商业招商培训课程（优秀19篇）

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招商培训课程心得体会

培训是企业经营管理中很重要的一环节，同时也是一个企业员工提升自身知识技能、职场认知的一条重要途径。在现今商业竞争激烈的环境下，公司必须不断提升自身的竞争力，而这也离不开一个高效有素质的销售团队。为此，我参加了公司组织的招商培训课程，在此我将与大家分享我的心得体会。

如今，在竞争激烈的市场中，企业在销售方面是必须要有高素质的团队去打造，而这个团队的建设是需要进行一系列的培训和提升，因此招商培训课程在现今企业管理体系中占据着举足轻重的地位。企业需要通过招商培训课程提高企业员工的专业技能，同时也更好地了解市场需求、掌握商业招商技巧。

招商培训课程的内容十分丰富，包括商业谈判技巧、销售谈判技巧和客户管理等方面。通过学习商业谈判技巧，我们可以更好地了解对方的需求，达成最终的交易。而通过学习销售谈判技巧，我们可以更好地了解产品的特点、销售的技巧，提高销售成功率。在学习客户管理的过程中，我们可以了解客户的特点、了解客户的需求，通过合理的方法去满足客户，提高客户满意度。

通过招商培训课程，我更深入地了解了市场，了解了客户的需求，提高了英语口语和职场认知。在招商的过程中，要懂得洞察市场的变化，了解行业动态，不断去适应市场的需求，从而调整招商方案和销售策略。通过不断学习，我不仅可以更好地把握市场的变化，还能有助于企业更好地顺应市场的变化。

在学习招商培训课程的过程中，我们注意到：销售业绩的提升需要我们对招商技巧、销售谈判技巧和客户管理技能做深入的掌握和研究，并对自身的认知和方法进行不断的提升。同时，还需要增强销售员的团结协作精神，从而达到销售业绩的最终目标。

参加招商培训课程，不仅能够提高自身的技能和素质，同时也有利于提升个人的发展，为自己的职业规划和拓展打好基础。在学习的过程中，我们可以通过和同伴的互动和不断地实践，不仅能够提高自己的能力，还能增加自信和获得经验，为个人发展打下坚实的基础。

总之，招商培训课程对于我们的企业和个人来说都是十分重要的，通过讲授理论知识，不断的学习和实践，培养团队的核心竞争力和个人的综合素质，提高销售业绩和个人的职业发展。因此，我们应该坚持不懈地学习和实践，不断提升自身的能力和素质，为企业的发展和个人的成功奠定坚实的基础。

商业招商方案

1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。

2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。

1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；

2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。

3、商议的其它方式。

1、厂家对经销商实施市场投入+首批进货激励+返利+年终大奖。

2、厂家负责培训经销商从业人员。

3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。

4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。

5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。

1、首批进货15万元，配赠酒10000元。

2、首批进货20万元，配赠酒15000元。

3、首批进货30万元，配赠酒28000元。

4、首批进货50万元，配赠酒50000元。

5、首批进货100万元，配赠酒120000元。

6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。

销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：

县级：奖价值80000元小轿车一辆；

地级：奖价值150000元小轿车一辆；

省级：奖价值250000元小轿车一辆。

1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。

2、首批进货量：县级10—30万；地（市）级30—60万；省级60—120万。

3、年基本销售量：县级100—300万；地级300—600万；省级600万以上。

4、年终返利（不含裸价）：完成基本销售量返利4%，基本销量以外返利6%。

招商培训课程心得体会

作为企业管理者，了解培训的重要性是非常必要的。招商培训课程是许多企业用来提高员工能力的方式之一。我曾参加过一些招商培训课程，这些课程让我感受到了课程的收获与培训的必要性。

第二段：培训的重要性。

随着企业的发展，人力资源的培养变得越来越紧迫，培训的必要性也被彰显出来。招商培训课程使员工适应新的业务流程，提高业务素质，增强管理技能。这种方式对于企业来说非常有效，因为它能够提高员工的工作效率和技能，从而帮助企业获得利润。

在我的招商培训课程中，我们经常进行角色扮演。这是一个非常实践的培训方式，让我们感受到了实际情况下的工作环境和任务。另一个比较重要的课程是面对面的沟通技巧培训。在这个课程中，我们学习了如何处理常见的客户问题，并掌握了在不同情况下的处理方式。这些实用的技巧在我们的工作中帮助我们更好地应对各种情况。

第四段：培训的平台建设。

为了更有效地进行培训，企业应该不断完善教育平台。这包括建设电子教师、智能学习平台、在线考试等。这些平台可以有效地使员工参与到课程中来，随时随地获得知识。此外，这些方法十分直观易懂，使学员能够通过自学和自我测试实现知识的巩固和掌握。

第五段：结论。

通过招商培训，我们能够更好地适应市场和企业发展。通过实践和讲解，企业员工可以快速获取新的方法与思路，在改善和自我提高的过程中，为企业创造更多的价值。同时，企业也应该不断构建教育平台，提高培训的效果。这两方面的努力为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

商业地产招商方案

一、项目介绍：

温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。

二、产品定位优势：

温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

三、交通概况：

本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1、2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。

四、swot分析：

1、s——优势。

（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。

（3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。

（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

（5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。

（6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。

2、w——劣势。

（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。

（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。

（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。

（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、o——机会。

（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。

（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。

（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。

（4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房，加大了本区域的人流量。

（5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。

4、t——威胁。

（1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。

（3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

（4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。

（6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。

五、岗位职责：

（一）、部门本职：

2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。

（二）、主要职能：

1、计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划；

2、业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展；

3、规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度；

4、检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核；

5、资料管理：对本部资料进行管理；

6、工作协调：协调与公司各部门的关系；

7、市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作；

8、工作报告：向总经理提交部门工作报告；

（三）、管理范围：

部门本职所管理业务范围。

（四）、工作要求：

1、同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作；

2、要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略；

4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复。

招商培训课程心得体会

招商是商业领域中一项十分重要的工作。为了提高招商工作人员的业务水平和招商能力，许多企业都会为其员工提供相关的招商培训课程。最近，我参加了一次招商培训课程，收获颇丰。在这篇文章中，我将分享自己的一些体会和心得。

第二段：课程内容介绍。

这次的招商培训课程主要包括了如下几个方面的内容：市场营销策略、谈判技巧和沟通技巧等。其中市场营销策略部分的内容非常丰富，包括分析市场、设定营销目标和策略、定位产品等方面内容，而谈判技巧和沟通技巧方面更是深入浅出，具有相当的实用性。

第三段：课程收获。

通过这次培训，我学到了很多新的知识和技能。比如，在市场营销方面，我学会了如何根据市场需求来制定产品定位和营销策略，在谈判方面，我学习了一些高超的谈判技巧，如打造心理上的优势和掌握基本的沟通技巧等。这些技能和知识对我在今后的招商工作中都是非常有用的。

第四段：课程评价。

整体来讲，这次的招商培训课程给我的感觉非常不错。一方面，课程内容设计的非常充实，不仅满足我们的基本需求，还在细节处理上做了很多有价值的补充。另一方面，授课老师专业程度非常高，不仅对课程中的每个细节都有深入的掌握，而且能够很好地把知识点和实践案例相互结合，给我们带来了很多很好的学习感受。

第五段：总结和启示。

通过这次招商培训课程，我不仅学到了丰富的知识和技能，还汲取到了很多经验教训。比如，只有通过不断地学习和实践才能不断进步；只有勇于挑战和创新才能在商业领域中赢得一席之地。这次招商培训课程对我来说是一次难得的机会，我将继续努力，把所学到的知识和技能运用到工作中，不断提升自己的专业素养和能力水平，为公司创造更多的价值。

商业地产招商方案

一、项目介绍：

温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目――句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。

二、产品定位优势：

温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

三、交通概况：

本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。

四、swot分析：

1、s――优势。

(1)地段――离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

(2)交通――项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。

(3)口碑――项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。

(4)物业――项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

(5)配套――配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。

(6)品牌商家入驻――一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。

2、w――劣势。

(1)由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。

(2)句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的`培育。

(3)项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。

(4)项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、o――机会。

(1)经济因素――股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄;与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。

(2)政策因素――国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。

(3)市场因素――随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。

(4)区域发展――本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。

(5)现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。

4、t――威胁。

(1)国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

(2)工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。

(3)国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

(4)招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。

(6)商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。

五、岗位职责：

招商部职责。

（一）部门本职：

2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。

（二）主要职能：

1、计划安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作计划;。

2、业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展;。

3、规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理制度;。

4、检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核;。

5、资料管理：对本部资料进行管理;。

6、工作协调：协调与公司各部门的关系;。

7、市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作;。

8、工作报告：向总经理提交部门工作报告。

（三）管理范围：

部门本职所管理业务范围。

（四）工作要求：

1、本部人员要严格遵守公司的各项规章制度;。

2、要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出计划方案及实施策略;。

4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复;。

5、同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。

招商部经理：

（一）岗位职责：

1、履行领导所指派的工作;。

2、负责制定招商工作计划及目标;。

4、建立及健全招商各项管理制度及实施细则;。

5、评估部门下属各人员的工作业绩;。

7、定时向上级汇报招商工作情况;。

8、定时开展市场调查工作并及时汇总上报;。

9、建立完整的一套招商资料库。

（二）领导责任：

1、对部门工作目标的完成负责;。

2、对下属人员的工作质量、服务水平负责;。

3、对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。

商业招商方案

1.1.1城市总体概况。

1.1.2年度城沂市经济概况。

1.1.3城市经济发展趋势。

1.1.4城市城市规划前景。

1.1.5政府政策及金融信贷政策。

1.1.6商业房地产发展趋势。

1.2、微观环境分析。

1.2.1城市商业房地产研究。

1.2.2城市商业零售市场发展历程分析。

1.2.3商业市场概况与竞争楼盘项目调研。

1.2.4城市商业市场现状及发展趋势分析。

1.2.5城市消费者现状及发展趋势分析。

1.2.6周边竞争状况分析。

1.2.7项目所在区域土地市场调研。

1.3、目标市场研判。

1.3.1市场研判。

1.3.2物业定位。

2．项目分析。

2.1、物业概况。

2.1.1项目基本情况。

2.1.2项目规模指标及投资。

2.2、项目swot(项目优势/劣势/机会/威胁)研究分析。

2.2.1优势分析。

2.2.2劣势分析。

2.2.3机会分析。

2.2.4威胁分析。

2.3、产品检讨——项目商业布局规划。

2.3.1项目硬件评估及建议。

2.3.2项目商业业态布局规划及铺位分割。

3．项目定位。

3.1、项目定位分析（产品价值定位）。

3.1.1定位准则。

3.2.2定位基点。

3.2、产品定位。

3.2.1主力消费年龄结构分配。

3.2.2商品组合。

3.2.3经营核心。

3.3、价格定位策略。

3.3.1定价策略。

3.3.2市场价位分析。

3.3.3阶段价格策略。

3.4、项目目标客户群定位。

3.4.1终端消费客户特征细分。

3.4.2经营业主（目标经营客户）分析。

3.4.3商铺投资置业客户分析。

3.4.4招商品牌客商类型锁定。

3.4.5项目品牌发展定位。

3.5、项目营销方式。

3.5.1商铺销售模式。

3.5.2项目招商经营模式。

3.5.3商场后期经营方式建议（自主经营与委托经营权销售）。

3.6、销售策略分析。

3.6.1运作方式。

3.6.2销售策略。

3.7、消费力测算。

3.7.1客流量与目标消费力测算。

3.7.2经营竞争对手经营收益分析。

3.8、项目整体财务分析。

3.8.1投资预算。

3.8.2物业收益分析。

3.8.3财务敏感性分析。

3.9、商场投资分析。

3.9.1投资预算。

3.9.2经营收益分析。

3.9.3财务敏感性分析。

4.1、项目招商销售筹备（销售、招商推广策略）。

4.1.1项目整体招商策略。

4.1.2销售分期。

4.2、传播通路及广告媒体计划。

4.2.1np（大众媒体）。

4.2.2户外广告。

4.2.3直投杂志。

4.2.4整体形象包装。

4.2.5平面媒体投放组合形式建议。

4.2.6广告媒体排期计划。

5.1.1招商操作流程。

5.1.2市场工作图。

5.1.3招商工作图表。

5.1.4招商管理制度及运作策略。

5．2、项目商业物业销售策略（销售执行方案）。

5.2.1现场管理制度及岗位职责。

5.2.2销售工作流程。

5.2.3销售策略。

6、项目综合分析。

商业地产招商方案

重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似）。

二、招商项目定位。

包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

四、传播策略。

任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

五、招商预算。

1、招商成本。

由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态，或者是单纯的'货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。

2、招商成果。

由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐射市场辐度）。

六、项目愿景。

是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。

七、招商进程。

依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。

八、危机处理预案。

招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

商业招商方案

企业招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定，具体说应考虑以下因素：

（一）项目自身的市场定位；

（二）项目所在地的消费状况；

（三）商和发展商的自身资金情况；

（四）拟引进商家的市场定位、发展战略。

招商原则的确定。

招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。要达到目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。

（一）招商谈判的特点。

1、谈判对象的广泛性、多样性和复杂性。

商场的交易活动不受时空限制，而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。这就要求项目的谈判人员要围绕本项目的经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。

2、谈判条件的原则性与灵活性。

项目招商的目标要具体体现在谈判条件上。条件具有一定的伸缩余地，但其弹性往往不能超越最低界限，界限是谈判人员必须坚持的原则。这一特点就决定了项目谈判人员要从实际出发，既要不失原则，又要随机应变具有一定的灵活性，以保证实现招商谈判的基本目标。

3、谈判口径的一致性。

在招商谈判中，双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的，谈判过程往往需要反复接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力，也要有较强的公关能力。

（二）招商谈判的原则。

根据招商谈判的特点，谈判双方要取得共识，促使谈判成功应遵循以下原则：

1、坚持平等互利的原则。

2、平等互利原则，要求谈判双方在适应对方需要的情况下，公平交易，互惠互利，这是保证谈判成功的重要前提。

3、坚持信用原则。

信用原则是指招商谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中；应注意不轻易许诺，但一旦承诺，就应履行，保证言行一致，取信于对方，以体现真诚合作的精神。

4、坚持相容原则。

相容原则要求谈判人员在洽谈中要对人谦让、豁达，将原则性和灵活性有机结合起来，以更好地达到谈判的目的。

招商谈判的准备。

所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作，主要包括：

（一）招商宣传是招商成功的先导，招商手册是宣传的重要环节，是项目招商的基本宣传资料，关系到项目的形象，该手册突出如下关键点：

1、通过钻石地段选择项目选址的正确性，树立基本点核心地段的商业物业。

2、通过事实列举项目投资商与发展商业绩与荣誉，突出其在项目所在地的地位。

3、招商策划和承租户的选择关系购物中心的成败，在招商过程中，有必要对每个承租户进行分级评价，预测他们的经营前景，作为店面出租的指导。

4、第一承租户的选择确保租金的来源。

5、第二需要保证购物中心的商品种类的完整性。

6、第三需要保证购物中心经营项目的多样性与综合性。

（二）准备谈判的依据。

1、明确谈判目标，包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等；

2、规定谈判策略，包括了解谈判对象的状况，谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策；

3、选定谈判方式；

4、确定谈判期限。

（三）组成谈判小组。

1、挑选谈判小组的成员；

2、制定谈判计划；

3、确定谈判小组的领导人员。

1、项目洽谈会。

项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目，有针对性地与商家洽谈。其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。

2、项目发布会。

项目发布会是招商经常采用的方式。它是由项目主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目，阐述招商项目的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。

3、经济技术合作交流会。

经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。其特点是层次较高，范围较大。可以是多种行业的招商。

4、投资研讨会。

投资研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。它通常是由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会。其特点是灵活，即是务虚，又重务实，主办单位可以公布一些项目进行招商，可以介绍本地区的投资环境和利用外资的政策，达到宣传的效果。

5、登门拜访。

登门拜访是招商效果明显的辅助性活动。招商单位专门派出招商小分队或在国内外举办集会式招商活动之余，拜访跨国公司、投资咨询顾问公司、师行及其他中介机构，宣传投资环境，具体介绍投资项目，探讨佳作事宜。其特点是机动灵活，针对性强，气氛融洽，容易引起被访者的兴趣。

第三部：制订谈判策略。

明确谈判目的。

招商谈判的目的就是招商洽谈的主要目标，或招商洽谈的主题。在整个招商洽谈活动中，招商洽谈者的各项工作都要围绕招商洽谈的目的而开展。

在招商洽谈的目的确定以后，就需要确定招商洽谈的各个具体目标；在达到各个具体目标后，招商洽谈的主要目标即招商洽谈的目的就可以实现。

招商洽谈的目标可以分为三个等级：

第三级的目标是最低接受目标，如能达到这一级的目标，整个招商洽谈可谓是达到了最基本的要求。

招商洽谈的目的就是在招商洽谈中所要追求的最佳利益目标。

在确定了招商洽谈目标的同时，还要确定招商洽谈的地点。招商洽谈的地点对招商洽谈的成功与否有很大的影响，因此，在确定招商洽谈地点时要慎重，应考虑以下几方面的问题:谈判中各方力量的对比，可选择地点的多少和特色，各方的关系及可能发生的费用等。

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商业招商方案

甲方：(以下简称“甲方”)。

乙方：连云港博思堂房地产营销策划有限公司(以下简称“乙方”)。

根据《中华人民共和国合同法》等相关规定，甲乙双方依据诚实信用、平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。

第一条：委托标的及委托时间。

1.甲方委托乙方进行金鹰天地广场项目(以下简称“委托项目”)的____区编号______铺位建筑面积______平方米(具体以国土部门最终查账面积为准)的商业招商。本合同的委托项目是确定的，不因项目任何名称的改变而影响本合同的履行。

2.合同有效期内甲方不再委托其它人代理此铺位招商工作，但甲方可以视情况参与招商过程。

3.本合同委托项目的委托期限自年月日至年月日止。合约期满，如需续约由甲乙双方另行协商签订代理合同。

第二条：委托内容。

1.委托项目的招商范围：餐饮、娱乐、零售、服务配套等，乙方在进行招商过程中，意向商家的业态需提前向甲方报备。

2.双方约定：

1)委托项目的租金标准价为________元/月/平方米(建筑面积)，意向商家的议价租金高于标准价时，乙方有权自行确定是否接受;意向商家的议价租金低于标准价时，由甲方决定是否成交。

2)委托项目的租赁标准期限为_______年，意向商家的议价租赁年限低于标准年限时，乙方有权自行确定是否接受;意向商家的议价租赁年限高于标准年限时，由甲方决定是否成交。

3)委托项目的租赁免租期标准期限为_____月，意向商家的议价免租期标准期限短于标准期限，乙方有权自行确定是否接受;意向商家的议价免租期标准期限长于标准期限，由甲方决定是否成交。

第三条：成交确认、代理费用及支付方式。

1.委托项目成交确认：

1)承租方与有权就该套物业签订合同的民事主体签订合作意向书或租赁合同或其他能表明租赁关系成立的任何合同性质的协议视为招商成交，由乙方完成的招商(包括加盟或合作等方式签订合同视为招商成功)，甲方须按本条第(二)款的约定给付乙方委托费用。

3)佣金结算。

a.定金支付佣金结算，当签订租赁意向书时，商家所交定金需打入乙方指定账户，定金额即为甲方应支付佣金额，待租赁合同签订后，乙方开服务业发票至甲方，甲方开具租赁发票至商家。

乙方帐户为：

单位:连云港博思堂房地产营销策划有限公司。

开户行:中国工商银行连云港海昌路支行。

帐号:110010509000053052。

b.若无定金产生，需在招商成交的三个工作日内，甲方将佣金支付至乙方的帐号中。

第四条：违约责任。

甲方如未按合同约定支付乙方委托费用，则甲方应向乙方支付滞纳金，滞纳金每日按滞纳金额的0.5%计算。如甲方自应支付委托费用之日起30日内仍未全额支付委托费用的，乙方可单方面解除合同，甲方应于合同解除后的20日内支付全部应付的委托费用给乙方。

第五条：其他。

(一)双方因本合同发生纠纷应协商解决，协商不成的，应向签约地人民法院提起诉讼。

(二)本合同未尽事宜另行协商，协商达成的协议与本合同具有同等效力。

(三)本合同履行期满，乙方有优先续约代理权。

(四)本合同一式三份，双方授权代表签字，并加盖公章后于年月日起生效，甲方执一份，乙方执两份。

甲方：乙方：

法定代表人：代理方(盖章)。

(或授权代表)(或授权代表)。

签署日期：签署日期：

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商业招商代理合同

委托方：(以下简称甲方)。

代理方：(以下简称乙方)。

根据《中华人民共和国合同法》、建设部《城市房屋租赁管理办法》及其它相关规定，甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方代理“____”项目招商的有关事项，达成如下合同条款，以资共同遵照执行。

一、甲方正式委托乙方为甲方“____”项目的招商代理商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期内及甲方授权范围内以甲方名义从事该项目的代理事务。

二、项目概况。

2.1项目名称：

2.2项目位置：

2.4技术参数：

1、建筑结构：

2、建筑占地面积：

3、建筑面积：

合同附件一：《委托招商物业一览表及平面图》。

3.1代理事务：“____”项目的宣传推广及招商。

3.2代理期限：本合同起始日期为自____年____月____日起，至____年____月____日止。

3.3经双方协商，确定本项目商业招商进度总要求截止日为____年____月____日。

特别约定：商业物业招商范围面积为《委托招商物业一览表及平面图》所示面积。

四、甲方的权利与义务。

4.1保证“____”项目招商宣传必需的资金供给。

4.2在本合同生效后3日内向乙方提供真实的、全面的、合法的该项目的土地使用权属证明文件及与本项目有关的批准文件(均为加盖甲方公章的复印件，并与原件核对无异。在双方合作过程中，根据相关手续、文件的办理情况，及时向乙方提供与该项目有关的材料(均为加盖甲方公章的复印件，并与原件核对无异)，并对因为有关手续、文件的办理而影响对该项目开发过程和进度的后果负责。

4.3按甲乙根据销售或客户需要商定的物业分隔方式组织施工，保证工期，保证按销售合同所约定的期限按时交房;保证项目工程质量符合房屋销售合同所约定的质量标准。

4.4负责配合乙方高效率地进行合同审查、用印、收取购房户预交的预订金或定金，收取租金，当日要完成的工作应当日结清。

4.5负担现场销售接待中心以及样板房的修建及装饰，售楼处内各种物件购买的费用。售楼中心以及样板房的建设及装修装饰标准双方另行约定。

4.6负责销售中心的水、电、电话(非移动通讯)，财务、保安、保洁人员的派驻及工资发放，办公所需物品的购买费用以及其他物业管理费用。

4.7甲方保证其各部门应为乙方的招商工作提供无条件协助和支持。

4.8按本合同约定的条件、方式、时间、比例向乙方支付代理费用及有关费用。

4.9拥有项目策划、推广及营销方案和实施的最终决定权。

五、乙方的权利与义务。

5.1乙方从本合同生效的次日起开展项目招商、推广的各种工作。

5.2利用自身综合优势进行项目的整合、策划，包装、推广，制定招商计划，并完成相关工作。

5.3负责组织招商团队，并负担其工资、奖金。

5.4统一管理招商现场双方所派驻的工作人员，并负责维持现场秩序，使之有利于招商工作的推进。

5.5对该项目的规划方案及招商政策，有权根据市场情况对部分设计作出调整、建议，使得更具有市场价值，但须征得甲方同意。

5.6乙方所有参与本项目的人员应遵循国家法律法规及行业道德标准。若有人发生有损本项目或甲方形象与利益的行为，甲方有权要求乙方清除该人参与本项目，且乙方既定目标任务不变。

5.7自本合同生效后，应分阶段向甲方提供各项工作进程安排计划。

六、乙方必须按照甲方的业务要求忠实地在委托权限内办理委托事务，不得超出甲方委托的权限范围开展工作。

7.1在本合同所规定的条件之下，甲方授权乙方全权负责“____”项目的招商工作。

7.2招商推广费按预计实现租赁总额的2%-3%计算，该费用包括招商手册(印刷、电子)、户外、电视、广播、报纸等广告宣传、销售物料的有关费用，不包含售楼部建设、装修装饰设施、样板房装修，该费用由甲方审核后由甲方承担，乙方的推广预算严格控制在该费用之内。

7.3.1截止____年____月____日前，乙方没能完成合同第三条第(四)款所述阶段招商进度指标时(招商率85%)，招商佣金按招商合同约定的首年单月租金1.0倍月租金支付给乙方;乙方完成合同第三条第(四)款所述各阶段招商进度指标时(招商率85%)，招商佣金按招商合同约定的首年单月租金2.0倍月租金支付给乙方。

7.3.2招商代理佣金按月逐月支付。

7.3.3招商代理佣金的结算方式为：甲方应在每月的后2日内根据乙方当月招商合同的实际金额计提乙方招商代理佣金，并按当月应提佣金总额的70%支付乙方，剩余30%作为乙方招商工作的保证金，此保证金在乙方完成合同约定全部招商任务后的10日内由甲方一次性支付乙方。

7.3.4招商代理佣金的计提条件为：租赁客户已签定《商铺租赁合同》并支付租赁定金款项为准。

7.4项目租赁合同由乙方所委派的人员严格按照甲方合同标准签订，甲方负责合同的终审，并由甲方加盖甲方合同专用章后方可生效。

十、关于服务费用:。

从委托之日起计算，合同签署2日内甲方先行支付乙方招商启动费五万元整(rmb：50000元)，但须在日后的销售提成或招商佣金中先行扣除。乙方在15个工作日内提交详细的《招商定位报告》、《招商执行报告》。

十一、甲方须保证项目的合法性、真实性及工程验收合格，并愿为此承担责任。

十二、乙方保证对所代理房屋以合法的标准程序进行销售，诚实经营，绝不搞欺蒙拐骗，不做任何损坏甲方企业形象的事，并愿为此承担责任。

十三、违约责任。

13.1甲、乙双方均保证，如甲乙双方违反本协议上述各项承诺而造成不良后果，除自己承担一切责任外，还应负责赔偿因此给另一方造成的经济损失。

13.2若甲方未按本合同约定日期支付该项目的应付乙方的招商代理费及相关费用，逾期三日以上的，每逾期一日，甲方向乙方承担相当于应付款项千分之一的滞纳金，逾期一个月未支付时，乙方有权通过乙方认为有必要的合法渠道向甲方收取有关款项，并有权单方解除合同。

13.3如无甲方授权，乙方任何职员不得代为收取订金、定金和房款。由于乙方职员擅自代收款而给甲方造损失，应由乙方承担由此造成的全部损失。

13.4若乙方未按本合同约定期限及条件完成代理事务，则甲方有权单方解除合同，累计扣留的乙方保证金不予退还。

十四、甲、乙双方向对方发出的函件、方案等文本应具备以下的形式为有效。

14.1每页盖有有关公章或合同章的文本(原件)。

14.2如通过甲、乙双方指定的.传真机发出的，则为每页盖有有关公章或合同章的传真文本。

十五、甲乙双方来往的函件、方案等文本以下列方式为有效交付：

15.2可通过合法的邮政系统向对方指定的地址邮寄函件方案等文本。

15.3甲、乙双方任何方的上述代表、邮寄地址发生变化，应在变化前的三个工作日前通知另一方。

十六、在合同执行过程中，甲方同意乙方使用“全程代理”等名义。

十七、双方合作期间，如遇国家或当地政府重大政策调整，致使双方无法正常履约，双方另行协商合作方式，双方互不承担违约责任。

十八、本合同未尽事宜由双方另行协商补签协议。补充协议与本合同具有相同法律效力。

十九、本合同在履行过程中如发生争议，双方友好协商解决;协商不成的，通过诉讼解决。

二十、本合同经双方法定代表人签字盖章后生效。

二十一、合同终止：

21.1本合同所约定的事项全部实现。

21.2一方有下列任一情况时，另一方可单方面解除合同，并可根据实际情况，向对方追究责任，要求赔偿：

22.2.1有欺骗行为时;。

21.2.2有违反国家法律法规行为时;。

22.2.3因一方过错给对方造成重大损失的。

二十二、特别约定：甲乙双方特别约定，放弃《中华人民共和国合同法》第410条规定所享有的任意解除合同的权利，除本合同另有约定行使单方解除权外，甲乙双方任何一方均不得单方解除合同，单方解除合同，应向守约方支付10万元的违约赔偿金。

二十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

商业招商代理合同

甲方(被代理人)。

法定住址：_________________。

法定代表人：_________________。

职务：_________________。

委托代理人：_________________。

身份证号码：_________________。

通讯地址：_________________。

邮政编码：_________________。

电话：_________________。

乙方(代理人)。

法定住址：_________________。

法定代表人：_________________。

职务：_________________。

委托代理人：_________________。

身份证号码：_________________。

通讯地址：_________________。

邮政编码：_________________。

电话：_________________。

甲乙双方本着友好自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方将销售代理甲方_____________产品的相关的事宜，订立了以下合同条款，以资共同恪守履行。

1、乙方的代理的区域为：_________________地区。

2、代理区域的扩大或缩小的条件及方法：_________________。

二、代理产品。

1、乙方代理销售甲方的产品为：_________________。

2、代理商品种类增减的条件及方法：_________________。

3、约定新产品(是/否)包括在内：_________________。

甲方：______________。

乙方：______________。

时间：______________。

商业街招商计划书

加盟金有5千-3万。

装修费有5千-3万。

店租有5万-10万。

货物成本有3万-10万。

人员工资有1万5-2万/年。

税收有1千-2千。

水电费有1千5-3千/年。

广告费有1千-3千/年。

本模式。

保证金无无。

加盟金无无。

装修费无无。

店租无无。

货物成本有128元-658元。

人员工资无无。

税收无无。

水电费无无。

广告费无无。

从以上2个模式比较可以看出，本模式与传统模式比较，优势相当明显!此代理模式主要以团购，集团采购为主，对于有自身优势和关系的是为上上之选!

销售模式。

一：送样洽谈。

二：成交签单。

三：交纳定金。

四：生产货物。

五：送货上门。

六：当面结算。

以上为代理商所交纳的款项和获得的商品!

128元代理商。

枕芯一对专卖价：98元。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

198元代理商。

九孔被一床。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

198元代理商。

印花四件套一套。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

238元代理商。

绣花四件套一套。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

298元代理商。

磨毛4件套一套。

工作服一件专卖价328元专卖价458元专卖价758元。

统一名片一盒。

报价单一份。

358元代理商。

羊毛被一床专卖价：580元。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

438元代理商。

蚕丝被一床专卖价658。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

568元代理商。

羽绒被一床专卖价：880元。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

688元代理商。

提花贡缎四件套一套专卖价：1180元。

工作服一件。

统一名片一盒。

报价单一份。

招商区域：

广东---珠海-汕头--梅州-惠州-中山-江门-湛江茂名-肇庆-潮州-东莞。

浙江湖州-嘉兴-绍兴-金华-舟山-台州-衢州-丽水。

福建---漳州-泉州-莆田-三明-南平-龙岩-宁德。

吉林-长春-四平-通化-松原-延边州-吉林-辽源-白山-白城。

江苏-徐州-常州--淮安-盐城-扬州-镇江泰州-宿迁-连云港。

以上城市并未详细到县!如您所在的为县级地区，或没有在上面城市中找到您所在的'城市，可能已经有代理商，有疑问可与我们取得联系。

销售任务：

全国各市、县的统一销售额为20万元。

以一条蚕丝被200元计算，一年销售1000条就可达到销售额!

一、销售进度返利政策：

1、只要代理商在每年完成了当年度销售任务总量的50%，即可享受该项政策;。

3、进度返利在年末通过现金支付给代理商。

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商业地产招商工作计划

1、定位规划。

2、招商手册编写。

3、主力店选择。

4、辅助店分类列表。

5、前景描述。

6、回报预测。

7、谈判策划。

8、招商实施。

商业地产管理。

1、|--出租管理--|。

a、物业管理。

b、安全管理。

c、设备管理。

d、公共形象管理。

e、促销活动管理。

f、经营调整。

g、再招商。

h、目标利润管理。

2、|--自营管理--|。

a、筹备开店。

b、经营托管。

项目效果图。

商业地产策划销售。

发布时间：2009-3-1313:57:39发布人：商方策划。

商业地产销售。

1、价格设计。

2、通路策略。

3、前景描述。

4、回报预测。

5、战术设计。

6、销售执行。

项目效果图。

发布时间：2009-3-1313:57:06发布人：商方策划。

商业地产营销策划。

1、经营策划。

2、销售策划。

3、竞争策划。

4、推广策划。

项目效果图。

商业地产策划规划设计。

发布时间：2009-3-1313:56:31发布人：商方策划。

1、建筑规划提案。

2、景观规划。

3、装饰设计提案。

4、企业形象设计。

项目效果图。

发布时间：2009-3-1313:56:02发布人：商方策划。

1、项目宏观状况调查。

2、项目市场调查。

3、项目消费市场状况调查。

4、项目竞争状况调查。

5、项目投资需求调查。

6、地产物业状况调查。

7、建立数据模型。

8、模型方案分析组合9、经营定位结论报告。

项目效果图。

商业招商合作协议

甲乙双方本着公平合理、互惠互利的原则，经友好协商，根据《民法典》以及相关法律，签订本合同并承诺共同遵守。

1、代理权限：合同目的甲方授权委托乙方就________________项目（以下简称该项目）提供店面招商代理服务（甲方对该项目也可自行招商），乙方提供的客户与甲方签约后，可获取甲方给予的佣金报酬。

2、项目名称：________________________________。

3、合同期限。

（1）本合同自双方签字盖章之日起生效，至该项目开业后_______个月终止。如甲方项目进度延期，未能如期开业，则本合同有效期相应顺延。

（2）在本协议规定的有效期内，乙方为甲方的一般委托代理，甲方可以另行委托其他方代理该项目的对外出租，甲方亦享有自行引进客户的权利。

1、商户确认乙方在招商过程中推荐的商户均需提交《商户确认单》并通知甲方予以确认。甲方应在乙方通知后____日内完成对该商户的书面确认并反馈乙方。经甲方书面确认的商户如最终得以同甲方签约，甲方须按本合同的约定向乙方支付招商佣金。

2、招商佣金计算方式对于乙方推荐的商户，甲方按照下列公式计算支付招商佣金：

（1）签约面积不足_______平方米（含_______平方米），支付_______个月的租金作为佣金。

（2）签约面积超过_______平方米的，支付_______个月的租金作为佣金。

3、招商佣金支付方式。

（1）甲方应在与乙方推荐的商户签订《商铺租赁合同》并收到商户交付的全部定金或履约保证金后，在每月____日前向乙方支付上一个月应付的招商佣金。

（2）甲方对乙方推荐的商户签订《商铺租赁合同》并收到商户交付的全部压金及首期租金的，甲方支付乙方_______%的佣金。

4、本合同终止或解除_______个月内，对于乙方推荐且经甲方确认的商户（以双方签署的《商户确认单》为标准），如与甲方达成租赁协议，甲方均应按本合同向乙方结算和支付招商佣金。

5、甲乙双方结算时，发生的汇款费用和银行手续费由收款方负担。

1、甲方应按乙方要求及时向乙方提供所需政府批准文件和相关资料，并保证所提供的政府批准文件和资料真实、合法、准确、可靠。

2、甲方出具任何书面文件，包括但不限于通知、确认书等，都应当经授权项目负责人签字并加盖公司印章。

3、甲方有权就本协议项下的所有项目进行自行招商。

4、甲方应当在与乙方推荐商户签订《商铺租赁合同》后____日内，向乙方提供复印件，作为乙方完成招商服务的依据。

5、甲方须根据合同约定向乙方按时支付招商佣金。

6、本合同签订后，甲方应及时向乙方提供本项目招商工作所需的相关书面材料，包括项目商铺信息、承租期限、租金标准、商户要求等，以便乙方统一对外口径。

1、乙方工作人员应具有较高的专业水准，负责商户的发掘与谈判，对于潜在商户，乙方应当向甲方提交商户的基本资料并安排甲方同商户进行初次接洽。

2、乙方在寻找商户时，应遵循诚实信用的原则，不得从事任何虚假宣传，不得向商户提供虚假信息，未经甲方书面同意，乙方不得自行制作与招商相关的宣传品，不得向商户做出任何书面或口头承诺。

3、乙方不得向甲方提供虚假信息，不得向甲方隐瞒有关商户的重要事实，不得与商户恶意串通损害甲方利益。

4、甲方签署《商户确认单》后，乙方应继续跟进甲方同商户的谈判工作，直至双方签订租赁合同。

5、甲方同商户签订租赁意向书和租赁合同后，乙方应协助甲方收取定金和履约保证金，直至甲方全额收取所有定金和履约保证金。

6、乙方自行承担招商工作中发生的一切费用。

7、在甲方按合同约定向乙方支付招商佣金后，乙方在_______个工作日内应向甲方提供与付款金额相对应的正式、合法的发票。

1、甲方在此授权______________为项目负责人，代表甲方安排、配合、验收乙方工作并执行一切与履行本合同书有关的事项。如甲方需要变更项目负责人，应当提前_______个工作日书面通知乙方。

2、乙方将针对该项目组成项目服务团队，指定______________为项目负责人，负责组织开展工作和与甲方联系、接洽。如乙方需要变更项目负责人，应当提前_______个工作日书面通知甲方。风险提示：

建议违约责任具体明确，比如：如一方违反本合同应怎样之类的条款，尽量要避免笼统约定承担违约责任。并且，可以根据际情况来规定违约赔偿金的数额。此外，违约金的数额不应过高或过低，过高可能面临着违约诉求不被支持的.风险，过低则不利于守约方，因此，建议咨询专业律师进行商榷。

1、除本合同另有约定外，如合同一方未遵守本合同的约定，未及时、完全地履行本合同项下的义务和责任，守约方应当以传真或邮寄方式书面通知违约方，要求违约方于收到书面通知后_______个工作日内纠正违约行为。

2、如违约方在收到书面通知后五个工作日内未采取任何有效的补救措施，守约方有权提前解除合同。合同解除后，违约方应向守约方赔偿守约方因违约行为而遭受的所有损失。

3、甲方应按时向乙方支付招商佣金，每逾期____日，按照应付佣金金额_______%向乙方支付违约金，逾期____日仍未支付的，乙方有权终止招商服务。

双方一致同意，除非经对方同意或应法律或任何主管机关强制要求外，一方不得向任何第三方透露合作过程中的商业机密（包括但不限于：租金、发展计划、财务状况、组织结构等）及履行本合同而获知的对方的商业信息。任何一方违反本条约定的保密义务的，违约方应赔偿守约方遭受的经济损失。

1、所有因本合同产生或与履行本合同有关的争议，均应由双方通过友好协商解决。如无法达成协议，应向______________法院提起诉讼，判决结果对双方均有法律约束力。

2、本合同适用中华人民共和国法律。

甲方（盖章）：

法定代表人（签字）：____________。

日期：________年____月____日

乙方（盖章）：

法定代表人（签字）：____________。

日期：________年____月____日

商业招商会邀请函

xx先生(女士)。

衷心感谢您对《人生年记》的关注与支持。我公司定于5月13日在郑州市农科路大浪淘沙举行《人生年记》省内招商会，诚挚邀请您的莅临!

本次招商会主题为"一本书改变你的一生"，展现出《人生年记》在当今社会个人发展的重要性。我公司安排了详细的《人生年记》品牌策略、《人生年记》解析、渠道支持与销售策略，让您和其他业内人士在第一时间了解《人生年记》的商机与内容。我们期待着在友好合作的基础上，将《人生年记》品牌做强做大，实现人生财富的.全面丰收和最大双赢!

本次招商会活动期间订货将有突破性优惠的措施。同时，活动期间的食宿、餐饮由我公司统一安排。

让我们共同创建更辉煌的未来!恭请您的光临!

奖项设置：一等奖1名价值。

二等奖1名价值。

三等奖2名价值。

报到地点、食宿地点及交通路线图。

商业招商工作计划

地产指在土地所有制的范围内，用来作为财产的土地，招商是指为项目中经营性的物业需求租户或者经营户的工作，那么新的一年如何做好地产招商工作。下面是有商业地产招商工作计划，欢迎参阅。

一、项目介绍：

温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市政府20xx年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。

二、产品定位优势：

温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

三、交通概况：

本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1、2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。

四、swot分析：1、s——优势。

（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。

（3）口碑——项目为句容市政府招商引资项目，20xx年10强民营企业，20xx年消费者信得过企业。

（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元，建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。

（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。

（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。

（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、o——机会。

（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。

（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。

（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。（4）区域发展——本区域被政府规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近政府有意建造大面积的经济适用房，加大了本区域的人流量。

（1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。

（3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

（4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。

（6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法*解套。

五、岗位职责：

（一）、部门本职：

1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动；2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。

（二）、主要职能：

（三）、管理范围：

部门本职所管理业务范围。

（四）、工作要求：

4、对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复。

一、策划的总体思路1、全面把握：首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙——先求不败而后求全胜。

2、项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。

3、创新超越：每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未来领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。

二、项目背景1、用地概述。

商业形式：独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局。

住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼）2、1商铺部分：约15000㎡2、2商住部分：

销售住宅：约17000㎡。

三、企业资源分析、企业目标的界定1、项目销售按目标计划顺利完成。

1、1短期销售必须成功，顺利渡过项目风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。

1、2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。

2、1借助项目运作的成功，永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。

2、2综合提升xxxx房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

四、核心目标——树立品牌。

原理：达到商业房地产的三赢境界。

品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏规则，就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品，而更是房地产品牌，品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经营者对房地产品牌进行维护与调整，使品牌体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。

五、项目开发总建议。

引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局。注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装。通过超常规宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用。

制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、招商经理1人，招商团队总负责人。

2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。

3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。

二、建设招商团队。

打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。

1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：

（1）坚定的事业心，包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新。

（2）强烈的责任感，是对工作的高度负责精神，刚毅果断，勇于权限内的决策，敢于承担责任。

（3）坚韧顽强的意志力、稳健持重，意志品质坚强的招商人员才能克服困难，并不为小恩小惠诱惑。

（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。

（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。

（1）敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析，进而做出准确的判断。

（2）应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。

招商团队成立后即将进行正式的招商工作，从这一阶段开始面临的是大量的实施工作。首先在项目的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等。招商实施的第一步应该是确定计划中的业态组合，并对周边地产租赁行情进行详细的调查，包括价格、租赁方式、业主投资收益等方面。项目定位是商业街，那它首先就是一个购物中心，业内一般认为购物中心的最佳功能比例是零售、餐饮、娱乐为52：18：30，并称之为黄金比例。当然这个比例并不是绝对的，应灵活应用，但其中隐含的一个原则必须要遵守：购物中心首先是一个卖场，购物功能应占到至50%的比例。如果餐饮占多数，就是饮食中心；娱乐比例太多，就是娱乐中心，都不能称之为购物中心。过分强调娱乐功能，对发展旅游有好处，但吸引不了回头客。迪斯尼的娱乐做得最好，但95%的游客只去过一次。所以，首先应当是一种零售业态，可以吸引顾客重复消费。

项目租金水平则依据调查结果来确定，调查的结果应分为分割、分层、整体出租三种方案。三种不同的出租方案各有优劣，现行商业地产项目主要采取的是分割和整体出租两种方式，整体出租招商工作比较简单、可一次性回笼大量资金，但回收期较长而且出租者要承担经营风险（一旦承租者经营不善将对整个项目造成打击）；分割出租招商工作复杂、早期投入大，但收益率大大高于整体出租方式（数据显示同时段内高于整体出租50%），采用分割出租方式，开发商自主规划空间大、经营风险较小。

内容仅供参考。

商业招商合作协议

甲方：法定代表人：地址：编码：电话：邮箱：乙方：法定代表人：地址：编码：电话：邮箱：甲乙双方本着公平合理、互惠互利的原则，经友好协商，根据《民法典》以及相关法律，签订本合同并承诺共同遵守。

一、代理内容。

1、代理权限：合同目的甲方授权委托乙方就________________项目（以下简称该项目）提供店面招商代理服务（甲方对该项目也可自行招商），乙方提供的客户与甲方签约后，可获取甲方给予的佣金报酬。

2、项目名称：________________________________。

3、合同期限。

（1）本合同自双方签字盖章之日起生效，至该项目开业后_______个月终止。如甲方项目进度延期，未能如期开业，则本合同有效期相应顺延。

（2）在本协议规定的有效期内，乙方为甲方的一般委托代理，甲方可以另行委托其他方代理该项目的对外出租，甲方亦享有自行引进客户的权利。

1、商户确认乙方在招商过程中推荐的商户均需提交《商户确认单》并通知甲方予以确认。甲方应在乙方通知后____日内完成对该商户的书面确认并反馈乙方。经甲方书面确认的商户如最终得以同甲方签约，甲方须按本合同的约定向乙方支付招商佣金。

2、招商佣金计算方式对于乙方推荐的商户，甲方按照下列公式计算支付招商佣金：

（1）签约面积不足_______平方米（含_______平方米），支付_______个月的租金作为佣金。

（2）签约面积超过_______平方米的，支付_______个月的租金作为佣金。

3、招商佣金支付方式。

（1）甲方应在与乙方推荐的商户签订《商铺租赁合同》并收到商户交付的全部定金或履约保证金后，在每月____日前向乙方支付上一个月应付的招商佣金。

（2）甲方对乙方推荐的商户签订《商铺租赁合同》并收到商户交付的全部压金及首期租金的，甲方支付乙方_______%的佣金。

4、本合同终止或解除_______个月内，对于乙方推荐且经甲方确认的商户（以双方签署的《商户确认单》为标准），如与甲方达成租赁协议，甲方均应按本合同向乙方结算和支付招商佣金。

5、甲乙双方结算时，发生的汇款费用和银行手续费由收款方负担。

三、甲方职责。

1、甲方应按乙方要求及时向乙方提供所需政府批准文件和相关资料，并保证所提供的政府批准文件和资料真实、合法、准确、可靠。

2、甲方出具任何书面文件，包括但不限于通知、确认书等，都应当经授权项目负责人签字并加盖公司印章。

3、甲方有权就本协议项下的所有项目进行自行招商。

4、甲方应当在与乙方推荐商户签订《商铺租赁合同》后____日内，向乙方提供复印件，作为乙方完成招商服务的依据。

5、甲方须根据合同约定向乙方按时支付招商佣金。

6、本合同签订后，甲方应及时向乙方提供本项目招商工作所需的相关书面材料，包括项目商铺信息、承租期限、租金标准、商户要求等，以便乙方统一对外口径。

四、乙方职责。

1、乙方工作人员应具有较高的专业水准，负责商户的发掘与谈判，对于潜在商户，乙方应当向甲方提交商户的基本资料并安排甲方同商户进行初次接洽。

2、乙方在寻找商户时，应遵循诚实信用的原则，不得从事任何虚假宣传，不得向商户提供虚假信息，未经甲方书面同意，乙方不得自行制作与招商相关的宣传品，不得向商户做出任何书面或口头承诺。

3、乙方不得向甲方提供虚假信息，不得向甲方隐瞒有关商户的重要事实，不得与商户恶意串通损害甲方利益。

4、甲方签署《商户确认单》后，乙方应继续跟进甲方同商户的谈判工作，直至双方签订租赁合同。

5、甲方同商户签订租赁意向书和租赁合同后，乙方应协助甲方收取定金和履约保证金，直至甲方全额收取所有定金和履约保证金。

6、乙方自行承担招商工作中发生的一切费用。

7、在甲方按合同约定向乙方支付招商佣金后，乙方在_______个工作日内应向甲方提供与付款金额相对应的正式、合法的发票。

五、服务形式。

1、甲方在此授权______________为项目负责人，代表甲方安排、配合、验收乙方工作并执行一切与履行本合同书有关的事项。如甲方需要变更项目负责人，应当提前_______个工作日书面通知乙方。

2、乙方将针对该项目组成项目服务团队，指定______________为项目负责人，负责组织开展工作和与甲方联系、接洽。如乙方需要变更项目负责人，应当提前_______个工作日书面通知甲方。风险提示：

建议违约责任具体明确，比如：如一方违反本合同应怎样之类的条款，尽量要避免笼统约定承担违约责任。并且，可以根据际情况来规定违约赔偿金的数额。此外，违约金的数额不应过高或过低，过高可能面临着违约诉求不被支持的风险，过低则不利于守约方，因此，建议咨询专业律师进行商榷。

六、违约责任。

1、除本合同另有约定外，如合同一方未遵守本合同的约定，未及时、完全地履行本合同项下的义务和责任，守约方应当以传真或邮寄方式书面通知违约方，要求违约方于收到书面通知后_______个工作日内纠正违约行为。

2、如违约方在收到书面通知后五个工作日内未采取任何有效的补救措施，守约方有权提前解除合同。合同解除后，违约方应向守约方赔偿守约方因违约行为而遭受的所有损失。

3、甲方应按时向乙方支付招商佣金，每逾期____日，按照应付佣金金额_______%向乙方支付违约金，逾期____日仍未支付的，乙方有权终止招商服务。

七、保密条款双方一致同意，除非经对方同意或应法律或任何主管机关强制要求外，一方不得向任何第三方透露合作过程中的商业机密（包括但不限于：租金、发展计划、财务状况、组织结构等）及履行本合同而获知的对方的商业信息。任何一方违反本条约定的保密义务的，违约方应赔偿守约方遭受的经济损失。

八、争议的解决方式。

1、所有因本合同产生或与履行本合同有关的争议，均应由双方通过友好协商解决。如无法达成协议，应向______________法院提起诉讼，判决结果对双方均有法律约束力。

2、本合同适用中华人民共和国法律。

商业招商考勤制度

为确保招商部的工作有条理、有计划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标，特制定本制度。

一、

1、

招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

招商人员实行招商工作日志制度，对每日招商工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握招商进度。

招商人员外出招商期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报招商动态、进展情况。重大情况，应及时向部门领导汇报。对信息实行记分考核，并设计明确的标准。

所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金以招商业绩为标准进行的考核。根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。

招商人员业绩考核硬指标：当月完成的招商项目或者实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。

招商人员业绩考核软指标：招商人员月度工作重点完成质量包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。招商部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二、

1)实行严格的制度化操作。

2)奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

4)本制度仅适用于本部门的所有员工。

1) 工作完成任务的认定

(1)与租赁户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。

(2)经营期限在一年以上。

(3)租金或相关费用收取到位。

2)每月每人按4套考核，超额完成任务可以接转下月指标。

3)每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予部门奖金(具体金额由部门领导定夺)。

4)上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月扣发的工资和补贴。

5)没有完成任务的`，并且业绩考核最后一名者,处以罚金100元,从工资中扣除。

6)连续三个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。

7)为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。

8)利用公司资源、自行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。

9)考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。

有下列情况的，给予部门内部表扬：

1)热忱为客户服务，受到客户提名表扬者;

2)遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者;

3)维护公司利益，为公司赢得尊重者;

4)业绩为当月第一名者;

5)为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者;

有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失(罚款50--100元/次)

1、客户进门时，值班招商人员未主动起立迎接;未用普通话说“您好”;未使用礼貌用语接听电话;对客户不理不睬，表现出漫不经心的态度。

2、工作时间内带无关人员到招商部。

3、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。

4、故意不与同事协助、配合开展业务。

5、不按照按顺序接待客户，挑客户、抢客户者。

6、未经同意擅自对客户承诺者。

7、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。

2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者;

3、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司;

4、串岗、离岗致使工作时间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作;

5、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者;

6、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害;

7、未预先向上级领导请假而缺勤;

8、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。

9、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者;

11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为;

12、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元;

13、伪造客户登记者(在公众登记本);

14、未自行核对租控，将房号租重，如造成损失，自行承担;

15、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者;

16、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者;

17、未经公司许可，私自代已租客户转租者;

18、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者;

19、涂改公司重要文件者;

1)本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本部门的奖励、活动经费。

2)部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索商业招商考勤制度。