班组交接班管理制度（汇总21篇）

规章制度的修改和完善是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行调整和改进。规章制度是组织和机构的基本管理工具，是保证公平和公正的重要保障。

交接班管理制度

一、各科室由护士长安排护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。

二、根据科室情况实行apn或an排班，在此基础上实施弹性排班，根据各时段工作量变动情况合理调配本科室护理人员。

三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必须保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应及时向护士长汇报，护士长立即启动一、二线听班，协助完成相应工作，保证护理质量。

四、每班必须按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，交班者不得离开岗位。

五、值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必须写好交班记录，白班为夜班做好用物准备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。

六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发现病情、治疗器械、物品交代不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。

七、交班内容：

(一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想情绪波动的患者。

(二)医嘱执行情况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成情况及后续工作。

(三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤情况，基础护理完成情况，各种导管固定和通畅情况。

(四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。

(五)交接班者共同巡视检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实情况。

八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下：

(一)夜班护士汇报患者情况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。

(二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精神。

(三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。

九、遇有下列情况时，不得进行交接班：

(一)遇紧急情况或抢救时(可在紧急情况或抢救结束后进行交接班)。

(二)交班或接班人员任何一方因特殊情况不能参加交接班时。

交接班管理制度

交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。

第一条交接班人员应提前做好交接班准备，接班人员应至少提前10分钟到岗，准备交接班，未提前赶到岗位的接班人员，按迟到处理。

第二条交接班内容如下:

1、值班装备完好情况（交装备）；

2、值班室内物品完成情况（交物品）；

3、上一班值班注意事项（交情况）；

4、值班室卫生（交卫生）。

第三条交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。如有异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的情况，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。

第四条交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。程序如下:

1、接班人员列队到值班室前，立定。

2、岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。

3、交接班完毕后，交班人入列。

4、由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。

5、交接班完毕，由队长或负责人带回。

第五条已到交接班时间，接班人员未到而交班人员自行离岗的，除对当事人进行处理以外，交接班人员均应按旷工予以追究。

交接班管理制度

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。

（2）本班发生的主要事情记录清楚。

（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。

（5）签字记录清楚。

七不交：

（1）设备不保养不接班。

（2）设备异常不记录无明确指示不交班。

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。

（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。

（7）原料物资需要交待不清不交班。

交接班管理制度

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

1 、了解订餐情况及vip的情况。

2 、检查vip订餐后的准备工作。

3 、明确vip专人服务的人员安排，（限于主管以下管理人员控制）。

4 、检查营业用品，设施的完好情况。

5 、交接时，对贵重物品的清点。

6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度

一、值班人员务必遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员务必提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行状况。

四、交接班务必做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列状况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班管理制度

1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4：检查本岗位现场是否整齐有效。

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2：检查本岗位卫生清理情况。

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

1：本班接到的通知命令。

2：本班发现的异常及处理情况。

3：人员纪律情况，好人好事。

4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。

交接班管理制度

为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。

出现下列情况之一的不得交接：

1、交接班的准备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。

班组交接班管理制度

交接-班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接-班管理制度》。

夜班交白班为早上的7：30dd8：00点，白班交中班为下午的15：30dd16：00，中班交夜班为凌晨的23：30dd00：00。

各工序生产现场。

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接-班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

1、接-班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接-班。

2、交-班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺流程，并向接-班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员移交完好的设备。交待所有设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等设备的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交-班时交接清楚。

6、交工具，交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接-班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并有权向车间反映。

五、“十交”与“五不交”;。

(一)十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交工具数量及缺损情况。

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

8、交车间指示、要求和注意事项。

9、交跑冒滴漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

(二)五不交。

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、车间指定本班的任务未完成不交。

交接班管理制度

保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围。

适用于本公司各生产车间。

3、职责。

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核。

3.2公司各车间负责制度的实施、记录。

4、制度资料。

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。

4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。

(1)生产运行状况。

(2)设备运行状况。

(3)技术工艺、质量指标控制。

(4)安全环保。

(5)环境卫生和设备卫生。

(6)原始记录。

(7)工器具。

(8)公司及车间临时性文件、通知等。

(9)其他需要交待的异常状况。

4.7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。

5、考核。

5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

5.4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

6、监督与管理。

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必须坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病人情况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事短暂离开时，必须向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情况给予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人情况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人情况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参加，由值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重病员记录，重点巡视危重病人和新病人，并安排护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情况，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

(5)、早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。

(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应根据情况设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的顺利进行，并做好交接记录。

(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要及时向上级请示报告。

交接班管理制度

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

1．运行方式及方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5．所辖设备的运行状况；

6．异常、事故及处理情况；

7．定期工作开展情况；

8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见。

第四条交班应做到：

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条特殊情况下交接班的规定。

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条班前会内容。

（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

（二）设备、系统缺陷情况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷预计；

（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条班后会内容。

（一）总结本值的工作；

（二）总结异常情况的处理过程；

（三）总结现场操作情况；

（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1．值班员向值、班长汇报检查情况；

2．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

4．填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

5．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6。核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1．向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

2．得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3．交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条交接班运行数据的分析规定。

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

第十四条各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班管理制度

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

第二条理解人事项：

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

第三条其它：

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。

人力资源部。

交接班管理制度

第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条 交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：

1、运行方式及方式变动情况；

2、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3、设备、系统缺陷和消缺情况；

4、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5、所辖设备的运行状况；

6、异常、事故及处理情况；

7、定期工作开展情况；

8、现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10、上级指示、命令、指导意见。

第四条 交班应做到：

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。

第五条 接班应做到：

（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。

第六条 遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）备用设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清扫不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接。

第七条 特殊情况下交接班的规定

（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。

第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第九条 班前会内容

（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；

（二）设备、系统缺陷情况；

（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；

（四）核对说明本值的负荷预计；

（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；

（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

第十条 班后会内容

（一）总结本值的工作；

（二）总结异常情况的处理过程；

（三）总结现场操作情况；

（四）表扬好人好事，批评违章违纪；

（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

第十一条 交班班组管理流程

（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；

（二）交班前1小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；

（三）交班前30分钟前应完成的工作：

1、值班员向值、班长汇报检查情况；

2、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；

4、填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；

5、各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；

6、核对模拟系统图正确性。

（四）交班时应完成的工作：

1、向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。

2、得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。

3、交班后进行班后会总结。本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，风电场应立即组织分析。

第十二条 接班班组管理流程

（一）接班人员应统一服装，提前25～30分钟进入现场，由值、班长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。

（二）接班人员按巡回接班检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查监控及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。并由接班人员填写接班前检查表，填写接班前发现主要问题一栏。

（三）班前会在接班前5分钟由接班值、班长主持，各岗位汇报检查情况。接班值、班长简要交待运行方式、设备缺陷、重要操作、安全措施、事故预想、上级命令等。

（四）在无异常情况具备接班条件并接到值、班长接班命令后，方可进行接班。

（五）在运行日志上签字，正式接班。

第十三条 交接班运行数据的分析规定

（一）运行人员应加强交接班运行数据的分析，接班人员应按各自岗位完成接班前检查表的填写，并按照参数合格范围一栏的参考值分析有关设备参数是否在合格范围内。如发现设备参数异常，应及时向值（班）长汇报。值（班）长应采取相应措施控制参数不超标。

（二）接班值（班）长在接班后应审核本班接班前检查表，并对照上一值的接班前检查表，进行数据分析，分析数据的准确性和异常变化，并记录分析内容。

（三）运行主管应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

第十四条 各风电场应加强交接班的动态检查，制定相应的检查、抽查考核制度，风电场必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。安全生产部对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

交接班管理制度

1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。

2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。

3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。

4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。

5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。

7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。

8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。

10、经交接班双方签字后方可下班。

1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。

2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。

3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。

4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。

5、交接班时发现问题，两者共同处理。

6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。

7、与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。

8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。

"三一"

1、对重要部位要一点一点交接。

2、 对生产数据要一个一个交接。

3、对生产工具要一件一件交接。

"四不交接"

1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。

2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。

3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。

4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。

交接班管理制度

(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

(2) 交接班内容。

1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。

(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

交接班管理制度

为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围。

本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

三、职责。

各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

四、内容及要求。

1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。

3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。接班后发生的问题由接班者负责。

5、各接班工段长（值班长）根据车间安排和交班人员介绍的情况，组织接班人员认真执行班前检查，对较大问题、故障或危险隐患应及时向车间值班人报告并积极协助处理。双方签订安全生产工作票，没被安全确认的岗位，严禁派工。

6、机电维修值班人员交接班，向工段长、班组长交接负责区域内机电设备运行及存在的问题并认真填写“设备运行日报表”交设备组存档。工段长、班组长根据设备存在的问题安排当日工作并认真填写工作安排记录和安全注意事项。

7、交班人员在接班人员确认生产、工艺指标、设备运转、工业卫生等方面符合要求后方可离岗。

8、车间主任、主管副主任、工段长每周五定时（不定时）抽查交接班制度执行情况。

五、相关文件。

六、相关记录。

交接班管理制度

（1）两班交接工作时由班长负责交清全部情况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行情况、生产情况以及环境卫生情况作一次全面检查，作好交班准备。

（2）交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级服从。不能隐瞒事故。

（3）接班人员必须在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。

（4）交接班必须在生产现场进行二级对口交接（组长对组长，操作工对操作工）。

（5）待接班人员检査完毕，交接班双方必须在交接班记录本上签字。

（1）交生产：各项工艺运行指标的执行情况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完整、清楚。

（2）交设备：设备的运转、故障处理及检修情况；

（3）交安全：劳动防护用具和设施、消防器材完整，故障或事故的处理正确；

（4）交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。

（5）交工具：工具的数量及使用情况。

（6）交卫生：设备擦拭干净、岗位整洁。

（7）交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。

班前班后会要求。

班前会应认真介绍上一班工作情况，班长布置作业计划和提出工作要求及安全注意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成情况及工作上存在的主要问题。

交接班管理制度

1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

3、接班人员严禁酒后接班。

4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

9、接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

10、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

5、交班前班长向值班长作下列汇报

5.1、本班接到的通知命令；

5.2、本班所操作的项目；

5.3、本班发现的缺陷及处理情况；

5.4、设备投入工作票的许可情况；

5.5、设备异常及事故处理情况；

5.6、人员纪律情况，好人好事；

5.7、交班前的运行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度

制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。通过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。为今后公司一旦有机会或条件推进日本6s管理创造与奠定良好的基础。

1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！

3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

3、接交完毕后，你开始组织生产了。记住了：是需要你组织生产，不是你就没事干了，认为反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看报纸的。所谓组织需要你协调、分工、落实、检查、调整等等，您比我就应更清楚的。

4、只要您是个认真的人，只要您按照以上写出来或者没有具体说明的事项去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不属于接交班的范畴了。

1、本制度能否有效落实，不取决于人力资源设置的制度条款是否全面，而是在不全面的时候生产负责人员能否做好本项工作，同时将没有约定的事项补充完善。

2、本制度有人力资源协同生产部门执行。发现有不按照规定去做的，及时张贴板报，起到监督、促进的作用。

3、本制度未尽事宜，将随着推进过程中的实际状况更改或完善，在没有更改前照章执行。

交接班管理制度

1， 为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2， 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3， 交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人 员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4， 在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);

4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班

5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。