公司部门管理制度完整版（优质17篇）

部门的职责范围通常根据组织的需求和规模进行划分，以便更好地实现组织的目标。以下是一些部门协作和沟通的最佳实践，希望可以提升团队工作效能。

公司部门管理制度

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。

4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。

9、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

10经常与上级公司和政府相关部门沟通，理顺关系，创造良好的外部环境。

1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。

2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。

3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。

4、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。

5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。

6、关心员工生活，努力提高员工工资福利，改善工作条件。

7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

1、在公司总经理室的领导下，全面实施本部门的各项工作。

2、负责制定本部门的工作计划，组织各项工作的开展。

3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

4、负责制定本部门员工的业务培训计划，定期开展员工培训。

5、负责指导、监督、检查本部门各项工作，定期对本部门员工进行考核。

管理处主任岗位职责。

在总经理直接领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

3、负责传达公司文件、通知及会议精神;。

8、加强各班的团结合作，树立整体思想，密切与其他部门的联系，互相沟通、协调;。

9、认真完成公司交给的其他任务。

内勤员岗位职责。

内勤员在管理处主任统一安排下，负责文档资料的保存和管理，做好各项基础性工作。

1、按照物业服务的需要，编制采购计划，并实施采购;。

2、对仓库物资和其他物资进行管理，建立物资台帐;。

3、协助主任组织开展社区文化服务;。

4、做好本部门员工的考勤、考核管理;。

5、负责管理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏;。

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;。

8、熟悉各种收费程序，负责接待上门的交费的业主，并做好收费记录;。

9、热情接待来访的业主及其他人士，对他们的咨询事项给予热情、周到的答复和解释;。

10、完成本部门安排的其他工作。

管理员岗位职责。

在管理处主任的直接领导下开展日常管理服务工作。

1、熟悉掌握物业辖区业主和物业的基本情况;。

2、建立收费台帐，掌握收费动态，及时收取、催交各项应收费用;。

3、负责办理业主入住、迁出手续，监督管理装修事务;。

4、负责巡视物业使用情况，以及保安、清洁、维修人员的工作情况;。

5、负责对外包服务过程进行监督管理;。

6、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

文员岗位职责。

1、负责部门的文件撰写、整理工作;。

2、负责员工考勤、收发传达文件等日常工作，妥善保管管理处的各类来文;。

3、负责办理各类外来人员的出入证件;。

4、协助主任组织由管理处发起的会议，并做好会议记录;。

5、接待来访的业主，对其提出的问题及意见，予以解释解答，并将详细内容记录在案;。

6、负责做好文件、记录、卡的管理工作，并保证档案完整、齐全、保密;。

7、向各业主发出书面缴交各项费用的通知书;。

8、通过各种媒介做好宣传工作;。

9、负责组织业主意见征询活动和社区文化活动;。

公司部门管理制度

4、参加安全生产大检查和安全事故的调查，处理。

技术管理部门安全生产责任制

1、组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查执行情况；

2、负责制定和贯彻施工工艺管理规定，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题；

3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；

4、负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备；

5、按规定参加安全事故的调查，处理。

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

2、负责易燃，易爆，剧毒物品的采购与管理，严格发放和使用制度；

3、按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备，材料；

4、负责各类劳动防护用品的采购，保管并按标准发放。

5、参加安全生产检查和对新装置，新工程的"三同时"监督，参加事故的调查处理；

6、认真贯彻落实工会劳动保护监督检查"三个条例"[1997。4。26中华全国总工会总发（1997）11号，， ]和《建筑施工企业工会安全检查标准》，发挥工会组织的监督检查作用，促进企业安全生产形势不断向前发展。

3、在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必须有安全生产内容，并监督其落实；

4、协助安全主管部门建立安全奖励基金，办理安全奖，罚款的手续。

2、把安全工作业绩纳入干部晋升，职工晋级和奖励考核内容；

3、按国家规定，从质量和数量上保证安全管理人员的配备；

4、会同有关部门落实安全管理制度，参与安全事故的调查，处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

1、健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作；

2、负责施工生产中易燃，易爆，剧毒物品的使用审批和监管；

3、掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源，火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

2、负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

10、指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

11、当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。并督促报告公安及政府有关部门。配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

公司部门管理制度

1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。,12负责公司办公用品的管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的.执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部。

1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

8处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部。

1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

4技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

6采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

公司部门管理制度

综合管理部(办公室、保卫、公司管理)。

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部。

1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部。

1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的'生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司管理制度完整版

公司董事长（经理、法定代表人）：

1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。

2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。

3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。

4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。

5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。

6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。

7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。

公司主管生产副经理：

1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。

2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3、参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4、组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。

5、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。

6、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。

7、领导组织公司定期（每月）的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。

8、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。

9、组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。

11、完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。

公司技术负责人（总工程师）：

1、在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。

2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：

1)地下暗挖作业；

2)深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；

3)人工挖扩孔桩作业；

4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；

5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；

6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；

7)起重吊装作业；

8)拆除、爆破作业。

3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。

4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

6、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

装饰公司管理制度完整版

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，用心配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算资料，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、礼貌施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的`运作状况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有职责和义务推荐一班及施工人员。

13、用心参加培训，努力提高自己的业务水平和工作潜力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每一天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。

17、及时完成上级交办的其它工作。

文档为doc格式。

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公司部门管理制度

电力公司施工、技术管理部门安全职责(指电建公司、分公司、工程处,下同):。

在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必须把施工安全放在首位,负责做好安全施工、文明施工工作。

在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制安全施工、文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

在施工调度会上,检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的`制订和审查。

在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订安全操作规程,并负责组织培训。

参加安全施工大检查,参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必须按国家有关劳动保护、工业卫生标准的规定,做到劳动安全卫生设施与主体工程'三同时'。

公司部门管理制度

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:。

考核对象:各部门负责人。

考核周期:月度考核。

考核形式:固定工资考核实行工作日志考核。

绩效工资实施关键指标考评。

工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分。

月度考核指标及考核细则:。

月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)。

按时保质保量完成计划的85%得20分;。

不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;。

对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)。

若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;。

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)。

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)。

按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)。

对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。

考评等级。

等级划分考核标准绩效工资分配备注。

a级95分以上全额三次以上兑现奖励。

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分。

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100。

d级75分以下发放40%。

三次以上组织谈话。

考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束。

附:。

部门负责人月度考评表。

部门负责人月度民意测评表。

公司部门管理制度

为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的`职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：

本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。

本部门资产管理实行分类归级管理：

1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：

1） 建立、健全各项资产管理细则、程序；

2） 对资产的申购、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；

3） 随时检查资产的保管、使用和维护情况；

5） 发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；

6） 指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；

2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：

1） 负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。

2） 每月25日前对本月变动的资产进行核对。

3） 每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。

4） 编制资产增减变动表。

3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：

1） 负责资产的实物保管。

2） 负责资产的使用与维修的申请、验收。

3） 发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好

部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。

1、 建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。

2、 资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。

3、 同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。

4、 部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。

资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。

购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。

资产的验收由技术工程师负责组织验收。

1、 产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。

2、 工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。

3、 其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。

4、 验收报告交部门兼职资产管理员管理

1、 验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。

2、 部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。

移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。

1、 移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。

2、 由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。

3、 移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负责整个移交过程的组织与监督工作。

1、 每月25日由各资产负责人组织自查。

2、 每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。

3、 每年12月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。

4、 每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。

如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。

资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。

凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：

1、 具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。

2、 设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。

3、 其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。

4、 由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。

1、 资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。

2、 资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考核。

3、 各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。

4、 员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。

1、 管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司资产损失者，追究当事的相关责任。

2、 任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处理。

3、 属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。

4、 所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。

5、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。

6、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部门主管负直接责任。

7、 本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管不处理的，由部门主管负直接责任。

1、 本制度解释权和修改权在动力部。

2、 第三十二条、本制度自颁布之日起试行。

公司部门管理制度

1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报.

3负责公司的对外公关接待工作。

4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。

6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。

16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

17员工绩效考核,薪酬管理。

18员工社会保险的各项管理。

19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。

20人员档案管理及人事背景调查。

21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

24负责公司员工工伤事故的处理。

25公司员工工资的核算、编制和发放工作。

26完成总经理交办的各项工作。

财务部2.1公司财务预算、决算、预测。

2编制财务计划。

3编制会计报表。

4拟写财务状况分析报告。

5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。

6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。

7对各种单据进行审核。

8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。

9处理应收、应付货款等有关业务工作。

11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。

12监督公司不合理费用开支。

销售部3.1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2搞好公司的产品宣传策划。

3组织合同评审工作。

4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。

6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

7负责建立公司营销资料库。

技术部。

1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。

2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。

3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。

5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。

6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

7负责建立公司技术资料库。

8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。

9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

生产部。

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。

5合理使用设备,提高设备使用率。

7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

采购部。

1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。

3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。

4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的'择优、筛选与新供应商的开发工作。

5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。

6负责建立公司物资比价体系。

7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。

8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。

并建立物资的综合利用和废品利用制度。

10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。

质量部。

1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。

2负责对产品品质的全过程管理。

3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

4对质量异常情况进行追踪分析及处理。

5对产品进行各种功能性测检。

6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。

9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

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公司部门管理制度

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励。

第一条、奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;。

b)预防灾害或救灾有功时;。

c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;。

d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;。

e)对公司业务推进有重大贡献者;。

f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;。

g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;。

h)遗留问题解决有重大突破者;。

i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;。

j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;。

k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;。

l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;。

m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;。

n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;。

o)培养和举荐人才方面成绩显著者;。

p)满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;。

c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定;。

b)即时奖金;。

c)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期;。

d)奖励性旅游;。

e)参加外部培训;。

f)出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩罚。

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类。

分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚包括罚款、取消奖金。

行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条、处罚细则。

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2)不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内(桌面、地面)凌乱，不整洁者。

3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4)桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

5)发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

6)接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

7)上班时间串岗聊天者。

8)说脏话、粗话者。

9)工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

10)在办公区内打闹，大声喧哗者。

11)参会人员迟到者。

12)未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

13)在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14)在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。

2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

15)未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16)私自留客在员工宿舍留宿者。

17)工作时间内手机关机，无法取得联络者。

18)非工作要求午餐饮酒者。

19)工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

20)上班时间打私人电话时间半小时以上者。

21)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

22)未经批准擅自串岗怠慢工作者。

23)妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

24)无正当理由，培训旷课者。

25)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

26)因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

27)私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

28)一个月内违纪三次(含)以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

29)工作中发生意外却不及时报告公司者。

30)损坏公物，影响公司正常秩序者。

31)管理不力，对下属放任自流者。

32)知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

33)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

34)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

35)工作时间酗酒者。

36)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37)培训无故旷考者。

38)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到20xx元以内经济损失者。

39)年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

40)泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

41)不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

42)违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在20xx元以下的。

43)对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

44)培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

45)伪造病假单证明或提供虚假病历者。

46)虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

47)故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

48)对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的经济损失者。

49)私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

50)年度内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

51)对同事威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

52)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

53)工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

54)擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

55)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。

56)利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。

57)工作时间聚众打牌、玩麻将者。

58)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

59)故意损坏公司重要文件或公物者。

60)携带管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

61)在职期间刑事犯罪者。

62)因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

63)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

64)擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

65)以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

66)违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

67)擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

68)无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。

69)玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任。

70)为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

71)严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

72)严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

73)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)。

74)在公司内煽动怠工或罢工者。

75)造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

76)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。

77)参加非法组织，经劝告不改者。

78)年度内累计记过三次者。

第三条、处罚程序。

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条、处罚申诉。

给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

第四节附则。

第一条本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司员工管理制度完整版

第一条为规范县政府及其行政事业单位合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和《山东省行政程序规定》等法律法规，结合我县实际，制定本办法。

第二条本县行政事业单位履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书（以下统称合同），适用本办法。

本办法所称行政事业单位，是指县政府及其所属行政机关、事业单位、派出机构、直属机构、开发区管委会和各乡镇人民政府。

第三条本规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型:。

（二）国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同；

（三）行政征收、征用、委托合同；

（四）政府采购合同；

（五）政府特许经营合同；

（六）政策信贷合同；

（七）行政事业单位委托的科研、咨询合同；

（八）行政事业单位签订的招商引资合同；

（九）行政事业单位借款合同；

（十）计划生育管理合同；

（十一）行政事业单位签订的其他合同。

第四条政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。

政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。

第五条行政事业单位签订合同的，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。

在以县政府作为一方当事人的合同中，承办部门是指具体负责合同前期工作的有关部门；在以县政府部门作为一方当事人的合同中，承办部门是指县政府部门的办事机构。

第六条合同承办部门的主要职责：

（一）负责合同项目的调研、评估、提供初步意见；

（二）审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力；

（三）负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改；

（四）将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查；

（五）县政府或县政府授权或委托签订的合同应当及时报送县政府法制机构审查；

（六）根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查；

（七）负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理；

（八）负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动；

（九）保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并负责按规定整理、移交。

第七条行政事业单位订立合同，应当遵循合法、公平、诚实信用、权利义务相一致的原则。

第八条行政事业单位订立合同一般应按下列程序进行：

公司部门管理制度

采用'消耗品的定额管理法'。其操作程序如下:。

制定各项消耗品的定额数量及金额。

统计住客房经营出租每间每天的各项消耗品实际耗用量。

根据目前客经营状况及控制者的意愿,初步制定在正常情况下客房每间每天各项消耗品用量的计划数(客房一次性用品配备情况:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,双人间16.98元,单间11.79元)。

以此计划数乘以一个百分比(一般在80%-90%左右),核算出每间房的定额消耗量。

根据各项消耗品的单价,以及房间的出租率核算出其金额。

编制'客房消耗用品定额控制表',根据各种房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定额,月末结帐时统计当月客房实际耗用消耗品的金额,进行对比。

制定定额消耗品的节省提奖率和超额的`罚款率。两种比率应一致,一般控制在10%以内。超过定额数的90%按超过部分的10%罚款,低于定额数的80%按节省部分的10%奖励。

客房部以楼层为单位予以实施。

客房从总仓领出消耗品存入部门小仓库,然后发放到楼层使用。同时根据使用量不断进行补充。

每次领用时,总仓和小仓库都认真做好记录。

月末,大、小仓库的仓管员做出客房部及楼层实际领用各项消耗品的明细表。

根据仓库提供的明细表,对照规定的消耗定额数,核算并编制当月客房部(按楼层分)各项消耗品实际耗用表。表中既有实际耗用量及金额,又有通过同定额进行对比后核算出的增减数量及金额。

根据当月消耗品使用的增减金额数,与工效挂钩一起核算。

将当月各项消耗品定额控制表及写出的情况说明一并交客房部经理、总经理审批。

审批后,财务部按当月消耗品使用实绩给予客房部发奖或罚款。

稽核整理保存每月核算报表及报告等有关资料,为今后制定更合理的定额数据创造条件。

了解掌握各项消耗品的进价,一旦价格发生变动,需及时调整各项消耗品的定额数指标。

客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度。

大堂吧、迷你吧由专人负责管理,每天根据销售情况做销售日报表,报稽核核查每天的销售收入(包括宴请),月末根据收发情况,做进销存的月报,对实物进行盘点,做到帐实相符。

根据各类工程材料的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

登记维修队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

月末编制工程材料的收发存月报。

财务稽核每月25日同工程材料管理员核对实物帐,做到帐帐相符。

凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

签署人:。

z物业管理有限公司。

公司员工宿舍管理制度完整版

为使员工拥有一个安全舒适的休息环境，根据公司宿舍的实际情况，特制定本规定。

1.本公司员工只有需要长期居住的公司方可安排宿舍，本公司宿舍只提供给本公司员工居住，未经批准不得留宿外来人员。

2.有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施。

3.住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。

1.严禁在宿舍内大声喧哗、播放大功率音响，影响他人休息。

2.严禁自行改装电源插座、更改线路电制、使用大功率电器。

3.严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。

4.严禁损坏公共物品，破坏公共设施。

5.严禁私藏公共物品，贮存易燃、易爆、凶器及其它违禁物品。

6.严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它违法乱纪行为。

7.严禁在宿舍内做有伤风化之事。

8.严禁饲养任何动物。

1.公司宿舍实行公司负责制，负责人安排宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房间设施，申报日常维修，检查排除安全隐患，安排入职人员床位，清点离职人员物品，组织宿舍定期卫生大扫除等。

2.宿舍内的卫生值日安排，制定后形成文档。

3.宿舍全体人员按照安排的值日表轮流充当卫生值日员，卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁，提醒各员工按要求整理个人床铺、物品，力求整齐划一。

1.宿舍配备的设施物品，由公司安排的负责人进行监管。入住后由公司指派专人进行清点后与住宿员工进行确认，确认文档一式两份，公司存档一份，宿舍张贴一份。

2.宿舍内公司物品员工不得私自拆换、占用、损坏。

3.宿舍内非私设施，非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员平摊赔偿费用，自然损坏及时报公司维修。

4.宿舍内非私设施，不准私自搬离，否则从工资中作价扣出。

5.宿舍内个人物品须按规定摆设，不许乱挂、乱放，贵重物品和证件等(如现金、贵重饰品及其他物品)自己妥善保管，如有丢失，责任自负。

6.辞职或解聘人员在办理离职手续后，三日内须搬离宿舍，离职人员搬出宿舍时，由宿舍长组织相关人员在场，确认均系个人物品，给予放行，汇报公司，予以结算工资。

公司员工宿舍管理制度完整版

员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，公司特制定以下制度，所有同事必须遵守和执行：

以分店店长为总负责人，下设宿舍管理人员1-2名，各小宿舍设置寝室长一人。

1、宿舍管理实行舍长责任制，舍长由民主选举或委任产生。

2、宿舍卫生实行值日制度，每天一位同事负责。

3、 值日工作范围：打扫卫生(包括卫生间、客厅)物品摆放，督促其他同事床上被褥 物品摆放整齐;离开宿舍检查门、窗、灯是否关掉，并有权监督其他同事讲究个人卫生。

1、冬天2天洗一次澡，夏天每天洗澡。

2、内衣勤换。

3、袜子每天换。

4、胡须天天刮。

5、换下的衣物6小时内须洗干净，并晾挂。(深夜班除外)

6、睡觉前必须洗脸、洗脚、漱口。

1、进门请换拖鞋，保持宿舍卫生和公共财物的完好。

2、进门后不要大声喧哗，保持宿舍安静，不能影响其他员工休息。

3、不准乱扔垃圾、随地吐痰等，养成良好的生活习惯。

4、不准私自带陌生人留宿寝室，搞好邻里关系，服从寝室长安排。

5、同事间要团结互助、互敬互爱，形成温馨友爱的范围。

6、寝室内不准酗酒。

7、不准乱涂乱画，不准张贴不健康字画。

8、不准赌博。

9、讲究文明礼貌，不说脏话、粗话、打架斗殴。

10、准时关宿舍电器(如饮水机、电视、电灯、空调)养成良好的节约习惯。

11、希望各位同事遵守以上规章制度，做一名合格的海氏员工。

1、洗脸的毛巾用完后，必须折叠存放。

2、牙膏、牙刷等洗漱用品必须按规定摆放整齐。

3、用完厕所后必须冲洗干净，出门关灯。

4、未经别人同意，不得用别人的毛巾等洗漱用品。

5、洗手间下水道严禁倒茶叶等杂物，以免造成下水道堵塞。

1、爱护公共财产。

2、人多看电视时，应以少数服从多数为原则。 3、电视音量应控制好，不能影响邻居或他人休息。

4、晚上12:00应准时关电视休息。

1、每位员工配置床位一个，被褥一套(棉被、棉垫、枕头各一)。

2、未宿舍管理员同意不能私自调换床位。

3、床头周围不能悬挂衣物等物品。

4、每天起床后应把床单理平整，被子叠成方块，放于规定的方向，枕头放在被子上面。

5、被子等床上物品应无异味。

1、早上一般8:00-8:30起床。

2、早上起床不能放音响设备。

3、中午休息时不能放音响设备。

4、晚上12:00后不能再打电话。

5、有特殊情况，不能及时回宿舍的必须请假。

1、任何员工进入宿舍都应先换拖鞋。

2、宿舍内未经同意不准乱贴乱画。

3、果皮等各种杂物，应扔进垃圾桶，保持室内卫生。 4、洗衣服时不得将水滴在室内。

1、寝室内严禁使用各种取暖器材(如：电暖器、电炉、电热毯)。

2、寝室内严禁生火做饭。

3、寝室内的电热水器必须断电后使用，热水器每晚必须关掉气阀，排气管必须保持通畅并接到室外。

4、各床位上铺必须设置栏杆，确保人员不会掉下来。

5、宿舍内严禁存放易燃易爆物品，严禁在宿舍内吸烟。

6、各宿舍男女员工不得擅自进入异性宿舍，如有事情应找各宿舍负责人说明情况，办完事后立即离开。

7、寝室内的窗户必须按照防护栏。

8、员工未经允许，严禁上楼顶休息。

9、每套寝室至少放置灭火器一个。

10、严禁在宿舍内外私接电话、插座。

11、严禁在宿舍内使用各种电器类取暖设备。

(总分：100分)

备注：

2 书架 衣柜 10 衣物、书本等日常用品摆放有序，衣、鞋、袜勤洗，无异味。

3 室内 整体 10 室内布置美观大方，无乱贴乱画，不乱挂衣物，保持客气清新无异味。

4 地面 10 地面清洁，无果皮、纸屑等杂物

5 桌子 10 桌面清洁，物品摆放整齐有序。

6 门窗 10 门体窗柜清洁无污迹，玻璃透明，保持通风。

7 床底 10 床底整洁，不堆放杂物。

8 墙面 10 没有乱涂乱画，无污迹，保持墙面美观。

9 卫生间

10 地面、墙面、脸池、便池干净，无污迹、无污垢、无异味。

1、店内评比(每月两次)。

2、片区、店与店评比(每月一次)。

3、个人评比(每月两次)。

1、 被评为(店内)先进寝室的，发给先进奖状、奖金等。

2、 被评为落后的，通报批评并限期整改。

公共行为规范：

一、下班回宿舍途中衣着整齐，过马路不能闯红灯。

二、进入小区楼道是不能乱扔果皮、纸屑。(保持小区环境)

三、进入住宅区时要轻手轻脚，不能大声喧哗，做到尊老爱幼，礼貌待人。

四、乘坐电梯时，一般情况下只能乘坐货用电梯，人多时必须排队等候，有老人时要先让老人。迅速乘坐电梯的.规定(不能超载)，在电梯内不能吸烟。

五、在走廊中不能追逐打闹、唱歌，要放轻脚步，放低声音，保持过道的安静，以免影响他人休息。

过失：

轻度过失(店经理根据情况，写检讨或给予1-10元罚款)。

1、乱扔果皮、纸屑、随地吐痰、说脏话。

2、进门不换拖鞋，物品不按规定摆放。

3、不叠被子，床上物品不干净有异味，换下的脏衣服不按规定及时清洗。

4、在宿舍内大声喧哗，乱贴乱画，不及时关灯、关水，不冲厕所。

5、不按时关灯，关电视，不按时休息。

重度过失(店经理根据情况，写检讨并给予5-20元罚款)

1、不请假不按时回宿舍。

2、在宿舍喝酒、抽烟。

3、未经店经理批准擅自在外留宿。

4、未经本人同意，私自拿辨认的洗漱用品。

各分店、各宿舍、各小寝室每月应在15日、30日安排人员进行大扫除(如遇星期日或节假日顺延即可)，各店经理根据情况安排。 宿舍实际评比标准：

1、 员工是否按时关灯休息。(10分)

2、 是否有员工休息时打手机。(15分)

3、 床边放脏鞋、袜子等。(15分)

4、 员工回宿舍时是否乱扔垃圾，追逐打闹等影响邻居休息。(15分)

5、 乘坐电梯时是否尊老爱幼、礼貌待人。(15分)

6、 看电视、上网时周边卫生是否干净，有无争吵现象。(15分)

7、 洗澡用水、电时，是否注意节约。(15分)

公司员工宿舍管理制度完整版

为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本办法。

公司所有住宿员工。

（一）、住宿管理

1、住宿人员在申请住宿之前应填写《员工住宿申请表》，经总经理批准后，由综管部统一安排备案。

2、公司宿舍，原则上主管以上人员一人一间，员工两人一间。住宿房间及床位由综管部统一安排，住宿员工不得擅自更换房间及床位。特殊情况击需由总经理批准后方可给予调整房间或床位。

3、公司宿舍管理费用每间100元，由员工承担；两人一间的，由两人平摊该项费用。

4、住宿员工使用宿舍内的公司财物，须罗列清单，经员工个人与综管部清点确认后签字。入住人员只限员工本人。

5、住宿员工不得将宿舍转借他人使用或擅自留宿非公司人员。特殊情况下，需留宿外人时须提前填写书面申请，由总经理批准后，方可留宿。

6、住宿员工不得擅自调换房间内公共财产物品。员工离开宿舍须锁好房门，贵重物品应注意保管，遗失自行负责。

7、住宿员工不得随意改造或变更房内设施，不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，须折算赔偿。

8、公司宿舍水、电不得浪费，请随手关灯及水龙头。

9、住宿员工退房时须办理移接手续，清点财物。凡居住期间，财物有损坏的，须折算赔偿。

10、宿舍现有的器具设备(如桌椅、卫浴设备、管道、门窗、床铺等)公司以完好状态交与员工使用，如疏于管理或恶意破坏，酌情由住宿人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重处罚。

11、公司领导或综管部如在合适时间检查宿舍，员工不得拒绝，并听从相关整改建议。

（二）、纪律管理

1、住宿员工必须按时就寝，晚上22：00后不得大声喧闹或发出大的噪声或在异性宿舍逗留。

2、宿舍区不能成为犯罪窝点，严禁酗酒、打架、偷盗、赌博等不良活动。

3、电视、音响的使用，声音不得过大，以不妨碍他人安宁为原则。

4、住宿员工不得于宿舍区室外或室内墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂物品。

5、住宿员工不得破坏宿舍区任何公共设施或公物，不得在宿舍私藏任何公司物品。

6、未在公司内住宿员工在宿舍区活动时亦须遵守所有规定。

（三）、安全管理

1、宿舍内不得擅自加装使用1500w以上的电器，禁止使用电炉或明火器具，不私拉乱接电线，不使用漏电电器。

2、注意宿舍安全，严禁携入易燃易爆物品，室内不得使用或存放危险及违禁物品。3、住宿员工不得于床上抽烟，烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸应妥善放置。

（四）、卫生管理

1、住宿员工不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养动物，严禁将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道，严禁向门口、窗外泼水、乱扔杂物。

2、住宿员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。

3、住宿员工洗晒衣物须在天台指定区域或宿舍晾晒，不得随意在走廊、过道及其它公共区域晾挂（雨天除外）。

4、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所（公司食堂垃圾桶内）倾倒。

5、住宿员工房间内卫生自行清洁整理。

6、住宿员工房间门口个人物品应摆在架子（自行购置）上，不得直接摆在地上。

（五）、探访管理

1、夜间外人探访时应在综管部门卫处登记探访人姓名、与被探访人关系及进出时间，由被探访人签字确认，否则不准探访。

2、外人探访需借宿须出示总经理签准的借宿单，不需借宿的须在22：00前离厂。

3、探访人活动区域仅限宿舍区，不得在其它区域擅自逗留。

4、探访人须遵守公司所有相关规定，如有违纪行为由被探访人承担相应责任。

（六）、迁出管理

1、住宿员工迁出时须将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，须先经综管部人员检查。

2、住宿员工离职（包括自离、辞职、免职等），须于离职当日内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿。

本办法经总经理核准后颁布实施，由综管部负责解释并执行，未尽事宜，另行修订。

公司员工管理制度完整版

为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

1、精神鼓励和物质奖励相结合；

2、制度面前人人平等，不论职位高低；

3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳；

4、公开、公正、及时。

8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励分为四种：

嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励；

记功——公司通报表扬并给予1000元奖励；

记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励；

晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：

（1）爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者；

（2）出色完成公司领导指派的重要任务者；

（3）圆满完成重大项目未出差错者；

（4）对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

（5）检举违规或损害公司利益者；

（6）全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者；

（7）遇有困难，勇于负责，处理得当者；

（8）其它应予奖励者。

12、记功。

（1）节约物料或废品利用，卓有成效者；

（2）技术革新、成果显著、效益明显的；

（3）提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者；

（4）发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者；

（5）其他应当记功者；

（6）一年内嘉奖三次者；

（7）上一条款业绩突出者。

13、记大功。

（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，减少损害者；

（2）维护公司利益，避免重大损失者；

（3）一年内记功三次者；

（4）其他应当记大功绩者；

（5）上款业绩突出者。

14、晋级（工资或职位）。

（1）对公司有特殊贡献者；

（2）一年内记大功三次者；

（3）其他应当晋级者；

（4）上款业绩突出者。

惩处分为下列四种：

罚分——扣罚操行考评分（最低1分，最高10分）；

记过——公司通报批评并减发当月50%工资；

记大过—公司通报批评并减发当月工资90%或降职级；

开除——解除聘用合同并扣发当月工资；

15、有下列情形之一者，予以罚分；

（1）未履行本岗位职责，情节轻微者；

（2）迟到、早退者；

（3）不按规定着装者；

（4）不能按时完成工作任务者；

（5）因过失导致工作失误，情节轻微者；

（6）不服从上级指示，情节轻微者；

（7）浪费公物，情节轻微者；

（8）上班时间躺卧休息、聊天、嬉戏、擅离职守、贻误工作者；

（9）破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者；

（10）在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

（11）不按规定填写报表或工作记录者；

（12）在车间、大厅吃东西者；

（13）不按规程、规范操作，情节轻微者；

（14）涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

（15）检查或督导人员不认真执行任务者；

（16）违反公司制度、规定轻微者；

（17）其他应当罚分者。

16、记过。

（1）违反公司管理规定，不听劝阻者；

（2）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；

（3）顶撞上司、对上司和同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；

（4）侵占、贪污公司财物、损害公司利益、谋取非法利益者；

（5）因疏忽、过失或违章操作使公司财产、利益遭受损害或伤及他人者；

（6）拨弄是非，散布谣言、影响团结者；

（7）一月内旷工累计一日者；

（8）一月内罚分累计五次者；

（9）一年内罚分累计十次者；

（10）与客户发生争吵者；

（11）专业技术设备、设施、仪器、电脑等，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。

（12）其他应当记过者；

（13）上款情节、后果严重者。

17、记大过。

（1）玩忽职守，导致公司蒙受重大损失者；

（2）泄露公司机密、损害公司利益者；

（3）遗失经营合同和重要文件、机密资料及其它重要物品，使公司蒙受损失者；

（4）一个月内累计旷工达二日者；

（5）拒绝听从上级合理指挥、监督，经劝告仍不听从者；

（6）在公司里殴打他人或相互殴打者；

（7）其他重大违规、违章者。

（8）一年内记过三次者；

（9）上款情节、后果严重者。

18、开除。

（1）对领导和同事进行暴力、恐吓，严重妨碍工作者；

（2）张贴、散发煽动性文字、图画破坏上下关系者；

（3）偷盗、侵占同事或公司财物者；

（4）故意损毁公司财物，损失重大者；

（5）渎职、违规操作造成重大事故者；

（6）涂改重要文件或票据者；

（7）未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；

（8）在公司服务期间受刑事处分者；

（9）一年内记大过三次，功过无法平衡抵消者；

（10）当月旷工累计超过三日或全年累计旷工达五日者；

（11）吸食毒品者；

（12）在公司范围内赌博者，或有伤风化行为者；

（13）工作中酗酒滋事妨害生产秩序者，并造成严重后果者；

（14）经常违反公司规定屡教不改者；

（15）伪造、编造或盗用公司印信者；

（16）故意泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；

（17）其他违反国家法规或公司制度情节严重者；

（18）上款情节、后果严重者。

功过相抵。

19、记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次；

20、记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；

21、前功不能抵后过；

22、功过抵消以发生于同一年内的'为限。

特殊事项。

23、发明创造及专利，按专项制度奖励。

24、提合理化建议，经公司采纳、实施后产生经济效益的，按年纯利润的%给予一次性奖励，并按贡献大小分别记录嘉奖、记功、记大功一次（其现金奖励部分不再发放）。

25、对损坏公司财物且价值在1000元以下，除按本规定处罚外，还应照价赔偿；价值超过1000元以上的，由公司确定赔偿比例。

26、单项制度有奖罚的，以单项制度为准；情节严重的，按此制度办理。

27、对同一事件不重复奖罚；年终评奖不在此例。

28、各公司、部门主管、员工上级对所属员工奖罚负有10%连带责任（自身行使职权的奖罚不负连带责任）。

29、对违反国家法律、构成犯罪的，将追究其法律责任。