年度部门评选方案（热门16篇）

部门是组织中分工负责的单位，每个部门都承担着特定的职责和任务。以下是一些部门工作的案例和经验分享，供大家参考借鉴。

部门员工评选方案

为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

每季度的最后一个月。

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。

1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤状况；

b)奖惩状况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

年度考核评选方案

根据省人社厅《关于开展20xx年全省事业单位工作人员（机关工勤人员）年度考核工作的通知》文件精神，结合我院实际，制定我院20xx年工作人员年度考核实施方案。

高教编制职工、卫生编制职工及自主招聘职工（含外出进修、读书、下乡人员）。

年度考核工作在医院党委和行政的领导下进行，并成立年度考核工作领导小组。

组长：

副组长：

成员：

具体工作由人事科负责。

以各党支部为考核工作组对所在科室（部门）所有在岗人员进行考核，党支部书记担任考核小组组长，未定科室的轮转护士由护理部考核，支部书记、教研室负责人、科室（部门）负责人由院领导考核。

（一）牙体牙髓科党支部考核组，组长：梁文红。

（二）牙周科党支部考核组，组长：何权敏。

（三）口腔正畸科党支部考核组（正畸一组、正畸二组）组长：张疆弢。

（四）病房党支部考核组（口腔颌面外科、麻醉科），组长：满城。

（五）儿童牙科与综合科党支部考核组（预防与儿童口腔科、综合科、特需诊室、仁怀门诊、舒适门诊），组长：张春雨。

（六）修复科与种植科党支部考核组，组长：杨晓红。

（七）医技党支部考核组（药剂科、放射科、病理科、检验科、供应室），组长：刘敏。

（八）行政党支部考核组（含学生科、口腔解解剖生理教研室、口腔医学实验中心），组长：童冬梅。

（九）轮转护士考核组，组长：石兴莲。

（十）支部书记、教研室负责人、科室（部门）负责人考核组，组长：陈周。

（一）坚持政治标准第一原则。注重对工作人员思想政治素质的考核评价，坚持政治标准和学术标准、工作标准相统一，将思想政治表现、意识形态、遵纪守法情况、道德品行情况作为首要考核内容；突出对党中央决策部署贯彻执行情况的考核，将“热爱祖国、遵纪守法、具有正确的政治立场、政治态度、理想信念和思想道德”作为考核的必查内容；注重从精神状态、作风状况考察政治素质，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现；对政治不过关的，实行一票否决。各科室、各部门在考核中积极发挥作用，严把政治关，按规定对不合格者或存在问题的人员严肃处理。

（二）实现年度考核与平时考核相统一。年度考核工作要紧紧围绕思想政治表现、岗位职责、任务和要求开展。平时考核是年度考核的基础，年度考核以平时考核为依据，平时考核的重点是工作人员思想政治表现和完成所聘岗位的职责和任务、阶段工作目标和出勤等情况。年度考核则要对工作人员的德、能、勤、绩、廉综合评价，重点考核思想政治表现和全年履行岗位职责和完成工作任务的实绩。

（一）个人总结。被考核人员要按照岗位职责和有关要求进行总结，在考核小组内进行述职，填写《贵州省事业单位工作人员（机关工勤人员）年度考核登记表》。

（二）民主评议。在个人总结（述职）的基础上，各考核小组对被考核人员进行民主评议和量化测评，评议结果要作为确定年度考核档次的重要依据之一。

（三）提出考核档次初步意见。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。在对工作人员进行综合、全面考核的基础上，由各考核组组长写出评语，提出推荐优秀人员名单。20xx年新参加工作人员不定考核档次，不参与评优。

年度考核工作领导小组对各考核工作组推荐的优秀人员进行考核和审查，提出初步考核档次建议。

凡当年荣获省部级劳模称号的，直接确定为“优秀”档次，不占本科室（部门）指标。

（四）考核拟定档次确定。初步考核档次意见经医院党委会集体研究后，对考核评为“优秀”档次的人员进行公示，公示时间不少于5天。被考核人对考核结果有异议的，可向考核工作领导小组反映。

（五）考核结果反馈。各考核工作小组将考核结果通知被考核人，并经被考核人签署意见。

（一）作为评先选优的依据。

（二）作为正常晋升工资及兑现年度绩效工资待遇的依据。

（三）作为岗位聘用、调整、续聘、解聘、培训的依据。

（四）作为岗位职务等级晋升的依据。

当年获得年度考核“优秀”档次的工作人员给予1500元奖励，自20xx年起连续三年获得优秀档次的工作人员给予3000元奖励。

各科室、部门自行下载并双面打印《贵州省事业单位工作人员（机关工勤人员）年度考核登记表》，及时组织考核，于1月26日之前将考核结果汇总后报人事科陈翔灏处。

部门及员工评选方案

丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。

公平、公正、公开、透明。

评审团成员由省公司各部门负责人担任。

三、适应范围。

珍奥集团山西办事处全体。

在20xx年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部。

以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。

服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。

侯选表及参评人员名单附后。

评选范围：周边市场2名、中心市场1名。

奖励属性：组织奖。

评选标准：

（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；

（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现；

（4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善；

（5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈；

奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。

评选范围：全省各服务站。

奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。

评选标准：

（1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；

（2）地面、墙面、展架干净整洁；

（3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95%以上；

（4）无顾客投诉；

奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。

评选范围：专家组成员。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）长期担当大型联谊会和大型科普讲座，对讲座形式时常创新；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的`其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

评选范围：专家组成员。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）在公司工作半年以上；

（2）无投诉事件，与顾客、员工关系融洽，善于转顾客介绍；

（3）曾经参与过全省或者全国专家互动（讲座和咨询）；

（4）担当过员工和新聘专家的产品知识培训；

（5）能及时主动地陪同员工对顾客进行家访，能适时地对顾客进行电话回访；

（6）全年个人培养十个以上的有效典型病例；

（7）专业知识丰富，善于学习，核酸机理讲解透彻生动；

（8）能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；

（9）能圆满完成公司领导交办的其他工作；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

评选范围：各市场副经理、经理助理及营销部长。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）在公司有半年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）在营销工作中有突出贡献，务实敬业，有强烈的学习愿望；

（3）善于总结，领会能力强，能够很好的贯彻执行公司制定的各项管理制度；

（4）深受员工爱戴，所率领的团队成绩突出的营销管理者；

（5）能够完成省公司下达的销售任务；

（6）善于和员工沟通，能充分发挥团队精神者；

（7）对上级指令能及时、圆满完成；

（8）能圆满完成上级领导交办的其他工作；

（9）全年人员流失率在20%以内；

（10）积极参与员工培训，并指导其提高；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

评选范围：全省各办事处经理。

奖励属性：个人奖。

评比标准：

（1）在公司有一年（含）以上工作经历，从事领导工作半年以上；

（2）有较强的团队管理能力，在员工心目中有良好的管理者形象；

（3）能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务；

（4）能很好地理解和实施省公司各项企划方案；

（5）在20xx年度所在办事处员工管理有序，无各方面不良事件发生；

（6）在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显；

（7）高度认同企业文化，能与时俱进，积极学习现代。

营销机构管理的相关知识；

（8）能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况；

（9）善于处理突发事件，如管理部门、媒体、顾客投诉等，并积极转化为有利局面；

（10）人品高尚，宽以待人，严以律已，善于创造良好的团队文化。

奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

评选范围：行政后勤部门。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）忠诚企业，立足本职，勤奋学习，有不断自我超越的进取精神；

（2）能主动学习、提高专业知识；

（3）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（4）能主动为销售部门服务，任劳任怨；

（5）热爱公司，遵守公司纪律；

（6）人际关系良好，善于沟通并不断改进工作方法；

（7）本年度无重大工作失误，无重大违纪记录；

奖励办法：奖励现金500元人民币/人。

奖励范围：行政后勤部门。

奖励属性：组织奖。

评选标准：

（1）能及时、圆满完成上级领导交办的任务；

（2）能积极参与公司举办的各项活动，并能积极开展；

（3）能圆满完成部门工作计划、任务；

（4）本部门职员无重大违纪记录；

（5）年度部门员工流失率在20%以内；

（6）部门工作、决策无重大失误；

（7）部门内部建设优秀且能实行规范化管理；

奖励办法：奖励现金500元人民币。

评选范围：市场营销人员。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）在所属部门，20xx年全年月平均销量排名前三者；

（2）全年销量在全省排名前10名；

（3）敬业协作，深受同事赞许；且在公司工作满半年（含）；

（4）顾客转介绍销量在20%以上，一年内顾客流失率低于25%；

（5）售后服务热情有致，顾客满意度在95%以上；

（6）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

（7）对新员工起到“传、帮、带”的作用；

以销售业绩为主要考核指标：参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。

奖励办法：1-5名奖励现金400元人民币/人。

6-10名奖励现金300元人民币/人。

评选范围：市场营销人员。

奖励属性：个人奖。

评选标准：

（1）加盟公司半年以内，且销量排名在全山西办事处前10名；

（2）在服务期间有良好的工作表现及无不良记录；

（3）热爱公司，遵守公司纪律，全年无早退、迟到、旷工现象；

（4）敬业协作，深受同事赞许；能较快融入团队工作；

（5）无重大工作失误和顾客投诉现象发生；

部门员工评选方案

1、评选组组长：

2、组员：

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。

3、单项才能奖（全公司范围）：5名。

最佳服务奖三名（职能服务类）。

最佳创新奖一名（公司范围）。

最佳销售业绩奖一名（营销类）。

最佳职业形象奖一名（公司范围）。

被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改进的地方：

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

（三）、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖（职能服务类）。

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。

2、最佳创新奖两名（技术业务类）。

要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。

要求：年度销售业绩第一。

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。

3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。

各部门年度员工评选方案

为了弘扬公司企业精神，展现优秀员工的风采，营造人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，进行【瑞辰之星】评选活动。

1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下。

2、本月无任何形式的违纪批评或处罚；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、【瑞辰之星】选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、【瑞辰之星】选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问。

职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：集团行政管理部。

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

（一）【瑞辰之星】管理奖。

1．能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标；

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

3．带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显着；

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

6．积极参加公司组织的各项活动。

优秀的瑞辰酒店经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

（二）【瑞辰之星】员工奖。

1．超额或全部完成年度、月度工作目标；

4．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6．积极参加公司组织的各项活动。

【瑞辰之星】优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓着，并为公司做出重大贡献的员工。

各项目分别通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的1位，作为月度【瑞辰之星】。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目按名额提报名单即可。

b【瑞辰之星】经理评选方式。

组织各经理级含以上人员统一通过民主投票公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为月度【瑞辰之星】优秀经理。

1、月度【瑞辰之星】获奖者由酒店或项目根据《员工手册》进行奖励。

2、年度【瑞辰之星】获奖者由公司根据相关奖惩条例将给予相应物质奖励或旅游培训奖励以及发放【瑞辰之星荣誉证书】。

1、公司各项目提交瑞辰之星生活照片以及介绍函，提交公司人力资源部；

2、公司人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。

3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

2、各项目每月25日前将本月评选出的“瑞辰之星”报到公司。

单位部门年度考核实施方案

目的。

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。

第二条。

适用对象。

部门经理及以上中层干部。

此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：

企业副总及总经理助理级别人员职责。

(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核。

(4)对考核工作中的重大事项进行协调。

第二条。

人力资源部职责。

(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调。

(2)汇总绩效考核结果。

(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核。

考核频率。

根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。

第二条。

考核内容。

(1)对中层管理人员的考核。

中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩。

(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。

第四章考核结果划分。

考核等级划分等级。

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

(1)优良120～150。

理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。

(2)较好90～120。

能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务;有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

(3)合格60～90。

仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

(4)尚可30～60。

仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

(5)极差10～30。

不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

第五章考核结果运用。

考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。

人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

第二条。

依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。

4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。

第四条。

对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。

第五条。

申诉及其处理。

员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。

1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

2.本制度自发布起执行。

年度考核评选方案

根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》的相关规定，为切实做好我局工作人员年度考核工作，不断提升考核工作质量，进一步调动单位工作人员的工作积极性，现制定20xx年度机关事业单位工作人员考核方案。具体内容如下：

局下属事业单位在编在岗的副科级以下工作人员。

1、考核内容：主要包括德能勤绩廉五个方面。重点考核工作实绩。

（1）德：指政治思想和道德品质表现。从思想表现、道德品质、纪律作风等方面进行考核。

（2）能：指业务知识和工作能力。从履行岗位职责能力、组织协调能力、业务文字等方面进行考核。

（3）勤：指工作态度和敬业表现。从工作态度、出勤情况、敬业精神等方面进行考核。

（4）绩：指工作业绩。从完成主要工作任务、工作质量、业绩效果等方面进行考核。

（5）廉：指廉洁从政表现。从遵纪守法、廉洁自律等方面进行考核。

2、考核标准：事业人员考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

为客观公正地进行此次考核，特成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：

1、被考核人依据岗位职责和年度工作情况，填写《沁水县事业单位人员考核登记表》，并在一定范围内述职。

2、通过全体干部职工集中无记名打分评选和单位考核领导组集体研究确定考核等次，同时对考核人写出评语，提出考核等次意见。对于在集中考核评分中平均得分在60分以下的，直接确定为不称职或不合格等次。

3、对拟定为优秀等次的人员在单位进行公示；对确定为不称职或不合格的人员在单位进行通报或批评教育。

4、单位工作人员对年度考核结果有异议的可申请复核和申诉。

1、新参加工作人员在试用期内参加考核，只写评语，不确定等次。

2、病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加考核，并写出书面情况。

3、受警告处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。

4、受记过、记大过处分的，年度考核不得确定为合格及以上等次。

5、受降级、撤职处分的，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。

部门员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额。

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2输出：《优秀员工提名人选名单》。

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》。

年度考核评选方案

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

全体员工（不含公司总经理）。

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评资料：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

（三）、公布考评结果，发放年终奖。

a、优：90分以上；

d、不合格：60分以下。

考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

年度班组评选方案

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

车间全体班长。

三个班组。

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

客观、公平、公正、公开、实事求是；

奖金元/人证书（奖杯）。

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）。

年度员工评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

1.2当月无事假（年休、调休不计）迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；

作业级候选人任职满x个月（含）以上；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

年度员工评选方案

1、评选组组长：总经理。

2、组员：各部门主管。

（一）团队奖：

标杆团队奖一名（以部门为单位）；

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名。

3、单项才能奖（全公司范围）：5名。

最佳服务奖三名（职能服务类）。

最佳创新奖一名（公司范围）。

最佳销售业绩奖一名（营销类）。

最佳职业形象奖一名（公司范围）。

（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；

1、入司未满半年的员工；

2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

（一）标杆团队奖评选标准：

1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；

5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

6、待改善的地方：

1、必须具备合格员工的基本素质：

1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

2）按时按质完成本职工作；

3）有良好的职业道德；

4）诚信待人，维护公司利益；

2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：

才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；

学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；

影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。

（三）、单项才能奖评选标准。

1、最佳服务奖（职能服务类）。

要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）。

2、最佳创新奖两名（技术业务类）。

要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖一名（营销类）。

要求：年度销售业绩第一。

4、最佳职业形象奖一名（公司范围）。

要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。

1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

（一）、团队奖：

1、奖杯一个；

2、现金20xx元；

3、荣誉证书一本。

（二）个人奖：

1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯。

2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯。

3、单项才能奖（全公司范围）：mp4一台+荣誉证书。

最佳服务奖三名mp3+荣誉证书。

最佳创新奖一名+荣誉证书。

最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书。

最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书。

最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书。

《评选审批表》（略）。

年度员工评选方案

1、总公司及项目所有正式员工，总监级以下(时间至xx年xx月xx日)。

2、本年度无任何形式的违纪批评和处罚。

3、具备优秀的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩及良好的学习能力、创新精神和自律精神。

4、严格遵守公司各项规章制度，有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

1、优秀员工人选以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应经主管领导和多数员工同意。

3、评选过程中，客观上要重视优秀事迹的收集和验证，以公平、公正、公开的原则为基础。

4、评选应尽量在各管理层级之间充分沟通，不得遗漏有保密要求。

1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责：负责经理级以上推荐入选人员和各种奖项评议终审结果的评定、评审和评审。

2、执行部门和监督机构：集团人事部。

职责：组织负责制定评选管理办法和具体方案的各部门及负责评审项目部各奖项提名人员资格和资料的小组年度评审会。

公司15人，先进队1人；项目有个人14人，先进队有2人。

公司：优秀员工14人(策划中心5人，推广中心4人，运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1人。

项目：优秀员工12人和经理1人(含综合服务部和电话营销部)、金牌销售人员1人、先进团队2人。

1、优秀经理奖。

1）能够根据战略部署，合理安排管理部门的'具体工作，按计划完成年度目标；

2）有较高的组织管理水平，有管理规范、有效的管理方法；

3）领导本部门积极开拓进取，具有创新意识，努力挖掘新体系或完善现有体系；理顺秩序和地方有关部门工作关系有所突破，有关政策落实有成效，作风**、廉洁，有良好的群众基础，有很高的威信；积极参加公司组织的各项活动。

优秀经理是工作能力出众，高效带领团队取得优异业绩，在团队建设中，适应公司发展，理解企业战略有重要贡献的部门经理级员工。3人(公司1人，项目1人)。

1）超额或全部完成年度、月度工作目标。

2）员工对本部门职能实现和工作效果贡献卓越；

3）员工德才兼备，无缺勤等情况。

5）员工认同公司的企业价值观，受到同事的尊敬和信任。

6）员工在工作和生活中积极与团队合作，无私贡献，确保个人和团队取得良好业绩；

7）积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工工作能力出众，工作态度积极，工作业绩好，对公司有重要贡献的员工25人(公司14人，项目12人)。

3、先进团队奖。

1）团队具有很高的凝聚力和集体荣誉感。

2）以团队合作为主要目标，不应该重视某人的能力。部门业绩突出。

3)为团队目标共同努力。

5)有效沟通和适当的授权意识，与各部门对接顺畅，得到其他部门的认可和好评。

6)目标导向：能按时、高质量地实现公司给定的部门职能目标。

7)注重公司发展，对公司业绩负责的整个团队积极参与公司组织的各项活动。

3个(1家公司，2个项目)。

4、金牌销售人员。

根据员工的销售业绩进行排名的1人(项目)。

1、各中心经理级包括以上投票在内，选举2n名候选人(n代表最终选举人数)。

2、各中心分别采用公开投票方式进行投票，选出票数最高的n位为年度优秀员工。

注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提交报名单即可。

1、各中心领导推荐候选人名单，由评定委员会投票选出2n位候选人(n代表最终选出的人数)。

2、组织各经理级包括以上人员统一采用唱片公开方式进行投票，选出票数最高的一人作为年度优秀经理。

3、附在名单之后。

c金牌销售人员选拔方式(1人):。

金牌销售人员在项目员工年度销售业绩排行榜上进行评价。

d先进团队奖评选方式(1家公司，2个项目):。

1、由先进团队奖(公司)评定委员会和各部经理投票选举产生，每人不得为本部门投票。只能向其他部门投票，根据投票数的高低来确定最终结果。

2、先进团队奖(项目))集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手握两票，不得投本人持有的项目或部门。不要重复投票给一个项目或部门。根据票数的高低来决定最终结果。

公司给予个人价值5000元的奖励。

公司将给予球队8000元奖金。

2、集团人事部对相关资料进行整理、审核、汇总。重新审查选拔资格。

3、评委会根据各奖项名额，确定获奖名单并签署意见。

1、指定个人(团队)彩色生活照一张。

2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》。

3、提名个人(团队)介绍信一份。

介绍信的具体要求：

字数：100——150字；

内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

1、公司于xx年xx月xx日(制定)召开xx年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项设置进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，由优秀员工和团体中选派代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、评选出的优秀员工及其他奖项获得者，通过内部网站等内部宣传媒体进行宣传、树立榜样，供员工模仿学习。

年度员工评选方案

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）。

1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,。

3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

8、拾金不昧；

10、助人为乐，帮助他人解决困难。

11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。

2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

年年度先进评选方案

为促进公司企业文化发展，营造积极向上的工作氛围，激励全体员工工作的积极性、主动性，促进企业经营管理提升，增强员工荣誉感，公司决定树立典范,开展2017年年度“先进个人”和“先进团队”评选工作。

二、评选名额。

先进个人1名，先进团队1个。

三、评选原则。

1.坚持公平、公正、公开的原则；2.实事求是，杜绝弄虚作假。

四、投票权限。

1.投票权限：公司全体员工；

2.截止投票截止时间未投票者，按弃权处理。

五、评选标准。

5在工作中表现突出，为公司做出重大贡献。

六、参选原则。

有以下情况者，不得参加评选。

1.个人全年请事假超过10天或10天以上；

2.所在部门（项目）发生违反公司规章制度或给公司带来重大安全责任事故，损失公司利益。

七、评选流程。

3.管理层根据第二轮评选结果，排名前3的先进个人、先进团队进入管理层终选，管理层投票并选出最终获得先进个人、先进团队名单，并附上评选依据。

八、奖励方式。

1.获得“先进个人”“先进团队”的个人及团队将在公司年会公示并给予嘉奖。2.人事部将下发红头文件，并计入公司及个人档案。

九、评选截止时间及候选人名单。

1.评选截止时间：2018年01月19日16：002.候选名单：

赵文博。

唐晓慧。

时朋军。

杨茜茜。

王荣辉。

雷世龙。

石

伟

张

琦

周娟。

杨昌利。

刘红军。

陈波妮。

李立波。

汤海洋。

袁佳乐。

张智春。

2先进团队。

榆林项目部。

定边公布井项目部。

富县750项目部。

西咸项目部。

延安项目部。

试验班。

行政部。

经营部。

资料部。

工程部。

评选活动望公司员工按照以上要求严格执行，踊跃参加！

陕西恒达电力有限公司人事部。

2018年01月08日。

年度先进评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2011优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：为公司服务满一年的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进集体2名；优秀员工：粉磨车间3名；包装车间3名；化验室1名；供应部1名；财务部1名；销售部1名。

四、评选办法：先进集体的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报致行政办，由公司领导对该员工进行综合观察，会议审批。符合公司优秀员工标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2011年12月30日前全部评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进分子在公司2011年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2011优秀员工、先进集体颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：600元；优秀员工：300元。

八、评选的组织实施工作由行政办负责。

行政办。

2011年12月12日。

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