等。另外在景区实行信用承诺服务，景区依法开展生产经营严格按照国家统一的会计制度进行会计核算，会计资料真实完整，没有账务弄虚作假现象；另外景区在经营过程中认真履行借贷合同，金融机构中信用良好，没有发生一起恶意拖欠客户货款所引起的诉讼事件，并能及时足额缴纳应缴税款，并被洛阳市地税局评选为纳税信用a级记录。其三，景区重视员工身心健康，重视质量、安全、环境保护工作，通过iso9001和iso14000体系认证景区，有健全的安全生产。

规章制度。

并且创造良好的安全生产条件和劳动保护措施连续三年来没有发生一起安全事故和环境污染事故。

还是一个示范带动作用极强的旅游产业发展基地。

三、这里不仅是一处十分难得的旅游度假胜地。

大力发展农家乐旅游，重渡沟风景区开发伊始就紧紧围绕得天独厚的水、竹、农家三大资源优势对景区进行总体发展科学规划。重渡沟景区的吃农家饭，住农家院，观农家景，享农家乐，购农家物”已成为品牌受到社会各界高度肯定。此外在重渡沟的旅游开发过程中还为潭头及周边乡镇依托旅游创造了经济条件，目前在重渡沟和周边乡镇有20多家70多个以重渡沟命名的农副产品。如重渡沟柿子醋、重渡沟红薯粉条、重渡沟山果饮料、重渡沟纯粮食酒、重渡沟绿豆面条、重渡沟土鸡蛋、重渡沟炒瓜籽、重渡沟根艺、重渡沟竹木手工艺品的雕刻、绘画等。景区所在潭头及周边乡镇有上万人依托重渡沟乡村旅游品牌从事旅游服务和农副产品加工，创社会效益5.4亿元，潭头镇有65%以上的农民摘掉了穷帽子，走上了富裕之路。

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1、审批合资、合作企业需要申报材料（市直属企业一式四套，市、县、区企业三套，其中至少一套正本）。

（1）设立合营企业申请报告（一式三份）；

（2）企业名称预登记核准通知书；

（7）计委可行性研究报告及批复；

（8）计委项目。

建议书。

及批复；

（9）合作双方签定的意向书；

（11）其他要求提供的材料（如授权委托书、

公证书。

等）；

上述各项材料均用中文书写，并装订成册，其中（4）、（5）、（6）、（11）、项不能提供中文文本的，须附中文译本。

2、审批外资企业需申报材料（市直属企业一式四套，市、县、区企业三套，其中至少一套正本）。

（1）设立外资企业。

申请书。

；

（2）可行性研究报告（附生产、经营条件落实证明）；

（3）外资企业章程；

（5）拟进口设备、物资清单；

（6）企业名称预登记核准通知书；

（9）特殊项目所需的其他批复文件（前置审批）；

（10）其他有关材料（授权委托书，公证书等）。

上述各材料均用中文书写，并装订成册，（2）、（4）、（8）、（10）项不能提供中文文本的须附中文译本。

（1）各县（市、区）外经贸局、市经济开发区经发局转报文件（一式三份）；

（2）上述1或2项全套材料（一式三套）；

4、申领外商投资企业、港澳台侨投资企业批准书需提供的材料及工本费。

（1）审批合同、章程的全套材料；

（2）合同、章程批准文件[各县（市）、区、开发区提供批文一式八份]；

（3）技术监督局预赋码通知书；

（4）证书工本费30元。

。

企业家

1、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

2、我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。――路易斯・葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）。

3、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。――松本和那（松本清公司总经理）。

4、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。――鲁伯特・梅铎（新闻公司董事长兼执行长）。

6、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。

7、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。――上原昭二（大正制药公司董事长）。

8、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱-惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。

9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。

10、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。――乔治・所索斯（量子基金创办人）。

11、力和安乐，精悍迅捷。――曹兴诚（联华电子公司董事长）。

12、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。――铃木庆（sofmap公司总经理）。

13、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。

14、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利・福特（福特汽车公司创办人）。

15、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。――理察・布朗森（维京集团董事长）。

16、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。――诸井虔（秩父水泥公司前董事长）。

17、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。

18、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。――藤田田（日本麦当劳公司总经理）。

19、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）。

20、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。――殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）。

21、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。――井植岁男（三洋电机公司创办人）。

22、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。――约翰・奈斯比（奈斯比集团董事长）。

23、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下电器产业公司创办人）。

24、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。――麦可・戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）。

25、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。――班杰明・罗森（康柏电脑公司董事长）。

26、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）。

27、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。

28、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。――约翰・洛克斐勒（标准石油集团创办人）。

29、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。――铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11japan公司董事长）。

30、交人交心，浇树浇根。――高清愿（统一集团总裁）。

31、大原则不能轻易改变。――史考特・麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）。

32、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。――比尔・盖茨（微软公司创办人）。

33、自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。――p・g・吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）。

35、有缺点的工作，正是商机所在。――小仓昌男（大和运输公司前董事长）。

36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

37、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

38、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。

39、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。――帕崔兹欧・贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）。

40、不赚钱的公司是不道德的。――王永庆（台塑集团董事长）。

41、“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）。

42、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。――野村德七（野村证券公司创办人）。

44、如果不继续成长，就会开始走向死亡。――华特・迪士尼（华特・迪士尼娱乐公司创办人）。

45、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。

46、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。

47、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。――罗柏特・高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）。

48、所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。――孙道存（台湾大哥大公司董事长）。

50、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。――濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）。

51、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。

52、metooisnotmystyle.（人云亦云绝非我的行事风格）――施振荣（宏集团董事长）。

53、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。――艾柏何德・柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）。

54、出钱出力，为国家做事。――辜濂松（中国信托商业银行董事长）。

55、制造让人模仿的商品。――早川德次（夏普公司创办人）。

56、无聊是最大的罪行。――泰德・透纳（有线电视新闻网董事长）。

57、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。

59、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。――丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）。

60、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。――罗伯・何顿（英石化学美国公司前董事长）。

61、我工作并不是为了使苹果电脑的'业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）。

62、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。――理查・贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）。

63、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。

64、我相信，人生中没有解不了的问题。――中山素平（兴业银行前董事长）。

65、想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司荣誉董事）。

66、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。――安迪・葛洛夫（英特尔公司董事长）。

67、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。――泽田秀雄（his公司总经理）。

68、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。――左治敬三（三得利公司前董事长）。

69、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

70、经营企业只是追求幸福的手段。――许文龙（奇美集团董事长）。

71、尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。――盛田昭夫（新力公司创办人）。

72、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。――彼得・柯恩（协利兄弟公司前董事长）。

74、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

75、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。――伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）。

76、经常把竞争对手想成比自己聪明。――渥鲁达・拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）。

77、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！――松尾静磨（日本航空公司前董事长）。

78、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。――韦恩・戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）。

79、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。

80、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。――孙正义（日本软体银行总经理）。

81、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！

83、在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。――浦上浩（棱备公司总经理）。

84、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。――诺兰恩・布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）。

85、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。――田部文一郎（三棱商事前董事长）。

86、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。――安海斯・布希（安海斯・布希公司创办人）。

87、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”――小林阳太郎（富士全录公司董事长）。

88、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。

89、开创难，守成更难。――蔡宏图（国泰人寿公司董事长）。

90、不要成为法律、组织及机构的奴隶。――山光佐三（出光兴产公司创办人）。

91、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。

92、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）。

93、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。――安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）。

94、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

95、用心带脑，用脑带人。――严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）。

96、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。――冢本幸一（华歌尔公司前董事长）。

98、小成功靠个人，大成功靠团队――世界首富比尔・盖茨。

99、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。――井深大（新力公司创办人）。

100、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。――小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）。

101、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。

102、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。――coco・香奈儿（香奈儿公司创办人）。

103、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。――樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）。

104、最应该分析的，就是时间。――凯莉・菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）。

105、棘手的事千万不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）。

106、在有限中追求无限的可能。――吴清友（诚品股份有限公司总经理）。

107、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）。

108、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。――饭田亮（西科姆公司创办人）。

109、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。――裘根・崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）。

110、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。――孙正义（日本软体银行总经理）。

111、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。――大川功（cks公司董事长、sega公司董事长）。

112、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

113、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。――贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）。

114、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。――华特・克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）。

115、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。――宫内义彦（欧力士公司总经理）。

116、坏消息必须尽早公诸于世。――比尔・盖茨（微软公司创办人）。

117、对商人而言，最重要的莫过于灵活。――伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）。

118、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。――河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）。

119、力有未逮之时，担忧毫无意义。――吉尔・艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）。

120、相加除二的企划，是最差的企划。――加贺见俊夫（东方土地公司总经理）。

122、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。――张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）。

123、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。

124、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。――盛田昭夫（新力公司创办人）。

125、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，()接下来只会走向衰退。――雷・卡洛克（麦当劳公司创办人）。

126、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

127、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。――伊克德・皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）。

128、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。――盖瑞・托克（摩托罗拉公司前董事长）。

129、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。

131、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）。

132、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）。

133、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。――威廉・弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）。

134、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。――江崎利一（江崎glico公司创办人）。

135、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。――法兰克・波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）。

137、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）。

138、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。――卡拉斯・格森（日产汽车公司营运长）。

139、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。――乔瑟夫・威尔森（全录公司前总经理）。

企业家。

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企业经验材料

如何提高员工素质，增强企业的竞争力，是摆在企业党组织面前的一项重要任务，也可以说是一个重要课题。我们在实践中，越来越深刻地认识到，当今世界企业间的竞争，本质上是学习力的竞争，学习是竞争力的源泉。奇台县第一窖古城酒业有限公司认真学习贯彻党的十七四中、五中全会精神和中央新疆座谈会精神，始终坚持以考核激励为手段，以素质提升为目标，把建设学习型党组织作为促进企业科学发展的第一道工序，持之以恒，常抓不懈，在企业内部形成工作学习化、学习工作化的浓厚氛围，不断提升党员干部的理论素养和业务能力，为企业科学健康、持续稳步发展提供强有力的思想保证和组织保证。

一、基本情况。

新疆第一窖古城酒业有限公司是新疆白酒业和酒文化的发源地，距今已有600多年的酿造历史，享有“中华老字号〃新疆第一窖的美称”。公司占地面积10万平方米，现有员工323人（不包括营销人员），专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技师7名，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水、生产销售、集中供热、工业旅游、粮食收购、种猪养殖为一体的有限公司。现有党员41名。

（一）创新思想观念，抓载体建设。

1周一为“学习日”。学习方式比较灵活，既可以是集中学习，也可分班组进行；学习内容既可以是报刊杂志文章、专业技术知识，也可以是观看录象，组织报告会、讲座等。同时基层单位还开办了团青夜校、读书兴趣小组等，广泛开展学知识、学本领、学技术等活动。二是加强教育培训网络建设。启用oa软件系统，为外地的销售人员做到人手一台电脑，公司的行政人员每人一台电脑、各车间配备了一台电脑。以远程教育为依托，通过听、看、议、讲等形式，组织党员学党章、学政治、学科技、学文化、学政策、学法规，提高了党员的综合素质。党员干部用oa系统、企业网站等载体组织开展了学习中央新疆工作座谈会、新疆“三史”教育、“七一”讲话、新疆精神等主要内容，引导公司广大党员领导干部自觉、带头学习政治理论，不断提高广大干部职工的政治素养。

（二）创新学习机制，抓员工培训。

古城酒业共投入培训成本74069元。二是积极探索党员干部教育学习的新途径。在创建学习型企业过程中，我们注重建设学习型领导班子和学习型干部。建立健全了各级领导班子中心组学习制度，丰富了学习内容，改进了学习方式。如公司党委学习中心组，坚持每季度集中学习3天，做到主题突出、内容丰富、形式多样，不仅提高了班子成员的学习兴趣，而且促进了班子成员工作和理论水平的提高。成立“古城商学院”，将全体员工分为12个班，由公司高中层任讲师，为全员进行培训；投资16万元建成古城“卓越学习俱乐部”，购置各类书籍、桌椅、投影等设备，为全员提供自学平台。三是加强员工岗位职业技能鉴定考试。安排专业技术人员、参加酒行业各类技术鉴定、交流会，提高行业技能本领；组织员工开展岗位练兵、技术比武，增强员工之间的竞争力和综合素质。先后为企业培养出省级白酒评酒员6名，国家级白酒评酒师2名，国家级白酒评委2名，白酒科技专家1名，为企业的发展贮备了新的后备力量。

（三）创新文化建设，抓活动开展。

成立“企业文化研究会”，挖掘、丰富、提升企业文化；将企业文化的使命、愿景、价值取向以及理念导向深入到每位员工的心中，真正实现它的价值观。4月初，公司已组织相关人员完成老前辈回忆采访录搜集工作，完成酿酒工艺、制曲工艺的改进和修改后出版了由董事长周文贵主编的《杯酒人生》一书；依托载体，充分利用公司网站、旅游景点、《古城文学社、古城书画摄影院》、《古城风采》以及各大媒体把公司的文化经营理念传播给消费者，举办了四届储酒文化节，利用“储酒文化节”宣传攻势，借势、造势，推行24节气、生日储酒，发挥“储酒银行”的作用，心系大众，让大众关注、关心我们的发展，用文化力推进各项工作的顺利开展。顺利实现企业整体形象升级、文化升级、品牌升级，出台言行标准，环境标准，推行酒之道，仁为本的营销理念。

总结近两年来的创建学习型企业工作，我们有以下体会：一是创建学习型企业首先要有一个学习型的领导班子。只有领导带头学、支持学，才有创建的领导保证机制；二是要有逐步完善的培训考核并与奖励挂钩的制度，为了使学习有持续发展的动力，并成为员工的自觉行为，配套出台了一系列激励措施。三是抓学习型企业要与企业文化建设结合，抓创学，企业文化是基础；四是要舍得投入。无论是每年的教育培训经费，还是投资建设设施功能齐全的电教设备，以及聘请专家讲座、购买学习资料等都舍得投入。

总之，创建学习型组织的核心是激发人的学习力和创造力，我公司创建学习型企业时间不长，取得了一点成绩，但我们清楚的认识到：否定自己、挑战自己、超越自己是一个艰苦的进程，思维转变、观念转变、创新速度也不是一蹴而就，创建学习型企业是一个长期的系统工程，我们希望通过自己的不懈努力，不断把创学工作引向深入，成为名副其实的学习型企业，激发企业的创造更多的产值。

企业汇报材料

2010年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高-潮。

一、2010年经营工作总体评价。

1、生产经营成绩斐然。

2、产品订货业绩突出。2010年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止2010年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2010年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。

5、人才引进初具规模。公司2010年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。

6、教育培训新颖扎实。2010年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资165万元，培训354人次，开办内、外培训班54期，有110名员工分别取得了多项焊接资格证，有10人分别取得了一、二级探伤资格证，有1人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2010年公司集中精力解决产品质量方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量(重大)问题工作流程。

8、节能降耗再创佳绩。2010年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了52.1%、28.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2010年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。

二、经营形势分析。

近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。

2010年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。