无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。
1、在分管领导的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。
1、加强统一协调,严格按生产计划督促、检查,对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
2、负责对生产过程中的节能、降耗,实施跟踪统计,按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
3、根据生产现场设备、人力资源状况,提出合理建议与实施方案,提高生产效率,降低生产成本。
4、根据生产统一调配普工、维修工、叉车工等的工作。
5、根据生产计划,车间人员状况,设备设施,协助主管确定生产节拍,使生产工作有序进行,负责现场定置、控制生产成本、并做好记录、负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。
2、公司动力设备的选型、设备改造、设备采购计划的编写和完成;
3、负责组织本部门人员完成生产部门下达的动力供应、动力维修等任务;
6、根据生产情况,进行动力设备大、中、小维修计划的编制工作;
7、完成上级领导下达的其它任务。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。
2.组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。?
3.负责车间员工及劳务的日常管理,不断提高员工综合素质。?
4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
5.对本车间的工艺纪律执行状况负责。
2、负责车间生产计划的制定与执行,确保完成生产任务;
3、负责车间产品质量管理及异常情况的预防、纠正及改进;
5、负责车间产品的成本控制、技术改进;
6、负责车间生产废物排放符合环保法规要求;
7、负责文件编制修订和执行落实各项工作;
8、负责员工工艺培训和车间gmp现场管理;
9、对本部门人员进行岗位绩效考核。
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