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进度控制是项目管理中的一项重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段对项目的`实际开展情况进行跟踪，对照项目前期的进度规划，并采取措施纠正，调整施工进度。本文对建设项目中的施工进度管理进行了研究和探讨，提出了施工进度管理的若干措施。
施工;进度管理;措施;控制施工
项目的进度管理本质上其实是确定计划进度和实际进度之间的差异，分析差异原因，针对原因对工程项目的进度进行评估、组织、指导并协调采取措施来适当的调整进度计划，在不断的比较、分析、纠偏、反馈的循环过程中，使得施工进度目标得以实现。
工程建设的进度管理是建设项目的控制目标之一，进度管理直接关乎到该建设工程能够按照既定的计划工期内完成，而越早完工，工程项目就可以尽快的投入运营，这样可以更早的获得经济收益和投资回报。度管理是结合工程的实际施工特征，针对每一个环节的施工作业按照既定的计划和顺序，在时间上做出计划控制。进度管理遵循着建设项目管理的客观规律，结合企业的需求，科学的开展进度管理，综合考虑到所有工程进度中所涉及到的影响因素，根据实际的工作内容编制进度计划，并在工程实施阶段对该计划不断的进行分析、评估、纠偏、调整、反馈，将进度管理的目标进行分解，对每一个阶段的目标进行分析，兼顾工程的经济效益目标，保证施工质量的前提下，适时的缩短工期。可以说，进度控制是工程建设中兼顾施工质量与施工经济效益的最主要条件。
2.1组织控制措施
(1)在项目开始之前，所有的项目组成员要尽快的对施工方案进行设计，减少前期项目准备时间，考虑本工程建设的实际环境条件，结合现有的资源条件，尽快的布置好临时设施、劳动力配置以及机械设备、建筑材料的入场准备。
(2)在项目施工过程中，根据实际的建设方案，分阶段制定施工进度计划，例如可以以季度、月份、星期为单位制定分阶段目标，合理的安排施工顺序，避免机械设备窝工，提升施工速度。
(3)建立进度分析例会，每周开一次进度控制例会，要求各个工种的小组负责人出席，针对项目开展中的各项问题进行讨论，如资源短缺、设备材料供应，人员效率，施工条件等进行分析，针对目前暴露出的问题进行整改，避免进度误差的出现。
2.2物资设备控制
为了确保施工阶段进度目标的实现，需要提前对所有的施工生产活动进行准备，而物资和设备方面是最主要的内容。
(1)要对项目的物资和设备进行合理管理与调度，保证物资和设备价格合理，质量好并且可以及时的到货，保证主设备和辅助设备的到位。
(2)针对施工机械的设备应用需要制定专项计划，发挥设备的作用，提升进度控制的效率。
(3)根据实际的施工需要，合理的调度机械设备的工作地点和工作时间，避免不良的使用环境造成的影响和破坏。
(4)使用操作人员需要具备一定的资质，按照操作规范使用机械。定期开展机械设施的维护，避免紧急突发的故障问题给施工带来的大面积延误。
2.3合同保障
项目进度的控制离不开合同管理，施工单位要严格执行合同条款，在合同编写过程中，必须要明确项目的施工范围、施工内容和施工工期，并且明确提前工期及拖延工期的相关奖励与惩罚措施，以及其他的不可抗力因素的协商处理。
2.4技术控制措施
健全施工过程中的技术控制措施，是保证进度目标得以实现的最重要的途径。针对施工过程中暴露出的重大技术问题，需要有项目的设计、施工、监理三方技术人员共同商讨，研究解决方案，及时的和施工方进行沟通，尽早发现问题，保证施工技术的可靠性和科学性。施工单位常常采用新的施工工艺，这对于加快进度有着积极的作用，但需要注意的是要及时组织人员和措施进行调整，特别是对一些非常见的难题，就需要研究新的施工工艺，从技术措施上加以解决。
对于建设工程和建筑事业的发展来说，在未来，更多的新技术、新工艺，新设备的出现都将会对建筑工程施工产生重大影响。从项目进度管理方面来看，需要施工单位不断深入分析不同因素对工程进度的影响，以便在此基础上分析实际进度与目标进度之间的差距，采取纠偏措施和赶工措施，实现工程进度控制的目的。
［1］张红月.施工进度控制理论在工程实践中的运用——以郑州大上海城步行街工程为例［j］.中国市场，2007，(39).
［2］刘东海，冯守中，钟登华，等.工程施工进度的实时仿真预测与控制［j］.天津大学学报，2006，(3).
［3］杨卫国.建设工程项目施工进度控制分析［j］.邯郸职业技术学院学报，2005，(4)
1.1有效控制投资成本的需要。
施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间与增加施工资金。
1.2有效提升经济效益的需要。
工程施工中的进度管理，具有非常重要的作用，而且也较为复杂，在建筑工程建设中具有重要地位，可以进一步提升企业的经济效益，而且可以提高企业的投资效益。
1.3有效确保工程如期完工的需要。
在进行工程施工进度管理过程中，工程的工期计算具有非常重要的作用，管理人员要负责认真研究建筑工程的规模与资金，准确确定工程项目的施工工期，利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。
2.1提高工程综合管理水平。
建筑工程的施工处于不断的发展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中如果出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。
2.2不断提高管理人员素质。
建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用，只有不断提高建筑工程项目管理人员的素质，才能有效保证建筑工程项目拥有正常的进度。
建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要认真分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工程项目施工进度计划表。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工进度按期完成。
2.4严格控制进度。
制订完成进度计划表后，在整个建筑工程项目施工过程中，则需全面依据制订的进度计划表执行，进行严格的管理，依据工程的可行性研究时期、设计规划时期、施工时期、竣工时期严格管理工程的施工进度。特别是要重视管理施工时期的进度，一定要保证依据进度计划表进行施工进度的管理，防止发生各种安全事故或质量问题，而引起对施工进度的影响，同时注意施工进度的细化工作，应用任务责任制，切实依据工程进度计划进行施工。再有，工程建设过程中一定会出现与计划不相适应的情况，进行必要的设计变更，此时要求进度管理人员依据实际施工情况，组织工程设计方研究计划变更情况，尽量降低工程损失，保证施工进度的正常进行，使工程进度管理工作收到应有的效果。
2.5做好施工设备管理。
施工机械设备在工程施工中具有决定性作用，影响着工程的施工效率，对建筑工程建设进度也具有严重影响。如，塔吊管理在整个施工现场管理进度中具有决定性作用。考虑到这一方面，一定要保证塔吊设备基础的稳定、应用正确的安装顺序与专业的组织机构，保证质量与安全，要求操作人员一定要做到持证上岗。对于施工现场的不同施工机械设备都应依据上级主管部门的要求进行严格检查与检验，再有，严格落实岗位责任制，保证操作人员在操作机械过程中严格依据操作流程进行，保证机械设备的稳定运行，才能保证施工人员的人身安全，有利于保证施工进度的落实。
2.6做好信息调查和管理。
建筑工程项目施工现场环境条件不易保障，要求建筑施工单位一定要控制施工现场的条件因素，如水文情况、地质情况、气候环境情况、能源供应情况、交通运输情况等。建筑施工单位在制订项目施工进度计划前，要认真研究建筑工程施工项目的全面资料，一定要分析整合这些资料，依据施工经验明确控制因素，根据施工实际情况制订科学的施工进度计划。
2.7实施三级进度计划。
一是发挥例会制度的作用。要求每周必须召开一次各个单位负责人参加的生产调度会；各个施工单位每周也要召开一次本部门的生产调度会；可以召开关于进度问题的专题会；二是发挥沟通的作用。要求不同单位生产负责人全天候在岗，遇到需要外出情况时一定要告知其他成员，对工作做出合理安排，要保证在任何时间都能与负责人取得联系；不同部门要通告进度管理体系框架，关于进度管理人员要建立联系表。三是要求不同单位间，要拥有纵向与横向不同联系。要求不同级别的负责人与计划员要能够迅速取得联系与指导，进行合理的工作交流，要求全部人员认识到进度计划的重要性。
总之，在工程项目施工管理过程中，建筑工程进度管理具有关键性作用，对整个工程效益具有直接影响，只有保证进度目标的实现，才能拥有合理的利润空间，一定要始终坚持系统性、全过程、动态化管理，切实提高管理水平。不但重视提高企业的经济效益而且还需认识到社会效益的重要性，保证我国建筑业的稳定发展。
本文首先分析了影响进度管理的限制性因素，其次基于甘特图模型探索工程进度管理的改进策略。
工程建设的进度管理一直被忽视，认为进度的管理只是占一小部分作用或者说是隐性的作用。在动态下的建筑工程建设中如果不重视进度的管理则会导致工期紊乱，影响工序的科学进行，进而影响工程的质量建设。因此，进度管理应该纳入工程管理的重要环节和显性地位。
影响工程进度管理的因素有很多，有主观方面的影响因素，也有客观方面的影响因素。由于主观能动性的缺失会造成工程进度的紊乱，有客观条件的制约也会引发工序的错位。因此，笔者主要从这两方面分析工程进度管理的限制性因素，将主观因素归结为“人”的因素，将客观因素归结为“物”的因素。
1.1主观因素分析。
主观因素是建立在人的能动性基础上，分析主观制约因素从人的能动性状态进行分析，即是否有无能动性，能动性的量有多大。具体来说有以下几个方面：
（1）进度管理意识缺乏。这是限制进度科学管理的首要因素，有很多施工单位都很少重视工程建设的进度管理。在进度管理不重要的意识指导下，造成了许多进度管理匮乏现象，如没有专业人员负责工期的进度安排，在工程建设前没有仔细衡量工程进度问题，没有联系工程进度与质量和成本之间的关系，否认进度问题与成本问题、质量问题之间的互为转化性。
（2）进度管理的能动性不足。能动性的衡量主要依据进度管理执行力的程度，进度管理执行力不足表明主观能动性动力欠缺。影响进度管理执行力的因素包括很多方面，如执行进度管理人员的专业素质不高会影响进度管理执行力的效果，执行进度管理人员对工程建设缺乏动态监测也会影响进度管理的数据分析，没有一套科学的进度执行管理计划和方案也会造成进度管理的不科学和不合理。
1.2客观因素分析。
客观因素是与“物”相关的因素，因此也包括很多方面，如客观物质条件、客观环境等都能影响工程进度的科学管理。具体来说有以下几个方面：
（1）资金分配不足。在资金分配中，很大一部分用于工程建设是符合工程建设基本实际情况。但在资金分配中缺乏两类方面资金的投入管理，一类是质量管理，一类是进度管理。缺乏资金支持的进度管理很难实现进度的有序推进，同时，资金运用的不合理也会影响工期计划和工期质量。
（2）客观环境限制。客观环境的限制分为两个方面影响工程的进度管理，一是客观环境中工程进度管理的氛围不足影响某个局部单位进度管理的积极性和创造性，二是客观环境的极具变化，如恶劣天气也会影响施工的进度。
（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科学性会严重影响到工程的进度执行效果。在施工前施工方案没有得到科学论证和实际调查分析是很难保证方案的可行性和合理性。这样很可能造成在施工中不断的去调整方案执行情况，影响施工整体的协调性和一致性。
建筑工程的改进策略主要是从主客观限制性因素出发来探索改进的机制和策略。有学者从进度管理的计划编制出发，分析进度管理编制计划的科学性，进度计划的评价体系。也有学者将工程进度管理以纵向时间分布划分为施工前期、施工中期和施工后期的进度管理。笔者认为这些理论研究有其合理性和价值性，但这些理论的宏观性比较强，在具体实际情况中缺乏操作价值。因此，笔者结合甘特图模型来探讨工程建设的进度管理。
2.1甘特图介绍。
甘特图（ganttchart）又称为横道图和条状图，由20世纪著名的科学管理学家甘特发明。甘特图就是以一个简单的二维坐标为基础，横轴表示工程建设的时间，纵轴表示工程项目，由此罗列出个工程项目的工程顺序和持续时间。通过甘特图，作业管理者能够直观的发现哪些工程建设完成，哪些工程还没有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滞后计划。经过现代计算机科技的融合，甘特图已经发展成为一门专业软件绘制和管理的进度执行计划方法，其应用有以下几个方面的表现：
（1）图形直观反映工期，易于理解。通过二维坐标系能清楚明了各项工程的执行情况，并能发现各项工程的持续时间。
（2）项目类别少，中小型项目。甘特图的局限性在于不能适应于大型的工程项目，对于建筑工程建设来说可以利用甘特图综合管理大的工程项目的执行进度，如建筑工程中的电气工程安装的进度。
（3）有专业性项目管理软件。现代计算机技术的发展已经渗透到各个领域，工程项目的甘特图可以用专业的项目管理软件来进行计算和分析，节省了人力成本和时间成本。
2.2基于甘特图技术的进度管理应用。
甘特图技术的运用需要具体的实例来展开，笔者结合工程管理中的具体实例来阐释甘特图的运用。在工程建设中一般包括几大类工程项目，如工程勘探和规划设计、采购、楼基建设、装饰工程、电气工程等，将这些大类可以放置在同一坐标系中进行进度管理，还可以将某一大工程项目分离出来建立另一个甘特图，如装饰工程项目里面包括，粉墙工程、装潢工程等。此外，笔者认为甘特图技术并非全能型的技术，还存在许多缺陷。具体来说有以下几点：
（1）未能显示项目执行中的具体问题。甘特图只是机械的将工程项目的进度直观展示，但并未显示出项目执行中具体的问题，而这些问题是需要项目管理者具体实际调查才能发现。
（2）不适宜大型复杂项目。甘特图适用的工程规模比较小，因此对于大型的工程项目的甘特图处理需要借助计算机软件来进行。大型工程项目建设需要改进甘特图技术，或者是建立多个甘特图来展示施工的进度。
2.3结合甘特图技术的进度管理改进。
甘特图技术不能囊括工程项目建设中的实际问题，因此要结合实际工程建设中的具体问题要作出改进策略：
（1）动态监测，调查访问。对于各类工程项目的施工情况，项目管理者要动态监测，深入施工现场了解施工中出现的问题，施工的进度情况。
（2）科学录入，保证数据的准确性。在工程建设中可以建立一个施工动态体系，施工技术人员定期将施工情况录入电脑终端，通过远程技术传输给项目管理者电脑终端，项目管理者依据甘特图技术对施工人员的进度情况和施工质量进行评价，然后将评价结果回路传输给技术人员。因此，这就要求技术施工人员保证录入数据的科学性和准确性，依据实际情况而录入数据。
工程项目的进度管理是工程管理的重要组成部分，笔者结合甘特图技术，依照施工具体情况，探索出科学的进度管理策略。
作者:林镇深。
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的建筑工程进度管理[j].中华民居(下旬刊),2014,07:389.
[2]谢名.全过程动态控制的建筑工程进度管理[j].江西建材,2015,14:271+273.
结合目前建筑工程的发展现状，可知其中的进度管理与协调管理对于整个工程施工计划的有效开展具有重要的战略意义，关系着工程的施工质量与实际的经济效益和社会效益。施工进度管理主要针对的是施工时间与任务的安排、组织的合理性，而协调管理涉及的是不同参与主体、不同专业工种，需要相关的技术人员做好彼此间的协调沟通，及时地消除工程施工中可能存在的安全隐患，提高工程的施工质量。基于此，本文将对建筑工程的进度管理与协调管理进行必要地分析。
建筑工程的顺利开展，对于其中的进度管理与协调管理依赖程度很大，主要是因为完成这些方面的管理工作，可以最大限度地增强工程的施工质量，及时地处理好工程施工中可能存在的问题。现阶段很多的建筑企业在建筑工程实际的建设过程中意识到了加强进度管理与协调管理的重要性，一定程度上增强了建筑物的安全性能，为建筑物在寿命周期内的合理使用提供重要的保障作用。
1.1人为因素及环境因素。
作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。
1.2技术因素及管理因素。
某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。
1.3各种利益相关因素。
建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关。在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效率、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。
2.1施工进度计划的不合理。
施工进度计划的有效制定，关系着工程的施工进度。结合现阶段我国部分建筑工程的发展现状，可知部分工程的施工计划在人员安排、设备调用、施工场地选择等方面存在着较大的问题，对于不同施工阶段的施工任务安排缺乏针对性，导致工程的资金预算、施工质量受到了较大的影响，加大了施工风险发生的几率。比如，某些施工人员对于建筑工程不同阶段的施工目标不明确，施工中的盲目性及随意性较强，导致部分施工环节的协调不充分，影响了工程的施工进度。
2.2对于不同专业技术了解不够，管理体制不完善。
建筑工程的协调管理主要是为了加强不同专业工序之间的沟通交流，促使所有的施工计划能够在特定的技术要求下顺利完成。某些专业施工在时间顺序的安排上应该考虑其它专业施工，促使工程所有施工计划可以顺利地实施。但是，部分建筑工程在施工中对于不同专业工种协作的重要性认识不清，施工中不同专业工种的沟通不充分，导致工程建设中出现了较大的问题。加上一些建筑工程的管理体制不完善，弱化了施工人员的安全责任意识，给工程的性能埋下了较大的安全隐患。
2.3进度目标不明确，协调不充分。
一些施工企业在建筑工程施工的过程中，为了提高工程的经济效益，往往注重的工程整体的施工状况，对于每一阶段所要实现的进度目标缺乏必要的认识，给工程的施工质量带来了较多的风险因素，客观地加大了工程的投资成本。与此同时，部分建筑工程施工中，在某些管线的布设方面，技术人员虽然意识到了做好不同专业工序协调工作的重要性，但为了尽快地完成施工计划，忽略了协调管理的重要性。比如，部分施工企业有时会凭借原先积累的施工经验完成不同阶段的施工计划，施工中对于不同专业的协调合理性不重视，引发了安全事故的发生，对于工程的施工进度管理与协调管理造成了较大的影响。
3.1加强施工进度管理与协调管理重要性的认识。
建筑工程的投资成本高、工程量大、建设周期长，客观地决定了做好工程施工质量控制的必要性，实现这样的发展目标，需要建筑企业加强施工进度管理与协调管理重要性的认识，确保所有的施工计划能够顺利地完成，工程的安全性能达到了行业参考标准的具体要求。比如，建筑企业可以定期开展有关施工进度管理与协调管理的培训活动，加强各部门之间的联系，促使工程的建设成本能够控制在合理的范围内，工程的质量可靠性能够达到设计方案的具体要求。
3.2保证进度计划制定的合理性、科学性。
建筑工程各项施工计划的顺利开展，依赖于可靠的进度计划。因此，为了方便工程不同阶段施工计划的实施，技术人员应该结合工程不同时期的施工内容及施工目标，按照一定的方式合理科学地制定进度计划，确保进度计划在使用中能够对项目资金的有效分配、施工环节的协调等进行必要地指导，为工程的顺利交付使用提供可靠的保障。
3.3强化不同专业工种的协调沟通。
建筑工程施工中包含着各种各样的专业工种，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。在此形势影响下，工程的协调管理在实际的应用中能否达到预期的效果，需要相关的技术人员能够强化不同专业工种的协调沟通，确保施工中的所有工序的完成都能够得到专业技术的保障，进而消除工程施工中可能存在的安全隐患。比如，工程施工中的水电、土建、消防等，技术人员可以在不同阶段的施工中加强彼此间的交流，及时地处理施工中存在的问题，增强建筑工程协调管理的综合水平，实现建筑企业的更多战略目标。
建筑工程在实际的施工过程中，容易受到各种客观存在因素的影响，给工程的安全性能埋下了较大的安全隐患。因此，需要建筑企业的相关负责人加强对进度管理与协调管理重要性的认识，采取必要地措施处理这些管理工作中存在的问题，完善各种建筑物的服务功能，为现代化建筑企业战略目标的实现提供可靠地保障.
建筑工程的进度控制与管理是决定项目效率与质量的主要因素，并且会影响工程项目的经济效益，因此对其进行研究是十分有必要的。与此同时，一个建筑企业的管理水平的高低也能在控制与管理工程项目之中体现出来。对建筑工程进度进行控制管理，一方面是为了获得经济效益，另一方面就是与众多的企业对手进行竞争，建立良好的企业形象。
建筑工程进度的控制与管理对建筑行业有重要的意义。进度控制与管理，并不是强调必须重视工程施工的速度，而忽视对工程的质量保证。有效的进度控制管理是具有施工效率的同时，保证工程项目的质量、安全与成本协调统一，将施工进度控制在一定的期限内，有计划的完成施工。
（1）有利于降低成本投资，提高企业经济收益。施工的进度问题与企业的各个经济计划都是紧密联系在一起的。有效的控制工程项目的进度，缩短了施工的工期，减少了企业的资金投入，从而有效的提高了企业的经济效益，尽快实现利益回收的目标。
（2）按照施工计划适时竣工。对工程项目的进度控制与管理使技术人员将每一个数据都计算精确，明确的安排各个施工项目的时间，最终把施工的工期控制在计划的时间之内，按时的竣工验收，为企业的形象做了很好的宣传。
（1）建筑工程进度控制的概述。建筑工程的进度控制就是研究分析工程项目施工的实践，采取各种有效的措施将整个进度控制在原计划之内，在此过程中进行监督、检查、改正的行为。进度控制属于施工过程中的四大控制之一，它参与了整个建筑工程的施工，是重要的施工手段。因为在建筑施工过程中，工程根据相对的环境变化具有十分复杂的性质，其不定因素也会影响工程的施工进度，所以要在工程的施工过程中，随机应变，根据施工计划进行控制管理。在此同时，必须具有工程进度控制的意识，在不影响工程的质量、安全与投资的情况下，将进度控制在一个合理的范围内，达到统筹兼顾的施工目标，直至工程竣工。
（2）建筑工程进度管理的概述。实施建筑工程进度的原因就是要将工程项目的完工时间控制在预定的计划内，并且要依照科学、合理的依据进行管理。为了达到这样的一个工程目标，就必须采取各种管理措施，将工程层层控制，将工程的进度控制在可控的范围内。在工程的施工过程中，若出现些许时间偏差，都需要运用管理的手段，及时的将偏差的实践补救回来，重新回到可控范围的轨道上。在进行管理的过程中，需要对每一个可能会影响项目进度的因素作出仔细分析，并采取有效的措施及时的预防管理，将可能产生的影响降到最低。在此过程中，需要用到各种人力、物力与财力资源，才能保证建筑工程项目在计划实践内完工。
大致包含了人力、原料、建设环境、建筑方式、机械化施工等多方面因素。细分主要如下：
（1）施工人员的影响因素。在施工过程中因为施工人员影响了工程进度的现象较常见。主要表现在建设施工时，一些错误的施工方法，又进行二次补救；部分施工人员对项目建设的特点与条件了解不清晰，无法正确的预计可能会遇到的施工难题；上层决策部门对施工的资金投入过少，导致施工人员真正的了解施工中需要的物质；对项目中的水电问题没有进行合理的规划，使施工时用水用电成为问题。这些问题都会影响工程项目的进度。
（2）承包商对工程的管理水平低下。在工程的施工现场会出现各种承包商计划之外的突发事故，若是承包商对施工的施工方案采用不合理、施工计划不详细、管理不规范、处理突发事故不及时都会影响到整个建筑工程的施工进度。使用的施工方案不合理具体的进度计划就会被影响，管理不规范会导致施工人员工作不积极，容易出现施工技术与安全问题。面对这一系列的问题，必须提高承包商的管理水平，保证项目施工的正常进度。
（3）资金投入对进度的影响。一个工程的正常施工，必须靠雄厚的资金支撑，只有在资金不短缺的情况下，材料采购与工人的工资问题才不会影响到工程的施工进度。若是建筑工程单位的资金无法正常周转，那么对工程的预付款就会不及时，工程建设需要使用的材料也没有资金采购，工人的工资也不能及时发放，就会使整个工程项目停止运转，最终造成延误工期的结果。
（4）施工的技术使用不恰当。每一个建筑项目都具有独特的环境条件，采用的施工技术也各有不同。若是没有采用适合该工程项目的施工技术就会对施工计划造成阻碍的作用，致使工期不能在计划的时间完成。或者是对施工环境中的某些规范与技术标准了解不清晰，就会致使与设计中的项目有明显不同，造成延误工期的现象。
（1）保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位；根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款；在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行；施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
（2）制定个人责任落实制度。工程项目中包含了多个分工程，在每一个分工程中初步设定的进度计划，能够有效的将工作责任分配到每一个员工头上，从而激发员工的责任心。在施工过程中减少因员工惰性影响工程施工进度。在此基础上，上层决策部门还可以制定相关的惩戒制定，严格规范员工的施工行为，让员工在施工的过程中，遵守相关的制度，减少错误的施工行为。
（3）采用进度表来控制工程的施工进度。进度表时一种能够提高工程进度的施工方式，它是将每个员工每个月实际完成的工程进度进行一个系统的统计，再由监理工程师制定出进度表，然后上交。进度表主要分为工程现金流动计划表与工程实施计划条形图组成，能够具体的反应出每一个员工每月份完成的实际进度，了解在加工程施工中出现的阻碍进度的人为因素，便可以及时的采取网络计划或工程曲线方式来控制工程的进度，协调其中的不不平衡进度发展。
（4）科学进行工程进度安全管理。安全是工程施工中最重要的问题。对工程的进度进行安全管理是保证工程安全施工的重要依据。施工单位必须在施工之前严格的排查具有安全隐患的因素，将建设单位提供的建筑设计图稿研究透彻，把建筑区域的用水、用电、供水、排水、供热、通信都规划在合理的位置，避免因为这些因素出现的安全事故，影响工程的施工进度；设计建筑物的单位，必须严格依照国家相关法律法规，设计出合法安全的作品，对不容易建设的地方仔细进行标注，以避免施工人员不了解内部结构贸然施工而出现安全事故。
对工程项目的进度控制与管理是一项具有系统性与综合性特点的工作，它不仅仅只是表面性的加快工程的施工速度，减少施工实践，而是从整体性的考虑，在不影响工程质量、安全与成本的基础上，合理、科学的进行进度控制的。建筑工程项目的进度关系到企业的经济效益，这也是控制工程进度的直接原因。因此，要将控制管理工作做好，才能有效的提高企业的经济收益。
在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。
2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
2.2施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.4组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
2.5施工材料、施工设备的影响。在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.6施工资金导致的影响。施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度。建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。
3.1积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
3.4培养高素质的管理人才。培养高素质管理人才主要有两种途径：一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作；另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
由于医院建筑的复杂性，内容简单、要求不明的设计任务书会在设计和建设过程中，设计反复修改功能布局及交通流线等。甚至在建造过程中多次的拆改，造成很大的浪费。通过查阅国内成熟的大型医疗机构在新建和改扩建医院过程中的相关资料，发现他们都非常重视设计任务书的编制工作。常常由医院行政部门、医院管理者、医护人员和医院设计方面的相关专家组成专家团队，根据对运行现状的分析、医院未来的发展方向和实际需求，认真深入地研究和编制设计任务书。其设计任务书从总体布局、平面、竖向的关系、交通流线、功能要求及各部门的使用面积以及运行成本、分期建设等方方面面进行深入研讨、分析。非常明确地表达了医院建设的各方面需求，为建筑设计提供了明确、详尽地指导性意见。编制设计任务书是一项非常复杂、严谨的工作。要对现有医院的建筑功能、面积、使用状况和存在的问题进行认真梳理和分析，提出解决问题的设想。大量收集其它同类医院项目建设的相关资料，进行分析对比，充分了解各医疗科室、部门的具体要求和合理建议。掌握各种医疗设备的配置需求、数量、相关技术标准以及使用空间尺寸等，力求细致和完善。还应对编制好的设计任务书组织专家评审，通过后一般不允许随意更改，确保设计任务书的严肃性。在这样编制出来的任务书的指导下，才能从根本上避免设计的随意性，确保设计的科学性及可持续发展，杜绝浪费。
二、行政干预和审批对建筑设计和建设质量的影响。
在目前的建设领域，长官意志还相当浓烈，尤其在中小城市就更加明显。政府主管部门和行政长官为了打造城市的标志性建筑，追求形象工程，往往忽视医院的使用功能，只根据外观效果图确定设计方案。因此，设计单位为了方案能顺利地通过，也就顺理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究医院的功能需求。导致设计方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了医院建筑设计水平不高，也给医院项目建设过程中带来了种种弊端。人为干预因素过多，就有可能造成医院建筑功能的缺失及设计理念的偏离。城市建设主管部门的审批人员和医院规划的评审人员，往往也缺乏必要的医院设计知识，常常按照一般民用建筑的设计观点对待医院建筑的设计。
三、设计周期和专业的设计团队对设计和建设质量的影响。
现在中国的设计周期远远低于欧美等发达国家的'设计周期。由于医疗建筑的复杂性和特殊性，合理的设计周期对设计的质量控制是非常的重要。由于决策程序不够科学，加上各级行政及建设主管部门审批周期，迫于建设工期，医院方压缩设计周期的现象非常地严重。一旦设计方案通过审批，给初步设计和施工图的设计周期就非常少，往往在不到二个月时间内就必须完成。由于设计周期太短，设计人员加班加点赶工期，致使设计不够精细，错漏的问题时常发生，造成在建设工程中不断地修改设计。这对建设成本的控制、工期的延误以及人力成本来说影响较大，形成不必要的浪费就成了必然现象。一般情况下，建筑师对建筑的影响力还是非常小的，决策大权还是掌握在项目决策者的手中。如何把专业的设计理念灌输给决策者呢？专业的医疗建筑设计团队就显得尤为重要了。专业的设计团队可以充分利用其对医疗建筑的了解、专业的医院建筑设计知识、以往的工程设计经验和先进的设计理念来引导决策者，使决策者对设计团队充满信任。平等的与决策者对设计中的问题进行充分、深入地研讨，从而达成共识，形成一个较为科学而完美的设计方案。专业的设计团队有利于在决策过程中有较大的建议权，有利于让决策者更愿意接受专业的设计理念，也有利于说服决策者按照科学步骤和合理的设计周期开展设计工作。专业的设计团队、尤其是医院建筑设计方面的权威专家，还能最大限度的弥补因前期策划不充分、设计任务书的不科学严谨以及设计周期短等因素给医院建筑设计和建设造成的种种弊端。
四、结语。
随着社会经济的高速发展、医疗技术的日新月异、医疗设施的需求增大，政府也逐步加大了对医疗建筑工程建设投入的力度，使医院的建设进入了一个高速发展的时期。医院建设逐步向规模化、智能化、现代化发展，这必然给医疗建筑系统的规划与设计带来更高的要求。如何建设既符合医疗工作要求，又满足医疗流程优化需要的建筑设计，已经成为当前医院、卫生部门和设计等单位深入研究的课题。本项目因城市规划的需要，异地新建一所按三级甲等标准设计，集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的综合医院。目前，本项目正在建设中。作为一个功能复杂的建筑，医院建筑在公共建筑中是功能性比较强的建筑类型，其设计应充分体现人文，环境和技术的进步。
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只有材料充足才能保证施工的顺利进行，但是有的施工地点可能比较偏远，偏远的施工地点就需要较长的运输材料时间，而且如果地点偏远，运输材料可能还会受到交通的影响，交通不便利就会影响建筑材料的正常供应。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一个较长的工期，在这个工期里，材料价格可能就会有波动。有的施工企业为了买到价格合理的材料就会等材料降价。这个过程就影响了工程的进度。为了使施工顺利进行，施工企业应该提前对施工建筑周围进行考察。要了解对材料的运输路线，提前做好准备，而且要对材料的市场进行分析，确保材料的准时供应。
随着社会的发展，人们对建筑的需求增大，建筑公司越来越多。但是建筑公司往往良莠不齐，有的公司安全意识较弱，对建筑工人造成了一定的安全隐患。如果在施工的过程中出现安全事故的问题就会影响施工的进度。施工工人大多数文化水平较低，而且安全意识比较薄弱，所以企业在施工的时候，可以提前对施工工人进行安全培训，提高建筑工人的安全意识，施工单位还应该对施工工人进行监督，一旦发现施工工人在施工的过程中提供没有做好安全措施要及时对其进行教育，一定要尽最大努力减少安全事故的发生。
3.1全面考虑影响因素。
施工单位在制定计划的时候一定要充分考虑各种影响因素。
第一，在各种影响因素出现之前施工单位就要进行预测，通过对影响因素的预测来进行有效的预防措施。比如在施工开始之前就要检查建筑工人的安全装备是否齐全，要认真检查施工过程中要进行的每一道工序。检查之后还要预测可能会发生的安全事故，这样施工单位就可以提前做好预防措施，从而避免安全事故的发生。在北方冬天的时候，施工单位就要考虑水管会不会结冰，如果水管结冰就会影响施工的用水，施工就无法正常进行。
第二，在施工的时候，要有预知能力，提前做好防范措施，制定计划之前就要充分考虑影响施工因素，比如自然因素，施工人员或者是当地的群众。只有施工单位充分考虑了这些因素，才能制定合理的解决方案。这样可以确保如果情况一旦发生，施工人员可以沉着的应对，而不会出现施工人员手足无措的现象。有的施工单位虽然制定了施工计划，但是在施工的过程中却不按照计划来进行。只有对施工进度进行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工计划之前，工作人员要充分考虑各种因素的影响。制定最合理的施工计划。
3.2缩短施工时间。
施工单位可以按照规定提前购买材料，材料的充足可以有效的保证施工的顺利进行。在科技发展迅速的今天，不能只用人力进行施工，机械的合理利用可以有效的缩短工程的时间。在建筑单位施工的过程中，要提高机械的使用率。机械不仅能缩短施工时间，提高工作效率，适合的机械完成的工程质量要远远优秀于建筑工人完成的质量。但是在机械的使用过程中，一定要注意对机械进行保养，延长机械的使用寿命。在施工的过程中，要完善管理制度，对施工的计划应该精确到每天，这样可以及时发现施工进度问题。
在施工项目的进行中，施工进度可能会受到自然因素或者是资金因素等多种因素的影响，只有在施工开始之前就对这些因素进行合理的分析，制定计划的时候留出解决问题的时间来才能保证建筑工程可以在工期内完成。在建筑施工的过程中，每天都要按照计划来完成，要做好安全检查，避免出现安全事故。如果一旦出现突发状况就要及时对施工计划进行调整，这样可以有效的避免在工期内完不成任务的事情发生。建筑单位通过不断的实践就可以对施工计划进行完善，这样可以有效的避免突发事件影响工期的现象的发生，有利于施工单位的长期发展，为施工单位赢得良好的信誉。
摘要：市政道路工程的建设是完善我国现代交通体系，满足社会各行业发展以及人们出行的基本需求的重要途径，因而也受到社会各界的广泛关注，而市政道路工程往往规模大，周期长，涉及建设资金数额也十分庞大，如何保证这些资金的合理有效利用也成为了一个重要问题，对此，加强工程造价的管理，做好对造价管理中预结算环节的有效控制则显得尤为关键。
关键词：市政道路；工程造价；预结算控制。
工程造价控制水平对于工程质量、开展进度与效益实现都有着重要的影响，工程造价控制往往要贯穿于工程项目实施的整个过程中，其中预结算环节对于工程造价控制与管理而言，其影响是不可忽视的，也是工程造价管理的重要把关环节，但在实际的工程造价管理中，还存在着一系列的问题，影响着工程造价预结算控制的有效性，针对其相关的影响因素展开深入研究，并探索其有效的应对和加强策略，保障预结算控制的水平也具有很大的必要性。
工程预算与结算是实现工程造价把关的两个重要环节，科学准确的工程预算能够在施工前对工程造价进行准确的把握，并通过预算的科学编制为工程造价管理提供指导依据，同时也能够在事前做好对工程建设中资金资源使用的规划，减少工程施工过程中的资源浪费现象。对工程结算环节的把控，能够有效的对工程变更的合理性进行准确控制，并对工程中所存在的工程量偏差，严重浪费等问题进行事后控制，这也就能够很大程度上减少工程造价不合理增加所造成的损失。加强对预结算环节的有效控制对于提高市政道路工程造价管理水平而言有着重要的意义，其对于保证工程施工的正常进度，控制不合理变更，保证工程质量也有着积极的作用。
2.1市场环境因素的影响。
会对市政道路工程造价预结算控制产生影响的市场因素主要包括市场竞争状况与市场供求状况两个方面，其中市场竞争状况主要是指市政工程项目招投标环节中承包商之间在价格上的竞争状况，如承包商之间采取低价竞争的方式，就可能会增大业主方的优势，业主方可以通过压价来减少自身所承担的价格风险，承包方为获得项目不合理压低报价，就可能在工程实施过程中通过变更和偷工减料等方式来保证利润，这也将增加工程造价预结算控制风险以及质量风险。市场供求状况对于工程造价预结算控制的影响相对较大，主要指人力资源、材料、机械等方面的供求关系变化所导致的相应成本波动，人力资源供求关系虽然会对造价控制产生一定的影响，但其影响水平要低于材料和机械两个方面。
2.2价格构成因素的影响。
市政道路工程成本价格构成要素包括施工成本、利润和税金，其中以成本的影响最大，施工成本由直接费和间接费用构成所以材料费用影响最大；由于材料价格在市场活动中处于被动状态，材料单价影响材料费用进而波及工程成本；人工费用虽远低于材料费用，但其对工程价格的影响也非常关键。
2.3施工方面因素的影响。
施工方案的科学性对于工程的造价控制有着较大的影响，科学合理的施工方案可加快施工进度、提高施工质量、节约施工成本。合理的劳动力组织可更好的发挥工人的工作效率、减少用工数量，合理的施工顺序可实现立体交叉作业，充分利用可利用的资源，达到缩短工期在不增加资源的前提下，最终实现项目投入最小利益最大，最大化经济效益。
2.4自然因素的影响。
市政道路工程大都是室外露天施工，这就要受到一系列自然因素的影响，如基础的海拔因素、地质条件等，施工阶段外部的气温、降水情况等都可能会对施工机械及施工人员的工作效率造成不利影响，而在气温条件过高或过低时，还要采取降温、防寒等相应措施来保证施工的质量与安全，这些都会造成工程造价不同程度的增加，进而对预结算控制产生影响。
3.1加强对立项决策阶段的把控。
立项中的一个重要环节就是准确的编制投资估算，此部分是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在编制投资估算时要注意建设标准和主要技术指标要采用合理，并对重大的技术措施方案要有充足的分析论证。在项目建设各阶段中，决策阶段决定工程造价的基础，项目决策的内容影响工程造价的程度最高。因为立项决策阶段所接触的内容直接影响之后各个施工建设阶段的工程造价，以及该造价的确定是否科学合理、便于管控。
3.2加强设计阶段的把控。
设计阶段对于工程造价的影响是较大的，同时工程预算的科学编制也要以设计方案作为依据，因此，在设计过程中就要加强对工程造价控制的重视，提高设计的科学化水平。首先，应当在设计环节中加强对工程基础资料的整理与分析，尤其是工程可行性报告与设计任务书，准确了解工程设计的具体要求，并要做好市场调查工作，准确掌握材料价格、劳动力价格、运输费用等各方面信息，并作为设计的参考依据。其次，要做好对设计方案的审查工作，确保设计方案的精细化水平，应具有科学性与可操作性，并要能够满足造价控制的需求。再次，对于设计单位的选择也要通过招投标机制来保证设计的质量，并且要改变设计取费的'方式，将设计方案的经济性以及其与实际工作的适应性作为设计费用计算的标准，以此来激励设计单位提高设计质量而非盲目提高设计投资额度，确保工程造价的合理性。最后，加强图纸会审工作，通过组织参建各方代表参与图纸会审，从各方面专业角度对设计方案进行审核，对于会审中发现的各方面问题都应及时予以解决，以此来实现对设计方案的优化，进而为工程造价预结算控制打下良好基础。
3.3加强工程实施的把控。
工程实施阶段对预结算控制也是十分重要的，工程实施阶段的预结算控制主要应考虑施工中的浪费问题，工程施工管理不当，以及施工技术选用不合理都可能会造成资源的严重浪费，这也就会导致工程成本的不必要增加，最终造成造价上升，因而在施工中，加强对施工人员的规范施工培训，做好对施工技术与施工方案的严格把关，并加强在施工中的精细化管理，全面控制施工中物料资源的取用，在保证施工进度的同时，避免浪费现象的发生，保障工程造价预结算控制的有效性。
4结语。
文章首先针对加强市政道路工程造价预结算控制的重要意义进行了分析，之后就工程造价预结算控制的影响因素及提高预结算控制水平的策略展开了探讨，希望通过文章能够为我国市政道路工程建设与造价控制水平的提升提供一定的参考。
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文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。
在建筑工程项目管理过程中，进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节，在一定程度上，工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是，在实际进度管理过程中，还存在一些影响因素，即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此，为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展，就需要不断提高进度管理水平。
1、科学合理的安排施工工期
在建筑工程项目建设前，首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面，进而科学合理的安排施工工期，并且还应该严格坚持科学的、准确的原则，尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响，例如：施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素，使得工程项目无法按照计划进行。因此，在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素，合理安排施工工期，提前做好预防工作，避免造成资源和时间的较大浪费，给企业造成不必要的经济损失。此外，建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况，充分考虑到各方面的影响因素，并建立应急预案和风险应急处理机制，有效提高处理突发情况的能力，进而保障施工工期安排的科学性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中，提升进度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然会降低成本输出率，这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准，还需要工程返工，就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面，造成经济损失，做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。
3、提高企业投资效益
建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素，使得难以全面提高整体施工效率。与此同时，实施建筑工程项目的进度管理，可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，进而树立建筑企业良好的信誉，还可以有效减少不必要的投资，不断提高施工企业的形象，实现建筑行业的可持续发展。
1、物资供应影响施工进度
建筑工程项目施工过程中，如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外，还需要考虑进场的机械设备的影响，如果现场过多的配置施工机械，不只会导致浪费资源的现象出现，还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面，反之，如果现场配置过少的机械设备，那么就会在一定程度上降低施工效率，施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。
2、施工技术影响施工进度
在建筑工程进行施工进度管理过程中，现场人员整体素质水平较低，并且未能准确意识到项目自身的特性，或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等，在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期，由于选用施工技术的不当，直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时，由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术，在具体施工过程中，没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作，不仅造成施工比较缓慢，而且无法有效保证施工质量，严重影响建筑工程项目的施工进度。
3、施工方案设置不合理影响施工进度
施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素，实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的，所以，施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度，一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方，就会出现延误施工工期的现象，使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。
1、管理好建设材料和设备
在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作，避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
2、施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
3、优化施工组织方案
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，因此，要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献，有效避免减少施工方案会出现问题，还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短，避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段，进而导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。
总之，通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施，充分提高进度管理水平，有效降低施工成本，保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收，实现企业最大化的经济效益。
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摘要：在工程项目建设中对工程造价造成影响的因素众多，工程造价控制工作人员需要对这些影响因素进行深入分析，从而找寻有效措施进行合理控制。科学化的工程造价管理方法，一直是建筑领域中的重点研究内容。对影响工程造价的主要因素及合理的控制方法进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
市场经济体制不断完善，建筑行业的飞速发展，使得建筑企业承担的市场竞争压力越来越为沉重。建筑企业想要在市场中获得良好的立足之地，就需要考虑如何提升建筑工程项目建设经济效益，在保证建筑工程使用功能和建设施工质量的前提下，追求经济效益的最大化，降低工程项目建设成本投入。对影响工程造价的主要因素及合理控制措施进行研究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
建筑工程造价包含内容众多，其中包括建筑工程项目各项设备的安装设备、设备与施工材料的采购费用、工程项目建设管理费用等等。对我国建筑工程造价性质进行分析发现，其中最为主要的构成元素就是工程安装费用，同时该相费用支出也是工程造价控制中最为活跃的内容。建筑工程安装费用支出可以概括性的分为三部分，第一部分就是市场条件，市场条件指的是经济市场中设备、材料、人力资源供应情况。第二部分就是工程造价构成因素，具体指的是构成工程安装费用因素的影响。第三方面就是企业经营管理因素，是参与工程项目建设众多单位对工程造价管理的影响。
现阶段，我国城镇化建设脚步不断加快，建筑行业也快速崛起，并且成为我国国民经济中的支柱型产业，对促进我国国民经济发展做出了杰出贡献。从建筑工程项目建设安装费用构成因素进行分析，工程安装费用在工程造价中占有较大的比重，主要是由直接费用、间接费用、税务和利润等众多元素构成，需要特别注重的是其中直接费用和间接费用的影响程度较大。直接费用包含了人工费用、材料与设备费用等。因为工程项目检核施工管理并不会直接性的产生费用，所以在工程造价管理中会将企业管理费用支出纳入到间接费用中去。从中也可以了解到间接费用开资对工程项目建设施工工艺以及工程项目建设物资采购不会产生一定影响。但是不能否分间接费用与工程项目之间存在的密切联系，间接费用可以为工程项目建设提供施工组织管理、人力资源管理，对各个生产环节的费用支出进行分配，对提升各项资源应用效率有着积极影响。想要加强间接费用的管理，建筑企业就必须要创建良好的内部控制制度，促进建筑企业经营管理水平提升。对工程项目建设施工中办公费用、审计费用和广告费用投入进行严格控制，合理的缩减间接费用开支。利润指的是建筑企业在完成施工任务后可以获得的经济效益，是参与工程项目建设单位或者投资者获得经济效益，其本质就是工程项目建设完成扣除成本和税务最终剩下的余额。为了使得建筑企业的经济效益得到有效增长，在保证工程项目建设施工质量和施工进度达到预期设想的前提下，尽可能的缩减建筑工程项目建设的成本投入，使得投资者与承包单位可以处于双赢局面中，将利润影响控制在双方都可以接受的范围之内。税费是依据我国相关法律法规计入建筑安装工程造价的营业税。在工程项目实际建设施工中，单设施工单位作为税费的主要承担人员。不是投资者可以进行干涉的，所以必须要将该内容纳入到工程造价中去。
2.2市场条件因素影响。
（1）供求情况的影响。以工程造价构成要素为切入点，可以了解到市场供应对工程项目建设施工中的众多生产要素也会造成影响，从而对建筑工程项目建设工程造价控制造成干扰。在我国建筑工程项目建设中存在着这种不良情况，就是市场供应大于实际需求。受到规律规定劳动合同和相关政策的影响，在较长一段时间内建筑市场人工费用不会产生较大的变化。但是因为人工费用支出仍然在政府调控范围之内，需求价格弹性指数并不是很大。（2）竞争状况的影响。现阶段，建筑市场施工力量与市场需求相比较存在较大差距，主要表现在施工力量较大远远超出实际需求。建筑市场之间的竞争属于承包商之间的竞争，追求其本质就是市场价格的竞争。在招投标过程中，经常会应用合理低价中标的.方式。降低市场价格的目的就是为了获得招标单位的青睐，提升自身的市场核心竞争力。承包商为了中标经常会在竞标中压低价格，招标单位会通过买方市场的优势压低发包价格，对工程项目导致工程造价发生改变也会持有保守态度，这样承包商承担的生产经营风险加大，其经济效益不能得到良好保障。为了将大量的风险转移到承包商身上，投资者经常会应用招标担保和预算款担保等方式，这些内容对工程造价控制都造成了非常不良影响。
2.3经营管理因素的影响。
在工程项目建设经营管理过程中，工作内容管理主要是对计价依据进行合理应用，科学的选择计价和竣工结算的方式，加强合同签订的控制。工程项目建设类型、规模不同，签署的合同种类也会存在较大的差异性，最终的市场定价也会存在很大差异。这些内容都会影响投资者与参建单位能够获得的经济效益，所以在合同签订过程中必须要对当前建筑工程项目建设施工特点进行深入了解，坚持公平、公正原则，遵循我国相关法规的要求，尽可能的降低合同签订对工程造价管理可能造成的不良影响，促进工程造价管理水平提升，促进建筑企业市场核心竞争力的提升。合理的资金控制也是实现有效的控制总造价的一种有效方式，其过程主要包括以下几方面：首先需要统一管理。也就是说在竞标成功后应当由该企业的财管部门对整体项目资金做统一管理和控制，实现该项目成本管理的独立；其次是对于资金支出必须严格监督。相关部门应当详细记录该项目的资金支出明细，并由专项审核部门对支出资金做规律性的审查并确保属实无误；最后对于施工以外的开支也应当进行必要控制。在工程建设项目中，为增强施工单位的经济实力，确保各参建队伍的根本利益，必须实现工程建设的最大化经济效益。因此在工程施工中，建设单位必须对施工各环节的工程造价进行有效的管理，针对影响工程造价的因素，有针对性的进行科学控制，从而实现工程造价管理的科学性和高效性，促进我国工程建筑行业健康发展。
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摘要:水利工程质量是水利工程建设的重要组成部分，也是工程建设关键环节。水利工程高效率开展和实施对促进我国工程技术进步和总体经济的发展尤为重要，并且为工程内部人员的成长提供平台，有助于员工综合素质的提高，从而进一步激发水利工程整体水平的提升，为水利行业发展提供有效借鉴。
引言。
现阶段，随着社会的发展和科技的进步，促使水利工程的施工质量得到了较为明显的改善与提升，但施工质量的控制与提升不仅仅来自于对外部材料、机械设备以及工器具等方面的质量控制，更来自于工艺技术的完善以及施工人员及管理人员质量意识的提升。唯有如此，才能促使水利工程项目中的施工质量得到有效的控制，也才能为水利水电行业的可持续发展，起到良好的促进与推动作用。
各地开展水利建设的宗旨与目标都在于有序调配水资源，对于各地当前现有的水源应当着眼于优化进行利用。与此同时，水利工程还可以用来防涝与防洪，对于潜在性的灾情隐患予以全面减少。水利工程建设关乎多层次的要素，针对其中多层次的要素都应当能够兼顾，进而从整体性的视角着眼来管控水利施工。只有从统筹规划的视角入手，水利施工才能够切实提升质量，有序杜绝深层次的施工隐患或者质量安全威胁。从现状来看，多数施工方已经意识到了推行质量管控在整个施工流程中占据的重要位置，而与之相应的质量管控举措也获得了突显的优化。但是不应当忽视，当前仍有较多施工方倾向于忽视质量管控以及施工管理，尤其是涉及某些细节性的水利建设施工。为了赶超施工期限，某些企业将会减损应有的水利建设质量，甚至表现为偷工减料等各种不良行为。由此可见，水利工程是否可以达到最根本的质量指标，其直接关乎水利施工能够获得的成效性。因此作为施工企业来讲，针对生态性、安全性以及经济性的多重效益都要予以兼顾，而不能够运用减损质量的手段来获取额外利润[1]。
摘要：工程检测是工程质量控制的重要内容,对于建筑工程施工各个环节的有效落实具有十分重要的作用。因此,在建筑工程项目建设施工的过程中,相关单位必须意识到工程检测的重要性,各部门之间要通力配合为检测工作的顺利开展提供便利,只有这样才能获得更加精确的检测结果,切实的提升建筑工程质量,为建筑行业的健康发展奠定坚实的基础。
1工程检测的主要内容分析。
1.1结构实体检测。
对于建筑物的结构实体检测工作,其主要是对建筑物中的钢筋保护层的厚度以及距离等进行工程检测,对于这些结构得检测,能够保证建筑物在使用过程中不会出现严重的工程事故。建筑物中的钢筋结构,是建筑物中的主要承重结构,在建筑工程施工完成之后,若其钢筋结构达不到要求,往往会导致钢筋和混凝土之间的粘连性逐渐降低,从而造成钢结构的强度降低,造成坍塌等工程事故,威胁用户的生命安全。而对于混凝土和浇筑模板之间的支护,其在建筑结构中主要是对建筑物的应力和强度等造成影响,根据相关数据分析可以得知,若支付结构不好,会导致建筑物的浇筑结构密实性较差,从而在后续使用过程中出现混凝土表面裂缝等问题的出现。为了保证建筑物的质量,需要对其进行钢筋保护层和混凝土施工等的检测。
1.2施工材料检测。
对于建筑工程施工中的材料,其对整个建筑工程的施工质量具有决定性的影响,工程材料主要包括砂、水泥和钢筋等,对于这些施工材料,在进行工程施工之前需要对其进行严格的质量检测,保证其符合工程施工要求。我国有关部门需要加强对市场上建筑施工材料的质量监督和管理,只有通过相关检测的工程材料才能够投入到市场中,保证建筑物的施工质量。另外,在施工材料进入施工现场之前,材料供应商需要提供相关的出厂证明和合格证等素材,并通过有关部门对其进行质量检测。
1.3节能检测。
随着我国建筑行业的快速发展,其对环境造成的影响也在逐渐增加,为了能够更好的保证建筑工程施工质量,降低其施工和使用过程中的能源消耗,需要在施工过程中加强对节能技术的检测,像建筑门窗的性能以及其外墙的保温效果等。通过这些节能检测能够使得施工完成的建筑物更加符合我国的环保措施,提高建筑物的使用质量。
工程检测对建筑工程质量控制的影响,主要体现在以下几个方面:其一,通过工程检测可以对建筑材料的质量情况进行全面掌握,避免存在质量缺陷的材料或是伪劣材料进入施工现场,切实保障建筑工程施工质量。其次,工程检测能够为建筑工程质量监督管理提供依据,保障建筑工程设计方案的顺利实施,为施工活动的高效开展奠定基础。最后,工程检测还能够及时发现建筑室内污染,从而有针对性的采取解决措施,保障节能环保规范的落实,为建筑行业的持续发展提供动力。由此可见,工程检测对于建筑工程质量控制具有极大的促进作用。
通过上文的论述可知,工程检测和建筑工程质量控制之间存在十分紧密的关系,尤其是在新时期下,建筑工程的规模变得越来越大,工程施工的内容变得更加复杂,施工周期也更长,在这样的情况下,很多因素都会对工程质量造成影响。一旦出现工程质量问题,很可能会对工程造价和工程进度造成不利影响。因此,为了最大程度的避免此类事故的发生,保障建筑工程的顺利实施,应采取积极措施促进工程检测的落实。工程检测对建筑工程质量控制的重要性主要体现在以下几个方面:。
(1)保障工程质量。在工程建设施工的过程中,很多因素都会对工程质量产生影响,如建筑材料。工程检测的一项重要内容就是建筑材料检测,通过检测可以确定材料的质量和性能是否符合工程建设的要求,将检测合格的材料运用到工程施工中,如此就可以为工程质量提供良好的保障。为了保障检测结果的精确性,必须对相关法律进行健全完善,明确检测人员的法律责任,保障检测工作的可靠性。
(2)促进工程建设效率的提高。当前阶段,建筑工程正呈现出大规模、高投资、长周期的发展趋势,加之工程施工的影响因素多种多样,导致工程拖延和工程质量存在缺陷的情况十分常见,而工程检测则能够起到提升工程施工效率的作用。通过工程检测可以保障建筑施工所用材料性能质量完好、建筑结构稳定可靠,如此就可以避免因不合格材料流入施工现场导致的施工工期问题。可见,工程检测可以最大程度的消除阻碍工程施工的各项不利因素,减少工程变更的数量,保障施工活动的顺利实施,以此实现施工效率的提升,同时还能在一定程度上强化工程参建人员的决策能力。
(3)降低工程造价。通过工程检测能够对不合格的建筑材料和建筑结构进行分辨,避免存在质量性能缺陷的建筑材料流入施工现场,降低了返工的风险,节省了很多不必要的成本投入。同时,工程检测还能够帮助建设单位全面的掌握建筑材料的性能情况,结合工程建设施工的实际需要有针对性的选择材料,避免盲目选用材料造成的成本浪费。由此可见,高质量的工程检测能够大幅度的提升建筑工程材料选用的合理性,对返工现象进行有效的防范,不仅可以避免工程追加投资,还能够为建筑工程的消费者提供一定的福利。
3提高建筑工程检测质量的有效策略。
3.1对建筑工程检测标准进行完善统一。
在建筑工程项目建设的过程中,工程检测是建筑工程质量控制的有效手段,因此工程检测的质量必须得到保障。首先,检测部门要根据检测工作的实际需求以及自身的具体情况,制定科学合理的规章制度和检测标准,以此实现对检工程检测行为的约束,促进工程检测的专业化和规范化,全面提高工程检测的质量。在对工程检测标准进行完善的过程中,可以从检测内容和检测方式两个方面入手:。
(1)对检测工作的流程和章程进行详细的划分,为检测工作的有序开展提供依据;。
(2)要结合建筑工程项目的具体内容对工程检测方案进行科学的制定,在常规检测项目的基础上适当的添加一些针对建筑结构的特定检测项目。
例如,做好针对细微技术问题的检测处理,将检测标准落实到整个检测过程中,强化检测工作的精确性。需要注意的是,随着时代的不断发展,工程检测的内容和要求也发生了阶段的变化。因此,检测机构必须具备创新精神,对检测方法进行创新,同时引进更多先进的技术,最终实现工程检测水平的提高。
3.2强化对工程检测的监督。
当前阶段,我国建筑工程的检测工作通常是由法定检测单位和社会中介检测单位完成的,由于工程检测的收费标准不统一,加之缺乏必要的市场监督,导致很多检测机构为了获得更多的经济效益或是提高自身的市场竞争力,不惜在工程检测工作中弄虚作假或是提供虚假的材料和样品,从而对工程检测工作的质量造成影响。还有一部分工程检测单位将检测资质出卖给不具备专业能力的单位,或是和建筑施工单位相互私通,对建筑结构进行更改,导致工程检测结果不实。若是不能解决上述多种情况,那么工程检测的质量将难以得到有效的保障。对此,必须加强对市场行为的约束,建立检测合同审查备案制度,保障各检测机构检测行为的专业性和规范性。同时,要加强对检测能力不足以及专业态度不端正的检测单位的查处,更要通过严格的监督杜绝检测单位之间的恶性竞争,一经触犯,要采取雷霆手段进行惩处,如此才能建立健康规范的建筑工程检测市场环境,保障工程检测工作的有效性。
3.3对工程检测管理文件进行完善。
在建筑工程项目中,工程检测涉及到了材料、技术等多方面的内容,因此为了促进检测工作的高效开展,保障检测效果,要在工作开始之前制定完善的检测计划,为检测工作提供充分的依据。在检测计划制定完成后,要结合项目业态、体量以及图纸设计等内容制定科学合理的检测方案,避免检测工作方案和实际情况存在冲突。在建筑工程建设的过程中,很多项目都存在专业交叉的情况,因此在施工中必须严格的按照施工方案的内容展开。在工程检测的过程中,检测人员可以适当的参考施工方案,在此基础上对检测计划进行调整,保障检测工作能够覆盖到施工活动的所有环节中。此外,在工程检测过程中,为了避免人为因素对检测结果产生影响,要将专业检测标准贯彻落实到整个检测工作中,结合检测计划对所有检测环节进行严格的控制。
3.4提高工程检测人员的综合素质。
工程检测人员专业素质和工作态度也是工程检测效果的重要影响因素,因此必须提高工程检测人员的综合素质,才能为建筑工程质量控制提供充分的支持。对此,可以加强对检测人员培训教育,使其熟练的理解掌握各项检测技术和工序,同时形成良好的工作态度,从而最大程度的降低人为因素对检测效果的影响。针对间工程检测人员的专业培训主要包括两个方面的内容:。
(2)培养端正的工作态度。工程检测工作人员只有具备良好工作态度,才能严格的按照检测标准和工作程序落实各项工作,实现各项检测技术的高效应用,保障检测结果的精确性和可靠性。
4结束语。
综上所述,对于建筑工程施工质量控制工作,其中的工程检测具有非常重要的意义,通过工程检测能够对建筑工程中的施工工艺和施工材料等进行重点监督,保证建筑工程施工整体质量。
参考文献。
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设计应符合国家相关的设计标准、满足业主的需求并具有施工安全性。为了有效地控制设计阶段的质量,项目经理应在充分了解业主需求的基础上,对建筑工程的施工图纸进行全面地阅读和分析，及时发现问题并尽快采取解决措施。任何影响投资和进度的设计变更都必须由业主签署后执行；对每一份施工设计图纸都要进行严格审核,审核其是否符合国家相关设计标准并提出合理的建议；在图纸的设计过程中要随时与业主沟通。确保施工进度计划顺利进行。充分了解项目主要设备和材料的性能,并进行市场调查和分析。对于设备和材料的选择要在满足项目功能要求的前提下尽可能地减少成本。
2.2施工准备阶段的质量控制。
项目工程部应制定质量管理制度，由开发公司负责监督工作。工程部应审核中标单位工程师的资质，并要求持证上岗。业主与工程项目部应当对施工单位选定的劳务分包商进行观察、了解和评价，如果发现施工质量差、管理混乱等情况，要求施工单位立即选择其他施工队伍,保证施工质量和进度。工程部收到设计图纸后，要及时组织业主和施工单位一起分析设计图纸，整理、记录并报送公司负责人审核后交给设计单位，组织设计、业主、施工等单位相关人员参加图纸会审，对工程设计图纸进行完善和修改，最后将会议记录进行整理、盖章并存档。工程总监负责审查施工单位的质量计划、监督各项措施的实施，确保质量并预测发生质量事故的可能性。建筑项目的质量计划应该是由建筑工程项目经理来负责制定，质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，要将质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划的实施必须符合以下规定:质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录；当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。工程项目的总负责人必须定期组织相关质检人员对工程质量计划进行检验。如果发现工程项目的质量存在问题,就必须及时提出相关解决方案。对重复发生的故障和质量问题，负责人应当按照规定负责，并根据核查和评价的结果予以处罚。
2.3施工阶段的质量控制。
根据工程特点、质量标准和施工工期要求,工程部门应制定相应的工程质量控制措施，并报公司领导批准和实施。在分项目施工前，应按照质量标准和技术要求向小组进行技术交底。关键部位施工单位应将施工方案报告给业主和工程部门审核，不交底不允许施工。不合格项目要经过整改，验收通过之后才可以进行后续施工。确保运行质量，实施“三检”制度，实施固定岗位操作。主要结构、设备安装及其他关键操作的操作人员要带证上岗。全程跟踪验收。加强对一般质量问题的预防和管理。一定严格检验进场材料的质量，工程部应会同监理单位将施工单位的所有材料进行检查，材料应具有相关的出厂合格证、质量证明、产品说明书等。工程质量事故发生时,工程部门应及时上报，不得隐瞒，组织施工设计单位确定业主批准和监督整改后可行的补救和整改措施。现场工程师应严格控制各阶段和分项目的质量。如有施工单位违法施工或者施工质量不合格时，项目部应及时下发《整改通知单》，责成项目管理工程师下达整改通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的,通过项目监理下达停工通知，整改后达到要求再复工；如有工作人员对质量控制不严或者控制不当的，应当书面通知施工单位的项目经理进行纠正。公司领导要不定期组织工程部对已开发项目进行质量检查。工程技术资料由工程部门收集、整理，竣工后归档。
2.4竣工验收阶段的质量控制。
整个建筑工程完成之后，将由施工单位、工程部、监理单位共同组织验收，合格之后还要检查工程相关的技术资料。工程部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备，在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。建筑工程质量保修的范围和内容必须按照《建筑工程质量控制条例》和合同规定来执行。建筑施工单位应当提交质量保修书与竣工验收报告，其中要注明保修范围、时间和责任。
3结语。
建筑工程的质量控制是一个涉及到工程方方面面的质量控制,实施质量管理条例和正确运用科学的管理方法，可以达到预期的使用功能，为业主单位提供满意的工程质量。
参考文献:。
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公路工程作为一项建筑工程，具有规模大、工程周期长以及投入资金多等特点。综合来看，公路工程的施工过程是集成了劳动力和技术的密集生产过程。对此，如果在决策方面不能够很好地做到统筹兼顾地管理，就不能对项目的实施必要性以及技术的可行性做到科学分析，对项目工程的经济性把握不够，造成的结果就是公路效益无法得到有效发挥，带来公路工程质量不过关的严重后果。
1.2影响公路工程质量的管理体系。
工程质量的最大保证就是有一个很好的质量管理体系来对公路建设的全程进行质量管理。在质量管理体系中，要以预防问题为主，严格对每项工程的检验过程进行把关。而现阶段我国公路工程建设中监理人员队伍的素质偏低，不能很好地从工艺、规范以及质量方面做到严格把关，导致了工程在施工过程中的成果评审在信息传递中不够快速，各级负责人无法第一时间获取反馈信息作出适当调整。同时，整体素质水平有限导致在公路工程建设中遇到的问题解决周期比较长。在质量管理体系的建设中，我们一定要朝着“政府监督、社会监理、企业自查”三个方面的综合管理体系方向发展，来保障我国公路工程的质量。
1.3影响公路工程质量的.过程管理。
在公路的工程建设中，由于工程段的不同以及负责人等问题造成的人员构成复杂问题，带来了公路工程管理中存在管理松散、相互之间在观念以及对工程质量的认识方面无法达成统一的问题，很多项目甚至没有经过招标，项目管理人不能在过程管理中起到很好的指导作用。
材料和设备是公路工程质量的直接影响因素。在公路的材料采购方面，由于施工进度比较快，相应的材料检测设备以及技术人员不能及时到位，导致很多材料在没有经过严格检验的情况下就投入了使用，必然会带来公路的质量问题。同时，公路工程的管理和监理人员出于对成本的考虑，人为降低材料和设备的使用标准也是影响公路工程质量的问题之一。与此同时，在公路建设施工中，机械化是对工程质量的有力保障，如果采用重型震动压路机对路基进行铺设，就能很好地保障路面压实度。同时，在沥青、水泥以及灰土的铺撒过程中，如果使用自动计量设备实现自动上料，就能很好地保障材料的最佳配比，以此来保障公路的工程质量。机械设备的使用同样对公路的工程质量起着重要作用。
二、结语。
总之，公路工程是惠及广大人民群众的工程，有效保障公路工程质量能够更好地为人民大众服务。在道路工程的建设中，决策者要对影响工程质量的因素有一个全面的了解，同时，参与工程的每一位工作人员都应按规定做好自己的工作，这样，我国的公路工程质量就会有很大地提高。
招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。
其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。
施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生。
在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。
一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70％左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。
二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗？）。
三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复？）。
四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用？）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。
建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。
建设工程质量的特性主要表现在以下几个方面：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性等。
建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制。人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。人的因素是质量控制中的第一因素，提高和控制人员素质，保证施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为：建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。
材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
机械设备的控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具，如电梯等，它们是工程项el的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生。_.定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占据着重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能够保证整个工程建筑的质量和品质。为了促进建筑工程管理水平不断提升，进而提升建筑品质，对建筑工程管理的影响因素和具体解决办法进行分析势在必行。
关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法。
1.1环境因素影响着建筑工程管理。
影响建筑工程管理效果的因素，相对其他因素来说，环境因素有着不可操控性，在现阶段的科技发展中，虽然能够有效预测，但是却不能完全进行掌握，但是，环境因素对工程管理却有着一定程度的影响。例如，工程施工中如果进行混凝土浇筑，如果遇到较大的风雨天气工作就不能再继续进行，另外，建筑工程中必须注重对环境的保护，如果不能有效重视环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引起法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺少对环境管理的制度，并且没有建立专业人员负责，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强，所以，在建筑工程管理中，提高对环境因素的管理，能够使管理更加完善。
1.2现代化机械设备以及安全因素对建筑工程管理的影响。
设备，是工程施工中重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的良好运用能够在一定程度上降低管理中出现的人工费用，并且能够不断推进工作的进度，提高效率。然而，在实际的建筑工程管理中，首先，出现的第一个问题就是互相协调上，由于机械设备分属不同的单位，这样在有效协调上就会出现一些问题，从而导致降低管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就会导致施工过程中出现的问题较多。基于以上情况，要注重现代化机械设备对工程管理的影响。
1.3建筑材料的影响。
建筑材料，是建筑工程质量是否达到标准的根本，可以说，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也不会合格，两者之间有着非常直接的关系。同样，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理非常重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响非常重要，在建筑工程管理中占据着非常关键的地位，一旦出现管理上的纰漏，容易影响工程质量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于没有进行良好的保管，导致其质量下降，影响整体建筑品质。出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽视了对建筑材料有效的管理，建筑工程管理中没有相关的制度和部门主动承担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才会出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，需要重视对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境进行有效的考察，以分析问题形成的原因，提出有效的对策进行解决。
2.建筑工程管理的主要解决方式。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并进行监督落实。
完善并具有科学依据的建筑工程管理制度，能够为管理工作提供重要的依据，让建筑工程管理逐渐实现科学化和制度化，促进工作有序的开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，相较西方还有一些差距。在完善制度中，制定相应的监督制度，并建立审查监督小组，保证制度的有效落实。[3]在不断的落实制度额过程中，就能够对管理中出现的思想因素和建筑材料因素进行有效管理，避免这两种因素出现问题影响管理效果和工程进度。
2.2在进行工程成本控制上，要不断进行强化。
工程成本控制，是提高管理的有效办法。在建筑工程管理中，在保证工程质量的前提下，有效节约成本，这是当前工程管理中重要的工作。在强化成本控制上，首先应该改变思想，要在注重质量的前提下，注重经济效益，其次，对采购进行严格的把控，从源头进行建筑材料的成本控制。另外工程成本贯穿工程施工的始终，在每一个环节都要进行有效的'成本把控，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅能够实现建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能够提升工程总体质量，促进建筑事业不断进步[2]。
2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质实现有效提升。
在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说一直都体现在管理水平和管理效率上，为了避免管理人员做出错误的决策，为了保证施工人员的安全，对两者进行有效的管理和培训是当前建筑工程管理中非常重要的任务。其主要措施中，第一，需要对管理人员进行有效的思想政治教育，并不断进行学习深造；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法进行改革创新，对当前的建筑工程管理模式进行有效的创新，弥补传统管理模式中显现出的不足。第三，要强化在职培训管理和入职培训管理，是施工人员明确工程施工的危险性质，保证其按照规定对大型的机械设备进行有效操作，不但保证机械上的有效统一，而且能够促进管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人员和施工人员的素质，所收获的效果不仅仅体现在某一方面，而且体现在多方面。提高管理人员的素质，保证管理水平有效提升，而且能够促使工程整体质量不断提高，有效避免自然环境和人文因素对建筑工程的不利影响。例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不高，就不能实现对工程建设的全面性考量，在管理制度落实的程度、管理问题的解决程度、现场建筑材料保护程度都会受到很大的影响，正所谓上行下效，管理者自身出现问题，就非常容易降低其管理水平，所以，通过各种措施提高管理者和施工人员的素质，是非常重要的任务，这是降低各种因素对建筑工程管理的主要对策。
总之，在我国的发展中，建筑工程占据着非常重要的地位，为了不断强化建筑工程管理，要对其中的问题进行全面性的考察，并有效落实责任制度，并且通过各种措施有效保证建筑工程施工阶段对环境的有效保护，通过培训、学习等措施提高管理人员的素质，强化制度保证成本控制过程中的有效监督，促进建筑工程管理水平的不断提高。
参考文献：
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建筑工程概预算是围绕工程价格构成的体系,是建立在工程建设项目基础上的,是由各种项目预算构成的计划价格体系.工程概预算好坏直接关系和影响到工程造价的科学性和合理性,对整个建筑工程而言都具有重要的作用.从工程造价方面来看,工程造价贯彻于整个建设项目的全过程,包含工程建设的各个方面、各个环节的资金投入、项目建设计划、造价标准等,考虑到建筑工程项目周期长、费用高、涉及面广等特点,关于工程造价方面也提出了更高的标准和要求,为进一步提高工程概预算的质量,确保造价标准的合理性,就必须要管理观念、概预算方法、概预算编制等方面进行改善,以满足实际建设施工的需求和市场经济发展的需求.但从目前来看,建筑工程概预算中仍存在以下几个方面的问题,影响到工程造价规范性和有效性.
(1)应用于工程造价的预算方法比较落后.当前建筑行业正处于一个蓬勃发展的阶段,新技术、新工艺的不断创新和发展,都极大的改变了传统的建筑施工模式和工程建设要求,在这种情况下,以往的静态的、滞后的编制方法显然已经不能满足建筑新领域对动态化的造价预算需求,也无法满足建筑项目的定额换算计价要求.但一些建筑企业由于自身发展规模和经济实力等方面的限制和影响,仍采用较为传统的建筑工程预算确定方法,在很大程度上阻碍建筑行业新趋势的行程.简单来说,建筑工程概预算方法的滞后使其与现代化建筑行业的发展脱节,严重的影响到工程造价预算编制的质量,造成工程量计算取费的差错出现.给工程造价控制、管理带来风险.
(2)概预算管理缺乏全局性.工程造价是贯彻于整个施工项目建设的各个环节的,是全过程和全方位的,而概预算管理作为工程造价系统中关键的环节,也应该是涉及到整个建筑项目施工和工程造价管理的,应当是全局性的.然而目前,我国的建筑行业就项目概预算方面仍更多的倾向于对工程前期的预算,对项目工程中后期的情况考虑较少,缺乏全局观念和统筹观念,盲目的按照阶段性预算进行费用支出,没有综合考虑人为因素、市场变动等一些客观的因素,造成预算管理与实际使用费用不符,既给建筑工程带来成本风险、效益风险,同样还影响到工程项目施工的有序性,对工程项目的进度和施工质量都造成不利影响.
(3)工程设计方案的随意性.工程施工是以设计方案或设计图纸为基础的,也就是说设计方案是施工前就已经敲定、落实的,是整个工程能够顺利进行的基本依据.然而,目前仍有部分工程在施工的过程中,为了片面的追求进度或为了方便,经验行事,没有严格的按照设计图纸、设计方案要求进行规范性操作,这样一旦出现问题,不仅会造成施工费用的增加,而且也会影响的施工质量和施工进程.甚至当工程设计方案发生改变时,甚至会影响到整个方案的科学性和有效性,给施工项目带来风险隐患.
(4)工程设计和招标制度的不完善.(1)部分工程项目的设计方案更多的是追求设计效果,而没有综合考虑设计方案的有效性、实用性、安全性和客观性,没有结合经济要素、环境要素等一些客观的要素,导致设计方案的华丽不实.(2)部分建筑施工方盲目的追求经济利益,无视规章制度,虚报或多报项目工程量,导致工程实际造价与工程投资费用不相符.
摘要：在工程项目建设中对工程造价造成影响的因素众多，工程造价控制工作人员需要对这些影响因素进行深入分析，从而找寻有效措施进行合理控制。科学化的工程造价管理方法，一直是建筑领域中的重点研究内容。对影响工程造价的主要因素及合理的控制方法进行深入分析，希望对相关人员有所启示。
关键词：影响；工程造价；主要因素；合理；控制方法。
市场经济体制不断完善，建筑行业的飞速发展，使得建筑企业承担的市场竞争压力越来越为沉重。建筑企业想要在市场中获得良好的立足之地，就需要考虑如何提升建筑工程项目建设经济效益，在保证建筑工程使用功能和建设施工质量的前提下，追求经济效益的最大化，降低工程项目建设成本投入。对影响工程造价的主要因素及合理控制措施进行研究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1建筑工程造价构成要素分析。
建筑工程造价包含内容众多，其中包括建筑工程项目各项设备的安装设备、设备与施工材料的采购费用、工程项目建设管理费用等等。对我国建筑工程造价性质进行分析发现，其中最为主要的构成元素就是工程安装费用，同时该相费用支出也是工程造价控制中最为活跃的内容。建筑工程安装费用支出可以概括性的分为三部分，第一部分就是市场条件，市场条件指的是经济市场中设备、材料、人力资源供应情况。第二部分就是工程造价构成因素，具体指的是构成工程安装费用因素的影响。第三方面就是企业经营管理因素，是参与工程项目建设众多单位对工程造价管理的影响。
2.1工程造价构成要素及对策。
现阶段，我国城镇化建设脚步不断加快，建筑行业也快速崛起，并且成为我国国民经济中的支柱型产业，对促进我国国民经济发展做出了杰出贡献。从建筑工程项目建设安装费用构成因素进行分析，工程安装费用在工程造价中占有较大的比重，主要是由直接费用、间接费用、税务和利润等众多元素构成，需要特别注重的是其中直接费用和间接费用的影响程度较大。直接费用包含了人工费用、材料与设备费用等。因为工程项目检核施工管理并不会直接性的产生费用，所以在工程造价管理中会将企业管理费用支出纳入到间接费用中去。从中也可以了解到间接费用开资对工程项目建设施工工艺以及工程项目建设物资采购不会产生一定影响。但是不能否分间接费用与工程项目之间存在的密切联系，间接费用可以为工程项目建设提供施工组织管理、人力资源管理，对各个生产环节的费用支出进行分配，对提升各项资源应用效率有着积极影响。想要加强间接费用的管理，建筑企业就必须要创建良好的内部控制制度，促进建筑企业经营管理水平提升。对工程项目建设施工中办公费用、审计费用和广告费用投入进行严格控制，合理的缩减间接费用开支。利润指的是建筑企业在完成施工任务后可以获得的经济效益，是参与工程项目建设单位或者投资者获得经济效益，其本质就是工程项目建设完成扣除成本和税务最终剩下的余额。为了使得建筑企业的经济效益得到有效增长，在保证工程项目建设施工质量和施工进度达到预期设想的前提下，尽可能的缩减建筑工程项目建设的成本投入，使得投资者与承包单位可以处于双赢局面中，将利润影响控制在双方都可以接受的范围之内。税费是依据我国相关法律法规计入建筑安装工程造价的营业税。在工程项目实际建设施工中，单设施工单位作为税费的主要承担人员。不是投资者可以进行干涉的，所以必须要将该内容纳入到工程造价中去。
2.2市场条件因素影响。
（1）供求情况的影响。以工程造价构成要素为切入点，可以了解到市场供应对工程项目建设施工中的众多生产要素也会造成影响，从而对建筑工程项目建设工程造价控制造成干扰。在我国建筑工程项目建设中存在着这种不良情况，就是市场供应大于实际需求。受到规律规定劳动合同和相关政策的影响，在较长一段时间内建筑市场人工费用不会产生较大的变化。但是因为人工费用支出仍然在政府调控范围之内，需求价格弹性指数并不是很大。（2）竞争状况的影响。现阶段，建筑市场施工力量与市场需求相比较存在较大差距，主要表现在施工力量较大远远超出实际需求。建筑市场之间的竞争属于承包商之间的竞争，追求其本质就是市场价格的竞争。在招投标过程中，经常会应用合理低价中标的.方式。降低市场价格的目的就是为了获得招标单位的青睐，提升自身的市场核心竞争力。承包商为了中标经常会在竞标中压低价格，招标单位会通过买方市场的优势压低发包价格，对工程项目导致工程造价发生改变也会持有保守态度，这样承包商承担的生产经营风险加大，其经济效益不能得到良好保障。为了将大量的风险转移到承包商身上，投资者经常会应用招标担保和预算款担保等方式，这些内容对工程造价控制都造成了非常不良影响。
2.3经营管理因素的影响。
在工程项目建设经营管理过程中，工作内容管理主要是对计价依据进行合理应用，科学的选择计价和竣工结算的方式，加强合同签订的控制。工程项目建设类型、规模不同，签署的合同种类也会存在较大的差异性，最终的市场定价也会存在很大差异。这些内容都会影响投资者与参建单位能够获得的经济效益，所以在合同签订过程中必须要对当前建筑工程项目建设施工特点进行深入了解，坚持公平、公正原则，遵循我国相关法规的要求，尽可能的降低合同签订对工程造价管理可能造成的不良影响，促进工程造价管理水平提升，促进建筑企业市场核心竞争力的提升。合理的资金控制也是实现有效的控制总造价的一种有效方式，其过程主要包括以下几方面：首先需要统一管理。也就是说在竞标成功后应当由该企业的财管部门对整体项目资金做统一管理和控制，实现该项目成本管理的独立；其次是对于资金支出必须严格监督。相关部门应当详细记录该项目的资金支出明细，并由专项审核部门对支出资金做规律性的审查并确保属实无误；最后对于施工以外的开支也应当进行必要控制。在工程建设项目中，为增强施工单位的经济实力，确保各参建队伍的根本利益，必须实现工程建设的最大化经济效益。因此在工程施工中，建设单位必须对施工各环节的工程造价进行有效的管理，针对影响工程造价的因素，有针对性的进行科学控制，从而实现工程造价管理的科学性和高效性，促进我国工程建筑行业健康发展。
参考文献。
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[3]高学佩.工程造价咨询对控制工程造价的影响[j].科技创新与应用，2014（28）.
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