培训的会议纪要怎么写

会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料，记录每个人的发言，而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，起具体指导和规范的作用。下面是小编为大家整理的培训的会议纪要怎么写，希望能帮助到大家!

培训的会议纪要怎么写篇1

京健科技财务总监王总致开场词，王总表示：欢迎各位加入京健科技，同时希望各位员工能用实际行动证明自己;希望各位要有梦想，有梦想就有动力。

京健科技作为一家发展中的企业，以“服务人类 引领健康”为企业愿景，希望各位员工要找到自己的定位，在发展中发现机遇，希望我们能同心同愿，一路同行。

“破冰”第一课，在三位队长的带领下，三支队伍在五分钟内设计了团队名称、口号、队歌、队标以及队名含义，并一一做展示，各团队队员积极配合，团队名称含义深刻，口号响亮，队歌慷慨激昂。

破冰活动打破交际藩篱，促使员工主动沟通，激发团队行动力，培养员工互助、协调精神，激发出员工的激情与自信，培养员工的团队责任感和团队使命感。

第二课中，四月份新入职的七位新同事做介绍，让同事能认识新员工，让新员工快速融入工作环境。

第三课中，招商总监卫总和杜总分别向在座的公司员工介绍了公司的发展历程，以及公司在经营的三大系统、十种产品，让京健的各位员工对公司的了解更立体，更全面。

第四课中，京健科技人事主管讲解了公司的人事行政制度，让员工清楚明白与自己息息相关的福利和薪酬，以及公司的人事规定。

第五课中，京健科技财务部会计讲解了公司的财务规章制度，为员工普及公司报销、工资发放以及借、还款的相关规定。

各个环节中根据团队参与度、队员对公司政策的了解程度进行评比，最终京健科技讲师团队获得第一名，且得到了小奖励。整个会议过程中，各团队队员积极参与，增强了各部门员工的熟识度，增强了公司员工团队的凝聚力。

培训的会议纪要怎么写篇2

培训时间：20__-7-14 星期四， 8:30—11:30

培训地点：OFDC 会议室

参加人员：周泽江、邰崇妹、汪贞、管玮、田万敏、李刚、边学森、 田然、胡洁

记 录 人：胡洁

审核人：

培训主要内容：

一、周泽江老师从宏观上介绍了有机农业与OFDC 培训前，周泽江老师首先作了简单的自我介绍，他不仅是OFDC高级顾问、 NIES-MEP研究员，而且还是IFOAM驻亚洲代表。随后，周老师对新同志表示了欢迎，并引出了培训的主题——《国内外有机农业与有机食品产业的发展》。

1、有机农业与有机食品的概念 周老师首先对有机农业与有机食品的概念做了详细的介绍，他指出人类环境正面临着来自人口、资源、环境 (水、气、土、生态)的挑战， 我国农业生产也遭受了化肥、农药、畜禽养殖的污染。目前食品安全问题十分严重。几年前有人大代表曾提出议案：“ 我们还能吃什么? ”引发了人们的思考，此后国家越来越重视有机农业与有机食品。此外，周老师还对国际有机农业运动联盟的有机农业原则、有机农业的基本要求(包括种植、养殖)、以及有机食品的基本要求做了简单的介绍。

2、国际有机食品发展状况 作为国际有机农业运动联盟(IFOAM)的会员，周老师首先给大家介绍了IFOAM的基本状况、使命、目标、会员分布状况和国际活动。然后对国际有机食品发展的现状和趋势做了进一步的讲解，主要涉及全球有机食品的发展阶段、世界有机农业的发展、全球有机农作的概况和有机市场的概况、趋势、前景以及全球各州有机生产面积比例和各国有机农作面积。

3、我国有机食品发展的现状与趋势

(1)我国有机农业的发展和有机食品的销售额。

(2)我国有机食品的消费者、市场、和市场渠道。

(3) 我国有机认证的政府监管体系和法律法规标准体系。

(4) 我国国家有机产品标志。

(5) 我国对有机食品发展所做的努力、存在的问题以及面临的挑战。

最后，他还强调，想要打开有机产品的市场还要学会宣传、提高附加值。现今国际市场的有机产品供不应求，我国的有机产品如果能够出口，那么将会很有前景，关键就是我国有机产品在各个方面都要和国际接轨。

二、邰崇妹老师从微观上对有机农业与OFDC进行了介绍。

首先，邰老师向新员工简单介绍了中华人民共和国认证认可条例、有机产品认证机构的管理体系要求(包括：通用规则、专业规则、基本规则、专用准则、认可指南)以及管理体系(手册和作业指导书)。

其次，她以一名OFDC高级检查员的身份，向新员工详细介绍了成为一名合格检查员的基本要求、工作流程、工作目的、检查员目前的现状以及检查员手册。 最后，她指出，申请普通检查员乃至高级检查员都对工作经历、专业、业务技能等都有明确的要求。她还强调，对管理员的审核分为内审和外审两道程序，尤其是CCAA的面试较难通过。因此，还是需要各位同志在今后的工作中多实践、多总结。同时，也希望每位新员工今后能够有目标、有方向地去努力。

三、新员工感想 通过此次培训，新员工们对有机产品的相关知识背景以及OFDC的管理有了一定的认知，这有助于大家更快地适应新的工作环境，更好地投身于OFDC的有机事业中去。新员工们都希望以后可以有更多的机会去目睹专家们的风采，倾听专家们的演讲。

评价：内容丰富、条理清楚、重点突出，感谢周老师和邰老师。请把 此纪要发给汪贞、管玮、田万敏、李刚、边学森、田然、胡洁 及二名实习生。本周我会抽空与你们交流一次。

培训的会议纪要怎么写篇3

会议时间:__年__月__日上午9:30

会议地点:大厦__楼大会议室

会议主持:__

与会人员:__

会议主题:公司完善培训工作专题会议

会议记录:__

会议主要内容:

根据公司目前培训工作开展的实际情况，为进一步完善、提升公司培训实施的效果，经与会人员针对"x(品)字[__]__号文"所提及的六项议题展开讨论，达成以下共识:

一、对培训教材存在问题进行整改

1、品质管理部于__月__日前对公司各部门、各岗位的培训科目进行更合理、时效的统计分析，并分部门列出培训科目清单发至各部门。对相关部门已提交过的培训教材品质管理部对其有效性、可操作性进行审查，所发现的不合格教材将发至相应部门进行修改。

2、各部门针对品质管理部提交的培训科目清单及退回的培训类教材，部门负责人应根据实际情况对各培训教材认真组织本部门可胜任的人员负责编制、完善。部门负责人应严格把关培训教材的质量。

3、各部门所提交的培训教材应按品质管理部统一的格式要求提供电子文档及制作相应pp稿，并于__年__月__日提前交品质管理部。

二、明确培训讲师

1、培训讲师原则上由各部门负责人担任，亦可授权本部门有能力的专业人员负责。

2、培训讲师对公司或部门进行计划内培训时，应视为一项本职工作;如担任计划外的相关专业培训则按相关规定给予报酬。

3、培训讲师的授课质量通过培训效果、培训监管等综合考查，与绩效考核及个人升迁发展挂钩。

三、明确c类培训的有关工作

公司的培训主要分为三种:a类培训主要以外送培训为主;b类培训为公司事务性、范围较广的培训，由品质管理部组织实施;c类培训主要为各部门专业性、针对性培训，由各部门组织进行。会上进一步明确了c类培训的时间、内容调整及考核有关事项。