评述职报告（通用15篇）

通过写述职报告，我可以更加清晰地了解自己的工作方向和目标，并在将来的工作中有所改进和提升。感谢以下职场达人分享的述职报告范文，希望对大家有所帮助。

述职报告

尊敬的首长：

我叫***，***人，***年12月入伍，***年加入中国共产党，是**市***支队***中队云梯车驾驶员兼中队装备管理员，主要负责中队云梯车驾驶和维护保养及装备管理工作。先后荣获三等功*次、*次被红旗车驾驶员，并多次受到上级嘉奖。几年来，在各级领导的关心和帮助下，努力工作，很好的完成了组织交给我的各项工作任务，在实践中学到了知识，得到了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定提高。下面我将我在部队期间的工作、学习情况向领导作以汇报。

一、加强自身学习，努力提高政治思想素质。

在改革开放新形势下，部队的政治思想工作面临着许多新情况、新问题。怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，围绕中队建设做好政治思想工作，增强政治思想工作的针对性，是摆在我面前的一大考验。为此，我从提高自身素质入手，努力加强理论学习，提高自己的思想政治水平。

合自身实际认真贯彻执行。

二是加强业务理论和科学文化知识学习，提高自己的理论素质和文化水平。通过学习拓宽了自己的知识面，加深了对实际工作中的一些问题的理解，把一些具体的工作经验上升到了理论高度从而为更好地开展工作打下了良好基础。

二、密切配合中队干部，加强自己的助手作用。

中队是否有战斗力，作风是否过硬，主要在于我们士官队伍的带头作用怎么样。工作中，我在中队干部的统一领导下，搞好密切配合，加强成员之间的交流。作为一名士官，在许多方面，我都需要加强自身素质的提高。尤其是在部队建设上主动向老同志学习、请教，加强配合，做好助手。从而使干部与战士之间能够密切配合、关系融洽、团结一致。这些努力对整个中队建设取得好成绩发挥了很好的推进性作用。

三、不断增强事业心、责任心。

领导开会经常提到这个问题，通过专题教育学习和深刻的查摆分析，才发现自己的不足，事业心、责任感是有，只是有时工作不细心，忽略了某个环节或细节，或者方法不对头，欠缺经验，某些事情处理的不好。这些问题的解决，只有一个办法，那就是进一步加强事业心、责任心，工作谦虚谨慎，克服心浮气燥的心理，凡是勤于思考，把工作考虑周全。我领会了“事业心、责任心”的真正含义，事业心、责任心不仅体现在大事上，更体现在小事上，细小工作方面，常言说：“不做小事，难做大事。”在今后的工作中，要进一步增强事业心、责任心，遇事多动脑，多想问题，谦虚谨慎戒骄戒躁。努力把各方面工作搞好。

四、爱岗敬业，进一步搞好本职工作。

负责中队装备管理和维修工作，业务水平不断提高，装备中有些问题不能进行彻底解决，特别是装备维修方面，要进一步加强装备学习，不断提高理论知识。作为云梯车驾驶员，深知自己身上的担子很重，我坚持每天对车辆一小查，每周一大查，防止车辆出现问题，确保随时都能够拉得出、打得响。对车辆出现的故障，及时发现，及时维修。基本上都是自己解决。这样给中队及大队减少了一定的维修经费的开支。

五、以身作则、廉洁自律，做战士学习的榜样。

作为一名士官一名特种车辆员，我知道，对自身的素质要求往往比其它战友们的素质要求高。因此，在日常工作、生活、训练、学习中，我时刻提醒自己要走在其它战友们的前面，做好榜样，以身作则。这样才能更好的带动其它战友。在日常生活中，凡是我自己能干的工作，我绝不让其他战友们去干。

在服役期间，虽然做了一些工作，但也存在一些不足，主要表现在：

1、有时遇事不够冷静，工作中有急噪情绪，想及早的出成绩。但往往都不是如自己所愿。

2、自身的理论素质仍然需要进一步加强，装备管理经验需要进一步总结提高。

总的来说，我在思想素质和业务能力上基本上很好地履行一名驾驶员及装备管理员的职责，自己认为还是能够胜任的。当然，不足的地方仍需要在以后的工作中努力提高。

以上是我服役以来履行职责的基本情况，望领导对我的述职报告进行批评指正，我将虚心接受，并会在今后的工作中认真加以克服和提高，努力为部队建设贡献自己应有的力量。

***年**月**日。

述职报告

李武军。

鄙人自2011年9月被陆家营小学全体教师选为校长以来，对党和国家的教育教学工作忠贞不二，认真贯彻执行党的教育方针，认真贯彻执行教育局、中心校的相关会议精神和文件精神。任职一年来，始终以教育事业为荣，以教育事业为重，始终以办好地方教育以便于服务地方经济建设为己任，努力地、不懈地为之奋斗。在工作中，勤勤恳恳，任劳任怨，不图回报，不以权谋私，不欺下瞒上，不搞不利于团结的行为。

任职一年来，工作酸辣苦甜皆有之，有喜有忧，有哀有乐，有成有败。现就任职以来的基本情况作如下汇报。

一、教学管理。

陆家营小学常规教学管理总体上正常，分工明确，各负其责，各司其职，工作有条不紊。但由于我校各方面基础、条件差，起步晚，加之部分教师意识不到位，存在的问题还是很大，还有待于进一步提高和完善。比如各室、各组管理不规范，制度不规范，执行不到位等，特别是各室、各组业务欠缺，各教师业务欠缺，这是存在最为严重的问题。

二、人事管理。

陆家营小学人事编制18人，现实有教师15人，一人借调政府，学校工勤人员4人，保安1人。我校现有教职工与往年相比有所改观，但与编制数还欠缺。人事制度管理严格按照上级有关文件精神执行。评先选优，晋职进级，提拔录用等工作的开展依照上级有关文件和我校有关方案进行，决不感情用事，胡乱用人。在人事选拔上，我校始终以“以德量人，用进免退，用勤勉懒，优先录用”的原则。目前，我校高级教师1人，一级教师6人，二级教师2人，未评未聘教师6人。

三、校园环境卫生。

我校历来把学校清洁卫生当成重大任务抓紧抓好，并把各班级清洁卫生纳入学校班级评比内容，每天值周教师及值周同学都要进行卫生检查并如实做好记录，周末进行评分公布。学校清洁卫生每天一小扫，每周一大扫，但由于学校环境因素，学校操场全是泥土，没有硬化，所以，当阴雨天时学校卫生免不了到处是泥土，晴天时灰尘到处飞。积极搞好校园环境卫生，我校学生和大部分教师已养成良好习惯，每天都能看见师生打扫卫生的身影。但也有部分年轻教师，以为打扫卫生和扫厕所是低贱的事，所以，自参加工作以来从未见过捡过一片垃圾，更末起表率的作用。懒惰思想，消极思想随时都存在。

四、学校安全。

学校安全是学校工作的重中之重，我校始终把安全工作放在首位抓紧落实，由校长亲自负责，每学期制定安全工作计划，并对上期进行工作总结，认真总结经验，不断探索，努力把安全事故降到最低。近年来，重大安全事故发生率几乎没有。近日，因学生中午休息抢篮球玩而导致弄伤了手臂，我校已与双方家长协商成功处理。

五、学生巩固率。

我校现有学生396人，自2011年9月以来，我校实际学生流失率几乎为零，巩固率达100%，有的班级学生还逐步增多。原因是有打工返回读的，有邻校逐渐转入的。

六、近年教学成绩。

近年来，我校教学质量有所提高，学生学习成绩逐步提升。2011年小升初考试中，我校总体成绩排名全镇第七，英语科成绩全县排名前八。2012年小升初考试我校总体成绩全镇排名第五，英语科成绩跃居全镇之首。

七、校容校貌的改变。

本期，我校平整了学校大操场。学校操场原来是一片东高低凹的地形，极不利于教学活动。如今，举全校之力，平整了大操场，有利于集体搞大型体育活动。

八、校园文化建设。

我校校园文化建设从零起步，任职一年来也因诸多因素变化不大，本期只购进了210套新课桌，其余不见较大变化。

九、与教师的团结协作。

百分之八九十的教师是好同志，好教师，都会认真干好自己的本职工作，都会支持学校工作，都能相互理解相互信任，都能和谐相处，共进共勉。但免不了有的同志总爱勾心斗角，钻牛角尖，搞小帮派，会上理论一大堆，实际办事一塌糊涂。这样的教师，情感感化不了，制度约束不了，心谈了，情尽了，可过段时间还是又来个没完没了。建议这样的教师调离，另换一个工作环境以便于适应之。

十、存在的问题与不足。

刚任职，经验管理不足，许多工作在摸索前进，导致学校各方面工作滞后，学校部分工作没能正常运转。“普实”工作，远程教育工作没有认真开展好，这些都应归结于管理者的无能。

十一、自我总结与反省。

任职一年来，个人精力用尽了，经济用光了，心思无时无刻不再学校工作上，无时无刻不为学校发展而操劳，从硬件到软件，从大事到小事，无一不是亲手所办，然工作成效不大，工作长进不大，学校发展又不太令人乐观，虽然众多家长及社会评价良好，但我自认为能力有限，不能胜任此工作，我还恳请中心校领导免去我校长职务。当然，在职之际，我定会尽自己最大能力，与同事们齐心协力，共商校事，为把陆家营小学创建得更加美好而努力奋斗！

2012年11月10日。

安保述职报告述职报告

尊敬的赵总、各位领导、各位同仁：

安保工作看起来容易做起来难。这是我到公司三年来的深刻体会。对于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安保看做是一种工作，我想没有多少人愿意从事这项工作。在人们的潜意识当中，安保就是看门的、打更的。应属离退休中、老年人工作的范畴。然而，如果我们把安保工作当做是一种事业。它就是神圣的、高尚的。

蹲坑守候时的沉静，抓获盗窃后的刺激，破获案件、排除安全隐患的兴奋只有我们安保人才能深刻的体会到。

我喜欢刺激，更热衷于挑战。我喜欢安保，更喜欢与我并肩作战的战友兄弟，为此、高尚、神圣、刺激并赋有挑战的安保事业使我孜孜不倦。

作，为维护厂区稳定的生产秩序付出了辛勤的.劳动，充分发挥了安保人的作用，打击了各类违纪行为，较好地维持了公司稳定的生产秩序。回顾或者说盘点我一年来的主要工作。可圈可点的有以下三个方面：

09年年初我们对安保工作做了详细的规划图，上到部门主管，下到执勤警卫，对每天、每月应该做什么、怎么做都做了详细的安排。我们把09年规划图作为开展、衡量工作的标尺，盯住抓紧，落实责任，用较为严格的考核、制度等手段来确保目标的达成。下面是全年目标兑现情况及09年工作情况回顾：

公司治安环境明显改善。09年在人员严重短缺的情况下，安保人员顶着压力、克服困难、在打击偷盗、查处违纪违规事件上都取得了可喜佳绩。全年查处盗窃案件19起，厂区内打架斗殴事件1起，盗窃案件与去年同期(24起)相比降低21%，打架斗殴事件与去年同期(4起)相比降低75%，公司全年无“产品恶性失窃”及“厂区内恶性斗殴” 伤亡事件发生，厂区内部整体治安状况良好。

安全管理工作扎实有效。全年隐患排查治理效果显著，09年全年累计深入一线工作时间达900小时，合计110个工作日，查出安全隐患210项，下发各类《安全整改通知》21份，追踪完成整改195项，整改完成率达到93%，2-5月份，协助肉品完成91台特种设备(78台压力容器、11台电瓶叉车、2台提升机)的检测、办证工作，最大限度的消除了安全隐患，公司全年“无人员死亡事故、无重大安全责任事故、无重大安全事故”的发生，确保了 “保底工程” 目标的实现。全年共组织安全培训4次，涉及交通法则培训、安全管理人员培训、特种设备人员培训、安全基础知识培训等多方面的培训内容，培训人数达三百余人。

组织开展各种安全宣传、演习等活动16次，其中6月份在区安监局举办的“安康杯”安全知识竞赛中，我公司代表队取得第一名的好成绩，展示了公司实力、提高了影响。台帐建设是09年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我们对原有的12项制度进行重新修改、完善，同时新编写安全制度22项，目前34项安全制度已全部完善。并于今年11月份协助饲料事业处完成了台帐建设，并在全公司范围内统一标准进行推广，全公司台帐建设的逐渐完善为安全工作的开展奠定了坚实的基础。

09年我们一直致力于建设一支精神面貌好，纪律作风强，业务素质精，敢打硬仗和胜仗的队伍，为了打造这样的一支队伍，今年我们主要在两个方面下了功夫：

一是抓了团队的作风建设。“正风气” 一直是我们加强团队建设，打造狼性团队的重要举措，五月份，根据赵副董事长在公司绩效会议上提出的“整风”活动精神，我们安保部集中利用20天时间，开展了以“整顿思想作风、工作作风、纪律作风”为主要内容的整风活动。通过学习、查摆、谈心等方式，重点解决五个方面的问题：一是解决工作时间搞个人活动问题，二是个人学习计划不落实问题，三是以我为中心的个人主义问题，四是阴暗心理与阳光心态问题，五是工作不尽心问题。整风活动的有效开展，使我们的团队精神面貌焕然一新，警员的干劲足了，团队的风气好了。

二是抓了团队的凝聚力。在提升安保团队凝聚力工作中，我们明确提出打造“和谐安保”的工作理念，倡导建设“兄弟齐心、其力断金”的和谐团队。在09年工作中，我们一方面重视正确的思想引导，经常性的组织正面的思想教育，多沟通。另一方面开展批评与自我批评活动，开诚布公，多交心，消除误解，增进了解。并利用工作之余组织大家开展aa制聚餐，体能训练等活动，活跃了气氛，增进了友谊。

一是团结同事。平时对自己严格要求，要求员工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之间按照“好朋友、好同事、好兄弟”的标准友好相处，遇到问题大事小事多商量，有事没事勤沟通，在工作中与同事建立感情，增进友谊，以促进工作更好的开展。

二是严格自律。对于在部队从军二十多年的我来说喜欢交朋友，愿意交朋友，但是我所从事的安保工作带有的特殊性，要求我在工作、生活中要作风严谨、严格自律，不能因交朋友、哥们义气徇私情，给公司、给工作带来不好影响。所以，在这三年工作中，我没有无缘无故的接受公司内部人员的邀请，搞私人约会，较正确地处理了各种关系。

三是廉洁勤政。安保人员站在打击违规违纪人员第一线，执勤执纪势必会损害到某些人的利益，为了保全自己利益，他们也许会采取不正当手段。我可以很负责的讲，在三年工作中，我始终把工作原则放在第一位，不义之财不取，不该沾的便宜从来不沾。今年在处理一起案件时，受处理人员送来五千元钱想免于处罚，我毫不犹豫的上交了工会。

总结09年上半年安保工作中存在的不足与差距，主要有三个方面：

一是在落实年初工作目标上存在“盯不住，抓不实”问题。 我们年初的目标制定的非常好，也很符合安保工作的实际，在“三个规范”大的原则指导下，我们对于每个人每天应该做什么都有严格要求。但是在落实工作目标上，存在着盯不住、抓不实，目标落实情况不理想等问题。

按照年初制定的工作要求，一线实践工作每天不少于两个小时，

全年不少于一百个工作日，但是在上半年的这些工作中，因为这样那样的原因，没有完全下到一线去或者下去的不够，有时候就算是人下去了但是心没下去，造成对一些工作抓的不好，抓的不够。

三是在团队管理上存在“软”的问题。

保安公司撤走以后，我们安保工作面临着巨大的压力，人员少，勤务重，人员招聘难等问题随之而来。在这种情况下，对一些警员放松了管理，有些警员在纪律上出现了问题，狠不下心来，砍得不到位，这也是在打造狼性团队上做的不足之处。

2010年安保部将紧紧围绕“创建本质型安全企业”全面推进安全质量标准化建设，落实赵总提出的“打造强有力的安保团队”为中心开展工作，具体工作任务及策略是：

(一)全力推进安全质量标准化建设，为创建本质型安全企业“奠基”。

2010年我们安保部将以创建本质型安全企业为目标，认真遵循赵总提出的“安全是给于员工最好的福利”这一企业文化理念。在全面推进安全质量标准化建设的进程中，计划重点做好以下两个方面具体工作。

1、从基层基础做起，夯实本质型安全工作的基础。

一是完善班组安全责任制。明确每个岗位的安全责任，对班组安全管理的事项进行明确分工。落实给每位员工，使每位员工都参与到实际的安全管理工作中来，防止安全工作沉不下去或浮在上面的问题。

二是健全岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危险辨识，确定相应对策，制定科学、合理的安全操作规程和应急处置预案，做到管理规范、技术规范、行为规范。

三是加强危险作业管理。明确危险作业范围，制定严密的危险作业安全管理制度和严格的审批制度，认真抓好落实，做到危险作业各个环节都有人负责，有人监督。

四是开展反习惯性违章活动。加强员工的安全教育，强化现场管理，加大监督检查力度，严格执行操作规程，坚持杜绝习惯性违章。 五是加强班组安全文化建设。开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、技术比赛、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等活动，提高员工学习的积极性。

六是规范班组安全管理档案。重点建立五个档案，即员工安全学习档案、岗位设备档案、危险点档案、安全检查档案盒安全隐患整改档案。

七是加强岗位考核。实行经济责任制与岗位责任制相对应的分配机制，把员工的岗位工作、安全技能情况纳入经济责任考核。

八是开展班组安全生产规范化建设活动。定期评选出安全生产示范班组和安全管理示范班组并予以精神和物质奖励。

做到教育到一线、培训到一线、检查到一线，指导到一线、整改到一线，发挥好安全员作用，群策群力，全力保障年度工作目标的兑现。

(二)全力推进“打造强有力安保团队” 的建设步伐，全面提高安保团队的整体素质。

这支分队是肩负着消防应急救护、厂区安全巡逻、一线防盗检查、自养毛鸡押运、重点部位防控、财务专款押运、厂区环境治理、应急事件处置等多功能一体化的快速反应分队，该分队不仅要成为安保工作预备队，也要成为公司应急反应的拳头部队。

一是在正风气、扬正气、杀邪气上，下功夫、见成效。

继续深化09年由赵总提出的整风活动成果，把正风气、扬正气、杀邪气当做打造强有力安保团队的重要举措和长期任务，抓紧、抓好、抓出成效。

二是要在培养团队讲人性、重理性、有血性上，下功夫、见成效。 鉴于安保团队特殊任务和使命，要求这个团队既要在实际工作中讲人性、重理性，同时在处理一些问题上又要有血性，要尊重人、理解人，更要讲原则、讲法度，在处理不法之徒的阻挠时，更要有豪气、霸气和勇气，只有这样，我们才能更有效的维护公司的利益，保护我们的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和谐、顺畅。

三是要在强化听招呼、守规矩、干实事上，下功夫、见成效。

听招呼、守规矩、干实事是我们安保部长期一贯坚持的工作原则，也是选人、用人的一条标准。我们倡导向解放军学习，重要的一条就是下级对上级的绝对服从，倡导的就是遵守规矩，重视的也是说实话、干实事、踏踏实实。对不听招呼、不守规矩者，我们的管理原则就是“胡萝卜加砍刀”，该奖的一定要奖，改砍得也绝不留情，以此来保证团队纯洁和战斗力。

3、完善打击厂区内违法乱纪及偷盗的措施及手段，提高科技预防技术含量。

充分发挥应急分队的作用，联合生产部门加强对生产一线的防盗检查，从源头上查处、打击偷盗行为，减轻门卫检查负担。2010年要重点对现有监控系统进行整合改造，确保电子眼覆盖全厂，消除盲点，提高利用科技手段打击、预防盗窃行为的利用率。

述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！##年##月，我参加市委组织部组织的大学生村官考试，很荣幸地成为一名##县大学生村官。由一个刚走出校门的学生来到##镇##村任职村委会主任助理，新的工作、新的环境，对我来说又是一次新的考验。自己的心情是既兴奋又紧张。喜得是自己即将步入社会，深入农村，为建设社会主义新农村奉献自己的一份力量，忧的是自己去了能否适应新环境，能否顺利的开展工作。在上岗前，我就下决心自己在调整磨合中不断适应着农村工作，在村委会其他工作人员以及村民的广泛接触中逐渐地熟悉了村情，而自己也逐渐地对这份工作充满了乐观和自信，体会到“广大农村，大有作为”这八个字的深刻内涵。

通过一年多的大学生村官工作和学习，使我收获很多，成长很多。在此期间，我虚心向基层党员干部学习请教，尽职尽责当好村支书记和主任的参谋助手，个人素质有了一定的提升，村里的各项工作也有了很大的改善。“大学生村官”让我学到了步入社会的第一课，现在我把这段时间以来的工作情况和心得体会，向各位领导和同事作简要的汇报。

一、任职之初，为尽快适应农村工作环境，找准工作定位，我深入村里，走访村民，认真调研本村村情民意，完成调研报告。通过调研，我弄清了村里的主要经济来源，发展情况，人口分布，土地，计划生育和综合治安等基本情况。从而也为今后开展农村工作做了一定的准备。

二、协助村支书和村主任做好各项农村工作，做他们的好帮。

手。具体包括远程教育、法制教育、计划生育、秸杆禁烧、农村新型医疗保险和新型养老保险的宣传等工作。身为顾洼村村委会主任助理，就要积极协助村委会做好以上工作。

1、远程教育是我到村着手的第一项工作，当时村里的远程教育电脑由于长期搁置不用再加上受潮等原因，开机都很困难，我急忙联系电信公司维修人员前来维修并把宽带安装起来。下载一些科普等学习视频供村民观看。

2、为加大农村法制宣传教育，推动送法下乡活动广泛。

开展，我们汤涧镇全体大学生村官采取多种形式为党员、干部、群众宣传法律知识，比如开办普法课堂，引导农民群众通过合法程序维护自身利益。

3、和村干部一起做好农村新型医疗保险和新型养老保。

心人，最终大多数村民都做到了自觉投保。

4、每逢春秋两季大量秸秆焚烧严重污染环境，危害群。

众健康，影响交通安全。我们利用村里广播不断宣传秸秆焚烧的坏处和处罚办法，并在村里主要道路枢纽处悬挂秸杆禁烧的标语等方法来为做好秸杆禁烧宣传工作。

三、做好党政办日常工作。认真完成党政办公室交代的任务。

和工作，主要是书写整理材料等相关文字处理工作。虚心向周围的领导和同事学习，他们的经验对我们来说是一种无形的宝贵财富。

一年的村官生活即将结束，马上我又要赶赴到一个新的工作岗位上，村官经历在我的漫漫人生路上不过是很短暂的一程，但它却成为我一生都难忘的经历，同样也有助于我今后的工作成长，无论我身处何处，我都会想起这里的点点滴滴。时间不等人，当回头看看自己对社会有何贡献的时候，也许会因为没有把全村人带上致富之路感到遗憾，没有得到县乡村各级领导同志对我们的肯定，但是相信自己的付出和努力，一定换来最宝贵的是大家的感情。坚信发展的路上，你我大家共同努力！

村委会主任助理。

###。

####年#月##日。

述职报告

江苏中化建设有限公司领导：

我于2014年年2月28日到达棋盘井pvc项目，在项目上总计20天，3月18日离开，进入新疆奎屯160万吨/年焦化装置开始新的项目管理工作。

在棋盘井项目由现场经理盛志平牵头，主要完成了以下工作：

1、办理了遗留下来的工程量签证，将检修的干燥单元人工及聚合釜周围钢平台拆除、安装工程量做了大量调整。

2、落实了仪表、电气工程施工的工作量，也同样采用了工程量加大的方法，由设计院代表直接下发了联系单；内容中对仪表回路调试、阀门及盘柜调试都做了伏笔，为将来做预算留下了不可缺少的证据。

3、补充了管道施工方案。

4、协助现场经理办理了压力管道、压力容器告知，并填写了待检资料。

5、编写了管道试压、吹扫方案。

6、落实了现场遗留问题及甲方、设计院下发的三查四定项目，上报了三查四定的工程量，并联系设计院代表直接下发了联系单。

7、对图纸内容中没有体现的工作量作了统计，并及时让设计院下发了联系单。

在新疆奎屯由现场经理直接安排负责160万吨/年焦化装置工艺管道及设备的施工。现场基本情况：

1、设备安装图、设备一览表没到。

2、管道施工图共13个区，到了11个区的图纸。

3、地下管道图没到。

4、现场钢结构由湖北工建另外安排队伍施工，至今没有行动。

5、对焦化塔、稳定塔等现场组对的设备我单位只有整体安装资质，不能。

够进行压力容器的焊接工作，即使我方有能力施工，也不能去技术监督局报检，业主已考虑其因素，并正在落实是否由我单位进行组对。

最近主要完成了施工组织设计、she管理方案、焦化塔（大件吊装）方案，其中施工组织设计、焦化塔（大件吊装）方案受到甲方领导好评。

下步主要工作要落实图纸尽快到位，上报地下管道材料表，输入已有图纸的材料表，尽早上报给湖北工建进行备料；编写管道施工方案、设备安装方案。集中精力画出单线图。

工作中存在的主要问题是：

1、由于现场多处设备基础已施工完毕，在地下管施工中极可能遇到挖沟时挖沟机碰到设备基础，或管沟深度超过基础深度造成基础下沉、倾斜，部分管沟在管廊底下，会造成只能采用小型挖机或人工开挖的现象。

2、下一步要上报压力管道、压力容器告知，根据现场工程量至少需要10个焊工证原件，希望领导进行考虑。

3、焦化装置工艺管线设计院没有设计单线图，整个现场都要画出，为下步探伤工作做好准备，因工作量巨大，是否考虑再派人加入施工团队，完成单线图工作。

4、焦化炉的安装：焦化炉安装属于锅炉安装范围，我单位是否有资质。

免出现“活干了、力出了，交不了工、拿不到钱”的现象。

新的工程，新的起点，我会以实际行动做好本职工作，积极配合好现场施工经理的工作。

述职人：刘永2014年4月1日。

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我于今年1月从待岗中心调入电解分厂自控中心担任工段长一职,主要分管负责安排实施电解分厂槽控箱、气控柜、工控系统、扩音系统、槽上部电机及端子箱的检查、维护、维修等方面工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名段长其主要任务是协助领导完成分厂下达的各项工作任务。在工作中我要努力做到“五勤”，“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；从而使自己的工作踏踏实实，所属的设备运行状况良好，为企业的不断发展，做出自己应有的贡献；几个月来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这几个月的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质。

从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方；所以我要努力学习，全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司下发的各种文件、图纸等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读槽控系统的工作原理及图纸外，还自行上网查找一些工作需要的参考资料、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。几个月来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,企业的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任段长期间,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率。

我工段承担着槽控系统及槽上部电机的维修等工作，虽然我们是为电建分厂的服务的，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个环节出现问题或滞后，必将增大一线工人的劳动强度，重则可能影响年度生产任务的完成，影响电电解分厂的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。

在我上任伊始，就遇到雷击槽控系统，虽然按公司要求加装防雷地线，但仍雷击较严重。分厂下达抢修任务后，我迅速组织技术骨干到达生产现场，对雷击造成的系统瘫痪，采取尽快恢复的原则，急时更换因雷击造成的损坏设备；在厂长的正确领导下，我和所有员工迎难而上，团结协作，共同努力，从晚上八点钟一真工作到次日凌晨4点，所有系统控制功能才得以恢复正常工作；此时，大家才终于松了一口气。

三、尽心履职,全心全意当好配角。

作为一名工段长,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同分厂其他工段的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现的企业又好又快发展目标而努力工作。

2011-9-23。

县长述职报告述职报告

我是xx年xx月份调任xx县委副书记、县人民政府代县长，今年2月份召开的十二届四次人代会上当选为县人民政府县长的。一年来，在上级党委、政府和县委的正确领导下，在县几大机关的大力支持下，我与县政府班子成员一道，认真履行职责，团结和带领全县各族人民，以实现两个提高为目标，看长远、谋大事、抓基础、开拓创新、求真务实，克服了诸多困难，较好地完成了组织和人民交给的各项任务，办成了一些牵动全局的大事，促动了国民经济和各项事业协调发展，自身也得到了一定的锻炼。根据组织要求，现将我一年来履行职责情况报告如下：

一、深入基层，掌握实情，着力把握主动权。

我是从基层走上来的，倾听群众呼声，采纳基层意见，为群众办实事是我多年来形成的基本路数。从科左后县调到xx县任职后，为尽快进入角色，减少被动性和决策中的盲目性，我坚持把深入实际调查研究放在突出位置，一年来，我走过了xx县80以上的嘎查村，通过调研，较为详细地掌握了全县的实际情况，既看到了xx县的资源优势、发展潜力和有力条件，又把握了加快经济建设、尽快改变国贫县贫困面貌的落脚点和突破口。尤其是去年刚刚到任时，情况不熟，繁杂，任务较重，一方面要组织搞好年终财政决算和各项收尾；另一方面，还要着手尽快拿出政府思路，为全年开好头、起好步。为此，我用了一个多月的时间，深入到全县10个苏木镇、部分嘎查村、学校、较大企业及部分机关、单位搞调查研究，广泛听取基层干部群众的意见和建议。通过调研，并综合大家的意见和建议，确定了今年县人民政府一年思路和所办的大事、实事。通过一年的实践，现在看这些思路和构想还是切合xx实际的，也得到了群众的认可和县几大班子的支持，并收到了一定的效果。

二、讲求方法，注重发挥政府班子成员积极性和创造性。

作为县政府班子的领班人，我始终把发挥政府班子的集体作用放在首位，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让他们在职责范围内放开手脚创造性地。为沟通情况、集体决策，除按期组织召开政府常务会，集中研究涉及全局的重大事项外，还不定期地召开县长办公会，研究解决中遇到的新情况、新问题，充分发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性、准确性，强化了班子的凝聚力和向心力。在具体中，我主动与分管县长交换意见、商讨办法，积极帮助分管县长协调解决中遇到的困难和问题。由于团结一心、合力、节奏合拍，各位县长都较好的发挥了的主动性和创造性，为全县经济社会的发展起到了关键性的作用。

三、转变作风，尽心尽力地推动。

我来xx是抱着一心想干点事的心愿来的。到这以后，xx县扎实的基础，同志们昂扬向上的风貌，广大干部群众吃苦耐劳、积极肯干的精神更加坚定了我干好事业、做好、办好实事的信念。也正是这种坚定的信念和广大干部群众的高度信任和热情支持，时时促动我要把抓好，把事情办好。一年来，按照县委的决策和总体部署，我在积极协助书记抓好县委、合理摆布县政府常规的同时，我组织和带领政府班子成员求真务实，着力抓了以下六项重点。

禽养殖和禁牧舍饲等项，实现了数质双赢。全县新建黄牛冷配点164处，完成黄牛冷配2.3万头，是去年的15倍。白鹅饲养量达到30.1万只，较去年增加12万只。牧业年度家畜总数39.84万头（只、口），其中黄牛存栏9.2万头，比去年增加9600头。良种畜及改良畜达35万头（只、口），占87.5。划定北部沙区41个嘎查村为禁牧区，今冬开始在茫汗、额勒顺搞试点。林业生产加速向生态经济型转变，重点放在了灌草上，完成春季造林10.5万亩，小流域治理15万亩，建设生态经济沟20条，综合治沙44万亩，种灌11万亩。

第二，推进了城镇经济。工业经济是增长经济总量、提高财政收入、增加城镇居民可支配收入的主体财源和支柱产业。为此，年初以来，紧紧围绕做强三大骨干企业，开发四大系列产品，搞活众多小企业的总体思路，多次深入企业现场办公，与各有关方面一道认真研究企业的发展思路和出路，帮助企业协调关系，解决企业在资金、项目方面存在的问题。为了尽快做强三大企业，我带队前往北京密云县等地协调水泥回转窑项目，与前来考察的晶珠藏药集团老总洽谈，带领企业负责人几次前往市工行争取项目贷款，以期尽快提升xx工业质量和规模。通过各方面的共同努力，全县工业经济实现了速度、效益两位数增长，几个能做强做大骨干工业企业的大项目前期有序推进。到12月末，完成工业增加值5740万元，同比增长20；实现税金1950万元，同比增长18.2；实现利润540万元，同比增长20。企业技术改造和新产品开发也有新进展。以蒙药、建材为主的优势产品生产和销售形势看好。企业改制进一步深化，通过努力，忽必烈酒业有限公司300多名职工全部置换身份，改制一步到位。蒙药有限公司划归地方管理，理顺了隶属关系，为进一步深化改革创造了条件。此外，通过放宽政策、宽松环境、积极扶持等措施，促使个体私营经济健康发展，全县个体工商户发展到4617户，从业人员发展到6837人，注册资金达7396万元，个体工商户数和注册资金分别比上年增加3和31；私营企业发展到53户，从业人员1951人，注册资金3541万元，分别比上年增加21、15和14。城乡流通规范有序，全县社会消费品零售总额达2.1亿元，按可比价计算较上年增长10。财税进展顺利，政府采购制、县本级行政事业单位会计核算中心、行政事业性收费、罚没收入、缴费大厅以及对县本级行政事业单位职工工资实行银行代发等项财政改革顺利实施。特别是我作为县政府的主要负责同志，始终把广大干部职工的工资生活问题作为头等大事来抓。为了当好家、理好财、认真的研究家底、详细的分析难题，合理的摆布财力，使县直职工工资按月足额发放，乡级职工工资有望全部足额发放。

第三，下力量招商引资。作为一个国贫县，没有思想的`解放，没有观念的更新，没有外力的拉动，资源永远是资源，很难实现资源优势向经济优势、经济优势向商品优势的转变。因此，年初以来，我注重从抓环境、给政策、跑项目、引资金入手，多角度、多元化的宣传引导，扩大招商引资范围，提高招商引资水平。具体中，我积极带头，一方面，向上争取资金，几次去呼市跑无电村上电资金，争移民项目、扶贫项目、重点项目，带队前往外地招商，在北山新建的总投资300万元的内蒙古xx县北大荒实业有限责任公司，就是与有关部门前往黑龙江农垦集团招商引来的，该公司的建立投产为xx县杂粮杂豆的种植、销售找到了龙头，能够有力促进种植业结构调整，增加农民收入；另一方面，积极主动与上门客商洽谈，从大局出发，做到让利不损利，千方百计留下他们搞开发。现在回过头来看，通过上上下下的努力，效果是明显的。到12月底，全县引进外资47.5万美元，比去年同期增长25.7；引进国内市外资金7310万元，比去年同期增长49.5。

第四，切实加强了基础设施建设。想发展，不搞基础建设不行，不增加投入不行。为此，我们从谋长远、抓基础、壮财源的角度出发，通过政策优惠、利益调节，积极争资金、跑项目，坚持国家投资与招商引资、吸引社会投资并重，扩大融资渠道，使全县城乡基础设施建设规模进一步扩大。今年开工建设的城乡基础设施项目81个，完成投资额1.71万元，同比增长16。全年基础设施建设可创税收364万元，其中，今年首次大规模引进客商搞房地产开发业，总投资2298.8万元，总建筑面积2.47万平方米，是去年同期的4.47倍，该工程年新增税收164万元。今年新建了4座水库、3座塘坝，续建了3座水库，抬高了养畜牧河拦沙堰，打配机电井65眼、小井1000眼，新增有效灌溉面积3万亩。新开通了稿头－朝鲁吐油路，新建了扣－大线酒局子－黄花滩段油路，翻修了稿－茫油路。上述油路总长54公里，是近4年铺筑黑色路面长度的总和。另外，还协调阜新县联合投资，开工建设了全长368延长米的平安－先进大桥，明年10月1日可交付使用。今年仅xx镇就新建楼房27座，建筑面积6.7万平方米，总投资5279.6万元。

第五，努力落实了十件实事。在今年的县人代会上，县政府承诺要办好十件实事。为兑现承诺、取信于民，通过政府常务会将要办的每件实事都明确一名政府领导牵头，部门承办，加强调度，按月督查，定期通报。目前看，要办的十件实事已件件有着落，大部分已经完成，年底前可全部落实。一是全县21个无电村民小组上电工程全面推进，目前已有16个自然村全部通电，其余自然村元旦前全亮。二是解决南部山区15个村人畜饮水难工程全部竣工，完成投资210万元，打配筒井6处、414眼，建集中供水点3处，上自来水6处，初步解决了15个村（组）、5210口人、19100头（只、口）牲畜饮水难问题。三是兴源南北路、哈达图大街路灯安装及中心街带状公园二期工程全部竣工。四是新建两处集中供热小区，完成投资300万元，新增供热面积5.5万平方米。五是通库线15.5公里公路续建工程已于9月15日全部竣工，完成投资600万元，该油路的修通，为我县增加了一条去通辽的捷径。六是新建15处电话村的任务已全部完成，7处移动通信基站也全部开通，基本实现了县内移动通信无盲区。七是广播电视村村通工程继续延伸。八是要建的2处移民新村已全面落实，目前，移民扩镇二期工程主体全部完工，拟建的2处生态移民新村，也已灌装移民住宅基础。九是投资120万元的老干部活动楼已交付使用。十是要建的青少年宫已经完成工程占用拆迁、招投标和地勘。

第六，加大对社会事业的协调力度。一个的县发展，各项事业必须全面提高，尤其是一些基础性事业更是忽视不得。在这方面，我经常与各位分管县长沟通情况，上放手放权，有了困难及时帮助解决。同时，积极主动参与各项活动。促进科技普及和科技成果转化，全年多形式培训农牧民6.5万人次，引进推广农业适用技术20项，建设科技示范基地和示范园区13处。国家贫困地区义务教育二期工程顺利实施，素质教育、职业教育和基础教育有了进一步发展。卫生三项建设和牙病防治成绩显著，我县被自治区卫生厅命名为全区卫生三项建设先进县，被国家卫生部命名为全国牙病防治先进县。计划生育整体水平进一步提高，人口自然增长率为6.02‰，城乡有线电视入户进展顺利。农村改水有序推进。群众性体育运动蓬勃开展，精神文明建设得到进一步加强，社会治安综合治理及民族团结进步的良好局面得到进一步巩固。

四、从严要求，不断加强自身建设。

在学习和中，认真抓好自身建设，尤其是“三讲”和“三个代表”开展以来，我结合实际，认真学习《中共中央国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》、江总书记“七一”讲话、中共中央六中全会会议精神、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》以及上级党委、政府的文件、领导的讲话。通过学习，提高认识，增强明辨是非、防腐拒变的能力，使自己能够站在一定高度，认识发展的大局。通过学习，增强了党性修养，提高了自己的思想政治素质。中，我虚心听取群众意见，让基层、让同志们帮助自己找问题，对反馈回来的意见，我均一一认真对照，深刻剖析，虚心采纳。认真对照检查，从增强党性和修养出发，对照检查自己思想和作风方面的情况，实事求是地搞党性分析；认真剖析自己，不回避缺点和错误，找准自身存在的问题；认真从世界观上分析存在问题的原因。在日常中，下乡时我注重轻车简从、吃餐；出差在外，本着节约的原则，从不铺张浪费。为集中精力议大事、办实事，我还着力压减会议，主张多开现场办公会议，注重会议效果，并加大了会后督查力度。

总的看，一年来，通过积极的努力，取得了一定的成绩。这些成绩的取得归功于县委的正确领导，归功于书记的正确指导，归功于五大班子的鼎立协助和在座各位的热情支持，在此，我向各位表示衷心的感谢！

通过一年来的和学习，自身的能力和素质得到了一定的提高，可以说有进步，思想有提高，事业有发展，但由于受主客观因素的制约，中还存在着这样那样的问题，一是在学习方面，上任以来，考虑更多的是实际，虽然是注意向周围同志和具有实践经验的老领导老同志们学习领导方法、经验和业务知识，但由于时间所限，所学知识比较零碎，不够系统。二是在方面，由于来xx时间较短，许多问题虽然做了大量的调查研究，但仍未达到熟练掌握的程度，以至于个别摆布的未能全部到位。三是在廉政建设方面，也存在对自己要求不严的问题。上述缺点和不足，在今后的中我一定要认真加以改正，经验，吸取教训，尽心尽力把做好，不负党和人民的期望，努力为党为人民做更多的。

五、今后努力方向。

在今后的中，我将在以下几个方面加以努力。

一要加强学习，注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断增强党性修养，提高政治鉴别能力和实际能力。

二要廉洁自律，全心全意为人民服务。在今后的中，要自觉遵守党纪党规，抵制各种腐朽思想的侵袭，廉洁自律，正确对待和行使人民所赋予的权力，以xx人民的利益为自己的最高利益，全心全意为人民服务。在具体中坚持高标准、严要求，从我做起，从每件小事做起，防微杜渐。坚持艰苦奋斗，勤奋敬业，苦干实干，廉洁奉公。认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众的监督，维护党和政府形象。

三要转变作风，创新。进一步深入实际，掌握基层情况，了解群众呼声，化解矛盾，排忧解难，密切党群、干群关系，带领政府一班人，抢抓机遇，把握重点，狠抓落实，为经济社会协调发展献计献策。

禽养殖和禁牧舍饲等项，实现了数质双赢。全县新建黄牛冷配点164处，完成黄牛冷配2.3万头，是去年的15倍。白鹅饲养量达到30.1万只，较去年增加12万只。牧业年度家畜总数39.84万头（只、口），其中黄牛存栏9.2万头，比去年增加9600头。良种畜及改良畜达35万头（只、口），占87.5。划定北部沙区41个嘎查村为禁牧区，今冬开始在茫汗、额勒顺搞试点。林业生产加速向生态经济型转变，重点放在了灌草上，完成春季造林10.5万亩，小流域治理15万亩，建设生态经济沟20条，综合治沙44万亩，种灌11万亩。

第二，推进了城镇经济。工业经济是增长经济总量、提高财政收入、增加城镇居民可支配收入的主体财源和支柱产业。为此，年初以来，紧紧围绕做强三大骨干企业，开发四大系列产品，搞活众多小企业的总体思路，多次深入企业现场办公，与各有关方面一道认真研究企业的发展思路和出路，帮助企业协调关系，解决企业在资金、项目方面存在的问题。为了尽快做强三大企业，我带队前往北京密云县等地协调水泥回转窑项目，与前来考察的晶珠藏药集团老总洽谈，带领企业负责人几次前往市工行争取项目贷款，以期尽快提升xx工业质量和规模。通过各方面的共同努力，全县工业经济实现了速度、效益两位数增长，几个能做强做大骨干工业企业的大项目前期有序推进。到12月末，完成工业增加值5740万元，同比增长20；实现税金1950万元，同比增长18.2；实现利润540万元，同比增长20。企业技术改造和新产品开发也有新进展。以蒙药、建材为主的优势产品生产和销售形势看好。企业改制进一步深化，通过努力，忽必烈酒业有限公司300多名职工全部置换身份，改制一步到位。蒙药有限公司划归地方管理，理顺了隶属关系，为进一步深化改革创造了条件。此外，通过放宽政策、宽松环境、积极扶持等措施，促使个体私营经济健康发展，全县个体工商户发展到4617户，从业人员发展到6837人，注册资金达7396万元，个体工商户数和注册资金分别比上年增加3和31；私营企业发展到53户，从业人员1951人，注册资金3541万元，分别比上年增加21、15和14。城乡流通规范有序，全县社会消费品零售总额达2.1亿元，按可比价计算较上年增长10。财税进展顺利，政府采购制、县本级行政事业单位会计核算中心、行政事业性收费、罚没收入、缴费大厅以及对县本级行政事业单位职工工资实行银行代发等项财政改革顺利实施。特别是我作为县政府的主要负责同志，始终把广大干部职工的工资生活问题作为头等大事来抓。为了当好家、理好财、认真的研究家底、详细的分析难题，合理的摆布财力，使县直职工工资按月足额发放，乡级职工工资有望全部足额发放。

第三，下力量招商引资。作为一个国贫县，没有思想的解放，没有观念的更新，没有外力的拉动，资源永远是资源，很难实现资源优势向经济优势、经济优势向商品优势的转变。因此，年初以来，我注重从抓环境、给政策、跑项目、引资金入手，多角度、多元化的宣传引导，扩大招商引资范围，提高招商引资水平。具体中，我积极带头，一方面，向上争取资金，几次去呼市跑无电村上电资金，争移民项目、扶贫项目、重点项目，带队前往外地招商，在北山新建的总投资300万元的内蒙古xx县北大荒实业有限责任公司，就是与有关部门前往黑龙江农垦集团招商引来的，该公司的建立投产为xx县杂粮杂豆的种植、销售找到了龙头，能够有力促进种植业结构调整，增加农民收入；另一方面，积极主动与上门客商洽谈，从大局出发，做到让利不损利，千方百计留下他们搞开发。现在回过头来看，通过上上下下的努力，效果是明显的。到12月底，全县引进外资47.5万美元，比去年同期增长25.7；引进国内市外资金7310万元，比去年同期增长49.5。

第四，切实加强了基础设施建设。想发展，不搞基础建设不行，不增加投入不行。为此，我们从谋长远、抓基础、壮财源的角度出发，通过政策优惠、利益调节，积极争资金、跑项目，坚持国家投资与招商引资、吸引社会投资并重，扩大融资渠道，使全县城乡基础设施建设规模进一步扩大。今年开工建设的城乡基础设施项目81个，完成投资额1.71万元，同比增长16。全年基础设施建设可创税收364万元，其中，今年首次大规模引进客商搞房地产开发业，总投资2298.8万元，总建筑面积2.47万平方米，是去年同期的4.47倍，该工程年新增税收164万元。今年新建了4座水库、3座塘坝，续建了3座水库，抬高了养畜牧河拦沙堰，打配机电井65眼、小井1000眼，新增有效灌溉面积3万亩。新开通了稿头－朝鲁吐油路，新建了扣－大线酒局子－黄花滩段油路，翻修了稿－茫油路。上述油路总长54公里，是近4年铺筑黑色路面长度的总和。另外，还协调阜新县联合投资，开工建设了全长368延长米的平安－先进大桥，明年10月1日可交付使用。今年仅xx镇就新建楼房27座，建筑面积6.7万平方米，总投资5279.6万元。

第五，努力落实了十件实事。在今年的县人代会上，县政府承诺要办好十件实事。为兑现承诺、取信于民，通过政府常务会将要办的每件实事都明确一名政府领导牵头，部门承办，加强调度，按月督查，定期通报。目前看，要办的十件实事已件件有着落，大部分已经完成，年底前可全部落实。一是全县21个无电村民小组上电工程全面推进，目前已有16个自然村全部通电，其余自然村元旦前全亮。二是解决南部山区15个村人畜饮水难工程全部竣工，完成投资210万元，打配筒井6处、414眼，建集中供水点3处，上自来水6处，初步解决了15个村（组）、5210口人、19100头（只、口）牲畜饮水难问题。三是兴源南北路、哈达图大街路灯安装及中心街带状公园二期工程全部竣工。四是新建两处集中供热小区，完成投资300万元，新增供热面积5.5万平方米。五是通库线15.5公里公路续建工程已于9月15日全部竣工，完成投资600万元，该油路的修通，为我县增加了一条去通辽的捷径。六是新建15处电话村的任务已全部完成，7处移动通信基站也全部开通，基本实现了县内移动通信无盲区。七是广播电视村村通工程继续延伸。八是要建的2处移民新村已全面落实，目前，移民扩镇二期工程主体全部完工，拟建的2处生态移民新村，也已灌装移民住宅基础。九是投资120万元的老干部活动楼已交付使用。十是要建的青少年宫已经完成工程占用拆迁、招投标和地勘。

第六，加大对社会事业的协调力度。一个的县发展，各项事业必须全面提高，尤其是一些基础性事业更是忽视不得。在这方面，我经常与各位分管县长沟通情况，上放手放权，有了困难及时帮助解决。同时，积极主动参与各项活动。促进科技普及和科技成果转化，全年多形式培训农牧民6.5万人次，引进推广农业适用技术20项，建设科技示范基地和示范园区13处。国家贫困地区义务教育二期工程顺利实施，素质教育、职业教育和基础教育有了进一步发展。卫生三项建设和牙病防治成绩显著，我县被自治区卫生厅命名为全区卫生三项建设先进县，被国家卫生部命名为全国牙病防治先进县。计划生育整体水平进一步提高，人口自然增长率为6.02‰，城乡有线电视入户进展顺利。农村改水有序推进。群众性体育运动蓬勃开展，精神文明建设得到进一步加强，社会治安综合治理及民族团结进步的良好局面得到进一步巩固。

四、从严要求，不断加强自身建设。

在学习和中，认真抓好自身建设，尤其是“三讲”和“三个代表”开展以来，我结合实际，认真学习《中共中央国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》、江总书记“七一”讲话、中共中央六中全会会议精神、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》以及上级党委、政府的文件、领导的讲话。通过学习，提高认识，增强明辨是非、防腐拒变的能力，使自己能够站在一定高度，认识发展的大局。通过学习，增强了党性修养，提高了自己的思想政治素质。中，我虚心听取群众意见，让基层、让同志们帮助自己找问题，对反馈回来的意见，我均一一认真对照，深刻剖析，虚心采纳。认真对照检查，从增强党性和修养出发，对照检查自己思想和作风方面的情况，实事求是地搞党性分析；认真剖析自己，不回避缺点和错误，找准自身存在的问题；认真从世界观上分析存在问题的原因。在日常中，下乡时我注重轻车简从、吃餐；出差在外，本着节约的原则，从不铺张浪费。为集中精力议大事、办实事，我还着力压减会议，主张多开现场办公会议，注重会议效果，并加大了会后督查力度。

总的看，一年来，通过积极的努力，取得了一定的成绩。这些成绩的取得归功于县委的正确领导，归功于书记的正确指导，归功于五大班子的鼎立协助和在座各位的热情支持，在此，我向各位表示衷心的感谢！

通过一年来的和学习，自身的能力和素质得到了一定的提高，可以说有进步，思想有提高，事业有发展，但由于受主客观因素的制约，中还存在着这样那样的问题，一是在学习方面，上任以来，考虑更多的是实际，虽然是注意向周围同志和具有实践经验的老领导老同志们学习领导方法、经验和业务知识，但由于时间所限，所学知识比较零碎，不够系统。二是在方面，由于来xx时间较短，许多问题虽然做了大量的调查研究，但仍未达到熟练掌握的程度，以至于个别摆布的未能全部到位。三是在廉政建设方面，也存在对自己要求不严的问题。上述缺点和不足，在今后的中我一定要认真加以改正，经验，吸取教训，尽心尽力把做好，不负党和人民的期望，努力为党为人民做更多的。

五、今后努力方向。

在今后的中，我将在以下几个方面加以努力。

一要加强学习，注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断增强党性修养，提高政治鉴别能力和实际能力。

二要廉洁自律，全心全意为人民服务。在今后的中，要自觉遵守党纪党规，抵制各种腐朽思想的侵袭，廉洁自律，正确对待和行使人民所赋予的权力，以xx人民的利益为自己的最高利益，全心全意为人民服务。在具体中坚持高标准、严要求，从我做起，从每件小事做起，防微杜渐。坚持艰苦奋斗，勤奋敬业，苦干实干，廉洁奉公。认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众的监督，维护党和政府形象。

三要转变作风，创新。进一步深入实际，掌握基层情况，了解群众呼声，化解矛盾，排忧解难，密切党群、干群关系，带领政府一班人，抢抓机遇，把握重点，狠抓落实，为经济社会协调发展献计献策。

述职报告

大家好!

光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。

(1)正所谓:铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程,进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍!使餐厅工作能够正常运行。

(2)在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。

在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一个新的熟悉。

在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是:。

“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。

(1)这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括工作总结季度总结逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。

(2)加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。

(3)进步综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。

作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白:“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。

在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。

述职报告

各位领导：

大家好，自20xx年6月2日星期二开始成立采购中心，我将作为采购中心的一名采购专员作如下述职报告：

岗位职责：

1.协助本部门完成公司经营指标和各类任务的达成。

2.对商品的引进与淘汰，定价与变价及促销。

3.供应商的谈判与管理。

4.合同的管理。

5.衔接供应商货款。

部门目标和任务。

一、工作目标。

1.供应体系的完善，供应商的落地。

2.供货及时性：到货及时率达90%以上。

3.采购成本控制：不高于同类便利店进货价格。

4.采购促销方案的开展（9月中秋节10月国庆12圣诞等）。

二、主要工作任务。

1供应商建设：建设出一只懂配合有支持力度的供货群体，特别是供应商体系的建立，如谈判低温产品，及非食品产品供应商的铺货率，合同的签订。

2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。

1）订单管理：采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购专员做好到货跟踪记录工作，月底由采购专员走流程结账，统一整理采购订单并装订归档。

2）帐务管理：对供应商账期严格把控，充分考虑到库存及动销的各个环节，按流程分批给供应商结账。

3)加强采购团队的素质的提高，通过部门会议及培训，提高团队整体的专业水平。

4）商品结构的调整，根据前期销售，及货源稳定性，淘汰和引进部分产品，优化采购渠道。

述职报告

我叫xxx，任计算机部副主任，按照岗位分工负责计算机部实训教学管理和学校的网络建设工作，在岗位上认真履行岗位职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，进一步完善了计算机部自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人一学期来的工作情况述职如下，请各位同仁评议。

本人在思想上始终要求积极进步，参加学校组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，用正确的理论指导自己履行好自己的工作职责，积极配合领导完成各项工作，在工作中着力提高自己办事、处理、协调问题的能力。本学期有幸被学校派出参加国家青年教师企业实践学习，使得自己的专业素养有了很大提高，正准备以积极的心态投入到下学期的工作中来。

1、学校网络的建设：参与完成了学校网络中心部分设备的采购和更新工作以及学校网站的重建工作。

2、江苏高水平现代化学校的创建：完成创建中的信息资源现代化的文字佐证材料，并且最后负责所有材料上传到网站工作。

3、计算机等级考试及电大网络统考：参与全国计算机等级考试工作，并负责电大网络统考工作，使得考试保质保量圆满结束。

5、计算机品牌专业验收：全程参与本部计算机品牌专业验收工作，除了搞好自己负责的佐证文字材料，还积极准备了一节专业公开课，收到专家的好评。

6、招生工作：由于本人承担两所学校招生小组长工作，利用返校的空余时间到校宣传招生，完成了本年度的招生任务共计招生19人。

7、完成了学校网站的更新及市优秀网站的评比工作和领导布置的各项临时性工作。

和帮助，努力学习，勤奋工作，为学校的发展建设增添一份微薄之力。

述职报告

在过去的一年中，我继续本人的一贯作风：认真、扎实、身先士卒地做好学校的一切教育教学工作。下面是本人的工作总结：

一、政治思想。

今年是非常不平凡的一年，1月：当风雪阻断归路，我们彼此取暖；3月：当主权面对挑战，我们亮出利剑；4月：当圣火遭遇屈辱，我们义无反顾；当病毒吞噬生命，我们用爱弥补；5月12日：当震撼撕裂大地，我们开山辟路；7月，当奥林匹克圣火熊熊燃烧在北京鸟巢，我们奋力拼搏……作为民进的会员，我时时牢记民进的宗旨，关心祖国的时事、要事，紧跟中国共产党的步伐，和祖国的同呼吸，共命运。捐款、捐物都是我义不容辞的责任。积极参加政治思想学习更是我不断锤炼自己、提高思想觉悟的最佳途径。

二、业务能力。

在过去的一年中，我时刻牢记自己是区里的语文学科带头人，不断提高业务能力，提升业务水平是我的必修课程。我利用课余时间研读了许多《湖南教育》、《科教新报》、《校本教研》、《小学语文教师》等杂志，阅读了大量的有关于课题方面的指导性文章。暑假里，我参加了英特尔的培训学习，并顺利获得结业证。在不断学习中，我觉得自己的理论水平和实践能力得到了比较大的提高。

今年上半年我在高岭小学支教，担任了五、六年级的品德教学工作和语文组的指导工作以及阳朝小学的教科室工作；下半年我担任了一年级的语文教学工作和教科室的工作。我主动上了4节校内教研课，2节区级教研课。每次的课例都能得到大家的肯定，能给听课者一些启迪，表现出了一些的亮点！作为学校教科室主任，我能带领老师们积极探究教研和科研问题，如上半年以校际联动的方式组织语文组开展了语文一类阅读课文的研讨，数学组开展了“创造性地使用教材”的研讨，综合组的“有效课堂”的研讨。下半年成功地和东风小学联动，举办了我校第二届“和谐之花”教学比武，并对全区进行了开放。

作为学科带头人，我积极参加了许多区级以上的活动：如参加区里的毕业班的阅卷工作，质量检测试卷的阅卷工作，区里招聘老师的阅卷工作；区里期末考试卷的出卷工作；到兄弟学校听课评课送课工作；和区里的语文教研员李葆春老师以及所有的语文学科带头人商讨全区的语文教学工作等等。无论是区里领导提前或者临时布置的工作，还是兄弟学校或者同事关于教学上的要求，我从来是二话不说地接受，并且认真优质地完成！

三、教育教学成果。

论文获奖类：

1、《课件制作与教师正常工作的矛盾及其解决方法探讨》获省一等奖；

2、《运用现代教育技术促进小学课程教学中师生互动方式创新研究》获省一等奖；

3、《异彩纷呈的传媒世界》省二等奖；

4、《网络连通你我他，知识能力快速达》省二等奖；

5、《老师，我们不要钱》省二等奖；

6、《利用网络及其资源优化品德教学》市一等奖；

7、《多媒体让思想品德课堂开放和谐之花》市一等奖；

8、《现代教育技术催开品德之花》市一等奖；省二等奖；

9、《音乐课愉快教学八法初探》市一等奖；

10、《和时间赛跑》区一等奖；

11、《可爱的草塘》区一等奖；

12、教学故事《老师我们不要钱》区一等奖；

荣誉类：

荣获20xx年度区里优秀教研积极分子。

荣获20xx年度区优秀资源提交最佳贡献奖。

论文发表类：

《鼠标串起语文复习课堂》发表在20xx年5月的《长沙民进》上。

《快乐学拼音》发表在20xx年6月的《科教新报》上。

《语文研究性学习初探》发表在20xx年6-7月的《校本教研》上。

《让语文课情感飞扬》发表在20xx年6月的《科教新报》上。

述职报告

各位领导、同志们：

根据县卫生局党委的部署安排，现就本人20××年履职情况向大家做个简要汇报，请予评议。

（一）医院综合实力持续提升。

20××年本人秉持对党和人民卫生事业高度负责的态度，在县委、县政府和局党委的正确领导下，在同志们的关心支持下，考虑到我院现有规模，医疗业务量指标的增长等基本达到了极限，再增长将受到空间、硬件等条件的制约，因而确定了“数量”给“质量”让路的战略定位，转变思路谋发展，想方设法强管理，并把20××年确定为医院“质量管理年”，通过管理要效益，要质量，要增长；通过管理调结构，正行风，优服务，在病房硬件设施相对滞后，承载力有限的情况下，医院整体事业继续保持稳定、快速发展势头：1—6月份共完成门急诊xx人次，住院xx人次，手术xx台次，业务收入xx元。同期分别增长xx%、xx%、x%、xx%。

这些递增的业务指标数得来的很不容易，全院干部职工在医院党总支和院行政的坚强领导下，激发正能量，克服工作强度大、风险大、压力大的困难，满足老百姓看病需求，把xx张病床的加法算式做到了，其中单日收住病人数达xx人次，病床使用率一度高居xx%。

（二）抓住医疗质量这个核心，内部管理日趋科学。

我一直把“抓质量促安全，抓绩效促稳定”，作为管理强院的两项不可分割、相得益彰的重点工作来抓。今年在医疗质量管理方面，狠抓诊断质量、治疗质量、安全质量、书写质量、服务质量5个方面的质量控制。

推行前置管理，雷打不动地每周一组织院长行政业务大查房，进行环节质量控制，现场办公解决问题；进一步加强了医患关系调处力量，开设投诉、纠纷接待室，实行5人轮流值班制，做到投诉即时接待，不推诿责任，不掩饰过失，实行责任大排查，有错立即整改，并将投诉列入到绩效考核；明确纠纷责任连带制，纠纷做到有分析、有定性、有处罚；实行网上电子病历结合在架病历抽查的方式进一步加强病历书写质量控制，做到月月有简报，次次有处罚。

在经济管理方面，奖金分配差距拉大，优劳优酬，向风险大、贡献大、业务收入结构优的科室倾斜，向肯做事、多做事、做成事的人倾斜，聘用人员和正式职工享受同等奖金待遇。

这样一来，懒、靠、要的思想转变了，不做事净生事的人少了，抱怨分配不公的声音少了，聘用人员来来走走的现象没有了，经济管理激发的活力充分迸发。

（三）抓住病人满意度管理这个重心，服务质量持续改进。

今年年初，我就开始思考：要把内部管理的重心落在抓病人满意度上面来，实现“零投诉”目标，把“病人满意度”作为衡量医院方方面面工作的“金标准”，让霸蛮、刁钻的病人满意，让选择人民医院看病的百姓满意；同时将病人满意度与医务人员的绩效考核挂钩，从根本上改变以科室创收评定绩效工资的传统观念与做法。

5月份开始在全院铺开病人满意度测评工作，每月由测评工作小组对门诊部、住院部各科室和各医技科室进行满意度调查，请病人给医院“开处方”、找不足，提意见，每个科室的满意度调查结果在全院中层会议上通报点评，病人提出的意见毫不留情面地点出来，这样一来，对分管的院级领导和科室负责人形成不小的压力。

通过满意度考核，管理接上了地气，院方第一时间掌握了医疗、护理、医技、后勤等方面的真实信息，为我们改进工作方式方法提供第一手可靠的资料。同时使全体医护人员头上戴上了一个“紧箍”，心中装有了病人，极大地提升了医院的服务品质。

6月份，全院病人满意度在xx%以上。今年优质服务活动全院推广也带动了满意度的提升，我们将继续把优质服务活动作为民心工程、品牌工程开展好，用感恩病人、爱护病人的实际行动，收获惠民便民的好口碑。

（四）抓住抗菌素整顿这个关键，收入结构明显优化。

“大手笔”用药，大套餐检查一直是医疗机构为社会所诟病的一个方面，我院也经历了由“粗放”到“精细”的转变过程。

今年，我们在开展抗菌素专项整治活动方面动真格、出实招、“下猛药”，从意识层面向全院医师倡导“经济用药，良心治疗”的理念，从制度层面推行基本用药目录、分级管理办法、处方医嘱点评、医生用药排名公示制度和超药品比列扣罚奖金制度等，要求每位医师使用国家基药达到x%，未达到扣罚x%奖金数。真抓实管出效益，目前，我院使用抗生素品种从xx多个“瘦身”到xx个，药品比例从xx%下降到xx%，超标准用药处罚金额共xx万元，罚金全部用来奖励规范用药做得好的医生。

这样，医院业务收入结构得到优化，含金量变高了，医生也能带着感情下病房，带着计算器开处方，病人医药费用减少，可报销比例提高，进一步提升了我院的惠民声誉，也更加坚定了我们抓抗菌素规范化管理工作的决心和信心。

（五）抓住医院整体规划建设这个根本，谋划长远优化布局。

作为全县的龙头医院，人民医院一直面临医疗用房紧缺，发展空间狭小的问题。如何化利用好现有x亩占地面积，在狭小空间里科学规划病房建设，通过改善医院建设，把医院做大做强，是我和医院班子一直挂在心中的大事，此事已反复酝酿近2年，期间我带领一班人多次赴省城请教规划设计院专家，多次向县委、政府领导汇报听取指导意见，多次召开专题会议，对x个规划设计方案反复比对、论证、甄选，为早日敲定医院整体规划方案殚精竭虑，不辞辛劳。

如今，在县委、县政府和局党委的大力支持下，我院整体规划设计方案已经得到了县委、县政府的评审通过，现已交付省规划院设计。

方案确定在门诊前坪靠民房处（已征收）修建一座x层过渡楼，修建停车场及急救中心，计划在一年半的时间内竣工。然后将4层的老住院楼拆除，将老住院楼病人及磁共振室搬迁至过渡楼，在老住院楼稍后留取通道（与门诊平行），在此处修建xx层高层住院楼，计划在2年半的时间内竣工。

身为人民医院院长，我深感责任重大，义不容辞，同时倍感使命艰巨，任重道远：

一是硬件建设步伐太慢。今年参加全国基层医院院长培训班深受启发，同级医院x乡县人民医院硬件建设远远走在前面，业务收入已经达到了x个多亿，药品比例低于x%，xx县人民医院也是这么多。

二是医闹处置严重分散精力。目前医闹呈“井喷”式发展的恶劣大环境下，很多医院花费大量的人力、物力在处理医疗纠纷和医闹上面，我们尽管着力筑牢医疗安全风险防火墙，但还是疲于应付，我在今年的省人大会上提交了关于打击医闹的合理、合法、合度的提案建议，期待能够早日“破冰”。

三是管理执行力和跟踪问责还有待提高。我们少数中层干部和职工责任性缺失，执行力不够，工作上拘泥于“上传下达”的圈子，习惯于敷衍推诿的调子，缺乏跟踪管理，倒逼问责。

我们将建立目标分解逼压力、时间倒排逼进度、督查督办逼落实、考核追究逼争先的严格倒逼机制，真正做到责任明确、任务硬性、事事落实。

最后，再次感谢各位领导、同志们对我的关心厚爱、支持鼓励，请大家对我的述职进行评议。

述职报告

尊敬的各位领导和同志们：

作为xxxxx的总经理，我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。今年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标，积极完成各项任务，认真履行工作职责，现述职如下，请予审议。

学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此，我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力，强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识，在干事创业中解放思想，在转变观念中深化认识，在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求，强化学习的紧迫感和针对性，带头深入学习，不断更新丰富知识系统，增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信心，创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施，进一步增强科学发展的信心，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把握科学发展的主动权，在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力，使自己在政治上更加坚定和成熟。

今年以来，我按照集团公司下达的各项经济任务目标，以强烈的工作责任感，饱满的工作态度，圆满完成了各项经济指标。本年度实现产值4777余万元，全年实现总收入xxx万元，实现利润xxx万元，全年重点抓了以下几项工作：

（一）加强内部生产组织与管理，努力实现稳产、高产。

20xx年，公司始终将xxxxx的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节，在稳定顺行的基础上，力争高产。公司已生产完工各种xxx，xxx，交付各种xxxx。

(二)全力开展挖潜降耗攻关工作，努力降低生产成本。

公司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向，对单位的生产成本进行了重新测算，进一步细化了考核指标及奖惩政策，使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的.工作实施方案，其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分，公司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量，从而节省了人工和材料的耗用，降低了生产成本。

（三）努力完善公司管理制度，为各项工作的顺利开展提供保证为了公司各项工作的顺利开展，制定了一套适合公司运营发展的新管理创新思路，20xx年公司共制定及修订各项制度12项，出台公司红头文件44项，制定各种规范5项。使企业在经营过程中，从管理、生产、销售、服务、环境、安全等各个环节，有章可循，有据可依，事事有人管，件件有人抓，环环相扣。

（四）完善资金使用分配计划，实现企业生产经济顺行。

20xx年由于xxx产品资金不能及时回笼，致使公司经营资金运转十分紧张，公司为了企业经营管理及生产的正常运转，采取多种措施，合理运用，根据生产、经营情况，主要从以下方面完善资金使用分配计划，减低经营成本，一是材料的采购，按照大宗物资进行招标，其他物资多家询价，择优采购的原则，减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理，压缩应收账款的增加，加大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付，保证企业资金正常运转。

（五）加快自主知识产权建设步伐，科技创新成绩斐然带领公司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目xxx项，申报省级及科研项目xxx余项。其中：申报的xxxx入选20xx年度xxx计划，申报的国家发改委项目--先进复合材料船艇项目及国家渔业节能项目已批复，所申报的项目获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金xxx余万元。

（六）强化安全、环保管理，提高全员安全环保意识。

认真开展安全专项检查和隐患排查工作，开展“公司安全无事故暨安全生产大检查”活动。全年组织职工进行安全生产、消防模拟训练6次，集中培训办班10期500人次。由于不断加大安全监管、监察力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行为，综合治理指标好于往年，保证了公司的安全生产。

时刻关注职工生活、困难群体、退休职工，解决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题，解决困难职工的生活救助、大病救助工作；积极组织职工文体活动，开展职工自主创新竞赛活动；建立了工会红娘例会制度；帮助单身职工解决婚姻大事，使职工能安心在我单位工作，以饱满的热情投入到工作中。

各位领导，成绩属于过去，我自己深感工作做的还很不够，由于工作时间紧，业务工作较重，在学习方面抓的不够紧，同时需进一步改进工作方法,加强自身的修养等。在xx开局之年，在集团公司的领导下，我一定要更加努力学习，进一步加强思想道德修养，提高管理能力，克服急躁情绪，团结全体员工，和班子成员一道求真务实，奋力拼搏，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，力争使xxxxxx公司取得更好的业绩。

一年来的工作得益于集团公司的正确领导、集团公司有关部门的指导帮助和班子成员及全体职工的大力支持，在此表示衷心地感谢！

述职报告

我于xx年被聘为xx加油站长，一年来在xx分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

自从20xx年被聘为xx加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党的各项方针政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光?如何才能更好提高销售量?如何降低应收款?是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《兵团石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是xx加油站和xx北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束xx加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

2.今年xx北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

2.严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

3.在管理上推行5s管理方式和5s服务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美好的”。当工作进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得“工作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做贡献”，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。

述职报告

为全面完成集团公司20××年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：

各部门中层管理者以上人员。

20××年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20××年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

述职对象采取书面形式进行述职。

1.20××年工作回顾与总结，关键事项达成情况。

2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。

3.20××年的工作计划与重点工作。

4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。

1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。

集团综合办公室20××.12.28日。