职代会上的讲话材料（精选17篇）

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在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

刚才听了易总的报告，我感到运输公司在州委、州政府的领导下以及公司党委、行政和广大职工的共同努力下，在20xx年取得了可喜的成绩。总的来说，可谓是“一破三降”，一破是企业首次突破两千万大关，三降是责任事故率下降、责任死亡率下降、责任受伤率下降。我在这里代表州总工会对公司20xx年所取得的成绩表示热烈的祝贺，对此次大会的成功召开表示热烈的祝贺，同时通过大会职工代表向公司的广大职工和工会系统的干部致以最诚挚的问候!

当前，举国上下团结一致，共克时艰。公司在面对国际金融危机带来的冲击和影响的情况下，及时地召开了第xx届一次职工代表大会，回顾20xx年取得的成绩和经验以及存在的问题，商定20xx年的发展战略，谋划公司今后的发展。这个会议开得很及时。下面我讲几点意见，供大家参考。

一、认清形势、团结一致、齐心协力、共克时艰。

在认清形势上，大家都很清楚，从去年9月到现在，美国的金融危机持续影响我国，在“长三角”及“珠三角”地区的中小企业纷纷倒闭，造成农民工大量返乡，这也给我们运输企业带来了很大的影响。在坐的各位是公司职工中选出来的代表，必须要认识到现在面临的严峻形势，只有认清这个形势，我们才能有一个比较清醒的发展战略，这是一个方面。另一方面，刚才易总的报告也提到，这既是一个较为严峻的形势，同时也是发展的机遇，危机和机遇是共存的。

在团结一致上，公司的班子成员要团结一致，上下要一条心。各位代表要把会议的精神传达到广大职工中，职工与公司同心同德，使公司在20xx年能够平稳较快的发展，完成这次职代会制定的各项任务。

二、深入学习实践科学发展观。

深入学习实践科学发展观，是举国上下继“三讲”和“先进性教育”后开展的又一活动。科学发展观的核心是以人为本，关键在科学发展、统筹兼顾。特别是企业要以科学发展观为指导，这也是当前和今后我们政治生活中的一件大事，希望公司把这项工作抓好，抓到实处，真正用科学发展观来指导工作的方方面面。

三、进一步加强职代会建设，不断创新民主管理形式，推进民主管理进程。

职代会是公司的最高管理机构，主要体现在广大职工选出职工代表来，共同参与企业的管理，达到民主监督，促进企业的良性发展。在国有企业中，运输公司在坚持职代会制度方面做得很好，但是这个制度还要创新，真正达到使广大职工民主参与、民主管理、民主监督，充分发挥职代会的职能。要到达这个目的，有三个方面的事情提出来供大家参考：1、在党委的领导下，进一步健全职工代表大会制度，规范和完善民主管理、民主监督的程序。2、要通过召开民主咨询会，把职工最关心、最切身的事纳入议程。刚才我听了大会提案报告，大多数是反映企业职工最关心的事。在这块上，公司做得很好，要配合公司公司党政搞厂务公开工作。3、要不断丰富职代会的内容，提高职代会的质量，发挥职代会的作用。

四、我们在困难的时候更要充分发挥工人主力军作用。

在一个企业中，职工永远都是企业的主体，党中央提出要全心全意依靠工人阶级办企业的思想，工人是企业的主人翁，没有广大工人，企业是发展不起来的。

五、工会要更新观念，转变工作作风，切实加强工会的自身建设。

职代会闭会期间，工会是作为职代会的执行机构，工会工作面临很多新的情况，要用新的思想、新的举措来创新工会的工作。最后预祝大会取得圆满成功!

谢谢大家!

在职代会上的讲话

各位代表、同志们：

公司x届x次职代会，经过与会全体同志的共同努力，圆满地完成了各项议程，达到了预期目的。会上，大家听取和审议了公司党委书记、总经理所作的题为的工作报告、公司总会计师所作的《x年财务决算及xx年财务预算安排的报告》、听取了公司关于安全生产工作情况的报告、民主评议公司党政领导班子和公司x届x次职代会提案处理及x届x次职代会提案征集情况的报告，通过了《报告的决议》和《关于财务工作报告的决议》。所作的工作报告回顾、总结了xx年的工作，安排部署了xx年生产经营目标和各项工作任务，全面分析了今年的形势，确立了公司长远发展目标。报告以党的xx大和xx届三中、四中和五中全会精神、上级工作会议精神为指导，所确定的工作思路、工作目标和各项任务，是符合公司生产经营实际的，只要我们勇于克服一切困难，压力就会变为动力，团结和带领广大职工就一定能够实现各项目标和工作任务。

我们这次会议开得非常成功，从预备会议到正式会议，都在紧张、热烈、高效、务实的气氛中进行。这是一次民主的会议、团结的会议、鼓劲的会议，是公司实现一次重要会议，也是公司发展史上具有意义的会议。

同志们，xx年是公司具有重要意义的一年，也是各项工作取得卓有成效的一年，圆满完成了上级下达的各项工作任务。连续实现了，取得了具有意义的胜利。顺利开工并圆满完成了阶段建设任务，工作全面推进，保持共产党员先进性教育和党风廉政建设取得了良好效果。这是公司各级领导干部和广大职工团结奋斗所取得的成果，也是上级正确领导和大力支持所取得的成果。x年是公司开展和活动，也是我们公司生产经营力争再上新水平，建设全面建设，企业进入新的发展阶段的一年。在报告中提出的奋斗目标、工作任务是公司全年工作的中心和重点，各级党组织、各单位要围绕中心、把握重点开展工作。

为进一步统一思想、步调一致，更好地发挥各级党组织的作用，充分调动各方面的积极性，把公司提出的x年各项目标和工作任务落到实处，努力实现。下面，我讲三点意见：

一、认真贯彻落实好会议精神，把思想和认识统一到完成全年工作任务上来。

一是要统一思想，领会精神。大会闭幕后，各单位要及时召开领导班子会议和有关会议，认真学习会议主要文件，深刻领会精神实质。要把这次会议精神向党员干部和全体职工传达，特别是要原原本本地传达总经理的工作报告。通过学习，进一步统一思想、坚定信心、明确任务、鼓足干劲，创造性地开展工作。

二是要制定措施，落实任务。各级党组织、各单位要按照这次会议的精神，抓好各项工作落实。要根据公司的总体部署，紧密地结合本单位的生产经营工作实际，研究确定工作目标，制定完成全年任务的有效措施。重大事项要具体落实到责任人，一级抓一级，层层抓落实，以实现各单位的具体目标来保证实现公司的大目标。

三是要深入实际，真抓实干。抓好各项工作的落实，领导干部起着至关重要的作用。真抓实干就是要坚持走群众路线，经常深入实际，深入生产一线，搞好调查研究，为科学决策提供依据，解决实际工作中存在的问题。要克服形式主义、官僚主义，树立脚踏实地、埋头苦干的工作作风。领导干部要议大事、想全局，找准突破口，把统揽全局的精心部署和各项任务真正落到实处。

四是搞好宣传，选树典型。各级党组织、各单位要充分利用各种形式，加强对职工进行形势任务教育，广泛宣传公司的生产经营目标和各项工作任务。同时要深入宣传公司的长远发展目标和主要工作任务，要大力宣传在公司生产经营和建设中涌现出的典型事迹和模范人物，充分调动广大职工的生产积极性、创造性地和聪明才智，进一步增强广大职工加速建设的信心，为完成全年的任务创造良好的舆论氛围。

二、紧紧抓住这条主线，努力提高公司经济效益。

公司x年确定开展x活动，这是公司根据长远发展和面临的实际提出来的，抓好要从财务及人力资源管理入手，落实监督、管理、考核、奖惩机制，建立长效机制，这将对公司生产经营各项工作产生重要作用，是提高经济效益的重要措施。公司各单位、各部门一定要提高对开展x活动重要性的认识，紧紧抓住这条工作主线，努力提高经济效益。

第一，开展x活动是推进企业发展的客观要求。认真开展节约型企业建设工作，就是加强管理，降低费用，尽快解决存在的矛盾和问题，使公司经济增长走上可持续发展的路子，为实现公司的发展做出我们的贡献。

第二，开展x活动是提高企业经济效益的重要途径。企业是经济组织，追求的是利润，尤其在市场经济条件下，企业要自主经营、自负盈亏。如果企业管理不好，经济效益差，企业的生存就会受到影响。因此，企业生产经营的各个环节都要讲成本，重效益，算经济账，必须通过加强经营管理，提高经济效益，才能保证企业的生存和发展壮大。

第三，开展x活动是提高职工收入的有效保证。党的xx大提出要全面建设小康社会，这个目标既是宏伟的，又是具体的。对企业的职工来说，就是要有不断增长的收入。分析x年的形势，压力较大，需要我们积极进取，迎接新的挑战。我们必须通过开展x活动，加强经营管理，提高企业效益，增加职工收入，提高职工生活水平。

第四，要把x活动落实到各单位、各项具体工作当中。公司提出开展x活动，要实现这个目标，最根本的是要抓好贯彻落实工作。首先要层层分解，落实任务。各单位要结合本单位的实际，按照公司提出的节能降耗、强化内部管理的主攻方向，抓好各项任务的分解落实工作，使x活动从车间到班组乃至到个人责任明确，任务具体。其二要加强领导，明确职责。各单位主要领导对本单位的x活动要负总责，亲自抓，并形成一级抓一级，逐级抓落实。其三要抓好x活动的督促、检查和考核工作，保证抓出成效来，真正提高公司经济效益。

三、抓住机遇，把握重点，扎实开展各项工作。

公司xx年的生产建设经营目标和各项任务已经确定。能否实现各项目标和完成各项任务，这不仅关系到x年的经济效益问题，而且也关系到公司能否长远发展和职工生活水平能否提高的问题。

公司各级党政工团组织要围绕中心，把握重点，紧紧围绕实现全年各项目标任务开展工作，充分调动广大职工的积极性，千方百计确保各项任务的完成。各级党组织要紧密围绕实现全年目标任务，按照公司的要求，不断加强领导班子建设，努力把公司两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍。各基层党支部要紧紧围绕完成全年工作任务和x活动，继续开展好创建“五好”党支部、“先进党员”等活动，不断加强基层党组织建设。各级领导干部和广大党员，要以开展保持共产党员先进性教育为动力，站在时代的前列，适应新形势的要求，加强学习，积极进取，勇于开拓，在工作中要起表率和模范作用，以卓有成效的工作业绩，为公司生产建设做贡献。各级组织要切实把公司各项目标作为中心工作，认真抓好。要明确主攻方向和目标，使各项任务落到实处。各级工会、共青团组织要在同级党组织的领导下，围绕公司的中心工作，开展各种活动，发挥好工会、共青团组织的作用，使公司上下团结一致，形成一种共同为实现各项目标而奋斗的浓烈气氛。

要全心全意依靠职工办好企业，进一步提高职工代表参政议政的民主意识。今天出席会议并在座的各位代表，有的是党员干部，有的是来自生产一线的技术骨干，还有的是来自、等不同岗位的职工。你们是公司全体职工的代表，希望你们要发扬对企业负责，对职工负责的精神，以主人翁的身份积极参与企业重大问题的决策和民主管理，提高参政议政的质量。要以模范行为带领全体职工，认真贯彻科学发展观，紧跟时代要求，学习新知识，掌握新技能，增强新本领，不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术业务素质，要立足本职，爱岗敬业，积极进取，甘于奉献。大力发扬识大体，顾大局的优良传统，正确处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，自觉维护改革发展稳定的大局，推动和谐企业建设，共同为公司的改革发展和实现各项目标献计献策。

各位代表、同志们，x年公司的各项目标和全年任务已经确定，我们的任务光荣而艰巨。让我们以邓小平理论、“三个代表”和党的xx大、xx届三中、四中和五中全会精神为指导，认真贯彻工作会议精神，同心同德，团结一致，以生产建设经营为中心，以加速、为重点，以抓好x活动为主线，全面加强各项管理工作，总体推进两个文明建设，为把公司而努力奋斗。

职代会领导讲话稿材料

同志们：

现在我代表公司向大会作20xx年工作报告，请各位予以审议并提出意见。

一、工作回顾。

元，安装收入3.4万元，材料纯收入65.75万元。收入与上一年相比增涨21.3%，减亏15万元。同时，全年无一起安全事故发生，无一例计划外生育及其他违法乱纪行为现象，树立了良好的企业形象。主要工作回顾如下：

(一)抓企业规范管理，促管理水平提升。

针对二级单位各类软件制度参差不齐的情况，公司加大规范力度：一是进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范、供水行业规范、服务规范，并制定成统一制度牌，统一上墙。二是对台账、报表、考勤、等各种记录统一标准，统一模式，分类装订成册下发到各二级单位，并严格要求二级单位执行到位，如实填写。

(二)抓安全生产，保一方平安。

一是严格贯彻实施安全生产法，按照谁主管、谁负责的原则，与各二级单位签订目标责任书，强化安全生产责任，明确目标，形成一级对一级负责的管理格局。

二是制定严格的水质消毒管理制度，并请防疫、监督部门指导把关，定期或不定期的对水质进行检测，有效地消除了各种污染隐患，确保了居民饮用水水质安全。

三是加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好水源点及其他重点部位的日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

四是加强在建工程项目的施工安全管理。认真贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全责任，实施责任管理。督促每个建设项目建立完整的安全组织机构，成立以项目经理为责任人的施工安全保证体系。

五是制定《供水突发事故应急预案》、《防汛工作预案》，并进行全员应急处理知识教育，切实增强了公司应对和处置突发事件的能力。

六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司机关大楼设置门卫室，加大机关办公场所及职工宿舍区域治安防范力度。在各二级单位重要的生产、办公场所加强安全预防措施。七是是强化安全宣传教育，组织全体干部职工积极参加全州举行安全生产知识竞赛，以及全县消防安全知识竞赛，通过这些活动，以增强职工安全生产意识、消防意识。

(三)抓项目建设，拉动企业发展。

1、完成两个重点项目争取和一个重点项目的申报。一是野三关二水厂工程项目，到位国家投资350万元，银行贷款1000万元;二是新城引水移民个案补偿资金2400万元;三是申报溪丘湾、沿渡河集镇的移民后扶供水基础设施项目。

2、全面完成饮水安全项目建设任务。公司解决了泗井水、金果坪、杨柳池、长岭、清太坪集镇11426人农村人口的饮水安全问题，共建取水设施3处，厂区5座，无阀滤池4口，生物慢滤池1口，泵站1座，埋设管道35.9km，建表井165口。共完成投资828.00万元。

(1)清太坪集镇供水工程建设。该工程于去年2月20日开工建设，阴历年底全部竣工并正式投运，总投资约390万元，新建泵站一座，日处理能力1000吨的净水处理厂一座，安装管道5000多米。

(2)金果坪厂区和管网延伸工程。该工程于10月中旬正式动工兴建，底主体工程全部结束。建金果坪集镇厂区和减压池各一座，向金坪村和江家湾村延伸敷设引水管道4000多米，建表井40口。

(3)杨柳池集镇供水管网改造建设。该工程完成管道安装6000多米，建表井47口，建皮匠沟、胡家沟取水坝及相应取水设施两处。

(4)泗井集镇配水管网工程建设。泗井集镇配水管网工程于去年10月中旬正式动工兴建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黄家坪天坑岭洞泉水，引水管线长5600m，配水管线长2760m，集镇内建表井13口。

(5)长岭集镇供水改造工程建设。工程安装配水管网3000多米，建表井40口，生物慢滤净水处理厂一座。

3、实现二水厂全面工程建设。野三关二水厂于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投标工作，7月初主体工程正式动工。因受地质情况复杂、施工环境难度大等原因的影响，目前工程取水大坝基础开挖已经结束，引水隧洞进尺400多米，累计完成投资800多万元。

4、全面落实项目建设管理五制。工程建设中按照现代工程管理要求，切实做到招投标程序规范，安全施工，文明施工，跟踪计量、跟踪监理、跟踪审计，保证质量，降低成本，降低工程造价，节约投资。

(四)抓供水价格调整，合理补偿企业成本。

按照国家关于推进城镇供水价格改革，逐步建立合理的水价形成机制的要求，为了维持供水企业的正常生产经营需要，促进集镇供水事业发展，确保安全、优质供水。公司积极向价格主管部门和溪丘湾乡党委政府争取溪丘湾集镇自来水价格的调整工作。由于自来水价格调整涉及面广、政策性强，公司及水厂认真做好调价前的政策宣传解释工作，并于去年10底成功地进行水价听证会，新的水价将于20xx年3月执行。

(五)抓精神文明建设，树立良好企业形象。

一是把综治、计生、党风廉政建设、维稳保安工作与经济工作同步部署，与各生产单位签订责任状，层层负责抓落实，全年公司无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生。

二是抓党建、工会工作。在党建上，认真贯彻落实县委《关于开展城乡互联、结对共建双百双千双建活动的实施方案》的通知要求，按照全县的统一安排部署，公司成立了帮扶工作小组，与沿渡河镇东圩村结队共建。在工会工作上，进一步搞好职工福利，全面履行工会职责，全年工作得到上级工会的表彰，荣获工会工作先进单位和女职工工作先进单位。

三是抓机关形象建设。通过多方努力、协商，公司收回了长期被占用的楼道，对门厅进行了装饰和绿化，改善了公司的外部形象。

过去的一年里，虽然我们克服各种困难，通过我们不断的努力，工作取得一定成绩，但同时也还存在着许多问题和不足，具体表现：

一是部分单位和少数同志缺乏科学调度和统筹安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重点工作和工作重点，成天忙碌无为。如部分水厂连最基本的水费征收中心工作都未到位。二是部分职工爱岗敬业精神缺乏，把本职工作当作副业，甚至放下本职工作，把大部分时间放在第二、第三职业。

三是少数单位缺乏积极进取精神。常言道不进则退，部分单位过去的工作成绩突出，可是去年一年停滞不前，看不到与时俱进、敢想敢干、敢为人先的闯劲;看不到发展的新思路、工作的新举措。这种安于现状，不思进取，墨守成规，靠守业注定要落后。

四是部分单位管理难以到位，执行力差，作风懒散，办事效率低下，大局意识缺乏，单位形象较差。

五是面对基础设施薄弱，缺水面广，自来水供求矛盾突出、社会反响强烈等问题，部分水厂应对无方，工作被动。

以上这些问题，我们必须在今后的工作中认真加以解决和改进。

二、20xx年主要工作任务。

20xx年，公司将在县水利局的正确领导下，团结一致，坚持以抓好供水安全为要务，以服务民众求生存，坚持科学管理增效益，抓好队伍建设强实力，狠抓三大项目建设促发展，力争全年实现总收入660万元，人均产值7万元。具体主要抓好以下几个方面的工作：

(一)狠抓安全生产，实现安全生产零事故。

安全生产是企业永恒的主题。对于现代企业来说，安全是一种责任，更是企业生存之本。没有安全，企业的一切都无从谈起。

今年公司在安全上总体要求是围绕确保城乡供水水质、水量安全，确保人身、设备设施安全，确保防洪渡汛安全，确保在建工程安全。

1、牢固树立全员安全理念。一是加大全员安全理念的教育，牢固树立以人为本，安全第一理念，坚持警钟长鸣，预防为主的方针，内化思想，外化行为，不断提高全员安全意识和强化安全责任。二是加强全员安全知识培训，让广大职工掌握安全生产技能。

2、构建完备的安全生产管理体系。一是以强化责任落实为核心，按照体系完备、职责明确、重点突出、管理科学的要求，全公司自上到下落实各项安全责任，划分安全管理责任区，落实责任追究，做到横到边，纵到底。二是以完善安全制度为重点，对现有的各项管理制度和操作规范进行全面梳理并进一步完善，进一步执行落实到位。

3、强化水质水量安全管理，确保城乡供水安全。一是把保障城乡供水作为第一要务，切实抓好供水管网、泵房等设备设施的维护与保养，切实抓好值班工作，兑现供水服务承诺，以优质的服务、良好的行业作风，保障城乡供水。二是把保证水质安全当作政治责任，切实做好水质净化消毒处理，杜绝将未经消毒处理的自来水供给用户。公司将同卫生部门密切配合，切实加强对全县出厂水水质安全的监督力度，确保居民饮上安全、卫生水。三是抓水源保护各项措施的全面落实，切实搞好水源地的巡视检查，配合环保部门对公司水厂所有的水源地保护区进行划分，树立保护警示牌，并对水源水质情况每半年进行一检测。同时，广泛开展水源保护的宣传，坚决打击各种破坏、污染水源的违法行为。

4、抓好防洪抗汛工作，确保安全渡汛。一是坚持24小时值班制和重大事故报告制;二是做好必要防洪抗灾物资准备，制定并完善好渡汛应急预案。

5、切实加强在建工程安全管理，杜绝重大安全事故发生，针对今年在建工程任务重，安全风险大的实际情况，公司将进一步落实现场安全责任制，落实各种应急预案，强化对监理、施工方的管理，切实履行项目管理方的职责。

6、严格执行安全生产管理制度，加大稽查监督力度。对于安全管理制度不落实的单位和个人，公司将严肃查处，绝不姑息;对敷衍了事、监管不力的责任人，公司将追究管理责任。

(二)坚持科学管理，全面提高效率、效益。

要实现科学发展，必须坚持科学管理。为使企业向更加科学化、规范化方向迈进，20xx年公司将从以下几方面落实：

1、科学调度、统筹安排。针对公司面临建设任务重，难事多、大事多的情况，公司上下要全面开动脑筋，采用科学统筹法，将任务分解到季到月甚至到天，对完成情况实现半月小结，月底兑现。各二级单位要将具体安排情况报公司，以作为督查的依据。

2、规范管理。一是公司根据不断变化的形势要求，从公司机关建设到各二级单位，从制度体系建设、岗位职责明细、行为规范，做到凡事有人负责、有人监督、有章可循、有据可查。各二级单位要根据本单位的实际情况，制订切实可行的规范管理制度和具体落实措施，并将本单位的管理、分配、奖赔等方案报公司备查。二是认真开展水费征收及分类水价执行情况清理，规范收费行为，严格执行价格政策、收费标准和收费程序。做到当月抄表到户、当月开票到户、当月收费到户，并做到行为规范、程序合法、文明收费。

3、建立科学的管理考核体系，强化监督。公司通过建立合理高效的管控体系和执行流程，层层落实，并加大责任制的考核力度，完善监控体系，确保各项目标责任的落实。

4、寻求管理新突破，进一步挖潜增收，降低成本。公司每年下达的经济指标任务，是对上年度的完成情况进行综合分析后据实核定的，无特殊情况，各单位均能完成。长此以往，部分单位变成为完成任务而完成任务，思想守旧。今年公司上下必须坚决破除小富即安、无过便是功的思想，树立无功便是过理念，争创一流供水服务企业。力求通过积极主动的改革、创新，实现管理新突破，寻求节约成本的新办法、新措施。寻求新市场、新的增长点，拓展新的发展空间。

(三)加大项目建设力度，推动企业快速发展。

近几年来，公司围绕改善供水基础设施，增加供水企业收入，不断争取项目资金的投入，企业的发展后劲逐年增强。今年，面临项目机遇多、任务重，公司上下要高度重视，把加强项目建设当作是推动企业发展、关系我们今后饭碗的大事来抓，要排除一切畏难情绪，大干、快干、大家一起干。在项目争取和储备上，继续积极主动争取二水厂续建项目、三峡移民后扶供水基础设施项目、其他地方财政配套资金项目。在项目实施上，严格按照现代项目建设五制的要求，从工程安全、质量、进度、廉政等方面严格要求，从资金使用上严格把关，专款专用，厉行节约。要达到工程质量优质，工程进度理想，保工程施工、资金、人员安全。公司计划全年完成三大项目建设：

1、全面完成计划期间饮水安全任务。计划到20xx年公司要解决2.5万人的农村饮水安全任务，主要范围包括野三关、水布垭、绿葱坡、茶店子、沿渡河5个集镇水厂改造工程，以及白沙、枣子坪、坪阳坝、罗溪坝4个小集中供水点改造。

2、完成野三关二水厂项目建设。公司将按照县委县政府的安排部署，想尽一切办法，克服困难，在保证安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程进度，力争20xx年阴历年底野三关二水厂工程建设基本完工。

3、完成新城引水整治工程建设。计划上半年完成相应的筹备工作，在确保城区供水安全和社会稳定同时，完成新城引水隧洞整治工作任务的百分之六十。

(四)用足用活政策，实现企业可持续发展。

1、争取水价政策，合理补偿成本。

由于水商品的社会属性，水价受政府社会经济政策影响很大，导致水价不能完全反映供水成本。今年我们将继续把向各级政府、各部门争取价格政策作为重点来抓，促成科学合理的水价形成机制，力争20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水厂的水价调整工作，杨柳池集镇供水管网工程结束后，其供水价格也将按照水布垭集镇供水价格予以调整，以达到以水养水，合理补偿成本的目的。

2、争取有利的税费政策为企业减负。由于供水企业属公益性事业的特殊性，其自身又有投资周期长、规模大且盈利能力差、补偿能力不足的特点，国家税收政策变化导致供水企业成本上升，造成供水企业负担越来越重。因此，我们将努力向相关部门争取有利的税费政策，降低企业运行成本，确保供水的可持续发展和社会的稳定。

(五)改善职工福利待遇，实现企业全面和谐良性发展。

公司继续秉承以人为本的用人宗旨，视员工为企业宝贵的财富，进一步完善和改进有竞争力的薪酬待遇机制，逐年提高职工收入待遇。结合公司现状，20xx年职工工资在原有的基础上再次调升10%，同时增加部分福利费。

公司始建之初，年年亏损，养老保险等欠缴额度很大，通过几年的努力状况有所好转。截止目前，职工养老保险已全面落实到位，职工利益未受丝毫影响。今年，公司着手解决职工的住房公积金问题，计划当年职工住房公积金做到不欠缴，对过去欠缴部分补交到位。

(六)做好党建、综治、计生、工会工作，实现企业全面健康发展。

一是全面落实责任制，认真抓好廉政建设、社会治安综合治理、计划生育工作，使之贯穿于日常工作中。各单位负责人为本单位第一责任人，与经济任务同步部署，实行一票否决。确保无重大安全责任事故、重大违纪、社会治安案件以及无计划外生育现象的发生，保一方平安，一方稳定。

二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同具体工作实践相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗敬业、甘于奉献的带头作用。有计划地组织党员学习党的xx大精神、邓--理论和三个代表重要思想和新党章，贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。不断吸收政治素质高，业务能力强的同志加入党组织。工会工作，坚持党的群众路线方针，加强工会自身建设，忠实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带作用，及时把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态，及时反映职工的意愿和要求，化解各种矛盾，做职工的知心人、贴心人，让职工感受到家一般的温暖。

同志们，回顾过去，展望未来，20xx年是公司机遇与挑战最多的一年，也是我们加快发展的关键年。让我们高举发展的旗帜，在县水利局的正确领导下，同心同德，抢抓机遇，扎实工作，向着我们既定的目标奋力拼搏，我相信，我们的目标一定能够实现，公司的明天一定会更好!

党委书记在公司职代会上的讲话材料

各位委员、职工代表：

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。经过大家的努力，公司x届x次职工代表大会暨年度总结表彰大会经过与会代表和工作人员的共同努力，已圆满完成了各项议程。xx局工会主席xx同志亲自到会指导并作重要讲话，这既体现了局工会领导对我公司工作的鼓励和鞭策，也是对公司职工的关爱和支持。在此，我代表公司党委向局工会领导的到来表示衷心地感谢!向刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!

成绩的取得，归功于这个伟大的时代，归功于公司的坚强领导，归功于全体干部职工的辛勤付出。“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”。借此机会，我再次代表公司向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

报告里全面回顾了2018年工作亮点和成绩，站在新时代的高度分析了企业当前面临的产业形势、行业趋势、企业优势，提出了高质量发展的宏伟目标，对2022年各项工作进行了全面细致的安排，是公司全年工作的行动纲领。我代表公司党委表示完全同意。

一年来，公司坚持习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕中心工作，勇于创新，锐意进取，切实履行职责，在创新民主管理机制、活跃职工文化生活、助力创内涵建设、服务高层次人才队伍、开展劳动竞赛活动等方面取得了突出的成绩。

公司通过拓宽职工建言献策渠道，强化全员素质登高工程。以满足职工美好生活需要为目标，以推进公司改革创新为动力，服务大局，服务职工群众，发挥了重要作用。

公司以突出企业文化共建为抓手，以提升企业文化内涵为动力，以庆祝改革开放40周年等为主题，开展干部培训、文化节、摄影大赛和图片展等教育活动，推动了思想教育工作;以困难职工帮扶为重点，以传统节日为节点，开展送温暖活动，增强了职工归属感。

公司工会强自身，练本领，健全工会工作标准化体系，推进工会组织建设，完善工会工作考评体系。立足新时代工人阶级和工会组织新使命，坚持党的领导，围绕中心，以职工代表大会、工会会员代表大会为基本形式，推进了公司科学决策、民主决策水平;以理论研究和工作探讨的深入推进，促进了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我们更要准确理解目标，明确工作重点，报告明确了2022年公司各项目标任务，公司要想完成各项指标，必须依靠全体员工共同努力。这就需要全体员工必须准确理解目标，明确工作重点。

新的一年，摆在我们面前的“使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更伟大”。下面，我就进一步做好公司工作讲三点意见：

一是始终坚持党的领导,旗帜鲜明讲政治要更严，要求要更高。党政军民学，东南西北中，党是领导一切的。勇于承担团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任，这是加强公司工作政治性的根本要求。公司要继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习贯彻党的方针政策作为公司党组织首要政治任务，增强用理论武装头脑、指导实践的自觉性。通过联系实际学深悟透、融会贯通，把党的路线方针政策向职工群众讲清楚、讲明白、讲全面，引导职工把思想和行动统一到中央决策部署上来，增强发展信心，凝聚发展力量;坚持党对公司工作的领导，按照政治性、先进性、群众性的要求，牢牢把握公司工作正确政治方向，增强公司的影响力、凝聚力、战斗力。

抓好正面舆论宣传。深化形势任务教育，组织开展好典型宣传、专题宣传和网络宣传，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力和公信力。持之以恒正风肃纪。持续加强作风建设，继续整治“四风”问题;抓早抓小、防微杜渐;加强纪律教育，强化纪律执行，为实现公司高质量发展提供有力的纪律保证。

二是坚持自觉服从服务工作大局，服务发展的定位要更准、融入要更深。要助力公司中心事业发展，结合“xx”主题活动，激发职工岗位建功热情，围绕实施创新驱动发展战略，广泛发动职工开展“践行新理念，砺练建新功”建功立业活动，组织动员职工投身服务发展的大局，不断激发职工的劳动热情和创造激情。创新是引领发展的第一动力，是企业核心竞争力的源泉。要强化观念创新，强化开放思维、树牢创新意识，进一步谋划好推动产业高质量发展的思路、举措，实现整体利益最大化。立足于推动多元产业上台阶、上水平，推进上下游产业链延伸，培育新的效益增长点。

要突出主业，这点务必要坚定不移，公司做了这么多年，有基础、有人才、有管理经验，这个看家本领不能丢，要攥在手上、提升品牌，争取在xx的水平、质量进度、安全生产、成本控制、文明施工五个方面成为核心竞争力。要力争在未来的发展中，不一味的僵化保守，要根据市场变化适当地做出策略上的调整，增加一些新的领域，实现协调发展，但是主业不能丢。这才有我们的特点和优势。

深入开展理想信念教育，凝聚正能量;要强化互联网思维，主动适应信息传播新趋势，构建新型管理融媒体;要加强对职工特别是青年职工的思想引导和人文关怀，聚焦职工群众关注的热点难点问题，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在群策群力中构建“家”的格局，在开展活动中提升“家人”幸福，在比超赶帮中助力“大家”发展。

三是坚持人才兴企，竭诚服务职工群众，关爱职工的感情要更真、举措要更实。

人才是企业的第一资源。实现公司高质量发展必须依靠人才。我们必须树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，重点关注素质提升和结构优化，大力弘扬竞争文化，着力完善人才发展机制，健全灵活的用人方式、用人机制、激励模式，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间，为推动高质量发展提供强有力的人才支撑。打通成长通道，拓展成长空间，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。坚持正确选人用人导向，注重在基层一线培养锻炼干部、在基层一线选拔使用干部，加大干部轮岗交流力度，强化干部岗位培训，提高干部队伍适应马钢高质量发展要求的素质和能力;坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，为干部大胆创新探索撑腰鼓劲，不断激发干事创业活力。

职工是企业的主人翁、事业的主力军。越是发展任务重，越是改革力度大，我们越要坚持一切依靠职工、一切为了职工，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，共同为企业兴盛发力、为美好生活加油。维护职工合法权益，广泛开展群众性文化、文体活动，当好群众的贴心人，这是工会工作群众性的必然要求，使职工在共建共享中有更多的获得感。着力增强活力，提炼总结近两年来的经验做法，发挥工会桥梁纽带作用，着力提升规范化建设，重抓落实，力求实效，在巩固工作成效的基础上力争创新;持续推进工会组织建设，进一步完善公司门户网站、微信公众号平台的建设，加快工会综合信息平台的应用。

各位代表、同志们，2022年的工作目标已经确定，新起点新征程，让我们以“穷且益坚、不坠青云之志”的雄心、“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”的毅力和“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的恒心展现新作为，为开创公司发展新局面而努力奋斗!总的来说，就是要提高认识，主动作为，切实履职，用心服务，打造我们公司特色的工作品牌，在局党委的领导下，敢于担当，勇于探索，锐意创新，团结动员广大干部职工为我市全面建成小康社会做出新的更大贡献!

职代会领导讲话稿材料

各位代表、同志们：今天，我们召开这次职代会团组长会议，中心议题就是讨论管理局改革重组实施意见。

6月7日至9日，集团公司在十三陵召开了企事业领导干部会议，决定在全行业全面实行重组改制。这次改制重组是党中央、国务院面对国内外复杂的形势所做出的深化国有企业改革的重大部署和决策，是集团公司贯彻落实党的xx大精神和党中央、国务院指示的具体步骤。党的xx大指出，从现在起到下世纪的前十年，是我国改革和发展的关键时期。在这个时期，要努力建立起比较完善的社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展。实现xx大确定的目标，一个关键环节就是要不失时机地推进国有企业的改革和发展，使国有企业改革取得突破性的进展。对于国有企业的改革方向，xx大明确指出，要按照建立现代企业制度的方向，对国有大中型企业实行规范的公司制改造，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。国有企业改革问题，直接关系到社会主义市场经济体制的建立和发展。为了进一步加快国有企业改革步伐，今年以来，先后五次主持召开西南、华中、西北、华东、华北及东北地区的国有企业改革和发展座谈会，江反复强调，搞好国有企业的改革和发展，是今年经济工作的重中之重。同时明确指出，建立现代企业制度不仅是一个关系国有企业改革和发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续健康发展的大课题，全党同志务必坚定不移地沿着建立现代企业制度的方向，进一步推进国有企业的改革和发展。这是实现我国现代化建设跨世纪发展宏伟目标的必然要求，也是不断保持和促进我国改革、发展、稳定的大局的必然要求。这些重要讲话，为我们搞好国有企业改革指明了方向，提供了强大的精神动力。

石油石化工业是国民经济的重要支柱产业，也是深化国有企业改革的重要领域。对石油、石化工业的改革和发展，党中央、国务院一直十分关心，对集团公司的重组上市和建立现代企业制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集团组织力量，研究整体上市问题，加快上市步伐。吴邦国副也多次就上市问题做出明确的指示，要求石油、石化两大集团，考虑整体改制上市，解决发展的问题。并进一步指出，这对实现三年脱困目标和石油天然本站版权所有气集团公司组建现代企业制度将是很大的促进。7月11日，中央根据国内外的经济发展形势，印发了中共中央12号文件，明确指出，要积极推动一批关系国民经济命脉的重要企业，如石油、石化和宝钢等企业集团，通过优化资本结构和资源配置，扩大直接融资，增强自我发展和改造的能力。党中央、国务院的一系列指示，站在世纪之交的历史高度，为石油石化工业深化改革和加快发展指明了方向。从石油石化工业的实际看，我们在发展中确实面临着国内外市场的激烈竞争和加快自我发展的巨大压力和挑战。大庆油田作为集团公司的优势企业，虽然有着良好的效益和一定的发展潜力，但长期以来，由于受到计划经济的束缚，加上资源采掘型企业的自身特点，一些潜在的矛盾日益突出，诸如资源接替不足;稳产难度逐年加大;经营机制缺乏活力;经济结构性矛盾比较突出;企业冗员过多;社会负担沉重;油田基础设施和装备严重老化等等。这些问题的存在，严重影响和制约着企业的进一步发展。解决这些问题的根本出路，就在于深化改革和加快发展，要真正依靠建立现代企业制度，从体制和机制上寻求解决问题的根本办法。因此，集团公司这次重组改制，为我们进一步深化改革、转变机制提供了一次机遇。

管理局召开全局干部大会，传达集团公司会议精神，并组织与会240。

在广泛听取油田干部职工的意见后，对我局改制重组工作做了重要指示。据此，我们对方案作了进一步的修订和完善。

现在，我们把这个实施方案交给大家讨论，征求大家的意见，希望大家围绕完善这个实施方案广泛发表意见。在讨论过程中，大家首先要提高认识，统一思想。深化企业改革与加快发展，不仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。大家要自觉地用党的xx大精神、中央文件精神、党中央国务院的具体指示精神和集团公司的要求来统一思想，转变观念，深刻领会党中央国务院的战略部署，充分认识这次重组改制的重大意义和历史作用。同时要继续本着高度负责的精神，认真讨论修订完善方案。使这个方案能够更加切合实际，更加符合职工群众的根本利益，更加有利于企业的进一步发展，更加具有可操作性，从而以利于我们进一步修订完善方案。这本身就是对党和国家、对集团公司、对油田和广大职工高度负责的体现。对于会议讨论过程中形成的重要意见，我们将认真研究并予以采纳，我们有信心依靠大家的智慧和力量把这件关系到全局当前和长远利益的大事办好。

在职代会上的讲话

各位代表：

通过与会代表和工作人员的共同努力，为期二天的公司第十一届职代会暨第十届工会会员代表大会圆满地完成了各项议程。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!

一、会议的基本情况。

这次会议上作了三个非常好的报告。特别是陈万勋经理作的题为《创新思路开拓进取不断开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实贵州电网公司××年工作会议精神，全面客观地总结了公司至××年的工作，概括地提炼了公司改革与发展的宝贵经验，深入透彻地分析了公司当前和“十一五”期间面临的形势和任务，理清了××年工作思路，明确了目标任务和工作重点。报告内涵丰富，重点突出，对做好公司今年各项工作具有重要的指导意义。会议期间，与会代表认真听取了“两会”工作报告和专题发言，进行了分组讨论，总结工作，交流经验，畅谈体会，针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议，为公司未来的发展献计献策，丰富和完善了公司的工作思路，充分体现了职工代表的高度的责任感和使命感。

会议的召开，得到了贵州电网公司领导及有关部门的高度重视，廖建平副总经理到会作了重要讲话。并对我公司去年的工作归纳出四大亮点，特别是能打硬仗、质量过硬“两个硬”加以肯定，对我公司今后工作提出了大力宣传和贯彻南方电网公司大政方针，按照南网强本、创新、领先的战略发展思路开展工作的指导意见。希望我们进一步加大改革力度，完善规章制度，建立高效运作的管理机制和责权利相结合的绩效考核机制，加强经营管理，开源节流，开拓市场，精打细算;加强安全管理、质量管理和人才队伍建设;加强三产的管理和领导，全面完成安全生产、经营管理和党风廉政建设等各项任务，为兴黔富民做出新的更大的贡献。会后，我们要及时传达并按照廖总的要求贯彻落实，更好地完成今年的工作任务。

会议传达了南方电网公司和贵州电网公司××年工作会议精神。安排观。

职代会领导讲话稿材料

各位代表、同志们：

大家好!

首先我谨代表市卫生局党委、市卫生局工会对医院第六届职工代表大会暨第九届工会会员大会圆满召开表示热烈的祝贺，对新当选的工会主席及各位委员表示衷心的祝贺，相信你们一定不负党组织和全院职工的重托，以求真务实的态度，勇于创新的精神，积极推动工会工作的发展，谱写新业绩。

过去五年，医院第五届职代会及第八届工会委员会全面履行工作职能，依法独立自主地开展相关工作，改善和提高了职工的生活福利，保障了工会资产安全、完整、高效运转。全院职工在工会的号召下，紧紧团结在院党委领导班子的周围，为医院发展出谋划策，大力推动医院各项改革和建设步伐。医院各项工作都取得了较好的成绩：一是业绩逐年提高，不断推出便民惠民措施。如：实施门诊一卡通、单病种收费、实行优质护理服务、临床路径等;二是工会工作卓有成效。如：开展“工人先锋号”、“芙蓉标兵岗”、“青年文明号”等创建活动，实行中层干部公开考核管理和竞争上岗，建立大病救治爱心基金，多次组织为贫困、病困职工捐款救助，开展爱国文体活动等;三是经费审计工作整体水平提高。20xx年，医院在民主评议政风行风活动中获得优异成绩。以上这些成绩的取得，是在院党委的正确领导下，工会组织充分发挥先锋模范作用和全院职工共同努力的结果。

职工代表大会是保障职工民主权利、促进医院长远发展的有效平台和纽带。工会作为职代会的工作机构，承担其日常工作，需要深入地了解职工心声，急职工所急、想职工所想，为职工说话办事，排忧解难，释疑解惑，独立行使参政议政职能。第六届工会领导干部，在之前工会委员会打下的良好基础上，要进一步团结广大干部职工，不断创新工作思路，提升整体工作水平。下面，我讲三点意见：

一、参政议政，有效促进改革发展。

工会要不断改进工作作风，在组织体系、组织形式和组建方式等方面大胆创新，打造高素质的干部队伍。积极履行参政议政职能，围绕医药卫生体制改革，建言献策，在促进卫生工作决策的科学化、民主化方面发挥应有作用。要立足群众性的特点，增强工会活力，努力在组织职工、动员职工、依靠职工、服务职工上下功夫，提高工会在职工中的影响力和吸引力，让职工切身感受到工会组织的作用，进一步增强工会组织的凝聚力和战斗力，促进医院发展。

二、发扬民主构建和谐的发展氛围家和万事兴，创造并拥有一个民主、和谐、稳定的工作环境，是实现全院健康发展的前提。工会要切实加强思想宣传工作，教育职工理解、支持和参与医药卫生体制改革。遵循“德才兼备、以德为先”的用人原则，积极帮助职工在专业领域和社会上发挥作用，支持职工发表论文，出版著作、开展学术研究和交流活动。要突出宣传具有时代特征，贡献卓越的劳动模范和先进典型，形成崇尚技能和尊重人才的环境。要努力表达好、维护好、实现好职工利益，促进社会公平，把维权工作贯穿于推动改革、促进发展、扶贫帮困的全过程。要督促医院落实好职工福利，深入实施送温暖工程，建立健全帮扶特困职工的长效机制。

三、有效监督构建风清气正的好环境。

工会工作是党的群众工作的重要组成部分，党委要从巩固党的阶级基础、增强党的执政能力的高度，充分认识做好工会监督管理职能的重大意义。1、坚持职代会制度，落实职代会职权。对医院发展中的重大决策、发展规划、规章制度、干部任免、人事改革等重点、难点、热点、焦点问题，都必须提交职代会由职工代表投票民主决策。2、完善民主管理机制，健全民主管理制度。职工代表大会制度是医疗卫生单位民主管理的基本形式，必须按照《湖南省医疗卫生单位职工代表大会管理方法》的规定，完善职代会的实施细则，相关制度及工作程序，使民主管理工作更加规范化和制度化。3、实行院务公开，加强民主管理。加强民主监督，确保医院各项工作更加公开透明，对医院的重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，职工代表必须参与全过程，实施民主监督，做到公开、公平、公正，并通过多种形式公开医院财务收支、设备物资采购、项目招标、干部任免、人事招聘等情况，给职工知情权、参与权、监督权，充分发挥职工主人翁责任感。4、开展民主评议工作，构建干群和谐关系。每年加强领导干部的述职述廉工作，自觉接受群众的监督，由职工代表对领导干部进行测评，通过民主评议，构建良好和谐的干群关系。

新形势、新任务给目前处于快速发展的医院提出了新的课题，面临压力和挑战，要求工会委员会解放思想，与时俱进，以更加求真务实，开拓创新的精神，立足本职，埋头苦干，为医院专科建设、学科建设、人才建设、文化建设贡献力量，为市民提供优质的医疗服务和技术而努力奋斗。

各位委员，同志们，让我们紧密团结在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的xx大精神，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入实践科学发展观，以高度责任感、使命感和敬业奉献的精神，凝聚人心，群策群力，为推动全市医疗保健工作而不懈奋斗!

公司职代会讲话材料

各位代表，大家好!

今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：

一、20xx年总部的主要失误点：

1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。

1)对外诚信不足。

在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。

2)在协调事业线工作中，因小失大。

总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。

3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。

好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。

2、外部协调不力，失误太多。

比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。

3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。

20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。

4、对员工培训松懈。

公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。

此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。

对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。

5、执行力、协调力太差。

对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。

出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。

公司职代会讲话材料

各位代表、同志们：

集团公司四届三次职代会，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项预定议程，就要闭幕了。这次会议，是在集团公司上下深入学习贯彻党的十七届五中全会及山西焦煤四届一次职代会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。各位代表以对企业高度负责的态度，认真审议通过了杨新华总经理所作的《行政工作报告》，听取和审议了集团公司《“十二五”发展规划》，顺利通过了大会的其他各项议案。这次会议既是一次群策群力、民主和谐的大会，又是一次统一思想，号召全员为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗的动员会、誓师会。

为了贯彻落实好今天的会议精神，下面，我讲三个方面的问题：

第一部分关于上次职代会以来的工作。

上次职代会以来，面对国际金融危机带来的不利影响，我们坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，在山西省和山西焦煤集团的正确领导下，强化企业战略管控，完善法人治理结构，以“保安全，促转型，谋跨越”为主线，突出“安全生产、整合重组、项目建设、民生改善”四项重点工作，营造了和谐稳定的发展局面，保持了强劲的发展势头。霍州煤电事业日新月异，活力迸发，向广大职工交上了一份沉甸甸的成绩单，实现“十一五”圆满收官，“十二五”精彩开局。

上次职代会以来，全集团万众一心，努力拼搏，主要在六个方面取得了好的成绩：

1.安全基础进一步夯实，安全绩效好。我们提出了“安全高于一切、一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达效”等安全生产理念，科学的安全观成为全员共同的价值观和行为准则;我们率先开展“员工岗位描述、手指口述”工作法，在全公司推行准军事化管理，山西焦煤以我们的经验为基础，总结出班组长素质准入、员工手指口述、干部带班下井、应急救援演练“四个按钮”工作体系;我们坚持从基础切入抓安全，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为;我们坚持按煤矿生产的客观规律办事，依法合规生产，科学安排衔接，正规循环作业，杜绝“三超”、“三非”;我们坚持“大安全”管理，煤与非煤、井上井下、生产生活全面考虑，统筹兼顾，安全保持了持续稳定的良好发展态势。原煤百万吨死亡率实现了“零”目标，创集团公司历史最好水平。

2.规模实力进一步提升，转型跨越基础好。我们紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，精心组织安全生产，科学规范经济运营，成为山西焦煤集团“双亿”跨越的一支重要力量;我们再接再厉，继续发挥优势，上半年原煤产量1183万吨，同比增加167万吨，增幅16%。精煤产量449万吨，同比增加24万吨，增幅6%。商品煤销量922万吨，同比多销170万吨，增幅23%。发电量4.95亿度，同比增加0.28亿度，增幅5.95%。营业收入76.92亿元，同比增加13亿元，增幅20%。实现利润3.3亿元，同比多完成1.78亿元。经过这一轮的攻坚克难，我们在焦煤集团的产业比重和利润贡献进一步提高，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展，积累了良好的产业发展基础，为集团“十二五”转型跨越发展提供了坚实的经济保障和支撑。

3.内涵后劲进一步增强，规划实施进展好。我们进一步规范决策程序，形成了调整和加强董事会各专业委员会的意见;我们按照“区域公司+专业化”的思路理顺体制机制，明晰集团公司、区域公司、生产矿井的安全责任和职能，成立晋南公司和物业公司，物资供应、新产业服务跟进、机修、建筑、矿建等专业化发展思路基本形成;我们重视企业战略管理，编制了“十二五”发展规划，指明了公司“十二五”工作基础、目标和路径;我们实施兼并重组整合攻坚，24个板块已完成并购重组，进入复工复产复建阶段;我们加快项目建设，中峪项目于7月16日正式启动，乡宁矿区总体规划获国家发改委批复，桑峨500万吨煤电材一体化项目拟于9月上旬启动，谭坪、泽新、顺昌等项目前期工作有序推进;我们坚持科技兴企，突出先进技术和装备对企业发展的支撑保障作用，投入科研资金2亿元，“黄土充填综合机械化采煤技术研究”等重点研究项目取得新进展。经过这一时期的努力，我们进一步抢占了项目资源，积累了发展潜能，拓展了产业空间，为实现集团可持续发展打下牢固基础。

4.遗留问题进一步破解，和谐稳定局面好。我们坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的理念，按照体制改革、管理转型的工作思路，在大量调查和专题会议研究的基础上，确立产业转型和人员分流的工作思路，全面破解困惑汾河生化、中冶焦化、白龙转型等一系列历史遗留难题。确立汾河生化员工就业采取机修产业转型和资源整合矿分流的方案，在停产一年半后，企业各项工作得以重新启动;我们积极筹措资金，向焦煤集团争取支持政策，帮助中冶焦化扭转被动局面;我们形成了白龙矿关井破产后的转型发展思路，利用矿井现有人员、厂房条件，组建专业化的矿建队伍和搬家倒面队伍，发展煤机制造、电器制造产业，结合向资源整合矿井输送人员的方法，彻底解决产业转型和员工再就业。

1.42亿元，制定了集团公司《分售房指导意见》和《旧住房管理办法》;我们最大限度地满足职工住房需求，在中镇广场东规划4000户、赤峪矿插建1600户，汾河、吕梁、晋北等区域公司也在住房建设上做了大量卓有成效的工作。相信，广大职工翘首以待的住房问题“十二五”会得到彻底改善;我们切实办好与职工群众承诺的“十件实事”，特别是涉及本次分房和职工子女就业问题，多次召开专题会议进行研究，在充分考虑企业现状基础上，以文件形式下发管理规定和实施方案，目前分售房正在调查摸底，职工子女就业正组织考试，民生改善的各项工作均迈出了实质性步伐。

6.党建和企业文化建设进一步加强，思想文化引领好。集团公司各级党组织和广大共产党员围绕中心，服务大局，突出学习型党组织建设、创先争优和“争树增提”竞赛三项活动，激发了各级党组织的工作活力，开创了党建工作新局面;大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“十二五”人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升;以“山西焦煤廉洁文化示范工程”为契机，以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，全面加强“教育、制度、监督”并重的廉政建设体系，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设”活动，已成为党建工作推动企业安全高效发展的得力抓手和有效平台。

取得这些成绩，我们的经验和体会是：

一是只要功夫到家，工作到位，安全工作肯定能做好。坚持从基层基础切入，运用系统性思维，实行“大安全”管理，保证安全管理全覆盖，安全的“零”目标就一定能够实现，正所谓天道酬勤，功到自然成。

二是只要坚持用发展的办法，来解决发展中出现的问题，就能顺利渡过前进道路上各种难关。“发展是硬道理”，我们只有发展好了，才能积累雄厚的财力和物力，充分解决历史遗留、项目推进及民生改善过程中遇到的各种困难。

三是只有依靠科学的体制机制，规范的管理，才能保证企业的健康稳定发展。集团公司对各区域公司和存量矿井实行层级管理，两级公司逐步建立现代企业制度，完善内部法人治理结构，规范日常决策管理，“区域公司+专业化”的管理模式，适应了企业快速发展的需要。

四是只有把民生问题重视好，把职工的利益保护好，我们的事业才会具有强大的生命力和战斗力。发展成果最大限度地惠及职工，把职工住房、就业、医疗等与职工关系最直接、最现实的后顾之忧解决好，就会凝聚起广大职工的智慧和力量，霍州煤电的宏伟事业就拥有了源源不断的激情活力。

上次职代会以来，在山西焦煤的正确领导下，全集团干部职工团结一致，拼搏奋斗，谱写了一曲动人的忠诚奉献之歌。同时，我们的工作得到了社会各界的广泛支持，得到了历届老领导、老同志的热情关心和积极参与。值此之际，我谨代表集团公司向大家并通过你们向所有关心、帮助、支持霍州煤电的领导和同志们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意!

第二部分形势和任务。

一、面临的形势。

综合分析集团公司面临的形势，困难和挑战突出表现在四个方面：

第一，安全工作责任重大、任务艰巨。近年来，国务院“32条规定”、国家安监总局“实施意见”、山西省12个领域的“118条规定”、山西焦煤“双30条”相继出台，安全问责空前严厉，责任追究不断升级，但干部员工的思想观念没有及时跟进，执行标准和落实制度上还有差距。同时，“十二五”期间，集团公司将沿着煤-电-材、煤-焦-化产业方向进一步延伸产业链条，产业链项目领域管理经验少，专业人才和成熟技工队伍相对欠缺，安全管控难度不断加大。随着资源整合矿井复工复产复建有序推进，在瓦斯、防治水等重大灾害防治方面，安全风险日益加大，安全压力与日俱增，容不得半点疏忽和懈怠。

第二，转型跨越形势逼人、时不我待。当前，全国、全省兄弟企业都在大步跨越，竞相赶超，不进、慢进、小进都是退。国家把山西省确定为“综改区”，省委明确提出“再造一个新山西”的奋斗目标，并强调要坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，把循环经济作为转型跨越的基本路径，把新兴产业作为转型跨越的主要增长点，为集团发展新产业提供了政策机遇。我们虽然在“煤-电-材、煤-焦-化”两条产业链上做过一些尝试，但大多不成规模，效益不理想，非煤产业在集团经济总量中占的份额不到20%，与省内兄弟单位有明显差距。

第三，内涵发展质量不高、后劲不足。一是集团公司内部市场机制不健全，管理粗放，经济运行质量不高，急需完善与企业转型跨越相配套的新体制、新机制;二是急需进一步加快健全完善科学的集团母子公司管理体系;三是人才资源总量不足，人才结构不尽合理，科技人才队伍创新能力不足，急需在科技人才、其它专业人才的引进、开发和培养上下大功夫;四是“十二五”重点建设项目面临着巨大的资金压力，急需拓宽企业融资渠道。

第四，民生工作与群众日益增长的物质文化需求之间的矛盾突出。由于一些历史原因，公共后勤事业欠账较多，特别是住房问题、子女就业问题、就医问题、矿区后勤物业问题等，广大职工群众改善生活水平的愿望迫切。

当然，在充分认识、勇于正视和积极应对困难与挑战的同时，更要看到集团公司拥有的重要机遇和有利条件：

第一，拥有规模实力加速跨越增长的重要战略机遇。中国经济保持平稳较快发展，将带动能源消费持续增长，“十二五”时期，煤炭仍将是我国的主要能源和重要工业原料;我省实现大转型、大跨越、大发展，再造一个新山西的战略构想，及全省“工业新型化、农业现代化、市域城镇化、城乡生态化”战略加快推进，为煤炭产业发展提供了良好的宏观经济环境，加之集团公司积蓄的坚实发展基础、构建的产业结构、确定的发展思路，为企业在“十二五”期间实现规模实力的跨越增长，创造了良好的内外部环境。

第二，拥有破解资源瓶颈制约的重要战略机遇。“十二五”时期，国家更加突出煤炭基础性能源的地位和作用，在政策上更加支持煤炭大企业、大集团发展。山西省依托设立“综改试验区”，各项政策与工作先行先试，将充分发挥大型煤炭企业集团的资源、资本、人才、技术和管理优势，大力发展以煤为基的现代煤化工、装备制造业、现代物流业等战略型新兴产业，为集团公司立足产业联动，发展循环经济，争取和利用好煤炭资源，带来了前所未有的战略机遇。

第三，拥有加快产业转型升级的重要战略机遇。“十二五”时期，经济社会结构呈现出新特点，转变经济发展方式已经成为我国“十二五”经济社会发展的基本特征和工作主线。继续巩固好转型发展的基础优势，推动集团公司产业转型升级，是集团公司制定“十二五”规划和项目布局的战略重点，是加快企业转型跨越发展的基础、关键和灵魂。

第四，拥有深化企业改革的重要战略机遇。“十二五”时期，国家和山西省都明确提出，支持和鼓励国有大型企业加快整体上市。要求国有企业要以资产资本化、资本证券化、股权多元化为重点，实施跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，实现低成本扩张、高端化发展。山西焦煤正在将整体上市列为工作的重中之重，正在加强推进步伐，为集团公司理顺投资体制、拓宽融资渠道创造了良好的条件。同时，我们将按照深化企业改革的总体思路，加快推进人、财、物、项目、投资等要素集约、高效、科学化配置，不断提升产业发展的协同力、经济增长的驱动力、决策目标的执行力、战略发展的凝聚力。

经过“十一五”发展，集团公司站在了一个新的起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。只要我们顺应时势，把握机遇，科学决策，强化执行，集团上下众志成城，共同给力，集团的发展前景会越来越好。对未来，我们充满信心!

二、目标和任务。

今后五年，是霍州煤电加快科学发展的重要时期。今天的会议讨论通过了集团公司《“十二五”发展规划》，具体描绘了集团公司“十二五”发展的宏伟蓝图。我们一定要主动转型抢先机，上下齐心谋跨越，借助“十一五”奠定的基础，引导好、发挥好、保护好广大干部职工的智慧才能，以更加卓有成效的业绩，再铸“十二五”转型跨越新辉煌。

集团公司“十二五”的指导思想是：

以科学发展观为统领，走现代化、集团化、循环化道路，以工业园区化为路径，以“区域公司+专业化”为模式，以“做强煤炭主业，拓展电化两翼，壮大新型产业，打造集群经济，加快老矿转型，努力改善民生”为主要任务，把霍州煤电建成核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团。

集团公司“十二五”的发展目标是：

煤炭产量和经济总量实现翻番，煤炭生产能力5000万吨/年，原煤入选能力5000万吨/年;电力权益装机容量1000mw以上，焦炭权益产量100万吨以上，新产业销售收入100亿元以上，煤炭百万吨死亡率控制在0.1以下，职工人均收入达到10万元以上;销售收入达到400亿元，利润达到40亿元，资产总额达到400亿元。

集团公司“十二五”的主要任务是：

做强煤炭主业。煤炭产业是集团首要基础主体产业。要通过跨区域资源整合和现有资源挖潜，增加后备储量，优先占有炼焦煤资源。加快煤炭重点项目建设，建成投产一批大型现代化煤矿和选煤厂;加快资源整合煤矿改造，提高产能规模和安全水平。加快建设新区煤矿储装运系统等基础设施配套化建设。力争到“十二五”末，形成170亿吨以上的煤炭资源储量，5000万吨/年煤炭产能和5000万吨/年原煤入选能力，增强企业转型发展的基础支撑。

拓展电化两翼。以煤炭产业为基础，发展电力和煤化工产业，构建煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，使之成为保障煤炭产业做强做大的“两翼”。优先控股发展高参数、环保型资源综合利用电厂，参股大型燃煤电厂，力争形成1000mw以上的电力权益装机容量。按照山西焦煤规划，积极筹建静乐120万吨/年煤基烯烃项目、安泽100万吨/年二甲醚项目。

壮大新型产业。把煤矿装备制造、建筑建材、煤矿生产服务、物流运输、公共事业服务、文化旅游等六个板块作为集团新产业。实施集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动，使之发展成为集团转型发展的亮点产业、经济增长的重点产业、主业做强的支持产业，保障集团整体竞争力的提高和民生幸福目标的实现。

打造集群经济。按照“区域公司+专业化”管理模式，以五大工业园区为载体，发展煤-电-材、煤-焦-化产业链项目，主体企业只做本专业，其它由集团公司、区域公司、新产业公司来做。在园区内形成上下游企业联动，一、二、三产业协同发展的产业集群。

加快老矿转型。充分利用资源枯竭矿井土地、人力、资产等资源以及国家对破产关闭矿井的扶持政策，在老矿区建设电器制造、选煤设备制造项目;同时，组建专业化矿建队伍和搬家倒面队伍。

努力改善民生。到“十二五”末，员工收入达到10万元。五年建成住房面积250万平方米，新增绿化面积110万平方米，矿(厂)区绿化覆盖率达到40%以上，24180户员工家属居住环境将得到彻底改善。

第三部分关于20xx年下半年工作。

关于今年下半年的工作，我从董事会和党委角度出发，突出强调以下四个方面的意见：

一、坚持统筹兼顾和抓大防小，确保集团安全生产。

提高认识，明确抓好安全工作的极端重要性和现阶段的重要意义。安全生产是确保广大职工生命财产安全的“天字号”工程，是转型发展、跨越发展的基本保证，是“安全、项目、管理”年的首要任务，是全年奋斗目标能否圆满实现的基础性指标。当前，全国上下正在学习贯彻胡锦涛同志七一讲话精神，山西焦煤也将迎来成立10周年庆典。我们必须始终不渝地把安全工作摆在一切工作的首位，以对党和人民，对国家和企业高度负责的精神，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，自觉为党分忧、为企尽责，以更紧、更严、更细、更实的作风，带着责任、带着感情全力抓好安全工作。

坚定信念，增强搞好安全工作的信心和决心。要破除安全生产“靠天吃饭”、“撞大运”的糊涂观念。我们的各级领导，一定要从思想上悟透安全工作的关键、要害所在，坚决克服麻痹侥幸心理，放弃糊涂观念和错误认识，脚踏实地从一点一滴抓起，从基础抓起。坚信功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好。

统筹兼顾，实现“大安全”管理。牢固树立“大安全”观，把煤与非煤、井下与地面、生产与生活的安全重点全部纳入安全管控范围，系统考虑部署安全工作，突出抓好生产矿井的安全生产和整合矿井的安全管理。同时，狠抓焦化、电力、化工、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及季节性雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作，形成完整的安全体系。

抓大防小，把主要精力集中在制约安全生产的瓶颈突破上。充分发挥集中力量办大事的优势，将有限精力下在优化完善矿井生产系统，提升环节保障能力，继续突出抓住瓦斯、防治水、整合煤矿三个安全管理重点，加速破解“岩巷快速掘进技术”等制约安全生产的关键矛盾和技术难题，确保矿井系统、环节等大方向安全。同时，区域公司及矿井单位要切实履行安全生产主体责任，强化“四个按钮”，夯实基层基础，优化衔接部署，精心组织生产，强化工艺工序和设备检修管理，坚持正规循环，保证正常的生产秩序。集团公司层面则突出监督、检查、约束、考核作用，彻底减少和消灭各种零敲碎打事故，确保实现安全“零”目标。

二、兼顾眼前和长远，加快项目建设，提高企业赢利能力。

加快新项目建设和后备资源储备。要提高战略意识，完善战略规划，加强战略目标和风险控制，将战略和运营有机衔接起来，以战略管理为核心，以运营管理为基础，以项目建设为重点，推动企业发展战略规划顺利实施。要积极推行工程项目负责制，突出安全、质量、进度和造价四大指标控制，集中力量，精心组织，在建项目要在尽快形成产能和盈利能力上取得突破性进展。要加强攻坚，对重大发展项目的前期准备不放松，着力推进“六大支撑项目”，力争在争取国家政策上、在拓展产业发展空间上取得突破性进展。要加快实施煤炭资源储备战略，力争在煤炭资源争取上，取得突破性进展。

树立大局意识，提高盈利能力。企业下半年乃至“十二五”时期面临的发展瓶颈，最关键的当属资金问题。新项目开发建设需要资金支持，资源整合推进需要资金支持，住房建设、后勤保障、民生改善等均需要资金支持。在国家实施银根紧缩政策的大环境下，资金紧缺成为我们当前最现实、最紧迫的难题。目前，集团资源整合矿井和新产业项目，规划建设刚刚起步，规模还未形成，产能还未释放，资金的供应集中在存量矿井身上。现有11对存量矿井是企业维持生产经营和进一步发展的主要依靠，承担着很重的责任。所有存量矿井要当仁不让，树立牢固的大局意识、奉献意识，挑起集团创造利润的大梁，继续争当先锋，比做贡献。全力完成年度生产经营任务，确保安全生产，控制好成本，提高效率效益。

三、推进科技进步和队伍建设，提升企业核心竞争力。

全面体现“科技第一生产力”的重要作用。在集团层面主要建立科技决策、咨询和实施的组织体系和考评体系，在区域公司层面主要建立科技成果应用、科技项目实施体系，形成职责分明、分工合作的科技创新和成果转化管控体系。要充分发挥好集团公司技术中心的作用，着力研究预测预报、高效开采、安全监控、循环经济等影响企业安全生产和长远发展的关键领域技术，力争取得实质性突破。要从课题选择、资金保障、科技研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等各个环节，建立一整套完善的制度保障体系，鼓励全体员工立足岗位，开展工艺技术攻关与研究，不断提高科技进步对经济增长的贡献率，促进企业健康、快速、可持续发展。

充分发挥“人才第一资源”的核心优势。当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用，在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要坚持以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。近年来，集团公司优化用人机制，涵养人力资源，实施“变招工为招生”的用人策略，一批高学历、高素质的高等院校毕业生进入企业干事创业，有效缓解了人才紧缺现状。但人才队伍的结构梯次，与集团快速发展的实际需要相比，仍有很大差距。特别是高素质的技能型和复合型管理干部在人才队伍总体结构中占比偏低，且老化趋势表现突出，其中35岁至40岁年龄段干部面临断层。各级领导干部和组织部门要增强责任感和紧迫感，把人才队伍建设作为集团公司一项重要的工作，进一步营造基层优秀人才脱颖而出、快速成长的良好环境，进一步传教帮带和鼓励担当，不拘一格挖掘、储备、培养一大批德才兼备、梯次合理的优秀人才。同时，广大青年要自尊自强，把握机遇，苦练内功，在集团快速发展的广阔舞台上显身手、做贡献，造就一支充满蓬勃朝气和昂扬锐气的中青年干部队伍，为把霍州煤电事业不断推向前进提供源源不断的人才保障和智力支撑。

四、明确工作重点和努力方向，突破制约企业发展的瓶颈和难题。

集中主要精力，加快破解发展难题。依法合规生产，对存量矿井和资源整合矿井，都是一件非常棘手和急需解决的发展大事，集团分管领导和有关单位要做到心中有数，继续明确专人，落实资金，加大工作力度，确保证照办理工作按期完成。在新项目的前期手续办理、谭坪项目和庞庞塔项目融资方面，提前统筹考虑，加快推进步伐，确保前期手续办理满足建设需要。资源整合方面，要合理兼顾各方利益，就资金补偿和合作方式等问题与合作方股东和地方政府积极沟通，使整合工作在公司设立、内部治理、经营管控等方面取得实质性进展。

继续坚定不移，推进遗留问题解决。汾河生化、中冶焦化和吕梁山粉煤灰砖厂等问题，要继续按照既定思路，加快推进和实施。白龙矿关井破产工作方案，下半年进一步完善形成，着力推进实施。要更加注重集中财力惠民生，关于职工子女就业，责任领导要有分工，劳资部门总体把握，切实把这一关系集团和谐稳定的事情办好。关于住房改善，一方面要大力争取土地，加快住房建设速度，另一方面要在把握政策的前提下，着手推进分售房工作，切实将惠及矿区每一个家庭的好事办好。

同志们，今年时间已经过半，下半年的各项工作任务还很艰巨。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念，更加昂扬的士气，更加扎实的工作，为全面完成今年各项任务，为建设核心竞争力突出的5000万吨级现代化新型煤电集团而努力奋斗!

谢谢大家!

公司职代会讲话材料

同志们：

上午好!

非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会，首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!并预祝大会取得圆满成功!同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!

刚才，冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。

所谓全面，一是总结了xx年，二是规划了xx年。

他在xx年的总结中，既肯定了成绩，也总结了经验，还指出了问题。

对xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目标，还有措施。

所谓务实，就是对xx年的成绩讲得实实在在，对xx年的经验总结得实实在在，对存在的问题也揭示得很透彻。

对xx年工作安排有针对性，有操作性，因此，我完全同意这个报告。

下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况，讲两个方面的意见，概括起来说就是三点印象，三点希望。

第一点印象，水电分公司xx年的工作干得很出色。

我作这样的结论是有支撑的。

第一，仅冯总报告中所列的几项成绩，这都是实实在在的。

比方说，发电量超额完成20%，而且有两个电站的发电量创了历史纪录，寺坪蓄水首次达到设计高程，报告中有3个首次。

我们的赢利指标也是扭亏增赢的，集团下的计划是限亏1270几万，而我们实现利润70几万，总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长，所有这些都说明，咱们水电分公司的工作成绩是突出的。

第二，水电分公司是在去年4月成立的，在这段时间里，好多工作都要做。

要健全组织机构，建立法人治理结构，要理顺管理方面的关系，要建章立制，还要抓管理基础，还要应付方方面面的历史遗留问题。

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公司职代会讲话材料

各位代表，同志们：

一元复始，万象更新。在进入年的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！

回顾刚刚过去的2008年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。

下面，我就贯彻本次会议精神，落实2008年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。

一、辩证看待形势，明确责任使命。

辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着2008年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的'综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现2008年新的跨越夯实思想基础。

二、严细管理制度，提高工作水平。

在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的制度政策落实到位，取得实实在在的效果。

三、加强人才培养，提高队伍素质。

人才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制，改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政策留人、情感留人。公司制定的《优秀青年知识分子奖励办法》正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发展。

四、调动各方积极因素，群策群力办好企业。

站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又快发展。

各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理”工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业凝聚力和向心力。

各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步发挥工团群众组织作用，构建企业文化新机制，把和谐企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。

职工代表是企业联系广大职工群众的纽带桥梁。希望同志们在新的一年里，结合落实本岗工作，宣传企业的发展形势，宣传企业各项制度政策，分析各层面员工心态，把职工群众中蕴涵的聪明才智调动起来，共同开创企业美好的未来！

《在2008年公司职代会上的讲话》来源于本网会员分享，欢迎阅读在2008年公司职代会上的讲话。

公司职代会讲话材料

各位代表、同志们：

现在继续开会。

今天大会的议程有四项：

1.表彰先进;。

2.通过局长工作报告决议;。

3.提交考核责任书;。

4.**同志作会议总结;。

今天大会的执行主席是：****************。

下面进行大会第一项议程：表彰先进莲~山课件。

请****同志宣读表彰文件。

下面进行颁奖(注：只颁局内奖项)。

颁发****奖项：

请********颁奖。

请**********上台领奖。

第二项议程：通过局长工作报告决议。

全体代表认真听取、讨论了局长工作报告，提出了很好的意见。

大会主席团认真听取了各代表讨论情况的报告，并责成大会秘书组根据代表大会意见对局长工作报告进行了修改，今天提请全体会议通过。

首先请**同志宣读决议。

同意通过本决议的，请举手。

请放下。

不同意通过本决议的，请举手。

没有意见(或发表意见后)。

弃权的请举手，

没有。

全体代表一致赞成，让我们鼓掌通过。

第三项议程：提交年度业绩考核责任书。

首先，请副处级领导递交党风廉政建设责任书。

第二，请各部门、各基层单位主要负责人上台递交相关考核责任书。

第四项议程：请**同志作会议总结。

结束语：经过全体代表的共同努力，xx电业局九届四次职代会暨工作会就要胜利闭幕了。

我对这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺!

大会期间，我们学习了国网公司、省公司两会精神，代表们认真听取并审议通过了苏跃同志所作的工作报告;听取了职代会工作报告。

会议回顾了“十一五”以来我们取得的成就，总结分析了过去一年来的工作中的成绩和存在的不足，明确了“十二五”的发展目标，对今年各项工作的开展进行了安排和部署。

会后，请各单位认真抓好本次会议的贯彻落实工作。

各单位领导班子特别是党政一把手要深刻认识到召开此次会议的重大意义，确保会议精神落实到班组、落实到员工;有关部门要加强对会议精神贯彻落实情况的.督查;还要充分发挥职工代表的作用，全体职工代表要认真履行职责，将会议精神尽快传达给本人所代表的每一位职工。

蓝图已绘就，征帆正远航!同志们，让我们更加紧密地团结在局领导班子的周围，以奋发有为的精神和坚持不懈的努力，以“三集五大”建设为中心，深入推进“两个转变”，切实加强“三个建设”，全面落实“四化”要求，加快智能化电网建设和“一强三优”现代企业的建设步伐，为全面实现我局和谐、安全、稳定、科学发展作出新的努力和新的贡献!

新春将至，我代表xx电业局，衷心祝愿各位代表、同志们节日愉快!合家幸福!

现在我宣布：xx电业局九届四次职代会暨20工作会议闭幕!

公司职代会讲话材料

6、突发性事件太多。

企业要平稳发展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，诸如环保、债务、商标等一系列问题。虽然这些问题都得到了解决，但也使公司伤筋动骨。我们要认识到，莲花目前大病尚未痊愈，元气还未恢复，但政府、社会、包括莲花人自己，对莲花期望过高，要求苛刻，这也是创造不稳定的主要因素。这些都是因为我们的“软”管理不到位，预测不到位，只看到眼前，而没有看到长远。

二、20xx年总部主要工作目标：

1、协调各事业线、各生产单位、各经营单位争取在20xx年实现30亿元以上的销售收入。

对于这个目标，财务总部及相关部室要按照实事求是的原则去做，凡属开增值税发票、开销售发票的，即可算入销售收入，要以此为标准做好这项工作，只要有回款，只要有资金流动，都可视为销售收入。不只对外销售，内部销售也是如此。同时，20xx年公司各种产品都要实现增产。现在公司已经逐渐由单一味精生产转向味精、肥料、面粉等多元化产品生产，今后还有加大味精等产品的产量。味精可自产、加工、外购、做品牌，尽可能多做，加大产量，只要在市场上能反映莲花产品的，就是我们的，要不拘小节的去做。肥料方面，可租赁、可贴牌，做不大，体现不出我们的力量，但要在保质量、保渠道的前提下去做。公司其它各类产品都要想法增加销售收入，在不低于30亿元的前提下做文章。

2、在味精基础上形成8大系列产品销售网络和渠道，各行其道。

八大系列产品包括：味精调味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低热量糖系列、健康产品系列，以及肥料、副产品等，各类产品都要在各自的渠道和网络上做到精益求精，打造真正属于莲花的、能够长期发展的网络和渠道。这才是莲花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因为只有有了渠道、网络，我们才能回收资金，有了资金，才能“玩”钱生钱，才能更好的经营，才能提升公司形象。20xx年，总部各部室要帮助各事业线做好渠道、网络建设，其他工作都要给渠道、网络建设让路，要敢于在这方面花钱。

3、最大限度挖潜热电事业线、小麦淀粉事业线资源，争取在20xx年的基础上实现5000万元增益。

基于玉米、小麦的价格差异，20xx年南区、北区、边区要围绕小麦淀粉事业线增加产量，既可减少环保压力，同时可为各事业线及总部带来效益。同时，20xx年通过改变电厂结算模式，可增益3000多万元，在此前提下，安全监察总部、制造总部、财务总部要配合热电事业线做好安全保险工作，以规避风险。

4、最大限度挖潜公司“软”产品和新的效益增长点。

通过三年的努力，公司已经稳定运行，同时也打造了一个潜在资源，赢得了政府及各级职能部门的支持。20xx年国家财政收入超过5万亿元，巨大的财政收入会促使政府加大对企业的支持力度，所以公司各职能部室要积极向有关上级部门申请，最大限度的争取资金，比如从环保、技术、节能减排等方面，都可以向有关部门申请，最大限度挖掘政策资源。此外，还要最大限度挖掘技术援外资源。事业线做的是稳定工作、基础工作，总部在服务事业线的同时，两眼要向外看，也要创造效益，各部室要积极行动起来，敢于想，钱是想出来的，不是挣出来的。

5、以环保工作为轴线，提升莲花对外形象，改变政府和社会对莲花的认识。

在前天结束的公司环保工作会议上，公司要求各部室要正确对待环保工作，不要把环保工作当作一种负担，当作一种亏损点，而要作为公司的赢利点，甚至当作恢复公司形象的突破点。过多的夸耀自己结果会适得其反，所以我们应通过说我们的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，让政府和社会在不知不觉中认可我们、理解我们，最终支持我们。过去我们没有做好环保工作，20xx年仍有不足，如果我们以此为突破口去做好它，争取得到认可，这样或许我们得到的会更多。围绕这项工作，20xx年，我们要争取实现工业废水零排放，做好大气治理工作，包括河道治理。虽然河道不是莲花的，但如果莲花把它治理好了，就能提升公司的形象。总部各部室应以环保工作为轴线开展工作，这在一定意义上比生产经营更重要。

6、争取使公司债务削减50%以上。

关于这项工作，财务部室及相关部室要全力配合。什么是挣钱?挣钱并不是单纯靠卖产品，那是原始积累，挣得是有形的钱。挣钱的方法很多，还可以挣无形的钱，比如争取政府支持资金是挣钱，削减债务是挣钱，少花钱也是挣钱。

7、争取使职工收入增加10%，随物价稳定而提高。

对于这个问题，大家不要过于看重。提高收入的作用是两方面的，可以增强积极性，也可以增加惰性。职工的生活补贴、绩效收入，任何时候都要给，不能少，重要的是，公司要为职工创造额外的收入、创造未来的收入、创造额外的补贴、创造参加活动的收入。如何理解这些?比如参加清洁生产等活动，就有额外收入;比如参加养老保险、医疗保险等，多买保险，就是未来的收入。公司鼓励项目投入，总部和事业线都有项目投入。我们还可以成立财务公司，大家可以去存钱，这也是创造收入。

8、最大限度解决职工的后顾之忧，规避企业风险。

对于这个问题，公司工会、财务总部、人力资源总部要确保职工养老金、失业金、医疗保险金等按时缴纳，使职工病有所养、老有所养。在岗的职工还有工伤保险，慢慢我们要逐渐过渡，公司的总体思路是，把职工应得的医疗费变为各类保险，诸如人身保险、医疗保险等，多买保险，为职工多发未来的钱。此外，公司职工超市要最大限度的为职工提供方便和福利，让职工以作为莲花人为骄傲，经营不要过于认真，不以赢利为目的，甚至可以亏损。还有一个问题，公司工会要筹划为职工建立健身房，只要是莲花人，都可以去活动。各类保险工作做好了，一旦有突发事件，就有保险公司买单，这样就可以实现风险外移，保持企业稳定发展。

9、促使莲花的所有产品实现国际化，莲花成为国际化企业。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已经实现了国际化，下一步肥料也要最大限度实现国际化。只有实现了国际化，才是两条腿走路，才能稳步发展。20xx年，各类产品国际化进度还要进一步加大，只有这样，企业才能经得起风浪、经得起风险、经得起国家正常的宏观调控。

这是20xx年公司总部的宏观目标，至于细节目标，是事业线要做的，包括采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、管理策划等。

三、20xx年公司管理策划。

1、继续推行三层管理、十条事业线运作模式。

这里我不过多解释，只强调一点，三层管理强调的是第三层管理，总部各职能部室是服务型监督，服务、协调、管理、指挥、领导，不能颠倒了，服务、协调是重中之重，要帮助事业线做事，为事业线做好服务，与事业线不争功，不与事业线分享利润，在服务的同时如果能挣钱，那是跟着事业线挣钱。

2、深化清洁生产，把它作为莲花人的工作思维、处世的方法和工具。

清洁生产是莲花建厂以来持续时间最长的一项活动，我们应把它作为我们的思维方法、工作工具和处世哲理，只有这样，我们才能改变心智模式，保持一个平和的心态去工作、去生活。所以每个莲花人都要参加清洁生产活动，这对于我们工作、处世、持家都有益处，何乐而不为呢?我曾说过，不参加清洁生产活动的莲花人，不是真正的莲花人。20xx年，我们要继续深化清洁生产工作。

3、强化1000人的培训工程。

这样做的目的，不是为现在，而是为未来，为公司打造后备力量，培养第三代莲花人。这项工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓宽新的效益点。

十条事业线的效益点，总部通过最大限度的服务、监督使之发挥得淋漓尽致，实现增产、增值。十条事业线中，把小麦淀粉事业线的小麦加工作为第二个效益增长点。热电事业线要把改变结算模式、开展清洁生产作为工作重点，实现增益。对于集团改制的工厂，我们可以通过租赁方式来节约生产成本。此外，我们还可以推广“软”产品，通过技术转让赚取效益。我们还可以争取政策资金，挣社会的钱，挣产品以外的钱，“玩”钱生钱。不要局限于单纯卖产品赚钱，要学会卖无形资产去赚钱。

5、提升价值链经营水平，多合作，少竞争，从合作中挣钱、“玩”钱中挣钱。

20xx年，我们要由单一产品竞争转向价值链竞争，要由过去的单一经营产品挣钱转向经营价值链去赚钱。要学会经营价值链，这实际还是产品链。只有产品卖出去，才可能加大生产量。只有生产量加大，才能降低成本;只有生产量加大，采购才能买出效益。只有销售量加大，回款量才大，才能“玩”钱生钱，才能把资金流“搅”开。

6、强化自我管理，自我评定。

在一年内，各部室部长、线办主任，自我评定自己，自己的收入由自己评定。希望各部长、各线办主任向下推行，要求下属也实行自我评定，以激活人力资源，但要灵活，不要过于认真，不要论资排辈。管理别人容易，管理自己最难。要真真正正管理自己，做好自我评定，坚持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培养人，注重内压培养，少用外压，创造和谐，强化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，创造和谐。对于“干、管、理”，通过反思、感悟，我是这样认为的：技术人员、操作工人做事时，一定要认真，不要出差错，才能做好工作;“管”，要有对象，管人的时候，要学会结果导向型思维，要用心，不能太认真，过于认真事情就难以做好;所谓“理”，就是自己有了决策权时，要学会“装傻”，什么都不会，什么都不管，这样反而能把事情做好，无为而无不为，这就是和谐。

8、强化风险控制，改变大家做事只考虑好的一面，而不考虑风险的思维，任何事情都要强调风险管理。

有记者问李嘉诚成功的经验是什么?李嘉诚说，他做事时永远不考虑成功，只考虑做事的风险在哪里，明确事情的风险后，只追求把风险规避掉，这样自然而然就能把事情做好了。我们做事习惯于考虑事情好的一面，不考虑风险，一旦遇到风险，就心灰意冷。各部室要学会风险控制，要认识到，考虑风险，不是有风险就不做了，而是想法把先风险规避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰来管理莲花、经营莲花，使莲花人学会做人。

其实现在每一个人都在做，只是没有人明确提出来罢了。在一次座谈会上，有人提出莲花要有代言人，我认为请一个德高望重的法师做代言人要比请一个明星做代言人的效果要好得多。因为在人们的心中，佛是无私的、积德的，他所代言的产品肯定是绿色的、安全的。总部各部室每个人都要学习佛文化，要有佛信仰，并且灌输到工作过程、管理过程中，灌输到处世过程、做人过程中。公司的“八字方针”本身就有点佛意，特别是“积德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工艺、技术、设备上推行简单化。

技术开发总部、生产服务部、制造总部等部室在管理上要推行扁平化，在工艺、技术、设备方面要简单化，做事决不能比过去还复杂。

11、管理以诱导为主，不能以管或以压为主。

这是诱导型管理模式。开展清洁生产，没有谁因不参加或做错了而受到处罚，只有奖励，这就是诱导，培育的是内压。总部对事业线实行的是诱导和鼓励，20xx年总部的管理模式也要以诱导为主，尽可能少处理人，少罚款。但若真的有人违法了，坚决处理，绝不姑息。

12、推行责任制的事业线管理模式。

总部最近成立了包装材料销售事业部、健康产品销售事业部，甚至健康产品销售事业部下设有分公司。只要是独立核算、能创造效益的，都可实行责任制的事业线管理模式，兑钱做事。只要是食品项目，可为莲花创造效益，并且公司不会承担过大的风险，都可实行责任制去做，但在产品质量方面要接受质量部门的监督，市场管理按照公司正常的管理模式进行，统一按照莲花形象。人数不在多少，每个产品都可推行责任制的事业线管理模式，总部提供服务(诸如市场净化、市场管理、大客户保护等)，希望有能力的莲花人踊跃参加，敢于负责，敢想、敢干，这是公司为大家提供的一个平台，让大家共同挣钱。

同志们，今天我所讲的检讨文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室带动各事业线由过去的总结成绩变为检讨自己、自我管理，推广我们的检讨文化。目标培训是树立大家的潜意识，管理策划是让大家找到前进的方向和工作导向，希望大家通过自身的修炼和感悟，改善自己的心智模式，调整自己的心态，强化自身觉悟。我相信，只要大家努力，莲花的明天一定会更美好。大家切记，莲花过去是英雄主义，靠一个人改变莲花的时代已经过去，现在要靠全体莲花人共同努力，在实现自我的同时，来实现莲花的发扬光大，实现莲花的百年大业。相信莲花在大家的努力下，20xx年会做得更好。谢谢大家!

各位代表、员工同志们。

今天的两会到现在已圆满地完成传统和法定必须的程序和内容。

任总在大会上的报告非常全面系统，有取得成绩、有存在不足;有考核指标、有努力指标;有分析预测、有措施主张。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx成绩成效庆贺和庆幸。20xx，原材料价格先扬后抑、宏观调控政策先收后放、经济危机影响先小后大;外向型企业陆续关、转、破、逃;重点项目缓、停、等、下情况日趋显现，而我们公司的经营业绩却可圈可点。这些亮点可简单地用“一、二、三、四”四个字描述。四就是产值、销售、税收、利润四大指标再次刷新公司历史;三就是公司荣获三大发展政策利好，一是省高新技术企业，二是省高新技术创新试点企业，三是新材料项目列入国家“十一五”火炬计划。这些都是可以获得政府财政政策扶持的。二是内部管理形成两大闪光点。一是敏感岗位开始实行轮岗制度;二是财务“提、审、决”制度全面实施。这二项制度对公司长期稳定发展必将产生深远影响。一就是公司生产制造场所空间实现一个重大突破。清河新区两期150亩土地，可满足公司5到发展需要，实现10个亿以上的经济总量。这已不是愿景，而是实实在在的蓝图了。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx计划目标鼓舞和兴奋。次贷、金融、经济危机正在漫延;刺激经济计划从方案的形成、实施到效果显现不能没有一个过程。如果说我们面临巨大危机，不如说最具挑战的是;08年是经济危机漫延影响，09年经济危机冲击并没见底。在这样的经济形势下，公司还提出了保增长的考核指标。销售上有压力、生产上有压力，总经理更有压力。为什么要这样做?我认为：一是通过这些有增长的指标的制定，是主要经营者自加压力，也折射出经营者为企业为员工为社会承担责任的良知(为自己，为股东，有多少订单用多少人，没事做就减员;从另一个方面看也能说明问题，今年利润1300多万，其中非营业利润近400万，也就是说从一亿五到二亿五，利润也就在1000万以内，钢性增加的就是员工和工资。不发展不行)。二是通过这些有增长的指标的制定，是彰显经营者的自信，也体现出主要经营者对公司应对市场优势劣势综合能力的判断。宏观经济形势是：全球经济危机对我国有影响但不惨;外向经济遇上严冬但国内市场巨大;改革开放三十年中国经济实力明显增强，政府有能力也有实力支撑和支持经济发展;中国的经济、政治都不允许低于8%的增长速度;我国刺激经济政策还要强还要多还要细还要长久;中国经济的复苏形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市场情况是：产品结构从蜗轮蜗杆到齿轮，从冶金行业到建材行业，不仅品种齐全，而且得到市场的认可;大型装备、高精度加工设备配套，产能提升;生产加工场地空间已经打开，物管科要仓库、装配车间要场地有望全面解决。这就是我们的优势，这就是我们的潜力，这就是我们坚定信心的基础，这就是我们总经理制定目标的依据。在这里我只说一句话，那就是面对当前宏观上的困难、危机、挑战;面对公司09年的计划、指标、职责，我们各位分管、所有部门车间和每位员工，所能做的和应该做的就是团结一心、围绕目标、集中精力、全力以赴。这几句话中每句都有特定的内容，大家都能理解，我不展开说了。为了落实总经理在报告中提出的各项任务，借此机会我只提一点要求：加强我们各级管理者的作风建设，把我们的信心变成行动，把公司的目标变成现实。

一是作风建设的内容：包括思想作风、工作作风、行为作风等个方面(胡：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风)。

二是作风建设的作用：关系到密切党群干群关系，提高干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力，促进经济建设及其它各项社会事业发展重要保障。我个人认为这些作用在企业也是存在的，只是个别词需要调整一下吧了。如果说刚才讲到的有关作风建设的意义和作用太严肃、太漠测、太高尚的话，那么下面我们从做人做事日常思想行为底线，来分析作风建设工作与我们自己的关系。

1、思想作风。我的体会是，我们每个人人生都是有追求有目标的，追求这个目标也是个人生经营过程，经营就有个方法、手段、。经问题。方法手段路经我都不说了，只想说一下经营人生的思想和理念。我认为：做股东，企业好了我们就好了;做为管理者，岗位优了我们就优了，(当然有时并不是1+1=2的问题;我也不是要大家做一辈管理者，我们也可选择做老板，但在管理岗位就先做好管理对吧)所以我们的职务职权都应该是用来经营企业目标，经营岗位绩效的，而不是其它。否则，我们虽然达到了“目标”，但我们总有一个方面会丢掉的。我坚信，丢掉的那些东西，我们今天看不到，明天也许会看得到;我们在位的时候看不到，离位的时候也许就能看得到;我们睁睛的时候看不到，闭晴的时候一定会“看得到”。

2、工作作风。我的理解是，做正确的事是第一位的，正确的做事是第二位，先做正确的事，再正确的做事。这两个词前后调整一下工作作风的性质完全不样了。做正确的事就是按指示、按要求、按规定、按规律做事;正确的做事就是要考虑关系、面子、影响、利益等因素。这就是两者的差别。当然台湾教授曾仕强也分析过东西方管理差异。西方强调的是把事做对，东方强调的是把做圆满了。我在这里也不评价那种管理文化绝对好坏，我说的意思是分清主次，我们不能事情都少做或不做，天天为了“圆满”转，非常可怕。眼睛向外不向内;目的是“做人”不是做事;执行是看谁叫的，不想对不对、该不该做;听汇报的时候首先要问是谁说的;报告工作时捡对自己有利的和领导喜欢的等等现象在我们身边或身上或多或少都有能看到。

3、行为作风。我的看法是：少做非主流的事(给多少钱做多少事的行为，做山观虎斗的行为，要吃要喝要礼品的行为等等)，不做法律禁止的事。

作风建设是个系统工程，也不是一天二天的事。我想我们可从二个方面着手：一是通过培训学习，促进我们作风建设观念上的“调姿”;二是完善制度强化和保证行为上“调姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地产;高管限薪;特殊与标准设计等。

作风建设问题为什么成为我今天职代会的结束语选择的主题?因为这个问题解决了，我们的管理者与被管理者才能和谐一心，我们的各级管理者才有凝聚力、战斗力、号召力，公司才能长盛不衰。

耽搁大家时间了。谢谢各位。

公司职代会讲话材料

各位代表、同志们：

今天，全体职工代表肩负着矿区万名职工的重托，认真履行代表职责，圆满完成了四届一次职代会暨xx年工作会各项议程。xx总经理做了一个非常好的工作报告，全面总结了xx年工作，客观分析了工作中存在的不足，科学研判了明年公司面临的形势，安排部署了xx年重点工作，我完全同意这个报告。代表们以高度的主人翁责任感，认真审议工作报告，广泛讨论相关制度，积极建言献策，提出了许多有利于公司安全生产与改革发展，有助于职工群众成长成才、幸福生活的建设性意见和建议。会后，相关部门要逐条梳理，在完善制度、开展工作时认真借鉴。

回首xx年，我们在xx集团的正确领导下，深入贯彻党的十八届三中全会精神，冷静面对严峻的煤炭市场形势，上下同心，顽强拼搏，敬业奉献，在安全生产、经营管理、基本建设、科技创新、文化建设、党建工作等方面都取得了有目共睹的成绩。目前，黄陵矿业正处于最好的发展时期之一，可谓心齐、劲足、气顺、风正。xx年工作总体呈现出十大亮点。

一、安全“三零”目标顺利实现。

公司上下牢固树立“安全至高无上”理念，不断加强安全管理，规范职工岗位行为，经受住了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全和新产业从基本建设向生产转型等压力的严峻考验，尤其煤化工试生产期间没有发生事故。公司顺利实现了安全“三零”目标。

二、群众路线教育实践活动成效显著。

经过xx个月的共同努力，公司党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，贯彻整风精神，排查作风之弊，清除行为之垢，解决“四风”问题，对职工提出的163条意见进行专项整改。并在经营形势困难的情况下，保证了职工收入稳定，提高了职工餐补，分配了第三批546套住房，开通了“一卡通”，建成了生态果蔬超市，一个职工住有房、行有车、乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现。各级干部思想、工作、学习和生活作风明显改进，职工家属幸福指数不断提高。

三、循环经济园区基本建成。

煤化xx园区合成氨项目、粉煤灰砖厂年产10万立方加气砌块生产线建成投产，2×300mw煤矸石发电项目获得发改委的核准，黄陵生态水泥公司标志性建筑均已建成，公司循环经济产业链条实现闭合，标志着陕西省首个以煤炭为基础、以多产业链为支撑的循环经济产业园区基本建成。

四、智能化无人开采美梦成真。

科技创新能力明显增强。经过5年的探索研究，xx年xx月份较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功，在国内率先实现地面远程操控采煤，填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白，达到了国际领先水平。二号煤矿在加大油型气治理的前提下，形成了走向长度5000米、采宽300米的特大综采工作面。全员创新、岗位创新硕果累累，科技创新成为企业科学发展的有力支撑。

五、有效应对煤市危机。

经营工作平稳有序。面对煤炭市场“寒冬”，公司积极调研市场、走访客户、调整煤价，注重生产高品质的标准化产品，充分发挥“黄陵煤”品牌优势，保证了产品的市场份额。不断强化管理，降耗节支，增强了公司应对市场风险的能力。调整了未变的铁路运价，铁路运量创历史新高，企业保持了良好的发展势头。

职代会领导讲话稿材料

各位代表、同志们：

医院**届一次职工代表大会在全体与会代表和工作人员的共同努力下，已顺利完成各项议程，即将落下帷幕。在大会期间，我们认真讨论并通过了《医院工作报告》、《医院工会工作报告》、《医院20xx年财务预算执行情况及20xx年财务预算(草案)的报告》等报告，选举产生了医院新一届工会委员会、女工委员会、经审会和工会主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思广益，谏言献策，为医院的发展建设提出了非常宝贵的意见和建议。会议达到了明确目标、凝聚共识、振奋精神、增强信心的目的，取得了圆满成功。在此，我代表医院领导班子向各位代表、特邀代表及参加大会的同志们表示诚挚的敬意和衷心的感谢!

在即将过去的一年里，我院在市委、市政府的坚强领导下，在医院领导班子和全院职工的共同努力下，业务经济指标均实现了两位数以上的增长，医疗服务质量得到持续改进，综合服务能力显著增强，三期工程项目建设进展顺利。这些成绩的取得，为我院的可持续发展提供了有力的支撑。

新的一年，是全面贯彻落实xx届四中全会精神、强化依法依规管院，增强行政执行力，提升医院综合服务能力的重要一年，也是我院乘势而上、实现跨越发展的关键之年。借此机会，我就贯彻落实好本次职代会精神、做好明年工作提出几点要求：

一要统一思想认识，凝聚发展共识。明年将是医疗卫生改革深化之年，随着分级诊疗、医师多点执业、民营资本大量进入医疗市场等改革措施的逐步实施，医院的发展面临新的机遇和挑战，怎样发展、怎样突破常规发展、怎样在新形势下赢得发展先机就成为摆在我们面前迫切需要回答的问题。因此，在制定明年的工作计划中，我们近6年来首次对业务经济指标进行了调低，并提出以“调整、发展、安全、服务”为核心，优化资源配置，加强品牌建设，提升医院核心竞争力和医疗服务水平。各位代表要把思想和行动切实统一到医院20xx年的工作计划上来，开拓创新，真抓实干，明确目标，强化责任，把本次职代会的精神学习好、传达好、落实好。

二是要强化“五个意识”，提升管理水平。医院管理水平的高低是体现一个医院综合实力的重要标志。各级管理者要以身作则，率先垂范，强化大局意识、法律意识、担当意识、责任意识和廉洁意识，自觉遵守政治纪律、行政纪律、组织纪律，以新常态的要求，做一名合格干部，自觉履行好工作职责，沉下心来抓管理，身先士卒干工作，聚精会神谋发展。要重点以落实行政管理问责制和医务人员不良执业行为积分办法、高级职称人员积分量化考核管理办法为抓手，确保各项医疗、护理核心制度和医院的各项规章制度落到实处。

三要突出抓好学科建设和人才培养，提升医院核心竞争力。要实现我院持续、健康发展，关键在于打造学科特色品牌，加快名医名科建设，提升医院的核心竞争力。近年来医院在学科建设和人才队伍建设上不遗余力，取得了显著的成绩。但从整体上看，医院学科品牌影响力不强、人才队伍的知识结构与技术水平还不能与三甲医院需求相适应的现状不容忽视。因此，在明年的工作中要以医院三期工程综合楼投入使用为契机，一方面要加强优势学科的支持和培育，积极发展亚专业，加大高、精、尖业务开展力度，占领酒嘉地区高技术医疗市场，形成学科品牌，提升影响力;一方面通过“抓两头、带中间”加大人才培养力度，切实加强各级各类人才的培养、教育和使用，积极搭建人才施展才华的平台，充分调动各级各类人才的积极性，为医院发展提供强有力的人才保障。

四要坚持医疗、护理并重，提升服务质量。要在医疗护理质量和安全管理中运用好pdca的管理模式，强化质量管理组织职能，健全完善质量管理体系，加强对操作规范和诊疗指南执行情况的督导检查力度，加强对关键环节及重点部门质量管理各项标准与措施落实的监管，全面推行全员参与质量管理，全程进行质量监督。认真落实好危重病人巡查管理制度和科主任护士长与新入院病人沟通制度，抓好医疗安全教育及相关法律法规学习培训，加强医疗安全防范，将医疗纠纷发生率降到最低。

五要加强医德医风教育，提升优质服务水平。要坚持以人为本的服务理念，通过多种行之有效的形式加强对医务人员医德医风的教育，提升医务人员主动服务的意识，加强医患沟通，增进医患信任。要从每一个医疗服务环节入手，注重对患者的健康教育和细节服务，努力改善患者的就医感受，羸得广大患者群众的认可和信赖。

各位代表、同志们：20xx年的工作目标已经确定，展望20xx年，我们充满信心。相信在市委、市政府和医院党政的坚强领导下，全院职工一定会锐意进取，奋发有为，创造更加辉煌的工作业绩，实现医院发展的新跨越!

同学会上的讲话材料

尊敬的老师们，同学们：

您们好!

我叫xxx，是x一中1975级一班3年制初中毕业生，，也是该校77级高一班两年制的高中毕业生。1978年参加全国统一高考，考上了xxxx专业，学制2年，于80年毕业分配在xxxx单位工作，从事xxx工作近30年。

首先：我借此机会，向当年给我们谆谆教导，无限关怀的老师们表示深深的感谢!向母校现在来参加今天同学会到来的校长，老师表示问好。向今天参加这次同学聚会的所有同学也表示亲切的问候和最美好的祝福。

说真的，此时此刻，我的心情无比激动!面对老师，面对同学，我感慨万千，我想大家的心情也一定和我一样，难以平静。

同学们：时隔30多年载，我们终于又汇聚了一起，再牵手，重相逢，多好呀!回顾30多年的今天，我们正在这母校共读书声朗朗，我们曾在一起勤工建学，学工，学农，学军，积肥，收割，担煤炭，筛二炭灰渣，做蘑菇，，搞野炊。我们也曾一起参加排练，上台演出，一起欢笑等等，所有这一切，都随着岁月珍藏在我们的心底，演化成一个甜蜜的回忆。

光阴似箭，年华如水，眨眼之间，激情四放，意气风发的学生时代离我们远去。如今我们都步入了中年时代，我们都伴随着改革开放，经历了风风雨雨，品尝了酸甜苦辣，。虽然每个同学都有不同的经历，有成功和喜悦，有挫折和艰辛，有赋予做父母的义务，有瞻仰老人的责任。但无论怎样，我们都为社会做出了成绩和贡献，我们都坚定，平安地走过来了。同学们，辛苦了，累了，歇下来好好畅谈，燃放我们的激情吧!

为开这首次同学会，以前，我和xxx,,,xxx同学提谈过多次，逐渐萌发。前不久，在我的提议鼓动下，xxx同学自高奋勇的，以她为首的组织六位同学进行了小会商议，今天同学聚会终于召开了。我衷心希望在座的老师和同学们给以大力支持，，也衷心祝愿我们这次同学会召开得到理想的圆满成功。

都说师生之情最难忘，。是的，是老师的培养和教育使我们不仅学到了知识，还懂得了怎样做人。是老师您为我们的人生打下了坚实的基础，为我们插手捕击的翅膀，我们成长的每一点进步成功，都是老师您辛勤浇灌的结果。在这里，我代表在坐的同学们真诚地向尊师道一声，谢谢!非常感谢老师。

最后，祝在座的老师们身体健康，晚年幸福。祝在座的全体同学们，事业发达，家庭幸福，生活美满，吉祥，平安。

谢谢大家!

公司职代会讲话材料

各位代表，大家好!今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：

一、20xx年总部的主要失误点：

1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。

1)对外诚信不足。

在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。

2)在协调事业线工作中，因小失大。

总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。

3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。

好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。

2、外部协调不力，失误太多。

比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。

3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。

20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。

4、对员工培训松懈。

公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。

此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。

对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。

5、执行力、协调力太差。

对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。

出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。

6、突发性事件太多。

企业要平稳发展，太大的事件不能多。20xx年公司救火的事件太多，诸如环保、债务、商标等一系列问题。虽然这些问题都得到了解决，但也使公司伤筋动骨。我们要认识到，莲花目前大病尚未痊愈，元气还未恢复，但政府、社会、包括莲花人自己，对莲花期望过高，要求苛刻，这也是创造不稳定的主要因素。这些都是因为我们的“软”管理不到位，预测不到位，只看到眼前，而没有看到长远。

二、20xx年总部主要工作目标：

1、协调各事业线、各生产单位、各经营单位争取在20xx年实现30亿元以上的销售收入。

对于这个目标，财务总部及相关部室要按照实事求是的原则去做，凡属开增值税发票、开销售发票的，即可算入销售收入，要以此为标准做好这项工作，只要有回款，只要有资金流动，都可视为销售收入。不只对外销售，内部销售也是如此。同时，20xx年公司各种产品都要实现增产。现在公司已经逐渐由单一味精生产转向味精、肥料、面粉等多元化产品生产，今后还有加大味精等产品的产量。味精可自产、加工、外购、做品牌，尽可能多做，加大产量，只要在市场上能反映莲花产品的，就是我们的，要不拘小节的去做。肥料方面，可租赁、可贴牌，做不大，体现不出我们的力量，但要在保质量、保渠道的前提下去做。公司其它各类产品都要想法增加销售收入，在不低于30亿元的前提下做文章。

2、在味精基础上形成8大系列产品销售网络和渠道，各行其道。

八大系列产品包括：味精调味品系列、面粉系列、植物蛋白系列、低热量糖系列、健康产品系列，以及肥料、副产品等，各类产品都要在各自的渠道和网络上做到精益求精，打造真正属于莲花的、能够长期发展的网络和渠道。这才是莲花真正的命根子，是公司今后十年工作中的重中之重。因为只有有了渠道、网络，我们才能回收资金，有了资金，才能“玩”钱生钱，才能更好的经营，才能提升公司形象。20xx年，总部各部室要帮助各事业线做好渠道、网络建设，其他工作都要给渠道、网络建设让路，要敢于在这方面花钱。

3、最大限度挖潜热电事业线、小麦淀粉事业线资源，争取在20xx年的基础上实现5000万元增益。

基于玉米、小麦的价格差异，20xx年南区、北区、边区要围绕小麦淀粉事业线增加产量，既可减少环保压力，同时可为各事业线及总部带来效益。同时，20xx年通过改变电厂结算模式，可增益3000多万元，在此前提下，安全监察总部、制造总部、财务总部要配合热电事业线做好安全保险工作，以规避风险。

4、最大限度挖潜公司“软”产品和新的效益增长点。

通过三年的努力，公司已经稳定运行，同时也打造了一个潜在资源，赢得了政府及各级职能部门的支持。20xx年国家财政收入超过5万亿元，巨大的财政收入会促使政府加大对企业的支持力度，所以公司各职能部室要积极向有关上级部门申请，最大限度的争取资金，比如从环保、技术、节能减排等方面，都可以向有关部门申请，最大限度挖掘政策资源。此外，还要最大限度挖掘技术援外资源。事业线做的是稳定工作、基础工作，总部在服务事业线的同时，两眼要向外看，也要创造效益，各部室要积极行动起来，敢于想，钱是想出来的，不是挣出来的。

5、以环保工作为轴线，提升莲花对外形象，改变政府和社会对莲花的认识。

在前天结束的公司环保工作会议上，公司要求各部室要正确对待环保工作，不要把环保工作当作一种负担，当作一种亏损点，而要作为公司的赢利点，甚至当作恢复公司形象的突破点。过多的夸耀自己结果会适得其反，所以我们应通过说我们的缺陷、不足，以及如何一步步做好的，让政府和社会在不知不觉中认可我们、理解我们，最终支持我们。过去我们没有做好环保工作，20xx年仍有不足，如果我们以此为突破口去做好它，争取得到认可，这样或许我们得到的会更多。围绕这项工作，20xx年，我们要争取实现工业废水零排放，做好大气治理工作，包括河道治理。虽然河道不是莲花的，但如果莲花把它治理好了，就能提升公司的形象。总部各部室应以环保工作为轴线开展工作，这在一定意义上比生产经营更重要。

6、争取使公司债务削减50%以上。

关于这项工作，财务部室及相关部室要全力配合。什么是挣钱?挣钱并不是单纯靠卖产品，那是原始积累，挣得是有形的钱。挣钱的方法很多，还可以挣无形的钱，比如争取政府支持资金是挣钱，削减债务是挣钱，少花钱也是挣钱。

7、争取使职工收入增加10%，随物价稳定而提高。

对于这个问题，大家不要过于看重。提高收入的作用是两方面的，可以增强积极性，也可以增加惰性。职工的生活补贴、绩效收入，任何时候都要给，不能少，重要的是，公司要为职工创造额外的收入、创造未来的收入、创造额外的补贴、创造参加活动的收入。如何理解这些?比如参加清洁生产等活动，就有额外收入;比如参加养老保险、医疗保险等，多买保险，就是未来的收入。公司鼓励项目投入，总部和事业线都有项目投入。我们还可以成立财务公司，大家可以去存钱，这也是创造收入。

8、最大限度解决职工的后顾之忧，规避企业风险。

对于这个问题，公司工会、财务总部、人力资源总部要确保职工养老金、失业金、医疗保险金等按时缴纳，使职工病有所养、老有所养。在岗的职工还有工伤保险，慢慢我们要逐渐过渡，公司的总体思路是，把职工应得的医疗费变为各类保险，诸如人身保险、医疗保险等，多买保险，为职工多发未来的钱。此外，公司职工超市要最大限度的为职工提供方便和福利，让职工以作为莲花人为骄傲，经营不要过于认真，不以赢利为目的，甚至可以亏损。还有一个问题，公司工会要筹划为职工建立健身房，只要是莲花人，都可以去活动。各类保险工作做好了，一旦有突发事件，就有保险公司买单，这样就可以实现风险外移，保持企业稳定发展。

9、促使莲花的所有产品实现国际化，莲花成为国际化企业。

目前，味精、面粉、谷朊粉等已经实现了国际化，下一步肥料也要最大限度实现国际化。只有实现了国际化，才是两条腿走路，才能稳步发展。20xx年，各类产品国际化进度还要进一步加大，只有这样，企业才能经得起风浪、经得起风险、经得起国家正常的宏观调控。

这是20xx年公司总部的宏观目标，至于细节目标，是事业线要做的，包括采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、管理策划等。

三、20xx年公司管理策划。

1、继续推行三层管理、十条事业线运作模式。

这里我不过多解释，只强调一点，三层管理强调的是第三层管理，总部各职能部室是服务型监督，服务、协调、管理、指挥、领导，不能颠倒了，服务、协调是重中之重，要帮助事业线做事，为事业线做好服务，与事业线不争功，不与事业线分享利润，在服务的同时如果能挣钱，那是跟着事业线挣钱。

2、深化清洁生产，把它作为莲花人的工作思维、处世的方法和工具。

清洁生产是莲花建厂以来持续时间最长的一项活动，我们应把它作为我们的思维方法、工作工具和处世哲理，只有这样，我们才能改变心智模式，保持一个平和的心态去工作、去生活。所以每个莲花人都要参加清洁生产活动，这对于我们工作、处世、持家都有益处，何乐而不为呢?我曾说过，不参加清洁生产活动的莲花人，不是真正的莲花人。20xx年，我们要继续深化清洁生产工作。

3、强化1000人的培训工程。

这样做的目的，不是为现在，而是为未来，为公司打造后备力量，培养第三代莲花人。这项工程甚至高于其他工作，一定要做好。

4、拓宽新的效益点。

十条事业线的效益点，总部通过最大限度的服务、监督使之发挥得淋漓尽致，实现增产、增值。十条事业线中，把小麦淀粉事业线的小麦加工作为第二个效益增长点。热电事业线要把改变结算模式、开展清洁生产作为工作重点，实现增益。对于集团改制的工厂，我们可以通过租赁方式来节约生产成本。此外，我们还可以推广“软”产品，通过技术转让赚取效益。我们还可以争取政策资金，挣社会的钱，挣产品以外的钱，“玩”钱生钱。不要局限于单纯卖产品赚钱，要学会卖无形资产去赚钱。

5、提升价值链经营水平，多合作，少竞争，从合作中挣钱、“玩”钱中挣钱。

20xx年，我们要由单一产品竞争转向价值链竞争，要由过去的单一经营产品挣钱转向经营价值链去赚钱。要学会经营价值链，这实际还是产品链。只有产品卖出去，才可能加大生产量。只有生产量加大，才能降低成本;只有生产量加大，采购才能买出效益。只有销售量加大，回款量才大，才能“玩”钱生钱，才能把资金流“搅”开。

6、强化自我管理，自我评定。

在一年内，各部室部长、线办主任，自我评定自己，自己的收入由自己评定。希望各部长、各线办主任向下推行，要求下属也实行自我评定，以激活人力资源，但要灵活，不要过于认真，不要论资排辈。管理别人容易，管理自己最难。要真真正正管理自己，做好自我评定，坚持下去，管好自己了，事情自然就能做好了。

7、培养人，注重内压培养，少用外压，创造和谐，强化“理”，弱化“管”。

“理”就是尊重人，创造和谐。对于“干、管、理”，通过反思、感悟，我是这样认为的：技术人员、操作工人做事时，一定要认真，不要出差错，才能做好工作;“管”，要有对象，管人的时候，要学会结果导向型思维，要用心，不能太认真，过于认真事情就难以做好;所谓“理”，就是自己有了决策权时，要学会“装傻”，什么都不会，什么都不管，这样反而能把事情做好，无为而无不为，这就是和谐。

8、强化风险控制，改变大家做事只考虑好的一面，而不考虑风险的思维，任何事情都要强调风险管理。

有记者问李嘉诚成功的经验是什么?李嘉诚说，他做事时永远不考虑成功，只考虑做事的风险在哪里，明确事情的风险后，只追求把风险规避掉，这样自然而然就能把事情做好了。我们做事习惯于考虑事情好的一面，不考虑风险，一旦遇到风险，就心灰意冷。各部室要学会风险控制，要认识到，考虑风险，不是有风险就不做了，而是想法把先风险规避了，然后再去努力做事。

9、以佛文化、佛形象、佛信仰来管理莲花、经营莲花，使莲花人学会做人。

其实现在每一个人都在做，只是没有人明确提出来罢了。在一次座谈会上，有人提出莲花要有代言人，我认为请一个德高望重的法师做代言人要比请一个明星做代言人的效果要好得多。因为在人们的心中，佛是无私的、积德的，他所代言的产品肯定是绿色的、安全的。总部各部室每个人都要学习佛文化，要有佛信仰，并且灌输到工作过程、管理过程中，灌输到处世过程、做人过程中。公司的“八字方针”本身就有点佛意，特别是“积德”的思想。

10、管理推行扁平化，在工艺、技术、设备上推行简单化。

技术开发总部、生产服务部、制造总部等部室在管理上要推行扁平化，在工艺、技术、设备方面要简单化，做事决不能比过去还复杂。

11、管理以诱导为主，不能以管或以压为主。

这是诱导型管理模式。开展清洁生产，没有谁因不参加或做错了而受到处罚，只有奖励，这就是诱导，培育的是内压。总部对事业线实行的是诱导和鼓励，20xx年总部的管理模式也要以诱导为主，尽可能少处理人，少罚款。但若真的有人违法了，坚决处理，绝不姑息。

12、推行责任制的事业线管理模式。

总部最近成立了包装材料销售事业部、健康产品销售事业部，甚至健康产品销售事业部下设有分公司。只要是独立核算、能创造效益的，都可实行责任制的事业线管理模式，兑钱做事。只要是食品项目，可为莲花创造效益，并且公司不会承担过大的风险，都可实行责任制去做，但在产品质量方面要接受质量部门的监督，市场管理按照公司正常的管理模式进行，统一按照莲花形象。人数不在多少，每个产品都可推行责任制的事业线管理模式，总部提供服务(诸如市场净化、市场管理、大客户保护等)，希望有能力的莲花人踊跃参加，敢于负责，敢想、敢干，这是公司为大家提供的一个平台，让大家共同挣钱。

同志们，今天我所讲的检讨文化，并不是作秀，目的是促使公司各部室，各部室带动各事业线由过去的总结成绩变为检讨自己、自我管理，推广我们的检讨文化。目标培训是树立大家的潜意识，管理策划是让大家找到前进的方向和工作导向，希望大家通过自身的修炼和感悟，改善自己的心智模式，调整自己的心态，强化自身觉悟。我相信，只要大家努力，莲花的明天一定会更美好。大家切记，莲花过去是英雄主义，靠一个人改变莲花的时代已经过去，现在要靠全体莲花人共同努力，在实现自我的同时，来实现莲花的发扬光大，实现莲花的百年大业。相信莲花在大家的努力下，20xx年会做得更好。谢谢大家!