在婚礼策划中，需要考虑场地选择、主题设计、婚礼流程等方面。接下来是小编为大家收集的调研范文，供大家参考和学习。
1.见人之所共见，思人之所未思。
2.探索永不止步，创新有我领航。
3.创新不是对过去的否定，是对未来的探索。
4.创新精神是企业的灵魂。
5.创新不是空洞口号，创新是必要行动。
6.创新谋突破，持续为永恒。
7.创新是一条永远没有尽头的路，你改变不了路的长度，但路会越走越宽。
8.会议的成果就是行动。
9.事事及时做，一日胜三天。
10.自主管理，自主检验，自有成就。
1. 机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
2. 坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4. 要给用户意想不到的惊喜。
5. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
6. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
7. 尽职——是团队合作的基础!
8. 今天，你微笑了吗?
9. 善待别人就是善待自已!
10. 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
11. 市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
12. 生产一代，研制一代，构思一代。
13. 有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
14. 盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
15. 所有成功的企业必须有非常强烈的`企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
16. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
17. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
18. 品质管制人人做，优良品质有把握。
19. 每项操作求质量，产品质量有保障。
20. “日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
21. 培育礼仪员工，创造团队精神。
22. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
23. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。
24. 人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
25. 打价值战，而不打价格战。
26. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
27. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
28. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
29. 提高企业效益的保证!
30. 今日的质量，明日的市场。
31. 自我检验不放松，质量标准记心中
32. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
33. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
34. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
35. 累积点滴改进，迈向完美品质。
36. 每天自我检讨，品质自然更好。
37. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
38. 百年大计,质量第一!
39. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
40. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
41. 事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
42. 在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
43. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
44. 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
45. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
46. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
47. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
48. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
49. 找方法才能成功，找借口只有失败。
50. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
51. 每个人都是你的客户。
52. 今天工作不努力，明天努力找工作!
53. 成就团队辉煌，助我人生成长!
54. 世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
55. 企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
56. 有缺陷的产品等于废品。
57. 我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
58. 每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
59. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
60. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。
61. 卖信誉，而不是卖产品。
62. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
1.专心工作为首要，质量安全皆做到。
2.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
3.产品记得熟，缺点全挑出。
4.要想品质搞得好，齐心协力小不了。
5.会议的成果就是行动。
6.事事及时做，一日胜三天。
7.自主管理，自主检验，自有成就。
8.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
9.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
10.节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
11.自检互检确保产品零缺陷。
12.麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
13.依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
14.不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
15.产量诚可要，质量价更高。
1.不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
2.产量诚可要，质量价更高。
3.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4.态度意识决定工作质量。
5.工序质量控制点，产品质量生命线。
6.品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
7.品质体现尊严。
8.细心精心用心品质永保称心。
9.人人提案创新，成本自然降低。
10.机器设备要爱护，操作规程定记住。
电气车间共有73名职工，担负着为三套聚丙烯装置安全供电和设备维护的任务。2005年以来，为了提高供电和服务质量，稳定职工队伍，彻底改变车间面貌。我们在基础工作方面下大功夫，在改善职工服务态度和提高服务质量的同时。特别注重了电气车间“核心精神”的建设，这个核心精神就可以引申为我们车间的“文化”。
确立电气车间对事业部的责任感，培养职工个人对车间的责任感，是我们确立的核心思想。2005年初，我们走访了生产车间，获取了事业部领导和职工队车间的看法，职工队伍存在松、散、懒现象；车间内信息不畅，和部室及生产车间不能有效的沟通，甚至经常“较劲儿”和互设障碍；在处理生产故障时，与仪表、维修等单位扯皮严重；工作中，做不到互相尊重等问题。车间时常受到事业部领导和生产装置的批评。这些问题长期困扰着车间，不能有效地发挥辅助生产的作用。
针对以上问题，我们首先解决了全车间职工责任感问题。2005年车间之所以能获得一些成绩，根本的一点在于职工负责任，有使命感。几年来的实践，我们感受到，最重要的是责任心问题，没有责任心就什么也谈不上。2004年，一套装置上部分照明线路有故障，三分之一的照明灯不亮。操作工打电话到现场电工班，现场班班长说：我们不管，照明灯归维修班管。操作工又打电话到维修班，维修班班长说：照明灯归现场班管。这个皮球在现场班和维修班之间踢了两个星期。我们以此事为突破口，在车间大会上分析了车间工作不得力、形象不佳的原因，并就此事严肃批评了现场班和维修班的两个班长，提出：首问负责，装置操作工提出电气问题后，接受者必须立即处理，或按工作程序协调解决，不能推出去，让操作工再找别的班组；迅速处理，要求接到问题到解决问题的时间最短；信息畅通，在处理复杂问题和需要多个班组配合的问题时，要有请示汇报。车间领导要随时掌握处理进度，为生产装置负责。从此以后，车间职工的责任意识加强了，车间的服务态度和服务质量也得到了生产车间和事业部领导的肯定。我们认为，以前车间搞不好的最重要原因是没有真正的主人和主人意识，也就是缺乏责任感。
前几年，我们在品牌大讨论时，推出的“优质服务，四分钟到场”、“服务就是效益”等品牌意识，在很大程度上也与责任感有关。“负责任，重承诺，讲信誉”是我们车间核心价值观的重要标志。在事业部，不管哪个部门，需要电气车间服务，我们就要尽力解决。能力之外的事情，也要主动为服务对象想办法解决。
“做事先做人”、“责任第一”这是车间一贯强调的价值观。在生产实践中，我们培养和选拔年轻的技术人才，对有抱负、有才能的年轻人大胆使用，委以重任，形成了一支年轻人占80％的技术员骨干队伍。他们责任心强，富于开拓进取和迎接挑战的精神，已经在车间生产和管理中挑起了大梁。在思想培训和技术培训中，车间有意识的灌输这个核心价值观。面对的不良风气，要求车间职工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。力争使车间成为纪律严明、管理有序的团队。
车间的核心价值观是：追求优质的服务、良好的车间形象，而这一切都必须通过的管理来达成，我们认为，抓管理不能像“搞运动”那样，热衷于这个“月”那个“日”，搞的时候是“一阵风”，轰轰烈烈，但很快就回复到原点，冷冷清清。管理的关键是充分到位。为此，我们在时间中形成了全方位地对每天、每人、每事进行清理，迅速反应，马上行动，做到“当日事当日毕、日日有提高”。就是全车间的工作当天必须完成，也就是过去讲的“抢修不过夜”。车间领导对每天的工作目标、绩效、出现的问题、原因和责任都要清楚无误。每一个问题解决以后，车间领导和职工要在一起交流体会和经验，从上到下，不断自我超越，自我提高。在车间，走道里的电源开关都有责任人、检查人。每月的经济责任制考核，细化到了车间每天的供电服务质量、劳动纪律、工艺、文明生产、设备物耗项目上。在车间日常管理中，我们把每一个口号都形成制度化的实践，职工每天的行动，都要成为职工发自内心的贯彻。比如永远不对生产装置的操作工说“我不管”、“这活儿没法儿干”等。真正把这种思想落实为行动中的自觉。几年来，正是在这种氛围中，车间职工形成了“做事”的思想，这是工作中的自觉行动。由此又形成了努力学习技术的高潮。今年公司高级电工技能鉴定，35名职工中，理论和实际操作双合格的达到16名，远远超出公司30％的及格率。又是这样的氛围形成了车间出人才的特殊机制。正是由于这一整套文化价值观的确立，近几年，车间在全员竞聘，新一聚组建等提拔选用人才方面，无一不取得了成功。被选中的班长和技术员对于自己从事的工作充满自信。车间也为事业部政工部门、公司信息部等输送了骨干人员。说明车间的这种氛围能培养不同类型的人才。
“抢修不过夜”需要高深的技术业务底蕴。车间在提高职工技术业务素质方面要求职工体会松下公司的水库哲学，即要“蓄势”，只有‘蓄势’才有冲击力”。车间班子成员在创建“学习型领导班子”活动中也崇仰中国先哲老子的“三件宝”“一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。“慈”是以人为本，形成车间团队的凝聚力；“俭”是勤俭奋斗，决不奢华，不出头张扬；“不敢为天下先”是指要老老实实学习，把车间建成学习型的团队，积攒实力，最终才能成为“先进车间”。
1、如果到一个企业去，企业的领导人主要跟谈发财赚钱，那么这个企业只是处于发展的低级阶段。同样，一个车间，如果没有核心价值观，没有多年形成的行之有效的管理制度，这个车间充其量也只能干点儿粗活。对企业的长远发展没有帮助。
2、在全球经济一体化的信息时代，不再会出现上世纪九十年代初的“暴发”企业。将来真正凸起于经济舞台中心的是那些有长远战略、专业管理、核心能力、产品质量与服务优秀、品牌形象良好的企业，这是全方位的竞争，而竞争的每一个方面都与企业的文化息息相关。“企业的竞争是文化的竞争”，“是人才的竞争”，“是管理的竞争”，这几乎成了目前国有大型优秀企业的“口头禅”。
3、企业文化是企业管理者思想的一种延伸与扩散。领导者在企业的文化建设中都起到了灵魂的作用。综合他们的文化特质，大致包括四个方面深刻的使命感（超越于一般功利目标之上的价值观）、高度专一的敬业精神（不是今天想当官，明天想换岗，后天想谋私）、巨大的创新才能（包括管理创新与市场创新）、非凡的感召力（在企业内外有较高的人格魅力和权威性）。当然，他们也面临着未来交棒后企业能否长治久安的挑战。诚如《基业常青》的作者在研究了12对世界著名的长盛不衰的公司后的结论：“目光远大的公司领导人把较多的精力集中于建造一个长盛不衰的.公司，而不是想方设法地使自己成为一个伟大的领导人。他们不满足于只是希望告诉人们现在是什么时间，而是致力于制造一种使任何人都能知道现在是什么时间的时钟。”
4、企业的体制、机制对其文化有重要的影响。从海尔到万科，这六家企业基本上都是80年代诞生在改革开放潮流中的新兴企业（除了长虹是“军转民”企业）。平安、联想、华为、万科都属于民营企业，也都是股份制企业。海尔和长虹也是上市企业。它们无一是包袱沉重且缺乏经营自主权的老国有企业。很典型的一个特证是：这六家企业的领导人一直牢牢地站在领导岗位上。他们因此才能以长远目光来设计和把握企业的命运，构筑企业的文化。从某种意义上讲，用行政命令的方法随意地任免调换企业的领导者，才是国有企业的最大危机。
5、企业文化的建设是一个需要长期不懈的系统工程，不可能一蹴而就。中国短命的企业多，短命的知名企业更多，很多曾经一度在某一行业称王称霸的企业，时隔不久就烟消云散。它们以为“名牌”就是用电视广告堆起来的，一旦有了知名度就开始肆无忌惮地跨行业发展，而结果是管理和资金的链条很快就被绷断。从燕化公司到聚丙烯事业部这几年之所以有大的发展，核心在于管理文化的建设，抓好管理文化的建设。管理文化的形成需要企业为自己制定近期利润目标和中长远期发展规划，韬光养晦，练好内功。超越小我境界，超越“为自己赚钱第一”的功利目标，而将客户的利益放在第一位。
6、探寻最优秀的企业文化，重点在企业的基层组织单位—车间。在我们的企业中，最大的匮乏并非资金的匮乏，机会的匮乏，而是自律的匮乏，责任感与敬业精神的匮乏。但愿通过建立和实践我们自己企业文化，能对这种匮乏起到些微的补缺纠偏作用。
1.勇于挑战敢于拼搏。
2.推动全员品质活动，提升全员工作士气。
3.知识技能决定工作效率。
4.产品若要无缺点，全面品管不可免。
5.热爱工作才能成功。
6.诚信为本，以德治厂，科技争光。
7.推行品质，始于教育，终于教育，切记。
8.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
9.用户是上帝，下道工序就是上帝。
10.量具仪器精度准，维护保养要让真。
11.有品质才有市场，有改善才有进步。
12.精益生产，从生产时间中节分缩秒。
13.创立创新创精品，求优求高求先进。
14.成功者找方法，失败者找借口。
15.以品质求生存，以效益为目的。
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1. 培训教育做彻底，公司经营好管理。
2. 言必行，行必果。
3. 成功意味着发展，发展意味着变革。
4. 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
5. 时间就是金钱，效率就是生命。
6. 创新是一种方式，是推动企业进步发展的不竭动力。
7. 人人有改善的能力，事事有颠覆的余地。
8. 创变求先机，拼搏赢天下。
9. 用点滴汇聚江河，用流沙主建宝塔。
10. 创新不止是一项工作，更是一份势必执行的任务。
11. 独辟蹊径，勇于创新。
12. 思维禁锢是病态，创新之路走起来。
13. 以四拼为基础，以创新为导航，铸美好新未来。
14. 流水不腐，创新求变。
15. 只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。
1. 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
2. 检查记录要可靠，统计分析才有效。
3. 诚信立足天下。
4. 天长地久有时尽，推行无绝期。
5. 宁愿事前检查，不可事后返工。
6. 上游工序做得好，下游工序无烦恼。
7. 品质--减少浪费，提高生产力的手段。
8. 事前多检讨，事后少烦恼。
9. 品质--企业致胜的关键。
10. 留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
11. 找方法才能成功，找借口只会失败。
12. 用户是上帝，下道工序就是用户。
13. 没有市场不景气，只有脑袋不争气。
14. 力求一次做好，争取最大效益。
15. 改变观念求发展，不换思想就换人。
1. 见人之所共见，思人之所未思。
2. 探索永不止步，创新有我领航。
3. 创新不是对过去的否定，是对未来的探索。
4. 创新精神是企业的灵魂。
5. 创新不是空洞口号，创新是必要行动。
6. 创新谋突破，持续为永恒。
7. 创新是一条永远没有尽头的路，你改变不了路的长度，但路会越走越宽。
8. 会议的成果就是行动。
9. 事事及时做，一日胜三天。
10. 自主管理，自主检验，自有成就。
事事及时做，一日胜三天。
有品质才有市场，有改善才有进步。
每项操作求质量，产品质量有保障。
别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
一线工人请注意，品质效率在于你。
安全促进生产，生产必须安全。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
劣品标识加隔离，退料重要易处理。
睛带雨伞饱带粮，事故未出宜先防。
安全就是效益，安康就是幸福。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
工作有计划，效率有保障。
力求一次做好，争取效益。
天长地久有时尽，推行无绝期。
积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
安全生产，重于泰山。
检验记录要可靠，统计分析才有效。
宁愿事前检查，不可事后返工。
认真钻研，勇攀质量是企业的生命。
作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
产品记得熟，缺点全挑出。
节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
杜绝违齐，从我做起。
以品质求生存，以效益为目的。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
班组有士气，货期有保证。
无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
主动承担责任，积极解决问题。
事前多检讨，事后少烦恼。
仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
创立创新创精品，求优求高求先进。
巧干带来安全，蛮干招来祸端。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
事非经过不知难，教训临头终觉晚。
安全两字值千金，务必是刻记在心。
安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。
产品质量连万家，历害关系你我他。
你思考，我动脑，改善问题难不倒。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
量具仪器精度准，维护保养要让真。
安全创造辉煌，事故毁灭成就。
诚信为本，以德治厂，科技争光。
自我检验不放松，质量标准记心中。
遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
机器设备要爱护，操作规程定记住。
精益生产，从生产时间中节分缩秒。
黄金有价，生命无价。
用事实和数据说话，用品质来证明市场。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
安全生产记在心，健康二字值千金。
信誉来源于品质，品质来源于素质。
生产计划预排好，物控需求精算巧。
产量诚可要，质量价更高。
安全管理，重在落实。
找方法才能成功，找借口只会失败。
不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
成功意味着发展，发展意味着变革。
革除马虎之心，提升产品品质。
效率生产，安全第一。
以工作的品质，提升产品品质。
自主管理，自主检验，自有成就。
品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
推行品管，降低成本，增加利润。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
反思事故教训，常敲安全警钟。
安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
质量是制造出来的，而不是检验出来的。
培训要付出，不培训付出更多。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
安全是的节约，事故是的浪费。
生产原料不放松，后道工序才轻松。
人人有改善的能力，事事有改善的余地。
员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
麻痹是的隐患，失职是的祸根。
车间重地，安全第一。
安全生产，质量第一。
安全要常抓，不分你我他。
成功者找方法，失败者找借口。
以人为本，重在平安。
预防保养按时做，生产畅顺不会错。
安全法规血写成，违章害己害亲人。
安全就是节约，安全就是生命。
见了违章严批评，道是无情却有情。
今天工作不努力，明天努力找工作。
优化生产工序，提高生产效率。
推动全员品质活动，提升全员工作士气。
坚持以质取胜，提高竞争实力。
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